華為的作文。

想必有些同學(xué)在寫作文的時候還是很迷茫，在下定決心時就可以把自己當(dāng)時的心境用作文寫出來。想提高作文水平，就要多讀書，增長見識，開闊眼界。那么優(yōu)秀的作文我們究竟該如何才能寫好它呢？幼兒教師教育網(wǎng)為大家呈上收集和整理的關(guān)于華為的作文，供你參考，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于華為的作文【篇1】

xx年10月，聯(lián)創(chuàng)公司百年老礦，關(guān)井閉坑了，它完成了自己的歷史使命，養(yǎng)活了祖孫三代人。就在昨天，我作為聯(lián)創(chuàng)人，失業(yè)了閑賦在家，我就想如果有機(jī)會，我會加倍工作，報答來之不易的工作機(jī)會。但是真正有了一份工作，是否還有那個初心，在享受當(dāng)前的安穩(wěn)工作之時，是否還記得當(dāng)時的情景。

我們經(jīng)受的挫折太少了,有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷?！叭A為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競爭力，總有一天會破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：居安思危，不是危言聳聽。

“華為的冬天”啟示我們要學(xué)會自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴(yán)寒，將會迎來冰雪融化的春天。只有時刻想到冬天即將到來，才能備好冬天的小棉襖，抵御嚴(yán)寒，順利渡過冬天。

當(dāng)前三河口礦業(yè)公司在改革發(fā)展過程中遇到了前所未有的困難和困境，井下采掘接續(xù)異常緊張，采掘作業(yè)人員力量薄弱，作文各種工程質(zhì)量品質(zhì)太差，上級檢查問題居高不下，干部作風(fēng)急需改變，所有這些問題都擺在我們面前，怎樣抓好自己的工作，珍惜來之不易工作崗位。

深刻剖析自己的思想，是不是有了安逸的享樂思想，是不是忘記了關(guān)井的困難感受，是不是有了當(dāng)前的高收入就滿足了現(xiàn)狀。（lIuXue86.COm 出國留學(xué)網(wǎng)）

通過學(xué)習(xí)了華為的冬天，是否意識到自己的冬天已經(jīng)來臨。假如，明天我的工作崗位被更為優(yōu)秀的人員競爭去了;假如明天我被外部開發(fā)選中，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)了;假如明天出現(xiàn)意想不到的結(jié)果，失去了賴以生存的工作崗位，可想而知會是怎樣的結(jié)果。只有時刻準(zhǔn)備著，防備著，才能應(yīng)不時之需。這樣就需要我們在本職工作崗位上時刻牢記職責(zé)、時刻嚴(yán)格要求自己、時刻醒悟自身，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓自己放心、讓自己安心。

關(guān)于華為的作文【篇2】

說起華為，基本上全世界都無人不知無人不曉了，他的巴龍sa芯片更是令人佩服不已。

但是華為有今天，也是實屬不易?。?/p>

從華為公司踏上美國領(lǐng)土的那一天開始，問題和麻煩便接踵而來。

20xx年，在美國亞特蘭大市通訊產(chǎn)品展上。美國思科公司在沒有任何證據(jù)之下將華為告上法庭，并輕而易舉的給華為帶上了山寨抄襲的帽子。

在此華為忍氣吞聲，但美國市場卻從未向華為敞開大門。而當(dāng)特朗普上臺以后，剛開始還只是抵制華為，要求他國不要用華為。后來竟然找?guī)褪肿ト耍o華為扣上虛有的罪名。后又在過去那么多年里翻出了大大小小23項罪名，不過，美國人的做法很難讓人信服，這些事情幾年前就已經(jīng)結(jié)束了，美國的動機(jī)，就連傻子都知道了。

美國正面剛不過華為，便綁架華為老總?cè)握堑呐畠?，將華為在美國的所有工廠全部封殺，美國的芯片也不提供給華為了。

美國想用打壓中興的方法再次打壓華為，但美國沒有想到，華為可不像以前的中興那樣軟弱無能了。

美國人民自己都說：“難道華為偷了我們自己還都未成熟的5G芯片？”

于是，華為反擊了，華為將在美國的所有工廠都關(guān)閉，導(dǎo)致美國大量人民一夜之間失業(yè)。美國乖乖的無條件把任正非的女兒還回來了。華為還掏出了這么多年來偷偷研發(fā)的5G芯片，與許多國家的公司合作。并且華為要求Verizon支付專利費，專利授權(quán)費預(yù)計10億美金，也就是69億人民幣左右。

今年三月份左右的時候，華為起訴美國，而且證據(jù)十分充足，美國會和政府，的確涉嫌違憲。

華為近幾年在美國，在很大程度上給美國市場造成了很大的沖擊，美國的自身利益，在受到損失的情況下，所以抵制華為。

但是美國也不想想，如果中國抵制蘋果會怎么樣？中國少說三億人都應(yīng)該用蘋果手機(jī)，那么也就是3000億人民幣左右，想想如果中國人抵制蘋果，蘋果公司肯定會有很大的損失。

華為正遭受美國的無理取鬧，且粗暴的圍攻，我們除了憤怒之外，也為華為的反擊感到驕傲。華為的圖標(biāo)是被分成，一片一片的蘋果，我們可以理解為華為將蘋果切碎，華為將替代蘋果。

華為之所以如此強(qiáng)大，是因為我們的國家昌盛了，沒有人敢把我們當(dāng)軟柿子捏了，厲害了我的國。

關(guān)于華為的作文【篇3】

從去年開始，耳邊就經(jīng)常回蕩著“金融風(fēng)暴”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相比較較穩(wěn)定，因此我并沒有體會到這場風(fēng)暴，也沒有感受到這場危機(jī)。而近段時光，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國市場，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的狀況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識到“居安思危”的重要性!

