完善規(guī)章制度。

常言道，優(yōu)秀的人都是有自己的事先計(jì)劃。在幼兒教育專業(yè)的學(xué)生的學(xué)習(xí)中，常常會(huì)提前準(zhǔn)備一些資料。資料一般指生產(chǎn)、生活中閱讀，學(xué)習(xí)，參考必需的東西。有了資料才能更好地安排接下來的學(xué)習(xí)工作！所以，你有哪些值得推薦的幼師資料內(nèi)容呢？經(jīng)過整理，小編為你呈上完善規(guī)章制度(精華8篇)，更多相關(guān)信息請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。

完善規(guī)章制度 篇1

1、現(xiàn)場(chǎng)8s臟亂差，當(dāng)班領(lǐng)班給予罰款30元/次，責(zé)任人50元/次

2、每周二、五早會(huì)未到者，罰款30元/次，遲到罰款10元/次，站立姿勢(shì)要端正、手放背后

3、上班時(shí)間打鬧、大聲喧嘩、說笑、竄崗、聊天、影響工作者，罰款50元/次

4、人離開工作（機(jī)）臺(tái)未將凳子歸位者，工作臺(tái)上未擺放整齊者，罰款20元/次

9、交接班時(shí)產(chǎn)品狀態(tài)交接不清楚的，品質(zhì)信息未交接清楚，當(dāng)班領(lǐng)班罰款30元/次

12、報(bào)表弄虛作假者，罰款300元/次，造成嚴(yán)重后果的給予記過處分

14、當(dāng)班檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不良未及時(shí)反饋處理導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，罰款50元/次

15、被后所在車間未帶離崗證者，罰款30元。

24、公司任何物品不得帶出廠區(qū)，違者警告處分，罰款300元，嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)

28、上班時(shí)間打瞌睡罰款50元/次，睡覺警告處分，罰款300元/次

32、私自更改工藝條件，機(jī)臺(tái)參數(shù)，膠水油墨配方，警告處分，罰款300元/次

36、將公司物品或財(cái)產(chǎn)（如套殼）弄丟失者，按原價(jià)賠償。

完善規(guī)章制度 篇2

為切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，棗莊市無線電管理處對(duì)制定的規(guī)章制度重新進(jìn)行了修訂和完善。

本著簡(jiǎn)單、易行，符合實(shí)際的原則，在廣泛征求各科室意見基礎(chǔ)上，規(guī)章制度進(jìn)行分類修訂、完善、配套，通過了管理處工作制度、會(huì)議制度、教育培訓(xùn)制度、公文管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、車輛管理制度、獎(jiǎng)懲制度、無線電發(fā)射設(shè)備檢測(cè)制度、干擾查處制度、監(jiān)測(cè)月報(bào)會(huì)商制度、行政審批流程等25項(xiàng)內(nèi)容，形成了較為完善的管權(quán)、管人、管事的制度體系。

棗莊市無線電管理處近年來把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高隊(duì)伍整體素質(zhì)放在首位。通過完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人為目標(biāo)，建立健全崗位責(zé)任制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提升執(zhí)行力，進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)，精簡(jiǎn)了辦事程序，增強(qiáng)了廣大干部職工開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的自覺性和責(zé)任感。

完善規(guī)章制度 篇3

在明確各部門管理項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，還需完善企業(yè)的規(guī)章制度，“沒有規(guī)矩，不成方圓”足以說明規(guī)章制度的重要性。

(1)完善人力資源管理，提升員工思想素質(zhì)。

在現(xiàn)代企業(yè)的資源中，“人”是第一重要的資源閣，企業(yè)具備高素質(zhì)的人員有利于企業(yè)眼前的利益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也是企業(yè)增加后勁的需要，具有完善的人力資源管理制度，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中充滿生機(jī)和朝氣的前提和條件。

我們應(yīng)建立適合本企業(yè)的人員激勵(lì)機(jī)制，具有豐富多樣的獎(jiǎng)懲手段，每個(gè)員工因所處的層次不同，其所需要激勵(lì)方式也有所不同。管理人員一般具有較高的需求層次，對(duì)他們要注意激勵(lì)的作用，是他們感到自己被重視被尊重，是企業(yè)的主人，另外，還要給管理人員及業(yè)績(jī)較突出的普通員工設(shè)計(jì)其職業(yè)未來發(fā)展方向，這樣可以更好地使員工對(duì)自己的未來充滿希望，使個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來。對(duì)員工還要及時(shí)與之溝通，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)心更深層次的需求，從而更好地對(duì)癥下藥。而普通員工的知識(shí)層次和文化修養(yǎng)參差不齊，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和指導(dǎo)監(jiān)督就十分必要。對(duì)員工還要進(jìn)行定期的培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)企業(yè)、員工特別重要，培訓(xùn)能夠保證我們企業(yè)有充足的人力資源，衰得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在增加勞動(dòng)力和物質(zhì)投資外，更主要的是靠人的能力的提高。員工接受到培訓(xùn)，可以感覺到自身被重視，會(huì)更加努力工作。雖然培訓(xùn)的當(dāng)時(shí)需要一定的花費(fèi)，但培訓(xùn)所能帶給企業(yè)的今后巨大的經(jīng)濟(jì)效益是無法衡量的。

