培訓會議總結。

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培訓會議總結【篇1】

為進一步提高科所長政策理論水平和履行崗位職責能力，我局于7月19-20日舉辦了20xx科所長培訓班，有15名科所長和黨支部書記參加了培訓。這次集中培訓是貫徹“優(yōu)所強對”的工作思路、不斷深化學習型地稅、建設型地稅的有效抓手。

一、統(tǒng)一了認識，明確了工作方向

在集中培訓中，局領導和市局監(jiān)察室領導分別進行了動員和發(fā)言，對科所長在具體工作中提出了具體要求。通過對領導講話的學習和分組討論，使大家明白了科所長是黨的各項方針政策路線的具體組織和實施者，是稅務系統(tǒng)最基層的“管理者”。在日常工作中，處在“兵頭將尾”的重要位置。因此科所管理工作的好壞與科所長的工作方法有著直接的關系，對于稅收職能的發(fā)揮至關緊要。從而著重解決了科所長如何圍繞全局工作重點開展本科所工作的問題，大大提高了科所長分析和思考問題的大局意識。

二、確立了工作職責，理順了工作分工

科所長是基層稅務機關最基層的管理者，因此科所長必須明確自己的職責、權力、義務和行為規(guī)范等，明白自己該做什么該如何做。這次集中培訓通過大家對各科所長的職責的逐個制定、學習、交流，對自己該履行的職責有了更規(guī)范、更深刻的了解。只有明確了責任，才能按級負責，理順工作程序。為今后營造團結和諧穩(wěn)定、風正氣順心齊、想干會干干好的環(huán)境氛圍奠定了基礎。

三、交流了管理經驗，增強了工作才干

通過科所長的大會發(fā)言和分組討論，大家就科所長該如何開展工作、探索工作方法、交流工作思路等方面進行了充分而熱烈的討論，并查找了我局各項工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理難點，積極探討解決辦法。大家都認為科所長是的中堅力量，既是組織、領導和指揮者，又是具體工作的實踐者、執(zhí)行者，因此必須做到“六要”：一要不斷提高領導素質。領導素質包括政治、文化、能力、心理、身體等多個方面，必須高度重視，加強培養(yǎng)。二要志存高遠、立場堅定，樹立正確的人生觀、價值觀；三要適應地稅工作的實際需要，通過學習和實踐，廣泛獲取多方面的知識，培養(yǎng)一定的洞察能力、決策能力、控制能力、協(xié)調能力、表達能力；四要不斷提高心理素質，做錯了事要勇于承擔責任，做對了事也要有堅持的勇氣；五要遇事冷靜，意志堅強；六要注意體育鍛煉，增強體能。

四、討論通過了科所長職責

制定科所長職責是這次培訓會議的重點，會議通過對各科所長職責初稿的一議再議，最后定稿完成。科所長職責的定稿，明確了科所長的職責、權力、義務和行為規(guī)范，也表明今后我們在工作中要以此為工作指南，不折不扣的執(zhí)行和落實，同時在實踐中不斷去完善和健全，確保工作效果。

希望大家回到各自工作崗位后，緊密結合當前的新形勢、新特點，把學到的知識，運用到實際工作中去，用創(chuàng)新的思維、實干的精神、發(fā)展的觀點解決工作中的重點、難點問題，高效率，高質量，高水平地完成好今年各項工作任務，用輝煌的業(yè)績顯現(xiàn)學習的成效。

培訓會議總結【篇2】

這次授課的老師，不僅食品知識豐富，更重要的是他們大多有著豐富的實際監(jiān)管和審查經驗，對食品安全監(jiān)管的一般思路有著清醒的認識。他們幾乎都從廠區(qū)環(huán)境、生產車間、原輔料要求、出廠檢驗項目和儀器、執(zhí)行標準、標識標注等方面去講述，有的老師更是清楚的講述了巡查的一般程序和監(jiān)管的10個要點。聽完幾天的講述，我對食品安全監(jiān)管的一般思路更加清晰。

三、明確了今后的監(jiān)管方向對食品企業(yè)監(jiān)管什么、怎么監(jiān)管，我以前一直存在模糊的認識，總認為上級安排什么我就監(jiān)管什么，上級怎么安排我就怎么去做，一直處于被動監(jiān)管狀態(tài)?，F(xiàn)在，我明白了，要想做好食品安全監(jiān)管工作，更加需要的是變被動為主動，主動深入到企業(yè)當中，主動去發(fā)現(xiàn)問題和隱患，主動的去想辦法克服監(jiān)管中遇到的各種問題，因為我們處在監(jiān)管的最基層，我們對企業(yè)的情況更熟悉。

