資源室工作總結(jié)通用。

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資源室工作總結(jié) 篇1

20__年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和配合下，基本按照目標(biāo)完成部門承擔(dān)的職責(zé)和相關(guān)工作。年初建立了“高效準(zhǔn)確，安全保質(zhì);客戶滿意，員工滿意;公司放心，自己開心”的部門服務(wù)理念;和“主動(dòng)，耐心，禮貌，包容?！钡牟块T服務(wù)心態(tài)，設(shè)定了“創(chuàng)建一流的行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)”部門服務(wù)愿景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對(duì)部門過去一年工作進(jìn)行回顧并對(duì)20__年工作進(jìn)行規(guī)劃。年工作概況：

人力資源管理方面：

A.人員招聘全年人員招聘人員1002人次，離職934人次(含344人次自離)，全年在各工廠有效調(diào)配下，基本滿足正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流動(dòng)情況和趨勢(shì)如下表：從上表看，離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本都能合理控制，年均總體在3.44%，低于目標(biāo)≤5%。

B.員工關(guān)系管理方面勞動(dòng)關(guān)系：?jiǎn)T工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實(shí)社保管理，做到社保管理零差錯(cuò)目標(biāo)。勞勞動(dòng)關(guān)系：動(dòng)合同簽訂率100%。

員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱收集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次，處理45人次;組織開展了在職員工意見溝通會(huì)兩場(chǎng)次;組織實(shí)施了員工離職面談567人次，通過面談收集員工對(duì)公司管理的意見和建議若干，并針對(duì)個(gè)別管理人員不規(guī)范的管理行為進(jìn)行教育糾正。

獎(jiǎng)懲管理：全年對(duì)公司突出貢獻(xiàn)和積極參與管理人員通過月度標(biāo)兵、建議獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀宿舍獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理獎(jiǎng)勵(lì)300多人次，違反制度行為的個(gè)人處罰若干，對(duì)激勵(lì)員工士氣起到初步成效。

4.人力資源年終工作總結(jié)

20__年已經(jīng)過去，深知在這一年自己身上存在各種各樣的問題和不足，20__年我要給自己進(jìn)行重新定位，振奮信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學(xué)習(xí)知識(shí)提高自身各方面的能力。

首先在個(gè)人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整，無論在任何的困境下都要和公司和團(tuán)隊(duì)榮辱與共，共渡難關(guān)。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的'人和公司的團(tuán)隊(duì)。

其次對(duì)于個(gè)人在團(tuán)隊(duì)管理上存在的不足自己要制定出詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)和實(shí)施方案。

學(xué)習(xí)招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設(shè)計(jì)出面試的方案，盡可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。

在培訓(xùn)工作方面，春節(jié)前制定出詳細(xì)的全年培訓(xùn)方針和大綱，每個(gè)月末都要根據(jù)實(shí)際情況做出下個(gè)月詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)新人和老人區(qū)別做出培訓(xùn)計(jì)劃。并盡努力嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。春節(jié)前制定完善項(xiàng)目部日常的管理制度，并嚴(yán)格按照管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴(yán)格的愛”。

針對(duì)自己的溝通不足問題。向領(lǐng)導(dǎo)提出的每個(gè)觀點(diǎn)自己都要在底下深思熟慮，找出充足的論據(jù)然后再和領(lǐng)導(dǎo)探討，爭(zhēng)取說服領(lǐng)導(dǎo)采取自己的建議和觀點(diǎn)。跟策劃和同事之間溝通形成一個(gè)溝通機(jī)制，和下屬溝通采用及時(shí)固定兩種模式，除根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)和銷售人員進(jìn)行溝通外，每周固定兩次和銷售人員進(jìn)行有效溝通。及時(shí)的了解并掌握銷售人員的心態(tài)和動(dòng)態(tài)。和策劃之間也要形成每周必溝通一次的溝通機(jī)制，在向他們學(xué)習(xí)的同時(shí)也要敢于提出自己的建議供其參考。

關(guān)于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎(jiǎng)有罰獎(jiǎng)罰分明。關(guān)于執(zhí)行力不足問題，春節(jié)前也要制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎(jiǎng)罰措施，爭(zhēng)取任何事情達(dá)到第一時(shí)間，高質(zhì)量的去完成。

關(guān)于做事拖沓問題，自己要從每天上班開始鍛煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到項(xiàng)目部，制定出處罰措施由秘書監(jiān)督進(jìn)行處罰。關(guān)于營(yíng)銷策劃方面的不足，20__年每月要有一次關(guān)于項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃方案撰寫，并供策劃部門的指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)策劃知識(shí)。

學(xué)習(xí)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，深刻的認(rèn)識(shí)到自身知識(shí)水平有限及能力的不足，20__年我充滿著期待和信心，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的批評(píng)和指導(dǎo)下我會(huì)進(jìn)步的更快，變的更加成熟。

資源室工作總結(jié) 篇2

現(xiàn)將人社局一個(gè)月以來的主要工作開展情況報(bào)告如下:

1、本月實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸出96人次，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入5.91萬元，人均實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入 1206元。

2、經(jīng)過一段時(shí)間的協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備，11月2日，由人社局牽頭、XX市東郊駕校協(xié)助舉辦的“XX縣4.25地震災(zāi)區(qū)群眾第二期汽車駕駛培訓(xùn)班”正式開班。人社局主要領(lǐng)導(dǎo)主持開班典禮，來自宗嘎鎮(zhèn)、折巴鄉(xiāng)、差那鄉(xiāng)、貢當(dāng)鄉(xiāng)4鄉(xiāng)鎮(zhèn)的100名擬培訓(xùn)農(nóng)牧民群眾參加了開班儀式。為減輕農(nóng)牧民個(gè)人負(fù)擔(dān)，人社局將充分發(fā)揮就業(yè)培訓(xùn)資金作用，采取政府全額負(fù)擔(dān)的方式撥付培訓(xùn)費(fèi)。

3、經(jīng)過5個(gè)多月的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，11月份，有82名農(nóng)牧民汽車駕駛學(xué)員參加了科目四考試，69名學(xué)員順利通過考試并領(lǐng)取了b2駕照；組織31名學(xué)員參加第三、四科目補(bǔ)考。

4、組織輸送40名農(nóng)牧民群眾到市人社局就業(yè)局參加裝載機(jī)、挖掘機(jī)、汽車駕駛、唐卡繪畫、藏餐廚師、農(nóng)機(jī)維修、汽車修理、縫紉、電焊、藏式裝修、鋼筋工等12個(gè)工種培訓(xùn)。

積極協(xié)調(diào)富康醫(yī)院，組織開展干部職工健康體檢，共計(jì)體檢154人。

1、為進(jìn)一步做好工人人事檔案管理工作，實(shí)現(xiàn)工人人事檔案管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)上級(jí)人事部門的要求，對(duì)照《工人檔案工作目標(biāo)管理》標(biāo)準(zhǔn)，從9月起，XX縣人社局組織專人，利用近兩個(gè)月時(shí)間，對(duì)全縣工人檔案進(jìn)行了審核、整理和完善。共填寫《工人人事檔案材料缺失情況登記表》90份，補(bǔ)充《工人履歷表》、《入黨志愿書》、工資審批表、年度考核表等材料400余份，圓滿完成了92個(gè)工人（其中2人新建）人事檔案的補(bǔ)充完善，并移交至市人社局檔案室，確保了檔案整理高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。

2、完成退休固定工退休工資理順，共涉及27人。

3、完成吉委發(fā)〔〕54號(hào)、吉人發(fā)〔2015〕18號(hào)、吉政發(fā)〔2015〕216號(hào)任免通知中涉及的干部工資調(diào)整兌現(xiàn)工作，共涉及33人。

4、完成20政府系統(tǒng)公務(wù)員信息采集統(tǒng)計(jì)。

5、申報(bào)4名工人技術(shù)等級(jí)考試。

6、對(duì)7名擬提前退休（離崗休養(yǎng)）人員在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。

7、結(jié)合實(shí)際，補(bǔ)充替換8名公益性崗位人員（其中7名為普通公益性崗位人員，1名為高校公益性崗位人員），并報(bào)市人社局、就業(yè)局審批。

8、制定基層勞動(dòng)就業(yè)社會(huì)保障公共服務(wù)平臺(tái)實(shí)施方案，四鄉(xiāng)兩鎮(zhèn)基層平臺(tái)專職工作人員配備到位，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層平臺(tái)配備1名在編公務(wù)員、1名事業(yè)單位工作人員。

1、按照縣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)強(qiáng)基惠民活動(dòng)工作的總體部署，積極參加全縣駐村總結(jié)表彰大會(huì)、駐村培訓(xùn)，完成第四、五批駐村工作交接輪換，保證了駐村工作的有序開展。

2、申報(bào)所駐村綿羊短期育肥項(xiàng)目，擬對(duì)該村800只架子綿羊進(jìn)行短期育肥。

3、進(jìn)一步深化感恩教育，通過大會(huì)宣講、入戶宣講等形式，大力開展中央第六次西藏工作談會(huì)精神、區(qū)黨委八屆七次全委會(huì)精神宣講，深入宣傳黨的民族宗教政策和強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，做到家喻戶曉，人人皆知。

4、穩(wěn)步推進(jìn)駐村維穩(wěn)，認(rèn)真落實(shí)村值班帶班制度，聯(lián)合村“兩委”班子、村聯(lián)防隊(duì)員開展日常巡邏，走村入戶排查隱患，調(diào)處化解矛盾糾紛，確保了“三不出”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

認(rèn)真落實(shí)政府采購(gòu)相關(guān)規(guī)定，整合區(qū)、市人社部門及縣政府配套解決的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)595450元，在分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，通過多家性價(jià)對(duì)比，與財(cái)政、人大等采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位協(xié)同采購(gòu)辦公桌椅、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備，確保了采購(gòu)過程公開、透明，本次采購(gòu)預(yù)計(jì)節(jié)約采購(gòu)成本48450萬元。

資源室工作總結(jié) 篇3

XX村位于XX東北部,北靠象山港口,東臨大目洋。距縣城18公里,湯錢線公路穿村而過,交通十分便捷。全村現(xiàn)有村民587戶,1866人口,有耕地面積1507畝,山林4500畝,淡水養(yǎng)殖200畝。全村有黨員63人,其中外出黨員13人,黨員平均年齡51歲。20xx年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入155.85萬元,村集體總收入30.34萬元,村民人均收入15159元。先后被評(píng)為寧波市級(jí)全面小康村、市“五好”黨組織、文明村、村落文化示范村、四級(jí)民主法制示范村、村民自治示范村、園林式村莊、計(jì)劃生育村民自治示范村,并連續(xù)20多年被評(píng)為縣級(jí)先進(jìn)基層黨組織。

20xx年以來，我村在縣委農(nóng)辦和XX鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨員和廣大村民的共同支持和配合下，堅(jiān)持以生產(chǎn)發(fā)展為中心，以村容整潔為重點(diǎn)，以生活寬裕為落腳點(diǎn)，全力推進(jìn)中心村創(chuàng)建，努力打造人富、村強(qiáng)、民安的現(xiàn)代化新村，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

20xx年XX村被列為市級(jí)中心村，村班子高度重視，成立了以村黨支部書記為組長(zhǎng)，村主任為副組長(zhǎng)，其他支部委

員和村委會(huì)委員為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷推進(jìn)中心村創(chuàng)建工作。

（一）抓班子隊(duì)伍使干部把好創(chuàng)建“火車頭”。

創(chuàng)建初期，因創(chuàng)建基礎(chǔ)薄弱、工作量大、資金缺乏等因素，干部思想不統(tǒng)一，存在畏難情緒，我村針對(duì)此現(xiàn)象由通過多次召開班子會(huì)議，并邀請(qǐng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)村干部以下村走訪、約談等形式做好干部工作，統(tǒng)一干部思想。同時(shí)，按照中心村創(chuàng)建要求，結(jié)合本村實(shí)際，制定創(chuàng)建計(jì)劃和工作推進(jìn)方案，定期召開村四套班子會(huì)議及工作組周例會(huì)，探討建設(shè)中存在的困難、問題，分享成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式，充分發(fā)揮了以黨支部為核心的領(lǐng)導(dǎo)作用，為中心村建設(shè)提供了有力的組織保障。

（二）抓經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)用典型提高創(chuàng)建“行動(dòng)力”。

堅(jiān)持立標(biāo)桿、找差距，先后組織村四套班子、黨員干部、村民代表、婦女代表等赴茅洋溪東村、泗州頭何婆嶺村、墻頭溪里方村、方家岙村等先進(jìn)村學(xué)習(xí)取經(jīng)，有效提高干部群眾新農(nóng)村建設(shè)能力。加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的溝通、聯(lián)系，邀請(qǐng)縣委相關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)黨委、政府下村指導(dǎo)，給予建設(shè)意見，確保中心村創(chuàng)建工作朝著更好的方向進(jìn)行。

（三）抓宣傳發(fā)動(dòng)讓群眾成為創(chuàng)建“主力軍”。

村領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到村民群眾在中心村創(chuàng)建中的重要性。通過召開全村動(dòng)員大會(huì)、發(fā)放致全體村民的公開信、茶余飯后在老

年活動(dòng)中心等集聚區(qū)、入戶走訪等方式，動(dòng)員全村上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、強(qiáng)化共識(shí)。并充分利用村級(jí)廣播、宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳工具，傳達(dá)中心村建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)，激發(fā)群眾創(chuàng)建熱情，有效增強(qiáng)村民群眾創(chuàng)建中心村的主體意識(shí)，為創(chuàng)建工作奠定了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

XX村班子始終把中心村創(chuàng)建工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，擺上議事日程，精心組織，周密部署，以抓規(guī)劃、抓分工、抓作風(fēng)、抓建制等四個(gè)抓為著力點(diǎn)，全面保障創(chuàng)建工作。

（一）以抓規(guī)劃為中心提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

創(chuàng)建初期，我村堅(jiān)持以規(guī)劃引領(lǐng)創(chuàng)建工作，專門邀請(qǐng)寧波設(shè)計(jì)院專業(yè)人員，根據(jù)XX村的人文特點(diǎn)、自然環(huán)境、縣鎮(zhèn)整體發(fā)展規(guī)劃和中心村發(fā)展導(dǎo)向，結(jié)合環(huán)港公路建設(shè)契機(jī)，按照“一心、三片、兩園”村莊功能布局，突出中心集聚功能，編制完成了村莊遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃（送審稿）。該規(guī)劃重點(diǎn)規(guī)劃集車站、加油站、衛(wèi)生醫(yī)療站、超市、幼兒園、聚居區(qū)為一體的居民集聚新區(qū)，著力將XX打造成為交通便利、商貿(mào)繁榮、功能完善的東港片區(qū)中心。

（二）以抓分工為基礎(chǔ)加快創(chuàng)建進(jìn)度。

嚴(yán)格按照中心村創(chuàng)建計(jì)劃，結(jié)合村班子成員特長(zhǎng)，將居民集聚區(qū)、居家養(yǎng)老、公園提升、環(huán)境整治等創(chuàng)建項(xiàng)目，逐項(xiàng)落實(shí)到人，明確工作

責(zé)任。同時(shí)每位班子成員根據(jù)任務(wù)要求將工作任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，確保人人有任務(wù)，事事有落實(shí)。對(duì)出現(xiàn)任務(wù)無法按期完成的造成影響的，實(shí)行責(zé)任倒追制，嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。積極發(fā)揮群眾作用，在村民代表中選出責(zé)任強(qiáng)、會(huì)管事的代表開展工程進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)督，適時(shí)提出改進(jìn)意見，提高工程建設(shè)質(zhì)量；建立婦女、老年干部、青年干部等工作組，協(xié)同做好創(chuàng)建工作，確保工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。

（三）以抓作風(fēng)為關(guān)鍵增強(qiáng)創(chuàng)建動(dòng)力。

以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，村班子成員帶著中心村創(chuàng)建任務(wù)，自覺踐行一線工作法，逐戶逐人做好思想動(dòng)員工作；遇到不配合的農(nóng)戶，村干部堅(jiān)持“多上門、多宣講、多磨”的工作思路，并充分利用班子的群眾基礎(chǔ)和群眾感情，為中心村創(chuàng)建攻下了一個(gè)個(gè)工作難關(guān)。在梳理式村莊改造及一戶多宅整治、三改一拆工作中，村班子成員和黨員主動(dòng)簽訂責(zé)任狀，帶頭拆舊拆違，主動(dòng)做好自己親戚、朋友的思想工作，為整個(gè)中心村創(chuàng)建工作提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力。

（四）以抓建制為重點(diǎn)規(guī)范創(chuàng)建工作。

堅(jiān)持村務(wù)會(huì)商制度，定期召開村四套班子、工作組碰頭會(huì)，定期組織村民代表學(xué)習(xí)、考察和視察新農(nóng)村建設(shè)，建立重大事項(xiàng)聽證會(huì)審制度，共商創(chuàng)建中的重要決策，最大程度減少誤會(huì)、減輕阻力。全面推進(jìn)“雙達(dá)標(biāo)、雙示范”工作，推進(jìn)財(cái)務(wù)支出聯(lián)簽制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。進(jìn)一步完善村規(guī)民約、村務(wù)管理等制度，規(guī)范村務(wù)財(cái)務(wù)公開，自覺接受村民監(jiān)督，確保各項(xiàng)創(chuàng)建工作順利推進(jìn)。

按照中心村創(chuàng)建要求，村班子提出“奮戰(zhàn)300天，全面建設(shè)中心村”奮斗口號(hào)，充分發(fā)揮村級(jí)兩委班子工作戰(zhàn)斗力和村民的主體作用，以點(diǎn)擴(kuò)面全面推動(dòng)中心村創(chuàng)建進(jìn)程。

通過實(shí)地研究、與縣、鎮(zhèn)有關(guān)部門溝通聯(lián)系、借鑒創(chuàng)建成功村經(jīng)驗(yàn)等方式，確定中心村5大建設(shè)主體項(xiàng)目，并由黨員和村民代表以上大會(huì)通過。

一是居民集聚點(diǎn)建設(shè)工程：自20xx年起，我村即積極爭(zhēng)取中心村創(chuàng)建名額，并將居民集聚點(diǎn)建設(shè)工程列為重點(diǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目，做好相關(guān)建設(shè)規(guī)劃，聚居區(qū)一期20畝投資150萬元，于20xx年底開始動(dòng)工，次年完成四通一平、污水管網(wǎng)及17幢別墅建設(shè)。20xx年因中心村創(chuàng)建名額縮減，加上原村主任不配合創(chuàng)建工作，我村主動(dòng)退出創(chuàng)建。20xx年在縣委農(nóng)辦、鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我村被正式列為中心村創(chuàng)建計(jì)劃村，村班子將集聚區(qū)建設(shè)重新排上議事日程，提出將集聚區(qū)二期30畝土地填基和“四通一平”列入創(chuàng)建計(jì)劃，但因土地指標(biāo)調(diào)整不下來，二期工程暫時(shí)擱Z（建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在以后的中心村創(chuàng)建中可以將土地以帶帽的形式與

資源室工作總結(jié) 篇4

人力資源部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展要求，在為全公司提供人力資源的同時(shí)為各部門、各分公司儲(chǔ)備、輸送了充足的人才。

1、人才結(jié)構(gòu)和招聘工作由集團(tuán)公司總部批準(zhǔn)設(shè)立，人力資源部于今年xx月下旬對(duì)公司各職位進(jìn)行了重新分析，重新確定各崗位的任職資格與要求，并結(jié)合各崗位工作實(shí)際，通過多種渠道選拔人才，到年底，公司共有38名人才正常流動(dòng)，現(xiàn)共有在職39名。其中：在職57名，退休12名，調(diào)動(dòng)離職6名。

2、招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部招聘、員工推薦、錄用、復(fù)試等多種方式開展。

3）員工介紹：人力資源部根據(jù)各部門的崗位工作要求，結(jié)合公司實(shí)際與員工切身利益，選定合適的人員招募方案，并通過各種渠道收集人才信息，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)公司總部，為人才儲(chǔ)備做好人力儲(chǔ)備。

4）員工的推薦：對(duì)于有意向推薦公司的優(yōu)秀人才，人力資源部通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、獵頭等多種渠道進(jìn)行招聘，截止目前已有在職員工86人。

5、員工的培訓(xùn)工作

為了提高員工的整體素質(zhì)，對(duì)公司員工進(jìn)行了員工意外險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)，并對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了為期15天企業(yè)從業(yè)資格證的年審。在新進(jìn)員工進(jìn)入公司之前，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行了入職培訓(xùn)，使其對(duì)公司的基本規(guī)章制度、工作流程、工作方法等有一個(gè)全面的了解，為以后的工作打下基礎(chǔ)。

6、績(jī)效考核工作的初步建立。

為了建立、健全績(jī)效考核體系，從基礎(chǔ)工作抓起，從嚴(yán)、從緊員工的考核管理，制定出績(jī)效考核辦法和流程，使考核工作做到考核與其他各部門工作的關(guān)系，做到績(jī)效與薪酬掛鉤，以保證全面完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

7、員工的考核管理。

員工績(jī)效考核工作是人力資源部的工作重點(diǎn)，主要工作之一就是考核。對(duì)各部門員工的考核管理也是人力資源部的工作重點(diǎn)，主要工作之一就是完成每月員工工資的計(jì)算工作。根據(jù)上級(jí)部門的要求及公司各部門的實(shí)際情況，完成了公司員工績(jī)效考核工作，對(duì)個(gè)部門的考核工資進(jìn)行了補(bǔ)充，同時(shí)對(duì)公司的考核工作進(jìn)行了補(bǔ)充，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了不足，并且在考核工資方面也進(jìn)行了合理調(diào)整。

二、員工培訓(xùn)工作

員工的培訓(xùn)工作主要是從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度來開展。今年初，公司就組織了多次員工培訓(xùn)與交流活動(dòng)，在培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)于公司發(fā)展歷程、現(xiàn)狀、發(fā)展前景等方面的知識(shí)也進(jìn)行了解，為公司在培訓(xùn)方面的開發(fā)提供了有力的保障。

8、公司培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。

9、員工培訓(xùn)是一項(xiàng)綜合性的、復(fù)雜而又綜合性的工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作高度重視，先后投入了大量的人力物力、財(cái)力、人力、物力進(jìn)行全方位的培訓(xùn)與管理，建立起了一支結(jié)構(gòu)合理，訓(xùn)練有素的培訓(xùn)隊(duì)伍。

公司培訓(xùn)工作的重點(diǎn)為：一是公司領(lǐng)導(dǎo)重視培訓(xùn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作高度重視，多次專題研究部署員工培訓(xùn)工作，親自制訂了培訓(xùn)管理辦法，并在培訓(xùn)過程中逐步形成了自己的培訓(xùn)管理體系和工作體系；二是公司的領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、專業(yè)老師和培訓(xùn)骨干分層次培訓(xùn)。公司的老總經(jīng)理、老員工和來自公司各個(gè)部門的部分經(jīng)理也都非常重視這次培訓(xùn)工作，親自過問、指導(dǎo)培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)工作得以順利進(jìn)行；三是公司的培訓(xùn)部分為全省培訓(xùn)工作委員會(huì)、各部門培訓(xùn)課程和各部門負(fù)責(zé)骨干培訓(xùn)。各部門的培訓(xùn)工作得以順利進(jìn)行，培訓(xùn)工作卓有成效，為公司進(jìn)一步發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

資源室工作總結(jié) 篇5

三年來，在各級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和本單位全體干部職工的共同努力下，本人認(rèn)真履行職責(zé)，開拓進(jìn)取，扎實(shí)開展工作，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

本人于20-年6月起任**規(guī)劃局局長(zhǎng)，主持規(guī)劃局全面工作。20-年6月因機(jī)構(gòu)改革轉(zhuǎn)隸到新干縣自然資源局任副科級(jí)干部至今，主要分管局國(guó)土空間用途管制股和局建設(shè)工程規(guī)劃管理股。三年多來，無論在**規(guī)劃局局長(zhǎng)崗位上還是在縣自然資源局副科級(jí)干部崗位上，我始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實(shí)干事，清白為人，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、班子成員和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，做了一些具體的工作，也取得了一些成績(jī)?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：?

一、加強(qiáng)理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平、思想道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平?近年來，我一直將理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。三年來，先后參加了縣委黨校中青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，縣自然資源局黨組理論學(xué)習(xí)中心（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)暨“不忘初心，牢記使命”主題教育專題讀書班學(xué)習(xí)，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、十九大精神以及習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想等，切實(shí)掌握黨的政治理論體系和精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)業(yè)余強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實(shí)掌握城鄉(xiāng)規(guī)劃和用地管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。通過深入研究，協(xié)助局黨組完成了縣自然資源局城鄉(xiāng)規(guī)劃職能的承接，同時(shí)與國(guó)土用途管制工作進(jìn)行了深度融合，并已順利開展工作。

?二、注重思路創(chuàng)新，不斷推動(dòng)工作取得新進(jìn)展?在**規(guī)劃局工作期間，從**規(guī)劃局的職能出發(fā)，注重圍繞縣城鄉(xiāng)建設(shè)局黨委中心工作，提出以學(xué)習(xí)求提高，以探索求深化，以創(chuàng)新求發(fā)展，以作為求地位的總體思路，創(chuàng)造性地推進(jìn)**規(guī)劃建設(shè)工作，農(nóng)村安居工程建設(shè)工作、推進(jìn)村鎮(zhèn)建設(shè)管理和工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理工作，取得了顯著成效，其中多項(xiàng)工作省、市、縣主管部門的肯定。20-年，在各設(shè)區(qū)市推薦的基礎(chǔ)上，確定我縣被省住建廳定7個(gè)全省“農(nóng)村建房規(guī)劃管理試點(diǎn)縣”之一，把我縣農(nóng)村建房規(guī)劃管理的模式作為的模板進(jìn)行推廣；20-年度**規(guī)劃局的主管部門縣城鄉(xiāng)建設(shè)局被市建設(shè)局評(píng)為“村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理先進(jìn)單位”；農(nóng)村安居工程建設(shè)工作每年都順利通過了全省年度績(jī)效考核，其中20-年榮獲全省農(nóng)村危舊房改造績(jī)效考核第一名。

到縣自然資源局工作后，在局主要領(lǐng)導(dǎo)支持下，通過深入研究，協(xié)助局黨組完成了縣自然資源局城鄉(xiāng)規(guī)劃職能的承接，同時(shí)將城鄉(xiāng)規(guī)劃工作與國(guó)土用途管制工作進(jìn)行了深度融合，已正常開展工作，為我縣國(guó)土空間規(guī)劃工作的順利推進(jìn)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、狠抓工作落實(shí)，努力推動(dòng)工作取得新成效?在**規(guī)劃局工作期間，本人主要抓了**規(guī)劃建設(shè)、農(nóng)村安居工程和村鎮(zhèn)建設(shè)管理等三方面的工作。在**規(guī)劃建設(shè)方面，一是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)。本人帶領(lǐng)**規(guī)劃局積極對(duì)接各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，在集鎮(zhèn)總體規(guī)劃全部修編完成的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃報(bào)批工作，同時(shí)指導(dǎo)好建設(shè)單位按照?qǐng)D紙開工建設(shè)。三年來本人主要參與審批和指導(dǎo)了全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)60余個(gè)集鎮(zhèn)項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)，同時(shí)，依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)申請(qǐng)，結(jié)合墟鎮(zhèn)規(guī)劃，出具了13宗土地的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，為土地公開出讓拍賣提供了必要條件。二是完善提升村莊規(guī)劃。經(jīng)過前幾年的努力，目前全縣134個(gè)行政村規(guī)劃、992個(gè)20戶以上人口的自然村規(guī)劃全部完成，完成率達(dá)100%。為持續(xù)深入推進(jìn)我縣美麗**及空心村整治建設(shè)，我們積極響應(yīng)縣委縣政府號(hào)召，配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整、完善提升部分村莊規(guī)劃，重點(diǎn)做好村莊建設(shè)的指導(dǎo)工作。近三年主要參與指導(dǎo)全縣192個(gè)村莊重新修編了村莊規(guī)劃。在農(nóng)村安居工程建設(shè)方面，一是改善了農(nóng)村困難群眾居住條件。近三年，共參與我縣3653戶農(nóng)村危舊土坯房改造任務(wù)的落實(shí)工作，且迎接并通過了省級(jí)檢查驗(yàn)收。全縣危房改造成效明顯，為不少居住在危房的困難群眾解決了住房難的問題。二是推動(dòng)了“空心村”整治建設(shè)。在實(shí)施農(nóng)村安居工程過程中，本人積極推進(jìn)實(shí)施農(nóng)村危房改造與“空心村”整治，改造村容村貌相結(jié)合、與實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)的整體規(guī)劃相結(jié)合、與拓寬鎮(zhèn)村道路、改善人畜飲水、美化環(huán)境、農(nóng)村衛(wèi)生和農(nóng)村文化等生產(chǎn)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有力地推動(dòng)了美麗**建設(shè)。近三年，全縣共拆除危舊土坯房319.78萬平米，基本實(shí)現(xiàn)了全縣農(nóng)村危舊房的全部拆除工作。

在村鎮(zhèn)建設(shè)管理方面，我縣一直以來非常重視村鎮(zhèn)建設(shè)管理工作，尤其是近幾年**規(guī)劃局不斷完善村鎮(zhèn)建設(shè)管理流程，強(qiáng)化管理力度。20-年，省住建廳在各設(shè)區(qū)市推薦的基礎(chǔ)上，確定我縣為7個(gè)全省“農(nóng)村建房規(guī)劃管理試點(diǎn)縣”之一，把我縣農(nóng)村建房規(guī)劃管理的模式作為的模板進(jìn)行推廣。我們的主要做法體現(xiàn)在三方面：

一是嚴(yán)把審批關(guān)。對(duì)墟鎮(zhèn)內(nèi)新建公共建筑、重要路段建房的規(guī)劃平面和建筑方案單體進(jìn)行詳細(xì)審查，再辦理建房審批手續(xù)，在獲得“兩證”后方可開工建設(shè)。對(duì)農(nóng)民建房嚴(yán)格按照村莊規(guī)劃進(jìn)行審批，與建房對(duì)象簽定建房協(xié)議，并發(fā)放建房告知書，在規(guī)劃許可中進(jìn)一步明確建房位置、層數(shù)、面積、建筑風(fēng)格等要求。近三年，累計(jì)核發(fā)了《**建設(shè)規(guī)劃許可證》6329件，建筑面積共計(jì)約128.35萬平方米；核發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》52件，用地面積約65.98平方米；核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》73件，用地面積約42.65萬平方米；核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》160件，建筑面積約21.45萬平方米。

二是嚴(yán)格監(jiān)管。有效建立了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡查為主，縣級(jí)聯(lián)合巡查為輔的巡查管控體系，對(duì)審批后的建設(shè)項(xiàng)目做到“放驗(yàn)線到位、建設(shè)巡查到位、竣工驗(yàn)收到位”三到位，實(shí)現(xiàn)了從“開工”到“竣工”的全程監(jiān)管，“政府監(jiān)控”與“群眾監(jiān)督”的全面監(jiān)管，監(jiān)管運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的規(guī)范化和常態(tài)化，確保了工程按照規(guī)劃設(shè)計(jì)要求建設(shè)。今年，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都組織規(guī)劃站、國(guó)土所、執(zhí)法隊(duì)等部門開展了1次以上的集中執(zhí)法巡查。近三年，全縣查處了違法違規(guī)農(nóng)民建房87起，占地面積約7865平方米，建筑面積約12715平方米，拆除了12起，建筑面積997平方米。

三是加強(qiáng)宣傳力度。為使群眾能更好地了解村莊建設(shè)的法律法規(guī)及辦證程序，我們進(jìn)一步加大了《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《江西省城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》等法律法規(guī)的宣傳，連續(xù)三年在全縣范圍內(nèi)組織了45場(chǎng)城鄉(xiāng)規(guī)劃管理宣傳巡回演出，制作固定標(biāo)語60幅，印發(fā)宣傳資料6000余份。宣傳工作在**取得很好的反響，宣傳效果顯著，群眾對(duì)**規(guī)劃建設(shè)的了解更加深入，守法意識(shí)得到了進(jìn)一步提高。

除了抓好以上業(yè)務(wù)工作外，本人堅(jiān)持以身作則，努力帶領(lǐng)**規(guī)劃局全體職工做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資等上級(jí)交辦的其它中心工作，工作成效都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在主管部門縣城鄉(xiāng)建設(shè)局的年度考核中，**規(guī)劃局在20-年和20-年連續(xù)兩年獲得“綜合考評(píng)先進(jìn)單位”稱號(hào)的第一、第二名。在新的單位、新的崗位上，本人將堅(jiān)決貫徹“不忘初心，牢記使命”精神，繼續(xù)努力奮斗，為廣大群眾做好服務(wù)工作，創(chuàng)造新的成績(jī)，為我縣的自然資源工作邁上一個(gè)新臺(tái)階添磚加瓦。

資源室工作總結(jié) 篇6

一、 加大學(xué)習(xí)宣傳力度。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的_大精神，開展“兩個(gè)強(qiáng)化”教育，與時(shí)俱進(jìn)，大力宣傳有關(guān)林業(yè)法律法規(guī)政策，在各鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村委會(huì)、林區(qū)學(xué)校、林業(yè)站和有關(guān)單位張貼《森林法》、《森林法實(shí)施條例》、《廣東省林地保護(hù)管理?xiàng)l例》布告各900多張;在賓館、酒家、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、機(jī)關(guān)學(xué)校、公共廣告欄、車站等場(chǎng)所張貼“保護(hù)野生動(dòng)物宣傳畫”250張;在林業(yè)站、村委會(huì)等地方張貼《廣東省植物檢疫實(shí)施辦法》55份。大張旗鼓地開展宣傳《廣東省野生動(dòng)物保護(hù)管理?xiàng)l例》,書寫橫額19條、標(biāo)語1100條,同時(shí)舉行全體干部職工參加的《廣東省野生動(dòng)物保護(hù)管理?xiàng)l例》有獎(jiǎng)測(cè)驗(yàn)活動(dòng),錄制《廣東省林地保護(hù)管理?xiàng)l例》和《廣東省野生動(dòng)物保護(hù)管理?xiàng)l例》錄音帶,利用宣傳車到各鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村進(jìn)行宣傳。在“法律宣傳日”于縣城人群集鬧的主要街道進(jìn)行開展有關(guān)林業(yè)法律法規(guī)政策宣傳和咨詢活動(dòng)，印發(fā)宣傳資料1200多份，自覺前來聽講的群眾有950多人次。另，為提高林業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的自身建設(shè)，共派出3名林業(yè)行政執(zhí)法人員參加國(guó)家級(jí)執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，并取得較好的成績(jī)。加強(qiáng)對(duì)各護(hù)林中隊(duì)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理，從而增強(qiáng)了我縣森林資源的管護(hù)力量，維護(hù)了林區(qū)治安的穩(wěn)定。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)森林資源保護(hù)管理工作，不斷完善林政管理制度。切實(shí)抓好從縣級(jí)到鎮(zhèn)(鄉(xiāng))、管理區(qū)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任期發(fā)展和保護(hù)森林資源目標(biāo)責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)罰等年度考核制度。對(duì)全縣森林采伐實(shí)行限額全額管理，進(jìn)行宏觀調(diào)控，實(shí)行限額采伐制度，執(zhí)行伐前調(diào)查、伐中檢查、伐后驗(yàn)收制度，保證不突破省下達(dá)給我縣的森林資源總消耗量。今年省林業(yè)局下達(dá)給我縣的森林總消耗量為16萬立方米，全縣總消耗量為13萬立方米(其中商品材11.5萬立方米,自用材0.62萬立方米,火燒材0.59萬立方米)，無突破采伐指標(biāo)。根據(jù)森林資源數(shù)據(jù)庫更新結(jié)果，今年我縣的森林覆蓋率為79.2 %，綠化率為95.6%，林地栽植率為97.3%，活立木蓄積凈增6.5萬立方米，凈增率為1%，年總生長(zhǎng)量為17.5萬立方米。

三、認(rèn)真做好省森林資源清查工作。在縣局領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持以及在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，省森林資源連續(xù)清查第五次復(fù)查工作，全體調(diào)查工作人員經(jīng)過3個(gè)月的艱苦努力，我縣外業(yè)調(diào)查的各項(xiàng)各項(xiàng)工作任務(wù)，通過國(guó)家林業(yè)局和省林業(yè)局的檢查驗(yàn)收，按時(shí)按質(zhì)按量完成。為領(lǐng)導(dǎo)決確提供了可靠的數(shù)據(jù)。

