項目年度工作總結(jié)。

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項目年度工作總結(jié)(篇1)

本人20xx年x月畢業(yè)于xx科技大學，本科四年學歷。之后便在建設集團擔工程師一職。在“德、能、勤、績”等方面均表現(xiàn)突出。

一、政治思想及道德品質(zhì)

首先，在思想上積極要求進步，緊跟時代步伐，認真學習黨和國家的方針政策，了解社會的最新動態(tài)。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也一直以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。

作為一個城市規(guī)劃師，我一直堅守規(guī)劃師的職業(yè)道德，努力在行政手段、開發(fā)商利益與群眾需求之間尋找最大交集和平衡點，力求我所負責的每一個項目都能夠做到真正務實。因此，認真、用心的對待每一個項目是我工作的基本原則。這一點，也得到了規(guī)劃局領(lǐng)導和院領(lǐng)導的一致認可。

自參加工作以來，我身懷強烈的主人翁精神，將公司的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系到一起。我一直遵守公司的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿完成各種工作任務，維護集體榮譽。在工作中積極努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)專業(yè)知識，認真總結(jié)工作中的經(jīng)驗和技能，不斷充實完善自己。在自我完善提高的同時，也努力承擔起單位中“學術(shù)帶頭人”的重擔，平時主動組織同事們進行項目的總結(jié)和交流，熱心幫助新來的同事，加強單位的凝聚力，促進團隊整體進步。

二、建筑工程中級職稱專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

自任現(xiàn)職以來，銳意進取，奮發(fā)向上，服從領(lǐng)導，聽從安排，遵紀守法，團結(jié)同志，樂于助人，關(guān)心集體，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，忠于職守，盡職盡責。積極參加政治、業(yè)務學習，按時出勤，早出晚歸，注重品德修養(yǎng)，積極履行黨員義務，認真履行一級教師職責，輔導、培養(yǎng)年輕教師參加教育教學改革，指導進行教學研究。

認真細致地做好學生工作，舉止行為要更加規(guī)范，為人師表，言行規(guī)范，對學生負責。在工作中，把熱愛學生放在第一位，師生關(guān)系和諧，工作得心應手，許多事情迎刃而解，熱愛、尊重、信任學生，關(guān)心愛護學生，不論論成績好壞，一視同仁。對性格孤僻的學生，更多給以熱情幫助，關(guān)心愛護。因此，教學成績突出，學生品德優(yōu)良，很好的完成了教育教學工作。所以，贏得了領(lǐng)導和老師的信任和尊重。

在教育教學上，敬業(yè)愛崗，嚴謹治教。我在課堂教學中，堅持做到認真鉆研大綱，仔細分析教材的編寫意圖，認真?zhèn)湔n，注意設計好每堂課的教學方法，研究現(xiàn)代教育技術(shù)在課堂教學中的應用，注重對學生各種能力的培養(yǎng)。在工作中，虛心學習，不恥下問，及時消化，吸取別人的精華，在自己的教學中為斷實踐，不斷總結(jié)，不斷提高。

三、工作成績與履行職責情況

自參加工作以來，本人一直堅持在建筑工程施工第一線，參建多項建筑工程，城519#、x下集還建樓、盛世濱江、盛世公館等項目。在實際工作中，我始終保持認真負責、嚴謹務實的工作態(tài)度，虛心學習努力工作，不斷加強理論知識，提高專業(yè)水平，經(jīng)過七年的鍛煉，已經(jīng)成長為工程技術(shù)骨干，在該些工程中我得以將理論知識與實際相結(jié)合，用理論知識指導實踐活動。在與施工單位配合進行配合，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下順利完工交付使用。在交付后得到用戶的好評，在監(jiān)理負責的過程中也得到相關(guān)單位的好評。

為了能再上新臺階，本人熱忱希望能夠晉升中級職稱工程師，以便能更好地開展本職工作，服務社會。盡管我工作認真負責，理論知識和業(yè)務水平提升較快，但是建筑行業(yè)是一項學問頗深，涉及知識面很廣的行業(yè)，我的管理能力和統(tǒng)攬全局的能力還有待進一步提高。我將一如既往地堅持對工作一絲不茍，勤勤懇懇，努力地學習專業(yè)知識，對業(yè)務精益求精，勇于創(chuàng)新，不斷努力豐富我的理論知識，提高我的工作能力，爭取更大的進步。工作六年以來，我一直努力做一名優(yōu)秀的建筑工程技術(shù)管理人員，為建筑事業(yè)貢獻自己的力量。

項目年度工作總結(jié)(篇2)

國土工作總結(jié)

經(jīng)營性土地使用權(quán)礦業(yè)權(quán)招標拍賣掛牌

出讓執(zhí)法監(jiān)察工作匯報

根據(jù)全國經(jīng)營性土地使用權(quán)礦業(yè)權(quán)招標拍賣掛牌出讓執(zhí)法監(jiān)察工作電視會及省、市國土資源工作會議有關(guān)精神，我市高度重視，下發(fā)了《**市人民政府關(guān)于做好經(jīng)營性土地使用權(quán)、礦業(yè)權(quán)招標、拍賣、掛牌出讓情況執(zhí)法監(jiān)察工作的通知》（漳政綜[2003]148號）的通知，把經(jīng)營性土地使用權(quán)、礦業(yè)權(quán)招標拍賣掛牌出讓執(zhí)法監(jiān)察檢查作為一項重要工作來抓，成立了以監(jiān)察局局長葉鴻興為第一召集人，國土資源局局長***、市水利局局長***群為第二召集人，各相關(guān)單位主要領(lǐng)導為成員的經(jīng)營性土地使用權(quán)、礦業(yè)權(quán)招標拍賣掛牌出讓情況執(zhí)法監(jiān)察工作聯(lián)席會，制定了工作方案。針對2001年4月以來的各類經(jīng)營性土地使用權(quán)和2001年12月以來礦業(yè)權(quán)招標拍賣掛牌出讓情況進行檢查，自查自糾，切實把這項工作做好、做實，落到實處，取得實效?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

一、經(jīng)營性土地使用權(quán)招標拍賣掛牌出讓自查情況

㈠、嚴格按照國務院15號文件、國土資源部11號令，結(jié)合我市具體實際，制定具體工作措施，于2002年10月10日成立《***國有土地使用權(quán)公開出讓領(lǐng)導小組》漳政[2002]綜155號、于2002年9月29日成立《漳平市土地估價與使用委員會》漳政[2002]綜152號、于2002年4月18日《***土地收購儲備管理委員會》漳政[2002]綜43號等領(lǐng)導機構(gòu)，具體負責國有土地使用權(quán)出讓地價確認、土地收購儲備工作、土地使用權(quán)招標拍賣掛牌出讓組織領(lǐng)導工作。每一次招標拍賣掛牌出讓會均由市紀檢（監(jiān)察）、財政、計劃、審計、物價、建設等部門人員以及市公證處人員全程參加現(xiàn)場監(jiān)督，我局一樓服務大廳設立掛牌交易欄，接受掛牌交易競買人報價，所有招標拍賣掛牌交易程序都嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行，有效地杜絕了出讓過程中的暗箱操作、人為操縱等違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