培訓的目的在于提高、在于運用、在于實踐，正如課堂上許多老師強調的那樣：這次培訓目的不在考試，重要的是各位切實能夠掌握食品監(jiān)管知識、提高監(jiān)管水平、打破以前監(jiān)管的套路，做好今后的監(jiān)管工作。細細品味，這是很有道理的。

培訓會議總結【篇3】

3月20日，邵陽市公共機構節(jié)能工作暨節(jié)能培訓會議在市建民賓館會議中心召開。會議由市公共機構節(jié)能辦主任胡楚勝同志主持，市政府辦黨組成員劉昊副主任出席會議并講話，省機關事務管理局公共機構節(jié)能管理處負責同志出席會議并進行培訓指導。

各縣市區(qū)政府辦分管公共機構節(jié)能工作領導、公共機構節(jié)能辦主任;市直單位分管公共機構節(jié)能工作領導、公共機構節(jié)能工作聯(lián)絡員參加了會議。yJs21.cOM

會議總結了20**年邵陽市公共機構節(jié)能工作開展情況，全面部署安排了xx年市公共機構節(jié)能工作，通報表彰了一批公共機構節(jié)能工作先進單位和先進個人。

會上，省機關事務管理局公共機構節(jié)能處負責同志充分肯定了近年來邵陽市公共機構節(jié)能工作取得的成效，并結合今年我省公共機構節(jié)能工作要點，就深入推進公共機構節(jié)能工作，發(fā)揮公共機構在全社會節(jié)能中的.表率作用，打好節(jié)能減排和環(huán)境治理攻堅戰(zhàn)提出了具體指導意見與建議。

培訓會議總結【篇4】

為切實提高吸毒人員社會化管控能力，全面推進社區(qū)戒毒社區(qū)康復工作，提升禁毒專干的業(yè)務水平和隆德縣開展創(chuàng)建示范縣和示范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))工作。5月23日下午，隆德縣禁毒辦在縣公安局四樓會議室召開禁毒專干業(yè)務知識培訓會。全縣禁毒專干、縣禁毒辦專職副主任、禁毒大隊教導員等參加了此次培訓會。

培訓會上魏主任傳達了《隆德縣創(chuàng)建全區(qū)示范縣啟動會會議精神》、宣讀了《隆德縣創(chuàng)建禁毒示范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))考核細則》、《禁毒專干考核管理辦法》，并對隆德縣的示范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))創(chuàng)建工作做了安排部署。同時，對自治區(qū)禁毒委下發(fā)的.《關于印發(fā)全區(qū)社區(qū)戒毒社區(qū)康復工作示范單位(點創(chuàng)建辦法)的通知》及《寧夏吸毒人員雙四色網格化動態(tài)管控實施辦法》做了深入地分析和安排。隨后，禁毒大隊教導員圍繞禁毒法律法規(guī)、禁毒專干應履行的職責進行了講解，并就寧夏社會化管控系統(tǒng)、吸毒人員動態(tài)管理系統(tǒng)進行了培訓和系統(tǒng)中存在的問題進行了解答交流。

魏主任指出，禁毒專干是基層禁毒工作的中堅力量，是社區(qū)戒毒社區(qū)康復的領跑者，熟練掌握基礎業(yè)務尤為重要。為此，他要求禁毒專干一是當好領導參謀助手。在工作中做到“腦勤、手勤、腳勤”，及時向上級領導匯報工作進展和轄區(qū)禁毒形勢，制定切合實際的工作措施和辦法，為領導決策提供有力支撐;二是開展禁毒宣傳教育。要“會說話、會宣傳”，認真貫徹落實“禁毒宣傳月”、青少年毒品預防教育“6·27”工程和社區(qū)戒毒社區(qū)康復“8.31”工程，扎實開展禁毒宣傳教育，使“珍愛生命，青春無悔”觀念深入人心;三是嚴密排查涉毒線索。

開展對轄區(qū)重點區(qū)域、重點部位、重點人員涉毒線索排查，及時通報公安機關，為公安機關打擊涉毒違法犯罪提供信息支持;四是加大吸毒人員管控。要“不怕麻煩、不怕吃苦、不怕反復”，對社區(qū)戒毒社區(qū)康復人員“真心投入、耐心幫教、關心到位、細心引導”，確保吸毒人員的無脫管漏管現(xiàn)象。

通過此次培訓，禁毒專干對禁毒工作有了更深入的認識，進一步提高了禁毒業(yè)務知識水平，為更好的開展各項禁毒工作提供了有力保障。

培訓會議總結【篇5】

時間一晃而過，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓工作，向上級領導匯報如下：

一、培訓工作情況：

20xx年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;內部員工培訓8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓2次，員工消防知識3次，消防實戰(zhàn)練習3次，參訓人員達245人次。