《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅僅只是針對華為，不僅僅僅只是針對IT業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊(yùn)涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。個性是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機(jī)，也許有人會說：消極的表現(xiàn)!其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心，他不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應(yīng)對”，它更多地是用行動去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對的、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽!”

關(guān)于華為的作文【篇4】

芳華是用來做什么的？有人說是做終身最精彩的工作！芳華是用來寫什么的？有人說是寫一首很長很長的詩篇!芳華留的是什么?有人說留一個沒有惋惜的惋惜!

芳華每個人都是只需一次，關(guān)于那些長于捉住機(jī)會的人，他們會把芳華用來如饑似渴的學(xué)習(xí)！關(guān)于那些懶散的人，他們會在芳華時期碌碌而為！芳華如一匹黑馬，你若抓不住它的鬢毛，它便會把你甩的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。芳華又如你手中的風(fēng)箏，你只需緊緊的捉住，它便會唯你所用，你若一懈怠，它便會離你而去！正如林寬所說：“白日莫閑過，芳華不再來?！?/p>

我來跟你講一個故事吧！天主給每一個人一個刻著“芳華”的盒子，有一天，一個小伙子遇到了一位70多歲的白叟，當(dāng)小伙子翻開白叟的“芳華盒子”的時分，發(fā)現(xiàn)里邊有“正派，達(dá)觀，謙善，勤勉

芳華本就掌握在自己手中，要看你怎樣去創(chuàng)造一番作為!有人說，芳華如火，用來焚燒!有人說，芳華如茶，似淡似濃，要看你怎樣去幫它調(diào)味!有人說，芳華如一張永不褪色的彩照，記入了咱們的年少！有人說，芳華如一顆種子，現(xiàn)在鐘下去，老時才會收成！有人說

或許你會仰慕那些成功人士，那你可曾知道，他們現(xiàn)在的成功是芳華時期支付的報答！誰都有芳華時期，天主對每個人都是公正的，天主給每個人都是一次芳華。有人掌握了芳華，他的日子因此精彩！有的人被芳華甩下，他的日子因此昏暗！

芳華就掌握在咱們手中!要看你怎樣使用，要看你怎樣創(chuàng)造一番作為！你現(xiàn)在種下的“芳華種子”，老時才干收成果實喲！讓咱們掌握芳華，讓咱們老時不惋惜!

關(guān)于華為的作文【篇5】

相信很多認(rèn)真了解過手機(jī)品牌歷史的人，都懂這么一個事實，那就是小米和華為的競爭。

小米手機(jī)和華為手機(jī)的競爭可謂是特別的長遠(yuǎn)，作為國產(chǎn)機(jī)的兩大手機(jī)巨頭，小米和華為可謂是很特殊的競爭關(guān)系。雙方不管誰新發(fā)布了一臺手機(jī)，那么另一方下一臺手機(jī)肯定是針對他們上一臺手機(jī)而引發(fā)的，就是為了超越，為了互相超越。尤其是小米手機(jī)，小米在新品發(fā)布會上經(jīng)常會稱華為為友商，而與華為的產(chǎn)品進(jìn)行各種對比，只為凸顯它比華為的產(chǎn)品更加優(yōu)秀。

而華為公司也是如此，作為手機(jī)第二大品牌，他發(fā)布的每款手機(jī)都特別的厲害，然后也是為了讓小米不能超越他。不過作為手機(jī)第三大品牌的小米，進(jìn)取心特別的強(qiáng)，每一次都狠狠的有針對性的對華為進(jìn)行打擊進(jìn)行超越。大家都知道小米手機(jī)沒有什么核心技術(shù)，可以說就是一臺組裝機(jī)，就是將各種有用的東西進(jìn)行手機(jī)的組裝，而華為公司則屬于自主研發(fā)的公司，他們的麒麟芯片特別的厲害，就是他們自己研發(fā)的，所以說他們掌握的核心技術(shù)，這也是為什么他們能夠位居手機(jī)界第二的原因。不過就價格而言小米手機(jī)的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于華為手機(jī)，這也是小米手機(jī)能夠立足的一大優(yōu)勢和原因之一。

手機(jī)的競爭歷來都是很激烈的，不過也就是在這種激烈的環(huán)境下他們才能互相進(jìn)步，帶來更好的手機(jī)。然后對于作為消費者的我們來說，我們才能有更多的機(jī)會更好的使用到性價比更高的手機(jī)！

