裝修工作監(jiān)理工作總結(jié)必備。
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月至
監(jiān)理單位(章)：
總監(jiān)理工程師：
法定代表人：
日 期：
__省建設(shè)廳監(jiān)制
姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓監(jiān)理工作總結(jié)報告
茲有泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓監(jiān)理部，于20__年11月19日進駐工地，在上級領(lǐng)導的大力支持下泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓裝飾裝修工程監(jiān)理工作順利完成?；仡櫷?，我們監(jiān)理部在上級領(lǐng)導下，按公司
的要求，與同仁一起努力，取得了一定成績。現(xiàn)將泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工作匯報如下：
一、安全管控工作
從20__年11月19日進駐工地開始，本監(jiān)理部始終堅持安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一的指導方針，嚴格把關(guān)：對現(xiàn)場腳手架、小型機械、施工電器認真檢查其是否符合安全規(guī)定，做到檢查、復查，再使用的原則;對特殊工種是否持證上崗進行認真核對，做到真實有效。
在日常工作中堅持每天不間斷巡查：對突發(fā)事故進行跟蹤檢查，不留下安全死角;對工地使用“三不放過”，進行認真指導;健全安全施工在冊檔案。
在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到“三不放過”，對嚴重影響施工安全事例，組織施工項目部召開專題會議，落實專人負責，并進行回復，確保安全隱患不過夜。
二、質(zhì)量管控工作
對進場的原材料進行認真核查其原始資料，并對現(xiàn)場材料進行旁站見證取樣，確保其真實性;對工序報驗做到先檢查報驗資料再驗現(xiàn)場，確保工序驗收的程序的完整性;在工序驗收過程中發(fā)現(xiàn)不符合圖紙及規(guī)范要求的堅決通知整改，整改后復驗，決不讓不合格工序遺留到下道工序;每天進行不間斷巡查施工現(xiàn)場，對易發(fā)生質(zhì)量隱患部位派遣專人旁站，確保萬無一失。
對分部驗收，監(jiān)理部先行預驗，驗收合格后再由施工單位通知質(zhì)檢站、業(yè)主驗收，確保合格率達到99%以上。
三、文明施工管控工作
每天巡查主干道、安全通道，要求做好防躁降塵工作，每周例行檢查消防確保員工有一個良好的休息環(huán)境。
四、資料管理工作
自從進入泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓以來，本監(jiān)理部做好從頭抓起，確保資料完整閉合，及時歸檔，督促施工單位先報資料后驗收，做到良性循環(huán)。對資料不符合規(guī)范要求的即使退回，要求其重做，確保資料的完整、真實、有效。在此期間上級領(lǐng)導及郵政領(lǐng)導多次來工地現(xiàn)場指導，使我們的資料工作有了很大的進步。
五、監(jiān)理部內(nèi)部管理工作
本監(jiān)理部始終堅持以公司為核心，以業(yè)主利益、施工單位利益、本公司利益為主，按圖紙及規(guī)范要求進行嚴謹工作，以人為本實行人性化管理，嚴格執(zhí)行考勤、月報制度。
本監(jiān)理部始終保持團隊精神，互相協(xié)作，分工不分家，要求每個員工都能意識到自己的一言一行都代表著公司的精神面貌?；仡欁哌^的泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工程過程中，我們認識到，只有在公司的領(lǐng)導下，在業(yè)主和施工單位的幫助下，我們才有今天的成果，本監(jiān)理部全部員工都確信一條，就是認真做好自己的本職工作，以團隊精神體現(xiàn)我們公司的整體精神面貌，我們將以飽滿的精神，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，以服從指揮為天職，以完成任務(wù)為使命，為我們的工作再上一個新臺階而努力。
姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓項目部
20__年5月
裝修公司監(jiān)理工作總結(jié)2022年2
進入夏季，家裝也迎來高峰期。裝修不是件容易的事情，亦不可馬虎，但是多數(shù)業(yè)主不懂里邊的門道，擔心被“工頭”騙工騙料，裝修是一項“艱巨的任務(wù)”，資深家裝工程監(jiān)理總結(jié)了“家庭裝修，你不能不知道的n個細節(jié)”送給大家，讓大家裝修之前對之有所了解，做到知己知彼，而裝修前期的水電工程格外需要注意。
一、拒絕“電老虎”
情況1，中途接線：穿線管內(nèi)電線的接頭，電路負荷較大時接頭處容易產(chǎn)生火花而發(fā)生火災。
解決：使用一根完整的電線從頭拉到尾，中間不要有接頭。
情況2，地面鋪電線，兩點之間呈現(xiàn)不規(guī)則圖形：這條線路究竟怎么走誰也不知道，如果需要維修，要將地板撬開才能找到。
解決：施工時以地面為基準，講究“橫平豎直”，封槽之前要畫出線路圖和水電竣工圖，并標注好尺寸。
情況3，電線沒有絕緣管套，拐彎處不配鏈接配件：電線老化可能造成短路或漏電等，如要維修只能砸墻，拐彎處應有鏈接配件。
解決：電線必須加絕緣套管，同時分線盒(底盒)之間不允許有接頭。
情況4，將照明電路(強電)和電話線、網(wǎng)絡(luò)線(弱電)放在同一個管(盒)：同一個管內(nèi)穿線過多容易發(fā)生火災，打電話或上網(wǎng)產(chǎn)生的電磁波對電路有干擾。
解決：強弱電應該分開，不能在同一個管(盒)。
二、提前防“水患”
情況5拆改水路而沒有做試壓實驗或者密封：可能導致水管爆裂或漏水。
解決：要做試壓實驗，如果壓力計的讀數(shù)沒有明顯下降就說明沒有漏水。
情況6將冷熱水管混接：熱水管可以代替冷水管，但是冷水管代替熱水管，可能因為伸縮率不同而造成爆裂。
解決：白色代表冷水管，紅色代表熱水管，嚴格區(qū)分。
三、小心偷工減料
情況7用膩子粉代替水泥：不結(jié)實，抗震能力差。
解決：膩子粉小面積使用可以代替水泥，但是大面積使用會出現(xiàn)龜裂，用于封堵線槽的水泥必須與原結(jié)構(gòu)水泥的硬度一致。
情況8用回收鋁假冒配方鋁，同時一種膠水用天下：無論是硬度還是使用壽命，回收鋁都差于配方鋁，價錢也相差20-30%，門窗玻璃可能因為膠水不防曬，使用一段時間后出現(xiàn)老化，造成玻璃高空掉落，再如廚房造成滲水，地板的彈性受影響。
解決：門窗也安全息息相關(guān)，應使用配方鋁，耐腐蝕能力強，使用壽命長，陽臺、廚房、地板所用的膠水都有專用的膠水。
情況9防水涂料不是刷而是潑，第一遍沒干就刷第二遍;刮膩子粉之前沒刷斯拿水：用潑的方法不能保證每個地方都涂到，防水涂料沒干就沒有形成防水層，這時涂第二遍起不到防水作用，沒刷斯拿水，梅雨天氣墻面返潮，甚至發(fā)霉。
解決：防水涂料一定要用刷的方式，而且一定不能在潮濕天氣或陰雨天施工，并且一定要等第一遍干透了之后再刷第二遍。
情況10第一遍刷底漆，第二遍用底漆兌面漆，或一種面漆刷全屋：典型的偷工減料，無論光澤度還是耐用度都大打折扣，有弧形或凸起的地方容易脫落。
解決：標準的做法是一“底”兩“面”，一遍底漆，兩遍面漆，不同的地方應該用不同的面漆。
裝修前期工程中，水電改造極其重要。如果水電安裝的不好，后期將有諸多麻煩。小編現(xiàn)在租住的房屋即是如此，水電時不時的出問題，很是頭疼，若要重新改造那就得全部重來，花銷太大。
裝修公司監(jiān)理工作總結(jié)2022年3
20__年4月20日我應聘到貴公司工作，開始被安排在__市解放路兩側(cè)整治亞運工程工地，后來被安排到黃埔體育中心亞運工程工地，現(xiàn)在譽山國際項目工地，擔任現(xiàn)場監(jiān)理工作一職，至今工作已近二年了，二年來在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就二年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了工程的施工質(zhì)量。
加強事中控制，在監(jiān)理施工過程中，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批有質(zhì)量問題采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在各工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。
二、幾點建議
1。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2。健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)
項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為本工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3。進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質(zhì)
加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
上述為本人二年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。
裝修公司監(jiān)理工作總結(jié)2022年4
時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結(jié)經(jīng)驗，下面是我的工作總結(jié)：
一、協(xié)助做好信息收集工作
在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ?，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責。
為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。
監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會認真的總結(jié)當月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的'。建立相應的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查;嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤，及時做好相關(guān)記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。
裝修公司監(jiān)理工作總結(jié)2022年5
隨著時間的推移，__年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。
過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以赺__年的工作與表現(xiàn)：
一、信息管理
①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。
②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
①在事前控制中所做的工作
在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。
②在事中控制中所做的工作
針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：
眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);
腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);
嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);
手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);
加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
_年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著想。
1、任務(wù)環(huán)境
初到工地，人地陌生，而自己面對著監(jiān)理使命量年夜，監(jiān)理地區(qū)廣，監(jiān)理任務(wù)職員少，等客不雅晦氣身分，是以正在現(xiàn)實監(jiān)理任務(wù)中，的確碰到了一些堅苦，面臨堅苦自己并已畏縮，知難而退，正在現(xiàn)實任務(wù)中，主動自動靠近業(yè)主戰(zhàn)啟包商取他們相同，調(diào)和各類閉系，有利于盡快地展開監(jiān)理任務(wù)，并抓松時候熟習施工圖紙及有閉設(shè)想申明材料，正在最短的時候內(nèi)領(lǐng)會工地情況及施工步隊的環(huán)境，很快的進進了工地監(jiān)理工程師的腳色。
正在監(jiān)理現(xiàn)實任務(wù)中，自己請求施工單元奉行周全量量辦理，成立健全量量包管系統(tǒng)，做到完工有陳述，施工有辦法，手藝有交底，定位有復查，資料、裝備有實驗，隱藏工程有記實，量量有量檢、專檢，交工有材料。
正在工程量量節(jié)制圓面，采納自動節(jié)制取主動節(jié)制相連系，監(jiān)理任務(wù)自動停止，以防備為主，對啟包商天資停止檢查，重面檢查企業(yè)注冊證實戰(zhàn)手藝品級，交驗有閉證件(復印件)，領(lǐng)會手藝氣力簡況，首要施工裝置履歷等，查抄砂、石、火泥、鋼筋等資料的供給環(huán)境及砼、沙漿的共同比。
按照工程特色及影響工程量量的關(guān)頭部位，考核啟包人提交的施工構(gòu)造設(shè)想，并針對其不敷的地方提出改良定見，核對進廠資料的本初憑據(jù)、檢測陳述等量量證實文件。
停止事前節(jié)制，確保工程量量變亂沒有產(chǎn)生或少產(chǎn)生。比方：夏季施工，氣溫較低，砼灌溉、砌體砌筑、墻壁抹灰等皆沒有易包管量量，是以請求施工單元供給夏季施工計劃，提早防備，幸免凍害產(chǎn)生。
對主要工程部位及易呈現(xiàn)量量成績的分部工程擬定量量預檢辦法，請求施工單元體例防備辦法及施工計劃，從而包管了工程的施工量量。
增強事中節(jié)制，正在監(jiān)理施工進程中，收現(xiàn)有量量成績，固然啟包商有嘗試室的量檢陳述，但本著為業(yè)主背責的立場，實時對該批有量量成績采納仄止查驗手腕停止抽檢，確疑其各項目標知足設(shè)想請求前方許可施工單元利用。為包管施工量量，自己實時下收監(jiān)理告訴并請求施工單元對證量出缺陷的部位做建補處置，并到達設(shè)想、標準請求的量量尺度。
正在各工序施工中，請求施工單元嚴酷履行國度戰(zhàn)處所有閉施工報驗軌制，對施工單元交驗的有閉施工量量報表實時查抄認定，按照設(shè)想文件及啟包條約中有閉工程量計較的劃定，對啟包單元申報的已落成程的工程量停止考核、簽認。工程監(jiān)理小我任務(wù)總結(jié)監(jiān)理記實是工程監(jiān)理不成貧乏的環(huán)節(jié)，自己有完好而充實的監(jiān)理日志，具體的記實了天天施工現(xiàn)場的有閉環(huán)境，為公允的辦理業(yè)主取啟包商的爭端供給靠得住的根據(jù)。
自己正在各工地的監(jiān)理進程中，主動調(diào)和各單元間的閉系，使它們彼此共同，彼此撐持，弄好跟尾，包管了施工量量戰(zhàn)進度。
2、幾面倡議
1、嚴酷履行監(jiān)理法式
今朝工地監(jiān)理任務(wù)并已完整按監(jiān)理法式停止，比方：設(shè)想交底，圖紙會審，第一次工地集會，背業(yè)主戰(zhàn)啟包商引見監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，擬定監(jiān)理計劃、監(jiān)理細則等任務(wù)已按監(jiān)理法式停止或僅部門按監(jiān)理法式停止，形成監(jiān)理工程師到工地后置之不理戰(zhàn)沒有知監(jiān)理規(guī)模及若何監(jiān)理等實際成績，為幸免此類成績正在此后監(jiān)理任務(wù)中再次產(chǎn)生，便必需嚴酷履行工程扶植監(jiān)理法式，使監(jiān)理工程師明白監(jiān)理使命戰(zhàn)監(jiān)理根據(jù)，做好監(jiān)理任務(wù)。
2、健全項目監(jiān)理部構(gòu)造機構(gòu)
項目監(jiān)理機構(gòu)職員設(shè)置裝備擺設(shè)應齊備，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗亭職責合作明白，通信、交通舉措措施齊全，由于本工程監(jiān)理線路少、地區(qū)廣，以是只要具有便利的交通東西，能力包管各施工段的巡查及旁站監(jiān)理任務(wù)，使監(jiān)理任務(wù)沒有呈現(xiàn)忽略，包管監(jiān)理任務(wù)量量讓業(yè)主對勁。
3、停止監(jiān)理職員培訓、提升全員教養(yǎng)
增強監(jiān)理任務(wù)職員培訓，構(gòu)造員工當真進修《監(jiān)理標準》，同一監(jiān)理尺度，加入市建委、量量監(jiān)視站舉行的各類進修班，領(lǐng)會操縱新政策、新尺度，為做好監(jiān)理任務(wù)挨下脆實的根本。
上述為自己事監(jiān)理任務(wù)的總結(jié)，果到公司任務(wù)時候較短，有些成績提法能夠比力單方面，任務(wù)當中借存正在很多不敷的地方，敬請公司帶領(lǐng)、同事們正在此后的任務(wù)中多減斧正。
20XX年，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。
在公司黨委的領(lǐng)導下，全體職工努力踐行科學發(fā)展觀、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了20XX年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領(lǐng)導作以下總結(jié)：
20XX年x月-x月本人主要擔x#、x#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了x#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。
工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：x#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料（分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等），施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交付作業(yè)復雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。
嚴格公司出勤紀律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀要的整理工作。夜間加班至xx點已成為習慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標。
2008年x月至xx月本人被調(diào)至工地，承擔現(xiàn)場管理以及信息管理工作。
作為信息管理，首先明確了其特點：①、信息量大，關(guān)系復雜；②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴格，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介。來自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進行一定的分類和匯編，這項工作做起來比較復雜。我是從以下幾個方面做此項工作的：
不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記錄，按照專業(yè)、負責人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負責管理的，我已督促應及時移交，但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。為方便編寫會議紀要，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀要的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志。在做月報之前，需要認真的研究監(jiān)理日志，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。
回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導及同事們學習管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度；嚴守公司紀律；在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性；建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。
浙江省省直建設(shè)工程監(jiān)理有限公司受業(yè)主的委托對本工程實施裝飾裝修施工階段的監(jiān)理，在監(jiān)理過程中我們依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范的要求，對本工程的質(zhì)量、進度、投資、安全等進行了全過程的監(jiān)理。
一、工程概況
1、工程項目：浙江省電力供電服務(wù)中心
2、工程地址：杭州市慶春路與建國中路交叉口
3、建設(shè)單位：杭州市電力局
4、設(shè)計單位：南京萬方裝飾設(shè)計工程有限公司
5、監(jiān)理單位：浙江省省直建設(shè)工程監(jiān)理有限公司
6、裝修施工單位：中廈建設(shè)集團有限公司
7、安裝施工單位：諸安建設(shè)集團有限公司
二、監(jiān)理工作情況
為了有效控制本工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理項目部根據(jù)工程建設(shè)程序，本著對工程質(zhì)量全面監(jiān)督、檢查與控制，除制定專業(yè)工程的項目監(jiān)理機構(gòu)文件外，還進行了以下工作：
1、審查進入施工現(xiàn)場的施工單位的資質(zhì)證明文件，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施；
2、施工前，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工方提交的施工方案進行審核，使其符合設(shè)計、施工操作規(guī)范要求，切實保證施工質(zhì)量要求、工期安排；
3、審核承包單位提交的有關(guān)工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)；
經(jīng)監(jiān)理項目部對本工程建筑裝飾裝修施工階段施工質(zhì)量進行控制，整個施工工程施工單位能夠按照設(shè)計要求和質(zhì)量驗收規(guī)范進行施工，較好地執(zhí)行相關(guān)強制性標準，對監(jiān)理項目部提出的質(zhì)量問題，認真對待并在規(guī)定的時間內(nèi)做出處理和回復。施工中未出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)情況。
三、工程質(zhì)量評估依據(jù)
1、有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)；
2、施工圖紙
3、政府批準的工程建設(shè)文件，現(xiàn)行國家和地方的規(guī)范和標準：《建設(shè)裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50210—20xx）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319—20xx）、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50303—20xx；
4、業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同及其附件；
5、本工程的施工合同及監(jiān)理合同；
6、國家及地方現(xiàn)行有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)等文件。
四、業(yè)主及監(jiān)理單位對施工質(zhì)量和材料的使用進行檢查
經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理與施工方多次檢查，裝飾工程合格率都在95%以上，由于施工單位重視工程質(zhì)量，監(jiān)理人員嚴格監(jiān)理及業(yè)主的正確領(lǐng)導，保證了工程質(zhì)量，裝飾工程質(zhì)量達到了合格標準，在事前控制上，監(jiān)理單位認真審核了施工方案及各項資料，對工程所用材料嚴格把關(guān)，無合格證的不允許進場，在施工過程中督促施工單位按施工規(guī)范及驗評標準的規(guī)定施工，并按工序自行檢查填報分項工程質(zhì)量檢驗批評定表報監(jiān)理工程師檢查，合格后方可進行下道工序施工。
五、結(jié)論與評價
本工程在監(jiān)理過程中，得到了業(yè)主設(shè)計單位的支持和幫助，在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在監(jiān)理人員的督促下，施工方及時按相應的施工規(guī)范和設(shè)計要求進行整改與改進。根據(jù)工程質(zhì)量保證資料、分部分項評定資料以及工程觀感質(zhì)量的評定，本工程質(zhì)量評定為合格。另對本工程的一些遺留問題，我監(jiān)理方將繼續(xù)配合施工方，并盡快圓滿地把工程交到業(yè)主方手中。謝謝！
隨著城市化和住房需求的增加，裝修行業(yè)越來越受到關(guān)注和追捧。在這個過程中，裝修公司施工監(jiān)理工作成為了其中必不可少的一環(huán)。作為一名多年從業(yè)人員，我深刻認識到良好的施工監(jiān)理對于裝修公司和業(yè)主來說都至關(guān)重要。在這篇文章中，我將分享我的經(jīng)驗和觀點，總結(jié)一下裝修公司施工監(jiān)理工作的關(guān)鍵要點，以便于新進人員參考和借鑒。
一、施工前期準備工作
裝修公司施工監(jiān)理的工作要早早地開始準備，首先要做的是施工圖設(shè)計，包括工作內(nèi)容，工作效果和材料使用等。如果工程規(guī)模較大或難度較高，可以考慮聘請專業(yè)的施工監(jiān)理師進行輔助。同時，對于施工現(xiàn)場、工程材料的質(zhì)量、驗收等方面的監(jiān)管也不可缺少。只有做好這些準備工作，才能為下一步的施工提供有力的保證。
二、現(xiàn)場施工監(jiān)理
現(xiàn)場施工監(jiān)理是整個施工過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。首先要做到施工工作的督促和監(jiān)督，在施工過程中，及時告知施工人員其工作的不足之處，為了保證裝修工程的質(zhì)量，要在開展施工工作之前就做好施工單位選擇和工程管理的工作。其次，對于材料的運輸、進場等環(huán)節(jié)也必須進行嚴格監(jiān)控，避免因材料問題造成工程的制度。
三、工程竣工驗收
工程竣工驗收是最后一個環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。在進行驗收之前，首先要整理和審核資料，包括材料的使用情況和計劃、證書、驗收表等內(nèi)容，同時要做好工程檢查和全面驗收，保證所有的工程質(zhì)量符合國家標準或者當?shù)貥藴省Ｖ挥型ㄟ^了工程竣工驗收，才能確定裝修工程的質(zhì)量和安全性。
以上就是我多年工作經(jīng)驗中總結(jié)的裝修公司施工監(jiān)理的要點，文中所述只是一些個人觀點和方法，僅供參考。無論如何，同時要明確的是，裝修公司施工監(jiān)理是一項重要工作，需要在工作的每個環(huán)節(jié)都保持高度職業(yè)素養(yǎng)，并且細致認真地完成每項任務(wù)才能得到客戶的認可。
一、工程概況
1.1.項目名稱:祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房
1.2.工程地點:深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)
1.3.建設(shè)單位:山廈股份合作有限公司
施工單位：重慶黃金建設(shè)(集團)有限公司
監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問有限公司
1.4.裝修工程特點：本工程用地面積17150.64㎡，建筑面積62576㎡，設(shè)計廠房一棟，地下室一層，地面裙樓三層，塔樓二座分別為8層和16層。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為簡單。車間地面均為1:2水泥砂漿找平，衛(wèi)生間、上人屋面地面貼地磚、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚，設(shè)備房噴大白漿，外墻貼面磚，外門窗為鋁合金門窗，B區(qū)大堂、地面、墻面二次裝修，窗臺護欄、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼。
二、監(jiān)理工作開展情況：
本工程于20xx年11月開工，于20xx年07月開始裝修工程，我公司受甲方委托，承擔本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領(lǐng)導高度重視，科學制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程項目總監(jiān)理工程師，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師，張志民為通風空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師，梁杏顏為造價監(jiān)理工程師，戴富強為環(huán)境及測量監(jiān)理員，黃維滿為該項目土建監(jiān)理員兼資料員。
在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作、緊密配合，對項目的質(zhì)量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現(xiàn)。
(一)、質(zhì)量控制
堅持裝修施工質(zhì)量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。
1、我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細則》、《主體工程監(jiān)理細則》、《測量工程監(jiān)理細則》、《電梯施工監(jiān)理細則》、《裝修工程監(jiān)理細則》、《電氣施工監(jiān)理細則》、《防水工程監(jiān)理細則》、《消防施工監(jiān)理細則》、《給排水施工監(jiān)理細則》、《空調(diào)通風工程監(jiān)理細則》、《安全文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格按照設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。
2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實施。
3、對于不同裝飾面層質(zhì)量嚴格管控。如嚴格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象;控制水電、消防、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定;控制層面標高，地磚的色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設(shè)計要求。
4、嚴格工程材料的使用審查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如：屋面地板磚(粵祥陶瓷磚500×500×8mm)、衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚300×300×7mm)、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄。
5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題，及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。
6、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設(shè)備達到設(shè)計的要求。
7、整個工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份，工程例會39份，專題會議紀要10份。
(二)、進度控制
1、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設(shè)備及人員是否到位。
2、嚴格審核施工單位編制的進度計劃，監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進行。
3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。
4、通過工程例會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。
5、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。
6、隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。
(三)、投資控制
在施工前，認真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計單位的支持下，提出對樓面墻、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，A區(qū)窗臺提高取消護欄建議獲得通過，節(jié)省了部分投資。
(四)、安全及文明施工監(jiān)理
1、監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。
2、審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。
3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日常現(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。
4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。
5、現(xiàn)場施工資料管理：截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善。
三、監(jiān)理結(jié)論
祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則來控制工程質(zhì)量和工程進度，采取巡視、現(xiàn)場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，采用每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，進度控制在合理范圍時間以內(nèi)，質(zhì)保資料齊全，同意合格驗收。
20xx年xx月xx日我應聘到貴公司工作，開始被安排在XX市XX路兩側(cè)整治亞運工程工地，后來被安排到XX體育中心亞運工程工地，現(xiàn)在譽山國際項目工地，擔任現(xiàn)場監(jiān)理工作一職，至今工作已近二年了，二年來在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就二年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了工程的施工質(zhì)量。
加強事中控制，在監(jiān)理施工過程中，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批有質(zhì)量問題采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在各工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。
二、幾點建議
1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)
項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為本工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
一、工程概況
1.1.項目名稱:XXXX工業(yè)基地1#廠房五樓裝修1.2.工程地點:XXXX產(chǎn)業(yè)園區(qū)1.3.建設(shè)單位:XXXX有限公司
施工單位：XXXX建筑裝飾工程有限公司南京市消防工程有限公司深圳分公司XXXX機電設(shè)備工程有限公司XXXX利科技工程有限公司XXXX家具實業(yè)有限公司
監(jiān)理單位：XXXX監(jiān)理有限公司
1.4.工程特點：本裝修工程面積8438.04，總工期45日歷天，工程量大、工期緊，各施工單位交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。
二、監(jiān)理工作開展情況：
本工程于20xx年05月25日開工，我公司受甲方委托，于20xx年06月19日正式進場，承擔本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領(lǐng)導高度重視，科學制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命XXXX為本工程項目總監(jiān)理工程師代表，XXXX為土建監(jiān)理工程師，XXXX為水電監(jiān)理工程師，XXXX為裝修監(jiān)理工程師，任命XXXX為該項目的監(jiān)理員兼資料員。
在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作、緊密配合，對項目的質(zhì)量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現(xiàn)。
（一）、質(zhì)量控制
堅持裝修施工質(zhì)量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。
1、由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日，各施工單位進場施工已有半月之余，施工前期的質(zhì)量準備資料及施工組織設(shè)計都未上報，我監(jiān)理部進場后于6月21日（周一）在甲方項目部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會，會上我監(jiān)理部特別強調(diào)要求各施工單位補報施工組織設(shè)計和項目組織機構(gòu)，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單位補報前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細則》、《水電工程監(jiān)理細則》、《安全文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格按照設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。
2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，由于本工程甲方未報建，各施工單位的管理體系都不健全，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求各施工單位的項目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場，為質(zhì)量目標的實現(xiàn)提供了有力的組織保證。
3、督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實施。
4、嚴格工程材料的使用審查，由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日，對前期進場的材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料，對6月19日以后進場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相結(jié)合的辦法，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、砂子、水泥、玻璃、礦棉板天花、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等，由于沒有進行見證取樣送檢，我監(jiān)理部嚴格按照甲方指定的樣品進行檢查核對，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供，如在施工單位進場的型號為IJK45021B300*450的金砂皇墻磚沒有檢驗報告，我監(jiān)理工程師要求上報相關(guān)資料，施工方的供應商態(tài)度非常惡劣，但我監(jiān)理工程師仍舊堅持要上報相關(guān)質(zhì)量保證資料，否則不能卸貨，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求規(guī)范材料進場報驗的程序，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。
5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、空調(diào)保溫管不順直等質(zhì)量問題，并及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。
6、對隱蔽工程嚴格質(zhì)量“三檢制度”，達不到質(zhì)量標準現(xiàn)場督促整改，如城市建筑的墻體砌筑，拉結(jié)鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量。
7、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設(shè)備達到設(shè)計的要求。
8、整個裝修工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單11份，其中：城市建筑8份，偉強機電6份，南京消防5份，順恒利4份，中泰家私1份；監(jiān)理工作聯(lián)系單一份；監(jiān)理罰款單9份，其中：城市建筑1份，偉強機電3份，南京消防4份，中泰家私1份。監(jiān)理組織的碰頭會45次，工程例會6次。
（二）、進度控制
1、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設(shè)備及人員是否到位。
2、嚴格審核施工單位編制的進度計劃，監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進行。
3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。
4、通過工程例會和每天下午的碰頭會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。
5、本工程合同竣工日期為20xx年7月12日，但實際施工過程中由于工程變更較多，給各個施工單位的施工過程都增加了一定的難度，如城市建筑的所有磨砂玻璃更換為靜片玻璃、呼叫中心增加隔音板、衛(wèi)生間吊頂按照一樓做法等，還有南京消防風機房消防管的改動等，都給施工進度增加了一點的困難，從材料采購、施工人員的安排等方面均影響了總工期，鑒于此種情況，我監(jiān)理部要求施工單位采取倒排工期，增加施工人員，晚上加班等措施，確保節(jié)點工作的完成。
6、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。
7、隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。
（三）、安全及文明施工監(jiān)理
1、監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。
2、審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。
3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日常現(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。
4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、城市建筑木工電鋸沒有防護罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。
5、本工程的一樓、二樓都已投入生產(chǎn)和使用，施工過程中要求各施工單位盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，防止影響宇龍公司的正常生產(chǎn)。在施工過程中由于暴雨影響，造成屋頂施工縫處漏水，雨水沿5~3樓的伸縮縫流到了二樓，給二樓車間生產(chǎn)造成了一定的安全隱患，我監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即要求城市建筑采取應急措施，杜絕了雨水流到車間，避免了一次透水事故，挽回了一定不可估量的經(jīng)濟損失。
6、現(xiàn)場施工資料管理：截至8月4日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善，如各施工單位的竣工圖都未上報。
三、監(jiān)理結(jié)論
XXXX基地1#廠房五樓裝修工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則來控制工程質(zhì)量和工程進度，采取巡視、現(xiàn)場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，采用每天下午現(xiàn)場碰頭會、每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，進度控制在合理范圍時間以內(nèi)。
XX年悄然而去，XX年已然開啟，從XX年8月份至今在xx錦繡花園中、小學教學樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗，這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。
XX年基本全年在xx項目上，通過xx項目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系，加強配合，將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。
其次，就開工準備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作，嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料及時進場保證施工班組的施工進度;嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關(guān)，嚴格要求控制好工程質(zhì)量，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對XX年度工作總結(jié)和XX年度工作打算。
通過xx項目得到的經(jīng)驗和收獲：通過在xx項目工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲
(一)公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。
(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。
(三)不管大事小事，都要切切實實地去落實。
(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學習，才能更好適應工作崗位。
(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要與工人多多進行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進度趕上去。
通過xx項目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。
(二)缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。
(三)事多了，有時候會分不清事情的輕重。
(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。
針對XX年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，XX年突出做好以下幾個方面的工作打算
(一)加強與工人、同事、領(lǐng)導之間的溝通能力。
(二)業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。
(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底!