㈡、隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷掃展，我市的國有土地市場經(jīng)過幾年的發(fā)展逐步地規(guī)范、成熟。根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)及國土資源六項制度，制定一系列有關(guān)國有土地招標拍賣掛牌出讓的具體制度，為我市國有土地市場的健康發(fā)展提供了強有力依據(jù)。具體制度有：《***市國土資源局關(guān)于成立土地協(xié)議出讓價格確認領(lǐng)導小組的通知》（漳國土資[2003]90號）、《***國土資源局轉(zhuǎn)發(fā)福建省國土資源廳關(guān)于清理各類園區(qū)用地加強土地供應調(diào)控的緊急通知的通知》（漳國土資[2003]71號）、《***國土資源局轉(zhuǎn)發(fā)福建省國土資源廳關(guān)于國有土地使用權(quán)出讓實行分類目錄管理的通知的通知》（漳國土資[2002]61號）、《漳平市人民政府關(guān)于建立土地收購儲備制度的通知》（漳國土資[2002]綜72號）、《***人民政府關(guān)于公布全市國有土地基準地價的通知》（漳政[2000]綜209號）、《***人民政府關(guān)于成立***土地收購儲備管理委員會的通知》（漳政[2002]綜43號）、《***國土資源局關(guān)于成立土地收購儲備價格確認小組的通知》（漳國土資[2002]16號）、《***市國土資源局關(guān)于制度漳平市國有土地使用權(quán)掛牌交易規(guī)則的通知》（漳國土資[2002]32號）

2001年4月以來，我市共組織招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)20起57宗，出讓土地面積105220.68平方米，成交地價11661.3926萬元，所得出讓金全部上繳市財政。其中：拍賣9起31宗，出讓面積16280.35平方米，成交地價1838.326萬元；招標4起16宗，出讓面積2463.57平方米，成交地價678.07萬元；掛牌出讓7起10宗，出讓面積86476.76平方米，成交地價9144.97萬元。屬經(jīng)營性房地產(chǎn)開發(fā)5起5宗地（東門小區(qū)、北區(qū)開發(fā)、東門片區(qū)、解放北路林業(yè)小區(qū)、八一路），面積97843平方米，成交地價10951.9萬元，純收土地出讓金1699.45萬元，折遷及其它費用9252.45萬元。住宅招標拍賣掛牌15起52宗，面積7377.69平方米，收取土地出讓金709.4926萬元。在組織國有土地使用權(quán)公開出讓過程中，嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及六項制度執(zhí)行，沒有發(fā)現(xiàn)一起違法違紀行為。

㈢、招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)，是土地使用權(quán)制度改革的重要內(nèi)容，也是健全土地市場的客觀要求。我局嚴格按照《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》等其它有關(guān)招標拍賣掛牌出讓有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，對商業(yè)、旅游、娛樂和商品住宅等各類經(jīng)營性用地一律實行招標拍賣掛牌方式出讓土地使用權(quán)，同時對城區(qū)范圍內(nèi)住宅用地也實行了招標、拍賣、掛牌的方式出讓土地使用權(quán)。

自2001年4月以來，我市共組織招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)20起57宗中，不存在未經(jīng)依法批準，通過國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易，法院委托拍賣等方式轉(zhuǎn)讓地上建筑物而限得劃撥土地使用權(quán)進行經(jīng)營性

房地產(chǎn)開發(fā)的問題，也不存在單位或個人先行立項，先行選址定點和先行確定地價的問題。

自2001年4月份以來，我市以協(xié)議方式出讓了3起，其中：中國聯(lián)通有限公司龍巖分公司通信網(wǎng)工程漳平境內(nèi)基站建設（0.1196公頃）、粉煤灰處理工程異地擴建（0.3253公頃）、移動通信基站點用地（0.2192公頃）。以上這3宗用地都符合協(xié)議方式供

地要求。

㈣、我市每一次招標拍賣掛牌出讓會均由市紀檢（監(jiān)察）、財政、計劃、審計、物價、建設等部門人員以及市公證處人員全程參加現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格按照招標拍賣掛牌出讓的有關(guān)程序執(zhí)行。在這20起57宗出讓地中本著公正、公平、公開的原則，不存在著對競標人設置有違公平競爭的限制性條件等不正當措施限制潛在的競標人的問題，不存在假招標、陪標、串標等弄虛作假、徇私舞弊問題。

㈤、我市根據(jù)土地利用總體規(guī)劃和城市建設規(guī)劃，以及經(jīng)濟發(fā)展需求和年初土地供應計劃，對建設用地實行集中統(tǒng)一供應，在供應數(shù)量結(jié)構(gòu)、布局、價格、時間上進行有效控制。規(guī)定新增建設用地需經(jīng)市土地使用與估價委員會討論研究后，由土地行政主管部門按供地計劃進行供地。在這20起57宗出讓地中沒有違反合同擅自減免或緩交土地出讓金問題。

二、采礦權(quán)招標拍賣掛牌出讓情況執(zhí)法監(jiān)察工作的自查情況

自2001年12月以來，累計拍賣采礦權(quán)一家，招標、拍賣不成協(xié)議出讓七家，掛牌出讓四家，出讓金額36.4萬元,按有關(guān)規(guī)定逐級上繳。嚴格按閩政辦[2001]236號文的精神，對建筑石料、飾面石材等新設立礦種進行招標拍賣掛牌方式出讓，無一例行政審批行為。出讓的12家礦點采礦權(quán)均為建筑用石料，符合閩國土資源[2003]5號文第八、九條規(guī)定的內(nèi)容。出讓礦點的選擇按照礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃，合理布設采礦權(quán)、控制總量、適應需求。出讓工作遵循公平、公正、公開原則，杜絕陪標、串標等現(xiàn)象，建立了一個規(guī)范競爭、有序的礦業(yè)權(quán)市場競爭機制。

三、自查存在的問題及整改措施

1、存在的主要問題

①土地出讓檔案歸檔不規(guī)范，一檔多宗，材料不齊等問題；

②部門協(xié)調(diào)不夠，每一宗土地出讓的材料都缺少控規(guī)圖；

③基礎性投入少，在出讓土地過程中，基本上土地現(xiàn)狀都屬于生地的形式進行出讓，很少有熟地出讓的，一方面降低了投資者的積極性，另一方面也影響了土地的價格；

④在拍賣、掛牌12家采礦權(quán)中有十家缺少批準文件；

⑤拍賣掛牌的12家采礦權(quán)缺少出讓金收繳憑證；

⑥拍賣掛牌的9家采礦權(quán)缺少出讓現(xiàn)場紀錄，成交確認書。

2、整改措施

①成立檔案整改小組，專門負責2001年4月以來土地出讓檔案歸檔及2001后12月以來的礦業(yè)權(quán)出讓檔案歸檔;

②由經(jīng)營性土地使用權(quán)、礦業(yè)權(quán)招標拍賣掛牌出讓情況執(zhí)法監(jiān)察工作聯(lián)席會進行協(xié)調(diào)，由規(guī)劃部門負責20起57綜出讓地的規(guī)劃總平圖或控規(guī)圖。在今后的國有土地使用權(quán)招標拍賣掛牌出讓中，只有在規(guī)劃部門提供地塊規(guī)劃總平圖或控規(guī)圖后才能出讓。

③市政府對出讓12家采礦權(quán)以給予補辦批準文件;

④由財務負責拍賣掛牌的12家采礦權(quán)的收繳憑證。現(xiàn)12家采礦權(quán)的收繳憑證已齊全。

項目年度工作總結(jié)(篇3)