關(guān)于華為的作文【篇6】

良心品牌——華為

在眾多的國產(chǎn)品牌中，我最喜歡的一個品牌就是華為。它不僅僅承擔(dān)著我們祖國手機(jī)復(fù)興的偉大夢想，更是一個愛國的企業(yè)，在這么多良心企業(yè)中，我唯獨愛華為而不已！

我用的就是華為暢享20，這是一個非常好用的手機(jī)。首先來看它的機(jī)身吧，它的機(jī)身是由一塊兒將近七英寸的高清大屏幕，和玻璃后蓋組成的?？雌饋矸浅５囊?，我選的是奇境森林，這一款色也非常的漂亮，令我非常的賞心悅目。

我平常購買手機(jī)總是喜歡用指紋識別這一項功能，而這款手機(jī)也很好的，讓我體驗到了什么叫做側(cè)邊指紋，輕輕的一劃在它的側(cè)面，便可以實現(xiàn)指紋的識別和解鎖，十分的方便和快捷，特別好用。

還有我買的這款手機(jī)，使用了快充和大電池的配置，這樣的配置另我在日常的使用中游刃有余，綽綽有余，不僅僅可以實現(xiàn)很快的充電的速度，更可以實現(xiàn)許多續(xù)航的自由，這便是華為帶給我們的享受的體驗吧。

一款華為手機(jī)，它不僅僅是一部手機(jī)，更是一種愛國的情懷，我們更應(yīng)該支持國產(chǎn)，支持華為這一特別的國產(chǎn)手機(jī)品牌，因為國產(chǎn)手機(jī)不僅僅是我們國力強(qiáng)盛的見證，可是時代發(fā)展的面簽，支持國貨，從我做起，加油！

關(guān)于華為的作文【篇7】

不負(fù)韶華，讓青春在自律中閃耀

人們記憶中的春節(jié)是紅色的，門口掛著紅燈籠，貼著紅對聯(lián)，放著一串又一串紅鞭炮，人人都穿上新衣服，走親訪友，紅包拿到手酸?？山衲陞s不勝昔日，在這寒冬臘月，天氣又潮又冷不禁叫人皺眉，再加上一種新型冠狀病毒的出現(xiàn)，更是雪上加霜。多數(shù)人都乖乖待在家，春節(jié)再也沒了熱鬧。隨著疫情迅速的爆發(fā)，政府決定延遲開學(xué)，為了不耽誤學(xué)生學(xué)習(xí)，網(wǎng)上教學(xué)開始了。

有網(wǎng)友調(diào)侃:讓我到網(wǎng)上學(xué)習(xí)，這不是在書本旁邊放一個比基尼美女嗎?這點正戳中弱點，青少年的自我管理能力本身就不強(qiáng)，讓我們在線上聽課，那不是一件很荒誕的事情嗎?事實證明成功是屬于少數(shù)人的，而這些少數(shù)人成功的秘訣就是戰(zhàn)勝自己，讓自律成為一種習(xí)慣。有的老師反映，正式上課后，甚至有同學(xué)十二點還沒起床，躲在被窩里假裝打卡。這些同學(xué)不會想到，在他們停下腳步偷懶的同時，還有一大部分人在大步向前邁進(jìn)。前兩天看新聞，就被一個坐在寒冷的樓頂埋頭苦讀的身影感動到了。南陽淅川高三學(xué)生小通，成績優(yōu)異，他并沒有因為假期有絲毫松懈。因為家中沒有wifi，只好跟鄰居借網(wǎng)，每天早上八點爬上屋頂，堅持學(xué)習(xí)。在這方面小通同學(xué)就已經(jīng)把那些懶惰的同學(xué)甩了幾條街。

有人說:一切終將過去，但過去之后，有人依然停留在原地，有人已經(jīng)迭代升級。時間是這個世界上最大的公平。漫長的假期結(jié)束后，松懈懶惰的同學(xué)成績只會越來越差，堅持自律的同學(xué)則會越來越好。

雙雙考上清華的雙胞胎焦宇晨和焦宇曉就是一個典型的例子。被詢問學(xué)習(xí)秘籍時，她們說:我們成功的關(guān)鍵就在于寒暑假。每個假期，她們都認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計劃，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。別人在睡懶覺，打游戲，吃喝玩樂的時候，她們卻在查缺補(bǔ)漏，復(fù)習(xí)鞏固，鍛煉身體。這些優(yōu)良的學(xué)習(xí)計劃和生活作息使她們踏上了成功的快車。

沒有什么事情可以一蹴而就，真正的成功都是靠積累的，終有一天那些考試失利的人會發(fā)現(xiàn)，讓他們摔跤的并不是新冠肺炎這個不速之客，而是他們對待學(xué)習(xí)的態(tài)度和對自我的管理，到時候再后悔就已經(jīng)為時已晚了。所以，我們要不負(fù)韶華，自律充實的過好每一天，把疫情籠罩下的日子，變成一個實現(xiàn)自我超越的有意義的假期。

關(guān)于華為的作文【篇8】

從去年開始，耳邊就經(jīng)?；厥幹敖鹑陲L(fēng)暴”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相對比較穩(wěn)定，因此我并沒有體會到這場風(fēng)暴，也沒有感受到這場危機(jī)。而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國市場，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識到“居安思?！钡闹匾?

