內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)。

本文是我對(duì)“內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)”相關(guān)實(shí)用資料的總結(jié)，提供給大家參考。在工作中，我們需要寫各種不同類型的文檔來(lái)展示，而范文的使用越來(lái)越普遍。學(xué)習(xí)范文的整體框架可以幫助我們更好地理解他們的寫作思路和技巧。希望大家都能喜歡并受益于本文。

內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇1)

20xx 年半年已經(jīng)過去，作為一名生產(chǎn)經(jīng)理,在這半年內(nèi)，按照公司制定的制度以及年后會(huì)議精神進(jìn)行施工生產(chǎn)的管理工作，在這半年中取得的一些成績(jī)，但也存在許多的不足之處?，F(xiàn)將本年度的個(gè)人

工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一． 工程生產(chǎn)和進(jìn)度控制

1 ）、做好預(yù)控工作，合理的編排生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格的落實(shí)生產(chǎn)計(jì) 劃。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的控制。

2 ）、按照施工技術(shù)方案，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，合理的安排流水 施工作業(yè)。

3 ）、合理安排好工序的穿插作業(yè)，避免出現(xiàn)工序打架，造成窩工 及工人產(chǎn)生矛盾現(xiàn)象發(fā)生。

出現(xiàn)造成工期延誤的問題：

1) 、前期地勘設(shè)計(jì)院對(duì)基槽未全面的勘察，造成基槽進(jìn)行多次的地 基處理工作。

2 ）、圖紙出現(xiàn)的問題較多，而設(shè)計(jì)變更下發(fā)時(shí)間較長(zhǎng)。

3 ）、砼問題至 5 月 30 日才解決完畢，致使因混凝土供應(yīng)嚴(yán)格耽誤施工進(jìn)度。造成工人的流失。

4 ）、因 1# 樓基槽土方問題耽擱半月之久。

5 ）、勞務(wù)方周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不及時(shí)，也是一重要方面。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理

狠抓安全文明施工，安全無(wú)小事，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)及文明施工的管理制度，專人管理，管理人員齊頭并抓。

對(duì)于安全文明施工，天天進(jìn)行檢查，對(duì)存在安全隱患的地方，積極的整改，對(duì)工人出現(xiàn)危及安全的行為即可制止。

在每次進(jìn)場(chǎng)的施工人員，做好安全三級(jí)教育工作，做好現(xiàn)場(chǎng)的整理工作。

定期的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢...

內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇2)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。

〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是北京汽車動(dòng)力總成基地建設(shè)項(xiàng)，建筑面積xx萬(wàn)平米。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20xx年3月進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房主體工程。變速器廠房正在基礎(chǔ)施工階段。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：

（1）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)業(yè)主的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。

（３）安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照市級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了

設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ毯弯摼W(wǎng)架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（４）材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（５） 全年工作存在的不足：

① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。

②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

（6）20xx年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

① 繼續(xù)抓好動(dòng)力總成基地項(xiàng)目管理工作：發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房工程在２0xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。

②進(jìn)一步作好施工管理工作：

２0xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇3)

作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我在過去的半年時(shí)間里，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理著公司的生產(chǎn)工作。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的過程中，我通過自身不斷的努力和探索，取得了一些階段性的成果和進(jìn)步。下面將結(jié)合實(shí)際工作，詳細(xì)總結(jié)一下這半年來(lái)的工作情況。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)的凝聚力和整體素質(zhì)是決定生產(chǎn)效率和完成質(zhì)量的重要因素。在這個(gè)方面，我注意加強(qiáng)員工文化建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)章制度，營(yíng)造和諧的工作氛圍。我多次組織了團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，通過開展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、員工互動(dòng)交流等活動(dòng)，使得員工之間感情更加融洽，彼此信任和協(xié)作意識(shí)不斷增強(qiáng)。同時(shí)，我也注重加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和提升，通過技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)普及等途徑，讓員工能夠更好地適應(yīng)工作內(nèi)容和工作環(huán)境，提升自身素質(zhì)和能力。

二、質(zhì)量管控：質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，也是我們一直關(guān)注的重點(diǎn)。在這個(gè)方面，我加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管控，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)規(guī)范，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合客戶需求和公司要求。我還不斷強(qiáng)化對(duì)員工的質(zhì)量教育和意識(shí)培養(yǎng)，讓他們深入理解質(zhì)量的重要性和質(zhì)量關(guān)聯(lián)的工作流程，使企業(yè)的質(zhì)量水平持續(xù)提升。

三、生產(chǎn)效率提升：生產(chǎn)效率的提升是公司競(jìng)爭(zhēng)力和效益的關(guān)鍵所在。為此，我不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，尋找和發(fā)現(xiàn)制約生產(chǎn)效率的瓶頸問題，提出針對(duì)性的解決方案，并組織實(shí)施改進(jìn)措施。同時(shí)，我也注重提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)能力，通過優(yōu)化設(shè)備配置，加強(qiáng)維護(hù)管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)出能力，為公司的發(fā)展增添新的動(dòng)力。

四、成本控制：成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在這個(gè)方面，我注重優(yōu)化工廠的資源配置和效益管理，控制生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用和支出，有效降低生產(chǎn)成本和營(yíng)業(yè)成本。我還加強(qiáng)供應(yīng)商管理，通過供應(yīng)商評(píng)估和評(píng)價(jià)等方式，掌握供應(yīng)商的實(shí)際情況，優(yōu)化供應(yīng)商資源，減輕企業(yè)的采購(gòu)壓力和成本負(fù)擔(dān)。

以上是我半年來(lái)的工作總結(jié)，雖然取得了一些階段性的成績(jī)，但與公司的實(shí)際需求和考核標(biāo)準(zhǔn)相比，我還需更加努力和堅(jiān)持。在以后的工作中，我將持續(xù)加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力，探索和研究生產(chǎn)領(lǐng)域的新知識(shí)和新技術(shù)，為公司的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。

內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇4)

作為一位生產(chǎn)部經(jīng)理，我經(jīng)歷了繁重的工作和壓力，著眼于公司業(yè)務(wù)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理是我的主要職責(zé)。在過去的六個(gè)月里，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在這篇總結(jié)中，我將回顧我的工作經(jīng)驗(yàn)并分享我的思考和計(jì)劃。

一、業(yè)務(wù)方面

在業(yè)務(wù)方面，我和我的團(tuán)隊(duì)得到了很大的改善。市場(chǎng)環(huán)境的變化要求我們優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，我和我的團(tuán)隊(duì)專注于改善產(chǎn)品的質(zhì)量管理和生產(chǎn)流程。我們采用了更嚴(yán)格的質(zhì)量控制方式，制定了更完善的生產(chǎn)流程，開發(fā)新的機(jī)器和工具以提高產(chǎn)能。這些努力顯著提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我的第二個(gè)職責(zé)是管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。我充分利用每個(gè)人的專業(yè)技能和潛力，建設(shè)了一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。通過加強(qiáng)與成員的溝通和互動(dòng)，我了解他們的需求和挑戰(zhàn)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧?，如提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)計(jì)劃，與他們建立更好的合作關(guān)系。通過這些努力，我們塑造了一個(gè)充滿活力和鼓舞人心的團(tuán)隊(duì)，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)保持良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和工作環(huán)境。

三、管理方面

作為部門經(jīng)理，我的最后職責(zé)是管理工廠的日常工作。在這方面，我學(xué)會(huì)了如何協(xié)調(diào)各個(gè)部門，處理各種問題和挑戰(zhàn)，制定高效的工作計(jì)劃和提高員工的生產(chǎn)力。我還加強(qiáng)了安全意識(shí)，管理了員工的培訓(xùn)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)的保護(hù)。我為員工提供更加職業(yè)化的環(huán)境，并盡力為他們提供更好的工作條件和福利待遇。同時(shí)，我還可以將部門的工作與公司業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)市場(chǎng)需求制定策略，創(chuàng)造更高的價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)

在過去的六個(gè)月里，我的團(tuán)隊(duì)和我在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理方面都取得了顯著進(jìn)展。我們不斷探索和發(fā)展未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作產(chǎn)出。我們相信，只要繼續(xù)致力于團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新和服務(wù)，我們將成為生產(chǎn)部門和公司的領(lǐng)導(dǎo)者。

內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇5)

①成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，XX年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員;

④宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評(píng)議工作和開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問題。

這些，將是班組XX年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

我們有決心、有信心在XX年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步。

我是20xx年2月27日到擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一

年來(lái)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的具體實(shí)施者，一年來(lái)，我本人認(rèn)真地履行自已的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來(lái)的工作情況做以總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。

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生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)實(shí)用

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生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇1)

①成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，XX年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員;

④宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評(píng)議工作和開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問題。

這些，將是班組XX年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

我們有決心、有信心在XX年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步。

我是20xx年2月27日到擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一

年來(lái)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的具體實(shí)施者，一年來(lái)，我本人認(rèn)真地履行自已的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來(lái)的工作情況做以總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇2)

一、生產(chǎn)部5月主要完成如下工作：

1、收集和整理了水利及土石方工程的技術(shù)標(biāo)資料。

2、配合市場(chǎng)部完成了寧波鎮(zhèn)海項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

3、配合臨海市日照安山唐工程施工隊(duì)做好完工資料的編制和整理工作。

4、協(xié)助綜合辦完成了礦山采掘施工許可申報(bào)資料。

5、參加土建質(zhì)檢員考試培訓(xùn)工作。

二、對(duì)在建項(xiàng)目的管理實(shí)施情況。

1、安全管理

5月份各項(xiàng)目部未發(fā)生生產(chǎn)性重傷及死亡事故；未發(fā)生重大及以上交通、機(jī)電和火災(zāi)事故。

2、質(zhì)量管理

5月份各在建項(xiàng)目部未發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故及質(zhì)量投訴。

單元工程項(xiàng)目名稱總數(shù)(個(gè))合格(個(gè))優(yōu)良(個(gè))優(yōu)良率(%)小門西片40403382.5漩門三期圍墾工程0000合計(jì)40403382.

4、進(jìn)度管理項(xiàng)目名稱溫州小門西片漩門三期5月計(jì)劃產(chǎn)值502.5912.9515.495月完成產(chǎn)值277.50277.5占年計(jì)劃（%）55.21053.83合計(jì)

三、6月工作計(jì)劃

1、繼續(xù)收集和整理水利及土石方工程的技術(shù)標(biāo)資料。

2、進(jìn)一步督促項(xiàng)目部的月報(bào)統(tǒng)計(jì)，并對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出問題，同時(shí)提高項(xiàng)目部的管理理念。

3、繼續(xù)配合日照安山唐工程施工隊(duì)做好完工資料的編制和整理工作。

4、及時(shí)更新法律、法規(guī)以及對(duì)各項(xiàng)目部的檢查督促工作。5、參加6月9日土建質(zhì)檢員考試。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇3)

自我介紹：

我是一名苗圃綠化生產(chǎn)經(jīng)理，擁有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為一名有效的管理者，我在管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，在生產(chǎn)計(jì)劃、管理決策、資源調(diào)配、人才培養(yǎng)等方面有深入了解。

工作總結(jié)：

在過去的幾年里，我一直在努力優(yōu)化苗圃綠化生產(chǎn)的管理和運(yùn)營(yíng)。下面，我將分享一些我所經(jīng)驗(yàn)的最有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1. 重視資訊和數(shù)據(jù)管理

苗圃綠化生產(chǎn)的管理需要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)狀和趨勢(shì)，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和取得經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，需要有一個(gè)高效的資訊和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

我們使用了生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)（PIMS）來(lái)跟蹤苗圃的生產(chǎn)情況、材料和人力資源的監(jiān)控，在此基礎(chǔ)上，我們可以做出合適的決策，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

2. 合理調(diào)配資源

苗圃綠化生產(chǎn)高度依賴良好的資源管理。我們的管理團(tuán)隊(duì)需要協(xié)調(diào)多個(gè)因素，比如合理調(diào)整作物種植面積、統(tǒng)一采購(gòu)和管理施肥劑等等。這些決策需要考慮生產(chǎn)資金的配給、巧妙設(shè)計(jì)資源調(diào)配計(jì)劃等，以最大化生產(chǎn)效益。

3. 關(guān)注團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和改進(jìn)

我們實(shí)行了一套培訓(xùn)和發(fā)展體系，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)課程和溝通交流等方式，使得團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)為真正的綠化專業(yè)人士，獲得更多的經(jīng)歷和能力。

此外，我們通過經(jīng)驗(yàn)分享、犯錯(cuò)分析等方式，共享團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)成長(zhǎng)和改進(jìn)。

總結(jié)：

我的工作成就始于對(duì)綠化的熱情，但我的成功賴于對(duì)資源的充分利用和對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理。我相信，借助這些有效的策略，苗圃綠化生產(chǎn)經(jīng)理的職業(yè)生涯和成果必將更上一層樓。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇4)

在公司領(lǐng)導(dǎo)和車間的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，本著質(zhì)量體系認(rèn)證的要求，順利地完成了今年的各項(xiàng)目標(biāo)，現(xiàn)將xx年度生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、產(chǎn)品質(zhì)量方面

今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間全體員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求和質(zhì)量管理體系文件要求，扎實(shí)工作，狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制成品質(zhì)量，提升生產(chǎn)能力，確保了今年的各項(xiàng)任務(wù)的完成，現(xiàn)就生產(chǎn)工藝質(zhì)量工作總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)工藝質(zhì)量控制

xx年，我們根據(jù)生產(chǎn)工藝要求及生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真分析，制定了切實(shí)可行的措施，并嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行操作。通過嚴(yán)格的過程控制，確保了各項(xiàng)指標(biāo)的合格率及優(yōu)良率全面達(dá)到了公司要求。

2、設(shè)備管理

設(shè)備基礎(chǔ)及設(shè)備的安裝過程是設(shè)備的安裝過程，是設(shè)備的保險(xiǎn)和保險(xiǎn)系統(tǒng)。因此，設(shè)備管理工作一直是保證生產(chǎn)順利完成的關(guān)鍵。

為此，我們加大了設(shè)備的巡檢和維護(hù)力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行及時(shí)處理，通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真的檢查和維修，提高了設(shè)備的使用性能，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)，也使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、設(shè)備管理

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，設(shè)備管理部的各項(xiàng)工作有條不紊的開展起來(lái)。在工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，排除故障，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，全年度沒有發(fā)生較大的設(shè)備事故。

3、設(shè)備管理

我們按照公司的統(tǒng)一部署，制定了設(shè)備管理制度，明確了各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)，設(shè)備管理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)。并結(jié)合了生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做到了有的放矢，把有關(guān)的規(guī)章制度，設(shè)備管理制度，設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備維修、保養(yǎng)列入設(shè)備管理的`首位。設(shè)備管理人員在日常的設(shè)備管理中，根據(jù)生產(chǎn)需要制定了詳細(xì)的設(shè)備管理制度，設(shè)備管理人員也經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以便更好地提高設(shè)備管理水平。

4、生產(chǎn)操作

為了加強(qiáng)設(shè)備的安全運(yùn)行和設(shè)備的完好率，確保我公司設(shè)備安全，我們?cè)谏a(chǎn)操作時(shí)，加大了對(duì)設(shè)備的巡檢和維護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)的處理，同時(shí)也加大了檢修力度。

5、設(shè)備維修保養(yǎng)

為了確保機(jī)臺(tái)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，對(duì)電機(jī)、傳動(dòng)設(shè)備、汽輪機(jī)等進(jìn)行定期保養(yǎng)，對(duì)于發(fā)生故障的及時(shí)處理，并且將故障原因記錄下，以備后期查驗(yàn)。

6、設(shè)備維修、保養(yǎng)情況

為了確保設(shè)備的正常使用，我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)有故障的進(jìn)行立刻報(bào)修，并做好維修記錄。對(duì)于一些特殊的設(shè)備如：螺絲刀等，我們加強(qiáng)了保養(yǎng)和檢查，對(duì)于各種焊機(jī)、滾筒等，都嚴(yán)格按設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書及使用說(shuō)明書進(jìn)行保養(yǎng)，以確保機(jī)臺(tái)、電機(jī)、連接設(shè)備等的正常工作。

7、設(shè)備的潤(rùn)滑、消防維修保養(yǎng)

為了確保公司設(shè)備的安全使用，我們?cè)诿看蔚脑O(shè)備維修前都要進(jìn)行潤(rùn)滑油潤(rùn)滑和消防水池的消防檢查，確保了設(shè)備安全。

三、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)方面

xx年，我們加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育，增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平。我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)公司的要求，制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和事故應(yīng)急預(yù)案，并且以安全教育為主，對(duì)一些容易忽視的安全細(xì)節(jié)加強(qiáng)教育，提高了大家的安全意識(shí)。

安全工作，是公司的生存之本，在我們完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，我們加大了安全管理力度，完善了各項(xiàng)安全管理制度，健全了安全生產(chǎn)制度，保證了公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利開展。

8、設(shè)備設(shè)施的管理

為了保證公司設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，我們加強(qiáng)了設(shè)備設(shè)施的管理。制定了詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。做到設(shè)備管理工作規(guī)程，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃。嚴(yán)密地做好設(shè)備設(shè)施的檢查和保養(yǎng)工作。嚴(yán)格按照檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)、取樣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行改正。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇5)

作為公司生產(chǎn)部的經(jīng)理，我在過去的半年時(shí)間里，積極推進(jìn)了公司生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作。在迎接新的一年到來(lái)之際，我想對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，做一份半年總結(jié)，分享我們的成果，以及我們?cè)谏a(chǎn)管理中遇到的問題和解決方案。

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理

在生產(chǎn)計(jì)劃管理方面，我們采用了計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）技術(shù)，了解每個(gè)流程的處理能力，根據(jù)市場(chǎng)前景和技術(shù)變化進(jìn)行資源分配，并進(jìn)行全過程的跟蹤和監(jiān)控，保證生產(chǎn)進(jìn)度的準(zhǔn)確性和客戶的滿意度。我認(rèn)為，這項(xiàng)工作的關(guān)鍵是確定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，保證每一個(gè)零件的加工符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且按照計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。我們還建立了生產(chǎn)計(jì)劃表，并進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，以便滿足客戶的市場(chǎng)需求。

