工廠述職報告。

不為明天做好準(zhǔn)備的人是沒有未來的，在幼兒教育專業(yè)的學(xué)生的學(xué)習(xí)中，常常會提前準(zhǔn)備一些資料。資料包含著人類在社會實踐，科學(xué)實驗和研究過程中所匯集的經(jīng)驗。資料對我們的學(xué)習(xí)和工作有著不可估量的作用。所以，關(guān)于幼師資料你究竟了解多少呢？請閱讀由小編為你編輯的工廠述職報告系列6篇，更多信息請繼續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站。

工廠述職報告 篇1

報告人：xx 工廠維修班長

報告時間：20xx年x月x日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

我是xx工廠的維修班長，今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報我的工作情況。

一、崗位職責(zé)

作為維修班長，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排和監(jiān)督維修工作。具體來說，我的工作主要包括以下幾個方面：

1. 組織開展設(shè)備保養(yǎng)和維修工作。每日清晨與維修人員會議，商議當(dāng)天維修和保養(yǎng)的工作計劃，并將計劃向生產(chǎn)組織匯報，調(diào)配人力與物力資源，確保各項計劃能夠得到有序?qū)嵤?/p>

2. 檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。每日對主要生產(chǎn)設(shè)備進行巡視，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，并且指導(dǎo)維修工進行處理。

3. 維修工程師的培訓(xùn)和指導(dǎo)。對維修工培訓(xùn)維修技術(shù)，并制定操作工作規(guī)范、檢驗維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和維修安全操作規(guī)程，常規(guī)進行安全教育。

4. 設(shè)備維護管理。做好設(shè)備數(shù)據(jù)記錄，注意設(shè)備的保養(yǎng)、保養(yǎng)計劃的制定和設(shè)備使用壽命。制定維修計劃，為設(shè)備維修提供有效數(shù)據(jù)。

二、工作成績

在過去一年時間里，我與我的團隊不斷探索創(chuàng)新，克服了許多困難，取得了一系列的成績。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 保證了生產(chǎn)線設(shè)備的穩(wěn)定運行。在我任職期間，我們實行了精細(xì)化管理，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，防止了設(shè)備的失修和故障。

2. 有效地解決了設(shè)備的故障。聽從生產(chǎn)組織的調(diào)配，及時調(diào)度人手，盡快處理發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障，及時恢復(fù)生產(chǎn)，使生產(chǎn)得以順利開展。

3. 提高了維修質(zhì)量。我們常規(guī)開展維修工程人員的培訓(xùn)和檢驗，讓維修工掌握最新的維修技術(shù)和理念。定期檢驗產(chǎn)品檢測結(jié)果明顯地改善。

4. 精簡了設(shè)備維護成本。我的團隊按照工藝流程，制定了保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，為設(shè)備保養(yǎng)提供了有效的規(guī)范和管理方法，使得設(shè)備保養(yǎng)成本得到頗大的降低。

三、不足與展望

作為完美無缺的維修班長，我始終感到自己還有很多不足和需要提升的地方。主要表現(xiàn)在：

1.需要加強與監(jiān)督前方生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)溝通，做到早知道、早處理和避免生產(chǎn)組織和維修組之間的矛盾。

2.需要加強對現(xiàn)有維護記錄制的完善，以便為未來設(shè)備運行的維護管理工作提供更有價值的參考。

未來，我會更加積極進取，站在領(lǐng)導(dǎo)者的視角，總結(jié)過去的經(jīng)驗，深入開展改善工作，努力做到更加完美的維修班長！

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次機會匯報我的工作，也感謝各位同事的支持和信任！

工廠述職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！我是工廠Me。今天我很榮幸能夠在這里向大家述職報告，談?wù)勎业墓ぷ髑闆r和成績，以及這一年來的收獲和體會。

一、工作情況和成績

在過去的一年中，我作為一名實習(xí)生，一直積極參與公司的生產(chǎn)活動，不斷增加經(jīng)驗和知識。通過此次實習(xí)，我深刻地認(rèn)識到了在工廠配置中心的重要性，并且深刻領(lǐng)悟到了生產(chǎn)中“精益求精”的理念，也進一步鞏固了自己的操作技能和管理能力。我的主要工作內(nèi)容及成績?nèi)缦拢?/p>

