小學校長述職報告。

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時光飛馳，忙碌的工作和生活即將跨入下一個階段?，F(xiàn)在是時候?qū)懳覀兊膷徫皇雎殘蟾媪?。述職報告是任職者陳述自己任職情況的一種文書。所以自己在寫崗位述職報告時要注意些什么呢？小編特別整理來自網(wǎng)絡的小學校長述職報告2022最新完整版，為方便后續(xù)閱讀，請你收藏本文。

小學校長述職報告2022最新完整版 篇1

光陰荏苒，20xx年即將過去。伏案回眸,反思學校管理工作，對工作加以梳理，在分析總結中尋找不足點，在梳理整合中尋找增長點，這是一種理性思考，也是一種自我加壓，更是接受領導指點、同仁幫助的好機會。下面根據(jù)要求，分以下幾方面匯報自己所做的工作。

感悟篇

“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”這是我自20xx年x月x日走上疁西小學校長崗位至今對工作體會的最好詮釋。

走進校園，走訪教師，揭開神秘的面紗，一切讓我感到心寒：不利師生生活的周邊環(huán)境；正在流失的青年骨干教師；質(zhì)量日趨下降的生源……這一切都源于西門老街建設步伐的緩慢而使陳舊的校舍遲遲得不到改造。這所曾經(jīng)幾度飛出“金鳳凰”的校園難以再留住“金鳳凰”，更不用說去招引“金鳳凰”。

不便的交通環(huán)境下陳舊的校舍是制約學校發(fā)展的“瓶頸”問題。只有解決這一問題，相關問題才能通過群策群力得到迎刃而解。

如今，隨著校舍改造步伐的加快，上級領導部門的關心，全體師生的急切呼吁，疁西幾代人的夢想定格在20xx年x月x日的區(qū)政府“關于疁西

小學校舍改造問題的.辦公協(xié)調(diào)會議”上。當花區(qū)長許諾疁西小學最遲在20xx年x月搬遷時，從不怯場的我竟然激動得幾乎語無倫次；當我走出區(qū)政府南翔廳時，有生以來從未有過的輕松感溢于臉上。同時，肩上感到一種沉甸甸的責任。

學習篇

一、老馬識途，少走彎路

我想老馬領我識途，就能少走彎路。我虛心向同行請教，不管是教育界的資深校長，還是嶄露頭角的年輕校長，我都尋找資料研究學習他們的管理藝術。我積極參加上海市青年校長論壇活動。優(yōu)秀的教育雜志是我工作之余的“套餐”。結合工作實際，我隨時寫下自己的所思所想。這些隨感能使我在工作中少走彎路。

二、隨筆制度，傾聽心聲

我們要求每位教師至少每月寫一篇工作隨筆，并于每月x日交校長室。每當翻開一本本筆記本，看到老師們敞開心扉說出心里話時，我總是思潮澎湃，百感交集……因為這時，我們的心貼得最近，我們與學校同呼吸、共命運。與教師之間的真誠交流，能消除誤會，增進了解。

三、勤于學習，筆耕不輟

我積極參加各種培訓，從學校管理專業(yè)本科和教學管理專業(yè)研究生課程班畢業(yè)以后，馬上參加了中小學校長高級研修班的學習，虛心拜趙中建教授為師。在學習的“加油站”中，我感悟到了高屋建瓴的思想火花和科學的管理方式。

我策劃撰寫的《城市新人教育的實踐研究》今年x月被列為嘉定區(qū)50個重點課題之一；撰寫的《有限寓于無限》獲市語文教學論文評比二等獎并發(fā)表在《上海教師》上；撰寫的《立足現(xiàn)實尋求發(fā)展新空間》一文發(fā)表在區(qū)教育局結集出版的《揚帆》一書上。今年教師節(jié)前，我根據(jù)女教師俱樂部的要求撰寫的《絢麗陽光的脈動》發(fā)表在嘉定教育網(wǎng)上。

管理篇

我在工作中信奉三條原則：依法治校（加強管理求規(guī)范）、以情理校（容人之短，用人之長，待人有情，助人成功）、以特立校（加強學校的特色創(chuàng)建工作管理，以特色求發(fā)展）。

一、隊伍建設，制度先行

根據(jù)現(xiàn)有的教師隊伍狀況，學校以提高教師隊伍整體素質(zhì)為重點，調(diào)整優(yōu)化教師隊伍結構，推進人事制度改革。

1、抓制度

針對實際強化內(nèi)部管理，以完善的制度管理，引導教師內(nèi)化學校管理規(guī)范，使學校的辦學目標內(nèi)化為每位教師的自身教育追求。建立、健全教師考核制度，修訂了包括《月考核制度》、《德育工作考核條例》、《教學質(zhì)量監(jiān)控獎勵方案》、《競賽輔導獎勵方案》、《教科研獎勵方案》、《學期績效考核》等多項考核獎勵在內(nèi)的《疁西小學教職工考核細則》。本細則在全校教職工代表大會上通過，并將于20xx年1月1日正式實施。

2、抓學習

通過每周五的中層干部例會制度，加強理論學習和實例剖析，逐步形成講合作、講奉獻、講正氣的氛圍。通過組織各類活動，建設一支高素質(zhì)的教師隊伍。學校先后邀請教育科領導、進修學院領導、教研員、科研專家等來校坐堂會診、研究指導。

3、抓建設

（1）領導班子建設

①十二字要求練內(nèi)功

中層干部要主動性、創(chuàng)造性地開展工作，既要有聞風而動的干勁，又要有破解難題的銳勁，善于聯(lián)系溝通，總結反思。在作風上作表率；在業(yè)務上當骨干；在服務中做公仆，切實提高指揮效能。

善學習：半月一篇學習摘錄。

勤反思：每月一篇隨筆，反思工作得與失。

樂溝通：工作中及時處理矛盾，與老師多溝通，多談心。

強調(diào)研：有較強的調(diào)研能力。深入教育教學第一線，聽課評課，及時掌握第一手資料，分析、反饋、總結。

②三種制度選人才

——月報制度促反思

學校實行中層干部月報表制度。每個月，中層干部都將從三方面（本月工作小結、工作中的不足之處、下月工作安排）填寫月報表，上交校長室，月報表制度促進中層干部反思和改進工作。