二、培訓工作分析：

1、20xx年的培訓工作比起20xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。

2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經過多次溝通，改變了原有的培訓模式，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，在總結了以往的培訓經驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。

3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：20xx年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識，在投入工作。

三、培訓工作存在的問題與不足：

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。

2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。

3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。

4、作為部門的培訓副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。

四、除了分管的培訓工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20xx年度部門職場約定，并進入到全公司前五名之列。

五、由于本身經驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應對顯得有點舍本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。

六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設“，我們的`工作應該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。。

對來年的展望：

1、希望能有更多學習和培訓的機會，來加強自身的學習：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學習、管理能力。在工作中學習，在學習中進步，從而來提高自己。

2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設和領導班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務。

3、加強隊伍思想建設：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始，常抓不懈。

4、改變安全管理部的培訓計劃，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內容進行考評，以期望通過培訓提升整體素質、服務水平、業(yè)務技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領導滿意。

培訓會議總結【篇6】

簡報一：

10月11日下午，武清區(qū)食品安全培訓會議在區(qū)行政中心會議樓召開。副區(qū)長曲海富出席并講話，各鎮(zhèn)街食品安全工作分管領導，區(qū)市場監(jiān)管局、農委、種植中心等有關部門負責同志，各鎮(zhèn)街食安辦主任、市場監(jiān)管所所長參加。

據(jù)了解，此次會議旨在深入貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關于食品安全監(jiān)管工作的各項要求，通過集中培訓學習，進一步提高區(qū)內各職能部門和鎮(zhèn)街政府的食品安全監(jiān)管工作能力，全面提升食品安全監(jiān)管人員的專業(yè)知識、業(yè)務水平和對相關法律法規(guī)的把握水準。會上，區(qū)食安辦主任就食品安全專業(yè)知識和法律法規(guī)、鎮(zhèn)街政府和有關部門的食品安全職責、當前全區(qū)食品安全狀況和存在的問題三方面內容進行深入講解。曲海富要求，各鎮(zhèn)街、各部門要通過此次培訓，進一步提高做好本職工作的認識，增強區(qū)域食品安全監(jiān)管的責任意識，切實提升自身業(yè)務水平，維護好消費者的'合法權益，讓人民群眾安全飲食、放心消費。

簡報二：

10月12日，禹城市召開食品安全與追溯體系建設培訓會議。副市長張本勇主持會議，并要求各食品企業(yè)以此次培訓為契機，主動學習食品相關生產技能、法律法規(guī)及信息化追溯技術，進一步明確食品安全主體責任，不斷強化措施，抓好管理，做良心企業(yè)，從源頭上確保食品安全，做好食品的溯源工作。

培訓會邀請了北京勤邦集團董事長從追溯的目的、途徑、實現(xiàn)方法等方面，對食品追溯體系的重要性及食品追溯平臺進行了全面詳細的講解。使廣大食品生產企業(yè)更直觀化的認識到食品追溯體系建設的重要性，提升了參訓人員對追溯體系的認識。

下一步，禹城市將持續(xù)強化食品質量安全可追溯工作，加強食品安全追溯推廣，擴大追溯企業(yè)的規(guī)模，增加追溯食品種類，確保百姓“舌尖 上的安全”。

簡報三：

為進一步提高食品藥品生產經營者法律意識，10月11日，來榜鎮(zhèn)食安辦、來榜市場所聘請岳西縣飛龍職業(yè)技術學校在來榜鎮(zhèn)政府大會議室舉辦食品藥品安全管理員培訓班。岳西縣市場局黨組成員副局長王立新、來榜鎮(zhèn)黨委宣傳委查慶鋒出席開班儀式并講話。

培訓會上，縣市場局法規(guī)股長儲岳海結合新法修訂背景、食品藥品生產經營及監(jiān)管詳細解讀了《食品安全法》重點條文，餐飲股長汪河水就餐飲量化分級及操作規(guī)程進行講解。經濟檢查執(zhí)法局長熊書勝就流通環(huán)節(jié)食品藥品安全與監(jiān)管進行以案說法，所長鄭立新結合來榜實際對大家常忽視、易觸犯的相關法規(guī)和經營中的行為規(guī)范進行解說和強調。最后鎮(zhèn)黨委查慶鋒宣傳委舉辦道德大講堂對全體業(yè)主進行職業(yè)道德教育培訓。

來自全鎮(zhèn)的194名食品藥品經營業(yè)主全部到會參訓，會上全員認真聽、仔細記、會風嚴謹、學習氛圍濃厚、秩序井然、取得良好成效，培訓結束后，現(xiàn)場進行筆試，考核合格后均取得了《食品安全管理員合格證》。

