公司的力量觀后感。

以下為小編為大家整理的“公司的力量觀后感”，你知道該如何完成一篇令人印象深刻的作品名觀后感嗎？不同的人對于同一部影視作品會有不同的感受。一本好書讓你留下的不僅僅是觀后感更是一種人生的影響，寫觀后感時應該有重點內(nèi)容，而不是將所有感悟都寫在文章中，希望能夠為你提供有力的支持建議你把這篇文章收藏起來！

公司的力量觀后感 篇1

《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實現(xiàn)自己的價值;單打獨斗的個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！?/p>

在第七集《各領風騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者?！?/p>

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。

員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征。”

最后還引用專家的.觀點說，“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點?！?/p>

感受與聯(lián)想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力。

在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人;引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力

當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)，說到底，作為一個公司，應該重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設。

公司的力量觀后感 篇2

看了《公司的力量》，覺得很受觸動，也讓我對經(jīng)濟、對公司、對歷史、對企業(yè)、對世界都有了較深刻的了解，增長了知識。

自己最深的體會就是：有財產(chǎn)權(quán)和契約才有公司和市場，有公司和市場才有經(jīng)濟增長和國家興起?？梢姽驹谝粋€國家中的舉足輕重的作用。

20世紀之后，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表現(xiàn)在經(jīng)濟實力的競爭，而經(jīng)濟實力的競爭其實則是公司企業(yè)之間的實力之爭。該紀錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

今天，公司一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經(jīng)無處不在。我們的財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當下公司無所不在的影響力令世人震驚。公司創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟增長;公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化;公司改變社會秩序、影響制度建設。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時，當人們呼吁政府救市加強監(jiān)管時，當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時，我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。

今天世界企業(yè)五百強排名次序無不代表著一個國家政治經(jīng)濟實力和表現(xiàn)這個國家人民的幸福指數(shù)。

我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一集中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認識。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命。徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經(jīng)濟的體制之下，全球成為一個經(jīng)濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。

其實我們也可以清晰的看到，中國公司一路走來的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。

中國的企業(yè)家們應當如何戰(zhàn)略?是快點增長自己的知識、還是快點賺錢買輛寶馬車來開著，顯富?辦公司掙錢的初衷究竟是什么?什么才是真正的進步?如何尋找通往未來的新路途?這些都是我們可以思考的問題了。

全球化就是由公司組成的一個網(wǎng)絡。公司就從沒有停止過自我更新，那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續(xù)吸引著我們。

公司的力量觀后感 篇3

今天就談談看了《公司的力量》紀錄片之后的一些感受，與各位分享。

讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

在《危機時刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的在面對經(jīng)濟危機時候的**計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而20xx年爆發(fā)的全球性金融危機下，中國所采取的**計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導者。看了該集，讓我們認識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學、企業(yè)、研究機構(gòu)的產(chǎn)學研模式，而中國也在推行這種模式。

但是我們的大學和研究機構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構(gòu)不健全，這些都是我們應該努力的方向?；蛟S杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應該成為中國產(chǎn)學研模式的榜樣。

在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認識。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命?！毙焐俅旱倪@段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經(jīng)濟的體制之下，全球成為一個經(jīng)濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。

《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。

作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺，在當前的市場經(jīng)濟與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。

金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺，到創(chuàng)新中國管理模式，是徐少春對“公司的力量”思考后的行動。

20xx年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》，肩負國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期企業(yè)家使命，積極推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，創(chuàng)新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。

正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必由之路。

公司的力量觀后感 篇4

剛到宜昌工作不久，單位組織學習《公司的力量》一書。這本書是由中央電視臺十集大型紀錄片《公司的力量》改編而成，是省委書記推薦閱讀書目，網(wǎng)上書評也非常高。粗略了閱讀了一下，該書確實有出彩之處，在采訪了5位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，9位商學院院長，逾百位來自歷史、經(jīng)濟、政治、社會學等領域的各國資深學者的基礎上，回顧了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，提出不同的理解和精彩的闡述。書中圖文并茂，讓人自然而然感受到公司對市場經(jīng)濟制度、思想意識文化、社會公眾生活等多個層面的影響。但是，因是電視改編，書中內(nèi)容顯得比較松散，各種觀點進行撞擊。從文中所述的公司力量來看待公司對中國經(jīng)濟改革發(fā)展的影響是值得思考的。