——競聘制度選人才

為了調(diào)整學校中層崗位的年齡、性別、文化等結構層次，樹立主人翁工作意識，學校于今年六月至七月進行中層有關空缺崗位的競聘。競聘通過自我申報、面試、演講等方式選聘了科研室主任和教導處掛職干部。學校設立掛職干部的目的是通過到相關部門掛職鍛煉，經(jīng)考核合

小學校長述職報告2022最新完整版 篇2

尊敬的各位領導、校長：

大家好！

“人效黃牛心自貴，歲朝寅虎勁更高?！?0xx年，在奮戰(zhàn)和收獲中就要離去，xx年的節(jié)節(jié)精彩課堂和亮麗整潔校園景象，依然鐫刻在陳良中心小學的每一位師生的心中?；⒛甑牡絹恚愋∪苏癜俦?，蓄勢以待?；仡欉@碩果一年，最令我難忘的還是以下兩件大事。

深入課堂是我xx年300多天的重要任務，每個在校的日子，我都是帶著聽課筆記，從做學生開始，到和同事商榷，再到對有效課堂的指點，步步深入。一年中我校在我的帶動下舉行了青年教師匯報課，市縣學科帶頭人、教學能手示范課，骨干教師觀摩課，師徒結對課等一系列上課、聽課、評課活動。中層以上人員天天都隨機推門聽課，所有教師精力都在打課、摩課、研課上。全校上下正形成人人都上有效課，個個爭上高效課的濃烈氛圍。在聽課特色校創(chuàng)建中，我校抓住契機，強化隊伍建設，確立服務理念，塑造良師形象，辦讓群眾滿意的學校。這正是：“潛心聽課，全校上下課課提高，立志創(chuàng)建，師生群力人人當家?！?/p>

文明衛(wèi)生教育特色校創(chuàng)建的結集號一吹響，我就召開學校動員大會，讓全體師生充都分認識學校衛(wèi)生教育工作的重要性，并成立創(chuàng)建工作領導小組，形成創(chuàng)建工作制度，并制訂具體方案上報縣局。我校所有師生人人動手，個個上陣，全面清理，保證不留死角，教室經(jīng)常通風，廁所保持清潔。我狠抓每個細節(jié)，分工到位，落實到人，時時檢查，日清日高。這次衛(wèi)生文明校的創(chuàng)建，使我明白，衛(wèi)生是學校贏得社會贊譽，學生喜愛的重要的一部分，是學校文明的重要內(nèi)涵。因此我充分利用此次機會進行教育老師和學生，真正做好育人環(huán)境，真正做到環(huán)境育人。這也是：“立身教育文明育人，全力創(chuàng)建衛(wèi)生治校！”

在這兩次重要的創(chuàng)建活動中，我校師德形象得到了全面提升，隊伍建設教師素質(zhì)得以全面提高，教師的教育科研探究能力得到了高度發(fā)展，學生的道德水平得到了全面強化，教學管理教學質(zhì)量也上了一個新的臺階。在xx至xx年度我校榮獲“質(zhì)量優(yōu)秀學?！钡姆Q號，xx至 xx年度榮獲“教學管理優(yōu)秀單位”的稱號。這點榮譽在兩次創(chuàng)建活動中對比看來是遠遠不夠的，但是我有能力超越自我的局限和學校的制約，在20xx年，我校要向管理科學化，師德高尚化，教學有效化，質(zhì)量一流化的四化目標進發(fā)，找到屬于我們陳小的展示舞臺，向阜寧教育獻上最美最讓人難忘的旋律。

興偉業(yè)必須牛勁，展宏圖更要虎威！

精彩就在20xx，敬請領導拭目以待！

謝謝大家！

小學校長述職報告2022最新完整版 篇3

小學校長述職報告

同志們，大家好：轉眼間，我來到北街小學兩年已過，通過兩年的相處，我想大家對我都有了更進一步的認識和了解，在此，我不再贅述。一年來，在各級領導的關心下，在全體教師的幫助和支持下，本人忠于職守，務實工作，認真履行職責，使北街小學各方面的工作，有了一定的發(fā)展，在此，我真誠地感謝大家。下面，我就從工作體會，工作業(yè)績，存在問題和今后的發(fā)展方向等幾個方面。向各位領導和全體教師做一個簡要的匯報。一、工作體會1.堅持嚴于律己，以身作則。有人說：“無功就是過，平庸就是錯，不進就是退。”我覺得很有道理，做為校長，如果不能促進學校的進步與發(fā)展，那便是一種罪過，一年來，本人自覺遵守學校的各項規(guī)章制度，與教師一同參與簽到，對學校大大小小的工作都以身作則，帶頭執(zhí)行，同時，要求自己嚴于律己，寬以待人。與老師們共同學習，經(jīng)常深入課堂聽課，及時把握課改方向，使學校教學質(zhì)量穩(wěn)步提升。2.明確目標管理，樹立學校形象。目標就是方向，有了正確的目標，如實施目標的合理規(guī)劃，工作就能有條不紊。任職以來，我本著及時了解教育動態(tài)，認真落實教育方針的工作理念，不斷摸索工作經(jīng)驗，掌握了解每一個管理細節(jié)，解決落實每一個工作難題，逐步規(guī)范學校的各項常規(guī)。3.激勵教師開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)學校自身特色。引導教師改變傳統(tǒng)的教學觀念，在教學上逐步實現(xiàn)教是為了不教，教會學生如何學習，即：學習方法。掌握認知的手段，送給學生終生學習的法寶。我校通過大力倡導創(chuàng)新，提升教育理念，豐富教育實踐，為學校持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。一年來，我校認真開展各類活動，豐富校園文化生活，組織學生參加各種競賽活動，大大提高了師生的自主創(chuàng)新和自主學習的能力。二、工作業(yè)績上年度，我們北街小學是豐收的年份，繼獲省“紅領巾示范學?！焙螅倚９搏@市級“衛(wèi)生先進學?！薄⑿１狙行奘痉秾W?！?、“未成年人思想道德建設示范學?！?、市級“示范性學?！彼膲K市級獎牌，多項縣級獎勵，多名教師獲市級優(yōu)質(zhì)課。在市里組織的才藝大賽、書法比賽、演講比賽、全國“希望杯”數(shù)學競賽中獲得驕人成績。真可以說是碩果累累。三、存在問題成績的取得來自全體教師的共同努力，我在工作中學到了許多寶貴的經(jīng)驗，讓我受益終身，但它們背后也突顯了我在工作中的許多不足之處：1.在平時的學校管理中，還缺乏對學校工作的深刻思考，出現(xiàn)盲從現(xiàn)象，處事不夠靈活果斷，工作水平還有待提高。2.對教師的思想工作做得不夠深入，談工作多，談思想少，對教師關心還不夠。3.對自己的要求還不夠嚴格。一些不良習慣還不能徹底改正。理論學習和提高還不夠。4.教育教學水平有待提高，還沒有充分調(diào)動起教師的積極性，致使教育常規(guī)落實不到位。四、發(fā)展方向工作中的成績將化為我的動力，工作中的不足之處是我今后自身整改的目標，感謝全體教師長期以來的團結協(xié)作，只有大家的不懈努力，才能成就北小教育事業(yè)的輝煌。一年來，由于本人能力受限，可能給各位領導和教師添了許多麻煩，在此我深表歉意，望大家體諒我一心想搞好本職工作的熱情，諒解我在工作上的無意冒犯之處。同志們，教師的工作是一份憑良心的苦差事，無法用金錢來衡量它的價值。我們選擇了這個職業(yè)，就等于選擇了奉獻和清貧。今后，我將不斷的完善自我，努力提高管理水平，爭取達到順其自然、無為而治的境界。我決心在各級領導與老師們的幫助下，把今后的工作做得更好。請大家一如既往地幫助和督促我，期待著下年，我們合作更愉快。最后，我想借用古人的一句話：“淡泊明志，寧靜致遠”與大家共勉。以上是我的簡要述職，敬請各位領導，老師批評指正。謝謝大家