(四)通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。
(五)加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護公司的形象，調(diào)整工作思路。
(六)施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量，做到每個工程都圓滿竣工交付。
過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以赺__年的工作與表現(xiàn)：
一、信息管理
①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。
②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
①在事前控制中所做的工作
在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。
②在事中控制中所做的工作
針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：
1、眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題)。
2、腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查)。
3、嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講).
4、手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知)。
加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
___年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著想。
進入夏季，家裝也迎來高峰期。裝修不是件容易的事情，亦不可馬虎，但是多數(shù)業(yè)主不懂里邊的門道，擔心被“工頭”騙工騙料，裝修是一項“艱巨的任務(wù)”，資深家裝工程監(jiān)理總結(jié)了“家庭裝修，你不能不知道的n個細節(jié)”送給大家，讓大家裝修之前對之有所了解，做到知己知彼，而裝修前期的水電工程格外需要注意。
一、拒絕“電老虎”
情況1，中途接線：穿線管內(nèi)電線的接頭，電路負荷較大時接頭處容易產(chǎn)生火花而發(fā)生火災。
解決：使用一根完整的電線從頭拉到尾，中間不要有接頭。
情況2，地面鋪電線，兩點之間呈現(xiàn)不規(guī)則圖形：這條線路究竟怎么走誰也不知道，如果需要維修，要將地板撬開才能找到。
解決：施工時以地面為基準，講究“橫平豎直”，封槽之前要畫出線路圖和水電竣工圖，并標注好尺寸。
情況3，電線沒有絕緣管套，拐彎處不配鏈接配件：電線老化可能造成短路或漏電等，如要維修只能砸墻，拐彎處應有鏈接配件。
解決：電線必須加絕緣套管，同時分線盒（底盒）之間不允許有接頭。
情況4，將照明電路（強電）和電話線、網(wǎng)絡(luò)線（弱電）放在同一個管（盒）：同一個管內(nèi)穿線過多容易發(fā)生火災，打電話或上網(wǎng)產(chǎn)生的電磁波對電路有干擾。
解決：強弱電應該分開，不能在同一個管（盒）。
二、提前防“水患”
情況5拆改水路而沒有做試壓實驗或者密封：可能導致水管爆裂或漏水。
解決：要做試壓實驗，如果壓力計的讀數(shù)沒有明顯下降就說明沒有漏水。
情況6將冷熱水管混接：熱水管可以代替冷水管，但是冷水管代替熱水管，可能因為伸縮率不同而造成爆裂。
解決：白色代表冷水管，紅色代表熱水管，嚴格區(qū)分。
三、小心偷工減料
情況7用膩子粉代替水泥：不結(jié)實，抗震能力差。
解決：膩子粉小面積使用可以代替水泥，但是大面積使用會出現(xiàn)龜裂，用于封堵線槽的水泥必須與原結(jié)構(gòu)水泥的硬度一致。
情況8用回收鋁假冒配方鋁，同時一種膠水用天下：無論是硬度還是使用壽命，回收鋁都差于配方鋁，價錢也相差20-30%，門窗玻璃可能因為膠水不防曬，使用一段時間后出現(xiàn)老化，造成玻璃高空掉落，再如廚房造成滲水，地板的彈性受影響。
解決：門窗也安全息息相關(guān)，應使用配方鋁，耐腐蝕能力強，使用壽命長，陽臺、廚房、地板所用的膠水都有專用的膠水。
情況9防水涂料不是刷而是潑，第一遍沒干就刷第二遍；刮膩子粉之前沒刷斯拿水：用潑的方法不能保證每個地方都涂到，防水涂料沒干就沒有形成防水層，這時涂第二遍起不到防水作用，沒刷斯拿水，梅雨天氣墻面返潮，甚至發(fā)霉。
解決：防水涂料一定要用刷的方式，而且一定不能在潮濕天氣或陰雨天施工，并且一定要等第一遍干透了之后再刷第二遍。
情況10第一遍刷底漆，第二遍用底漆兌面漆，或一種面漆刷全屋：典型的偷工減料，無論光澤度還是耐用度都大打折扣，有弧形或凸起的地方容易脫落。
解決：標準的做法是一“底”兩“面”，一遍底漆，兩遍面漆，不同的地方應該用不同的面漆。
裝修前期工程中，水電改造極其重要。如果水電安裝的不好，后期將有諸多麻煩。小編現(xiàn)在租住的房屋即是如此，水電時不時的出問題，很是頭疼，若要重新改造那就得全部重來，花銷太大。
(一)質(zhì)量控制
堅持裝修施工質(zhì)量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。
1、我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細則》、《主體工程監(jiān)理細則》、《測量工程監(jiān)理細則》、《電梯施工監(jiān)理細則》、《裝修工程監(jiān)理細則》、《電氣施工監(jiān)理細則》、《防水工程監(jiān)理細則》、《消防施工監(jiān)理細則》、《給排水施工監(jiān)理細則》、《空調(diào)通風工程監(jiān)理細則》、《安全文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格按照設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。
2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實施。
3、對于不同裝飾面層質(zhì)量嚴格管控。如嚴格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象;控制水電、消防、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定;控制層面標高，地磚的色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設(shè)計要求。
4、嚴格工程材料的使用審查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如：屋面地板磚(粵祥陶瓷磚500×500×8mm)、衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚300×300×7mm)、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄。
5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題，及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。
6、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設(shè)備達到設(shè)計的要求。
7、整個工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份，工程例會39份，專題會議紀要10份。
(二)進度控制
1、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設(shè)備及人員是否到位。
2、嚴格審核施工單位編制的進度計劃，監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進行。
3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。
4、通過工程例會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。
5、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。
6、隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。
(三)投資控制
在施工前，認真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計單位的支持下，提出對樓面墻、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，A區(qū)窗臺提高取消護欄建議獲得通過，節(jié)省了部分投資。
(四)安全及文明施工監(jiān)理
1、監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。
2、審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。
3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日常現(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。
4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。
5、現(xiàn)場施工資料管理：截至20xx年xx月xx日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善。
Yjs21.coM更多工作總結(jié)延伸讀
時光荏苒，光陰荏苒，這一階段的工作結(jié)束了，這一階段的工作已經(jīng)到達終點了，下一階段的工作即將到來，我們需要認真總結(jié)我們這段時間的工作了，工作總結(jié)是一個單位在某一時期各方面工作的綜合性總結(jié)。那么寫工作總結(jié)需要準備什么？經(jīng)過整理，小編為你呈上裝修工作總結(jié)，希望你更多關(guān)注本網(wǎng)站更新。
裝修公司電工工作總結(jié)
近年來，隨著社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對于居住環(huán)境的要求也越來越高。裝修公司作為提供裝修服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)，在滿足人們對于美好居住環(huán)境的需求中扮演著重要角色。而電工作為裝修公司中的重要職位，負責電氣設(shè)備的安裝和維修，承擔著保證家居電力安全的重要責任。本文將詳細介紹裝修公司電工的工作內(nèi)容以及工作技巧，通過總結(jié)并歸納電工的工作經(jīng)驗，以期提高電工的職業(yè)素質(zhì)和工作效率。
首先，裝修公司電工的主要工作內(nèi)容包括電路布線、配電箱安裝、線路故障排查與修復等。電工需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)和居民需求，合理規(guī)劃電氣線路，確保電力供應的安全和穩(wěn)定。電工還需要熟練掌握配電箱的安裝和布線技巧，保證每個居民點位的電力接入和分配符合安全標準。同時，電工還需要具備排查和修復線路故障的能力，及時解決因電氣設(shè)備故障而造成的影響。
其次，裝修公司電工在工作中需要注意安全。電工工作涉及到高壓電流和電氣設(shè)備，存在著一定的危險性。因此，電工要始終保持高度的警惕性，嚴格遵守操作規(guī)程和安全操作規(guī)范。在實施電力工程時，電工需要佩戴符合標準的防護用具，提前做好安全準備工作，并進行相關(guān)的安全培訓和演練。此外，電工在工作過程中需與其他裝修工種密切合作，要做好溝通和協(xié)調(diào)工作，避免發(fā)生工作事故。
再者，裝修公司電工的工作需要具備一定的專業(yè)知識和技能。電工需要了解相關(guān)的電氣知識，掌握電力學原理和電路分析方法，以便在實際工作中能夠準確地判斷和解決電氣故障。此外，電工還需要熟悉不同型號和規(guī)格的配電箱和電氣設(shè)備，了解其使用要求和安裝細節(jié)。電工還應熟練掌握各種電工工具的使用方法和維護技巧，確保工作順利進行。
最后，裝修公司電工的工作需要具備良好的團隊合作精神和服務(wù)意識。在裝修項目中，電工需要與其他裝修工種緊密合作，共同完成各項工作任務(wù)。電工應積極主動地與項目經(jīng)理和施工隊員進行溝通和協(xié)調(diào)，及時解決問題和提出改進建議。同時，電工還需要具備良好的服務(wù)意識，為居民提供專業(yè)的電氣設(shè)備維修和故障排除服務(wù)，確保他們的居住環(huán)境舒適和安全。
綜上所述，裝修公司電工作為裝修過程中的重要職位，承擔著電氣設(shè)備的安裝和維修任務(wù)。電工需要熟練掌握電氣知識和工作技巧，保證電氣設(shè)備的正常運行和居民用電的安全。此外，電工還需要注意工作安全，具備良好的團隊合作精神和服務(wù)意識。通過不斷總結(jié)和歸納電工的工作經(jīng)驗，提高電工的職業(yè)素質(zhì)和工作效率，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的裝修服務(wù)。
一、實習目的：
實習是每一個大學畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識;實習又是對每一位大學畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。
二、實習時間：
20____年6月24日—20____年12月8日
三、實習地點：
____________
四、實習單位和部門：
________________
五、實習內(nèi)容：
從____年入學，如今已經(jīng)過去了兩年，一眨眼我就已經(jīng)是大三生，要面對我的實習生涯了，作為一名計算機系多媒體班的學生，我在學校的兩年時間對平面設(shè)計有了更加深入的了解并且初步掌握了設(shè)計的目的、流程、印刷排版等知識。熟練操作PS、CorelDRAa__等軟件。
但作為一名在校大學生，在學校里所學的理論知識，都必須要放到客觀實際中去，才能真正成為自己學到的技能，所以我們要走進社會，走進公司，在實踐中運用自己所學的知識，以便能夠拓展自身的知識面，擴大自身與社會的接觸面，為將來立足社會做好準備。
在學校我就已經(jīng)開始想象等到我出學校了以后一定要怎樣怎樣大展拳腳，等到自己真正出去實習了才發(fā)現(xiàn)自己是多么天真，沒了學校與老師的庇護，我們根本什么都不是，無論是工作能力還是經(jīng)驗都無法和別人相比，所以我們要收起自己的天真與驕傲，不要眼高手低，踏踏實實的努力實習并從找到自己的不足，完善自己。
6月24晚，我很高興，確切的說是興奮，因為之前也曾參加過一些面試，但沒被有成功，這次無意中發(fā)現(xiàn)了公司的招聘啟事，抱著試試看看的心態(tài)打了電話，居然成功了。就這樣我要開始我的實習工作了。
第一天來到公司，公司的老總也沒讓我急著工作，他先是給我介紹了一下公司，耶告訴了我公司的主要業(yè)務(wù)范圍就是家裝設(shè)計和施工。之后他就叫了一位經(jīng)理過來帶我，她讓我第一天先用Photoshop和CorelDraa__如何做室內(nèi)設(shè)計，但是在現(xiàn)場我所學習到的是建筑裝飾技術(shù)的相關(guān)知識和在施工現(xiàn)場體驗作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場實際經(jīng)驗。
所謂項目管理就是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的總稱。裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個建筑行業(yè)中所占的比重越來越來大。面對裝飾業(yè)市場競爭的加劇和行業(yè)的規(guī)范話進程，面對市場準入和行業(yè)的規(guī)范化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更為重要。而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場的近幾十天的實習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性。是否有優(yōu)秀的管理體制、系統(tǒng)和人才，便關(guān)系到建筑裝飾企業(yè)團隊的施工質(zhì)量、進度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。
在跟隨經(jīng)理做了這期項目之后，我對室內(nèi)設(shè)計的程序步驟有了一個細致的了解：
設(shè)計準備階段
設(shè)計準備階段主要是接受委托任務(wù)書，簽訂合同，明確設(shè)計期限并制定設(shè)計計劃進度安排，考慮各有關(guān)工種的配合與協(xié)調(diào);明確設(shè)計任務(wù)和要求，如室內(nèi)設(shè)計任務(wù)的使用性質(zhì)、功能特點、設(shè)計規(guī)模、等級標準、總造價，根據(jù)任務(wù)的使用性質(zhì)所需創(chuàng)造的室內(nèi)環(huán)境氛圍、文化內(nèi)涵或藝術(shù)風格等;熟悉設(shè)計有關(guān)的規(guī)范和定額標準，收集分析必要的資料和信息，包括對現(xiàn)場的調(diào)查踏勘以及對同類型實例的參觀等。在簽訂合同時，還包括設(shè)計進度安排，設(shè)計費率標準，即室內(nèi)設(shè)計收取業(yè)主設(shè)計費占室內(nèi)裝飾總投入資金的百分比。
方案設(shè)計階段
方案設(shè)計階段是在設(shè)計準備階段的基礎(chǔ)上，進一步收集、分析、運用與設(shè)計任務(wù)有關(guān)的資料與信息，構(gòu)思立意，進行初步方案設(shè)計，深入設(shè)計，進行方案的分析與比較。確定初步設(shè)計方案，提供設(shè)計文件。室內(nèi)初步方案的文件通常包括：
(1)平面圖，常用比例1：50，1：100;
(2)室內(nèi)立面展開圖;
(3)平頂圖或仰視圖;
(4)室內(nèi)透視圖;
(5)室內(nèi)裝飾材料實樣版面;
(6)設(shè)計意圖說明和造價概算;
初步設(shè)計方案需經(jīng)審定后，方可進行施工圖設(shè)計。
施工圖設(shè)計階段
施工圖設(shè)計階段需要補充施工所必要的有關(guān)平面布置、室內(nèi)立面和平頂?shù)葓D紙，還需包括構(gòu)造節(jié)點詳細、細部大樣圖以及設(shè)備管線圖，編制施工說明和造價預算。
設(shè)計實施階段
設(shè)計實施階段也即是工程的施工階段。室內(nèi)工程在施工前，設(shè)計人員應向施工單位進行設(shè)計意圖說明及圖紙的技術(shù)交底;工程施工期間需按圖紙要求核對施工實況，有時還需根據(jù)現(xiàn)場實況提出對圖紙的局部修改或補充;施工結(jié)束時，會同質(zhì)檢部門和建設(shè)單位進行工程驗收。其次了解室內(nèi)設(shè)計方法，主設(shè)計師給我講解了以下三種：
大處著眼、細處著手，總體與細部深入推敲從里到外、從外到里，局部與整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
意在筆先或筆意同步，立意與表達并重經(jīng)過仔細推敲和在工作中的實際運用，我發(fā)現(xiàn)上面三條確實很實用，跟那些經(jīng)驗豐富的設(shè)計師交流有聽君一席話勝讀十年書的感覺。
還有其他時間我的重點是學習如何高效，快速地掌握繪圖技能，還有一些具體的施工常識，為了以后的工作中設(shè)計出來的圖紙合適，合理，且合乎人們審美標準。我知道了如何具體的施工和施工的步驟，如何設(shè)計的更合理和人性化，注意到了很多以前我容易忽視的細節(jié)，以便在以后的工作和學習中不出笑話，不出差錯，在設(shè)計的道路上要比別人早一步，做的更好更周到。
當我掌握的一些基本的繪圖技能和施工常識之后，經(jīng)理便放手讓我干一些局部裝修修改的繪圖工作，我先是去要改動的地方拍照，做記錄，后量尺寸，手繪草圖，后上機做改前大樣圖，然后聽從經(jīng)理，工長和監(jiān)理的意見做改動后的圖紙，接下來做該改動地方的技術(shù)。
六、實習總結(jié)：
半年的實習生活雖然短暫，但自己學到的東西確是永久的。首先，來意遠裝飾公司實習的時間里，我的思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，以前在學校里學知識的時候，總是老師們往我們的頭腦里灌知識，自己根本沒有那么強的求知欲，大多是逼著去學的。然而到這里實習，卻使我自己的感觸很大，自己的知識太貧乏了，公司員工的學習氣氛特別濃，無形中給我們營造了一個自己求知的欲望。其次，在本次實習的這段時間內(nèi)，我深深體會到團隊合作的重要性，并勇于展現(xiàn)自我。自從來到這里。我為人處事的方法有所改變，最明顯的是我轉(zhuǎn)換了做事的方法，原來是學完了在干，現(xiàn)在是邊學邊干。這次實習為我提供了與眾不同的學習方法和學習機會，讓我從傳統(tǒng)的被動授學轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃忧髮W，從死記硬背的模式中脫離出來，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯嵺`中學習，增強了領(lǐng)悟、創(chuàng)新和推理的能力。
每個人都必須經(jīng)歷相聚與別離，我們需要平靜對待。這段時間，我過得很充實，學到了很多書本上不能學到的東西，鞏固了自己的理論自己，增加了自己的實踐經(jīng)驗，也讓我能更加從容的面對以后的道路及挑戰(zhàn)。每一次的經(jīng)歷，不管是參加培訓還是實習，都能讓我學到不少知識，我相信自己的人生會更加精彩，祝福自己吧!加油!
我們第一次裝修是自己請工人裝修，這一次是圖騰公司半包，兩次裝修從設(shè)計到材料采購至裝修的各道工序，都積極參與其中，學到了很多，也有很多心得，把這些寫下來與大家交流，一來為以后的裝修作個學習備份，二來給一些新裝修的家庭提供一些參考。
一、裝修第一步：清包還是請裝修公司。清包省錢，材料自購放心，工人聽話。包給裝修公司省心、但工人一般只聽項目經(jīng)理的話，跟工人溝通有一定的難度，所以包給裝修公司的話，項目經(jīng)理是最重要的。
二、如果是包給裝修公司，怎么選公司是一個大難題?，F(xiàn)在各裝修公司都有推出免費平平面圖、看樣板房等等活動，個人感想：這些都無任何意義!不僅浪費雙方的時間，也對選擇沒有什么幫助。
真正重要的是口啤。為什么無意義?
一、各家公司基礎(chǔ)設(shè)計師的設(shè)計水平都差不多，匆忙而出的平面圖看不出水平，一個好的設(shè)計要很多后期的溝通。
二來一家公司有N個項目經(jīng)理，有N個裝修工地，裝修到哪個工序要什么工人，都是臨時按進度而定，你看中好的，不一定是來你家的那批工人。
三、很多人會發(fā)貼問，是地磚好還是地板好。我第一次裝修時也糾結(jié)了很久，在實木地板、復合地板、地磚、竹地板中糾結(jié)不定。第二次裝修，不再糾結(jié)，客廳、餐廳等公共區(qū)域選擇了感覺不那么冷也容易清理的仿古磚，臥室等區(qū)域選擇了溫馨的實木地板。說到底這完全取決于個人喜好，別人給不了建議。
四、不管選擇什么風格，我認為裝修中的'原則是先實用后美觀。犧牲一點實用來造就美觀，可以。犧牲很多實用來造就美觀，千萬不可。只要記住這個原則，相信能解決很多矛盾。
五、集成吊頂很方便，這個板可以買雜牌的、便宜的。燈也可以買雜牌的，因為沒有什么技術(shù)含量，但浴霸和排風要買得好，而且浴霸和排風最好是分開的，方便維修，特別是無窗的衛(wèi)生間。
六、裙擺式活動浴缸很好看，但需要大空間，如果靠墻放，清理工作會很頭疼。如果是小空間，不如裝固定式的，使用中也不用怕水流入邊縫里難以清理、滋生細菌。
七、臺上盆很漂亮，但同樣清理不方便。經(jīng)常用的那個洗臉臺，還是建議用臺下盆。臺下盆裝得好，還是挺漂亮的。
八、什么東西最需要買得好?潔具、油煙機、灶具。
什么東西可以買得便宜?窗簾、龍頭。
當然，鍋、鏟、刀具，也是需要買得好的，因為這些東西，一旦買了，除非壞掉，一般都不會經(jīng)常更換。
九、風水要講，但不要過度。什么樣的房子風水好?使用方便的、自己滿意的、用著舒服的風水就好!