1. 優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平；

2. 積極參與公司各項常規(guī)會議，協(xié)助調(diào)研、涉事分析；

3. 制定了集中現(xiàn)場考勤工具，幫助公司進行了員工管理；

4. 作為團隊主管，協(xié)調(diào)和管理本部門各項工作，建立了健全多維度管理體系。

二、收獲和體會

在這段時間里，我不僅收獲了工作經(jīng)驗，更體會到了團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。我親身體會到了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何去塑造優(yōu)秀的團隊，如何引導(dǎo)團隊成員集中思想，規(guī)范流程，※ 效益顯著。

同時，我深深地認(rèn)識到了職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的重要性，包括學(xué)習(xí)自主和主動學(xué)習(xí)。每一個人都應(yīng)該積極思考、勇于實踐，在工作中不斷提高，在個人的成長和公司的發(fā)展之間找到一個良好的平衡點。

三、展望

針對未來，我將一直保持勤奮拼搏的精神和努力。在未來的工作中，我會繼續(xù)注重技能和素質(zhì)的提升，不斷學(xué)習(xí)新知識、學(xué)習(xí)新技能，保持高質(zhì)量的工作態(tài)度和團隊合作精神，降低自身錯誤率。

同時，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，并在客戶中樹立良好的公司形象，取得更多新的業(yè)務(wù)機會，提升公司市場競爭力。堅信憑借公司的發(fā)展秉承“以人才為本”的理念，公司必將會有一個美好的未來。

感謝領(lǐng)導(dǎo)和評委聽取我的述職報告。我深信，有您們的支持和幫助，我們一定能夠突破自我，創(chuàng)造美好的明天！謝謝！

工廠述職報告 篇3

1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議 。

制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的.利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序 ，對設(shè)備進行超負(fù)荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度(2)隨時抽查。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責(zé)任心。方案：(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢.

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放的，進行嚴(yán)格處罰。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位

的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

1.自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。

2.工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。

3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。

為切實抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行管理。 全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。 (1)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 (2)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強化質(zhì)量管理 (1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。 (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。

4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 (1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。 (2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

5、積極做好現(xiàn)場管理 (1)對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強巡查，對未按要求進行處罰 (2)強化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月對設(shè)備管理、使用進行總結(jié)。 加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞

6、加強自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

工廠述職報告 篇4

工廠個人年度完成總結(jié)

隨著時代的不斷推進，每一個企業(yè)與個人都在不斷地為完成年度目標(biāo)而奮斗著。作為一名企業(yè)員工，工作上的點點滴滴都印證著我們一年來的努力和收獲。在這篇文章中，我們將一起回顧過去一年，分享我們工廠的個人年度完成總結(jié)。

作為工廠中的一名員工，我們先來看看在這一年中我們?nèi)珡S的完成情況。按照公司制定的目標(biāo)，我們?nèi)珡S共分為生產(chǎn)、銷售、質(zhì)檢、倉儲等部門，每個部門都在各自的領(lǐng)域內(nèi)爭取最佳的成果。2019年，我們工廠在各個方面都取得了突破性的進展。在生產(chǎn)方面，我們通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程以及設(shè)備升級換代，實現(xiàn)了27%的產(chǎn)量提升。在銷售方面，通過開發(fā)新客戶和維護老客戶的模式，我們的銷售額較上年提高了20%。我們的質(zhì)檢部門嚴(yán)格把控每一個細(xì)節(jié)，最終實現(xiàn)了產(chǎn)品的零缺陷。在倉儲方面，我們通過精細(xì)化管理，倉庫內(nèi)貨品及時、準(zhǔn)確的進出，提升了貨品周轉(zhuǎn)率。在全廠所有員工的共同努力下，我們以較高的速度超額完成了公司的年度目標(biāo)。每一個成功的例子，都凝聚著我們工人的辛勤汗水以及對企業(yè)的忠誠奉獻。