二、質(zhì)量管理

質(zhì)量是我們生產(chǎn)工作的核心，我和我的團(tuán)隊(duì)通過較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程管理，有效控制了生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，支持質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)組織了相關(guān)培訓(xùn)和審核，提高了員工的技術(shù)知識(shí)和工作質(zhì)量。我們對(duì)生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從原材料的檢驗(yàn)、到生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、到最終的產(chǎn)品檢驗(yàn)，都進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到客戶要求。

三、成本管理

在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，公司要想保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，必須要控制成本，提高生產(chǎn)效率。我和我的團(tuán)隊(duì)通過設(shè)立目標(biāo)成本，制訂詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，簡(jiǎn)化流程，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本管理的最終效益。同時(shí)，我們還嘗試了新的技術(shù)和管理模式，以期提高效益。

四、生產(chǎn)安全管理

生產(chǎn)安全是另一個(gè)我們非常注重的方面。我們建立了規(guī)范的生產(chǎn)安全體系，執(zhí)行了 安全管理制度，加強(qiáng)員工安全意識(shí)和培訓(xùn)，建立出入廠管理制度，確保生產(chǎn)過程中的安全。我們還定期進(jìn)行安全檢查和審核，確保生產(chǎn)車間的安全性和穩(wěn)定性。這些安全管理措施和制度良好的執(zhí)行，為生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，為員工的安全保駕護(hù)航。

五、設(shè)備維護(hù)及更新

及時(shí)維護(hù)和更新設(shè)備是保證生產(chǎn)效率的另一重要因素。我和我的團(tuán)隊(duì)及時(shí)維護(hù)設(shè)備，確保其穩(wěn)定性和高效性。我們也積極地引進(jìn)新設(shè)備，涉足新技術(shù)，提高設(shè)備的性能和效益。

六、問題與解決

在生產(chǎn)管理中，逐漸會(huì)發(fā)現(xiàn)一些缺陷和問題，我對(duì)此及時(shí)地進(jìn)行分析和解決。例如，在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上某個(gè)工序需要較長(zhǎng)時(shí)間才能完成，容易影響整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)程，所以我們采用了前置工序的方式，也就是提前將該工序的加工先行做好，以便節(jié)約時(shí)間，提高生產(chǎn)的效率。同時(shí)，在制造過程中遇到了質(zhì)量問題，我們也采取了相關(guān)的解決方案。

總結(jié)

半年來(lái)，經(jīng)過我的努力和團(tuán)隊(duì)的共同合作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?。我們?cè)谏a(chǎn)計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全管理各個(gè)方面都取得長(zhǎng)足進(jìn)展。我們也從其中不斷地發(fā)掘、總結(jié)和實(shí)踐，不斷推動(dòng)生產(chǎn)管理工作創(chuàng)新發(fā)展。我相信，在新的一年里，我們會(huì)為公司創(chuàng)造出更多的核心價(jià)值，帶來(lái)更多的驚喜和成就。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇6)

為了深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程，增強(qiáng)我們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)。我們XX班進(jìn)行了為期一年的生產(chǎn)模擬活動(dòng)。在全體同學(xué)的共同努力下，模擬活動(dòng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，成果頗豐，現(xiàn)將這次生產(chǎn)模擬活動(dòng)做一個(gè)小結(jié)：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)概況

我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總共分為四個(gè)部分，即按照一年四季分為四個(gè)生產(chǎn)周期。根據(jù)我們目前的條件，制定出相應(yīng)的生產(chǎn)目標(biāo)和管理制度。開工前有90000件產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，然后四期生產(chǎn)量計(jì)劃定為101000到126000件，呈逐漸遞增的形態(tài)，以滿足我們循序漸進(jìn)摸索出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，在大家的共同努力下，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的進(jìn)展。

1、生產(chǎn)能力方面

四期生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量分別為100439、105485、117502、125541件，年平均生產(chǎn)力達(dá)112242件，計(jì)劃開工增長(zhǎng)率從12.22%逐漸增長(zhǎng)到40%。

2、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率方面

我們通過人力、技術(shù)、資金的不斷投入，產(chǎn)品研發(fā)水平穩(wěn)中有升，第四期達(dá)到77.95分，是成績(jī)最好的一期。生產(chǎn)效率也由最初的9.956小時(shí)/件增至現(xiàn)在的9.081小時(shí)/件。

3、成本控制方面

經(jīng)過我們的不斷努力，大力壓縮了生產(chǎn)成本和材料成本，生產(chǎn)成本與剛開始經(jīng)營(yíng)之初減少了18.48元，材料成本降了3.51元。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，都是很大的進(jìn)步。

二、經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)定量分析

第一期由于我們經(jīng)驗(yàn)尚淺，產(chǎn)品庫(kù)存量較多有24276件。但第二期我們通過仔細(xì)檢查、認(rèn)真對(duì)比，查找不足，庫(kù)存量較第一期已明顯下降，到第三期與第四期已經(jīng)完成全部產(chǎn)品的營(yíng)銷。值得注意的是第四期我們產(chǎn)品有3979件不滿足合同標(biāo)準(zhǔn)。與初期相比，我們對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)投入的資金和人力的投入都有明顯的增長(zhǎng)，相對(duì)應(yīng)的是我們產(chǎn)品的成本逐漸降低，產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量都顯著提升。計(jì)劃開工率一二期都在百分之十幾的增長(zhǎng)率，到第三期則迅速增長(zhǎng)到31.11%，第四期達(dá)到了40%，可謂是生產(chǎn)效率的迅速提升。當(dāng)然，我們生產(chǎn)人員的開支也在逐漸增長(zhǎng)。但人員開支的增長(zhǎng)率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于計(jì)劃開工增長(zhǎng)率。這說(shuō)明必要的投入是應(yīng)該的。

三、這次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

總的來(lái)說(shuō)，這次模擬活動(dòng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但我們要從中挖掘經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自身的不足，努力完善。我覺得這次活動(dòng)成功的地方還是很多。如通過科研投入，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。銷售產(chǎn)品從最初的庫(kù)存積壓到后來(lái)的銷售完成都是很大的進(jìn)步。不足之處是我們要進(jìn)一步跟上市場(chǎng)的腳步，以客戶需求為準(zhǔn)，生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。避免產(chǎn)品不符合客戶要求的情況再次發(fā)生。

四、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到的啟示

我覺得這次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模擬活動(dòng)，給了我很多的啟示。首先，我們要有市場(chǎng)觀念，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)。在搞生產(chǎn)時(shí)要注重對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要對(duì)企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，實(shí)現(xiàn)最大的盈利化。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇7)

施工單位生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結(jié)

一、引言

在過去的一年里，我有幸擔(dān)任施工單位的生產(chǎn)經(jīng)理，并承擔(dān)了許多重要任務(wù)和責(zé)任。通過團(tuán)隊(duì)的努力和協(xié)作，我們成功完成了一系列項(xiàng)目，并取得了顯著的成績(jī)。在本文中，我將詳細(xì)介紹我在過去一年中的工作總結(jié)。

二、工作計(jì)劃與目標(biāo)

作為施工單位的生產(chǎn)經(jīng)理，我的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，并保持高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我制定了以下工作計(jì)劃：

1. 確定項(xiàng)目需求：與客戶和其他相關(guān)方面進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目的需求和目標(biāo)，并確定合理的工期和成本預(yù)算。

2. 制定項(xiàng)目計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目需求和限期制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并確保項(xiàng)目各個(gè)階段的工作進(jìn)度得到合理控制。

3. 人員招募與管理：負(fù)責(zé)招募合適的團(tuán)隊(duì)成員，并與他們保持良好溝通，確保工作分配合理，團(tuán)隊(duì)精神良好，并對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)與支持。

4. 資源管理：監(jiān)控和管理項(xiàng)目所需的物資、設(shè)備和技術(shù)支持，確保項(xiàng)目所需的資源及時(shí)供應(yīng)，以保證工作的正常進(jìn)行。

5. 質(zhì)量控制：制定并執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目所有工作都符合相關(guān)要求和規(guī)范，并定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估。

三、工作成果與亮點(diǎn)

1. 完成多個(gè)重要項(xiàng)目：在過去一年中，我成功完成了多個(gè)涉及商業(yè)建筑、道路和橋梁的重要項(xiàng)目。通過與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的緊密合作，我們按時(shí)交付了項(xiàng)目，并獲得了客戶的一致好評(píng)。

2. 提高項(xiàng)目管理效率：我重視項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行的細(xì)節(jié)，通過優(yōu)化工作流程和加強(qiáng)溝通與協(xié)作，有效地提高了項(xiàng)目管理的效率，減少了不必要的時(shí)間和資源浪費(fèi)。

3. 成功控制成本：在過去一年中，我積極與供應(yīng)商和合作伙伴合作，尋求合理的價(jià)格和優(yōu)惠條件，并及時(shí)解決潛在的費(fèi)用增加問題，以確保在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)完成工作。

4. 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作：我重視團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神，通過組織不同形式的培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作關(guān)系，提高了工作效率和工作滿意度。

四、工作中的問題與挑戰(zhàn)

在過去一年中，我也面臨了一些問題和挑戰(zhàn)。其中包括：

1. 項(xiàng)目變更：由于客戶需求的不斷變化，項(xiàng)目中出現(xiàn)了一些變更，這給項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。但通過及時(shí)調(diào)整和溝通，我們成功應(yīng)對(duì)了這些挑戰(zhàn)，并保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2. 人員流動(dòng)：在過去一年中，由于一些個(gè)人原因，團(tuán)隊(duì)中發(fā)生了一些人員變動(dòng)。這給項(xiàng)目進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)合作帶來(lái)了一些不穩(wěn)定因素，但我通過及時(shí)的人員調(diào)整和培訓(xùn)，確保了項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

3. 壓力和時(shí)間管理：在工作中，我常常面臨著嚴(yán)格的工期要求和高強(qiáng)度的工作壓力，這對(duì)我的時(shí)間管理和心理素質(zhì)提出了更高的要求。但我通過合理分配工作和有效的壓力管理，保持了良好的工作狀態(tài)。

五、反思和展望

在過去的一年中，我通過充實(shí)的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，取得了可喜的成績(jī)。但同時(shí)也意識(shí)到自己在項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)管理方面還有一些需要改進(jìn)的地方。

在未來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的把控和項(xiàng)目執(zhí)行的全過程管理，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力。同時(shí)，我也將繼續(xù)培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員，提高他們的技術(shù)能力和工作滿意度，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和成果。

總結(jié)

通過過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到作為施工單位的生產(chǎn)經(jīng)理，我需要不斷提升自己的技術(shù)能力和管理水平，才能更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力。我將以積極的態(tài)度和專業(yè)的精神，繼續(xù)努力工作，為施工單位的發(fā)展與進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇8)

生產(chǎn)經(jīng)理周工作總結(jié)

作為公司的生產(chǎn)經(jīng)理，我深深地知道，生產(chǎn)是公司最根本的活動(dòng)。在公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，每個(gè)環(huán)節(jié)的流暢度、安全性、協(xié)調(diào)性和高效性都會(huì)直接關(guān)系到質(zhì)量、成本和時(shí)間。為此，我在近期內(nèi)對(duì)公司的生產(chǎn)進(jìn)行了全面的檢查和評(píng)測(cè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量方面還有很大的提高空間。在這一期的總結(jié)中，我將分享一些我所學(xué)到的和實(shí)踐過的不同策略，它們促進(jìn)了我們的生產(chǎn)效益和增強(qiáng)了我們的生產(chǎn)能力。

我的工作日?；旧虾w工作的所有方面，我要管理現(xiàn)有的生產(chǎn)流程、監(jiān)控工廠的日常運(yùn)營(yíng)、確保按照規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品、質(zhì)量控制和充分評(píng)估不同流程的可行性，同時(shí)與管理團(tuán)隊(duì)合作。我盡力為公司的生產(chǎn)提供最佳的服務(wù)，這也意味著我花費(fèi)大量時(shí)間捶磨自己，尋找適合公司的最佳解決方案。

在這里，我要分享一些我所做過的工作：

1. 流程改進(jìn)

我發(fā)現(xiàn)我們的生產(chǎn)過程有許多不必要的環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)并沒有增加生產(chǎn)的價(jià)值。我花了幾個(gè)月的時(shí)間對(duì)這些流程進(jìn)行了精細(xì)的分析，并給出了優(yōu)化建議。這些改進(jìn)策略幫助我們減少了生產(chǎn)時(shí)間并且提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，增加了效率和各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性。同時(shí)，還幫助我們節(jié)約了成本，并提高了客戶滿意度。

2. 人員管理

人員是公司的重要資產(chǎn)，我積極探討每個(gè)人員的工作量情況，分析他們的工作背景和經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)每個(gè)人所負(fù)責(zé)的職責(zé)都進(jìn)行了重新分配，保證了效率的最大化和生產(chǎn)過程的靈活性。

3. 資源獲取

我始終關(guān)注著公司的資金流和生產(chǎn)的流程。在資金流方面，我花費(fèi)了相當(dāng)多的時(shí)間去尋找、分析和建議有關(guān)采購(gòu)和資金控制的具體問題，并確保了公司在資金使用方面的合理性。而美元轉(zhuǎn)化為人民幣的問題也鮮為人知。在生產(chǎn)的流程方面，我建議通過外部投資獲取所需的資源和材料，從而確保公司有足夠的資源完成每個(gè)項(xiàng)目，并在生產(chǎn)過程中穩(wěn)定供應(yīng)。

4. 海外市場(chǎng)拓展

我熱衷于開拓公司的海外市場(chǎng)，并且通過新的流程和改進(jìn)，我們的產(chǎn)品也上了新的臺(tái)階。這樣既為客戶和公司創(chuàng)造了更多的價(jià)值，同時(shí)也促進(jìn)了公司的進(jìn)一步發(fā)展。

總之，從我的工作中，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題總是那么的復(fù)雜而多樣化。我需要始終保持開放的態(tài)度、主動(dòng)行動(dòng)、響應(yīng)管線的精確定位，并維持一種積極的人際關(guān)系，期望在我所負(fù)責(zé)的職責(zé)范圍內(nèi)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇9)

生產(chǎn)主管，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進(jìn)行了個(gè)人總結(jié)如下：

1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗(yàn)工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨；

2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；

4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：

首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。

因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒有請(qǐng)購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣希挥只蛘呶覀兿逻_(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。

其次，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。

有人說(shuō)：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá)，就一定要督促采購(gòu)部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。

一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。

在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)經(jīng)典

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生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇1

日月如梭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回憶過去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻一直持續(xù)著謹(jǐn)慎仔細(xì)的作業(yè)態(tài)度和一絲不茍的作業(yè)作風(fēng)，勤勤懇懇，勤勤懇懇，嚴(yán)以律己，較好的完結(jié)了公司交給的各項(xiàng)作業(yè)使命。在這一年的作業(yè)實(shí)踐中，把自己的理論知識(shí)使用于了作業(yè)中，進(jìn)步了單位的技術(shù)水平，發(fā)明了效益，一起，我也在不斷地從作業(yè)中獲取了名貴的經(jīng)歷和實(shí)踐知識(shí)，豐厚了自己，提升了自我作業(yè)潛力，這無(wú)不令人激動(dòng)和驕傲，詳細(xì)作業(yè)狀況如下：

1月至3月份，我作為咱們公司的一名辦理人員，擔(dān)任了**現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面出產(chǎn)辦理作業(yè)。在出產(chǎn)辦理方面，我把咱們公司的辦理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司辦理制度的融合，擬定了適合**現(xiàn)場(chǎng)出產(chǎn)的詳細(xì)辦理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律；出產(chǎn)使命上，做到合理的組織出產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)出產(chǎn)與咱們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的出產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場(chǎng)出產(chǎn)進(jìn)展，滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場(chǎng)出產(chǎn)辦理，總結(jié)了許多辦理經(jīng)歷與教訓(xùn)，使我的出產(chǎn)辦理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，一起進(jìn)步了現(xiàn)場(chǎng)的辦理水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的出產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場(chǎng)辦理，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)辦理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有嫻熟的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計(jì)劃和組織，而且要一馬當(dāng)先，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司發(fā)明出良好的效益。

4月份，因?yàn)樽鳂I(yè)需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。因?yàn)榧夹g(shù)科使命繁忙，方才從**現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就倉(cāng)促進(jìn)入了技術(shù)作業(yè)的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)作業(yè)能夠準(zhǔn)時(shí)完結(jié)，保證了車間出產(chǎn)工期。

4月至8月，擔(dān)任了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)出產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺度。因?yàn)楣て谔o，每一天加班加點(diǎn)，最終準(zhǔn)時(shí)完結(jié)了此項(xiàng)作業(yè)。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的出產(chǎn)技術(shù)及工藝作業(yè)，擔(dān)任了該立磨的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特別材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特別零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車間出產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的出產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層辦理到車間工人，都十分重視。我為了進(jìn)步制作質(zhì)量，把特別和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。特性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的崩潰方式及包裝方式，此時(shí)正經(jīng)行該設(shè)備的包裝計(jì)劃的設(shè)計(jì)作業(yè)，我了趕在元旦之前準(zhǔn)時(shí)完結(jié)作業(yè)，我每一天都在加夜班，爭(zhēng)取準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量的完結(jié)此項(xiàng)作業(yè)。

經(jīng)過這一年實(shí)踐作業(yè)和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的剖析問題和解決問題的潛力有了很大的進(jìn)步，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)步了我專業(yè)知識(shí)的靈敏使用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無(wú)止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力作業(yè)，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的進(jìn)步。以自己豐滿的熱情為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

雖然這一年自己在努力的作業(yè)，但因?yàn)闈摿τ邢蓿匀挥幸恍┳鳂I(yè)未能抵達(dá)盡善盡美的結(jié)果，我會(huì)在今后的作業(yè)中加倍努力做好每項(xiàng)作業(yè)。

新的一年里我為自己擬定了新的方針，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以豐滿的精神狀態(tài)來(lái)迎候新時(shí)期的應(yīng)戰(zhàn)

俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在今后的作業(yè)中，不管作業(yè)是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷堆集經(jīng)歷，與各位搭檔一齊共同努力，勤奮作業(yè)，吃苦學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種作業(yè)技術(shù)，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇2