簡報四：

為進一步提高食品藥品生產經營者法律意識，10月12日，冶溪鎮(zhèn)食安辦、店前市場所聘請岳西縣飛龍職業(yè)技術學校在冶溪鎮(zhèn)政府四樓會議室舉辦食品藥品安全管理員培訓班。岳西縣市場監(jiān)督管理局經濟檢查執(zhí)法局局長熊書勝、冶溪鎮(zhèn)政協(xié)工委主任程繼初等出席開班儀式并講話。

培訓會上，縣市場局法規(guī)股長儲岳海結合新法修訂背景、食品藥品生產經營及監(jiān)管詳細解讀了《食品安全法》重點條文，并就餐飲量化分級及操作規(guī)程進行講解。經濟檢查執(zhí)法局長熊書勝就流通環(huán)節(jié)食品藥品安全與監(jiān)管進行以案說法，店前市場所長汪猛結合冶溪實際對大家常忽視、易觸犯的相關法規(guī)和經營中的行為規(guī)范進行解說和強調。最后程繼初主任舉辦道德大講堂對全體業(yè)主進行職業(yè)道德教育培訓。

來自全鎮(zhèn)的近100名食品藥品經營業(yè)主全部到會參訓，會上業(yè)主們認真聽、仔細記，食品安全知識進心入腦，取得了良好的效果。培訓結束后，現(xiàn)場進行筆試，考核合格后均取得了《食品安全管理員合格證》。

培訓會議總結【篇7】

11月21日至23日，由國家林業(yè)局對外合作項目中心主辦、竹子中心承辦的20xx年度林業(yè)援外培訓工作會議在杭州召開。

會上，國家林業(yè)局對外合作項目中心主任吳志民指出，我國政府不斷加大援外力度，林業(yè)援外面臨著重大的機遇。中國既與發(fā)達國家在應對氣候變化等方面有共同的利益基點，又要始終和發(fā)展中國家站在一起，通過援外培訓和援外項目幫助廣大發(fā)展中國家發(fā)展綠色經濟，消除貧困，與之拉近距離，增進感情，統(tǒng)一認識，形成共識，服務中國的大外交，為實現(xiàn)聯(lián)合國千年目標做貢獻。國家林業(yè)局國際司雙邊處負責人介紹了林業(yè)國際合作及援外培訓需求，竹子中心負責人介紹了竹子中心援外培訓工作情況。

竹子中心、國際竹藤中心、國家林業(yè)局管理干部學院三家單位的代表匯報了林業(yè)援外培訓情況和工作計劃。

會議還對林業(yè)援外培訓“十三五”規(guī)劃進行了解讀，并展開了熱烈討論。

會議期間，與會代表赴安吉調研了竹子中心援外培訓基地。

來自國家林業(yè)局國際司、計財司、科技司等有關司局及直屬單位、國家林業(yè)局歸口管理和地方涉林援外培訓實施機構以及有關方面代表共50人參加了會議。

培訓會議總結【篇8】

首先從食品安全和食品添加劑的定義了解，所謂食品安全主要是指食品及其生產經營和消費等活動不存在對人體健康現(xiàn)實的或潛在的損害。而食品添加劑是指用于改善食品品質、延長食品保存期、便于食品加工和增加食品營養(yǎng)成分的一類化學合成或天然物質。

其次從食品安全和食品添加劑的現(xiàn)狀，隨著經濟的全球化，食品安全日益成為備受關注的熱門話題，食品安全的不斷發(fā)生，新的食品安全問題的不斷涌現(xiàn)，嚴重地危害著人民的健康，民以食為天，食以安為先，食品是人類賴以 生存和發(fā)展的最基本的物質條件，食品安全涉及人類最基本權利的保障?？墒?，近幾年，五花八門、千奇百怪的問題食品層出不窮。直到目前，國內食品安全形勢依然嚴峻。蘇丹紅、地溝油的陰影未散，瘦肉精、染色饅頭、毒花椒、膨化劑卻又緊隨其后。以上這些已經嚴重危害到人們生活健康。

最后，針對我國食品安全事故頻發(fā)，給人們身心健康帶來了極大的危害。作為政府，應該加大執(zhí)法力度，制定相關的法律措施，對危害食品安全的企業(yè)、個人給予堅決的打擊。作為企業(yè)，應該嚴格按照國家的要求加強食品安全管理，嚴格按照國家的標準使用食品添加劑，通過各種方式宣傳食品安全，加強食品安全管理，樹立誠信意識。作為個人，應該從自身角度，不斷提高認識食品安全問題知識，為食品安全貢獻一份力量。

培訓會議總結【篇9】

會議時間：20__年11月3日09:00-10:30

會議地點：集團公司五層總經理辦公室

主持人：

參會人員：

記錄人：

會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內容：

20__年11月3日，__副董事長和總經理__，召集總工程師__、經營副總__、基建副總__、總經理助理__在五層總經理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。