小學校長述職報告2022最新完整版 篇4

尊敬的各位領導、各位同事：

時間匆匆過，轉眼又一年。今天，我和大家一樣，面對教育局的領導，心情特別激動.因為領導的到來，不只是對我工作的考察，也不只是對班子的考察，而是對全體教職工一年來工作績效的考察；更重要的是，領導們還可以給我們規(guī)劃出學校未來發(fā)展的藍圖，給永寧初中帶來新的動力，讓我們快速把永寧初中建成仁壽縣山區(qū)示范學校。

下面，我就本人和學校的工作向領導和同志作一匯報，不是之處請領導批評、同事指正。

前些年，我曾隨教育局領導多次到全縣的中小學進行教學檢查和班子考核，永寧初中是我未到過的為數(shù)不多的學校之一。來到永寧通過深入實際的了解，我真真切切的感受到肩上的千鈞之擔大大超過了我的預料。人數(shù)過半的臨聘人員致使教職工整體素質(zhì)大打折扣，期末統(tǒng)考全縣倒數(shù)一二名的教學質(zhì)量致使教職工尊嚴掃盡，優(yōu)生遠走他鄉(xiāng)求學留下絕望而無奈的師生，高筑的債臺和三三兩兩到校討債的債主使校長心力交瘁，一年十三次的告狀記錄致使教職工相互猜疑、人人自衛(wèi)。這一切都是影響學校發(fā)展等待我去解決的大問題。

困難已擺在面前，躲避不會有出路。我相信“功夫不負有心人”，辦法總比困難多。用心謀事就會事隨人愿，真抓實干定會帶來巨變。

伴隨xx年新春的腳步，永寧初中的全面改革拉開了序幕。

一、 打響人事攻堅戰(zhàn)，減員增效作示范。

教師的職業(yè)神圣而特殊，不合格教職工會嚴重制約學校的發(fā)展。為了提高教職工整體素質(zhì)，我和班子成員對學校所有臨聘人員的思想素質(zhì)、工作態(tài)度、教學能力逐一進行了分析，在妥善作好思想工作和善后處理的基礎上，一次性辭退臨聘人員15人，這就是辜局長等領導在全縣教育工作會多次表彰和肯定的“永寧初中人事攻堅”。

減員后為了解決教師數(shù)量不夠的問題，我們在挖掘教職工潛力上下了很大功夫。作為校長，我從自己做起，超負荷工作，為教師樹立榜樣。當很多校長還和親朋好友歡度周末時，我已于星期天下午早早的來到學校，開始了新一周的工作；夜幕降臨，當很多校長和家人圍坐電視機前或牌桌前享受八小時外的歡樂時，我還在備課或是輔導學生或是巡視晚自習課堂；當不少校長樂于各類應酬而放下教學任務走出課堂時，我卻帶頭上起了初三畢業(yè)班的數(shù)學。這一切，大家心知肚明，這一切無聲的表達了我對改變永寧初中落后局面的信心和決心?！笆痉妒菬o聲的號角”，學校班子成員紛紛走上教學第一線，科任教師增加科目和課時共度難關。減員增效方案的落實，課堂效率大大提高，學生成績大幅度上升。面對家長和社會如潮的好評，全校教職工終于找回了教師的尊嚴，永寧初中跨過了快速發(fā)展的第一關。

二、制度定方圓，崗位比貢獻

沒有規(guī)矩不成方圓，科學的管理離不開制度的約束。針對過去學校制度不太健全的情況，經(jīng)過討論，先后制定了《教職工管理制度》《學生管理制度》《教學過程管理實施細則》《教學質(zhì)量考核評估方案》《畢業(yè)班獎懲方案》《班級管理評估方案》《班主任工作評估細則》《年度考核實施細則》《值周教師評估辦法》等方案。在制度的貫徹執(zhí)行中，我們倡導“貢獻大不大，數(shù)字來說話”，所有的評估結果都以數(shù)字的形式展現(xiàn)在師生面前，誰優(yōu)誰劣，一目了然。教職工很自然就由“力爭不出事的應付式工作”轉變到“高效求真以教學為中心的主動工作”中來了。如今，教職工不甘落后，敢與高手比，敢與強手爭的競爭意識已經(jīng)形成，校園迎來紅紅火火的“艷陽天”。

管理制度的落實，教職工的努力拼搏，帶來學校教學質(zhì)量快速提高。如今，永寧初中已經(jīng)不再是質(zhì)量低下的代名詞，我們已經(jīng)不會擔憂進入后五名，我們正蓄勢以待，沖擊過去不敢奢望的“教育質(zhì)量特等獎”。中考剛過，期末考試尚未進行，但從教師們的工作態(tài)度和學生的良好競技狀態(tài)，我們已經(jīng)看到了希望。今年，全體教職工將品嘗到渴望多年的豐收美酒。

