設(shè)備述職報(bào)告。

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設(shè)備述職報(bào)告 篇1

冶煉設(shè)備年終工作總結(jié)

隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷加速，冶金行業(yè)的發(fā)展也逐漸壯大。在這個(gè)行業(yè)中，冶煉設(shè)備是至關(guān)重要的一環(huán)。而每年的年終工作總結(jié)是一個(gè)應(yīng)該引起重視的時(shí)間。在這個(gè)總結(jié)中，每一個(gè)部分的工作應(yīng)該被仔細(xì)地審視，以便找到問(wèn)題并加以解決。在這篇文章中，我將深入剖析冶煉設(shè)備年終工作總結(jié)所涉及的各個(gè)方面。

１．生產(chǎn)分析

首先，對(duì)生產(chǎn)工藝的分析是非常重要的。在這個(gè)階段中，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)來(lái)確定設(shè)備性能。如果需要，我們可以調(diào)整生產(chǎn)流程和升級(jí)設(shè)備。如果這個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了任何潛在問(wèn)題，那么我們需要及時(shí)地采取措施解決這些難題，以確保生產(chǎn)的高效和性能的正常運(yùn)行。同時(shí)，人員培訓(xùn)也很有必要。

２．設(shè)備檢修

設(shè)備檢修是另一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。在年終總結(jié)中，我們需要對(duì)設(shè)備的維護(hù)、檢修、保養(yǎng)和更新進(jìn)行全方位的檢查。如果發(fā)現(xiàn)有哪些設(shè)備需要更換或升級(jí)，我們應(yīng)該及時(shí)采取措施。在這個(gè)階段中，我們應(yīng)該特別注意設(shè)備安全、設(shè)備維修和設(shè)備保養(yǎng)。同時(shí)，我們還應(yīng)該進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的降噪和消除污染等工作。

３．人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。在這個(gè)階段中，我們需要對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。我們需要每年評(píng)估員工的表現(xiàn)，并通過(guò)定期的培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。在這過(guò)程中，我們應(yīng)該關(guān)注員工的快樂(lè)度和工作流程。因此，我們應(yīng)該建立健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，以確保持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的創(chuàng)新。

４．市場(chǎng)開(kāi)拓

最后，我們需要根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)分析我們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)和客戶(hù)的接觸，我們應(yīng)該了解客戶(hù)的需求和要求，以便調(diào)整我們的產(chǎn)品或調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略。我們也應(yīng)該采取調(diào)查和研究等措施，以了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并制定行動(dòng)計(jì)劃。

總之，冶煉設(shè)備年終工作總結(jié)非常重要，它可以幫助企業(yè)確定和解決問(wèn)題，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行、人才培養(yǎng)的質(zhì)量和市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我們可以在新的一年中更加高效地工作，并取得更好的業(yè)務(wù)成果。

設(shè)備述職報(bào)告 篇2

首先應(yīng)該考慮按照作業(yè)流程劃分或按照設(shè)備布局劃分的點(diǎn)檢區(qū)域劃分問(wèn)題，點(diǎn)檢員還應(yīng)設(shè)計(jì)優(yōu)化的點(diǎn)檢路線圖。要有一個(gè)包含計(jì)劃-實(shí)施-檢查-反饋四個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的點(diǎn)檢作業(yè)業(yè)務(wù)流程，即計(jì)劃(作業(yè)表)→實(shí)施(確認(rèn)設(shè)定點(diǎn)的狀態(tài)，結(jié)果記錄，異常現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)、處理)→檢查(計(jì)劃表執(zhí)行情況，信息傳遞，研討整理)→反饋(核對(duì)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn))。

點(diǎn)檢計(jì)劃模型由點(diǎn)檢作業(yè)卡、定期點(diǎn)檢計(jì)劃表、長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃表這三部分構(gòu)成。表1-3給出一個(gè)企業(yè)周點(diǎn)檢作業(yè)卡的一部分。定期點(diǎn)檢計(jì)劃表、長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃表可以參考其他有關(guān)資料，