在人員管理方面要加強(qiáng)防范，對(duì)于重要崗位的人員要嚴(yán)格考核，防止出現(xiàn)營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象。因此要盡量做到使各個(gè)職務(wù)、各個(gè)崗位的人員來自不同的地方，要有意將有親屬關(guān)系的人員分到不同的車間和崗位，重要的技術(shù)崗位要有后備人才。

人事分配制度要摒棄人浮于事的低效率機(jī)制和“用人靠提拔，能上不能下”的人員任用制，創(chuàng)造一個(gè)公正、公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，“庸者下，平者讓，能者上”，對(duì)待晉升、降職或辭退要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，不可因人而寬松不一，更不得帶有親屬與感情色彩。特別是中高層管理人員的任用上，要采取增加民主測(cè)評(píng)的方式，更加慎重地全方位對(duì)其進(jìn)行考查。對(duì)于我們企業(yè)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍較低、員工思想意識(shí)陳舊的問題，要針對(duì)不同的崗位進(jìn)行技術(shù)能力或管理思想培訓(xùn)，能夠跟上企業(yè)發(fā)展步伐的員工委以重任，對(duì)學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)的員工安排到適合其水平的崗位。特別是對(duì)于企業(yè)原來的元老更要采取比較合適的方法，對(duì)其能力進(jìn)行考核，將其安置在與其能力相適合的崗位上，不能讓其落后的思想成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。這是一個(gè)許多企業(yè)都曾經(jīng)面臨過的問題。

(2)加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。

針對(duì)我們企業(yè)的設(shè)備情況，在設(shè)備管理方面一定要下大力度加以治理，因?yàn)樵O(shè)備管理水平直接影響生產(chǎn)的連續(xù)性及生產(chǎn)秩序，整個(gè)生產(chǎn)過程若想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，基本的物質(zhì)元素—設(shè)備必須完好，設(shè)備必須經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，如果放松對(duì)設(shè)備的管理，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)，故障排除不及時(shí)、修理不及時(shí)，不僅生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡生產(chǎn)無法實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)劤纱蟮?，造成人身傷亡事故。為此，我們企業(yè)要制定嚴(yán)密的設(shè)備管理制度。針對(duì)我們加工企業(yè)，主要是設(shè)備的性能管理，也可以稱之為設(shè)備的技術(shù)管理，涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主要有設(shè)備的運(yùn)行、維修方面。所以，在制定設(shè)備管理制度是要側(cè)重于這兩方面。針對(duì)我們進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)檢查，可以制定設(shè)備巡檢制度和設(shè)備的定檢制度。

設(shè)備的巡檢制度是以操作工為主的巡回檢查制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)(一般為1一2小時(shí))，定點(diǎn)(規(guī)定的檢查點(diǎn))，定項(xiàng)(規(guī)定的檢查項(xiàng)目)的周期性檢查。巡回檢查的方法采用主觀檢查法:即聽(聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中是否有異常聲音)摸(摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常)、查(查一查設(shè)備及管路有無跑、冒、滴、漏和其他缺陷隱患)、看(看設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否符合規(guī)定要求)、聞(聞設(shè)備運(yùn)行部位是否有異常氣味)的五字操作法;通過執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度，我們可以在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)不正常的情況，并能及時(shí)調(diào)整處理，預(yù)防發(fā)生緊急情況而造成的事故。在巡檢工的包干區(qū)域內(nèi)，所有的設(shè)備維護(hù)、衛(wèi)生、區(qū)域衛(wèi)生都是其負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到人，職責(zé)明確。為使設(shè)備巡檢到位，做到有檢查、有落實(shí)，根據(jù)5標(biāo)識(shí)化這一原理，制定巡檢標(biāo)識(shí)牌，解決設(shè)備巡檢的落實(shí)問題。

除了制定設(shè)備的巡檢制度外，還應(yīng)制定設(shè)備定期檢查制度，以一般維修工人和專業(yè)檢查工人按照設(shè)備性能要求編制的設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)書對(duì)設(shè)備規(guī)定部位進(jìn)行檢查。在我們過去的年度設(shè)備維修計(jì)劃中體現(xiàn)了此項(xiàng)制度，今后我們還需完善的是訂立詳細(xì)的設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)書，以此保證此項(xiàng)制度順利推行。