該書對公司的定義頗有意思，其中最有代表性的是五位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主的看法，我有個感覺，他們都有共同的認識：市場經(jīng)濟需要適當?shù)恼深A；產(chǎn)權(quán)明晰的"公司制"比不明晰的"國有制"具有更大的優(yōu)越性；公司也要同時考慮公共利益和私人利益等等。倚欄軒文學網(wǎng)

思考這些認識，我們再回顧中國公司發(fā)展歷程。計劃經(jīng)濟時代，中國沒有公司組織形式，但有國有企業(yè)，履行的是國家"生產(chǎn)車間"的職能，只是國家組織人口、履行職能的一種方式，為國家利益和公共事業(yè)服務。市場改革開放時期，這種狀況得到改變，一些國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，同時民營化公司紛紛成立，共同參與市場競爭，為追尋自己收益而努力。一些國有企業(yè)做大做強，成為國家控制經(jīng)濟命脈和上游產(chǎn)業(yè)鏈的新方式，為公共服務的職能有些削弱。

歐美的公司起源與此不同。學界公認公司是起源于荷蘭，一部分資本家為通過尋找殖民地，追求自由貿(mào)易的商業(yè)利益，而又避免失敗帶來的風險，發(fā)行上市公司的股票，集中小資本變大資本，并分散貿(mào)易風險。后來，英國等多個國家都紛紛推崇這種組織方式，日本光榮公司開發(fā)的《大航海時代》系列游戲讓我們模擬感受了這個時代的特點。與過去公社、工場、莊園、政治、軍事組織相比，公司有長久的生命力和廣闊覆蓋力，很自然被公眾吸收并不斷加以改造。中國政府機關(guān)干部多從古典經(jīng)濟學廠商理論和發(fā)展經(jīng)濟經(jīng)濟學的觀點來看待公司，通過組織資本、土地、勞動力，配合技術(shù)和信息，創(chuàng)造生產(chǎn)力，增加地方稅收，給人民就業(yè)帶來機會。但是不可忽視百歲老人，諾貝爾經(jīng)濟學獎得主科斯的觀點，公司也是市場交易成本和企業(yè)組織成本孰低的產(chǎn)物。交易成本低，組織成本高人們會愿意選擇公司制度，成立自己的公司參與市場分工，創(chuàng)造利潤。若組織成本低，交易成本高，人們寧愿關(guān)閉公司，而是在一個大企業(yè)謀求高薪崗位，或者選擇依賴國家福利。湖南人，全國工商聯(lián)副主席、中國500強企業(yè)新華聯(lián)集團總裁傅軍多次在內(nèi)部會議上說過，你不能給我創(chuàng)造利潤，給股東帶來利益，你就關(guān)門，我是不會在乎什么臉面的。他這樣認識公司，所以鑄造了"商界湘軍".

該書用較多的文字來敘述公司治理結(jié)構(gòu)。我覺得公司治理結(jié)構(gòu)是一個與民族文化非常有關(guān)聯(lián)的問題。從組織職能上比較公司和中國政府，股東會類似群眾，董事會類似黨委，監(jiān)事會類似于紀檢機構(gòu)，經(jīng)理層類似與政府執(zhí)行機構(gòu)，最后還要加上獨立董事，與網(wǎng)絡民意代表有相似的作用。同樣這套體制，前者產(chǎn)生于中國文化，后者誕生于西方國家經(jīng)濟發(fā)展中。因為公司組織治理與中國體制有些相同之處，市場經(jīng)濟改革中很容易就被接受并改造了。不過，運行機制的不是很理想，還很不穩(wěn)定待修補。前段時間發(fā)生，國美集團大股東黃光裕和管理層陳曉之間的爭奪公司控制權(quán)事件就是一個佐證。公司治理下的內(nèi)部管理問題也非常重要。一個完整的公司，經(jīng)理層需要考慮生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場營銷、財務管理、戰(zhàn)略管理等5個問題。不同行業(yè)的公司在這五個方面有不同側(cè)重。

