以下是欄目小編為您準(zhǔn)備的“企業(yè)方案”相關(guān)資訊敬請(qǐng)關(guān)注。俗話說(shuō)，未雨綢繆，凡事都要有所準(zhǔn)備，根據(jù)公司對(duì)我們的要求。我們應(yīng)根據(jù)目標(biāo)制定方案，方案是從活動(dòng)的目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密。我們會(huì)在網(wǎng)站上發(fā)布相關(guān)信息請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注！

企業(yè)方案 篇1

一、考核根本狀況

(一)考核目的

為了供應(yīng)銷售經(jīng)理與員工雙向溝通的有效途徑和有效評(píng)價(jià)房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績(jī)，準(zhǔn)時(shí)改良和提升工作品質(zhì)，鼓勵(lì)成績(jī)突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。

(二)考核形式

以業(yè)績(jī)考核為主，多種考核形式綜合運(yùn)用。

(三)考核周期

銷售人員實(shí)行月度考核的方法，由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)展考核。

二、業(yè)績(jī)考核操作方法

(一)業(yè)績(jī)考核的原則對(duì)銷售人員實(shí)施考核。

銷售人員的業(yè)績(jī)考核與部門銷售業(yè)績(jī)和個(gè)人銷售業(yè)績(jī)雙向掛鉤，個(gè)人銷售業(yè)績(jī)打算自身收入，對(duì)銷售人員進(jìn)展綜合評(píng)分制度。

1.1每一個(gè)月一次的銷售部綜合考評(píng)，按銷售部實(shí)際人數(shù)排名的前10%(不含主管)和后10%(不含主管)做出升降級(jí)評(píng)定，實(shí)行末位淘汰制度。

1.2內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)行公正公正的“賽馬制”，提撥優(yōu)秀銷售人員為中層干部，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部評(píng)分來(lái)提撥人才。

2、評(píng)定時(shí)間：

評(píng)定時(shí)間一般安排在每個(gè)月5日進(jìn)展。

3、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

銷售業(yè)績(jī)(60%)+業(yè)務(wù)水平(20%)+綜合素養(yǎng)(20%)=綜合分?jǐn)?shù)(100%)

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

銷售業(yè)績(jī)=(實(shí)際銷售面積/2個(gè)月內(nèi)銷售部總銷售面積)x100

業(yè)務(wù)水平=(專業(yè)熟識(shí)度+工程熟識(shí)度+業(yè)務(wù)熟識(shí)度)x100

綜合素養(yǎng)=(接待禮儀+工作態(tài)度+表達(dá)力量+親和力)x100

備注：業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)考評(píng)由各工程主管與營(yíng)銷經(jīng)理各占50%做出考評(píng)。各項(xiàng)總分值100，于每次測(cè)評(píng)前5天做出。

5、定期公布優(yōu)秀銷售人員在公司內(nèi)部板報(bào)上，同時(shí)對(duì)評(píng)分末位的兩位銷售人員亮“黃牌”。

三、相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定

(一)嘉獎(jiǎng)規(guī)定

①受到客戶表?yè)P(yáng)，每次酌情賜予嘉獎(jiǎng)。

②每月銷售冠軍獎(jiǎng)500元。

③季度銷售能手獎(jiǎng)800元。

④突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)500元，每月一名。

⑥超額完成任務(wù)獎(jiǎng)250元。

⑥行政口頭表?yè)P(yáng)。

⑦公司通告表?yè)P(yáng)。

(二)懲罰規(guī)定

①銷售人員不根據(jù)公司規(guī)定填寫相關(guān)表格的，每次酌情扣發(fā)10元到20元的獎(jiǎng)金。

②銷售人員完不成銷售任務(wù)的，按10元/m’扣罰，至每月工資不低于400元止。

③已轉(zhuǎn)正的銷售人員連續(xù)三個(gè)月不能完成銷售任務(wù)的，員工待遇等同于試用員工;假如試用員工不能完成銷售任務(wù)的，將被淘汰;臨時(shí)員工沒有底薪，時(shí)間自由安排，實(shí)行“三工并存”制度。

④銷售人員私下為客戶轉(zhuǎn)讓物業(yè)收取費(fèi)用的`，做除名處理。

⑤銷售消失錯(cuò)誤將視狀況賜予相關(guān)人員10元至100元的懲罰。

⑥銷售人員不按挨次接待客戶，并受到客戶投訴的，第一次賜予警告處分，其次次賜予20元的懲罰，第三次賜予50元的懲罰。

⑦銷售人員涂改客戶記錄的，視為作弊行為，第一次賜予嚴(yán)峻警告處分，其次次公布人員名字懲罰50至500元處理，第三次賜予除名處理。

⑥銷售人員若因態(tài)度問(wèn)題遭到投訴的，一經(jīng)核實(shí)做除名處理。

⑨銷售人員因效勞之外緣由遭到客戶投訴的，一經(jīng)核實(shí)，第一次賜予警告處分，其次次賜予50元的懲罰。

四、績(jī)效反應(yīng)面談

1、目的：為了對(duì)考核的結(jié)果形成全都的看法，既成認(rèn)員工的優(yōu)點(diǎn)，又指出存在的缺乏;對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成全都的協(xié)議;爭(zhēng)論并制定雙方都能承受的績(jī)效改良規(guī)劃等。

2、參加人員：

①一般反應(yīng)面談?dòng)射N售主管與銷售人員進(jìn)展;②特殊狀況可安排營(yíng)銷總經(jīng)理或總經(jīng)理在場(chǎng)進(jìn)展。

3、面談流程(詳細(xì)操作由主管安排)：

①首先告知員工你面談的總體工作要求;仔細(xì)聽取員工的自我鑒定;解決員工問(wèn)題，調(diào)整好員工心情。(主管在此步驟自行安排)

②制定行動(dòng)方案，提出總結(jié)意見，落實(shí)工作改良規(guī)劃

③完畢業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)估面談。

企業(yè)方案 篇2

（一）目的

為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先的活動(dòng)，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱情，營(yíng)造積極的工作氛圍。

（二）實(shí)施細(xì)則

1、參選人員的確定

（1）以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件；

（2）向相關(guān)部門下發(fā)《優(yōu)秀員工評(píng)選資格鑒定表》，經(jīng)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交評(píng)審組確認(rèn)、備案；

（3）將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的人員名單在看板處公布，時(shí)間為1天。

注：評(píng)審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門經(jīng)理。

2、確定各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選比例及人數(shù)

（1）各獎(jiǎng)項(xiàng)名額確定的總原則

獲獎(jiǎng)總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%；計(jì)算時(shí)采取四舍五入；

獲獎(jiǎng)人數(shù)不足一人的按一人算。

（2）將初步匯總結(jié)果交評(píng)審組討論，根據(jù)實(shí)際情況確定最終評(píng)選人數(shù)。

（三）各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選辦法

1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)

（1）評(píng)選范圍

公司各部門經(jīng)理。

（2）評(píng)選程序

由相關(guān)評(píng)選人員填寫《管理人員年終評(píng)價(jià)表》；

人力資源部匯總評(píng)選結(jié)果，根據(jù)被評(píng)選人分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。

（3）評(píng)選原則

根據(jù)獲獎(jiǎng)比例（20%）確定入選人員；

在獲獎(jiǎng)比例范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)相同者可同時(shí)入選。

（4）評(píng)選結(jié)果

人力資源部將評(píng)選情況統(tǒng)計(jì)后交評(píng)審組確認(rèn)。

2、管理明星獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、新人進(jìn)步獎(jiǎng)

（1）評(píng)選范圍

部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門新老員工。

（2）評(píng)選程序

根據(jù)評(píng)選比例，各部門內(nèi)部填寫年終評(píng)價(jià)表，確定新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員，并將結(jié)果返回人力資源部。

（3）新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選原則

各部門提名人數(shù)為一名；

最終獲獎(jiǎng)人員名額，以新人總數(shù)的20%為上限；

最終評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照新員工20xx年獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)情況。

（4）評(píng)選結(jié)果

人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總，交評(píng)審組確定最終獲獎(jiǎng)人員。

3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎(jiǎng)、優(yōu)秀營(yíng)銷員獎(jiǎng)、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)

（1）評(píng)選范圍

國(guó)內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。

（2）評(píng)選程序

各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對(duì)所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評(píng)價(jià)，人力資源部將評(píng)價(jià)結(jié)果提供給區(qū)域經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀營(yíng)銷員獎(jiǎng)、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》；各大區(qū)經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》，確定各區(qū)域提名人員；

人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)選結(jié)果，將初步評(píng)選結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理，由各市場(chǎng)部?jī)?nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員，并交評(píng)審組最終確認(rèn)。

（3）評(píng)選原則

新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名；

最終獲獎(jiǎng)人員名額，以各大區(qū)各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)的20%為上限。

4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng)、國(guó)際市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)、國(guó)際營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)

（1）評(píng)選范圍

各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進(jìn)業(yè)務(wù)人員。

（2）評(píng)選程序

國(guó)際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例（20%）共同填寫《國(guó)際市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)、國(guó)際營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》，確定各部門提名人員；

人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)選結(jié)果，將初步評(píng)選結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理，由各業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員，并交評(píng)審組最終確認(rèn)。

（3）評(píng)選原則

新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名；

最終獲獎(jiǎng)人員名額，以各業(yè)務(wù)部各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)的20%為上限。

5、合理化建議標(biāo)兵獎(jiǎng)

（1）評(píng)選范圍

每月按精益促進(jìn)部要求提出合理化建議的所有員工。

（2）評(píng)選程序由國(guó)際、國(guó)內(nèi)精益促進(jìn)部共同匯總20xx年合理化建議采納情況，將獲獎(jiǎng)人員名單交

評(píng)審組確認(rèn)，同時(shí)報(bào)知人力資源部。

（3）評(píng)選原則

獲獎(jiǎng)人員：國(guó)內(nèi)、國(guó)際各一名；

合理化建議被采納率最高且參照貢獻(xiàn)度。

6、優(yōu)秀培訓(xùn)組織獎(jiǎng)

（1）評(píng)選程序

對(duì)各部門20xx年7至12月份在歷次“人人要培訓(xùn)、天天必參與”培訓(xùn)檢查中的分?jǐn)?shù)、部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織及公開課出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將得分最高的部門報(bào)評(píng)選小組。

（2）評(píng)選原則

獲獎(jiǎng)部門：國(guó)內(nèi)、國(guó)際部各一個(gè)部門，此獎(jiǎng)項(xiàng)頒給部門經(jīng)理；以最后的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果為最終依據(jù)。

（四）結(jié)果公布及上報(bào)

1、將各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選結(jié)果進(jìn)行分類匯總，并在看板處公布3天。員工如對(duì)評(píng)選結(jié)果有異議可咨詢?cè)u(píng)審小組。

2、評(píng)選結(jié)果經(jīng)評(píng)審組最終確認(rèn)，上報(bào)總經(jīng)理。

（五）頒獎(jiǎng)

1、由評(píng)審小組確定頒獎(jiǎng)嘉賓名單，報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)。2、頒獎(jiǎng)前半天進(jìn)行彩排。

3、舉行頒獎(jiǎng)儀式（穿插售后各獎(jiǎng)項(xiàng)及獲獎(jiǎng)人員）。

4、獎(jiǎng)金領(lǐng)取：人力資源部將獲獎(jiǎng)人員明細(xì)提供給財(cái)務(wù)部，獲獎(jiǎng)人員于年前直接到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取獎(jiǎng)金。