2011年，我在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同志們的熱心幫助下，認真完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務。現(xiàn)將我一年來的工作學習情況總結(jié)如下：

一、自覺加強黨性覺悟和政治思想的進一步提高。一年來，我始終堅持科學發(fā)展觀，以正確的世界觀、人生觀、價值觀，指導自己的學習、工作和生活實踐。

二、努力工作，按時完成工作任務。這一年在土地報批工作中完成土地報批XX個批次（含掛鉤X個批次，獨立選址X個批次），共報批土地XXXXXX公頃。與作業(yè)隊伍認真完成土地變更調(diào)查工作，并積極協(xié)助監(jiān)察完成衛(wèi)片的核實與測繪工作。在具體工作中，認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的情況，認真分析工作中存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導匯報。領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。

三、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。重視理論和業(yè)務知識學習，在工作中，堅持邊工作邊學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。在學習方法上一是做到主動找重點，抓重點，并結(jié)合自己不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己業(yè)務工作能力。二是認真學習法律知識，結(jié)合自己工作實際，選擇性地開展學習，進一步增強法制意識和法制觀念。

四、遵紀守法，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，與大家和諧相處，營造良好的工作學習環(huán)境。

在工作中和其他同志相比，還存在一定的差距，工作中還存在不足，在以后的工作中一定克服?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，業(yè)務技能還不強。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的國土人，為我縣的安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展作出自己的貢獻！

項目年度工作總結(jié)(篇4)

深圳市建工建設工程有限公司

****項目部年終總結(jié)

隨著時光的流逝，又到了臨近年關(guān)的時候，不知不覺中我司****項目部已經(jīng)風風雨雨的度過了大半年。在這過去的日子里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，也接受過深刻的教訓，經(jīng)歷了諸多的坎坷，也看見過彩虹。即將進入新春的日子里，我們懷著激動的心情向公司匯報這一年里項目部取得的微不足道的成績，也總結(jié)過去工作中的經(jīng)驗教訓勉勵自己。

*****施工工程是2010公司重點投入的工程項目之一。該工程位于深圳市寶安區(qū)龍華街道辦東南部清湖工業(yè)園區(qū)東組團。本工程由6、7兩棟丙類高層廠房組成，工程總建筑面積為149610.52平方米，結(jié)構(gòu)類型采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室層高4.00~5.00米，地上層高均為3.95米，建筑總高度為63.30米、84.30米，地下一層，建筑面積約30000平方米，地上16層、20層，建筑面積119610.52平方米。工程造價近1.5億。

自7月10日開工以來，我司****項目部在公司的領(lǐng)導和支持下取得了驕人的成績。

現(xiàn)場進度按照計劃如期的完成。2010年10月31日，地下室約30000平方米的施工面積順利完成封頂，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約4125萬元；2010年12月31日，主體施工6棟完成7層梁板施工，7棟完成6層梁板施工（每一樓層約3400平方米建筑面積）；地下室砌體也進入施工階段，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約6125萬元；2011年01月26日現(xiàn)場進度將

中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程 深圳市建工建設工程有限公司

完成主體6棟11層梁板施工，7棟10層梁板施工；地下室砌體基礎施工完畢，預計完成總產(chǎn)值將達到8215萬元。已經(jīng)圓滿的完成了業(yè)主計劃，極大的縮短了工期，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益和社會效益。

在保證進度的同時，我們同時也沒有忘記工程的施工質(zhì)量。進度就是效益，質(zhì)量就是生命。在當今這個社會里，我們項目部牢記自身的職責和使命感：保證進度，為公司創(chuàng)造豐厚的利潤；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。因為有了這樣一個堅定的信念，我項目部現(xiàn)場施工質(zhì)量才能在歷次業(yè)主所組織的質(zhì)量評審活動中都是名列前茅，受到甲方集團領(lǐng)導的交口稱贊。

成績的取得離不開公司的支持，遙想項目部組建之初，一切都是百廢待興。為此，開工前2個月公司就大力招聘專業(yè)人才提前進場借以磨合，開工后也多次延請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士現(xiàn)場來指點工作，為項目部開拓了思路，搭設了框架。在公司的領(lǐng)導和支持下，項目部：①明確管理思路：應該是在項目經(jīng)理、副經(jīng)理為核心的領(lǐng)導下，以各部門負責人為骨架，具體工作落實到每個人，形成職員對部門負責人負責，部門負責人對項目經(jīng)理負責的問責制；②建立管理制度：在各部門職權(quán)分明的情況下制定合理的制度，以制度為框架，來規(guī)范各部門行事準則，以制度為標準，來衡量以及解決管理中的人事問題，做到公平、公正、高效；③ 樹立管理目標：成功的項目管理應該做到“321”，3控（質(zhì)量控制、進度控制、安全控制）2管（合同管理、成本管理）1協(xié)（對內(nèi)對外協(xié)調(diào)）；④劃分管理范圍：項目管理應該具備2個層次面的管理：公司為上層層次，項目部次之。公司層次主要進行合同

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管理、資金管理、勞務人員管理、管理人員的人事權(quán)、機械設備包括材料的采購，以上決定應該是由公司來做出；項目部主要進行項目上的管理，除公司管理以外均由項目部進行管理；⑤指出項目管理上的重點：a合同管理：一個項目進行的順利與否體現(xiàn)在合同管理上，一個工程的從無到有，最先就是從計劃開始，合理的計劃是工程順利進行的理論基礎，而施工過程中的糾紛則需要靠合同來解決；b進度、質(zhì)量、安全：現(xiàn)場文明施工要以規(guī)范為標準，腳手架搭設符合安全規(guī)范，安全通道合理有效；施工的質(zhì)量、安全要提前策劃、提前了解、提前規(guī)劃，問題要防范于未然；c考勤問題：考勤分為項目部內(nèi)部管理人員的考勤、勞務班組的考勤，考勤管理一來是為了便于控制其進度，二來是防止勞務上的糾紛；d工資發(fā)放：工資發(fā)放分為內(nèi)部發(fā)放、對外發(fā)放2類；e成本管理：要實行全員管理，項目部管理大方面的如材料的使用，由施工員工作中監(jiān)督落實，保安則可以管理小的，生活區(qū)水電節(jié)約使用等；f內(nèi)外協(xié)調(diào)（分為2個層次）對外協(xié)調(diào)、合同管理由公司管理，施工管理由項目部管理，做到對外公司為主，對內(nèi)項目部為主；

在明確管理思路，確立管理方案，分清管理職責之后，項目部立即行動起來，開始加班加點的施工以保證工期。當時7月份正是炎炎夏日，又是雨季的時候，甲方又下達了明確的施工任務，務必要在10月31日前完成地下室封頂。這正是施工任務重（地下室有約30000平方米）；管理面積大，管理任務重，（地下室工程3萬個平方，而項目部管理人員僅22人，一人多職使用）生產(chǎn)條件艱苦；圖紙不齊全

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（地下室圖紙甲方先后下發(fā)變更竟有3次之多）；場地狹小，交通不便利，土方轉(zhuǎn)運不方便。