四、堅(jiān)決把好征占用林地審核關(guān)，杜絕亂征濫用林地行為。林地是森林資源的重要組成部分，是森林賴以生存和林業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)國(guó)家、省、市林業(yè)局的有關(guān)文件精神，我局開展了全縣林地保護(hù)管理清理整頓行動(dòng)，對(duì)各鎮(zhèn)、鄉(xiāng)發(fā)生的未批先用、不批也占、本文自文秘范文 不經(jīng)林業(yè)主管部門審核同意等亂占林地、毀林開墾、采土、采砂、開石場(chǎng)、架設(shè)供電線路等違法占用林地的建設(shè)工程和侵占國(guó)有林地的情況進(jìn)行全面清理。經(jīng)過清理,一年來，全縣共征占用林地的共33宗,征占用林地面積143畝。到林業(yè)部門申報(bào)辦理征占用林地手續(xù)的有33宗，面積143畝，占總面積的100 %，收繳森林植被恢復(fù)費(fèi)35.6萬元。對(duì)三排鎮(zhèn)連水村內(nèi)兩個(gè)采礦點(diǎn)在公益生態(tài)林區(qū)內(nèi)非法開采的行為進(jìn)行了清理整頓，停止開采作業(yè)。

四、在木材生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)管理中，嚴(yán)厲打擊非法加工經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸木材的違法活動(dòng)，依法查處各種破壞森林資源的違法行為。首先抓好木材檢查站工作,堵塞走私木材漏洞,繼續(xù)實(shí)行24小時(shí)值班和不定期的輪崗制度,林政股經(jīng)常派出林政執(zhí)法人員到檢查站進(jìn)行檢查監(jiān)督;一年來，依法檢查木材運(yùn)輸車輛5100多車次，運(yùn)輸原木5_多立方米，半成品1_多立方米，柴炭300多噸。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行局制定的有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)檢查站一名執(zhí)法人員的失職行為進(jìn)行處理。二是實(shí)行憑證運(yùn)輸制度,對(duì)木材運(yùn)輸證實(shí)行監(jiān)督，針對(duì)我縣部分非法木材加工廠死灰復(fù)燃的情況,開展整頓取締行動(dòng),依法取締非法加工廠10間，關(guān)閉布局不合理的加工廠12間，并對(duì)本系統(tǒng)各林業(yè)站開辦的木材加工廠也進(jìn)行了清理整頓，特別是在香坪和金坑鎮(zhèn)黨委、政府的全體干部職工大力支持和配合下，會(huì)同森林公安分局針對(duì)該鎮(zhèn)范圍內(nèi)的木材加工廠進(jìn)行徹底清理整治，依法扣壓非法加工廠的加工設(shè)備和沒收木材一批，處理違法加工人員19多人。為減少木材漏洞，在金坑塘沖村強(qiáng)行收購(gòu)木材200多立方米。目前全縣保留的木材加工廠從上年的59間精簡(jiǎn)為37間。通過整治，對(duì)非法木材加工廠進(jìn)行取締，堅(jiān)決實(shí)行憑證加工制度，規(guī)范木材市場(chǎng)管理，提高了人們保護(hù)森林資源的意識(shí)。

五、在野生動(dòng)植物保護(hù)方中，規(guī)范野生動(dòng)物市場(chǎng)管理秩序，與水產(chǎn)魚政等部門聯(lián)合開展突擊檢查行動(dòng)，在保護(hù)森林資源“三號(hào)行動(dòng)”和打擊破壞野生動(dòng)物資源違法犯罪活動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上,對(duì)我縣所有經(jīng)營(yíng)野生動(dòng)物的單位進(jìn)行全面清理,堅(jiān)決依法取締非法經(jīng)營(yíng)加工野生動(dòng)物單位。在多次突擊行動(dòng)中，檢查集貿(mào)市場(chǎng)9個(gè)次，酒家、飯店、賓館共120間次，共檢獲二級(jí)保護(hù)野生動(dòng)猴子1只，小靈貓2只，虎紋蛙24只、白鷴2只、貓頭鷹2只，并將全部活體放歸大自然。依法查獲非法采集的國(guó)家二類保護(hù)植物(桫欏)30多棵及樹頭(盆景專用)一批。

六、繼續(xù)抓好森林病蟲害防治工作。對(duì)全縣5個(gè)鎮(zhèn)的36個(gè)小班設(shè)立的61個(gè)觀察點(diǎn)實(shí)行監(jiān)測(cè),定期預(yù)報(bào)我縣森林病蟲害發(fā)生情況,對(duì)寨崗發(fā)生的松毛蟲害和竹蝗蟲害進(jìn)行有效防治。

一年來，我局的林政管理工作取得了一定的成績(jī)，但是，也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：一是部分執(zhí)法人員素質(zhì)較低，執(zhí)法質(zhì)量不高，而且責(zé)任心不強(qiáng);二是部分加工廠仍有收購(gòu)無證木材的現(xiàn)象，非法加工廠有死灰復(fù)燃現(xiàn)象出現(xiàn);三是部分鎮(zhèn)鄉(xiāng)仍有未批先用、不批也占、不經(jīng)林業(yè)主管部門審核同意等亂占用林地現(xiàn)象發(fā)生;四是部分群眾對(duì)愛護(hù)野生動(dòng)物，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境的意識(shí)不足，亂捕濫獵和違法經(jīng)營(yíng)、違法收購(gòu)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

為保護(hù)發(fā)展森林資源，鞏固造林綠化成果，應(yīng)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，繼續(xù)堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任期發(fā)展和保護(hù)森林資源目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)森林實(shí)行分類經(jīng)營(yíng)，保護(hù)和發(fā)展生態(tài)公益林，提高森林資源的綜合利用率。進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)法職能，加____律宣傳力度，不斷完善林政執(zhí)法管理制度，提高執(zhí)法人員的政治素質(zhì)和執(zhí)法水平，文明執(zhí)法，依法行政，嚴(yán)厲打擊各種破壞森林資源的違法行為，實(shí)現(xiàn)資源管理的規(guī)范化、制度化，促進(jìn)森林資源健康發(fā)展，把我局的森林資源管理工作推上新臺(tái)階。

資源室工作總結(jié) 篇7

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時(shí)間了。我于xx6月份進(jìn)中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。

在業(yè)務(wù)上，我第一次聽聞了“政府采購(gòu)”這個(gè)新名詞，并且一開始的工作就是政府采購(gòu)，那對(duì)于我來說是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)楸旧碜约簩W(xué)的和這個(gè)完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學(xué)習(xí)與政府采購(gòu)有關(guān)的法律法規(guī)，要對(duì)政府采購(gòu)有一個(gè)基本的了解。從一個(gè)完全對(duì)其陌生到慢慢熟悉。在參加某項(xiàng)目開標(biāo)的時(shí)候，從一個(gè)完全不知道開標(biāo)程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個(gè)腳印學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，摸索著前進(jìn)。讓自己在工作中有所清晰。在做這個(gè)工作的時(shí)候，碰到的問題還真是不少：1、要寫招標(biāo)文件，這個(gè)是多大的挑戰(zhàn)，因?yàn)闆]有接觸過，基本上來說拿到采購(gòu)需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標(biāo)文件來進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且政府采購(gòu)師比較雜的，基本上采購(gòu)的東西是比較多樣化的，所以在寫評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候真的是非常傷腦筋。2、抽專家。抽專家的時(shí)候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個(gè)，而且要回避同一體系的專家，當(dāng)時(shí)不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進(jìn)行。3、在開標(biāo)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)碰到難纏的供應(yīng)商，那真的得隨機(jī)應(yīng)變，然而自己在這個(gè)方面就是初出茅廬，不懂得如何去應(yīng)對(duì)。

除了政府采購(gòu)工作，后來又從事了國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個(gè)是比政府采購(gòu)更加有難度的工作，因?yàn)閲?guó)有資產(chǎn)是剛剛開始進(jìn)中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應(yīng)付。但是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問題逐一突破。

目前我做的是建設(shè)工程，在剛開始接觸建設(shè)工程的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)付，因?yàn)檫@個(gè)和之前的工作又完全不一樣，建設(shè)工程有自己固定的套路，需要學(xué)習(xí)它的業(yè)務(wù)知識(shí)。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設(shè)工程最先接觸的就是那個(gè)開標(biāo)一覽表，因?yàn)檫@個(gè)表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象政府采購(gòu)中的開標(biāo)一覽表，是簡(jiǎn)單的加減乘除，要看懂花了我很多時(shí)間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時(shí)我基本上就是在為這個(gè)事情發(fā)愁，因?yàn)閷?duì)于投標(biāo)單位來說，這個(gè)表格式何等的重要，假如計(jì)算結(jié)果錯(cuò)誤那是會(huì)造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學(xué)習(xí)，力求在最短的時(shí)間里把這個(gè)表格搞明白?，F(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設(shè)工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時(shí)間。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

回顧一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較底，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問題，我對(duì)來年的工作作好自步的設(shè)想。

1、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。

2、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。

資源室工作總結(jié) 篇8

時(shí)間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著，又一個(gè)年頭成為歷史，依然如過去的諸多年一樣，已成為歷史的xx年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。

200x年對(duì)于白酒界來講是個(gè)多事之秋，雖然xx年的全球性金融危機(jī)的影響在逐漸減弱，但整體經(jīng)濟(jì)的回暖尚需一段時(shí)間的過度。國(guó)家對(duì)白酒消費(fèi)稅的調(diào)整，也在業(yè)界引起了一段時(shí)間的動(dòng)，緊接著又是全國(guó)性的嚴(yán)打和地方性的禁酒令，對(duì)于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的xx年里，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、和無奈、困惑和感動(dòng)，真的是無限感慨。

一、負(fù)責(zé)區(qū)域的業(yè)績(jī)回顧與分析

一)、業(yè)績(jī)回顧

1、年度總現(xiàn)金回款110萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù);

2、成功開發(fā)了四個(gè)新客戶;

3、奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作;

二)、業(yè)績(jī)分析

4、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：

a、上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅(jiān)定，首先定位于平邑，但由于平邑市場(chǎng)的特殊性(地方保護(hù))和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場(chǎng)，雖然市場(chǎng)環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了!b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實(shí)力小);c、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場(chǎng)，同時(shí)也影響了經(jīng)銷商的信心;

5、新客戶開放面，雖然落實(shí)了4個(gè)新客戶，但離我本人制定的6個(gè)的目標(biāo)還差兩個(gè)，且這4個(gè)客戶中有3個(gè)是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說“選擇比努力重要”，經(jīng)銷商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識(shí)”等，直接決定了市場(chǎng)運(yùn)作的質(zhì)量。xx年，我認(rèn)為集團(tuán)公司在山東已運(yùn)作了兩年多的老客戶，但經(jīng)銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了!

6、我公司在山東已運(yùn)作了整整xx年，這xx年來的失誤就在于沒有做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”，所以吸取前幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今年我個(gè)人也把尋找重點(diǎn)市場(chǎng)納入了我的常規(guī)工作之中，最終于xx年xx月份決定以金鄉(xiāng)為核心運(yùn)作濟(jì)寧市場(chǎng)，通過兩個(gè)月的市場(chǎng)運(yùn)作也摸索了一部分經(jīng)驗(yàn)，為明年的運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。

二、個(gè)人的成長(zhǎng)和不足

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下，xx年我個(gè)人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了很大的提升，同時(shí)也存在著許多不足之處。

7、心態(tài)的自我調(diào)整能力增強(qiáng)了;

8、學(xué)習(xí)能力、對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見性和控制力能力增強(qiáng)了;3、處理應(yīng)急問題、對(duì)他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了;4、對(duì)整體市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的高度有待提升;5、團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和整體區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作能力有待提升。

三、工作中的失誤和不足

9、平邑市場(chǎng)

雖然經(jīng)銷商的人品有問題，但市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)很好的(無地方強(qiáng)勢(shì)品牌，無地方保護(hù)----)且十里酒巷xx年多的酒店運(yùn)作，在市場(chǎng)上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場(chǎng)，并且市場(chǎng)反應(yīng)很好。失誤之處在于沒有提前在費(fèi)用上壓住經(jīng)銷商，以至后來管控失衡，最終導(dǎo)致合作失敗，功虧一簣。關(guān)鍵在于我個(gè)人的手腕不夠硬，對(duì)事情的預(yù)見性不足，反映不夠快。

10、失誤層面。

主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

11)、對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見性和控制力能力不足

經(jīng)銷商的及

時(shí)信息反饋

12)、滕州市場(chǎng)

雖然經(jīng)銷商的人品有問題，但市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)很好的(無地方強(qiáng)勢(shì)品牌，無地方保護(hù)----)且十里酒巷xx年多的酒店運(yùn)作，在市場(chǎng)上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場(chǎng)，并且市場(chǎng)反應(yīng)很好。失誤之處在于沒有提前在費(fèi)用上壓住經(jīng)銷商，以至后來管控失衡，最終導(dǎo)致合作失敗，功虧一簣。

資源室工作總結(jié) 篇9

20--年，我市國(guó)土工作在市委、市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市國(guó)土資源局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市工作大局，以“”重要思想為指導(dǎo)，以全面落實(shí)《國(guó)土資源管理?xiàng)l例》為契機(jī)，認(rèn)真履行國(guó)土資源管理職責(zé)，為全市國(guó)土資源管理工作進(jìn)一步發(fā)展提供了有力服務(wù)，各項(xiàng)工作取得了新的成效?，F(xiàn)將20--年上半年工作總結(jié)如下：

一、主要工作完成情況

一)全面落實(shí)國(guó)土資源法律、法規(guī)，切實(shí)維護(hù)國(guó)土資源合法權(quán)益。

一是嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)土資源管理?xiàng)l例》、《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》、《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》等有關(guān)法律法規(guī)。

二是按照國(guó)土資源部和市有關(guān)要求，嚴(yán)格按照“四議兩公開”和“三公告一條例”進(jìn)行操作，做到“陽光操作”，切實(shí)維護(hù)國(guó)土資源的合法權(quán)益。

三是按照《國(guó)土資源管理?xiàng)l例》，積極做好國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同的審簽，嚴(yán)格按照《辦公廳關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有土地使用權(quán)出讓收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的意見》，對(duì)符合《國(guó)家土地使用權(quán)出讓收據(jù)》條件的，進(jìn)行重新登記和備案，確保國(guó)有、集中使用、集體用地。

二)積極開展土地整治，確保國(guó)有土地使用權(quán)安全。

按照省市要求，認(rèn)真抓好國(guó)土資源管理工作，切實(shí)加強(qiáng)土地整治的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是組織各縣(市、區(qū))國(guó)土資源部門和市直有關(guān)部門及有關(guān)職能部門參加了省、市組織的各類土地整治工作培訓(xùn)班。二是按照《國(guó)土資源管理?xiàng)l例》要求，認(rèn)真開展國(guó)有土地使用權(quán)出讓的審批、備案工作。三是及時(shí)了《關(guān)于申請(qǐng)省級(jí)國(guó)有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的通知》，對(duì)土地整治項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的，并按規(guī)定及時(shí)向市、縣發(fā)出相關(guān)通知，做到合法合理、依法合理。四是對(duì)市縣兩級(jí)國(guó)土資源管理部門的審批、備案、出讓進(jìn)行了詳細(xì)的登記。五是按照省、市要求，嚴(yán)格審核了《關(guān)于申請(qǐng)省級(jí)國(guó)有土地使用權(quán)出讓收據(jù)的通知》(省農(nóng)業(yè)廳[20--]3號(hào))，對(duì)各縣(市、區(qū))國(guó)土資源部門的審批、備案、備案、出讓進(jìn)行了詳細(xì)審批，確保了國(guó)有土地使用權(quán)安全。

三)積極落實(shí)國(guó)土資源監(jiān)管部門的相關(guān)要求，認(rèn)真履行土地整治各項(xiàng)工作職責(zé)。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市相關(guān)文件精神，認(rèn)真開展土地管理法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化土地執(zhí)法監(jiān)察職責(zé)。二是加大土地執(zhí)法檢查力度，認(rèn)真開展土地法律、法規(guī)宣傳活動(dòng)，提高土地管理的法治化水平。

四)嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)土資源管理?xiàng)l例》和《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》。

五)做好國(guó)土資源信息公示工作，加強(qiáng)土地登記和備案工作。

六)認(rèn)真執(zhí)行《國(guó)土資源管理?xiàng)l例》，積極做好國(guó)有土地管理信息的公布和公布，按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表。

二、取得的成效

一是全面提高國(guó)土資源管理的法律法規(guī)水平。通過宣傳教育、宣傳、檢查督促等形式，增強(qiáng)了各縣(市、區(qū))國(guó)土資源管理部門的法制意識(shí)，使廣大職工依法規(guī)范國(guó)土資源法律、法規(guī)的意識(shí)不斷增強(qiáng)，依法行使土地使用權(quán)的知識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是提高全市國(guó)土資源管理水平，確保國(guó)土資源管理工作順利進(jìn)行，為國(guó)土資源管理工作的順利進(jìn)行，提供了有力保證。

三是促進(jìn)了國(guó)土資源管理工作的有效開展。通過一系列法律宣傳教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工的依法行使國(guó)土資源管理的法制觀念和意識(shí)，使國(guó)土資源管理工作逐步走上了依法治國(guó)、依法管理、依法管理的軌道。

三、存在的問題

一)部分縣(市、區(qū))國(guó)土資源管理部門在履行國(guó)土資源管理職責(zé)過程中存在的法律問題。

二)部分地區(qū)國(guó)土資源部門履行國(guó)土資源管理職能的主要表現(xiàn)形式。

三)部分地區(qū)國(guó)土資源部門執(zhí)法監(jiān)察和管理能力有待提高。

四)部分地區(qū)國(guó)土資源部門在履行國(guó)土資源管理職責(zé)過程中存在“以權(quán)謀私、權(quán)錢交易”等問題。

五)部分地區(qū)國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察和管理能力有待提高。

資源室工作總結(jié) 篇10

回顧20xx，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年重點(diǎn)在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè)；新員工招聘與錄用工作；績(jī)效考核工作；員工入。離職手續(xù)辦理，勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)與管理工作；社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納。員工工資核算等日常事務(wù)性工作。

一、20xx度工作總結(jié)：

（一）人力資源規(guī)劃與管理

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行20xx年人力資源需求預(yù)測(cè)，編制了總部組織架構(gòu)圖。定崗定編。薪酬方案。初審各項(xiàng)目公司組織架構(gòu)。定崗定編。薪酬方案。

（二）人力資源基本情況

截止20xx年12月，公司總部共計(jì)24人。其中：總經(jīng)辦4人；企管部6人；財(cái)務(wù)部3人；工程技術(shù)部3人；行政文化部8人。

（三）招聘與錄用工作

1、 20xx年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息。發(fā)掘人才。建立人力資源庫。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)站。一覽石油英才網(wǎng)。

2、嚴(yán)格遵照公司招聘與配置管理制度，根據(jù)各部門人員需求計(jì)劃，每月初填報(bào)人員招聘計(jì)劃表，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展招聘工作。

3、 20xx年公司總部新員工25人（包括xx合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理），通過網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人（見下表）。

（四）培訓(xùn)管理

為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》。對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是，各部門未提交培訓(xùn)需求計(jì)劃，以至于公司未出臺(tái)明確的20xx年培訓(xùn)計(jì)劃。

20xx年開展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參加成都市財(cái)政部組織的會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。

（五）績(jī)效管理

為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，開展公平的工作競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)工作，提高效率，公司于20xx年5月新出臺(tái)了《績(jī)效考核補(bǔ)充管理辦法》，按員工所在部門的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃為主導(dǎo)的考核方式。

每月督促各部門。各項(xiàng)目公司提交月度計(jì)劃考核表，收集后上報(bào)總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門。各項(xiàng)目公司執(zhí)行。

針對(duì)績(jī)效考核過程中存在的問題，逐步完善績(jī)效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績(jī)效考核《評(píng)定表》。二級(jí)考核辦法暫定于20xx年元月開始實(shí)行。

（六）薪酬福利

薪酬。福利。社會(huì)保險(xiǎn)。勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：

1、準(zhǔn)確。及時(shí)的擬制每月工資表；

2、每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)。公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老。醫(yī)療。失業(yè)。工傷。生育五險(xiǎn)的新增。轉(zhuǎn)移。續(xù)接等手續(xù)；

3、每季度按時(shí)填寫。匯總。上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》；

（七）勞動(dòng)關(guān)系

1、認(rèn)真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時(shí)更新；

2、做好公司員工入職。轉(zhuǎn)正。晉升。調(diào)薪。調(diào)動(dòng)。離職等相關(guān)手續(xù)的辦理；

3、做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。

二、在20xx年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍然存在許多不足的地方需改進(jìn)：

（一）在新員工招聘選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。

（二）做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。

（三）做好人力資源管理與儲(chǔ)備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道。多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型。綜合型人才儲(chǔ)備，還要有管理型人才儲(chǔ)備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（四）開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路。改進(jìn)工作方法，將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取。開闊創(chuàng)新。

三、20xx年工作目標(biāo)：

（一）完善各崗位考核績(jī)效指標(biāo)，建立績(jī)效二級(jí)考核體系。完善績(jī)效結(jié)果使用，績(jī)效改進(jìn)機(jī)制。

（二）對(duì)公司各職能崗位。職位進(jìn)行職能分析，及時(shí)完善崗位說明書。

（三）加強(qiáng)員工崗位知識(shí)。技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

（四）確保社保。公積金申報(bào)。停辦的及時(shí)性。準(zhǔn)確性。

（五）確保人員進(jìn)。出。調(diào)動(dòng)等人事基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新，保持資料及時(shí)有效。

（六）加強(qiáng)各項(xiàng)目公司人事專員的管理。培訓(xùn)。溝通，確保人事工作的高質(zhì)。高效。

在新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)來完善職業(yè)技能。提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹誠(chéng)信。合作。創(chuàng)新。發(fā)展的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)。創(chuàng)新觀念方法。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會(huì)更好。

資源室工作總結(jié) 篇11

一、__年以來工作

去年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市規(guī)劃和國(guó)土系統(tǒng)積極貫徹落實(shí)“干好一一六、當(dāng)好排頭兵”的決策部署，切實(shí)提高政治站位，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面完成了市委市政府賦予規(guī)劃和國(guó)土資源部門的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

(一)緊扣中心，服務(wù)大局。緊緊圍繞擁江發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，科學(xué)研判城市國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，完成了城市總規(guī)實(shí)施評(píng)估，建立城鎮(zhèn)開發(fā)邊界管控機(jī)制，有序推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃編制和城市設(shè)計(jì);強(qiáng)化指標(biāo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取部省傾斜支持，亞運(yùn)村及場(chǎng)館設(shè)施、鐵路西站、軌道交通等一大批重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目用地報(bào)批取得突破性進(jìn)展;精準(zhǔn)把握土地出讓“節(jié)奏、結(jié)構(gòu)、價(jià)格”，加強(qiáng)供需雙向調(diào)節(jié)，為城市建設(shè)發(fā)展提供有力支撐。

(二)克難攻堅(jiān)，擔(dān)當(dāng)有為。高水平完成“多規(guī)合一”業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)建設(shè)，夯實(shí)國(guó)土空間規(guī)劃編制的技術(shù)基礎(chǔ)。全面實(shí)施批而未供和閑置土地大清查大處置，盤活低效用地3.5萬畝，位居全省第一;深入推進(jìn)“除險(xiǎn)安居三年行動(dòng)”，全市已知隱患基本消除;加強(qiáng)礦山綜合監(jiān)管和拆房工地?fù)P塵管理，超額提前完成各項(xiàng)任務(wù);積極推進(jìn)“大棚房”問題專項(xiàng)清理，堅(jiān)決查處各類違法用地行為。

(三)以民為本，守正創(chuàng)新。繼不動(dòng)產(chǎn)登記跑出了全國(guó)最快的“杭州速度”之后，繼續(xù)干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭，不斷撬動(dòng)全方位、各領(lǐng)域的改革創(chuàng)新。一年來，不動(dòng)產(chǎn)登記“最多跑一次”改革繼續(xù)深化，抵押登記實(shí)現(xiàn)“全程網(wǎng)辦”;“多測(cè)合一”順利啟動(dòng)，工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革縱深推進(jìn);地上地下空間立體開發(fā)利用、集體土地建租賃房等全國(guó)試點(diǎn)工作進(jìn)展順利;第一批44個(gè)農(nóng)村土地全域綜合整治項(xiàng)目全面開工實(shí)施。

二、__年重點(diǎn)工作

__年，是全市規(guī)劃和自然資源機(jī)構(gòu)打基礎(chǔ)、促融合、全面履職的起步之年。全市規(guī)劃和自然資源工作的總體目標(biāo)是：圍繞“干好一一六、當(dāng)好排頭兵”和市委市政府決策部署，把握“資源利用、資源保護(hù)、資源管控”三個(gè)重點(diǎn)，促進(jìn)“政策融合、標(biāo)準(zhǔn)融合、流程融合”三個(gè)融合，釋放“項(xiàng)目高效審批、資源高效配置、空間高效統(tǒng)籌”三大紅利，確保全市規(guī)劃和自然資源各項(xiàng)工作開好局起好步，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

圍繞上述總體目標(biāo)，今年重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作：

(一)強(qiáng)管控優(yōu)布局，釋放新機(jī)構(gòu)的空間統(tǒng)籌新優(yōu)勢(shì)

堅(jiān)持“多規(guī)合一”，強(qiáng)化規(guī)劃?rùn)?quán)威和統(tǒng)籌，將高質(zhì)量保護(hù)、利用、管控的要求貫穿于規(guī)劃編制和實(shí)施的全過程。

一是統(tǒng)籌國(guó)土空間總體規(guī)劃編制。全面整合城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃等各類空間規(guī)劃，高質(zhì)量編制國(guó)土空間總體規(guī)劃。要抓住指標(biāo)統(tǒng)籌這個(gè)關(guān)鍵，通盤考慮全市空間本底，科學(xué)設(shè)置空間格局、要素配置、土地整治等指標(biāo)，傳導(dǎo)落實(shí)約束性管控要求。要夯實(shí)“雙評(píng)價(jià)”和“三調(diào)”這個(gè)基礎(chǔ)，優(yōu)先劃定生態(tài)保護(hù)紅線、永久基本農(nóng)田、城鎮(zhèn)開發(fā)邊界三條控制線，科學(xué)布局生產(chǎn)、生活、生態(tài)空間，切實(shí)體現(xiàn)戰(zhàn)略性，提高科學(xué)性，加強(qiáng)協(xié)調(diào)性。要圍繞“區(qū)域協(xié)同、城鄉(xiāng)融合”這個(gè)目標(biāo)，適時(shí)啟動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土空間規(guī)劃編制，實(shí)現(xiàn)全市域國(guó)土空間的有力管控。

二是完善國(guó)土空間規(guī)劃體系。在部和省廳指導(dǎo)下，加快探索構(gòu)建總體規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)、詳細(xì)規(guī)劃、鄉(xiāng)村規(guī)劃等多層次的空間規(guī)劃體系。要突出重點(diǎn)，聚焦市場(chǎng)難以調(diào)節(jié)的重點(diǎn)領(lǐng)域，精心編制《錢塘江流域兩岸綜合保護(hù)與利用實(shí)施導(dǎo)則》《錢塘江岸線保護(hù)與利用規(guī)劃》、湘湖與三江匯流地區(qū)(三江口)規(guī)劃、江東新區(qū)規(guī)劃、工業(yè)用地專項(xiàng)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展單元專項(xiàng)規(guī)劃等重點(diǎn)規(guī)劃編制，加快推進(jìn)大城北地區(qū)規(guī)劃實(shí)施。突出“管用、適用、好用”的結(jié)果導(dǎo)向，完善空間管理單元?jiǎng)澐址桨?，明確管控深度，有序推進(jìn)控制性詳細(xì)規(guī)劃全覆蓋。扎實(shí)推進(jìn)城市地質(zhì)調(diào)查工作，系統(tǒng)梳理地質(zhì)調(diào)查成果，加快編制完善《支撐服務(wù)杭州擁江發(fā)展規(guī)劃建設(shè)與綠色發(fā)展地質(zhì)調(diào)查報(bào)告》，為杭州市國(guó)土空間規(guī)劃編制、擁江發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施、地上地下空間開發(fā)、地質(zhì)環(huán)境保護(hù)等提供地質(zhì)依據(jù)。

三是加強(qiáng)國(guó)土空間規(guī)劃實(shí)施管理。牢固樹立“全市一盤棋、市域一張圖”理念，按照統(tǒng)籌管理的要求，規(guī)范技術(shù)章程，建設(shè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，層層落實(shí)規(guī)劃事權(quán)。要理順市與區(qū)縣(市)的規(guī)劃管理體制，統(tǒng)分結(jié)合、分級(jí)分類管理規(guī)劃，不斷完善規(guī)劃編制、實(shí)施、監(jiān)管的全鏈條管理。在規(guī)劃推進(jìn)過程中，要強(qiáng)化“市、區(qū)、建設(shè)單位”的多主體協(xié)同，擴(kuò)大社會(huì)參與，達(dá)成多方共識(shí)，剛性傳導(dǎo)、協(xié)同維護(hù)、有效實(shí)施各類空間規(guī)劃。

四是強(qiáng)化城市風(fēng)貌塑造。杭州是千年歷史文化名城，處處有歷史、步步有文化。要進(jìn)一步總結(jié)發(fā)揮好城市設(shè)計(jì)試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，傳承悠久歷史文脈，彰顯杭州城市特色風(fēng)貌。要抓緊研究制定《杭州市城市設(shè)計(jì)管理辦法》，輔助規(guī)劃決策，為法定規(guī)劃指標(biāo)設(shè)定提供依據(jù)。要圍繞“東整、南啟、西優(yōu)、北建、中塑”的發(fā)展格局，高水平開展湘湖和三江匯流區(qū)域、大城北地區(qū)及其它重點(diǎn)地區(qū)城市設(shè)計(jì)，提升城市規(guī)劃品質(zhì)，呈現(xiàn)歷史與現(xiàn)實(shí)交匯的獨(dú)特韻味。

(二)穩(wěn)增長(zhǎng)促轉(zhuǎn)型，釋放新機(jī)構(gòu)的高效保障新優(yōu)勢(shì)

準(zhǔn)確把握我市“長(zhǎng)三角一體化”、__區(qū)大花園大通道大都市區(qū)“四大”建設(shè)、亞運(yùn)會(huì)籌辦等重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展上有為有位。

一是完善用地計(jì)劃管理。依托“多規(guī)合一”協(xié)同平臺(tái)，扭轉(zhuǎn)各地“以項(xiàng)目調(diào)規(guī)劃”的慣性思維，統(tǒng)一到“按規(guī)劃落項(xiàng)目”的軌道上來。積極爭(zhēng)取用地指標(biāo)，強(qiáng)化新增建設(shè)用地、占補(bǔ)平衡、規(guī)劃空間等各類指標(biāo)的統(tǒng)一籌措和使用，優(yōu)先保障重大基礎(chǔ)設(shè)施、重大產(chǎn)業(yè)、重大平臺(tái)、重點(diǎn)民生項(xiàng)目用地，做到指標(biāo)優(yōu)用。指導(dǎo)用地主體做深做細(xì)前期，圍繞“以項(xiàng)目定計(jì)劃、以空間定計(jì)劃、以占補(bǔ)定計(jì)劃”的指標(biāo)分配方式，提前落實(shí)“占水補(bǔ)水”措施。

二是強(qiáng)化用地報(bào)批服務(wù)。進(jìn)一步完善省市縣“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”的重大項(xiàng)目服務(wù)保障機(jī)制，及時(shí)解決用地報(bào)批中的具體問題和實(shí)際困難。對(duì)開展前期的項(xiàng)目，要提前介入、主動(dòng)協(xié)調(diào);對(duì)報(bào)批條件成熟的項(xiàng)目，要抓緊組件、加快報(bào)批;對(duì)進(jìn)入審批階段的項(xiàng)目，要跟蹤催批、全程協(xié)調(diào)，推動(dòng)早日開工建設(shè)。緊盯國(guó)家政策動(dòng)向，及時(shí)做好政策銜接，提高審批效率。

三是推進(jìn)資源集約利用。落實(shí)建設(shè)用地“增存掛鉤”措施，全年盤活利用存量“三塊地”10萬畝，進(jìn)展情況定期向黨委政府通報(bào)。深入推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)地”改革，工業(yè)用地100%按“標(biāo)準(zhǔn)地”供應(yīng)，鼓勵(lì)有條件的地區(qū)試行商業(yè)、旅游等“標(biāo)準(zhǔn)地”出讓。堅(jiān)持向改革要空間，繼續(xù)深化軌道交通地上地下空間綜合開發(fā)利用試點(diǎn)。推進(jìn)節(jié)約集約示范縣建設(shè)，深入總結(jié)各地典型節(jié)地技術(shù)和節(jié)地模式，在全市范圍大力推廣。科學(xué)編制國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃，行使所有者權(quán)益，對(duì)各類國(guó)土資源空間利用執(zhí)行情況強(qiáng)化考核。

(三)守紅線抓整治，釋放新機(jī)構(gòu)的資源保護(hù)新優(yōu)勢(shì)

統(tǒng)籌處理“保護(hù)資源”與“保障發(fā)展”的關(guān)系，自覺將“保護(hù)”作為高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，將“保護(hù)資源”作為“保障發(fā)展”的先決條件。

一是加強(qiáng)耕地高質(zhì)量保護(hù)。強(qiáng)化耕地管控性保護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)政府耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，扎實(shí)開展永久基本農(nóng)田占用選址論證與補(bǔ)劃工作，推進(jìn)永久基本農(nóng)田儲(chǔ)備區(qū)建設(shè)。強(qiáng)化耕地建設(shè)性保護(hù)，扎實(shí)推進(jìn)“152”耕地生態(tài)建設(shè)保護(hù)工程，狠抓墾造水田專項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)落實(shí)，全年完成墾造水田8000畝以上;全面開展補(bǔ)充耕地項(xiàng)目核查，嚴(yán)把實(shí)施質(zhì)量關(guān)。強(qiáng)化耕地激勵(lì)性保護(hù)，協(xié)調(diào)落實(shí)市、區(qū)(縣)兩級(jí)耕地保護(hù)補(bǔ)償資金，做到審查更嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲更分明、激勵(lì)更有效。

二是推進(jìn)全域土地綜合整治。在抓緊抓好去年44個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，篩選啟動(dòng)實(shí)施新項(xiàng)目30個(gè)以上。抓好市級(jí)文件的貫徹落實(shí)，結(jié)合各地發(fā)展現(xiàn)狀和功能定位，制定出臺(tái)配套政策和激勵(lì)措施，推動(dòng)資源集聚、資金集成，更好地發(fā)揮全域整治的平臺(tái)作用，再造一批耕地集中連片保護(hù)、建設(shè)用地集約高效、生態(tài)環(huán)境美麗宜居的“三生融合”新樣板。

三是加強(qiáng)礦山生態(tài)治理。加快打造綠色礦山建設(shè)升級(jí)版，全市經(jīng)營(yíng)性采礦權(quán)總數(shù)控制在100個(gè)以內(nèi)，應(yīng)建綠色礦山建成入庫率達(dá)到85%，啟動(dòng)不少于2個(gè)綠色礦業(yè)發(fā)展示范區(qū)建設(shè)。加快交通沿線區(qū)域礦山高標(biāo)準(zhǔn)綜合整治，重點(diǎn)圍繞“三江兩岸、環(huán)千島湖”區(qū)域推進(jìn)省廢棄礦山治理三年行動(dòng)，廢棄礦山治理清零治理率達(dá)到88%。開展經(jīng)營(yíng)性露天礦山粉塵防治，包礦到人、專項(xiàng)管控，會(huì)同相關(guān)部門共同打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。

四是嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為。提高政治站位，切實(shí)履行職責(zé)，動(dòng)真碰硬抓好“大棚房”清理、千島湖臨湖地帶整治等工作，不折不扣推進(jìn)例行督察問題整改。組織開展衛(wèi)片執(zhí)法、“亮劍行動(dòng)”等執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)，借勢(shì)借力查處一批重大典型違法違規(guī)問題，充分發(fā)揮警示震懾作用。立足“早發(fā)現(xiàn)、早制止、早查處”，建立健全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，著力將問題發(fā)現(xiàn)在初始、處理在萌芽。

(四)穩(wěn)市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)，釋放新機(jī)構(gòu)的精準(zhǔn)調(diào)控新優(yōu)勢(shì)

按照“穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)預(yù)期”的目標(biāo)，從供給側(cè)精準(zhǔn)發(fā)力，進(jìn)一步發(fā)揮土地出讓對(duì)空間拓展、框架拉開的綜合帶動(dòng)作用。

一是維護(hù)市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)土地市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，精準(zhǔn)把控房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)變化，根據(jù)商品住房庫存消化周期和市場(chǎng)反應(yīng)情況，科學(xué)確定住宅用地供應(yīng)規(guī)模，合理把握供應(yīng)節(jié)奏、時(shí)序和價(jià)格。落實(shí)地塊公告出讓前的招商工作，切實(shí)維護(hù)土地市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。

二是優(yōu)化供地結(jié)構(gòu)。加大租賃住房用地保障力度，落實(shí)商品住宅配建公租房，加大人才租賃住房用地供應(yīng)，積極推進(jìn)集體存量建設(shè)用地建租賃住房試點(diǎn)。對(duì)核心區(qū)域的重大功能性公建用地實(shí)施復(fù)合式出讓，更加注重城市設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)定位、商務(wù)條件及地塊的持續(xù)收益。落實(shí)產(chǎn)業(yè)用地專項(xiàng)保障，全市每年出讓工業(yè)用地占土地出讓總量比例不低于30%。

