護(hù)士工作總結(jié)。

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護(hù)士個人工作總結(jié)【篇1】

在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科室主任的帶領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫助下，我科室全體人員緊緊圍繞年初制定的年度護(hù)理工作計劃，高度重視，狠抓落實(shí)，按照時間節(jié)點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，從目前情況來看，較好地完成了既定的目標(biāo)任務(wù)，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將半年的護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、著力提高護(hù)理水平

(一)強(qiáng)化培訓(xùn)。以護(hù)理部的院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，以理論學(xué)習(xí)為主線，以提高實(shí)際水平為目標(biāo)，以督查考核為抓手，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)，提高護(hù)理人員水平;進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，抓好我科護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是抓好建章立制。按照護(hù)理部要求，我科室建立了護(hù)士規(guī)范化分層培訓(xùn)制度。制度要求每周不定期進(jìn)行床旁護(hù)理業(yè)務(wù)查房至少2次，每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房及危重病例討論，每季度進(jìn)行操作和理論考核。制度還針對不同年資、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，全科室形成了以老帶新，以新促老的“比學(xué)敢超”學(xué)習(xí)氛圍。二是抓好崗前培訓(xùn)。20__年普外科新增加護(hù)士5人，辭職1人，執(zhí)業(yè)持證率達(dá)到了100%。科室對新入科護(hù)士進(jìn)行了有計劃，規(guī)范的崗前培訓(xùn)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作。三是抓好進(jìn)修深造。支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)，科室根據(jù)情況派出2名護(hù)士到其他醫(yī)院進(jìn)修，1名護(hù)士考取picc資格證?；乜坪蟛⒆隽讼鄳?yīng)的學(xué)習(xí)匯報，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。下一步將派更多的人員外出進(jìn)修。

(二)強(qiáng)化考核。按照院里要求，認(rèn)真落實(shí)三基考核計劃，內(nèi)容包括:法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等，重點(diǎn)加強(qiáng)對聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)考核。一是日?？己?。采用晨間提問的學(xué)習(xí)形式，每天早上交接班時，由高年資護(hù)士或護(hù)士長對護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)知識提問。二是月度考核。每月進(jìn)行知識理論、護(hù)理操作等考核，評選出當(dāng)月的優(yōu)質(zhì)護(hù)理明星。三是年度考核。每年年底，對全年護(hù)理工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能、病人滿意度調(diào)查等項，根據(jù)綜合評定做出排名，評選出當(dāng)年的優(yōu)質(zhì)護(hù)士。

(三)強(qiáng)化服務(wù)。進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，全面履行護(hù)士職責(zé)，加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。一是實(shí)施護(hù)士分層級管理。實(shí)行護(hù)理組組長負(fù)責(zé)制，護(hù)士、護(hù)理員協(xié)助配合，不同層級的護(hù)士明確相應(yīng)的崗位職責(zé)，完成相應(yīng)的護(hù)理任務(wù)。二是簡化護(hù)理文件書寫，將危重癥患者護(hù)理記錄單和一般患者護(hù)理記錄單合二為一，采用時點(diǎn)記錄法，使護(hù)士有更多時間深入病房，為患者提供直接的護(hù)理服務(wù)。三是完善護(hù)理質(zhì)量管理。護(hù)士長每日負(fù)責(zé)常規(guī)護(hù)理工作及檢查各項護(hù)理措施落實(shí)情況，基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理委員會定期抽查，基礎(chǔ)護(hù)理試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組適時進(jìn)行督查、考核、研討，以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。四是改善患者滿意度情況。加強(qiáng)護(hù)患溝通和健康宣教，強(qiáng)化護(hù)士的責(zé)任意識和服務(wù)意識，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，改善護(hù)患關(guān)系。今年上半年，我科室完成基礎(chǔ)護(hù)理8931次，科室滿意度95%以上。出院病人回訪率73.5%。

二、著力提高管理效率

為了增高護(hù)理質(zhì)量，我科室在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，結(jié)合科室實(shí)際，做到月月計劃，周周有安排，日日有重點(diǎn)。

(一)嚴(yán)格日常管理。嚴(yán)格執(zhí)行基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理，科室堅持每周2-3次護(hù)理質(zhì)量回頭看檢查，對檢查中存在的不足之處立即分析原因，立即整改落實(shí)，立即建章立制。特別是護(hù)理過程中的安全管理，平常由護(hù)士長現(xiàn)場質(zhì)控跟班指導(dǎo)護(hù)士工作，周末由高年資護(hù)士質(zhì)控，保證重點(diǎn)時段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不脫節(jié)，不漏管，不斷強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識。

(二)完善風(fēng)險管理。在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)細(xì)化及完善護(hù)理風(fēng)險預(yù)案及護(hù)理流程，如手術(shù)病人交接流程、發(fā)現(xiàn)病人突發(fā)病情變化的搶救流程等。對異常情況發(fā)現(xiàn)，報告，處理流程進(jìn)行了充分的預(yù)案設(shè)計，最大可能降級護(hù)理風(fēng)險，減少醫(yī)患矛盾，確保全院穩(wěn)定和諧。

(三)創(chuàng)新“品管圈”管理。通過“品管圈”管理切實(shí)提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。我科20__年建立守護(hù)圈，全科9名護(hù)士共同參與，由圏長及圈員從各個護(hù)理層面發(fā)現(xiàn)護(hù)理問題，按品管圈的步驟解決，并通過護(hù)理質(zhì)量考評，患者滿意度調(diào)查表，意見簿，護(hù)理差錯發(fā)生率等對品管圈的護(hù)理工作進(jìn)行綜合評價?！捌饭苋ψ鳛橐环N新的工作模式應(yīng)用于臨床護(hù)理工作充分調(diào)動了護(hù)理動作人員的積極性，主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了護(hù)士之間的交流與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了護(hù)患零距離，提高了患者及家屬對護(hù)理工作的滿意度。(四)科內(nèi)成立品管圈，加強(qiáng)質(zhì)量控制。

護(hù)士個人工作總結(jié)【篇2】

20xx，從自己來門診開始負(fù)責(zé)門診治療以來，學(xué)習(xí)到了很多，從病人來到門診診治，對待病人認(rèn)真負(fù)責(zé)，對病人的疑問悉心回答，提高科室的優(yōu)質(zhì)護(hù)理，從細(xì)節(jié)做起，從身邊的小事做起，對待診治的病人安排合理，讓診治合理化和人性化。