三、完善硬件除隱患，規(guī)范管理保平安

雖然我校經(jīng)費十分緊張，但我們在為改善辦學條件上從不吝嗇，充分發(fā)揮有限經(jīng)費的作用。一年中添置的激光打印機、復印機、試卷一體機、發(fā)電機、錄音機等設施基本滿足了教職工辦公自動化的要求，大大提高了工作的效率；每個辦公室配置的上網(wǎng)電腦讓我們充分享受到了城市優(yōu)質(zhì)資源，為山區(qū)學校的課程改革提供了可靠的保證。特別是在教育局領導和教儀站領導的關愛下，“模式三”的安裝，永寧初中實現(xiàn)了“鳥槍換大炮”的愿望。結合“5.12”地震的災后重建，教育局為我校規(guī)劃了80多萬元的高標準教學樓和教師宿舍，幾個月之后，永寧又將再現(xiàn)一道靚麗風景。

在設備的使用上，我們強調(diào)“物盡其用”，學校對教師安排集中培訓和分類指導，提高了教師的現(xiàn)代技術水平。鼓勵教師多多使用現(xiàn)代教學設備。現(xiàn)在我們可以自豪的說：我們的教學設施基本齊備，設施的有效使用率更是走在了全縣同類學校前列。

小學校長述職報告2022最新完整版 篇5

清水中心小學：白耀宏

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！20xx-20xx學年度工作在繁忙中即將結束，根據(jù)區(qū)教育局的安排，我就一年來校長崗位的任職情況，加以梳理和反思，向各位領導、各位同仁作以匯報，請各位審議。一年來，我力求做一名稱職的校長,并希望把我們的學校辦成農(nóng)村兄弟學校中一流的示范校，在上級教育部門的關懷和支持下，在學校領導班子和全體教職員工的共同努力下，一年來，學校各項工作扎實有效，穩(wěn)中有升。

一、思想政治方面

教育家說：一個好校長就是一座好學校。所以，不管在哪兒任職，我始終嚴格要求自己。實實在在做事，堂堂正正做人，以自己坦誠的待人態(tài)度，踏實的工作作風，為教師做表率。力求做到辦事公正、公平、公開?！罢嬲\待人”讓我贏得了同志們的信任。尤其在清水任職以后，深入后勤、年級組、盡快了解情況，與教師談心座談交流，團結同志，增強了學校這個大家庭的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時也深入學校周邊解決問題，為學校的發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境?！疤嵶鍪隆弊屛覉孕乓磺卸加锌赡芨淖儭５角逅温氁院?，我首先了解了學校的現(xiàn)狀，快速從領導班子入手，健全了領導機構，制定并出臺了相應的規(guī)章制度，使領導班子成員分工清楚，職責明確。同時，充分調(diào)動每個領導的積極性，提出“講政治、懂業(yè)務、會管理、敢負責”的工作要求，做到各司其職，各盡其責，同時倡導分工不分家，團結協(xié)作，民主管理。因而使班子工作從不相互推諉，遇到問題總是群策群力。在平時的工作中，經(jīng)常和班子成員深入后勤、教師辦公室，了解教師的思想動態(tài)，和他們開展思想溝通，解決

問題。在這種大環(huán)境的熏陶下，教師之間互幫互學，友善相處，形成和諧的校園氛圍

二、 履行職責方面。從以下四點闡述；

（一）以身作則，帶領班子促發(fā)展

１、美化校園，加強校園軟硬件設施建設。

為了適應新教育形勢下的發(fā)展要求，學校立足當前，著眼長遠，逐步改善校容校貌與學校軟硬件設施。開學初，重新刷新警示牌、垃圾箱、整理修剪花草樹木。十月份，就著手檢修暖氣設備，更換鍋爐，疏通管道，更換暖氣片，營造舒適的學習環(huán)境。積極籌措資金安裝了住校生飲水茶爐，解決了住校生長期喝不上開水狀況，修繕與改造，學校供暖管道，安裝了校園內(nèi)程控電話及開通了家校聯(lián)系網(wǎng)，更換了各辦公室、處室計算機，并把學校的電腦實現(xiàn)聯(lián)機，構建局域網(wǎng)，實現(xiàn)了資源共享，建成了學校打字文印室，維修學生公寓樓、教師公寓樓、教學樓，修建教師、學生浴池，停車棚，拆除了破舊危房，開辟園地，種植長青樹、使辦學條件明顯改觀，教育環(huán)境明顯好轉。

下半年，學校工作總體上穩(wěn)中有進，領導班子分工清楚，職責明確，在抓常規(guī)管理的基礎上，著力突出以下工作：一是進一步明確了學校的成長思路，那就是“立足自身，搶抓機遇，充實內(nèi)涵，提升品質(zhì)”；二是加強對全體教職工在思想意識地方教育，強化大家的責任、憂患、大局、服務等意識；結合年初教育局安排的“辦好人民滿意的教育，爭當人民滿意的教師”活動，提高教師隊伍的整體素質(zhì)；三是繼續(xù)加強隊伍建設。首先為年輕教師提供發(fā)展的平臺，通過競聘讓他們參與到學校的管理中來，增強學?；盍?。其次為全體老師提供學習培訓的機遇，通過各種渠

道提升他們的業(yè)務素質(zhì)；四是豐富教育教學活動，開展了一系列活動促進師生全面成長；五是著力改善環(huán)境和辦學條件，營造良好育人環(huán)境。前半年在上壩中學投資10萬元改善供暖設施，利用閑置校園栽樹3000多棵，壓苗3萬多枝，自籌3萬多元更換松樹、柏樹30多棵，修理樹溝500多米。下半年在清水自籌5萬多元更換教室樓供暖和教師的辦公條件。

（二）求真務實，做好各項工作

下半年，在清水學區(qū)全體教師的鼎力支持下主要做了以下工作。

1.完善了學校的各種規(guī)章制度。首先制定并公示了領導的分工職責，使每位領導分工明確，各負其責。其次，制定并出臺了教師的請假制度，月考核制度和班主任管理制度，通過制度的落實，保證各項工作的順利開展。有效的促進每位教師成長。

2、重建幼兒園兩所，并對四所幼兒園進行粉刷、維修。改造了幼兒園的內(nèi)部設施，布置了適合幼兒學習的文化氛圍。同時，配齊了幼兒園的領導班子，招聘幼兒教師，使四所幼兒園走上了正規(guī)的發(fā)展道路。

