月工作總結(jié)。

為了下一階段工作順利開展，幫助我們有效的節(jié)省工作時間，我們需要作好本月度的崗位工作總結(jié)。做好月總結(jié)，可以幫助我們更好的實現(xiàn)階段性的目標(biāo)，提升自我價值，你是否正為寫崗位月工作總結(jié)而犯難呢？小編耐心篩選為大家整理出了這篇最新的三月工作總結(jié)，更多相關(guān)內(nèi)容請繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站！

三月工作總結(jié)【篇1】

對各自管轄店本月的工作進(jìn)行總結(jié)：

歐亞店益民店：本月中旬正式盛大開業(yè)，風(fēng)頭正勁，店內(nèi)在通道陳列的18根掛條和端頭處，捆綁裝銷售效果較好，競品好麗友共有10根掛條全部陳列粒粒出大瓶裝，但月末這一周，消費人流削弱，基本趨于平穩(wěn)狀態(tài)。

永春店：本月前半段的銷量不見起色，月末正值店慶，人頭攢動，希望可以帶來銷量

沃爾瑪萬達(dá)店：大瓶捆綁單板裝銷量穩(wěn)定，單板裝，隨身和補充裝銷售效果較好，果真族捆綁密封罐共800個，存在少量丟失現(xiàn)象，正值店內(nèi)大盤，所以陳列坡道和端頭時間較短，未見成效。箭牌黃箭促銷裝也趕在此時做坡道陳列

沃爾瑪銀座店：單板和隨身裝銷售效果相對較好，果真族捆綁密封罐共320個，終于在29日陳列店內(nèi)端頭

亞泰富苑店：本月初正式開業(yè)，人流較集中在下班前后，補充裝和隨身裝相對銷售較快，總體來說，店內(nèi)整體業(yè)績欠佳。亞泰店：本月的銷售業(yè)績相對較平穩(wěn)，未見起色，贈品牙簽筒根本沒有帶動銷售，可以說這款贈品從包裝顏色款式上看，很失敗！密封罐捆綁的果真族相對好一些，收銀AB兩區(qū)各開通一條快速結(jié)算通道，導(dǎo)致箭牌的收銀小架無法陳列，已跟店內(nèi)協(xié)商換兩個落地架。

新發(fā)店：店內(nèi)的捆綁從沒斷過，果真族的捆綁效果比大瓶較突出，好麗友將在近兩天陳列地堆，位置緊挨華艾康。

家天地：月末對店內(nèi)全品的日期和庫存，進(jìn)行了清查，大瓶蜜瓜和水蜜桃日期較差為08年10月，由于好麗友對店內(nèi)的投入，陳列貨面為整個一組貨架

遠(yuǎn)方店：對民豐店產(chǎn)品的日期進(jìn)行了清查，部分日期為08年末和09年初，嚴(yán)格控制庫存，對日期較差的大瓶裝進(jìn)行了捆綁

根據(jù)各超市的店內(nèi)調(diào)整或競品的相關(guān)動態(tài)，提出自己的想法、意見及建議，計劃對自身的工作做哪些改進(jìn)“

1、益民奧特萊斯店即將開業(yè)，據(jù)說收銀臺擴充至8個口，收銀臺的陳列位置我會繼續(xù)跟進(jìn)，店面的擴充后，必定會招致競品圍攻，箭牌極有可能入店，所以搶占陳列位置要盡快敲定

2、沃爾瑪銀座店的貨面陳列比例應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整，目前的狀況是果真、大瓶、隨身、單板分別為2：6：8：4，果真族完全得不到展示，況且箭牌新一批的產(chǎn)品全部為促銷裝并且價格定格在8元，如此看來，在正常貨位處大瓶裝的捆綁必定受到打壓，所以我們可以擴充果真族的貨面，來吸引消費者。