《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊(yùn)涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機(jī)，也許有人會說：消極的表現(xiàn)!其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的積極，他不是表面的樂觀，不是口號里的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽!”

“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年?！比握窍壬倪@一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功?

“失敗這一天一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規(guī)律?！边@也是哲學(xué)中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風(fēng)暴的來臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然。處于這個階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要考慮的重點!

作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來是不知不覺的，面對危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經(jīng)理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經(jīng)理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開!

《華為的冬天》是一篇很老的文章，說它老是因為根據(jù)現(xiàn)在的情況看，它不新了。我不是第一次讀它，我以前就聽過，看過，只是沒那么深入，沒這么仔細(xì)。在中國IT業(yè)形勢一片大好的時候，華為的老總?cè)握?，卻大談失敗，大談危機(jī)，對中國IT業(yè)的警醒起到一定的作用。危機(jī)意識，更是作為一種課題在各大企業(yè)迅速廣泛的帶起了一批干部。從這點來講，這或許就是任總對社會的一種貢獻(xiàn)。但現(xiàn)在對我來說，他的意義顯得很渺小，很純粹，這就是當(dāng)初我沒有仔細(xì)閱讀的原因，現(xiàn)在仔細(xì)讀了，只因為我要寫這篇文章，不寫我需要被樂捐。

從公司的角度來講，華為的冬天只是帶給我們一種危機(jī)意識，包括企業(yè)的和員工的兩個方面的都有，對此我很贊同。我曾對比一下我們公司和華為，我們之間的差距太大了，但是我們有個共同點，我們的環(huán)境一樣，競爭激烈;我們的成立時間相差不大，我們有xx了，他們稍微比我們早幾年。這些都不重要，重要的是人家在輝煌的時候談危機(jī)意識，而我們在危機(jī)的時候談危機(jī)意識，這樣的對比很可笑，更顯得我們的落后和庸俗。

我不想談改革，談管理，因為在我看來我們公司目前的狀況，根本就不是談這些的時候，或者說還沒有資格談這些!物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明，良好的制度不是人為的建立起來的，而是在工作中，在公司發(fā)展中不斷形成的，管理者再根據(jù)情況在形成的制度中去粗取精，去偽存真，提取精華。一切從實際出發(fā)，我們都念了十幾年了，在應(yīng)用中卻還是生搬硬套，強(qiáng)硬的執(zhí)行，這樣能行的通嗎?

稍有管理學(xué)常識的人都知道，最好的管理方法，工作制度，不是出自哪個管理大師的條條杠杠，而是工作實踐的最終總結(jié)和發(fā)展。

既然寫讀后感，那就把我的感，痛快的釋放出來吧!我認(rèn)為目前公司最重要的不是制度建設(shè)，不是什么執(zhí)行問題，強(qiáng)硬問題，而是決策問題。我們要讓我們所有員工明白公司的發(fā)展方向，明白公司今年的目標(biāo)，并且這些目標(biāo)，不要因為這樣那樣的原因而不斷改變，變得任意和不可確定。更要有個預(yù)警處理決策，公司因為以前的原因可能引起這樣或那樣的問題，這些問題會帶來什么樣的結(jié)果，這些結(jié)果對計劃有多大的影響!我們怎樣面對這些結(jié)果，怎么把它變得有利或消除不利因素，來順應(yīng)我們的目標(biāo)。我們?nèi)绾尾拍茏屇壳肮径蛇^難關(guān)，我們目前有哪些難關(guān)，我們該怎么樣去做!!我想，這些才是公司目前最為關(guān)鍵的事情，如果這些都不能決定，都不明確，制度有何意義？沒意義的制度又對誰去執(zhí)行呢？

物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明，物質(zhì)基礎(chǔ)更決定了員工的積極性。管理學(xué)中有個很重要的激勵因素，金錢。對于國內(nèi)目前的情況看，這個是最重要最有效的激勵因素。華為的員工工資比同行業(yè)的同崗位的工資至少要高到百份之二十以上，對華為人來說，根本就不需要考慮生活問題，因為公司已經(jīng)幫他們考慮的很周全了。所以華為的老總才可以要求員工付出代價，承擔(dān)責(zé)任，才可要求他們努力為公司奉獻(xiàn)。華為老總的底氣就在于他對員工很慷慨，他的底氣十足，足以使員工沒有待遇上的問題去跳槽去找理由，只有無條件的服從。

縱觀全球，發(fā)達(dá)的國家里，每個公司最大的成本就是人力，人力成本在國內(nèi)的公司成本比例上也逐漸上升。這篇文章?lián)f是為華為裁員做下鋪墊，可見至少他們感受到了這樣的成本壓力。而我們呢?我們的整體人力成本卻在銳減，甚至有的員工還要為溫飽而考量，這樣的氛圍，讓我們學(xué)華為，讓我們員工無私奉獻(xiàn)，實際嗎?不合實際的事情，對于企業(yè)來說，應(yīng)該當(dāng)機(jī)力斷，絕不容遲疑的!