(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。

2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關于各礦停產期間工薪管理辦法 會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據(jù)工作的實際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。

5.關于公司機關值班及下井補助標準

(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。

三、關于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后， 對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機關、礦級、安全生產系統(tǒng)領導下井次數(shù)

根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:

1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

2.礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次。

培訓會議總結【篇10】

20xx年第三季度，按照管理處的整體部署，結合我站自身的實際，在管理處領導的關心與指導下，我站進一步加強了職工培訓工作力度，有條不紊地開展了職工培訓工作。現(xiàn)就本季度培訓工作總結如下：

截至20xx年x月x日，我站共有16人參加業(yè)務培訓。培訓范圍涉及專業(yè)人員業(yè)務培訓、政策法規(guī)相關業(yè)務培訓等多個方面。

1、與上個季度的培訓工作相比，我站進一步加大了培訓力度，提高了各類培訓的頻率，在培訓項目數(shù)、培訓課程次數(shù)、接受培訓人次等方面都有一定的增長。

2、建立并完善培訓體系。針對以往培訓工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓管理幅度力度較弱、培訓科目及受訓人員積極性問題，今年我占管理層進一步加大了對員工培訓工作的管理力，建立完善培訓登記制，并在總結以往培訓經驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善培訓制度，鼓勵職工參加業(yè)務培訓，并要求受訓人員將培訓心得寫出來，以促進我站全體成員業(yè)務素質的共同提高。

這次培訓學員遵守我站培訓學員的紀律規(guī)定，服從管理，認真對待培訓工作，學員們以一個學習、提高的態(tài)度參加培訓工作，

給我院師生留下了深刻的印象，樹立了好榜樣。但也發(fā)現(xiàn)公路路政執(zhí)法人員平時學習法律知識不夠，執(zhí)法意識不強，這些問題與他們的執(zhí)法環(huán)境對執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中的形象或多或少的影響，要在解決外部執(zhí)法環(huán)境的同時，執(zhí)法者依法執(zhí)法和文明執(zhí)法思想應牢牢的樹立起來，確實要加強執(zhí)法過程中的個人道德培養(yǎng)及相關法律的學習，樹立交通窗口形象，需要經常性地對執(zhí)法人員進行執(zhí)法知識的再培訓和職業(yè)道德地再培養(yǎng)、再提高。

對于下一季度的職工培訓工作，我們充滿信心。在管理處領導的指導下，在站領導的正確領導下，我站將科學、合理安排制定、執(zhí)行落實好各項培訓工作。對于目前培訓工作中存在的不足，我們提出如下改進措施：

1、進一步加大培訓力度，促使培訓工作更加具有針對性。適時安排合適人員參加各類培訓，必要時適時增加培訓項目數(shù)、培訓課程與受訓人員人數(shù)。

2、通過思想教育，提高受訓人員的學習自主性與學成后的知識分享度。

3、通過培訓教育，促使授課人員授課能力得以加強。在條件允許的情況下，培養(yǎng)我站部分業(yè)務素質好、責任心強的檢測人員進行講課，促使我站檢測人員能夠及時更新自身技術知識，提高業(yè)務素質能力。

培訓會議總結【篇11】

干部作風建設是一項永不竣工的工程，只有開始沒有結束，只有更好沒有最好。以下是工作總結網小編整理的干部作風培訓活動總結會議講話，歡迎參考，更多詳細內容請點擊工作總結網查看。

同志們：

為期三天的街道干部作風培訓活動告一段落。整個活動中，兩位專家教授給我們做了專題報告;以支部為單位，進行了分組討論;我們街道全體副科級領導干部、各社區(qū)總支書記、各部門負責人共計55位同志做了表態(tài)發(fā)言。活動開展的緊張有序，取得了階段性成效，達到了預期目的。