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在李主任和護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了本科室的工作任務(wù)。工作總結(jié)如下：

一、提高專業(yè)知識

1、按照醫(yī)院規(guī)定進(jìn)行的學(xué)習(xí)、知識考試，從而提高自己的專業(yè)知識。

2、不斷提高自己的專業(yè)知識，在積極投入工作的同時，加深對耳鼻喉科工作內(nèi)容的理解和實(shí)際的操作能力。

二、加強(qiáng)對科室衛(wèi)生的管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。

2、負(fù)責(zé)使用后的各種器械、物品的消毒、清洗、滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。

3、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，每日按規(guī)定消毒，并做好各項護(hù)理記錄。

三、本職工作

1、配合領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生對病人的各項檢查和治療工作。

2、做好在門診的各項工作安排。

作為一個專科的門診護(hù)士，不僅僅要有過硬的理論知識，還要對門診的各項操作熟練自如，從剛開始對設(shè)備的生疏到現(xiàn)在每天的耳內(nèi)窺鏡檢查、鼻內(nèi)窺鏡檢查、喉鏡檢查，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，完成每一項操作，使得各項操作都得心應(yīng)手。慢慢明白，只要努力、不拋棄自己、不放棄自己，都會收獲意想不到的碩果。對待每一項門診治療，都要和患者溝通，讓患者沒有心理壓力，身心放松，讓病情得到最好的診治，在治療過程中，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，鍛煉自己，努力提高自己的專業(yè)水平和技術(shù)能力。

對于自己的20xx年，我想對自已說，你現(xiàn)在做到的是你必須做到的，做好自己的本職工作，認(rèn)真對待每一項工作，達(dá)到自己想要的結(jié)果。做到以病人為中心，以人為本的服務(wù)理念，在工作中慢慢積累經(jīng)驗，用自己的愛心，責(zé)任心，細(xì)心面對每一天的工作。

當(dāng)然，我自身還存在一些不足有待改進(jìn)。比如：在專業(yè)知識上，還需要更加努力的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己。在實(shí)踐能力上。遇到困難，不能放棄。俗話說，熟能生巧，需要自己積累經(jīng)驗，揚(yáng)長避短。在過去的一年里，要感謝院領(lǐng)導(dǎo)，科主任和護(hù)土長的諄諄教導(dǎo)，批評指正和關(guān)心幫助，感謝同事的關(guān)心和支持。我會在學(xué)習(xí)、工作過程中，積累經(jīng)驗，找準(zhǔn)自已的定位，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

科室的發(fā)展離不開所有人的努力，望科室所有人在今后的工作中、在科室主任和護(hù)士長的大力領(lǐng)導(dǎo)下能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，并能換位思考，從病人的角度出發(fā)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的處理每一位病人，對患者負(fù)責(zé)任，想病人之所想、急病人之所急，詳細(xì)詢問病史，認(rèn)真檢查，嚴(yán)密觀察病情變化，在最大程度給于患者精心治療，科內(nèi)繼續(xù)教育要常抓不懈，定期組織崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化耳鼻喉專科基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)和?？茖?shí)踐技術(shù)操作培訓(xùn)，護(hù)患溝通技術(shù)培訓(xùn)，新技術(shù)，新項目的專業(yè)護(hù)理培訓(xùn)，使每一位在崗人員的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和操作技術(shù)水平得到提高，從而也提高了護(hù)士的綜合素質(zhì)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高，得到了患者及家屬的好評。

總之，我會跟隨科室主任、護(hù)士長及20xx科室目標(biāo)堅持不懈的走下去，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力，盡力為病人排憂解難，用自己的實(shí)際行動來獲得病人對醫(yī)院的贊賞，為打造中興醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌貢獻(xiàn)自己的力量！

護(hù)士個人工作總結(jié)【篇3】

內(nèi)兒科是一支充滿活力、愛心、刻苦鉆研的年輕隊伍，隨著新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。全科始終不忘“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，用自己的愛心、誠心滿足每一位住院病人的需求，把“救死扶傷”的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)半年前制定的工作目標(biāo)，全科護(hù)理人員認(rèn)真實(shí)施不懈努力基本完成了各項任務(wù)，贏得了大部分住院病人的滿意。

一、科室基本情況

1、全科護(hù)理人員共9人，其中聘用護(hù)士5人，主管護(hù)師1人，護(hù)師4人，護(hù)士4人，大專2人，在讀本科2人，中專5人。共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數(shù)489人，半年總數(shù)824人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了25.5%，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救成功率92.9%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導(dǎo)尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人，成功插管2人并使用呼吸機(jī)正壓呼吸。嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī)，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，對于內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)交叉感染，無差錯事故發(fā)生。

二、科室設(shè)備、物資運(yùn)行及相關(guān)制度情況

1、科室擁有搶救設(shè)備：洗胃機(jī)2臺，嬰兒溫箱1臺，除顫儀1臺，成人吸痰器1臺，幼兒吸痰器1臺，運(yùn)行正常并隨時處于備用狀態(tài)。所有搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專人管理，每周定期檢查運(yùn)行情況、保養(yǎng)、作記錄；搶救柜、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專人管理，定期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時補(bǔ)上備用并記錄；各種消毒液及用物每周定時更換，專人治療班負(fù)責(zé)，主班每天檢查1次，出現(xiàn)問題應(yīng)立即報告并即時解決。

2、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已及時填補(bǔ)，未造成不良后果，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作，未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過度疲勞現(xiàn)象。

三、科室護(hù)理工作完成情況

半年來我科護(hù)理工作完成情況：基礎(chǔ)護(hù)理平均93分，危重一級護(hù)理95分，護(hù)理表格書寫94分，急救物品平均89分，病區(qū)消毒合格率95分，滿意度調(diào)查87.5分科室管理86分。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品（一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等）得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反應(yīng)。