效益是企業(yè)的生命線，我很遺憾，我們到現(xiàn)在都沒有真正意識到什么是效益!效益對于我進(jìn)入公司這兩年來說，只見牛毛，未見大象。,很多大的好的業(yè)務(wù)做到最后竟然是虧本的。

公司目前的困境，我是深有體會的，一個效益不好的公司存活幾十號人，最有壓力的是誰啊?當(dāng)然是老總，可是造成這樣原因的是誰呢?當(dāng)然老總最有責(zé)任。有句話叫自作自受，對企業(yè)老總來說，很殘酷，可是有多少老總付出了終生的代價卻換來失敗。決策，不是隨隨便便說的。說了就會產(chǎn)生后果，就會造成影響，就會帶來好處或失敗，這是不可避免的。有任總這樣十多年來只看失敗，不談成功，時時刻刻存在危機(jī)意識的老總并不多見，這也是他一直風(fēng)調(diào)雨順的原因。當(dāng)然，任何人都難以避免失敗，關(guān)鍵是我們要在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，要從失敗中走出一條通往正確方向的光明大道。

管理方面的文章我?？?，也曾寫過一些管理方面的文章，在西祠上放過。但是，目前我毫無管理經(jīng)驗可談，冠冕堂皇的話，我不會講，實事求是的說，我還有很多話要說，但是事情實在太多，我不想耽誤了工作，畢竟這個不是最重要的。

當(dāng)我初初拿到這篇文章時，并沒有讀懂它的意思，在細(xì)讀以后才理解任正非從平實的文字里透露出的一種管理真諦。對此我也想談?wù)勛约旱膸c看法：

憂患意識：

如果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營歷程中一帆風(fēng)順，從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是上帝格外垂青的異類，要么它根本就是一個自欺欺人的泡沫。經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰曾經(jīng)下過一個預(yù)言：“這是一個大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計再過十年，現(xiàn)在民營企業(yè)200個中間有一個生存下來就不簡單，垮臺的垮臺，成長的成長?！庇纱丝梢姡械膶＜叶荚趽?dān)憂著企業(yè)的發(fā)展。對于我們這個剛剛成立的新型公司，面臨的困難是巨大的，光靠一個創(chuàng)意或一個神話已不能取得成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，要時刻想著怎樣將公司的產(chǎn)品創(chuàng)造出最大的利潤，因為公司的成敗與我們惺惺相關(guān)。

在公司面對成長的危機(jī)時，我們對于個人的發(fā)展也要有憂患意識。雖然我們曾經(jīng)都受過高等教育，但走入社會后沒有人注意你以前有多么輝煌，只在意你現(xiàn)在的成績。所以我們只有不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)做人的技巧，否則隨時都有可能被公司甚至被社會淘汰。

職業(yè)精神：

敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。

我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認(rèn)為年輕人多干一點沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力?，F(xiàn)在不是復(fù)合型的人才最吃香嗎。

對于自己沒完成好的工作要有內(nèi)疚感，說實在的，每次老板說我們部門沒有起到很好的作用時，我都很難過，雖然可能是方方面面的原因，但“響鼓不用重錘”。如果每次開會都點我們部門的名，說工作不到家，一次、兩次可能是經(jīng)驗問題，點多了那就是自身水平的問題了。在自己的部門出現(xiàn)失誤后，作為部門負(fù)責(zé)人更應(yīng)該先出來承擔(dān)責(zé)任，然后再和部門同事一起檢討為什么會出現(xiàn)失誤，怎樣解決。這樣并不會影響你的威信，相反會把部門同事團(tuán)結(jié)起來，也會樹立自己的地位。

?財務(wù)運轉(zhuǎn)：

財務(wù)部門是一個公司最關(guān)鍵的部門，管理的好壞直接影響到公司運作。公司的財務(wù)要與老板多溝通。“愛多”為什么會失敗，就是因為胡志標(biāo)幾乎不知道自己有多少錢，也不曉得自己欠了多少外債，他平時很少跟財務(wù)部門研究付款方面的輕重緩急，還常常把帳上的現(xiàn)金當(dāng)成利潤。一家高速運轉(zhuǎn)的企業(yè)所可能面臨的財務(wù)困難是多方面的，有可能缺少流動資金，有可能是無法籌集擴(kuò)張的資本，還有可能是無法控制開支、庫存和應(yīng)收款，這其中的任何一項哪怕只出現(xiàn)短暫的失控，都可能造成致命的后果。當(dāng)造成突發(fā)性財務(wù)危機(jī)爆發(fā)的時候，即便是一家市場銷售良好的企業(yè)，要在很倉促的時間里籌措現(xiàn)金也從來不是一件很容易的事，而且代價是巨大的。

我們財務(wù)部要在企業(yè)剛剛成型的時候，就規(guī)范起各種財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制度。嚴(yán)格按照這種制度來辦事，沉淀出適合本公司的財務(wù)模式，當(dāng)然這不是一、兩天就能沉淀出來的。