為順利完成任務，項目部采取措施：①明確劃分各工長實際施工范圍，做到任務落實到個人；所有工長也不顧炎熱堅守在工地上，做到了及時指導工人施工過程，仔細檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，積極安排工人加班搶占工期進度；②后勤行政部做好后勤工作，保證現(xiàn)場工人不出現(xiàn)中暑情況；③晚上安排通宵調(diào)運土方，在項目部人手不夠的情況下，抽調(diào)預算部、資料室、材料部、質(zhì)安部等各部門人員積極配合工程部現(xiàn)場通宵在轉(zhuǎn)運土方；④資料室及時跟進現(xiàn)場進度，積極報驗隱蔽資料，認真抽檢現(xiàn)場材料；⑤預算部抓緊審核圖紙，認真核對現(xiàn)場工程量，及時報送簽證。一系列舉措不僅保證了現(xiàn)場進度的順利進行，也保證了項目部利益不被流失。

完成地下室封頂以后，上部圖紙因為多次變更，現(xiàn)場暫緩施工。但是項目部并沒有放松警惕，每周還是積極召開3次例會，對前一段時間的工作進行總結(jié)，對后續(xù)的工作也進行安排，同時積極催促甲方確認現(xiàn)場工程量，保證項目部的利益。

因為正式藍圖下發(fā)遲緩的原因，導致主體施工進度慢，在正式施工圖紙下發(fā)后，為了保證工期的順利，項目部要求各班組施工進度必須保證在7天1層的進度上，同時為此制定了嚴厲的獎罰制度，延誤工期要罰，提前完成有獎。各工長更是每天晚上和班組同上下班，真正的做到了無怨無悔。主體的施工進度應該可以說，在進度上、施工質(zhì)量上，公司是滿意的，甲方監(jiān)理也是滿意的。

中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程 深圳市建工建設工程有限公司

然而，就是在這樣大家熱火朝天大干特干的關(guān)頭，2010年12月24日凌晨4時左右，由毛東均班組負責施工的6棟B座7層梁板在澆筑砼施工過程中，卻突然出現(xiàn)小部分飄板模板支撐體系不穩(wěn)，發(fā)生塌陷事故。

萬幸的是此次事故中并沒有出現(xiàn)傷亡事故，這次事故也反映出項目部管理上還是存在的諸多管理漏洞。對于該事故的發(fā)生，雖然說主要責任在于6棟木工班組不服從項目部的管理，不按照項目部的技術(shù)交底進行施工而造成的。項目部并沒有諱疾忌醫(yī)，也沒有推卸自己的責任，在第一時間向公司承擔了責任，并馬上安排人手進行整改，盡量的將該事故對項目部造成的影響降到最低。

事故處理過后，項目部首先從內(nèi)部查找原因，加強項目部管理人員安全文明施工的思想教育，加大現(xiàn)場安全文明施工力度，嚴格遵守自檢交接制度執(zhí)行力度；組織各施工班組現(xiàn)場安全文明檢查，召集各班組重新學習安全文明交底方案。對6棟木工班組現(xiàn)場不服從項目部管理的代班堅決開除。一定要保證杜絕現(xiàn)場此類事故的再次發(fā)生。

為促使我項目部在來年的工作中能夠更上一層樓，使管理水平再上一個新臺階，項目部決定對自身加強管理。

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準、新規(guī)

中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程 深圳市建工建設工程有限公司

范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結(jié)算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。

3、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與甲方、監(jiān)理單位的關(guān)系。

4、有部分施工班組管理人員的業(yè)務素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，一定要求堅決予以替換，加強對施工班組的考核，不符合項目部要求一律清場。

我項目部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領(lǐng)導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)主和社會。為此，項目部將在2011年狠抓落實，堅持緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營為中心，牢牢把握管理效益這個主題，創(chuàng)造性的開展工作，依靠科學施工、科學管理，實現(xiàn)公司規(guī)劃的長遠目標。

中林Ⅱ標項目部

總結(jié)人：

2011.01.04 中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程

項目年度工作總結(jié)(篇5)

20__年根據(jù)集團及各子公司的項目總體規(guī)劃，截止12月份，在公司有關(guān)人員共同努力下，公司共完成了新產(chǎn)品9個，技術(shù)改造項目1個，成功申報專利9線獲得授權(quán)24項，通過了縣級專利示范企業(yè)、市級技術(shù)研發(fā)中心和省創(chuàng)新試點企業(yè)的申報和市級專利示范企業(yè)、省著名商標、省名牌產(chǎn)品、市級企業(yè)技術(shù)中心的復審，并獲得縣級科技進步二等獎1項、市級百強科技企業(yè)等榮譽，同時為進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，各子公司積極開展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。較好的完成了公司的技術(shù)改造、科研項目以及內(nèi)部生產(chǎn)需要的開發(fā)任務，與往年相比有了較大的進步，取得了可喜的成績。為了更好的做好20__年的工作，現(xiàn)歸納總結(jié)如下：

一、技改項目：

1、20__年年初，根據(jù)立項新增800萬只汽車用濾清器的技術(shù)改造項目，計劃投入1570多萬的投資，子公司專門成立了項目組，并于3月份開始在技術(shù)部等有關(guān)部門的配合下，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性，以少投入、技術(shù)先進為目標，通過對國內(nèi)外專用設備的調(diào)查研究、論證，先后完成了51臺套設備的研制、安裝、調(diào)試，其中自主研發(fā)16臺套設備，15臺已投入生產(chǎn)。制造加工了35臺套常規(guī)設備，投入設備總價1000多萬元。其中大卷網(wǎng)機、影像螺紋檢測機還申報了多項發(fā)明專利。購臵、改造了8臺套生產(chǎn)設備，分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產(chǎn)線。其中大空濾從15年10月起正式生產(chǎn)，到現(xiàn)在已能夠生產(chǎn)近40種重載荷空濾濾芯，生產(chǎn)基本上走上了正軌。使投入的設備的自動化程度相對高于同行業(yè)水平，產(chǎn)能得到了大幅度的提高，操作工的勞動強度有了大幅度的降低，同時也大大的節(jié)約了投入的資金。技術(shù)改造項目達到了預期的目的。

2、鷹潭__公司今年以來已經(jīng)完成了絕大部分主體設備的安裝調(diào)試，并對部分設備進行了改造。編制了各崗位的崗位職責、操作規(guī)程、原材料、中間體、元素、產(chǎn)品的分析操作規(guī)程，并對各崗位人員進行了上崗、安全培訓。配臵了實驗室必備的各種儀器。

在工藝上對濕法和火法的各個工序的調(diào)試，經(jīng)過多次反復論證和調(diào)研，用A沉鋅和鋅A用于閃蒸干燥系統(tǒng)的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無法達到預期的納米級及高純度的要求;提出了原料在進入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設備正在與供應商洽談。

3、8萬臺工業(yè)機器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項目，自立項以來，由于土地遲遲未得到落實，致使該項目一再推遲啟動。目前該項目土地已基本得到落實，廠房圖紙已進入設計階段。

二、科研項目

1、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項目由技術(shù)部承擔，今年以來先后完成了汽車用濾清器新產(chǎn)品9個，其中6個為政府部門立項新產(chǎn)品(經(jīng)信局2個，科技局4個)，分別于12月份通過了省級新產(chǎn)品鑒定，預計可獲得政府12萬元補助。自主立項3個新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā)，各項性能均達到了預定目標。同時，“UC-5899多功能復合柴油過濾器”獲得了20__年縣級科技進步二等獎。