三是提升做地質(zhì)量。組織開展“高質(zhì)量做地施工年”和征遷“雙清”專項(xiàng)行動(dòng)。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣膮R報(bào)溝通，加大對(duì)區(qū)域內(nèi)市級(jí)做地主體的服務(wù)力度，加快落實(shí)規(guī)劃論證、征遷裁決、權(quán)證注銷、確權(quán)登記等本職工作，確保做地主體思想不松、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，高質(zhì)量完成年度收儲(chǔ)任務(wù)。

(五)強(qiáng)改革惠民生，釋放新機(jī)構(gòu)的高效服務(wù)新優(yōu)勢(shì)

以“最多跑一次”改革為牽引，著力改進(jìn)民生保障，營(yíng)造一流營(yíng)商環(huán)境，不斷提升群眾獲得感。

一是打好高質(zhì)量發(fā)展政策組合拳。制定出臺(tái)保障高質(zhì)量發(fā)展用地政策和配套制度，加快釋放政策紅利，降低企業(yè)用地成本。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)用地供應(yīng)模式，在重大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)內(nèi)探索實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈供地、組團(tuán)式供地，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。采用長(zhǎng)期租賃、租讓結(jié)合、先租后讓等方式，靈活確定工業(yè)用地供應(yīng)方式和使用年限。加大標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)力度，鼓勵(lì)各地利用低效用地建設(shè)小微企業(yè)園。

二是持續(xù)深化不動(dòng)產(chǎn)登記改革。對(duì)標(biāo)“跑一次是底線、一次不用跑是常態(tài)”的要求，加快推動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)登記“網(wǎng)上辦理”，重點(diǎn)突破抵押登記“全程網(wǎng)辦”，實(shí)現(xiàn)聯(lián)辦銀行、聯(lián)辦網(wǎng)點(diǎn)、聯(lián)辦區(qū)域、聯(lián)辦事項(xiàng)的增量擴(kuò)容。年底前，實(shí)現(xiàn)一般登記4個(gè)工作日辦結(jié)、抵押登記2個(gè)工作日辦結(jié)、存量房轉(zhuǎn)移登記手續(xù)1小時(shí)辦結(jié);符合登記條件農(nóng)戶農(nóng)房登記確權(quán)登記率85%以上。

三是加快推進(jìn)一體化的審批制度改革。圍繞“最大限度做減法、最大程度搞并聯(lián)、最大力度提效能”的目標(biāo)，重新梳理規(guī)劃資源審批流程圖，探索用地預(yù)審和規(guī)劃許可制度改革，盡快推行建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃選址和用地預(yù)審合并辦理。全面推進(jìn)“竣工測(cè)驗(yàn)合一”“聯(lián)合測(cè)繪”改革，建立健全市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，強(qiáng)化事中事后監(jiān)管，進(jìn)一步提高服務(wù)效率。

四是深入開展地質(zhì)災(zāi)害防治。堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高防控能力。聚焦地質(zhì)災(zāi)害隱患源頭治理，深入開展宣傳培訓(xùn)、應(yīng)急演練、監(jiān)測(cè)預(yù)警和值班值守工作。夯實(shí)地質(zhì)災(zāi)害防治屬地責(zé)任，持續(xù)開展隱患排查，對(duì)新發(fā)現(xiàn)隱患點(diǎn)實(shí)行“即查即治、不欠新賬”，確保地質(zhì)災(zāi)害治理工程質(zhì)量和安全。

(六)打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)，釋放新機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源新優(yōu)勢(shì)

將數(shù)據(jù)資源作為新機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)為核心的業(yè)務(wù)協(xié)同，全面推進(jìn)規(guī)劃資源治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

一是加快推進(jìn)“三調(diào)”工作。只有查清自然資源基礎(chǔ)情況，才能有效實(shí)現(xiàn)國(guó)土用途管制，優(yōu)化國(guó)土開發(fā)格局。要按照“寧要數(shù)據(jù)的真實(shí)性，不要前后邏輯的一致性”的要求，化壓力為動(dòng)力，在當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化人員、資金、技術(shù)各項(xiàng)保障，確保按時(shí)完成調(diào)查工作，確保成果質(zhì)量經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。

二是提高依法行政水平。系統(tǒng)梳理原規(guī)劃和國(guó)土的各類政策性、技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，全面厘清邏輯、法理、技術(shù)的關(guān)系，加快實(shí)現(xiàn)各類政策和標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)融合。切實(shí)增強(qiáng)法治思維和法治能力，加快解決行政發(fā)案率高、行政糾錯(cuò)率高、負(fù)責(zé)人出庭率低等“兩高一低”問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭參加出庭應(yīng)訴和復(fù)議機(jī)關(guān)聽證會(huì)，市局領(lǐng)導(dǎo)和分局、縣(市)局領(lǐng)導(dǎo)每人每年出庭應(yīng)訴不少于2次，力爭(zhēng)出庭應(yīng)訴率達(dá)到70%。加大對(duì)各分局、縣(市)局依法行政考核力度，按季度通報(bào)“兩高一低”排名情況。

三是實(shí)施規(guī)劃和自然資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程。接軌城市數(shù)據(jù)大腦，深化完善數(shù)字地理空間框架建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一的國(guó)土空間管控“底圖”“底線”“底版”，切實(shí)為審批服務(wù)、為規(guī)劃服務(wù)、為監(jiān)管服務(wù)、為保障服務(wù)。要以“三調(diào)”為契機(jī)，整合自然資源空間數(shù)據(jù)，加快構(gòu)建全域全要素的自然資源空間數(shù)據(jù)資源體系，為自然資源的保護(hù)和開發(fā)利用，為市、區(qū)兩級(jí)協(xié)同作用的發(fā)揮，提供安全、可靠、有效的信息平臺(tái)。

資源室工作總結(jié) 篇12

一、群策群力保護(hù)耕地

1、完善耕地保護(hù)機(jī)制。建立了鎮(zhèn)、國(guó)土所、村三級(jí)責(zé)任監(jiān)管機(jī)制，實(shí)行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部包片，駐村干部包村、國(guó)土所干部聯(lián)村的三位一體耕地保護(hù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制；成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)馬儀為組長(zhǎng)的耕地保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組；年初，鎮(zhèn)與各村（居）簽訂了《耕地保護(hù)責(zé)任狀》、《基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任狀》、《集體土地管理責(zé)任狀》，嚴(yán)格耕地保護(hù)年度績(jī)效考核機(jī)制；出臺(tái)下發(fā)了《加強(qiáng)耕地保護(hù)、規(guī)范村（居）民建房用地管理的通知》，明確了耕地保護(hù)措施，完善了農(nóng)民建房用地審批條件，規(guī)范了用地報(bào)批程序。

2、加強(qiáng)耕地保護(hù)力度。今年，加強(qiáng)了動(dòng)態(tài)巡查力度，嚴(yán)格落實(shí)一級(jí)巡查區(qū)域巡查每周不少于3次、二級(jí)巡查區(qū)域巡查每周不少于2次，三級(jí)巡查區(qū)域巡查每周不少于一次，做到了違法用地早發(fā)現(xiàn)、早制止。全年，共查處各類土地違法51宗，相比去年有明顯下降。

3、嚴(yán)格落實(shí)占卜平衡。嚴(yán)格實(shí)行耕地“占一補(bǔ)一”，嚴(yán)把耕地占用報(bào)批關(guān)，凡占用耕地的必須依法按程序報(bào)批，先補(bǔ)充同等面積且質(zhì)量相當(dāng)?shù)母?。啟?dòng)了張家鋪磚廠增減掛鉤項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已基本完成。

4、強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳。今年來，我所高度重視國(guó)土法律、法規(guī)、政策的宣傳，開展了一些列宣傳活動(dòng)。全年，結(jié)合集中整治年、活動(dòng)年，懸掛宣傳橫幅10余幅，張貼標(biāo)語1000余張，出動(dòng)宣傳車6次，發(fā)放宣傳單600余份，接待來訪群眾200余次，提高了群眾的基本農(nóng)田保護(hù)、耕地保護(hù)等國(guó)土資源管理意識(shí)。

通過一系列的耕地保護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)耕地保護(hù)目標(biāo)，確保了20xx年全鎮(zhèn)耕地保有量不少于33553.5畝，基本農(nóng)田保護(hù)面積不少于27347畝。

二、全心全意開展地質(zhì)災(zāi)害防治

地質(zhì)災(zāi)害防治工作事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，我所歷來將此作為工作重中之重。一是重預(yù)防，扎實(shí)做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作。年初，與各村居簽訂了《地質(zhì)災(zāi)害防治責(zé)任狀》，編制了20xx年地質(zhì)災(zāi)害防治方案，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了隱患摸底調(diào)查；配合省地環(huán)總站開展了1：50000地質(zhì)災(zāi)害詳查，在原有4個(gè)隱患點(diǎn)的基礎(chǔ)上新增了牛尾（2處）、大周、排竹、文定等5個(gè)隱患點(diǎn)；針對(duì)隱患點(diǎn)實(shí)際制定了9個(gè)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確重點(diǎn)防治對(duì)象和措施；進(jìn)一步健全群防群測(cè)網(wǎng)絡(luò)，制作發(fā)放了地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)工作明白卡120余份；在今年6.18-20日暴雨期間，我所上下連續(xù)奮戰(zhàn)在第一線，和鎮(zhèn)政府干部一起成功組織牛尾村、大周村隱患點(diǎn)群眾安全撤離，避免了人員傷亡，切實(shí)保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。災(zāi)后，及時(shí)統(tǒng)計(jì)災(zāi)情并上報(bào)，積極幫助受災(zāi)群眾恢復(fù)生產(chǎn)生活，幫助搬遷戶規(guī)劃選址，報(bào)批。目前，我鎮(zhèn)30余戶搬遷戶中有12戶搬遷戶已動(dòng)工修建新房。二是重治理，針對(duì)牛尾村隱患點(diǎn)實(shí)際，初步開展了地質(zhì)災(zāi)害除險(xiǎn)治理項(xiàng)目。

三、盡職盡責(zé)推進(jìn)非煤礦山管理

安全生產(chǎn)重于泰山，我所嚴(yán)格按照縣局及鎮(zhèn)黨委、政府要求，扎實(shí)開展非煤礦山管理和安全生產(chǎn)工作。今年我鎮(zhèn)集中力量對(duì)轄區(qū)內(nèi)非煤礦山開展了調(diào)查摸底并定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡查，與各礦山企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。6月開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，7月-10月開展了非煤礦山安全生產(chǎn)大整治打督查行動(dòng)和“六打六治”打行動(dòng)。今年，在上級(jí)及鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了2次集中執(zhí)法行動(dòng)，對(duì)存在安全隱患的范松友采石場(chǎng)責(zé)令其立即整改，無證生產(chǎn)的隆峰機(jī)磚廠責(zé)令其停產(chǎn)，敦促其補(bǔ)辦好采礦許可證，依法取締了非法生產(chǎn)的張家鋪機(jī)磚廠，至現(xiàn)在，隆峰機(jī)磚廠已辦好采礦手續(xù)，即將到期的長(zhǎng)興采石場(chǎng)延期手續(xù)正在辦理中。其次，開展了超限超載治理，明確了一名治超專干，與礦山企業(yè)簽訂了合法裝載承諾書，對(duì)存在超限超載問題的礦企，責(zé)令其限期改正。

四、重拳出擊開展“打非治違”

今年是違法違規(guī)用地專項(xiàng)整治年，我鎮(zhèn)充分抓住機(jī)遇，首先成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)馬儀為組長(zhǎng)的“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，于4月29日召開全鎮(zhèn)違法違法占地整治專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定下發(fā)了專項(xiàng)行動(dòng)方案和國(guó)土清查實(shí)施方案。在上級(jí)和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全鎮(zhèn)54個(gè)村居自20xx年1月1日至今違法違規(guī)占地建房情況進(jìn)行了國(guó)土大清查，嚴(yán)查超面積標(biāo)準(zhǔn)、批東占西、未批先占等違法行為，并依法對(duì)其進(jìn)行分類處理。其次，擴(kuò)大宣傳營(yíng)造輿論氛圍，于6月底利用3日出動(dòng)宣傳車進(jìn)村入戶來回進(jìn)行語音播報(bào)宣傳，在各村張貼“打非治違”宣傳標(biāo)語。第三，認(rèn)真做好了違法用地統(tǒng)計(jì)表的上報(bào)，通過全面的調(diào)查摸底，秉著不落一戶的原則，上報(bào)了957宗違法違規(guī)占地建房。其中規(guī)劃區(qū)內(nèi)545宗。第四，集中組織了拆違控違行動(dòng)，6月27日、28日，11月22日開展了聯(lián)合執(zhí)法，先后對(duì)泌水、普通、飛娥等村13戶違法建筑進(jìn)行了部分拆除，7月3日、9月11日，先后動(dòng)用挖機(jī)對(duì)信立、泌水、豐樂、民強(qiáng)、丁山等9座違法建筑進(jìn)行了強(qiáng)制性拆除，其中，拆除成型建筑3座，切實(shí)做到了“三個(gè)一批，四個(gè)一律”。

五、依法依規(guī)嚴(yán)格用地管理

我所嚴(yán)格執(zhí)行村民建房“一戶一宅”的`規(guī)定，嚴(yán)禁“一戶多宅”和超面積標(biāo)準(zhǔn)建房并嚴(yán)格規(guī)劃把關(guān)，農(nóng)民建房用地要符合土地利用總體規(guī)劃和年度計(jì)劃，鼓勵(lì)農(nóng)民集中成片建房，建設(shè)新農(nóng)村。今年，我所共報(bào)批建房用地213宗，其中占用耕地符合條件補(bǔ)辦手續(xù)73宗，占用宅基地、空坪正常審批140宗。對(duì)我鎮(zhèn)歷史遺留問題（盧里江、電站路、環(huán)城路）的處理，經(jīng)多次匯報(bào)、請(qǐng)示、協(xié)商，召開聯(lián)席會(huì)議，現(xiàn)已形成初步處理意見。

六、依法行政妥善處理信訪

制定完善了信訪制度，實(shí)行所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，構(gòu)建所、村二級(jí)國(guó)土資源信訪信息網(wǎng)絡(luò)，要求以“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好”為目標(biāo)，深入開展轄區(qū)內(nèi)國(guó)土資源信訪問題引起的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查調(diào)處工作。對(duì)于排查出的問題要區(qū)別情況，分別提出處理意見，切實(shí)加以解決。全年共成功調(diào)處20余起矛盾糾紛，無一起上訪案件，真正做到了小事不出村，大事不出鎮(zhèn)。

七、轉(zhuǎn)變作風(fēng)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

1、扎實(shí)開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。自今年3月開展群眾路線活動(dòng)以來，我所積極行動(dòng)，上下一心，按要求按規(guī)定出色完成了工作任務(wù)。制定實(shí)施了群眾路線實(shí)施方案，組織開展了集中學(xué)習(xí)36次，集中觀看了警示教育片6部，每個(gè)同志均攥寫了3萬字以上的學(xué)習(xí)筆記、心得和對(duì)照檢查材料，向社會(huì)各界各級(jí)征集了意見，并對(duì)此進(jìn)行梳理和分類總結(jié)，開展了民主評(píng)議、召開了民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，開展了批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到了團(tuán)結(jié)-批評(píng)-團(tuán)結(jié)的效果，對(duì)存在的問題和不足進(jìn)行整治，整章立制，規(guī)定動(dòng)作很到位，自選動(dòng)作有亮點(diǎn)，受到了縣局的表揚(yáng)。通過群眾路線的開展，較好地解決了我所同志黨性修養(yǎng)鍛煉方面存在的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)了運(yùn)用理論武裝的自覺性，較好地解決了人生追求方面存在的問題，進(jìn)一步升華了努力工作建功立業(yè)的思想境界，較好地解決了作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，進(jìn)一步弘揚(yáng)了以我黨優(yōu)良傳統(tǒng)為核心的正風(fēng)正氣，較好地解決了精神狀態(tài)方面存在的問題，進(jìn)一步激發(fā)了黨員干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)取精神，該項(xiàng)工作在縣局三季度工作督查中受到了通報(bào)表揚(yáng)。

2、改善工作環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，提供為民服務(wù)水平。今年8月我所在一樓成立了便民服務(wù)中心，通過配齊電腦、打印機(jī)、照相機(jī)等辦公用品提高了辦事效率，各種制度上墻、擺放去向牌、公開辦事程序和投訴電話、規(guī)范辦事流程，實(shí)行限結(jié)制等措施切實(shí)扭轉(zhuǎn)了我所工作作風(fēng)，提升了服務(wù)水平和質(zhì)量。

3、嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全完善懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。組織學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政、作風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)文件精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)禁令，強(qiáng)化廉潔自律和遵紀(jì)守法意識(shí)。召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)評(píng)議座談，全體干部職工簽訂“發(fā)揚(yáng)好作風(fēng)”承諾書，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。

4、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)用制度管人管事。今年對(duì)所有制度進(jìn)行梳理，堅(jiān)持適用的，廢止了不適用的，對(duì)存在空白漏洞的結(jié)合實(shí)際重新制定。制定完善實(shí)施了財(cái)務(wù)會(huì)審、動(dòng)態(tài)巡查、考勤、黨風(fēng)廉政建設(shè)、衛(wèi)生管理、報(bào)道宣傳、信訪、財(cái)務(wù)等13項(xiàng)制度。嚴(yán)格上下班，實(shí)行考勤獎(jiǎng)懲制，院落衛(wèi)生公共衛(wèi)生責(zé)任到組，取消工本費(fèi)和服務(wù)費(fèi)，公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，讓工作在陽光之下運(yùn)行等一系列的措施轉(zhuǎn)變了干部工作作風(fēng)，樹立了我所新形象。

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資源室工作總結(jié)【篇1】

20xx年是調(diào)查研究年，也是水利改革不斷深化、水資源管理和基礎(chǔ)工作不斷得到加強(qiáng)的一年。這一年來，水資源中心在廳黨組和分管廳長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟處室的大力支持下，緊緊圍繞廳黨組的中心工作，服務(wù)、服從于全省水資源管理的需求，認(rèn)真調(diào)研、扎實(shí)工作，鞏固優(yōu)勢(shì)、努力創(chuàng)新，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外拓空間。在中心全體人員的共同努力下，圓滿完成了年度計(jì)劃，并在水資源規(guī)劃、水資源信息化建設(shè)、用水計(jì)量選型推廣、企業(yè)水平衡測(cè)試、水資源行業(yè)協(xié)會(huì)組建等方面取得了一定的成效。現(xiàn)將完成的主要工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真完成有關(guān)水資源規(guī)劃的編制工作

水資源規(guī)劃是水資源管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，也是水資源中心的工作重點(diǎn)之一。20xx年我們編制完成了《江蘇省設(shè)區(qū)城市水資源規(guī)劃報(bào)告》和《江蘇省工業(yè)和城市生活節(jié)約用水規(guī)劃報(bào)告》兩項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃，并按水利部和廳黨組統(tǒng)一部署，正著力開展《江蘇省水資源綜合規(guī)劃》工作。

（一）完成《江蘇省設(shè)區(qū)城市水資源規(guī)劃報(bào)告》的編制工作

設(shè)區(qū)城市是全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)和熱點(diǎn)，在全省國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。摸清設(shè)區(qū)城市水資源狀況，提出保障城市經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展對(duì)水資源及水環(huán)境需求的方案和措施，對(duì)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)，推動(dòng)全省社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要意義。根據(jù)水利部的部署和廳領(lǐng)導(dǎo)的要求，中心在組織全省13個(gè)市編制了設(shè)區(qū)城市水資源規(guī)劃報(bào)告的基礎(chǔ)上，編制完成了全省設(shè)區(qū)城市水資源規(guī)劃報(bào)告，并于9月底通過了由水利部水資源司主持的專家審查和驗(yàn)收。

（二）組織完成《江蘇省工業(yè)和城市生活節(jié)約用水規(guī)劃》

編制《江蘇省工業(yè)和城市生活節(jié)約用水規(guī)劃》是加強(qiáng)節(jié)水工作、提高用水效率的迫切需要，是水利廳履行指導(dǎo)全省節(jié)約用水工作職能的迫切需要。我們從去年即著手開始規(guī)劃工作，擬定了規(guī)劃編制工作大綱與技術(shù)細(xì)則，并在全省開展了工業(yè)企業(yè)和城市生活用水普查，針對(duì)全省有代表性的11000家工業(yè)企業(yè)和1100多家公共生活用水單位展開調(diào)查，通過收集匯總25萬多個(gè)數(shù)據(jù)和研究整理近100份企業(yè)水平衡測(cè)試報(bào)告，著重分析了我省節(jié)水現(xiàn)狀存在的問題。在此基礎(chǔ)上編制完成了《江蘇省工業(yè)和城市生活節(jié)約用水規(guī)劃》，該成果已于今年九月通過了國(guó)家節(jié)水辦組織的專家審查。

（三）著手開展《江蘇省水資源綜合規(guī)劃》工作

根據(jù)國(guó)家計(jì)委、水利部的統(tǒng)一部署，今年下半年，水資源綜合規(guī)劃在全國(guó)正式啟動(dòng)。為了規(guī)劃工作的順利進(jìn)行，省水利廳成立了水資源綜合規(guī)劃辦公室。水資源中心作為規(guī)劃主要承擔(dān)單位之一及綜合規(guī)劃辦公室人員組成單位，積極支持綜合規(guī)劃辦公室的工作，承擔(dān)并完成了水資源綜合規(guī)劃的大量前期工作，主要是：編制完成了綜合規(guī)劃任務(wù)書、全省水資源綜合規(guī)劃工作大綱、全省水資源開發(fā)利用調(diào)查評(píng)價(jià)技術(shù)細(xì)則、全省節(jié)約用水規(guī)劃技術(shù)細(xì)則、全省不同水平年水資源預(yù)測(cè)技術(shù)細(xì)則、全省水資源配置技術(shù)大綱等規(guī)劃的技術(shù)文件，并參與組織了在泰州召開的全省水資源綜合規(guī)劃編制工作會(huì)議，參與組織舉辦了在揚(yáng)州舉行的全省水資源綜合規(guī)劃培訓(xùn)班，積極推動(dòng)了全省水資源綜合規(guī)劃的啟動(dòng)工作。

在做好上述三個(gè)規(guī)劃工作的同時(shí)，我們中心還根據(jù)淮河流域委員會(huì)和太湖流域管理局的要求，分別完成了先前布置的《淮河流域水資源規(guī)劃》和《太湖流域水資源規(guī)劃》的階段工作，上半年，完成了淮河流域水資源開發(fā)利用現(xiàn)狀調(diào)查所要求的大量調(diào)查表格。目前，這些規(guī)劃已并入全省水資源綜合規(guī)劃，按綜合規(guī)劃的.要求，統(tǒng)一部署和安排。

二、積極開展水資源信息化建設(shè)工作

（一）研究擬定了《江蘇省水資源管理信息化建設(shè)總體方案》

我們圍繞廳水利信息化規(guī)劃綱要的要求，根據(jù)水資源管理的現(xiàn)狀需求及發(fā)展趨勢(shì)，提出了水資源信息化建設(shè)的總體目標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)架、工作任務(wù)等內(nèi)容。

（二）籌備建設(shè)全省取水許可和地下水管理信息系統(tǒng)

該系統(tǒng)的建設(shè)，將實(shí)現(xiàn)取水許可、地下水資源管理空間數(shù)據(jù)與屬性數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化管理。同時(shí)隨時(shí)將新增的取水許可證、地下水開采井與動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)井等資料納入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)取水許可與地下水資源管理工作流程的規(guī)范化、辦公自動(dòng)化、可視化。目前已組織完成了《全省取水許可與地下水管理信息系統(tǒng)可行性研究報(bào)告》及其《初步設(shè)計(jì)報(bào)告》，邀請(qǐng)并通過了專家審查；組建了系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組；開展了項(xiàng)目招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作。

（三）組織完成全省水資源管理信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)建設(shè)

長(zhǎng)期以來，全省的取水許可信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表一直是手工操作，費(fèi)時(shí)長(zhǎng)、精度底、查詢難。為了改變這種狀況，中心組織開發(fā)了水資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，并不斷修改完善，現(xiàn)正在試運(yùn)行，20xx年一季度將正式投入運(yùn)行。

（四）建立實(shí)施全省取水許可錄入系統(tǒng)

為加強(qiáng)全省取水許可證的管理，建立取水許可電子檔案，弄清全省已批準(zhǔn)取水許可水量等基本信息，我們建立了全省取水許可錄入系統(tǒng)，并組織各市縣進(jìn)行取水許可錄入。

（五）建設(shè)并開通了江蘇省水資源管理信息網(wǎng)

為了讓領(lǐng)導(dǎo)和全省水資源管理工作者及時(shí)了解和掌握全省水資源管理的工作動(dòng)態(tài)及工作重點(diǎn)，交流水資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，我們以水利內(nèi)網(wǎng)為基礎(chǔ)平臺(tái)，建設(shè)了江蘇省水資源管理信息網(wǎng)，整合了水資源管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、水資源規(guī)劃等信息上網(wǎng)發(fā)布?，F(xiàn)該網(wǎng)站運(yùn)行正常、效果良好。

三、積極開展節(jié)約用水工作

強(qiáng)化節(jié)約用水工作是解決水資源短缺和水環(huán)境污染問題的有效措施之一，中心抓住節(jié)約用水工作體制轉(zhuǎn)換的有利時(shí)機(jī)，加快推進(jìn)了相關(guān)工作。一是組織召開了全省用水計(jì)量設(shè)施選型與推廣工作會(huì)議，對(duì)全省用水計(jì)量設(shè)施安裝及設(shè)備選型的規(guī)范化進(jìn)行了討論和布置；二是擬定節(jié)水技改工作意見，編制有關(guān)節(jié)水技改項(xiàng)目管理意見、項(xiàng)目申報(bào)書、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書；三是收集各市、縣（市）、企業(yè)節(jié)水技改資料，編制《工業(yè)與城市生活節(jié)水管理與技術(shù)》小冊(cè)子，宣傳和推廣各地、企業(yè)節(jié)水技改先進(jìn)的技術(shù)措施和好的做法；四是對(duì)省內(nèi)外工業(yè)企業(yè)用水計(jì)量設(shè)施進(jìn)行調(diào)研和考察；五是積極參與“全國(guó)城市節(jié)水宣傳周”活動(dòng)。

資源室工作總結(jié)【篇2】

????????文章標(biāo)題：社會(huì)法制和人口資源環(huán)境委員會(huì)工作報(bào)告

200*年，社會(huì)法制和人口資源環(huán)境委員會(huì)在市政協(xié)常委會(huì)和主席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中全會(huì)、四中、五中全會(huì)精神，圍繞率先全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)委員積極性，認(rèn)真履行委員會(huì)職責(zé)，工作取得良好成效。一、精心選題，務(wù)求實(shí)效，切實(shí)搞好專題調(diào)研和資政活動(dòng)

我們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持樹立精品意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，立足委員會(huì)自身職能和特點(diǎn)，組織委員認(rèn)真開展了調(diào)研視察和資政活動(dòng)。

（一）精心組織了對(duì)全市城鎮(zhèn)居民享受最低生活保障情況的專題調(diào)研。做好低保工作是貫徹“三個(gè)代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，對(duì)保障城鎮(zhèn)居民基本生活，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。我們于3—7月份組織委員開展了對(duì)全市城鎮(zhèn)居民享受最低生活保障情況的專題調(diào)研。調(diào)研期間，調(diào)研組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、自治區(qū)有關(guān)低保工作的法規(guī)和文件；聽取了市民政局關(guān)于全市低保工作的匯報(bào)；在聽取三個(gè)區(qū)（縣）工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上，分別召開了所在區(qū)（縣）部分市、區(qū)政協(xié)委員座談會(huì)3次，低保重點(diǎn)街道辦事處、居委會(huì)負(fù)責(zé)人、居民和低保戶代表座談會(huì)3次，發(fā)放問卷調(diào)查表489份，選擇享受低保的家庭、寫申請(qǐng)未批準(zhǔn)的困難家庭入戶調(diào)查27戶。在廣泛聽取各方面意見和建議的基礎(chǔ)上，形成了調(diào)研報(bào)告,經(jīng)市政協(xié)十屆八次常委會(huì)議通過，形成《關(guān)于進(jìn)一步完善全市低保工作機(jī)制的建議案》，提出了加大宣傳力度、調(diào)整完善低保實(shí)施辦法的`有關(guān)規(guī)定、加強(qiáng)工作規(guī)范化管理和專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)街道社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)、盡快實(shí)施分類施保等五項(xiàng)十六條建議?！督ㄗh案》受到了市委、市政府的高度重視和自治區(qū)低保檢查工作組的好評(píng)，許多建議被有關(guān)部門采納，發(fā)揮了政協(xié)參政議政、建言獻(xiàn)策的作用。

（二）積極參與了市政協(xié)《城市供水安全》提案資政活動(dòng)。資政活動(dòng)是市政協(xié)200*年開展的一項(xiàng)創(chuàng)新性工作，是履行政協(xié)職能的新舉措。委員會(huì)先后組織委員12人次參與了資政活動(dòng)的聽政、視察工作以及資政座談會(huì)；資政活動(dòng)進(jìn)入了第三階段之后，委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)多次與環(huán)保、水利及相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人聯(lián)系協(xié)調(diào)，提出城市安全供水的建議，后經(jīng)主席會(huì)議研究，確定了報(bào)送全國(guó)政協(xié)、自治區(qū)政協(xié)和提交市政協(xié)的四份提案，其中包括以我們委員會(huì)名義形成的兩份集體提案。

二、針對(duì)群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，組織開展視察活動(dòng)

視察是委員會(huì)履行職責(zé)的重要形式之一，也是政協(xié)委員了解社情民意、聯(lián)系群眾、學(xué)習(xí)提高的重要途徑。我們針對(duì)群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，適時(shí)組織委員開展視察，得到了有關(guān)地區(qū)和部門的重視。

（一）認(rèn)真開展了對(duì)我市農(nóng)村人口與計(jì)劃生育情況的視察。人口問題是社會(huì)主義初級(jí)階段長(zhǎng)期面臨的重大問題，實(shí)行計(jì)劃生育是必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本國(guó)策。為鞏固成果，進(jìn)一步推動(dòng)我市的人口與計(jì)劃生育工作，去年9月份，在分管副主席的帶領(lǐng)下，組織部分委員對(duì)我市農(nóng)村人口與計(jì)劃生育工作進(jìn)行了視察。在認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、政策，聽取工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上，以聽匯報(bào)、查看計(jì)生服務(wù)站、座談等形式，廣泛征求各方面的意見和建議。形成視察報(bào)告后，向市計(jì)生委征求了意見，由辦公廳以《調(diào)查研究專報(bào)》形式報(bào)送市委、政府供決策參考。

（二）組織委員會(huì)和活動(dòng)小組的委員進(jìn)行知情視察。2005年迎接“三大盛事”,城市建設(shè)是重要載體。為使委員知情知政、獻(xiàn)計(jì)出力，11月上旬，委員會(huì)組織部分委員對(duì)我市今年城市建設(shè)新上項(xiàng)目情況進(jìn)行了視察。視察組聽取了市建委負(fù)責(zé)人關(guān)于我市城市建設(shè)工作情況的匯報(bào)以及開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)人相關(guān)情況介紹，實(shí)地視察了團(tuán)結(jié)園廣場(chǎng)、網(wǎng)球公園、勞動(dòng)路、黃河大街、人民公園等項(xiàng)目。委員們對(duì)城市建設(shè)工作給予了高度評(píng)價(jià)，提出了許多有針對(duì)性的意見和建議。

三、進(jìn)一步拓展民主監(jiān)督領(lǐng)域，為推進(jìn)依法治市建言獻(xiàn)策。

建設(shè)社會(huì)主義民主政治，進(jìn)一步加強(qiáng)依法治市工作，需要政協(xié)在履行職能中不斷創(chuàng)新內(nèi)容、拓寬思路、發(fā)揮作用。我們委員會(huì)在總結(jié)已有形式的基礎(chǔ)上，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，大膽創(chuàng)新，民主監(jiān)督從內(nèi)容到形式有了新的進(jìn)展。一是召開座談會(huì)，與有關(guān)方面負(fù)責(zé)人就如何加強(qiáng)人民政協(xié)民主監(jiān)督工作進(jìn)行探討。11月上旬，委員會(huì)聯(lián)合辦公廳組織召開了加強(qiáng)民主監(jiān)督協(xié)商會(huì)，邀請(qǐng)市檢察院、法院、監(jiān)察局、工商局等10個(gè)單位的負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，就如何搞好政協(xié)的民主監(jiān)督工作，發(fā)揮好政協(xié)監(jiān)督員作用進(jìn)行座談，聽取意見和建議。之后，根據(jù)主席會(huì)議的要求，組織起草了市政協(xié)《民主監(jiān)督員管理暫行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)督員的聘任、條件和職責(zé)、組織管理等。二是在協(xié)商辦理信訪件中促進(jìn)依法行政。我們對(duì)收到的4封信訪件認(rèn)真轉(zhuǎn)辦、及時(shí)反饋。7月份，委員會(huì)按照主席在信訪件《煤塵暴讓我們痛苦難熬》上的指示精神，聽取鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人的情況介紹。經(jīng)鎮(zhèn)綜合整治，已有

資源室工作總結(jié)【篇3】

一、序言

同志們，下午好。今天的大會(huì)開得很好、很成功，前面楊部長(zhǎng)已經(jīng)對(duì)20xx年的年終總結(jié)評(píng)比做出了布置。我在這里再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。年終總結(jié)評(píng)比是一年一度的重大工作，各單位代表今天領(lǐng)會(huì)精神回去以后一定要向總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)匯報(bào)，各單位要一把手親自掛帥，把本單位的總結(jié)評(píng)比工作全面開展；

2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密實(shí)施。要堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在評(píng)選時(shí)，要發(fā)揚(yáng)民主，尊重群眾意愿，各單位的評(píng)比要與績(jī)效考核結(jié)合起來，嚴(yán)格按照文件精神去執(zhí)行；

3、認(rèn)真總結(jié)，突出重點(diǎn)。在總結(jié)工作時(shí)，既要全面反映本年度的實(shí)際情況，又要突出重點(diǎn)，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，查找不足，針對(duì)存在的問題制定出具體的改進(jìn)措施；

4、嚴(yán)格進(jìn)度，及時(shí)上報(bào)。時(shí)至年關(guān)，各單位的工作都非常忙，但我們不能因?yàn)楣ぷ髅τ绊懸荒甑慕Y(jié)尾工作，各單位一定要在規(guī)定的時(shí)間截點(diǎn)內(nèi)完成相應(yīng)的工作，保證集團(tuán)整體評(píng)比工作按時(shí)完成。

二、20xx年總結(jié)

在即將過去的一年里，集團(tuán)的人力資源管理水平有了較為顯著的提高，為整個(gè)集團(tuán)的高速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）肯定方面：

第一，人員配置及引進(jìn)成效明顯。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，根據(jù)11月人事報(bào)表顯示，集團(tuán)現(xiàn)有員工已經(jīng)超過4000人，比去年同一時(shí)期增加將近一倍，工程技術(shù)人員增加一倍，員工整體素質(zhì)顯著提高，基層員工基本實(shí)現(xiàn)以擁有中專學(xué)歷的技工取代農(nóng)民工。特別值得一提的是，永康制造公司在今年9—10月份為滿足開設(shè)雙班生產(chǎn)的需要，在短時(shí)間內(nèi)緊急招聘到600人，使雙班生產(chǎn)按時(shí)實(shí)施。

第二，員工培訓(xùn)教育扎實(shí)開展。20xx年，集團(tuán)層面大型管理培訓(xùn)超過5次，專業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)超過20次，全集團(tuán)各公司層面組織的員工培訓(xùn)不計(jì)其數(shù)，與金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院合辦的眾泰汽車學(xué)院已經(jīng)掛牌運(yùn)行，與浙江大學(xué)合辦的高級(jí)研修班即將開班。特別值得一提的是，湘潭制造公司針對(duì)現(xiàn)有崗位和新項(xiàng)目需要的基層員工技能培訓(xùn)系統(tǒng)很有特色，會(huì)后大家可以去向他們交流取經(jīng)。

第三，績(jī)效管理有效實(shí)施。人力資源管理的中心就是績(jī)效管理，這塊工作也一直是集團(tuán)薄弱環(huán)節(jié)，但是今年我們基本建立了一個(gè)系統(tǒng)，《集團(tuán)績(jī)效管理辦法》已經(jīng)下發(fā)，各單位試點(diǎn)工作深入開展，特別是在今年三大項(xiàng)目中，績(jī)效考核起著重要的推動(dòng)作用。談到今年的三大項(xiàng)目，杭州益維在10個(gè)月內(nèi)完成廠房基建、生產(chǎn)線安裝、新產(chǎn)品試制、批量生產(chǎn)人員準(zhǔn)備，創(chuàng)造了一個(gè)行業(yè)奇跡，他們是怎么辦到的，會(huì)后大家可以去找朱志軍交流。