上述兩項(xiàng)制度需要我們有完善的組織來保證實(shí)施，根據(jù)我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，可以以技術(shù)部為訂立標(biāo)準(zhǔn)的部門，生產(chǎn)部作為執(zhí)行部門來保障。對(duì)生產(chǎn)崗位的操作工我們要求做到“巡回檢查嚴(yán)肅認(rèn)真:崗位操作嚴(yán)肅認(rèn)真;維護(hù)設(shè)備嚴(yán)肅認(rèn)真;填寫記錄嚴(yán)肅認(rèn)真;崗位練兵嚴(yán)肅認(rèn)真”“操作技術(shù)要熟練;自己管理的設(shè)備會(huì)使用、保養(yǎng)、排除故障;產(chǎn)品和工程質(zhì)量要良好;“工藝資料、數(shù)據(jù)一定要齊、全、準(zhǔn)”的“五個(gè)認(rèn)真”和“四個(gè)過硬本領(lǐng)”。相信 ，通過實(shí)施這些制度，加上員工基本技能的提高，在設(shè)備管理方面一定能有起色，改變過去我們企業(yè)只有設(shè)備發(fā)生故障了，才知道設(shè)備的重要性，才知道去維護(hù)和保養(yǎng)的弊端。

(3)完善定額管理，降低生產(chǎn)成本。

在我們企業(yè)現(xiàn)行的定額管理中，對(duì)材料定額和工時(shí)定額方面存在一些問題，如定額項(xiàng)目不全或是不準(zhǔn)確，現(xiàn)在的材料定額缺少生產(chǎn)輔料(成品包裝物等)的定領(lǐng)，對(duì)物料的使用監(jiān)控不到位，對(duì)呆料、邊角料、廢料的處理不及時(shí)，超料的追究與處罰不健全等問題，這主要是由于制定定額時(shí)采用的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法的原因，這種方法是根據(jù)技術(shù)人員、管理人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，參考有關(guān)技術(shù)文件和計(jì)劃及生產(chǎn)技術(shù)的變化因素來制定的定額，易受制訂人員主觀因素影響，準(zhǔn)確性稍差，這給后續(xù)的生產(chǎn)成本核算帶來了相應(yīng)的問題。

因此，在今后的工作中，應(yīng)主要采用工藝計(jì)算法來制定材料消耗定額，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件的綜合分析基礎(chǔ)上，剔除不合理的因素，并通過精確的計(jì)算得出數(shù)量，再加上一定的消耗，最后確定物資消耗定額，這種方法比較準(zhǔn)確。另外，還要對(duì)不全的定額加以補(bǔ)全，在此基礎(chǔ)上再求準(zhǔn)確，為成本核算奠定基礎(chǔ)。完善定額管理是對(duì)物料控制的第一步，也是基礎(chǔ)。

為了考核定額的制定是否正確，還必須進(jìn)行材料用量的定額測(cè)試。保證定額的準(zhǔn)確無誤，測(cè)試的有關(guān)項(xiàng)目主要有:板材的利用率;鍛造材料的利用率;單位面積油漆及成本:加工刀具用量;輔助材料的單位用量:包裝材料的單位用量。

(4)加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在機(jī)械制造企業(yè)，影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素有:人員、機(jī)器、材料、方法、管理及環(huán)境。在上面幾節(jié)中我們簡(jiǎn)要地進(jìn)行了論述了人、機(jī)、料、環(huán)境幾個(gè)方面，現(xiàn)在就方法、管理方面進(jìn)行討論，曾有人認(rèn)為，有了先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，有了優(yōu)質(zhì)的原材料，再加上工作認(rèn)真的員工，就會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這種觀點(diǎn)是有失偏頗的，因?yàn)槿绻鄙倭苏_的工作方法和環(huán)境，也只是做了該做的事情，而不一定正確地做事，有了好方法對(duì)提高效率及產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證。

從加強(qiáng)品質(zhì)管理的組織看，我們應(yīng)設(shè)立了質(zhì)粉鄒，由于現(xiàn)在負(fù)責(zé)質(zhì)量管理人員設(shè)置較少，只有:人，而且歸技術(shù)部譽(yù)蓬，質(zhì)，人員數(shù)量少就不可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面掌控。從組織保證上，應(yīng)當(dāng)建立以生產(chǎn)部長(zhǎng)為主要責(zé)任人，車間主任、班組長(zhǎng)都是質(zhì)量檢查員的體系，加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍，這樣也能督促員工自我管理、自我查核，5s管理實(shí)施的主要目的之一就是提升產(chǎn)品的品質(zhì)，它也是以員工素質(zhì)的提升為前提的。員工養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣，從小事做起，從最基本的操作規(guī)程上把關(guān)，產(chǎn)品的品質(zhì)自然就會(huì)提高。

