品質(zhì)部試用期工作總結(jié)。

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品質(zhì)部試用期工作總結(jié) 篇1

品質(zhì)部試用期工作總結(jié)

我很榮幸能夠加入這家公司，并且成為品質(zhì)部門的一員。在試用期的過程中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理體制和工作流程，也深刻體會到了品質(zhì)部門的重要性和責(zé)任。

一、 試用期的主要任務(wù)

在試用期的初期，我的主要任務(wù)是熟悉公司的管理制度和品質(zhì)部門的工作流程，了解生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，從而為后續(xù)的工作打下良好的基礎(chǔ)。

其次，在試用期的中期，我開始逐漸接手一些項(xiàng)目，負(fù)責(zé)制定檢測方案，跟進(jìn)檢測進(jìn)度，并及時對檢測結(jié)果進(jìn)行分析整理和匯報。

最后，在試用期的末期，我逐漸融入團(tuán)隊(duì)，參與了多個重要的項(xiàng)目，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技能，并通過實(shí)踐不斷提高自己的專業(yè)能力。

二、 試用期的心得體會

1. 工作紀(jì)律要嚴(yán)格

在品質(zhì)部門這個崗位上，工作紀(jì)律是必須遵守的。在試用期的過程中，我時刻保持著認(rèn)真工作的態(tài)度，做到了準(zhǔn)時到崗、不拖延、不疏忽，不僅如此，我還時常加班處理工作事宜，保證了項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行。同時，在崗位上還要注意細(xì)節(jié)，做好記錄和溝通工作，嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃，牢記每個項(xiàng)目的進(jìn)度和要求。

2. 做好記錄和溝通工作

在品質(zhì)部門，以及就任于任何一個工作崗位,都需要注重做好記錄與溝通工作。我在試用期中意識到，記錄和溝通工作可以幫助我們更好地記錄問題和解決問題，避免出現(xiàn)溝通不暢、問題難以及時得到解決的情況。我在工作過程中認(rèn)真記錄，充分分享進(jìn)展和遇到的問題，并隨時保持與上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員和其他部門的溝通與合作的良好狀態(tài)。這種做法有利于團(tuán)隊(duì)合作，幫助提高生產(chǎn)效率，同時還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作質(zhì)量。

3. 不斷學(xué)習(xí)和提高

品質(zhì)部門是環(huán)節(jié)嚴(yán)格、職責(zé)重大的部門，因此需要不斷學(xué)習(xí)和提高。在試用期的過程中，我一直懷著謙虛、專注和學(xué)習(xí)的態(tài)度，不僅認(rèn)真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的建議和指導(dǎo)，還積極與其他部門開展交流和合作。在工作之余，我積極參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)相關(guān)知識，并運(yùn)用所學(xué)的理論知識及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力。

三、試用期工作總結(jié)

品質(zhì)部門是公司生產(chǎn)流程中至關(guān)重要的一環(huán)，需要面對復(fù)雜多變的市場和客戶需求，以追求卓越品質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，開展嚴(yán)格細(xì)致的工作。在試用期中，我嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，不斷努力學(xué)習(xí)和提高自然,并在具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目中，克服了許多困難，積累并沉淀了豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能。因此，我深信，在今后的工作中，我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，更高的工作效率，不斷追求卓越品質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，并使自己不斷成長和進(jìn)步。

品質(zhì)部試用期工作總結(jié) 篇2

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，品質(zhì)管理越來越受到企業(yè)的重視。作為品質(zhì)部門的一名新員工，我在試用期間深入了解了公司的產(chǎn)品以及品質(zhì)管理的重要性。在試用期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了品質(zhì)管理相關(guān)知識，參與了品質(zhì)管理工作，如樣品檢測、試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析、不良品處理等，積極地為公司質(zhì)量管理的提升做出了貢獻(xiàn)。