十、臺盆下水，彈跳式的聽起來感覺挺先進，按一下關(guān)了，再按一下開了，可實際用起來，翻板下水更討人喜歡。一來翻板下水下水快，二來與彈跳下水相比，翻板下水更不容易壞。這次裝修，我全部用了翻板下水。
十一、這種衛(wèi)生紙架既可以裝在側(cè)面，又可以裝在后側(cè)。因為這種衛(wèi)生紙架只要單手就可以撕紙，衛(wèi)生紙架盡量裝在側(cè)面，但如果家里空間有限，衛(wèi)生紙架只能裝在后側(cè)的話，務(wù)必要選擇這種帶蓋的。一個小小的缺點是，這個翻蓋會有聲音。
這種紙架只能裝在側(cè)面。如果把這種紙架裝在后側(cè)的話，將來使用起來真的挺累，天天練習單側(cè)扭腰運動好了。
十二，如果沒有洗完碗就用干凈的抹布把碗及時擦干的習慣的話，買個濾水盤很重要。裝修時要記得留位置。
十三、廚房插座要多。拖線板有用，但最好當然是不用。插座多了準沒錯。嵌入式微波爐、烤箱好不好?當然好。美觀。不差錢就買。我差錢，我選了普通的，一來便宜;二來萬一壞了也方便，修不了就換一個，不用太多考慮尺寸問題。
十四、長餐桌好還是圓餐桌好?這是一個多么困難的選擇呀。主要是考慮的方向不對。很多人選餐桌，總會在哪種餐桌好看里糾結(jié)。其實，長餐桌、圓餐桌都有好看的、難看的。問題的關(guān)鍵是你需要什么樣的餐桌。我選擇了長餐桌是因為：
一、我的餐廳是長方的。
二、平時吃飯的人少，長餐桌人少時吃飯方便，不像圓桌，只二三個人吃飯的話，那個菜就很難擺。
三、我不太會做菜，客人來得多的話，我就可以借口桌子太長夾不到菜而一菜做二份，這樣同樣做滿一桌菜，我可以少做一半的品種 定好了自己需要長餐桌還是圓餐桌，再去找漂亮的款式就方便許多了。
十五、要考慮好足夠的空間放鞋子。
十六、如果有像我一樣怕鏡子的，可以選擇這種可以藏起來的鏡子。
裝修個人年度工作總結(jié)
隨著社會發(fā)展和人們對生活品質(zhì)的追求，裝修行業(yè)變得越來越重要。作為一名從業(yè)多年的裝修師傅，我深深地意識到，專業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量是贏得客戶信賴的關(guān)鍵。在過去的一年里，我不斷努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為客戶打造溫馨的家園，同時也充分體現(xiàn)了我的工作價值。
項目中精益求精
作為一名專業(yè)的裝修師傅，我一直堅持精益求精的態(tài)度，在每一個項目中都親力親為，認真負責，不斷追求更高的完成度。在施工的過程中，我不僅僅關(guān)注最終的效果，還要預防各種施工難點可能出現(xiàn)的情況，保證安全、順利、高效地完成。我們在每一個細節(jié)的處理上做盡量精細，用職業(yè)化的設(shè)計，精密化的程序，打造完美的施工效果。通過我們的完美工藝水平和盡善盡美的服務(wù)，客戶對我們工作的信任和高度認可。
施工中的創(chuàng)新和優(yōu)化
創(chuàng)新技術(shù)和優(yōu)化流程也是我們工作中一直在探索的方向。在施工過程中，我們通過引入前沿的設(shè)計理念和先進的施工技術(shù)，嘗試創(chuàng)新突破，以期為客戶提供更好的服務(wù)。同時，我們也會不斷優(yōu)化各項流程，從工作計劃、資料整理、施工過程的控制，一直到驗收和后期的跟蹤服務(wù)等各個方面，力求做到無懈可擊，在競爭中占據(jù)一席之地。
服務(wù)質(zhì)量的提高
在過去的一年里，我不斷加強服務(wù)質(zhì)量的管理和控制，深入挖掘客戶需求，全方位的提供服務(wù)。在設(shè)計方面，我要充分尊重客戶意見，理解其需要，為其打造一個舒適、和諧的環(huán)境。在具體實施中，我用周到的服務(wù)和積極的態(tài)度，讓客戶放心地把家居改造工程交給我們，并及時反饋施工進度和建議，保證施工的順利進行。同時，我也和客戶建立良好的互動機制，為了更好的溝通、交流和協(xié)作，定期開展相關(guān)的交流活動，加強與客戶間的信任和合作。
總體而言，我認為，在過去一年中，我通過不斷完善自己和提高專業(yè)水準，為客戶的家庭改造提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)保障。雖然還有很多不足和需要進一步升級的地方，但我相信在未來的工作中我一定會不斷努力，以更好的自我要求迎接更大的挑戰(zhàn)。
導語：同志們：
同志們：
本日召開全縣農(nóng)村名譽社半年工作集會，緊張議題是：簡要總結(jié)上半年工作，當真分析當前工作中存在的題目及薄弱關(guān)鍵，結(jié)壯搞好糾改工作，竭力促成全縣農(nóng)村名譽社又好又快成長進程。下面，我別離談一些見解和設(shè)法：
1、富裕必定上半年工作成績。
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本年以來，全縣農(nóng)村名譽社當真貫徹落實省聯(lián)社工作安排，堅定以科學成長觀為教導，緊緊環(huán)繞進步效益、強化辦理兩條主線，凸起強化辦理求效益、進步質(zhì)量防風險、信貸支農(nóng)促成長三個重點，強化辦法，狠抓落實，確保了辦理工作典范、有序、結(jié)壯展開，兌現(xiàn)了交易工作的質(zhì)量、范圍、速度和諧聯(lián)合。
1、交易工作保存了精良的成長態(tài)勢。中斷6月末，全縣農(nóng)村名譽社各項存款增加 萬元，總額到達? 萬元，結(jié)束籌劃任務(wù)的 ％；貸款凈投放 萬元，總額到達? 萬元；四級分類口徑下不良貸款余額為 萬元，較年初增加? 萬元，不良貸款占比為? %。逆向調(diào)整不良貸款凈降? 萬元，結(jié)束籌劃的? ％；五級分類口徑下不良貸款較年初裁減 萬元，不良貸款占比為? ％；兌現(xiàn)交易總收益 萬元，總付出 萬元，出入軋抵兌現(xiàn)賬面利潤 萬元，考核利潤到達 萬元，別離結(jié)束籌劃任務(wù)的 %和 %。應付利錢備付率到達 ％，較年初增加? 個百分點。
2、貸款投放力度加大。在貸款投放上，聯(lián)社當真落實國度宏觀調(diào)控政策，緊緊把握貸款投放的節(jié)拍、質(zhì)量和數(shù)量，自動鼓勵職工展開貸款營銷。同時淡化了貸款逐級審批詢問軌制，放寬了審批權(quán)限，簡化了貸款手續(xù)，有效開掘市場潛力，增進貸款的發(fā)下班作。另外一方面，加強跟蹤查抄，防備貸款“范圍激昂”、“盲目跟大”，做到了謹慎策劃、理性膨脹。
3、信貸及風險辦理系統(tǒng)上線籌辦工作根本到位。信貸及資產(chǎn)風險辦理系統(tǒng)上線工作展開以來，聯(lián)社高度珍視，細致構(gòu)造，周到安排，在及時結(jié)束客戶信息收集進修培訓后，敏捷推開客戶信息收集工作，并同步落實補錄環(huán)境的籌辦和微機操縱培訓。在履行進程中，聯(lián)社狠抓工作質(zhì)量和進度，每日傳達補錄及收集進度、落實專人同步跟進監(jiān)測質(zhì)量。中斷6月27日，全縣農(nóng)村名譽社? 筆交易和客戶信息的收集和補錄工作順利結(jié)束。如今，收集布線正在趕緊施工，可以如期兌現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)上線。
4、大戶不良貸款清收獲得沖破。經(jīng)過議定多方論證查看，5月份，聯(lián)社向縣法院申請?? 貸款典質(zhì)資產(chǎn)保全，并依法提告狀訟，可望鄙人半年予以清收，完全辦理困擾交易部策劃的題目。
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5、創(chuàng)收增效工作結(jié)果明顯。在防備風險的前提下，聯(lián)社連續(xù)增加有效資產(chǎn)的投放，進步紅利本領(lǐng)。同時，針對充裕資金量大的實際，將開辟中間交易收益作為重點工作來抓，切當加強行社互助，追求資金融通。上半年，該項交易累計交易額 億元，收益 萬元。各名譽社自動拓展“安貸寶”等代辦交易，兌現(xiàn)手續(xù)費 萬元。上半年財務(wù)數(shù)據(jù)看，全轄兌現(xiàn)總收益 萬元，同比多收 萬元，此中利錢收益 萬元，同比多收 萬元，中間交易創(chuàng)收 萬。兌現(xiàn)紅利 萬元，同比增加? 萬元。
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6、軌制落氣力度加大，防案控險本領(lǐng)有所加強。根據(jù) “強化內(nèi)部監(jiān)督，美滿結(jié)束機制，典范策劃行動，防備操縱風險，增進交易成長”的整體要求，聯(lián)社以考核對抄為重點，從風險排查和案件專項辦理入手，對 2007年度年末決算策劃結(jié)果然實性專項考核、冒名貸款進行了專項考核，嚴明了軌制，典范了策劃行動。
7、網(wǎng)點安定達標構(gòu)筑進展順利。?? 分社新址裝修已經(jīng)完工；開工裝修的? 家書用社交易室將于7月中旬周全交工，投入利用。
總之，上半年，全縣農(nóng)村名譽社在強化改革、策劃辦理、風險防備等方面做了大量的工作，獲得了空前未有的成績，該當予以富裕必定。
2、查找工作薄弱關(guān)鍵，有的放矢強力糾改，竭力促成全縣農(nóng)村名譽社又好又快成長進程。?
上半年，盡管我們作了大量的、艱苦的、卓有結(jié)果的工作，但冷靜客觀的分析總結(jié)，仍然存在著一些不容忽略的題目和薄弱關(guān)鍵。是以，全縣農(nóng)村名譽社必須當真貫徹省聯(lián)社工作安排，堅定“成長是硬道理，是第一要務(wù)；質(zhì)量是硬束厄狹隘，是第一責任；效益是硬指標，是第一目標”的思維，根據(jù)存在的題目及成因分析，有的放矢，結(jié)壯糾改，竭力促成典范信貸辦理、案件綜合辦理、提拔策劃效益等項重點工作，確保全年各項策劃目標周全結(jié)束。
存在題目一：辦事質(zhì)量和程度尚待大幅提拔。跟著全縣農(nóng)村名譽社電子化程度的進步以及根本辦法構(gòu)筑步調(diào)的加快，與貿(mào)易銀行在硬件辦法上的差距正在漸漸縮小。可是，我們在柜面辦事工作上卻差距甚遠。上半年，聯(lián)社共接到客戶投訴6起，觸及責任人11人，投訴率有所上升。凸起表現(xiàn)為：一是交易時候不正點，遲開門，早關(guān)門，大略是隨便關(guān)門，中決絕易。別的，城區(qū)個別網(wǎng)點下午提早下班時候，以“異國錢”為借端，提早簽退，交易時候異國包管；二是講解辦事“生、冷、硬”，客戶定見比較大；三是通存通兌交易謝絕辦理，這在城區(qū)名譽社表現(xiàn)比較凸起；四是一些名譽社固然已經(jīng)點綴竄革，可是“臟亂差”的題目凸起，“住樓房，睡土炕”的形象改變不大。
導語：
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本年，我鎮(zhèn)在縣委、縣當局的精確帶領(lǐng)下，在各相干部分的詳細教導下，堅定以“三個代表”緊張思維為教導，深切貫徹落實科學成長觀，嚴厲根據(jù)縣委、縣當局年初訂定的工作目標和工作安排，當真訂定好我鎮(zhèn)2009年工作籌劃并按要求把每一項工作抓緊抓好落實到位，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項奇跡獲得必定的成績?，F(xiàn)將工作總結(jié)以下：
1、經(jīng)濟成長及重點工作目標
(一)農(nóng)業(yè)財產(chǎn)布局連續(xù)優(yōu)化，經(jīng)濟成長穩(wěn)步提拔。
本年全鎮(zhèn)蒔植水稻面積18450畝，玉米6400畝，紅紹3890畝，西瓜1150畝，生姜3500畝，別的經(jīng)濟作物2230畝，特點財產(chǎn)基地構(gòu)筑200畝，建“一村一品”專業(yè)村1個，標準化范圍畜禽養(yǎng)殖大戶3個，新成長專業(yè)互助社1個；百姓經(jīng)濟總收益估計14700萬元,此中第1、2、三財產(chǎn)別離7300萬元、3940萬元、4500萬元，經(jīng)濟成長穩(wěn)步提拔。農(nóng)村鞏固資產(chǎn)投資5800萬元，社會消耗品零售總額7590萬元，產(chǎn)業(yè)增加值710萬元，產(chǎn)業(yè)利潤65萬元，產(chǎn)業(yè)企業(yè)增加1個，勞務(wù)發(fā)發(fā)收益4100萬元，勞務(wù)輸出10980人，培訓農(nóng)民工1300人。
（二）農(nóng)村根本辦法構(gòu)筑獲得改進。結(jié)束微水工程2處，建沼氣42口，渠系清淤和整治工程13千米，修復震損、水毀工程7處，新建機耕道2千米。新農(nóng)村樹范村鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)投入3萬元。
（三）重點工作結(jié)束環(huán)境。場鎮(zhèn)街面整治根本完工，亮化工程已經(jīng)結(jié)束并投入利用；當局遷址已在發(fā)改委申請立項，前期資料籌辦已經(jīng)完好；修通了長嶺至萬州區(qū)余家鎮(zhèn)的短頭路,自動篡奪對長余路的硬化和擴寬進級；建生姜基地3000畝，此中典范蒔植600畝，大棚生姜100畝；根本兌現(xiàn)100%的行政村通水泥路;橫長溝村的新村扶貧構(gòu)筑根本結(jié)束。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作構(gòu)筑
（一）政治構(gòu)筑
1.履行力構(gòu)筑。環(huán)繞我縣“12345”超過式成長思路，周全貫徹落實縣委、當局龐大決議計劃，政令純熟；帶領(lǐng)批示、“市委布告、縣委布告信箱”和“市長、縣長熱線”按期辦結(jié)率達100%。
2.統(tǒng)戰(zhàn)工作。將統(tǒng)戰(zhàn)、民族宗教工作納入黨委緊張議事日程，納入對黨政緊張帶領(lǐng)干部查抄考核內(nèi)容；加強黨外人士的培養(yǎng)教誨，富裕闡揚其參政議政效用，黨外知識分子工作有特點；作好非公有經(jīng)濟人士的思維政治工作，關(guān)聯(lián)好重點民營企業(yè)；宗教政策落實到位，諜報信息反饋及時，嚴明進攻不法宗教活動。
3.效能構(gòu)筑。加強“四制一監(jiān)督”構(gòu)筑，深切展開工作質(zhì)量年活動，完全辦理了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部走讀和構(gòu)造辦事效果不高的題目，搞好政務(wù)和當局信息果然，構(gòu)造效能構(gòu)筑落實率測評達96%堅定依法行政。
4.電子政務(wù)及隱瞞工作。加強電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)和當局流派網(wǎng)站構(gòu)筑，加強隱瞞工作，確保網(wǎng)路安定，無失泄密變亂產(chǎn)生。
5.鞏固綜治工作。上半年轄區(qū)內(nèi)刑事案件數(shù)比同期有所裁減；切當辦理事關(guān)大眾切身長處的題目，及時排查化解不鞏固身分，異國群體性變亂在我鎮(zhèn)產(chǎn)生。
6.抓好惠民幫扶工作。健康惠民幫扶機構(gòu)，落實了專門經(jīng)費，建立了惠民專項資金，建立健康惠民辦事陣地。
7.信訪工作。當真辦理信訪凸起題目，上半年大眾來信來訪78件，做到了件件有落實事事有覆信，異國產(chǎn)生到京、到省、到市集訪和非訪及群體變亂。
8.當真抓好防邪、黨史、對臺工作。
（二）社會構(gòu)筑
1.籌劃生育工作。根據(jù)縣下達的任務(wù)目標，堅定常抓不懈、真抓實干工作思路，加大計生政策宣揚力度，美滿人口信息化辦理，落實計生嘉獎幫助政策。安排計生工作人員對12個村的籌劃生育核對工作，對昔時誕生、新婚、死亡、孕情進行核對摸底并入戶展開訪談活動，使我鎮(zhèn)籌劃生育工作結(jié)壯促成。投入經(jīng)費3萬多元，征收社會扶養(yǎng)26萬余元。
2.衛(wèi)生防疫工作。抓好了上半年動、植物防疫工作，免疫率達100%，確保了無龐大疫病產(chǎn)生；抓好狂犬病防制工作，加大犬只捕殺和辦理力度，共打死犬只350頭，犬只免疫、審批辦證率達96%以上，準養(yǎng)犬只栓養(yǎng)率、犬傷人員狂犬病疫苗接種率、狂防報表及時率均到達100%。食物安定獲得加強，異國產(chǎn)生重特大食物安定變亂。???????????????????????????
3.城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作。連續(xù)展開鄉(xiāng)鎮(zhèn)邊幅整治工程，做到了“機構(gòu)建立好、衛(wèi)生排除好、廢料清運好、污水處理好、環(huán)境綠化好、場鎮(zhèn)構(gòu)筑好、秩序典范好，風俗指導好”；鄉(xiāng)村天井粉飾工程做到“清廢料、清雜物、清糞便、清污水、清污泥、清亂堆亂建”。兌現(xiàn)了農(nóng)村環(huán)境干凈、整齊，城鎮(zhèn)環(huán)境干凈、整齊、有序。
4.安定出產(chǎn)。建立安定出產(chǎn)長效機制，周全結(jié)束龐大安定隱患整治任務(wù)，謹防重特大安定變亂產(chǎn)生，未產(chǎn)生安定死亡變亂。
5.林業(yè)工作。抓好叢林防火和叢林病蟲害防治工作，有效杜絕叢林火警的產(chǎn)生。林權(quán)軌制改革周全結(jié)束，重點抓好了公路、河道和鄉(xiāng)村綠化工作，共栽樹苗3萬余株。
6.民政工作。兌現(xiàn)城鄉(xiāng)低保做到應保盡保；切當抓好村務(wù)果然好民主辦理工作；周全落實五保報酬。
7.別的工作。集鎮(zhèn)構(gòu)筑辦理、扶貧解困、婦兒、統(tǒng)計、環(huán)保、廣電、普法、應急等工作穩(wěn)步促成。
（三）黨的構(gòu)筑
1.深切進修貫徹落實科學成長觀。我鎮(zhèn)作為縣委進修實際科學成長觀試點鄉(xiāng)鎮(zhèn),并派駐長嶺鎮(zhèn)深切進修實踐科學成長觀活動查抄教導組。在縣委的精確帶領(lǐng)和教導組的詳細教導下，我鎮(zhèn)進修實踐科學成長觀活動獲得了必定的實效，召開院壩會、發(fā)放適用手冊、聘請監(jiān)督員、遺留題目消號、大接訪等一些經(jīng)驗和做法遭到市委、縣委的高度必定，我們將連續(xù)根據(jù)縣委安排結(jié)壯展開好第二和第三階段，真正兌現(xiàn)“黨員干部受教誨，科學成長上程度，大眾得實惠”。
2.基層黨建工作?；鶎訕?gòu)造構(gòu)筑和黨員干步隊伍構(gòu)筑獲得加強。按期召開黨委會專題探討基層黨建工作.竭力提拔“三級聯(lián)創(chuàng)”程度,抓好“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和“五好”村黨支部建立活動。強力促成“三村構(gòu)筑”模式的社會主義新農(nóng)村構(gòu)筑。建立了鎮(zhèn)三套班子帶領(lǐng)關(guān)聯(lián)基層黨建工作軌制，兌現(xiàn)干部包村駐點工作。建立健康村支部布告按期報告請教黨建工作責任制。改革和加強滾動黨員教誨辦理，珍視在致富強人、知識青年等農(nóng)村優(yōu)秀人才中培養(yǎng)、成長黨員，上半年成長新黨員16人，集結(jié)培訓黨員、入黨自動分子1次。典范干部辦理軌制，堅定上班簽到軌制，細化工作，分工明了，責任落實，干部按時上下班和輪番值班，帶領(lǐng)干部堅定吃住鄉(xiāng)鎮(zhèn)，干部風格和工作風格獲得進一步加強。
3.帶領(lǐng)班子構(gòu)筑。堅定“三個領(lǐng)先”踐行“六字”要求，每位班子成員聯(lián)合本身工作撰寫了一篇表面文章，此中1篇被縣級部分采取。結(jié)壯展開“四好”帶領(lǐng)班子建立活動，進一步細化工作辦法和目標；當真開好帶領(lǐng)班子民主糊口生涯會，切當辦理班子成員中存在的凸起題目。加強帶領(lǐng)班子思維政治構(gòu)筑，嚴厲黨委中間組進修軌制。
4.黨風廉政構(gòu)筑。進一步美滿以民主集結(jié)制為重點的各項軌制，典范黨委議事法則和決議計劃程序，對龐大事變特別是地皮、經(jīng)濟、財務(wù)等事變都經(jīng)集體探討評論辯論決議，嚴厲履行黨內(nèi)民主的各項法則，從泉源上禁止和防備腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。
5.宣揚工作。加強了表面進修、輿論導向精確；抓好動靜外宣工作，周全結(jié)束黨報黨刊的征定任務(wù)；抓好思維政治工作，周全落實好思維政治工作軌制。
5.武裝工作。切當加強武裝氣力構(gòu)筑，搞好民兵預備役工作。
6.長途教誨工作。美滿長途教誨辦理軌制，明了辦理人員職責，加強站點配置的保護和保養(yǎng)，確保配置平常運行。強化辦理人員操縱技巧培訓，集結(jié)構(gòu)造黨員收看節(jié)目2次。
7.黨政辦公室工作。當真做好了督查、信息報送、值班等工作，包管了構(gòu)造的平常高效運轉(zhuǎn)。
上半年，我們也認識到，我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會成長中仍然存在著很多的題目和矛盾。緊張表如今：經(jīng)濟成長不和諧，財產(chǎn)布局同等理，農(nóng)民收益增加堅苦，社會奇跡成長滯后，社會治安局勢嚴峻，改進民生工作任務(wù)艱巨等等。這些題目我們高度珍視，奮力而上，當真探討加以辦理。
下步重點工作:
1、連續(xù)深切進修實踐科學成長觀。進修科學成長觀即將進入第三階段，我們將美滿好第二階段的工作總結(jié)和各項資料的籌辦，鞏固前兩階段獲得的結(jié)果，竭力做好背面的相干工作，為下一步全縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)展開的進修實踐科學成長觀供給精良的經(jīng)驗。
2、加強根本辦法構(gòu)筑，履行城鎮(zhèn)化計謀。堅定把農(nóng)田水利構(gòu)筑放在根本辦法構(gòu)筑的首位，連續(xù)抓好“把水留下”工程，重點做好蓄水、引水、提水小型根本農(nóng)田水利構(gòu)筑，抓好五通廟整村人蓄飲水項目構(gòu)筑，高質(zhì)量結(jié)束街門路面整治、人行道彩化工程構(gòu)筑。加強防汛抗旱工作和諧批示，周到構(gòu)造，科學安排，抓住機遇，搶澆搶灌，為全年農(nóng)業(yè)豐登打好根本。展開場鎮(zhèn)市場的專項辦理工作。
3、加快經(jīng)濟布局調(diào)整步調(diào)，變化經(jīng)濟增加方法。本年下半年，我鎮(zhèn)將連續(xù)在農(nóng)業(yè)上做文章，在產(chǎn)業(yè)上謀成長，在生態(tài)上創(chuàng)品牌，自動促成農(nóng)村財產(chǎn)布局調(diào)整，竭力兌現(xiàn)糧食增產(chǎn)，農(nóng)民增收，農(nóng)村鞏固。以農(nóng)業(yè)財產(chǎn)化和標準化為根本，打造長嶺生姜這個特點品牌，大力大舉推行大棚生姜技巧；漸漸建立起以優(yōu)良糧為根本，以高雅蔬菜、水果、畜禽為支柱，水產(chǎn)品、經(jīng)果林以及特點經(jīng)濟的農(nóng)業(yè)財產(chǎn)系統(tǒng)，美滿天馬頭村畜牧小區(qū)構(gòu)筑項目。
4、重點項目構(gòu)筑。當局遷址步調(diào)加快，和諧好相干部分結(jié)束鎮(zhèn)當局辦公地的拍賣和新辦公樓裝修的招投標工作，力圖在年底結(jié)束當局搬家。
5、連續(xù)加強廉政工作力度，穩(wěn)步促成反腐倡廉軌制構(gòu)筑促成年活動各階段工作，進一步健康構(gòu)造各項工作軌制，加強進修，竭力抓好構(gòu)造構(gòu)筑，出力變化構(gòu)造工作風格，進步為民辦事的效果和本領(lǐng)。
6、查找差距增加辦法確保全年目標任務(wù)的結(jié)束。對上半年工作存在的差距，黨委、當局將當真探討拿出詳細的辦理方法和程序漸漸美滿，軌制逗硬的懲辦法，落實責任，加大鞭策查抄力度，強力促成各項工作，確保全年目標任務(wù)的兌現(xiàn)。
裝修裝潢是一門綜合性非常強的學科，涵蓋了很多方面的知識和技能，同時也需要具備良好的設(shè)計能力、溝通能力以及團隊合作精神。在過去的一年中，我作為一名裝修裝潢設(shè)計師，在公司的工作中取得了一定的成績，也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。接下來，我將對自己在這一年中的工作進行總結(jié)和回顧。
一、工作成績
1、制定專業(yè)化的設(shè)計方案
作為一名裝修裝潢設(shè)計師，我始終堅持以客戶需求為導向，根據(jù)不同的空間布局和個性化需求，制定出專業(yè)化的裝修設(shè)計方案。在整個設(shè)計過程中，我注重和客戶的溝通和交流，了解其實際需求和預算才能出出最優(yōu)的設(shè)計方案。
2、創(chuàng)新性的設(shè)計思路
在設(shè)計過程中，我不斷嘗試采用創(chuàng)新性的設(shè)計思路，使設(shè)計具備創(chuàng)意性和時尚感。比如，在一些局促的客廳面積中，我可以巧妙運用空間，采用多功能的設(shè)計方式，使得客廳更加實用、實用、美觀，實現(xiàn)了設(shè)計目的。
3、優(yōu)秀的設(shè)計團隊協(xié)作能力
在公司中，我也擔任過團隊領(lǐng)導的職務(wù)，在工作中積極協(xié)調(diào)團隊成員，分配任務(wù)，領(lǐng)導團隊完成任務(wù)。在小組討論中，我可以聽取每個人的意見和建議，深入分析問題，不斷調(diào)整方案，協(xié)作力強，工作高效。
二、工作問題
在過去的一年中，我也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)，對于這些問題，我需要盡快找到解決方法，不斷提高自己的工作能力。
1、設(shè)計能力需要進一步提高
在工作中，我還需要不斷提升自己的設(shè)計能力，學習更多的專業(yè)知識，了解最新潮流的設(shè)計理念和趨勢，從而為客戶提供更加專業(yè)且符合其實際需求的設(shè)計方案。
2、溝通能力還需加強
準確理解客戶的需要，進行溝通，進行準確表達是裝修設(shè)計師的一項重要任務(wù)。在工作中的溝通與客戶或者配合部門爭取資源等方面還有很多需要我去加強的地方，需要多訓練和實踐。
3、工作質(zhì)量管理能力
作為一個裝修設(shè)計師，在工作中需要對整個項目的進度、質(zhì)量、成本有所了解，需要對工程質(zhì)量進行管控，確保符合客戶需要同時滿足公司及行業(yè)的相關(guān)標準始終是我所要追求的。
三、個人成長和規(guī)劃
隨著自己在裝修裝潢設(shè)計領(lǐng)域的不斷深入學習和認識，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處和提高的空間。在未來，我希望能夠通過不斷學習和實踐，將自己的設(shè)計能力、溝通能力以及團隊協(xié)作能力不斷提高，成為一名更加出色的設(shè)計師。
1、持續(xù)學習
在這個行業(yè)中，知識的更新速度非?？?，為了保持設(shè)計技能的競爭力，需時常關(guān)注行業(yè)動態(tài)，了解公司的新技術(shù)、新流程以及全新的需求。同時，我努力學習策劃、施工、質(zhì)量管理等相關(guān)知識，如此才能讓我獲得更好的表現(xiàn)。
2、多與外界溝通
更好的了解現(xiàn)在市場上的需求，學習更多的經(jīng)驗，我將繼續(xù)參加行業(yè)產(chǎn)業(yè)論壇，結(jié)交更多的行業(yè)和同事朋友，了解的信息能更多、全面。
3、拓展業(yè)務(wù)范圍
現(xiàn)在，裝修裝潢是一個不斷發(fā)展的行業(yè)，需要我在個人規(guī)劃上有更好的發(fā)展方案。例如，參與更加復雜的大型裝修項目、學習更多裝修特效方面的設(shè)計。逐漸擴大設(shè)計的領(lǐng)域，為自己提供更多機會，幫助自己更好的發(fā)展。