總結這次活動，我認為體現(xiàn)了“三個特點”，達到了“三個效果”。一是培訓活動準備充分、目的明確，達到了統(tǒng)一思想、鼓舞士氣的效果。同志們可以感受到，對今年的作風培訓活動，黨委、辦事處是將其作為教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育活動的一個延續(xù)，以整風的精神進行了嚴肅對待。為了籌備好這次活動，從年前就謀劃部署，專門召開黨委會研究方案，反復修改、幾易其稿，并且安排了大范圍的發(fā)言和討論，目的就是讓大家能夠深刻理解作風建設的重要性，清醒認識到自己在作風中、工作中還存在哪些問題，切實明確在哪些方面還需要加以改進，這也充分體現(xiàn)了黨委、辦事處轉變干部作風的決心和力度。通過緊鑼密鼓的學習活動，大家切實統(tǒng)一了思想，明確了方向，鼓足了干勁，堅定了信心。二是培訓課題緊貼實際，指導性強，達到了提升素質，提高能力的效果。這次培訓課題雖然只有兩個，但是對于課題的選擇，黨委是作了深入研究和反復斟酌的，總的原則就是“需要什么，選擇什么”。市委黨校王傳輝校長作的“宏觀經濟形勢分析及十八屆五中全會內容解析”報告，就是針對當前復雜嚴峻的發(fā)展形勢，為我們全面解讀新常態(tài)、解讀中央的宏觀政策，讓我們對當前形勢的認識從籠統(tǒng)變?yōu)榍逦?，從膚淺變?yōu)樯羁?，真正弄懂形勢復雜嚴峻在什么地方、有哪些困難挑戰(zhàn)需要面對、有哪些有利因素可以把握利用，從而消除疑慮、提振信心，更有精氣神、更有針對性地開展各項工作。王中教授是國家知名文化人士，對傳統(tǒng)文化有很深的研究。我們作為機關干部不僅要做“猛張飛”，更要做“巧諸葛”，我們的任務不僅是推進工作抓落實，還要做文明道德的傳播者，這就需要我們不斷提升自身精神境界和文化內涵，提升氣質和魅力。從這個意義上講，選擇“傳統(tǒng)文化、家教文化”課題，就是給大家奉上一道精神大餐。從實際效果看，這兩個課題確實引起了大家的.思想共鳴，豐富了知識，提升了認識，相信會為我們今后開展工作有所助益。三是參會同志態(tài)度端正，專心投入，達到了收心凝神，聚力發(fā)展的效果。為確?；顒娱_展的質量和效果，對學習培訓實行了嚴格的點名制度，就點名的情況來看，絕大多數(shù)同志都能夠按照時間要求，按時到場、按時退場;就學習狀態(tài)來看，大家思想重視、態(tài)度端正，都能自覺遵守會議紀律，做到專心致志聽講，主動研究探討，表現(xiàn)出很高的學習積極性和刻苦精神。從發(fā)言情況看，發(fā)言的同志能夠認真選題，精心準備，結合工作實際暢談了在**工作的感受、今后的努力方向和應該達到的目標，可以說各有側重，各具特色，有感悟、有思路，有干勁，表現(xiàn)了很強的政治素質和敬業(yè)精神，體現(xiàn)出了同志們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，為今年各項工作的開好頭、起好步奠定了堅實地思想基礎。

干部作風建設是一項永不竣工的工程，只有開始沒有結束，只有更好沒有最好。在新的一年，我們既面臨著復雜的經濟形勢，又擔當著城市建設和管理的繁重任務，尤其需要把干部作風建設持之以恒地抓緊抓好。下面就加強作風建設，我再簡要提五點要求，概括地講就是要大力弘揚“團結、高效、為民、務實、清廉”的精神和作風。

一是要弘揚團結協(xié)作的精神和作風。團結出凝聚力，團結出戰(zhàn)斗力，團結出生產力。要切實搞好班子與班子、人與人之間的團結和協(xié)調，心往一處想，勁往一處使，共謀大計，共圖大業(yè)。每個同志都要有一個正確的角色意識、集體意識、大局意識，都要有推功攬過的胸懷，都要講政治、講正氣，都要把干勁用在事業(yè)上，用在謀取街道各項事業(yè)發(fā)展上。

二是要弘揚高效快捷的精神和作風。效率是精神狀態(tài)的體現(xiàn)。對待工作是否有熱情，對待事業(yè)是否有激情，乃至于我們是否有責任心，是否有榮譽感，都會在工作節(jié)奏上有所體現(xiàn)。新的一年里，我們有一大批重要項目亟待抓緊運作，有一項項具體措施亟待迅速落實，有一個個關鍵環(huán)節(jié)亟待強力突破，需要更快的節(jié)奏、更高的效率來推動工作落實。這就要求從我們必須堅持“雷厲風行，立說立行”的落實標準，對于認準了的事情，要爭分奪秒、快速行動，加快節(jié)奏、狠抓落實，做到工作快上手、項目快推進、矛盾快處理、目標快完成、發(fā)展快見效。

三是要弘揚為民服務的精神和作風。要切實解決好對人民的感情問題，把全部身心獻給群眾，與群眾同呼吸，共命運;要擺正與群眾的關系，虛心向群眾學習、求教，多聽群眾的意見和建議;要強化帶領群眾致富的責任意識，想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需，切實把為人民服務的宗旨落實到讓群眾富裕，為百姓造福的實際行動上。