政府和公司的關(guān)系。公司的力量是非常巨大的，它通過創(chuàng)造財富，凝聚資本；分配收入，服務就業(yè)；獲取利潤，追逐利益。大型跨國公司甚至影響國家關(guān)系和國家安全。政府要恰當引導公司支持地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，如以稅收來支持地方公益事業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)機會，參與地方社會管理；監(jiān)督公司經(jīng)營過程中過度消耗資源，增加社會隱性成本；違反法律法規(guī)，損害公共利益；扶持公司發(fā)展，避免公司破產(chǎn)造成的消極影響。公司是科技創(chuàng)新的主要力量，但是科技創(chuàng)新有失敗風險，一項應用研究要發(fā)展成熟要政府、學校和公司共同努力。

公司是一個永恒的話題，未來路在何方還很難說。最后，又想起制度經(jīng)濟學家諾思的觀點，有效率的組織是經(jīng)濟增長的關(guān)鍵。公司是否是有效率的經(jīng)濟組織？從今天來看，公司這種組織形式不辜負人們對它的選擇，確實是財富創(chuàng)造的關(guān)鍵，是生存就業(yè)的關(guān)鍵，是社會發(fā)展的關(guān)鍵。但是，它是否永遠那樣適合中國社會的土壤，還需要在不斷創(chuàng)新中自我完善。

公司的力量觀后感 篇5

看了《公司的力量》，覺得很受觸動，也讓我對經(jīng)濟、對企業(yè)、對歷史、對世界都有了較深刻的了解，增長了知識。

自己最深的體會就是：有財產(chǎn)權(quán)和契約才有企業(yè)和市場，有企業(yè)和市場才有經(jīng)濟增長和國家興起?？梢娖髽I(yè)在一個國家中的舉足輕重的作用。

20世紀之后，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表現(xiàn)在經(jīng)濟實力的競爭，而經(jīng)濟實力的競爭其實則是企業(yè)企業(yè)之間的實力之爭。該紀錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了企業(yè)在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。

今天，“企業(yè)”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。企業(yè)已經(jīng)無處不在。我們的財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與企業(yè)這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當下企業(yè)無所不在的影響力令世人震驚。企業(yè)創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟增長；企業(yè)推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化；企業(yè)改變社會秩序、影響制度建設。但同時，企業(yè)也放大了人類的貪欲，帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。企業(yè)帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。無論我們是否喜歡，企業(yè)有自己的發(fā)展規(guī)律。當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時，當人們呼吁政府加強監(jiān)管時，當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時，我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：企業(yè)。

今天世界企業(yè)五百強排名次序無不代表著一個國家政治經(jīng)濟實力和表現(xiàn)這個國家人民的幸福指數(shù)。

我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國企業(yè)發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國企業(yè)形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)對國家競爭所起到的重要作用。在這一集中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對企業(yè)的認識，對企業(yè)發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認識。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命?！毙焐俅旱倪@段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經(jīng)濟的體制之下，全球成為一個經(jīng)濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。

其實我們也可以清晰的看到，中國企業(yè)一路走來的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國企業(yè)歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國企業(yè)開始了真正的成長。

中國的企業(yè)家們應當如何戰(zhàn)略？是快點增長自己的知識、還是快點賺錢買輛寶馬車來開著，顯富？辦企業(yè)掙錢的初衷究竟是什么？什么才是真正的進步？如何尋找通往未來的新路途？這些都是我們可以思考的問題了。

全球化就是由企業(yè)組成的一個網(wǎng)絡。企業(yè)就從沒有停止過自我更新，那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續(xù)吸引著我們。

公司的力量觀后感 篇6

作為一位新時代大學生，我們首先必須加強學習，只有不斷加強學習才能提高自身素質(zhì)和能力。事實告訴我們，不學習，思想就得不到改造，就不靜；心不靜，欲望就容易膨脹，就拒絕不了誘惑，一遇到誘惑就容易亂了方寸，就容易被誘惑的繩索絆倒。要堅持理論聯(lián)系實際的學習方法，應用所學指導實踐，在實踐中不斷改造自己、提高自己。其次，要始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來，有一部分黨員干部，淡忘了艱苦奮斗作風，貪圖享受，拋棄黨紀法規(guī)，貪污腐化，走上犯罪的道路。我們一定要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的作風，恪守黨的宗旨，提倡勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，始終不渝地保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。最后，要以案為戒，警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的防線。