為了技術(shù)儲備，子公司專門組織了研發(fā)團隊，對11個新產(chǎn)品進行了研發(fā)，范圍覆蓋汽車、環(huán)境、香煙、設備的過濾、分離產(chǎn)品，其中PA端蓋07系列機油濾清器、螺桿式空壓機油氣分離器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分離器、天納克尿素過濾器、空氣凈化器過濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設計完成;與華南理工大學合作開發(fā)了一體式玻纖管，華南理工大已經(jīng)試制了樣品，公司正在對樣品的性能進行測試。利用3D技術(shù)完成了扶手箱空氣凈化器的設計，并投入市場推廣。

同時，技術(shù)部制作了常規(guī)樣品數(shù)量約500種，開發(fā)主機廠新產(chǎn)品10多種，其中杭發(fā)的船用濾清器總成(機濾和柴濾)，填補了子公司產(chǎn)品類型的一項空白。并對揚柴VM項目的作為重點項目進行跟蹤和驗證，項目整體進展順利。

2、以集團名義上報的“裝配用關(guān)節(jié)機器人”為2013年縣級重大科技項目，該項目自2012年市科技局立項以來由于技術(shù)力量缺乏，研發(fā)工作一直停滯不前，今年公司機器人自動化事業(yè)部組建以后，重新啟動了該項目的研發(fā)，并上報縣科技局要求延遲完成時間。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設計，預計20__年9月份可以全部完成。

3、子公司于20__年9月份上報了20__年縣級重大科技項目“發(fā)動機用機油潤滑模塊系統(tǒng)”，項目預計投入總經(jīng)費200萬元，預計經(jīng)濟效益可達1500萬元，創(chuàng)稅利270萬元，目前該項目已經(jīng)通過科技局專家評審并公示，20__年2月前將到公司實地考察后正式確定立項，如立項得到批準，市科技局將有20到50萬元的財政補助。

4、子公司還向政府有關(guān)部門申報省級企業(yè)技術(shù)中心、縣級專利示范企業(yè)、市級企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心、省級創(chuàng)新型試點企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室、市級三名培育示范企業(yè)。其中縣級專利示范企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批，省級創(chuàng)新型試點企業(yè)已通過省科技廳專家評審，經(jīng)做工作后預計可以獲得通過。省級企業(yè)技術(shù)中心應咨詢中介指導不力，對評審專家不了解，導致現(xiàn)場答辯失利而未獲得通過。

同時，市級企業(yè)技術(shù)中心20__年獲得優(yōu)秀評價。市級總共150家，其中優(yōu)秀27家，縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀，子公司為其中之一。并成功申報了市級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。

此外，子公司還通過了省品牌產(chǎn)品、省著名商標的復審，獲得了網(wǎng)上技術(shù)拍賣獎勵4.5萬元;并被評為市級20__年度科技百強企業(yè)。

5、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級換代。對T30用國產(chǎn)原料替代進口原料進行了反復試驗，性能與進口原料基本一致，輪胎護理光亮劑、標榜臘護理劑試驗開發(fā)，試驗效果和美國樣品基本一致;清潔劑產(chǎn)品項目研發(fā)于9月份開始，到目前為止功能和顏色基本達到意達利“公雞頭”樣品的效果。該產(chǎn)品的香型和穩(wěn)定性正在試驗開發(fā)中。

但是“T30”產(chǎn)品替代磷化液試驗開發(fā)，用不同濃度，不同濕度，不同配方進行了反復試驗，效果不理想;“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進行了多次實驗，效果不理想未達到預期效果;皮革護理劑試驗開發(fā)，效果比美國的樣品差，現(xiàn)在正在找原料改進中。

6、鷹潭__公司3個省級重點新產(chǎn)品申報通過審核;對鋅A工藝進行了反復論證最終否決了鋅A工藝，采用一次系統(tǒng)的工藝條件，為此一次系統(tǒng)的工藝條件優(yōu)化及一次系統(tǒng)的鈉鹽回收2個方案(酒精回收和直接回收)進行了實驗室驗證，都能達到預期效果，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低，設備投入少，產(chǎn)出的氧化鋅達到了高純氧化鋅(≥99.9%)的產(chǎn)品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。

三、專利發(fā)明

子公司在20__年申請了9項發(fā)明專利，其中7項通過了初審和實質(zhì)性審查，2013年至20__年已獲得了授權(quán)24項。獲得專利補助3.78萬元。

四、獲獎情況匯總

(略)

五、存在問題

1、技術(shù)人員流動性大，造成項目開發(fā)、建設沒有連續(xù)性。

2、項目管理流程不順暢、崗位職責不明確，使工作范圍邊界不確定，工作造成效率不高。

3、項目建設獎罰措施不力，一定程度影響了技術(shù)人員的積極性。

4、普遍存在對項目的困難估計不足，對加工工藝不熟悉致使在設計過程中、制作過程中，多次修改，造成原材料和人工的浪費;同時存在設計圖紙不規(guī)范造成材料、人工的浪費，延誤了項目進度。

六、20__年計劃

1、各有關(guān)部門應建立長效的項目管理流程，使項目的立項、設計、制作、配合有章可循，進一步提高工作效率;

2、健全項目管理制度，明確職責范圍，做到職責明確、獎罰分明;加強信息溝通，定期召開項目進度會;

3、20__年具體需要完成的項目如下：

(1)集團機器人自動化部

A、繼續(xù)完成裝配用關(guān)節(jié)機器人科研項目;申報20__年縣級科研項目1項;B、申報省級新產(chǎn)品立項2個、發(fā)明專利3項以上;C、配合有關(guān)部門完成新廠房機器人裝配生產(chǎn)線設計工作;D、制訂相應已定型產(chǎn)品質(zhì)量標準，報質(zhì)監(jiān)局備案;E、完成訂單所需的技術(shù)開發(fā)項目。

項目年度工作總結(jié)(篇6)

寧夏中北部土地開發(fā)整理重大項目

2009年石嘴山市惠農(nóng)區(qū)土地開發(fā)整理重大

項目區(qū)建設年終工作總結(jié)

今年以來，在市委、政府的堅強領(lǐng)導下，在自治區(qū)、市國土資源部門的精心指導下，惠農(nóng)區(qū)立足實際，求真務實、攻堅克難，扎實開展寧夏中北部土地開發(fā)整理重大項目，有力地改善和加強了全區(qū)農(nóng)業(yè)基礎設施，促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮發(fā)展。

一、基本情況

惠農(nóng)區(qū)2009年度寧夏中北部土地開發(fā)整理重大項目區(qū)東起黃河標準化堤防，西至109國道，南起紅河路，北至槐渠和第五排水溝，主要涉及尾閘鎮(zhèn)、廟臺鄉(xiāng)、惠農(nóng)農(nóng)場、石嘴山市農(nóng)牧場和良繁場。建設規(guī)模5.76萬畝，總投資5800萬元，計劃砌護支渠28條33.1公里、斗渠88條26.98公里、農(nóng)渠811條369.6公里，整治支溝35條52.5公里、斗溝23條21.3公里、農(nóng)溝580條309.6公里，配套各類建筑物1727座，建設畦田口47324座，新建泵站4座，整修田間道路78條105.5公里、生產(chǎn)路1224條637.3 公里 ,栽植樹木13.05萬株。該工程于2010年3月開工，2010年9月28日移交惠農(nóng)區(qū)實施。

