戰(zhàn)略報告。

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戰(zhàn)略報告【篇1】

首先，政府成立了工業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。由市長擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組一項重要工作，就是通過調(diào)研，實行例會制度，召集成員單位協(xié)調(diào)解決發(fā)展中存在的重大問題，其效率也相當(dāng)之高。其次，質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)真履行職能。作為專業(yè)質(zhì)量技術(shù)部門，該市質(zhì)監(jiān)部門積極深入企業(yè)，幫助企業(yè)建立質(zhì)量保證體系，健全計量檢測體系，選準(zhǔn)重要產(chǎn)品進(jìn)行重點培育，打擊假冒產(chǎn)品維護(hù)品牌聲譽(yù)，在該市實施品牌戰(zhàn)略中發(fā)揮了極其重要的作用。再次，相關(guān)部門和中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)配合。經(jīng)貿(mào)委、民營企業(yè)局、科技局等部門共同參與，密切配合，緊緊圍繞企業(yè)創(chuàng)建品牌，為企業(yè)排憂解難，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)爭創(chuàng)名牌的熱情，加快了企業(yè)創(chuàng)名牌的進(jìn)程。最后，加大重質(zhì)量、創(chuàng)名牌的宣傳力度。該市由宣傳部門組織報社、電視臺、電臺等各類新聞媒體開辟宣傳報導(dǎo)專欄，加大對重點企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、名牌產(chǎn)品的宣傳力度，在全市形成服務(wù)企業(yè)、重視質(zhì)量、宣傳名牌的濃厚氛圍。

××市推進(jìn)名牌戰(zhàn)略取得一定的成功，在宜春市來說，是一個突出的典型，當(dāng)然與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)比較，仍存在差距。今后，我市其他縣市區(qū)在推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程中，應(yīng)該緊密切合各自實際，充分吸取××市名牌創(chuàng)建的成功經(jīng)驗，走一條品牌崛起、品牌趕超之路，實現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展。有三點建議：

1、加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，推動名牌戰(zhàn)略的深入實施。實施名牌戰(zhàn)略是政府工作的一項重要內(nèi)容，各級政府都要切實把實施名牌戰(zhàn)略擺上重要議事日程，強(qiáng)力推動。建議成立名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會，召開質(zhì)量工作會議，出臺“質(zhì)量興縣(市)”方案，制定名牌獎勵政策，把重點行業(yè)的重點產(chǎn)品和有市場潛力的產(chǎn)品，特別是具有核心競爭力、高科技含量、高市場容量、高附加值的產(chǎn)品列入重點實施規(guī)劃，并幫助企業(yè)制定和落實各項爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品的措施，形成一套“培育名牌，保護(hù)名牌，獎勵名牌”為一體的完整工作機(jī)制。

2、立足骨干帶動，夯實名牌工作基礎(chǔ)。名牌的創(chuàng)立與發(fā)展，歸根到底取決于消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的好評和信賴。名牌創(chuàng)建的主體是企業(yè)，因此，廣大企業(yè)特別是某一產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的龍頭企業(yè)和名牌企業(yè)，要通過產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的競爭、分工、協(xié)作、聯(lián)合，形成共生、多贏的健康發(fā)展格局。××的保險設(shè)備制造業(yè)就是如此，它帶動更多的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系，通過iso9000認(rèn)證;建立質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)，實施全面質(zhì)量管理，夯實了名牌工作基礎(chǔ)，使更多的企業(yè)得到創(chuàng)名牌所帶來的市場利益。

3、強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)，形成名牌推進(jìn)的合力。政府各有關(guān)職能部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，通力協(xié)作，著力從質(zhì)量分析、結(jié)構(gòu)調(diào)整、財政金融、中介服務(wù)、科技成果、人才培訓(xùn)等方面為企業(yè)，特別是要為核心企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)提供全方位、多層次、強(qiáng)有力的支持和服務(wù)，進(jìn)一步營造有利于我市品牌發(fā)展的政策環(huán)境和社會環(huán)境。通過政府、企業(yè)和社會的共同努力，我市的名牌戰(zhàn)略必將快速推進(jìn)，促進(jìn)宜春經(jīng)濟(jì)的快速崛起，為建設(shè)和諧平安宜春奠定堅實的基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略報告【篇2】