四是要弘揚求真務實的精神和作風。街道上下一定要大興求真務實之風，說實話、辦實事、求實效。廣大黨員要樹立表率意識，要把“我是黨員，向我看齊;干在當下，成在實處”的口號叫響亮，叫到深入人心，在行動見成效。各級干部要大力推行“問題在一線解決、工作在一線落實、矛盾在一線化解、經驗在一線總結、克難在一線創(chuàng)新、感情在一線加深”的“一線工作法”，實現(xiàn)干群之間的“零距離”。要安排足夠的時間，圍繞街道工作的重點、熱點和難點，加大調查研究和解決的力度，防止說假話、說大話、說空話，堅決剎住工作浮漂、作風懶散、紀律渙散等不良風氣，有力促進干部作風的持續(xù)轉變。

五是要弘揚廉潔清正的精神和作風。廉潔從政是對黨員干部的基本要求。當前，各級對加強黨風廉政建設抓的越來越緊，對此，街道黨員干部要保持清醒頭腦，嚴格落實中央“八項規(guī)定”和黨風廉政建設的各項要求。要強化勤儉節(jié)約意識，樹立過緊日子的思想。堅持少花錢多辦事、花小錢辦大事，嚴格控制非剛性開支，把更多的資金用在謀發(fā)展、惠民生上。這不僅是工作需要，更是樹立黨委、辦事處良好形象、密切黨群干群關系的需要。要強化紀律意識，嚴格執(zhí)行工作紀律。每位同志都要時時刻刻用紀律約束自己的思想和行為，做到令行禁止、遵章守紀。特別是領導干部要以上率下，給同志作出樣子，一級做給一級看。要強化廉潔意識，樹立底線思維，保持廉潔操守，在廉潔自律上保持清醒頭腦，不伸手、不越線。特別是居級干部，要加強財務公開，做到資金、資產、資源公開透明、陽光運作，切實以實際行動嬴取群眾信任，樹立黨員干部良好形象。

同志們，作風建設事關黨心民心，事關發(fā)展大局。希望大家以這次活動為起點，進一步增強大局意識、責任意識、服務意識、廉政意識和創(chuàng)新意識，撲下身子，埋頭苦干，以高尚的人格團結廣大干部群眾，以優(yōu)良的作風推進各項工作落實，為開創(chuàng)**新局面作出更加積極的貢獻!

培訓會議總結【篇12】

到了那里，便開始調試程序，沒想到怎么也不能把投影儀接好，害我一直擔心，沒有接好怎么辦?這么多人?如果沒有接好，什么也做不了，又不能上網查，但是總算還好，來了一個員工，幫弄好了。

之前一直擔心培訓的可行性，參加了以后就覺得產品做得不怎么樣，但是宣傳和培訓卻讓人有一種信服的感覺，今天讓我有了一種新認識，原來很多的令人心動的廣告產品，質量也是不一定就是很好的。

以后做什么，評價什么絕不可以只是憑感官上的認識，一定要實地考察或是運用。

培訓客戶時也有很多技巧：

1、 培訓之前準備好相關的材料(會議內容、重點、后續(xù)進行的工作等);最好將所要用到的工具均調試好;并且顯示出培訓的內容大綱。

2、 一個人上臺講，另一個人根據(jù)講師的內容操作。

3、 培訓過程中，用相機拍下幾張圖片，供公司以后作為參考;培訓時，可引進一些新的思路以引導客戶購買;培訓后可分發(fā)公司的名片，以尋找更多的潛在客戶;

4、 確定給予客戶體驗的時間范圍。

5、 培訓時間如果較長，如到達中午或是過了吃飯時間，應準備一些點心等，給人的感覺自然也就不一樣。

培訓會議總結【篇13】

1. 在半天的會議中，我認真傾聽了公司工程、`銷售、生產、物流等部門的相關討論，對目前公司的一些事情有了進一步的了解，就相關討論的話題，我還是想發(fā)表一下我個人不成熟的看法，不管對與錯，只是一種分析認知的過程。

2. 工程副總首先談到了信號組人員不足的問題，進而引申到人員效率的高低，技術的嫻熟，產品的安裝改進等話題，既然都能看到這些個問題，工程過程中就需要找尋解決方案。在深入調查的基礎上，上報各種解決方案進行探討審批。

3. 在銷售區(qū)域方面，銷售人員的銷售區(qū)域的劃分，我也是認為需要明確，否則，就會在銷售人員內部產生利益的矛盾。對于接到不在自己銷售區(qū)域的電話，如果就不管不問，造成公司的損失，我認為像這樣處理的銷售人員，不是一個合格的銷售人員，因為他在干著損人不利己的事情，為何不把這個客戶介紹給該區(qū)的銷售人員呢，說不定是彼此關系改善的契機呢，說不定人家下次也會給他電話呢，堅持原則，發(fā)揚風格，或許會給他帶來更好的人員，帶來更多的機會和利益。