3、大力整治校園環(huán)境。親自帶領教師綠化、美化校園，修剪樹木50多棵，平整校園100多平方米，徹底清理了多年的衛(wèi)生死角，并配備垃圾桶6個。對校園后期工程和校園的整體美化，做出了詳細的計劃并移栽樹木，為后期整治校園打下了基礎。

4、強化了教師的師德師風建設。從教室宿舍衛(wèi)生抓起，定期不定期的進行檢查督促，使教師的衛(wèi)生習慣有了很大的改觀，逐步形成了良好的校園風貌。

5、重抓學生的行為習慣養(yǎng)成教育。從衛(wèi)生、常規(guī)兩方面抓起。首先主抓學生的衛(wèi)生成習慣，要求全體師生從自身做起，不亂扔垃圾，見到垃圾隨手撿起，時刻注意自己的衛(wèi)生習慣。經(jīng)過一段時間的督促、檢查，師生的衛(wèi)生習慣大為改觀，校園面貌煥然一新。其次，狠抓學生的一日常規(guī)，嚴格要求學生，從排隊吃飯、上下樓梯、課間活動、站隊放學抓起，少先隊配合值周老師勤檢查、勤公示、勤督促，時刻糾正學生的不良言行。經(jīng)過一個學期的不懈努力，學生初步養(yǎng)成了良好的行為習慣。

6、把學校安全工作作為重中之中來抓，在安全方面，我們首先建立健全了校園安全領導組織機構，在安全管理上，校長負總責，以張校長為主抓，重抓安全，制定了校園安全防范制度和應急預案，并跟學校各位老師簽訂了安全責任狀，針對可能存在的安全隱患，出臺了一系列安全措施，全校配置滅火器和防火工具，定期進行安全檢查、演練，嚴格執(zhí)行安全日志上報制度，每天放學親自護送學生過公路，每天利用大課間時間進行安全教育，班內(nèi)每月要求開一次安全教育主題班會，讓全校師生把安全記在心上，落實在行動上。為了讓學生增強安全意識，校長、班主任、家長、學生共同簽了一份安全責任書。確保學生安全。.一年來學校沒有發(fā)生一起安全責任事故。

7、搞好國學經(jīng)典誦讀活動，做好學生德育工作

以班級為單位每天早讀進行集體誦讀學習。大課間操隨音樂誦讀《弟子規(guī)》。啟迪學生的善心，陶冶學生的道德情操。學生抄寫經(jīng)典詩文，寫心得體會，記讀書筆記，使經(jīng)典像細雨潤物般滋養(yǎng)學生的心靈。通過誦讀，學生變得懂禮貌了，行為習慣和學習習慣都大為改觀。

（三）廉潔自律，規(guī)范學校辦學行為

一是嚴格落實財務管理制度。實行財務公開，堅持“四支筆”審批簽字制度，各類物資的采購，集體議價，統(tǒng)一采購。千元以上的支出，都通過班子會議商討，并采取多人尋價，三人以上購置的辦法，及時在教師會向教師公開財務賬目，歷年學區(qū)無違規(guī)收費、變相收費的情況，財務管理規(guī)范，制度落實到位，標準項目清楚。二是身為校長，模范遵守學校的各項規(guī)章制度，力爭為全體教師做出榜樣，因此做到了小事、小病不請假，堅持出勤、出滿勤。平日里，對工作勤于思考，力求學校各項工作能得到進一步規(guī)范。三是嚴格按照教育系統(tǒng)反腐倡廉制度建設年活動規(guī)定規(guī)范自己的行為，學區(qū)全體教師均能廉潔從教，無違法違規(guī)情況出現(xiàn)。

（四）、本人遵守學校的各項規(guī)章制度，作為校長，力爭能成為全體教職工的榜樣，因此做到了小事、小病不請假，堅持出勤、出滿勤，因公出差或應酬都提前向值班同志報告。平日里，對工作勤于思考，力求學校各項工作能得到進一步規(guī)范，已撰寫工作心得系列日志8篇。勤于和班子成員、教師開展思想溝通，本年度，我主持召開教師座談會4次，并多次與教師個別談心，一年來，和我商談過工作的教師達50余人次，溝通人數(shù)約占全校教職工的60%。我想“兼聽則明”，多聽取大家的意見肯定會對學校的工作有好處，事實也證明了這點。日常工作里我還勤于動手，上課、寫材料、技能訓練等等我都身體力行，期望這樣能使是我個人的素質(zhì)得到提升。

三、今后工作的幾點設想

1、力爭在20xx年春使清水中心小學的食堂、教師宿舍投入使用，配齊內(nèi)部設施；

小學校長述職報告2022最新完整版 篇6

2020年校長述職報告

一年多來，我校認真貫徹落實習近平總書記重要講話精神，堅持社會主義辦學方向，全面貫徹黨的教育方針，推動思政課改革創(chuàng)新，激發(fā)協(xié)同育人活力，堅持以“創(chuàng)人民滿意學校，辦人民滿意教育”為辦學理念；遵循“向上、向善、求真、求美”的校訓，定期開展各類主題教育，引導學生樹立遠大理想，厚植愛國主義情懷，落實立德樹人的根本任務，努力培養(yǎng)時代新人。圍繞期初制定的計劃，在全體師生齊心協(xié)力下，努力做好各項工作，扎實推進素質(zhì)教育，全面提高學生的素養(yǎng)?，F(xiàn)將本學年學校各項工作情況總結如下:

一、以踐行社會主義核心價值體系為主線，強化師生思想道德教育

學校是意識形態(tài)建設的重要陣地。為此，我們堅持科學有效地把社會主義核心價值體系體現(xiàn)到日常師德教育、德育等工作中。扎實開展師德師風教育活動,暑假，學校開展了師德師風專題學習。組織全體教師學習了《關于加強和改進新時代師德師風的意見》、《中小學師德“十條紅線”》等文件和法律法規(guī)，引導教師增強職業(yè)道德觀念，依法履行教師職責和義務。引導教師樹立三個意識，即責任意識、服務意識和品牌意識，做到為人師表，以德為先，造就一支師德高尚、素質(zhì)精良的教師隊伍。學校堅持以德育創(chuàng)新為動力，以學生行為習慣養(yǎng)成教育為核心，以加強班主任隊伍建設為重點，以強化班級管理為突破口，以豐富多彩的活動為平臺，建立健全德育評價機制，做好學校德育的各項工作。加強思政課教師隊伍建設。把德育滲透于教育教學的各個環(huán)節(jié)，貫穿于學校教育、家庭教育和社會教育的各個方面。幫助學生系好人生的第一?？圩?。