已經(jīng)接近學(xué)期末了，課程已經(jīng)到了尾聲。這是一門比較枯燥的課程，我想它之所以枯燥是因?yàn)樗膹?fù)雜性，這也是剛開始上課時(shí)我的感受?？墒堑胶髞?lái)，班上同學(xué)大多都改變了看法，都認(rèn)為這是一門非常有用的課程，同學(xué)們?cè)谟龅胶芏嗍虑榈臅r(shí)候，都會(huì)想到在這門課中所學(xué)的東西，還有老師所說(shuō)過的話。

這門課中有很多知識(shí)在我們將來(lái)的工作中都是非常受用的，比如說(shuō)供應(yīng)鏈管理這章。現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專家克里斯夫曾經(jīng)說(shuō)過：21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)也就是說(shuō)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著近年來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)迎來(lái)了難得的機(jī)遇但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨著不斷急劇變化的市場(chǎng)需求及縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，使得原來(lái)分散的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，必須與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這也就產(chǎn)生了供應(yīng)鏈思想。

企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈可以幫助企業(yè)提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性)，降低公司的成本(降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用)，使企業(yè)整體流程品質(zhì)最優(yōu)化(錯(cuò)誤成本去除,異常事件消弭)。供應(yīng)鏈的運(yùn)用雖然能給企業(yè)帶來(lái)好處，但是那也要合理的設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈。現(xiàn)在的許多企業(yè)中的供應(yīng)鏈都存在問題，需要優(yōu)化，比如說(shuō)，供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作與信任程度很低、信息系統(tǒng)效率低、庫(kù)存控制策略過于簡(jiǎn)單，還有沒有度量供應(yīng)鏈的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，或者是供應(yīng)鏈不完整。所以企業(yè)必須要進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題。供應(yīng)鏈中存在許多的不確定性，如銜接上的不確定性、運(yùn)作上的不確定性，所以企業(yè)要想從供應(yīng)鏈的運(yùn)用中達(dá)到自己的目的，就要實(shí)行有效的供應(yīng)鏈管理。當(dāng)然，有些企業(yè)的供應(yīng)鏈做的是相當(dāng)成功的，如戴爾在全球電腦市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下，卻始終保持著較高的收益，并且不斷增加市場(chǎng)份額，戴爾的成功源于其效率超乎尋常的供應(yīng)鏈。

在學(xué)習(xí)這門課程的過程中，我必須承認(rèn)自己對(duì)課本上的知識(shí)掌握的不多，至少在上課的過程中是沒有用心去理解的。但是在最后幾次課上，也就是我們自己展示ppt的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)了許多自己在上課的過程中我所忽略的問題，尤其是第二組展示過后。在他們那組展示前我看過他們的ppT，我當(dāng)時(shí)覺得她們做的很好，老師講的東西她們都能活學(xué)活用，不僅如此，我覺得她們所提出的改善意見也很不錯(cuò)，應(yīng)該是做到了理論與實(shí)踐很好的結(jié)合?？墒窃诼犨^老師的點(diǎn)評(píng)之后，我發(fā)現(xiàn)自己以前忽視了許多東西，比如我不知道學(xué)習(xí)曲線中的是累計(jì)產(chǎn)量，不知道在生產(chǎn)流水線中不適合運(yùn)用MRp，原來(lái)以為能把書上的知識(shí)運(yùn)用的越多越好，其實(shí)很明顯，我的觀點(diǎn)是沒有經(jīng)過大腦思考的。這也說(shuō)明，我沒有很好的理解書上的知識(shí)，只是被動(dòng)的接受了老師的講解，自己并沒有去理解它。經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)光掌握書本上的知識(shí)是不夠的，還要做到活學(xué)活用，不能學(xué)會(huì)了，卻不知道用在什么地方。尤其是在最后的幾堂課上，老師給我們講的一些做人的道理，更是讓我受益匪淺。

生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇3

20xx年已接近年終，廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理職責(zé)制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，廠生產(chǎn)管理部在20年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：年終總結(jié)

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共灌裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每一天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存狀況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存狀況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品。

6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)學(xué)習(xí)資料大全真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

二、明年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇4

去歲豐收今又續(xù)，辛辛苦苦又一年。

20xx年已經(jīng)接近尾聲，采礦二廠生產(chǎn)管理室在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心支持下，室各班組共同努力，在我廠的生產(chǎn)任務(wù)及安全工作中起到了重要作用。至11月30日我廠已完成本年度原礦生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)（30萬(wàn)噸）的92.26%（27.68萬(wàn)噸），預(yù)計(jì)我廠可在12月份內(nèi)可完成剩下7.73%（2.32萬(wàn)噸）的原礦生產(chǎn)。在這一年里，生產(chǎn)調(diào)度室各班組能團(tuán)結(jié)一致，形成合力，組成一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高效的隊(duì)伍。各班組能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和作用，盡心盡力的做好自己的本職工作，進(jìn)而取得了今年相對(duì)可喜的生產(chǎn)成績(jī)。

一、生產(chǎn)管理室本年度工作總結(jié)回顧

生產(chǎn)管理室為全面貫徹和落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)意圖及生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)；不斷完善和總結(jié)生產(chǎn)工作中的各種問題，嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法；堅(jiān)持開展生產(chǎn)調(diào)度及安全生產(chǎn)例會(huì)。我室各班組每月都堅(jiān)持開展月工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)上一個(gè)月工作中的`優(yōu)缺點(diǎn)，不斷完善和改進(jìn)工作中存在的各種問題。

1、安全管理

為實(shí)行安全目標(biāo)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)管理室結(jié)合我礦山實(shí)際，全面總結(jié)歷年來(lái)礦山安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；加強(qiáng)室內(nèi)人員的安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)各崗位的工作責(zé)任意識(shí)；充分調(diào)動(dòng)全室人員抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。

2、生產(chǎn)調(diào)度

我室生產(chǎn)調(diào)度班組全體人員能夠全面落實(shí)礦山生產(chǎn)調(diào)度室各項(xiàng)制度，工作任務(wù)方面做到責(zé)任清晰，樹立高度的服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持編制月生產(chǎn)計(jì)劃，并以此作為生產(chǎn)指導(dǎo)；同時(shí)到生產(chǎn)一線，做好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患；能夠認(rèn)真做好各工作面的取樣工作及平硐和斜井礦倉(cāng)品位的控制，根據(jù)樣品化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，保證出礦的質(zhì)量與合理性。在生產(chǎn)調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)施全程跟蹤安排解決。

3、技術(shù)服務(wù)

根據(jù)生產(chǎn)需要，在地測(cè)部的協(xié)助下，技術(shù)班做好了主要工程的建設(shè)施工技術(shù)指導(dǎo)。深入井下各個(gè)采場(chǎng)做好技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理。加強(qiáng)和采場(chǎng)工人的溝通，做好技術(shù)工作沒有脫生產(chǎn)的后退，處處走在生產(chǎn)的前面，為安全生產(chǎn)出謀劃策。技術(shù)班積極配合各部門對(duì)井下生產(chǎn)工作及時(shí)調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、研討之后，堅(jiān)持按“三同時(shí)原則”制定生產(chǎn)技術(shù)方案并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，使井下生產(chǎn)技術(shù)工作緊然有序，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)生產(chǎn)的指標(biāo)。

4、設(shè)備管理

我室機(jī)電班組對(duì)我廠機(jī)電設(shè)備的管理認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備使用與維修相結(jié)合的原則，嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)的制度，并做好機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維修記錄。機(jī)電班組能夠?qū)χ饕攸c(diǎn)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期調(diào)整和檢修，對(duì)機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行定期檢點(diǎn)，并做好記錄，使我廠機(jī)電設(shè)備能夠安全運(yùn)行。機(jī)電班組認(rèn)真落實(shí)機(jī)電設(shè)備交接班制度。做好機(jī)電設(shè)備的使用率和完好率的統(tǒng)計(jì)，合理安排我廠的機(jī)電設(shè)備的使用，順利通過公司對(duì)我廠機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)考核。

5、化驗(yàn)室

我室化驗(yàn)班組能夠克服工作環(huán)境差，每天按時(shí)準(zhǔn)確的把當(dāng)天樣品的化驗(yàn)結(jié)果交到生產(chǎn)調(diào)度班，每月還與公司質(zhì)檢中心進(jìn)行結(jié)果筆對(duì)，以提高化驗(yàn)的準(zhǔn)確性。

二、生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法

1、本年度我廠的安全生產(chǎn)并不順利，我們?cè)趯?shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，應(yīng)把強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)；安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范行為要求落實(shí)到科室個(gè)從業(yè)人員與及采礦工程隊(duì)伍之中，擺正安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，促進(jìn)全員關(guān)注安全；才能實(shí)現(xiàn)井下安全生產(chǎn)死亡事故為“0”，重傷為“0”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、技術(shù)班組和調(diào)度班組應(yīng)加強(qiáng)與采礦工程隊(duì)的溝通，做好采掘工作面的技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)指導(dǎo)，加強(qiáng)規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，強(qiáng)化理論與實(shí)踐相結(jié)合的思維方式，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，并做好年度管理計(jì)劃工作和與生產(chǎn)技術(shù)緊密聯(lián)系的工程設(shè)計(jì)、指導(dǎo)工作，不斷完善井下目前的混亂現(xiàn)象。

3、機(jī)電班組應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)與機(jī)電設(shè)備操作者的交流，讓其會(huì)操作的同時(shí)還要學(xué)會(huì)愛護(hù)、保養(yǎng)，以提高我廠機(jī)電設(shè)備的使用壽命。

總之，采礦二廠的各項(xiàng)工作需要我們大家的相互支持、共同努力，我們大家共同出謀劃策，共同在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，去實(shí)現(xiàn)采礦二廠的美好未來(lái)！

生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇5

我是金工一部xxx。十分感謝您給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。以下是我在過去一年的工作總結(jié)。

進(jìn)人分廠車間，首先接觸的是工藝、圖紙和加工中心程序的編寫。具體的工作是工藝圖紙的保管與借閱登記，在來(lái)新產(chǎn)品的時(shí)刻有坐標(biāo)的計(jì)算和程序的編寫，還有產(chǎn)品完成后的返工返修。透過近半年的學(xué)習(xí)，極大的提高了我的快速識(shí)圖潛力和工藝編寫潛力以及解決實(shí)際生產(chǎn)中常見問題的潛力；也及時(shí)從中對(duì)公司的新產(chǎn)品和型號(hào)有必須的了解和一些關(guān)鍵地方的作用，對(duì)生產(chǎn)加工有十分好的作用，還有就是對(duì)本車間生產(chǎn)的零件有了全面的認(rèn)識(shí)。以下是四種機(jī)型在制數(shù)量：PZ4660有11種，A452有11種，DY474有10種，DY4105有10種。其次是設(shè)備和質(zhì)量方面的學(xué)習(xí)。按公司要求，每周星期一和星期三是設(shè)備會(huì)和質(zhì)量會(huì)。并且多次親自參與設(shè)備周保、檢查及評(píng)分，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、怎樣保養(yǎng)有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，加之設(shè)備有時(shí)的維修，從而更好的了解機(jī)床的性能和工潛力。質(zhì)量方面主要是產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防、檢測(cè)及其改善，透過學(xué)習(xí)，對(duì)公司的質(zhì)量體系及其運(yùn)行狀況有了效全面的了解，如產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)通常由工人自檢、專門檢測(cè)人員檢測(cè)和庫(kù)房檢測(cè)三道關(guān)，嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量。

最后，我的職位是經(jīng)理助理，協(xié)助分廠經(jīng)理管理車間生產(chǎn)才是主要的工作。以下是就生產(chǎn)方面的總結(jié)：生產(chǎn)管理主要目的怎樣提高工人的勞動(dòng)用心性去按時(shí)按量完成分廠的工作任務(wù)，協(xié)調(diào)各個(gè)工序生產(chǎn)進(jìn)度，保證每個(gè)工人都有事情可做，不要造成工人沒事能夠做，而產(chǎn)品任務(wù)完不成的狀況。在這半年的工作學(xué)習(xí)中，我對(duì)一金工的人員、設(shè)備及生產(chǎn)潛力有必須的了解。以下是我進(jìn)工廠以來(lái)產(chǎn)品完成狀況：從七月底到十二月人庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量及日期，完成PZ4660（屬返修）二臺(tái)（8月31號(hào)）、DY4105一臺(tái)（9月21號(hào)）、DYA452一臺(tái)（10月20號(hào)）、DY474一臺(tái)（11月31號(hào)）、12月還有二臺(tái)DYA452、一臺(tái)DY474和一臺(tái)DY474試能夠完成和若干外協(xié)。從中能夠看出，以現(xiàn)有人員和設(shè)備，并且關(guān)鍵設(shè)備不做外協(xié)，能夠每月完成二到三臺(tái)，如果專門做一種機(jī)型每月能夠完成四臺(tái)。還有一金工全年工時(shí)完成狀況，全年完成工時(shí)60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。

生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇6

公司實(shí)行精益生產(chǎn)管理就快一年了，在年終總結(jié)大會(huì)里，我最深體會(huì)的就是，對(duì)基層員工的精益理念積極性的激發(fā)！

企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理的根本是必須從員工出發(fā)，激發(fā)員工對(duì)精益理念學(xué)習(xí)的動(dòng)力。那么如何激發(fā)員工的積極性呢？作為一個(gè)管理人員的您就必須做到以下的十點(diǎn)：

1、建立起無(wú)懈可擊的完美職業(yè)道德。榜樣的力量是無(wú)窮的。如果你四處鬼混，他們會(huì)模仿你的行為。相反，如果你認(rèn)認(rèn)真真地踏實(shí)工作，他們會(huì)通過模仿你來(lái)尋求你的認(rèn)可。

2、給他們灌輸精益概念。每個(gè)人都希望成為有用的一部分。告訴他們，他們的工作對(duì)于其他人是如何重要，這會(huì)讓他們覺得自己很重要。

3、設(shè)立目標(biāo)，讓他們負(fù)責(zé)。在絕大部分的公司里，設(shè)立目標(biāo)這項(xiàng)工作做的都不好。他們采取的方式過于自上而下，而不是自下而上，或者根本沒有目標(biāo)。在兩者之間要保持平衡，但要想在所有的情況下都做到這一點(diǎn)確實(shí)非常不容易。

4、即時(shí)、真誠(chéng)地給出反饋，好，或者不好，而不是廢話。要求他們也做到這一點(diǎn)。對(duì)于任何管理人員來(lái)說(shuō)，要做到這一點(diǎn)非常不容易，尤其是面對(duì)一些負(fù)面評(píng)價(jià)的時(shí)候更是如此。

5、獎(jiǎng)勵(lì)他們的成就，并為他們的失敗負(fù)責(zé)。他們需要知道你站在他們身后。

6、為他們提供提高工作效率的工具；要在他們背后提供支持；否則無(wú)法成功。

7、賦予他們能夠承擔(dān)的責(zé)任。不要更多，但也不要更少。如果你有一個(gè)大型的團(tuán)隊(duì)，那么這確實(shí)是件棘手的事情，因?yàn)檫@幾乎是一件完全因人而異的事情。

8、溝通。盡可能公開地進(jìn)行溝通，但不要讓他們知道一些無(wú)需了解的機(jī)密信息。

9、給他們一些私人時(shí)間以便處理一些重要事情。這里指的不是跑腿這樣的小事，而是他們必須在早上9點(diǎn)到下午5點(diǎn)之間完成的一些重要的事情，例如去看病。

10、有一些同情心、人性，并且保留一些幽默感。做到這些需要漫長(zhǎng)的過程。而且基本上是你個(gè)人的事。幽默感不是開一些反社會(huì)的玩笑。

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生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇7

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作，并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目部的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與有關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期準(zhǔn)備工作

為有效推進(jìn)項(xiàng)目，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況，分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。

為做好碼頭、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇8

按照年初與隊(duì)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀的考核要求，和院部各實(shí)體簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，以責(zé)任狀的考核內(nèi)容作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)全院的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理?，F(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

1、與各實(shí)體簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

2、安全生產(chǎn)月活動(dòng)在一樓櫥窗內(nèi)張貼與安全生產(chǎn)宣傳海報(bào)。

3、不定期開展安全檢查工作。一般選擇項(xiàng)目合同額較大或具有代表性項(xiàng)目的主要工地有：中科環(huán)?；绎w填埋場(chǎng)邊坡勘查設(shè)計(jì)論證、御龍國(guó)際北區(qū)、南區(qū)項(xiàng)目、原化工地塊土壤污染治理與修復(fù)技術(shù)應(yīng)用等。

4、配合各職能部門完成貫標(biāo)審核工作。

5、完成固定資產(chǎn)清點(diǎn)和報(bào)廢設(shè)備申請(qǐng)工作。

6、開展夏季高溫天氣的防暑降溫工作和安全生產(chǎn)大檢查。

7、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案正在編制，待送審備案

8、組織電焊工參加資格證延續(xù)培訓(xùn)考試，共計(jì)6人。

9、組織安全管理人員參加資格證延續(xù)培訓(xùn)考試，共計(jì)18人。

10、配合隊(duì)安全科完成年度安全考核工作。

11、參與儀器設(shè)備的邀標(biāo)采購(gòu)工作。

一年來(lái)，經(jīng)過全院職工的.共同努力，安全生產(chǎn)取得了良好的成績(jī)，無(wú)任何安全責(zé)任事故發(fā)生。雖然按照要求完成工作任務(wù)，但仍有諸多不足，如無(wú)法實(shí)現(xiàn)所有工地檢查到位，合作單位的安全生產(chǎn)管理力度仍需加強(qiáng)等。在明年的工作中，針對(duì)存在的不足之處，進(jìn)行有針對(duì)性的提高，力爭(zhēng)整體提高我院安全生產(chǎn)管理水平。堅(jiān)持“精心勘察樹信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)成果拓市場(chǎng)”；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。狠抓“雙基”教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，做到“安全生產(chǎn)，從我做起”，為我院安全生產(chǎn)、文明施工繼續(xù)營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)模板九篇

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生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇1)

在林業(yè)局的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)推廣中心按照上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本中心實(shí)際情況扎實(shí)地開展工作，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立安全發(fā)展理念，圍繞上級(jí)工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來(lái)我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故?；咀隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)日常巡查制度，消除安全隱患。