詳述競品信息：（克數(shù)，原價，特價，產(chǎn)品日期，捆贈及是否有促銷員或主題活動）

箭牌綠箭主題活動，一聲“你好”，親近中國益達(dá)蜜瓜、草莓+8粒促銷裝

三月工作總結(jié)【篇2】

為繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，增強員工的安全意識。針對《百日安全整頓》活動結(jié)合我事業(yè)部實際，七月份加氫事業(yè)部安全科對活動方案的成果進(jìn)行鞏固，本月以加強對現(xiàn)場隱患更改情況、全員安全規(guī)程掌握情況、百日安全大檢查情況為重點，現(xiàn)對加氫事業(yè)部安全科七月份安全工作總結(jié)如下：

一、重點工作：

1、鞏固《百日安全整頓》活動方案內(nèi)容。

2、七月份安全科共對加氫事業(yè)部各車間檢查2次，整改項目16項，安全科立即組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行整改，對現(xiàn)場檢查出的整改項目，落實整改措施、整改時間、整改負(fù)責(zé)人，督促車間整改并現(xiàn)場跟蹤復(fù)查；對整改復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的未整改或整改不徹底的檢查項目，進(jìn)行考核，督促車間負(fù)責(zé)人盡快整改，并跟蹤落實情況。

3、提高全員安全意識、安全技能，組織全員對安全制度、規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，對涉及到本崗位的安全制度、規(guī)程要求員工做到會講、會用，安全科將對全員安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，并做好檢查記錄。要求班前班后會安全活動記錄本（新版）規(guī)范記錄，安全科并將實時跟蹤及時糾正不規(guī)范填寫的情況。

4、加強“三違”安全檢查，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為，及時加以糾正，以規(guī)范全員安全行為為目標(biāo)，全面檢查員工的安全行為規(guī)范、落實各項制度、措施的執(zhí)行情況，隨時對各車間區(qū)域內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場違規(guī)、違制的檢查，根據(jù)檢查情況對相關(guān)人員進(jìn)行連帶考核，七月份違規(guī)違制考核1400元。（施工單位工程款扣除）

二、日常工作

1、教育培訓(xùn)

1）新員工培訓(xùn)：

7月份新入廠新員工共計75人，安全科在職教中心進(jìn)行廠級安全教育培訓(xùn)，（一人考試不合格，進(jìn)車間進(jìn)行再教育）全部考試合格，分配到各車間、班組進(jìn)行安全教育，現(xiàn)已教育完畢，職工安全教育檔案已報安全科存檔。

2）施工單位安全教育培訓(xùn)：

7月份加氫事業(yè)部新入廠施工單位2家，累計培訓(xùn)施工單位作業(yè)人員48人，主要針對事業(yè)部各重大危險源及相關(guān)作業(yè)項目進(jìn)行培訓(xùn)，對參加消防水泵房擴建作業(yè)的人員進(jìn)行事業(yè)部安全管理制度的講解，使其了解作業(yè)現(xiàn)場的危險因素及管理制度考核辦法。

3）車間班組安全教育培訓(xùn)：

7月份事業(yè)部各車間組織車間級、班組級安全教育培訓(xùn)，累計培訓(xùn)40課時，共計培訓(xùn)75人，培訓(xùn)重點內(nèi)容“加氫事業(yè)部安全管理規(guī)定”、危險源點辨識、空氣呼吸器的使用方法、雷雨天作業(yè)注意事項等內(nèi)容。

2、安全檢查，隱患整改

1）事業(yè)部經(jīng)理帶隊檢查：

由事業(yè)部經(jīng)理帶隊職能科室及各車間主任、安全管理人員參加，對事業(yè)部各車間所屬區(qū)域現(xiàn)場安全、文明、生產(chǎn)、衛(wèi)生進(jìn)行了檢查，檢查期間共計查出安全隱患36項，3項因需要檢修時間修復(fù)或因無備件暫時未整改.