四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進(jìn)新技術(shù)開展情況

1、在吳院長、熊主任的指導(dǎo)下，經(jīng)過多次學(xué)習(xí)，我們科每位醫(yī)生都能使用心電圖機(jī)，每位護(hù)士都能看懂臨床常見異常的心電圖?？剖覍γ坷劳霾±?、疑難病例都進(jìn)行討論，從中總結(jié)不足，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考。現(xiàn)已上墻的治療方案有：腦出血血壓調(diào)控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案（有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動過速的病人在我科得到了及時的搶救并治愈出院）。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護(hù)理，贏得了老百姓的信賴，留住了很多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管，使用呼吸機(jī)呼吸的先例，在病人身上進(jìn)行了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護(hù)理，并整理裝訂成冊。護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進(jìn)的新技術(shù)：留置針的運(yùn)用與護(hù)理，硫酸鎂濕敷運(yùn)用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運(yùn)用。同時我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī)制、臨床表現(xiàn)及護(hù)理，能夠即時、準(zhǔn)確的為醫(yī)生提供診療依據(jù)。

新年的鐘聲即將敲響，20xx年的工作也將接近尾聲?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，緊張中伴隨著充實(shí)，忙碌中伴隨著堅強(qiáng)，團(tuán)結(jié)中伴隨喜悅。在院領(lǐng)導(dǎo)、科領(lǐng)導(dǎo)的正解帶領(lǐng)下，在同志們的互相幫助下，圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人20xx年工作總結(jié)匯報如下：

一、思想道德方面

熱愛祖國，熱愛醫(yī)院，熱愛科室，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨。積極參加科室組織的政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀。在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的政治涵養(yǎng)，完善自己的政治基矗積極參加科室組織的?？评碚撝R學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)做好筆記，為工作服務(wù)病情觀察提供理論指導(dǎo)。

二、臨床工作方面

作為一名年輕的黨員、年輕的專科護(hù)士，無時無刻都在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己，虛心向他人請教，積極改進(jìn)工作方式方法，增強(qiáng)工作能力，提高專科護(hù)理知識，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，提高護(hù)理操作技術(shù)。堅持理論聯(lián)系實(shí)際，堅持批評與自我批評，堅持崗位職責(zé)和護(hù)理理念。一年來，始終牢記‘全心全意為人民服務(wù)’的宗旨，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)尊敬服從，對同事團(tuán)結(jié)愛護(hù)，對患兒呵護(hù)倍加，并克服一切困難，圓滿完成科室指派的各項特護(hù)任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定和認(rèn)可。始終銘記‘細(xì)節(jié)決定成敗’，工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”，無任何醫(yī)療差錯事故的發(fā)生；嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，從無遲到早退曠工等現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生帶教，全力配合科室?guī)Ы倘蝿?wù)。

三、不足之處及今后努力方向

1、提高護(hù)理技術(shù)，爭取做到‘一針見血’，減輕患兒痛苦；

2、觀察病情及時，報告醫(yī)生及時，全力配合搶救工作；

3、培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，工作中不慌不忙，井然有序；

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)?？浦R，為?？乒ぷ魈峁├砟钜罁?jù)；

以上是本人20xx年的工作總結(jié)，希望在今后的工作生活中，各領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我的工

作一如既往給予指導(dǎo)和支持，在以往的工作生活及其他方面做得不妥之處請給予原諒和理解。在新的一年里，我相信我會有更大的進(jìn)步！

護(hù)士個人工作總結(jié)【篇4】

在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部和科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科室全體護(hù)理人員緊緊圍繞護(hù)理工作計劃，高度重視，狠抓落實(shí)，按照時間節(jié)點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)各項工作;并在護(hù)理服務(wù)服務(wù)服務(wù)是指為他人做事，并使他人從中受益的一種有償或無償?shù)幕顒?。以提供勞動的形式滿足他人需要。58廣告查看詳情、護(hù)理安全及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上下足功夫。從目前情況來看，較好地完成了既定的目標(biāo)任務(wù)，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將半年內(nèi)的護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、穩(wěn)步提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平

1、強(qiáng)化培訓(xùn)。以護(hù)理部的院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，以理論學(xué)習(xí)為主線，以提高實(shí)際水平為目標(biāo)，以督查考核為抓手，進(jìn)一步夯實(shí)臨床護(hù)理水平;自4.13日分科以來，針對院里的各項護(hù)理工作制度/流程、法律法規(guī)、專業(yè)理論知識等進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后定期進(jìn)行考核，以促進(jìn)更好的落實(shí)到護(hù)理工作中;購買工具書一套，讓大家遇到問題有據(jù)可依，有章可循;按照護(hù)理部要求，科室建立了護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)制度。每周組織理論知識、操作學(xué)習(xí)一次，每月進(jìn)行護(hù)理查房，每季度組織一次醫(yī)護(hù)病歷討論;選擇理論基礎(chǔ)知識豐富和臨床實(shí)踐技能顯著的護(hù)士來擔(dān)任帶教老師，對所有的新進(jìn)入科室的護(hù)理人員特指定老護(hù)士一對一傳幫帶，均能盡快的適應(yīng)自己的工作。三是抓好進(jìn)修深造、學(xué)習(xí)兄弟科室優(yōu)良管理文化。支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)，科室根據(jù)情況定期按計劃申請外出學(xué)習(xí)，科室成立以來，針對倉庫的管理和分類整理，派我科兩名倉庫管理員分別到大手術(shù)室和門診手術(shù)室向顧護(hù)士長和王護(hù)士長討教經(jīng)驗，在兩位護(hù)士長的指導(dǎo)下，規(guī)范整理了綜合病房和血透室的倉庫。

2、強(qiáng)化服務(wù)。進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，全面履行護(hù)士職責(zé)，加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。全面實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，以病人為中心，以人為對象的整體護(hù)理觀念，由責(zé)任護(hù)士對患者的身心健康實(shí)施有計劃、有目的整體護(hù)理的護(hù)理模式。實(shí)行責(zé)任包干，每名責(zé)任護(hù)士最多護(hù)理10個輕癥患者，按資歷和能力分配相應(yīng)的輕、重患者，比如年資高能力強(qiáng)的責(zé)任護(hù)士，選危重及病情復(fù)雜病人來護(hù)理，護(hù)理人次相對較少。責(zé)任護(hù)士針對心理護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等護(hù)理工作，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。這種工作模式對患者而言，在住院期間有1名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)，需幫助時，患者及家屬能夠有明確的選擇;對護(hù)士而言，所負(fù)責(zé)患者的病情能夠連續(xù)關(guān)注，能更好的護(hù)理病人，同時也利于護(hù)士的成長。