1）加強(qiáng)監(jiān)管人員的工作責(zé)任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負(fù)的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動(dòng)力，干好干錯(cuò)一個(gè)樣絕對(duì)調(diào)動(dòng)不了積極性。

2）年初就按上級(jí)文件相關(guān)精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平時(shí)多到企業(yè)走一走，聆聽一下企管人員日常安全生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥，協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì)，并且多溝通有利于工作開展。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊(duì)，對(duì)社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進(jìn)行排查，得到良好效果，促進(jìn)了社區(qū)的安全。

二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，全力以赴清查安全隱患不留死角，對(duì)隱患絕不手軟，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

外來(lái)務(wù)工人員和社會(huì)群眾由于出身不同，知識(shí)水平有高低，來(lái)自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來(lái)工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識(shí)都不懂，因此我們認(rèn)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育刻不容緩。社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對(duì)廣大群眾家里用火用電的安全使用進(jìn)行演示，手把手的教育在場(chǎng)人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過演習(xí)與消防知識(shí)演練，在場(chǎng)人員獲益良多，達(dá)到了預(yù)期效果！

三、勒令廢紙收購(gòu)部轉(zhuǎn)型辦洗車場(chǎng)，消除火災(zāi)隱患

安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國(guó)慶、119幾個(gè)節(jié)日的節(jié)前大檢查，特別是對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查工作。主要職責(zé)是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，督促“網(wǎng)格”落實(shí)消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來(lái)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇2)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在此，我向您提交我作為生產(chǎn)經(jīng)理的總結(jié)報(bào)告。在過去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)在各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制方面取得了顯著的成就。本報(bào)告將詳細(xì)介紹這些成就以及我們所面臨的挑戰(zhàn)和解決方案。

1.生產(chǎn)指標(biāo)

在過去的一年中，我們成功完成了公司的生產(chǎn)指標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，我們完成了以下任務(wù)：

__完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)總量較去年增長(zhǎng)了20%。

__優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

__增加了產(chǎn)品線，推出了新的產(chǎn)品，市場(chǎng)需求得到了滿足。

2.生產(chǎn)效率

為了提高生產(chǎn)效率，我們采取了一系列措施：

__引入了智能制造技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線的自動(dòng)化和數(shù)字化。

__優(yōu)化了原材料采購(gòu)和庫(kù)存管理，減少了生產(chǎn)中斷和浪費(fèi)。

__加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，提高了員工的技能和素質(zhì)。

這些措施取得了顯著的成果。我們的生產(chǎn)效率提高了30%，生產(chǎn)成本降低了20%。

3.質(zhì)量控制

在質(zhì)量控制方面，我們加強(qiáng)了以下工作：

__引入了嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)和把關(guān)機(jī)制，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

__建立了質(zhì)量信息反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

__加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作，提高了供應(yīng)商的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

通過這些措施，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，客戶滿意度達(dá)到了95%。

4.挑戰(zhàn)與解決方案

在過去的一年中，我們遇到了以下挑戰(zhàn)：

__人員流動(dòng)率高，影響了生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和效率。

__部分設(shè)備老化，需要定期維護(hù)和更新。

__供應(yīng)商的不穩(wěn)定供應(yīng)，影響了生產(chǎn)計(jì)劃。

為了解決這些問題，我們采取了以下措施：

__加強(qiáng)員工關(guān)懷和培訓(xùn)，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。

__定期進(jìn)行設(shè)備檢修和更新，確保設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。

__加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作和溝通，建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。

通過這些措施的實(shí)施，我們成功解決了上述問題，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障。

5.未來(lái)計(jì)劃

在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力提高生產(chǎn)管理水平，以下是我們的未來(lái)計(jì)劃：

__持續(xù)引入智能制造技術(shù)和數(shù)字化管理工具，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制水平。

__加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作和溝通，建立更加穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

__加大員工培訓(xùn)力度，提高員工的技能和素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

具體實(shí)施計(jì)劃如下：

（1）智能制造技術(shù)推廣：我們將繼續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)最新的智能制造技術(shù)和數(shù)字化管理工具，并根據(jù)實(shí)際情況引入適合我們生產(chǎn)需求的工具和技術(shù)。我們將組織專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，并進(jìn)行定期的培訓(xùn)和交流，確保技術(shù)的順利應(yīng)用。

（2）供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化：我們將與供應(yīng)商建立更加緊密、穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過加強(qiáng)溝通、定期評(píng)估和合作談判等手段，確保供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期等方面的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí)，我們將積極尋找新的供應(yīng)商資源，提高我們的議價(jià)能力和供應(yīng)保障。

（3）員工培訓(xùn)：我們將加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，定期組織各類培訓(xùn)課程和活動(dòng)，提高員工的技能、素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我們將特別注重對(duì)新員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，確保他們能夠快速適應(yīng)工作環(huán)境和工作要求。同時(shí)，我們將鼓勵(lì)員工進(jìn)行技能提升和學(xué)習(xí)交流，提高團(tuán)隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

總結(jié)：

在過去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)管理方面取得了顯著的成就。我們通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入智能制造技術(shù)和加強(qiáng)質(zhì)量控制等措施，提高了生產(chǎn)效率和成本控制能力。然而，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)，如人員流動(dòng)、設(shè)備老化和供應(yīng)商不穩(wěn)定等。通過持續(xù)努力和有效措施的實(shí)行，我們已經(jīng)成功解決這些問題。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力提高生產(chǎn)管理水平，加大智能制造技術(shù)的推廣力度、優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系以及加強(qiáng)員工培訓(xùn)等措施的實(shí)施。我們相信通過這些計(jì)劃的執(zhí)行，我們的生產(chǎn)管理將達(dá)到更高的水平，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇3)

一、加強(qiáng)理論基礎(chǔ)，努力提高業(yè)務(wù)水平

在配合項(xiàng)目經(jīng)理、總工緊抓項(xiàng)目生產(chǎn)的同時(shí)，我能積極參加四公司機(jī)關(guān)在張總，帶領(lǐng)全體職工堅(jiān)持“以人為本、以制理事”，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項(xiàng)目工作遇到困難時(shí)，我不退縮、不消極，而是積極面對(duì)，首先從思想上堅(jiān)定信念，在工作中努力進(jìn)取，不懂就問。正是領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的幫助，讓我在xx項(xiàng)目部能夠很好的開展工作，并得到了更多的鍛煉，促進(jìn)了個(gè)人的成長(zhǎng)。

二、動(dòng)態(tài)跟蹤，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃

xx年年初，我被調(diào)回四公司xx項(xiàng)目部提任生產(chǎn)經(jīng)理，新的工地，新的'環(huán)境、新的體驗(yàn)，給我壓力非常大，但沒有壓力就沒有動(dòng)，只有向前看，才能成長(zhǎng)。

在xx項(xiàng)目部，得到了項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持，使工作開展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何安排施工生產(chǎn)，提高施工進(jìn)度，避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項(xiàng)目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)，更加注重結(jié)果，而不是走形式。首先讓施工隊(duì)匯報(bào)本周完成情況及存在問題，各管段質(zhì)檢員補(bǔ)充說(shuō)明;其次，項(xiàng)目部各科室給予解答存在問題何時(shí)解決，傳達(dá)上級(jí)部門的通知或要求，并強(qiáng)調(diào)下周需要施工隊(duì)注意的問題和施工進(jìn)度;最后，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中，存在進(jìn)度指導(dǎo)不了施工，沒有發(fā)揮進(jìn)度的作用。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助，共同帶領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析原因，確認(rèn)是進(jìn)度計(jì)劃缺乏跟蹤檢查，沒有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，造成了月計(jì)劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計(jì)劃與實(shí)際完成工程量對(duì)比分析表》，每名管段質(zhì)檢員分析月計(jì)劃，并當(dāng)天填寫現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成量，分析未完成原因，真正做到了動(dòng)態(tài)跟蹤檢查指導(dǎo)，在xx項(xiàng)目取得了非常好的效果。

三、改變觀念、思路清晰、加大執(zhí)行力

xx項(xiàng)目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標(biāo)，在年初確定了施工隊(duì)伍，并在村組，上到業(yè)主、市指揮部，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，終于為施工隊(duì)創(chuàng)造了作業(yè)面，讓施工得以正常開展。但直到今天，安谷互通A匝道、糾偏糾錯(cuò)和新征地等問題仍然未解決，下階段還需要繼續(xù)努力，為正常施工提供保障。

我標(biāo)段高填深挖，施工難度非常大，半數(shù)小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而主線便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點(diǎn)。在前期的施工中，重視路基四隊(duì)打通K任總到現(xiàn)場(chǎng)視察后，及時(shí)糾正了對(duì)路基一隊(duì)的施工思路，并要求項(xiàng)目部全力以赴的打通K0+400及K0+600兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，為項(xiàng)目部的施工思路把好了關(guān)，并取得了成效。

路基一隊(duì)承建路基主線1.96公里的施工，段落內(nèi)有7個(gè)小橋涵構(gòu)造物和2座中橋，是全線施工的重點(diǎn)。但在施工中，路基一隊(duì)無(wú)管理人員，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，不執(zhí)行項(xiàng)目部的計(jì)劃，施工中我行我素，直到撤場(chǎng)便道也未打通，段落內(nèi)有橋涵一個(gè)未施工，給項(xiàng)目部帶來(lái)了及其惡劣的影響。

作為項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理，未能重視路基一隊(duì)的施工思路，也沒有加大對(duì)路基一隊(duì)的執(zhí)行力和存在問題的匯報(bào)，具有不可推卸的責(zé)任。在下階段的施工，我會(huì)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)探討施工方案，樹立正確的施工思路，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力，為完成下半年的計(jì)劃而努力。

四、做好材料設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展

xx項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目，由我主管的材料設(shè)備工作主要分為兩部分：一是外委隊(duì)伍的甲供材和零星采購(gòu)材料;二是自有設(shè)備的管理和維修。

項(xiàng)目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等，而鋼筋、鋼絞線則是業(yè)主甲供。針對(duì)業(yè)主甲供材能夠按照劉董在設(shè)備管理制度不走樣，按制度、流程采購(gòu)，把材料體格降到最低。對(duì)于土工格柵、水泥、水泥管等大型材料，執(zhí)行總公司材料采購(gòu)招標(biāo)，通過多家報(bào)價(jià)，綜合分析，并把信息反饋給總公司材料設(shè)備部，最終確定單質(zhì)材料的價(jià)格。

在安全管理方面，項(xiàng)目部由張經(jīng)理牽頭，與各科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與外委施工隊(duì)伍簽訂了工程安全管理協(xié)議及負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任狀。項(xiàng)目部成立了安全考核小組，定期對(duì)各科室及各施工隊(duì)(站)進(jìn)行安全考核，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。在對(duì)外委工程施工安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患，由安全設(shè)備科下發(fā)整改通知單，提出整改意見和建議。如措施不力或整改不及時(shí)，項(xiàng)目部進(jìn)行購(gòu)置安全器材，并在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗，整改到位，保證每道工序的安全施工生產(chǎn)。項(xiàng)目部把安谷互通、爆破施工作為整個(gè)控制重點(diǎn)，每日必須進(jìn)行檢查，要做到安全生產(chǎn)。

五、以班子建設(shè)為核心，引領(lǐng)隊(duì)伍健康成長(zhǎng)

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，首先是項(xiàng)目班子和諧，項(xiàng)目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中，我們發(fā)揮項(xiàng)目班子表率作用，與職工同甘共苦、并肩作戰(zhàn)。遇到難題時(shí)，項(xiàng)目全體人員緊密團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周圍共度難關(guān)。項(xiàng)目班子堅(jiān)決貫徹執(zhí)行總公司各項(xiàng)決策部署，貫徹執(zhí)行企業(yè)“三重一大”，在重大決策、崗位變動(dòng)，外委施工、物質(zhì)采購(gòu)及大額資金使用中，實(shí)行班子集體決策，并把結(jié)果報(bào)四公司、總公司相關(guān)部門審核。我一直積極配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，搞好項(xiàng)目管理工作，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目成員，參與并且嚴(yán)格執(zhí)行班子會(huì)研究的各項(xiàng)決定，積極踴躍地參與項(xiàng)目部的“三會(huì)一課”。在工作中我充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，與其他班子成員一起發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的群體功能作用。

六、加強(qiáng)黨建工作，為項(xiàng)目建設(shè)服好務(wù)

作為一名年輕的黨員，我的成長(zhǎng)和進(jìn)步都離不開黨組織和單位對(duì)我的培養(yǎng)。承蒙厚愛，在xx項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目部黨支部書記，我深知自己肩上的責(zé)任重大，但我知道這是黨組織和單位對(duì)我的信任。在上半年的工作中，我能加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)，在工作中分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性和先鋒模范帶頭作用。每月組織黨員學(xué)習(xí)，及時(shí)召開“三會(huì)一課”，集思廣益，為項(xiàng)目管理工作出謀劃策。xx項(xiàng)目年輕人比較多，我會(huì)隨時(shí)找他們談話，了解工作和生活情況，組織他們參加各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁，調(diào)動(dòng)他們的積極性。

xx項(xiàng)目在四公司黨總支的幫助下，在全體職工的努力下，積極創(chuàng)辦了以宣傳先進(jìn)個(gè)人典型、宣揚(yáng)企業(yè)文化、交流先進(jìn)技術(shù)為平臺(tái)的《虎躍簡(jiǎn)報(bào)》，一個(gè)月辦兩期，截止到目前我們已經(jīng)辦了方便、及時(shí)的優(yōu)勢(shì)，將xx項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)以文字、圖片方式，及時(shí)傳遞到網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，讓項(xiàng)目員工第一時(shí)間了解和掌握最新的項(xiàng)目信息。我相信，在四公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在xx項(xiàng)目全體職工的共同努力下，xx項(xiàng)目部會(huì)創(chuàng)造更好的氛圍，也會(huì)涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，也一定會(huì)為創(chuàng)建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程而努力奮斗。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇4)

根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。

1、各生產(chǎn)部門對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(工時(shí))收集較困難。

2、各種臺(tái)賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺(tái)賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理。

3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難，車間或部門對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。

4、工作過于枯燥無(wú)味，看不到進(jìn)步和改善緩慢。

由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財(cái)務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個(gè)月內(nèi)主要在，完成20xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

每日可完成開關(guān)8臺(tái)，每月可完成開關(guān)174臺(tái)。

每日可完成開關(guān)6.15臺(tái)，每月可完成開關(guān)133.72臺(tái)。

每日可完成開關(guān)6.84臺(tái)，每月可完成開關(guān)148.82臺(tái)。

每日可完成開關(guān)5.00臺(tái)，每月可完成開關(guān)108.75臺(tái)。

每日可完成開關(guān)5.76臺(tái)，每月可完成開關(guān)125.25臺(tái)。

每日可完成開關(guān)2.76臺(tái)，每月可完成開關(guān)59.97臺(tái)。

7-1、氣箱后封板每月可完成170臺(tái)407單元；

7-2、氣箱焊接每月可完成263臺(tái)551單元；

7-3、雙通安裝每月可完成195臺(tái)429單元；

7-4、氣箱裝配每月可完成200臺(tái)423單元；

7-5、檢漏充氣每月可完成195臺(tái)406單元；

7-6、開關(guān)總裝每月可完成199.5臺(tái)452.5單元；(本表可做基礎(chǔ)定額)

1、加強(qiáng)對(duì)各種基礎(chǔ)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，完善數(shù)據(jù)分析；

2、完善內(nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程；

3、根據(jù)公司對(duì)部門的要求，完善工作制度和工作流程；

1、參加smc盤點(diǎn)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢；

2、加強(qiáng)對(duì)電器數(shù)控?cái)?shù)據(jù)的收集和核對(duì)。

3、加強(qiáng)對(duì)低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對(duì)。

4、根據(jù)根據(jù)公司對(duì)部門的要求，完善工作制度和工作流程；

5、完成公司交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇5)

20__年上半年，縣檔案局在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作要求，結(jié)合本單位的實(shí)際，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，落實(shí)安全管理各項(xiàng)措施，認(rèn)真組織，強(qiáng)化管理，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，有效的保障安全工作和其他工作的開展。

一、加強(qiáng)組織，安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)

安全工作是十分重要的工作，歷年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，從多方面進(jìn)行管理。

(一)實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，由局長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體抓，全體人員共同參與的格局。

(二)在認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)要求的同時(shí)，結(jié)合本單位工作實(shí)際，年初制定了具體的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，對(duì)每一件事落實(shí)到位，落實(shí)到人，保障了這項(xiàng)工作能順利完成。

(三)認(rèn)真組織全體干部職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，全體干部職工參與到每一項(xiàng)安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，從多方面加強(qiáng)干部職工安全意識(shí)，凡涉及到安全問題，均能做到事前交待，事中有監(jiān)督，事后有檢查，有效的促進(jìn)了本單位的安全生產(chǎn)工作的開展。

二、聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真貫徹工作要求

上半年，我們從本局安全工作的實(shí)際著手，切切實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)工作落實(shí)。

(一)上半年在安全生產(chǎn)工作中，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)委員會(huì)的總體目標(biāo)和要求，結(jié)合自身的工作實(shí)際，制定了本單位的安全生產(chǎn)計(jì)劃和工作要點(diǎn)。

(二)針對(duì)消防安全是本單位安全工作的重點(diǎn)這一特點(diǎn)，始終把消防安全工作作為全局的重中之重來(lái)抓，從完善消防制度，安排專人負(fù)責(zé)日常安全檢查，消防設(shè)備的定期維護(hù)。

(三)抓住檔案管理這一工作職責(zé)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)檔案安全工作的管理，將檔案安全工作納入到全年工作任務(wù)當(dāng)中，有針對(duì)性地開展檔案安全管理，并制定檔案安全措施。通過制定這些措施，把檔案安全管理工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。

三、把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，狠抓工作落實(shí)

通過全體干部職工的共同努力，安全工作取得了顯著的成績(jī)。

(一)加強(qiáng)消防安全管理。對(duì)單位職工要求下班前檢查各自辦公室是否關(guān)閉電源，辦公室負(fù)責(zé)日常的館內(nèi)、外檢查，防止出現(xiàn)電線破損和其它意外情況發(fā)生。