二、以打造和諧奮進的團隊為載體，提升隊伍整體素質(zhì)。

1、建設和諧奮進、敢于擔當?shù)念I導班子。

一是倡導校務會成員大事講原則，小事講風格，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘及黨員的模范先鋒作用，緊緊圍繞學校發(fā)展方針，團結合作，真抓實干，率先垂范，勤勉敬業(yè)，立足崗位，干好工作，實現(xiàn)價值。二是廣泛開展“到一線、接地氣、辦實事”活動，使校務會成員，特別是教學業(yè)務成員成為課堂教學的帶路者、教改的示范者、教研的合作者。三是實施校務會成員“聯(lián)系教師、聯(lián)系班級、聯(lián)系學生”制度，跟班研究，跟堂聽課，跟組評課，跟人指導，掌握教育教學情況的第一手資料，做到問題在一線發(fā)現(xiàn)，經(jīng)驗在一線總結，成果在一線推廣，使校務會成員成為懂業(yè)務、善管理的行家。2019度被中心校評為先進單位。

2.建立充滿活力、素質(zhì)良好的青年教師隊伍。

教師是立校之本、興教之源，學校能否可持續(xù)發(fā)展，青年教師起著關鍵作用。學校以課堂教學、班級管理、業(yè)務水平諸多方面對青年教師進行跟蹤，通過隨堂聽課、預約聽課及平時的交流加大指導力度。一年來，我校重點做好了以下專項工作：

⑴班主任培訓有聲有色，經(jīng)驗交流，取長補短，促進了班級管理。

⑵教研教改氣氛濃烈，一年級語文優(yōu)質(zhì)課比賽，促進和提高了我校教師的業(yè)務水平；分科目開展教研活動，聽課評課教師參與度高。

⑶學校組織全體教師學會使用堂堂網(wǎng)上豐富的資源，提升自己的課堂效率，每學期每位教師聽課都在20節(jié)以上，校務會成員有的達70節(jié)以上。

⑷組織好青年教師的拜師活動。老教師經(jīng)驗足，年輕教師起點高，思想敏銳，接收信息快，結成對子互相學習，氛圍濃，效果佳。

3.打造結構優(yōu)化、學科齊全的骨干教師梯隊。學校通過培訓、講座、考察、學習等多種方式開闊教師的視野，形成先進的教學理念，倡導全校教師重師德、講師表、賽師能、比實績，引導教師積極參加各類展示活動。本年度有多位教師參加縣里的國培、短期培訓等，在培訓中不斷成長。我校彭娟老師教學業(yè)務日益精湛，在全鎮(zhèn)的青年教師素養(yǎng)大賽中，獲一等獎。

三、以校園文化建設為主體，強力提升學校內(nèi)涵。

1、建設科學和諧的環(huán)境文化。從學校自然環(huán)境和已有條件出發(fā)，以師生喜聞樂見的形式對校園環(huán)境進行文化設計，力求凈化、綠化、亮化、美化。在推進“美麗校園”建設的基礎上，著力打造“美麗教室”，精心策劃教室內(nèi)的每一塊墻壁、每一個角落，充分調(diào)動學生參與的積極性，使學生在班級文化建設中既受到熏陶，又鍛煉能力。學校充分利用櫥窗、電子屏、黑板報、通訊稿等宣傳陣地展示學校文化，增強師生愛校、愛家、愛國的情感，踐行社會主義核心價值觀，讓老師、家長和社會群體及時了解校園動態(tài)，學校正能量不斷釋放。

2、剛柔相濟，建設以人為本的制度文化，將“軟文化”與“硬制度”有機結合。賦予各項規(guī)章制度科學性、公正性和可操作性，從學習、生活、工作等方面褒揚先進，鞭策落后，使制度成為學校文化的載體，讓學校倡導的價值觀念變成可見、可感和現(xiàn)實的因素。

3、積極打造“陽光校園，運動校園”，今年學校又新建了一個風雨球場。為全體師生提供了更好的運動場所。我運動，我健康，我快樂！

4、結合學生的自主活動，由學生創(chuàng)建班級的環(huán)境文化，創(chuàng)設自己的“文化墻”，做到常換常新，讓“學校的每堵墻壁都說話”。

四、以立德樹人為總目標，開創(chuàng)了德育工作新局面。【F215.CoM 中學范文網(wǎng)】

1、著力加強班主任隊伍建設，培養(yǎng)一支師德優(yōu)良、業(yè)務精湛、方法科學、心態(tài)積極的專業(yè)班主任隊伍。通過理論學習、示范引領、專題研討、互促互進、撰寫心得（案例、論文）等形式，全面提升班主任的德育理論水平、工作能力和管理實效，使學校的校風、班風、學風躍上一個更理想的平臺。

2、豐富德育內(nèi)容，拓展德育途徑。學校利用重大節(jié)慶日和紀念日開展系列主題教育。

（1）每周一的升旗儀式和“國旗下的講話”啟迪著學生的心智，滋潤著學生的心田。

（2）利用重大節(jié)日開展慶典活動。例如定期舉辦朗誦比賽、演講比賽、體操比賽、文藝匯演、主題征文、書法繪畫等活動，對學生進行愛國主義、集體主義教育，有針對性地培養(yǎng)學生德智體美勞等各方面的素質(zhì)。

（3）利用特定節(jié)日開展特色活動。九月份我校開展了推廣普通話和慶祝教師節(jié)主題活動，通過這份特殊的活動，全體師生一起領略了中國文字的博大精深，感受推廣普通話的重要意義和濃濃的師恩之情；十月份我校積極開展“愛國主義”相關活動，孩子們通過親手設計手抄報、參加校園內(nèi)外志愿愛國活動，感受到祖國的繁榮昌盛以及強烈的愛國情感。十一月交警、消防進校園，提高了學生的安全文明意識。十二月份我校召開了首屆足球籃球班級聯(lián)賽，孩子們在活動中鍛煉了身體，提高了合作和競爭意識，孩子們進一步認識到集體榮譽和責任心的重要；陽光體育活動的開展和大課間的評比，讓我校體藝工作邁上了一個新臺階。