企業(yè)文化：

良好的企業(yè)工作氛圍是留住員工的必要條件。

人才的來來去去是正?，F(xiàn)象，但一個企業(yè)為了長遠(yuǎn)發(fā)展，還是需要留住一批優(yōu)秀員工的。公司可給員工提供一定發(fā)展機(jī)會，如合理的薪酬、住房、醫(yī)療保險及其他許多物質(zhì)的服務(wù)等;其次要重視員工的培訓(xùn)，許多外企、大公司每年都有一次員工培訓(xùn)的機(jī)會。我們在給公司員工提供去英國培訓(xùn)的同時，也可鼓勵員工在國內(nèi)參加一些夜校培訓(xùn)，對考取了一些證書的員工可報銷部分費用。這樣員工學(xué)習(xí)的積極性也就調(diào)動起來了。

公司還可實行考察計劃，定期對員工進(jìn)行考核，能者上，在公司內(nèi)部形成良性競爭。

老板與員工之間，同事之間的及時溝通，也是公司良好運轉(zhuǎn)的潤滑劑。公司要作什么決定最好能和中層管理人員商量，而每個部門有什么事又最好部門同事能互相商量，這樣員工能充分溶入到公司中來。大家在工作上有什么分歧，千萬不要留到第二天去解決;對同事有什么意見，也不要放在心里，最好能擺在桌面上來談，消除彼此之間的誤會。這一點應(yīng)該也是我工作幾年最深刻的認(rèn)識。

深圳的冬天通常不是很冷，但有時也會有寒潮，就向市場殘酷起來也會冷得出奇，我們實在要作好這種心理準(zhǔn)備。

關(guān)于華為的作文【篇9】

華為是領(lǐng)先世界的電子產(chǎn)品制造商，既是我國的驕傲，也是20xx《財富》世界500強(qiáng)之一，下面就讓我們走進(jìn)這神奇的華為與5G。

華為公司創(chuàng)始人任正非，在1986年利用兩萬元資金創(chuàng)建了華為技術(shù)有限公司。華為公司正在領(lǐng)跑全球5G時代，不僅為5G通信技術(shù)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，而且還向全世界推出了首批5G手機(jī)華為Mate20X和華為Mate30 5G版。華為于20xx年9月26日在德國慕尼黑舉行了發(fā)布會，9月26日正式發(fā)售。華為Mate30 5G手機(jī)的發(fā)售，標(biāo)志著華為又將邁上新一個臺階，成為5G手機(jī)品牌的領(lǐng)頭羊。

華為Mate30 5G版手機(jī)采用了諸多黑科技。第一，這款手機(jī)采用了人臉識別和屏內(nèi)指紋技術(shù)，進(jìn)一步保障了用戶系統(tǒng)安全，還提升了用戶解鎖速度。拿起手機(jī)，向上一劃即可解鎖，如同瞬間解鎖，讓你感覺不到手機(jī)需要解鎖，之一切的功勞都要歸功于這款手機(jī)獨特的5G芯片。

第二，這款手機(jī)采用了全面屏技術(shù)，僅屏幕頂部有兩個高清自拍攝像頭。手機(jī)背面的四個超廣角攝像頭，有4200萬像素攝像頭，能抓拍到超微小的細(xì)節(jié)性畫面，還有2000萬、1200萬、800萬像素攝像頭，都能起到很不錯的拍攝效果。

第三，這款手機(jī)的電池容量有4200mAh，雖然使用5G網(wǎng)絡(luò)耗電量迅速，但還好華為早有對策華為特制高速快充設(shè)備，能在幾分鐘內(nèi)快速進(jìn)行充電。相比于iPhone 11 pro，充電設(shè)備僅有18W，要充一個多小時才能充滿，所以還是華為這款手機(jī)更勝一籌。

第四，這款手機(jī)還支持隔空操控。這種技術(shù)是華為首創(chuàng)，同時也僅有華為公司擁有這項核心技術(shù)。只要你在閱讀文本時，手向下或向上一擺，頁面也會隨著你手的動作不停變換，這簡直就是未來時代的高科技！

華為正在領(lǐng)跑全球5G時代，華為將會再接再厲，創(chuàng)造一個又一個奇跡！

關(guān)于華為的作文【篇10】

華為的冬天讀后感【篇一】

《華為的冬天》一文是任正非早在xx前寫的一篇文章，意在深謀遠(yuǎn)慮、居安思危、激勵員工、長遠(yuǎn)發(fā)展。讀完此文，感受頗深，在農(nóng)商行公司治理及可持續(xù)發(fā)展方面有幾點感想。

一、居安思危、時刻保持清醒頭腦

隨著德州銀行、圓融村鎮(zhèn)銀行的先后擠入，加之郵儲及其他商業(yè)銀行向農(nóng)村金融領(lǐng)域的進(jìn)軍，對于剛剛改制農(nóng)商行的我們，面對的競爭壓力在逐步攀升。雖然主導(dǎo)的存貸款業(yè)務(wù)在陵城各金融機(jī)構(gòu)的市場占有率始終處于首位，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮將會有更多的股份制銀行源源不斷的入駐陵城區(qū)域內(nèi)，搶占現(xiàn)有的金融市場，我們將會面臨更大的挑戰(zhàn)。對手幫助成長、危機(jī)使你強(qiáng)大、困境刺激思維，只有自身不斷變強(qiáng)變大，在順境中始終保持危機(jī)意識，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，我們個人也應(yīng)該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過且過的思想，不因一時的成功而一世驕傲，居安思危，把自豪感變成危機(jī)感，奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長、不斷強(qiáng)大，始終位于不敗之地。