表1-3 周點(diǎn)檢作業(yè)卡：

注：○ 運(yùn)行中的點(diǎn)檢;● 已完成運(yùn)動(dòng)中的點(diǎn)檢;× 停止時(shí)的點(diǎn)檢。

包含各種檢修記錄管理，如日常點(diǎn)檢記錄、給脂加油記錄、定期檢查記錄、維修報(bào)告書(shū)、改進(jìn)維修記錄以及設(shè)備臺(tái)賬等。另外，對(duì)上述記錄和點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的異常，通過(guò)小組或?qū)I(yè)人員、組長(zhǎng)級(jí)的分析會(huì)，適當(dāng)?shù)貞?yīng)用排列圖、傾向分析等手段分析故障原因，制定對(duì)策。

點(diǎn)檢員還可以按照PDCA管理循環(huán)的方式指導(dǎo)自己的活動(dòng)。

設(shè)備述職報(bào)告 篇3

泳池設(shè)備公司年終總結(jié)

泳池設(shè)備公司是一家專(zhuān)注于泳池和水上設(shè)備生產(chǎn)和銷(xiāo)售的中小型企業(yè)。經(jīng)過(guò)一年的努力奮斗，我們迎來(lái)了公司的年終總結(jié)?；仡欉^(guò)去，我們感慨萬(wàn)千，感恩有你們的支持，同時(shí)也看到了不足和差距。

一、產(chǎn)品銷(xiāo)售

在這一年中，我們積極拓展市場(chǎng)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額的穩(wěn)定增長(zhǎng)。我們將產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度放在第一位，不斷推陳出新，研發(fā)出了更加高效、節(jié)能、環(huán)保的泳池和水上設(shè)備，得到了客戶(hù)的肯定和贊譽(yù)。同時(shí)，我們也注重售后服務(wù)，提供一站式解決方案，建立起了良好的客戶(hù)關(guān)系，贏得了客戶(hù)的口碑和信賴(lài)。

二、生產(chǎn)管理

在生產(chǎn)管理方面，公司制定了一系列管理制度和流程，加強(qiáng)了人員培訓(xùn)和技能提升，完善了供應(yīng)鏈和庫(kù)存管理。我們通過(guò)高效的生產(chǎn)流程和材料控制，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，減少了生產(chǎn)成本和庫(kù)存壓力。同時(shí)，我們也注重創(chuàng)新，引進(jìn)了智能化設(shè)備和數(shù)字化生產(chǎn)技術(shù)，為公司節(jié)省了大量人力和物力成本，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，公司注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)，搭建了一支技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。我們通過(guò)不斷培訓(xùn)和激勵(lì)，吸引了一批高素質(zhì)、高能力的管理、技術(shù)和銷(xiāo)售人才，為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持和保障。

四、發(fā)展展望

在新的一年里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，注重技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造出更具競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)性的企業(yè)品牌和價(jià)值。同時(shí)，我們也將積極拓展國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，加強(qiáng)與客戶(hù)和合作伙伴的溝通與合作，為推進(jìn)泳池和水上設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)和影響。

總之，泳池設(shè)備公司在過(guò)去的一年中取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是寶貴的財(cái)富和啟示，我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和信心，迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，創(chuàng)造更加美好、豐富和有意義的明天！

設(shè)備述職報(bào)告 篇4

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向，確定了工作重點(diǎn)：

1、細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢與檢修保養(yǎng)，注重點(diǎn)檢工作的實(shí)效。

車(chē)間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運(yùn)行了5、6年了，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設(shè)備維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、巡檢工作，對(duì)設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進(jìn)一步有針對(duì)性的細(xì)化。操作人員的點(diǎn)檢工作不能只流于形式，要對(duì)其需要進(jìn)行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進(jìn)一步培訓(xùn)，培訓(xùn)之后需要嚴(yán)格執(zhí)行；維修人員及車(chē)間管理人員對(duì)其日常保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核；保證設(shè)備日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容對(duì)，做到位。

2、維修人員的巡檢工作的深入。

維修人員不能只做救火隊(duì)員，不能坐堂候診，一定要主動(dòng)進(jìn)行巡檢，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)事故的隱患，掌握設(shè)備運(yùn)行的第一手資料，盡可能將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。

通過(guò)全體人員的日檢與巡檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做好潤(rùn)滑保養(yǎng)，爭(zhēng)取杜絕設(shè)備因潤(rùn)滑不良，螺絲松動(dòng)等造成的事故。變故障維修為預(yù)防維修。