加強(qiáng)品質(zhì)管理的措施之一是建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，因?yàn)橘|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件明確質(zhì)量檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)要求，是質(zhì)檢作業(yè)的重要依據(jù)。有此依據(jù)能改變質(zhì)檢員在很多時(shí)候憑經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)的習(xí)慣，給質(zhì)檢員帶來了方便，提高質(zhì)檢效率，也對(duì)開展工作提供幫助，免得工人因?qū)|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不知道而忽視質(zhì)量問題的存在。

加強(qiáng)品質(zhì)管理的措施之二是建立健全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)，錯(cuò)誤的操作會(huì)導(dǎo)致品質(zhì)問題的產(chǎn)生。我們企業(yè)須完善的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件有:調(diào)整器組裝，手制動(dòng)機(jī)，緩沖器組裝作業(yè)指導(dǎo)書等;其他的工藝文件已存在，只需按照標(biāo)準(zhǔn)貫徹即可。生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主任、技術(shù)部長(zhǎng)、質(zhì)檢員等都要向員工宜傳貫徹各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí)，使之按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。從而保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

(5)完善工藝管理規(guī)程，加強(qiáng)技術(shù)改造。

針對(duì)本公司工藝管理的現(xiàn)狀，亟待解決的是工藝技術(shù)員的思想問題，有的工藝員不思進(jìn)取，不深入車間，因此不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一直使用的工藝手段的弊病，對(duì)于生產(chǎn)工人提出的改進(jìn)工藝的意見不能很好地采納，有時(shí)造成生產(chǎn)成本的上升。因此，工藝的制定，先要考慮到經(jīng)濟(jì)的原則，少投入多受益。

嚴(yán)格按照工藝文件圖紙技術(shù)資料管理規(guī)定的要求，實(shí)施設(shè)計(jì)完的圖紙有技術(shù)部審核，廠長(zhǎng)終審。達(dá)到圖紙準(zhǔn)確率99、9%外的質(zhì)量目標(biāo)的要求。同時(shí)，工藝技術(shù)員應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)技術(shù)，做到既懂工藝，又懂生產(chǎn)，用工藝指導(dǎo)生產(chǎn)，還能在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題修正工藝。這對(duì)于今后企業(yè)的技術(shù)革新與改造大有裨益。

完善規(guī)章制度 篇4

一、個(gè)人工服總價(jià)值按照最新配發(fā)的4套工服（冬裝2套、夏裝2套）總價(jià)值計(jì)算。

二、員工離職時(shí)，自首套工服配發(fā)之日起未工作滿一年的（含一年），須向公司繳納個(gè)人工服總價(jià)值款額，工服歸個(gè)人所有；自首套工服配發(fā)之日起工作第二年（不滿兩年）離職的個(gè)人須向公司繳納個(gè)人工服總價(jià)值50%款額，工服歸個(gè)人所有；自首套工服配發(fā)之日起工作滿兩年后離職個(gè)人無須向公司繳納個(gè)人工服款額，工服歸個(gè)人所有。

三、員工在其首套工服配發(fā)之日當(dāng)月起，每月在所發(fā)放薪酬中暫扣100元作為工服押金，押滿12月為止。員工在其首套工服配發(fā)后工作滿兩年時(shí)作書面返還申請(qǐng)，依申請(qǐng)順序?qū)徟螅痉颠€其工服押金；員工在其首套工服配發(fā)后工作不滿兩年出現(xiàn)個(gè)人離職情況，依據(jù)上述第七條第二點(diǎn)要求，也需要作出書面返還申請(qǐng)，依申請(qǐng)順序批準(zhǔn)后，公司扣除其個(gè)人工服相應(yīng)價(jià)值款額后，工服押

金有剩余的進(jìn)行返還。

四、配發(fā)工服的員工出現(xiàn)調(diào)崗或者升、降職情況時(shí)：

1、如其已滿足首套工服配發(fā)后工作滿兩年的條件，則原有工服歸個(gè)人所有，公司負(fù)責(zé)免費(fèi)給予其制作、配發(fā)新崗位工服；

2、如其在首套工服配發(fā)后工作未滿兩年，則原有工服歸個(gè)人所有，個(gè)人須在調(diào)崗或者升、降職情況發(fā)生次月向公司一次性繳納工服折舊費(fèi)，工服折舊費(fèi)計(jì)算方法為：

后公司為其制作、配發(fā)新崗位工服，工服押金等情況依據(jù)上述第七條第一、二、三點(diǎn)要求執(zhí)行。

完善規(guī)章制度 篇5

為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，樹立良好的機(jī)關(guān)形象，并為年終考核和評(píng)優(yōu)選先提供依據(jù),對(duì)市教育局機(jī)關(guān)工作人員考勤作出如下規(guī)定:

一、完善考勤制度

1、遵守作息時(shí)間。市教育局機(jī)關(guān)作息時(shí)間根據(jù)市政府辦公室的規(guī)定，由辦公室及時(shí)公布。全體工作人員應(yīng)自覺遵守，不得無故缺勤、遲到早退。

2、建立考勤登記制度。每月底辦公室匯總，考勤員要認(rèn)真履行職責(zé)，不得搞回憶考勤。

3、實(shí)行外出通報(bào)制度。上班時(shí)間如有事外出，應(yīng)征得科室負(fù)責(zé)人同意；告知辦公室。擅自離崗者，作曠工處理。

二、落實(shí)請(qǐng)假制度

1、請(qǐng)?zhí)接H假、生育假、婚喪假，由請(qǐng)假者本人提出申請(qǐng)，科室領(lǐng)導(dǎo)提出意見后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、請(qǐng)事假由本人事先提出申請(qǐng)，一天以下（含一天）的事假，由科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其中科室負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、局領(lǐng)導(dǎo)由局長(zhǎng)批準(zhǔn)。三天以下（含三天）的事假，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其中局領(lǐng)導(dǎo)由局長(zhǎng)批準(zhǔn)。三天以上的事假均由局長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3、請(qǐng)病假的批準(zhǔn)權(quán)限與事假相同，三天以上的病假應(yīng)附有醫(yī)療單位的證明。病假一般應(yīng)當(dāng)日請(qǐng)假，特殊情況可以稍遲補(bǔ)辦手續(xù)。

4、未辦理準(zhǔn)假手續(xù)不到崗者，視作曠工；無故不參加機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)和會(huì)議的視同曠工。cnsjbj.cn

5、因公務(wù)不能簽到者，須由科長(zhǎng)提前告知考勤人員，否則，按曠工論處。

6、把考勤與獎(jiǎng)懲相結(jié)合。請(qǐng)事、病假者，按每天10元扣除考核獎(jiǎng)；每月事、病假期累計(jì)超過15天者，扣除年終考核獎(jiǎng)的10；累計(jì)曠工一天以上的，扣除年終考核獎(jiǎng)20。同時(shí)，對(duì)確因工作需要加班較多的工作人員，年終將給予一定的補(bǔ)償。

三、自覺維護(hù)辦公秩序

1、機(jī)關(guān)工作人員在上班時(shí)間應(yīng)全身心投入本職工作，嚴(yán)禁閑談、串辦公室聊天、玩電腦游戲、私自上街購(gòu)物等。

2、自覺維護(hù)安靜、和諧、有序、文明的辦公環(huán)境,自覺保持辦公樓內(nèi)的整潔和衛(wèi)生，不準(zhǔn)在辦公樓內(nèi)亂掛張貼畫及圖表。

3、每天下班前，認(rèn)真清理并妥善保管有關(guān)公文、函電，要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定妥善保管。下班時(shí)關(guān)閉有關(guān)辦公設(shè)備，切斷電源，關(guān)好門窗。

4、辦公室要認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)教育，落實(shí)責(zé)任.

四、認(rèn)真履行崗位職責(zé)

1、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任心，辦事不拖拉、推諉、扯皮。

2、按計(jì)劃和職責(zé)要求完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，不貽誤工作。

3、履行首問責(zé)任制，對(duì)服務(wù)對(duì)象態(tài)度要熱情周到，切忌冷漠、生硬、蠻橫。

完善規(guī)章制度 篇6

物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部管理制度指為提高管理服務(wù)質(zhì)量和工作效率，根據(jù)經(jīng)營(yíng)方針和工作特點(diǎn)而制定的一系列在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的規(guī)章和制度。

(一)物業(yè)管理企業(yè)員工管理?xiàng)l例

1、勞動(dòng)用工制度：包括用工原則、員工聘用制度、勞動(dòng)合同制度、工時(shí)制度和干部任免制度等。

2、管理員工行為規(guī)范：規(guī)定員工遵守國(guó)家政策、法令，熱愛本職工作等。

3、員工福利制度：包括享受法定假日、醫(yī)療保險(xiǎn)勞動(dòng)保護(hù)等。物業(yè)公司管理制度。

4、企業(yè)獎(jiǎng)懲制度。

(二)物業(yè)管理企業(yè)各部門主要職責(zé)

1、總經(jīng)理室：是物業(yè)管理公司的決策機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理的主要職責(zé)是：

(1)貫徹落實(shí)國(guó)家和地方的政策和物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定。