5、郵寄賀信：人力資源部根據(jù)獲獎(jiǎng)人員名單，在20xx年2月10日前，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎(jiǎng)人員家中。

企業(yè)方案 篇3

一、晚會(huì)宗旨：

追求原創(chuàng)音樂， 挖掘民間藝術(shù)， 弘揚(yáng)民族文化， 豐富百姓生活。

二、晚會(huì)綜述：

“20XX民間春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)(首屆)XX信息港發(fā)起組織，20XX年2月14日晚在XX影劇院演出、岳陽(yáng)電視臺(tái)公共頻道全程轉(zhuǎn)播。

自1984年央視春晚之后，春晚伴隨全國(guó)人民已走過(guò)了整整30年。時(shí)至今日“春晚”已成為中國(guó)人一道無(wú)法割舍的文化娛樂“大餐”，千家萬(wàn)戶除夕夜吃年夜飯，飲瓊漿玉液，品“春晚”呈現(xiàn)的一副副激奮人心的畫面，歡樂的舞蹈、幽默的小品、祝福的歌聲給全國(guó)人民帶來(lái)了多少歡樂，為春節(jié)增添了濃郁的節(jié)日氛圍。

年年 “春晚”，有央視春晚，湖南臺(tái)等各電視臺(tái)官方春晚，為什么要辦“民間春晚”?這是時(shí)代的需求。今年春節(jié)，，由XX信息港組織的“民間春晚”，無(wú)疑又為XX人民春節(jié)喜慶帶來(lái)了一個(gè)亮點(diǎn)，無(wú)論從承辦者，演出方式，節(jié)目革新，將是一個(gè)大膽的嘗試和創(chuàng)新。藝術(shù)需要在民間普及，文化需要多層面展示。這場(chǎng)晚會(huì)力圖從全新的視野著手，改變以往春晚的固定模式，多方位探索，解放思想、改革創(chuàng)新，以人民群眾喜聞樂見的藝術(shù)形式為基調(diào)，邀集各界文藝精英競(jìng)相亮臺(tái)，組織一場(chǎng)全新的“春晚”XX民間春晚，推出一個(gè)全新的藝術(shù)視野，打造一個(gè)春晚新品牌。這場(chǎng)春晚也將著力搜集XX民間聲樂、器樂、舞蹈、戲劇、小品、雜技、魔術(shù)、原創(chuàng)文藝作品等，挖掘本土藝術(shù)人才，兼及國(guó)內(nèi)藝術(shù)人才，將民間藝術(shù)與專業(yè)演出同時(shí)推出，是一次多重藝術(shù)的重新整合。這場(chǎng)晚會(huì)的個(gè)別節(jié)目也將適當(dāng)選擇普通演員演出，百姓演繹，增添親和力;與在場(chǎng)觀眾互動(dòng)，增添活躍性。同時(shí)在小年后(1月27日)同時(shí)通過(guò)電視轉(zhuǎn)播，多媒體網(wǎng)絡(luò)宣傳，擴(kuò)大受眾面、產(chǎn)生影響力。

XX民間春晚(首屆)提前三個(gè)月策劃、宣傳，將接受企業(yè)商家、名人、商會(huì)贊助。我們真誠(chéng)希望、祈盼社會(huì)各界關(guān)心晚會(huì)，支持晚會(huì)，伸出手來(lái)相助，為XX文化事業(yè)、為豐富來(lái)百姓的文化生活做出奉獻(xiàn)。 歡迎您加盟、協(xié)辦及贊助。

三、具體構(gòu)想：

2、節(jié)目征集選拔時(shí)間：20XX年11月10日——20XX年1元月10日 ，元月20日公布入圍節(jié)目名單。

5、主題：展示和諧文化，地域文化，通過(guò)演繹雅俗共賞、豐富多彩、百姓喜聞樂見的民間藝術(shù)，謳歌新時(shí)代、謳歌新生活、謳歌大美青海。

7、演出人員：甄選XX專業(yè)劇團(tuán)及民間優(yōu)秀藝術(shù)人才 8、節(jié)目?jī)?nèi)容：器樂、聲樂、舞蹈、雜技魔術(shù)、曲藝小品、絕活、詩(shī)歌朗誦、原創(chuàng)藝術(shù)作品等。 (通過(guò)甄選期間的選拔賽決定)

10、傳播方式：1、岳陽(yáng)電視臺(tái)公共頻道全程轉(zhuǎn)播。2、利用互聯(lián)網(wǎng)、騰訊視頻、優(yōu)酷網(wǎng)，XX信息港、玩轉(zhuǎn)XX、XX微社區(qū)，即可在任何地域欣賞晚會(huì)節(jié)目。

11、《民間春晚》口號(hào)： “民間”迎春百姓樂 “春晚”賀歲萬(wàn)家歡《民間春晚》來(lái)自民間，真正帶給老百姓歡樂的春晚。

四、預(yù)期效果：

XX民間春晚將通過(guò)為期近3個(gè)月的節(jié)目選拔賽形式嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x拔篩選出一些以往春晚沒有的、立意高、新穎有趣、百姓喜愛的節(jié)目，如絕活、互動(dòng)游戲等。屆時(shí)將有眾多企業(yè)和新聞媒體參與，成為大眾所關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)。電視轉(zhuǎn)播和微信傳播，受眾面廣、影響深遠(yuǎn)，成為春節(jié)期間XX視頻觀賞上別開生面的文化娛樂“大餐”.......

企業(yè)方案 篇4

為促進(jìn)廣大少先隊(duì)員接受民族精神教育的洗禮，傳承愛國(guó)主義精神，培養(yǎng)和訓(xùn)練演講技能，提高普通話水平，結(jié)合學(xué)校逐周工作安排，決定十月中旬舉行演講比賽活動(dòng)。

一、活動(dòng)內(nèi)容、形式

1、演講主題：一、二年級(jí)組為：“詩(shī)歌”;三、四年級(jí)組為：“愛我校園，從多做起”;五、六年級(jí)組為“祖國(guó)在我心中”。

2、演講形式：?jiǎn)稳嗣摳逖葜v。

3、演講時(shí)間：低年級(jí)組：2分鐘—3分鐘。

中、高年級(jí)組：3分鐘—5分鐘。

4、演講地點(diǎn)：學(xué)校操場(chǎng)。

5、參加演講選手名額分配：每班1—2人。

二、具體事項(xiàng)

操作方式：

1、按抽簽決定比賽順序;

2、由綜合級(jí)教師組成

評(píng)委，用背靠背的`方式打分;

3、比賽結(jié)束，將各評(píng)委的打分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后，求平均分作為最后成績(jī)。

比賽要求：

1、演講內(nèi)容健康、格調(diào)清新、明朗、充分體現(xiàn)積極進(jìn)取、健康向上精神風(fēng)貌。

2、演講內(nèi)容要符合學(xué)生年齡特征和心理特點(diǎn)，通過(guò)演講比賽活動(dòng)，進(jìn)一步增進(jìn)“愛我母語(yǔ)、愛我中華”的感情，提高對(duì)推廣普通話的認(rèn)識(shí)。

3、參賽選手服裝要樸素、大方得體;

4、參賽選手必須在3-4分鐘這間脫稿獨(dú)立完成。

5、要求普通話標(biāo)準(zhǔn)，表情豐富。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

企業(yè)方案 篇5

平安建設(shè)是在新形勢(shì)下，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作的新的舉措，是構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的保障，是維護(hù)廣大員工根本利益的民心工程。根據(jù)縣委、縣政府建立平安企業(yè)創(chuàng)建工作的有關(guān)布署，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，現(xiàn)將創(chuàng)建平安企業(yè)的工作安排如下：

一、成立創(chuàng)建“平安企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：鐘健活 鎮(zhèn)委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：陳玉清 鎮(zhèn)委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)

組 員：羅杰斌 綜治辦專職副主任

鄧云彪 安監(jiān)所所長(zhǎng)

鄧東娣 經(jīng)濟(jì)辦主任

李振波 財(cái)管所所長(zhǎng)

劉永忠 派出所所長(zhǎng)

二、指導(dǎo)思想

全面貫徹創(chuàng)建“平安企業(yè)”建設(shè)的各項(xiàng)要求，在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，建立健全“平安企業(yè)”創(chuàng)建長(zhǎng)效工作機(jī)制，落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施，組織和發(fā)動(dòng)全體員工，積極開展平安建設(shè)活動(dòng)，為本鎮(zhèn)的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

三、創(chuàng)建“平安企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)

1、對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)整治，轄區(qū)內(nèi)無(wú)重大治安案件，無(wú)重大

安全事故。

2、危害企業(yè)生產(chǎn)安全的火災(zāi)等可防性案件基本杜絕。

3、企業(yè)周邊治安管理措施落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“平安企業(yè)”創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任制。

4、在企業(yè)各重要部位必須設(shè)置警示牌等設(shè)施，配備必要的監(jiān)護(hù)人員。

5、利用多種形式、開展愛企護(hù)企宣傳教育。

6、“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)組織健全，基本檔案、基礎(chǔ)臺(tái)帳及有關(guān)制度落實(shí)。

7、企業(yè)生產(chǎn)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔，進(jìn)行必要的綠化、美化，美化車間環(huán)境。

8、重要部位、關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)具有防護(hù)功能的防護(hù)設(shè)施，做好重點(diǎn)區(qū)段巡邏執(zhí)勤工作。

四、創(chuàng)建“平安企業(yè)”總體目標(biāo)、具體要求、具體步驟

總體目標(biāo)：創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)于20_年初全面啟動(dòng)，力爭(zhēng)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“政治安定、社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全、文化活動(dòng)健康、法制健全、員工滿意”的目標(biāo)。

具體要求：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，根據(jù)實(shí)際，認(rèn)真分析研究，有針對(duì)性地制訂實(shí)施方案并采取有力措施，落實(shí)責(zé)任。

2、加強(qiáng)配合，協(xié)同作戰(zhàn)，各單位務(wù)必各司其職、各負(fù)其責(zé)、密切配合、通力協(xié)作，努力提高“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作能力。

3、加強(qiáng)排查和檢查，以求實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織對(duì)“平安企業(yè)”創(chuàng)建設(shè)施、工作的檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，暫時(shí)無(wú)法解決的要實(shí)

4、標(biāo)本兼治，健全機(jī)制。加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格落實(shí)治安保衛(wèi)責(zé)任制，建立檢查、考核、獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究的長(zhǎng)效機(jī)制，防止治安事件發(fā)生。

具體步驟：創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)于20_年全面啟動(dòng)，第一步是宣傳動(dòng)員，營(yíng)造氛圍，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行安排部署。第二步是強(qiáng)化措施，不斷創(chuàng)新，提升平安創(chuàng)建水平。第三步是深化創(chuàng)建，鞏固成果，并申報(bào)“平安企業(yè)”稱號(hào)。第四步是規(guī)范完善，整改提高，根據(jù)“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)的開展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改正創(chuàng)建中存在的共性和個(gè)性問(wèn)題。

五、工作任務(wù)

1、做好防火、防盜、防治安災(zāi)害事故等工作，使全體員工熟知防火、防盜等各類防范知識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)，加強(qiáng)防范措施，提高自我防范能力，避免發(fā)生各類事故，確保自身安全，年內(nèi)無(wú)治安案件、無(wú)火災(zāi)、生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