四、總結(jié)
在這個裝修裝潢設(shè)計的一年中，我不斷學習和成長，體現(xiàn)了自己的專業(yè)知識和協(xié)作精神，通過團隊合作解決了很多的問題，同時也認識到還有很多需要進一步提高的地方。在今后的工作中，我將持續(xù)學習，堅持創(chuàng)新、提高溝通成效和提高自己的工作質(zhì)量管理，做出更加優(yōu)秀的工作表現(xiàn)。
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一、系統(tǒng)建設(shè)情況及成效
XX年3月10日，在全縣上下的共同努力下，作為福州市八縣（市）中首套上網(wǎng)運行的網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)，我縣正式開通試運行；XX年7月1日系統(tǒng)開始正式運行。截止XX年12月31日，已上網(wǎng)審批的縣級審批部門、服務(wù)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心共51個，行政審批事項467項，安裝視頻監(jiān)控的縣、鄉(xiāng)兩級以及基層所站服務(wù)窗口72個，累計收件17686件，辦結(jié)17185件。受理和辦結(jié)數(shù)量居前三名的單位為縣林業(yè)局、縣國土資源局和縣環(huán)保局。
經(jīng)過近9個月的運行，我縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)在提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范審批行為、創(chuàng)新效能監(jiān)察、促進政務(wù)公開、實現(xiàn)信息共享，以及從源頭上預防****等方面的作用日漸顯現(xiàn)，得到了企業(yè)、群眾和社會各界的好評，也得到了上級部門及領(lǐng)導的充分肯定。10月16日-17日，福州市縣（市）區(qū)網(wǎng)上審批工作現(xiàn)場會在我縣召開，會議總結(jié)交流了我縣網(wǎng)上審批的工作經(jīng)驗和做法。市人大副主任、效能辦主任薛海玲，市效能辦副主任伍南騰， 13個縣（市）區(qū)效能辦主任，山東浪潮公司有關(guān)人員等參加會議。市人大副主任、市效能辦主任薛海玲同志高度評價并充分肯定了閩侯縣網(wǎng)上審批工作及建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心的做法，做出“領(lǐng)導重視、真抓實干，工作迅速、狠抓落實，思路清晰、創(chuàng)新模式，初見成效、再接再厲”的高度評價。長樂市、羅源縣、連江縣、馬尾區(qū)、永泰縣等兄弟縣區(qū)同行紛紛來我縣參觀考察。
二、系統(tǒng)運行及管理情況
開通閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)以來，我辦通過加大宣傳力度、完善配套制度、強化系統(tǒng)監(jiān)察、加大視頻監(jiān)控、加強暗訪抽查、拓展服務(wù)范圍、回訪網(wǎng)上審批申請人等有效措施，及時發(fā)現(xiàn)并督促相關(guān)單位整改，促進了網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。
一是加大宣傳力度。
為了讓的群眾和企業(yè)了解、使用閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)，XX年8月份，我辦制作了《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)介紹》宣傳冊3000多冊，采用郵寄、現(xiàn)場發(fā)放、窗口放置等形式向全縣463家規(guī)模以上企業(yè)、108家擬提升為規(guī)模以上企業(yè)、100多家工藝品企業(yè)、300多家新辦企業(yè)以及到窗口辦事的群眾發(fā)放。通過多種形式的宣傳，使網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)為群眾所了解、熟悉、運用。
二是完善網(wǎng)上審批制度。
我辦在總結(jié)全市機關(guān)效能建設(shè)和網(wǎng)上審批工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)我縣實際，制定了《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)管理辦法（試行）》，進一步強化對網(wǎng)上審批工作的監(jiān)督和管理，建立層層督辦、環(huán)環(huán)落實的工作機制。
三是強化效能監(jiān)察。
我辦通過“網(wǎng)上效能監(jiān)察系統(tǒng)”加強對各有關(guān)部門或單位開展行政審批、提供公共服務(wù)情況進行全程實時效能監(jiān)察和效能評估，實時了解行政審批狀態(tài)，對行政審批行為進行效能監(jiān)察，并受理公民、法人和其他組織對有關(guān)部門的效能投訴；同時通過預警，督辦催辦，保證依法、高效辦理行政審批事項。
四是加強暗訪抽查。
我辦經(jīng)常組織人員加強對網(wǎng)上審批窗口的監(jiān)督檢查和對審批件的暗訪抽查，杜絕“小鬼難纏”、反復退件、件不齊不收件等刁難群眾現(xiàn)象的發(fā)生，嚴肅查處網(wǎng)下運作、超時審批、先審批后上網(wǎng)等體外循環(huán)行為，從根本上減少辦事群眾與審批部門的直接接觸，使網(wǎng)上審批工作取得實實在在的成效。
*****20xx年效能監(jiān)察工作小結(jié)
20xx年，*****按照包鋼紀委要求，主要對我公司重大工程建設(shè)和機械大修做了效能立項，從立項開始到9月x日，歷經(jīng)7個月的緊張工作，所有工程項目已圓滿完成，現(xiàn)對效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視效能監(jiān)察工作
*****領(lǐng)導非常重視效能監(jiān)察工作，按照包鋼紀委文件的要求，安排黨群工作部專門負責效能監(jiān)察工作，要求各單位積極配合，領(lǐng)導對立項和項目的實施以及結(jié)果報告都要親自檢查，公司領(lǐng)導經(jīng)常深入主要工程現(xiàn)場指導檢查工作。除挑選的立項工程外，公司還要求黨群工作部每季度對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進度和存在的問題及困難進行詳細了解，并及時向領(lǐng)導班子反饋。10月x日，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)部門到各單位進行了調(diào)研，了解了各單位在生產(chǎn)方面存在的問題和困難，現(xiàn)場確定了19項需要完成的工作任務(wù)，要求相關(guān)部門限時解決，黨群工作部將這19項工作任務(wù)列為督辦項目負責檢查監(jiān)督，到現(xiàn)在為止今年的17項工作已全部完成，其余兩項還在督辦期內(nèi)。這次現(xiàn)場調(diào)研活動為加快各廠的生產(chǎn)進度創(chuàng)造了有利條件。由于公司領(lǐng)導對效能監(jiān)察工作的重視，保證了公司各項工作任務(wù)的順利完成。
二、效能監(jiān)察立項內(nèi)容及實施結(jié)果
經(jīng)過認真調(diào)研確定以下三個項目列為效能監(jiān)察對象：
1、鐵渣廠固定線建設(shè)
因鐵渣廠外環(huán)翻渣線受場地影響不能外擴，建設(shè)固定翻渣線勢在必行，公司對這項工程非常重視，經(jīng)過多方考察學習，自己承擔起了這項重任，工程建設(shè)難度非常大，如果外雇設(shè)計施工需要耗費資金約3000多萬，我公司領(lǐng)導和職工齊心協(xié)力，利用工余和節(jié)假日時間，通過反復試驗，不斷摸索改進，如期完成了這項工程，現(xiàn)在已投入使用。這項工程節(jié)約了大量的資金。
2、鋼渣廠中渣線鐵路大修工程
中渣線鐵路因長時間磨損，鋼枕腐蝕開焊等原因存在安全隱患，為解決這一問題中渣線需要大修，同時對打水管線也進行了修善。保持中渣線的良好運行狀態(tài)對鋼渣廠保產(chǎn)是非常重要的，這一工程完全由我公司自己組織職工利用工余時間，利用廢舊鋼軌完成的，整個工期74天，達到了如期完成，為公司節(jié)約成本105萬元。
3、鋼渣廠處理間天車、電器和機械大修工程。
為確保保產(chǎn)設(shè)備的正常運行，鋼渣廠處理間天車電器、機械部分需要大修，按立項期限完成了整個工程，達到了立項目的。
*****效能監(jiān)察工作在領(lǐng)導的重視下，和各部門的全力配合下，黨群工作部對每個工程前的預算、工程進度和工程結(jié)束驗收都進行了全方位的監(jiān)督檢查，對提高工程質(zhì)量和加快工程進度起到了重要的作用，收到了良好的監(jiān)察效果。除對效能監(jiān)察立項工程外，黨群
工作部每季度要到各廠生產(chǎn)現(xiàn)場進行情況了解，對各廠、部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了督察，對公司順利完成各項工作任務(wù)起到了積極的推動作用。
*****
20xx年x月
關(guān)于企業(yè)管理的論文:淺談企業(yè)如何發(fā)揮效能監(jiān)察作用
摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的改革發(fā)展將遇到前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)改革發(fā)展的好壞直接關(guān)系到的企業(yè)生存、可持續(xù)發(fā)展問題，影響到黨風廉政建設(shè)。企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部綜合性的監(jiān)督檢查，發(fā)揮效能監(jiān)察作用，加強效能監(jiān)察不僅能夠推動企業(yè)黨風廉政建設(shè)，而且能夠有力地促進企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的目標。
效能監(jiān)察是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對質(zhì)量、效果、效能、效率等管理進行監(jiān)察活動。開展效能監(jiān)察工作，可以有效督促各單位（部門）認真履行職責，加強自我管理和約束，形成各司其職、各負其責、分工協(xié)作、互相制約，保持有序高效的運行。
開展企業(yè)效能監(jiān)察是推動企業(yè)黨風廉政建設(shè)的重要手段，它既能有效解決企業(yè)在效率、效益等方面存在的問題，又有助于從中發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違紀違法案件的線索。同時，通過效能監(jiān)察，強化制約機制，對可能發(fā)生的問題采取防范措施，可以避免或減少失職、瀆職、腐敗等違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生，有效地促進企業(yè)的黨風廉政建設(shè)。
企業(yè)可把有效的監(jiān)督延伸到各項管理的環(huán)節(jié)之中，及時發(fā)現(xiàn)管理機制上存在的問題，健全各項經(jīng)營管理制度，從源頭上防止出現(xiàn)經(jīng)濟效益的損失和國有資產(chǎn)的流失，是促進企業(yè)改善管理、提高經(jīng)濟效益的一項重要舉措。
當前，在一些企業(yè)中，效能監(jiān)察工作未能得到充分發(fā)揮，不同程度地影響企業(yè)的市場競爭能力，不利于企業(yè)的改革和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
企業(yè)效能監(jiān)察人員配備上多數(shù)是兼職工作，且以“用人不疑”為由，放松了監(jiān)督。也有監(jiān)察人員由于自身素質(zhì)的原因，在監(jiān)督過程中“底氣”不足，影響了監(jiān)督的有效性。
企業(yè)效能監(jiān)察組織只停留在制定規(guī)章制度上，提一些意見和建議，擔心參與監(jiān)督過多，會引發(fā)矛盾；對企業(yè)的決策、經(jīng)營機制中存在的深層次問題不敢觸及，即使督查，也是隔靴搔癢，起不了什么作用。
通過幾年來的宣傳，廠務(wù)公開工作已被大家所認識，但是在抓效能工作的提高上，還沒有達到完全自覺的程度，群眾參與廠務(wù)公開工作的積極性還不夠高，廠務(wù)公開的力度不夠，不能很好的了解群眾的要求，聽取群眾的意見。群眾表達意愿、了解信息、反饋意見的渠道不多。
企業(yè)效能監(jiān)察工作的統(tǒng)籌與指導上，未能把監(jiān)督同企業(yè)的經(jīng)營管理銜接起來，監(jiān)督的結(jié)果沒有列入企業(yè)工作績效的評議考核，形成科學合理的評價考核體系，即使有考核辦法也不具體，無動力，沒有形成有效的制約機制，使效能監(jiān)督脫離了企業(yè)的實際，看不到監(jiān)督的效果。
企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復雜的系統(tǒng)，效能監(jiān)察不可能面面俱到，必須針對企業(yè)各自的特點，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的大環(huán)境中準確地定位，找準切入點、抓住根本點、著力落腳點，切實在有效監(jiān)督上下功夫，才能更好地為企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展提供保障和支持。
教育、制度、監(jiān)督并重，懲治和預防體系三位一體，缺一不可，要求我們在教育上下功夫。教育是反腐倡廉的基礎(chǔ)，思想道德教育是拒腐防變的第一道防線，要堅持不懈地開展理想信念、法律法規(guī)、思想道德的教育，利用職工群眾喜聞樂見的形式，加大廉政教育的實效和力度，聯(lián)系實際，堅持正面教育為主，針對企業(yè)的工作特點和要求，增強教育的針對性、實效性，掌握好國家的政策法律法規(guī)，堅持領(lǐng)導干部帶頭學習，通過多層次教育，使廣大干部職工牢記立黨為公、執(zhí)政為民，切實做到勤政為民，
廉潔從政，充分利用好國家的`法律法規(guī)和政策來謀求發(fā)展或保護自己。
1．抓住根本點，建立和完善企業(yè)各項制度建設(shè)。發(fā)揮效能監(jiān)察作用要堅持糾建并舉，標本兼治。制度建設(shè)具有長期性，是開展效能監(jiān)察工作的前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應創(chuàng)新管理制度，建立健全各項規(guī)章制度，堅持制度保廉，重在規(guī)范約束，制度是解決腐敗問題的根本途徑。對企業(yè)容易產(chǎn)生腐敗的領(lǐng)域和部位，要建立和完善與社會主義市場經(jīng)濟相適應的各項企業(yè)管理制度，例如作為工程建設(shè)企業(yè)要在工程項目投資、大額度資金使用、工程建設(shè)招投標方面建立健全一套切實可行的工作制度，使有關(guān)的工作有章可循，有法可依，從而夯實預防腐敗的法制基礎(chǔ)。
2．找準切人點，狠抓管理重要環(huán)節(jié)，改進企業(yè)管理。發(fā)揮效能監(jiān)察作用，要從狠抓企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)人手，圍繞企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問題，積極主動開展效能監(jiān)察，促進企業(yè)經(jīng)營管理的完善和優(yōu)化。對企業(yè)監(jiān)察對象的決策行為和決策本身是否正確、實施決策前所采取的措施是否得當進行事前監(jiān)察，對監(jiān)察對象在工作進行中履行職責的情況進行事中監(jiān)察，可以有效地防止和減少問題的發(fā)生，或者及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的一些問題，做到關(guān)口前移，監(jiān)督到位。
發(fā)揮效能監(jiān)察的預防、監(jiān)督、服務(wù)效能必須和黨風廉政教育結(jié)合起來。每年定期開展黨風廉政建設(shè)檢查活動，及時總結(jié)經(jīng)驗，通過檢查監(jiān)督，做到認真執(zhí)行中央的路線方針政策和重大決策部署，自覺遵守黨的紀律。堅持走群眾路線，廣泛聽取群眾意見。要充分發(fā)動和依靠職工群眾廣泛積極參與監(jiān)督。建立健全群眾舉報制度，通過設(shè)立舉報電話、群眾意見箱、發(fā)放公開征求意見信等形式接受群眾廣泛監(jiān)督。增加工作的透明度，提高工作效率，建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實、高效的職工隊伍，更好地促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
企業(yè)效能監(jiān)察工作既是增加經(jīng)濟效益，提高全員工作效率，保證管理人員職務(wù)廉潔性的重要途徑，也是保障職工群眾切身利益的有效手段。全面深化廠務(wù)公開是堅持民主和防治腐敗的重要途徑，通過廠務(wù)公開形式，將職工關(guān)心的重大決策問題、生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要問題、涉及職工切身利益方面的問題納入視野，通過參與對有關(guān)操作程序的監(jiān)督，促進最大限度的公開，較好地避免暗箱操作，從而達到密切干群關(guān)系、凝聚人心的作用。
企業(yè)紀檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中，要敢于堅持原則，同時要善于從企業(yè)管理漏洞中發(fā)現(xiàn)違紀違法線索，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違法違紀行為，要及時組織力量進行查處。企業(yè)黨政主要領(lǐng)導要給紀檢監(jiān)察部門支持撐腰，充實紀檢監(jiān)察部門的力量，加強紀檢監(jiān)察人員的培訓，確保企業(yè)效能監(jiān)察取得扎實成效，從而促進企業(yè)的黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。
加大對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作不走過場的重要一環(huán)。企業(yè)要把效能監(jiān)察工作作為一項重要任務(wù)來抓，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，充分依靠廣大職工群眾的支持參與。要明確各級領(lǐng)導是效能監(jiān)察工作的責任人，按照部門的管理職能，找準工作重心，明確工作職責，把企業(yè)效能監(jiān)察工作層層落實。建立監(jiān)查機制，提高反腐敗工作的預見性，增加反腐敗工作的針對性。
企業(yè)各部門在效能監(jiān)察工作中承擔著不同的責任，發(fā)揮著不同的作用。因此，各部門要認真履行好有關(guān)效能監(jiān)察職責，密切配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，各職能部門是效能監(jiān)察的組織實施者，只有發(fā)揮他們的作用，協(xié)調(diào)配合才能取得效能監(jiān)察的實效。在效能監(jiān)察的實施過程中，經(jīng)常聽取有關(guān)職能部門的意見，共同研究工作上的問題，提出解決問題的辦法和意見，提高他們對效能監(jiān)察工作的認識和工作水平。
在開展效能監(jiān)察工作中，紀檢監(jiān)察部門要加強監(jiān)督和溝通協(xié)調(diào)，其他部門要各司其職，各負其責，齊抓共管，形成推進效能監(jiān)察工作的整體合力。要以形成健全有效監(jiān)督機制為重點，把內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督接合起來，構(gòu)建多主體、多渠道、多層次的監(jiān)督體系。效能監(jiān)察項目部門應自覺接受監(jiān)督，定期報告工作開展情況，自覺接受檢查監(jiān)督，聽取群眾的意見和建議，接受群眾評議。對定期檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題，及時進行解決和整改工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，改進工作。
總之，要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，針對職工群眾反映強烈的突出問題開展效能監(jiān)察，要深入到容易滋生腐敗的領(lǐng)域開展效能監(jiān)察，對企業(yè)管理行為進行全過程有效制約，使其在正確的軌道上實施管理，促進企業(yè)的黨風廉政建設(shè)，保證企業(yè)的改革、發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的順利進行。
今年來，縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所按照年初制定的重要崗位效能監(jiān)察工作方案要求，結(jié)合我所工作要點責任任務(wù)分解，緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，依法嚴格履行監(jiān)管職責，較好的完成了各自工作任務(wù)，現(xiàn)將重要崗位效能監(jiān)察工作開展情況總結(jié)如下：
一、深化內(nèi)部督查，多管齊下，加強重要崗位效能建設(shè)。
一是3月1日-30日由局領(lǐng)導帶隊分3個走訪小組深入基層和企業(yè)開展經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和效能建設(shè)大走訪、大排查、大整治活動，認真聽取基層、企業(yè)、養(yǎng)殖戶意見和建議，針對收集到的“畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量不安全、假劣獸藥飼料多、動物產(chǎn)品檢疫不規(guī)范、加大產(chǎn)品質(zhì)量安全整治、加大動物檢疫力度”等社會反映的熱點、難點問題，制定整改方案和整改措施，分解落實整改任務(wù)，扎實開展整改工作。二是根據(jù)方案，由分管執(zhí)法監(jiān)督的副所長帶隊不定期對重大行政行為(包括行政許可、行政處罰等)等開展巡查、回訪當事人，認真聽取當事人的意見和建議，收集行政處罰當事人對執(zhí)法人員公正、公平執(zhí)法、廉潔執(zhí)法等情況的意見。三是堅持行政執(zhí)法監(jiān)督反饋卡制度，執(zhí)法人員每到一個當事人處開展執(zhí)法檢查，就發(fā)放一張監(jiān)督反饋卡，由當事人對執(zhí)法人員依法履職、廉潔執(zhí)法等情況實行監(jiān)督，檢查完畢后由當事人填寫再寄或送至監(jiān)察部門，今年共收到行政執(zhí)法反饋卡30余份，對執(zhí)法人員滿意率為100%，沒有發(fā)現(xiàn)不廉潔執(zhí)法現(xiàn)象。
二、強化依法行政，確保公正公平規(guī)范執(zhí)法。
一是提高認識，加強組織領(lǐng)導。把動物衛(wèi)生監(jiān)督所行政執(zhí)法工作擺到突出位置，成立專門的領(lǐng)導小組，做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，加強對養(yǎng)殖業(yè)投入品和畜禽水產(chǎn)品市場的監(jiān)管。二是提升素質(zhì)，加大培訓宣傳。一方面加強培訓，提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)。舉辦培訓學習班2期，使廣大執(zhí)法人員真正做到行政先懂法、辦案程序化、執(zhí)法嚴格化。另一方面加強宣傳，增強群眾法律意識。三是完善制度，加強依法行政。四是強化措施，規(guī)范行政執(zhí)法。依法辦理各項行政許可，規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)，完善行政執(zhí)法依據(jù)，嚴格落實監(jiān)管責任追究制，開展業(yè)務(wù)測試和技能比武，認真履職，嚴格執(zhí)法，開展“瘦肉精”、生鮮乳、獸藥飼料專項整治及“公正執(zhí)法年”活動，進行行政執(zhí)法評議。今年，動物衛(wèi)生監(jiān)督所共出動執(zhí)法人員510余人次，檢查各類獸藥(飼料)經(jīng)營業(yè)主、養(yǎng)殖場、農(nóng)貿(mào)市場、超市、專賣店、屠宰場和畜禽產(chǎn)品經(jīng)營加工場所152家次，檢疫生豬11.2萬余頭、牛0.46萬頭、羊1.3萬余只，沒收、銷毀各類問題肉品324公斤，收繳過期及人用藥215支(瓶)，抽檢生豬尿樣3305頭份進行“瘦肉精”檢測，檢出率為零。五是加強法制監(jiān)督，實行案件“辦、審、定”三分離制度、主辦人制度等，確保公正公平廉潔執(zhí)法。今年沒有發(fā)生一起行政復議或訴訟案件。
三、規(guī)范涉企檢查，切實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
根據(jù)《湖南省規(guī)范涉企檢查若干規(guī)定》及縣優(yōu)化辦的要求，嚴格規(guī)范涉企檢查行為，檢查前先經(jīng)領(lǐng)導審批，事后再按要求備案。今年來，涉企檢查12家，檢查前審批12家，備案12家，審批、備案率均為100%。
四、落實“四項承諾”，完善投訴舉報快速響應機制。
為保護舉報投訴人的合法權(quán)益，提高處理回復的工作效率，規(guī)范處理舉報投訴程序，制定了投訴舉報受理反饋機制，有效地提升了處理舉報、投訴、交辦、協(xié)查等事項的工作效率。今年共受理群眾關(guān)于動物衛(wèi)生監(jiān)督方面的舉報1件，已處理回復1件，處理回復率為100%;做到無一件漏查，無一件失查，做到了有報必查、有查必果、有果必復，調(diào)查處理回復率均為100%，群眾滿意率100%。
盡管我所重要崗位效能監(jiān)察開展了一系列卓有成效的工作，取得了一點成績，但與廣大人民群眾的期望相比，還有許多工作尚需努力，特別是在當前畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全整體形勢還有待進一步提高的情況下，我們一定會牢記自己的使命，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，扎實工作，依法履職，為全縣人民群眾的畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全作出新的更大貢獻。
信訪工作是一項基礎(chǔ)性工作，也是一項系統(tǒng)性工作，涉及經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面。以下是整理的一篇信訪局掛職鍛煉年終工作總結(jié)，趕緊點進來看看吧!