3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高操作人員及維修人員的能力。

崗位的操作人員對(duì)設(shè)備了解程度，處理設(shè)備小問(wèn)題的能力，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)的認(rèn)識(shí)這些對(duì)其正常使用設(shè)備有著極大的影響；維修人員水平的差異，個(gè)別人員維修技能的進(jìn)一步提高，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的作用。這些都需要進(jìn)行相互培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)以及專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。20xx年要加大對(duì)人員的培訓(xùn)與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力。

4、清理庫(kù)存物資，加強(qiáng)備件、工具的管理，鼓勵(lì)修舊利廢。

目前車(chē)間備件管理工作做得不太細(xì)。水針車(chē)間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺(tái)賬。但口服車(chē)間的物品沒(méi)有統(tǒng)一的管理，存放的地點(diǎn)比較多，沒(méi)有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫(kù)存物資并逐漸消化掉，同時(shí)嚴(yán)格控制新購(gòu)備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類(lèi)管理，分類(lèi)存放，推行交舊換新的制度，從源頭進(jìn)行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫(kù)存成本。

對(duì)于舊的備品備件，鼓勵(lì)維修人員進(jìn)行修理改造，節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。

5、建立良好的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)革新與改造，進(jìn)一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

組織維修人員與崗位人員定期進(jìn)行溝通，分析解決設(shè)備存在的問(wèn)題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益，積極推進(jìn)提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。

設(shè)備述職報(bào)告 篇5

根據(jù)廠部200*年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計(jì)劃。一年來(lái)在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對(duì)我科全年的工作現(xiàn)作如下簡(jiǎn)要的總結(jié)。一、關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來(lái)，我科進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成品車(chē)間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我科堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評(píng)制度，鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿(mǎn)足了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我科對(duì)于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購(gòu)置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開(kāi)支。

二、關(guān)于設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作我廠今年設(shè)備的更新，技術(shù)改造，大中修理項(xiàng)目共4項(xiàng)．總投101900萬(wàn)元。

經(jīng)常對(duì)屬下職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹(shù)立安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過(guò)程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時(shí)，必定提出動(dòng)火報(bào)告，報(bào)經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門(mén)審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場(chǎng)備好滅器材，以防萬(wàn)一，我科有關(guān)人員及廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。今年在各項(xiàng)工程的施工過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問(wèn)題。對(duì)于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或事故隱患及時(shí)處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認(rèn)真抓好了鍋爐的安全運(yùn)行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作工作，保證了全年供汽和無(wú)重大設(shè)備不安全事故發(fā)生。

四、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作在建設(shè)物質(zhì)文明的同時(shí)，我科同樣重視精神文明的建設(shè)，我們遵照廠部制訂的“加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范自己。因此項(xiàng)工作我科做得較勤、較細(xì)，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀(jì)國(guó)法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓(xùn)教育工作為了提高我們廠職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作能力，我科積極組織了職工進(jìn)行各類(lèi)技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審。，這對(duì)提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進(jìn)和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過(guò)去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里，在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。

此次大修按照服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題，x車(chē)間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)完成了大修計(jì)劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施基礎(chǔ)，提供了可靠的設(shè)備保障。在這次大修過(guò)程中，我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，為以后的大修工作儲(chǔ)備了大量可以賴(lài)以借鑒的維修案例，維修技術(shù)人員通過(guò)大修得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：

一、組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分。

此次大修涉及維修部位多，設(shè)備情況復(fù)雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計(jì)劃的順利實(shí)施，全線停車(chē)前，x車(chē)間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下，成立了以車(chē)間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大修過(guò)程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃落實(shí)，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報(bào)道員、現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé) x車(chē)間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試。為此，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策略。

二、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，涌現(xiàn)出大量先進(jìn)正任務(wù)。

可以說(shuō)，在整個(gè)大修期間，x車(chē)間廣大干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有一個(gè)在困難面前退縮，沒(méi)有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒(méi)有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車(chē)間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。