第四，人力資源信息系統(tǒng)積極開發(fā)。集團(tuán)發(fā)展到今天，人員規(guī)模、信息質(zhì)量、工作效率等各方面都表明，傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的管理，必須提高信息自動(dòng)化，在信息部的協(xié)助下，集團(tuán)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了組織管理、人事基本信息自動(dòng)化，功能更加強(qiáng)大的人力資源信息化系統(tǒng)前不久已經(jīng)經(jīng)過多次考察，即將立項(xiàng)實(shí)施。

此外，各單位人力資源工作的其他領(lǐng)域還有很多亮點(diǎn)，我在這里不一一列舉，人力資源整體工作的進(jìn)步和成績(jī)離不開在座各位的辛勤付出和奉賢，我代表集團(tuán)、代表董事會(huì)對(duì)大家表示衷心地感謝！

（二）不足之處：

同志們，雖然過去的一年我們的工作取得了一些成績(jī)，但我們?nèi)匀徊荒芊潘桑潋溄湓?，認(rèn)清形勢(shì)，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作和集團(tuán)的要求還存在著差距。

同志們，我們仔細(xì)想一想，我們的員工隊(duì)伍是否夠穩(wěn)定，后備干部隊(duì)伍是否已經(jīng)建立，與集團(tuán)的溝通是否很暢通，員工的積極性是否得到了很好的激勵(lì)，公司與員工的愿景和目標(biāo)是否得到了有效的統(tǒng)一，等等等等，這說明我們明年的發(fā)揮空間還很大、任務(wù)還很重。

三、20xx年工作要求

同志們，20xx年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)任務(wù)已經(jīng)明確，全集團(tuán)各類車型實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷20萬臺(tái)，集團(tuán)遇到前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，人力資源管理工作同樣面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們?nèi)绾螐娜肆Y源的角度去支持集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我提幾個(gè)思路供大家參考：

首先，我們是否具備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷20萬臺(tái)目標(biāo)的人才隊(duì)伍，員工數(shù)量和素質(zhì)能否支撐這一目標(biāo)，銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、管理各條線上的人員是否具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件，我們的人才招募和員工培訓(xùn)工作面臨巨大的挑戰(zhàn)。其次，我們現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)分工，工作流程是否明確、簡(jiǎn)潔和高效，如何從組織管理上面去提高整個(gè)集團(tuán)的工作效率，減少內(nèi)耗，值得大家思考。

第三，我們的年度目標(biāo)能否被廣大員工了解、接受和擁護(hù)，凝聚全員的力量為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出策出力，我們的培訓(xùn)引導(dǎo)和績(jī)效考核引導(dǎo)責(zé)無旁貸。

第四，我們?nèi)绾渭?lì)所有員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工歸屬感，最大限度激發(fā)員工的工作熱情，我們的薪酬福利體系完善勢(shì)在必行。

此外，人力資源管理的基礎(chǔ)工作完善和人力資源規(guī)劃工作實(shí)施必須按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

四、結(jié)語

同志們，以上是我對(duì)明年支持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的幾點(diǎn)思路，各單位人力資源管理工作者（負(fù)責(zé)人）要認(rèn)真思考，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)，制定切實(shí)可行的措施，并加以實(shí)施，確保20xx年人力資源管理工作各項(xiàng)任務(wù)完成，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn)，謝謝大家！

資源室工作總結(jié)【篇4】

入職公司已三年多，在這三年中，身為辦公室人員，我緊緊圍繞著公司的管理理念和經(jīng)營(yíng)方針開展和部署工作，將辦公室做到承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司完成全年度總目標(biāo)任務(wù)作出強(qiáng)有力的后盾支援。同時(shí)也結(jié)合辦公室年度總體計(jì)劃方案的部分要點(diǎn)有目的性完成。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將對(duì)本人的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、辦公室工作

人力資源管理工作是公司辦公室工作中的重要項(xiàng)目，企業(yè)的核心在于員工，如何能夠更好地培養(yǎng)員工隊(duì)伍，如何能夠吸引高素質(zhì)的人才加盟公司，如何能夠做到人盡其用，如何能夠正確合理地分配人力資源等等，這些都是我們今后探求的問題，在20xx年上半年，辦公室做了以下工作。

1、積極招聘，保證現(xiàn)崗現(xiàn)位不空缺，確保了公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。20xx年上半年我們采取到人才中介中心、利用內(nèi)部人員轉(zhuǎn)介紹、人才網(wǎng)站上找等方法，為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液和活力。

2、完善制度，規(guī)范了公司工作秩序，確保了公司逐步走向正規(guī)。20xx年上半年，根據(jù)公司要求，進(jìn)一步完善了公司的各類制度，并對(duì)公司制度、人事、保險(xiǎn)等具體工作進(jìn)行了分類歸檔，規(guī)范了公司行政各類檔案的使用程序，做到了每一件事按照程序有條不紊的運(yùn)行。

3、嚴(yán)格考勤，員工出勤率達(dá)到了95%以上，確保了工作時(shí)時(shí)有人管、事事有人抓。20xx年上半年，辦公室進(jìn)一步完善了員工的《考勤管理制度》，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報(bào)酬提供了可靠依據(jù)。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

（一）只有加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，才能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

創(chuàng)造良好的工作環(huán)境是辦公室重要工作之一。上半年，辦公室結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行

工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使辦公室基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

（二）只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能提高為公司的效能

辦公室人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持辦公室高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，通過區(qū)域公司培訓(xùn)等方式不斷補(bǔ)充各方面的知識(shí)和深入鉆研人力資源行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。

在以后的發(fā)展中，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索辦公室工作新思路、新方法，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作，促使辦公室工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

1、努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4、嚴(yán)格控制公司人工成本，最大程度地降低公司各項(xiàng)成本開支，最大化地利用現(xiàn)有資源，把有限的資源科學(xué)、合理的調(diào)整運(yùn)用到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，為公司領(lǐng)導(dǎo)管好家、理好家。

5、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

以上是我對(duì)自身工作的一些總結(jié)和工作展望，在今后工作中我將努力奮斗，無論自己的工作有多忙，都堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)，爭(zhēng)取做的更好。

資源室工作總結(jié)【篇5】

礦產(chǎn)資源整合工作匯報(bào)材料

ＸＸ市礦產(chǎn)資源整合工作情況匯報(bào)

xx省整規(guī)辦：

現(xiàn)將我市礦產(chǎn)資源整合工作情況匯報(bào)如下：

一、主要做法

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定工作方案

市政府對(duì)整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序及礦產(chǎn)資源整合工作高度重視，將此項(xiàng)工作納入了我市國(guó)土資源管理年活動(dòng)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，市政府調(diào)整了市整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序領(lǐng)導(dǎo)小組，由常務(wù)副市長(zhǎng)xx同志親自擔(dān)任組長(zhǎng)。xx同志多次聽取整規(guī)辦的情況匯報(bào)，并于今年四月份主持召開了領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，聽取了市整規(guī)辦關(guān)于全市整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序及資源整合工作情況匯報(bào)，總結(jié)了第一階段工作情況，指出了存在的問題，提出了今年工作的具體意見，對(duì)整規(guī)和整合工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署，會(huì)議討論通過了《xx市礦產(chǎn)資源整合工作實(shí)施方案》，并以xx文件下發(fā)。

（二）加大宣傳力度，增進(jìn)整合共識(shí)

以“ ”世界地球日為契機(jī)，以國(guó)土資源管理年為載體，我市繼續(xù)大張旗鼓地開展了全面整頓和規(guī)范礦業(yè)秩序及礦產(chǎn)資源整合宣傳工作。市國(guó)土資源局在xx廣場(chǎng)舉辦了大型宣傳咨詢活動(dòng)，市政府常務(wù)副市長(zhǎng)xx同志親臨現(xiàn)場(chǎng)散發(fā)傳

單。縣（市、區(qū)）國(guó)土資源局與有關(guān)單位也分別舉行了相應(yīng)的宣傳活動(dòng)。xx市舉辦了有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答，有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和礦山企業(yè)管理人員參加的國(guó)土資源管理年暨 地球日知識(shí)競(jìng)賽，整規(guī)辦人員進(jìn)礦山宣講等宣傳活動(dòng)，并組織學(xué)習(xí)《xx省采石取土管理辦法》?；顒?dòng)期間，全市共印發(fā)整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序知識(shí)問答等宣傳材料xx余份，張貼宣傳標(biāo)語xx余條。xx市整規(guī)辦最近又先后兩次召開xx礦、xx礦礦產(chǎn)資源整合座談會(huì)，將上級(jí)有關(guān)整合精神對(duì)各礦山再次進(jìn)行宣傳，使各礦山業(yè)主認(rèn)識(shí)到整合工作的必要性和重要性，認(rèn)識(shí)到通過整合帶來的正面效果，即防止無序競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)定礦產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，增強(qiáng)礦山企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高了資源利用率，又能使礦山企業(yè)做大做強(qiáng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過宣傳，進(jìn)一步提高了各部門、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、礦山企業(yè)對(duì)整合工作的認(rèn)識(shí)。

（三）深入調(diào)研，科學(xué)規(guī)劃，精心編制重點(diǎn)礦種整合實(shí)施方案

為扎實(shí)深入調(diào)研，推進(jìn)礦產(chǎn)資源的整合工作，市國(guó)土資源局組織整規(guī)工作人員赴xx市考察學(xué)習(xí)整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序及礦產(chǎn)資源整合工作經(jīng)驗(yàn)，為穩(wěn)步推進(jìn)我市整規(guī)工作打下了較好的基礎(chǔ)。

xx市委托xx大隊(duì)地勘院編制完成了《xx資源整合實(shí)施方案》和《xx資源整合實(shí)施方案》，并召開相關(guān)部門和擬整合礦山企業(yè)座談會(huì)，充分征求意見，共同探討整合方案和整

合過程中可能出現(xiàn)的問題的解決辦法，現(xiàn)將報(bào)市政府審批。整合方案實(shí)施后，xx礦將由原來的xx家整合為一家，xx礦由原來的x家整合為x家。xx、xx兩級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)土資源部門與xx公司進(jìn)行了多次接觸，對(duì)該項(xiàng)目組調(diào)研給予了大力支持，并表示熱烈歡迎xx公司參與xx資源整合和開發(fā)。目前該項(xiàng)目組正在對(duì)xx礦的資源整合進(jìn)行可行性論證。

（四）采取有力措施，保障資源整合工作，穩(wěn)步推進(jìn)

在推進(jìn)資源整合過程中，除加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、搞好宣傳、編好方案外，我們還采取了以下措施：

1、明確部門職責(zé)。對(duì)國(guó)土、工商、安監(jiān)、環(huán)保、公安、監(jiān)察等部門在資源整合中的職責(zé)進(jìn)行了明確分工，要求相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，密切配合，齊心協(xié)力，共同推進(jìn)資源整合工作。

2、爭(zhēng)取必要的行政手段，推進(jìn)整合。

①在整合期間，對(duì)整合礦區(qū)及毗鄰暫停設(shè)置采礦權(quán)；②對(duì)無償取得采礦權(quán)的企業(yè)應(yīng)整合而不肯整合的，一律不予延續(xù)；③對(duì)應(yīng)整合而不肯整合的礦山發(fā)生重大安全事故、環(huán)保事故和越界越層開采，一律予以關(guān)閉、吊銷相關(guān)證照；④各縣（市、區(qū)）在權(quán)限內(nèi)可以制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)礦山整合。

3、規(guī)范操作、穩(wěn)步推進(jìn)。在資源整合工作中各相關(guān)部門要嚴(yán)格依法依規(guī)操作，切實(shí)保護(hù)參與整合礦業(yè)權(quán)人的合法權(quán)益。

二、存在的主要問題

（一）資源整合效果不理想

我市的重點(diǎn)xx礦和xx礦其布局漸趨合理，生產(chǎn)規(guī)模也能達(dá)到最低開采規(guī)模甚至達(dá)到中型礦山生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)重組后，由于難以延伸其產(chǎn)業(yè)鏈，不能提高產(chǎn)品附加值，只能作為原礦供應(yīng),與資源整合的目的尚遠(yuǎn)。

（二）整合礦山之間利益關(guān)系難以協(xié)調(diào)

xx礦整合上xx家整合為一家，其x家x礦幾年前組成利益聯(lián)合體，但一直未在工商部門注冊(cè)登記，且x家硅石整合礦山之一的x礦存在礦山承包的關(guān)系，直接涉及到承包人的利益，給整合工作帶來相當(dāng)大的難度，xx礦從規(guī)模、年生產(chǎn)量均已超過規(guī)定的生產(chǎn)量要求，生產(chǎn)正常，整合難度較大。

三、下步工作打算

（一）進(jìn)一步加大宣傳力度，營(yíng)造良好氛圍

通過宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)依法開采、礦山安全生產(chǎn)、礦山環(huán)境保護(hù)以及資源整合的重要性必要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，推進(jìn)礦山整合工作進(jìn)行。

（二）盡快批復(fù)實(shí)施方案

督促x市盡快呈報(bào)兩個(gè)重點(diǎn)礦區(qū)的資源整合實(shí)施方案，市國(guó)土局會(huì)同相關(guān)部門審查后報(bào)市政府批復(fù)執(zhí)行。

（三）抓好方案實(shí)施

（1）部門聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)整合；（2）精心組織，實(shí)施整合；

（3）采用行政手段，促進(jìn)整合。

xx市整頓辦 x

年

x

月

x

日

本篇范文標(biāo)題是：

資源室工作總結(jié)【篇6】

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時(shí)間了。我于xx6月份進(jìn)中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。

在業(yè)務(wù)上，我第一次聽聞了“政府采購(gòu)”這個(gè)新名詞，并且一開始的工作就是政府采購(gòu)，那對(duì)于我來說是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)楸旧碜约簩W(xué)的和這個(gè)完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學(xué)習(xí)與政府采購(gòu)有關(guān)的法律法規(guī)，要對(duì)政府采購(gòu)有一個(gè)基本的了解。從一個(gè)完全對(duì)其陌生到慢慢熟悉。在參加某項(xiàng)目開標(biāo)的時(shí)候，從一個(gè)完全不知道開標(biāo)程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個(gè)腳印學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，摸索著前進(jìn)。讓自己在工作中有所清晰。在做這個(gè)工作的時(shí)候，碰到的問題還真是不少：1、要寫招標(biāo)文件，這個(gè)是多大的挑戰(zhàn)，因?yàn)闆]有接觸過，基本上來說拿到采購(gòu)需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標(biāo)文件來進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且政府采購(gòu)師比較雜的，基本上采購(gòu)的東西是比較多樣化的，所以在寫評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候真的是非常傷腦筋。2、抽專家。抽專家的時(shí)候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個(gè)，而且要回避同一體系的專家，當(dāng)時(shí)不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進(jìn)行。3、在開標(biāo)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)碰到難纏的供應(yīng)商，那真的得隨機(jī)應(yīng)變，然而自己在這個(gè)方面就是初出茅廬，不懂得如何去應(yīng)對(duì)。

除了政府采購(gòu)工作，后來又從事了國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個(gè)是比政府采購(gòu)更加有難度的工作，因?yàn)閲?guó)有資產(chǎn)是剛剛開始進(jìn)中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應(yīng)付。但是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問題逐一突破。

目前我做的是建設(shè)工程，在剛開始接觸建設(shè)工程的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)付，因?yàn)檫@個(gè)和之前的工作又完全不一樣，建設(shè)工程有自己固定的套路，需要學(xué)習(xí)它的業(yè)務(wù)知識(shí)。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設(shè)工程最先接觸的就是那個(gè)開標(biāo)一覽表，因?yàn)檫@個(gè)表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象政府采購(gòu)中的開標(biāo)一覽表，是簡(jiǎn)單的加減乘除，要看懂花了我很多時(shí)間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時(shí)我基本上就是在為這個(gè)事情發(fā)愁，因?yàn)閷?duì)于投標(biāo)單位來說，這個(gè)表格式何等的重要，假如計(jì)算結(jié)果錯(cuò)誤那是會(huì)造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學(xué)習(xí)，力求在最短的時(shí)間里把這個(gè)表格搞明白?，F(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設(shè)工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時(shí)間。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

回顧一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較底，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問題，我對(duì)來年的工作作好自步的設(shè)想。

1、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。

2、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。

資源室工作總結(jié)【篇7】

20__年，是三利酒店飛速發(fā)展的一年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，完成上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然本部門成立不長(zhǎng)，但在本年度工作中，通過考勤管理、入離職管理、人事信息檔案?jìng)浒傅龋_保各項(xiàng)人事管理工作的規(guī)范性、高效性。根據(jù)部門工作的安排，20__年從員工招聘到勞動(dòng)關(guān)系等，做了很多基礎(chǔ)工作。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟。但同時(shí)，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在20__年開始之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便于今后更好地開展工作。

一、招聘工作

20__年，隨著公司的發(fā)展，各部門崗位需求較多，及莫麗斯酒店儲(chǔ)備人才等原因。人才需求量較大并且相對(duì)需求相對(duì)緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。從10月份開始，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)行招聘。從10月1日酒店總?cè)藬?shù)為120人，直至20__年12月31日酒店總?cè)藬?shù)增至157人，累計(jì)入職人員62人，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛T5人，離職人員20人。

人力資源工作總結(jié)

我們?yōu)槟敿?xì)介紹“人力資源工作總結(jié)”的相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)看下去，你可以從哪些方面把范文寫好呢？生活和工作已經(jīng)離不開文檔編輯了，當(dāng)我們急需完成文檔撰寫時(shí)，借鑒范文是個(gè)絕妙選擇。

人力資源工作總結(jié)(篇1)

一年來不短的為公司注入新鮮血液這是我的職責(zé)所在，我非常清楚自己現(xiàn)在的動(dòng)力是什么，那就是做好這些相關(guān)的工作，積累到一定的程度這些就能夠做好了，在招聘上面我從來不敢馬虎，我非常清楚公司需要什么樣的人才，我也清楚在工作當(dāng)中我們需要做到哪些，這些都是需要花時(shí)間去了解的，因?yàn)楣ぷ骶褪枪ぷ髅恳患虑槎际峭晟频轿?，特別是在招聘上面，不能濫竽充數(shù)，這是最不能容忍的，我時(shí)刻都清楚這給會(huì)給公司帶來多大的影響，只有保證員工的質(zhì)量，公司才能夠放心才能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值，這一年來的工作當(dāng)中我一直都在完善自己，很多時(shí)候不是我在疏忽工作，我覺得這些都是我應(yīng)該做好的，甚至我只有把這些都完善好了，才能說自己是一名人力資源。

新人到來一定是要對(duì)其做一些必要培訓(xùn)，以保證能夠迅速的讓新人了解工作，適應(yīng)工作，一年來公司的培訓(xùn)內(nèi)容都是經(jīng)過嚴(yán)格的把控，在培訓(xùn)方面我從來不敢掉以輕心，一旦疏忽了就是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)，就是在辜負(fù)公司對(duì)我的信任，只有把這些都做好了，才能說的上及格，培訓(xùn)的內(nèi)容我都是督促到位的，每一個(gè)人都必須要認(rèn)清原則，公司的，每一項(xiàng)制度都是不容違反的，為公司接受優(yōu)質(zhì)，有能力的人才，我以這些為榮，我感激公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，其實(shí)在培訓(xùn)當(dāng)中我也是在學(xué)習(xí)，一直沒有停止過，我想一定要讓自己把這些事情做好才是，只有在不斷的積累當(dāng)中提高自己，接受一些好的東西，不管是什么都去嘗試一些這些肯定是沒錯(cuò)的。

過去的一段時(shí)間我總是在檢討自己，這也是奇怪，怎么說來我也是在這個(gè)職位上面有著很多經(jīng)驗(yàn)，但是我覺得有時(shí)候做的又不夠好，主要就是在面對(duì)事情多的事情，面試的人一多我很多時(shí)候就不是很順利，不能夠讓自己處在一個(gè)非常泰然的狀態(tài)下，出一些小問題也有，所以我會(huì)把這些都慢慢糾正的。

人力資源工作總結(jié)(篇2)

2020年是__行業(yè)在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)之年，也是我公司克難前行、取得引人注目業(yè)績(jī)的一年。一年來，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理的大力支持下，在各兄弟部門的緊密配合下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工立足部門崗位工作，緊緊圍繞公司“推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)主動(dòng)管理、確保業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”的戰(zhàn)略任務(wù)，以提升人力資源管理水平、服務(wù)員工為主線，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，加強(qiáng)人力資源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，既突出重點(diǎn)又照顧細(xì)枝末節(jié)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，以不懼繁難瑣碎的的務(wù)實(shí)精神和精益求精的認(rèn)真態(tài)度，真抓實(shí)干，高效的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想素質(zhì)與綜合能力也在學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐中得到了鍛煉和提高。現(xiàn)將個(gè)人情況做如下匯報(bào)。

人力資源部門人員較少，事務(wù)繁雜，需要面面俱到，時(shí)間相當(dāng)緊張，任務(wù)相當(dāng)繁重，工作相當(dāng)繁忙。但在緊張工作之余，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加公司的組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，著力提高個(gè)人的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，提升服務(wù)員工的能力。

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政策理論水平。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升工作能力。

為了適應(yīng)新形勢(shì)的需要，我積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，其中參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)x次，外出參加行業(yè)培x次。無論哪種培訓(xùn)，我都認(rèn)真學(xué)習(xí)，注重鉆研思考，注重學(xué)習(xí)實(shí)效，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，力求學(xué)以致用，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化成為指導(dǎo)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。為進(jìn)一步提高管理能力，2020年某月，__x和__兩個(gè)分公司ERP系統(tǒng)上線，由于ERP屬于新的信息管理系統(tǒng)，公司缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，作為分管該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我時(shí)刻感到肩上擔(dān)子的重大，在匆匆忙忙之中到__市參加了3天的短期培訓(xùn)，回公司后就立刻投入到新系統(tǒng)的建設(shè)之中。

2020年是我公司改制的基礎(chǔ)年，各方面工作都需要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)加以調(diào)整，也涉及到人力資源管理的各個(gè)方面。為適應(yīng)公司改制的需要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我和同事們通力協(xié)作，借鑒信托行業(yè)的先進(jìn)做法，結(jié)合我公司實(shí)際情況，對(duì)公司人力資源管理制度進(jìn)行全面梳理，并加以完善，使公司都管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

勞資科只有x人，而公司有在職職工##名、離退休職工__名，合同制和臨時(shí)職工__名，總計(jì)__人員。這些人員的工資指標(biāo)、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金，死亡職工的喪葬費(fèi)、撫恤金及辦理職工工傷補(bǔ)貼報(bào)批手續(xù)等都需要一一辦理，可以說的事無巨細(xì)，大大小小事情都需要?jiǎng)邮痔幚恚残枰募?xì)致、一絲不茍地工作作風(fēng)。我充分發(fā)揮不懼繁難的精神，自覺加班加點(diǎn)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在職員工和退休員工的各類保險(xiǎn)做到了及時(shí)足額繳納。

一年來，我統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，既抓住了重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，也兼顧了日常工作。古人云：“不以善小而不為，不以惡小而為之”;現(xiàn)代管理學(xué)也強(qiáng)調(diào)：“細(xì)節(jié)決定成敗?！边@些細(xì)節(jié)小事處處關(guān)乎員工的切身利益，也是建設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧溫馨的企業(yè)的需要。因此我特別關(guān)注細(xì)節(jié)，堅(jiān)持從小事做起，盡心盡力為員工服務(wù)。

1、高級(jí)職稱申報(bào)工作。積極組織高級(jí)職稱評(píng)定工作，及時(shí)下發(fā)省市相關(guān)文件，集中準(zhǔn)備申報(bào)材料，并認(rèn)真審核，本著對(duì)員工負(fù)責(zé)態(tài)度，對(duì)不符合要求的材料退回整理，并積極與市人事局協(xié)調(diào)溝通，以期提高。全年共申報(bào)材料__份，有###名同志已經(jīng)通過審批。

2、人事檔案整理工作。和同事一道，對(duì)人事檔案進(jìn)行進(jìn)行整理，對(duì)各項(xiàng)考核材料、《工資檔案登記表》、《干部任免呈報(bào)表》等材料的及時(shí)入檔，確保干部人事檔案內(nèi)容的完整性。除了整理紙質(zhì)檔案外，將相關(guān)信息及時(shí)輸入電腦，實(shí)行電子存檔，提高了檔案管理的效率。經(jīng)過耐心細(xì)致的長(zhǎng)時(shí)間工作，檔案管理進(jìn)一步規(guī)范，順利完成了人事檔案達(dá)標(biāo)工作，在上級(jí)實(shí)施專項(xiàng)檢查時(shí)，得到了市人事部門的積極肯定。

過去一年個(gè)人取得一些的成績(jī)，離不開黨組和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)，離不開各部門的全力配合，也是部門員工團(tuán)結(jié)一心、扎實(shí)工作的結(jié)果。回顧過去，我們充滿自豪;展望未來，我們信心百倍。站在新起點(diǎn)上，我將緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)所屬員工搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，以更加飽滿的熱情、更加精細(xì)的管理，更加優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，努力開創(chuàng)公司人力資源工作的新局面!

人力資源工作總結(jié)(篇3)

人力資源招聘工作總結(jié)

一、前期準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行人力資源招聘工作之前，我們需要做好一系列的前期準(zhǔn)備工作。首先是確定招聘需求，明確需要招聘的職位及數(shù)量，以及所需的基本要求。其次是編制招聘計(jì)劃，制定招聘時(shí)間表和招聘渠道，確保能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)招聘到合適的人才。同時(shí)，需要準(zhǔn)備好相關(guān)的招聘材料，如招聘廣告、招聘簡(jiǎn)章等，以便在招聘過程中使用。

二、招聘渠道選擇

在選擇招聘渠道時(shí)，我們需要考慮到不同的情況和要求。一般情況下，我們可以選擇在線招聘平臺(tái)、社交媒體、招聘會(huì)等多種方式進(jìn)行招聘。在選擇招聘渠道時(shí)，需要根據(jù)公司的實(shí)際情況和需求來確定最適合的方式，以確保能夠吸引到合適的候選人。

三、招聘流程設(shè)計(jì)

在進(jìn)行人力資源招聘工作時(shí)，招聘流程的設(shè)計(jì)非常重要。一個(gè)良好的招聘流程可以提高效率、減少人力成本，并保證招聘的公平性和透明性。招聘流程一般包括簡(jiǎn)歷篩選、面試、錄用等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行仔細(xì)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以確保招聘工作的順利進(jìn)行。

四、面試與評(píng)估

面試是人力資源招聘工作中非常重要的一環(huán)。在面試過程中，我們需要根據(jù)候選人的簡(jiǎn)歷和面試表現(xiàn)來評(píng)估其是否符合公司的要求。在面試的過程中，需要注意候選人的專業(yè)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等方面，以便全面評(píng)估其是否適合該職位。

五、錄用與入職

在完成面試和評(píng)估之后，我們需要對(duì)候選人進(jìn)行最終的評(píng)選，并確定是否錄用。在錄用的過程中，需要進(jìn)行薪酬談判、簽訂合同等工作。同時(shí)，在候選人入職之后，還需要進(jìn)行培訓(xùn)、融入公司文化等工作，以確保候選人能夠盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

在進(jìn)行人力資源招聘工作時(shí)，需要注重細(xì)節(jié)，做好前期準(zhǔn)備工作，選擇合適的招聘渠道，設(shè)計(jì)良好的招聘流程，進(jìn)行有效的面試和評(píng)估，最終確定最合適的候選人并完成錄用與入職工作。只有這樣，我們才能招聘到真正適合公司的優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展壯大提供有力支持。

人力資源工作總結(jié)(篇4)

人力資源月工作總結(jié)及計(jì)劃

一、月工作總結(jié)

本月，人力資源部門在全力推動(dòng)企業(yè)人才戰(zhàn)略的同時(shí)，也積極參與了公司各項(xiàng)重要活動(dòng)和項(xiàng)目的開展。在本月的工作中，我們主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：

1. 人才招聘與選拔

本月，我們成功招聘了10名優(yōu)秀新員工，并對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。通過優(yōu)秀人才的引進(jìn)和激勵(lì)，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 培訓(xùn)與發(fā)展

我們組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助員工提升技能和知識(shí)水平。同時(shí)，我們還評(píng)估了員工的職業(yè)發(fā)展需求，為其提供個(gè)性化的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑。

3. 績(jī)效管理與激勵(lì)

本月，我們完成了員工的績(jī)效評(píng)估和薪酬調(diào)整工作，為員工提供了公平公正的激勵(lì)方案。同時(shí)，我們也對(duì)績(jī)效低下的員工進(jìn)行了及時(shí)的溝通和改進(jìn)計(jì)劃制定。

4. 人力資源政策與制度建設(shè)

我們及時(shí)梳理并完善了公司的人力資源政策和制度，確保其符合國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)發(fā)展需求。我們還對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督和評(píng)估，確保其有效實(shí)施。

5. 其他工作

除了以上工作內(nèi)容外，我們還積極參與了公司的各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)，并為員工提供了職業(yè)咨詢和輔導(dǎo)服務(wù)。我們還及時(shí)處理了員工的投訴和糾紛，保障了員工權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定。

二、月工作計(jì)劃

在下個(gè)月的工作中，我們將繼續(xù)努力，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的人力資源支持。具體工作計(jì)劃如下：

1. 招聘與選拔：繼續(xù)加強(qiáng)招聘渠道開發(fā)，吸引更多優(yōu)秀人才加入公司；同時(shí)對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行激勵(lì)和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體水平。

2. 培訓(xùn)與發(fā)展：組織更多的內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能；并制定員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和職業(yè)目標(biāo)。

3. 績(jī)效管理與激勵(lì)：持續(xù)進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估和薪酬調(diào)整工作，確保員工的工作動(dòng)力和滿意度；同時(shí)建立績(jī)效管理體系和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)合作。

4. 人力資源政策與制度建設(shè)：不斷優(yōu)化公司的人力資源政策和制度，確保其符合企業(yè)需求和員工福利；加強(qiáng)制度執(zhí)行和監(jiān)督，提高管理效率和員工滿意度。

5. 其他工作：積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)和項(xiàng)目，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源支持；及時(shí)處理員工的投訴和糾紛，保障員工權(quán)益和企業(yè)和諧穩(wěn)定。

小編認(rèn)為，人力資源部門將繼續(xù)秉承“以人為本、服務(wù)為先”的宗旨，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我們將全力以赴，不斷進(jìn)取，努力創(chuàng)造更好的人力資源管理成績(jī)，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。感謝各位同事的支持與配合，讓我們攜手共進(jìn)，共同創(chuàng)造美好未來！

人力資源工作總結(jié)(篇5)

自上月__號(hào)_今，我來___力資源部已經(jīng)有一個(gè)月了。一個(gè)月的工作學(xué)習(xí)、環(huán)境適應(yīng)、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙忙碌碌，因忙碌故而充實(shí)，然而因?yàn)槌鋵?shí)往往日子過得似乎倉(cāng)促，倉(cāng)促地不暇思索?？墒牵?dāng)驀然回首的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，這匆匆而過的一個(gè)月確讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變，或者說是提高。也許這時(shí)候說完成了由校園向的轉(zhuǎn)換還為時(shí)過早，然而不可置疑的是，這一個(gè)月的鍛煉讓我更成熟了、更自信了、更能以積極上進(jìn)的態(tài)度面對(duì)工作、生活中的問題了……

之初能來到__這_平臺(tái)是我的萬幸。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè)，我向來不贊成，認(rèn)為這不過是無奈之舉，如果能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的審視和人生方向的選擇上，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然。不過，盡管是必然，三星人力資源部這個(gè)平臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰都是一種萬幸!對(duì)萬幸的事自然不能辜負(fù)。

一、工作描述

一個(gè)月內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事：

一、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員情況，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì)，有效利用崗位分析表。

二、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job、公司郵箱，篩選求職者，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

三、辦理員工報(bào)名、入職手續(xù)。

四、更新、完善人才庫。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息，隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫的更新。

也許隨著對(duì)工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、招聘會(huì)、招聘宣講等等，但是對(duì)于當(dāng)月來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

我的工作重點(diǎn)是招聘，在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的：

一、前期工作

1、分析崗位需求;

2、重點(diǎn)、緊急崗位建檔;

3、搜尋、聯(lián)系所需人才。

二、初試階段

1、重點(diǎn)了解、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件;

2、對(duì)初試合格者登記;

3、開介紹到崗位復(fù)試。

三、復(fù)試后階段

1、在登記表上標(biāo)注;

2、交待次日或指定時(shí)間前來培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù)，對(duì)需體檢者開查體介紹信。

四、培訓(xùn)階段

1、收齊身份證及必要證件復(fù)印件、體檢、無犯罪證明等;

2、培訓(xùn);

3、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。

五、入職辦理階段

1、簽合同、填員工信息登記表;

2、檢查合同、登記表、體檢報(bào)告、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單。

六、登記入檔階段

1、按公司分別做入職登記;

2、合同及相關(guān)證明分別存檔;

3、大專以上來訪、入職者登記;

4、整理保存試用通知單存根及介紹信。

二、工作中存在問題總結(jié)

工作任務(wù)的執(zhí)行、工作的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個(gè)過程或許要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)一些，因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡(jiǎn)單問題，它受到自身觀念、思維、、性格、心理等多方面本性因素的制約。通過這一個(gè)月來的自我觀察和身邊朋友同事的評(píng)價(jià)，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：

一相當(dāng)程度上的幼稚、不成熟。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué)、朋友，交流起來不用有太多顧忌;但是工作以后要面對(duì)很多類型的人群，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，或者還是以以前簡(jiǎn)單的去思考了復(fù)雜的問題，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足造成的，社會(huì)就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二不是足夠自信。這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點(diǎn)之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對(duì)中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不可否認(rèn)的是自我將這個(gè)弱點(diǎn)剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不同尋常的經(jīng)歷，也許對(duì)于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足，但是只要我保持心理狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低，也不怕路途遠(yuǎn)!