2）例行檢查：

加氫事業(yè)部安全科每周四組織車間主任、專兼職安全員進(jìn)行現(xiàn)場6S安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)隱患整改通知單，對整改無法進(jìn)行或缺少備件項目進(jìn)行跟蹤落實整改，7月份安全科組織2次檢查累計安全隱患整改項目16項，全部整改完畢。

3）隱患整改復(fù)查情況：

針對以往整改項目中存在個別整改項目重復(fù)或者瞞報現(xiàn)象，加大檢查力度，對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的瞞報和多次整改重復(fù)項加大處罰力度。

3、“三違”現(xiàn)場檢查

為鞏固《百日安全整頓》活動方案成果，繼續(xù)加大“三違”的檢查力度，安全科7月份以現(xiàn)場勞動防護用品穿戴情況檢查為重點，共計查出勞動防護用品穿戴不齊全31項，現(xiàn)場對其進(jìn)行了安全教育。粗苯車間在未辦理設(shè)備檢修作業(yè)票的情況下，私自檢修E-1103B，經(jīng)事業(yè)部研究決定給予粗苯車間考核170分。

三、組織加氫事業(yè)部安全知識競賽

1、根據(jù)《安全生產(chǎn)活動月》的通知，有安全科組織，加氫事業(yè)部加氫一車間承辦加氫事業(yè)部《安全知識競賽》。競賽舉辦圓滿成功。

四、欠缺方面

1、現(xiàn)場檢查、定期檢查次數(shù)少：對現(xiàn)場檢查次數(shù)不夠，查出的安全隱患項目重復(fù)項較多，整改率較低，不能做到一勞永逸，動態(tài)管理。

2、制度傳達(dá)、落實情況：對安全科下發(fā)的通知、通報各車間未能及時給予落實到實處，相關(guān)制度未能及時的傳達(dá)到每一位員工，工作任務(wù)不能及時完成，致使安全管理工作被動。

3、安全管理：新員工入廠較多，但人員流動性較大，而員工適應(yīng)本崗位工作則需要一個過程，存在一定時間的磨合期，但車間對公司相關(guān)制度的落實和傳達(dá)不夠及時準(zhǔn)確，使得新員工沒有形成一套系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，造成各種工作程序中存在欠規(guī)范，職工很難養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

現(xiàn)場安全管理車間、班組對安全措施的落實力度不夠，只有口頭上沒有真正的落實到現(xiàn)場工作中，對違規(guī)違制現(xiàn)象未能積極制止，甚至違章操作，帶來很大的安全隱患，只能依靠安全科的檢查、督促，沒有將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡乃枷肷钊肴诵?；外協(xié)施工單位的管理沒有遵循“誰使用、誰管理”的管理理念，安全帽不戴的情況時有發(fā)生，對外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現(xiàn)場施工人員混亂。

4、工作任務(wù)執(zhí)行慢、理由多：對于工作任務(wù)重視不夠，信息反饋不及時，整改項目不是想辦法去整改，而是在接到任務(wù)時先提困難；現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施管理職責(zé)劃分不明確，涉及到兩個車間的整改項目車間之間相互推諉，隱患整改完成率較低，設(shè)備備件到貨慢，致使隱患整改項目長期積壓無法整改。

5、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：作業(yè)現(xiàn)場管理不到位，施工完成、作業(yè)完成后現(xiàn)場殘余的雜物、廢品廢件未及時清理為安全埋下事故隱患。

在日常檢查中發(fā)現(xiàn)個別員工，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高，衣著穿戴欠規(guī)范，對職工素質(zhì)培訓(xùn)和勞動紀(jì)律還應(yīng)加強。

五、下月工作計劃

1）繼續(xù)加大現(xiàn)場排查力度，落實隱患整改情況，要求整改標(biāo)準(zhǔn)有所提高，將隱患整改落實到實處、落實到人，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

2）認(rèn)真落實《內(nèi)蒙古自治區(qū)公安廳百日安全大檢查大整治通告》規(guī)范管理制度，建立健全班組管理臺賬、記錄，加強基層管理人員特別是班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3）對加氫事業(yè)部下發(fā)的《班組安全管理制度》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查跟蹤，要求車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行。

4）提高員工的文化素質(zhì)，增強員工的安全意識，把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，提高自我防范的意識，減少事故的發(fā)生。

5）加強基礎(chǔ)資料管理，完善基礎(chǔ)資料，及時更新臺賬記錄，加大對車間班組基礎(chǔ)資料檢查力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理。

6）對隱患整改項目進(jìn)行跟蹤，對各車間整改情況進(jìn)行復(fù)查，對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)未整改或整改不徹底的嚴(yán)肅考核，對以各種理由推脫，影響整改進(jìn)度的將加倍考核。