在試用期間，我主要負(fù)責(zé)了公司的樣品檢測和試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析。在樣品檢測方面，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了檢測流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，并根據(jù)實(shí)際情況制定了相應(yīng)的檢測計(jì)劃，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和公司的要求。在試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析方面，我認(rèn)真聽取了同事的建議和指導(dǎo)，學(xué)習(xí)了多種數(shù)據(jù)分析軟件的使用方法，并且了解了如何挖掘數(shù)據(jù)，從而為公司提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

另外，在試用期間，我也積極參與了公司的不良品處理工作。通過參與處理不良品的工作，我學(xué)習(xí)到了大量的不良品處理流程，并且了解了如何制定正確的處理方案，有效地控制了公司的損失。同時，我也深刻體會到了尊重客戶、重視質(zhì)量的重要性，從而更好地提升了公司的品牌形象。

在品質(zhì)管理工作中，我更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并且加強(qiáng)了與其他部門的溝通。通過與其他部門的合作，我更好地了解了平臺的整體情況，并且協(xié)調(diào)工作，從而更好地實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)管理的目標(biāo)。

在試用期結(jié)束后，我深刻意識到了品質(zhì)管理工作的重要性，并且明確了自身發(fā)展方向。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)水平，積極開展品質(zhì)管理工作，為公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

品質(zhì)部試用期工作總結(jié) 篇3

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

20xx年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝！

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程

20xx年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有x人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1.采用日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

3iqc檢驗(yàn)規(guī)范；

4供應(yīng)商考核規(guī)定；

5成品入庫檢驗(yàn)規(guī)范；

6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范；

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作

20xx年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1.為確保體系的正常運(yùn)作，于xx月xx號iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2.統(tǒng)計(jì)報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善。

3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《20xx年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的'反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

20xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。

1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；

3.設(shè)定XX年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)；

4.對文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實(shí)，但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

1）.修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2）.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，x月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料xx批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

1）.擬制了《qc成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2）.加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的xx%降到今年的xx%，提升了近xx個百分點(diǎn)。

四、20xx年整體工作小結(jié)

1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題，

能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

五、20xx年品管工作規(guī)劃

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，必要時將xx工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。

2.品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以XX年初將舉行的，iso9001：內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

對iso9001：XX版在x月份前需更換到iso9001：XX版，換版過程是：

1）春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行XX版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時換成iso9001：XX版，在x月份后要運(yùn)行新版本。

2）在x月份cqc會進(jìn)行換版的第一次審核。

3）內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。

3.推行績效考核與5s活動：

1）為更好的調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。

2）需進(jìn)行5s活動策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對5s的推動組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計(jì)20xx年x月份開始試驗(yàn)推行。

4.現(xiàn)將20xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率；xx%/客戶投訴：一般性x件/月嚴(yán)重xx件/月

針對生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作；

品質(zhì)部試用期工作總結(jié) 篇4

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝！

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1. 采用日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號 文件名稱

1 包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2 模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

3 iqc檢驗(yàn)規(guī)范

4 供應(yīng)商考核規(guī)定

5 成品入庫檢驗(yàn)規(guī)范

6 成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

3. 建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4. 加強(qiáng)技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

XX年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1．為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2．統(tǒng)計(jì)報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善。

3．完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《XX年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

XX年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。

1．?dāng)M制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2．繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；

3．設(shè)定XX年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4. 對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實(shí),但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

1）.修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2）.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

1）. 擬制了《qc成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2）. 加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點(diǎn)。

四、XX年整體工作小結(jié)：

1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題，

能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

五、XX年品管工作規(guī)劃：

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好XX年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。

2. 品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以XX年初將舉行的，iso9001：XX內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

對iso9001：XX版在5月份前需更換到iso9001：XX版，換版過程是：

1）.春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行XX版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時換成iso9001：XX版，在三月份后要運(yùn)行新版本。