三表達(dá)溝通能力需要提高。初來的幾天，經(jīng)理也評(píng)價(jià)我說“敏于行而訥于言”，一語中的。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們?cè)跒槿颂幨?、心理反?yīng)上要學(xué)會(huì)有一些鈍感，或者說木訥;曾國(guó)藩也主張?jiān)谡Z言上不要太敏捷、靈巧，而多一時(shí)間和精力在思考上，我受這種主張的影響很大。不過，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙。

另外，從外部環(huán)境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化。自入職以來就在招聘辦公室這邊，沒有經(jīng)歷總部的融合適應(yīng)階段，很多工作上需要摸索，大部分工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進(jìn)行，但是對(duì)于環(huán)境的融入?yún)s是一個(gè)制約因素。

三、問題應(yīng)對(duì)思路

針對(duì)以上總結(jié)的個(gè)人及環(huán)境弊端，接下來我將采取如下調(diào)整應(yīng)對(duì)思路：

首先，多與人交流。無論是經(jīng)驗(yàn)不足、不夠自信還是表達(dá)力差，一個(gè)共同的原因就是接觸的人少、與人交流的少、涉足的社會(huì)層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對(duì)紛繁復(fù)雜的的看法，不以之為一種負(fù)贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會(huì)結(jié)識(shí)各種各樣性格的人的樂趣。多與人交流、多參加社會(huì)活動(dòng)、多思考總結(jié)、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)面對(duì)每一個(gè)人每一件事。

第二，保持下班后規(guī)律、上進(jìn)的日常生活。堅(jiān)持每天鍛煉，保證身體健康強(qiáng)壯，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質(zhì);堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，每天補(bǔ)充些知識(shí)、精神食糧，腹有詩書氣自華，腹有詩書自然能做到口若懸河，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚，也自然對(duì)自己不用懷疑。

第三，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。我相信絕大部分領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問一些問題，相反，他們肯定以能夠把半生的經(jīng)驗(yàn)教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓，北樓有林經(jīng)理，也有其他很多有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、同事，我有問題可以隨時(shí)向他們請(qǐng)教。當(dāng)然，我每天都會(huì)往南樓去，很多問題都不用占用多少時(shí)間，匯報(bào)工作的同時(shí)聽聽經(jīng)理的指導(dǎo)。經(jīng)理當(dāng)時(shí)說要隨時(shí)學(xué)習(xí)，抓住人就問。所謂三人行必有我?guī)?，我?yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)、學(xué)精這種能力，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，甚至路邊認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人，如果他們有可能解答我的問題我都要向他們請(qǐng)教。

第四，各分公司。經(jīng)理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路，光是通過柏拉圖所謂理型世界來認(rèn)識(shí)事物是是不夠的，只有通過感官世界切實(shí)的體驗(yàn)過才能有觸目驚心的認(rèn)識(shí)。因而光在腦子里想當(dāng)然的構(gòu)思出分公司的樣子，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的，當(dāng)別人問起的時(shí)候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信，所以一有機(jī)會(huì)就過去瞧瞧，跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事交流交流。

四、幾點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)

經(jīng)理說，剛來到一個(gè)環(huán)境中我們要先學(xué)習(xí)，等把這里傳統(tǒng)的東西學(xué)會(huì)了、學(xué)通了我們才有資格對(duì)它提出創(chuàng)新意見。我來到三星人力資源部的一個(gè)月，學(xué)到的東西不少，但是較之崗位所有的工作只是皮毛而已，尙沒有學(xué)完學(xué)完更不用說學(xué)會(huì)、學(xué)通了。不足以提出個(gè)人看法，但是與先前所學(xué)理論知識(shí)相較，確實(shí)發(fā)現(xiàn)許多不能契合的地方讓我不能明白，因而大致列出來請(qǐng)求經(jīng)理指教。

一部門人員的角色。剛來面試的時(shí)候，經(jīng)理說過我們?nèi)肆Y源部是一個(gè)人才培養(yǎng)中心，是為公司培養(yǎng)鍛煉人才的地方，這就決定了本部門職員的流動(dòng)性，大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位，然后再?gòu)膬?nèi)外部選拔、培養(yǎng)。這樣一來，我們部門就成了一個(gè)中轉(zhuǎn)站，永遠(yuǎn)形不成一個(gè)有實(shí)力的穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，因而人力資源部也不容易壯大起來。所以，我感覺人力資源部應(yīng)該有一個(gè)內(nèi)部的提升機(jī)制，從而使提升不單單是外調(diào)，當(dāng)然這種提升的方式可以使靈活的不限于職位的晉升。

二對(duì)待高學(xué)歷求職者。首先是在面試方面，對(duì)于特別的崗位我們應(yīng)該有專門的面試流程設(shè)計(jì)，不應(yīng)該讓他們跟所有的入職者一塊到辦公室湊熱鬧，或者處理方式不應(yīng)看起來太過隨意，以體現(xiàn)對(duì)他們的尊重、對(duì)知識(shí)的尊重。因?yàn)閯偖厴I(yè)的大學(xué)生的心理都比較敏感，一時(shí)可能接受不了理想與現(xiàn)實(shí)之間的落差;然后是在簽訂勞動(dòng)合同方面，大學(xué)畢業(yè)生對(duì)待勞動(dòng)合同的態(tài)度十分謹(jǐn)慎因而過于死板，因?yàn)閷W(xué)校在就業(yè)指導(dǎo)中都有強(qiáng)調(diào)關(guān)于勞動(dòng)合同簽訂的問題，前段時(shí)間就有一個(gè)應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動(dòng)合同方面還要進(jìn)行一些思考。

以上是我一個(gè)月來的工作總結(jié)，以及一些想法，很多不成熟的地方希望經(jīng)理批評(píng)指導(dǎo)。總體來說，這個(gè)月是以學(xué)習(xí)和適應(yīng)為主，真正的工作，或者說做出有價(jià)值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進(jìn)取。

人力資源工作總結(jié)(篇6)

人力資源部門作為企業(yè)的重要部門，負(fù)責(zé)管理公司的人力資源、招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系等工作。在過去一個(gè)月的工作中，我們兢兢業(yè)業(yè)，為公司的發(fā)展和穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。下面我將對(duì)本月的工作進(jìn)行總結(jié)，并提出下周的工作計(jì)劃。

本月工作

1. 招聘工作：

本月我們共開展了3次校園招聘活動(dòng)，吸引了一批優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生加入我們的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們還與各大招聘網(wǎng)站合作，發(fā)布了多個(gè)招聘崗位，確保了崗位的及時(shí)補(bǔ)充。通過這些招聘渠道，我們成功招聘了10名新員工，填補(bǔ)了部分崗位的空缺。

2. 員工培訓(xùn)：

本月我們組織了多次員工培訓(xùn)活動(dòng)，包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能提升培訓(xùn)等。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了企業(yè)文化、崗位責(zé)任、職業(yè)規(guī)劃等方面，幫助員工更好地適應(yīng)工作環(huán)境，提升工作技能。培訓(xùn)效果良好，員工的工作積極性和主動(dòng)性有所提升。

3. 員工關(guān)系：

我們重視員工的工作生活平衡，定期組織員工活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的溝通和交流。本月我們舉辦了一次團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高了員工的滿意度和忠誠(chéng)度。同時(shí)，我們還及時(shí)處理了員工的工作糾紛和投訴，維護(hù)了公司的穩(wěn)定和和諧。

下周工作計(jì)劃：

1. 招聘計(jì)劃：

下周我們將繼續(xù)開展招聘工作，重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)類人才的招聘。我們將加大在高校招聘的力度，爭(zhēng)取引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們也會(huì)加強(qiáng)與招聘渠道的合作，確保招聘工作的順利進(jìn)行。

2. 員工培訓(xùn)：

下周我們將推出一系列的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等。我們將根據(jù)員工的需求和公司的發(fā)展情況，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，幫助員工不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

3. 員工關(guān)系：

下周我們將繼續(xù)關(guān)注員工的工作生活平衡，組織員工活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)與合作。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)處理員工的問題和反饋，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍。

人力資源部門將繼續(xù)以飽滿的熱情和責(zé)任心，為公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)不懈努力，努力做好各項(xiàng)工作，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

人力資源工作總結(jié)(篇7)

人力資源是企業(yè)最寶貴的資源之一，而人力資源部門則是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。每一個(gè)月，人力資源部門都要承擔(dān)著重要的工作任務(wù)，為企業(yè)提供人力資源支持和服務(wù)。在這個(gè)月的工作總結(jié)中，我們將詳細(xì)地回顧人力資源部門在過去一個(gè)月所完成的工作，并對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行深入分析，以便更好地提升工作質(zhì)量和效率。

在過去的一個(gè)月里，人力資源部門主要完成了以下工作：

1. 招聘工作：人力資源部門根據(jù)公司的招聘計(jì)劃，開展了大量的招聘工作，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、安排面試、進(jìn)行終面等環(huán)節(jié)。通過我們的不懈努力，成功招聘了一批優(yōu)秀的員工，為公司的發(fā)展注入了新鮮血液。

2. 培訓(xùn)與發(fā)展：人力資源部門組織了多場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，旨在提升員工的專業(yè)能力和素質(zhì)，幫助他們更好地適應(yīng)公司的工作環(huán)境和發(fā)展方向。我們還為員工制定了個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助他們更好地實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。

3. 績(jī)效考核：人力資源部門參與了公司的績(jī)效考核工作，制定了績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，幫助公司全面評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，激勵(lì)和引導(dǎo)員工積極進(jìn)取，提高工作績(jī)效。

4. 員工關(guān)系管理：人力資源部門積極倡導(dǎo)員工關(guān)系的和諧發(fā)展，組織了多次團(tuán)建活動(dòng)和員工座談會(huì)，增進(jìn)員工之間的溝通和相互信任，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

5. 其他工作：除上述工作外，人力資源部門還負(fù)責(zé)員工福利管理、勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，為企業(yè)提供全方位的人力資源服務(wù)和支持。

在工作中我們也存在一些問題和不足：

1. 工作效率有待提高：在繁忙的工作中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)任務(wù)錯(cuò)漏和處理不及時(shí)的情況，需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作計(jì)劃和時(shí)間管理，提高工作效率。

2. 招聘流程優(yōu)化：招聘是人力資源工作的重要環(huán)節(jié)，需要不斷優(yōu)化流程，提升招聘質(zhì)量，確保招聘工作的順利進(jìn)行。

3. 培訓(xùn)內(nèi)容更新：培訓(xùn)是員工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的重要保障，我們需要及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，符合員工的實(shí)際需求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

4. 員工關(guān)系處理：在員工關(guān)系管理中，我們需要更加細(xì)心地處理員工之間的矛盾和糾紛，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，解決問題的同時(shí)維護(hù)好員工的權(quán)益和利益。

通過對(duì)過去一個(gè)月工作的總結(jié)和分析，我們將進(jìn)一步改進(jìn)工作中存在的問題和不足，提升人力資源部門的工作質(zhì)量和效率，更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我們相信，在不斷的努力和改進(jìn)中，人力資源部門將更好地發(fā)揮其作用，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

人力資源工作總結(jié)(篇8)

2013年度人力資源部門工作總結(jié)

根據(jù)2013年度工作實(shí)際開展情況，現(xiàn)對(duì)2013年公司人力資源工作做以下總結(jié)。

一、人員配置情況

1、部門人員分布情況及男女比例性

別合

計(jì)占

比公司高管制造事業(yè)部管理事業(yè)部男 女 總數(shù) 備注：公司現(xiàn)有人員共計(jì): 人(包括退休返聘 人、勞務(wù)派遣 人)。

2、公司員工年齡分布情況年齡人數(shù)公司高管制造事業(yè)部管理事業(yè)部20-25歲 26-30歲 31-35歲 36-40歲 41歲-50歲 51歲及

以上 總?cè)藬?shù)

3、公司員工月度變化情況月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月當(dāng)月總?cè)藬?shù) 當(dāng)月新增人數(shù)117102731220當(dāng)月離職人數(shù)214453811222

二、招聘與編制

1、組織架構(gòu)的調(diào)整

公司于2013年7月18日對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，從原來的職能制改成了事業(yè)部制。

2、招聘情況：

自2013年6月1日-11月30日共發(fā)布招聘 個(gè)職位，通過初步篩選簡(jiǎn)歷 份，面試 人，全年共錄用 人(2013年6月以前由 負(fù)責(zé)收集簡(jiǎn)歷，2013年11月后停止招聘)。

招聘和甄選

4.1簡(jiǎn)歷的的數(shù)量和質(zhì)量

從公司叉車工、普工、電工、廚師及保潔。目前主要通過免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)招聘和園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)獲得。

招聘分內(nèi)部招聘和外部招聘，我們目前主要是外部招聘的方式，建議公司在人員缺編嚴(yán)重時(shí)，相應(yīng)地采取人員推薦(含公司內(nèi)外部員工的推薦)、本地市級(jí)人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、各院校招聘以及在本地電視、報(bào)紙等媒體發(fā)布招聘信息等方式。網(wǎng)絡(luò)招聘覆蓋范圍雖然比較廣，但其面向的群體數(shù)量也比較龐大，我們收到的簡(jiǎn)歷中有相當(dāng)一部分應(yīng)聘者是在沒有查看好任職要求便進(jìn)行的海投簡(jiǎn)歷，造成簡(jiǎn)歷的篩選達(dá)到了10:1，而且，我公司電焊裝配工崗位須能赴非洲工作，該要求的特殊性，造成能參加預(yù)備性面試的應(yīng)聘者也是寥寥無幾。

應(yīng)聘人員分析

1) 大部分求職者不愿意到非洲工作;

2) 求職者臨時(shí)有事，約下次時(shí)間或已經(jīng)接到其他公司的offer了;

3) 求職者同時(shí)接到幾家公司的面試通知，比較之后做出取舍;

求職意向并不強(qiáng)，抱著“了解薪酬待遇”的想法和現(xiàn)有待遇水平對(duì)比。

5、面試中發(fā)現(xiàn)的問題：

5.1由于某些原因，公司停止部分崗位的招聘;

5.2應(yīng)聘者要求待遇高，技能水平低;

5.3面試考官面試技能未完全掌握。

三、社保、醫(yī)保及薪資等相關(guān)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月社保參保人數(shù) 社保繳納費(fèi)用 醫(yī)保人數(shù) 醫(yī)保繳納費(fèi)用 雇主責(zé)任險(xiǎn) 薪資

四、員工培訓(xùn)

1、2013年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司在年初制定了2013年度培訓(xùn)計(jì)劃，但由于公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的原因，只對(duì)赴非洲工作的人員進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)，但對(duì)公司管理人員的培訓(xùn)沒有得以貫徹執(zhí)行。

2、新員工入職培訓(xùn)

為了幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司制定了詳細(xì)的《新員工入職培訓(xùn)管理制度》和新員工入職培訓(xùn)方案，并制作了相關(guān)培訓(xùn)PPT，組織了至2013年1月1日以后入職的員工進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，收到了良好的效果。同時(shí)對(duì)陸續(xù)入職的新員工進(jìn)行了每月一次的相關(guān)入職培訓(xùn)。

3、安全教育培訓(xùn)

公司對(duì)生產(chǎn)安全的教育培訓(xùn)已經(jīng)列入常規(guī)培訓(xùn)，且能取得較好的培訓(xùn)效果。

五、人事日常管理和勞動(dòng)合同管理

1、人事日常管理

1.1考勤管理

每月5號(hào)前及時(shí)核對(duì)好員工的考勤。

1.2 加班情況管理

生產(chǎn)車間和資材部由于生產(chǎn)或出貨的'需要，有時(shí)候會(huì)安排加班，但加班后基本以調(diào)休為主，原則上不計(jì)算加班費(fèi)，所有的加班時(shí)間在本年度末全部調(diào)休完。

人事資料管理

2.1 勞動(dòng)合同情況：

簽訂勞動(dòng)合同時(shí)間嚴(yán)格控制在新員工入職之日起一個(gè)月內(nèi)，為了避免有忘記簽訂等情況，一般都在員工入職當(dāng)日就辦完所有的入職手續(xù)。

2.2 勞動(dòng)合同的簽訂期限：

現(xiàn)在簽訂合同的期限一般為三年，試用期都是6個(gè)月，在入職3個(gè)月后，由用人部門進(jìn)行試用期考核，如果符合公司要求，在試用期限不變的情況下，按照轉(zhuǎn)正后的薪資待遇進(jìn)行發(fā)放，如果不符合要求的，則進(jìn)行勸退或繼續(xù)試用一至二個(gè)月，這樣對(duì)于人員的考核時(shí)間會(huì)充裕一些。

2.3人事檔案

1)對(duì)于新員工的人事資料，當(dāng)天入職，當(dāng)天歸檔;

2)對(duì)于離職員工的人事資料及時(shí)進(jìn)行抽離，歸檔在離職人員里。

人力資源工作總結(jié)(篇9)

很快20xx年就要結(jié)束了，我也在人事部工作了一年有余，人事部的工作在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學(xué)習(xí)，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動(dòng)表》《假期申請(qǐng)表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

招聘為了對(duì)酒店人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時(shí)有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到xx人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘，但xx人才市場(chǎng)，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對(duì)客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲(chǔ)備。

以上招聘的.方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，對(duì)于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲(chǔ)備資料，以便于部門需要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低招聘率。

酒店現(xiàn)有人員共計(jì)169人，其中行政辦公室8人，財(cái)務(wù)部18人，后勤部8人，市場(chǎng)營(yíng)銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在所有人員中董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5人，領(lǐng)班12人，員工138人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%。

自董事長(zhǎng)接管后，根據(jù)酒店人員工資情況，對(duì)各部門工資進(jìn)行了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對(duì)于員工來講，能起到一定的激勵(lì)作用。

但從實(shí)際看，人員的有效利用與經(jīng)營(yíng)狀態(tài)應(yīng)成正比，在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為，進(jìn)行交叉培訓(xùn)后，部門之間相互調(diào)配人員，是最理想的辦法。

人力資源工作總結(jié)(篇10)

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè)，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)40xxxx人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí)、接受理論知識(shí)授課60學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。通過**節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。

在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”;“專業(yè) 勤奮”;“8 2”的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí)也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，針對(duì)我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。一是年初，我部門及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺(tái)子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺(tái)子子女并簽訂了勞動(dòng)合同;二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為30xxxx更換了技術(shù)等級(jí)證書，并著手為符合條件的xxxx職工晉升初級(jí)職稱;三是集團(tuán)公司自轉(zhuǎn)制后至6月末，對(duì)已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2xxxx職工未按時(shí)辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動(dòng)局、市(區(qū))保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1xxxx余元;四是為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會(huì)招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺(tái)——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時(shí)間里，共有20xxxx人通過電話、email以及親自登門報(bào)名。我部門對(duì)這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3xxxx被我公司錄用。此次公開招聘也是集團(tuán)公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液;五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)在元月開始要對(duì)欠繳部分收取滯納金，因我單位從3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶存在著很多問題，通過對(duì)集團(tuán)公司41xxxx的賬戶進(jìn)行核對(duì)，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了6xxxx的錯(cuò)誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的8xxxx的個(gè)人賬戶，并補(bǔ)齊了以前漏繳的12xxxx的養(yǎng)老保險(xiǎn)，協(xié)助公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)xxxx余元;六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯(cuò)誤信息;七是認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項(xiàng)重要工作。過去的一年里，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)各級(jí)干部職工作了職能評(píng)價(jià)，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下，規(guī)范的管理了職工工作情況，促進(jìn)了各部室的工作開展;八是10月份，我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)人事管理，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作，充分的調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實(shí)圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的目標(biāo)努力工作，我部認(rèn)真的起草了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》，在經(jīng)過職工代表大會(huì)討論通過后貫徹實(shí)施;九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，我部門在理順了辦理工傷及工傷評(píng)殘的工作程序后共計(jì)為xxxx同志辦理了工傷保

人力資源工作總結(jié)(篇11)

1、各部門沒有及時(shí)對(duì)新入職員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。

2、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)查有時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象。

3、6S檢查小組成員的專業(yè)檢查水平有待提高。

4、保安管理不嚴(yán)，出現(xiàn)一起保安公司保安員監(jiān)守自盜事故，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

針對(duì)20XX年人力資源部的工作情況，結(jié)合公司的發(fā)展需要，20XX年，人力資源部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是基層管理人員，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)查力度，堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律的剛性執(zhí)行，防止時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。

5、利用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部郵箱，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。

6、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

人力資源部在20XX年的工作中雖取得了一定成績(jī)，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

資源縣工作總結(jié)5篇

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資源縣工作總結(jié) 篇1

資源政策期末工作總結(jié)

在過去的一學(xué)期里，我們學(xué)習(xí)了許多有關(guān)資源的知識(shí)和政策，并有機(jī)會(huì)實(shí)踐和貫徹這些政策。經(jīng)過一學(xué)期的努力，我們終于完成了本學(xué)期的資源政策工作，這篇文章將總結(jié)一下這個(gè)過程和取得的成果。

首先，在教學(xué)方面，我們?cè)谡n堂上學(xué)習(xí)了許多與資源有關(guān)的知識(shí)和政策，例如，資源開發(fā)與保護(hù)的平衡，資源的分類和可持續(xù)利用的方向等等。我們學(xué)習(xí)了一些案例，使我們明白了在不同情況下如何應(yīng)對(duì)資源問題。我們還進(jìn)行了一系列的演講、研究和討論，以幫助我們更深入地了解資源政策。

其次，在實(shí)踐方面，我們積極針對(duì)評(píng)選出的課題進(jìn)行了研究和分析，并與組員進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)合作。我們收集了市場(chǎng)上相關(guān)領(lǐng)域的資料，進(jìn)行了調(diào)查和分析。接著，我們根據(jù)這些資料，制定了資源保護(hù)和利用的具體措施和方案。在制定計(jì)劃的過程中，我們考慮了諸多因素，例如：資源利用的可行性，全社會(huì)對(duì)資源的需求，政府對(duì)資源的保護(hù)措施等等。我們還提出了一些激勵(lì)措施，以鼓勵(lì)公眾對(duì)資源的節(jié)約和保護(hù)。

最后，在宣傳和推廣方面，我們利用網(wǎng)絡(luò)媒體和公開場(chǎng)所，向社會(huì)廣泛宣傳和推廣我們的資源政策。在宣傳上，我們采用了多種形式，例如線上宣傳、線下宣傳、廣告、講座等等，以提高資源保護(hù)和利用意識(shí)。我們還發(fā)起了一項(xiàng)資源保護(hù)行動(dòng)，邀請(qǐng)各界公民參與資源保護(hù)活動(dòng)，積極營(yíng)造有關(guān)資源保護(hù)的良好氛圍。

綜上，這個(gè)學(xué)期的資源政策工作是一項(xiàng)全面的、系統(tǒng)的工作。通過全力以赴地完成這一工作，我們深切地體會(huì)到了資源保護(hù)的重要性，并取得了以下成果：1）提高了我們對(duì)資源保護(hù)的認(rèn)識(shí)，尤其是在現(xiàn)實(shí)生活中開展的實(shí)踐活動(dòng)中；2）制定了一些具體可行的措施和方案來解決資源保護(hù)和利用問題；3）提高了全社會(huì)對(duì)于資源問題的關(guān)注和重視。

在未來，我們?nèi)孕枰粩嗯吞剿?，在資源保護(hù)和利用的道路上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。我們希望借此機(jī)會(huì)，向那些為資源保護(hù)事業(yè)獻(xiàn)出心血的人們致以最崇高的敬意。我們迫切呼吁全社會(huì)共同參與和支持資源保護(hù)行動(dòng)，共同為人類和地球的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

資源縣工作總結(jié) 篇2

一年來，水政水資源科、水資源管理辦公室和水政監(jiān)察支隊(duì)全體人員在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，積極開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，堅(jiān)持依法行政，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，緊緊圍繞工作目標(biāo)，在水法規(guī)宣傳、水行政執(zhí)法和水資源管理等方面做了大量工作，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、工作目標(biāo)完成情況

（一）政府重點(diǎn)工作和主要工作目標(biāo)

根據(jù)《某市某局關(guān)于印發(fā)20xx年政府實(shí)事及重點(diǎn)工作責(zé)任分解的通知》（安水〔20xx〕18號(hào)）和《某市某局關(guān)于印發(fā)市政府20xx年主要工作目標(biāo)我局部分責(zé)任分解的通知》（安水〔20xx〕65號(hào)）要求，我們承擔(dān)的工作目標(biāo)完成情況如下：

1、政府重點(diǎn)工作（安水〔20xx〕18號(hào)）中4、第七項(xiàng)

南水北調(diào)工程基金（資金）宣傳、征收情況：根據(jù)《河南省南水北調(diào)工程基金（資金）籌集和使用管理實(shí)施辦法》，我們結(jié)合全市實(shí)際取用水情況反復(fù)進(jìn)行了測(cè)算，并起草了《某市南水北調(diào)工程基金（資金）籌集和管理實(shí)施辦法》，在市政府正式印發(fā)后，我們及時(shí)復(fù)印了文件和印制了繳費(fèi)明白卡，克服市區(qū)公共供水管網(wǎng)覆蓋范圍、建成區(qū)未界定、未公布，取水戶情況復(fù)雜多樣、不主動(dòng)配合等種種不利因素，采取對(duì)取水大戶坐催坐盯和對(duì)取水小戶定人包單位等措施，深入廣大取用水戶廣泛宣傳。自20xx年7月1日起正式開征南水北調(diào)工程基金以來，截至目前，市區(qū)符合征收條件的273個(gè)自備井取水戶95％以上已按水資源費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn)繳納了水資源費(fèi)（南水北調(diào)工程基金）。由于省價(jià)格主管部門和財(cái)政部門未出臺(tái)中央直屬電廠水資源費(fèi)（南水北調(diào)基金）征收標(biāo)準(zhǔn)，某電廠南水北調(diào)基金無法完全征收，電廠生活部分地下水水資源費(fèi)按新標(biāo)準(zhǔn)正常繳納，生產(chǎn)用水水資源費(fèi)（地表和地下）需省政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)，待上級(jí)有關(guān)部門下文明確標(biāo)準(zhǔn)后再征收；安鋼上報(bào)發(fā)改委文件要求自20xx年1月1日起繳納地表水資源費(fèi)，待批。

漳河護(hù)岸二期工程建設(shè)情況：督導(dǎo)某縣完成了漳河護(hù)岸二期20xx年度工程建設(shè)任務(wù)，完成投資100萬元，工程量0.69萬立方米。由于漳河護(hù)岸二期20xx年度工程建設(shè)市配套資金至今未落實(shí)，自今年6月份開始一直停工待建。

全國(guó)地下水保護(hù)行動(dòng)試點(diǎn)市工作情況：小南海泉域綜合治理作為某市地下水保護(hù)行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)工程，今年計(jì)劃投資912萬元，需完成1.4公里河道治理。截至11月25日，主泉區(qū)綠化面積已達(dá)3萬m2，清運(yùn)土方12萬m3，砌石0.89萬 m3，澆筑砼400 m3，完成投資829萬元，完成年計(jì)劃的91 %。目前，工程已進(jìn)入掃尾階段，年底前可全部完工。封閉市區(qū)水源井是有效保護(hù)地下水的重要措施，今年我們通過加強(qiáng)水行政執(zhí)法和規(guī)費(fèi)征收工作，封填水源井15眼。

2、政府重點(diǎn)工作（安水〔20xx〕18號(hào)）中6、第六十三項(xiàng)

認(rèn)真辦理了市十一屆人大二次會(huì)議代表議案4件和市政協(xié)十屆二次會(huì)議委員提案1件，人大代表和政協(xié)委員對(duì)辦理情況滿意率達(dá)100％。嚴(yán)格執(zhí)行市人大常委會(huì)《關(guān)于交付“關(guān)于合理利用和保護(hù)我市水資源的議案”審理意見報(bào)告的通知》，一是深入開展了合理利用和保護(hù)水資源的宣傳工作；二是考察借鑒了外地市封閉水源井工作經(jīng)驗(yàn)，按照“依法行政，統(tǒng)籌安排，分類區(qū)別，先供后封，各負(fù)其責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，擬定了《某市封閉市區(qū)水井工作方案》、《某市封閉市區(qū)水井的建議》，并報(bào)市政府法制辦，待市政府批復(fù)后執(zhí)行；三是認(rèn)真落實(shí)水資源費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn)，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，促進(jìn)水資源優(yōu)化配置。同時(shí)，積極主動(dòng)向市人大及其常委會(huì)匯報(bào)工作，支持人大代表依法行使職權(quán)，自覺接受其工作監(jiān)督和法律監(jiān)督。

3、政府主要工作目標(biāo)（安水〔20xx〕65號(hào)）中第二項(xiàng)

截止目前，共受理水事案件49起，其中，現(xiàn)場(chǎng)處理14起，立案查處35起，結(jié)案33起，結(jié)案率94%；至20xx年11月25日全市共征收水資源費(fèi)（南水北調(diào)基金）20xx萬元，提前一個(gè)月完成了全年20xx萬元的征收任務(wù)（其中我局直接征收1066萬元，占年目標(biāo)1000萬元的107%），預(yù)計(jì)年底將完成2250萬元，創(chuàng)歷史新高，走在了全省前列。針對(duì)化纖廠、省建七公司等破產(chǎn)單位的欠費(fèi)問題，已移交法院并采取了扣押財(cái)產(chǎn)和對(duì)法人采取強(qiáng)制措施，完成追繳欠費(fèi)52萬元，有力地促進(jìn)了水資源費(fèi)征收，維護(hù)了良好的水事秩序。

4、政府主要工作目標(biāo)（安水〔20xx〕65號(hào)）中第四項(xiàng)

根據(jù)市政府轉(zhuǎn)來《市人大常委會(huì)〈關(guān)于交付“關(guān)于合理利用和保護(hù)我市水資源的議案”審理意見報(bào)告的通知〉》，我們擬定了《某市封閉市區(qū)水井工作方案》、《某市封閉市區(qū)水井的建議》，待市政府批復(fù)后執(zhí)行,并向市政府報(bào)送了上述議案辦理情況匯報(bào)；截止目前，今年已封填水源井15眼。

5、政府主要工作目標(biāo)（安水〔20xx〕65號(hào)）中第六項(xiàng)

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持秉公辦事、文明執(zhí)法，深入推進(jìn)依法行政，不斷提高行政執(zhí)法水平。全年共制發(fā)規(guī)范性文件3個(gè)，分別是《某市某局某市發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)關(guān)于下達(dá)20xx年度市區(qū)取用水計(jì)劃的通知》、《某市某局關(guān)于開展市區(qū)地下水遠(yuǎn)傳監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的通知》、《某市某局關(guān)于開展水平衡測(cè)試工作的通知》。所制發(fā)的規(guī)范性文件全部經(jīng)市政府法制辦審核，做到了不與上位法和政策相抵觸，且全部向市政府法制辦備了案，備案率達(dá)到100%，合格率達(dá)到100%；截止目前，未收到一起水行政復(fù)議案件，未收到上級(jí)交辦的執(zhí)法監(jiān)督檢查案件；全體水政監(jiān)察員堅(jiān)持做到了持證上崗、亮證執(zhí)法，持證上崗執(zhí)法率達(dá)到了100％；目前我局保留的6項(xiàng)行政許可項(xiàng)目都有法律法規(guī)依據(jù)，且全部經(jīng)市政府法制辦審查，無違法設(shè)定和實(shí)施行政許可的行為。

6、政府主要工作目標(biāo)（安水〔20xx〕65號(hào)）中第十項(xiàng)

認(rèn)真貫徹落實(shí)《行政許可法》，做好了14項(xiàng)某行政許可實(shí)施辦法的起草、修改和完善工作，接受了省優(yōu)化辦和省某廳對(duì)我局貫徹執(zhí)行行政許可法情況的檢查，受到檢查組的肯定和表揚(yáng)。目前我局保留的6項(xiàng)行政審批事項(xiàng)全部進(jìn)入市行政便民服務(wù)中心辦理，沒有出現(xiàn)“兩頭受理”現(xiàn)象，窗口工作沒有出現(xiàn)因服務(wù)質(zhì)量低劣而引起群眾投訴。同時(shí)，對(duì)在中心的窗口工作人員，我局從未隨意減少或抽調(diào)回原單位干臨時(shí)工作，并及時(shí)解決了窗口工作所需的報(bào)紙征訂、統(tǒng)一著裝和通訊費(fèi)用。

7、政府主要工作目標(biāo)（安水〔20xx〕65號(hào)）中第十三項(xiàng)

今年，我局征費(fèi)人員克服城市污水處理費(fèi)漲價(jià)、城市污水處理費(fèi)和排污費(fèi)征收界限不清等困難，累計(jì)征收污水處理費(fèi)75萬元。結(jié)合《河南省城市污水處理費(fèi)征收使用管理辦法》（省長(zhǎng)令第94號(hào)）規(guī)定，建設(shè)行政主管部門是城市污水處理費(fèi)征收主體，并自20xx年10月1日起施行的新情況，我局已積極申請(qǐng)法院，善始善終做好取水戶拖欠的20xx年9月底以前的城市污水處理費(fèi)的`追繳工作。

（二）局定工作目標(biāo)完成情況

1、采取多種形式，搞好了第十三屆“世界水日”和第十八屆“中國(guó)水周”宣傳和經(jīng)常性的宣傳活動(dòng)

（1）3月22日，市人大、市政府聯(lián)合召開紀(jì)念“世界水日”暨“中國(guó)水周”座談會(huì)，來自司法機(jī)關(guān)、市直有關(guān)委局的負(fù)責(zé)人和取水單位代表60余人圍繞全市水資源狀況和依法治水工作進(jìn)行了座談。

（2）3月22日，市長(zhǎng)在《某日?qǐng)?bào)》發(fā)表了題為《珍愛生命之水 保障飲水安全 促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展》署名文章，報(bào)眼刊登了宣傳主題。

（3）3月22日，組織全市12輛水政監(jiān)察車輛，在市區(qū)主干道巡回宣傳水法、節(jié)水條例、洹河管理辦法以及某建設(shè)十年成就，營(yíng)造了節(jié)日氣氛。

（4）某電視臺(tái)《天氣預(yù)報(bào)》欄目播出了水資源管理、節(jié)水公益廣告，時(shí)間為一周。

（5）某廣播電臺(tái)播出了《河南省節(jié)約用水管理?xiàng)l例》系列講座，時(shí)間為一周，每天還播出了宣傳口號(hào)15～20次。

（6）市內(nèi)公交車懸掛了100條宣傳標(biāo)語，分布在市區(qū)12條主要公交線路，流動(dòng)宣傳了3天。

（7）向各縣（市）分發(fā)了某部制作的主題宣傳畫，在全市范圍內(nèi)進(jìn)行了張貼。

（8）指導(dǎo)各縣（市）水務(wù)局及局屬各單位進(jìn)行了宣傳，并及時(shí)組織報(bào)道。

（9）8月20日，圍繞節(jié)水型社會(huì)建設(shè)宣傳主題在市政廣場(chǎng)擺放宣傳版面、印發(fā)宣傳單、出動(dòng)宣傳車進(jìn)行了大規(guī)模宣傳。

（10）認(rèn)真做好了效能監(jiān)督熱線某節(jié)目，妥善解決了群眾反映的問題，《效能熱線專遞》（第33期）對(duì)我局落實(shí)熱線問題進(jìn)行了追蹤報(bào)道。

（11）報(bào)送并被某某信息采用信息20條，完成了全年任務(wù)。

通過廣泛深入地開展宣傳話動(dòng)，增強(qiáng)了人們的水資源危機(jī)意識(shí)和節(jié)約用水的自覺性，提高了全社會(huì)的水法制觀念、取得了較好的宣傳效果。

2、地下水遠(yuǎn)傳監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、水資源費(fèi)和污水處理費(fèi)征收情況

今年，市政府投資100萬元建設(shè)市區(qū)地下水遠(yuǎn)傳監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。我們組織人員考察了自備井遠(yuǎn)傳監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，并對(duì)市區(qū)水源井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，確定安裝單位、表型及數(shù)量，提出了推薦方案，配合市政府采購(gòu)辦完成了市區(qū)地下水遠(yuǎn)傳監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備選型與政府采購(gòu)工作。在施工安裝過程中，針對(duì)施工條件差、改裝困難、企業(yè)生產(chǎn)不能停水、協(xié)調(diào)難度大等實(shí)際問題，我們首先加強(qiáng)與用水戶的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，結(jié)合各廠檢修、停產(chǎn)等各種時(shí)機(jī)，對(duì)每一眼自備井設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工方案和圖紙，放棄節(jié)假日，加班加點(diǎn)進(jìn)行安裝，盡量不給用水戶造成不必要的損失和麻煩。目前，該系統(tǒng)中心主站建設(shè)已安裝調(diào)試完畢，等待驗(yàn)收。外圍已安裝遠(yuǎn)程水表34塊、水位傳感器4個(gè)、水溫傳感器6個(gè)?，F(xiàn)在，市區(qū)取用水計(jì)量設(shè)施安裝率已達(dá)95%。取用水計(jì)量設(shè)施的安裝為加強(qiáng)市區(qū)地下水資源管理保護(hù)，加大水資源費(fèi)（南水北調(diào)基金）征收，促進(jìn)節(jié)約用水，發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。

至20xx年11月25日全市共征收水資源費(fèi)（南水北調(diào)基金） 萬元，提前一個(gè)月完成了全年 萬元的征收任務(wù)，預(yù)計(jì)年底將完成 萬元。對(duì)外資企業(yè)亞新鋼鐵有限責(zé)任公司開征水資源費(fèi)（南水北調(diào)工程基金），標(biāo)志著我市水資源費(fèi)征收管理工作又邁出了開創(chuàng)性的一步。

3、行政許可、整頓和規(guī)范特殊用水行業(yè)情況

做好了十四項(xiàng)某行政許可實(shí)施辦法的修改完善工作，接受了省優(yōu)化辦和省某廳對(duì)我局貫徹執(zhí)行行政許可法情況的抽查，受到檢查組的肯定和表揚(yáng)。先后完成了中棉所、新天地服務(wù)中心、海鑫商貿(mào)有限公司、文峰時(shí)代廣場(chǎng)和宏源電力有限公司生物質(zhì)電廠的取水許可審批，加強(qiáng)了取水許可監(jiān)督管理，對(duì)市區(qū)范圍內(nèi)所有取用地下水單位的取用水計(jì)量設(shè)施進(jìn)行了檢查，并督促用水戶安裝符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的取用水計(jì)量設(shè)施，裝表率達(dá)到了95％；制定了整頓市區(qū)取用水秩序方案，開展了市區(qū)洗浴、洗車等特殊行業(yè)治理整頓調(diào)查摸底工作，現(xiàn)場(chǎng)檢查了44個(gè)特殊用水單位，對(duì)查出使用轉(zhuǎn)供自備水源的4個(gè)單位進(jìn)行了處理，責(zé)令安裝更換水表11塊，責(zé)令9個(gè)未使用節(jié)水器具的單位采取了補(bǔ)救措施。開展了20xx年度取水許可證審驗(yàn)工作和20xx年取用水計(jì)劃申報(bào)工作。12月31日前，將根據(jù)年審情況作出結(jié)論，并下達(dá)20xx年度用水計(jì)劃。

4、普法、依法治市、查處水事案件和水事糾紛情況

為配合搞好《河南省行政執(zhí)法證》和《河南省行政執(zhí)法監(jiān)督證》換證工作，根據(jù)市政府要求，舉辦了某專業(yè)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)班，各縣（市）和市直水管單位的120余名水行政執(zhí)法人員參加了培訓(xùn)，并由某市法制辦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督進(jìn)行了閉卷考試。培訓(xùn)得到了學(xué)習(xí)新知識(shí)、交流好經(jīng)驗(yàn)、找準(zhǔn)新問題、研究好方法的目的，大大提高了我市某執(zhí)法人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，對(duì)需換證的行政執(zhí)法人員進(jìn)行了公示，并按期報(bào)政府法制辦審查。