2、看好自己的門，管好自己的人，完好自己的物，辦好自己的事，減少不安定因素。

3、加強(qiáng)治安防控體系建設(shè)，實(shí)行企業(yè)內(nèi)三級(jí)管理。

4、健全矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，以企業(yè)為主，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。

5、切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，責(zé)、權(quán)、利到位，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

6、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理基層基礎(chǔ)工作，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任分解細(xì)化到每個(gè)人。

7、加強(qiáng)公民道德、法制宣傳教育和普法依法治理工作，牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

六、創(chuàng)建“平安企業(yè)”保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全措施，發(fā)揮作用。

2、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍，重在落實(shí)。

3、明確職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，責(zé)任到人。

七、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展好此項(xiàng)工作，把創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)作為社會(huì)治安綜合治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，擺上議事日程，統(tǒng)一規(guī)劃，精心組織，對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，加大創(chuàng)建力度，明確階段性目標(biāo)，重點(diǎn)突破，狠抓落實(shí)。

2、加大投入，強(qiáng)化防范。創(chuàng)建工作的重點(diǎn)是落實(shí)好各項(xiàng)治安防范措施，建立起防控體系和機(jī)制，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加大投入，在人力、物力、財(cái)力方面對(duì)創(chuàng)建工作給予大力支持，及時(shí)研究解決創(chuàng)建中遇到的各種困難和問(wèn)題，加強(qiáng)人防、物防，保證創(chuàng)建工作的順利開展。

3、廣泛動(dòng)員，積極參與。創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)涉及面廣，工作量大，要充分發(fā)動(dòng)廣大員工支持和參與創(chuàng)建工作，營(yíng)造良好的創(chuàng)建環(huán)境。

4、加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作定期不定期的督促、檢查、指導(dǎo)、嚴(yán)格實(shí)行治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和社會(huì)治安綜合治理“一票否決權(quán)”制，把創(chuàng)建工作的實(shí)績(jī)作為對(duì)個(gè)人考核、評(píng)比及獎(jiǎng)懲的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

石壩鎮(zhèn)人民政府

企業(yè)方案 篇6

一、 活動(dòng)主旨

圍繞論壇主題，通過(guò)走訪企業(yè)，豐富論壇活動(dòng)內(nèi)容，增進(jìn)了解，促進(jìn)交流，創(chuàng)造合作發(fā)展機(jī)遇。

二、 主辦單位

論壇組委會(huì)辦公室

三、 承辦單位

市經(jīng)委四、 時(shí)間安排

9月20日下午參觀海爾集團(tuán)；

9月21日上午，我們參觀了青啤集團(tuán)第二工廠；

9月21日下午參觀青島港。

五、參觀方式

原則上通過(guò)報(bào)名，按規(guī)定的時(shí)間（9月20至21日）分三次參觀三個(gè)企業(yè)，另外，對(duì)少數(shù)代表提出的參觀要求，也將作出臨時(shí)安排。

六、線路安排

1．參觀海爾

9月20日下午2時(shí)，根據(jù)參觀代表的人數(shù)配備汽車，由代表駐地--東海路--海爾路--海爾工業(yè)園--海爾大學(xué)側(cè)門，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)迎賓--到海爾大學(xué)階梯教室聽取海爾領(lǐng)導(dǎo)人的介紹，匯報(bào)時(shí)間約30分鐘--參觀模具中心（1號(hào)門），參觀產(chǎn)展覽室，從中心大樓南門乘車離開海爾園。下午3:30返回，乘坐海爾路-香港東路-香港中路-他們各自的酒店。

海爾接待組成：組長(zhǎng)王穎敏、楊傳賢。組長(zhǎng)、成員有公安部門政審記錄。

2．參觀青啤

9月21日上午9時(shí)，代表駐地--香港路--海爾路--青啤集團(tuán)二廠，車輛停放在二廠接待室前門大院內(nèi)，代表在接待室品酒，聽取集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的情況介紹，然后參觀糖化車間、包裝車間。上午10時(shí)許，他離開青島啤酒，按原路線返回車站。超過(guò)50人將分為兩組。 一組將在接待室品嘗葡萄酒并聽取介紹。 另一組將參觀，然后輪換。

目前，青啤集團(tuán)已對(duì)參加招待會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進(jìn)行了政審。

3．參觀港務(wù)局

9月21日下午2時(shí)，代表駐地--香港路--文登路--太平路--中山路--港務(wù)局（參觀人數(shù)在100人以內(nèi)執(zhí)行本方案），在青島港務(wù)局八樓會(huì)議室，由港務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)介紹情況，**青島港vcd光盤（約30分鐘），參觀青島港奮進(jìn)樓，俯瞰老港區(qū)港容港貌、貨物堆碼、管理，機(jī)械設(shè)備定位管理等情況（約15分鐘），參觀青島港信息中心，參觀edi數(shù)據(jù)傳輸、信息開發(fā)和管理等情況（約10分鐘），參觀集裝箱公司綜合業(yè)務(wù)樓，俯瞰集裝箱泊位、堆場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備等全貌（約15分鐘），參觀集裝箱現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及集裝箱堆碼情況，然后按原路返回駐地。以港務(wù)局局長(zhǎng)為首的接待組做好了政審工作，并對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了政審。

公開參觀活動(dòng)的準(zhǔn)備工作：1。選擇開放訪問(wèn)的時(shí)機(jī)； 2成立專門機(jī)構(gòu)；3.準(zhǔn)備介紹材料（準(zhǔn)備第二卷宣傳材料和放映視聽材料和模型）；4做好解說(shuō)及接待準(zhǔn)備（挑選并培訓(xùn)導(dǎo)游或解說(shuō)人員、確定邀請(qǐng)對(duì)象，制作并寄發(fā)請(qǐng)柬、確定參觀內(nèi)容，選擇參觀路線、設(shè)立接待服務(wù)處、準(zhǔn)備特殊的參觀用品及準(zhǔn)備禮物和紀(jì)念品）。

參觀：參觀海爾大會(huì)展廳

參觀的人數(shù) ：100人以內(nèi)

起止時(shí)間：9月20-21日

負(fù)責(zé)人以及工作人員：

組長(zhǎng)：張明工作人員：韓東楊新

交通工具 ：根據(jù)參觀代表的人數(shù)配備汽車，由代表駐地--東海路--海爾路--海爾工業(yè)園--海爾大學(xué)側(cè)門，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)迎賓--到海爾大學(xué)階梯教室聽取海爾領(lǐng)導(dǎo)人的介紹，匯報(bào)時(shí)間約30分鐘--參觀模具中心（1號(hào)門），參觀產(chǎn)展覽室，從中心大樓南門乘車離開海爾園。下午3:30返回，乘坐海爾路-香港東路-香港中路-他們各自的酒店。

飲食住宿 ：就餐時(shí)間為早餐 7：00 午餐11：

30晚餐時(shí)間：5:30（餐廳大樓二樓201房間），座位指南應(yīng)在每張桌子上放置桌號(hào)卡和用餐者的姓名標(biāo)簽。住宿地點(diǎn)：

客房（具體情況有相關(guān)人員接待）

費(fèi)用預(yù)計(jì)：5000元

案例分析

日本豐田公司以參觀活動(dòng)作為樹立公司形象、推銷產(chǎn)品的重要手段，它不僅歡迎顧客參觀公司，而且想辦法招攬參觀者。為此，公司專門蓋了一棟樓房。一層展示公司的各種材料、零件和成品；二樓、三樓設(shè)有冷暖設(shè)備，是電影的大禮堂；四樓和五樓是套房，為過(guò)去10年購(gòu)買公司汽車服務(wù)的游客提供免費(fèi)住宿。

這樣一束，豐田公司顧客盈門，那些想買豐田汽車的人不辭勞苦，前來(lái)公司參觀，了解各種型號(hào)汽車的性能、優(yōu)缺點(diǎn)，以便做出最佳選擇。為了讓參觀者對(duì)組織產(chǎn)生興趣和興趣，有必要對(duì)開放參觀日做具體細(xì)致的準(zhǔn)備。

近年來(lái)，開放式參觀越來(lái)越受到企業(yè)的重視。一般來(lái)說(shuō)，開放式參觀可分為觀光旅游和組織參觀。通過(guò)游覽參觀，可以進(jìn)一步了解合作對(duì)象；通過(guò)組織參觀，可以擴(kuò)大組織的社會(huì)知名度。

1．確定開放參觀活動(dòng)的主題

公開參觀活動(dòng)的主題是組織希望通過(guò)這次活動(dòng)達(dá)到的目的和效果。

常見的開放參觀活動(dòng)主題有：

（1） 擴(kuò)大組織的知名度，提高組織的聲譽(yù)；

（2）促進(jìn)組織的業(yè)務(wù)拓展；

（3）和諧組織與社區(qū)的關(guān)系；

（4） 提高員工或家庭的自豪感。

2公開參觀的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)主題安排。參觀的內(nèi)容一般包括：

（1） 應(yīng)提前準(zhǔn)備簡(jiǎn)短、生動(dòng)、印刷精美的小冊(cè)子。

（2）現(xiàn)場(chǎng)觀摩，讓參觀者參觀現(xiàn)場(chǎng)。如：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備和工藝流程；廠區(qū)環(huán)境或營(yíng)業(yè)大廳；員工的教育和培訓(xùn)設(shè)施；組織的科技開發(fā)（實(shí)驗(yàn)）中心；組織服務(wù)、娛樂、福利、衛(wèi)生等設(shè)施。

（3） 實(shí)物展覽，參觀單位組織的成果展覽室；可以陳列資料、模型、樣品等實(shí)物。此外，參觀活動(dòng)內(nèi)容的確定還要考慮到參觀者的需要和興趣。

3．選擇開放參觀的時(shí)機(jī)

最好安排在特別的日子，比如周年紀(jì)念日、重大節(jié)日、開幕式、社區(qū)節(jié)日等。

4．確定邀請(qǐng)對(duì)象

一般性訪問(wèn)通常邀請(qǐng)員工家屬或公眾；特殊性參觀常邀請(qǐng)與本組織有特殊利害關(guān)系的團(tuán)體和公眾，如****、行政主管部門、同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專家、**記者等。

5．選擇參觀路線

參觀路線的選擇要求做到：

（1）能引起參觀者的興趣；

（2）能保證參觀者的安全；

（3）對(duì)組織正常工作干擾小。

以上三點(diǎn)要綜合考慮。

6．策劃宣傳工作

在參觀之前，你可以準(zhǔn)備一份簡(jiǎn)短的說(shuō)明并發(fā)給來(lái)訪者，或者放映一部影片或**來(lái)介紹它。

參觀期間，導(dǎo)游將按照事先安排的游覽路線陪同游客參觀。對(duì)于一些看不見的特殊情況，可以用圖表表示。

7．做好解說(shuō)及接待準(zhǔn)備

（1） 挑選和培訓(xùn)導(dǎo)游或解說(shuō)員；

（2）制作并寄發(fā)請(qǐng)柬；

（3）設(shè)立接待服務(wù)處；

（4）準(zhǔn)備特殊的參觀用品；

（5）準(zhǔn)備禮品或紀(jì)念品。

注意事項(xiàng)：

1．目的明確

整個(gè)公開參觀要圍繞確定的主題進(jìn)行規(guī)劃和組織。

2．時(shí)機(jī)選擇要得當(dāng)