近年來，××市致力于走質(zhì)量振興、名牌戰(zhàn)略之路，在推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展上取得了明顯成效。截止××××年年底，××市擁有中國名牌產(chǎn)品2個，占我市的100%;國家免檢產(chǎn)品2個，占我市的50%;××名牌產(chǎn)品11個，占我市的40%以上;××省重點保護(hù)產(chǎn)品6個，占我市現(xiàn)有省重點保護(hù)產(chǎn)品的1/3。像××這樣擁有眾多中國名牌和國家免檢等品牌的縣級市，在全省獨占鰲頭，在全國亦可占一席之地?！痢潦蝎@得各種名牌稱號的企業(yè)數(shù)量占其規(guī)模以上企業(yè)的16%。其中，銷售收入超5000萬元的企業(yè)有6家，截止20xx年11月，該6家企業(yè)銷售收入達(dá)16.56億元，實現(xiàn)稅收2.28億元，分別占××市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)銷售收入和稅收的65.5%和84.1%。以“春絲”和“變色龍”品牌為龍頭的××面條，占我省面條市場份額的80%，其中“春絲”進(jìn)入了全國面條企業(yè)前8名;以“金虎”保險柜為龍頭的14家保險設(shè)備制造企業(yè)，其產(chǎn)品銷售額占全國市場份額的25%;××藥都仁和制藥有限公司名列全國中藥工業(yè)企業(yè)銷售收入50強(qiáng)。在質(zhì)量振興、名牌戰(zhàn)略決策的推動下，××市預(yù)計今年gdp可達(dá)44億元，財政收入超過4.5億元?！痢潦性谫|(zhì)量振興、名牌戰(zhàn)略推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，之所以能夠有這樣的驕人成績，其主要做法是：

戰(zhàn)略報告【篇3】

(一)20_年鄉(xiāng)村振興工作情況

一、穩(wěn)妥推進(jìn)深化供銷合作社綜合改革。《績溪縣深化供銷合作社綜合改革實施方案》已于20_年12月經(jīng)縣委、政府研究出臺，同時印發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位。今年我社根據(jù)《績溪縣深化供銷合作社綜合改革實施方案》文件精神，著手開展“三會”建設(shè)基礎(chǔ)工作，完成第一次社員代表大會代表摸底統(tǒng)計工作，并進(jìn)行理事會章程、大會議程等文件草擬工作，待市社第一次社員代表大會召開后，啟動此項工作。

二、基層組織建設(shè)情況。一是廣泛開展調(diào)研，謀劃工作思路。今年來，我社根據(jù)出臺的綜合改革方案，圍繞基層組織建設(shè)，深入鄉(xiāng)村開展調(diào)研，重點了解村級集體經(jīng)濟(jì)情況，產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢及各村級發(fā)展意愿等，通過調(diào)研，我社決定先在寺后、高楊等五村以村社共建模式組建村級供銷合作社，并指派專人指導(dǎo)，落實責(zé)任，目前各村在積極推進(jìn)，待今年村級組織換屆后申請登記注冊。二是加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，推進(jìn)基層社建設(shè)。我社積極與組織部、農(nóng)委、市監(jiān)局對接協(xié)調(diào)，探索村社共建模式，爭取部門支持，不斷推進(jìn)工作。

三、“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況。今年新增專業(yè)合作社2個，增加經(jīng)營網(wǎng)點3個，有效拓展了服務(wù)平臺。進(jìn)一步加大指導(dǎo)服務(wù)力度，推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展，社會化服務(wù)水平進(jìn)一步提高。組織申報“新網(wǎng)工程”項目，爭取財政補(bǔ)貼資金55萬元用于績溪縣黃高峰油茶種植專業(yè)合作社100噸山茶油生產(chǎn)線項目建設(shè)和績溪縣臨溪鎮(zhèn)設(shè)施農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社設(shè)施果蔬基地項目建設(shè)。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理。今年我社對社有資產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行全面調(diào)查摸底，利用法律手段對近幾年房租拖欠進(jìn)行清理，為防止社有資產(chǎn)流失。對部分資產(chǎn)水電線路進(jìn)行改造，確保安全生產(chǎn)，降低資產(chǎn)經(jīng)營成本。