(二)規(guī)范公車使用，按照《公車管理規(guī)定》，規(guī)范單位的公車使用，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的安全教育和對(duì)公車的日常維護(hù)，保障單位車輛使用安全。

(三)加強(qiáng)檔案安全管理工作，今年有計(jì)劃的對(duì)全縣各單位的檔案工作進(jìn)行管理，監(jiān)督指導(dǎo)各單位在的檔案管理齊全完整、符合規(guī)范、安全管理;做好到期檔案的接收、整理工作。

四、加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)發(fā)展

為了能更好的促進(jìn)安全管理工作，加強(qiáng)了與其他部門的溝通，及時(shí)完成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，在完成本單位安全工作的同時(shí)，積極與各單位協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)交流，協(xié)調(diào)解決問題。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇6)

20xx年上半年已接近尾聲，xx廠上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫚肽陙?lái)的忙碌與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的上半年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xx廠生產(chǎn)管理部在20xx上半年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門上半年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。上半年xx—xx月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的`目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的半年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為xx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品xx。

6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年xx月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的上半年檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

二、存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

三、下半年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

在林業(yè)局的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)推廣中心按照上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本中心實(shí)際情況扎實(shí)地開展工作，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立安全發(fā)展理念，圍繞上級(jí)工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來(lái)我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故。

基本做了以下幾方面工作：

一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)日常巡查制度，消除安全隱患。

1)加強(qiáng)監(jiān)管人員的工作責(zé)任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負(fù)的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動(dòng)力，干好干錯(cuò)一個(gè)樣絕對(duì)調(diào)動(dòng)不了積極性。

2)年初就按上級(jí)文件相關(guān)精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平時(shí)多到企業(yè)走一走，聆聽一下企管人員日常安全生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥，協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì)，并且多溝通有利于工作開展。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊(duì)，對(duì)社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進(jìn)行排查，得到良好效果，促進(jìn)了社區(qū)的安全。

二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，全力以赴清查安全隱患不留死角，對(duì)隱患絕不手軟，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

外來(lái)務(wù)工人員和社會(huì)群眾由于出身不同，知識(shí)水平有高低，來(lái)自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來(lái)工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識(shí)都不懂，因此我們認(rèn)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育刻不容緩。社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對(duì)廣大群眾家里用火用電的安全使用進(jìn)行演示，手把手的教育在場(chǎng)人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過演習(xí)與消防知識(shí)演練，在場(chǎng)人員獲益良多，達(dá)到了預(yù)期效果！

三、勒令廢紙收購(gòu)部轉(zhuǎn)型辦洗車場(chǎng)，消除火災(zāi)隱患

安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國(guó)慶、119幾個(gè)節(jié)日的節(jié)前大檢查，特別是對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查工作。主要職責(zé)是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，督促“網(wǎng)格”落實(shí)消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來(lái)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇7)

今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬(wàn)元，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量、整體勞動(dòng)效率都創(chuàng)新成績(jī)，整個(gè)生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)?？偨Y(jié)上半年的工作有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和不足：

一、 先抓人后抓事，抓事先抓人

任何事情都是有人去處理，大到高層管理，小到每個(gè)工種，都必須有不同層次的人員去做。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要處理各個(gè)方面的事，這就需要大量的具備各種能力的人，針對(duì)我們公司確定的年度工作目標(biāo)，怎么去組織、怎樣按要求完成好，這就需要一大批適應(yīng)公司發(fā)展的車間管理人才，班組管理人才，掌握一定技術(shù)的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任、班組長(zhǎng)為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，形成了強(qiáng)有力的組織架構(gòu)，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到車間和班組，有了一批工作能力較強(qiáng)、忠誠(chéng)于企業(yè)的骨干力量，為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；

二、 抓工作程序，抓計(jì)劃落實(shí)

公司一切的生產(chǎn)目標(biāo)，都是圍繞市場(chǎng)需求而進(jìn)行，銷售目標(biāo)、銷售計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的落腳點(diǎn)，上半年緊緊圍繞市場(chǎng)需求目標(biāo)，加強(qiáng)與銷售部門的溝通及時(shí)掌握市場(chǎng)的需求動(dòng)向，提前做好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)工作程序進(jìn)行，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和責(zé)任性。

生產(chǎn)上做到無(wú)計(jì)劃單不施工，計(jì)劃單無(wú)人簽字不施工，保證產(chǎn)品的出廠與市場(chǎng)需要緊密結(jié)合起來(lái)，及時(shí)把握總線產(chǎn)品的庫(kù)存量，既不盲目加大投入又不使市場(chǎng)需求出現(xiàn)空檔，根據(jù)不同的情況隨時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)過程中的調(diào)

整，狠抓生產(chǎn)過程各項(xiàng)產(chǎn)品的工期落實(shí)，每周二次工期評(píng)定會(huì)，對(duì)每個(gè)品種逐次進(jìn)行落實(shí)，決不出現(xiàn)失控或漏項(xiàng)現(xiàn)象，總之今年上半年，確保了產(chǎn)品的出廠日期，不論在任何情況下，都能保證產(chǎn)品的市場(chǎng)工期要求；

三、 抓質(zhì)量、抓安全、抓紀(jì)律

1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，在生產(chǎn)過程中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)先，質(zhì)量第一原則，工期再緊也要確保質(zhì)量，在抓質(zhì)量過程中不僅強(qiáng)調(diào)干活要認(rèn)真細(xì)致，更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量，改進(jìn)工藝、工裝，改進(jìn)操作方法，運(yùn)用技術(shù)性的作用達(dá)到提高質(zhì)量的目的。上半年設(shè)備出現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故，產(chǎn)品的返修率也大大降低，出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢(shì)頭；

2、安全是一切工作的前提，沒有人身的安全、設(shè)備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的效率。上半年各車間設(shè)立了安全監(jiān)督員，對(duì)不安全的人和事及時(shí)整改，及時(shí)消除，確保了公司的正常生產(chǎn)；

3、勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的保障，沒有強(qiáng)有力組織紀(jì)律就不可能有較高的效率，在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配、不執(zhí)行計(jì)劃的現(xiàn)象存在，決不能容忍遲到、早退的現(xiàn)象存在；

對(duì)不執(zhí)行組織紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律的人，抓住一個(gè)處罰一個(gè)，時(shí)刻保持嚴(yán)肅的態(tài)度，決不能違反紀(jì)律的現(xiàn)象在公司存在；

總之上半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，此外還積極做好山東煤機(jī)博覽會(huì)的發(fā)展工作，做好曲阜專博會(huì)的參展工作，取得了一定的成績(jī)，打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)，但是在前進(jìn)的道路上

還存在不少的缺點(diǎn)和不足，例如：整體的管理水平還需進(jìn)一步提高，管理的力度、強(qiáng)度還要加強(qiáng)，管理的方法還要再進(jìn)一步科學(xué)，工作中還存落實(shí)不到位、監(jiān)管不嚴(yán)等情況，這些都是在下半年需要改進(jìn)的。下半年力爭(zhēng)在

現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層，更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，使公司在生產(chǎn)管理中有一個(gè)完美的結(jié)果。

公司生產(chǎn)部

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇8)

20xx年已臨近尾聲，這一年我們第十一項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的大力支持下，通過項(xiàng)目部全體干部職工的共同努力，又一次順利圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在外部市場(chǎng)，我們完成了中國(guó)石油四川石化100×104m3原油儲(chǔ)備庫(kù)工程、四川石化公用工程地下管網(wǎng)工程中間交接。在大慶油田內(nèi)部，我們完成了采油七廠大慶油田原油生產(chǎn)運(yùn)行庫(kù)建設(shè)工程，并新增據(jù)點(diǎn)，拿下了采油九廠新肇中間加熱站改造工程、新肇油田古611區(qū)塊加密井產(chǎn)能工程、新肇油田零散補(bǔ)空井產(chǎn)能建設(shè)工程、新肇油田注水站局部改造工程、新肇油田配水間配水工藝完善工程、新肇油田定量摻水節(jié)能改造工程、新肇外輸管線占?jí)焊脑旃こ?、敖南等油田地面系統(tǒng)節(jié)能改造工程、采油九廠零散補(bǔ)空井差能建設(shè)工程、注采系統(tǒng)調(diào)整工程、新站低效井治理工程、古龍南地區(qū)茂15-1區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程。雖然存在據(jù)點(diǎn)多，人員分散，工期緊張，交通運(yùn)輸不便，施工難度大等諸多不利因素，但是我們憑著優(yōu)良的傳統(tǒng)，高昂的斗志和堅(jiān)韌不屈的精神，最終取得了驕人的成績(jī)?？偨Y(jié)這一年的工作，將具體情況匯報(bào)如下：

一、施工綜合能力得到了提高

我們單位成立以來(lái)，大型儲(chǔ)罐安裝一直是我們研究和發(fā)展的主要方向。20xx年，在四川石化原油儲(chǔ)備庫(kù)工程完善交工準(zhǔn)備工作的同時(shí)，我們又開辟了新的領(lǐng)域，拿下了茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程，并于20xx年9月1日開工。目前，該工程已完成大部分，所涉及到的專業(yè)包括工藝、土建、防腐、電氣、儀表、設(shè)備、水暖等，彌補(bǔ)了我單位因長(zhǎng)期從事儲(chǔ)罐施工工作面較為單一的不足，讓我們的施工管理能力、組織協(xié)調(diào)能力，專業(yè)技術(shù)水平等方面得到了很大程度上的提高，為單位以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、工程質(zhì)量有了新的提高

今年，我們的茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程被定為樣板工程，受到公司領(lǐng)導(dǎo)及參見各方的高度重視。為打造樣板工程，我們項(xiàng)目部專門對(duì)全體員工進(jìn)行了思想教育，大家的認(rèn)識(shí)得到了提高。從工程一開始，我們就認(rèn)真抓質(zhì)量，我們知道質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，質(zhì)量問題必須整改，全力做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不留死角、不留隱患。經(jīng)過我們上下共同努力，我們成功打造出了一批批樣板，包括主體砌筑樣板、室內(nèi)外抹灰樣板、設(shè)備基礎(chǔ)樣板等，管線焊接合格率也超過97％,

三、吃苦耐勞、不畏艱苦的精神得到鍛煉

茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程，由于施工現(xiàn)場(chǎng)偏遠(yuǎn)，交通運(yùn)輸不便。我們的大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)十分不便，其中四合一裝置、九合一裝置拉運(yùn)期間，趕上大雨滂沱，拉運(yùn)車輛進(jìn)入臨時(shí)施工通道后，由于道路泥濘，車輛無(wú)法正常通行。為了不影響工期，我們項(xiàng)目部本著不怕吃苦，不怕艱難的決心，調(diào)用大型推土機(jī)在前面推土開道，并為拉運(yùn)車輛實(shí)施牽引，前拉后推，終于將設(shè)備順利拉入現(xiàn)場(chǎng)。

由于開工晚，工作量大，為保證工程順利投產(chǎn)，我們只能開展冬季施工。大慶的冬天氣候嚴(yán)寒，戶外作業(yè)十分艱難，我們?nèi)w成員不但沒有被困難嚇倒，反而早起晚睡，加班加點(diǎn)，以萬(wàn)分熱情化解嚴(yán)寒，用鐵人精神激勵(lì)自己。

四、安全文明施工取得新成績(jī)

隨著HSE理念的'引入和深化，我們本著以人為本的宗旨，不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理制度，勤抓嚴(yán)管、防微杜漸。我們知道，安全生產(chǎn)不是某一個(gè)人的事，也不是某幾個(gè)人的事，而是施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人的事。平時(shí)，我們定期對(duì)員工組織安全文明教育，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)也不斷完善職工的生活設(shè)施，做到住宿條件舒適美觀，飲食搭配健康合理。一年來(lái)，在我們項(xiàng)目部全體人員的不懈努力下，我們未發(fā)生一起安全事故,樹立了良好的企業(yè)形象。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇9)

xx年是不平凡的xx年，在、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，以“科教興市，生命興市”的戰(zhàn)略工作思路為指導(dǎo)，以“質(zhì)量興市、科技興市”為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞市委市的中心工作，深入抓好質(zhì)量安全各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就xx年來(lái)的質(zhì)量安全工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳力度

我局始終以理論和“”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)，牢固樹立以“質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管工作。一是進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全系統(tǒng)人員的質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)。局、局長(zhǎng)親自帶隊(duì)到石嘴子鎮(zhèn)村進(jìn)行了質(zhì)量安全宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)，并對(duì)我局質(zhì)量安全工作提出了明確要求。全系統(tǒng)各也都能結(jié)合工作實(shí)際深入學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)的精神和要求。二是召開了局全體人員的動(dòng)員大會(huì)。局長(zhǎng)和各及全局職工共同參加質(zhì)量安全培訓(xùn)，全體人員在會(huì)上暢所欲言，各抒己見，提出了許多質(zhì)量安全方面的建議，為全年各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基矗三是組織全體人員集中學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識(shí)，使廣大職工真正掌握了質(zhì)量安全知識(shí)。

二)強(qiáng)化質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量安全制度

在質(zhì)量安全的管理過程中，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)工作放在各項(xiàng)工作的首位，并結(jié)合單位工作實(shí)際情況，把質(zhì)量安全管理工作與質(zhì)量安全管理工作作為我局各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的主要內(nèi)容之一。一是建立健全質(zhì)量安全管理制度。制定完善了《質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢查制度》、《質(zhì)量安全檢測(cè)制度》、《機(jī)械、車輛、機(jī)具、機(jī)具設(shè)備的安全管理規(guī)定》、《機(jī)具設(shè)備操作規(guī)程制度》、《機(jī)械設(shè)備安全管理制度》。二是建章立制，落實(shí)責(zé)任。為確保質(zhì)量安全工作順利開展，我們制定并下發(fā)《xx年質(zhì)量安全工作安排》和《質(zhì)量安全工作檢查表》，要求各項(xiàng)目的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握本單位的質(zhì)量安全狀況，并將檢查情況作為年終考核的重要內(nèi)容，確保質(zhì)量安全工作落到實(shí)處。

三)加大宣傳教育，強(qiáng)化管控

我們通過各種形式，廣泛宣傳質(zhì)量安全工作的目的、意義、任務(wù)、意義、時(shí)間等，加大宣傳教育力度，使職工充分認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量是生命之源”、“以人為本，關(guān)鍵在管理”、“質(zhì)量是發(fā)展之本，生命是效益之源”的重要性，從而進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的質(zhì)量安全意識(shí)。

二、完善質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系

我們建立了以質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)為主的各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)工作機(jī)制，以及各種檢測(cè)報(bào)表的制定、報(bào)送、存檔等工作，并建立了質(zhì)量安全工作質(zhì)量責(zé)任制。一是各項(xiàng)目質(zhì)安科與各項(xiàng)目的質(zhì)保部門層層簽訂質(zhì)量安全管理目標(biāo)責(zé)任書。二是各項(xiàng)目的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量安全進(jìn)行檢查。三是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)所屬各項(xiàng)目的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。

三、加大檢查監(jiān)督力度

我局在質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)的過程中，采取多項(xiàng)措施，對(duì)質(zhì)量安全工作實(shí)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量安全中存在的突出問題，確保了質(zhì)量安全工作目標(biāo)的完成。如在質(zhì)量安全月活動(dòng)中，我們及時(shí)組織召開了質(zhì)量安全工作會(huì)議，對(duì)質(zhì)量安全工作進(jìn)行總體部署和安排，對(duì)質(zhì)量安全工作落實(shí)的較好的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在的質(zhì)量安全問題，要求限期整改的限期整改，以此來(lái)進(jìn)一步加大整治力度。

四、認(rèn)真開展質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)

我們?cè)谫|(zhì)量安全月活動(dòng)中，積極開展了“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)，以提高員工和業(yè)戶的質(zhì)量意識(shí)和對(duì)質(zhì)量安全的關(guān)注。

1.開展質(zhì)量宣傳咨詢活動(dòng)，提高全民質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量安全觀念;為了提高廣大職工和業(yè)戶質(zhì)量安全意識(shí)，我局組織各項(xiàng)目開展“質(zhì)量月”主題宣傳咨詢活動(dòng)，發(fā)放宣傳單10000余份。通過活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了和業(yè)戶的質(zhì)量安全意識(shí)，提高了廣大職工和業(yè)戶的質(zhì)量安全意識(shí)，樹立了良好的質(zhì)量安

B端產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)

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B端產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié) 篇1

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的方法論

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的主要任務(wù)是服務(wù)人群，主要工作是研究人類群落的行為模式。用產(chǎn)品為人群提供服務(wù)，并且要預(yù)判人群卷入之后行為模式的變化。

從方法論的角度思考，人類群落也處于演進(jìn)過程中。早期人類是村落人群模式，村落中的每個(gè)人認(rèn)識(shí)每個(gè)人，人際關(guān)系以非常實(shí)際的親戚關(guān)系和職業(yè)關(guān)系為紐帶。現(xiàn)代人類是社會(huì)化人群模式，人群數(shù)目極大增長(zhǎng)，人際關(guān)系依托于抽象的社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系：契約、合同、雇傭關(guān)系。產(chǎn)品經(jīng)理曾經(jīng)是村落里的鐵匠，他認(rèn)識(shí)每個(gè)村民，每個(gè)村民也認(rèn)識(shí)他。而在今天，產(chǎn)品經(jīng)理完全退居幕后，他不可能認(rèn)識(shí)每一個(gè)用戶，用戶甚至不知道這個(gè)人的存在。

因此，產(chǎn)品經(jīng)理在方法論上存在著各種選擇：他可以提供某種基于熟人群落的舊式服務(wù)，以增進(jìn)熟人群落的情感為產(chǎn)品目的;他也可以提供某種基于大數(shù)人群的新式基礎(chǔ)服務(wù)，以便于人們彼此認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)工作，從自利為基礎(chǔ)的無(wú)序活動(dòng)中自組織處有序活動(dòng);或者，他也可以提供某種中間類型的產(chǎn)品，幫助人們平滑度過兩種人群模式，減少由于變化而產(chǎn)生的陣痛。