開放參觀活動(dòng)應(yīng)在春末秋初，不應(yīng)雨天、夏熱冬冷。最好安排在一個(gè)特別的紀(jì)念日。

3．處理好公開與保密的關(guān)系

要設(shè)置好旅游線路，選擇好參觀地點(diǎn)，這樣才能給公眾留下坦誠(chéng)的印象，不讓組織的秘密泄露出去。

4．安排好細(xì)節(jié)問(wèn)題

對(duì)從策劃、組織到結(jié)束的全過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要周密考慮，包括人員的具體安排、生活細(xì)節(jié)安排、資料和紀(jì)念品發(fā)放的安排、接待和陪同的安排等等。

5．精心做好展示工作

包括：現(xiàn)場(chǎng)布置、物品展示、文字說(shuō)明編寫、人員準(zhǔn)備等。

關(guān)于開展xx學(xué)校活動(dòng)的請(qǐng)示

***學(xué)校 ：

按照學(xué)校老師對(duì)加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐的要求，為進(jìn)一步提高學(xué)生動(dòng)手能力，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力，經(jīng)年月日班會(huì)研究，經(jīng)班主任同意，擬于年月日至年月日在處開展活動(dòng)，屆時(shí)請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)光臨指導(dǎo)。

當(dāng)否，請(qǐng)批示。

xx學(xué)校xx班

年月日請(qǐng)示寫作方法

一、請(qǐng)示的概念

請(qǐng)示是下級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)求上級(jí)機(jī)關(guān)作出決定、指示、批準(zhǔn)或者批準(zhǔn)的批準(zhǔn)文件。請(qǐng)示屬于升序文件，其適用范圍也比較廣。

二、請(qǐng)示的分類

根據(jù)請(qǐng)示的內(nèi)容和性質(zhì)，可以分為以下三類：

1．請(qǐng)求指示性請(qǐng)示；

2．請(qǐng)求批準(zhǔn)性請(qǐng)示；

3．請(qǐng)示批轉(zhuǎn)性請(qǐng)示。

三、請(qǐng)示的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和寫法

請(qǐng)求書由第一部分、主體部分和最后一部分組成。各部分的格式、內(nèi)容和書寫方法如下：

1．首部。它主要包括標(biāo)題和主要發(fā)送機(jī)構(gòu)。

（1）標(biāo)題。請(qǐng)示書的標(biāo)題一般有兩種形式：一種是由簽發(fā)機(jī)關(guān)的名稱、是由和語(yǔ)種組成。

如《××縣人民**關(guān)于××××××的請(qǐng)示》；另一種是由事和文種構(gòu)成，如《關(guān)于開展春節(jié)擁軍優(yōu)屬工作的請(qǐng)示》。

（2）主送機(jī)關(guān)。主要發(fā)文機(jī)關(guān)是指負(fù)責(zé)接受和答復(fù)文件的機(jī)關(guān)。每件請(qǐng)示只能寫一個(gè)主送機(jī)關(guān)，不能多頭請(qǐng)示。

2．正文。它的結(jié)構(gòu)一般由開頭、主體和結(jié)論組成。

（1）開頭。主要交代請(qǐng)示的緣由。它既是請(qǐng)示書成立的前提條件，也是上級(jí)批準(zhǔn)的依據(jù)。只有原因客觀具體，理由合理充分，上級(jí)才能及時(shí)決策，有針對(duì)性地作出答復(fù)。

（2）主體。主要說(shuō)明請(qǐng)求事項(xiàng)。它是向上級(jí)機(jī)關(guān)提出的具體請(qǐng)求，也是陳述緣由的目的所在。

這部分內(nèi)容應(yīng)該是單一的，只需要問(wèn)一件事。另外，請(qǐng)示事項(xiàng)要具體、明確、明確，以便上級(jí)部門給予明確答復(fù)。

（3）結(jié)語(yǔ)。應(yīng)另起段，習(xí)慣用語(yǔ)一般有“當(dāng)否，請(qǐng)批示”，“妥否，請(qǐng)批復(fù)”，“以上請(qǐng)示，請(qǐng)予審批”或“以上請(qǐng)示如無(wú)不妥，請(qǐng)批轉(zhuǎn)各地區(qū)、各部門研究執(zhí)行”等。

3．落款。一般包括簽名和書寫時(shí)間。標(biāo)題注明發(fā)證機(jī)關(guān)的，可不再此簽名，但應(yīng)加蓋單位公章，書寫時(shí)間為×××××。

四、撰寫請(qǐng)示應(yīng)注意的問(wèn)題

請(qǐng)示的寫作首先要和“報(bào)告”文種相區(qū)別。在這個(gè)前提下，一要遵守“一文一事”的原則，主旨鮮明集中。二要做到材料真實(shí)，不要為了讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而虛構(gòu)情況，也不要因?yàn)闆]能認(rèn)真調(diào)查而片面地?cái)[情況，提問(wèn)題；三是理由充分，請(qǐng)示事項(xiàng)明確具體；四要語(yǔ)氣要平實(shí)，懇切，以期引起上級(jí)的重視，既不能出言生硬，也不要低聲下氣，客客套套。

例：關(guān)于召開政協(xié)九屆五次會(huì)議的請(qǐng)示

××區(qū)委：

企業(yè)方案 篇7

一．準(zhǔn)備入伙收樓時(shí)間

20xx年XX月XX日至XX月XX日，上午8:30—12:00，下午1:30—6:00。

二．辦理地點(diǎn)：喜盈門營(yíng)銷中心（待定）

三．郵寄入伙通知書（營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)）

1．時(shí)間：具體時(shí)間由營(yíng)銷策劃部確定；

2．郵寄《入伙通知書》；

3．物業(yè)將業(yè)主入伙時(shí)應(yīng)繳納的相關(guān)費(fèi)用列出明細(xì)，作為入伙須知之附件；

4．入伙前需根據(jù)《入伙通知書》中約定的入伙時(shí)間順序，再次電話通知。

四．入伙收樓方式

一）通知入伙

采取分日分時(shí)分批入伙收樓交付，每日安排XX戶。

安排時(shí)注意事項(xiàng)：

1．根據(jù)《業(yè)主入伙收樓預(yù)約安排表》時(shí)間，入伙前兩天再次提醒業(yè)主前來(lái)入伙收樓。

2．避免同一層樓左右相鄰業(yè)主同時(shí)入伙收樓。

3．問(wèn)題業(yè)主可安排在下午最后時(shí)間收樓，避免影響其他業(yè)主入伙收樓。

二）辦理入伙

1．為業(yè)主辦理驗(yàn)證、交費(fèi)手續(xù)、簽約收樓時(shí)，應(yīng)采取集中辦理的方式，無(wú)需業(yè)主走動(dòng)，以方便業(yè)主及體現(xiàn)業(yè)主的尊貴；現(xiàn)場(chǎng)安排接待、驗(yàn)證組、收費(fèi)組、簽約組、驗(yàn)樓組工作人員，每組3人以上為客戶進(jìn)行集中辦理；客服部安排后臺(tái)服務(wù)人員，負(fù)責(zé)鑰匙、資料整理等工作，及時(shí)配合現(xiàn)場(chǎng)入伙工作的開展。

2．為業(yè)主辦理驗(yàn)房手續(xù)時(shí)，由物業(yè)公司1名客服和1名工程人員攜帶驗(yàn)樓工具陪同業(yè)主驗(yàn)樓，按業(yè)主要求進(jìn)行驗(yàn)樓的具體操作，無(wú)需業(yè)主動(dòng)手以體現(xiàn)物業(yè)公司無(wú)微不至的服務(wù)。

3．在入伙收樓期間，由營(yíng)銷部、律師、工程師、物業(yè)公司各派一名專家組成咨詢組，負(fù)責(zé)業(yè)主的咨詢接待及突發(fā)事件處理；由工程部會(huì)同施工單位人員組成工程整改組，負(fù)責(zé)回復(fù)業(yè)主工程整改問(wèn)題。

五．人員安排分工

1．成立入伙工作籌備組，對(duì)入伙進(jìn)行全面的統(tǒng)籌、安排；由物業(yè)公司牽頭，地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部、工程部、辦公室與物業(yè)公司共同合作、分工進(jìn)行。

2．組長(zhǎng)：待定

副組長(zhǎng)：待定

成員：待定

六．入伙收樓程序

入伙接待

入伙流程示意圖

驗(yàn)證

交費(fèi)

簽約

驗(yàn)房

注：未驗(yàn)房前不愿交費(fèi)的業(yè)主，可同意業(yè)主的需求，先驗(yàn)房后交費(fèi)。

入伙辦理流程（公示版）

一． 敬候您的光臨。請(qǐng)?jiān)诮哟幒灥?，如現(xiàn)場(chǎng)繁忙，請(qǐng)?jiān)谛菹^(qū)稍稍待候。

二． 辦理入伙手續(xù)，業(yè)主需提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、授權(quán)委托書、公司印章、法人代表證明書等資料，以及具有發(fā)展商開出的證明付清房款或同意收樓的相關(guān)證明。

三． 負(fù)責(zé)核計(jì)、收取入伙費(fèi)用，開具收款收據(jù)；填寫《委托銀行代收費(fèi)合同》。

四． 協(xié)助您填寫、簽署有關(guān)入伙文件，包括《臨時(shí)管理規(guī)約》《區(qū)域防火責(zé)任協(xié)議書》《前期物業(yè)管理協(xié)議書》《業(yè)主宣言》《業(yè)戶情況登記表》等。

五． 驗(yàn)房員陪同您驗(yàn)收房屋。請(qǐng)您參照《單元設(shè)施驗(yàn)收確認(rèn)表》驗(yàn)收單元內(nèi)各項(xiàng)主要設(shè)施，并簽署《單元設(shè)施驗(yàn)收確認(rèn)表》及《收樓聲明書》；若有需整改的項(xiàng)目，可簽署《整改項(xiàng)目表》，整改完成后，將通知您進(jìn)行驗(yàn)收并簽署意見。

七．入伙收樓現(xiàn)場(chǎng)操作步驟

一）入伙接待

由銷售人員將前來(lái)辦理入伙的業(yè)主迎接到接待處等候辦理，在接待區(qū)安排XX名接待人員，提供適量的水果、飲料招待及引領(lǐng)業(yè)主到綜合組辦理入伙手續(xù)。

二）綜合組

1．驗(yàn)證

1）市場(chǎng)營(yíng)銷部工作人員確認(rèn)前來(lái)辦理入伙手續(xù)人員的合法資格，檢驗(yàn)《入伙通知書》、購(gòu)房繳款收據(jù)或購(gòu)房合同、按揭合同業(yè)主身份原件（業(yè)主委托授權(quán)書和代理人身份證原件各2份）。

2）驗(yàn)證工作人員確認(rèn)完后，收回《入伙通知書》，并將業(yè)主身份證或業(yè)主授權(quán)原件及代理人身份證復(fù)印二份，填寫《入伙證明書》并在簽名欄上簽名/蓋章，交收樓人員辦理簽約收樓手續(xù)。

2．交費(fèi)

1）財(cái)務(wù)人員事先準(zhǔn)備好《委托銀行代收款協(xié)議書》與《物業(yè)管理收費(fèi)清冊(cè)》，該清冊(cè)中須列明房號(hào)、業(yè)主姓名、建筑面積、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、月管理費(fèi)金額、首交3個(gè)月的管理費(fèi)金額等。

2）財(cái)務(wù)人員按《物業(yè)管理收費(fèi)清冊(cè)》審核、計(jì)收管理費(fèi)。

3）與業(yè)主辦理《委托銀行代收款協(xié)議書》。

4）辦完收費(fèi)手續(xù)后，財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員在《入伙證明書》收費(fèi)簽名欄上簽名或蓋章，再持《入伙證明書》帶業(yè)主到簽約組辦理簽約手續(xù)。