三、突出大修的科技含量，以效果檢驗(yàn)結(jié)果，用質(zhì)量表述成績(jī)。 此次大修，雖然距x車(chē)間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間，但原有設(shè)備存在的潛在問(wèn)題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來(lái)。為提高設(shè)備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，x車(chē)間在李總、王總、張總的直接關(guān)懷下，在技改辦的幫助下，車(chē)間全體干部職工調(diào)動(dòng)集體智慧，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。

在大修過(guò)程中，x車(chē)間堅(jiān)持么總“重走長(zhǎng)征路，再過(guò)緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持自己能完成的工作，決不花錢(qián)尋求外協(xié)。抽料輸送機(jī)絞龍，完全由x車(chē)間維修工依靠車(chē)床加工完成，排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成，3#開(kāi)棉機(jī)風(fēng)道、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由x車(chē)間維修工自行設(shè)計(jì)安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。

所有這些成績(jī)的取得，都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。李總多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取維修工作進(jìn)度報(bào)告，就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問(wèn)題同車(chē)間干部和一線職工交換意見(jiàn)，提出寶貴的意見(jiàn)建議；王總和張總長(zhǎng)期與一線維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔走協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件，周總通過(guò)不同途徑對(duì)大修工作表示出密切關(guān)注和高度重視。

可以說(shuō)，如果沒(méi)有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，在短時(shí)間內(nèi)完成這么大的工程量，取得這么好的維修效果，是不可想象的。 20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“提高管理、提高知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門(mén)年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新分配，11個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元。

細(xì)則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品。

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

三、提高生產(chǎn)：

1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。

四、隊(duì)伍建設(shè)

1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

五、工程項(xiàng)目

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

項(xiàng)目過(guò)程

結(jié)果

新設(shè)備增加

今年共增加焊線機(jī)20臺(tái)（ASM設(shè)備10臺(tái)，KAIJO設(shè)備10臺(tái)）已完成

機(jī)臺(tái)布局設(shè)計(jì)——設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺(jué)美觀，整齊，已完成

線路規(guī)范整改——設(shè)備安全性能提高，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患，已完成

零部件制作、治具加工——今年共制作治具XX個(gè)（不包括貨架、Q檢桌等生產(chǎn)用具的制作），已完成

PCB新產(chǎn)品的試做——2121、0606評(píng)估，已完成

合金線的評(píng)估——銀線與合金線的試做和評(píng)估，跟進(jìn)中

瓷嘴的試做——GAISER、Kulicke & Soffa、SPT，跟進(jìn)中

焊點(diǎn)的改善——有關(guān)KAIJO焊點(diǎn)過(guò)大過(guò)厚，跟進(jìn)中

無(wú)殘金的改善——針對(duì)KAIJO二焊無(wú)殘金的跟蹤與改善，跟進(jìn)中

紅光拔電極的跟蹤——關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤，跟進(jìn)中

金線用量的跟蹤——KAIJO金線用量的改善與跟蹤，跟進(jìn)中

設(shè)備述職報(bào)告 篇6

設(shè)備監(jiān)理公司年終總結(jié)

在過(guò)去一年中，我們?cè)O(shè)備監(jiān)理公司取得了巨大的發(fā)展與進(jìn)步。作為一家專(zhuān)注于工程設(shè)備監(jiān)理服務(wù)的公司，我們積極創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，向客戶(hù)提供高質(zhì)量、高效率的服務(wù)，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，收到了業(yè)內(nèi)外的廣泛認(rèn)可。

一、服務(wù)質(zhì)量提升

在過(guò)去一年中，我們注重提高服務(wù)質(zhì)量，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)和改進(jìn)。我們的監(jiān)理師和工程師不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，通過(guò)加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，確保了監(jiān)理過(guò)程中事無(wú)巨細(xì)，保證了監(jiān)理結(jié)果的有效性。同時(shí)，我們還開(kāi)展了客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，深入了解客戶(hù)需求，在服務(wù)中不斷完善和改善，使我們的監(jiān)理服務(wù)更加符合客戶(hù)的需求。

二、項(xiàng)目范圍擴(kuò)大

在過(guò)去一年中，我們的項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大。我們的服務(wù)覆蓋面不斷擴(kuò)大，監(jiān)理范圍逐步拓寬，涵蓋了建筑、交通、水利、電力、石化等多個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)，我們還服務(wù)了大量的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，確保了工程的順利進(jìn)行，并保證工程的質(zhì)量和安全。