觀看過《領航》后，我對黨和人民群眾的緊密聯(lián)系也有了進一步認識。我深刻認識到，全心全意為人民服務，時刻想人民之所想，急人民之所急，勇于奉獻，是黨員的基本標準之一。作為一位新時代青年人，我們當志存高遠，忠于祖國，努力做新時代具有遠大理想和堅定信念的有為青年。

公司的力量觀后感 篇7

《領航》回望征途千山遠，翹首前路萬木春。領航者的無畏擔當、人民情懷、寬闊胸襟和非凡韜略，更加堅定了全黨全國人民沿著正確航向行穩(wěn)致遠的信心、信念。

十年砥礪奮進之路，千年夢想今朝夢圓。

隨著鏡頭的轉(zhuǎn)換我看到了伊始，在新冠肺炎疫情防控斗爭中，廣大醫(yī)務人員白衣為甲、逆行出征，舍生忘死挽救生命。全國數(shù)百萬名醫(yī)務人員奮戰(zhàn)在抗疫一線，生死救援情景感天動地，又看到了馳援醫(yī)療隊撤離時，武漢市民與醫(yī)護人員灑淚相送，真情話別。這場景讓我感動，也深感作為一名醫(yī)護工作者責任重大。疫情就是命令，防控就是責任！成千上萬的醫(yī)務作者響應黨的號召，頑強拼搏、夜奮戰(zhàn)，這就是中國的抗疫精神也是中國力量，中國擔當。

日月開新元，萬象啟新篇。從黨的十八大開始，中國特色社會主義進入新時代?；仡櫺聲r代這十年，攻克了許多長期沒有解決的難題，辦成了許多事關(guān)長遠的大事要事，經(jīng)受住了來自政治、經(jīng)濟、意識形態(tài)、自然界等方面的風險挑戰(zhàn)考驗，黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，為實現(xiàn)中華民族偉大復興提供了更為完善的制度保證、更為堅實的物質(zhì)基礎、更為主動的精神力量?！?/p>

“今朝多美好，偉大的新時代知道，明朝多美好，壯麗的共和國知道！”在黨的二十大即將召開之際，讓我們沐浴時代星光，在實現(xiàn)偉大復興的航程上一往無前、凱歌前進，共同見證億萬努力奮斗下的更加輝煌燦爛的壯麗明朝！

公司的力量觀后感 篇8

看完后的第一時間最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感！

公司的本質(zhì)是一個為了創(chuàng)造價值和利益最大化的組織機構(gòu)，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應用每個人的優(yōu)勢才能實現(xiàn)創(chuàng)造價值的最大化。

全球化進程使中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在國外眾多國家經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的英國，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型。

肩負著中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認識。既要勇于創(chuàng)新學習，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個充滿希望的春天，也是一個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有另外記?。簺]有什么是一成不變的，任何都會隨時間落后與時代，社會需要不斷向前進步。

只有具有強烈危機感的人，才能時刻保持高度警惕，以此來面對競爭日益激烈復雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個員工，更必須注意培養(yǎng)自己的危機意識感?？v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟危機，其中1929年的經(jīng)濟危機是怎么制造出來的，經(jīng)濟學家們到今天對此也依然沒有定論，就最近的xx年的美國金融危機波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場經(jīng)濟中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟危機的時刻，我們先不考慮政府會處于一種什么樣的位置和會做什么？我們應該考慮的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地接受任何考驗，少者還能借助成長壯大。但無論公司在面對任何危機時，市場永遠是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則。

公司以服務不同級別的消費群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠積極的參與到公司發(fā)展中來，為公司發(fā)展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)？這應該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開始。美國學者錢德勒認為，當一個企業(yè)中層和高層皆為領取薪水的經(jīng)理人員所控制的時候，便可適當?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直都很傾慕那些，能夠在適當?shù)臅r候離開自己一手創(chuàng)建的公司并認為這是實現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因為這些本也就不是一個常人可以做到的。

任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個人認為是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領導人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個人?！秳駥W篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應該引為重要。