2）.在五月份cqc會進(jìn)行換版的第一次審核。（如沒有換版XX版會自動失效）

3）.內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。

3.推行績效考核與5s活動：

1）.為更好的調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。

2）.需進(jìn)行5s活動策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對5s的推動組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計(jì)XX年3月份開始試驗(yàn)推行。

4．現(xiàn)將XX年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率；2%/ 客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重0.2件/月

5． 針對生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作；

品質(zhì)部試用期工作總結(jié) 篇5

一年過去了，試用期也結(jié)束了，現(xiàn)對自己的工作做個總結(jié)。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、采用日志，對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄;采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。

2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。

3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三、存在的不足

總結(jié)—年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，有時統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、20xx年—年工作計(jì)劃

—年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對20xx年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二、完善公司質(zhì)量目標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法

三是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

品質(zhì)部試用期工作總結(jié) 篇6

品質(zhì)部試用期工作總結(jié)

在品質(zhì)部門完成了為期六個月的試用期后，我意識到了自己成長之快和不斷提升的能力。在這段時間里，我收獲了許多珍貴的經(jīng)驗(yàn)和知識，也感悟到了工作中該如何做一個有價值的人。

一開始，我對品質(zhì)部這個工作領(lǐng)域并不是特別了解，不過我發(fā)現(xiàn)品質(zhì)部門承擔(dān)著公司生產(chǎn)質(zhì)量管理的最重要的角色。我們所做的事情決定了我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量，成為消費(fèi)者信任的重要來源。隨著我對這個領(lǐng)域的了解逐漸加深，我漸漸發(fā)現(xiàn)了關(guān)于品質(zhì)方面許多重要的規(guī)定和組織標(biāo)準(zhǔn)，比如ISO 9001和ISO 14001。這讓我意識到了品質(zhì)管理的必要性和它對于公司發(fā)展的重要影響。

在品質(zhì)部門的工作中，與其他部門的溝通和協(xié)作非常重要。比如，在品質(zhì)控制方面，我們需要與其他生產(chǎn)部門合作，確保在生產(chǎn)過程中質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并處理好在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。我學(xué)習(xí)到，協(xié)作的能力和互相的信任對于取得成功是至關(guān)重要的。我與同事們的合作和共同努力，為我們公司改進(jìn)產(chǎn)品和提高產(chǎn)品質(zhì)量做出了重要的貢獻(xiàn)。

在日常工作中，我還發(fā)現(xiàn)了對細(xì)節(jié)的重視是非常關(guān)鍵的。一個小小的瑕疵或?qū)е乱恍撛诘膯栴}和安全隱患，因此我們必須非常細(xì)心和專注。同時，我們需要時刻關(guān)注市場的變化和消費(fèi)者的需求，以及跟蹤市場上的競爭情況，確保我們的產(chǎn)品在市場中具有巨大的競爭力。

除了完成品質(zhì)任務(wù)的重要性之外，我還學(xué)會了如何有效計(jì)劃時間、制定工作計(jì)劃以及保持高效率。我認(rèn)識到擁有高效率是一項(xiàng)重要技能，那是立足于產(chǎn)生最大價值的工作重要依據(jù)。在機(jī)會與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下，我意識到能夠有效利用時間是一項(xiàng)重要的職業(yè)技能。

總而言之，這個試用期不僅讓我進(jìn)一步意識到品質(zhì)管理的重要性，還賦予了我更高效的思維技能和專業(yè)技能。通過學(xué)習(xí)和工作中的不斷練習(xí)，我已經(jīng)成長為一個更有價值的人。未來，我會在下一階段的工作中繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度和成為一名高效的員工。

品質(zhì)部試用期工作總結(jié) 篇7

品質(zhì)部試用期工作總結(jié)