根據(jù)市委宣傳部、市司法局和市依法治市辦公室“四五”普法總結(jié)驗(yàn)收指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，我們積極準(zhǔn)備，做好了我局“四五”普法工作總結(jié)，接受并通過了市依法治市辦公室的檢查驗(yàn)收；截止目前，共受理水事案件49起，其中，現(xiàn)場(chǎng)處理14起，立案查處35起，結(jié)案33起，結(jié)案率94%。經(jīng)我局審查，并報(bào)省某廳同意，完成了漳河邊界某縣張各臺(tái)、許家灘兩座水電站向漳河上游管理局的申報(bào)工作；同時(shí)，還調(diào)查了某縣安豐鄉(xiāng)趙村、石家河村民與邯鄲市漳河林場(chǎng)的土地權(quán)屬糾紛問題以及某縣安豐鄉(xiāng)東高穴村民在漳河干流岳城水庫下游河道右岸修建護(hù)地壩問題；受理了市長(zhǎng)便民公開電話事項(xiàng)5件，并及時(shí)反饋了落實(shí)情況；查處了7起擅自鑿井違法案件，維護(hù)了良好的水事秩序。

5、地下水保護(hù)行動(dòng)和封閉自備井情況

小南海泉域綜合治理作為某市地下水保護(hù)行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)工程，今年計(jì)劃投資912萬元，需完成1.4公里河道治理。截至11月25日，主泉區(qū)綠化面積已達(dá)3萬m2，清運(yùn)土方12萬m3，砌石0.89萬 m3，澆筑砼400 m3，完成投資829萬元，完成年計(jì)劃的91 %。目前，工程已進(jìn)入掃尾階段，年底前可全部完工。封閉市區(qū)水源井是有效保護(hù)地下水的重要措施，今年，我們通過加強(qiáng)水行政執(zhí)法和規(guī)費(fèi)征收工作，封填水源井15眼。

6、地下水監(jiān)測(cè)網(wǎng)站建設(shè)和監(jiān)測(cè)工作

完成了市區(qū)地下水動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)井點(diǎn)的調(diào)整工作，完成了20xx年上半年全市203個(gè)地下水水位統(tǒng)調(diào)點(diǎn)和34個(gè)水質(zhì)化驗(yàn)點(diǎn)的水質(zhì)化驗(yàn)工作。組織開展了全市地下水動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，完成了《20xx年度市區(qū)地下水動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)報(bào)告》和《20xx年度地溫空調(diào)監(jiān)測(cè)報(bào)告》的編寫工作，為我市合理開發(fā)利用和保護(hù)地下水資源提供了科學(xué)依據(jù)。

7、水資源公報(bào)編制和取水戶臺(tái)帳建設(shè)情況

完成了夏季地溫空調(diào)所用地下水的取樣調(diào)查和監(jiān)測(cè)管理工作；建立了取水戶臺(tái)帳，規(guī)范了抄表收費(fèi)工作；完成了《某市20xx年水資源公報(bào)》編制、審查及印發(fā)工作。

8、科技項(xiàng)目、論文、信息宣傳情況

完成了《某市地溫空調(diào)對(duì)地下水影響研究》項(xiàng)目申報(bào)省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)工作，并有望獲省政府科級(jí)進(jìn)步三等獎(jiǎng)；報(bào)送論文1篇，并被《河南某》刊登；報(bào)送并被某某信息采用信息20條，完成了全年任務(wù)。

9、上級(jí)交辦的其他工作完成情況

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹市政府第36次常務(wù)會(huì)議紀(jì)要規(guī)定，就自備井管理、南水北調(diào)基金征收等工作向市政府督查室反饋了落實(shí)情況。

（2）配合省廳完成了《漳河上游水資源規(guī)劃》配置階段資料的初步匯總。

（3）配合海河某委員會(huì)在我市成功召開了漳河上游水資源規(guī)劃配置階段技術(shù)調(diào)研座談會(huì)。

（4）配合漳河上游管理局完成了飲用水源地規(guī)劃調(diào)查。

（5）完成了20xx年度《某執(zhí)法統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《城市水務(wù)管理年報(bào)》和水資源管理年報(bào)等工作，并及時(shí)上報(bào)省廳。

（6）參加了市審計(jì)局組織的水資源費(fèi)使用績(jī)效調(diào)查，提出了管理、征收和使用建議。

（7）召開了專題會(huì)議安排布署了南水北調(diào)某市受水區(qū)地下水壓采方案調(diào)查工作，這次主要調(diào)查內(nèi)容有受水區(qū)實(shí)際開采量、超采區(qū)生態(tài)環(huán)境問題調(diào)查、替代水資源調(diào)查以及地下水壓采工程投資估算等項(xiàng)工作。

（8）參加了海委召開的海委直管水庫城市飲用水源地安全保障規(guī)劃工作會(huì)議并著手開展工作。

（9）根據(jù)省廳安排，啟動(dòng)了海河流域濕地調(diào)查工作。

（三）目標(biāo)以外工作

1、分析研究了外地水務(wù)公司全資收購(gòu)某市供水工程存在的問題及隱患和我市當(dāng)前水資源管理工作存在和急需解決的問題，向市政府匯報(bào)了我市水資源管理及水務(wù)管理體制改革情況。

2、編制了《某市20xx年上半年水資源動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)》

3、對(duì)自備井?dāng)?shù)量進(jìn)行了核實(shí)，測(cè)算取水量并按照三類情況（公共供水管網(wǎng)覆蓋內(nèi)、建成區(qū)公共供水管網(wǎng)覆蓋外、建成區(qū)外）、四種標(biāo)準(zhǔn)（居民工業(yè)、行政經(jīng)營(yíng)、特殊行業(yè)、地溫空調(diào)）分別多次進(jìn)行水資源費(fèi)征收額的詳細(xì)測(cè)算。并針對(duì)南水北調(diào)基金開征后，對(duì)地下水影響、水資源優(yōu)化配置、供需水量平衡及供水市場(chǎng)等方面的問題進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，多次以書面報(bào)告向市政府匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)決策依據(jù)。

4、對(duì)全市城鄉(xiāng)取用地表水、地下水、公共供水以及再生水的單位和個(gè)人開展了取用水戶普查工作，普查結(jié)果為我市水資源的科學(xué)管理、優(yōu)化配置和南水北調(diào)基金的征收奠定了良好基礎(chǔ)。

5、取得的榮譽(yù)

科內(nèi)一位同志被某市委、市政府評(píng)為20xx年度優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作先進(jìn)個(gè)人和市政府貫徹行政許可法工作先進(jìn)個(gè)人。一位同志被推薦為市政府民族團(tuán)結(jié)工作先進(jìn)個(gè)人。

二、明年工作目標(biāo)

1、加大水資源費(fèi)征收力度，完成水資源費(fèi)征收3200萬元。

2、加強(qiáng)自備井管理，按批準(zhǔn)的封井方案逐步封閉水源井；配合政府各部門理順龍安區(qū)自備井管理的移交；嚴(yán)格打井審批手續(xù)，嚴(yán)肅查處無證和私自打井問題；規(guī)范自備井的水資源論證和驗(yàn)收程序；加強(qiáng)計(jì)劃節(jié)約用水管理，實(shí)現(xiàn)地下水減采。

3、加強(qiáng)水資源管理的探討和研究，搞好用水計(jì)劃下達(dá)和年審工作，完成地下水遠(yuǎn)傳監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)和地下水、地溫空調(diào)日常監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，編制某市飲用水源地安全保障規(guī)劃，南水北調(diào)受水區(qū)壓采方案，印發(fā)《20xx年水資源公報(bào)》。

4、利用世界水日、中國(guó)水周時(shí)機(jī)推進(jìn)大規(guī)模的水法規(guī)、節(jié)水等宣傳，增強(qiáng)全社會(huì)的水危機(jī)和節(jié)水意識(shí)。

5、加大水事案件查處力度，做到結(jié)案95％以上；及時(shí)協(xié)助法院追繳欠費(fèi)，追繳率達(dá)到90％以上。

6、認(rèn)真落實(shí)《行政許可法》，規(guī)范行政許可項(xiàng)目審批；全年不發(fā)生違法設(shè)定和違法實(shí)施行政許可行為。

7、積極研究水務(wù)一體化管理的方法、步驟，逐步實(shí)現(xiàn)水資源的統(tǒng)一管理。

資源縣工作總結(jié) 篇3

水政工作總結(jié)新鄉(xiāng)黃河河務(wù)局：

在上級(jí)部門的大力支持和有關(guān)職能部門的密切配合下，長(zhǎng)垣局水政水資源科根據(jù)河南局、新鄉(xiāng)局水政工作要求和局20xx年年度目標(biāo)任務(wù)，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過水政人員的辛勤工作，20xx年的水政作取得了一定的成績(jī)，已自查驗(yàn)收結(jié)束，現(xiàn)將今年的水政工作情況匯報(bào)一、工作實(shí)績(jī):

(一)、水利立法與水行政管理工作調(diào)研

1、為及時(shí)清理涉及水行政處罰、水行政許可等內(nèi)容的規(guī)范性文件，我局成立了以主管局長(zhǎng)楊根有為組長(zhǎng)，水政水資源科科長(zhǎng)李永安為副組長(zhǎng)的行政許可項(xiàng)目清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)。

清理小組嚴(yán)格按照行政許可法的規(guī)定，對(duì)目前實(shí)施的違反行政許可法規(guī)定的水事法律、行政法規(guī)、行政規(guī)章、地方性法規(guī)和規(guī)范性文件進(jìn)行全面清理。

在清理過程中，清理小組注重檢查許可項(xiàng)目的設(shè)定機(jī)關(guān)、實(shí)施主體、實(shí)施程序、事后監(jiān)督等內(nèi)容是否符合行政許可法的相關(guān)規(guī)定，并填寫行政許可項(xiàng)目清理統(tǒng)計(jì)表將清理結(jié)果上報(bào)新鄉(xiāng)局水政水資源科。

2、我局水政監(jiān)察人員注重對(duì)現(xiàn)有水法的掌握，注重對(duì)現(xiàn)有水法存在問題的思考，注重對(duì)法律法規(guī)、規(guī)范性文件征求意見稿提出自己的建議以反映基層的需要，以保障基層工作的'順利開展。

在修訂《河南省黃河工程管理?xiàng)l例》時(shí)，水政水資源科高度重視，在主管局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，會(huì)同局工務(wù)科、防汛辦公室、工程養(yǎng)護(hù)處研究討論，聽取各方面的意見，提出了延長(zhǎng)行政相對(duì)人提出復(fù)議的時(shí)限;沿黃縣、鄉(xiāng)的地方政府負(fù)責(zé)組織、動(dòng)員人民群眾，義務(wù)參加工程管理和抗洪搶險(xiǎn)等10條建議供立法機(jī)關(guān)參考。

3、我局水政監(jiān)察人員善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于發(fā)現(xiàn)執(zhí)法中存在的問題，并積極努力的尋求解決問題的途徑。

王廣利、張?jiān)虑逭{(diào)研總結(jié)出了《改進(jìn)黃河水行政執(zhí)法的幾點(diǎn)建議》。

文章中作者系統(tǒng)地提出了現(xiàn)有水政工作中存在的法律依據(jù)欠缺、水政工作人員素質(zhì)普遍較低、物質(zhì)基礎(chǔ)薄弱等問題，并提出要由相關(guān)上級(jí)部門進(jìn)一步完善水行政立法、建立水政工作人員學(xué)習(xí)機(jī)制、加強(qiáng)水政部門的物質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)等解決問題的途徑。

此調(diào)研文章產(chǎn)生了極大影響，先后在中國(guó)水利報(bào)、水利部水政在線上發(fā)表。

此外長(zhǎng)垣局水政工作人員還先后發(fā)表了《論如何防范黃河水事違法案件》、《論如何加強(qiáng)水政監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)》等7篇調(diào)研文章。

(二)、執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)與管理

1、為強(qiáng)化水行政管理職能，我局按照要求成立了長(zhǎng)垣黃河河務(wù)局水政x。

大隊(duì)長(zhǎng)楊根有，副大隊(duì)長(zhǎng)李永安、王廣利、王學(xué)民。

監(jiān)察員：王萬學(xué)、崔軍民、尚華嵐、吳建華、滑慶。

2、我局水政x是一支由本科生、?？粕?、中專生組成的高素質(zhì)水政隊(duì)伍，本科生1人，大專6人，中專2人，共計(jì)9人。

為保障水政機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我局水政水資源科明確分工，各司其職。

由楊根有副局長(zhǎng)、李永安科長(zhǎng)統(tǒng)籌全局，王廣利、吳建華負(fù)責(zé)水政工作，王學(xué)民、尚華嵐負(fù)責(zé)水資源管理與調(diào)度工作。

其他人根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求做好各項(xiàng)工作。

3、為保證高素質(zhì)的水政監(jiān)察隊(duì)伍，我局堅(jiān)持崗前培訓(xùn)制度，經(jīng)考核合格，取得執(zhí)法資格后方可上崗。

按照內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的要求，我局水政水資源科積極組織水政監(jiān)察人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高水政監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。

我局水政水資源科工作人員積極參加河南局、新鄉(xiāng)局組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，保障每個(gè)人一年有12天的學(xué)習(xí)時(shí)間。

特別是今年新鄉(xiāng)局在長(zhǎng)垣局舉辦了由長(zhǎng)垣局、封丘局、原陽局的水政水資源相關(guān)人員參加的為期10天的水事案例模擬聽證會(huì)。

通過模擬案例聽證會(huì)，一方面提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面加強(qiáng)了與兄弟單位的聯(lián)系和交流，互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

4、根據(jù)上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合局實(shí)際情況，我局水政水資源科制定了《水政監(jiān)察人員崗位責(zé)任制》、《水政監(jiān)察人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《水政監(jiān)察人員行為規(guī)范》、《水政監(jiān)察人員考核獎(jiǎng)懲辦法》、《執(zhí)法辦案制度》、《大案要案請(qǐng)示、報(bào)告和備案制度》、《水行政執(zhí)法錯(cuò)案責(zé)任追究制度》、《水行政執(zhí)法統(tǒng)計(jì)工作制度》、《水行政執(zhí)法文書檔案管理辦法》、《水政監(jiān)察裝備配置及使用管理辦法》十項(xiàng)規(guī)章制度，用來規(guī)范和指導(dǎo)各項(xiàng)水政工作的順利開展。

5、我局水政水資源科大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，制定了長(zhǎng)垣局水政監(jiān)察人員行為規(guī)范，提高水政工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)，保證執(zhí)法人員在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，儀表整潔，亮證執(zhí)法，文明執(zhí)法。

6、我局為保障水政工作的正常開展，在黃委沒有配置辦案器材的情況下，自己購(gòu)買了照相機(jī)、攝像機(jī)等必備的辦案器材。

經(jīng)過我局水政水資源科的不斷努力，局水政監(jiān)察人員在其所屬范圍內(nèi)充分發(fā)揮了水法規(guī)的宣傳員，水事違法活動(dòng)的信息員，查處水事違法案件的調(diào)查員和所轄范圍內(nèi)水事活動(dòng)的巡查員作用。

(三)、河道管理范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理

1、我局水政水資源科由王廣利副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)河道內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)的審查工作。

目前我局水政水資源科受理河道管理范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目3項(xiàng)：張惱35KV輸電線路工程、長(zhǎng)垣縣城區(qū)引黃供水工程、阿榮旗至深圳國(guó)家重點(diǎn)公路濮開高速公路新鄉(xiāng)段。

資源縣工作總結(jié) 篇4

xxxx年在上級(jí)主管部門的和局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在相關(guān)職能部門的通力配合下，我們?cè)谒O(jiān)察隊(duì)伍硬件建設(shè)，水法規(guī)宣傳在“新”字上下功夫，規(guī)范長(zhǎng)江及岸線、河道的管理，創(chuàng)造城市良好水環(huán)境，確保飲用水安全，加大打擊長(zhǎng)江非法采砂力度，智能水表逐步得到推廣，在進(jìn)一步做好深化企業(yè)服務(wù)工作同時(shí)，水利規(guī)費(fèi)征收到位率提高，超額完成年初下達(dá)指標(biāo)。

一年來，我們所做的工作主要在以下幾個(gè)方面：

一、深入開展水法規(guī)宣傳活動(dòng)在今年的“世界水日”和“中國(guó)水周”活動(dòng)中，我們緊緊圍繞“保障飲水安全，維護(hù)生命健康”宣傳主題，積極和xx報(bào)社、廣播電臺(tái)、電視臺(tái),并利用政府網(wǎng)開展多種形式的輿論宣傳，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)站同時(shí)張貼標(biāo)語、放站牌、掛橫幅、書寫墻頭宣傳標(biāo)語，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了宣傳小組并召開水法宣傳座談會(huì)。宣傳期間我們?cè)诒臼袕V場(chǎng)設(shè)立大型咨詢臺(tái)，接受廣大群眾的現(xiàn)場(chǎng)咨詢。積極與報(bào)社聯(lián)系，在水周宣傳期間利用該報(bào)的2個(gè)版面進(jìn)行宣傳，請(qǐng)電視臺(tái)新聞節(jié)目組的人到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)拍攝，并組織一批稿件在市廣播電臺(tái)的“午間時(shí)光”欄目中播出。同時(shí)印制了比較精制的水法規(guī)宣傳材料，召開專題會(huì)議各水務(wù)站和中隊(duì)把宣傳材料分發(fā)到學(xué)校和相關(guān)管理單位負(fù)責(zé)人手中，起到了良好的宣傳效果。在這次水周宣傳活動(dòng)中，全市共刷墻頭固定標(biāo)語20條、掛橫幅35條、放站牌40塊、張貼標(biāo)語1100張、發(fā)放宣傳單6000份，鄉(xiāng)村座談會(huì)4次、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視和有線廣播播放宣傳水法規(guī)和宣傳表語30次。由于我們加大了輿論宣傳和環(huán)境宣傳力度，人們的水法規(guī)意識(shí)普遍得到提高，關(guān)心水、支持水的良好的社會(huì)風(fēng)氣正在形成。

二、加強(qiáng)《行政許可法》的學(xué)習(xí)，全面提高執(zhí)法人員素質(zhì)去年《行政許可法》的頒布實(shí)施，對(duì)行政機(jī)關(guān)產(chǎn)生深刻影響，為積極應(yīng)對(duì)這一轉(zhuǎn)變，努力提高工作人員素質(zhì)和依法行政水平，結(jié)合《行政許可法》頒布實(shí)施，我大隊(duì)狠抓了《行政許可法》和正常業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收到了較好的效果。一是深入發(fā)動(dòng)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。通過進(jìn)行深入的思想發(fā)動(dòng)工作，切實(shí)糾正了部分人員思想上存在的與己無關(guān)不想學(xué)，工作太忙不能學(xué)，解決不了實(shí)際問題不愿學(xué)等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。通過深入地發(fā)動(dòng)，我大隊(duì)上下一致認(rèn)為只有認(rèn)真學(xué)習(xí)行政許可法掌握其基本內(nèi)涵和規(guī)定，才能提高工作效率，提高管理水平。增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性。二是嚴(yán)格學(xué)教標(biāo)準(zhǔn)，力求確有實(shí)效。采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范、建立檢查機(jī)制，形式人人有學(xué)習(xí)資料、人人有學(xué)習(xí)筆記、人人有學(xué)習(xí)心得、人人有學(xué)習(xí)考勤、人人有學(xué)習(xí)計(jì)劃。三是形式生動(dòng)，內(nèi)容豐富。采取了個(gè)人自學(xué)與集中輔導(dǎo)結(jié)合，專題講座與交流討論相結(jié)合等多種形式，使學(xué)習(xí)收到了事半功倍的效果。通過近來的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我大隊(duì)比較準(zhǔn)確地理解決和掌握了《行政許可法》的規(guī)定，為深入貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)行政許可法》，依法管理，依法辦事，提高效率，方便群眾，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化長(zhǎng)江岸線管理為積極落實(shí)省市《關(guān)于開展“一江兩道三湖”執(zhí)法活動(dòng)的通知》精神和要求，及時(shí)遏制長(zhǎng)江黃金岸線亂占亂用行為，年初，我們就組織專人開展對(duì)全市長(zhǎng)江岸線和骨干河道管理范圍內(nèi)占用情況進(jìn)行了一次全面調(diào)查摸底，逐一登記，掌握好第一手資料，同時(shí)對(duì)沿江企業(yè)的投資規(guī)模、發(fā)展前景及歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真研究分析，并進(jìn)行分類，實(shí)施針對(duì)性較強(qiáng)的管理。首先對(duì)市重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，如江蘇舜天、武漢國(guó)裕、xx圣淘沙等項(xiàng)目，我們積極為企業(yè)做好服務(wù)，按照要求逐級(jí)上報(bào)項(xiàng)目申報(bào)工作，力求在項(xiàng)目建設(shè)初期就完善岸線使用的相關(guān)申報(bào)手續(xù)，以實(shí)施對(duì)這些項(xiàng)目的管理；其次對(duì)現(xiàn)有成規(guī)模的占用項(xiàng)目如迎江、長(zhǎng)潤(rùn)、揚(yáng)子等5家造船企業(yè)，在對(duì)其管理的同時(shí)，積極幫助其做好防洪安全評(píng)價(jià)報(bào)告等項(xiàng)目審批相關(guān)手續(xù)，力爭(zhēng)使其在項(xiàng)目建設(shè)后完善手續(xù)，以實(shí)施對(duì)其的規(guī)范化管理，使這些企業(yè)逐步走上規(guī)范道路；第三對(duì)歷史遺留或小作坊式及亂占亂建的企業(yè)，嚴(yán)格按照水法規(guī)的相關(guān)要求進(jìn)行處罰，該拆除的一律依法拆除。今年以來，對(duì)水事違法案件我們共發(fā)出法律文書50多份；依照水法律法規(guī)，自行實(shí)施拆除違章建筑120多平方米；同時(shí)申請(qǐng)法院強(qiáng)制拆除違章建筑案件1起共90平方米，有效控制了河道違占亂用現(xiàn)象的發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)我市長(zhǎng)江黃金岸線的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、合理開發(fā)和科學(xué)利用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)合城市創(chuàng)建創(chuàng)衛(wèi)，積極組織清障針對(duì)堤坡種植有回潮，沿河的居民點(diǎn)亂倒生活和建筑垃圾等現(xiàn)象，在宣傳的基礎(chǔ)上，以市防指名義把清障任務(wù)分解到個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)站和有關(guān)直屬單位，然后有防辦和水政牽頭共同對(duì)清障結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)做的比較好給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有達(dá)到要求的限期進(jìn)行補(bǔ)課，直到符合規(guī)定要求為止。整個(gè)清障活動(dòng)中共拆除違章建筑20間，清除違章種植800畝，清雜樹48000棵，清理魚網(wǎng)魚籪320道，收到了明顯的效果。

五、嚴(yán)肅查處水事違法案件

xxxx年水政水資源工作總結(jié)內(nèi)容顯示中p>我們繼續(xù)參加市110聯(lián)合行動(dòng)，與110建立了正常聯(lián)系渠道。只要接到舉報(bào)，無論是酷暑或是惡劣的天氣，不管是白天還是黑夜，我們都嚴(yán)守承諾，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，處理問題并向110反饋?？梢哉f，所有舉報(bào)到110與我們有關(guān)的水事案件都能及時(shí)得到處理，給舉報(bào)者一個(gè)滿意的答復(fù)。我們大隊(duì)實(shí)行一周工作安排制度和每天匯報(bào)制度，當(dāng)天事當(dāng)天完成，決不拖拉，職能范圍內(nèi)的事決不推諉。在辦理案件的`實(shí)際操作中，嚴(yán)格按照審批手續(xù)，遵章辦理公務(wù)，旅行履行好自身職責(zé)，做到了秉公執(zhí)法，不越權(quán)、不亂處亂罰，依法辦案。一年來共查處各類水事案件180起，結(jié)案率達(dá)到100。對(duì)水事案件的處理，雖然宣傳教育不是必經(jīng)的程序，但我們?cè)谔幚砻恳黄鹚掳讣r(shí)，都堅(jiān)持耐心地向當(dāng)事人宣傳水法規(guī)，講清當(dāng)事人違法行為違反水法規(guī)的具體條款和可能造成的危害，應(yīng)當(dāng)給予什么樣的處罰，達(dá)到處理一個(gè)案件，教育一個(gè)家庭，宣傳一方群眾的效果。

六、積極開展飲用水源地保護(hù)行動(dòng)年初，根據(jù)省市《關(guān)于開展“飲用水源地保護(hù)行動(dòng)”的通知》通知精神，水務(wù)局分別召開會(huì)議，研究布置落實(shí)飲用水源地具體保護(hù)措施，成立了xx市“飲用水源地保護(hù)行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確水政科負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。一是充分利用各種新聞媒體，采取多種形式，廣泛深入的開展飲用水源地保護(hù)的宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)全民的環(huán)境意識(shí)和法制觀念，營(yíng)造人人愛護(hù)珍惜水資源、關(guān)心重視飲水安全的社會(huì)氣氛；二是組織人員對(duì)本市集中式飲用水源地的分布、水源構(gòu)成、水質(zhì)狀況及保護(hù)區(qū)劃定情況進(jìn)行調(diào)查；三是重點(diǎn)排查本市各集中式飲用水源地保護(hù)區(qū)、保護(hù)區(qū)上、下游3000米和鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲用水源地周圍1000米范圍內(nèi)工業(yè)污染源分布及污染物達(dá)標(biāo)排放情況；四是依照國(guó)家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)清查出的重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)問題全面開展整治。

七、嚴(yán)厲打擊長(zhǎng)江非法采砂活動(dòng)今年以來，市政府和局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)長(zhǎng)江禁采工作十分重視，多次過問關(guān)心長(zhǎng)江非法采砂打擊情況，下大力氣改善了辦公條件，完善執(zhí)法裝備，充實(shí)執(zhí)法力量。我們大隊(duì)根據(jù)市政府和上級(jí)主管部門的部署要求，知難而上，加大長(zhǎng)江采砂管理執(zhí)法工作力度，并把他作為一項(xiàng)重要工作來抓：一是加大宣傳力度。利用水法宣傳周，并印制有關(guān)《水法》和《長(zhǎng)江河道采砂管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)下發(fā)到每條采砂船主手中。同時(shí)，在沿江醒目地段書寫了十多條墻頭固定標(biāo)語，還在泗源溝口和古湄段設(shè)置了大型夜光宣傳牌2個(gè)。二是建立舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)。為了有效控制采砂船的活動(dòng)，我們建立了一整套的舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)體制，建立了采砂船的檔案，對(duì)所有停留在我市水域的采砂船的船號(hào)、證件號(hào)、有效期限、所有權(quán)人、聯(lián)系電話、違規(guī)處罰記錄全部登記入檔備案。三是加強(qiáng)日常巡查。長(zhǎng)江采砂管理必須長(zhǎng)抓不懈才能抓出成效，我們做到每天對(duì)我市長(zhǎng)江水域進(jìn)行巡查一次，在時(shí)間安排上實(shí)行白天夜晚交替，并做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，尤其是雙休日和節(jié)假日我們更是加班加點(diǎn)進(jìn)行巡查執(zhí)法，有效控制了非法采砂活動(dòng)。四是實(shí)施專項(xiàng)整治。汛期來臨之前，我們和公安等部門聯(lián)合發(fā)出通告，要求在我市長(zhǎng)江水域?？康乃醒b有采砂設(shè)備的船只必須按指定地點(diǎn)?？炕蜃孕胁鸪缮捌骶?，否則將給予嚴(yán)厲的打擊。通告期限到期后，我們和公安等部門進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)三條小型吸砂船沒有按指定地點(diǎn)停靠并有采砂設(shè)備的進(jìn)行了嚴(yán)厲的打擊，拆除了所有采砂器具，并給予扣押。一年來共立案20起，查處大型吸砂船3艘次，小型吸砂船38條次，運(yùn)砂船15條次，罰款45多萬元，沒收195柴油機(jī)45臺(tái)套，當(dāng)場(chǎng)摧毀195柴油機(jī)82臺(tái)套，沒收采砂皮管1120米，沒收鋼絲繩15米，對(duì)所罰款款項(xiàng)已全部上繳市財(cái)政專戶。雖然長(zhǎng)江禁采是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們一定要長(zhǎng)抓不懈，為我市長(zhǎng)江黃金岸線的開發(fā)利用提供安全保障。

八、采用新技術(shù)促進(jìn)地下水“四個(gè)一”管理第1版權(quán)所有全面推行以新型計(jì)量安裝考核為中心的地下水“四個(gè)一”管理。采用新技術(shù)，積極推廣智能水表。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行好蘇水辦資（xxxx）7號(hào)文件精神，結(jié)合我市地下水分布現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和水資源費(fèi)征收總是處于被動(dòng)的狀況，繼續(xù)執(zhí)行凡在我市新批準(zhǔn)的地下水取水項(xiàng)目一律安裝智能水表，否則不予以審核。針對(duì)智能表一次性投資較大和安裝后取水單位繳費(fèi)有顧慮的特點(diǎn)，我們一方面把上繳主管部門的政策宣傳到相關(guān)取水單位，同時(shí)給積極配合安裝智能表的給予1萬噸免收水資源費(fèi)的優(yōu)惠政策，此舉得到大多新的取用地下水單位的理解和支持。對(duì)不同意安裝智能表的取水單位一律不予審核。到目前為止已有11家取用水地下水單位安裝了智能水表。隨著智能表在我市普遍推行，竟極大地改變我市農(nóng)村水資源費(fèi)征收被動(dòng)局面，同時(shí)也提高用水效率，減少用水浪費(fèi)現(xiàn)象，為計(jì)劃取水的落實(shí)到位、實(shí)行超計(jì)劃累進(jìn)加價(jià)原則和水資源費(fèi)的足額征收等創(chuàng)造了有利條件。

九、實(shí)施計(jì)劃、節(jié)約用水，積極開展創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)工作為進(jìn)一步做好我市節(jié)約用水工作，推廣應(yīng)用節(jié)水新設(shè)備、新工藝、新器具，我們根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神積極開展創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)活動(dòng)。首先根據(jù)上年度各單位用水實(shí)際情況，修訂了xxxx年度各企、事業(yè)單位用水定額，其次選擇市化纖紡織有限公司和市機(jī)械配件廠兩家企業(yè)作為創(chuàng)建省節(jié)水型企業(yè)的試點(diǎn)工作。開展水量平衡測(cè)試工作是加強(qiáng)水資源管理，實(shí)行計(jì)劃用水，節(jié)約用水，提高全社會(huì)的用水效率和科學(xué)合理用水的重要基礎(chǔ)工作。在建設(shè)“節(jié)約型社會(huì)”活動(dòng)中，認(rèn)真做好創(chuàng)建“節(jié)水型企業(yè)”工作，是節(jié)水工作中的大事，通過對(duì)兩家節(jié)水型企業(yè)的創(chuàng)建活動(dòng)，全面提高了全廠干部職工的節(jié)水意識(shí)，并完善了各項(xiàng)節(jié)能規(guī)章制度，更新改造了老式用水設(shè)備，新安裝節(jié)水器具100多臺(tái)（套），使兩家企業(yè)的用水效益有了更大的提高，工業(yè)用水重復(fù)利用率分別由94上升到98.6和80上升到90，萬元產(chǎn)值取水量分別下降到7.2噸和9.8噸，年取水量分別由50萬噸下降到現(xiàn)在的34萬噸和11萬噸下降到現(xiàn)在的5萬噸，改善了生產(chǎn)環(huán)境，降低了生產(chǎn)成本，節(jié)水技術(shù)投入的資金半年即可全部收回，產(chǎn)品單耗取水量居全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平。

十、積極做好深化服務(wù)，促進(jìn)規(guī)范化收費(fèi)

1、堤防工程占用費(fèi)征收。今年我們繼續(xù)結(jié)合省水利廳“一江兩道三湖”清理整頓活動(dòng)，針對(duì)占用面積大，占用費(fèi)收費(fèi)難度大的企業(yè)，我們主動(dòng)到每家發(fā)放各項(xiàng)占用和收費(fèi)規(guī)定，并進(jìn)行宣傳和解釋，一次不行，就兩次、三次，通過不斷做工作使各單位負(fù)責(zé)人思想從根本上有了轉(zhuǎn)變，從不理解到理解，從理解到支持，目前已與我們履行各項(xiàng)占用手續(xù)，并按規(guī)定繳納占用補(bǔ)償費(fèi)。在發(fā)展新占用戶的同時(shí)不放松對(duì)老占用戶的管理，特別是沿江船廠，一年來沿江各船廠共收繳占用補(bǔ)償費(fèi)35萬余元。全年全市共收繳占用補(bǔ)償費(fèi)105多萬元。

2、水資源費(fèi)征收。依法征收好水資源費(fèi)，這也是加強(qiáng)水資源管理的最有效的調(diào)控手段。通過收費(fèi)，促使地下水“四個(gè)一”管理工作到位。一是我們結(jié)合新《水法》的實(shí)施，到各取水單位反復(fù)宣傳做工作，逐步轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)村水廠負(fù)責(zé)人的思想，大部分單位在承包合同中就特別注明或年初就把水資源費(fèi)納入考核成本。二是省物價(jià)局于xxxx年5月30日發(fā)出蘇價(jià)工[xxxx]136號(hào)文件“省物價(jià)局關(guān)于調(diào)整水資源費(fèi)的通知”，“地表水水資源費(fèi)從原來的0.03元/m3調(diào)整為0.13元/m3”，根據(jù)這一精神我們結(jié)合本市實(shí)際，先從大的取水戶著手，通過不斷努力協(xié)商做工作，今年我市的水資源費(fèi)調(diào)價(jià)工作已全面到位。一年來全市共收繳水資源費(fèi)450多萬元

資源縣工作總結(jié) 篇5

20xx年研究所的工作依然是以對(duì)外科技咨詢?yōu)橹鳂I(yè)，主要從事和完成的工作有如下幾方面工作：

一、防洪評(píng)價(jià)

防洪評(píng)價(jià)以完成局里承攬項(xiàng)目為主，同時(shí)也積極開拓市場(chǎng)，自行出外承攬項(xiàng)目。20xx年完成的有：

（1）烏海銀川焦?fàn)t煤氣輸氣工程黃河穿越防洪評(píng)價(jià)報(bào)告的報(bào)審驗(yàn)收。

（2）臨猗黃河大橋防洪評(píng)價(jià)報(bào)告編寫與修改。

（3）正在進(jìn)行的有河曲黃河大橋項(xiàng)目聯(lián)系與報(bào)告編寫。參與和聯(lián)系的項(xiàng)目有：

（1）延安岳口至七里村高速公路跨河橋梁防洪評(píng)價(jià)項(xiàng)目聯(lián)系與合同簽訂。

（2）口煤氣管道埋設(shè)防洪評(píng)價(jià)項(xiàng)目聯(lián)系，該項(xiàng)目合同已基本說定，待簽約。

參與聯(lián)系工作但工作未定的項(xiàng)目有：

（1）永濟(jì)自來水工程防洪評(píng)價(jià)。

（2）澠垣高速公路橋梁防洪評(píng)價(jià)。

（3）西安咸陽環(huán)城高速公路防洪評(píng)價(jià)投標(biāo)。

二、水庫運(yùn)用分析

（1）完成了20xx年三門峽水庫運(yùn)用分析報(bào)告的`編寫與驗(yàn)收工作。

（2）承接了20xx年水庫運(yùn)用分析項(xiàng)目。

三、水平衡測(cè)試

完成了公司辦公室承攬的水平衡測(cè)試工作兩項(xiàng)。

四、其他合作科研項(xiàng)目

（1）與黃科院合作項(xiàng)目有（請(qǐng)問高總經(jīng)理）。

（2）參與了禹門口鐵路橋建設(shè)對(duì)龍門水文站淤積斷面測(cè)驗(yàn)影響的分析與索賠工作。

（3）參與了大西高鐵水情報(bào)汛項(xiàng)目聯(lián)系工作。

（4）后續(xù)了壺口大橋水情報(bào)汛工作。

人力資源部工作總結(jié)

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人力資源部工作總結(jié)(篇1)

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

(一)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國(guó)資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作上水平

按照“支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。

(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。

(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。今年3月，在嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功;5月，組織 7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。

是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對(duì)變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓量13.53 億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。

人力資源部工作總結(jié)(篇2)

對(duì)于公司及人力資源部來說，20xx年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績(jī)效體系的重塑再造，完成了職稱評(píng)定體系開發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。

1.薪酬績(jī)效體系改革

從201x年底開始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時(shí)間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進(jìn)行外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵(lì)員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。

從201x年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實(shí)施，歷時(shí)半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。

在整個(gè)薪酬績(jī)效方案改革設(shè)計(jì)中，人力資源部薪酬績(jī)效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中。完成近60批，1000余人次的訪談?wù){(diào)查;1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總;170多個(gè)崗位13輪次的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算;20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總;近百個(gè)崗位的各薪酬構(gòu)對(duì)比分析;無數(shù)次的與外部管理專家的討論，50余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數(shù)次加班加點(diǎn)，甚至多次工作至凌晨2點(diǎn)鐘后，合計(jì)多人次共計(jì)加班超過30工日。最終，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。

薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計(jì)測(cè)算，合外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及員工構(gòu)成情況，花費(fèi)大量時(shí)間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的晶。

此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評(píng)價(jià)方式、薪酬發(fā)放構(gòu)及員工對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將員工職稱、技能、績(jī)效、質(zhì)量、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵(lì)性、控制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，提高了員工實(shí)際工作滿意度和貢獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏。

2.績(jī)效體系建構(gòu)