三、技術(shù)創(chuàng)新

在過(guò)去一年中，我們注重技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新方法的研究和應(yīng)用。我們開(kāi)發(fā)了適用于不同類(lèi)型的工程的監(jiān)理技術(shù)，適應(yīng)了市場(chǎng)的需求。同時(shí)我們還積極與各領(lǐng)域的專(zhuān)家和企業(yè)合作，提高技術(shù)水平和服務(wù)能力。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在過(guò)去一年中，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工之間團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。我們建立了良好的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，進(jìn)行了多項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了員工之間的協(xié)作和合作意識(shí)，促進(jìn)了公司整體的發(fā)展。

展望未來(lái)，我們?cè)O(shè)備監(jiān)理公司將一如既往，全力以赴為客戶(hù)提供高質(zhì)量、高效率、高安全的監(jiān)理服務(wù)。我們將繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和人才創(chuàng)新，為客戶(hù)打造更專(zhuān)業(yè)、更有價(jià)值的監(jiān)理服務(wù)。同時(shí)，我們將繼續(xù)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力和創(chuàng)新能力，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

設(shè)備述職報(bào)告 篇7

泳池設(shè)備公司年終總結(jié)

泳池設(shè)備公司是一家從事游泳池設(shè)備制造和銷(xiāo)售的企業(yè)，總部位于廣州市。在過(guò)去的一年里，我們?cè)谌珖?guó)各地都取得了很好的業(yè)績(jī)，我們的銷(xiāo)售量不斷攀升并且服務(wù)質(zhì)量也得到了很大的提高。這是一個(gè)非常成功的一年，我們?cè)谶^(guò)去的一年中實(shí)現(xiàn)了不少的突破和進(jìn)步，以下是我們?cè)谶@一年中取得的主要成就：

一、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量

在過(guò)去的一年里，我們?yōu)榭蛻?hù)提供了更加優(yōu)質(zhì)的游泳池設(shè)備及其配件，通過(guò)不斷優(yōu)化和改進(jìn)產(chǎn)品，我們得到了客戶(hù)的一致認(rèn)可和好評(píng)。在產(chǎn)品外觀方面，我們從設(shè)計(jì)，制作到包裝都做到了精細(xì)化，讓客戶(hù)從外觀到內(nèi)在都有了非常愉悅的體驗(yàn)。

二、關(guān)注客戶(hù)需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

通過(guò)更加有效地了解客戶(hù)的需求，我們可以更好地為客戶(hù)服務(wù)。在過(guò)去的一年中，我們?yōu)榭蛻?hù)提供了針對(duì)性的、個(gè)性化的服務(wù)，得到了客戶(hù)的高度認(rèn)可和好評(píng)。我們始終把以客戶(hù)為中心的理念貫穿于整個(gè)服務(wù)流程中，保證了服務(wù)過(guò)程的優(yōu)質(zhì)性和高效性。

三、發(fā)展新市場(chǎng)

在過(guò)去的一年中，我們積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)和國(guó)際新市場(chǎng)，開(kāi)展了一系列展會(huì)和推廣活動(dòng)，使我們的品牌在全球范圍內(nèi)得到了更加廣泛和認(rèn)可。通過(guò)持續(xù)不斷的營(yíng)銷(xiāo)，我們發(fā)現(xiàn)更多具有潛力的市場(chǎng)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了關(guān)鍵支持。

四、提高員工敬業(yè)度和專(zhuān)注度

公司在過(guò)去的一年里，注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，并且設(shè)立了獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。我們的員工在工作中表現(xiàn)出了非常的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，不斷提高個(gè)人素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，為公司的快速成長(zhǎng)做出了重要的貢獻(xiàn)。

總之，在過(guò)去的一年里，公司不斷地在品牌推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、服務(wù)水平及產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行深度優(yōu)化，成功的取得了一系列的突破，并且在未來(lái)我們將繼續(xù)通過(guò)頂尖的技術(shù)、一流的質(zhì)量和優(yōu)秀的服務(wù)，為我們的客戶(hù)提供更好的游泳池設(shè)備及其配件產(chǎn)品。\