7）總結(jié)經(jīng)驗，挺高工作效率。對公司下發(fā)的各類文件通知，認(rèn)真按照通知要求合理安排時間和人員完成；要求傳達(dá)到每位員工的，采用事業(yè)部到車間再到班組分級傳達(dá)，層層管理。

8）加強禁煙區(qū)域的管理，對生化站、50萬噸焦油加氫項目區(qū)域、新建污水提升站等禁煙區(qū)域加大檢查力度，特別加強在此類區(qū)域內(nèi)外委施工人員的管理，對明知故犯的人員給予嚴(yán)肅考核。

9）加強員工的人員培訓(xùn)工作，對新員工嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求進(jìn)

行培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；對各崗位以車間為單位每月進(jìn)行2次安全教育知識培訓(xùn)，增加員工安全知識，提高員工的安全意識。

總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，以欠缺方面為重點，積極想辦法，在實踐中摸索，在總結(jié)中完善，加強管理，落實責(zé)任，改進(jìn)工作方法，力爭把加氫事業(yè)部安全管理工作提升到新的高度。

三月工作總結(jié)【篇3】

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間，十二月份又匆匆過去了，回顧一個月的工作，總覺得很忙碌，但也很充實，現(xiàn)將十二月份工作做簡單小結(jié)。

一、繼續(xù)加強對學(xué)生行為習(xí)慣的培養(yǎng)，堅守五旗。

由于前段時間我班學(xué)生在五旗之文明旗方面有扣分現(xiàn)象，這一個月，對學(xué)生加強行為習(xí)慣的訓(xùn)練，切實堅守五旗。

首先，加強對班干部的培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮班干部的示范帶頭作用。平時經(jīng)常組織班干部召開會議，認(rèn)真分析班級扣分的原因，加強檢查小組組長的培訓(xùn)工作，由小組長每天對學(xué)生的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等方面進(jìn)行檢查扣分，每周評選一次班級文明生，給予適當(dāng)獎勵。班干部成員也要積極帶頭，督促其他學(xué)生搞好各項工作，并且經(jīng)常總結(jié)交流，評比優(yōu)秀小組。這樣一來，班級風(fēng)氣有了明顯好轉(zhuǎn)，班級扣分現(xiàn)象減少，每個學(xué)生都在為爭當(dāng)文明生而努力。

二、認(rèn)真做好對后進(jìn)生的教育引導(dǎo)工作。

我班有不少學(xué)生不但學(xué)習(xí)成績落后，而且特別頑皮如張永家、牛夢強、岳成卓、湛楚天等同學(xué)，為激發(fā)這部分學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，我努力去發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，因勢利導(dǎo)，用賞識的眼光去發(fā)現(xiàn)他們，引導(dǎo)他們不斷改正缺點，不斷進(jìn)步。如針對張永家同學(xué)勞動特別積極，我讓他管好班級的衛(wèi)生及日光燈的開關(guān)，并經(jīng)常在同學(xué)面前表揚他。還和他進(jìn)行談心，為他確立一個個前進(jìn)的目標(biāo)。對蔣飛華更是悉心呵護，及時鼓勵，針對該生在課堂上發(fā)言比較積極，經(jīng)常指出他的進(jìn)步和不足，促使孩子努力朝著好的方面發(fā)展。還有對牛夢強，我總是耐心地指導(dǎo)他，利用課余時間和他談心。目前，這批讓我頭疼的后進(jìn)生已初步改掉不肯完成作業(yè)的壞習(xí)慣，正向著健康文明的方向發(fā)展，雖然有些學(xué)生還缺乏一定的毅力，但只要反復(fù)抓，抓反復(fù)，相信辛勤的付出總該有豐厚的回報。

三、開展豐富多彩的班隊活動，在活動中培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識和集體榮譽觀念。