接著，我們看看我個人在這一年的工作成績。作為質(zhì)檢部門的一員，我的工作是為企業(yè)保險。我的職責(zé)是對公司孜孜不倦地進行檢驗，確保產(chǎn)品的質(zhì)量問題得到及時處理和解決，為確保消費者的權(quán)益而不斷努力。在這一年中，我密切關(guān)注著生產(chǎn)過程，對于產(chǎn)品的檢查標(biāo)準(zhǔn)精益求精。我不斷地強化自身的工作流程，對于檢測設(shè)備進行了多次調(diào)整和加強，從而更好地貼合公司的需要，在工作中積累了豐富的經(jīng)驗。針對不同的問題和車間的態(tài)度也是不同的，對于自己負(fù)責(zé)的車間，我進行了近晚失常的檢測，盡可能地避免了產(chǎn)品質(zhì)量在最后生產(chǎn)環(huán)節(jié)引起的問題。

不可否認(rèn)，在工作中有時會因為疏漏或疲勞而產(chǎn)生錯誤。但每當(dāng)想到一個輕微的失誤可能會導(dǎo)致客戶的損失，我就倍感責(zé)任之重。于是，我不斷地進行自我反省，總結(jié)問題的出現(xiàn)與解決的方法，從而不斷提高自己的能力和水平，保證工作流程的順利展開。在這一年中，我的工作成果有口皆碑，被全廠領(lǐng)導(dǎo)高度評價，受到了同事們的贊美和尊敬，這些都成為了我不斷前進的動力。

總的來說，與工作相比，工作中的成果及個人與公司都面臨巨大的挑戰(zhàn)。但是，在全體員工的共同努力下，我們最終實現(xiàn)了同一目標(biāo)，完成了公司的任務(wù)。過去的一年是屬于充滿決心和勇氣的人，他們既勇敢，也有耐心和毅力；他們力求想達(dá)成的目標(biāo)，總是團結(jié)在一起，明確其自己的職責(zé)和隊友的位置，迎接著這些難題。在這過程中，成功的最初源泉是跨過了挑戰(zhàn)的能力，他們不會讓困難成為自己的絆腳石，相反，他們通過挑戰(zhàn)的解決方案不斷的實踐，習(xí)慣優(yōu)化自己身上的一切。他們在實踐中不放棄任何機會，懂得如何通過自己所擁有的技能和前瞻性思路來發(fā)揮自己的價值，這樣我們才能看到更高層次的成功。

展望著新的一年，正如同去年一樣，我們依然需要用自己的實際行動來創(chuàng)造屬于我們的世界。在新的起點上萬物復(fù)蘇，我們也應(yīng)該迎接新的挑戰(zhàn)，把握時機，以新的思路和方法來應(yīng)對新時代的發(fā)展。讓我們相信，只要我們有團結(jié)、信心和決心，再加上堅定的信念和行動，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們向往的未來。

工廠述職報告 篇5

時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職日常工作，并且通過努力，使自己在日常工作模式上有了新的突破，日常工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的日常工作情況總結(jié)如下：

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

沖壓車間相對于公司其他車間來說較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全日常工作我從未放松過，月月講，天天講。

隨著公司規(guī)模的擴大和的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的日常工作直接影響車間的日常工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢日常工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活日常工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高日常工作效率和日常工作質(zhì)量，爭取日常工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項日常工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項日常工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展日常工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

安全管理沒有做到位，力度不夠；不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的日常工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的日常工作中加強的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量日常工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的`日常工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的日常工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、日常工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；

2．本著實事求是的原則，做到、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮日常工作的良好氛圍；

4．全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的日常工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的日常工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！

工廠述職報告 篇6

20xx年，xx自來水廠嚴(yán)格按照上級部門及鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的工作方針和任務(wù)部署，以提升xx鎮(zhèn)城市品質(zhì)為核心，認(rèn)真務(wù)實開展各項供水管理工作，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如:

一、鎮(zhèn)區(qū)供水狀況。

20xx年xxa自來水廠供水總量為x萬立方米，售水量為x萬立方米，平均日供水量x萬立方米,水損率為x%。xx自來水廠以抄總表和抄表到戶相結(jié)合的形式進行供水管理，目前實現(xiàn)抄表到戶分別有居民區(qū)、塘邊、良邊、泉塘、牛楊、繆邊和坑口7個社區(qū)，抄表到戶用水戶約1.61萬戶，其余15個村（社區(qū)）均實行抄總表躉售管理。