但是，產(chǎn)品經(jīng)理的主流應(yīng)該是服務(wù)于未來(lái)。先于人眾接觸新技術(shù)新知識(shí)，并把這種認(rèn)知轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，利用產(chǎn)品提供現(xiàn)代人類社會(huì)中的各種人群。盡一切可能，降低學(xué)習(xí)成本，利用人類的本能設(shè)計(jì)產(chǎn)品，使得人群得以順利“滑入”新的產(chǎn)品使用場(chǎng)景。

在所有這一切之上，產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)社會(huì)美和善和總量。

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng)

1、敏銳感知潮流變化。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品會(huì)從相對(duì)匱乏時(shí)代進(jìn)入相對(duì)富足時(shí)代，用戶可以選擇的產(chǎn)品會(huì)隨時(shí)日流逝而日漸增加，產(chǎn)品終將成為一種時(shí)尚業(yè)。產(chǎn)品經(jīng)理若是沉溺于各種新鮮玩意兒之中，追逐新奇，很可能錯(cuò)過真實(shí)的時(shí)代潮流，無(wú)法把握人群的真實(shí)需求。

2、放棄理性思維。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是變化極快，傳統(tǒng)的分析用戶，調(diào)研市場(chǎng)，制定產(chǎn)品三年規(guī)劃，在新的時(shí)代里已經(jīng)落伍。人類群落本身也在遷移演變，產(chǎn)品經(jīng)理更應(yīng)該依靠直覺和感性，而非圖表和分析，把握用戶需求。產(chǎn)品經(jīng)理永遠(yuǎn)都應(yīng)該是文藝青年，而非理性青年。

3、海量的實(shí)踐。盡管移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，沒有任何人可以自稱是領(lǐng)域內(nèi)的專家。但是，這不意味著存在天降天才的可能。《異類》中提出的一萬(wàn)小時(shí)定律，同樣適用于產(chǎn)品經(jīng)理。他們需要超過千次的產(chǎn)品實(shí)踐，才能稱得上是了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)，擁有解決問題的能力。

4、博而不專的積累。美術(shù)、音樂、閱讀、攝影、旅游等等文藝行為貌似不能直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，但是合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要廣博的知識(shí)儲(chǔ)備，以此才能了解和認(rèn)識(shí)大數(shù)量的人群，理解時(shí)代的審美，讓自己的所思所感符合普通用戶的思維范式。以此為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品才不會(huì)脫離人群。

5、負(fù)責(zé)的態(tài)度。擁有合適的方法論和合適的素養(yǎng)，成功的產(chǎn)品經(jīng)理還應(yīng)該有對(duì)自己和產(chǎn)品負(fù)責(zé)的態(tài)度，唯其如此，產(chǎn)品經(jīng)理才能足夠偏執(zhí)，清楚地知道自己究竟要做什么，抵擋住來(lái)自上級(jí)和績(jī)效考核的壓力，按照自己的意志不變形、不妥協(xié)地執(zhí)行產(chǎn)品策劃。

三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則

1、絕不考慮web形態(tài)，一切考慮都基于app。

2、產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)

(1)有趣高于功能，產(chǎn)品必須有趣，必須cool，才可能形成傳播和口碑。

(2)功能高于交互，明確的功能滿足明確的需求，用戶不會(huì)在意炫酷交互效果。

(3)交互高于ui。便捷、快速的交互設(shè)計(jì)為先，圍繞具體功能實(shí)現(xiàn)ui，而非有優(yōu)質(zhì)ui方案為此專門設(shè)立一個(gè)功能。

3、聚焦：一個(gè)app只做一件事情，一個(gè)大而全的app意味著全面的平庸。

4、永遠(yuǎn)一維化：讓用戶在一個(gè)維度里解決具體的問題，twitter的timeline就是一個(gè)好的范例。而類似facebook、path那樣的滑出式菜單則是一個(gè)災(zāi)難，因?yàn)檫@使得產(chǎn)品擁有兩個(gè)維度，加大了用戶理解的困難。

5、保持主干清晰，枝干適度。產(chǎn)品的主要功能架構(gòu)是產(chǎn)品的骨骼，它應(yīng)該盡量保持簡(jiǎn)單、明了，不可以輕易變更，讓用戶無(wú)所適從。次要功能豐富主干，不可以喧賓奪主，盡量隱藏起來(lái)，而不要放在一級(jí)頁(yè)面。

6、不要讓用戶選擇。同一個(gè)頁(yè)面之內(nèi)，有多個(gè)入口;同一個(gè)功能，有多個(gè)實(shí)現(xiàn)方式;同一個(gè)界面，有多個(gè)展示方式。這對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)是一種痛苦而非享受，因?yàn)樗麄冎粫?huì)因此而感覺到困惑和恐懼。用戶寧可采取重復(fù)操作漫長(zhǎng)而固定的操作路徑，也不愿意使用多變的快捷方式。

7、隱藏技術(shù)，永遠(yuǎn)展現(xiàn)簡(jiǎn)單的、人性化的、符合人類直覺的界面。開發(fā)不可以為了炫技而展示功能，產(chǎn)品不可以為了炫耀而功能堆砌。

8、拒絕個(gè)性化。除了依靠設(shè)計(jì)特色而立身的app，換膚一類的個(gè)性化設(shè)計(jì)，除了讓產(chǎn)品經(jīng)理幻覺自己做了許多工作而自我滿足之外，沒有任何價(jià)值。它只能證明產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)自己的產(chǎn)品不自信，因?yàn)樽孕诺漠a(chǎn)品經(jīng)理憑借默認(rèn)皮膚就可以滿足用戶。延伸開去，一個(gè)好的產(chǎn)品，其功能應(yīng)該滿足全球用戶需求，無(wú)需為地區(qū)做特別定制化。

9、產(chǎn)品一定程度上是為了滿足人性中的貪嗔癡，這是用戶的痛點(diǎn)。能把握住之后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該超越其上，用產(chǎn)品幫助人們得以解脫。

10、想清楚自己究竟要做什么，不去迎合上司，不去討好用戶，不去取悅自己。

11、分類!分類!分類!這是產(chǎn)品經(jīng)理在確定產(chǎn)品主要功能構(gòu)架之后，應(yīng)該為用戶做的事情。分類無(wú)助于降低產(chǎn)品使用的難度，但是可以幫助用戶認(rèn)知產(chǎn)品和周邊的世界。

12、永遠(yuǎn)圍繞功能而做設(shè)計(jì)，永遠(yuǎn)不要倒過來(lái)做這件事情。

13、一個(gè)產(chǎn)品的基本功能不受用戶認(rèn)可，做加法也無(wú)濟(jì)于事。

14、想不清楚一個(gè)功能點(diǎn)之前，寧可不做。

15、千萬(wàn)不要讓用戶在產(chǎn)品里“管理”什么。

四、“自然流”的設(shè)計(jì)思路

好的產(chǎn)品應(yīng)該隱藏產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人意圖，用戶僅僅憑借直覺和經(jīng)驗(yàn)就可以順利使用，以達(dá)到“自然而然”的境界。壞的產(chǎn)品提供產(chǎn)品說(shuō)明書，其惡劣程度和tip和文字說(shuō)明數(shù)量正相關(guān)。為此，好的產(chǎn)品經(jīng)理可以和用戶之間平等對(duì)話，無(wú)需刻意諂媚、惡意賣萌，產(chǎn)品本身就會(huì)說(shuō)話。

自然流的產(chǎn)品，它本身就可以可用戶交流。針對(duì)用戶的任意一個(gè)動(dòng)作，給出的、清晰的反饋，并且能讓用戶沒有任何偏差地接受。它沒有人造物的冰冷生硬，而有一種溫暖的人性存在。例如在ios中微信?友圈里的評(píng)論按鈕，按下之后彈出“贊”和“評(píng)論”彈窗。這一彈窗快速向左滑動(dòng)，然后像碰到什么東西一樣快速向右反彈一個(gè)很小的距離，然后才最終停下來(lái)。用戶可能根本未能意識(shí)到這一微小的停頓，但是在潛意識(shí)里，他們會(huì)感受到這個(gè)彈窗并非全然的人造物。因?yàn)楦鶕?jù)生活經(jīng)驗(yàn)，世界上沒有任何東西可以從運(yùn)動(dòng)直接變到絕對(duì)靜止。

絕對(duì)不要讓用戶在使用產(chǎn)品的過程中感受到產(chǎn)品經(jīng)理的偉大和聰慧，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該完全隱沒在產(chǎn)品之中。用戶應(yīng)該可以不假思索地上手，按照設(shè)計(jì)意圖行事，從中獲得既定的正向反饋。這一切應(yīng)該自然而然地發(fā)生，用戶感覺似乎產(chǎn)品天生就應(yīng)該這樣使用，從產(chǎn)品還未出現(xiàn)之前很久就應(yīng)該如此。好的產(chǎn)品不會(huì)強(qiáng)調(diào)自己存在于世界之上，它只是努力地、毫無(wú)痕跡地成為這個(gè)世界的一部分。

做自然流的產(chǎn)品，必然會(huì)在美學(xué)上傾向于簡(jiǎn)單，反邏輯。產(chǎn)品經(jīng)理必然的選擇是做減法，在諸多功能中選取最能解決實(shí)際問題的一個(gè)，在諸多特性中選取最符合直覺的一項(xiàng)，于是產(chǎn)品也就擁有了優(yōu)雅和簡(jiǎn)潔，讓人難以忘懷。極簡(jiǎn)和極自然，使得模仿無(wú)法存在，因?yàn)闆]有人可以造出更好的體驗(yàn)來(lái)。

B端產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié) 篇2

作為產(chǎn)品部的一員，我特別的希望能跟大家每一個(gè)人做最充分的溝通，特別的希望這個(gè)部門里的每一個(gè)人都能快速的成長(zhǎng)，有所收獲，快樂的工作。

但是，時(shí)間太有限了，所以我沒能實(shí)現(xiàn)跟每個(gè)人都1on1一次，至今，我還沒有跟UED的同學(xué)們1on1過，在接下來(lái)的日子里，我努力跟大家一對(duì)一的交流。

我覺得我們都應(yīng)該感到很幸運(yùn)。我們所處的這個(gè)行業(yè)，站在了風(fēng)口上，我們的訂單和用戶每天都在快速增長(zhǎng)。在一個(gè)激烈的戰(zhàn)場(chǎng)中，頂著前方的炮火前進(jìn)，這是最快速的成長(zhǎng)方式，這也是最刺激的職業(yè)生涯，這是我選擇加入易到的最核心的原因。

同時(shí)，我們也應(yīng)該有足夠的危機(jī)感。刺刀見紅，這個(gè)行業(yè)的玩家們都在肉搏，這是最壞的年代，也是最好的年代。在戰(zhàn)場(chǎng)上，只有頑強(qiáng)的人才能活著，只有學(xué)習(xí)能力足夠強(qiáng)的人才能最終勝利。

思考了很久，最終決定寫下這封郵件，有些話，想跟大家說(shuō)說(shuō)：

我很早的時(shí)候就意識(shí)到，我下一份工作的薪水與待遇，是由我上一份工作決定的。所以，我把每一分工作都當(dāng)成是自己的一次修煉，我在思考的事情是，我能在這份工作里讓自己成長(zhǎng)多少，讓自己的段位提升多少。我希望所有的小伙伴們都能有這個(gè)意識(shí)，你是在為自己的下一份工作拼命的增加籌碼?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)相對(duì)公平的行業(yè)，產(chǎn)品與設(shè)計(jì)更是一個(gè)用成績(jī)說(shuō)話的職業(yè)，這一點(diǎn)我們必須意識(shí)到。

B端產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié) 篇3

快消產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)

作為一名快消品產(chǎn)品經(jīng)理，我深知自己的工作職責(zé)和使命是推動(dòng)產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)推廣和銷售。經(jīng)過一段不懈努力的工作，我意識(shí)到自己在這個(gè)職位上所取得的成就和經(jīng)驗(yàn)，以下是我的工作總結(jié)。

首先，作為快消品產(chǎn)品經(jīng)理，我深入研究市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，并利用這些信息來(lái)指導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)和改進(jìn)。我與團(tuán)隊(duì)緊密合作，與市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)密切合作，確保我們的產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求。我經(jīng)常參加客戶反饋會(huì)議，聽取消費(fèi)者的建議和意見，以便在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改進(jìn)過程中提供有價(jià)值的見解。

其次，我負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品推廣策略和計(jì)劃。通過市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，我能夠確定合適的營(yíng)銷渠道和宣傳方式，以提高產(chǎn)品的知名度和銷售量。我與廣告公司和媒體渠道合作，制定廣告宣傳計(jì)劃，并確保宣傳內(nèi)容與品牌形象一致。我還通過組織促銷活動(dòng)和推出市場(chǎng)活動(dòng)來(lái)吸引更多的消費(fèi)者。在推廣過程中，我密切關(guān)注市場(chǎng)反饋和銷售數(shù)據(jù)，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以提高市場(chǎng)占有率和銷售額。

此外，我負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和渠道管理。我與銷售團(tuán)隊(duì)緊密合作，制定銷售目標(biāo)和計(jì)劃，并提供銷售支持和培訓(xùn)。我與分銷商和零售商合作，確保產(chǎn)品有良好的銷售渠道和陳列位置。我也參與價(jià)格和促銷策略的制定，以確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，我不斷提升自己的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。我積極參加行業(yè)研討會(huì)和培訓(xùn)課程，了解最新的市場(chǎng)趨勢(shì)和業(yè)界動(dòng)態(tài)。我培養(yǎng)自己的項(xiàng)目管理技巧，以便更好地組織和執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。同時(shí)，我也注重團(tuán)隊(duì)合作，與團(tuán)隊(duì)成員分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并且激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦腥〉酶玫某煽?jī)。

綜上所述，作為一名快消品產(chǎn)品經(jīng)理，我不僅需要關(guān)注市場(chǎng)需求和消費(fèi)者反饋，還需要制定推廣策略、管理銷售渠道和提升個(gè)人能力。通過不斷努力和經(jīng)驗(yàn)積累，我相信我已經(jīng)取得了很多的成功，并取得了一些具體的成就。然而，我也知道自己在這個(gè)工作領(lǐng)域還有很多需要學(xué)習(xí)和提升的地方，我會(huì)繼續(xù)努力，不斷進(jìn)步，為產(chǎn)品的成功做出更多的貢獻(xiàn)。

B端產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié) 篇4

大堂這個(gè)工作是客戶接觸我行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開端，是客戶對(duì)我行的第一印象。大堂經(jīng)理是銀行的形象代言人，她的言行舉止和服務(wù)質(zhì)量是銀行形象的縮影；大堂經(jīng)理是連接客戶、柜員、客戶經(jīng)理的紐帶，她不僅是工作人員，還是客戶的代言人。作為大堂經(jīng)理，我深感責(zé)任重大，時(shí)刻銘記大堂經(jīng)理崗位職責(zé)，努力做好廳堂內(nèi)的服務(wù)銷售管理、迎賓接待、客戶疏導(dǎo)、業(yè)務(wù)推介、客戶挖掘等各項(xiàng)工作。年已經(jīng)結(jié)束，年正踏步向我們走來(lái)，我們要回首過去，提高，展望未來(lái)。在過去的一年里，在余行長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在同事的幫忙和自身的努力下，我收獲頗多。

在政治覺悟方面，堅(jiān)持和擁護(hù)的，努力提高政治素養(yǎng)和理論水平，保持上的清醒和政治上的堅(jiān)定，在實(shí)際工作中發(fā)揮先鋒模范作用，踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨。在提升服務(wù)水平上作表率，在服務(wù)禮儀、服務(wù)效率、服務(wù)技巧、服務(wù)能力等方面不斷的加以改進(jìn)，努力提升客戶的體驗(yàn)，讓客戶真正感受到我們的真誠(chéng)和溫暖，敢于投身到化解不良的戰(zhàn)場(chǎng)上去，磨礪自己，豐富自己，成就自己。

在工作中，認(rèn)真貫徹總行的各種會(huì)議和工作部署，在自己的崗位上做好引導(dǎo)和分流客戶，根據(jù)客戶需求，推薦渠道預(yù)約功能，引導(dǎo)客戶至相應(yīng)業(yè)務(wù)辦理區(qū)域體驗(yàn)或辦理，減輕柜面壓力的同時(shí)提高了點(diǎn)自助渠道和電子渠道遷移率。努力提高識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶和挖掘潛在客戶的能力，尤其是存量客戶的潛力，用我們的真心為客戶服務(wù)，向他們介紹合適的基金、理財(cái)?shù)冉鹑诋a(chǎn)品，讓客戶認(rèn)可、信任并依賴我們，實(shí)現(xiàn)共贏。在遇到客戶投訴和點(diǎn)內(nèi)各類突發(fā)事件時(shí)，我也更加沉著冷靜，設(shè)身處地為客戶著想，耐心為客戶解決問題，獲得客戶的`一致好評(píng)。

在不斷進(jìn)步的同時(shí)，我深知自己還存在很多不足。尤其是在今年12月份由大堂經(jīng)理轉(zhuǎn)崗從事個(gè)貸客戶經(jīng)理一職，在客戶經(jīng)理這個(gè)崗位上，我還是新人一枚，到了新的崗位，自己的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)知識(shí)和其他的客戶經(jīng)理相比有一定的差距。

一是金融專業(yè)知識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。個(gè)貸客戶經(jīng)理崗位的專業(yè)知識(shí)更加細(xì)化，尤其是面對(duì)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多樣性，如何能給我行優(yōu)質(zhì)客戶專業(yè)的金融信息和理財(cái)產(chǎn)品，這就需要提高自身的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)主動(dòng)性，及時(shí)掌握最新的財(cái)經(jīng)信息和準(zhǔn)確未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，以提高自身金融專業(yè)知識(shí)水平。

二是營(yíng)銷能力還有待加強(qiáng)，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新性思維。在工作中過于被動(dòng)，安排就做，喜歡按部就班的工作模式，缺乏自己思考，不夠積極主動(dòng)。