病區(qū)內(nèi)設(shè)立便民服務(wù)箱，箱內(nèi)存放吹風(fēng)機(jī)、針線、紐扣、蚊香、紙筆

等物品，以方便患者在外不時之需。

二、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全管理。護(hù)理質(zhì)量是每個護(hù)理人永恒的話題，也是重中之重。護(hù)理安全更是每個護(hù)理人頭上的一把利劍。建科以來，為了提高護(hù)理質(zhì)量，成立了科室質(zhì)控小組和護(hù)理質(zhì)控小組。科室在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用?？剖抑魅魏妥o(hù)士長組成科室質(zhì)控組織，每季度針對不同情況全面督導(dǎo)科室工作。護(hù)理質(zhì)控小組，結(jié)合科室實(shí)際，做到月月有計劃，周周有安排，日日有重點(diǎn)。由護(hù)士長和護(hù)理骨干組成，每周針對不同的護(hù)理檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對存在的問題，上報護(hù)理部，并反饋到個人，科會通報，簡報匯總。每月對護(hù)理質(zhì)量檢查情況進(jìn)行問題匯總，并作出分值評價，按評價指標(biāo)做出相應(yīng)指導(dǎo)，本月存在重點(diǎn)問題，做為下月質(zhì)控重點(diǎn)。

以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。護(hù)士長每周2次查看病區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)護(hù)理和常規(guī)護(hù)理工作的落實(shí)情況，便于發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)醫(yī)護(hù)患和諧。

三、滿意度調(diào)查

為了能更好的服務(wù)于患者，每月召開患者家屬座談會并進(jìn)行滿意度調(diào)查，發(fā)放調(diào)查表人手1份。座談會主要內(nèi)容圍繞，對醫(yī)院及科室的宣傳、科室布局及生活區(qū)域的詳細(xì)宣教、征求患者家屬意見及建議，以便于我們找出不足，改善我們的服務(wù)。加強(qiáng)了護(hù)患溝通和健康宣教，強(qiáng)化護(hù)士的責(zé)任意識和服務(wù)意識，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，改善護(hù)患關(guān)系。5月份發(fā)放病人滿意調(diào)查表6份，其中患者評價項目總計占60項;一項基本滿意扣除0.5分，最后滿意率為99.07%;征求意見：1、您希望學(xué)習(xí)哪些方面健康宣教知識大家對心理、營養(yǎng)和中醫(yī)保健知識有需求;2、您希望我們科室以哪種形式來宣教呢大家對健康處方和醫(yī)護(hù)溝通宣教指導(dǎo)及網(wǎng)絡(luò)有需求;3、口頭建議：中午或下午值班護(hù)士太少、衛(wèi)生間無開水、病房內(nèi)無隔簾、東區(qū)無餐廳、沒有無線網(wǎng)等。針對部分問題已經(jīng)上報、溝通，部分已解決。

護(hù)士個人工作總結(jié)【篇5】

護(hù)士長半年工作總結(jié)精選

近半年來，作為一名護(hù)士長，我不斷完善自己的工作方法和技能，積極探索如何提高團(tuán)隊的工作效率和護(hù)理質(zhì)量，不斷推動護(hù)理工作的發(fā)展。在此，我對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，希望能夠為日后的護(hù)理工作提供有益的借鑒。

一、強(qiáng)化團(tuán)隊意識，提升工作效率

作為一名護(hù)士長，我深知護(hù)理團(tuán)隊的重要性，要想提高工作效率和質(zhì)量，必須要統(tǒng)一思想、強(qiáng)化團(tuán)隊意識，讓每個人心往一處想、勁往一處使，才能發(fā)揮出團(tuán)隊的力量。在這期間，我有以下幾點(diǎn)體驗：

1.制定明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范團(tuán)隊操作。

2.建立班組長、巡視護(hù)士兩級護(hù)理管理制度，強(qiáng)化護(hù)理工作的監(jiān)督與管理。

3.不斷倡導(dǎo)“病人至上”的理念，激勵全體護(hù)士發(fā)奮圖強(qiáng)。

通過以上改革與完善，我們的團(tuán)隊已經(jīng)呈現(xiàn)出一種高度的凝聚力和統(tǒng)一感，提高了工作效率，尤其是提高了重癥病人的照顧質(zhì)量。

二、規(guī)范護(hù)理操作，提升護(hù)理質(zhì)量

護(hù)理工作是具有很強(qiáng)專業(yè)性的工作，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)操作執(zhí)行。在這半年期間，我們加強(qiáng)了對操作標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，不斷提高護(hù)理操作水平，著力推進(jìn)質(zhì)量管理。

1.制定護(hù)理操作規(guī)范，明確操作流程和步驟。

2.定期組織護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)，提高護(hù)理質(zhì)量和操作技能。

3.加強(qiáng)質(zhì)量分析與評估，對工作中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改和調(diào)整。

通過這些努力，我們的護(hù)理質(zhì)量得到了顯著的提升，達(dá)到了病人和家屬的滿意度的水平，病人感受到更加專業(yè)化的護(hù)理與更多的人性關(guān)懷，也推動了醫(yī)院護(hù)理服務(wù)的水平提高。

三、注重病人安全，提高護(hù)理滿意度

護(hù)理是以病人為中心的服務(wù)工作，為保證病人的安全和合法權(quán)益，必須持續(xù)提升護(hù)理人員的醫(yī)學(xué)知識與專業(yè)技能，也要考慮病人的需求，為他們提供專業(yè)、貼心的照顧。

1.建立護(hù)理質(zhì)量安全管理制度，記錄每個環(huán)節(jié)的信息。

2.加強(qiáng)病情觀察，掌握病人健康動向。

3. 制定病人護(hù)理計劃書，進(jìn)行個體化護(hù)理，讓每個病人都能得到專業(yè)化、溫馨化的護(hù)理服務(wù)。

在以上的舉措的實(shí)施下，病人的滿意度得到了大幅度提高，感受到了全面的保障和貼心的關(guān)愛。

總之，在半年的工作中，我不斷完善自己的工作方法和技能，積極探索如何提高團(tuán)隊的工作效率和護(hù)理質(zhì)量，不斷推動護(hù)理工作的發(fā)展。今后，我們還將不斷完善工作流程，持續(xù)提升護(hù)理人員的專業(yè)能力和關(guān)愛心，為廣大病人的健康做出我們最大的貢獻(xiàn)。