3．簽約收樓

1）發(fā)放《業(yè)戶手冊(cè)》《裝修指南》《房屋質(zhì)量保證書》《房屋使用說(shuō)明書》；

2）與業(yè)主簽訂《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》《臨時(shí)管理規(guī)約》《區(qū)域防火責(zé)任協(xié)議書》《業(yè)主宣言》各兩份；

3）登記業(yè)主基本信息，填寫《業(yè)戶情況登記表》，需張貼業(yè)主及其公司主要成員的相片；同時(shí)，安排驗(yàn)房組人員等候帶領(lǐng)業(yè)主驗(yàn)房。

企業(yè)方案 篇8

1、所有活動(dòng)方案智典卓越為客戶量身定做，服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格均有品牌保證；

2、年會(huì)方案價(jià)格和行程安排將根據(jù)具體人數(shù)和時(shí)間略有調(diào)整；

3、所有活動(dòng)方案咨詢電話:xxx

4、所有活動(dòng)請(qǐng)務(wù)必提前七個(gè)工作日確定，便于度假村安排房間。

“年會(huì)”，這個(gè)概念歷來(lái)被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會(huì)”。每到年末歲初，很多企業(yè)和組織均通過(guò)年會(huì)這種形式來(lái)組織各種活動(dòng)，借以激揚(yáng)士氣、部署戰(zhàn)略、制定目標(biāo)，奏響新一年度工作的序曲。 對(duì) 為了總結(jié)回顧 2014年度各項(xiàng)工作， 2015年工作做出安排和部署，并表彰年度各項(xiàng)先進(jìn)，迎接 2015年新春佳節(jié)的到來(lái)，增進(jìn)公司內(nèi)部員工的交流和溝通，促進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)懷與問(wèn)候，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定于節(jié)前舉辦年會(huì)。 基于“年會(huì)”活動(dòng)所應(yīng)考慮和彰顯的嚴(yán)肅程度與正統(tǒng)模式，此方案突破了以往的設(shè)計(jì)慣例，將正統(tǒng)嚴(yán)肅的年終大會(huì)與現(xiàn)代流行的聚餐休閑兩類活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)籌策劃，現(xiàn)本著“易行從簡(jiǎn)”的原則，將本次年會(huì)活動(dòng)方案策劃如下：

二、年會(huì)地點(diǎn)

（一）大會(huì)地點(diǎn)：待定

（二）宴會(huì)地點(diǎn)：待定

（三）休閑地點(diǎn)：待定

三、年會(huì)時(shí)間

擬訂于 2014年 1月 25日（周三）下午 13：00 為時(shí)半天。

（一）大會(huì)時(shí)間：13：00—17：30

（二）宴會(huì)時(shí)間：18：30—20：00

（三）休閑時(shí)間：20：30—23：00四、年會(huì)參會(huì)人員 公司全體員工（參會(huì)人員暫按 300 計(jì)，包括總部各部門、各項(xiàng)目部、各子公司的員工；原則上不邀請(qǐng)員工家屬）。

五、年會(huì)流程與安排 本次年會(huì)的流程安排分別包括以下三個(gè)部分：

（一）員工大會(huì)議程安排

12：30 全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就座，等候員工大會(huì)開始。

企業(yè)方案 篇9

【一】對(duì)培訓(xùn)需求的界定和確認(rèn)

培訓(xùn)成功與否的秘訣是∶決定培訓(xùn)的基礎(chǔ)是什么?如果企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定，完全是以管理者所認(rèn)為的職工"應(yīng)當(dāng)"感興趣的東西為基礎(chǔ)，那么基本上可以有把握地預(yù)言，參加學(xué)習(xí)者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反，如果培訓(xùn)計(jì)劃是在經(jīng)常了解培訓(xùn)對(duì)象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的，那么一定是個(gè)繁榮成功的計(jì)劃。

許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套，移用到成人教育上面來(lái)。假如對(duì)象是兒童，你可以命令他們學(xué)這些那些，"否則，有你好看的"!成人卻是"有"東西需要"學(xué)習(xí)"，以便能夠生存、就業(yè)、幸福等等，兒童基本上是強(qiáng)制學(xué)習(xí)者，如果他們不去學(xué)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西，社會(huì)就要懲罰他們。然而，成人卻是自愿學(xué)習(xí)者，這就是說(shuō)，如果他們不去學(xué)習(xí)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西，社會(huì)不會(huì)(至少是不會(huì)直接地)懲罰他們。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法。

然而，許多企業(yè)培訓(xùn)管理者總是忽視這一環(huán)節(jié)的重要性，他們往往憑自己的感覺行事。一種非常典型的情況是∶那些敏感的、有責(zé)任心的人力資源管理者感覺到自己企業(yè)的某些弱項(xiàng)，看到了培訓(xùn)的必要性;然后，在沒有對(duì)培訓(xùn)需要作清晰界定的情況下，就與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商討培訓(xùn)的具體內(nèi)容，如課程、時(shí)間安排等等，并以自己的經(jīng)驗(yàn)和理解作為取舍的主要標(biāo)準(zhǔn)。這種過(guò)于急躁的做法往往導(dǎo)致培訓(xùn)效果的不理想。

這些管理者往往會(huì)很肯定地說(shuō)∶我當(dāng)然知道我們單位的需要是什么，否則也不會(huì)要求做培訓(xùn)了。若對(duì)這種自信加以剖析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在以下幾點(diǎn)上∶

一、對(duì)需要內(nèi)涵的理解∶

"我們"當(dāng)然要有"培訓(xùn)的需要"，但從效果上來(lái)講，更重要的是要有"具體培訓(xùn)什么的需要"，亦即"由需要引發(fā)的、明確的培訓(xùn)目標(biāo)"。沒有對(duì)這些具體內(nèi)容的深刻分析，所謂的："需要"就僅僅是籠統(tǒng)的感覺而已。需要必須具體化、明確化、目標(biāo)化，這是邏輯上必不可少的環(huán)節(jié)。

二、以推測(cè)、而不是深入研究來(lái)實(shí)現(xiàn)需要的具體化∶

這些管理者在沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的不足進(jìn)行科學(xué)研究的情況下就做出判斷，選定某些認(rèn)為要培訓(xùn)的東西。這里容易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤是∶

◆本身學(xué)識(shí)、眼界、經(jīng)驗(yàn)的限制;◆對(duì)形勢(shì)的誤判;◆不正確的假設(shè);◆錯(cuò)誤的推理過(guò)程等等。

這樣做出來(lái)的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)就很難有效地滿足企業(yè)的實(shí)際需要，效果上難免要大打折扣。因此，無(wú)論從理論上的要求，還是從糾正實(shí)踐中的常見錯(cuò)誤出發(fā)，都要求我們十分重視這一步驟，不能草率對(duì)待，更不能省略。

【二】設(shè)計(jì)20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)計(jì)劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓(xùn)?誰(shuí)接受培訓(xùn)?培訓(xùn)些什么?誰(shuí)實(shí)施培訓(xùn)?如何培訓(xùn)?把全年的培訓(xùn)項(xiàng)目完整地計(jì)劃好后，培訓(xùn)工作便可開始實(shí)施。

首先要確定培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo)。

培訓(xùn)目標(biāo)的作用有以下幾點(diǎn)∶

◆可以結(jié)合受訓(xùn)者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓(xùn)目標(biāo)必須妥善地加以揉合，以達(dá)到整體的滿意效果;

◆管理方面的需要∶利用培訓(xùn)以改善管理、提高銷量及利潤(rùn);

◆受訓(xùn)人員方面的需要∶利用培訓(xùn)來(lái)獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強(qiáng)的自信、晉升機(jī)會(huì)等等。

其次，用來(lái)協(xié)調(diào)培訓(xùn)所需達(dá)成的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性∶

培訓(xùn)目標(biāo)必須服從于企業(yè)目標(biāo)，這在理論上是勿庸置疑的，但在實(shí)踐中常常被遺忘。如是這樣，越是成功的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的整體管理越有破壞性。

第三，用來(lái)指導(dǎo)培訓(xùn)政策及其程序的發(fā)展∶實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)常常有許多選擇，選擇的依據(jù)是什么呢?依照該活動(dòng)對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小來(lái)做出決策，才是正確的方法。

第四，用來(lái)規(guī)定主持培訓(xùn)的人員必須完成的任務(wù)∶目標(biāo)是規(guī)定主持人員必須完成的任務(wù)，來(lái)作為他履行職責(zé)的導(dǎo)向。僅僅抓好培訓(xùn)方法是不夠的，常常會(huì)導(dǎo)致與初衷的偏離。

設(shè)計(jì)具體的培訓(xùn)項(xiàng)目，坦白地說(shuō)，這是企業(yè)經(jīng)理的一個(gè)弱項(xiàng)。要科學(xué)規(guī)劃出培訓(xùn)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、需教授的課程單元、每個(gè)單元的任務(wù)、必要的材料和道具、完成時(shí)間的長(zhǎng)短等，會(huì)令經(jīng)理們相當(dāng)為難。

為避免因個(gè)人能力和學(xué)識(shí)導(dǎo)致的限制，經(jīng)理有一個(gè)很好的和現(xiàn)成的幫手，那就是專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。一般來(lái)說(shuō)，有聲譽(yù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都能幫助企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目的科學(xué)設(shè)計(jì)。這時(shí)，經(jīng)理的工作就轉(zhuǎn)化為對(duì)提交設(shè)計(jì)的審核。這樣，通過(guò)發(fā)揮雙方面的優(yōu)勢(shì)，使培訓(xùn)項(xiàng)目既有足夠的先進(jìn)性，又能確保為企業(yè)的實(shí)際情況量身度造。

【三】輔助資料采購(gòu)計(jì)劃

選擇培訓(xùn)老師

一家進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)效果好不好，老師起關(guān)鍵作用。如果老師好，那么枯燥無(wú)味的課程聽起來(lái)也會(huì)津津有味;如果老師不行，那么內(nèi)容設(shè)計(jì)再漂亮也達(dá)不到培訓(xùn)的效果。因此企業(yè)培訓(xùn)的培訓(xùn)師選擇一定要慎重。有的老師雖然理論豐富，但是操作經(jīng)驗(yàn)太少，他們給基層操作員講課，只會(huì)離題萬(wàn)里。而有的老師知識(shí)面太窄，雖然講課技巧很好，但是巧婦難為無(wú)米之飲。如果他們對(duì)著一群高管人員講課，那么只會(huì)漏洞百出。所以企業(yè)選擇講師前需要對(duì)講師進(jìn)行全面了解。

安排培訓(xùn)時(shí)間

安排培訓(xùn)時(shí)間也是需要人力資源認(rèn)真考慮的事情。因?yàn)樾袠I(yè)不一樣，企業(yè)不一樣，產(chǎn)品不一樣，所以員工的工作時(shí)間安排不一樣，有的企業(yè)上半很緊，下半年很清閑。而有的企業(yè)恰恰相反，他們是上半年很清閑，下半年很緊張，所以人力資源的工作人員必須了解企業(yè)性質(zhì)，進(jìn)行很好的人員搭配，盡量不要讓員工學(xué)習(xí)與工作發(fā)生沖突。否則，既達(dá)不到學(xué)習(xí)的效果，反而誤了工期，造成企業(yè)的雙重?fù)p失。為什么管理人員和員工盡量做企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，因?yàn)檫@樣不會(huì)對(duì)工作靠成太大的影響，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)既解決了培訓(xùn)效果問(wèn)題，又解決了時(shí)間安排問(wèn)題，所以內(nèi)訓(xùn)方式會(huì)越來(lái)越受企業(yè)歡迎。