五、著力提升社會化服務(wù)水平。今年我社與省社基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資公司對接合作，擬建績溪縣農(nóng)產(chǎn)品物流中心和倉儲冷鏈設(shè)施。目前就項目積極跟進(jìn)。今年5月我社到黃山供銷社學(xué)習(xí)考察農(nóng)藥集中配送體系建設(shè)，向分管領(lǐng)導(dǎo)提交學(xué)習(xí)考察報告，積極與縣農(nóng)委、環(huán)保局協(xié)調(diào)對接，強(qiáng)力推廣我縣實施農(nóng)藥集中配送黃山模式，力爭將農(nóng)藥集中配送體系建設(shè)納入(20_-20_)新安江生態(tài)保護(hù)補(bǔ)償資金項目。

(二)下半年工作思路和舉措

一、強(qiáng)本固基,推進(jìn)基層社建設(shè)。基層社是供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的前沿陣地。下半年，我社深入貫徹落實省社基層組織建設(shè)指導(dǎo)意見，將在前期工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)力推進(jìn)村級供銷合作社建設(shè)，完成村級供銷合作社有限公司的登記注冊工作。根據(jù)各地產(chǎn)業(yè)特點，指導(dǎo)村級合作社開展特色經(jīng)營，壯大集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)，促進(jìn)脫貧攻堅、促進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。引導(dǎo)合作社發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，促進(jìn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接，引導(dǎo)農(nóng)民參與一二三產(chǎn)融合發(fā)展。結(jié)合村級社建設(shè)，組建村級綜合服務(wù)社，滿足農(nóng)民生產(chǎn)、生活、文化、衛(wèi)生等需求。按照“五有”要求，克服困難，推動經(jīng)營網(wǎng)點和服務(wù)平臺的再建工作。年底前將推動政府出臺發(fā)展基層社的實施意見，保障基層社建設(shè)順利進(jìn)行。

二、拓展服務(wù)，推動惠農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)。圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，實施產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位為農(nóng)民提供服務(wù)，搭建綜合性服務(wù)平臺。今年我社將在山核桃種植產(chǎn)區(qū)，推行“保姆式”全托管和“菜單式”半托管服務(wù)，積極探索山林托管服務(wù)路子，逐步將村級基層社打造成為規(guī)模適度、半徑適宜、功能完備的惠農(nóng)服務(wù)綜合體。

三、積極創(chuàng)辦領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，穩(wěn)妥推進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營。引導(dǎo)農(nóng)民以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或主導(dǎo)產(chǎn)品，牽頭領(lǐng)辦農(nóng)業(yè)合作社，圍繞我縣“12345”總體發(fā)展要求，探索發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)，旅游產(chǎn)品加工業(yè)。20_年供銷社牽頭新增2個專業(yè)合作社，同時要積極探索專業(yè)合作社聯(lián)合建社的發(fā)展思路，以突出產(chǎn)業(yè)、自辦引領(lǐng)、股份加盟，基層社承辦的模式探索發(fā)展專業(yè)合作社聯(lián)合社。

四、搭建供銷平臺，提升社會化服務(wù)水平。持續(xù)與省供銷社基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資公司對接，共同新建我縣農(nóng)產(chǎn)品物流中心和倉儲冷鏈設(shè)施，為我縣優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品搭建產(chǎn)銷對接服務(wù)平臺。持續(xù)推進(jìn)我縣農(nóng)藥集中配送體系建設(shè)，供銷合作社將成為農(nóng)藥集中配送實施主體，進(jìn)一步提高為農(nóng)服務(wù)能力。

五、構(gòu)建規(guī)范高效的雙線運行體系。積極籌備“三會”制度建設(shè)，以“三會”體制建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置。成立績溪縣供銷社資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司，加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理，確保社有資產(chǎn)保值增值，保護(hù)社有資產(chǎn)所有者和經(jīng)營者合法權(quán)益，建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的社有資產(chǎn)管理和經(jīng)營體制。實行社企分開，雙線運行模式。

20_年我社將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十九大精神與黨中央國務(wù)院、省、市縣的決策部署，堅定不移，毫不動搖地推進(jìn)綜合改革，力爭在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新突破。