3、認真貫徹落實新《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》。以開展養(yǎng)成教育為重點，強化文明禮儀和行為規(guī)范教育，扎實開展了“爭做禮儀小標兵”等教育活動，培養(yǎng)了學生良好行為習慣和道德品質(zhì)。學校繼續(xù)推進班級流動紅旗表彰制度，切實發(fā)揮榜樣的激勵作用。針對學生中一度流行的打鬧現(xiàn)象，學校進行了專項教育。

4、認真學習黨的十九大精神和習近平總書記關心下一代工作重要指示。

繼續(xù)開展“三愛”專題教育特色活動。引導學生聯(lián)系自身實際，寫身邊生活的變化，講改革開放的故事，談民族的偉大復興，感黨恩情，熱愛祖國、筑夢未來。學校組織開展社會主義核心價值觀教育，引導學生樹立理想信念，做新時代有理想、有本領、有擔當?shù)闹袊厣鐣髁x建設者和接班人。認真貫徹落實教育部《關于加強家庭教育工作的指導意見》，以省級合格家長學校為標準，辦好家長學校和家庭教育大講堂，成立首屆家委會，學校、家長加強了家校聯(lián)動。針對留守兒童“三失”問題，學校本著“思想上疏導，行為上引導，學習上指導”的原則，與鎮(zhèn)街道建立聯(lián)動機制，對各班留守兒童登記造冊，建立詳細的個人檔案，通過開展“一幫一”、“大手拉小手”等活動，向留守學生結對子，對留守兒童在學習、心理、生理和生活上給予關心和照顧，使他們健康快樂成長。另外，我校還建立了心理健康咨詢室，為學生和教師搭建一個敞開心扉的平臺。每周三的下午半天時間，是專門的心理咨詢時間，有專門的心理指導教師負責。心理指導教師還專門為師生作講座，解除師生心中的困惑，正確引導學生健康成長。積極構建家庭、學校、社會“三位一體”的育人網(wǎng)絡，爭創(chuàng)雙峰縣家庭教育先進校。本學年學校獲婁底市少先隊輔導員風采大賽團體一等獎。獲婁底市文明校園、湖南省最美誦讀校園等稱號。并已申報省級文明校園。

五、以精細管理為抓手，傾力提升教育教學質(zhì)量。

(一)加強管理

1、教務處每兩周組織行政人員對教師的教學常規(guī)進行檢查，對老師的備課改卷、四課教學落實情況、培優(yōu)輔差、家訪情況、貧困學生幫扶情況等一一進行細致檢查，作好記錄。且做到一月一次小結，期中、期末兩次大總結，并在教師大會上進行通報。期末對全體老師教學常規(guī)工作等級評價。

2、對全校所有教師的課堂教學進行等級評價，有方案，有聽課記錄，有評價等級及總結。

3、制訂了《灣田學校違規(guī)辦學專項整治方案》，行政人員對各班每周進行一次抽查。規(guī)范辦學行為，不違規(guī)征訂教輔資料、不搞有償補課、家教家養(yǎng)。一二年級不布置書面家庭作業(yè)，三到六年級家庭作業(yè)嚴格控制在一小時內(nèi)。行政值日人員每天準時清堂。

4、端正辦學思想，嚴禁教師對學生考試成績進行排名，規(guī)范考試次數(shù)。學校統(tǒng)一組織期中、期末養(yǎng)成教育成果檢查，對學生只進行等級評價。各班均按要求上報了等級成績冊和分析報告到教務處，科任教師們均對此次考試進行了反思和分析，并且提出了具體的改進措施。

5、加強學籍規(guī)范管理。對于經(jīng)過審批需轉入、更名的學生均造冊登記，做到轉入有來源，更名有依據(jù)。力求所有在校學生人、籍一致。

6、制訂《控輟保學方案》《三幫一返方案》《精準扶貧方案》與行政人員、班主任、科任教師簽訂責任狀，實行班級責任制，嚴格按方案執(zhí)行，確保所轄村、居委會無輟學現(xiàn)象。

(二)積極開展校本教研活動，以研促教。

1、期初便召開好教研組長會，制訂了《教研教改實施方案》及《獎懲細則》《優(yōu)秀教研組評選方案》。各教研組嚴格按照教務處安排開展各種教研活動。

2、學校以教研組為單位組織了大型教學比武或研訓活動。如數(shù)學組在疫情期間組織了大型線上教研活動，全體數(shù)學積極參與，收獲頗豐。

綜合組組織了道法教學比武。彭亮老師獲得了特等獎。還有四位老師獲得一等獎。

(三)積極組織教師參賽，不斷提升教師素質(zhì)。本年度，王愛云《再探折扣》參加2020年湖南省小學數(shù)學錄像課比賽。陽亞冠參加湖南省小學數(shù)學教師優(yōu)質(zhì)培訓講座錄制。戴紅輝《包裝的學問》參加雙峰縣小學數(shù)學教學比武獲一等獎。每一堂比賽課、研討課，老師們都能用心準備，課堂內(nèi)容扎實，教學環(huán)節(jié)緊湊，教學方法、手段多樣化。本年度，全校有六十多位老師分別獲省、市、縣各級各類獎。

(四)落實閱讀特色工作，推陳出新

學校堅持將閱讀與德育相結合，讓學生在良好習慣與書香中健康成長：

1、學校狠抓德育與閱讀常規(guī)工作

學校一直堅持狠抓養(yǎng)成教育，抓對學生如課前準備、書包整理、衛(wèi)生保持、正確坐姿、聽課習慣、大膽質(zhì)疑、踴躍匯報等等的落實。學校制定了課前課后收拾準備的具體細則，細則可行性強，學生能夠嚴格按標準進行準備。老師們充分利用閱讀課對學生進行課前課后收拾準備的教育、講究衛(wèi)生和文明禮儀的教育、良好閱讀習慣的教育；利用午間閱讀堅持訓練，校務會成員每人蹲點兩個班級，定時不定時進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位；值日人員每天值日時，堅持巡查，并嚴格扣分到班，在大家的共同努力與堅持下，全校師生各種養(yǎng)成習慣表現(xiàn)優(yōu)良。

2、良好習慣與書香伴孩子健康成長

每天中午的30分鐘午讀，各班嚴格按流程組織學生進行閱讀，讓孩子們享受美妙的中午時光，汲取精神食糧；本學期，各班圖書角在學校師生、家長的共同努力下進行了完善充實，全校共添加圖書26556冊。