護(hù)士個人工作總結(jié)【篇6】

本人自從96年任主管護(hù)師以來，在十年的工作中在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人經(jīng)過努力，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

能堅持黨的四項基本原則，擁護(hù)**的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，正確處理好同行及同事之間的關(guān)系，對待病人服務(wù)態(tài)度好，真正做到接待病人熱心，解釋耐心，診療精心，把病人當(dāng)親人，時時處處為病人著想，作病人的貼心人。

工作上積極、主動，圓滿完成本職工作。本人從95年12月至98年12月在擔(dān)任內(nèi)科護(hù)士長期間，能嚴(yán)格要求自己，時時處處以身作則，帶領(lǐng)全科護(hù)理人員完成內(nèi)科常見病、多發(fā)病、疑難病病例的護(hù)理工作，通過臨床實(shí)踐累積經(jīng)驗。在此期間本人撰寫護(hù)理論文多篇——《腦溢血康復(fù)期心理護(hù)理》、《臨床護(hù)理帶教工作的體會》等，并在《中華醫(yī)學(xué)研究與臨床》、《*現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究疾病預(yù)防與診療》上發(fā)表。

從99年調(diào)入防?？?，主管醫(yī)院預(yù)防保健，醫(yī)院感染管理工作，使醫(yī)院的感染管理上了一個新的臺階。通過參加全國醫(yī)院感染管理及省醫(yī)院感染管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，按照全國醫(yī)院感染管理要求，從我院最基礎(chǔ)的院感管理入手，把好無菌物品使用的管理，病房的設(shè)置，傳染病區(qū)的分隔，抗菌素的合理使用，手術(shù)感染率的調(diào)查，從前瞻*調(diào)整到回顧*調(diào)查，都符合全國院感管理標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過努力探索、總結(jié)經(jīng)驗，于2000年撰寫護(hù)理論文一篇，《淺談醫(yī)院感染管理工作體會》，在《中華醫(yī)院感染學(xué)雜志》上發(fā)表。由于工作突出，曾在2000年獲得“宜昌市醫(yī)院感染管理先進(jìn)個人”稱號。

20xx年調(diào)入門診部工作，主管門診部的醫(yī)療及護(hù)理工作。作為基層醫(yī)院，門診工作量較大，門診最高就診人數(shù)達(dá)到一日500人左右。這幾年來傳染病流行呈上升趨勢，并出現(xiàn)了*型*肺炎、禽流感等新發(fā)傳染病。在*型*肺炎流行期間，本人能積極參與預(yù)防工作中去，做好門診各科協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真接待門診就診患者及家屬的*工作，利用所學(xué)的知識跟患者及家屬做好解釋工作，使每一位*者能滿意而歸。按照醫(yī)院的各項管理制度及各項*作規(guī)程嚴(yán)格要求每一位醫(yī)務(wù)人員。本人認(rèn)真學(xué)習(xí)各項法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)理論知識，并應(yīng)用于實(shí)踐中。在這十年的工作中，由于本人認(rèn)真工作，勤奮學(xué)習(xí)，成績突出，多次獲得“醫(yī)院先進(jìn)工作者”稱號，5次年度考核被評為優(yōu)秀，其余全部為稱職。

雖然取得了以上成績，但還存在著許多差距。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，本人要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)本*的業(yè)務(wù)及理論知識，并把所學(xué)的知識應(yīng)用到實(shí)踐中去，不斷總結(jié)經(jīng)驗，爭取做一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者。

護(hù)士個人工作總結(jié)【篇7】

20xx年度，ICU在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以創(chuàng)甲工作為契機(jī)，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”這個主題開展工作，為我院創(chuàng)建二甲醫(yī)院盡自己綿薄之力，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、積極推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作，深入理解優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵

20xx上半年，我在內(nèi)科工作，在護(hù)理部關(guān)于進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)指導(dǎo)及建議下，積極響應(yīng)和推行扁平化護(hù)理，兼任內(nèi)一科責(zé)任護(hù)理組長，學(xué)，幫，教，帶，形成一支有生命力的優(yōu)質(zhì)護(hù)理隊伍。

積極外出學(xué)習(xí)新技術(shù)--臭氧治療技術(shù)，學(xué)成后積極開展，并把此技術(shù)在一月內(nèi)培訓(xùn)其他護(hù)理同仁能夠熟練掌握，為我院新項目創(chuàng)收創(chuàng)造新節(jié)點(diǎn)。

二、積極推進(jìn)并順利完成重癥監(jiān)護(hù)病房的組建工作。

1、自7月1日調(diào)到ICU工作以來，我們的首要任務(wù)是利用現(xiàn)有的空間最短的時間盡快開展重癥監(jiān)護(hù)病房。接此任務(wù)感到光榮而艱巨，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下與護(hù)理部的關(guān)懷指導(dǎo)下，先后進(jìn)行了病房改造，人員的調(diào)配、新設(shè)備的購進(jìn)與調(diào)配。在院領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理部積極舉措和領(lǐng)導(dǎo)下， 8月19日，重癥監(jiān)護(hù)病房順利運(yùn)行，初設(shè)床位8張，配備專職護(hù)士8人，配備呼吸機(jī)2臺，冰毯冰帽物理降溫儀2臺，心電監(jiān)護(hù)儀8臺，微量輸液泵2臺，微量注射泵4臺，除顫儀1臺，氣墊床8床，以及其他必要的設(shè)備物品。經(jīng)過全體護(hù)理人員共同努力，重癥監(jiān)護(hù)病房護(hù)理工作進(jìn)展順利，4個多月共收治危重病人185人，雖為新建科室無不良事件發(fā)生，為醫(yī)院創(chuàng)效200余萬元。為我院轉(zhuǎn)型--綜合性醫(yī)院，起到良好的開端，為我院較強(qiáng)綜合醫(yī)療水平得到了良好的體現(xiàn)！從另個層面上，體現(xiàn)了我院過硬的護(hù)理團(tuán)隊和優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)！