4. 在銷售信息方面，劉總拿出的采購信息也讓我感慨良多。本來我們處在一個信息爆炸的時代，每天都有無數(shù)的信息向我們撲來，我們存在的問題應該是如何篩選有用的信息而不是沒有信息。最近我在敦煌網和阿里巴巴里都注冊了賬號，想體驗一下B2B 電子商務的魅力，實際上，做外貿的網站，在目前做的比較好的也有十幾家，這種商業(yè)模式已經成為一種有效的，很好的銷售模式。所以，作為公司的每一個成員，我都覺得在各自的工作和生活中，都應該把找尋和篩選信息變成潛意識的行為。

5. 在銷售模式和技巧方面，我在想我們的銷售模式是否需要改進，是否需要開發(fā)新的銷售模式，人員的銷售技能應該怎樣提高。因為即便原來是搞銷售的，但在新的行業(yè)里，就需要掌握更多的專業(yè)知識，需要掌握此行業(yè)的潛規(guī)則，這種培訓工作也將是銷售業(yè)績提高需要重點關注的重點之一，畢竟人員的差異將導致業(yè)務的成敗。姚輝打電話被人家客氣的回絕，讓我再次回想起實習時賣保險的`一段人生的往事。

6. 在生產上，既定產品的不斷完善和新產品的開發(fā)已經擺在我們公司的面前了，因為公司現(xiàn)在在做外貿，在進一步的推廣太陽能發(fā)光標志了，現(xiàn)實中這一年來產品質量問題也是公司產品發(fā)展的瓶頸，原來工廠是在做出來的層面，現(xiàn)在必須達到新的高度，否則就會增加公司的運營成本，制約公司的發(fā)展。公司生產和銷售之間的溝通個人覺得還是不夠，究竟市場需要什么樣的產品，市場上出現(xiàn)了什么樣的新產品，兩者之間應該是需要溝通的。這點還是信息的不對稱問題，本人覺得，如果市場上有現(xiàn)成的新產品，公司通過模仿和改造，還是能造出一些產品的，畢竟中國人的模仿能力還是超強的?，F(xiàn)在還是有沒有這個意識的問題。

7. 在物流運輸上，鑒于物流自身的不完善，應該還是按照劉總的意思，進行主動的去完善，從最近接手貨物的收發(fā)流程以來，我覺得不改善，還是有很大的風險存在的。

8. 至于申報項目的問題，會在詳細的詢問了解的基礎上，探討出一個可行的方案，以將其做細致，符合申報的具體要求，努力爭取成功。黨支部建設問題，也應該做出點實際的行動出來，作為一個組織，就應該體現(xiàn)出組織的價值和意義，在意識形態(tài)方面，也潛在著巨大的能量的。

9. 上面寫了這么多，我就在思考為什么會存在上面的問題。公司作為當今世界最好的組織形式，我們公司在哪些方面還存在不足呢?本人的觀點是：公司的人力資源管理做的還是不到位。人力資源管理作為一個獨立的學科，大學中作為一個專業(yè)來開展教學，還是有很多理論和實踐的。從公司的角度，任何利潤的產生，任何事情的完成，任何制度的執(zhí)行，最終都是需要人去完成去操作的。就像不管你制定出怎樣公正合理的法律，最終還是要靠法官去判罰的，還是歸結到人的身上。

技術、資金、人才三者的合理配置，才會造就一個優(yōu)秀的企業(yè)。而就賽康的人力資源管理來說，就我入職的七八個月里，離職的將近達到二十人，暫不用分析每一個離職的原因，這種人員頻繁的離職，造成了多少公司的內耗，說明了人力資源管理存在一定的問題，離職不管是個人原因還是公司辭退，最終受到損失的是雙方。所以，這種結合和分離的過程，都是需要慎重的，結婚和離婚的過程都是需要時間和精力的。銷售人員的離職最能說明問題，培養(yǎng)一個銷售人員，是要時間和精力的，失去一個銷售人員不僅損失既定的業(yè)務，還將增加很多隱性的成本。一個外行踏入新的行業(yè)，沒有三個月估計是達不到好的銷售業(yè)績的，而一個季度公司將會損失多少市場份額。等到培養(yǎng)著差不多了，結果因為種種原因離職而去，公司沒有享受到此銷售人員的服務，而是為其他公司或競爭對手培養(yǎng)人才了。

對于此銷售人員來說，也是一種時間和精力上的浪費。本人的觀點是：公司的人力資源管理要重視起來，不能本末倒置。公司要加大進入的門檻，而不是在人才市場走一圈，領幾個回來，要多方考察，要有真才實學，要有德，要找最適合的。同時，進了門的，就應該按照既定的政策去執(zhí)行，要讓員工真正能感受到賽康企業(yè)文化的魅力，能達到一個雙贏的局面。

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