這個月，我結(jié)合晨會課、班隊課和《大拇哥瞭望》資源包給學(xué)生開展了一系列活動，既豐富了學(xué)生的課余生活，也使學(xué)生在活動中受到教育，他們更懂得珍惜集體的榮譽，努力為集體爭光。就如這次舉行的讀書競賽活動和《城管革命》征文活動，通過全體學(xué)生共同努力，我的取得了較好的成績。另外，學(xué)生們又能刻苦練習(xí)跳繩，雖然在這次比賽中沒有取得理想的成績，但我們堅信努力做了就是最好的。其次，我們也不忘班級教室環(huán)境的美化和更新，本月還開展了寫字比賽活動，把優(yōu)秀的作品，在小小書法家和筆桿兒晃晃中進(jìn)行展示，同時我們也展示部分學(xué)生的優(yōu)秀作文，在這樣和諧美妙的學(xué)習(xí)環(huán)境中，大家團結(jié)一致，學(xué)習(xí)勁頭越來越大。

四、認(rèn)真復(fù)習(xí)，迎接考試

學(xué)期很快就要結(jié)束，有到了緊張的復(fù)習(xí)階段。在這段時間里，我時刻不忘關(guān)注學(xué)生的思想動態(tài)，及時加強學(xué)習(xí)目的性教育，不斷樹立學(xué)生的學(xué)習(xí)信心。在復(fù)習(xí)中，注意抓住重點、難點有的放矢地進(jìn)行指導(dǎo)，尤其是班里的后進(jìn)生，更是常抓不懈。另外。充分利用家庭教育的主陣地，和家長取得聯(lián)系，要求家長每天督促孩子完成回家作業(yè)，并認(rèn)真簽字。在這樣家校的嚴(yán)格督促下，學(xué)生的復(fù)習(xí)作業(yè)有了明顯進(jìn)步。

一個月來，學(xué)生無論在在行為習(xí)慣上還是學(xué)習(xí)方面都有了一定的進(jìn)步，學(xué)習(xí)氣氛比較濃厚。我們將一如既往地把各項工作做好，為爭創(chuàng)先進(jìn)文明班而不斷努力。

三月工作總結(jié)【篇4】

一、主要工作

1、召開教師工作會議，制定了本學(xué)年工作計劃，提出了今年高考奮斗目標(biāo)。

2、召開高三開學(xué)典禮和上學(xué)期優(yōu)秀學(xué)生表彰大會。會上分別由劉校長和涂校長作了高考動員報告，提出了具體的要求和措施。

3、制定了高三年級午休值日、夜間查寢、自習(xí)坐班、班主任日常管理制度，提出明確的工作要求和職責(zé)。

4、組織召開備課組長和重點班科任教師會。提出和制定各學(xué)科、各時間的復(fù)習(xí)備考計劃和措施，特別加強重點班的復(fù)習(xí)備考和學(xué)生管理。

5、完成藝術(shù)生到武漢培訓(xùn)一切事宜。組織召開體育特長生的安全會議，提出了訓(xùn)練目標(biāo)。

6、制定了高三考勤津貼和考績津貼方案。

二、加強措施

1、要進(jìn)一步加強學(xué)生思想政治工作，加大安全教育管理；進(jìn)一步加強學(xué)生心理輔導(dǎo)和教育，確保穩(wěn)定。

2、要進(jìn)一步加強教師管理。使之全心投入到高考備考中。

3、高考奮斗目標(biāo)要進(jìn)一步細(xì)化，目標(biāo)到人到班，齊抓共管。

20xx年10月7日

三月工作總結(jié)【篇5】

十二月份，培訓(xùn)工作以抓新分配職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及迎接四季度檢查為重點，積極落實四級培訓(xùn)基地申請、驗收工作，各項工作圓滿完成。現(xiàn)對十二月份工作總結(jié)及一月份工作安排如下：

一、十二月份工作

（一）培訓(xùn)情況

1、培訓(xùn)新分配職工161人；

2、組織集中培訓(xùn)全礦工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)；3、組織集中培訓(xùn)科隊長、技術(shù)員礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；4、根據(jù)集團公司12月份培訓(xùn)計劃，安排電鉗工10人、安全員12人以及瓦檢員10人、爆破7人去職教中心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5、根據(jù)臨汾安監(jiān)局安排選煤廠機械隊20人培訓(xùn)學(xué)習(xí)廠內(nèi)機動車輛操作。