寧夏中北部土地開發(fā)整理重大項目移交惠農(nóng)區(qū)實施以來，區(qū)委、政府高度重視，及時組織成立惠農(nóng)區(qū)寧夏中北部土地開發(fā)整理重大項目建設指揮部，抽調(diào)精兵強將，放棄節(jié)假日休息，著力搶抓工程建設進度和質(zhì)量，全力推進項目實施，確保項目實施不因移交工作而受到影響。

截止目前，共整理土地21４.６公頃、約3220畝，動用土方64萬立方米；砌護支渠23條31.10公里、斗渠72條２７.１公里、農(nóng)渠510條312公里；整理溝道支溝28條51 1

公里、斗溝20條21公里、農(nóng)溝430條271公里，配套建筑物1251座，建設畦田口34628座、補水泵站1座，修整田間路30條51公里、生產(chǎn)路1076條584公里，栽植樹木13.05萬株，砼預制量3.4618萬立方米，購置閘門884套。實現(xiàn)了工程建設進度、質(zhì)量的大幅度提升，確保了冬灌工作順利推進。目前，完成工程總?cè)蝿盏?1%。完成總投資3937.34萬元。

二、采取的主要措施

1、加強領(lǐng)導，確保組織到位。為了確保工程順利實施，區(qū)委、政府成立石嘴山市惠農(nóng)區(qū)土地開發(fā)整理重大項目指揮部,指揮長由區(qū)委常委、區(qū)政府常務副區(qū)長擔任,副組長分別由主管常委、副區(qū)長擔任, 成員由發(fā)改、財政、水務、交通、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、國土、公安、審計等部門的主要負責人組成。下設工程建設指揮部辦公室，并依據(jù)《關(guān)于實行建設項目法人制的暫行規(guī)定》要求，組建惠農(nóng)區(qū)土地開發(fā)整理重大項目項目法人，指揮部辦公室設在惠農(nóng)區(qū)國土資源分局，負責做好有關(guān)部門的協(xié)調(diào)和工程建設管理日常工作。指揮部下設施工技術(shù)組，負責辦理工程前期規(guī)劃設計，工程建設管理程序，工程建設進度，工程質(zhì)量，施工安全，協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的問題。自工程實施以來，區(qū)委、政府主要領(lǐng)導高度關(guān)注工程建設情況，多次親臨工程建設一線檢查指導，對工程建設質(zhì)量、施工組織以及工程建設進度等進行檢查指導。針對工程中出現(xiàn)的特別情況，指揮部多次召開專題會議進行研究布署。由于組織健全，職責明確，領(lǐng)導重視，為工程的順利實

施提供堅強組織保障。

2、精心組織，工程建設管理到位。

惠農(nóng)區(qū)土地開發(fā)整理重大項目是一項集平田整地、灌溉與排水、田間道路和農(nóng)田保護為一體，建設規(guī)模大、投資大，建設標準高、施工難度大的系統(tǒng)工程。為了使工程建設緊張有序的進行，制定了《惠農(nóng)區(qū)土地開發(fā)整理重大項目建設實施方案》，明確各成員單位職責，為確保項目的順利實施、保質(zhì)保量按期完成奠定了基礎。在項目工程實施中嚴格規(guī)范建設程序，強化工程項目建設管理，落實招投標制、項目法人制、建設監(jiān)理制、合同管理制等“四項制度”。通過在社會上公開對施工單位、監(jiān)理單位和砼預制件進行招標，擇優(yōu)選擇業(yè)務精通、技術(shù)過硬、設備齊全，資金實力雄厚的施工單位承建工程建設，監(jiān)理單位監(jiān)督質(zhì)量，為工程建設質(zhì)量提供了保障。

3、一線工作，工程施工到位。由于工程建設內(nèi)容多，工序復雜，涉及面廣，為了在施工過程中確保工程做到按設計、按標準合理施工，盡量減少各種矛盾的發(fā)生。在工程建設前期，我們組織各施工單位，對施工現(xiàn)場認真實地踏查，并指導施工單位編制切實可行的施工規(guī)劃，盡量做到土地平整、渠道砌護、溝道開挖、樹木栽植以及各類建筑物和生產(chǎn)道路同步進行，合理施工，確保工程建設有序展開。

4、注重質(zhì)量，工程監(jiān)督到位。質(zhì)量是工程建設的生命，為了提高工程建設質(zhì)量，工程施工過程中，我們積極探索對工程質(zhì)量的監(jiān)管措施，建立了以規(guī)范標準為主要內(nèi)容的工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，圍繞工程建設主體，以監(jiān)理單位、項目法人為主，交通、林業(yè)等成員以及項目區(qū)群眾代表和受益鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等多層次、全方位實施工程質(zhì)量監(jiān)管。通過建立了以施工單位自驗，監(jiān)理單位抽驗，群眾監(jiān)督等機制，使工程的建設質(zhì)量得到有效保證。

三、存在的主要問題

1、部分項目工程設計不夠完善，項目實施過程中變更較多。

2、因項目實施時間與當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)、灌水等相重合，增加了施工難度，影響了施工進度，造成部分工程建設進度緩慢，進展不平衡。

四、下一步工作

1、進一步加強與區(qū)廳和市局的溝通銜接，確保項目健康順利實施。

2、緊緊抓住當前和冬季無冬閑的有利時機，切實加強組織領(lǐng)導，積極采取有效措施，重點抓好今年工程的收尾和明年工程實施前的準備工作。

3、認真總結(jié)項目實施中的好經(jīng)驗、好做法，扎實抓好2010年中北部土地整理一期項目的續(xù)建和2011年中北部土地整理二期項目的實施工作。

項目年度工作總結(jié)(篇7)

在20xx年度即將結(jié)束之際，在這個歲尾年頭，本人對今年的工作成績進行回顧，自我評價是——一份耕壇一份收獲，本人沒有辜負公司和領(lǐng)導的期望。但是我也深深認識到：取得的成績已經(jīng)是昨天，只有立足今日關(guān)注明天，才會繼續(xù)取得新的進步。

在20xx年，我司為中國電信開發(fā)的“XXXX管理系統(tǒng)項目”成功進行了二次開發(fā)。本項目得到了局方的認可，已經(jīng)被XX電信明確作為生產(chǎn)系統(tǒng)，明年將進行正式全省推廣。本人作為我司這個項目的的主要技術(shù)責任人，在今年工作中繼續(xù)努力提高自身業(yè)務水平，改善了技術(shù)工作的許多薄弱之處。但是，為達到和符合新一階段更高的標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。 我在項目工作中自我查找和歸納問題如下：

一、由于我司只安排我一人專職負責此項目，限于我個人的精力，在項目事務繁多時，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行管理。

二、由于人力不夠，易使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，影響了技術(shù)管理和業(yè)務培訓。

三、在工作思路上缺少創(chuàng)新意識，對項目目標和管理思路上有不清晰，對潛在的問題和出現(xiàn)的問題，預知和處理的力度不夠。

本人充分認識到：在提高企業(yè)競爭力等方面，我們只有不斷的反省與總結(jié)，工作水平和技能才能得到提高。我們要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去。對于“如何提高自我”這門必修課，本人將不斷地加強學習，完善自我。