公司成立以來，績(jī)效考核工作一直處于摸索的過程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對(duì)員工工作客觀的考核評(píng)估、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)激勵(lì)。針對(duì)這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)人長(zhǎng)時(shí)間的溝通交流，設(shè)計(jì)了通過與項(xiàng)目業(yè)績(jī)掛鉤捆綁性考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，協(xié)同運(yùn)作理念，引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績(jī)考核體系，同時(shí)建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎(jiǎng)懲考核及年終評(píng)優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。

3.員工職稱技能評(píng)定體系的制定

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績(jī)效考核體系的建立之后，又積極跟進(jìn)，對(duì)公司170多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)行分類分級(jí)，制定了職稱技能評(píng)定體系，體現(xiàn)公司對(duì)員工全面技能的重視和促進(jìn)，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長(zhǎng)提供了科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障。

4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善

4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需

公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，為了做到科學(xué)管理，有效激勵(lì)，公司人力資源部近兩年來先后使用測(cè)試了三代的考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時(shí)進(jìn)行了無數(shù)次機(jī)器測(cè)試、試用安裝、考勤班次邏輯測(cè)算等，最終根據(jù)公司的需要、市場(chǎng)同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進(jìn)了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于20xx年3月份正式啟用，至今運(yùn)行良好?；颈Ｕ狭丝记诘目茖W(xué)、合理、公平、有效的管理，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。

4.2考勤假期管理制度的完善及維護(hù)

在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下，人力資源部一直緊跟國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí)研究，合公司實(shí)際情況，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為員工謀得利益。

人力資源部工作總結(jié)(篇3)

9月是一切轉(zhuǎn)型的一月，在這個(gè)月里，我的身份、工作重心、思想都進(jìn)行了調(diào)整。在這個(gè)月中，我的培訓(xùn)生涯也逐漸步入正規(guī)，在公司給與的各種機(jī)會(huì)中，我也在不斷的成長(zhǎng)。

首先，在這個(gè)月中，我由試用員工轉(zhuǎn)為正式員工，并與公司簽了兩年的勞動(dòng)合同。9月12日潘總與我進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話，中秋過后9月16日提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書和述職報(bào)告，兩個(gè)月試用期到此結(jié)束，我正式成為彩虹人。其實(shí)在轉(zhuǎn)正前我一直都在猶豫中，轉(zhuǎn)正后的壓力，經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)，外在的誘惑，都在讓我動(dòng)搖，讓我退縮，不過很慶幸，有朋友的支持，我的心態(tài)很快進(jìn)行了調(diào)整，使自己定下心來，接受挑戰(zhàn)。

其次，轉(zhuǎn)正后，隨著公司招聘新員工，人力資源的招生接近尾聲，我的工作重心也進(jìn)行了調(diào)整。原先負(fù)責(zé)的“彩虹HR俱樂部”已交給新同事銀芳負(fù)責(zé)，人力資源的招生也在9月底基本收尾，潘總在9月中旬推出了新項(xiàng)目--培訓(xùn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)，我的工作也由負(fù)責(zé)人力資源招生慢慢調(diào)整為推廣“培訓(xùn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)”。關(guān)于新項(xiàng)目，說實(shí)話，我還沒找到切入點(diǎn)，沒找到目標(biāo)人群，沒找到好的推廣方法，總覺得以前的那套流程對(duì)這項(xiàng)目的推廣不太適應(yīng)，可又找不到更好的方法去實(shí)施，不過沒關(guān)系，好好想想，總會(huì)有好辦法的，我堅(jiān)信：“一個(gè)問題總會(huì)找到三種以上的解決辦法?！?/p>

再次，隨著轉(zhuǎn)正，工作的調(diào)整，我的思想也跟著調(diào)整。我不再是新員工了，別再以那種年輕沒經(jīng)驗(yàn)犯錯(cuò)會(huì)得到原諒的心態(tài)去做事了，自己的惡習(xí)也得要根除。我已經(jīng)是正式的彩虹人了，就要以彩虹標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己，執(zhí)行力差、效率低，缺乏主動(dòng)性這些壞毛病肯定會(huì)嚴(yán)重影響我以后的工作，必須根除。轉(zhuǎn)正后我要在心理上認(rèn)為自己是能獨(dú)擋一面的人，然后準(zhǔn)備充足，帶著自信去處理事情，一定要根除經(jīng)驗(yàn)不夠可得到原諒的依賴心態(tài)！做的不好就是不好，沒有任何借口可以找，9月份，我的心態(tài)逐漸成熟。

9月，在做銷售工作的同時(shí)，公司提供的鍛煉機(jī)會(huì)很多。首先，進(jìn)行1個(gè)小時(shí)的授課，我主講的是“如何進(jìn)行有效溝通”，自我感覺整體效果還蠻不錯(cuò)，不緊張，一堂課下來思維蠻順暢，有點(diǎn)培訓(xùn)師的感覺，潘總給的'評(píng)價(jià)也蠻好，決定下次的公益培訓(xùn)由我主講。這是次挑戰(zhàn)也是很大的鍛煉，我相信通過此次的鍛煉，我舞臺(tái)上的能力絕對(duì)能得到很大的提高。除了自我授課以外，在9月底，公司有兩個(gè)培訓(xùn)，第一是給嘉沙實(shí)業(yè)做執(zhí)行力的培訓(xùn)，培訓(xùn)主持由我擔(dān)任，這次有點(diǎn)緊張，畢竟算是比較正式場(chǎng)合的第一次公開亮相。第二是給神力公司做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的培訓(xùn)，我在培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)呆了一整天。這次做培訓(xùn)主持我的心態(tài)比較平和，準(zhǔn)備的算比較充足，各方面能力都得到了鍛煉。我想不到自己也能輕松的主持游戲，控制會(huì)場(chǎng)，果然人的潛能都是逼出來的，這次的培訓(xùn)主持雖然有些地方做的不夠成熟，但讓我受益很深，真的很感謝潘總，感謝彩虹公司。

9月一切都按軌道進(jìn)行，搬了家，離公司更近了，工作照常進(jìn)展，自己也在不斷成長(zhǎng)，唯一讓我心頭壓抑的就是自己的業(yè)績(jī)不好，希望在10月份，新項(xiàng)目---培訓(xùn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)能得到更好的推廣，自己的業(yè)績(jī)量能提升。潘總說過：“沒有過不去的坎，也沒有掙不到的?！保蚁嘈胖灰煤门σ欢〞?huì)有回報(bào)的。

人力資源部工作總結(jié)(篇4)

一、人才工作

1、在人才招聘網(wǎng)站上對(duì)近期投遞簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選；

2、與會(huì)簡(jiǎn)歷投遞人才進(jìn)行初步溝通；

二、員工關(guān)系管理

1、完成建設(shè)集團(tuán)名員工解除勞動(dòng)合同程序；

2、提供行政綜合部、財(cái)務(wù)管理部、黨群工作部最新在崗、借調(diào)人員及人員變動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)；

3、辦理名員工勞動(dòng)合同續(xù)簽簽批流程；

三、員工信息管理

1、完成201年至今入職人員臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)；

2、辦理建設(shè)集團(tuán)名員工離職審批程序；

3、更新集團(tuán)人員信息表、離職臺(tái)賬；

4、根據(jù)最新信息收集情況，更新完善集團(tuán)人員信息表；

四、工資、績(jī)效、社保、公積金、增量工作

1、完成實(shí)習(xí)生工資會(huì)簽；

2、核實(shí)實(shí)習(xí)生保險(xiǎn)事宜；

3、辦理離職人員增量封存，支取、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)取增量卡；

4、根據(jù)公司站提供資料，核算高新站派遣人員201年季度預(yù)留績(jī)效；

5、辦理建設(shè)集團(tuán)初兌現(xiàn)增量制卡、離職人員增量支?。?/p>

6、準(zhǔn)備辦理公積金網(wǎng)廳解鎖相關(guān)材料；

7、完成集團(tuán)、子集團(tuán)增量匯繳，公積金補(bǔ)繳、匯繳事宜；

8、完成子集團(tuán)離職人員辦理增量支取提交材料收集；

9、修改子集團(tuán)社公增費(fèi)用申請(qǐng)表格；

五、檔案管理

1、接收在職員工轉(zhuǎn)入人事檔案一份；

2、接收在職員工補(bǔ)充人事檔案；

3、規(guī)范、修改集團(tuán)離職人員調(diào)檔審批表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核；

4、整理未調(diào)入在職人員未調(diào)入人事檔案臺(tái)帳；

六、其他工作

1、通知部門員工學(xué)習(xí)“無法”并回復(fù)相關(guān)學(xué)習(xí)情況；

2、回復(fù)行政部參加開工儀式人員名單；

3、修改員工績(jī)效考核管理辦法；

4、跟進(jìn)專家咨詢服務(wù)費(fèi)事宜；

5、統(tǒng)計(jì)在職人員未注冊(cè)的職稱證、資格證等證書；

6、整理子集團(tuán)個(gè)稅統(tǒng)計(jì)表；

7、上報(bào)組織部集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、個(gè)人總結(jié)匯編；

8、完成子集團(tuán)本部年報(bào)匯報(bào)；

9、準(zhǔn)確完成上公文的處理及流轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)各種重要會(huì)議精神。

人力資源部工作總結(jié)(篇5)

第一部分工作總結(jié)回顧

一、人力資源基本情況

截止月22日，我公司編制總?cè)藬?shù)為65人，在崗人數(shù)61人，缺崗4人。

（一）在崗員工性別結(jié)構(gòu)

男47人，占員工總數(shù)的77%，女14人，占員工總數(shù)的23%；

（二）在崗員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)

碩士學(xué)歷員工2人，占員工總數(shù)3%、本科學(xué)歷員工11人，占員工總數(shù)18%、大專學(xué)歷34人，占員工總數(shù)的56%、中專學(xué)歷6人，占員工總數(shù)的10%、高中學(xué)歷5人，占員工總數(shù)的8%、初中及以下學(xué)歷3人，占員工總數(shù)的5%。員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)趨于合理。

（三）在崗員工年齡結(jié)構(gòu)

年齡45歲以上員工6人、40—44歲員工4人、31—39歲員工

9人、25—30歲員工29人、25歲以下13人。詳見下圖：

（四）在崗員工工齡結(jié)構(gòu)

員工工齡以上10人，工齡6—10年11人，3—5年24人，1—2年10人，小于1年6人。

二、拓寬渠道、招賢納才，優(yōu)化人員配置

目前，我們主要通過社會(huì)招聘、內(nèi)部員工舉薦和抽調(diào)基層生

產(chǎn)單位設(shè)備管理骨干人員三種渠道收集人才信息，發(fā)掘人才。

1、社會(huì)招聘主要依托集團(tuán)公司人力資源部提供招聘簡(jiǎn)歷，物資公司進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試、復(fù)試等招聘環(huán)節(jié)，極大的節(jié)約了

招聘費(fèi)用。另外，針對(duì)采購(gòu)員等特殊崗位新入職員工，例如應(yīng)屆畢業(yè)生、無相關(guān)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)員工，公司實(shí)行為期一個(gè)月的庫房工作實(shí)習(xí)體驗(yàn)。

2、隨著公司的快速發(fā)展，不僅對(duì)于專業(yè)人才的需求量越來

越大。對(duì)于員工的個(gè)人職業(yè)操守要求也就越來越嚴(yán)格，公司鼓勵(lì)員工內(nèi)部舉薦，參與人力資源建設(shè)，并取得極大成果，不僅節(jié)約了公司的招聘成本，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

3、通過從集團(tuán)公司人力資源部抽調(diào)基層生產(chǎn)單位設(shè)備管理

骨干人員等措施，不斷夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)，優(yōu)化人員配置。截止12月16日，物資公司累計(jì)新入職員工7人，其中社會(huì)招聘6人，員工內(nèi)部舉薦1人。

三、進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估

年初，修訂并實(shí)施《物資公司績(jī)效考核辦法》，編制《部門員工考核表》，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能，提高工作熱情。公司通過對(duì)員工進(jìn)行月度的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的干部員工隊(duì)伍。

四、履行職責(zé)，落實(shí)員工培訓(xùn)目標(biāo)

年初，公司通過征求各部門意見，結(jié)合物資公司實(shí)際情況，特制定《物資公司年年度培訓(xùn)計(jì)劃》，并嚴(yán)格落實(shí)年度的培訓(xùn)工作任務(wù)，目前已基本完成。截止到12月底，先后組織員工培訓(xùn)XXX次，參訓(xùn)員工共計(jì)XXX人次，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、品牌管理、安全教育等方面。

特別是安全教育方面，通過對(duì)崗位性質(zhì)等分類，又針對(duì)性的制定新進(jìn)員工三級(jí)安全教育、倉(cāng)儲(chǔ)管理安全培訓(xùn)、駕駛員安全培訓(xùn)、安全知識(shí)專題講座等四大安全培訓(xùn)模塊，并收集大量培訓(xùn)資料，如PPT課件、視頻、法律條例等。6月初，公司又組織機(jī)關(guān)全體員工、各駐地庫房主管參加“安全月啟動(dòng)儀式“，隨后實(shí)地參觀。目前，倉(cāng)儲(chǔ)安全、安全知識(shí)講座已形成次/半年的`周期性培訓(xùn)；駕駛員安全培訓(xùn)形成次/月的周期性培訓(xùn)；新進(jìn)員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)已是員工崗前入職培訓(xùn)的重中之重。

另外，面對(duì)公司的快速發(fā)展，新入職員工日益增多，截止12月底，公司兩年以下工齡員工已占員工總數(shù)的XX%，為發(fā)揮老員工傳、幫、帶作用。8—10月份分別組織開展了《XXX專業(yè)人員素質(zhì)技能提升培訓(xùn)》、《XX必備的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)》等多項(xiàng)培訓(xùn)。外培方面，結(jié)團(tuán)公司人力資源部總體安排，組織XXXXX等6名中高層管理干部前往參與XXXX高端峰會(huì)1次；組織綜合管理部部長(zhǎng)XXX參加《中介主管新定位》1次；

五、薪資管理方面。

積極貫徹集團(tuán)公司文件精神，14年初對(duì)公司基層員工薪酬進(jìn)行了普調(diào)，并調(diào)整了薪資核算的架構(gòu)。在核算與執(zhí)行中逐步規(guī)范及步入正軌。核算及時(shí)，保證發(fā)放時(shí)間。

六、社保管理工作方面。

主要針對(duì)社保年審工作，在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利通過，20xx年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范，基本流程已經(jīng)上手。對(duì)于存在的社保轉(zhuǎn)移不及時(shí)，導(dǎo)致少繳、漏繳等現(xiàn)象，也已經(jīng)得到改善。截止20xx年12月16日，共辦理機(jī)關(guān)單位員工養(yǎng)老保險(xiǎn)XX人，醫(yī)療保險(xiǎn)XX人，工傷保險(xiǎn)XX人，失業(yè)保險(xiǎn)XX人，生育保險(xiǎn)XX人、住房公積金XX人。社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。社保從業(yè)人員的自身學(xué)習(xí)尤為重要，20xx年參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)1次，并積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。

第二部分工作中存在的不足和問題

1、招聘渠道過于單一，部分缺崗人員補(bǔ)充不及時(shí)，要在人才選拔、招聘渠道多元化等諸多方面進(jìn)行一些實(shí)質(zhì)性的工作，著力改善目前招聘工作中的薄弱環(huán)節(jié)；

2、培訓(xùn)層面過窄，截止目前，雖然累計(jì)組織培訓(xùn)21次，但培訓(xùn)涉及的層面依然不能滿足目前業(yè)務(wù)人員年輕、工作經(jīng)驗(yàn)欠缺的現(xiàn)狀，而且培訓(xùn)實(shí)質(zhì)效果與預(yù)期還有一定的差距，20力爭(zhēng)使各項(xiàng)培訓(xùn)涉及面更廣，真正意義上滿足現(xiàn)階段各項(xiàng)業(yè)務(wù)的素。

人力資源部工作總結(jié)(篇6)

1、勞資方面：

對(duì)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算和發(fā)放，對(duì)各部門報(bào)送的考勤嚴(yán)格進(jìn)行核實(shí)核對(duì)，嚴(yán)格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計(jì)算工資、獎(jiǎng)金、福利勞保，層層審核認(rèn)可，定時(shí)向財(cái)務(wù)傳遞工資報(bào)表，發(fā)放工資錢款以嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對(duì)各分廠勞資員工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保了任務(wù)的完成。

2、培訓(xùn)方面：

全年各類培訓(xùn)共完成170余場(chǎng)次，有8300余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括：

組織中高層干部共學(xué)習(xí)8次，有600余人次接受培訓(xùn)。

從3月到6月末，組織供銷人員學(xué)習(xí)8個(gè)專題14次，先后有500余人次參加學(xué)習(xí)，有37人參加考試并取得較好成績(jī)。

組織了3次全員安全培訓(xùn)。

從7月20日開始至10月末，組織了全公司142個(gè)崗位748人次的5輪38場(chǎng)閉卷考試。其中及格738人，及格率為98.66％。

進(jìn)入10月，經(jīng)過與運(yùn)城工學(xué)院多次協(xié)商，我公司22名員工參加為期一年的機(jī)電專業(yè)學(xué)習(xí)，目前正在進(jìn)行中。

各單位組織的培訓(xùn)。各單位按照年初計(jì)劃自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些單位還聘請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行講課，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、安全知識(shí)、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等。全年共進(jìn)行138場(chǎng)有4539人次參加的學(xué)習(xí)。

對(duì)于各單位的培訓(xùn)情況教培科進(jìn)行每月不低于3次不定期的檢查。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中高層干部學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)到人均16小時(shí)，專業(yè)人員平均達(dá)到35小時(shí)，操作人員平均超過60小時(shí)。培訓(xùn)面全員覆蓋達(dá)到100％。培訓(xùn)合格率達(dá)到98.7％。與去年相比，均有所提高。

3、考勤及勞動(dòng)紀(jì)律方面：

上半年啟動(dòng)運(yùn)行了全員指紋考勤，配合指紋考勤運(yùn)行出臺(tái)了，每月要求各單位進(jìn)行指紋考勤核對(duì)，對(duì)考勤的異常情況進(jìn)行書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報(bào)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。每月對(duì)指紋考勤運(yùn)行情況和人工考勤運(yùn)行情況進(jìn)行抽查并記錄。自指紋考勤運(yùn)行和強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律檢查以來，公司勞動(dòng)紀(jì)律有了明顯的改善，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少。

4、信息化管理方面：

上半年開始對(duì)要求內(nèi)部逐步開始使用erp，對(duì)目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計(jì)難等問題逐步用erp系統(tǒng)進(jìn)行解決，我部門員工發(fā)揮積極主動(dòng)的工作熱情，克服了對(duì)軟件系統(tǒng)不熟悉，技術(shù)資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難，邊使用邊摸索，已經(jīng)形成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的使用對(duì)信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。

5、招聘方面：

招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作，下半年對(duì)相關(guān)單位缺員進(jìn)行了補(bǔ)充。組織進(jìn)行了總調(diào)室競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，鐵路駐站員競(jìng)聘上崗工作。

6、參與績(jī)效考核工作：

每月對(duì)相關(guān)部門的考核指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真考核并記錄數(shù)據(jù)，及時(shí)向企管部報(bào)送資料，下半年開始參與員工月考核排隊(duì)工作，配合考核對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行了調(diào)整。

7、積極參與公司組織的其他活動(dòng)

認(rèn)真完成了公司安排的植樹種草、五一活動(dòng)、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)。配合完成了iso9000認(rèn)證和工業(yè)萘生產(chǎn)認(rèn)證等任務(wù)。

8、其他

9月安排財(cái)經(jīng)大學(xué)2名委培生到財(cái)務(wù)部工作，11月安排理工大學(xué)26名委培生到化工廠實(shí)習(xí)。

人力資源部工作總結(jié)(篇7)

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的支持下，本年度重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司人力資源的管理與配置，人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，同時(shí)績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也有了改進(jìn)，回顧20××年，總結(jié)如下：

一、公司人力資源基本情況

20××年截止12月底公司職工人數(shù)人。本年度人力資源部編制3人，負(fù)責(zé)公司所有人力資源各模塊工作的同時(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、文化等工作；總體來說，工作飽和，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、本年度主要工作

（一）、薪酬福利和社會(huì)保險(xiǎn)

20××年依然保持原有公司薪酬制度基礎(chǔ)上，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)增加了所有員工保健收入和防暑降溫補(bǔ)貼，使工資總額提高了約5%；分兩次（年初和年中）調(diào)整了部分員工的工資（崗位系數(shù)），通過調(diào)整，努力達(dá)到崗位、能力、工作表現(xiàn)與薪酬匹配。隨著北京地區(qū)、××地區(qū)最低工資收入的提高，公司各事業(yè)部均重新測(cè)算了產(chǎn)量工資數(shù)額，普遍提高了生產(chǎn)一線操作工的收入，

本年度按社保要求核定20××年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及住房公積金繳納基數(shù)，社會(huì)保險(xiǎn)工作是一項(xiàng)非?，嵥椴⒓?xì)致的工作，員工調(diào)入、調(diào)出、醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院的變更，醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)藥費(fèi)審批、復(fù)核員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、員工獨(dú)生子女費(fèi)、員工生育、晚育津貼申領(lǐng)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人補(bǔ)助等等，每一項(xiàng)都在日常工作中不可缺少，今年公司北京地區(qū)辦理工傷認(rèn)定2人，申報(bào)一人勞動(dòng)能力鑒定，被評(píng)為十級(jí)，可見安全工作重中之重，工作上的失誤帶來的不僅僅是公司的損失，還有員工個(gè)人身體健康和幸福程度。

（二）、績(jī)效考核

公司加強(qiáng)人力成本控制，不斷完善人員配置和細(xì)化績(jī)效考核工作，推動(dòng)員工績(jī)效管理，根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，今年起草修訂了《20××年度公司績(jī)效考核管理辦法》，對(duì)事業(yè)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、技術(shù)中心部門考核辦法進(jìn)行了完善和補(bǔ)充，人力資源部嚴(yán)格按照考核辦法每季度進(jìn)行一次績(jī)效考核組織實(shí)施，針對(duì)職能業(yè)務(wù)部門采用關(guān)鍵績(jī)效考核辦法，突出考核關(guān)鍵職責(zé)，事業(yè)部門采用定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方式，今年突出業(yè)績(jī)考核的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了質(zhì)量管理、安全管理。整體開展比較順利，一定程度上起到了推動(dòng)員工績(jī)效管理力度的效果。

（三）、招聘與配置

根據(jù)公司崗位工作需要和生源情況，應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作進(jìn)展順利，今年組織開展公司20××-20××年度應(yīng)屆畢業(yè)生校園招聘工作和非應(yīng)屆社會(huì)招聘工作。招聘形式包括學(xué)校推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘，經(jīng)過多重篩選、面試后，上半年錄用20××年應(yīng)屆畢業(yè)生6人（專業(yè)包括材料科學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理），非應(yīng)屆畢業(yè)生1人。下半年組織20××年度招聘工作，截止12月中旬已經(jīng)簽訂20××年應(yīng)屆畢業(yè)生三方協(xié)議2人，目前利用學(xué)校招聘會(huì)和網(wǎng)絡(luò)招聘結(jié)合，繼續(xù)落實(shí)20××年招聘人員工作。

生產(chǎn)一線操作崗位工人的招聘工作仍然進(jìn)展緩慢，分析原因主要是近年產(chǎn)業(yè)工人整體供求數(shù)減少，對(duì)工作環(huán)境、待遇等要求不斷提高，即使今年工資收入有了很大的提高，但人員緊張問題仍沒有解決。其次部門招聘方式方法有一定局限性，通過勞務(wù)市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘和中介公司的手段均沒有得到有效結(jié)果，仍需積極尋求多種方式緩解用工緊張問題。

今年，結(jié)合公司工作需要及崗位職責(zé)，對(duì)37人（臨時(shí)工14人）進(jìn)行了公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)。包括先后外派××工作4人，品管部小實(shí)驗(yàn)人員的分配安排、公司安全員聘任工作、中層干部聘任工作等，盡可能實(shí)現(xiàn)人崗匹配，滿足工作需求。

（四）、培訓(xùn)與發(fā)展

根據(jù)ISO9001：20xx版體系要求，人力資源部組織制定了20××年度公司培訓(xùn)計(jì)劃，并組織各部門制定各部門培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃落實(shí)并組織實(shí)施培訓(xùn)工作。

（五）、勞動(dòng)關(guān)系和人事管理

1、組織年度員工技術(shù)職稱申報(bào)工作。

2、特殊工時(shí)的申報(bào)審批工作。

其他日常工作：

（六）黨務(wù)工作

公司黨總支辦公室設(shè)在人力資源部，黨務(wù)工作單獨(dú)總結(jié)匯報(bào)。

（七）企業(yè)文化相關(guān)工作

1、組織策劃和實(shí)施公司20××-20××年年會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

2、開展評(píng)選優(yōu)秀和先進(jìn)活動(dòng)，以榜樣力量推動(dòng)員工努力工作，爭(zhēng)當(dāng)帶頭人，包括組織評(píng)選20××年度先進(jìn)工作單位、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，評(píng)選20××年公司優(yōu)秀技術(shù)工人和明星員工活動(dòng)，評(píng)選20××年巾幗先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)、優(yōu)秀安全工作者等。

3、積極組織公司宣傳工作，組織員工踴躍投稿，挖掘員工潛力，提升工作熱情。

按期審核公司月工作簡(jiǎn)訊，并及時(shí)上報(bào)院相關(guān)部門，使公司期刊起到連接紐帶橋梁作用。

三、工作的不足及今后的思路：

以上總結(jié)了一年的工作，人力資源工作不如研究開發(fā)工作能給公司帶來突破性的技術(shù)進(jìn)步，也不如銷售工作能給公司帶來輝煌銷售業(yè)績(jī)，他沒有光鮮亮麗的外衣，但是不可否認(rèn)人力資源始終是公司最重要的核心資源，也是任何工作順利進(jìn)行和開展的必備條件。盡管我們做了許多工作，希望能得到認(rèn)可的同時(shí)，我們也清楚的看到部門工作存在很多的不足、需要改善，并且是持續(xù)改進(jìn)的過程，很多工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：

1、在建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)管理與合理使用，建立一支高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍上仍存在欠缺，人力資源是企業(yè)的核心資源，直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，今后我們?nèi)孕柙陂_發(fā)人力資源隊(duì)伍建設(shè)上下苦功，使人力資源充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2、公司缺乏專業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，導(dǎo)致生產(chǎn)管理存在短板，人力資源部需配合公司培養(yǎng)員工或引進(jìn)人才，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理方法，從而促進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的改善。

3、需要繼續(xù)完善考核機(jī)制，盡管這兩年公司一直在做績(jī)效考核工作，但整體推行力度還需要加強(qiáng)，考核的關(guān)鍵指標(biāo)需要梳理，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制需要建立，才能真正解決根本問題。

4、公司中層以及一線管理層的管理觀念和技能的提高需要加強(qiáng)，需要做好后續(xù)人才發(fā)展和培訓(xùn)工作，20××年人力資源部計(jì)劃在20××年公司中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工職業(yè)化培訓(xùn)得到很好效果的結(jié)果的基礎(chǔ)上，做好一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，提升一線管理人員的工作績(jī)效。同時(shí)，建立經(jīng)理層內(nèi)部講師制，結(jié)合部門情況和分管工作每人制作1小時(shí)課程，內(nèi)容涉及各自分管領(lǐng)域，從而提高培訓(xùn)效率和效果。希望能夠建立一個(gè)分享平臺(tái)，因?yàn)橥ǔＥ嘤?xùn)70%的學(xué)習(xí)來自于工作，20%的學(xué)習(xí)來自于同事，10%才是來自于授課，因此通過開展定期組織員工工作分享討論，從而提高員工職業(yè)化水平。

5、招聘工作方面存在不足，從大環(huán)境來說，今年招聘的形式不太好，即便是多個(gè)網(wǎng)站同時(shí)在發(fā)布職位，也沒能解決問題；從校園招聘來看，往年的校園招聘基本上會(huì)在10-12月份來進(jìn)入校園，今年為了搶占人才，校園招聘的旺季提前到了9月份，也就是大四學(xué)生剛剛開學(xué)的時(shí)候；人力資源部篩選了很多簡(jiǎn)歷，但由于種種原因，仍沒能滿足具體需求。另外生產(chǎn)一線工人的招聘一直以來是人力資源部招聘工作的難點(diǎn)，人力資源部試圖通過人才市場(chǎng)、趕集網(wǎng)等領(lǐng)域招聘，但都沒能收到良好的效果，因此內(nèi)部推薦機(jī)制應(yīng)該保留并持續(xù)，有一定的隊(duì)伍穩(wěn)定性。人力資源部還需拓寬招聘渠道，提高招聘效率，改善招聘效果。

6、建立公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度，設(shè)立公司職業(yè)衛(wèi)生管理專職人員，提升員工清潔生產(chǎn)以及環(huán)保意識(shí)，定期組織生產(chǎn)一線工人體檢，此項(xiàng)工作今年一直在籌劃但沒有具體組織實(shí)施，明年需要完善相關(guān)工作。

7、繼續(xù)加強(qiáng)公司企業(yè)文化工作，適時(shí)通過開展適宜公司的文化活動(dòng)，加大文化宣傳力度，提升組織凝聚力。

總之，從公司層面來講，要從戰(zhàn)略角度建立有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，從人力資源部工作角度，要把工作做細(xì)、做好，做到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的發(fā)展道路。

人力資源部工作總結(jié)(篇8)

20xx年，人力資源部圍繞公司的發(fā)展要求，在薪資核算、人事手續(xù)辦理、保險(xiǎn)繳納、人員招聘、績(jī)效考核、員工發(fā)展及員工關(guān)系等各個(gè)方面都取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在著很多問題。

一、人力資源部取得的成績(jī)

（一）、薪資方面

根據(jù)公司的實(shí)際情況，一線3000余人，二線近200人的薪資核算全部由人力資源部負(fù)責(zé)，在整個(gè)年度的薪資核算過程中，未出現(xiàn)明顯差錯(cuò)，能夠按照公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)核算出工資，保證了員工工資的按時(shí)發(fā)放。

對(duì)于一線人員工資的疑問薪資專員能夠做到耐心、細(xì)致的解答，盡最大可能穩(wěn)定一線人員的情緒，從一定程度上推動(dòng)了銷售業(yè)績(jī)的產(chǎn)生。

在薪資保密方面，薪資專員嚴(yán)守公司機(jī)密，工資等機(jī)密資料從未出現(xiàn)過泄密情況。在平時(shí)的辦公過程中，對(duì)于機(jī)密文件每個(gè)人都養(yǎng)成了保密的習(xí)慣。

（二）、人事手續(xù)辦理方面

人事手續(xù)合理、及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理是保證公司人力資源配置科學(xué)化、合理化的前提。人力資源部在執(zhí)行公司人事制度的前提下，在員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、異動(dòng)、離職等手續(xù)辦理方面，積極思考，為規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)、細(xì)化工作流程，保證了人員的合理調(diào)配。

（三）、保險(xiǎn)繳納方面

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，人力資源部積極辦理，公司的各種社會(huì)保險(xiǎn)在20xx年實(shí)現(xiàn)了全面繳納，保證了公司員工的切身利益，也為企業(yè)規(guī)避了勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展

在過去的一年中，人力資源部積極與各用人部門溝通，結(jié)合公司發(fā)展情況，為公司培養(yǎng)、提供了一批優(yōu)秀的人才。不僅為公司員工提供了良好的置業(yè)發(fā)展路徑和空間，更為公司實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)提供了必要的支持。

二、人力資源各模塊存在的問題及解決方案

（一）薪資核算方面

一線人員的工資核算主要有以下問題：

1、無業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)員關(guān)于銷控室上客量因?yàn)楦鞣N原因統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤、名字書寫錯(cuò)誤、潦草或者是漏報(bào)。銷控室和人力資源部就上客量更改的問題重復(fù)做大量的工作。無業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)員頻繁的更改上客量，嚴(yán)重影響了銷售工資核發(fā)的進(jìn)度。

2、銷管部傳遞至人力資源部的銷售人員檔案中，銷售人員姓名的書寫與身份證不一致導(dǎo)致上客量統(tǒng)計(jì)時(shí)容易出現(xiàn)問題，另一方面也導(dǎo)致工資不能及時(shí)發(fā)放，這要求銷售人員在公司各方面的登記，包括入職資料登記、考勤等統(tǒng)計(jì)、上客量統(tǒng)計(jì)、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)必須使用身份證上的名字，否則任何一方面不一致將導(dǎo)致銷售人員的工資不能核發(fā)。

3、根據(jù)區(qū)域考核制度，分公司經(jīng)理、拓展經(jīng)理、銷售總監(jiān)/總監(jiān)助理要考核團(tuán)隊(duì)組建及推介會(huì)情況，這需要銷管部提供團(tuán)隊(duì)組建情況罰款及推介會(huì)罰款表，銷管部提供不及時(shí)、不全面，也會(huì)嚴(yán)重影響工資核發(fā)的進(jìn)度。

為了解決以上問題，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)與銷管部、銷控室的對(duì)接，及時(shí)反映工資核算中出現(xiàn)的問題，明確各項(xiàng)資料的上交時(shí)間，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)收取資料。

（二）人事手續(xù)辦理方面

1、由于集團(tuán)相繼出臺(tái)各項(xiàng)新的人事制度和工作流程，與我公司原有的工作流程和人事制度不盡相同，在日常工作中容易將二者搞混，導(dǎo)致有些工作沒有按集團(tuán)制度執(zhí)行，給工作造成了一些不必要的麻煩。為了解決這個(gè)問題，我們打算在執(zhí)行集團(tuán)人事制度的前提下，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，逐項(xiàng)梳理部門內(nèi)部的各項(xiàng)制度和流程，明確各項(xiàng)工作的審批權(quán)限，將各項(xiàng)制度和流程固話下來。

2、由于人力資源部人員變動(dòng)較大，導(dǎo)致各種紙質(zhì)檔案和電子檔案丟失，給今后的工作造成了極大的麻煩。為了解決這個(gè)問題，我們打算將部門人員進(jìn)行合理分工，將紙質(zhì)檔案與電子檔案進(jìn)行逐一核對(duì)，做到準(zhǔn)確無誤。在今后的人員變動(dòng)過程中強(qiáng)調(diào)工作的交接程序，監(jiān)督各項(xiàng)資料的交接工作。

（三）保險(xiǎn)繳納方面

雖然20xx年我公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了各類社會(huì)保險(xiǎn)的全面繳納，但是還有一部分員工的保險(xiǎn)沒有從入職之日起繳納，公司還面臨著給員工補(bǔ)交保險(xiǎn)的工作。此項(xiàng)工作本部門正在積極協(xié)調(diào)，在協(xié)調(diào)不成的情況下，需要公司出面進(jìn)行協(xié)調(diào)。

另外，項(xiàng)目公司之間的異動(dòng)、借調(diào)等人事關(guān)系變動(dòng)的時(shí)候，需要進(jìn)一步明確保險(xiǎn)繳納的責(zé)任單位，以免出現(xiàn)員工保險(xiǎn)未按時(shí)繳納的情況。

（四）人員招聘方面

公司的人員招聘一直是人力資源部比較薄弱的環(huán)節(jié)，為了給公司節(jié)約招聘成本，公司的招聘一直采用網(wǎng)絡(luò)招聘與內(nèi)部員工介紹相結(jié)合的方法，但這兩種招聘途徑的效率都比較低，很難滿足用人部門的需求。

另外，招聘及背景調(diào)查工作一直由其他人員兼任，招聘工作涉及精力比較少，這也是招聘人員長(zhǎng)時(shí)間招不到人的原因之一。

為了及時(shí)滿足各部門的用人需求，我們計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化部門的人員分工，重視并積極督促招聘工作，實(shí)施年度、月度和周招聘計(jì)劃，按照招聘計(jì)劃考核招聘人員的業(yè)績(jī)。在拓寬招聘途徑方面，準(zhǔn)備參加一些本地的招聘會(huì)，面對(duì)面的吸納人才。貫徹落實(shí)集團(tuán)“1+5”內(nèi)部推薦計(jì)劃，降低招聘成本，盡快為公司各部門提供合適的人才。

（五）績(jī)效考核方面

20xx年人力資源部對(duì)公司所有部門進(jìn)行了年終考核，從考核的結(jié)果來看，部門之間的差異比較大，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)沒能做到完全統(tǒng)一，存在“老好人”和人際關(guān)系評(píng)分的情況。

針對(duì)20xx年的考核，我們打算在明年的考核中增加部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分權(quán)值，采取360度全面考核，另外規(guī)定員工每個(gè)等級(jí)所占的比例，避免全面高分的情況。

在績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用方面，要進(jìn)一步將績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用于員工的晉升、評(píng)優(yōu)等工作中去，使員工進(jìn)一步重視績(jī)效考核的結(jié)果，提高工作的積極性，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、人力資源部20xx年工作計(jì)劃