20__年，勐野江項目部按照公司《水電十一局效能監(jiān)察實施細則(試行)》文件精神，認真開展效能檢查工作，并取得了一定的成績，現(xiàn)就工作開展情況作以匯報。
(一)加強組織領(lǐng)導，明確工作職責。強有力的組織領(lǐng)導，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵。而效能監(jiān)察工作由于涉及面廣，專業(yè)性、政策性強，組織實施難度大，就必須加強領(lǐng)導，明確責任。因此，在開展效能監(jiān)察中，我項目成立了以項目書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，負責審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果。同時還根據(jù)具體的監(jiān)察內(nèi)容，成立了項目工作小組，負責檢查項目的日常具體工作。
(二)加大宣傳力度，提高思想認識。效能監(jiān)察工作是一項新的工作，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認識。面對這種情況，我們感到，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具，如召開專題會議、出宣傳板報等，進行廣泛宣傳，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人，達到宣傳與激勵相結(jié)合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的群眾基礎(chǔ)。
(三)建立工作機制，提供制度保障。制度是確?；顒禹樌M行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，我們結(jié)合本項目實際，制定了《勐野江項目部效能監(jiān)察制度》、《勐野江項目部關(guān)于20__年效能監(jiān)察實施方案》等相關(guān)制度，通過各項工作制度的實施，使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行。
今年，按照公司文件要求，項目部針對工程分包、物資設(shè)備采購、設(shè)備租賃、廢舊物資處理及領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部廉潔承諾等方面的工作情況進行效能監(jiān)察。
(一)在工程分包方面。
項目部工程分包的效能監(jiān)察為規(guī)范項目分包管理、促進項目健康和諧發(fā)展起到了積極推進作用。對項目工程分包中常用的勞務(wù)分包進行效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察，進一步規(guī)范項目工程分包事項，在工程分包工作中防止違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，達到從上預防和治理的目的。
項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的工程分包管理領(lǐng)導小組。根據(jù)局、分局有關(guān)文件精神，為加快施工進度，降低工程成本，有利于更好地加強在建工程管理，同時充分調(diào)動各參建方的積級性，進一步加強分包管理工作，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在經(jīng)營科，經(jīng)營科秦方同志負責日常工作。
為切實保證分包管理效能監(jiān)察工作的有效開展，在效能監(jiān)察領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由效能監(jiān)察辦公室組織協(xié)調(diào)，項目有關(guān)職能部門參加，項目所屬各有關(guān)科室配合。對一些涉及金額較大或具有代表性的有分包管理工作的項目，上報公司各相關(guān)職能部門進行審批。堅持在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下負責分包管理效能監(jiān)察工作的具體實施。
20__年至今，共進行六次分包。
1、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂勞務(wù)承包協(xié)議，分包金額__萬，報公司審批;
2、與益陽市五環(huán)建筑工程有限公司簽訂支護工程合同，分包金額__萬元，簽訂安全保廉合同;
3、與云南東辰建設(shè)有限公司簽訂面板堆石壩填筑工程合同，分包金額___萬元，進行招標并報公司審批;
4、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包金額__萬元，招標并保分局審批;
5、與周口建達建筑勞務(wù)有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包合同__萬元，簽訂保廉合同并報分局審批;
6、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司(王朝祿)簽訂大壩干砌石施工承包協(xié)議，分包金額79.4904萬元，報公司審批。
(二)在物資設(shè)備采購及設(shè)備租賃方面。
自開展效能監(jiān)察工作以來，我們對物資采購管理工作進行了自查，發(fā)現(xiàn)制度不完善，采購計劃隨意性強，采購過程監(jiān)督連續(xù)性差等。我們針對工作中存在一些問題和不足進行整改：
1、在制度健全方面，原有制度與現(xiàn)實工作不相符，需要更新完善。
2、在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥善保管。
針對以上問題，我們從制度建設(shè)、計劃管理、采購管理和監(jiān)督管理等方面進行了規(guī)范，針對物資采購管理方面存在的問題，我們進行了整改如下：
1、采購制度建設(shè)方面。
重新制定完善了物資采購計劃制度，采購員工作制度，監(jiān)督管理制度等方面進行了完善和規(guī)范，制定完善了《物資采購管理辦法》、《物資驗收制度》、《采購員崗位責任制》、《采購員工作責任制》、《采購員經(jīng)濟責任追究制》等制度，我們并結(jié)合項目生產(chǎn)實際，完善了物資采購制度方面的不足，細化了采購制度內(nèi)容，出臺了勞動保護用品采購、驗收、發(fā)放、使用制度，形成了完整的管理體系。
2、在物資的采購方面。
為提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，改善采購環(huán)境，我們加強了物資的計劃管理，要求采購人員嚴格執(zhí)行公司有關(guān)物資采購規(guī)定，做到質(zhì)量合格可靠，價格合理。要求采購人員在物資的采購中，必須采購技術(shù)先進，質(zhì)量可靠，有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書的產(chǎn)品，要做到貨比三家，同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比遠近的工作程序原則，減少物資流通的價外費用，杜絕亂采亂購現(xiàn)象，降低采購成本。
3、在物質(zhì)保管、驗收、發(fā)放方面。
建立健全了各項制度。物資入庫嚴格按照物資名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及各類相關(guān)證件是否齊全完整，是否與月計劃相符進行驗收，驗收后搖及時登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達到合理化、科學化，對庫內(nèi)存放的物資要做到“四號定位”、“五五擺放”，保持庫內(nèi)整潔衛(wèi)生，分類存放。嚴格倉庫管理制度，加強工作責任心，確保物資達到不丟失，不損壞，不霉爛，不漏失和帳卡物資金相符，堅持“日清月結(jié)”，各種帳冊單據(jù)、報表等要做到計算準確，書寫正規(guī)。
建立物資采購規(guī)范管理的長效機制，不斷加強采購人員廉政建設(shè)，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性。項目自2014年共租賃設(shè)備4臺，其中山工50裝載機一臺，按月租方式進行租賃，CAT320D挖機一臺，以小時方式租賃，振動碾一臺，以月租方式租賃，通過招標、詢價、比價和合同評審，質(zhì)量合格，證件齊全，并報分局、公司審批。
(三)在廢舊物資處理方面，加強過程控制，規(guī)范操作程序。
首先對廢舊物資處理工作進行效能監(jiān)察立項，著重對鋼加項目鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進行效能監(jiān)察。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備科提出《廢舊物資處理申請》，項目技術(shù)科、質(zhì)檢科、財務(wù)科等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進行綜合審查，項目部紀檢監(jiān)察人員進行監(jiān)督，經(jīng)項目經(jīng)理確認后進行處理。然后，由物資設(shè)備科向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人，發(fā)出競標書。在規(guī)定時間內(nèi)收到競標人的標書后，組織項目領(lǐng)導、工程管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)部及紀檢監(jiān)察人員集中進行開標，以價高并能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和項目規(guī)以及負責清場的競標人中標。物資出項目時，由項目部派人進行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負責出門最終驗貨旅行，確保廢舊物資處理工作規(guī)范透明，保證項目財產(chǎn)不流失。本年度尚未進行廢舊物資處理。
(四)、在領(lǐng)導干部廉潔承諾方面，強化廉政教育，切實提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度。
我項目黨支部充分利用中心組、支部會議等，廣泛組織項目黨員干部深入學習黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀條規(guī)教育，認真學習《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和“八項規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進一步確立，反腐倡廉意識進一步增強。
積極搞好自查自糾。結(jié)合貫徹落實《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，各班子成員對照《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》要求，逐條對照自查，根據(jù)自己所分管的本職工作，自查有無利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的行為。通過在職工大會上宣讀領(lǐng)導班子廉潔承諾，張貼公示領(lǐng)導班子連接承諾書，自覺接收廣大職工的監(jiān)督。
以上是我項目今年來效能監(jiān)察中開展的一些工作，雖取得了一定的成效，但與公司的要求，還有一定的差距，我們決心在公司紀委監(jiān)察部門的領(lǐng)導下，進一步開展好效能監(jiān)察工作，為公司的改革和發(fā)展起到促進作用。
尊敬的市行風辦領(lǐng)導、各位納稅人代表、各位特邀監(jiān)察員：
你們好！今天我們非常高興地邀請到你們來地稅局座談，這是征納之間一次很好的坦誠交流機會，在此，我謹代表市地稅局黨組和全體地稅干部職工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！下面，我就__市地稅局基本情況、今年以來主要地稅工作特別是行政效能監(jiān)察及行風評議工作開展情況向大家作個簡要介紹，真誠希望大家對地稅工作提出寶貴意見和建議。
__市地稅局于1994年9月10日分設(shè)成立，目前下轄12個縣（市、區(qū)）地稅局和辦稅服務(wù)廳、直屬分局、稽查局、工業(yè)園區(qū)地稅分局、三清山地稅分局5個直屬單位，XX年底在編在職干部職工1058人，其中大專以上學歷845人，占80％。主要負責營業(yè)稅、個人所得稅、企業(yè)所得稅、資源稅、土地增值稅、城市維護建設(shè)稅、車船使用稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅等10個地方稅種以及教育費附加的征收管理，同時還代征防洪保安資金、價格調(diào)節(jié)基金、文化事業(yè)建設(shè)費、工會經(jīng)費等基金。
近年來，我們在市委、市政府和江西省地稅局的正確領(lǐng)導下，在社會各界人士和廣大納稅人的理解支持下，牢固樹立“聚財興贛、執(zhí)法為民”的地稅工作宗旨，堅持“三個服務(wù)”工作理念，以組織收入為工作中心，以深化征管改革為工作主線，以科學化、規(guī)范化、精細化管理為工作重點，組織收入、依法治稅、征管改革、隊伍建設(shè)等各方面工作進一步得到了全面較快的發(fā)展。自1994年機構(gòu)分設(shè)以來，全市共組織地方稅收收入74.2億元，全市地稅收入從1995年34011萬元增長到XX年123234萬元，增長3.62倍，XX年地稅收入占地方財政收入的比重達到了56%，地方稅收已成為地方財源的強大支柱，擔當起了促進經(jīng)濟社會和諧健康發(fā)展的重任。在做好各項工作的同時，我們積極展行政效能監(jiān)察及行風評議工作，認真兌現(xiàn)各項服務(wù)承諾，得到了各級黨政部門、社會各界和廣大納稅人的肯定，積極營造了和諧誠信的稅收環(huán)境。XX年以來，我局在市直單位行風評議中連續(xù)三年被評為優(yōu)秀單位，XX年被列為行風評議免評單位。
一、今年以來全市主要地稅工作的開展情況
今年以來，__市地稅局以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地稅工作，堅持一個確保（確保地稅收入穩(wěn)定增長），抓住一根主線（深化征管改革），實現(xiàn)四個提高（提高規(guī)范化管理水平、提高稅收服務(wù)水平、提高地稅工作執(zhí)行力、提高干部隊伍素質(zhì)），落實好“六個堅持、十個轉(zhuǎn)變”，全市地稅系統(tǒng)呈現(xiàn)出了思想解放、觀念更新、工作進步、事業(yè)發(fā)展的可喜局面。
（一）以質(zhì)量為準則，大力加強了組織收入工作。今年省局安排我市地稅收入的指導性計劃是14億，比上年實際完成數(shù)增長13.6%。截止7月底，全市累計組織地稅收入81436萬元，剔除廣豐卷煙購銷公司因體制性因素減收5785萬元，較上年同期增收18174萬元，增長28.7%，為__地方經(jīng)濟社會的快速發(fā)展聚集了強大的財源。與此同時，我們始終把依法征稅、應收盡收作為提升收入質(zhì)量的基本準則，嚴格執(zhí)行 “三個嚴禁”的要求，加強稅源調(diào)研分析，強化收入質(zhì)量的監(jiān)控，全面落實省局 “支持全民創(chuàng)業(yè)100條措施”，取得了收入數(shù)量與質(zhì)量的“雙贏”。
（二）以規(guī)范為導向，不斷深化了稅收征管改革。一是大力推進了規(guī)范化建設(shè)。從2月份開始，我局全面導入ISO9000先進現(xiàn)代企業(yè)管理理念，通過質(zhì)量標準認證，明確工作崗位職責，規(guī)范管理流程，定義工作標準，形成權(quán)力層層分解、工作環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條。從6月1日起，市局機關(guān)和兩個試點單位已開始運行省局共性文本和市局45個規(guī)范化管理文本，9月份開始將在全市推廣，從而著力構(gòu)建行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的稅務(wù)行政管理體制，從制度上規(guī)范和約束行政管理權(quán)，提高工作執(zhí)行力。二是征管改革逐步深化。進一步調(diào)整優(yōu)化了征、管、查等環(huán)節(jié)的職責分工、崗責體系與業(yè)務(wù)流程，簡并統(tǒng)一了各種表證單書，認真落實稅收管理員制度，加強納稅評估工作，進一步做好征管業(yè)務(wù)軟件的推廣運用工作，提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，加大了陽光辦稅、民主評稅力度，出臺了《計算機定稅管理辦法》，開展了納稅信用等級評定，全面提高了稅收征管質(zhì)量。三是綜合治稅取得成效。積極開展了社會綜合治稅、協(xié)稅護稅工作，擴大稅源監(jiān)控面，完善了代扣代繳、委托代征，拓寬了與相關(guān)部門的數(shù)據(jù)交換與互聯(lián)互通渠道，最大限度地減少稅收流失。
（三）以和諧為目標，積極推動了地稅形象不斷更新。
認真開展了主題教育。邀請專家學者舉辦了“科學發(fā)展、和諧創(chuàng)業(yè)”報告會，開展了“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育、干部職業(yè)道德教育、“三個服務(wù)”征文攝影比賽和“唱響反腐倡廉歌曲，促進廉政文化建設(shè)”等系列活動，掀起了學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章的熱潮，進一步營造了和諧氛圍。全面提高了干部隊伍素質(zhì)。做好了干部培養(yǎng)選拔工作，制定了《科級后備干部管理暫行辦法》，開展了科級干部競爭上崗選拔任用；積極探索地稅文化建設(shè)，拓寬了宣傳層面，樹立地稅文化品牌，其中稅官“網(wǎng)絡(luò)媽媽”楊華英的事跡在《中國稅務(wù)報》刊登并被國家稅務(wù)總局專題采訪；廣泛開展了教育培訓，今年共組織了干部更新知識輪訓和業(yè)務(wù)操作技能等系列培訓12期5600人次；扎實推進了黨風廉政建設(shè)，每季度開展一次黨風廉政專題教育，加大了內(nèi)部審計和執(zhí)法監(jiān)察力度，健全財務(wù)收支審批制度，清理了單位銀行存款賬戶，基層分局實行報帳制。進一步落實了“三個服務(wù)”。認真落實了“三個服務(wù)”100條措施和違諾責任追究辦法，創(chuàng)新服務(wù)舉措，改進服務(wù)方式，融洽了地稅部門與地方黨政、征納之間以及機關(guān)與基層之間的關(guān)系，進一步提升了地稅形象。
二、前階段行政效能監(jiān)察及行風評議工作開展情況
（一）全面動員，積極行動，迅速攪動了全局干部思想
一是召開了動員大會。我局于4月24日召開了工作動員大會，全市地稅干部通過視頻系統(tǒng)參加了會議。市局黨組書記、局長徐志剛作了動員講話，并聘請了12名行風特邀監(jiān)察員。二是統(tǒng)一了全局思想。我局從一開始就要求全系統(tǒng)干部統(tǒng)一思想，認清形勢，在思想上做到“三個克服、三個提高”，三個克服即：克服畏難情緒，克服怕麻煩情緒，克服松勁情緒。三個提高即：把行政效能監(jiān)察及行風評議工作的目的提高到促進經(jīng)濟社會發(fā)展高度，提高到促進地稅隊伍建設(shè)的動態(tài)性工作來抓，提高到地稅工作必須長期堅持的工作來抓。
（二）健全組織，明確目標，有力推進了工作順利開展
1、成立了領(lǐng)導小組。4月20日我局成立了行政效能監(jiān)察及行風評議工作領(lǐng)導小組，由市局黨組書記、局長徐志剛?cè)谓M長，其他班子成員任副組長，成員由各縣（市、區(qū)）局局長、市局機關(guān)各科室、各直屬單位負責人組成。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)立綜合協(xié)調(diào)組、宣傳材料組、督促檢查組。各縣（市、區(qū)）局一把手負總責親自抓，由紀檢監(jiān)察牽頭，各部門協(xié)調(diào)配合。
2、制定了實施方案。根據(jù)市政府實施方案，結(jié)合本局實際，制定了市地稅局行政效能監(jiān)察及行風評議工作實施方案，方案從總體目標、指導思想、評議內(nèi)容、工作步驟等方面作了明確，對方案中的工作內(nèi)容進行細化，列出了詳細的計劃安排。
3、廣泛開展了宣傳。對外，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報刊、標語等形式，加大了在主要新聞媒體的宣傳力度。向市行風辦、各新聞媒體以及省局報送稿件96篇，在《新法制報》刊用了《__市地稅局領(lǐng)導班子公開承諾拒收“紅包”》稿件，被市行風辦采用5篇，在江西日報、__電視臺、__日報、__晚報刊播22條新聞信息；對內(nèi)，在地稅網(wǎng)站和內(nèi)部網(wǎng)站開設(shè)了工作專欄，市局和各縣（市、區(qū)）局每月至少出1期工作簡報，目前，市局已編輯7期簡報，省局采用18篇稿件，創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。
4、明確了工作目標。我們對今年行政效能監(jiān)察及行風評議活動要達的目標進行了定位：確保優(yōu)秀、力爭第一，要求稅收執(zhí)法準確率達到98%以上，“三個服務(wù)”滿意率達98%以上，“兩個比重”逐年提高，真誠尊重納稅人、主動服務(wù)納稅人、切實方便納稅人理念進一步增強。同時明確各縣（市、區(qū)）局在當?shù)匦酗L評議排名第一的，市局將通報表彰并予獎勵，滿意率在75%以下的，將追究局領(lǐng)導責任，班子成員就地免職改任非領(lǐng)導職務(wù)或降級任職。
（三）突出“六抓”，強化落實，真正取得了工作實效
1、抓教育，促素質(zhì)。動員大會召開后，我們組織全系統(tǒng)干部職工深入學習了實施方案，開展了社會主義榮辱觀教育、廉政文化教育4次、預防職務(wù)犯罪教育培訓。徐志剛局長通過視頻網(wǎng)絡(luò)在全系統(tǒng)作了《學哲學，用哲學》、《堅定社會主義理想信念，走中國特色社會主義道路》兩次專題講座。
2、抓會風，促作風。我們一直把抓會風作為整頓干部隊伍作風的突破口，改革了會議培訓簽到制，實行定時定點、定員定位，嚴格請假登記，通過視頻系統(tǒng)對各單位會風會紀進行不間斷監(jiān)控，并每月通報一次會議請銷假及早退情況，有力整肅了作風紀律。
3、抓規(guī)范，促效能。從今年6月開始試點規(guī)范化管理，通過質(zhì)量標準認證，明確工作崗位職責，規(guī)范管理流程，定義工作標準，形成權(quán)力層層分解、工作環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條，著力構(gòu)建了行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的稅務(wù)行政管理體制，從制度上規(guī)范和約束行政管理權(quán)，從而提高了工作執(zhí)行力。
4、抓服務(wù)，促行風。進一步狠抓了支持全民創(chuàng)業(yè)100條和“三個服務(wù)”違諾100條措施的貫徹落實，1-7月共有6620戶個體經(jīng)營者和23戶新辦服務(wù)型企業(yè)辦理享受下崗失業(yè)人員再就業(yè)稅收優(yōu)惠政策，減免地方各稅1182.97萬元，減免稅務(wù)登記工本費8.81萬元；完善了首問責任制、服務(wù)承諾制、一次性告知制、限時辦結(jié)制等納稅服務(wù)體系；開辟了下崗再就業(yè)辦稅綠色通道、老弱病殘孕等辦稅綠色通道；進一步優(yōu)化了地稅網(wǎng)站功能，建立包括咨詢、申報、查詢、投訴等多功能的信息服務(wù)平臺；定期組織納稅人座談，開展對納稅服務(wù)指標的滿意度調(diào)查；全系統(tǒng)舉辦了納稅輔導培訓13期，參訓人員達1260余人次，服務(wù)質(zhì)量的提高促進了社會各界對地稅工作的滿意率顯著提高。
5、抓公開，促公正。充分利用宣傳手冊、電子觸摸屏、網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體等形式，進一步公開了納稅人的權(quán)利和義務(wù)、發(fā)票的收費標準、行政許可審批事項、稅收政策法規(guī)、民主評稅情況、納稅人辦稅的操作流程等內(nèi)容；確保電話、網(wǎng)絡(luò)等投訴渠道的暢通；在地稅網(wǎng)站公開《__市地稅局服務(wù)承諾書》；市局班子成員向全市地稅干部職工作出了《堅決拒絕收送“紅包”承諾書》；市局印制了1000份征求意見函和3000份服務(wù)承諾卡片發(fā)放給黨政部門領(lǐng)導、相關(guān)部門和廣大納稅人。
6、抓督查，促整改。從5月下旬開始，市局督促檢查組對照實施方案逐項逐條對10個縣(市)局進行了督查，下發(fā)了督查通報2期；不定期通過視頻系統(tǒng)對各個辦稅廳進行了監(jiān)督；對7個單位的外經(jīng)證管理情況進行了檢查，對存在的問題進行了通報；開展了治理商業(yè)賄賂專項檢查，設(shè)立了舉報電話；在全系統(tǒng)收集了政風行風熱點問題300余條，對社會各界和廣大納稅人反映的56條問題及時進行了梳理，對納稅人滿意度不高，納稅投訴、舉報問題多的單位責令限期整改，真正達到了以評促改，以評促進。
（四）注重結(jié)合，不斷創(chuàng)新，積極開創(chuàng)了工作新局面
在開展效能監(jiān)察及行風評議工作中，我們注重與地稅各項日常工作緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容和形式。一是與“科學發(fā)展，和諧創(chuàng)業(yè)”主題教育相結(jié)合。通過支持全民創(chuàng)業(yè)，提高了服務(wù)水平和工作效能，促進了行風建設(shè)。二是與差異比對分析工作相結(jié)合。切實尋找與上級工作要求的差距、與兄弟單位之間的工作差距以及內(nèi)部各部門單位的工作差距，做好全面整改工作，提升工作效能。三是與地稅文化建設(shè)工作相結(jié)合，營造濃厚的文化氛圍，使每個干部職工具有高尚的情操，熱愛生活，積極工作，進一步提升了地稅行風建設(shè)水平。四是與推進依法治稅，提高地稅的執(zhí)法準確性相結(jié)合。堅持實事求是的組織收入原則，從機制上鏟除腐敗的土壤，規(guī)范了地稅執(zhí)法程序和權(quán)限，嚴格執(zhí)行稅收政策，嚴格落實了稅收執(zhí)法過錯責任追究制度，切實糾正與納稅人爭利、損害納稅人合法權(quán)益的問題。五是與規(guī)范化建設(shè)相結(jié)合。從制度上規(guī)范和約束行政管理權(quán)，從而提高工作執(zhí)行力。雖然我們在工作中取得了一些成績，但是目前仍然存在著不少問題與不足，離社會各界和廣大納稅人的要求還有一定的距離。我們衷心希望大家仁者見仁，智者見智，為地稅工作多提一些寶貴的意見和建議。我們將誠心聽取你們的意見和建議，虛心接受你們的批評和指正，認真扎實地做好工作，在社會各界和廣大納稅人的充分理解和大力支持下，建設(shè)一個讓政府放心、納稅人滿意的地稅系統(tǒng)，為__經(jīng)濟社會的持續(xù)快速發(fā)展作出更大的貢獻。
XX集團紀檢監(jiān)察室：
根據(jù)XX集團《關(guān)于開展20xx年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知，XX公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：
近二年來，我司緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作,狠抓制度建設(shè),強化規(guī)范管理,嚴格監(jiān)督檢查,提升隊伍素質(zhì)。隨著集團業(yè)務(wù)整合，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,通過對管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的行為、能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進行監(jiān)察,實現(xiàn)關(guān)口前移,在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,營造了依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣,進一步增強了公司廉政文化的軟實力。
二○xx年，我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題,重點監(jiān)督檢查違反職責、公司規(guī)章制度和工作程序,并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為,以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,提高管理效率,增加經(jīng)濟效益。
針對公司管理中可能出現(xiàn)問題,修訂完善經(jīng)營決策、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點領(lǐng)域,抓住腐朽現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),
大力開展效能監(jiān)察,把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實集團措施上,加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價,落實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作,促進了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高。堅持依法從嚴治企,加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查,嚴格落實國家法律法規(guī),切實維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。圍繞公司發(fā)展重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),廣泛開展了效能監(jiān)察。
（一）堅持“三個到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。
1、思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作,樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力,是強化企業(yè)管理的根本目的,是行政主要負責人管理手段的延伸。針對效能監(jiān)察工作，4月份，公司總經(jīng)理結(jié)合一季度經(jīng)營情況，在公司黨委會、例會等多個場合做出重要指示，在開展效能監(jiān)察過程中，要求公司紀檢監(jiān)察部門及成立的各立項檢查小組要找準位置，搞好組織協(xié)調(diào)，分清職責，明確任務(wù)分工，既不脫離企業(yè)管理，也不能取代企業(yè)管理，公司各部室也要給予積極配合，妥善處理好效能監(jiān)察與企業(yè)管理的關(guān)系。經(jīng)研究決定效能監(jiān)察立項具體為：工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫專項治理等。通過教育使各級領(lǐng)導能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義,并達成共識:明確效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),是從源頭上預防腐朽發(fā)生,促進企業(yè)管理,提高企業(yè)效益,保證企業(yè)政令暢通的重要手段。