展望明年工作 ，重點是放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面簡單介紹如下：

一、與公司其他同事之間協(xié)作好，相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助。

二、業(yè)務水平要有質(zhì)的提高，扎扎實實提高業(yè)務管理水平，嚴格確定目標，達成目標。

三、加強團隊建設，既是一名項目技術(shù)工作人員，也是項目的組織者，對條線人員積極引導，充分發(fā)揮團隊的合作精神。

四、搞好技術(shù)分析，為公司領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù)，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。

以上工作是本人下一期的主要工作，重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章。總之，今后的工作中，本人將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長。

項目年度工作總結(jié)(篇8)

20__年根據(jù)集團及各子公司的項目總體規(guī)劃，截止12月份，在公司有關(guān)人員共同努力下，公司共完成了新產(chǎn)品9個，技術(shù)改造項目1個，成功申報專利9線獲得授權(quán)24項，通過了縣級專利示范企業(yè)、市級技術(shù)研發(fā)中心和省創(chuàng)新試點企業(yè)的申報和市級專利示范企業(yè)、省著名商標、省名牌產(chǎn)品、市級企業(yè)技術(shù)中心的復審，并獲得縣級科技進步二等獎1項、市級百強科技企業(yè)等榮譽，同時為進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，各子公司積極開展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。較好的完成了公司的技術(shù)改造、科研項目以及內(nèi)部生產(chǎn)需要的開發(fā)任務，與往年相比有了較大的進步，取得了可喜的成績。為了更好的做好20__年的工作，現(xiàn)歸納總結(jié)如下：

一、技改項目：

1、20__年年初，根據(jù)立項新增800萬只汽車用濾清器的技術(shù)改造項目，計劃投入1570多萬的投資，子公司專門成立了項目組，并于3月份開始在技術(shù)部等有關(guān)部門的配合下，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性，以少投入、技術(shù)先進為目標，通過對國內(nèi)外專用設備的調(diào)查研究、論證，先后完成了51臺套設備的研制、安裝、調(diào)試，其中自主研發(fā)16臺套設備，15臺已投入生產(chǎn)。制造加工了35臺套常規(guī)設備，投入設備總價1000多萬元。其中大卷網(wǎng)機、影像螺紋檢測機還申報了多項發(fā)明專利。購臵、改造了8臺套生產(chǎn)設備，分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產(chǎn)線。其中大空濾從15年10月起正式生產(chǎn)，到現(xiàn)在已能夠生產(chǎn)近40種重載荷空濾濾芯，生產(chǎn)基本上走上了正軌。使投入的設備的自動化程度相對高于同行業(yè)水平，產(chǎn)能得到了大幅度的提高，操作工的勞動強度有了大幅度的降低，同時也大大的節(jié)約了投入的資金。技術(shù)改造項目達到了預期的目的。

2、鷹潭__公司今年以來已經(jīng)完成了絕大部分主體設備的安裝調(diào)試，并對部分設備進行了改造。編制了各崗位的崗位職責、操作規(guī)程、原材料、中間體、元素、產(chǎn)品的分析操作規(guī)程，并對各崗位人員進行了上崗、安全培訓。配臵了實驗室必備的各種儀器。

在工藝上對濕法和火法的各個工序的調(diào)試，經(jīng)過多次反復論證和調(diào)研，用A沉鋅和鋅A用于閃蒸干燥系統(tǒng)的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無法達到預期的納米級及高純度的要求;提出了原料在進入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設備正在與供應商洽談。

3、8萬臺工業(yè)機器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項目，自立項以來，由于土地遲遲未得到落實，致使該項目一再推遲啟動。目前該項目土地已基本得到落實，廠房圖紙已進入設計階段。

二、科研項目

1、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項目由技術(shù)部承擔，今年以來先后完成了汽車用濾清器新產(chǎn)品9個，其中6個為政府部門立項新產(chǎn)品(經(jīng)信局2個，科技局4個)，分別于12月份通過了省級新產(chǎn)品鑒定，預計可獲得政府12萬元補助。自主立項3個新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā)，各項性能均達到了預定目標。同時，“UC-5899多功能復合柴油過濾器”獲得了20__年縣級科技進步二等獎。

為了技術(shù)儲備，子公司專門組織了研發(fā)團隊，對11個新產(chǎn)品進行了研發(fā)，范圍覆蓋汽車、環(huán)境、香煙、設備的過濾、分離產(chǎn)品，其中PA端蓋07系列機油濾清器、螺桿式空壓機油氣分離器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分離器、天納克尿素過濾器、空氣凈化器過濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設計完成;與華南理工大學合作開發(fā)了一體式玻纖管，華南理工大已經(jīng)試制了樣品，公司正在對樣品的性能進行測試。利用3D技術(shù)完成了扶手箱空氣凈化器的設計，并投入市場推廣。

同時，技術(shù)部制作了常規(guī)樣品數(shù)量約500種，開發(fā)主機廠新產(chǎn)品10多種，其中杭發(fā)的船用濾清器總成(機濾和柴濾)，填補了子公司產(chǎn)品類型的一項空白。并對揚柴VM項目的作為重點項目進行跟蹤和驗證，項目整體進展順利。

2、以集團名義上報的“裝配用關(guān)節(jié)機器人”為2013年縣級重大科技項目，該項目自2012年市科技局立項以來由于技術(shù)力量缺乏，研發(fā)工作一直停滯不前，今年公司機器人自動化事業(yè)部組建以后，重新啟動了該項目的研發(fā)，并上報縣科技局要求延遲完成時間。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設計，預計20__年9月份可以全部完成。

3、子公司于20__年9月份上報了20__年縣級重大科技項目“發(fā)動機用機油潤滑模塊系統(tǒng)”，項目預計投入總經(jīng)費200萬元，預計經(jīng)濟效益可達1500萬元，創(chuàng)稅利270萬元，目前該項目已經(jīng)通過科技局專家評審并公示，20__年2月前將到公司實地考察后正式確定立項，如立項得到批準，市科技局將有20到50萬元的財政補助。

4、子公司還向政府有關(guān)部門申報省級企業(yè)技術(shù)中心、縣級專利示范企業(yè)、市級企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心、省級創(chuàng)新型試點企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室、市級三名培育示范企業(yè)。其中縣級專利示范企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批，省級創(chuàng)新型試點企業(yè)已通過省科技廳專家評審，經(jīng)做工作后預計可以獲得通過。省級企業(yè)技術(shù)中心應咨詢中介指導不力，對評審專家不了解，導致現(xiàn)場答辯失利而未獲得通過。

同時，市級企業(yè)技術(shù)中心20__年獲得優(yōu)秀評價。市級總共150家，其中優(yōu)秀27家，縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀，子公司為其中之一。并成功申報了市級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。

此外，子公司還通過了省品牌產(chǎn)品、省著名商標的復審，獲得了網(wǎng)上技術(shù)拍賣獎勵4.5萬元;并被評為市級20__年度科技百強企業(yè)。

5、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級換代。對T30用國產(chǎn)原料替代進口原料進行了反復試驗，性能與進口原料基本一致，輪胎護理光亮劑、標榜臘護理劑試驗開發(fā)，試驗效果和美國樣品基本一致;清潔劑產(chǎn)品項目研發(fā)于9月份開始，到目前為止功能和顏色基本達到意達利“公雞頭”樣品的效果。該產(chǎn)品的香型和穩(wěn)定性正在試驗開發(fā)中。