2、狠抓優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作并進(jìn)一步推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理

繼續(xù)推行扁平化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，實(shí)行以老帶新，以強(qiáng)帶弱，內(nèi)外互補(bǔ)的排班模式，以我在病人身邊，病人在我心中的服務(wù)理念，在護(hù)理人力資源相對不足的情況下，ICU病人無一例護(hù)理并發(fā)癥的發(fā)生。這是護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，全體護(hù)理人員共同努力的結(jié)果！cnsjbj.cn

3、進(jìn)一步制定和規(guī)范適合本科室的工作制度與工作流程，切實(shí)做到實(shí)用高效； 重新制定備用藥品、物品交接、以及儀器、設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，責(zé)任到人，避免了推諉，切實(shí)有效地提高了儀器設(shè)備的使用壽命； 積極落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃，短時間內(nèi)提高全體護(hù)理人員的綜合水平，利用床旁交班，晨間提問，護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方式，采取內(nèi)科與外科互助互學(xué)的方法， 并進(jìn)行心肺復(fù)蘇、電除顫、呼吸機(jī)使用、心電圖機(jī)使用、微量注射泵、輸液泵等技能培訓(xùn)，組織演練了突然停電、停水、失火、儀器發(fā)生故障、呼吸機(jī)停電、氣管插管(套管)脫管、輸液輸血反應(yīng)等應(yīng)急預(yù)案演練，使全體護(hù)理人員對ICU常見病多發(fā)病的搶救護(hù)理有了全面的掌握。

4、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院感染管理要求，認(rèn)真執(zhí)行感染管理目標(biāo)性監(jiān)測有關(guān)內(nèi)容，ICU是醫(yī)院感染防控主抓的重中之重，ICU主抓的生命線就是感染防控，為此我們做好以下幾點(diǎn)：

（1）、嚴(yán)格落實(shí)消毒劑管理工作--規(guī)范配液班次及濃度測試

（2）、嚴(yán)抓物體表面消毒工作--每日2次物體表面擦拭消毒

（3）、嚴(yán)格無菌物品分類放置--全員學(xué)習(xí)掌握無菌物品分類要求

（4）、嚴(yán)抓床單元終末處理--重新界定床單元 消毒的概念

（5）、嚴(yán)格管理進(jìn)入ICU 醫(yī)護(hù)人員，規(guī)范儀表要求--打出溫馨提示及主動服務(wù)結(jié)合有效杜絕儀表不規(guī)范這的進(jìn)入

（6）、嚴(yán)格醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生--全員相互監(jiān)督，有效提高手衛(wèi)生依從性

（7）、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理--規(guī)范拖把管理，溫濕度管理，以及地面衛(wèi)生管理

（8）、規(guī)范儀器管理--規(guī)范儀器保養(yǎng)與消毒劑的使用

（9）、嚴(yán)抓無菌操作

（10）、實(shí)行院感質(zhì)控員負(fù)責(zé)下的全員院感質(zhì)控員

三、不足

1、本人在外科急救知識與管理水平方面有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。

2、護(hù)理隊伍年輕、技術(shù)及知識仍薄弱，缺乏ICU?？谱o(hù)士,護(hù)士培訓(xùn)力度有待提高

3，新技術(shù)，新業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。

4，ICU相關(guān)制度及流程有待進(jìn)一步完善，磨合。

5，感控有待進(jìn)一步和加強(qiáng)。

回首20xx，以創(chuàng)建二甲醫(yī)院為契機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下我在工作及管理有了進(jìn)一步的提升，成績的取得，是大家共同努力的結(jié)果，在成績面前，我更看到自己的缺陷與不足，在管理與技術(shù)方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求相差甚遠(yuǎn)，我將戒驕戒躁，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平與管理水平，在新的崗位上，立足本職，扎實(shí)工作，帶領(lǐng)ICU的護(hù)士們不斷進(jìn)取，爭取取得更大更好成績。

護(hù)士個人工作總結(jié)【篇8】

首先，看自己在實(shí)習(xí)中對中醫(yī)辨證、病因病機(jī)、中醫(yī)診斷、中醫(yī)護(hù)理措施是否得當(dāng)，護(hù)理結(jié)果成功與否，總結(jié)成功的護(hù)理病例，從成功中積累經(jīng)驗，從失敗中吸取教訓(xùn)。高尚的醫(yī)德和高超的護(hù)理技術(shù)是護(hù)理質(zhì)量的保證，醫(yī)德教育與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，在臨床實(shí)習(xí)階段，培養(yǎng)學(xué)生良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，過硬的技術(shù)本領(lǐng)，是每個臨床教師的責(zé)任。

出科前對護(hù)生綜合考核

考核包括2個方面，一方面是實(shí)習(xí)中的表現(xiàn)，包括組織紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、技術(shù)操作水平、理論知識水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面;另一方面是出科考試，包括理論知識考試和技術(shù)操作考試，以此來檢驗護(hù)生在這一段時期的實(shí)習(xí)效果。護(hù)生出科后，帶教老師要認(rèn)真總結(jié)帶教經(jīng)驗及不足之處，進(jìn)一步改進(jìn)帶教工作從而提高帶教質(zhì)量。總之，臨床教師在護(hù)理臨床帶教過程中帶領(lǐng)學(xué)生努力將實(shí)踐與理論結(jié)合起來，用嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，開拓創(chuàng)新的敬業(yè)精神、高風(fēng)亮節(jié)的醫(yī)德風(fēng)尚、精益求精的護(hù)理技能，使學(xué)生在實(shí)習(xí)結(jié)束時在綜合能力與思想品質(zhì)等方面有一個升華。帶教工作在堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求同時，還要加強(qiáng)整個過程的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施與管理，使這一工作的每個步驟都有的放矢、有據(jù)可依。