戰(zhàn)略報告【篇4】

一、我縣農(nóng)業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

一是多產(chǎn)并存，產(chǎn)業(yè)品類百花齊放。以來，全縣在不斷提升發(fā)展煙、茶、畜、菌、菜等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，突出發(fā)展了核桃、藍(lán)莓、牡丹、藥材、桑蠶、葛根、蜂蜜、水產(chǎn)養(yǎng)殖等生態(tài)綠色的新型產(chǎn)業(yè)，全縣特色產(chǎn)業(yè)全面開花，產(chǎn)業(yè)品類呈現(xiàn)百花齊放的特點。經(jīng)各產(chǎn)業(yè)局統(tǒng)計，截止20xx年底，全縣煙葉穩(wěn)定在6萬畝左右，茶葉總面積達(dá)到14.2萬畝，蔬菜基地總面積達(dá)到7萬畝，生豬出欄60萬頭,袋栽食用菌8000萬袋，核桃面積達(dá)到45萬畝，藍(lán)莓基地達(dá)到5000畝，牡丹產(chǎn)業(yè)示范基地1.2萬畝，藥材種植面積達(dá)5萬畝。在全縣統(tǒng)一布局下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)依據(jù)自己的優(yōu)勢，念“山水經(jīng)、走特色路”。龍坪鎮(zhèn)成為遠(yuǎn)近聞名的“菜鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、店埡鎮(zhèn)成為“茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、歇馬、兩峪、馬良成為“煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，其它各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)也結(jié)合各自優(yōu)勢，大力發(fā)展特色高效農(nóng)業(yè)。

二是多集連播，產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成接力。多年來，縣委、縣政府按照“一屆干給一屆看，一屆接著一屆干”的總體思路，演好連續(xù)劇，唱響主題歌。以煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展為例，自八十年代以來，經(jīng)歷了試種起步、規(guī)模種植、科學(xué)發(fā)展三個階段,通過20多年發(fā)展，煙葉產(chǎn)業(yè)由粗放式經(jīng)營逐步邁上了科技興煙的發(fā)展之路，20xx-20xx年，全縣常年煙葉面積穩(wěn)定在4-5萬畝，覆蓋農(nóng)戶3400余戶，煙農(nóng)收入高峰值20xx年達(dá)到1.8億元，提供各級稅收達(dá)5000余萬元。我縣茶葉自從上世紀(jì)九十年代提出“51524”工程以來，規(guī)模發(fā)展到了14.2萬畝，網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶5860戶。既成為我縣的品牌產(chǎn)業(yè)，又成為帶動農(nóng)戶脫貧致富的骨干產(chǎn)業(yè)。20xx年，縣委、縣政府再次提出了茶葉、核桃、生豬、食用菌“四個大縣”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)鞏固發(fā)展成果，使我縣的絕大多數(shù)貧困人口依托產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了脫貧增收。

三是多輪驅(qū)動，凝心聚力演好合唱。長期以來，通過行政推動、利益驅(qū)動、龍頭帶動、群眾主動等多種強(qiáng)有力的方式，匯聚了產(chǎn)業(yè)發(fā)展大合唱。以政府主導(dǎo)的行政推動下指標(biāo)，推動了核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，自20xx年以來累計發(fā)展核桃面積突破45萬畝。因利益驅(qū)動下的煙葉產(chǎn)業(yè)，成為部分稅收嚴(yán)重短缺鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要收入來源。以龍坪鎮(zhèn)為例，為增加稅收，動員群眾突破性地發(fā)展煙葉高達(dá)7000余畝，成為當(dāng)時最閃亮的明星。荊山錦茶葉、佰帝藍(lán)莓、南河漁業(yè)、沮河食用菌、宏森牡丹種植等一批專業(yè)合作社則直接托舉了產(chǎn)業(yè)的興起與穩(wěn)定。在產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，我們的產(chǎn)業(yè)更是以市場為導(dǎo)向，促使我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)資源消耗型向綠色生態(tài)型轉(zhuǎn)變，茶葉、蔬菜、藍(lán)莓、藥材、牡丹產(chǎn)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模;數(shù)量規(guī)模型向優(yōu)質(zhì)有機(jī)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，啟動了“中國有機(jī)谷”?？淀椖繀^(qū)建設(shè);行政推動型向市場主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，全縣專業(yè)合作社達(dá)到593家;傳統(tǒng)低效型向高效精品農(nóng)業(yè)及觀光、休閑農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，涌現(xiàn)了格欄坪、大畈、寨灣等一批休閑鄉(xiāng)村。