【四】預(yù)算控制

預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用:作為一個(gè)人力資源的專員，你不能只制定培訓(xùn)計(jì)劃，不做培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算。否則，你超額的培訓(xùn)費(fèi)用，企業(yè)不愿意支付，你怎么實(shí)施培訓(xùn)?培訓(xùn)費(fèi)用的支付不僅僅是考慮講師費(fèi)，同時(shí)需要考慮教材、交通、接待、場(chǎng)地、設(shè)備等費(fèi)用。因此，企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算一定要根據(jù)企業(yè)的大小進(jìn)行核算，當(dāng)然也跟企業(yè)老板對(duì)培訓(xùn)的重視程度有關(guān)系。如果老板重視培訓(xùn)，那么他會(huì)舍得投資;如果老板不重視培訓(xùn)，那么你培訓(xùn)計(jì)劃做得再好也沒有用，他一句話就把你擋回去了，"現(xiàn)在企業(yè)資金緊張，這些培訓(xùn)暫時(shí)就放一放吧!"。

推銷培訓(xùn)計(jì)劃:這是人力資源非常苦惱的事情，他們明明知道企業(yè)需要培訓(xùn)，也知道如何做好培訓(xùn)，可老板就是不同意，不重視。每次提到培訓(xùn)他就不支持。一旦企業(yè)有問(wèn)題又責(zé)怪人力資源的人不負(fù)責(zé)任。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，人力資源的工作人員怎么辦呢?你們?nèi)绾伟言敿?xì)的培訓(xùn)計(jì)劃推銷給老板呢?要知道，培訓(xùn)計(jì)劃沒有得到老板的支持，即使你方案做得再漂亮也是一張廢紙啊!記住，老板不關(guān)注過(guò)程，他們只需要結(jié)果。所以人力資源的工作人員向老板推銷培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，不要講太多的過(guò)程，他們聽起來(lái)很煩，你只需要告訴老板，企業(yè)培訓(xùn)好的員工將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么結(jié)果就行。你只要讓老板相信付出就會(huì)有回報(bào)，當(dāng)然再多的付出他也愿意。

公布培訓(xùn)信息:如果企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃得到了老板的支持和審批，那么人力資源部就需要把這個(gè)信息公布出來(lái)。其實(shí)，這也是企業(yè)留住人才的一個(gè)好方法之一。因?yàn)橐荒昕煲Y(jié)束了，很多人都在為來(lái)年作打算，有的人想進(jìn)修，有的人想跳槽。如果員工看到企業(yè)的培訓(xùn)信息，發(fā)現(xiàn)有的培訓(xùn)剛好滿足了他們的求知欲望，成長(zhǎng)需求，說(shuō)不定員工就會(huì)打消辭職的念頭。所以企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃既可以作為今年的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，又可能作為明年的工作激勵(lì)，從而達(dá)成雙重效益。既滿足了企業(yè)的愿望，又達(dá)成了員工的心愿。

企業(yè)方案 篇10

企業(yè)在實(shí)施新員工培訓(xùn)計(jì)劃后，應(yīng)采用必須的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來(lái)。

我們提議企業(yè)使用在國(guó)內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)價(jià)模型，這個(gè)模型將培訓(xùn)的效果分為四個(gè)層次：

1、反應(yīng)層，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，經(jīng)過(guò)滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受；

2、學(xué)習(xí)層，經(jīng)過(guò)考試確定受訓(xùn)人員對(duì)原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)資料的理解和掌握程度；

3、行為層，即行為改變，確定受訓(xùn)人員在實(shí)際工作中行為的變化；

4、結(jié)果層，即產(chǎn)生的績(jī)效，能夠經(jīng)過(guò)一些指標(biāo)來(lái)衡量，如生產(chǎn)率、員工流動(dòng)率、質(zhì)量以及企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)等。

企業(yè)在對(duì)新員工培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)要向第三、四層次的評(píng)估發(fā)展，因?yàn)閮H有最終的行為改變和績(jī)效提升才能直觀的說(shuō)明培訓(xùn)的價(jià)值之所在。企業(yè)應(yīng)注意，培訓(xùn)評(píng)估完成后，需要撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，資料包括培訓(xùn)項(xiàng)目概況、培訓(xùn)結(jié)果、評(píng)估結(jié)果及改善提議，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改善。

企業(yè)方案 篇11

小企業(yè)年會(huì)方案

一、年會(huì)目的:

1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升朗特的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、對(duì)2015年區(qū)域營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營(yíng)銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。

3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。

二、時(shí)間:2015年1月26日上午9:00--下午17:00

三、地點(diǎn):XX酒店會(huì)議室

四、主題:成就分享 共創(chuàng)輝煌

五、主持人:總監(jiān)

六、會(huì)場(chǎng)布置:

1、會(huì)場(chǎng)主席臺(tái)噴繪背景

音響，投影儀由酒店準(zhǔn)備

水果準(zhǔn)備，從酒店采購(gòu)。

攝像機(jī)，電腦由策劃部準(zhǔn)備。

七、年會(huì)要求:

1、年會(huì)期間任何認(rèn)不得隨意走動(dòng)外出

2、參會(huì)人員手機(jī)不得發(fā)出聲音(振動(dòng)，關(guān)機(jī))

八、年會(huì)流程:

2015年1月26日上午8:00，現(xiàn)場(chǎng)布置工作完畢。

主持人、安保人員、活動(dòng)相關(guān)工作人員全部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行最后調(diào)整工作。

8:20現(xiàn)場(chǎng)工作人員負(fù)責(zé)與主持人最后對(duì)接串詞，確定到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)名單與順序。

8:35指引全體員工進(jìn)入活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

8:50主會(huì)場(chǎng)播放背景音樂(萬(wàn)寶路進(jìn)行曲)，營(yíng)造隆重?zé)崃业恼w氛圍。

9:00全體人員起立唱國(guó)歌

9:05播放企業(yè)歷程 (企業(yè)簡(jiǎn)介，企業(yè)文化及成就)時(shí)間3-5分鐘

9:10-9:20主持人走上主席臺(tái)，充滿激情地介紹到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)與演講詞。

9:20-9:50董事長(zhǎng)致辭。

9:50-10:20總經(jīng)理致辭

10:20-10:50副總經(jīng)理致辭

11:00酒店中午餐宴會(huì)

下午:14:00開始

14:10-14:40各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人致辭

14:40-15:00優(yōu)秀員工代表致辭

15:05-15:25優(yōu)秀員工表彰及頒獎(jiǎng)

15:30-15:30士氣展示

16:40全體員工高呼公司口號(hào)，年會(huì)結(jié)束

16:45安保人員安排員工有秩序離場(chǎng)。

企業(yè)年會(huì)方案的預(yù)算有哪些?

1、交通費(fèi)用

(年會(huì)期間交通費(fèi)用--主要是會(huì)務(wù)地交通費(fèi)用，包括住宿地至年會(huì)場(chǎng)地的交通、會(huì)所到餐飲地點(diǎn)的交通、會(huì)所到商務(wù)交際場(chǎng)地的交通、商務(wù)考察交通以及其他與會(huì)人員可能使用的預(yù)定交通。

(歡送交通及返程交通--包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機(jī)場(chǎng)、車站、港口交通費(fèi)用。

2、年會(huì)室/廳費(fèi)用

(年會(huì)場(chǎng)地租金--通常而言，場(chǎng)地的租賃已經(jīng)包含某些常用設(shè)施。

(會(huì)場(chǎng)布置費(fèi)用--如果不是特殊要求，通常而言此部分費(fèi)用包含在會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)用中。

(年會(huì)設(shè)施租賃費(fèi)用--此部分費(fèi)用主要是租賃一些特殊設(shè)備，如投影儀、筆記本電腦、移動(dòng)式同聲翻譯系統(tǒng)、會(huì)場(chǎng)展示系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、攝錄設(shè)備等，租賃時(shí)通常需要支付一定的使用保證金，租賃費(fèi)用中包括設(shè)備的.技術(shù)支持與維護(hù)費(fèi)用。

(其他支持費(fèi)用--這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書服務(wù)、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)、娛樂保健、媒介、公共關(guān)系等。

3、餐飲費(fèi)用

年會(huì)的餐飲費(fèi)用可以很簡(jiǎn)單，也可以很復(fù)雜，這取決于年會(huì)議程需要及年會(huì)目的。

(中餐及午餐

中餐及午餐基本屬于正餐，可以采取人數(shù)預(yù)算--自助餐形式，按桌預(yù)算--圍桌式形式。如果主辦方希望酒水消費(fèi)自行采購(gòu)而非由餐館提供，餐館可能會(huì)收取一定數(shù)量的服務(wù)費(fèi)用。

(會(huì)場(chǎng)茶歇

此項(xiàng)費(fèi)用基本上是按人數(shù)預(yù)算的，預(yù)算時(shí)可提出不同時(shí)段茶歇的食物、飲料組合。承辦者告知的茶歇價(jià)格通常包含服務(wù)人員費(fèi)用，如果主辦方需要非程序服務(wù)，可能需要而外的預(yù)算。通常情況下，茶歇的種類可分為西式與中式兩種--西式基本上以咖啡、紅茶、西式點(diǎn)心、水果等為主，中式則以開水、綠茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及點(diǎn)心為主。

(聯(lián)誼酒會(huì)/舞會(huì)

事實(shí)上，聯(lián)誼酒會(huì)/舞會(huì)的預(yù)算可能比單獨(dú)的宴會(huì)復(fù)雜，宴會(huì)只要設(shè)定好餐標(biāo)與規(guī)模，預(yù)算很容易計(jì)算。年會(huì)策劃方案--策劃書策劃書 策劃方案。但酒會(huì)/舞會(huì)的預(yù)算設(shè)計(jì)到場(chǎng)地與節(jié)目支持，其預(yù)算可能需要比較長(zhǎng)的時(shí)間確認(rèn)。

(酒水及服務(wù)費(fèi)

通常，如果在高星級(jí)酒店餐廳就餐，餐廳是謝絕主辦方自行外帶酒水消費(fèi)的，如果可以外帶酒水消費(fèi)，餐廳通常需要加收服務(wù)費(fèi)。在高星級(jí)酒店舉辦年會(huì)宴會(huì)，通常在基本消費(fèi)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加收15%左右的服務(wù)費(fèi)。

(其他--點(diǎn)心、水果及調(diào)制色酒。

4、視聽設(shè)備

除非在室外進(jìn)行，否則視聽設(shè)備的費(fèi)用通?？梢院雎?。如果為了公共關(guān)系效果而不得不在室外進(jìn)行，視聽設(shè)備的預(yù)算就比較復(fù)雜，包括:

設(shè)備本身的租賃費(fèi)用，通常按天計(jì)算

設(shè)備的運(yùn)輸、安裝調(diào)試及控制技術(shù)人員支持費(fèi)用，可讓會(huì)展服務(wù)商代理

音源--主要是背景音樂及娛樂音樂選擇，主辦者可自帶，也可委托代理

5、演員及節(jié)目

通?？梢赃x定節(jié)目后按場(chǎng)次計(jì)算--預(yù)算金額通常與節(jié)目表演難度及參與人數(shù)正相關(guān)。在適宜地點(diǎn)如果有固定的演出，那預(yù)算就很簡(jiǎn)單，與觀看表演的人數(shù)正相關(guān)--專場(chǎng)或包場(chǎng)除外。