（二）主要工作

1、四級培訓(xùn)基地工作進(jìn)展情況

完成了四級機構(gòu)審批材料的編印工作以及教室設(shè)施的完善工作。

2、狠抓基層隊組周三培訓(xùn)學(xué)習(xí)，監(jiān)督檢查到位，從

嚴(yán)進(jìn)行考核及排名；

3、做好全礦人員培訓(xùn)及辦證工作，并對我礦各單位

特殊工種分布、持證情況進(jìn)行摸底；

4、積極配合了勞資科對新分配職工進(jìn)行文化課摸底考

試工作；同時重點抓好新分配職工的崗前培訓(xùn)以及從業(yè)培訓(xùn)工作；

5、與安全科一起對抽調(diào)參加倆級公司比武人員進(jìn)行強

化培訓(xùn)；并印制復(fù)習(xí)資料、人手一份，保證更好地學(xué)習(xí)。

二、一月份工作打算

1、四級培訓(xùn)基地建設(shè)

（1）完成所有計劃內(nèi)的教學(xué)設(shè)施安裝調(diào)試工作并都投入使用，并聘請專家到礦進(jìn)行培訓(xùn)。

（2）完成基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備工作，作好上報驗收準(zhǔn)備工作。

2、全員分工種輪流脫產(chǎn)培訓(xùn)，全年使每名職工力爭有一周的脫產(chǎn)培訓(xùn)時間。

3、落實職教中心和礦下達(dá)的20xx年職工培訓(xùn)計劃，做好外派特殊工種培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作。

4、繼續(xù)完善各種制度及考核辦法，在原有制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)時的情況不斷完善和修正各種制度和改進(jìn)考核辦法。

5、做好各隊組統(tǒng)計匯報回來復(fù)訓(xùn)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試、辦證工作。

6、強化職工業(yè)余培訓(xùn)工作，嚴(yán)格考勤和考核制度，促進(jìn)職工自覺學(xué)習(xí)的積極性。

7、按照集團公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理規(guī)定的要求，認(rèn)真分析研究，制定科學(xué)合理的年度培訓(xùn)計劃、月度計劃，逐月組織實施，確保從業(yè)人員按規(guī)定參加培訓(xùn)。

8、認(rèn)真做好周三學(xué)習(xí)的監(jiān)督檢查考核工作。根據(jù)安全生產(chǎn)需制訂學(xué)習(xí)計劃，下發(fā)各隊組進(jìn)行學(xué)習(xí)。嚴(yán)格按照計劃學(xué)習(xí)、考核。

9、完成剩余A、B類安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)。

10、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。

三月工作總結(jié)【篇6】

20xx年，在集團企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在×××企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，應(yīng)對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為企業(yè)圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了用心貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：

一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為企業(yè)各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為企業(yè)樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對企業(yè)工作的重點、難點和熱點問題，力求思考在前、服務(wù)在前。個性是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了用心主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

三、加強學(xué)習(xí)，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強的工作潛力和持續(xù)行政部高效運轉(zhuǎn)，就務(wù)必為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)資料，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照企業(yè)要求，在企業(yè)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部用心配合企業(yè)把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，透過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡企業(yè)的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。透過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成企業(yè)人事檔案信息的建立完善、企業(yè)員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、企業(yè)人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

過去的一年，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了必須的成績。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕泶丝桃韵聨讉€方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對企業(yè)各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于企業(yè)事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在必須的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是對企業(yè)的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對企業(yè)其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

六、行政部20xx年工作綱要

20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞企業(yè)中心工作，克服缺點，改善方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改善服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為企業(yè)的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

下方根據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作用心性，使企業(yè)后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2、完成企業(yè)各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核帶給科學(xué)依據(jù)；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；

4、充分思考員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力。

嚴(yán)格按照企業(yè)要求，在企業(yè)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部用心配合企業(yè)把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，透過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡企業(yè)的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。透過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成企業(yè)人事檔案信息的建立完善、企業(yè)員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、企業(yè)人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

七、存在的不足

過去的一年，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了必須的成績。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表此刻以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對企業(yè)各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于企業(yè)事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在必須的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是對企業(yè)的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對企業(yè)其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

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