護(hù)士個人工作總結(jié)【篇9】

轉(zhuǎn)眼間，來武漢支援已經(jīng)快一月了。在這新型冠狀病毒最為猖狂的時期，全民宅家的我們?yōu)閲覐?qiáng)大的執(zhí)行力而自豪，為民眾的凝聚力而驕傲，也為熱心的平凡人而感動。而對于“逆行者”中一員的我來說，這期間的經(jīng)歷，是一次身心蛻變的過程，更是生命中最為深刻的一段歷練！

xxxx年2月6日早上，和千萬個家庭一樣，我和家人一起在家“享受”這個超長“春節(jié)”，做為一名醫(yī)務(wù)工作者，這是休息也是隨時待命，本以為又是普通的一天，可是在上午11時30分接到了我們?nèi)橄偻饪乒祭o(hù)士長的通知，醫(yī)院選派我去武漢支援，而且要求必須立即到院，隨時出發(fā)。說實(shí)話，雖然在年前我就主動請戰(zhàn)，但當(dāng)時接到通知后心里卻是五味雜陳，首先想到的是兩個年幼的寶貝和日漸衰老的父母，還有武漢疫情的嚴(yán)重及對被感染的擔(dān)心?？伤查g后心里卻又涌上一股激情，感覺自己就像即將上陣的戰(zhàn)士，為馬上就能為國家戰(zhàn)斗而熱血沸騰。當(dāng)時并沒有告訴父母，怕他們“嘮叨”，更怕他們擔(dān)心，也許有對未知困難的擔(dān)憂，有對即將與家人分離的難過，也有對將要接觸新冠的緊張，各種心情交織在一起，想著想著眼淚就不自覺的流了下來。

當(dāng)日下午，西安交大一附院支援武漢醫(yī)療隊133名醫(yī)護(hù)人員集結(jié)完畢，但由于特殊時期交通工具原因，我們改在第二天一早出發(fā)奔赴武漢。抵達(dá)武漢后醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，同事的鼓勵，團(tuán)隊的溫暖，再加上完善的后勤保障，使我心里的恐慌和焦慮得以緩解。大家經(jīng)過簡單的休整后，我們就投入到了緊張的培訓(xùn)當(dāng)中，不管是從新冠肺炎的相關(guān)知識還是穿脫防護(hù)用品的操作，我們都緊摳每一個細(xì)節(jié)，始終牢記兩條鐵令：一是培訓(xùn)不合格不能上崗，二是防護(hù)物資不足不上崗。我們只有保護(hù)好自己，才能更好服務(wù)和援救患者。做為“國家醫(yī)療隊”，西安交大一附院要扛起護(hù)佑人民群眾健康的責(zé)任，而我作為其中的一員，定會謹(jǐn)記使命！

2月9日中午12時我們正式進(jìn)入隔離病房接管武漢大學(xué)人民醫(yī)院七、八兩個危重癥病區(qū)，我被分在七病區(qū)四組，我們每個組有六個人，各有分工，有主班、治療、責(zé)任班。然而主班是整個班次的主心骨，負(fù)責(zé)把控大局。在我們組，這個光榮而艱巨的班次就交給了我們支援隊伍中經(jīng)驗豐富的郝潤梅老師擔(dān)任，我們其他人員則擔(dān)任治療班和負(fù)責(zé)管理患者的責(zé)任組工作。可是由于種種原因，剛過了兩周，郝老師就被調(diào)到賦予更重要責(zé)任的感控班了。這時大家的心理有點(diǎn)恐慌：“咱們沒人會上這里的主班怎么辦？這里的系統(tǒng)不了解，主班流程不熟悉，入院怎么弄？出院怎么弄？費(fèi)用怎么收？……”等等一系列的問題噴涌而出，再加上大家對病毒的恐懼，對高危風(fēng)險操作的擔(dān)心，相對年輕的我們一時沒有了主心骨。這時，“我來！”，做為一名工作12年相對高年資的護(hù)士，我主動扛起來這份重?fù)?dān)，我告訴自己：“不能退縮，我得堅持，加油！我能行！”。通過不斷地請教郝老師和本院老師，我很快勝任了主班工作。不過，這個也離不開我們組“戰(zhàn)友”們的互相配合和支持。她們怕我分心，自覺分擔(dān)了打電話呼叫陪檢送檢標(biāo)本和檢查單的瑣碎工作，給我留出了足夠的時間讓我專心的處理醫(yī)囑。看到有的同事進(jìn)去隔離區(qū)兩三個小時，因為穿戴厚重的防護(hù)用品憋悶無法繼續(xù)工作，對此我也曾經(jīng)擔(dān)心過?？墒俏沂冀K告誡自己：“我不能，我得堅持，得給年輕人做榜樣，扛不住也得扛?！敝耙恢睋?dān)心上班后上廁所的問題，其實(shí)壓根不存在，全身濕透的衣服幾乎帶走了身體里所有的水分。每個班次都是扎扎實(shí)實(shí)的六小時，高強(qiáng)度的救治工作讓人無暇顧及身心的疲累，強(qiáng)烈的使命感總在困難的時刻一次次從心底噴涌而出，讓我從未像現(xiàn)在這樣篤定，在這里，不存在疲憊與抱怨，只有加油！

為了和患者更好的交流，我們建立了病友群，并利用休息時間和患者互動，為患者答疑解惑，并給予他們心理支持，為患者也是為我們一起戰(zhàn)勝病毒樹立信心。經(jīng)常會有病友在群里說“麻煩誰能幫我?guī)浊镆拢空l能給我?guī)щp拖鞋？誰能給我?guī)芭菝?？誰能給我理發(fā)？誰能給我?guī)б幌浼兡?？……”等等，這個時候我們會說“我這里有，我一會兒上班給你帶去，我消毒后明天上班帶給你”，我們也會時不時拿一些小零食和營養(yǎng)品送給患者，滿足患者心理、身體還有物質(zhì)上的需要?？吹交颊叩囊粋€小小舉動也令我們非常感動，一位在病房未帶口罩的老爺子看見我進(jìn)來了，趕緊把嘴巴捂著去帶口罩。還有重癥患者在床上大小便，卻不讓我去給幫忙，怕給我們添麻煩等等。在這個特殊時期，我們是互幫互助的一家人，是共同和病毒做斗爭的同胞戰(zhàn)士，正如歌里唱到“你若安好，就會有明天”！

作為武漢支援的眾多醫(yī)務(wù)人員中的一員，我們每個人的力量有限，但是這些眾多的力量擰成一股繩，就是打敗病毒的有力武器。最后我想對自己、對同事、對患者說：我和你，同呼吸，同悲喜，相互依偎，你若安好，就會有明天！我會堅守崗位，不問歸期，盡我的一切一切，無愧肩頭擔(dān)當(dāng)！