社會的進步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對新事物的汲取。基礎研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要創(chuàng)新，就必須給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在科學最前沿。無所保留沒有秘密的創(chuàng)新是一個不斷改進的過程，以此達到突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外

最后，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量，改變世界，是千千萬萬個公司里的萬萬千千人一同努力及使命。

公司的力量觀后感 篇9

公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進的？公司的力量源泉來自哪里，以及公司的力量又如何改變了世界？以上諸多疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。2010年8月23日，央視聯(lián)手金蝶軟件打造出10集大型電視紀錄片《公司的力量》，該紀錄片歷時兩年鑄就，跨越歐、亞、美三大洲，八個國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究所，眾多資深學者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領導人積極加入了對公司話題的討論。

《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。通過系統(tǒng)地觀看這部紀錄片，對于我們這些企業(yè)的管理者來說，通過收看這部紀錄片，進一步明確公司的內(nèi)涵和實質(zhì)，加深對公司改革發(fā)展的認識，從而增強公司做強做大做好的責任感和使命感，為公司健康和諧發(fā)展發(fā)揮作用，樹立遠大的東北區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略理念無疑具有重要意義。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談說到：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命”。觀看完《公司的力量》，徐少春的這段話給我們很大的啟發(fā)，正是你能看到多遠的過去，你就能看到多遠的未來。在當今和平的年代，市場經(jīng)濟的體制之下，全球已成為一個經(jīng)濟共同體，國家之間的綜合實力不再只是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的較量?！豆镜牧α俊愤@部紀錄片從全視角向我們展示了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提示出一些公司發(fā)展的規(guī)律。

《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展在人類歷史走向現(xiàn)代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開張，每天也都有公司倒閉。《危機時刻》這一集談到了1929年全球經(jīng)濟危機，也就是我們很小的時候在教科書中看到的“美國經(jīng)濟大蕭條”，看看美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟體制，是強調(diào)政府的主導權(quán)力還是靠法律規(guī)范公司的發(fā)展，美國政府在此情況下出臺了《公司法》。在美國經(jīng)濟大蕭條發(fā)生后，羅斯福總統(tǒng)在面對經(jīng)濟危機時候的救命計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到2008年爆發(fā)的全球性金融危機后，我國所采取的救命計劃也可見到類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

公司的力量觀后感 篇10

《公司的力量》由《大國崛起》原制作班底耗時兩年，跨越八國精心創(chuàng)作而成。是中國第一部深度探討公司制度的紀錄片。該片制作精良、取景優(yōu)美、實地拍攝數(shù)十家公司、采訪百余位中外學者、間或穿插以趣事軼聞并展示了大量珍貴的歷史資料、以客觀的視角梳理歷史、發(fā)揚理性精神啟人心智，確實實現(xiàn)了他們“用歷史來關(guān)照現(xiàn)實、以現(xiàn)實來設問未來”的初衷。

略顯遺憾的是，該片從掃盲的角度出發(fā)，拾取零碎的故事串聯(lián)全片，顯得邏輯混亂，拼湊零散，沒有貫穿始終的主線，看罷似乎有思想的火花被某一句旁白撞擊后迸發(fā)，這些光芒僅是一閃而過，只記得畫面華麗內(nèi)容豐富，對整個公司制度發(fā)展的歷史卻無法梳理出清晰的脈絡。而且央視固有的意識形態(tài)也十分不討喜，以旁觀者的姿態(tài)故作深沉，對別國的分析鞭辟入里，說起自己的不足輕描淡寫，說到成績便堆砌起華麗辭藻反復歌頌。紀錄片不應帶有明顯的傾向性。

縱觀公司的發(fā)展史，表面充溢著征斂財富的快意和光鮮，歷史的車輪朝著文明的方向緩慢而持續(xù)地穩(wěn)步推進，背后那些令人嘆惋的失敗嘗試和血淚交糅的故事都零落成時間的灰燼。公司鎮(zhèn)、洛克菲勒、三角女工襯衣公司大火、凱恩斯、安東繩、鄭觀應、晶體管、專利法、世紀之藥，這些字眼如同公司發(fā)展進程中的地標，千萬種偶然之中的必然，促使公司——這一人類最偉大的發(fā)明日趨完美。如果追溯到源頭，探尋催生這一偉大產(chǎn)物的精神力量，那是《企業(yè)家誓言》中振聾發(fā)聵的呼喊：“我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼?！笔菍ψ杂傻南蛲?，是自我實現(xiàn)的愿望促使一群勇敢的冒險家來到廣大世界正中的舞臺，揮霍才智與夢想，做最華麗的冰上舞蹈。那份不畏失敗，世界盡在手中的意氣，在今日想來也讓人熱血沸騰。