二、精細(xì)管理、提高核心競爭能力

一是抓短板、實現(xiàn)均衡發(fā)展。在農(nóng)商行的經(jīng)營發(fā)展中，從大到小、從單位到個人，都要發(fā)現(xiàn)影響發(fā)展的短板所在。在總體經(jīng)營上，尋找經(jīng)營策略的不足，如收入支出比例的不合理、經(jīng)營業(yè)務(wù)單一等影響市場競爭力的短板。在各項工作中、各部門中也要抓住分管工作的薄弱環(huán)節(jié)，每一名員工在符合公司核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化工作，提高貢獻(xiàn)率。二是減流程、提高工作效率。核心競爭力的提高依賴于高效有力的工作，簡化不必要的東西，減少管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，確保各項工作高效運行。三是小改進(jìn)、大進(jìn)步。文中提到小改進(jìn)、大獎勵，是長期堅持不懈的改良方針。應(yīng)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。在日常工作中，把每一個小的優(yōu)化流程、做法與公司總體目標(biāo)結(jié)合，最終形成行之有效的方針策略。

三、敬業(yè)獻(xiàn)身、打造優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊

敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的品質(zhì)。我們每一名干部職工都應(yīng)以銀行化改革為契機(jī)，為鞏固發(fā)展銀行化改革成果獻(xiàn)出自己的一份力量。未來發(fā)展如何，均是未知數(shù)，外界如何看待農(nóng)商行、單位如何定位每一名員工，很大程度上要看我們自己的表現(xiàn)。而主動奉獻(xiàn)、為企業(yè)發(fā)展出謀劃策是自我進(jìn)步、不斷提升的要求，也是打造企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊的條件。

華為的冬天讀后感【篇二】

從去年開始，耳邊就經(jīng)常回蕩著金融風(fēng)暴經(jīng)濟(jì)危機(jī)等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相對比較穩(wěn)定，因此我并沒有體會到這場風(fēng)暴，也沒有感受到這場危機(jī)。而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國市場，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識到居安思危的重要性!

《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是作秀，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個居安思危的哲理，同時蘊(yùn)涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機(jī)，也許有人會說：消極的表現(xiàn)!其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的積極，他不是表面的樂觀，不是口號里的積極面對，它更多地是用行動去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說：居安思危，而不是危言聳聽!

十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功?

失敗這一天一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。這也是哲學(xué)中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風(fēng)暴的來臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然。處于這個階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要考慮的重點!

作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來是不知不覺的，面對危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經(jīng)理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經(jīng)理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件棉衣，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開!

華為的冬天讀后感【篇三】

《華為的冬天》是華為的總裁任正非先生在2000左右年寫的一篇文章,這篇講話稿對華為產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響,由此才有了華為公司的狼性文化。

通篇文章都貫穿著居安思危和深深的憂患意識。任正非先生始終強(qiáng)調(diào)冬天就來了，并且堅信這一天終會到來的。更為可貴的是，任正非先生在不斷的警告華為的同事冬天就要來了的同時，也指出了若干條華為企業(yè)當(dāng)時發(fā)展存在的一些問題和相應(yīng)的解決的辦法。其中一些理論對一般性企業(yè)都具有相當(dāng)強(qiáng)的指導(dǎo)意義。例如：短板理論、擴(kuò)張體系、批評與自我批評、規(guī)范化管理等等。

由此也想到我們的行業(yè)和我們中天。如果冬天到來了，我們該怎么辦。

是的，任何的行業(yè)，任何的公司都會遇到冬天的來臨。但冬天之后，不就是春天嗎?我們沒有能力去控制外部環(huán)境，但我想我們可以通過不斷的修練內(nèi)功來延緩冬天到來的時間和提高我們抗寒過冬的能力。當(dāng)市場環(huán)境很好的時候，我們內(nèi)功沒修練好，那同樣是我們中天公司的冬天。當(dāng)市場環(huán)境不好的時候，我們內(nèi)功足夠的強(qiáng)大，那冬天也就不成其為冬天。所謂內(nèi)功，不外乎為管理、質(zhì)量和成本。

在管理上，以追求人均最大產(chǎn)值為目的，怎么提高我們的人均創(chuàng)造的價值，我想應(yīng)該從我們的流程、工藝、管理上多下功夫，從而實現(xiàn)人的最大效益化。在質(zhì)量上要精益求精，生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量是一個方面，前期的技術(shù)質(zhì)量、工藝質(zhì)量，后期的服務(wù)質(zhì)量都要求能跟上整個行業(yè)發(fā)展的水平。在成本控制上應(yīng)從整個流程的各個方面加以控制,不斷的提高員工的素質(zhì),使所有員工能從最細(xì)小的地方節(jié)約成本。

冬天會來的，但寒冷的冬天并不可怕，在冰天雪地之中，也有蒼松的挺拔、臘梅的怒放。只要我們中天人上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、堅韌不拔、艱苦奮斗，我們就一定能迎來春暖花開的時候。