但是“T30”產(chǎn)品替代磷化液試驗開發(fā)，用不同濃度，不同濕度，不同配方進行了反復試驗，效果不理想;“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進行了多次實驗，效果不理想未達到預期效果;皮革護理劑試驗開發(fā)，效果比美國的樣品差，現(xiàn)在正在找原料改進中。

6、鷹潭__公司3個省級重點新產(chǎn)品申報通過審核;對鋅A工藝進行了反復論證最終否決了鋅A工藝，采用一次系統(tǒng)的工藝條件，為此一次系統(tǒng)的工藝條件優(yōu)化及一次系統(tǒng)的鈉鹽回收2個方案(酒精回收和直接回收)進行了實驗室驗證，都能達到預期效果，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低，設備投入少，產(chǎn)出的氧化鋅達到了高純氧化鋅(≥99.9%)的產(chǎn)品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。

三、專利發(fā)明

子公司在20__年申請了9項發(fā)明專利，其中7項通過了初審和實質(zhì)性審查，2013年至20__年已獲得了授權(quán)24項。獲得專利補助3.78萬元。

四、獲獎情況匯總

(略)

五、存在問題

1、技術(shù)人員流動性大，造成項目開發(fā)、建設沒有連續(xù)性。

2、項目管理流程不順暢、崗位職責不明確，使工作范圍邊界不確定，工作造成效率不高。

3、項目建設獎罰措施不力，一定程度影響了技術(shù)人員的積極性。

4、普遍存在對項目的困難估計不足，對加工工藝不熟悉致使在設計過程中、制作過程中，多次修改，造成原材料和人工的浪費;同時存在設計圖紙不規(guī)范造成材料、人工的浪費，延誤了項目進度。

六、20__年計劃

1、各有關(guān)部門應建立長效的項目管理流程，使項目的立項、設計、制作、配合有章可循，進一步提高工作效率;

2、健全項目管理制度，明確職責范圍，做到職責明確、獎罰分明;加強信息溝通，定期召開項目進度會;

3、20__年具體需要完成的項目如下：

(1)集團機器人自動化部

A、繼續(xù)完成裝配用關(guān)節(jié)機器人科研項目;申報20__年縣級科研項目1項;B、申報省級新產(chǎn)品立項2個、發(fā)明專利3項以上;C、配合有關(guān)部門完成新廠房機器人裝配生產(chǎn)線設計工作;D、制訂相應已定型產(chǎn)品質(zhì)量標準，報質(zhì)監(jiān)局備案;E、完成訂單所需的技術(shù)開發(fā)項目。

(2)子公司

A、技術(shù)改造項目1個完成驗收(20__～20__年)，借鑒國內(nèi)外先進的生產(chǎn)模式做好規(guī)劃布局，提前做好新廠生產(chǎn)流水線的調(diào)研、設計和部分設備的加工制作;優(yōu)化遠征車間大空濾項目生產(chǎn)工藝，對現(xiàn)有的空濾物料重新進行驗證和篩選，達到工藝先進、節(jié)省成本的目的;加快新型磷化液的開發(fā)與驗證、密板密封膠的選型驗證及確定：對濾清器測漏問題進行進一步探討;

B、申報省級新產(chǎn)品鑒定12只(其中自主立項6只)、專利產(chǎn)品10只(1只發(fā)明);

C、申報省級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、浙江/溫州重大科技項目、市級市長質(zhì)量獎;

D、啟動國家級實驗室建設;

E、申報境外注冊HK商標5個以上;

F、落實省創(chuàng)新型試點企業(yè)、縣級20__年科技創(chuàng)新項目的相關(guān)工作;

G、完成客戶需要的產(chǎn)品研發(fā)。做好ISO質(zhì)量體系認證、高新技術(shù)企業(yè)復查;

(3)環(huán)境科技公司

A、繼續(xù)推進新產(chǎn)品研制的進度，向政府部門申報新產(chǎn)品2個、申報專利產(chǎn)品2項;

B、在條件許可的情況下，申報QS、衛(wèi)字號產(chǎn)品認證。

C、制訂相應已定型產(chǎn)品質(zhì)量標準，報質(zhì)監(jiān)局備案。

(4)鷹潭__公司

A、20__年開發(fā)區(qū)經(jīng)信局把氧化鋅生產(chǎn)列為省重點投資項目，總投資1億元，因此，20__年要完成工藝改造，并正式投入生產(chǎn);

B、在工藝改造上，低氯原料到位后，進行工藝系統(tǒng)調(diào)試、優(yōu)化有關(guān)工作;

C、在設備改造上：20__年度沒有完成的各種設備整改沒有到位的有關(guān)工作;余熱利用方案和有關(guān)設備的落實，盡快增加、安裝到位，完成調(diào)試;鈉鹽回收方案和有關(guān)設備的落實，盡快增加、安裝到位，完成調(diào)試;

D、在質(zhì)量控制上，進一步優(yōu)化各種生產(chǎn)原料、樣品和產(chǎn)品元素分析方法;規(guī)范各種危化品、儀器使用和分析數(shù)據(jù)原始記錄有關(guān)工作。

E、在正式生產(chǎn)前完成向有關(guān)部門申報臨時生產(chǎn)許可證和臨時固廢處理許可證;同時根據(jù)新工藝調(diào)試情況進一步優(yōu)化工藝、編制崗位操作規(guī)程有關(guān)工作。

項目年度工作總結(jié)(篇9)

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：xx工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的`管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目年度工作總結(jié)(篇10)

轉(zhuǎn)眼半年已經(jīng)過去了，對于本人來說，又積累了1年的經(jīng)驗。在這短暫的半年中，由于上級、公司和部門領(lǐng)導，各位同行同事以及親友的幫助，圓滿地完成了自己的本職工作，讓本人在弱電工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗、安全監(jiān)察和組織協(xié)調(diào)能力等方面有了更深層次的認識與提高?？偨Y(jié)過去，展望未來，現(xiàn)將20__年__工作簡要總結(jié)如下：本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且在規(guī)定期內(nèi)將__弱電系統(tǒng)工程圓滿地交給業(yè)主使用。

一、學而時習之，不斷提高

在__弱電工程施工中，我了解到工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，明白圖紙中的各個點位為什么要這么設計，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。 在__工程施工過程中，我體會到綜合布線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把綜合布線的工作做好。五號院的橋架因為標準低，施工工藝不好進行了多次返工，而我把這些經(jīng)驗教訓用到__的橋架敷設中就起到了事半功倍的效果;其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。 工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作。工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

二、吃得苦中苦，愛崗敬業(yè)

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。

在__工程中，我兼顧擔任現(xiàn)場安全員的工作，做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，嚴格按照總包制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針,強化安全生產(chǎn)管理，并且隨同總包成立的安全巡查小組每日進行現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，為__工程的順利完工保駕護航。 我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，做到“腦勤、耳勤、手勤、腿勤”和“不怕苦、不怕臟、不怕累”的工作作風，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為__公司的發(fā)展盡力。

三、勵志耕耘，永不止步

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。在__工程中我明白了作為一個技術(shù)人員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣;同時，在材料進場的時候第一時間向資料員提供所有需要的資質(zhì)及合格證，做到系統(tǒng)管理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多人力、工具材料的費用，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。__的工期就十分緊張，工作量大，工期短，在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，其他__的工程也能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。

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