亞當斯密說：交易可能是人的本性之一。而在我看來，是人性中的貪婪，對財富的渴望，對資本的需索形成了一股強大的力量，以摧枯拉朽之勢推動著人類社會的進步。為了更快速地聚集資本，實現(xiàn)利益最大化，良好的市場秩序和社會環(huán)境成為必需，標準時的出現(xiàn)、種種技術(shù)革新、趨于健全的法制應運而生，為公司的發(fā)展鋪平了道路。追求財富是最本源的驅(qū)動力?？v觀公司發(fā)展史，原始資本積累時期工人凄慘的生活境況是為了最大限度的節(jié)約成本，后來企業(yè)主動限制工時提高工資亦是為了追求更高的利潤。因為追求財富，進步才成為歷史的必然，阻礙它前進一切的終將被毀滅。正如歷史反復印證的，“任何忽視市場力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會都會逐漸凋落。”

公司最大的三個特征是有限責任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位。它凝聚起個體的能力，使公司成為強大于任何個人的經(jīng)濟主體，也使勇于奮斗的人有了施展才華的舞臺。因為擁有足夠的自由，科學技術(shù)得以迅猛發(fā)展。然而推動工業(yè)化的進程，需要更多勞動力的參與，他們中大多因農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提高而解放出來，為了獲得就業(yè)崗位，不得不接受在利益驅(qū)動下資本家所提供的惡劣的勞動環(huán)境。在企業(yè)家看來，勞動力是商品，價格由市場決定，而工人對生存的要求也必須得到保障。經(jīng)過漫長的摸索，人們才發(fā)現(xiàn)，只有高于公司自愿行為之上的制度力量才能形成真正的制約，社會保障機制逐步建立起來。誠然自由使公司充滿張力，創(chuàng)造財富卻絕不能以犧牲他人利益為代價。只有被限制的自由，在賦予其法律價值和制度價值之后，才值得被尊崇和堅守。如果放任市場自由發(fā)展下，財富階層的貪婪和貧困階層的暴力必將導致社會動蕩，人們辛苦建立起來的文明將被自己親手摧毀。

在漫長的探索中，人們嘗試過多種方式來最大程度地發(fā)揮市場調(diào)控的優(yōu)越性，也積極避免其盲目性帶來的損失。凱恩斯理論和羅斯福新政使得政府對市場和經(jīng)濟規(guī)則做了更多的介入，德國納粹政權(quán)更曾將資本主義和專制獨裁的完美結(jié)合推上頂峰。經(jīng)濟活動中個人和文化的作用也不可忽略。日本在傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到了一個適當?shù)慕Y(jié)合點，綜合考慮日本人的精神需求、歷史傳統(tǒng)、社會風氣，提出“公益即私利，私利能生公益”，為經(jīng)商找到了高尚的動機，與西洋文化中的個人主義不同，日本公司更注重公司的社會使命。放在第一位的目標，不再是股東利益，而成了回報社會和國家，同時也把實現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神幸福作為公司的核心理念。對個體意志的重視是在組織上重新發(fā)掘了人的價值，也使得日本公司文化更具網(wǎng)友原創(chuàng)投遞力，成就了經(jīng)濟騰飛的奇跡。

時至今日，知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的時代已經(jīng)到來人們反對各種形式的壟斷，保護創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境，也給新興的公司更多機會，因為開拓新技術(shù)時，經(jīng)驗積累并不占據(jù)優(yōu)勢?？鐕疽餐ㄟ^合作收購等方式紛紛崛起，盡可能地節(jié)約成本，開拓市場，努力帶給消費者他人無法提供的東西或服務。如今無母國公司已經(jīng)出現(xiàn)，它是真正意義上超越國界的公司，它會是公司發(fā)展的新方向嗎？公司發(fā)展的歷史究竟會朝著哪里前行？擺在我們面前的依舊是充滿了機遇和未知的世界。狄更斯說：“這是個最好的時代，這是最壞的是時代；這是個充滿希望的春天，這是個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有?！睆倪@部片子中看到了多遠的過，何妨暢想，創(chuàng)造更遠的未來。