護(hù)士個人工作總結(jié)【篇10】

放療科護(hù)士工作總結(jié)

放療科護(hù)士是醫(yī)院中非常重要的一員，我們的工作關(guān)系到患者的身體健康和生命安全。在這里，我通過總結(jié)自己這些年來的工作經(jīng)驗，希望能夠與大家分享一些放療科護(hù)士的工作經(jīng)驗和方法。

一、態(tài)度決定一切

對于放療科護(hù)士來說，態(tài)度是決定一切的關(guān)鍵。我們的工作需要十分細(xì)致和耐心，對于每一個患者都需要用心的對待。無論是給患者做測量還是協(xié)助患者完成治療，我們都需要用最好的態(tài)度去面對。在工作中要保持樂觀的心態(tài)，盡可能讓患者感受到我們的關(guān)愛和溫暖。

二、傳達(dá)信息

放療科護(hù)士不僅是完成治療的工作，更是患者與醫(yī)生之間的橋梁。我們需要幫助醫(yī)生把醫(yī)囑、治療計劃等信息傳達(dá)給患者。在這里，我們不僅要細(xì)致認(rèn)真地聽取患者的需求和想法，還需要通過適當(dāng)?shù)姆绞较蚧颊呓忉屩委煼桨?，并提醒他們需要注意的事項?/p>

三、合理安排床位

床位是我們工作中必須要考慮的一個問題。放療科有時需要進(jìn)行多天甚至多個周期的治療，而病區(qū)床位數(shù)量有限，因此需要我們對于床位的安排做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。同時，我們還需要考慮到患者的治療需要和生活習(xí)慣的差異，讓每一個患者都能夠舒適地接受治療。

四、有效溝通

放療科護(hù)士需要與醫(yī)生、病理科、放射科等不同科室進(jìn)行有效的溝通和合作。在這里，我們需要及時向醫(yī)生反饋患者的情況、提供治療過程中出現(xiàn)的問題，以及有效地傳達(dá)我們的工作需求和精神狀態(tài)，從而讓治療工作更加順利和高效。

五、關(guān)注患者的情感健康

放療科護(hù)士工作的重點(diǎn)在于患者身體健康，但我們也不能忽略患者的情感健康。放療治療過程中，有的患者在心理上會出現(xiàn)一些問題。我們的工作就是幫助患者調(diào)整心情、減輕他們的焦慮和緊張情緒，讓患者心情沉穩(wěn)、積極應(yīng)對治療。

六、關(guān)注自身的健康

最后，放療科護(hù)士也需要關(guān)注到自身健康問題。因為治療過程中，輻射是不可避免的。我們需要時刻保持注意力集中，以便在處理緊急情況時能夠做出正確的決策。

總的來說，放療科護(hù)士的工作內(nèi)容豐富而重要，在我們的工作過程中需要時刻高度關(guān)注患者和自身的健康問題，以便順利完成治療工作。

護(hù)士個人工作總結(jié)【篇11】

一、首先繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)：醫(yī)院要想發(fā)展，人才是關(guān)鍵，同樣科室要想發(fā)展，要有自己的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。醫(yī)院人員條件允許，增加招聘人員在重癥醫(yī)學(xué)科輪轉(zhuǎn)甚至讓新人在重癥醫(yī)學(xué)科發(fā)展，擬派人到省內(nèi)外三甲醫(yī)院icu進(jìn)修學(xué)習(xí)。我科成立一年多以來，雖然在搶救急危重癥病人方面及防范醫(yī)療糾紛方面作出了一定的貢獻(xiàn)，但仍是一個年輕的科室，有許多知識需要學(xué)習(xí)積累，許多知識需要反復(fù)學(xué)習(xí)掌握，醫(yī)師護(hù)士需要磨合。臨床醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周至少一次，并加強(qiáng)院感知識學(xué)習(xí)，盡可能減少院感發(fā)生。

二、開展新技術(shù)：在開科一年多來，我科雖已逐步開展了呼吸機(jī)輔助通氣支持治療、氣管插管技術(shù)、中心靜脈置管技術(shù)、cvp監(jiān)測、靜脈腸外營養(yǎng)、鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)痛技術(shù)，血液透析中心在我科發(fā)展1年，解決了我市的終末期腎病患者長途奔波治療，讓血透中心更好的發(fā)展?jié)M足患者的就診需求，并開展了中毒性肝炎的血液灌流治療，爭取在20--年開展新的技術(shù)，如有創(chuàng)血壓監(jiān)測、腦室壓力監(jiān)測、重癥胰腺炎的透析灌流治療、床旁血液凈化治療中毒及膿毒血癥治療，為危重病人搶救增加。

個團(tuán)體，只有協(xié)作良好，才能發(fā)揮的潛能。醫(yī)護(hù)配合默契才能更好的為病人服務(wù)。整治工作散漫、推諉病人等不良風(fēng)氣，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通、醫(yī)護(hù)溝通，杜絕醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯的發(fā)生。

四、積極參加各種考試、比賽以及其他活動動，爭取為科室及醫(yī)院添彩。鼓勵大家人人都參加醫(yī)院的各種活動，爭當(dāng)醫(yī)院的先進(jìn)。

五、鼓勵大家多總結(jié)工作經(jīng)驗，在醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文，爭取每年在省內(nèi)外醫(yī)學(xué)期刊上發(fā)表1篇以上文章。訂閱與專業(yè)有關(guān)的醫(yī)學(xué)雜志，開拓我們的視野，更新我們的知識。鼓勵大家積極參加學(xué)習(xí)提升學(xué)歷，參加省內(nèi)相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)交流，向上級醫(yī)院老師及兄弟醫(yī)院同仁學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，了解新的專業(yè)動態(tài)。

六、加強(qiáng)與兄弟科室以及與病人家屬的溝通：由于我科是一個年輕的科室，它的成長需要兄弟科室的幫助。由于我院icu病人的管理是一個雙向管理，故與?？漆t(yī)師的溝通很重要，對病人的治療方案合理應(yīng)用很重要。由于我科病人都是急危重癥病人，隨時都有生命危險，故與家人的溝通非常重要，是減少醫(yī)療糾紛、排除隱患的一個非常重要的方法。

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