(2)主持公司經(jīng)營(yíng)管理的全面工作。

(3)設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，制定公司章程，簽署物業(yè)管理制度。

(4)選聘各部門經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員。

(5)選聘社會(huì)、勞務(wù)服務(wù)公司分擔(dān)具體工作。物業(yè)公司管理制度。

(6)行使董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

2、各部門經(jīng)理的主要職責(zé)是：

(1)辦公室主任：

①負(fù)責(zé)傳達(dá)總經(jīng)理指示，安排并組織召開會(huì)議。

②督促辦公室人員及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。

③負(fù)責(zé)日常人事行政管理，檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

④做好員工考勤工作，協(xié)助培訓(xùn)員工。

(2)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：

①組織公司財(cái)務(wù)管理工作。

②審核各類會(huì)議報(bào)表，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

③檢查、督促各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)收繳。

④審核、控制費(fèi)用的支出。

⑤提出合理運(yùn)營(yíng)公司金融資產(chǎn)的有效措施。

⑥組織擬定物業(yè)管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案。

⑦制定物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理和操作流程。

(3)公共關(guān)系部經(jīng)理：

①制定物業(yè)公司公關(guān)活動(dòng)方案。

⑦策劃公司大型活動(dòng)。

③組織召開業(yè)主、業(yè)戶大會(huì)，并處理投訴與糾紛：

④組織員工和社區(qū)內(nèi)文體活動(dòng)。

⑤協(xié)助總經(jīng)理和其他部門工作。

(4)房屋維修部經(jīng)理：

①落實(shí)并實(shí)施本部門管理規(guī)章制度。

②合理確定和分配員工工作崗位，督促維修工、管理員工開展日常工作。

③布置、檢查房屋保養(yǎng)和維修工作。

④組織本部門員工參加業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

(5)保安部經(jīng)理：

①落實(shí)并實(shí)施本部門管理規(guī)章制度。

②負(fù)責(zé)管理區(qū)內(nèi)的治安保安工作、交通安全工作和消防工作。

③制定部門崗位責(zé)任制度、執(zhí)行獎(jiǎng)懲規(guī)定。

④定期組織員工進(jìn)行安全保衛(wèi)、消防等技能培訓(xùn)。

⑤負(fù)責(zé)與社會(huì)聯(lián)防有關(guān)方面的聯(lián)系與溝通。

(6)清潔環(huán)衛(wèi)部經(jīng)理：

①制定部門工作計(jì)劃與目標(biāo)，合理安排清潔衛(wèi)生。

②督促、檢查各項(xiàng)清潔環(huán)衛(wèi)工作的落實(shí)情況。

③負(fù)責(zé)進(jìn)行轄區(qū)內(nèi)庭院建設(shè)和綠化工作。

④制定部門崗位責(zé)任制度，執(zhí)行獎(jiǎng)懲規(guī)定。

##結(jié)束

完善規(guī)章制度 篇7

一、會(huì)議制度

1.會(huì)議、學(xué)習(xí)按培訓(xùn)計(jì)劃、制度、按時(shí)召開。

2.主持會(huì)議和學(xué)習(xí)的負(fù)責(zé)人對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容、討論研究的方法、程序事先做好準(zhǔn)備。

3.做好會(huì)議和學(xué)習(xí)記錄，保存資料。

4.參加政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不無故缺席，不遲到早退。

5.學(xué)習(xí)時(shí)帶好資料，積極發(fā)言并作好記錄，不聊天、不說與會(huì)議無關(guān)話。(收集調(diào)成關(guān)機(jī)狀態(tài)或震動(dòng))

二、教職工考勤制度

1、對(duì)教職工的考勤工作應(yīng)本著實(shí)事求是原則，考勤的結(jié)果要認(rèn)真記錄。與學(xué)期末評(píng) 優(yōu)掛鉤。

2、教職工請(qǐng)事假須向部門主管(班主任、年級(jí)組長(zhǎng))辦理好請(qǐng)假手續(xù)后才可離園，

如遇超假，必須辦理續(xù)假手續(xù)，否則即按曠工處理。(部門主管、園長(zhǎng)會(huì)根據(jù)事情重要性而審批)。請(qǐng)假兩天以上(含2天)園長(zhǎng)審批，但是必須由職務(wù)代理人、年級(jí)組長(zhǎng)同意并簽名方可生效。(請(qǐng)假條必須當(dāng)天交財(cái)務(wù)處)

3、職工上下班需親自打卡，不得托人代打卡。

4、請(qǐng)假者需提前申請(qǐng)并填寫請(qǐng)假卡，寫明理由、假別、日期、時(shí)間、職務(wù)代理5、工作交接說明、職務(wù)代理人簽名后送部門主管、園長(zhǎng)簽準(zhǔn)后方可休假;(請(qǐng)假條必須當(dāng)天交財(cái)務(wù)處)