設(shè)備述職報(bào)告 篇8

20xx年，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心和相關(guān)部門(mén)大力配合下，通過(guò)國(guó)資處全體員工的共同努力，較圓滿(mǎn)地完成了20xx年各項(xiàng)主要工作。

一、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平

國(guó)資處始終堅(jiān)持“服務(wù)教學(xué)科研，服務(wù)全校師生，服務(wù)全校中心工作”的指導(dǎo)思想，從多方面提升工作效率和質(zhì)量。積極組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，主動(dòng)與同行學(xué)習(xí)交流，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，創(chuàng)新工作，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

二、規(guī)范工作流程，嚴(yán)明工作紀(jì)律，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建 。

成設(shè)備及家具采購(gòu)任務(wù)2467.88萬(wàn)元，其中中央財(cái)政支持地方高校專(zhuān)項(xiàng)資金900萬(wàn)元，省重點(diǎn)學(xué)科經(jīng)費(fèi)172.4萬(wàn)元。通過(guò)政府采購(gòu)，節(jié)約資金230萬(wàn)，占年度采購(gòu)任務(wù)的9%。

1、根據(jù)冀財(cái)教[20xx]49號(hào)文件要求，編制了20xx-20xx年度中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金的采購(gòu)計(jì)劃，并完成了20xx年“工程結(jié)構(gòu)診斷、改造與防災(zāi)應(yīng)用技術(shù)研究中心，寒地建筑營(yíng)造技術(shù)研究中心，機(jī)電工程技術(shù)綜合訓(xùn)練基地”三個(gè)項(xiàng)目共計(jì)900萬(wàn)的采購(gòu)工作；完成20xx年度省重點(diǎn)（發(fā)展）學(xué)科建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)設(shè)備采購(gòu)任務(wù)172.4萬(wàn)元，分別用于“建筑設(shè)計(jì)及其理論、結(jié)構(gòu)工程、橋梁與隧道工程、供熱供燃?xì)馔L(fēng)及空調(diào)工程、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)”五個(gè)學(xué)科的建設(shè)。

2、會(huì)同紀(jì)檢、財(cái)務(wù)處、相關(guān)二級(jí)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，走訪并調(diào)研繪圖桌、圖書(shū)架生產(chǎn)廠商，編制朝陽(yáng)校區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備招標(biāo)文件，通過(guò)政府采購(gòu)?fù)瓿少?gòu)置工作，為20xx年教學(xué)科研工作正常啟用提供保障。

3、暑假期間，完成了校內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備采購(gòu)工作，共計(jì)1200余萬(wàn)元，分別用于各二級(jí)學(xué)院實(shí)驗(yàn)臺(tái)、多媒體改擴(kuò)建工程、建筑學(xué)院和圖書(shū)館辦公家具、體育器材、教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓黑板、講臺(tái)、講桌及電熱水鍋爐等設(shè)施的建設(shè)。

4、完成了其他辦公設(shè)備的采購(gòu)。

5、完成進(jìn)口設(shè)備免稅手續(xù)，為20xx年中央財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金購(gòu)置的進(jìn)口設(shè)備免稅近40萬(wàn)元。

6、完成20xx年度計(jì)劃外的.其他采購(gòu)任務(wù)。

三、群策群力，順利完成建國(guó)校區(qū)整體搬遷工作

制定周密的搬遷工作方案，對(duì)搬遷公司通過(guò)招投標(biāo)進(jìn)行篩選，降低搬遷費(fèi)用。對(duì)搬遷實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，加強(qiáng)搬遷過(guò)程控制，防止資產(chǎn)流失和受損。

四 、合理處置報(bào)廢資產(chǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失

在xx省高校國(guó)有資產(chǎn)管理事務(wù)和后勤服務(wù)中心以及財(cái)政廳國(guó)資處領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，經(jīng)校研究決定，對(duì)經(jīng)論證的廢舊資產(chǎn)進(jìn)行合理處置，通過(guò)公開(kāi)拍賣(mài)方式處理報(bào)廢資產(chǎn)，拍賣(mài)所得陸萬(wàn)柒仟圓上交財(cái)務(wù)；對(duì)具有留存價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行登記造冊(cè)、保存，以備后期校史館選用。

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