公司的力量觀后感 篇11

CCTV 2010年8月23日首播的10集紀錄片《公司的力量》，以公司的發(fā)展史為線索，跨越世界各國，探討公司的根源、性質(zhì)、職能，從公司的興衰反映國家的經(jīng)濟狀況。

我們不能看清未來，但我們可以回顧歷史。以史為鑒，可以明智。

關(guān)心歷史，展望未來。更廣闊的視角，可以讓我們站得更高來觀察世界，并且，作為判斷我國現(xiàn)狀的重要依據(jù)，結(jié)合當下國情做出一些較為客觀的判斷。

下面摘錄一些紀錄片中出現(xiàn)的例子，也許能夠給我們一些啟示：

企業(yè)家精神

1776年，美國獨立前夜，一本不到20頁的小冊子開始流傳。小冊子名為《常識》。北美獨立戰(zhàn)爭期間，《常識》一書對美國民眾的影響力僅次于《圣經(jīng)》。

1904年，美國《企業(yè)家》雜志選用《常識》中的一段話作為發(fā)刊詞，此后百余年中，滄海桑田，物是人非，但雜志扉頁上的這段話卻從來沒有改變，它被稱為企業(yè)家誓言。

我是不會選擇做一個普通人的，如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人，我尋找機會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下，成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功，我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了。

市場——看不見的手

就在博爾頓-瓦特公司推出蒸汽機4天之后，格拉斯哥大學教授亞當·斯密出版了《國富論》一書，在這部著作中，斯密批判了用國家力量追逐貨幣財富的重商主義，倡導通過平等契約來發(fā)展經(jīng)濟的自由貿(mào)易。他最著名的觀點就是看不見的手，他認為在市場經(jīng)濟中個體間的自由貿(mào)易，將會創(chuàng)造出高效的資源分配模式，并有利于提高市場經(jīng)濟活動中的收入水平。

斯密認為：

每一個人為改善他的狀況，而自然地做出的努力，當其具有施展的自有和安全時，就是一個十分強有力的原則，他進而指出，不需要借助其它，這種個人的努力就能給社會帶來財富和繁榮。

正是在看不見的手的指引下，成千上萬的英國小公司，推動了第一次工業(yè)革命。這場革命并無政府強制力作為主導，在紡織、機械、冶金等行業(yè)中，幾乎看不到必須經(jīng)由政府特許才能成立的股份有限公司。

我們應該盡早結(jié)束非人道斂財方式

1902年5月，美國賓夕法尼亞西部，15萬工人罷工，要求增加工資和承認工會的合法，這引發(fā)了美國歷史上最嚴重的工業(yè)危機。

替工人辯護的克勞倫斯·丹諾做了一次情緒激昂的演說，這次演說讓仲裁委員們開始對煤礦勞工有所支持。1903年2月，美國人聽到了這樣的辯護詞。

如果這個國家的文明，是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚的無煙煤礦撿煤維持的話，我們越早結(jié)束這種文明，越早重新開始新的文明，對人類就越有好處。

我在來這的路上就下定決心，要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。

這是二十世紀伊始，人們對建立社會經(jīng)濟新秩序的思考，因為財富階層的貪婪，和貧困階層的暴力是從不同方向威脅國家的兩把利刃。

市場也需要政府的干涉

從20世紀30年代的經(jīng)濟危機開始，人們逐漸意識到，市場并不能解決所有的問題。這是資本崛起的過程中一個劃時代的轉(zhuǎn)折點，從此以后，監(jiān)管一詞出現(xiàn)在各國經(jīng)濟運行的軌跡中。政府對于經(jīng)濟運行的態(tài)度不再是放任自由，取而代之的是混合經(jīng)濟模式，這是人們對市場經(jīng)濟制度的一次重要修正。