6、病假，在上班時(shí)需出具醫(yī)院病例證明或者發(fā)票。

7、超過上班時(shí)間3分鐘視為遲到，超過20分鐘以小時(shí)為單位記錄缺勤，返崗后及時(shí)到副園長(zhǎng)處說明情況，補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工論處。

8、職工無故曠工一天，當(dāng)月工資按事假三天扣除，影響惡劣者另進(jìn)行行政記過處罰。職工請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)者，以曠工論處。職工曠工達(dá)到兩天者，以曠工離職論處。

9、職工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評(píng)教育無效，一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過三天的， 幼兒園有權(quán)予以辭退

10、工作時(shí)間內(nèi)未按規(guī)定回園報(bào)到的，按曠工處理(如返校途中因天災(zāi)、車禍等原因 延誤時(shí)間的，須持證明)。

三、行政配合

1、如需帶幼兒外出遠(yuǎn)足、旅游等，班上老師需提前3—5天上交計(jì)劃給年級(jí)組長(zhǎng)，年級(jí)組長(zhǎng)初審?fù)ㄟ^后，上報(bào)園領(lǐng)導(dǎo)審批后方可外出。(計(jì)劃內(nèi)容：安全、目的、流程、注意事項(xiàng)、需要幼兒園配合等)

2、全園教職工有什么問題找部門主管，實(shí)行分級(jí)管理。

3、領(lǐng)料制度。領(lǐng)料前在胡老師處申領(lǐng)領(lǐng)料單并審核后方可去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料時(shí)間為每周

二、四15：00—15:25，過期不候。(如遇放假或者臨時(shí)有事，聽候通知)

4、請(qǐng)假制度;幼兒請(qǐng)假條必須要求家長(zhǎng)填寫(班級(jí)人員不得代寫)，班主任核對(duì)并簽名，必須做到準(zhǔn)確無誤，(請(qǐng)假當(dāng)天、次日填寫才有效)在當(dāng)月最后一天交財(cái)務(wù)處。

5、維修制度;如班級(jí)、宿舍有需要維修的物品需填寫維修單，后勤部門會(huì)在兩天內(nèi)完成。(急需用的物品會(huì)盡快安排人員維修，如：電腦、燈光、風(fēng)扇等)

6、星期一至星期五吃飯的教職工，需把餐牌掛上，中午拿餐時(shí)間為11：15

7、坐車制度，聽廣播后馬上下來坐車，必須準(zhǔn)時(shí)，如幼兒已接走，須提前登記。

四、師德

1、如發(fā)現(xiàn)有體罰、變相體罰幼兒并證實(shí)的，嚴(yán)重違法、并影響師德形象的，幼兒園給予直接開除。

2、上班時(shí)做私活、睡覺、聊天、爭(zhēng)吵、大聲呵斥幼兒、拉扯幼兒，

食用幼兒食品、占用幼兒寢具、帶班時(shí)持手機(jī)、幼兒脫離集體，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)并一一記錄下來，和學(xué)期考核、評(píng)優(yōu)等直接掛鉤。

3、上班時(shí)間沒有重要的事情不接不打私人電話。

4、嚴(yán)格遵守幼兒一日生活制度。

5、為保證幼兒的安全和有效的工作，在工作時(shí)間內(nèi)不閑逛、不扎堆、不串班、不辦私事等與工作無關(guān)的活動(dòng)。不準(zhǔn)挑撥是非，不在園內(nèi)爭(zhēng)吵辱罵和打架。

6、上班時(shí)，不咬嚼口香糖、不聽隨身聽。

7、不用孩子的東西，不吃孩子的食品。

8、教職工言談舉止應(yīng)堪為幼兒表率，不兩手抱肩不叉腰、不背手、不叉兜，衣扣要

9、服從分配，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，努力完成本職工作。

10、團(tuán)結(jié)同事，相互配合，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，有意見通 過正當(dāng)渠道提出。

11、主動(dòng)接待家長(zhǎng)，積極爭(zhēng)取家長(zhǎng)的配合，接受家長(zhǎng)批評(píng)和建議;不私自接受家長(zhǎng)的饋贈(zèng)，與家長(zhǎng)談話注意方法，注意老師身份。

五、工資補(bǔ)助

1、由于幼兒園財(cái)務(wù)制度特殊情況，所以于每月的12日發(fā)放上月工資，與假期提前或延后。不存在有壓工資現(xiàn)象，更不存在壓職工身份證、畢業(yè)證等。

2、幼兒出勤獎(jiǎng):50元，當(dāng)月出勤率必須達(dá)到幼兒園規(guī)定的目標(biāo)才可享受。

3、值班補(bǔ)助：周五中午、周末門衛(wèi)班5元/小時(shí)