2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,基本形成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導,業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實責任。一是根據(jù)集團要求，明確目標和計劃,研究制定
效能監(jiān)察總體落實方案。在上級文件精神下，根據(jù)工作重點進行立項,并采取日常檢查,隨時跟蹤檢查立項的落實情況,協(xié)助督促責任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題,提出監(jiān)察建議,并限期整改,從而確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。二是強化效能監(jiān)察手段,完善業(yè)務(wù)管理制度。按時撰寫重要監(jiān)察項目專題報告，主動按時上報集團。加強效能監(jiān)察檔案管理,使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、標準的管理軌道。
3.組織領(lǐng)導到位。堅持行政主要領(lǐng)導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由黨群部、監(jiān)察室、財務(wù)部、人力資源部、運營管理部等有關(guān)部門主要領(lǐng)導為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組。定期溝通交流情況,研究解決疑難問題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強效能監(jiān)察工作力度。
（二）、堅持“三個結(jié)合”,提高效能監(jiān)察的`針對性。
1.把效能監(jiān)察與黨風廉政建設(shè)相結(jié)合。在實際的經(jīng)營工作中我們加強對采購、招投標、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對公司XX項目，采取公司集體決策，重要事項均向集團請示批復，切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督,推進企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風廉政建設(shè)工作。
2.把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導思想,公司把強化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作,做到監(jiān)察一批項目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推進一次工作。堅持以經(jīng)濟效益為中心,從企業(yè)長遠利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類問題,完善監(jiān)督制約機制。
3.把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。公司把司務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點,既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性,又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。
（三）、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。
1.注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強,達到預期效果,關(guān)鍵是要制定切實可行的實施方案,實施方案抓住四個環(huán)節(jié),一是選準“切入點”,增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點”,增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點”,增強效能監(jiān)察功能的實效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點地選擇了小金庫治理和XX管理這兩個自選項目,真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結(jié)合。
2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導相關(guān)部門人員對整改措施進行落實,對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報告,及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察,對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),及時采取措施,限期整改,并做好跟蹤督促工作。
3.注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗,沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中,及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗,以點帶面,推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4.注重抓好建章立制。堅持標本兼治,既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)
的管理制度,在治本上下功夫,以達到合法經(jīng)營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。
5.注重部門配合,形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中,公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),對重大效能監(jiān)察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,既增強了效能監(jiān)察的力度和效果,解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題,也促進了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。
6.注重長效,鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,必須抓好制度建設(shè)、建立長效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心,從企業(yè)的長遠利益出發(fā),從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手,進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察,認真履行效能監(jiān)察職能,堅持循序漸進,講求實效。
一是完善制度。今年制定完善了《XX辦法》、《XX辦法》和《管理辦法》等。
二是突出監(jiān)督重點,今年立項開展了工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫專項治理和XX管理等效能監(jiān)察工作,促進了企業(yè)規(guī)范管理。
三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組定期和不定期進行工作交流，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題，取得經(jīng)驗教訓，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。
對于效能監(jiān)察立項，我們認真進行調(diào)查、整改。今年到目前為止,公司未發(fā)生重大違法違紀行為。
20xx年，XX公司效能監(jiān)察工作以黨的十八大、十八屆三中全會精神、十八屆中央紀委四次全會為指導，以貫徹落實“十大戰(zhàn)略”舉措為抓手，按照集團公司20xx年效能監(jiān)察工作實施意見，圍繞XX公司經(jīng)營管理的主要工作目標，立足解決當前企業(yè)改革發(fā)展中存在的重點、難點問題，重點加強對成本控制、資金管理、工程建設(shè)、節(jié)能降耗、航班延誤處置能力提升等重點環(huán)節(jié)及解決員工群眾關(guān)心的實際問題的效能監(jiān)察，健全完善工作機制，不斷加大工作力度，切實轉(zhuǎn)變工作作風，狠抓工作落實，為推動提升XX公司安全服務(wù)保障水平、控制經(jīng)營風險、促進企業(yè)改革發(fā)展提供了紀律保障。
一、開展效能監(jiān)察的主要做法
（一）加強學習，全面落實黨風廉政責任制
20xx年，為貫徹落實十八屆中央紀委三次全會、XX省紀委紀委九屆四次全會和XX省國資委紀檢監(jiān)察工作會議精神，落實集團紀檢監(jiān)察工作會議的各項工作部署和要求，進一步認清形勢，明確任務(wù)，落實責任，XX公司黨委于5月成立了黨風廉政建設(shè)責任制領(lǐng)導小組，向各黨支部、黨員干部員工提出了“落實兩個責任、強化反腐倡廉教育、加強制度建設(shè)、強化監(jiān)督約束機制、深化效能監(jiān)察、推進作風建設(shè)”共6個方面的工作要求，通過黨委中心組學習、黨支部會議、黨員干部員工座談交流，對“落實黨風廉政責任制”的精神思想全面進行了學習。
在工作落實中，XX公司黨委一是要求各級管理人員杜絕管理松懈、紀律渙散、作風不實、效能低下等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)；要求進一步嚴守工作紀律，端正思想作風，克服“個人意志第一”的傾向，正確看待自己與所擔任職務(wù)的關(guān)系，確保清廉自律；要求嚴格遵守黨中央下發(fā)的關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，堅持“一要干事、二要干凈”的從業(yè)理念。二是按照PDCA循環(huán)要求，切實開展廉潔風險防控管理循環(huán)改進工作，全面開展了廉潔風險防控管理工作，全面梳理并修訂了各級管理人員、各崗位的職權(quán)職責，排查廉潔風險，評估風險等級，制定防控措施，進一步完善了公司內(nèi)部運行順暢的廉潔風險防控機制。三是加強可控費用的管理，厲行節(jié)約。20xx年以來，XX公司嚴格控制會議規(guī)模，減少會議數(shù)量，提倡會議材料無紙化，大力倡導多個會議合并。同時，XX公司切實執(zhí)行“三重一大”制度和職務(wù)消費管理辦法，嚴格控制公司業(yè)務(wù)招待費支出，執(zhí)行工作餐制度，公務(wù)接待盡量從簡，一般性公務(wù)接待盡量安排在機場食堂用餐，重要公務(wù)接待不突破公司職務(wù)消費規(guī)定標準，減少接待次數(shù)和費用。另外，XX公司最大限度壓縮公務(wù)性出差及國內(nèi)外考察次數(shù)，并嚴格執(zhí)行備案審批制度。
（二）黨政同責，齊抓共管提升安全保障能力
20xx年，為切實加強黨委、行政對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，有效防范各類安全生產(chǎn)事故，集團公司黨委出臺了《安全生產(chǎn)黨政同責實施辦法》，將安全生產(chǎn)工作向上又提升了一個高度。對此，XX公司黨委首先將認真貫徹落實相關(guān)文件精神以及集團對安全、服務(wù)和生產(chǎn)運行工作的部署要求，高度重視，認清形勢，繼續(xù)深化對不安全事件的隱患排查治理的整改，梳理優(yōu)化安全保障的崗位流程，落實“日檢查”工作，積極整改和消除各類安全隱患，改善安全運行條件，把安全保障工作做深、做細、做實，有效預防重特大事故的發(fā)生。其次是針對國家安全形勢，完善XX公司反恐防恐工作方案和危險品處置預案，制定有效的防范措施；切實開展應急響應演練，協(xié)同集團公司和XX機場相關(guān)部門，充分發(fā)揮其在消防、應急救援等方面的監(jiān)督、指導和協(xié)同作用；做好危險源辨識及管控工作，確保危險源及管控措施符合工作實際，保持良好的風險預防和管控的能力。再次是積極應對，總結(jié)回顧2013年來幾次冰雪天氣下大面積航班延誤的經(jīng)驗教訓，修訂完善《XX公司員工大面積航班延誤應急處置指南》，進一步落實代理航空公司授權(quán)，完備應急物資，排查特種車輛等設(shè)施設(shè)備安全運行隱患，全力做好冬季大面積航班延誤應急保障的各項準備工作。
（三）改進作風，增強干部員工廉潔自律意識
習近平總書記提出了嚴以用權(quán)、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實的“三嚴三實”學習活動，集團公司廉潔文化的核心理念也是“一要干事、二要干凈”。20xx年，XX公司通過多種形式的學習研討會、座談會，要求和引導黨員干部員工，特別是身居管理崗位的領(lǐng)導人員，都必須認清形勢，嚴明紀律，以身作則，帶頭營造“風清氣正”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在作風建設(shè)工作上，XX公司黨委首先是進一步落實好中央八項規(guī)定和《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》等規(guī)定，著力解決黨員干部“四風”方面存在的突出問題，建立健全改進作風常態(tài)化的制度，形成長效機制。其次是堅持用權(quán)為民，把權(quán)力交給制度，按制度辦事、按規(guī)矩辦事；把權(quán)力交給集體，由集體研究決定，堅持用制度管權(quán)、管錢、管人，真正把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，提高權(quán)力運行的透明度，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。再次是堅持求真務(wù)實，一切從實際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，從一線員工最迫切、最急需解決的問題入手，讓公司的各項決策和措施更加符合員工群眾的意愿，贏得群眾的擁護和支持。
二、開展效能監(jiān)察的主要成效
（一）加入收費統(tǒng)一清算中心，加強資金管理效能監(jiān)察20xx年，針對應收賬款回款率低、回收期較長的情況，
XX公司于2月加入了收費統(tǒng)一清算中心，代理公司的業(yè)務(wù)收費回款周期由原來的6-8個月縮短為現(xiàn)在60天。截止10月31日，XX公司通過該清算系統(tǒng)收回結(jié)算款3119萬元，加強了資金回籠力度，保證了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。同時，解決了XX公司以往回款周期長、容易給資金鏈安全帶來影響的問題，解決了以往XX公司財務(wù)人員將大量工作時間耗費在與航空公司財務(wù)部門的協(xié)調(diào)催款上的問題，減少了工作環(huán)節(jié)，提高了工作效率，改善應收賬款管理效能。
（二）加強成本控制，提高資源使用效能
20xx年，XX公司加強在業(yè)務(wù)用房、信息網(wǎng)絡(luò)、辦公用品、資產(chǎn)投資、倒班用房等方面的資源調(diào)配和成本管控，合理縮減與清退過剩資源，樹立“節(jié)源減支”的觀念，降低XX公司運行成本上的壓力。20xx年，XX公司合理縮減與清退過剩資源，拆除電話機49臺，清退辦公用房4間，移交FQS系統(tǒng)10套，拆除NEWAPP離港系統(tǒng)2臺，停止對講機通訊服務(wù)11部，清退倒班房33間242個床位，為企業(yè)縮減20xx年的支出成本共計124.38萬元。XX公司通過從源頭開展成本控制，狠抓精細化管理，圍繞費用支出管理、固定資產(chǎn)管理等工作開展效能監(jiān)察，在降低成本、提高資源使用率等方面充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的作用。
，在局黨組的高度重視下，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標，嚴格按照《全市煙草度紀檢監(jiān)察工作要點》的規(guī)定要求，從加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，提高經(jīng)營管理水平入手，結(jié)合實際工作，狠抓重點環(huán)節(jié)，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：
(一)成立組織，加強領(lǐng)導。成立了一把手任組長、班子成員任副組長、由局紀檢監(jiān)察、督查考評、專賣管理監(jiān)督、車輛管理、財務(wù)部門負責人任成員的效能監(jiān)察小組，結(jié)合該局工作實際，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責任目標，及時召開會議，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工作的重視程度，形成了分工負責、齊抓共管的監(jiān)察機制，全面加強了對此項工作的組織領(lǐng)導。
(二)突出重點，健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證，為確保效能監(jiān)察工作取得預期效果，我局進一步健全完善了20紀檢效能監(jiān)察工作紀律、職責范圍、監(jiān)督辦法、考核方式及獎懲制度，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中，有目標、有尺度、紀律嚴明、程序規(guī)范、公開透明、卓有成效。
(三)加強監(jiān)督，狠抓落實。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點，由局效能監(jiān)察小組全面加強對全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、誠信管理、行政效率、工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿意度、車輛管理、維修、保養(yǎng)、油耗、行駛里程、車輛費用開支審批程序、車輛費用預算執(zhí)行情況的監(jiān)督，定期考核、通報、公示，設(shè)立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱，加強民主監(jiān)督，加大督查督導力度，及時發(fā)現(xiàn)并改進問題，嚴格處理違規(guī)違紀行為，確保各項措施落實到位。
造船企業(yè)在實施科學管理、引進先進技術(shù)的同時，將效能監(jiān)察這1推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的活性劑融入公司各個職能環(huán)節(jié)，經(jīng)過幾年的努力，這家原來累計虧損1400萬元的小型地方造船企業(yè)，已成長為造船行業(yè)訂單全國第4位、全省第1位，年產(chǎn)值7．2億元，創(chuàng)利稅5000萬元的骨干企業(yè)?，F(xiàn)將工作匯報如下:
圍繞物資采購開展效能監(jiān)察。該公司結(jié)合實際情況，制定了《物資采購招投標制度》，對價值在10萬元或2萬美元以上的原輔材料、重要設(shè)備等，都采取公開競價采購方式。運行1年多來，共進行了1百多場小到船用標牌大到船用主機的物資招標活動，物資采購總價與以前同比下降10％以上。
圍繞生產(chǎn)流程開展效能監(jiān)察。公司紀委專門制定了《關(guān)于對生產(chǎn)管理過程進行效能監(jiān)察的'意見》，對船舶生產(chǎn)過程中涉及的人、財、物等諸多管理環(huán)節(jié)進行跟蹤調(diào)研，對影響生產(chǎn)管理的各種因素進行分析，對造成生產(chǎn)進度拖延的主、客觀因素進行責任界定，從中找出薄弱環(huán)節(jié)，提出切合實際的有利于生產(chǎn)管理的建議、意見，并針對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行責任人員的情節(jié)輕重，提出責任追究的意見。通過生產(chǎn)效能監(jiān)察......
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輕紡大道綠化與照明工程
年
度
監(jiān)
理
工
作
總
結(jié)
中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司
2011年12月
一.工程概況：
1.1、工程造價（合同價）：
1.2.1、輕紡大道綠化與照明工程：162975184元（RMB）
1.2、工期：
1.3.1、輕紡大道綠化與照明工程：
1.3、建設(shè)單位：天津濱海新區(qū)南港輕工程建設(shè)有限公司
1.4、設(shè)計單位：天津市市政工程設(shè)計研究院
1.5、監(jiān)理單位：中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司
1.6、施工單位：綠化一標：河南萊泰綠化工程有限公司
綠化二標：綠茵景觀綠化工程有限公司
綠化三標：海泰市政綠化工程有限公司
綠化四標：江蘇八達綠化工程有限公司
綠化五標：常熟古建綠化工程有限公司
照明： 新泰照明工程有限公司
二、監(jiān)理人員的職責
受建設(shè)單位委托，監(jiān)理項目部對綠化工程質(zhì)量、進度、投資進行控制，并進行合同管理和安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督，協(xié)調(diào)各參建單位的相互關(guān)系。工作中我們認真履行《監(jiān)理委托合同》，嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙、相關(guān)標準、規(guī)范和施工合同，以質(zhì)量控制為重點，做到監(jiān)理人員跟班作業(yè)，對關(guān)鍵工序和重要部位進行全過程旁站監(jiān)理，運用檢測、抽查、巡視等手段發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。在施工階段堅持以事前、事中控制為主，事后檢查整改為最后防線的原則，公正、科學、獨立、自主地開展監(jiān)理工作。
三、施工概況及對施工方的評價：
各標段區(qū)塊綠化工程其施工單位針對各工程項目特點，合理配備人員，安排了技術(shù)較好的綠化專業(yè)施工班組，合理安排工序組織施工。在施工過程中及分布分項關(guān)鍵部位、苗木的品種、規(guī)格，施工單位基本能夠堅持質(zhì)量第一的原則，能積極配合建設(shè)及監(jiān)理單位的工作，對監(jiān)理項目部提出的問題基本能及時整改。堅持按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求施工，科學安排施工進度，合理組織施工和成品保護，較好地完成了工程項目全部施工任務(wù)。
四、監(jiān)理工作成效
（一）施工準備階段的質(zhì)量控制
綠化工程監(jiān)理同其他工程監(jiān)理一樣也包括了施工準備，施工過程和缺陷責任期階段，為此我監(jiān)理項目部認真熟悉設(shè)計圖紙、合同文件、相關(guān)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，檢查了開工應必備的條件，苗木栽植前場地修整及栽植區(qū)塊規(guī)劃情況等。工程項目開工前要求各方明確在施工過程中各自的職責并告之其監(jiān)理工作管理辦法，為我們開展監(jiān)理工作打下良好基礎(chǔ)；
1、在施工單位進場前熟悉設(shè)計圖紙、相關(guān)標準、規(guī)范規(guī)程和施工合同理念。
2、堅持每道工序的現(xiàn)場控制，除要求施工單位按規(guī)范施工外，監(jiān)理工程工程師必須對每道工序進行檢驗，上道工序不合格，嚴禁進入下道工序；
3、加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，我們均安排監(jiān)理進行現(xiàn)場旁站，尤其是隱蔽部位。
4、要求施工單位在運輸苗木的過程中土球不得受風吹、日曬、雨淋并在較短的時間內(nèi)從苗木源運至栽植現(xiàn)場并及時栽植完畢，未能在當天栽植的苗木必須進行假植；
5、對各標段的物資進場、苗木的規(guī)格品種，監(jiān)理重點進行驗收，在苗木進場前，施工單位應主動會同監(jiān)理到苗木源頭進行耗苗，確認其是否滿足設(shè)計要求，不符合質(zhì)量要求的苗木堅決不予進場。
（二）施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理確認后，方準進入下道工序施工。
1、綠化場地的整理
綠化場地的整理不只是清掉垃圾，拔掉雜草，該作業(yè)的重要性在于為苗木等植被提供良好的生長條件，保證根部能夠充分伸長生長，維持活力，吸收養(yǎng)料和水分。因此在施工中不得使用重型機械碾壓地面，要求對場地進行旋耕，地形的平順度要符合相關(guān)要求；根據(jù)現(xiàn)場場地平整來看是否到達要求；
2、盲管溝渠的開挖、檢查排水坡降是否達到設(shè)計要求：
在對綠化場地修整的過程中，及時按照設(shè)計圖紙要求開挖盲管溝，并形成良好的排水系統(tǒng)，以防場地內(nèi)積水造成苗木長期浸泡而導致死亡，各標段綠
化工程排水系統(tǒng)基本符合要求；
3、苗木的測量放線
各標段綠化工程基本按照設(shè)計要求測量放線，標注中心點位置。
4、樹穴開挖：
樹穴的開挖達到設(shè)計要求，能保證苗木根系、土球直徑、土壤情況來種植。
5、把好苗木質(zhì)量關(guān)
對苗木的規(guī)格、品種、胸徑、分支點、冠幅、土球大小、樹形及根系發(fā)育情況等嚴格把關(guān)，選擇基本符合設(shè)計要求、生長較為健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。
6、苗木栽植
苗木栽植前對苗木根系、冠形進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，填土時要分層夯實，澆水夯實，不留空隙；注意觀賞面的朝向；各標段苗木栽植基本符合要求。
7、澆定根水
各標段區(qū)域苗木栽植后能及時澆灑定根水。
加強綠化工程后期養(yǎng)護管理是綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證，是苗木成活的關(guān)鍵，如果綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分養(yǎng)”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。
（三）進度控制
根據(jù)施工方上報的施工進度計劃，監(jiān)理方要對施工單位的進度進行嚴格控制。但在與道路交叉施工過程中，道路施工標段沒有及時提供綠化工作面，導致綠化工程進度滯后，通過監(jiān)理會和協(xié)調(diào)會的辦法，盡量保證施工進度。
（四）投資控制
監(jiān)理項目部認真熟悉圖紙、商務(wù)標、施工合同、工程量清單。對工程進行計量簽證時堅持以工程量清單作為審核依據(jù)，按施工合同控制工程量。
各標段區(qū)塊綠化工程有部分工程變更發(fā)生，其增減工程待工程驗收合格后由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場共同清點核實。
（五）安全文明施工管理
安全、文明施工是保證工程能否順利地在合同工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成工程任務(wù)的重要條件。我方對此常抓不懈，督促施工單位在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種上崗證后，方能上崗作業(yè)。
五、施工中出現(xiàn)的問題及處理情況
在工程施工過程中，監(jiān)理嚴格控制隱蔽、分部分項工程質(zhì)量，在施工過程中對存在質(zhì)量缺陷的關(guān)鍵部位，監(jiān)理及時督促施工單位進行整改，拒不整改的，都已下達監(jiān)理通知，整改不到位的，堅決不允許進行下一道工序的施工，確保工程質(zhì)量。如苗木規(guī)格達不到設(shè)計要求是，后期養(yǎng)護管理較差（主要是澆灌水不及時），在施工過程中施工單位在接到監(jiān)理口頭通知后，基本能整改或返工處理，監(jiān)理項目部就如何提高工作質(zhì)量及更好地開展監(jiān)理工作，定期召開監(jiān)理工作內(nèi)部會議，從而保證了監(jiān)理工作的整體能力及本項目的內(nèi)在質(zhì)量的可靠性。
六、合同信息管理及組織協(xié)調(diào)工作情況及評價意見
監(jiān)理人員在工程施工監(jiān)理過程中，及時對項目有關(guān)的各類合同進行跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責對項目實施過程中各類信息的收集，分類存檔和整理，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同方面的信息情況；建立工地協(xié)調(diào)制度；督促施工單位及時整理工程技術(shù)資料檔案，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極的作用。
七、單位工程質(zhì)量綜合評定
通過對施工單位的質(zhì)量保證資料及其對各標段綠化工程項目的外觀檢測，根據(jù)城市綠化工程施工及驗收規(guī)范、標準、施工合同及設(shè)計文件，初評輕紡大道各標段綠化工程都按照設(shè)計要求進行施工，但綠化三標和綠化二標最為突出，一標、五標苗木基本能達到設(shè)計要求，四標還存在一些部分苗木的品質(zhì)較差的現(xiàn)象。整體評定屬實。各標段自查已種植的不合格的苗木，明年春季清除出場。春季花灌木、綠籬、地被、草皮要嚴格按照設(shè)計文件進行種植，以達到整個輕紡大道綠化景觀效果。
八：下一步工作安排：
春季植物種植任務(wù)很重，各標段進度不一，經(jīng)2011年12月16號監(jiān)理會議初步?jīng)Q定，明年進場日期為2012年3月1號，各標段根據(jù)自己的實際情況可以提前安排進場時間，但要通知監(jiān)理方進場進行監(jiān)督，否則不予確認。
九、監(jiān)理工作體會
各標段綠化區(qū)塊工程已到種植階段，我方較好的完成了建設(shè)單位委托我們關(guān)于投資、質(zhì)量、進度等監(jiān)控的指標，雖然嚴格監(jiān)理是我們工作，但在實際監(jiān)理中還存在差距，這需我們在以后的工作中不斷的改進和完善，借此向甲方給予我們的支持、相關(guān)單位給予我們在監(jiān)理過程中的幫助的單位表示衷心的感謝。
中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司
2011年12月
一、概述