3、在豐富多彩的活動中展示師生閱讀風采

學校通過開展豐富多彩的活動，如優(yōu)秀閱讀報告單評比，“我推薦的一本新書“海報，精美書簽制作競賽，展示出了學生良好的讀書風貌，不斷提升學生的動手操作、創(chuàng)造能力。

同時，各班閱讀研討活動進行如火如荼，低年級講故事、好書推薦、中高年級讀書分享會、語文和數(shù)學學科與閱讀教學相融合教學研討活動，讓所有師生在活動中總結經(jīng)驗，不斷成長，充分展示師生閱讀風采。

六、以創(chuàng)建省級文明校園建設為契機，打造平安和諧校園。

1、認真做好工會工作。本年度，學校成立了工會領導小組，每期組織召開了灣田學校教代會，元旦舉行了灣田學校第二屆教師才藝大賽。 工會切實發(fā)揮好橋梁、紐帶作用，取得了教師的認同，贏得了良好的社會效益。堅持校務公開，加強行風建設，發(fā)揮工會的監(jiān)督功能。關注教職工生活，切實保障教職工的根本利益。工會代表學校黨政工組織對因病住院的教職工進行慰問，給他們送去全校老師的關心和溫暖。學校按時發(fā)放了七節(jié)一生的補助。學校的互助互救工作也完成的很好，入會率達百分之百。

2、重視安全管理工作。牢固樹立“安全無小事，責任重于泰山”的思想，時刻把安全工作放在心上，抓在手上，落實在行動上，進一步完善相關制度和措施，建立每日巡查制，堅持晨午檢制度，嚴加管理，嚴加監(jiān)控，確保師生安全，學校安寧。二是值班行政人員堅持早來晚走，明確責任，按時到位；課間、午間、晚間值班人員認真負責，任何人不得松懈。學校嚴格門衛(wèi)制度和24小時值班制度，禁止閑雜人員和外來車輛進入校園，實行門衛(wèi)和值班人員工作崗位責任制和責任事故追究制，一年無安全事故。

3、增強學生防范意識。學校利用多種渠道，經(jīng)常性地對學生進行安全教育，增強學生的安全意識。建立了安全防范責任制，聘請相關部門人員來校開展安全知識講座，進行了安全疏散演練，提高了師生的安全意識和自我防范意識。在常態(tài)工作中，我們還加強了疫情防控及傳染病預防工作和學校食堂衛(wèi)生管理，防止傳染病流行和食物中毒事件的發(fā)生。

七、以總務后勤為保障，辦學條件得到進一步優(yōu)化。

1、美化校園環(huán)境，營造良好的育人氛圍。

本年度，我們對校園內(nèi)進行了綠化，栽植新的綠化品種，總務處不斷加強苗木的養(yǎng)護管理，定期澆水、施肥、打藥、修剪。在做好校園凈化、綠化和美化的基礎上，深化人文建設的層次，讓校園內(nèi)的一草一木、一磚一石都體現(xiàn)教育的引導和熏陶作用，讓學生在潛移默化中陶冶情操，生成智慧，健全人格，形成濃厚的學風、校風。

2、加大了投入，積極改善辦學條件。

加強了校園環(huán)境建設，消除了安全隱患。各班都配備了紫外線消毒燈，學校各個角落總共覆蓋了142個攝像頭，為美麗班級創(chuàng)建保駕護航。

3、認真做好脫貧攻堅工作。

為了認真落實精準扶貧及控輟保學工作，學校成立了脫貧攻堅工作及控輟保學工作領導小組，由校長肖琴為組長，賀紀倫、胡紅松、鄧愛平為副組長，其他校務會人員和全體班主任為領導小組成員，由各班班主任和副班主任具體負責各班在校貧困學生的幫扶工作，校務會成員分派到各個班級聯(lián)系督查，并負責合心、福壽兩個村的扶貧攻堅工作，分工到人，各司其職，各負其責。開學初，學校召開了全校性的家長會，發(fā)放了致家長的一封信，向家長們宣傳解讀了國家有關教育扶貧及貧困學生資助方面的各項政策，做到家喻戶曉，爭取家長們對扶貧工作的理解與認可，并投入到扶貧攻堅工作來。學校多次召開脫貧攻堅領導小組專題會，正副班主任會及全體教師會，發(fā)動全體教師參與到脫貧攻堅這一活動中來，爭當扶貧幫困的積極分子。全校每班都召開了扶貧幫困主題班會，通過多方面的典型事例教育學生人窮不能窮志。班主任充分利用微信等自媒體平臺宣傳精準扶貧的重大意義，大力弘揚中華民族重教興學、扶貧助學的傳統(tǒng)美德，讓重視教育，捐資助學成為一種社會風尚。

根據(jù)縣、鎮(zhèn)脫貧攻堅建檔立卡工作實施方案，,圍繞對象精準、內(nèi)容精準、目標精準、措施精準,抓緊抓實抓好精準扶貧工作。絕不漏掉一個貧困生，絕不讓一個孩子失學。并把正副班主任、校務會成員與貧困學生或村組貧困戶結對分工負責，定期與貧困學生談心、輔導，以“扶貧先扶志”為核心，對貧困學生從思想上、學習上、生活上、心理健康上等方面引領幫扶指導，并給予了特別的關注與照顧，本學期期中考試后，班主任對每個學生都進行了一次家訪。學校專門為貧困學生開設了心理輔導課，使他們樹立信心。同時，各班還進行了一次獻愛心的活動，我們很多的老師和同學在物質(zhì)和金錢上對貧困學生也獻出了自己的一份愛。這樣貧困學生就能感受到我們學校這個大家庭的溫暖。2020年共資助學生春季50人、金額12500元，秋季91人、金額22750元。

八、存在的問題及改進措施

回顧一年來的工作，我們清醒地看到，雖然取得了一定的成績，但是，也存在著明顯的不足，如教師的規(guī)范化管理要進一步加強，教學常規(guī)管理尤其是常識、技能科的教學管理有待于進一步完善，學校文化建設彰顯力度不夠……思路決定出路，定位決定品位。在今后工作中，我們將明確新思路，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越，不斷提高學校的管理水平，提升學校的品味和聲譽，創(chuàng)建品牌學校，創(chuàng)辦人民更加滿意的教育。

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