（一）部門工作梳理、流程優(yōu)化

根據(jù)集團(tuán)指示，公司銷售一線人事管理工作重新劃歸人力資源部管理。且由于公司的發(fā)展，公司現(xiàn)行人力資源制度與實(shí)際情況及集團(tuán)人事管理制度都有不符之處，為明確部門職責(zé)，優(yōu)化人力資源各項(xiàng)工作流程，預(yù)計(jì)在20xx年1月至20xx年2月將人力資源各項(xiàng)工作分模塊進(jìn)行梳理。

工作梳理主要結(jié)合公司現(xiàn)行組織架構(gòu)及人員編制進(jìn)行，工作梳理將按照一線人事管理、二線人事管理、員工檔案管理、員工關(guān)系管理、員工招聘管理、員工社會(huì)保險(xiǎn)管理以及員工薪資管理的順序進(jìn)行。

（二）部門員工培養(yǎng)

人力資源部是一個(gè)充滿著朝氣和活力的部門，員工個(gè)個(gè)干勁兒十足，但在工作經(jīng)驗(yàn)上略顯不足。20xx年是部門業(yè)務(wù)能力提升年，計(jì)劃采用內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，及輪崗的形式對(duì)部門員工進(jìn)行培養(yǎng)。通過部門員工培養(yǎng)，為部門員工提供良好的發(fā)展空間，為公司提供更好的人力資源服務(wù)。

（三）公司人才引進(jìn)及培養(yǎng)計(jì)劃

依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司“內(nèi)部調(diào)劑、培養(yǎng)為主、外部招聘為輔”的用人方針，人力資源部20xx年的人才引進(jìn)主要以銷售和招商系列人員為主，并滿足由于人員變動(dòng)及組織架構(gòu)變動(dòng)或工作量變動(dòng)引起的人員需求。20xx年銷售系列招聘對(duì)象主要為銷售總監(jiān)，計(jì)劃20xx年招聘15名銷售總監(jiān)；招商系列招聘對(duì)象為招商經(jīng)理及以上人員，計(jì)劃20xx年招聘15名招商經(jīng)理及以上人員。其他招聘需要根據(jù)用人部門提報(bào)計(jì)劃制定。

在人才培養(yǎng)方面，結(jié)合20xx年已經(jīng)取得的成果，繼續(xù)加強(qiáng)人才梯隊(duì)的建設(shè)及培養(yǎng)。根據(jù)公司現(xiàn)有人員情況，深入了解各部門情況，與用人部門共同制定出人才培養(yǎng)計(jì)劃。預(yù)計(jì)20xx年培養(yǎng)主任級(jí)人員20名，經(jīng)理級(jí)人員8名，總監(jiān)級(jí)人員2名。

人力資源部工作總結(jié)(篇9)

人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)彈性化、柔性化非常強(qiáng)的工作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽(yù)，因此事務(wù)工作事無輕重大小，都必須親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠(yuǎn)。

1.員工薪酬福利保障與績(jī)效激勵(lì)管理

薪酬績(jī)效工作關(guān)系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計(jì);相關(guān)部門、各級(jí)員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及果評(píng)估匯總、員工考勤假期管理、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作;負(fù)責(zé)各類薪酬管理、績(jī)效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護(hù);直接影響到員工評(píng)價(jià)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對(duì)話的重要平臺(tái)和最為實(shí)際的通道。

人力資源部根據(jù)薪酬績(jī)效工作過程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大、涉及面廣、構(gòu)項(xiàng)目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對(duì)性的工作方案、崗位要求、人員考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化了相關(guān)工作。

薪酬績(jī)效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費(fèi)用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計(jì)更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年終近10萬人次和信息量的反復(fù)測(cè)算匯總統(tǒng)計(jì)及分析;每年近萬人次的保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù);每季每年度的部門、員工績(jī)效合同量表的制作考核及果的匯總分析匯報(bào)。

2.員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理

2.1規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障權(quán)益、遵守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)合同管理辦法

20xx年是國(guó)家《新勞動(dòng)合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)《新勞動(dòng)合同法》的章程，積極學(xué)習(xí)探討，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂無定期勞動(dòng)合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同周期，對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行5年合同周期，普通員工實(shí)行3年合同周期，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，降低了用工成本，清晰了勞資關(guān)系，保障了員工利益。

20xx年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。

2.2滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才，充分保證了項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度。

2.3接待處理員工爭(zhēng)議100余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度，促進(jìn)合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員267人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

2.4據(jù)深圳市用工政策，及時(shí)為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實(shí)及時(shí)的保證了員工的相關(guān)需求和利益。

人力資源部工作總結(jié)(篇10)

xx年度，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范分工管理，從人力資源管理的專業(yè)角度出發(fā)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，立足本職，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作，努力將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門。同時(shí)，與社會(huì)勞動(dòng)部門和公司各部門積極配合，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力資源保障。xx年度，公司先后被評(píng)為XXX。

但我們深知，目前仍有一些工作存在開展不到位或者工作不完善等問題，為此，在xx年即將結(jié)束之際，有必要重新審視我們的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，促進(jìn)以后更好地開展工作。

第一部分：xx年度工作總結(jié)

（一）公司現(xiàn)有員工結(jié)構(gòu)

公司現(xiàn)有員工XX人，其中內(nèi)退XX人，3人具有碩士研究生學(xué)歷，51人具有本科學(xué)歷，139人具有大專（含高技）學(xué)歷，53人具有高中學(xué)歷，215人具有中專（含中技）學(xué)歷，中專以下104人。

員工構(gòu)成中，一線操作工人XX人，其中，首席技師XX人，高級(jí)技師XX人，技師XX人，高級(jí)技能工XX人，中級(jí)技能工XX人，初級(jí)技能工XX人，12月份參加職業(yè)技能考試人員XX人；專業(yè)技術(shù)人員XX人，其中，高級(jí)工程師XX人，工程師XX人，助理工程師XX人，技術(shù)員XX人。

（二）招聘與配置

xx年是招聘工作比較繁重、壓力比較大的一年。隨著公司的發(fā)展，車間技術(shù)工人的需求量較大并且需求相對(duì)緊迫。人力資源部根據(jù)人員需求和各部門要求，加大時(shí)間和精力投入，充分利用資源，采取校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、員工內(nèi)部推薦等多種方式，積極開展招聘工作，為公司的發(fā)展提供可靠的人力資源保障。

1、外部招聘

xx年度，人力資源部共參加招聘會(huì)15場(chǎng)，審核求職簡(jiǎn)歷300余份，面試80余人，錄用31人。其中，24人已經(jīng)順利轉(zhuǎn)正，7人正在實(shí)習(xí)期。外部招聘人員中，本科文化程度6人，大專（含高技）學(xué)歷13人，中專學(xué)歷9人，中專以下學(xué)歷3人。2、內(nèi)部招聘

xx年，根據(jù)用人需要，人力資源部在公司內(nèi)部人員中進(jìn)行了選拔招聘，不僅克服了外部招聘持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，進(jìn)入角色慢等弊端，也進(jìn)一步降低了招聘成本，同時(shí)，在公司內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)人人有機(jī)會(huì)晉升，人人有機(jī)會(huì)更換工作環(huán)境的氛圍，提高了員工的工作積極性。

（三）培訓(xùn)與開發(fā)

隨著公司的不斷發(fā)展，受內(nèi)外部環(huán)境的變化，公司不可避免地面臨一系列新困難和新問題時(shí)，進(jìn)行培訓(xùn)就成為有效解決困難，提升員工工作能力、技能的有效途徑。xx年，公司進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度和培訓(xùn)覆蓋面，分類分層次開展適應(yīng)工作需要的知識(shí)、心態(tài)、行為和技能培訓(xùn)，不斷完善員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使更多員工為公司發(fā)展“添磚加瓦”，并成為公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的目標(biāo)。

1、培訓(xùn)工作基本情況

xx年共舉辦培訓(xùn)82場(chǎng)，培訓(xùn)員工802人（次）。其中，內(nèi)部培訓(xùn)共50場(chǎng)，占培訓(xùn)總數(shù)的61%，培訓(xùn)員工697人（次）；外派培訓(xùn)32場(chǎng)，占培訓(xùn)總數(shù)的39%，培訓(xùn)員工102人（次）。

2、培訓(xùn)工作分析：

中層以上干部、管理人員、業(yè)務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員的能力和素質(zhì)培訓(xùn)，占培訓(xùn)總數(shù)的26.8%；一線操作人員安全技術(shù)操作規(guī)程，占培訓(xùn)總數(shù)的10.1%；新技能、新工藝、新知識(shí)的培訓(xùn)，占培訓(xùn)總數(shù)的9.3%；會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)、計(jì)量等各類人員繼續(xù)教育和特殊工種年（復(fù)）審取證培訓(xùn)，占培訓(xùn)總數(shù)的18.6%；班組長(zhǎng)培訓(xùn)和技術(shù)工人技能比賽等，占培訓(xùn)總數(shù)的8.5%；新入職員工培訓(xùn)，占培訓(xùn)總數(shù)的23.3%。

3、取得的成績(jī)：

（1）xx年度的培訓(xùn)工作，在保證一定數(shù)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量的控制和管理。每一次內(nèi)部培訓(xùn)，除培訓(xùn)前需要簽《員工培訓(xùn)簽到表》外，還需要進(jìn)行考核或者考試，并且每次培訓(xùn)結(jié)束之后，需要填寫《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)報(bào)告》；每次外派培訓(xùn)，都要求參加培訓(xùn)人員認(rèn)真填寫《員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)告》，作為外派培訓(xùn)的考核和評(píng)價(jià)依據(jù)，同時(shí)，組織參加外派培訓(xùn)的員工返回后進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，分享培訓(xùn)成果。

（2）逐步建立起了穩(wěn)定的培訓(xùn)質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。以往，由于公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性的制度，培訓(xùn)的管理幅度和力度比較薄弱，培訓(xùn)的質(zhì)量打一定的折扣，xx年，人力資源部在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)流程，完善培訓(xùn)制度，逐步建立起了穩(wěn)定的培訓(xùn)體系，即首先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，然后根據(jù)員工的培訓(xùn)需求合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，之后再按部就班地根據(jù)公司實(shí)際情況組織培訓(xùn)；在培訓(xùn)時(shí)，嚴(yán)格培訓(xùn)簽到制度和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)報(bào)告（外派培訓(xùn)為培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)告），從而保證了培訓(xùn)質(zhì)量。

（四）薪酬與績(jī)效

1、統(tǒng)計(jì)工作

（1）準(zhǔn)確及時(shí)地完成了公司內(nèi)部的12期生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表及綜合報(bào)表以及必要的統(tǒng)計(jì)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了數(shù)據(jù)保障。

（2）完成了對(duì)外的工業(yè)統(tǒng)計(jì)、能源統(tǒng)計(jì)、勞資統(tǒng)計(jì)、價(jià)格調(diào)查、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、科技報(bào)表及各種臨時(shí)調(diào)查表和全國(guó)及省級(jí)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作，圓滿地完成了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。

2、薪酬核算與績(jī)效考核

每月審核核算各種薪酬核算資料，并正確計(jì)算審核全公司的薪酬數(shù)額，及時(shí)準(zhǔn)確地完成了12個(gè)月份的工資核算，并及時(shí)審核工資輸入差錯(cuò)并給與糾正；及時(shí)積累有關(guān)數(shù)據(jù)資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)提供各種可靠的薪酬測(cè)評(píng)分析數(shù)據(jù)。

3、工時(shí)審核

對(duì)全公司五個(gè)計(jì)件車間的近XX個(gè)品種、XX萬入庫工時(shí)和零活工時(shí)進(jìn)行全面地審查核對(duì)，并對(duì)機(jī)二、機(jī)三車間設(shè)備工票工時(shí)進(jìn)行抽查，全年共審減工時(shí)XX小時(shí)，并進(jìn)行了雙倍處罰。通過審核，規(guī)范了入庫、零活工時(shí)的審批手續(xù)，加強(qiáng)了定額管理工作。

經(jīng)過總結(jié)及分析，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的薪酬政策還存在激勵(lì)不足、福利有待提高等問題，這些問題的發(fā)現(xiàn)也為下一步優(yōu)化崗位績(jī)效薪酬體系奠定了基礎(chǔ)。

（五）員工福利

1、社會(huì)保險(xiǎn)

員工福利是社會(huì)和組織保障的一部分，是薪酬的.補(bǔ)充和延續(xù)。人力資源部按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，按時(shí)完成了公司、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)保費(fèi)的扣繳工作，并按國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)等保險(xiǎn)工作。讓員工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，在工傷等特殊時(shí)期有所保障，免除了后顧之憂。

（1）xx年度，公司共繳納社會(huì)保險(xiǎn)XX萬元，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)XX萬元，失業(yè)保險(xiǎn)XX萬元，工傷保險(xiǎn)XX萬元，醫(yī)療保險(xiǎn)XX萬元。

（2）按社保部門規(guī)定積極為職工做好因病和工傷住院醫(yī)療費(fèi)的賠付工作。全年全公司認(rèn)定工傷XX人次，報(bào)銷工傷藥費(fèi)XX人次，共計(jì)XX萬元。

2.新員工體檢

員工健康不僅關(guān)系到員工的切身利益，也關(guān)系到公司的發(fā)展。因此，人力資源部把新員工的體檢作為一項(xiàng)重要的工作來抓。

為了保證新員工的身體能夠適應(yīng)崗位工作要求，因此，人力資源部嚴(yán)把入職關(guān)，頒發(fā)了入職體檢的管理規(guī)定，新入職員工在其入職一周后需進(jìn)行體檢，體檢不合格人員不予錄用。不僅保障了新入職員工的身體健康，也有效地避免了簽訂合同后出現(xiàn)的不必要麻煩。

（六）員工關(guān)系

員工關(guān)系的處理是否妥當(dāng)，不僅關(guān)系到員工的切身利益，也關(guān)系到公司的整體利益。因此，人力資源部從大局出發(fā)，為員工利益著想，本著公正的原則，以服務(wù)真誠(chéng)為工作信念，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、以及勞動(dòng)合同妥善處理員工關(guān)系。

1、退休管理

xx年，共辦理退休XX人，退休增資計(jì)XX人，辦理新增退休人員及遺屬納入統(tǒng)籌XX人；配合勞動(dòng)部門為全部退休人員及遺屬采集個(gè)人信息計(jì)XX人。

2、合同管理

新簽訂勞動(dòng)合同XX人，續(xù)訂合同XX人，其中無固定期限合同XX人，固定期限合同XX人；辦理解除合同XX人，辦理轉(zhuǎn)失業(yè)手續(xù)XX人，調(diào)出手續(xù)XX人，辦理招工手續(xù)XX人。

3、人事檔案

整理裝訂人事檔案XX余份，收集、整理及歸檔資料XX余份。4、員工溝通

為構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工和公司的合法權(quán)益，人力資源部進(jìn)一步打造溝通平臺(tái)，積極接待員工并聽取員工的意見和建議，提高員工滿意度。同時(shí)，積極調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議與矛盾，化解勞資糾紛，促進(jìn)企業(yè)和職工的和諧發(fā)展。不僅維護(hù)了企業(yè)和員工的共同利益，也為公司樹立了良好的形象。

第二部分：本年度工作存在的問題與不足

xx年，人力資源部的工作取得了一定的成績(jī)，但是距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少差距，還沒有達(dá)到員工心目中理想的狀態(tài)，還存在很多問題與不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下：

1、培訓(xùn)工作力度還不夠大，培訓(xùn)范圍還不夠廣泛，需要進(jìn)一步加強(qiáng)；培訓(xùn)形式相對(duì)缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致部分培訓(xùn)枯燥、不夠生動(dòng)，在一定程度上影響了培訓(xùn)效果；個(gè)別培訓(xùn)組織不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)紀(jì)律松懈的現(xiàn)象；培訓(xùn)層面不夠均衡，普通員工參訓(xùn)的力度需進(jìn)一步加大；部分內(nèi)部培訓(xùn)的講師課件制作和授課技巧不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，有待提高。

2、員工關(guān)系的處理還需要更加系統(tǒng)和強(qiáng)化，人力資源部的法律知識(shí)和提供法律咨詢服務(wù)水平需要進(jìn)一步提高。

3、部門員工還存在專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)不足等問題，部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

第三部分：xx年度工作思路根據(jù)對(duì)本年度各項(xiàng)工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結(jié)，結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，xx年度人力資源部主要將從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、進(jìn)一步明確公司各部門的職責(zé)權(quán)限，做到每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明確，做到各部門工作既無空白、也不重疊，人人有事做，事事有人管。

2、做好各部門各崗位的工作分析與定位，為人才招聘與薪酬、績(jī)效考核、職位晉升等提供依據(jù)。

3、完善現(xiàn)行薪酬體系，逐步調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)政策；完善績(jī)效考評(píng)制度，并真正與酬薪掛鉤，提高績(jī)效考核的有效性。

4、做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)晉升規(guī)劃，吸引人才，留住人才。

5、根據(jù)公司實(shí)際需要，合理安排人才招聘，為公司發(fā)展提供人力資源保障。

6、進(jìn)一步豐富和優(yōu)化培訓(xùn)資源，滿足公司各部門、員工的不同培訓(xùn)需求；加大外派培訓(xùn)力度，規(guī)避“閉門造車”的種種弊端；進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師管理，打造一支合格稱職的、高水平的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

7、員工溝通將是今后工作的重點(diǎn)，建立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等，有效改善和提升員工關(guān)系管理水平；同時(shí)做好員工外流的控制和勞動(dòng)糾紛的處理，維護(hù)公司形象和社會(huì)聲譽(yù)，從而創(chuàng)建和諧企業(yè)。

8、繼續(xù)做好社會(huì)保險(xiǎn)繳納、退休手續(xù)辦理及其他工作，不斷提高員工福利水平，對(duì)現(xiàn)有的福利制度進(jìn)一步優(yōu)化，采取靈活多樣的形式體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷。

9、深入挖掘員工意見，做好員工滿意度調(diào)查，積極采取措施解決矛盾。10、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升部門員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。

第四部分：結(jié)語人力資源工作，不僅要從公司層面和宏觀角度進(jìn)行規(guī)劃和把握，還需要把各環(huán)節(jié)的具體工作做細(xì)、做實(shí)，從而提高公司凝聚力，提升公司的創(chuàng)新和活力。

回首xx年的工作，我們有成績(jī)也有不足；展望xx年的目標(biāo)，我們有動(dòng)力也有信心。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，公司的人力資源工作會(huì)更上一層樓。

人力資源部工作總結(jié)(篇11)

第一部分抓住機(jī)遇乘勢(shì)而上與時(shí)俱進(jìn)再創(chuàng)輝煌

20xx年1月16日，xxxXX集團(tuán)在xx 工人影城隆重召開二OXX年度總結(jié)表彰大會(huì)，全面總結(jié)20XX年各項(xiàng)工作，籌劃部署20xx年工作。集團(tuán)本部和符成員企業(yè)干部職工 400人參加了大會(huì)。省外經(jīng)貿(mào)廳xxx副廳長(zhǎng)、省監(jiān)事會(huì)主席，以及省外經(jīng)貿(mào)廳有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)、省監(jiān)事會(huì)有關(guān)成員應(yīng)邀出席會(huì)議。

一、集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁xx作題為《圍繞“三步走”的總目標(biāo)，開創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展新局面的總結(jié)報(bào)告。

1、對(duì)已往成績(jī)的肯定

報(bào)告指出：201X年，集團(tuán)全體干部職工在省委、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)和幫助下，堅(jiān)定實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府的一系列決策部署，堅(jiān)持把“創(chuàng)新發(fā)展”放在統(tǒng)攬全局的核心位置，同心協(xié)力抗“非典”，迎難而上謀發(fā)展，集團(tuán)總體營(yíng)業(yè)規(guī)模按統(tǒng)計(jì)口徑計(jì)算突破13億元，同比增長(zhǎng)60%，在負(fù)擔(dān)了沉重的改制成本后，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3890多億元，同比增長(zhǎng)167%，累計(jì)向國(guó)家上繳稅金3200萬元，困有資產(chǎn)保俏增值率達(dá)109%，圓滿實(shí)現(xiàn)了集引發(fā)展的第一步戰(zhàn)略目標(biāo)。一是圍繞服務(wù)“兩個(gè)率先”，勇做開路先鋒，創(chuàng)新觀念思路，在更高層次上帶動(dòng)和促進(jìn)全省國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展;二是著眼增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，大膽突破常規(guī)，創(chuàng)新體制機(jī)制，深層推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。目前，集團(tuán)公司對(duì)了公司的持股比例整體退讓到了4090以外;三是牢牢把握市場(chǎng)脈搏，攻堅(jiān)克難排險(xiǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效箍的快速同步增長(zhǎng)。在“非典”等不利影響的情況下，集團(tuán)的并項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成得十分圓滿，真正實(shí)現(xiàn)了以創(chuàng)新求發(fā)展，因創(chuàng)新而發(fā)展。截至201X年底，集團(tuán)的總資產(chǎn)已達(dá)10億元，增長(zhǎng)率達(dá)4390;在消化了100多萬不良資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，利潤(rùn)總額仍然實(shí)現(xiàn)了167%的高增長(zhǎng)。集團(tuán)14家子公司和3家分公司全部實(shí)現(xiàn)盈利，部分食業(yè)已徹底擺脫連年虧損的局面。四是致力提升整體效能，加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作，創(chuàng)新管理模式，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。五是忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”，加強(qiáng)黨的建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化，三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)過幾年的努力，集團(tuán)整體業(yè)務(wù)拓展廣闊，效益指標(biāo)突飛猛進(jìn)，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁有力，進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。各子公司也已調(diào)整到了自組建以來的最佳狀態(tài)，進(jìn)入了良性發(fā)展階段，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。集團(tuán)已初步實(shí)現(xiàn)了組建之初“一年打基礎(chǔ)，三年見成效，五年大發(fā)展”的奮斗目標(biāo)。

2、工作中存在的不足和問題

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，陳總裁也總結(jié)了工作中存在的不足和問題：一是在改革改制和分配激勵(lì)機(jī)制的建立上思想不夠解放，改革創(chuàng)新措施還存在著不到位的現(xiàn)象;二是集團(tuán)各大板塊雖已初步形成，但板塊內(nèi)部資源有待進(jìn)一步整合，條塊分割、斧白為政的現(xiàn)象依然存在，沒自-發(fā)揮整體合力和資源的最大效用;三是少數(shù)企業(yè)的項(xiàng)目策劃和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力還比較弱，對(duì)市場(chǎng)的敏感度還不夠，還沒面向市場(chǎng)形成面向市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要求有關(guān)單位必須引起高度重視，果斷加以解決。

3、新的一年的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)

關(guān)于20xx年工作，陳總裁提出，20xx年是我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)十六大和十六屆三中全會(huì)精神，深化改革、加快發(fā)展的重要一年，也是集團(tuán)成立5周年，為實(shí)現(xiàn)笫二步戰(zhàn)略同標(biāo)打牢基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。當(dāng)前，我們正處在十分重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。作為全省服務(wù)貿(mào)易的領(lǐng)頭羊，我們務(wù)必抓住機(jī)遇，乘勢(shì)快上，把“改革發(fā)展”作為貫穿全年各項(xiàng)工作的主線，使集團(tuán)各項(xiàng)工作朝著更高目標(biāo)、更廣領(lǐng)域、更高層次上開創(chuàng)新局面取得新成績(jī)。

集團(tuán)20xx年主要工作目標(biāo)為：①XX股份要進(jìn)一步理順內(nèi)部產(chǎn)權(quán)火系，強(qiáng)化管理，拓展領(lǐng)域，筑高平臺(tái)，服務(wù)貿(mào)易直按營(yíng)業(yè)額力爭(zhēng)達(dá)到3億元，確保每股收益率低于0. 15元，力爭(zhēng)達(dá)到0. 20元;②房地產(chǎn)板塊銷售達(dá)到2億元，回籠資金1.8億元，啟動(dòng)1-2個(gè)新項(xiàng)目;③汽車服務(wù)貿(mào)易力爭(zhēng)達(dá)到3億元;資本運(yùn)作投資回報(bào)率確保15%;④進(jìn)出口規(guī)模要達(dá)到1億美元，其中出口 8000萬美元。集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模要確保16億元，爭(zhēng)取達(dá)到18億元，固有資產(chǎn)保值增值率力爭(zhēng)達(dá)到108%以上。在工作思路上突出以下幾個(gè)重點(diǎn)1、同繞“三步走”的總目標(biāo)，加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃，解放思想，凝聚共識(shí)，順勢(shì)而為，加快發(fā)展：

2、以強(qiáng)企富員為筇一責(zé)任，多策并舉把握關(guān)鍵，不失時(shí)機(jī)地依法有序推進(jìn)企業(yè)改革;3、同繞四大板塊，以大項(xiàng)日為依托，開拓主業(yè)經(jīng)營(yíng)而，延伸優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)筑板塊發(fā)展的整體優(yōu)勢(shì)和核心能力;4、以科學(xué)管理為第一抓手，實(shí)施管理改善工程，系統(tǒng)提升集團(tuán)運(yùn)行質(zhì)量和管理水平;5、以人力資源為筇一資源，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，構(gòu)筑集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的人才高地。

陳總裁最后指出：20xx年是xxx省委、省政府確定的“改革促進(jìn)年”，也是集團(tuán)的“改革發(fā)展年”，是集團(tuán)實(shí)施“十五規(guī)劃”，實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年。我們要以黨的十六大和十六屆三中全會(huì)為指導(dǎo)，在省委、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督、指導(dǎo)和幫助下，繼續(xù)保持謙虛凈滇、不驕不躁的作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)歷史使命感和責(zé)任感，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，同心同德，艱苦奮斗，不斷加快改革和發(fā)展步伐，為集團(tuán)5周歲生日獻(xiàn)禮，為“三步走”戰(zhàn)略口標(biāo)的實(shí)現(xiàn)再立新功，為xxx國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展做出新的更大貞獻(xiàn)。

省外經(jīng)貿(mào)廳李家祥副廳長(zhǎng)作了講話，對(duì)集團(tuán)成立4年來，特別是201X年取得的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，并向獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員T稱號(hào)的單位和個(gè)人表示祝賀，向集團(tuán)全體干部員工一年來為全省外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝。他說，當(dāng)前我省的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭較好，CEPA的簽署、沿江大開發(fā)和打造田際制造業(yè)基地戰(zhàn)略的實(shí)施，都為xxx服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的條件，希望xx集團(tuán)牢牢把握住機(jī)遇，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，以更加飽滿和勇于創(chuàng)新的精神，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，為xxx開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

另據(jù)了解，在集團(tuán)公司召開總結(jié)大會(huì)召開前后，集團(tuán)各所屬企業(yè)也分別結(jié)合各自一年來取得的喜人成績(jī)，以“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，表彰先進(jìn)，激發(fā)斗志”為主題，先后召開了本單位年終總結(jié)大會(huì)，并開展了形式多樣的年終聯(lián)誼聯(lián)歡活動(dòng)，其中建設(shè)、大成、汽貿(mào)等公司還發(fā)動(dòng)職工自編、自導(dǎo)、自演了豐富多彩的文藝節(jié)日，真正起到了團(tuán)結(jié)隊(duì)伍、鼓舞士氣的作用，讓員上感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。 第三部分xx集團(tuán)關(guān)于表彰二O O四年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工的決定

20IX年，在省委、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)幫助下，集團(tuán)董事會(huì)、黨委會(huì)、總裁室?guī)ьI(lǐng)全體干部職工，以江澤民同志“三個(gè)代表”最要思想為指導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快改革、促進(jìn)發(fā)展為主題，以學(xué)習(xí)、宜傳貫徹黨的十六大精神為動(dòng)力，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作都取得了新的業(yè)績(jī)。一年來，集團(tuán)廣大干部職上不艮艱難，齊心協(xié)力，奮力拼搏，建功立業(yè)，涌現(xiàn)出一批在本職工作崗位上取得優(yōu)異成績(jī)和突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工。為了發(fā)揚(yáng)成績(jī)，激勵(lì)先進(jìn)，進(jìn)一步把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到十六心三中全會(huì)的精神上來，把智慧和力量凝聚到完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)上來，為實(shí)現(xiàn)新的一年奮斗目標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī)。經(jīng)研究決定對(duì)在20IX年各項(xiàng)工作中做出顯著成績(jī)的13個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和25名優(yōu)秀員工予以表彰。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

xx咨向公司 國(guó)際展覽部

國(guó)際投資促進(jìn)二部

xx物業(yè)公司 企業(yè)拓展部

xx展覽公司 業(yè)務(wù)四部

XX展覽工程公司設(shè)計(jì)分公司

xx商務(wù)公司 貿(mào)易九部

XX廣告公司 客戶二部

XX保險(xiǎn)代理公司南通分部

XX建設(shè)公司 陽光嘉同行銷策劃組

材料部

xx進(jìn)出口公司業(yè)務(wù)五部

大成實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)部

XX汽貿(mào)公司 財(cái)務(wù)部

優(yōu)秀員工

XX咨詢公司 xx、xx、xx

XX物業(yè)公司 xx、xx

希望受表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工，在新的一年里，謙虛謹(jǐn)慎，再接再厲，扎實(shí)工作，再創(chuàng)輝煌。同時(shí)，集團(tuán)董事會(huì)、黨委會(huì)、總裁室號(hào)召全體干部職工以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為榜樣，保持昂揚(yáng)向上，俞發(fā)有為的精神狀態(tài)，立足本職，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，為深入貫徹落實(shí)黨的十六大提出的宏偉同標(biāo)，為全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，為XX集團(tuán)持續(xù)健康快速的發(fā)展，做出新的、更大的貞獻(xiàn)。

第四部分 簡(jiǎn) 訊

△新年伊始，xx總裁丁2月3 I I主持召開總裁辦公會(huì)議，聽取各部門負(fù)責(zé)人關(guān)于2月份工作安排的和匯報(bào)，全而部署集團(tuán)下一階段的主要工作。會(huì)議要求， 20xx年是集團(tuán)向第二步戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)軍的開局之年而2月份又是一年中各項(xiàng)工作的起步之月，各單位、各部門一定要牢固樹立全局觀念和前瞻意識(shí)，一絲不茍地做好全年各項(xiàng)工作方案制定和措施落實(shí)，雨點(diǎn)抓好影響力大、牽涉面廣、的關(guān)鍵工作，為順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)日標(biāo)開好頭，起好步。

(總裁辦)

△XX集團(tuán)20IX年年報(bào)審計(jì)工作進(jìn)展順利。截至2月5 日止，XX股份、XX建設(shè)、展覽工程公司的審計(jì)工作已全部結(jié)束，集團(tuán)其他企業(yè)的審計(jì)工作也已陸續(xù)開展。預(yù)計(jì)整個(gè)年報(bào)審計(jì)工作將于2月201X年正式結(jié)束。

(資產(chǎn)財(cái)務(wù)部)

△根據(jù)省財(cái)政廳有關(guān)文件要求，集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部丁20IX年12月19 日-20IX年12月21 日，在xxxx溫泉度假村組織了20IX年度集團(tuán)財(cái)會(huì)人員后繼教育培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議邀請(qǐng)了xxx眾天信會(huì)計(jì)師事務(wù)所的有關(guān)專家教授就應(yīng)收賬款管理、企業(yè)會(huì)計(jì)制度、職業(yè)道德、內(nèi)控制度規(guī)范等方而作了講解，并對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新成果作了最要總結(jié)。 (資產(chǎn)財(cái)務(wù)部)

△由xxx省外經(jīng)貿(mào)廳、省訃委、財(cái)政廳、信，想產(chǎn)業(yè)廳、省科技廳聯(lián)合舉辦，XX集團(tuán)xxx省高新中心具休承辦的20IXxxx省“成訌軟件出口聯(lián)盟、推進(jìn)軟件企業(yè)國(guó)際化”戰(zhàn)略研討會(huì)，于20IX年11月27日在xxxx樓涌店成功舉行。本次會(huì)議旨在加快xxx軟件的出口步伐，推動(dòng)xxx省軟件出口聯(lián)盟的及早成立，促使信。想產(chǎn)業(yè)盡快發(fā)展成為我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。共自省內(nèi)外24多位政府官員和專家學(xué)者，以及100多家軟件倉(cāng)業(yè)的代表參加，會(huì)議。

(高新中心)

△應(yīng)廣大購(gòu)房者的強(qiáng)烈要求，“xX.陽光嘉園”在銷售持續(xù)火爆的大好形勢(shì)下，于20xx年末再次推出超級(jí)雙視野景觀小高層，受到xx市民的熱情追捧。據(jù)介紹，“陽光嘉園”此次推出的板式小高層，南而可以無遮擋地觀看到青青紫金山的壯闊風(fēng)景，北而則是園區(qū)內(nèi)主要的景觀區(qū)域，是二期園區(qū)景觀條件極其優(yōu)越的房源之一。 (建設(shè)公刊)

筇五部份 公司各部門明年工作計(jì)劃

市場(chǎng)部工作計(jì)劃

一、市場(chǎng)調(diào)杏報(bào)告力求精、細(xì)、深。

市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告對(duì)于公司制定生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品的宣傳和銷售等諸多環(huán)節(jié)都有很大的影響，因此，提高市場(chǎng)調(diào)報(bào)告的深度，是市場(chǎng)部的工作重點(diǎn)。

二、產(chǎn)品廣告的制作

公司每年在廣告制作方面投入了很少的成本，今年打算重金招聘二名資深廣告設(shè)計(jì)師自己進(jìn)行廣告設(shè)計(jì)。

三、與媒介的關(guān)系

三、展廳的設(shè)計(jì)與布置

銷售部工作計(jì)劃

銷售部在20IX年通過各位銷售員的共同努力取得了好成績(jī)，在新的一年中，我們?nèi)w人員通過總結(jié)過去一年中的優(yōu)缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)堅(jiān)決改正。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的方面：

新客戶的挖掘。

信息工作的細(xì)致。

銷售人員的形象樹方面。

人力資源部工作總結(jié)(篇12)

第一部分抓住機(jī)遇乘勢(shì)而上與時(shí)俱進(jìn)再創(chuàng)輝煌

20xx年1月16日，xxxXX集團(tuán)在xx 工人影城隆重召開二OXX年度總結(jié)表彰大會(huì)，全面總結(jié)20XX年各項(xiàng)工作，籌劃部署20xx年工作。集團(tuán)本部和符成員企業(yè)干部職工 400人參加了大會(huì)。省外經(jīng)貿(mào)廳xxx副廳長(zhǎng)、省監(jiān)事會(huì)主席，以及省外經(jīng)貿(mào)廳有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)、省監(jiān)事會(huì)有關(guān)成員應(yīng)邀出席會(huì)議。

一、集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁xx作題為《圍繞“三步走”的總目標(biāo)，開創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展新局面的總結(jié)報(bào)告。

1、對(duì)已往成績(jī)的肯定

報(bào)告指出：201X年，集團(tuán)全體干部職工在省委、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)和幫助下，堅(jiān)定實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府的一系列決策部署，堅(jiān)持把“創(chuàng)新發(fā)展”放在統(tǒng)攬全局的核心位置，同心協(xié)力抗“非典”，迎難而上謀發(fā)展，集團(tuán)總體營(yíng)業(yè)規(guī)模按統(tǒng)計(jì)口徑計(jì)算突破13億元，同比增長(zhǎng)60%，在負(fù)擔(dān)了沉重的改制成本后，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3890多億元，同比增長(zhǎng)167%，累計(jì)向國(guó)家上繳稅金3200萬元，困有資產(chǎn)保俏增值率達(dá)109%，圓滿實(shí)現(xiàn)了集引發(fā)展的第一步戰(zhàn)略目標(biāo)。一是圍繞服務(wù)“兩個(gè)率先”，勇做開路先鋒，創(chuàng)新觀念思路，在更高層次上帶動(dòng)和促進(jìn)全省國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展;二是著眼增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，大膽突破常規(guī)，創(chuàng)新體制機(jī)制，深層推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。目前，集團(tuán)公司對(duì)了公司的持股比例整體退讓到了4090以外;三是牢牢把握市場(chǎng)脈搏，攻堅(jiān)克難排險(xiǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效箍的快速同步增長(zhǎng)。在“非典”等不利影響的情況下，集團(tuán)的并項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成得十分圓滿，真正實(shí)現(xiàn)了以創(chuàng)新求發(fā)展，因創(chuàng)新而發(fā)展。截至201X年底，集團(tuán)的總資產(chǎn)已達(dá)10億元，增長(zhǎng)率達(dá)4390;在消化了100多萬不良資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，利潤(rùn)總額仍然實(shí)現(xiàn)了167%的高增長(zhǎng)。集團(tuán)14家子公司和3家分公司全部實(shí)現(xiàn)盈利，部分食業(yè)已徹底擺脫連年虧損的局面。四是致力提升整體效能，加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作，創(chuàng)新管理模式，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。五是忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”，加強(qiáng)黨的建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化，三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)過幾年的努力，集團(tuán)整體業(yè)務(wù)拓展廣闊，效益指標(biāo)突飛猛進(jìn)，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁有力，進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。各子公司也已調(diào)整到了自組建以來的最佳狀態(tài)，進(jìn)入了良性發(fā)展階段，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。集團(tuán)已初步實(shí)現(xiàn)了組建之初“一年打基礎(chǔ)，三年見成效，五年大發(fā)展”的奮斗目標(biāo)。

2、工作中存在的不足和問題

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