6、雜費(fèi)

雜費(fèi)是指會(huì)展過(guò)程中一些臨時(shí)性安排產(chǎn)生的費(fèi)用，包括打印、臨時(shí)運(yùn)輸及裝卸、紀(jì)念品、模特與禮儀服務(wù)、年會(huì)策劃、臨時(shí)道具、傳真及其他通訊、快遞服務(wù)、臨時(shí)保健、翻譯與向?qū)А⑴R時(shí)商務(wù)用車、匯兌等等。雜費(fèi)的預(yù)算很難計(jì)劃，通常可以在會(huì)務(wù)費(fèi)用預(yù)算中增列不可預(yù)見費(fèi)用作為機(jī)動(dòng)處理

企業(yè)方案 篇12

奇勛公司專門面向上海地區(qū)各中小企業(yè)推出以下特色服務(wù)：

每年5400元，公司專業(yè)電腦工程師定時(shí)上門為您服務(wù)。

奇勛公司推出的此項(xiàng)業(yè)務(wù)，可大大減少貴公司在電腦維護(hù)方面的開支，不信我們就一起來(lái)算一筆帳。假設(shè)貴公司共有10臺(tái)電腦，那么貴公司一年所花費(fèi)的電腦維護(hù)費(fèi)有以下兩種可能：

一、公司聘用一名專職電腦維護(hù)人員。

電腦維護(hù)人員按該崗位市場(chǎng)平均薪資水平每月工資至少應(yīng)在1500—2000元之間。這樣，貴公司將每年向該雇員支付18000—24000元的工資（該員工按公司制度應(yīng)享受的各類保險(xiǎn)及其它福利待遇暫且不計(jì)）

二、加入奇勛公司為您推出的特色服務(wù)。

每臺(tái)電腦一天只須付1.5元,十臺(tái)電腦每天15元,按一年365天計(jì)算,貴公司只須一次支付5400元就可享受本公司專業(yè)電腦工程師為您提供的定時(shí)上門服務(wù).服務(wù)快捷方便,只須一個(gè)電話。我們承諾市區(qū)內(nèi)5小時(shí)響應(yīng),36小時(shí)內(nèi)修復(fù)。

當(dāng)您的企業(yè)購(gòu)買我們的產(chǎn)品達(dá)到10萬(wàn)元時(shí)，我們將送您一年隨叫隨到的免費(fèi)電腦維護(hù)！

服務(wù)內(nèi)容：

1、每月主動(dòng)上門維護(hù)服務(wù)一次，保證貴公司的電腦、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備隨時(shí)運(yùn)作于最佳狀態(tài)。

2、平時(shí)出現(xiàn)各類軟、硬件故障及常用軟件使用疑難，只需打個(gè)電話，我們將第一時(shí)間派人上門解決。

3、主要維護(hù)內(nèi)容：

（1）硬件損壞的檢測(cè)維修或更換。

（2）病毒防范及消除。

（3）硬盤垃圾清理。

（4）常用軟件（office97/20xx、及基本的上網(wǎng)軟件ie、outlookexpress等）故障排除及恢復(fù)。

（5）系統(tǒng)軟、硬件升級(jí)。

（6）系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份/恢復(fù)。

（7）電腦外設(shè)安裝調(diào)試。

（8）系統(tǒng)安裝調(diào)試。

（9）局域網(wǎng)組網(wǎng)及維護(hù)。

（10）公司上網(wǎng)解決方案。

（11）打印耗材更換。

4、為貴公司在增加電腦等設(shè)備時(shí)提供參考意見，代為購(gòu)買及安裝，不另收服務(wù)費(fèi)。我們公司也經(jīng)銷聯(lián)想，清華同方電腦，名牌筆記本電腦及電腦相關(guān)產(chǎn)品。

同樣的效果，懸殊的付出，哪個(gè)更劃算當(dāng)不言而喻。上海奇勛電子有限公司一年內(nèi)可為您節(jié)約至少上萬(wàn)元的額外開支。有點(diǎn)心動(dòng)？心動(dòng)不如行動(dòng)，快與我們聯(lián)系吧！

聯(lián)系人：曹文貴

電話： 手機(jī)：

2中小型企業(yè)電腦維護(hù)方案

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及電腦等高檔辦公設(shè)備價(jià)格的不斷下降，越來(lái)越多的中小企業(yè)擁有電腦等高檔辦公設(shè)備，甚至組建了局域網(wǎng)，這無(wú)疑大大地提高了這些企業(yè)的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力，但企業(yè)也不得不為維護(hù)這些設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)聘請(qǐng)專門維護(hù)人員而付出高昂的代價(jià)(一般電腦維護(hù)員費(fèi)用為10000~16000元/年，專業(yè)級(jí)人員費(fèi)用更高)，甚至這些中小企業(yè)難以找到合適的'人才。

東莞福標(biāo)電腦公司針對(duì)辦公室電腦及網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的難題多，問(wèn)題難度小，急需進(jìn)行及時(shí)解決的特點(diǎn)，我們專門為東莞市中小企業(yè)，駐蓉辦事機(jī)構(gòu)用戶提供專業(yè)，實(shí)惠的電腦，網(wǎng)絡(luò)及外圍辦公設(shè)備維護(hù)解決方案，以解決中小企業(yè)招聘合適的專業(yè)電腦維護(hù)人員難及成本高的問(wèn)題。

服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)價(jià)格

A、辦公室電腦維護(hù)

方案一：包年制花最少的錢得到最好的服務(wù)！

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

1、電腦與打印機(jī)總臺(tái)數(shù)在15臺(tái)以內(nèi)，包年維護(hù)，月維護(hù)費(fèi)只需300元

2、電腦與打印機(jī)總臺(tái)數(shù)在25臺(tái)以內(nèi)，包年維護(hù)，月維護(hù)費(fèi)只需580元

3、電腦與打印機(jī)總臺(tái)數(shù)在35臺(tái)以內(nèi)，包年維護(hù)，月維護(hù)費(fèi)只需780元

4、大客戶請(qǐng)與銷售經(jīng)理洽談

服務(wù)內(nèi)容：

1，及時(shí)上門維修，保證貴公司的電腦等設(shè)備隨時(shí)運(yùn)行于正常狀態(tài)。

2，平時(shí)出現(xiàn)故障只需打個(gè)電話，我們將第一時(shí)間派人上門解決。

3，維護(hù)主要內(nèi)容包括：

(1)硬件損壞的檢測(cè)維修或更換。

(2)病毒防范和消除。

(3)硬盤垃圾清理。

(4)軟件故障排除和恢復(fù)。

(5)系統(tǒng)軟件，硬件升級(jí)。

(6)系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份/恢復(fù)。

(7)電腦外設(shè)的安裝調(diào)試。

(8)系統(tǒng)安裝調(diào)試。

(9)局域網(wǎng)維護(hù)。

(10)公司上網(wǎng)解決方案。

4，為貴公司在增加電腦等設(shè)備時(shí)提供意見，代為購(gòu)買及安裝，不另收服務(wù)費(fèi)，并保證所購(gòu)買的設(shè)備獲得最佳性價(jià)比。

服務(wù)承諾：

1，4小時(shí)報(bào)修響應(yīng)速度，通常為即時(shí)響應(yīng)。

2，保守用戶商業(yè)機(jī)密。

企業(yè)方案 篇13

。值此公司成立四周年之際，為總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，開拓新的發(fā)展局面，特舉辦此次慶?；顒?dòng)。

二、活動(dòng)時(shí)間：

2010年11月19日——2010年11月20日

三、活動(dòng)地點(diǎn)：

待定

四、活動(dòng)內(nèi)容：

1、舉辦朗青公司四周年慶典，

方案

《企業(yè)周年慶?；顒?dòng)方案》()。（邀請(qǐng)有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出席，公司全體員工參加，由***主持，總經(jīng)理對(duì)公司成立四年來(lái)的成績(jī)等作以總結(jié)和回顧，員工代表發(fā)言等。通過(guò)大會(huì)既可讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更加了解朗青的發(fā)展歷程，同時(shí)員工對(duì)于朗青也會(huì)產(chǎn)生更深層次的認(rèn)同感和榮譽(yù)感）

2、舉行朗青回顧四周年圖片展。（由于場(chǎng)地限制，可在7樓樓道墻壁上懸掛，內(nèi)容包括公司成立以來(lái)參加和舉辦的'各項(xiàng)工程、活動(dòng)圖片等）

3、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀暨朗青成立四周年有獎(jiǎng)知識(shí)大賽。（公司核心層全部參與，以使全員高度重視。內(nèi)容涉及：朗青四年發(fā)展歷程、朗青企業(yè)文化、朗青發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、對(duì)于朗青發(fā)展的展望、技術(shù)知識(shí)等等。通過(guò)大賽，一則活躍了氣氛，激發(fā)員工的積極性；二則增強(qiáng)了集體凝聚力，三則通過(guò)活動(dòng)公司核心層也可了解廣大員工對(duì)于公司發(fā)展的意見和建議）

企業(yè)方案 篇14

摘要：本文試就集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)金池系統(tǒng)管理方案的構(gòu)建作出初步探討，首先分析網(wǎng)上銀行的主要功能與特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)金池對(duì)集團(tuán)企業(yè)資金管理的益處進(jìn)行闡述，并對(duì)基于網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金池管理方案構(gòu)建進(jìn)行實(shí)例分析，旨在促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)資金管理水平的提高，以供其他同行借鑒參考。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；網(wǎng)上銀行系統(tǒng)；現(xiàn)金池；資金管理；收支兩條線

資金集中管理是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,通過(guò)對(duì)資金的集中管理, 可以加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的聯(lián)系; 可以使集團(tuán)總部更好地管控下屬子(分) 公司；可以更有效提高集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。由于在管理要求、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和集團(tuán)控制力度等方面的差異，當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)采用的資金集中管理主要有資金結(jié)算中心、財(cái)務(wù)公司和資金收支兩條線集中管理等模式。隨著我國(guó)金融結(jié)算系統(tǒng)的不斷改進(jìn)，網(wǎng)銀系統(tǒng)功能和安全性等方面已趨于完善，一種基于委托貸款模式的創(chuàng)新型資金管理技術(shù)———“現(xiàn)金池”正在逐漸興起，無(wú)論從管理層面還是技術(shù)層面，“現(xiàn)金池”業(yè)務(wù)都是對(duì)目前采用的各種資金集中管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化。

一、網(wǎng)銀系統(tǒng)的主要功能與特點(diǎn)

通過(guò)網(wǎng)銀資金劃撥，全國(guó)銀行間賬戶轉(zhuǎn)賬、匯款，同城或異地可以瞬時(shí)實(shí)現(xiàn)資金的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)賬，網(wǎng)上銀行可以足不出戶，操作簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)又可以批量處理，大大提高了財(cái)務(wù)人員特別是出納員的工作效率；

客戶可隨時(shí)從網(wǎng)銀系統(tǒng)上下載標(biāo)準(zhǔn)格式的對(duì)賬單，直接供本單位的`會(huì)計(jì)核算軟件進(jìn)行對(duì)賬處理，節(jié)省了大量的手工勾賬工作；