三是服務(wù)意識(shí)和解決問題的能力還有待提高。四個(gè)層次服務(wù)包括標(biāo)準(zhǔn)化的形式服務(wù)、高效率的內(nèi)涵服務(wù)、增值性的貸客理財(cái)服務(wù)和主動(dòng)性的柜面營(yíng)銷服務(wù)。我在接待客戶時(shí)雖然很熟練但有時(shí)流于表面，沒有更深層次地挖掘客戶的需求，推薦產(chǎn)品主動(dòng)性有待加強(qiáng)。在處理問題時(shí)有時(shí)只單純?yōu)榱私鉀Q問題而解決問題，沒有認(rèn)真的思考問題產(chǎn)生的源頭，沒能杜絕問題的再次發(fā)生。

針對(duì)這些問題，在新的一年里，在同事的監(jiān)督和幫助下，我一定要做出改變，提高自己。

一是努力學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)知識(shí)，尤其是個(gè)貸業(yè)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定，密切關(guān)注制度的變化。做好本點(diǎn)的個(gè)貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)錄入、維護(hù)；落實(shí)項(xiàng)目的批復(fù)條件和賬務(wù)處理，貸款資料的、檔案移交；跟蹤和監(jiān)督借款人的履約情況，負(fù)責(zé)對(duì)逾期貸款的催收和客戶提前還貸的業(yè)務(wù)處理等基本崗位職責(zé)。

二是發(fā)揮人的主動(dòng)性，我們不僅要維護(hù)現(xiàn)有貸款客戶的合作，還要主動(dòng)挖掘、爭(zhēng)攬新的客戶資源，擴(kuò)大本點(diǎn)優(yōu)質(zhì)貸款客戶群，做好各帶客戶群的交叉銷售，提升客戶在我行的貢獻(xiàn)率。同時(shí)針對(duì)不同的客戶，還應(yīng)朝細(xì)致精準(zhǔn)化管理方面進(jìn)行加強(qiáng)。對(duì)現(xiàn)有的客戶資源，深挖細(xì)刨，根據(jù)不同客戶的需求和實(shí)際情況，做精準(zhǔn)化營(yíng)銷。

三是提高服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。我們?cè)跒榭蛻舴?wù)的時(shí)候不僅要滿足客戶的表面需求同時(shí)要學(xué)會(huì)挖掘客戶的潛在需求，在客戶有問題和困難的時(shí)候，要認(rèn)真傾聽客戶的難處，爭(zhēng)取客戶利益最大化。另外要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，加強(qiáng)交叉營(yíng)銷，與同事一起，全方位服務(wù)客戶。

B端產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié) 篇5

作為一名服務(wù)器產(chǎn)品經(jīng)理，我經(jīng)常需要在各種不同的場(chǎng)合中與團(tuán)隊(duì)成員合作和協(xié)調(diào)，以確保我們的產(chǎn)品能夠滿足客戶和市場(chǎng)的需求，并推出成功。在這篇文章中，我將總結(jié)我的工作經(jīng)歷，并分享我在服務(wù)器產(chǎn)品經(jīng)理方面所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和技能。

一、團(tuán)隊(duì)合作

團(tuán)隊(duì)合作是一名服務(wù)器產(chǎn)品經(jīng)理最重要的技能之一。在我的職業(yè)生涯中，我經(jīng)常需要與團(tuán)隊(duì)成員合作，包括軟件工程師、硬件工程師、測(cè)試工程師、銷售人員和市場(chǎng)營(yíng)銷人員。這些人各自都有不同的專業(yè)知識(shí)和技能，但是我們必須協(xié)作一致，以確保我們的產(chǎn)品符合客戶的期望和市場(chǎng)的需求。

在團(tuán)隊(duì)合作中，溝通是至關(guān)重要的。我會(huì)經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面對(duì)面的會(huì)議和交流，以明確產(chǎn)品的業(yè)務(wù)需求和功能要求。我通常會(huì)與開發(fā)團(tuán)隊(duì)和測(cè)試團(tuán)隊(duì)保持密切聯(lián)系，確保他們理解產(chǎn)品需求，并出現(xiàn)任何意外情況時(shí)能夠及時(shí)響應(yīng)。

二、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是服務(wù)器產(chǎn)品經(jīng)理的另一個(gè)關(guān)鍵職責(zé)。在我擔(dān)任這個(gè)職位時(shí)，我會(huì)定期分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，以確保我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)可以提供有價(jià)值的信息，同時(shí)也可以幫助我更好地優(yōu)化我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

三、產(chǎn)品策劃

作為一名服務(wù)器產(chǎn)品經(jīng)理，我需要制定產(chǎn)品策劃，并確保它符合我們的業(yè)務(wù)要求和市場(chǎng)需求。我會(huì)與銷售團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)合作，收集客戶反饋和市場(chǎng)趨勢(shì)，從而探索更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)方案。在確定產(chǎn)品規(guī)格和功能清單時(shí)，我會(huì)考慮技術(shù)，成本，市場(chǎng)需求和客戶反饋等多個(gè)因素。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷

優(yōu)化我們的市場(chǎng)營(yíng)銷策略也是我的工作之一。我了解客戶的關(guān)鍵需求和問題，并致力于找到改善我們的產(chǎn)品和服務(wù)的方法。在營(yíng)銷方面，我通常會(huì)與銷售團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)合作，開展各種策劃活動(dòng)，包括展會(huì)、演示活動(dòng)和廣告活動(dòng)，以向目標(biāo)客戶推廣我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

五、用戶體驗(yàn)

用戶體驗(yàn)是成功產(chǎn)品的關(guān)鍵之一。我了解客戶的需求，優(yōu)化我們的UI設(shè)計(jì)，以確保我們的產(chǎn)品界面易于使用，并具有高度的可用性和美觀性。我確保我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能夠給用戶帶來(lái)積極的體驗(yàn)，并提供有價(jià)值的功能和服務(wù)。

總之，作為一名服務(wù)器產(chǎn)品經(jīng)理，我需要具備的相關(guān)技能包括團(tuán)隊(duì)合作，市場(chǎng)營(yíng)銷，產(chǎn)品規(guī)劃和用戶體驗(yàn)等多個(gè)方面。這些技能和職責(zé)對(duì)于優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)以滿足客戶和市場(chǎng)的需求至關(guān)重要。在職業(yè)生涯中，我會(huì)不斷努力，以進(jìn)一步完善和提高我的技巧和知識(shí)，以期在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上取得成功。

B端產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié) 篇6

20xx年11月工作以來(lái)，每到年底我都例行寫一篇個(gè)人的年終總結(jié)，算是給自己一年的時(shí)光有一個(gè)簡(jiǎn)單的交差。還有一點(diǎn)很揪心，我自己心里清楚這樣的機(jī)會(huì)一生總共就40-50次，寫一次少一次，且寫且珍惜。

20xx年，可以用一個(gè)詞形容：沉！當(dāng)然，不是說(shuō)一整年都沒啥收獲，沉溺于自我的憂郁之中，而是對(duì)自己有了一番不一樣的認(rèn)識(shí)。

一整年365天，以經(jīng)歷的瑣碎片段，可以分為四個(gè)故事：

01、一份新工作

20xx年3月，畢業(yè)后選擇的第二份工作，與第一次不一樣的是，這一次完全是自己的選擇和判斷。和大多說(shuō)人一樣，帶著一份期待進(jìn)入單位，內(nèi)心暗下決心，一定要好好干。這種狀態(tài)一直持續(xù)到年底，激情、專注、快樂，如此而言真的算得上是一份不錯(cuò)的結(jié)果。而我理所當(dāng)然的做著這一切，學(xué)習(xí)、吸收著這一領(lǐng)域的新知識(shí)，漲了很多見識(shí)，都是不曾接觸到的。越做越多，問題也隨著暴露，而這些問題并不是產(chǎn)品階段阻礙，而是跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)作障礙，這就是產(chǎn)品所謂的外部障礙。

產(chǎn)品經(jīng)理圍繞產(chǎn)品展開工作，很多產(chǎn)品朋友和我一樣一直都在努力提升自身的產(chǎn)品能力。一年左右的第二份工作，給我的確是兩點(diǎn)小的成長(zhǎng)，很肯定的是這不是我自身的追求，而是一種被迫式的思考與感知：

1、產(chǎn)品經(jīng)理的第一要領(lǐng)：決策權(quán)

產(chǎn)品做什么？什么時(shí)間做？如何去做？都不是重點(diǎn)，至少不是一款產(chǎn)品早期的重點(diǎn)。嚴(yán)格意義上講，產(chǎn)品經(jīng)理是游戲規(guī)則的'設(shè)計(jì)者，能否將自己的設(shè)計(jì)付諸于實(shí)踐解決問題，這是一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該考慮的問題。

一句話：都做不了產(chǎn)品的主，那你怎么敢說(shuō)自己是產(chǎn)品經(jīng)理呢？

2、產(chǎn)品經(jīng)理的上下協(xié)作

產(chǎn)品經(jīng)理本是一個(gè)靠影響力驅(qū)動(dòng)TA人協(xié)同完成一件事的這么一份工作，說(shuō)得更加直接點(diǎn)，人緣關(guān)系要搞好。向上向下都要注意技巧，并不是所有人都像產(chǎn)品經(jīng)理一樣以工作為導(dǎo)向的，辦公司的人情世故是一個(gè)特別需要留心的方面。

一句話：害人之心不可有，防人之心不可無(wú)，并不是對(duì)什么人什么話都能說(shuō)的！

兩份工作，從關(guān)注自身成長(zhǎng)，到重視外部因素。因而選擇一份工作并不是獲得一份薪水那么簡(jiǎn)單，產(chǎn)品經(jīng)理也并不是只是專注于手頭的一畝三分地就行的。每一次的選擇，都是一個(gè)無(wú)我兩“相思”的價(jià)值高低的判斷，而這一判斷將直接決定選擇之后的后續(xù)近一段時(shí)間的遭遇和感受。

而我，還是比較關(guān)注自我的成長(zhǎng)，只是我又往里面加了一點(diǎn)料。

02、一個(gè)新現(xiàn)象

工作上有些小波瀾，內(nèi)心不免泛起陣陣波瀾。除了工作之外，這兩年我一直堅(jiān)持一件事：寫作，保持每月2-3篇更新。并且已經(jīng)堅(jiān)持了2.5年，未曾間斷。得益于此，也認(rèn)識(shí)了產(chǎn)品圈內(nèi)不少能人異事，算是有一些收獲。產(chǎn)品經(jīng)理?yè)碛畜@人的思考能力，而將這份思考以文字的形式輸出分享出去是一份快樂。除此之外，還有幾點(diǎn)小小額外收獲：

1、寫作交友

通過文字，認(rèn)識(shí)了一些行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)同學(xué)，因?yàn)槲抑?，愿意花自己寶貴時(shí)間閱讀你寫的這些微不足道的文字的朋友，真的是真心的，總不至于差到什么地步？

2、自我成長(zhǎng)

將自己所思所想以文字的形式記錄下來(lái)，將自己置于未來(lái)的一個(gè)視角有機(jī)會(huì)再次回顧走過的足跡。記錄下自己的思考，是一件不容易的事情，因?yàn)檫@需要時(shí)間更需要一份額外的加持——認(rèn)清自己。

給未來(lái)的自己留一份念想，這是我個(gè)人堅(jiān)持輸出的初衷，至今我依舊堅(jiān)持如一。坦白講，起初我也非圣賢，關(guān)注粉絲數(shù)的問題，可是即使每日關(guān)注，還是那么幾個(gè)人。多次反復(fù)之后，終究還是放棄，不再糾結(jié)于此，更多的是關(guān)注自己的沉淀和輸出。有心栽花花不開,無(wú)心插柳柳成蔭。截止20xx年12月，粉絲數(shù)量已經(jīng)達(dá)到5K左右，這是一個(gè)沒有任何官方背書宣傳的結(jié)果，因而我先感謝的就是那些關(guān)注的朋友和自己的付出。不過，回過頭來(lái)我仔細(xì)思考了這一過程：

階段一：0-100，0.5年

階段二：100-1000，2年

階段三：1000-5000，3個(gè)月

是不是可以理解成“量變引起質(zhì)量”？很顯然，不是！量變還需積累，質(zhì)變需要契機(jī)。有一點(diǎn)讓我很開心，或者對(duì)我自己的堅(jiān)持做了一份加成，堅(jiān)持下去真的很了不起！請(qǐng)相信，那個(gè)曾經(jīng)堅(jiān)持的自己！而我也會(huì)一直堅(jiān)持寫下去，并且有了一個(gè)輸出的小愿望（不能說(shuō)的秘密...）。

產(chǎn)品經(jīng)理|20xx年年度個(gè)人小結(jié)

03、一段舊時(shí)光

現(xiàn)在與過去是一組相對(duì)的關(guān)鍵詞，沒有現(xiàn)在就沒有過去，沒有過去現(xiàn)在也沒啥意義了。有時(shí)候，我特別不愿意去回憶過去，因?yàn)槲乙恢笨酥谱约鹤屪约罕M可能的過好當(dāng)下的每一分每一秒。因此，也就沒有必要去過多的回憶，報(bào)以感傷，唯一一點(diǎn)不能彌補(bǔ)的就是時(shí)間過去無(wú)法重頭再來(lái)，可那又怎樣呢？

工作成為生活的主旋律，比上學(xué)還無(wú)聊，學(xué)生時(shí)代真的是無(wú)所顧忌想干啥就干啥，不需要顧及太多，而工作中禁錮太多，那種自由的感覺也隨之湮滅。之前工作有兩段插曲，這其實(shí)是類似于產(chǎn)品的成長(zhǎng)的兩個(gè)因素：內(nèi)部因素+外部因素。

1、內(nèi)部因素

自己的內(nèi)心不滿足于現(xiàn)狀的，尋求改變，需要更多的體驗(yàn)，因而迅速逃離現(xiàn)場(chǎng)，急于前往新的場(chǎng)景。想必大家都有這樣的感受，而不是獨(dú)家的經(jīng)歷。匆匆忙忙，未能考慮清楚問題的本意，遇見的只能是又一次的不滿足。這一怪圈將循環(huán)往復(fù)，無(wú)窮無(wú)盡，就是一個(gè)黑洞。這就是一種典型的內(nèi)心焦躁，渴望未知的世界。

2、外部因素

世界總是躁動(dòng)不安，即使你滿足現(xiàn)狀，努力向前，總是想著做得更好，還是會(huì)有麻煩找上你。外部因素很多，典型的便是公司的不穩(wěn)定、人員的爾虞我詐，想必有不少朋友也是感同身受，無(wú)一例外。有一句話，我一直記得：即使無(wú)用于事，也要有用于己。也就是說(shuō)，即使事情沒有做成，自己也要有所收獲，不然不就白玩呢？

無(wú)論是內(nèi)部因素，還是外部因素，結(jié)果都是一致的——重創(chuàng)自己，因?yàn)閷儆谀愕臅r(shí)間被錯(cuò)過。你經(jīng)歷的都是你應(yīng)該經(jīng)歷的，不多不少，不可或缺。如果報(bào)以一種成長(zhǎng)的態(tài)度，經(jīng)歷什么又有什么重要的呢？關(guān)鍵是你從中看到了什么，GET到了什么，沒有必要糾結(jié)過往的時(shí)光，即使我內(nèi)心明白此番道理并且講起來(lái)頭頭是道，但我不得不承認(rèn)自己依舊心有余悸。

請(qǐng)記住：你沒有必要拿被人的錯(cuò)誤來(lái)懲罰自己，即使自己犯錯(cuò)也沒有必要耿耿于懷，解決TA。

04、一份清單

進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，接觸到了新的商業(yè)產(chǎn)品，在這方面的大量知識(shí)補(bǔ)充算是這一年以來(lái)的最大收獲。想到這里，我按捺自己內(nèi)心的浮萍，想要靜一靜，不想再繼續(xù)往下寫太多，而是想以一種清單的形式來(lái)Check即將過去的20xx年。

這一年的收成如何？

讀書、學(xué)習(xí)、鍛煉、工作...