劍橋大學教授約翰·凱恩斯已然顛覆了傳統(tǒng)思想。在1936年出版的《就業(yè)、利息和貨幣通論》一書中：

凱恩斯創(chuàng)建了一個以國家干預為中心，以消除經(jīng)濟危機和失業(yè)為目標的學說體系。他說：政府應該在經(jīng)濟蕭條時進行投資，通貨膨脹也是發(fā)展所必需的。

美國政府在加大投資、提供就業(yè)的同時，相繼出臺了一系列維護市場秩序和社會公正的法律，經(jīng)過幾年的調(diào)整，美國的經(jīng)濟又有了好轉(zhuǎn)。

就像富蘭克林·羅斯?？偨y(tǒng)提出的那樣：

政府有責任消除貧困，保護公民免于匱乏的自由，市場可以有效地篩選出強者，但它們無法保護弱者。因此，維護社會安全，保障基本公正的使命，政府責無旁貸。

但是，市場不是萬能的，政府也不是。也許，從來就沒有無所不能的拯救者，公司的明天不能等待救星來開啟。

公司的文化

就像明治維新時期一樣，日本這位優(yōu)秀的學習者總是善用自己所長，創(chuàng)造新地運用所學。

豐田汽車的生產(chǎn)線上，有一根特別的拉繩被成為安東繩。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常就可以拉動繩索，停止生產(chǎn)，以防止次品流入下一道工序。

美國公司的質(zhì)量管理師末端控制，它的日本學生則把問題消滅在源頭。拉動安東繩的責任和權(quán)力，讓工人不再是生產(chǎn)線上的一顆螺絲釘，不再是可以任意替換的一個標準化零件。他們成為有獨立思考能力、有情感、被重視的人。

日本企業(yè)的成功，是在組織結(jié)構(gòu)中，重新發(fā)現(xiàn)了人。歸根到底，公司并不是豪華建筑、財政利潤、戰(zhàn)略分析和五年規(guī)劃，而要想調(diào)動人的因素，文化的力量，無形勝有形。但文化并不是永恒不變的，只有善于學習和開放的文化，才是真正有生命力的。

然而，日本于20世紀90年代開始了長達10年的經(jīng)濟停滯，它的原因至今眾說紛紜。同時，信息革命席卷全球，一場新的競賽開始了。誰擁有更具創(chuàng)新力的文化，誰救能擁有更強大的公司。

兩個年輕人，創(chuàng)造了新的公司神話，白手起家建立兩個帝國，微軟與蘋果，成為新時代的領袖，美國憑借新一代的公司之力，重新走上頂峰。史蒂夫·喬布斯和比爾蓋茲，他們和他們的公司，都帶著美國文化的深深烙印，自由、獨立、鮮明的個性，還有無止盡的創(chuàng)新追求。

無論身處何種文化環(huán)境，唯有更好地調(diào)動起自身文化中激發(fā)個人潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人與組織的關(guān)系，才有可能贏得競爭。

一個國家在多大程度上解放了它的人民，決定了它在人類進步歷程中的位置和高度。而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中。成為其最核心的競爭優(yōu)勢。歷史表明，唯有更具原創(chuàng)力的文化基因，才能長久地支撐起經(jīng)濟奇跡。

創(chuàng)新的重要性

英國思想家培根說到：

知識就是力量。而讓知識真正成為力量的，讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創(chuàng)新的公司組織。因為，在創(chuàng)新活動的諸多要素中，制度大于技術(shù)。

創(chuàng)新的力量推動了一大批高科技公司從美國硅谷誕生，并且發(fā)展壯大，成為世界上的強勢企業(yè)。

當微軟從一家小公司，逐漸變成全球技術(shù)霸主，美國司法部面臨了一個新的反壟斷難題。問題不在于微軟在市場上實施壟斷價格，而是技術(shù)壟斷正在阻止更多的創(chuàng)新公司出現(xiàn)，為了保護更多中小公司的創(chuàng)新能量。政府不得不遏制本國乃至全球有史以來最有成就的公司。因為無論是行業(yè)壟斷，還是技術(shù)壟斷，都將破壞創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。

諾斯說過經(jīng)典的一句話：

什么樣一種制度，是最能夠刺激鼓勵人們的創(chuàng)新，就是他創(chuàng)新對社會的貢獻，和他取得的回報，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵人們創(chuàng)新。