可以協(xié)助集團(tuán)企業(yè)理財(cái)，實(shí)施集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部總（母）公司向分（子）公司資金收集、劃轉(zhuǎn)、調(diào)撥資金，查詢分（子）公司賬戶信息，監(jiān)控其資金運(yùn)作；

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理：代發(fā)工資、代發(fā)報(bào)銷、分級(jí)操作、分權(quán)限管理；

網(wǎng)上銀行方便快捷：批量交易、定時(shí)交易、脫機(jī)操作；客戶證書管理功能將根據(jù)客戶的需要，對(duì)客戶證書設(shè)置各種權(quán)限，進(jìn)行數(shù)字證書安全身份認(rèn)證，查詢、更新證書，幫助客戶實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部事務(wù)管理。

通過(guò)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，集團(tuán)企業(yè)資金管理可構(gòu)建收支兩條線、零余額管理、日間透支、日終清算”的集團(tuán)賬戶體系管理模式。

二、現(xiàn)金池對(duì)集團(tuán)企業(yè)的有利之處

集團(tuán)企業(yè)引入現(xiàn)金池模式后，通過(guò)收支兩條線集中管理手段，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，集中企業(yè)整體資金資源，可以改善和優(yōu)化資金管控粗放型的局面?，F(xiàn)金池對(duì)集團(tuán)企業(yè)的好處是顯而易見的：首先，改進(jìn)了資金的流動(dòng)性管理。在現(xiàn)金池結(jié)構(gòu)中，各子賬戶將保持最少的資金余額，以便充分提高整個(gè)集團(tuán)的資金利用率和流動(dòng)性；在日終，盈余資金可以通過(guò)主賬戶的劃轉(zhuǎn)，來(lái)資助其他資金短缺的子公司，過(guò)剩的流動(dòng)資金可以得到更好的利用。其次，減少了資金的利息成本。建立基于委托貸款模式的創(chuàng)新型資金管理的“現(xiàn)金池”后，自動(dòng)化資金劃轉(zhuǎn)降低了集團(tuán)整體的利息成本。第三，節(jié)約了資金的管理成本。維持較少的貸款，降低企業(yè)備付金的留存，可以減少企業(yè)對(duì)資金賬戶管理的成本?，F(xiàn)金池整體上可以增加集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮資金頭寸的最大化價(jià)值。

三、基于網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的現(xiàn)金池管理方案的構(gòu)建實(shí)

例———以某集團(tuán)公司為例

（一）集團(tuán)賬戶體系的架構(gòu)

1.集團(tuán)公司“收支合一”賬戶設(shè)置

集團(tuán)公司在承辦專用銀行建立“收支合一”賬戶，用于辦理日常收付業(yè)務(wù)和資金歸集下?lián)堋?/p>

2.子公司、分公司“收入專戶”的設(shè)置

集團(tuán)公司在全省搭建集團(tuán)公司、子公司、分公司三級(jí)收入賬戶體系，收入賬戶只收不付，即只能收入營(yíng)業(yè)收入和向集團(tuán)公司指定賬戶進(jìn)行資金上劃，無(wú)法向其他賬戶實(shí)現(xiàn)對(duì)外支付結(jié)算業(yè)務(wù)。

集團(tuán)公司在承辦專用銀行建立“收支合一”賬戶作為“一級(jí)收入專戶”，子公司和分公司分別設(shè)立二級(jí)和三級(jí)收入專戶。日終，收入專戶資金按級(jí)次自下而上逐級(jí)歸集，保持賬戶日終余額為零。若該賬戶向?qū)?yīng)的上級(jí)賬戶以外的賬戶進(jìn)行支付，銀行系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)拒絕處

3.子公司、分公司“支出專戶”的設(shè)置

集團(tuán)公司在全省建立集團(tuán)公司、子公司、分公司三級(jí)支出專戶體系，支出賬戶只付不收,即只能接收對(duì)應(yīng)上級(jí)賬戶的撥款并做日常支付結(jié)算，不能接受來(lái)款。集團(tuán)公司在承辦專用銀行建立“收支合一”賬戶作為“一級(jí)支出專戶”，子公司、分公司分別設(shè)立二級(jí)和三級(jí)支出專戶。其中二級(jí)和三級(jí)支出專戶采用“零余額管理、支付限額控制、日間透支、日終清算”的管理方式。各子公司和分公司每月可以在集團(tuán)公司核定的賬戶支付額度內(nèi)直接透支使用資金，由各開戶銀行先行主動(dòng)墊付資金，日終由網(wǎng)上銀行自動(dòng)實(shí)行逐級(jí)清算，保持賬戶日終余額為零，若該賬戶對(duì)應(yīng)的上級(jí)賬戶以外的賬戶對(duì)該賬戶進(jìn)行支付，系統(tǒng)將自動(dòng)拒絕入賬。日終子公司、分公司的二級(jí)和三級(jí)支出專戶實(shí)際余額為零。

（二）“支出專戶”額度控制規(guī)則

集團(tuán)公司以及各級(jí)下屬單位的“支出專戶”體系均通過(guò)專用銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)支付結(jié)算管理，網(wǎng)上銀行系統(tǒng)提供雙重“保障鎖”實(shí)現(xiàn)額度控制管理，即“內(nèi)部管理系統(tǒng)”和“主機(jī)系統(tǒng)”的雙重保障互為制約。第一把鎖，“內(nèi)部管理系統(tǒng)”設(shè)置“最大單筆支付限額”、“日累計(jì)支付限額”、“周期（月）累計(jì)支付限額”實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)保障；第二把鎖，“主機(jī)系統(tǒng)”設(shè)置“分配額度”實(shí)現(xiàn)延伸保障。

1.透支額度的確定

由集團(tuán)公司統(tǒng)一形成預(yù)算額度，并且匯總形成集團(tuán)公司以及各級(jí)下屬單位的分配透支額度。若下屬單位約定周期未使用完的支付額度在當(dāng)約定周期作廢。

2“. 支出專戶”額度的傳遞

每月月底之前由集團(tuán)公司匯總上報(bào)各下屬單位的支出賬戶透支額度分配表，交由承辦的銀行處理網(wǎng)銀賬戶下月透支額度設(shè)置。

3“. 支出專戶”額度的管理規(guī)則

（1）網(wǎng)銀賬戶對(duì)最高額度設(shè)置的管理規(guī)則

①最大單筆支付限額：“支出專戶”對(duì)外結(jié)算支付的單筆最大限額，若超過(guò)此限額，銀行在受理該賬戶對(duì)外支付業(yè)務(wù)時(shí)，系統(tǒng)將提示“超過(guò)賬戶最大單筆支付限額”并自動(dòng)拒絕受理該筆業(yè)務(wù)。

②日累計(jì)支付限額：“支出專戶”日間累計(jì)對(duì)外結(jié)算支付限額的總和，若超過(guò)此限額，銀行在受理該賬戶業(yè)務(wù)對(duì)外支付業(yè)務(wù)時(shí)，系統(tǒng)將提示“超過(guò)賬戶日累計(jì)支付限額”并自動(dòng)拒絕受理該筆業(yè)務(wù)。

③周期（月）累計(jì)支付限額：“支出專戶”周期（月）累計(jì)對(duì)外結(jié)算支付限額的總和，若超過(guò)此限額，銀行在受理該賬戶業(yè)務(wù)對(duì)外支付業(yè)務(wù)時(shí)，系統(tǒng)將提示“超過(guò)賬戶周期累計(jì)支付限額”并自動(dòng)拒絕受理該筆業(yè)務(wù)。

（2）支出賬戶透支額度分配管理規(guī)則

分配額度：“支出專戶”實(shí)現(xiàn)日間賬戶透支結(jié)算的額度控制，該額度通常要與“周期累計(jì)支付限額”保持一致，同時(shí)需要還可以針對(duì)該額度的有效期進(jìn)行設(shè)置，該有效期期限的設(shè)置通常與“周期累計(jì)支付限額”中的“周期”保持一致（即為月）。各級(jí)下屬單位支出專戶可在該額度有效期范圍內(nèi)進(jìn)行賬戶日間透支結(jié)算。

各級(jí)下屬單位“支出專戶”的日常支付結(jié)算業(yè)務(wù)均受以上“額度”的限制，為了保證各級(jí)下屬單位日常支付結(jié)算業(yè)務(wù)的順暢，集團(tuán)公司在核定各分支機(jī)構(gòu)“支出專戶”使用額度時(shí)必須考慮周全，避免頻繁變更各級(jí)下屬單位“支出專戶”的使用額度。

4.下屬單位臨時(shí)調(diào)整額度的救濟(jì)措施

當(dāng)月內(nèi)，如果各級(jí)下屬單位需要變更支付額度的，由集團(tuán)公司匯總各級(jí)下屬單位的相關(guān)額度申請(qǐng)情況，需辦理網(wǎng)銀賬戶最高額度設(shè)置申請(qǐng)、支出賬戶透支額度分配申請(qǐng)，傳遞到集團(tuán)承辦的銀行，辦理臨時(shí)額度調(diào)整。

（三）“支出專戶”發(fā)生退票時(shí)處理

若各級(jí)下屬單位“支出專戶”由于票據(jù)上的收款賬號(hào)或戶名有問(wèn)題產(chǎn)生退票時(shí)，退票的款項(xiàng)由賬戶當(dāng)?shù)亻_戶行通過(guò)銀行內(nèi)部賬戶劃入該發(fā)生退票的“支出專戶”，日終由銀行系統(tǒng)自動(dòng)上劃至該分支機(jī)構(gòu)所對(duì)應(yīng)的上級(jí)賬戶。由于支付的金額已占用了該賬戶的使用額度，故要恢復(fù)原來(lái)使用額度，必須通知承辦的銀行在網(wǎng)銀系統(tǒng)上進(jìn)行恢復(fù)額度調(diào)整。

集團(tuán)公司收支兩條線賬戶管理模式，對(duì)各級(jí)分支機(jī)構(gòu)賬戶進(jìn)行了嚴(yán)格的收支控制，主要通過(guò)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，有效避免了企業(yè)以收代支的情況?，F(xiàn)金池內(nèi)的收入戶、支出戶所有資金的劃撥和歸集，皆由網(wǎng)銀系統(tǒng)自動(dòng)完成，月末，各成員單位的收入賬戶和支出賬戶存款余額均為零。

綜上所述，基于網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的現(xiàn)金池管理模式的構(gòu)建在技術(shù)上已比較成熟，現(xiàn)金池已成為集團(tuán)企業(yè)提高資金流動(dòng)性，低成本、集中化管理資金的首選工具，但是，現(xiàn)金池跨省資金調(diào)度在我國(guó)尚存在管理體制上的壁壘，需要圍繞國(guó)家金融、稅收法規(guī)的完善，以及理順集團(tuán)企業(yè)、成員企業(yè)和銀行之間錯(cuò)綜復(fù)雜的資金配置和管控關(guān)系，并進(jìn)行通盤設(shè)計(jì)和精心組織，才能使其更為健全。隨著集團(tuán)企業(yè)資金集約化管理趨勢(shì)的增強(qiáng)，相信現(xiàn)金池業(yè)務(wù)一定會(huì)具有良好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]王之君，楊文靜.集團(tuán)資金管理模式研究.中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，20xx（11）.

[2]王麗萍.基于現(xiàn)金池管理模式的集團(tuán)企業(yè)資金管理.財(cái)會(huì)稅務(wù)，20xx（06）.

[3]李有漁.集團(tuán)資金集中管理的現(xiàn)金池模式.財(cái)會(huì)月刊，20xx．8（下）.

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