4、接車補(bǔ)助:12元/天

5、國(guó)假門衛(wèi)補(bǔ)貼：80元/天，普通假門衛(wèi)補(bǔ)貼：60元/天，不再補(bǔ)餐費(fèi)。

6、班級(jí)人員請(qǐng)假，幼兒出勤需超過25人(含)才可享受代班補(bǔ)助50元/天，由職務(wù)代理人自行分配，請(qǐng)假不足一天無補(bǔ)助。

7、請(qǐng)假扣工資計(jì)算方法：

①、請(qǐng)假天數(shù)算法：月薪÷22天×請(qǐng)假天數(shù)

②、請(qǐng)假小時(shí)算法：月薪÷22天÷8小時(shí)×請(qǐng)假小時(shí)

六、離職規(guī)定

1、在試用期期間若要離職，必須提前一周時(shí)間報(bào)備園長(zhǎng)或副園長(zhǎng)，經(jīng)協(xié)商意見達(dá)成一致，給予辦理離職手續(xù)。(餐廳人員需要下一任人接任上手后方可辦理離職)(試用期是一個(gè)足月)

2、合同期滿，職工不再續(xù)簽合同，職工需提前一個(gè)月說明，并上交書面離職報(bào)告。經(jīng)雙方協(xié)商意見達(dá)成一致，于離職生效之日給予結(jié)清薪資，辦理正式離職手續(xù)。

3、根據(jù)教育部門的特殊性，合同期間、學(xué)期中途不接受離職。若職工單方面違反合同，解除聘用關(guān)系，需按合同規(guī)定賠償幼兒園違約金、服裝費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等，情節(jié)嚴(yán)重并給幼兒園帶來?yè)p失的，幼兒園將通過民事訴訟追回?fù)p失。

4、離職手續(xù)要符合相關(guān)程序。(結(jié)算工資時(shí)需上交水電費(fèi)、門卡、鑰匙、培訓(xùn)費(fèi)、服裝費(fèi)等必須結(jié)算清楚)(每滿一年的需支付服裝費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等)

5、未給足一月時(shí)間就離開等同于曠離，曠離職工需賠償一個(gè)月工資。

6、一學(xué)期服務(wù)未滿中途離職者，不享受子女學(xué)費(fèi)優(yōu)惠政策，老師不發(fā)放學(xué)前教育基金補(bǔ)貼。(如有家長(zhǎng)投訴將取消發(fā)放)

七、宿舍管理1、每月的最后一個(gè)星期的星期五晚上7:30進(jìn)行宿舍安全、衛(wèi)生(樓梯、內(nèi)務(wù))檢查。

2、幼兒園教職工親屬來宿舍探訪或住宿，須經(jīng)園長(zhǎng)或宿管人員同意后方可。日常好友探訪須出示有效證件，晚上二十二點(diǎn)以前，探訪者必須離開。

3、探訪者必須遵守宿舍管理制度，不得影響到宿舍其它住宿人員，否則住宿人有權(quán)禁止其入室。

4、愛護(hù)公共衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔，宿舍衛(wèi)生嚴(yán)格按衛(wèi)生值日表打掃，不得無故不參加清潔衛(wèi)生，每周日安排一個(gè)宿舍的教職工打掃宿舍走道衛(wèi)生。

5、嚴(yán)禁向窗外、樓下倒水，倒垃圾或扔其它雜物，垃圾應(yīng)集中于指定區(qū)域

6、所有教職工服從宿舍管理人員安排。

完善規(guī)章制度 篇8

一、行政部負(fù)責(zé)對(duì)公司各類工服的款式、選料、定價(jià)進(jìn)行市場(chǎng)咨詢與性價(jià)對(duì)比，呈報(bào)董事長(zhǎng)審批選定。

二、行政部按照公司合同簽訂相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)與選定的承制商簽訂合同。

三、行政部行政專員負(fù)責(zé)進(jìn)行工服的制作、發(fā)放、登記、檢查、折舊手續(xù)辦理等工作，對(duì)服裝的款式、面料的質(zhì)量、做工的精細(xì)程度等進(jìn)行監(jiān)督跟蹤。

四、行政部行政專員負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)月的工服制作、領(lǐng)用、折舊扣款等項(xiàng)目情況建立臺(tái)賬，每年年底對(duì)當(dāng)年工服管理情況進(jìn)行匯總分析。

五、各部門指定專人及時(shí)為轉(zhuǎn)正員工申請(qǐng)工服制作，監(jiān)督檢查本部門員工著裝是否符合公司規(guī)范并及時(shí)糾正，并配合行政部進(jìn)行相應(yīng)檢查（此項(xiàng)工作，各部門須明確安排，統(tǒng)一加入相應(yīng)人員OEC工作表）。

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