備注：以上數(shù)據(jù)不含xx鎮(zhèn)黃沙河以西片區(qū)，即良橫片區(qū)。

二、水質(zhì)化驗檢測。

xx自來水廠嚴(yán)格按照國家水質(zhì)化驗標(biāo)準(zhǔn)，20xx年對全鎮(zhèn)13個供水管網(wǎng)末梢水抽樣點每日進行輪流抽檢化驗，檢測項目14個，出具《水質(zhì)日常檢驗報告單》合計共243份；配合市水務(wù)監(jiān)測中心每月進行水質(zhì)抽檢監(jiān)測，共收到《監(jiān)測報告》24份；配合鎮(zhèn)疾病預(yù)防控制中心每兩月進行水樣抽檢，共收到《水質(zhì)樣品采集記錄表》5份，全年無出現(xiàn)水質(zhì)異常情況，水質(zhì)監(jiān)測合格率達(dá)x%。

三、供水管網(wǎng)設(shè)施升級改造及管網(wǎng)漏損率控制。

（一）20xxxx自來水廠扎實地開展老化水管改造工程，其中改造x上中路段x-x供水管道（球墨管）1.2公里，投資約120萬元。寮茶路段DN200供水管道x公里，投資約x萬元。鎮(zhèn)政府大樓老化水管改造項目，投資約x萬元。

（二）由于轄區(qū)內(nèi)部分供水主管道使用年限較長，管道爆漏現(xiàn)象較往年頻繁，以及部分地下管線施工工程對自來水管道造成破壞，公司在20xx年的水損率為10.54%（不含良橫片區(qū)）。為確保達(dá)到市水務(wù)局漏損控制目標(biāo)要求，xx自來水廠認(rèn)真調(diào)研后開展了三項工作措施：

1.集中測漏。委托有資質(zhì)的'第三方管道測漏公司通過對轄區(qū)內(nèi)使用年限較長的供水主管道進行集中測漏,已排查發(fā)現(xiàn)漏點42處，漏點搶修處理后，每年可挽回約280多萬立方米的水損，目前測漏工作仍在進行中及不斷發(fā)現(xiàn)新漏點，漏控工作成效顯著。

2.打擊盜水行為。自來水廠成立督查小組對轄區(qū)內(nèi)的綠化路段、施工路段加強巡查監(jiān)管，并利用廣告宣傳發(fā)動群眾一起監(jiān)督和舉報，嚴(yán)格打擊盜水行為，20xx年共抓獲盜水行為5起，并做了相應(yīng)的處理工作。

3.加強水表管理。安排人員對水表進行分類檢查，對x及以上的水表每兩天檢查一次，對x-x水表每星期檢查一次以上，對出現(xiàn)異常的水表及時進行更換，其中20xx年x（含）以下的水表更換了256個，x-x水表更換了49個，x-x水表更換了34個，確保在用水表計量正常無誤。

四、提升企業(yè)服務(wù)水平。

為方便客戶繳費，xx自來水廠與時俱進，于今年年初正式開通微信繳交水費，并增加電子發(fā)票、非稅票、手機查詢等業(yè)務(wù)功能，群眾只需在移動端即可完成繳交業(yè)務(wù)。在水表報裝方面，xx自來水廠認(rèn)真簡化水表報裝辦理流程，縮短各環(huán)節(jié)辦理時限（7天內(nèi)完成），報裝材料減至兩份，企業(yè)最多三份材料就能辦理水表報裝，讓群眾倍感便捷和滿意。

五、實現(xiàn)村改居供水一體化。

按照東水務(wù)〔20xx〕524號及寮府辦復(fù)〔20xx〕532號的文件精神,配合xx鎮(zhèn)大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推動美麗xx建設(shè)，xx自來水廠已于今年上半年對坑口、繆邊、泉塘和牛楊四個社區(qū)進行抄表到戶、落實同城同價管理。在完成村改居收編后，自來水廠實施規(guī)范化的管理，全面推進社區(qū)內(nèi)的各項供水服務(wù)工作，包括業(yè)務(wù)辦理、抄表收費、設(shè)施維護、管網(wǎng)改造、用戶接訪等方面進行規(guī)范管理制度，不斷提升服務(wù)水平。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《工廠述職報告系列6篇》一文，希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了工廠述職報告專題，希望您能喜歡！