受XXXX公司委托，韶關(guān)市沐溪工業(yè)園主干道改建 (第一標段、第二標段) 工程由XXXX公司承擔施工階段的監(jiān)理工作。該工程由XX公司XX分公司所設(shè)計；第一標段合同段由XXX公司負責施工；第二標段合同段由XXX建筑工程總公司負責施工。工程于**年11月28日正式開工。目前該單位工程的兩個合同標段已進入竣工驗收階段，現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：
二、工程概況
XXXX主干道改建 (第一標段、第二標段) 工程全長2.78公里，起止樁號為K381+800~ K384+580。其中第一標段合同段為1.40公里(K381+800~K383+200)，合同金額817萬，合同工期178天；第二標段合同段為1.38公里（K383+200~K384+580），合同金額690萬；合同工期180天。全線路段路基寬為55.00米，沿舊路走向兩邊各加寬2×3.75米主車道混凝土路面結(jié)構(gòu)層（包括路口和廠區(qū)門接口）、路面縱向混凝土排水溝、地下綜合管道、檢查井以及K381+957.24處原XX小橋加寬等施工監(jiān)理工作。
三、施工監(jiān)理依據(jù)
1.國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)條例及規(guī)定；
2.招投標有關(guān)文件、設(shè)計文件、施工承包合同、監(jiān)理合同；
3.現(xiàn)行國家公路施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工規(guī)程、施工標準和規(guī)定；
4.國家公路工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準；
5.業(yè)主的合理化建議。
四、監(jiān)理服務(wù)工作范圍
承擔本工程的路基、路面結(jié)構(gòu)層、路面排水、地下綜合管線、橋涵等工程的施工期及質(zhì)保期的缺陷修復監(jiān)理工作。
五、監(jiān)理合同履行情況
根據(jù)工程情況及監(jiān)理合同范圍，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、安全文明施工檢查制度、工程資料審核制度等。主要分以下四要點監(jiān)控：
1. 工程質(zhì)量監(jiān)控
1.1路基施工
本工程為舊路加寬，設(shè)計標準高。按設(shè)計要求，加寬路面的路基先挖出土質(zhì)臺階分層搭接施工為工程的重點難點之一。監(jiān)理部要求施工單在開挖前做好邊坡的穩(wěn)定和安全，按照設(shè)計圖紙和審批的施工方案進行開挖。不得亂挖、超挖，嚴禁用爆破法施工或掏洞取土。注意地下管線的保護。路床頂標高控制，碾壓施工質(zhì)量按設(shè)計和規(guī)范標準嚴格執(zhí)行。
1.2路面結(jié)構(gòu)層（基層、面層）施工
路面結(jié)構(gòu)層分為基層和面層。基層又分為底基層：25cm厚天然砂礫墊層和18cm厚6%水泥石屑穩(wěn)定層。面層為25cm厚水泥混凝土層。
主要監(jiān)控要點：
（1）審批承包單位上報的“施工組織計劃”。主要是施工方案及其工藝、機械選型與數(shù)量、勞動力計劃、原材料計劃和進度安排等；
（2）原材料的質(zhì)量監(jiān)控：所有施工原材料在進場前均上報監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師審批合格后進場；使用前，由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場取樣后送檢。檢驗結(jié)果滿足設(shè)計和規(guī)范要求后，方可投入使用。不合格的材料一律不得使用，并且立即退場。
（3）路基層施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理砂礫墊層、水泥石屑穩(wěn)定層的軸線、標高測量放樣、混合料攤鋪、密實度檢測。對基層攤鋪厚度、混合料的配合比及成型后基層的強度、密實度、彎沉等技術(shù)指標按照設(shè)計和規(guī)范進行驗收。不合格者，經(jīng)返工、加固后再進行驗收。經(jīng)檢驗合格，并且達到規(guī)定的養(yǎng)護時間后，可進入下道工序，并形成記錄。
（4）路面層施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理水泥混凝土層的軸線、標高測量放樣、路模、鋼筋安裝、砼澆筑。在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率，將砼試驗室確定的配合比調(diào)整成施工配合比，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機檢查砼攪拌時間和砼坍落度。在砼澆筑過程中，要求按預定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。督促操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實，內(nèi)實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護情況。嚴格控制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進行檢查，并形成記錄。按砼分項質(zhì)量檢查項目對結(jié)構(gòu)層砼分項質(zhì)量進行了實測實量。
1.3地下綜合管線施工
本工程地下綜合管線包括右側(cè)綠化帶地下鋪設(shè)20根Φ110mmPVC縱向通訊管，總長2716米、全線橫穿公路混凝土管道鋪設(shè)，管徑Φ1.25m，總長774米、全線兩側(cè)Φ250mmPVC管，總長1298米等管線鋪設(shè)施工。對管線施工隱蔽工程，如管線預埋，有關(guān)孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收。在安裝過程中，隨時在現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。隱蔽的管線鋪設(shè)深度是否符合要求，其墊層、保護層是否足夠，管道的坡度檢查口，回填后的壓實是否按設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定施工。
1.4橋涵施工
全線設(shè)XXXX1座，橋長15.90米，舊橋?qū)挒?8米，對稱加寬后，橋?qū)?5米。小橋加寬下部結(jié)果為U型擴大基礎(chǔ)；上部結(jié)構(gòu)采用跨徑6米，現(xiàn)澆簡支鋼筋混凝土實心橋板。施工前，要求施工單位提交專項施工方案，通過審批，才批準施工。施工時，現(xiàn)場監(jiān)理人員由下部結(jié)構(gòu)開始，進行跟蹤監(jiān)控。在關(guān)鍵部位，如基礎(chǔ)土方開挖、換填、模板、鋼筋安裝、混凝土澆筑等環(huán)節(jié)進行了旁站監(jiān)督。
2.工程投資控制
項目監(jiān)理部按照招投文件、施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。
3.工程施工進度控制
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。
4.安全文明施工控制
根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于切實加強安全工作有關(guān)問題的緊急通知》和《廣東省建設(shè)工程施工安全評價管理辦法》等重要文件，協(xié)助承包單位建立安全生產(chǎn)的責任制和管理規(guī)章制度?，F(xiàn)場切實監(jiān)督承包單位執(zhí)行情況。
1、本項目為壯錦大道與五象大道交叉口的立交工程。壯錦大道于樁號ZJk0+833.20處與五象大道相交，相交角度為90°。壯錦大道等級為城市主干路，雙向六車道，道路紅線寬度為100m，設(shè)計行車速度為60km/h。五象大道等級為城市主干路，雙向八車道，道路寬度為68m，設(shè)計行車速度為60km/h。由于該交叉口交通量大，現(xiàn)有的燈控平交方式已不能滿足不斷增長的交通量需求，需要采用立交方式解決。設(shè)計采用的是菱形立交方式，分近、遠期實施：壯錦大道直行車輛通過一座上跨主線橋通行，五象大道直行車輛遠期通過一條下穿隧道通行，近期則與左右轉(zhuǎn)向車輛一樣通過地面層通行。本次為立交一期工程，橋梁工程只包括壯錦大道上跨主線橋一座，五象下穿隧道納入二期工程中，結(jié)合今后的地鐵換乘站一并建設(shè)。
壯錦大道設(shè)計范圍：ZJK0+000-ZJK1+470改造長度為1470米。壯錦大道主線跨線橋設(shè)計起點樁號為ZJK0+669.4，終點樁號為ZJK1+023.8，橋梁面積9568.8㎡；橋梁北側(cè)引道長129.4米，南側(cè)引道長166.2米；主線橋總寬27米，橫向分兩幅布置，每幅橋?qū)?3米，兩幅橋中間有1米寬的鏤空。橋梁全長354.4米，縱向分三聯(lián)布置，第一聯(lián)：3x30m預應力混凝土等截面連續(xù)箱梁；第二聯(lián)：40+60+40m預應力砼變截面連續(xù)箱梁；第三聯(lián)：4x30m預應力混凝土等截面連續(xù)箱梁。連接跨線橋的引道兩側(cè)設(shè)置擋土墻，以克服與外側(cè)輔道的高差。
五象大道延長線設(shè)計范圍：WXK1+120-WXK1+560，改造長度440米，設(shè)計僅對路口范圍舊路進行路面加寬加鋪改造。
壯錦大道ZJK0+500處設(shè)置等截面連續(xù)鋼箱梁人行天橋一座，橋梁面積為908㎡。
本工程主要內(nèi)容包括橋梁主體結(jié)構(gòu)、橋面排水、引道擋墻、照明、橋上花槽以及隔音屏等附屬工程道路施工包括城市雨污水管道5369米檢查井137個土石方40000立方。
2、本工程業(yè)主、勘察、設(shè)計、承包商、監(jiān)理分別是：
3、本次南寧市五象-壯錦立交工程驗收內(nèi)容包括橋梁、道路、排水、照明工程。
4、工程工期及工程造價：
工程合同造價約12730萬元，于20xx年3月16日正式開工，20xx年8月31日完成施工。
1、監(jiān)理組織：我公司承接施工監(jiān)理任務(wù)后，根據(jù)工程的特點和要求，組成項目監(jiān)理處，具體負責履行監(jiān)理合同，本工程實行總監(jiān)理工程師負責制，由總監(jiān)確定項目監(jiān)理處人員的分工、崗位職責。具體投入人員如下：
2、監(jiān)理范圍：
南寧市五象-壯錦立交工程橋梁、道路、排水、交通組織、照明工程的施工階段、竣工及缺陷責任期。
3、監(jiān)理目標：
按照監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，守法、誠信、公正、科學、有效地服務(wù)于本工程，使工程質(zhì)量、工期和投資滿足施工合同要求。
1、國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例；
2、國家及有關(guān)部門關(guān)于工程建設(shè)的技術(shù)標準，施工及驗收規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范；
3、本工程的施工承包合同和監(jiān)理委托合同；
按照監(jiān)理合同的約定，我公司于20xx年3月組建了南寧市五象壯錦立交工程（一期）工程項目監(jiān)理處。根據(jù)委托監(jiān)理合同斌予的權(quán)力依據(jù)設(shè)計文件、施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范的要求展開監(jiān)理工作。
施工過程監(jiān)理合同履行情況如下：
任公司簽訂委托監(jiān)理合同后，于20xx年3月成立了由姚思清擔任總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理處，隨即進入施工現(xiàn)場，明確了監(jiān)理人員的崗位職責，熟悉合同文件、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范，編制監(jiān)理規(guī)劃。組織設(shè)計、業(yè)主、承包商共同進行施工交樁、放樣工作，檢查承包商資質(zhì)、項目組織機構(gòu)、技術(shù)人員、機械設(shè)備進場情況，并及時向項目業(yè)主通報有關(guān)情況，審批承包人的施工組織設(shè)計及開工報告。
①工程開工前進行監(jiān)理交底，并嚴格按照監(jiān)理程序開展工作，要求承包商必須做到工程開工有報告、施工有措施、技術(shù)有交底、隱蔽有記錄、質(zhì)量有自檢、操作有程序、交工有資料，力求做到工程資料的收集、整理與施工進度同步。在工序施工中，監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進行全面追蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項，即以口頭指令或以發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求承包商整改，上道工序施工完成后，由監(jiān)理檢查驗收認可后方可進行下道工序施工。不允許因搶工而忽視工程質(zhì)量。共簽發(fā)質(zhì)量方面的監(jiān)理工程師通知單7份。
②協(xié)助承包商建立和健全質(zhì)量與安全體系，檢查承包商參與本工程施工的技術(shù)人員和特殊工種人員持證上崗情況，逐步建立以人為本的管理理念，我們一直認為從“人”的管理入手，是解決工程施工中存在問題最直截了當?shù)霓k法。
③以事前控制為重點，加強事中控制，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料和構(gòu)件，一律不能用于工程上。監(jiān)理在加強見證取樣試驗的同時認真進行監(jiān)理平行抽檢試驗，合格率達100%。在施工過程中監(jiān)理人員勤走動勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單限期整改，確保工程不留質(zhì)量隱患。
④樁基自平衡和超聲波檢測，以及橋梁建成后進行的動、靜載試驗檢測，其結(jié)果均符合設(shè)計及規(guī)范要求。
①嚴格執(zhí)行計量簽證程序，以合同及其它有效文件為依據(jù)，堅持幾方現(xiàn)場聯(lián)合簽證，盡量避免計量資料后補，從而確保計量工作能夠客觀、公正、有條不紊地進行。
②項目監(jiān)理處安排一名有豐富預（結(jié)）算經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師負責工程計量及審核，確保審核結(jié)果的客觀性。
③加強對監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，保證工程計量的準確、客觀，避免計量多報、重報。
④凡是涉及設(shè)計變更、地質(zhì)變化或其他事項導致工程量變化時及時報告業(yè)主到現(xiàn)場察看，并督促完善設(shè)計變更或工程洽商等相關(guān)手續(xù)，做到計量有依據(jù)，操作按程序。
①主動配合業(yè)主工地代表的工作，及時解決影響進度的有關(guān)問題，盡量避免影響工程的施工進度。
②采取“幫”、“監(jiān)”相結(jié)合的辦法，加強監(jiān)理交底工作。施工過程中，加強巡檢、抽檢，對重要工序的施工實施旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免因質(zhì)量問題而造成返工，影響施工進度。
③通過例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會協(xié)助承包商改進工作方法，合理高效地組織施工，使工程在施工中遇到的問題能得到盡快解決。
④及時督促承包商在確保質(zhì)量的前提下加快施工進度，簽發(fā)進度方面的監(jiān)理工程師通知單3份。
⑤審核承包商提交的月、周、倒排計劃，提出完善計劃和方案的監(jiān)理意見，每天檢查進度完成情況和所需資源的進場情況，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況合理調(diào)配監(jiān)理人員，在搶工期間，安排監(jiān)理24小時值班，對砼澆注、預應力張拉等關(guān)鍵工序進行旁站，一般工序則巡視檢查，沒有因監(jiān)理的檢驗不及時而影響工程正常施工的現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)過我項目監(jiān)理處和各相關(guān)單位的共同努力，該工程按質(zhì)按量如期建成啟用。
①對施工方勞務(wù)隊伍進入施工現(xiàn)場后檢查該分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和有關(guān)人員合格證書，特種作業(yè)人員操作證；新進場的從業(yè)人員檢查是否進行三級安全教育。
②現(xiàn)場檢查施工單位施工人員執(zhí)行安全生產(chǎn)制度的實施情況。
③檢查工程的文明施工及安全防護措施，簽發(fā)關(guān)于安全方面的監(jiān)理工程師通知單。
④進行日巡檢及周巡檢并下發(fā)監(jiān)理整改通知單，對存在的問題督促施工單位整改到位。
①項目監(jiān)理處從始至終認真貫徹執(zhí)行合同條款，嚴格依據(jù)規(guī)定的程序、法律法規(guī)、合同要求，并公平、公正、科學、規(guī)范地開展監(jiān)理工作。
②項目監(jiān)理處還配備專人負責信息管理工作，將信息分類歸檔：如合同文件、合同協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、圖紙資料及其他行政、技術(shù)文件，施工過程中的動態(tài)信息、監(jiān)理、承包商信息，質(zhì)檢、試驗、原始記錄，上級及業(yè)主信息以及其他有關(guān)信息等，將以上信息按相關(guān)類別分類存檔，并將資料進行電腦化管理。
在協(xié)調(diào)工作方面，我監(jiān)理處以為業(yè)主提供滿意服務(wù)，保證工程順利開展為原則，積極協(xié)調(diào)做好管線遷移、交通疏解工作，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工計劃進度的實施；協(xié)調(diào)好與周邊單位、工地現(xiàn)場內(nèi)的綠化、管線等其他單位的關(guān)系，使得工程順利完成。
在業(yè)主、勘測、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門的大力支持和配合下，項目監(jiān)理處基本能按國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求開展工作，以公正的立場，積極協(xié)調(diào)建設(shè)各方的工作，努力創(chuàng)造各方積極配合、各司其職、共同協(xié)商和相互諒解的工作環(huán)境，未出現(xiàn)扯皮、推諉、中斷施工或大的工程爭議事件，工程施工過程中，沒有發(fā)生安全事故各分項分部工程質(zhì)量均達到合格標準，工程進度如期完成，較好地完成了監(jiān)理合同的施工階段監(jiān)理任務(wù)。
為保證本項目新建路面與改造后的機場快速路協(xié)調(diào)一致，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位等參建單位及有關(guān)建設(shè)主管部門相互溝通，同意采用橡膠瀝青混凝土對本項目新建路面進行罩面施工。
1、本工程的質(zhì)量控制工作做得較好，是與業(yè)主對監(jiān)理工作的支持與信任是分不開的。業(yè)主賦予監(jiān)理質(zhì)量管理方面的全部權(quán)力，保證監(jiān)理有效貫徹實施《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實施細則》，有助于監(jiān)理實現(xiàn)三大控制目標。
2、積極了解施工單位的內(nèi)部施工管理機制，掌握其工、料、機的調(diào)度情況，能使監(jiān)理在工作中掌握主動，解決問題時能夠做到追本溯源，有的放矢，有助于工程質(zhì)量與工程進度控制確保施工合同的順利實施。
施工單位自檢合格后報我公司驗收，我公司于20xx年11月28日組織業(yè)主、勘察、設(shè)計、施工等有關(guān)單位人員進行預驗收。發(fā)現(xiàn)存在如下問題需要整改：
1、部分路緣石、流水板松動斷角損壞、不平整順直，流水板高于路面。
2、局部檢查井井蓋高于路面或過低于路面。
3、主線橋部分梁底平整度不符合設(shè)計及規(guī)范要求。
4、部分檢查井井蓋及雨水篦子材料不符合設(shè)計及規(guī)范要求。
5、部分井座、井筒移位，井內(nèi)過梁粗糙，井底垃圾未清理，爬梯污染嚴重未清理。
6、部分檢查井管道接入井內(nèi)過長，管口未處理好。
7、局部路燈燈桿未調(diào)直、燈座未放螺帽螺桿油漆污染。
8、局部人行道下沉、松動損壞，盲道出入口高差較大。
9、左轉(zhuǎn)彎瀝清路面不平直、粗糙從新鋪設(shè)。
10、天橋北邊過路管道未安裝，主線橋路面標線局部脫落。
11、部分質(zhì)保資料未完善。
針對以上問題監(jiān)理處下發(fā)了整改通知書，要求施工單位于20xx年12月28日整改完畢；整改后經(jīng)復檢符合要求。
外觀檢查得分88.3分，實測實量得分85.5分，質(zhì)保資料得分88分；綜合評分為87.1分；工程質(zhì)量擬評定為合格。
道路工程:
外觀檢查得分87分，實測實量得分90分，質(zhì)保資料得分88分；綜合評分：88.5分；工程質(zhì)量擬評定為合格。
排水工程：
外觀檢查得分88分，實測實量得分86.9分，質(zhì)保資料得分88分；綜合評分：87.6分；工程質(zhì)量擬評定為合格。
照明工程：
外觀檢查得分85分，實測實量得分87分，質(zhì)保資料得分86分；綜合評分：85.9分；工程質(zhì)量擬評定為合格。
電力監(jiān)理工作總結(jié)
電力監(jiān)理工作是保證電力工程順利完成的重要環(huán)節(jié)，也是確保電力工程順利運行的重要保障。在完成電力監(jiān)理工作的過程中，我們積極主動，嚴謹認真，嚴格把關(guān)，為電力工程提供了全方位的保障和支持。在本次總結(jié)中，我將著重總結(jié)我在電力監(jiān)理工作中的經(jīng)驗和收獲。
一、準備工作做好
電力監(jiān)理工作中的準備工作至關(guān)重要，只有準備充分，才能保證監(jiān)理工作的順利開展。在每個施工階段，我們都要對工程規(guī)劃、開工前的準備工作、各項施工計劃、設(shè)計圖紙等進行仔細的審核，在遇到問題時，積極與建設(shè)單位和相關(guān)部門溝通，爭取妥善解決。
二、嚴格把關(guān)
在電力工程建設(shè)過程中，我們一直堅持把關(guān)，遇到工作難點和問題，及時向建設(shè)單位反饋，以確保施工質(zhì)量和安全。我們還在監(jiān)理過程中采取了嚴格的措施，不斷檢查、督促，強化鐵路電力工程施工質(zhì)量的監(jiān)理和驗收。實施全方位的監(jiān)督把關(guān)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保電力工程的順利進行。
三、重視施工質(zhì)量
在電力工程監(jiān)理過程中，我們始終把保證施工質(zhì)量作為首要任務(wù)，嚴格按照以施工規(guī)范的要求進行監(jiān)理，在施工質(zhì)量出現(xiàn)不合格情況時，我們積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，為建設(shè)單位提供技術(shù)支持和解決方案，確保施工質(zhì)量達到規(guī)范要求。
電力工程是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，也是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。在電力監(jiān)理工作中，我們始終把人民群眾的生命財產(chǎn)安全放在首位，不斷提高監(jiān)理質(zhì)量，承擔起保證電力工程建設(shè)質(zhì)量、保證施工安全、優(yōu)化電力工程建設(shè)和成本管理等任務(wù)，取得了顯著的成效和充分肯定。電力監(jiān)理工作任重道遠，我們也將始終堅持積極向上、嚴謹認真的工作態(tài)度，為電力工程建設(shè)作出新的更大貢獻。
年底監(jiān)理工作總結(jié)模板
一、工作概述
本次年底監(jiān)理工作總結(jié)主要涵蓋了以下幾個方面：項目質(zhì)量監(jiān)理、工程安全監(jiān)理、工程投資監(jiān)督、工程施工質(zhì)量檢測、工程進度控制以及工作協(xié)同等工作內(nèi)容。通過全面而深入的考察和總結(jié)，我們從中得到了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓，這些都將為日后的工作提供有力的保障。
二、項目質(zhì)量監(jiān)理
在本次年底監(jiān)理工作中，我們從事了大批的項目質(zhì)量監(jiān)理業(yè)務(wù)，并與承建方和業(yè)主方進行了密切的溝通和合作。通過深入而周全的咨詢和考察，我們?yōu)榭蛻籼峁┝苏嬲膬r值和價值體現(xiàn)，得到了業(yè)主方和施工方的一致好評。
三、工程安全監(jiān)理
本次年底監(jiān)理工作中，我們重點關(guān)注了工程安全監(jiān)理工作。在不斷的現(xiàn)場巡查和管理過程中，我們及時發(fā)現(xiàn)和解決了各種安全隱患，確保了施工現(xiàn)場的人員安全以及工程的順利進行。
四、工程投資監(jiān)督
本次年底監(jiān)理工作中，我們還與業(yè)主方密切合作，根據(jù)投資計劃和進度計劃，總結(jié)了工程投資監(jiān)督的經(jīng)驗，加強了與業(yè)主方的溝通和合作，并為業(yè)主方提供了更加全面而深入的跟蹤和監(jiān)督服務(wù)。
五、工程施工質(zhì)量檢測
在項目施工過程中，我們對施工現(xiàn)場進行了詳盡的檢查，以確保施工標準符合客戶要求。每個施工過程都經(jīng)過認真的測試和檢查，我們不僅關(guān)注施工質(zhì)量，還要盡最大努力確保施工進度。
六、工程進度控制
本次年底監(jiān)理工作中，我們對工程施工進度進行了深入而細致的控制工作。通過對施工進度的跟蹤和監(jiān)督，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，有效的確保了工程的順利進行。
七、工作協(xié)同
總結(jié)本次年底監(jiān)理工作，我們不僅能夠體會到各項工作的重要性，還能夠更加明確地認識到工作協(xié)同的必要性。我們與業(yè)主方、承建方以及施工單位保持良好的溝通與合作，實現(xiàn)了全局協(xié)調(diào)，共同推進了工程的順利進行。
八、結(jié)語
總之，本次年底監(jiān)理工作以“高質(zhì)量、精心服務(wù)”為核心理念，深入而周全地開展了各項工作。不僅體現(xiàn)我們專業(yè)團隊的實力和經(jīng)驗，也為日后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗和教訓，從而進一步推動了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。我們將一如既往地堅持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，為客戶提供更加完善、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的監(jiān)理服務(wù)。
20XX年我鎮(zhèn)堅持保護生態(tài)環(huán)境和防治工業(yè)污染這兩條主線，認真貫徹落實環(huán)保法律法規(guī)和各項政策，通過圍繞經(jīng)濟抓環(huán)保，抓好環(huán)保促經(jīng)濟的發(fā)展思路，堅持“管理與治理并重”的工作方針和經(jīng)濟建設(shè)環(huán)境建設(shè)“同步規(guī)劃，同步實施，同步發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一”的方針，嚴格管理，加大環(huán)境工作力度，狠抓全鎮(zhèn)環(huán)境建設(shè)，在全鎮(zhèn)經(jīng)濟快速增長，村鎮(zhèn)建設(shè)迅速發(fā)展的情況下，總體環(huán)境污染得到控制，局部地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量有所改善，公眾環(huán)境意識普遍提高，環(huán)境保護工作取得明顯成效。
一、領(lǐng)導重視，保障有力
為確保順利完成20XX年環(huán)保工作，落實環(huán)境保護目標責任書各項具體任務(wù)，在年初成立了環(huán)境保護工作領(lǐng)導小組，各村和轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)都設(shè)立了環(huán)保義務(wù)監(jiān)督員，健全了組織機構(gòu)；與15個村、22個企業(yè)及各鎮(zhèn)直單位簽訂了《環(huán)境保護目標責任書》，將責任層層落實到了每個村、企業(yè)法人和單位負責人。我們緊緊圍繞與縣政府簽訂的環(huán)保目標責任書開展工作，并結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定出臺了切實可行的環(huán)保工作方案，充分發(fā)動各方面力量，全員投入到環(huán)保工作中。通過對環(huán)境衛(wèi)生的"監(jiān)、管、控、查"，使我鎮(zhèn)環(huán)境污染得到有效控制，環(huán)境質(zhì)量有了明顯的提高。
二、密切配合，加強管理
為改善我鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量，按照《中華人民共和國大氣污染防治法》及上級有關(guān)文件精神，我鎮(zhèn)積極配合有關(guān)部門加大對轄區(qū)企業(yè)的監(jiān)管力度。為強化對環(huán)境衛(wèi)生的治理力度，充分調(diào)動各方面力量，使以往的衛(wèi)生死角有了極大程度的改善，也方便了廣大居民的生活。通過加強環(huán)境衛(wèi)生管理力度，使鎮(zhèn)容村貌得到了很好的維護。
三、加強宣傳，營造氛圍
我們把宣傳工作作為重要一環(huán)，貫穿于環(huán)保工作始終。在宣傳中，注重調(diào)動全鎮(zhèn)力量，走家串戶宣傳環(huán)境保護知識，使環(huán)境衛(wèi)生治理和保護得到了廣大村民的認可和支持。積極利用世界環(huán)保日，以橫幅、板報、宣傳材料等宣傳形式對廣大居民進行環(huán)境保護知識及有關(guān)法律法規(guī)宣傳，提高全鎮(zhèn)環(huán)境保護意識。今年共懸掛橫幅32條，出板報18塊，發(fā)放宣傳單2318余份，收到了較好社會效果。
四、強化措施，務(wù)求實效