隨著時代的不斷發(fā)展，消費(fèi)者對于產(chǎn)品品質(zhì)的要求也越來越高。品質(zhì)管理成為一個企業(yè)在市場上立足的關(guān)鍵因素。品質(zhì)部作為企業(yè)質(zhì)量管理的核心部門之一，是保障產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障之一。自從我加入品質(zhì)部門以來，我承擔(dān)了試用期內(nèi)的工作，積極參與和負(fù)責(zé)了一系列品質(zhì)管理工作，現(xiàn)在對于我的工作進(jìn)行總結(jié)如下。

一.幫助團(tuán)隊(duì)完成質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

試用期內(nèi)，我的工作首先是幫助團(tuán)隊(duì)完成了一些質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。在數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量問題調(diào)研等方面，我能夠快速找到問題點(diǎn)并進(jìn)行改進(jìn)。例如，我曾幫助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出產(chǎn)品中存在的質(zhì)量問題，然后督促相關(guān)部門制定改善計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)了一定程度的改善，獲得了同事的贊揚(yáng)與認(rèn)可。

此外，我還獨(dú)立完成了一項(xiàng)質(zhì)量問題的解決工作。該問題主要是出現(xiàn)在眾多產(chǎn)品的正式投產(chǎn)中，以前的解決方案無法解決這個問題。在我熟悉產(chǎn)品的原理和運(yùn)作方式后，我通過不斷嘗試和調(diào)試找到了改進(jìn)方案，并在實(shí)際操作中，使其成功解決了質(zhì)量問題。這項(xiàng)工作也使我逐漸熟悉了整個生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品。從而能及時調(diào)整工藝流程、優(yōu)化工藝條件和完善配套工具儀器設(shè)備等。

二.整理相關(guān)文件和數(shù)據(jù)

品質(zhì)管理上，文件和數(shù)據(jù)記錄也是非常重要的一部分。由于團(tuán)隊(duì)中的成員分工明確，需要有專人進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和文件整理。在我的工作中，我主要負(fù)責(zé)了相關(guān)文件和數(shù)據(jù)的整理和記錄工作。將不同項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并整理出數(shù)據(jù)分析的報告，從而為下一步的改進(jìn)提供分析依據(jù)。

我還建立了一套文件管理制度，使得所有產(chǎn)品的工藝文件和生產(chǎn)文件能夠被有效地檢索和管理。從而方便了團(tuán)隊(duì)成員對文檔的查閱和使用。這項(xiàng)工作不僅提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率，也使得品質(zhì)管理工作變得更加規(guī)范和有序。

三.督促每個環(huán)節(jié)管理質(zhì)量

品質(zhì)管理工作還需要及時關(guān)注和檢測整個生產(chǎn)流程，確保每一個環(huán)節(jié)都能夠按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。在我的試用期之中，我與團(tuán)隊(duì)其他成員一起管理了整個生產(chǎn)流程。從原材料到成品的每一個環(huán)節(jié)都具體負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對其進(jìn)行品質(zhì)檢測。在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還進(jìn)行了QC團(tuán)隊(duì)班組長質(zhì)量責(zé)任制的跟蹤和監(jiān)督。并對產(chǎn)品進(jìn)行了一系列的質(zhì)量考核，從而使得產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的控制和提高。

同時，我的工作內(nèi)容還包括：對生成的廢品進(jìn)行分類，為廢品的追溯和排查發(fā)生問題的原因做好準(zhǔn)備。整理生產(chǎn)過程的記錄數(shù)據(jù)，以便出現(xiàn)問題時，能夠快速尋找、排查問題。

總之，在試用期內(nèi)，我通過自己的實(shí)際行動，克服了工作中的困難和不足，并著手于對品質(zhì)管理工作的規(guī)范、完善和完善。在工作中，我不斷學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的相關(guān)知識，緊跟市場的發(fā)展新趨勢，成功地完成了品質(zhì)部合理分工下的每項(xiàng)工作。初步建立了自己的品質(zhì)管理思路和流程，積累了一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。

我在這份工作期間也將繼續(xù)關(guān)注品質(zhì)管理和市場發(fā)展的變化，努力學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識和技能水平，為公司和自己的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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