關(guān)于華為的作文【篇11】

最近，打開電腦總能被一條新聞刷頻，那就是四位華科校友被入選為：天才少年。四個人之中只有一個女生，她叫姚婷，她拿到了156萬年薪，引來了網(wǎng)友的怒贊：擁有絕頂?shù)拿烂埠椭腔?。因此，她成為了新聞的焦點，是大家關(guān)注的對象。

156萬的年薪，對很多人來說，可以說是一個天文數(shù)字。有很多人，要奮斗多少年才能賺到156萬元。而一個女生剛畢業(yè)就能獲取一份年薪156萬的工作，真的可以用年少有為來形容了。那么這一個女生又是憑什么獲得這樣的高薪工作呢？她有什么樣的家庭背景呢？原來姚婷是湖南人，她的父母都是普通的人，沒有什么優(yōu)越的家庭背景。她在學(xué)習(xí)上非常自律，她通過刻苦的學(xué)習(xí)考上了名牌大學(xué)，不斷提升自己，才有了入選為天才少年的今天。她通過努力獲得人人羨慕的超高薪工作，可以說，她今天所取得的成就是必然的。

姚婷這樣一個普通的女生入選為天才少年這一個事實上，從一個普通女生獲得年薪156萬元的超高薪工作這一件事情上，我們看到了什么呢？我們看到了，讀書是唯一的上升通道，通過讀書才能脫離自己原先的階層。有的人會說：讀書很苦！但我要說：不讀書的人生卻是苦上加苦！千萬別覺得讀書苦，因為那是你去看世界的路。有的人在抱怨這個世界的不公平，是的，我不否認(rèn)，這個世界確實沒有絕對的公平。有的人一出生就是含著金鑰匙長大的，有的人卻出生在極其貧窮的家庭，但是我們每一個人都沒有辦法左右我們的出生環(huán)境，所以抱怨也就沒有什么真正的意義了。與其抱怨命運的不公，不如奮發(fā)向上，好好讀書，讓我們向姚婷學(xué)習(xí)，通過讀書改變自己的命運吧！

關(guān)于華為的作文【篇12】

曾愛那可以調(diào)素琴，閱金經(jīng)的悠閑，卻無奈置于三更燈火五更雞的題海世界;愛那會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小的豪邁，卻無奈常于無可奈何花落去的傷感中徘徊。

一陣清風(fēng)吹來，屢屢陽光從窗口泄入，遠(yuǎn)處的青山綿延起伏，窗口的竹影搖曳多姿。此時的我，仿佛看見花的微笑，聽見鳥的叫聲，我聽見春的腳步正在悄悄的向我走來。我好想，好想，跟著清風(fēng)去流浪，跟著白云去清閑，卻無奈被老師的期盼，父母的關(guān)切縛住了雙腳，還有，我的心

天空，清澈的藍(lán)。云朵，如絮的白。此時的我，一如迷途的羔羊，在人生的十字路口迷失了方向，我不知道，我的出路在哪里，我的未來在何方?我的理想何時已悄然丟失?

還記得，父母給我報的舞蹈班，畫畫班，長笛。這些讓我當(dāng)初感到如同地獄的補(bǔ)習(xí)班。卻讓我在同齡人中脫穎而出，舞蹈使我的身體仿佛像白云一樣柔軟，畫畫讓我內(nèi)心波濤洶涌的大海如同平靜的水面清澈見底。長笛讓我獲得的無數(shù)引以為傲的獎狀。這些讓我有了人生中最難得的東西，它我在迷茫中有了前進(jìn)的方向;黑暗中尋到了光明;我譜寫了一篇篇優(yōu)美的樂譜，唱響了人生中無數(shù)的歌謠----自信。

恍惚中，我看見一位纖瘦的女子向我走來，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，我依稀可看見那雙弱不禁風(fēng)的肩膀和那簾卷西風(fēng)，人比黃花瘦的清容，而那雙深陷的眼睛里卻流露出生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄的堅定與豪放。

我知道，她用堅毅戰(zhàn)勝了挫折，戰(zhàn)勝了迷茫，戰(zhàn)勝了不公的命運，成就了一首首感人的詩章。她是自信的化身，讓我山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村，莞爾一笑中，她悄悄的離去。望著她離開的方向，我相信，我的理想就在前方，我的向往依然沒有被埋葬!

此時的我，只是暫時迷失了方向?；剡^頭，我用信心壘出一條光明大道，走出困境，前面是一片陽光，我會更有自信的，走出迷霧!

透過窗外，我看見初春的小草為大地涂上了一抹綠色，因為自信，我看見絕崖上的青松傲然挺立風(fēng)中，因為自信，我看見蒼鷹在高空自由翱翔，因為有遠(yuǎn)大了目標(biāo)與理想

曾經(jīng)的幼苗以挺拔，健壯的枝干撐起一片綠蔭，滿樹青蔥，似瀑布一般傾瀉而下，將明亮的天空剪成細(xì)細(xì)的碎片，像掛滿了一樹的星星，燦爛而美麗。仰望著它，陷入沉思。我的未來是否也一樣的讓人矚目，一樣的輝煌?

我相信我自己，因為我擁有自信，繼而就可以壘高自己，唱響青春之歌，成就人生的夢想!