一無(wú)所獲！

面對(duì)這一結(jié)果，我自己很感到震驚！盡然說(shuō)不出一件得以滿意的清單，或者說(shuō)我所做的那些都微不足道、不值一提。

即便如此，我還是想給自己列出兩份清單：

20xx愿望清單

讀12本書

轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理

減重20斤

跑步600公里/年

20xx思考清單

決策權(quán)/權(quán)力對(duì)產(chǎn)品/產(chǎn)品經(jīng)理的重要性

產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)化標(biāo)簽重塑

重新思考產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力

自我價(jià)值的重新定位

逝者如斯夫，不舍晝夜！20xx年年悄然而逝，20xx年如期而至。

我相信：我擁有屬于自己生命的小美好！

B端產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié) 篇7

回顧前一個(gè)時(shí)期隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的工作過程，我們的主要作法是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，成立成員專項(xiàng)行動(dòng)

一開始，我局貫徹有關(guān)會(huì)議和文件精神，成立了以分管安全工作的副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的全街安全生產(chǎn)隱患排查工作專班，抽調(diào)地了安監(jiān)局、公安局、消防大隊(duì)、城建局等部門相關(guān)人員參加專項(xiàng)行動(dòng)。專題研究了行動(dòng)方案和工作措施，明確了專項(xiàng)整治行動(dòng)的具體辦法，明確要求要檢查到位，責(zé)任到位，治理到位。二是自查、抽查相結(jié)合，強(qiáng)化內(nèi)部安全管理我們涉及本次隱患排查單位較多，涉及面較廣。共涉及企業(yè)53家，液化氣站，加油站9家，煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶21家，建筑工地20多處，學(xué)校、幼兒園10多家。針對(duì)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)。

二、煙花爆竹

1、堅(jiān)持以防范嚴(yán)控事故為工作主線，進(jìn)一步改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理，改善安全生產(chǎn)一線監(jiān)管，深入推進(jìn)煙花爆竹隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)禁出現(xiàn)整改隱患、高溫季節(jié)停產(chǎn)期間無(wú)人監(jiān)管的現(xiàn)象。在全縣煙花爆竹行業(yè)安全生產(chǎn)整頓實(shí)施前。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)從重處理。

2、繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，切實(shí)落實(shí)高溫季節(jié)的銷售措施。凡發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行高溫季節(jié)銷售措施而違規(guī)生產(chǎn)的，一律暫扣安全生產(chǎn)許可證、責(zé)成停產(chǎn)整頓，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重或拒不執(zhí)行停產(chǎn)整頓的，依法吊銷其安全生產(chǎn)許可證。

3、切實(shí)強(qiáng)化煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)安全監(jiān)管，重點(diǎn)檢查煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位庫(kù)房安全條件、儲(chǔ)存情況重點(diǎn)環(huán)節(jié)，認(rèn)真整改隱患、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的監(jiān)控。

4、深入開展煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“打非”工作，尤其要堅(jiān)決杜絕煙花爆竹生產(chǎn)手工和經(jīng)營(yíng)企業(yè)非法“走私”販運(yùn)煙花爆竹的行為。要在煙花爆竹產(chǎn)銷旺季來(lái)臨之際，對(duì)煙花爆竹“打非”重點(diǎn)地區(qū)以及發(fā)現(xiàn)有關(guān)線索的地區(qū)業(yè)主，采取堅(jiān)決有力措施予以整治。

三、危險(xiǎn)化學(xué)品

1、全面深入地開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。重點(diǎn)要檢查企業(yè)隱患排查治理情況，安監(jiān)局要重心下移，深入一線監(jiān)督檢查，建立健全企業(yè)的詳細(xì)檔案，掌握本地企業(yè)基本情況、工藝流程、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、應(yīng)急救援預(yù)案、存在的安全隱患和問題以及整改情況等。對(duì)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)隱患的企業(yè)，要下達(dá)停產(chǎn)整改指令書，限期整改。

2、狠抓化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作。按照《青海省開展化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作方案的通知》要求，督促化工企業(yè)進(jìn)一步加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件;依法對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的化工企業(yè)實(shí)施停產(chǎn)或關(guān)閉，促進(jìn)生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備嚴(yán)重老化的化工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，促進(jìn)安全距離不達(dá)標(biāo)的化工企業(yè)制定計(jì)劃進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)或搬遷;清理在建和擬建的化工項(xiàng)目，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目的安全許可;提高化工企業(yè)安全生產(chǎn)準(zhǔn)入門檻的條件和措施，提升化工企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

3、堅(jiān)決貫徹危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度。各地要嚴(yán)格按照有關(guān)文件精神，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)掌握建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，正確予以引導(dǎo)，嚴(yán)格按照程序申報(bào)各項(xiàng)許可。對(duì)沒有實(shí)行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”的從業(yè)單位，停產(chǎn)整頓，限期整改。

B端產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié) 篇8

工作總是忙碌，在崗位上，我有了工作任務(wù)掌控全局，把公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去，卻不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要溝通和聯(lián)系客戶，需要去主動(dòng)抓住機(jī)會(huì)，因?yàn)槲蚁嘈藕献骺梢灾鲃?dòng)聯(lián)系，而不是被動(dòng)的溝通。

首先我們?yōu)榱颂岣咪N售渠道在線上開展了零售商鋪，這樣我們公司自己銷售一部分，減輕壓力也能夠給我們公司更多的盈利，同樣也會(huì)吸引更多的合作上，代理上，畢竟我們公司是生產(chǎn)型公司，不是以銷售為主，這就給了我們很大的壓力，但是想要做好工作還需要找到渠道長(zhǎng)，在線上鋪開渠道，同時(shí)也會(huì)在一些大型的平臺(tái)上，打廣告，畢竟，想要獲得更多就要先付出，讓名氣上來(lái)，讓更多的人知道我們公司，如果連我們公司都沒有聽過，沒有詢問過這將會(huì)給我們公司很大的壓力給我們的工作帶來(lái)不便。

對(duì)于內(nèi)部員工，積極發(fā)揮能力我作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，給他們指令一個(gè)方形，而他們確實(shí)我的執(zhí)行著，這樣能夠更好的做好工作，同樣為避免出現(xiàn)問題，適當(dāng)?shù)臋z查還是必須的，不然如果我們都不去檢查工作，不去思考查看員工的情況有如何掌握進(jìn)度如何保證一起前進(jìn)，對(duì)于犯錯(cuò)的員工嚴(yán)厲懲戒，讓他們成為另類榜樣，讓他們知道這樣做是不行的，有必要去解決這方面的問題。這是對(duì)他們的關(guān)系和幫助。

積極溝通生產(chǎn)部，畢竟我們?nèi)绻麆偪恐a(chǎn)品去銷售，這并不能夠很好的解決問題，我們?cè)阡N售的過程中經(jīng)過銷售統(tǒng)計(jì)能夠?qū)ふ业疆?dāng)前市場(chǎng)需求最大的產(chǎn)品，同樣這樣的產(chǎn)品因?yàn)槭袌?chǎng)需求大，給我們的機(jī)會(huì)也就更多，更方便我們?nèi)プ龊娩N售，針對(duì)這些產(chǎn)品生產(chǎn)部有必要調(diào)整生產(chǎn)方向，減少損耗，提高生產(chǎn)，讓暢銷產(chǎn)品更多的傾銷的市場(chǎng)中，讓更多的客戶得到更多的回報(bào)這也是我們工作的方式，為了拉攏更多的客戶而準(zhǔn)備。

同時(shí)派遣市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，尋找我們銷售的情況，消費(fèi)者是最好的見證者，也是忠實(shí)的客戶，值得我們?nèi)バ湃?，也值得我們?nèi)ハ嘈?，這會(huì)給我們很多的機(jī)會(huì)與空間，對(duì)于這些，我們每個(gè)人都可以開展更多的機(jī)會(huì)，聯(lián)系更多的客戶，畢竟公司都是一體的，不同部門之間的配合緊密才能讓我們公司發(fā)展更上一層樓，讓我們的工作有更好的發(fā)展，對(duì)于簡(jiǎn)單的事情，卻需要細(xì)致的去分析去考慮掌握方向和渠道，找準(zhǔn)問題所在。

為了明年工作能夠取得更好的成績(jī)，在今后工作中，會(huì)事先做好市場(chǎng)調(diào)研，考察市場(chǎng)需求然后讓生產(chǎn)部生產(chǎn)，我們銷售必須要根據(jù)客戶的需要來(lái)生產(chǎn)而不是讓客戶以我們的意愿來(lái)購(gòu)買，畢竟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常多，想要獲得很多的客戶認(rèn)可，就要做好更多的工作準(zhǔn)備，讓更多的客戶與我們溝通合作。

B端產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié) 篇9

充電樁產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)

充電樁產(chǎn)品經(jīng)理是一項(xiàng)非常前沿且有挑戰(zhàn)的工作，對(duì)于未來(lái)能源的發(fā)展以及環(huán)境保護(hù)具有重要意義。本文將對(duì)我在這個(gè)職位上的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。

一、產(chǎn)品需求的分析

作為充電樁產(chǎn)品經(jīng)理，首先需要對(duì)市場(chǎng)上的現(xiàn)有充電樁產(chǎn)品進(jìn)行了解和研究，了解市場(chǎng)的需求和消費(fèi)者的反饋。同時(shí)還要關(guān)注政策的出臺(tái)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，以此為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的需求。

二、產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)

在明確產(chǎn)品需求基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新和設(shè)計(jì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品的可信度。根據(jù)用戶的需求和場(chǎng)景設(shè)計(jì)產(chǎn)品，包括外觀設(shè)計(jì)、核心技術(shù)、用戶體驗(yàn)等。同時(shí)要應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，及時(shí)調(diào)整方案，確保最終的產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求。

三、制定產(chǎn)品計(jì)劃

產(chǎn)品計(jì)劃是保證產(chǎn)品順利推廣的關(guān)鍵，要合理安排產(chǎn)品的研發(fā)和測(cè)試，以及上線時(shí)間，同時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，確保推廣期間的產(chǎn)品服務(wù)。在制定計(jì)劃的過程中，還需要考慮到產(chǎn)品推廣的資金和人員，以及與代理商和客戶的溝通和聯(lián)系。

四、產(chǎn)品推廣和營(yíng)銷

推廣和營(yíng)銷是充電樁產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，需要制定切實(shí)可行的推廣和營(yíng)銷策略，包括廣告和宣傳、市場(chǎng)調(diào)研、推廣方案和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等。通過多種方式提高產(chǎn)品知名度，獲得用戶的信任和認(rèn)可。

五、用戶服務(wù)和維護(hù)

做好用戶服務(wù)和維護(hù)是充電樁產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任，需要制定完善的用戶服務(wù)方案，及時(shí)響應(yīng)用戶反饋和需求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)要做好產(chǎn)品技術(shù)保障和維護(hù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和性能的穩(wěn)定運(yùn)行。定期對(duì)產(chǎn)品反饋和維護(hù)情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，不斷優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)方案，提高用戶滿意度。

總的來(lái)說(shuō)，充電樁產(chǎn)品經(jīng)理工作需要全面了解市場(chǎng)和產(chǎn)品需求，制定創(chuàng)新可行的產(chǎn)品方案和計(jì)劃，有效推廣和營(yíng)銷產(chǎn)品，給用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和維護(hù)，建立良好的品牌和聲譽(yù)。這是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的職業(yè)，需要不斷的學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。

B端產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié) 篇10

電商產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)

電商產(chǎn)品經(jīng)理是電商企業(yè)中非常重要的一個(gè)職業(yè)崗位，主要負(fù)責(zé)電商平臺(tái)產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與管理，其工作涉及到購(gòu)物流程、商品展示、營(yíng)銷推廣等方面。為了更好地完成電商產(chǎn)品經(jīng)理的工作，我在過去的一年中從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)。

一、了解用戶需求

首先，了解用戶需求是電商產(chǎn)品經(jīng)理非常重要的職責(zé)之一，只有清楚了解用戶需求，才能更好地滿足客戶的需求。因此，我們需要結(jié)合各種渠道，如數(shù)據(jù)監(jiān)控、用戶反饋、市場(chǎng)調(diào)查等方法，收集用戶信息和反饋，從而明確用戶需求和痛點(diǎn)，并根據(jù)用戶需求和行為特點(diǎn)對(duì)電商產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

二、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

除了了解用戶需求之外，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品優(yōu)劣狀況也是非常重要的。通過對(duì)比分析，可以借鑒其優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，同時(shí)避免其不足之處。同時(shí)，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣進(jìn)行對(duì)比，可以更好地發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和不足，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

三、注重用戶體驗(yàn)

在電商平臺(tái)中，用戶體驗(yàn)是非常重要的，用戶的購(gòu)買體驗(yàn)將對(duì)產(chǎn)品的口碑和銷售額產(chǎn)生直接影響。在電商產(chǎn)品經(jīng)理的工作中，我們需要通過不斷的改進(jìn)來(lái)提高用戶的購(gòu)物體驗(yàn)，比如網(wǎng)站的整體排版、商品的分類歸納、搜索引擎優(yōu)化等。還需要注重細(xì)節(jié)，比如優(yōu)化網(wǎng)站加載速度、加強(qiáng)售后服務(wù)等，從而提高用戶的滿意度。

四、識(shí)別電商平臺(tái)的致命點(diǎn)

電商平臺(tái)中的致命點(diǎn)是指影響平臺(tái)整體運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵部分和流程，如購(gòu)物車、收銀臺(tái)、跨境支付等。因此，在電商產(chǎn)品經(jīng)理的工作中，識(shí)別電商平臺(tái)的致命點(diǎn)并及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，是非常重要的一步，可以避免在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)重大故障。

五、推動(dòng)內(nèi)部溝通和項(xiàng)目協(xié)作

在電商產(chǎn)品經(jīng)理的工作中，推動(dòng)內(nèi)部溝通和項(xiàng)目協(xié)作也是非常重要的。通過與開發(fā)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)師、運(yùn)營(yíng)人員等及時(shí)溝通，理解各個(gè)部門的需求和實(shí)際情況，從而更好地進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)作和管理。同時(shí)，也需要關(guān)注相關(guān)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展，及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，從而確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

綜上所述，電商產(chǎn)品經(jīng)理是電商企業(yè)中非常重要的一種職業(yè)崗位。在我的工作中，我通過了解用戶需求、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、注重用戶體驗(yàn)、識(shí)別電商平臺(tái)的致命點(diǎn)、推動(dòng)內(nèi)部溝通和項(xiàng)目協(xié)作等方面進(jìn)行總結(jié)和思考。相信在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不斷提高自身能力，為電商企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

B端產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié) 篇11

B端產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)

作為一名B端產(chǎn)品經(jīng)理，我負(fù)責(zé)開發(fā)和管理企業(yè)級(jí)產(chǎn)品的全生命周期。通過與客戶、研發(fā)團(tuán)隊(duì)和其他利益相關(guān)者的緊密合作，我努力確保產(chǎn)品的成功上市，并為客戶提供出色的用戶體驗(yàn)。以下是我在過去一年中的工作總結(jié)。

市場(chǎng)研究與需求分析

作為B端產(chǎn)品經(jīng)理，我始終密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)并進(jìn)行市場(chǎng)研究。我定期與銷售團(tuán)隊(duì)和客戶進(jìn)行溝通，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。通過收集和分析這些信息，我能夠準(zhǔn)確把握客戶的需求，為產(chǎn)品的功能和設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)。

產(chǎn)品策劃與定義

基于市場(chǎng)調(diào)研和需求分析，我制定產(chǎn)品的策略和路線圖。我與研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作，將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品特性和功能。我負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并確保產(chǎn)品與企業(yè)整體戰(zhàn)略的一致性。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，我與用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師和界面設(shè)計(jì)師緊密合作，確保產(chǎn)品的界面和交互設(shè)計(jì)符合用戶的期望和需求。我負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的功能規(guī)格書，并與研發(fā)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行開發(fā)工作。我參與產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)階段，確保產(chǎn)品按時(shí)發(fā)布，并及時(shí)解決開發(fā)過程中的問題和挑戰(zhàn)。

測(cè)試與優(yōu)化

產(chǎn)品發(fā)布后，我主導(dǎo)產(chǎn)品測(cè)試工作，并獲取用戶反饋。通過與客戶和用戶進(jìn)行溝通，我收集并分析他們的意見和建議。我將用戶反饋與市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，為產(chǎn)品的改進(jìn)提供指導(dǎo)。我與研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，不斷優(yōu)化產(chǎn)品的功能和性能，以提供更好的用戶體驗(yàn)。

項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)

作為B端產(chǎn)品經(jīng)理，我也負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)工作。我制定項(xiàng)目計(jì)劃和里程碑，并確保項(xiàng)目的按時(shí)交付。我與開發(fā)團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)和其他利益相關(guān)者保持緊密合作，確保所有團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)一致性。我解決項(xiàng)目中的問題和沖突，并確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

與客戶溝通與支持

除了產(chǎn)品開發(fā)和管理，我也花時(shí)間與客戶進(jìn)行溝通和支持。通過與客戶的定期會(huì)議和交流，我了解他們的需求和痛點(diǎn)。我努力使客戶感到滿意，并根據(jù)他們的反饋提供更好的解決方案。我解答客戶對(duì)產(chǎn)品的疑慮和問題，并確保他們能夠充分利用產(chǎn)品的各種功能。

總結(jié)

在過去一年中，我作為B端產(chǎn)品經(jīng)理，經(jīng)歷了市場(chǎng)研究、需求分析、產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)開發(fā)、測(cè)試優(yōu)化、項(xiàng)目管理和客戶支持等各個(gè)方面的工作。我通過與團(tuán)隊(duì)和客戶的密切合作，努力將產(chǎn)品不斷演進(jìn)，以滿足客戶的需求。我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，以提升自己在B端產(chǎn)品管理領(lǐng)域的能力和水平。

B端產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié) 篇12

作為產(chǎn)品部的一員，我特別的希望能跟大家每一個(gè)人做最充分的溝通，特別的希望這個(gè)部門里的每一個(gè)人都能快速的成長(zhǎng)，有所收獲，快樂的工作。

但是，時(shí)間太有限了，所以我沒能實(shí)現(xiàn)跟每個(gè)人都1on1一次，至今，我還沒有跟UED的同學(xué)們1on1過，在接下來(lái)的日子里，我努力跟大家一對(duì)一的交流。

我覺得我們都應(yīng)該感到很幸運(yùn)。我們所處的這個(gè)行業(yè)，站在了風(fēng)口上，我們的訂單和用戶每天都在快速增長(zhǎng)。在一個(gè)激烈的戰(zhàn)場(chǎng)中，頂著前方的炮火前進(jìn)，這是最快速的成長(zhǎng)方式，這也是最刺激的職業(yè)生涯，這是我選擇加入易到的最核心的原因。

思考了很久，最終決定寫下這封郵件，有些話，想跟大家說(shuō)說(shuō)：

我很早的時(shí)候就意識(shí)到，我下一份工作的薪水與待遇，是由我上一份工作決定的。所以，我把每一分工作都當(dāng)成是自己的一次XX，我在思考的事情是，我能在這份工作里讓自己成長(zhǎng)多少，讓自己的段位提升多少。我希望所有的小伙伴們都能有這個(gè)意識(shí)，你是在為自己的下一份工作拼命的增加籌碼?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)相對(duì)公平的行業(yè)，產(chǎn)品與設(shè)計(jì)更是一個(gè)用成績(jī)說(shuō)話的職業(yè)，這一點(diǎn)我們必須意識(shí)到。

這就要求我們必須有策略的成長(zhǎng)，我有幾點(diǎn)建議：

1、我們必須足夠努力才能讓自己看起來(lái)毫不費(fèi)力

設(shè)計(jì)師也好，產(chǎn)品經(jīng)理也好，基本上不用拼天份，拼努力就已經(jīng)足夠可以笑傲江湖了。我以前覺得自己挺努力的，后來(lái)發(fā)現(xiàn)一位我敬重的前輩居然可以做到每天工作17個(gè)小時(shí)，我只有默默的繼續(xù)努力了。世界真可怕??！

2、我們必須有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力

每一次功能設(shè)計(jì)，每一次界面設(shè)計(jì)，都是一次鍛煉，在每個(gè)鍛煉之后，我們都應(yīng)該有所總結(jié)，這次哪里做的好，哪里做的不好，為什么做的不好，我該如何讓下次做的更好。只有不斷的自我總結(jié)，自我反思，才能形成屬于自己的方法。

只拼努力是不科學(xué)的，有效的努力才是王道。

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