按照環(huán)保工作目標任務(wù)，我鎮(zhèn)采取各種積極有效措施，較好完成各項指標任務(wù)。一是認真做好建設(shè)項目環(huán)境管理工作。沒有出現(xiàn)未出現(xiàn)環(huán)保審批擅自建設(shè)的項目，無“新五小”項目，新建項目環(huán)保把關(guān)率達到100%，“三同時”執(zhí)行率為100%。二是加強污染防治工作。按要求完成了廢水、廢氣等污染治理任務(wù)。三是全力做好環(huán)境信訪工作。按照“屬地管理”的原則，通過努力，我鎮(zhèn)沒有發(fā)生越級環(huán)境信訪事件。四是認真做好污染總量排放工作。五是扎實做好農(nóng)村生活污染防治工作，徹底解決了生活垃圾亂堆濫放問題，把做好農(nóng)村生活污染防治工作納入到社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作中。六是積極做好畜禽養(yǎng)殖污染防治工作。對畜禽養(yǎng)殖廢物進行了無害處理，到目前為止，沒有發(fā)生一起畜禽養(yǎng)殖造成的環(huán)境污染事故。七是認真做好生態(tài)環(huán)境保護工作，對出現(xiàn)的環(huán)境污染和生態(tài)破壞案件及時報告并配合環(huán)保部門查處。八是落實了農(nóng)村環(huán)境保護“三統(tǒng)籌”工作機制，將浪溝村建設(shè)成了生態(tài)環(huán)境示范村，積極配合完成部分企業(yè)恢復生產(chǎn)和環(huán)保災后重建項目及農(nóng)村環(huán)境綜合整治項目建設(shè)，加強了新上項目的.環(huán)境監(jiān)管，杜絕了“未批先建”項目的產(chǎn)生。九是防止了飲用水源污染事故發(fā)生，防止了“三廢”污染和疫病滋生，加強了白家村、梨樹村等13個村集中式飲用水源地環(huán)境管理；十是深入開展了環(huán)境綜合整治活動。
五、存在的問題
在全鎮(zhèn)上下的共同努力，齊抓共管下，我鎮(zhèn)環(huán)境保護工作取得了一定的成績，但也存在不少問題：一是個別商戶居民在生產(chǎn)生活過程中對環(huán)境保護仍不夠重視，存在僥幸心理；二是宣傳教育工作還做的不夠，群眾環(huán)保意識不強；三是規(guī)章制度不健全，落實不到位；四是鎮(zhèn)級環(huán)保力量薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，影響環(huán)保工作的順利開展。以上問題，我們將在今后的工作中予以改進。
工程概況：
本工程位xx縣縣城新區(qū)。包括**路、**街、**路、**路四條支路。該工程主要包括路基工程、管道管線鋪設(shè)、人行道鋪裝工程等。工程設(shè)計單位是鎮(zhèn)江市xx設(shè)計院，施工單位是xx市政工程有限公司。各項工程簡要概況：
道路等級：城市次干道III級，設(shè)計車速30-40KM/H。**路設(shè)計起點為**街，途徑**路，終點至**南路，里程298.764米，設(shè)計寬度*路以北為16米，以南為18米;**路設(shè)計起點**路，途徑**路，終點至**街，里程245.544米，全線道路寬12米;**街設(shè)計起點為**南路，途徑**路、**路，終點至**路，里程514.405米，全線道路寬12米;**南路設(shè)計起點為**路，終點至**路，里程182.192米，全線道路寬16米。橫斷面均采用一塊板斷面，路面結(jié)構(gòu)均采用水泥混凝土面層，水泥穩(wěn)定砂碎石基層。雨水、污水管道采用UPVC管，砂保護，雨、污管道均做閉水試驗確保管道安裝合格，檢查井分落地、不落地兩種，污水井均做流槽，磚砌檢查井采用M10水泥砂漿MU10磚，摸灰用1：2水泥砂漿抹面厚20mm。施工內(nèi)容有給排水、電力、電信管線、路基、路面及附屬工程：工程概算投資約450萬元。**四支路工程受**縣城市建設(shè)開發(fā)有限公司委托由本公司進行工程監(jiān)理，本公司按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集和施工單位的施工組織設(shè)計(施工方案)，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，在建設(shè)單位、設(shè)計單位的協(xié)助下，在縣質(zhì)監(jiān)站的指導下，進行施工監(jiān)理。根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，公司組建了項目監(jiān)理班子，安排專業(yè)監(jiān)理工程師對土建、給排水工程進行全過程監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作實施中執(zhí)行了主要材料、購配件的進場報驗、分項工程的施工質(zhì)量檢查、工程技術(shù)資料的審核等一系列制度，為使本工程在施工中能符合設(shè)計和質(zhì)量標準的要求，監(jiān)理人員對施工過程進行了認真負責的監(jiān)理。
主要包括以下工作內(nèi)容：
1、 管溝土石方開挖：采用液壓反鏟與人工相結(jié)合，遇巖層時采用液壓式破碎機破除。
2、 路基填筑：清除表土、淤泥質(zhì)土換填，路基整平、分層填筑碾壓，不宜壓路機碾壓時采用打夯機夯實，保證壓實度。
3、 基層及路面澆注：基層采用20cm(人行道12cm)厚5%水泥穩(wěn)定碎石，在初凝前完成壓實，基層回彈模量要求大于100Mpa。行車道采用20cm厚混凝土面層，包括鋼模板安裝拆除、混凝土拌和、運輸與卸料、混凝土攤鋪與振搗，機械整平、人工抹平與養(yǎng)生、機械切縫、灌縫與填料等。
4、 人行道板鋪設(shè)與花崗巖側(cè)石安裝：整平壓實路肩，攤鋪壓實12cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石，上鋪3cm厚M10水泥砂漿鋪貼花崗巖面層。
時間就像雨后的彩虹，緩慢而安靜地流逝，我們又將迎來新的工作。我們也應該認真寫工作總結(jié)了，總結(jié)一切正確的實踐活動，總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神的結(jié)果工作總結(jié)要寫些什么內(nèi)容？下面是小編精心收集整理，為你帶來的維修人員工作總結(jié)必備，希望你更多關(guān)注本網(wǎng)站更新。
我公司汽車維修中心的安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作，主要貫徹執(zhí)行上級主管部門xx交通局及xx交委維管處的通知文件和工作指示，在上級部門領(lǐng)導的幫助指導下，有效地建立和完善我廠的安全防控體系，加強監(jiān)督，落實各項安全管理措施，主要做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量兩個方面的工作。
一、安全生產(chǎn)方面
完善安全管理機構(gòu)人員和制度，落實安全生產(chǎn)責任制。“安全是發(fā)展的保障”，為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預防安全事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及管理規(guī)定，不斷制訂和完善安全生產(chǎn)管理制度，并按要求嚴格執(zhí)行。至今我廠未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故，在日常中切實做以下工作：
1、通過安全教育培訓，要求全體員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)崗位職能，員工上崗前必須進行安全教育培訓，特殊工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。
2、加強安全生產(chǎn)工作，落實“以人為本、安全第一”為方針，將安全生產(chǎn)責任制層級落實到廠長、班組長、組員個人，實行互相監(jiān)督機制。
3、每周組織安全生產(chǎn)工作總結(jié)例會，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，消防設(shè)施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。
4、生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護保養(yǎng)，嚴禁機械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負荷運轉(zhuǎn)。
5、車間車輛移位，禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。
6、嚴格執(zhí)行公司制訂的安全生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)
閉機器設(shè)備、關(guān)閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi)生，自覺做好消除隱患工作。
二、經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量方面
為了提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平，繼續(xù)打造“誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”金漆招牌，切實為廣大汽車用戶提供方便及時、優(yōu)質(zhì)可靠、價格合理的維修服務(wù)，維護消費者的合法權(quán)益，樹立汽車維修行業(yè)良好的社會形象，打造好企業(yè)品牌，以促進業(yè)務(wù)發(fā)展。
按照規(guī)定建立健全各項管理制度，認真貫徹落實“全國汽車維修行業(yè)服務(wù)公約”，要求服務(wù)公約上墻，落實維修服務(wù)“五公開”制度，即：公開企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，懸掛經(jīng)營許可證和標志牌，依法經(jīng)營；
公開維修質(zhì)量保證期，向客戶提出承諾，保證質(zhì)量；
公開維修工時定額和收費標準，合理收費；
公開汽車配件價格，讓顧客自由選擇；
公開企業(yè)技術(shù)負責人和維修技術(shù)人員基本情況，廣泛接受車主和社會的監(jiān)督。并按二類以上維修企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范上墻，要求維修操作人員嚴格執(zhí)行技術(shù)標準和規(guī)范，同時也使消費者了解技術(shù)標準和規(guī)范內(nèi)容，增強維權(quán)意識和自我保護能力。
為進一步提高機動車維修質(zhì)量，提高經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量，提高在用車輛的技術(shù)狀況，確保車輛行車安全，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，切實做好日常工作如下：
1、嚴格遵守《中華人民共和國道路運輸條例》、《廣東省機動車維修管理條例》、交通部《機動車維修管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章，誠實信用，合法經(jīng)營，加強質(zhì)量管理，提升維修技術(shù)水平。
2、建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責，責任到人；
質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。
3、嚴格執(zhí)行有關(guān)機動車維護工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標準，認真落實“三檢”
制度、派工單制度、出廠合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。
4、加強配件管理，健全配件采購、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。
5、堅持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛與矛盾。
6、實行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機動車故障，按《廣東省機動車維修管理條例》規(guī)定，應當及時采取“無償返修”等補救措施，返修率控制在5%以下。
7、嚴格按照廣州市有關(guān)機動車二級維護送檢規(guī)定進行二級維護竣工送檢，堅決杜絕不維護，減、漏項維護送檢及代送檢的現(xiàn)象，確保送檢一次合格率在85%以上。
8、向社會作出公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動；
經(jīng)營戶紛紛向社會公開作出規(guī)范經(jīng)營、保證質(zhì)量、文明生產(chǎn)、接受監(jiān)督的服務(wù)承諾。對客戶免費進行汽車尾氣檢測，提供汽車使用、維護技術(shù)咨詢；
對四輪定位、輪胎動平衡進行優(yōu)惠，開展維修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量回訪追蹤，以豐富多彩的形式營造和諧融洽的維修市場環(huán)境。
公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載能力不斷提高，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套完善，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實力和服務(wù)態(tài)度這兩個方面不放松，進一步加大經(jīng)營力度，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。
雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成績有目共睹，得到了廣大客戶和主管部門的認可和好評，但仍有許多方面不能滿足廣大客戶的要求，如售后服務(wù)缺乏
主動、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營運作不夠規(guī)范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為客戶負責，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想，堅持不懈地抓好服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，樹立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。
三、在今后的工作中我們制定了“三個確?！惫ぷ髂繕?/strong>
（一）搶時間、爭主動，確保工作進度。公司工作的各個環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責任的.意識，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早計劃、早安排、早設(shè)計、早行動。要制定周密具體、切實可行的維修保養(yǎng)方案，科學安排，每項維修保養(yǎng)工作什么時候開工，什么時候完工，都要有詳細的進度打算，在實施中嚴格按進度工作，只能提前，不能拖后。
（二）嚴格維修標準，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們公司的態(tài)度是十分明確的，不論哪個維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達到要求，真正把每一個維修項目建成精品項目、招牌項目。
（三）堅持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應該有切身的體會。
在新的一年里公司的發(fā)展任務(wù)已經(jīng)非常明確，我們要腳踏實地，從公司發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標，突出重點，扎實工作，建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務(wù)量、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量、工作進度、服務(wù)態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天。
在忙碌的工作中，20xx年即將過去，一年里在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進步。不斷改進工作方法，提高工作效率。總結(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗。下面我對20xx年的各項工作做出以下總結(jié)：
一、工作情況
我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，快速安全的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計劃無規(guī)律，需求緊張時，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，認真完好各項工作任務(wù)。
二、安全方面
在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自己，自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程，認真學習交通法規(guī)，嚴格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀。認真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針，起到了以防萬一的效果。
三、尊章守紀方面
嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，工作上認真仔細。上班集中精力，不違反勞動紀律和廠規(guī)廠紀，做到以廠為家，維護好企業(yè)的利益。
四、主要存在問題及下步打算
（1）主要問題
1、工作上還不夠認真仔細，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解。
2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為。
（2）下一步打算
1、在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件。
2、我們要在新的一年里更家努力的學習，加強自己的安全意識。我們要改正缺點，團結(jié)一致，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。
忙碌的 XX 年即將過去，嶄新的xx年即將展開新的畫卷，回首這一年，水泥在李總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各部室的密切配合下，圓滿的完成了年初制定的水泥、熟料銷售計劃。通過一年來的學習、工作，我在慢慢成長和完善，使自己的行為標準、思想覺悟和工作能力向公司領(lǐng)導要求的標準靠攏，從每件小事做起，默默的發(fā)揮作用，盡我所能，為銷售科各項工作的完成發(fā)揮著自己的一份光和熱?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：
XX 年是我們xx山新型建材有限公司水泥銷售的豐喜年，從XX年1月截止11月底，熟料銷售333088.36噸，開票15876張；本廠水泥銷售715768.70噸，開票30916張；外調(diào)水泥278344.36噸，開票10266張。一個個數(shù)據(jù)表明，我們xx水泥人憑借過硬的水泥質(zhì)量，真正的打造成為老百姓家喻戶曉的水泥品牌。
輝煌成績的背后，有每一位同事的辛勤勞動： XX 年我們根據(jù)實際情況將銷售部內(nèi)部責任分工，下設(shè)四個科：信用合同科，資金保障科，合同執(zhí)行科，銷售管理科。信用合同科負責合同簽訂、信息收集、回條收取，日清月結(jié)，客戶對賬等工作；資金保障科負責貨款回收工作；合同執(zhí)行科負責計劃的執(zhí)行、車輛運輸管理、開票、與外調(diào)廠家對賬、每個月給生產(chǎn)部報月銷量、協(xié)助化驗室給車輛發(fā)放化驗單等工作；銷售管理科負責和各個工地的聯(lián)系，計劃的收集工作。對每項工作都制定了詳細的管理考核辦法，使得人人都知道自己的職責是什么，知道自己每天要干什么、怎么干。通過加強管理，銷售部的工作進行的井然有序。
作為合同執(zhí)行科的成員，我的工作從每天早晨的 6 點鐘開始，到科里首先是根據(jù)前一天晚班工作人員留下的銷量表編輯短信息，發(fā)給李總，張總，張部長，郭科長，安科長，焦科長，車隊郭隊長 7 位領(lǐng)導。然后開始根據(jù)臨汾辦事處前一天晚上發(fā)過來的水泥發(fā)放計劃，根據(jù)工地需要，車隊配合我們安排車輛開票，進廠裝貨。每天早晨熟料車，散裝車，袋裝車三種車輛集中進廠比較忙碌，大約一個小時左右的時間所有車輛就能進廠完畢，我們開始打掃科室內(nèi)外
衛(wèi)生。尤其是6s管理任務(wù)安排后，大家干的熱火朝天，大有過年時候的架勢，我們分工明確，打水的，掃地的，洗抹布的，各司其職，確保每天都有一個窗明幾凈的工作環(huán)境。說句心里話，水泥廠在大家心目中是揚灰漫天的印象，銷售科外面每天經(jīng)過的原料車，水泥車，熟料車來來回回有上千輛，想保持一個整潔的辦公環(huán)境就得忙里偷閑，沒事就掃掃擦擦，自從水管接到了家門口，打掃衛(wèi)生更方便了。每天電話鈴聲是忙碌工作中的交響曲，“喂你好！xx水泥銷售科！”每天會有不同的客戶打來電話，有詢問水泥價格的，有詢問水泥往工地安排情況的，有查戶上還有多少水泥的，有查某個時間段戶上拉了多少水泥的，有打來電話投訴水泥破袋的??能解決的問題我們就直接處理，存在問題的我們就向上級領(lǐng)導匯報。不知不覺就到晚上了，這是一天比較輕松的時候了，23點左右，臨汾辦事處就會給我們發(fā)過來明天的計劃，把一天的票據(jù)，派車單規(guī)整起來按順序放好，打印水泥發(fā)放計劃，整理一天的本廠水泥、外調(diào)水泥、熟料銷量，填好報表，關(guān)掉電腦、打印機、飲水機，關(guān)燈鎖門，一天的工作就完成了，第二天周而復始的開始新的一天的工作。
XX年下半年，廠辦公室通知我接手銷售科黨分會小組組長，我很欣然的接受了黨交給我的任務(wù)，負責每個季度黨費的收繳工作，各種事項通知配合等工作。我很喜歡這個工作，積極地向黨組織靠攏，時刻以一名黨員的要求來衡量自己做人做事的標準，給自己的人生找到了標尺，明確的定位，更好的改正自己的缺點和不足，發(fā)揮優(yōu)點，做更完美的自己。
展望xx年，全新的一年，我要立足本職，把做的好的工作繼續(xù)發(fā)揚，做的不好的工作要虛心接受領(lǐng)導同事的批評并加以改正。在過去的工作中和對未來工作的憧憬里，心里有幾點建議想說：
1、每年冬季都要限電，我不懂水泥的生產(chǎn)工藝，也喊不出節(jié)能降耗的倡導，在我們的小家庭里，我跟殷長亮討論制成電耗的問題，從比較專業(yè)的他那里了解到1噸水泥生產(chǎn)出來需要50°左右的電，而從網(wǎng)上看到別的生產(chǎn)廠家需要40°左右就能生產(chǎn)出來了。請教有知識的人的建議是：建議制成車間使用輥壓機。電耗低了，對廠里水泥生產(chǎn)成本和廠里家屬都是一個好消息。
2、每年水泥銷售的黃金季節(jié)水泥的制造環(huán)節(jié)總掉鏈子，如果沒有兄弟單位的鼎力相助，真的不敢想我們要失去多少個工地，多少個客戶。銷售員在外面很辛苦，當預付款打到公司賬號上，可水泥遲遲送不到工地上，亞萍姐姐給我打電話：你知道人家怎么罵我嗎？罵的有多難聽，我都不敢接人家電話。姐姐在電話那端哭了，聽著姐姐的哭訴我卻無能為力，我只能傾聽，陪她默默流淚。首席員工背后有多少艱辛的付出啊！閆巖姐半夜12點給我打電話，她被工地的材料處長拉到工地上，因為沒有水泥迫使工程停工了，不能正常進行。工地管事的問：水泥車不來你給我解釋，你看看我該怎么辦？閆巖姐在工地上守了一夜，那又是怎樣的辛酸呢！每當這個時候，我真恨不得把自己裝到水泥車里??說了這么多，我真誠的懇請領(lǐng)導能考慮，在冬季水泥銷售淡季，給包裝機、水泥磨進行一次大檢查，爭取一點問題也沒有，真正的能做到散裝15分鐘一車，袋裝一天裝1500~XX噸小ks。過完年，以嶄新的面貌迎接水泥銷售的黃金季節(jié)的到來，為公司樹立水泥龍頭的形象。
3、打造學習型組織。曾經(jīng)好一陣子我迷茫了，休息了不知道該做什么？我建議廠里組織大家一起學習，考取證書，把每個部門需要什么人才定向培養(yǎng)，讓大家在一個濃郁的學習氛圍里充實的過好每一天，每一年。這樣，企業(yè)員工的工作素質(zhì)提高了，整個企業(yè)文化也隨之提高了。
回想XX年的工作，找差距、比貢獻，工作中還存在著這樣或那樣的缺點，各種學習還不夠好，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認識還有待進一步提高。在以后的工作中，我將不斷加強學習，提高自己身心修養(yǎng)，努力完善自我，克服困難，力爭上游，改正缺點，搞好服務(wù)，加強團結(jié)，按時上下班，不早退、不遲到，誠心實意接受領(lǐng)導和同事們的批評。工作中要和同事們搞好團結(jié)，協(xié)調(diào)工作，強化安全意識和服務(wù)意識，把安全責任落到實處，愛崗敬業(yè)，一絲不茍，盡職盡責完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，爭取做好每一件簡單的事就不簡單，在平凡的工作崗位上做一名稱職合格的好職工。
xx年來，我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，以“學習者，事無巨細”的態(tài)度來對待自我的工作，以“”重要思想為指導，用武裝自我的頭腦，認真學習貫徹落實精神。
xx年來我認認真真學習了《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個xx年規(guī)劃綱要》，《中華共和國行政許可法》、《中華共和國行政許可法實施細則》等相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自我的理論水平。同時，還認真學習和落實黨的方針政策，不斷提高自我的政策水平。并在日常工作中，用理論來指導自我的工作實踐，用“”重要思想來武裝自我的頭腦，指導自我的工作。
二、勤勤懇懇，認真做好本職工作
xx年來，我認真履行路燈維修人員的崗位職責。做好日常維護管理工作；在工作中嚴格執(zhí)行各項制度；在維護設(shè)備設(shè)施的正常使用中，能做到不開大燈和不關(guān)燈，發(fā)現(xiàn)故障及時維修并及時匯報。
1、在日常設(shè)備維修管理工作中，我認真履行崗位職責，努力提高自我的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好每項設(shè)備設(shè)施的日常維護管理工作，每月進行一次設(shè)備設(shè)施的日常設(shè)施使用記錄和檢查記錄，每周進行一次設(shè)施設(shè)備清潔和維修記錄，每月按計劃做好設(shè)施設(shè)施設(shè)備的日常維護和維修工作。
2、在設(shè)備維修管理工作中，我始終以“設(shè)備設(shè)施完好”為原則。認真履行職責，在日常維護管理工作中，我始終把握“以設(shè)備、設(shè)施完好”的原則，以“設(shè)施完好”作為工作的基本原則。在日常維護管理工作中，認真履行崗位職責，努力提高自我的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好每項設(shè)備設(shè)施的日常維護管理工作。
三、加強自身學習，提高工作本事
工作中，我始終堅持學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高工作能力，進取參加各項業(yè)務(wù)培訓，不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應各項設(shè)備維修工作的要求。
3、在工作學習中，我始終堅持學習本行業(yè)的新動態(tài)，新知識，新經(jīng)驗，并用于指導自我的工作實踐。同時，不斷向同事學習業(yè)務(wù)技術(shù)，努力豐富自我的實際經(jīng)驗。
4、在業(yè)務(wù)學習中，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，努力鉆研本職業(yè)務(wù)，進取參加各項業(yè)務(wù)培訓，提高自我的工作本事及實際工作能力。
5、進取參加各項業(yè)務(wù)培訓，提高自我的工作本事，不斷提高自我的工作技能和實際工作經(jīng)驗。
我始終堅持學習業(yè)務(wù)理論知識，并用于指導實踐報告自我的所學，以提高自我的工作水平。
四、不足之處
xx年來，我始終堅持工作學習兩不誤，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技本事，努力使自我成為工作上的“復合型”人才。但我深知，作為一名路燈維修人員，在日常工作中還存在許多的不足之處，如工作本事、工作水平、工作態(tài)度還有待進一步提高。我將在以后的工作中向前輩學習，學習他們的經(jīng)驗，彌補自我的不足。
本人xx年在公司領(lǐng)導和科室的正確帶領(lǐng)下，認真貫徹落實上級交通局的精神，堅持“以人為本，安全行車”的方針，以“安全行車、文明駕駛”為主題，以“安全責任、重在落實”為核心，以確保行車安全為目標，加強我車輛、駕駛?cè)藛T的職業(yè)道德素質(zhì)和遵章守紀的自覺性，認真學習和領(lǐng)會交通法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，不斷強化安全意識，增強安全素質(zhì)，認真落實各項安全措施，現(xiàn)就xx年的安全工作情況總結(jié)如下：
一、強化車輛管理，提高安全服務(wù)水平
在公司領(lǐng)導和科室的正確領(lǐng)導下，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，始終堅持“生命比較寶貴，安全比較重要，我要保質(zhì)保量完成各項生命工作。嚴格執(zhí)行安全行車制度和車輛操作規(guī)程，強化安全意識，做到了全年安全行車無事故。認真履行安全員的職責和義務(wù)，圓滿完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在日常的工作中，始終堅持按點作業(yè)，保障有力;認真學習，及時總結(jié)經(jīng)驗，使得自己盡快的成長成熟。
二、強化安全學習，做好安全工作
在日常的學習過程中，我注重加強了對車輛安全、駕駛員安全方面的教育。通過這些學習活動，增強了駕駛員的交通安全意識和安全責任心。認識到，只有在思想上重視，才會在行動上付諸行動。
三、強調(diào)安全行車，確保行車安全
在每周六、周日或節(jié)假日，我還利用車輛進行安全學習，對安全駕駛的意義和重要性的認識，加深了駕駛員的印象。提高了駕駛員的安全意識。
四、認真做好駕駛員的安全評價，做好安全保障工作
我車輛性能、駕駛員安全評價是安全駕駛重要的一項內(nèi)容。我始終把安全保障工作放在首位，認真做好每一項安全工作。
我嚴格按照各項規(guī)定和要求，嚴格按照各項規(guī)章制度行事。做到了：車輛、行車安全、防火防盜，確實做到了安全行車。
五、嚴格遵守交通法規(guī)和駕駛條例，提高安全駕駛意識
遵章守紀，確保行車安全。做到不開快車，不酒后駕車，不私自出車等。加強了自身的責任感。做到不酒后駕車不私自出車，不私自出車等。認真做好安全防范措施，消除安全隱患，時刻提高警惕，嚴格遵守規(guī)章制度，確保了行車的安全。
在xx年的工作中，雖然取得了一定成績，但是仍然存在很多的不足之處，主要方面有：自身素質(zhì)、安全意識和駕駛技能還有待進一步提高等。在新的xx年里，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望!
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