四是多龍引流，市場拓展千帆競發(fā)。以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷是農(nóng)業(yè)良性發(fā)展的'規(guī)則。多年來，作為國家壟斷行業(yè)的煙葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的不斷完善，形成完整閉合的產(chǎn)業(yè)鏈，“清香淡雅”特色突出，形成品牌“金神農(nóng)”，真正實現(xiàn)了產(chǎn)加銷一條龍。除此之外，通過外向帶動，產(chǎn)品出口的銷售模式，?？挡枞~依托武漢易生生物科技出口公司走出國門。以龍坪鎮(zhèn)為代表的高山蔬菜種植產(chǎn)業(yè)，依靠新型物流業(yè)走出了產(chǎn)品內(nèi)銷的銷售模式。還有城區(qū)、集鎮(zhèn)周邊村集體、農(nóng)戶依據(jù)市場需求，小規(guī)模填空式發(fā)展產(chǎn)業(yè)，像葛粉、橡子粉、設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)的興起等開辟了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新空間。新型經(jīng)濟(jì)合作組織的興起，推動了行業(yè)規(guī)范。龍坪鎮(zhèn)20xx年規(guī)范蔬菜專業(yè)合作社9家，新組建蔬菜專業(yè)合作社2家。朱砂村菜農(nóng)劉遠(yuǎn)升個人領(lǐng)辦遠(yuǎn)升蔬菜專業(yè)合作社種植西紅柿、辣椒、四季豆90畝，年收入達(dá)108萬元，網(wǎng)絡(luò)菜農(nóng)192戶，面積800畝，產(chǎn)值1000余萬元。截止到20xx年年底龍坪鎮(zhèn)因發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)脫貧的貧困戶已達(dá)182戶581人。

五是多方投入，整合資源“透墑”澆田。近年來，我縣在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中形成了以政府整合投入為引導(dǎo)，龍頭企業(yè)主動投入為輔助，農(nóng)戶自主投入為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展投入機(jī)制，共同筑起全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新基礎(chǔ)。據(jù)縣林業(yè)局提供的情況，20xx年，我縣確立了“生態(tài)立縣、核桃富縣”的戰(zhàn)略目標(biāo)，8年來，全縣累計投入核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金6億元，全縣共調(diào)運核桃種苗20xx多萬株，發(fā)展核桃種植面積45萬畝。茶葉自20xx年以來，就累計投入3060萬元，其中縣級財政就拿出860萬元投入到該產(chǎn)業(yè)。煙葉產(chǎn)業(yè)自20xx年以來，積極搶抓以煙田、煙水、煙路、農(nóng)機(jī)具、育苗工場、烘烤工場、基層煙站、防災(zāi)減災(zāi)設(shè)施為內(nèi)容的“八配套”煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，近十年來的累計投入高達(dá)3億元。藍(lán)莓果業(yè)作為我縣新型產(chǎn)業(yè)，以佰帝公司為代表的各類市場主體先后也累計投入高達(dá)4千萬元。與此同時，通過廣大積極跟進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展農(nóng)戶的自我投入，xx期間，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，投入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金高達(dá)21億元之多，給我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根系下了一場“透墑雨”。

然而，無需諱言的是，我縣產(chǎn)業(yè)仍然有諸多問題亟待解決。

一是“領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”和“招商產(chǎn)業(yè)”的沖擊，使我縣產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)“多、雜、亂”?！皬埲龝浗性陨＃钏臅浺N茶，王五書記來了讓我們撥?！比罕娭V語反映了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的無緒和反復(fù)。同時，為了配套招商項目發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，更是“亂花漸欲迷人眼”。有分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)副書記戲謔自己是“七子書記”，分管“茶葉子、煙葉子、桑葉子、菜葉子、袋料筒子、蜂子、150的豬娃子”。

二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的“糾結(jié)”心態(tài)和村支兩委的“罪人”心理形成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“腸梗阻”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)無產(chǎn)業(yè)不行，產(chǎn)業(yè)太多也不行。上級指示不聽不行，照辦了讓農(nóng)民一遍又一遍地受折騰更不行。在調(diào)研中，部分鎮(zhèn)村兩級干部及部分政協(xié)委員都說到“發(fā)展產(chǎn)業(yè)千萬別聽政府的”。有部分村支書更是哀嘆自己是這一方的“罪人”，把鄉(xiāng)親們害苦了。凡此種種，都道出了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不易和艱辛。

三是“多龍治水”與各自為陣，影響了“出拳”的速度和力度。除煙葉有專業(yè)公司作后盾外，其它各個產(chǎn)業(yè)都是小作坊式的生產(chǎn)。以茶葉為例，全縣共有茶葉加工廠229家，組建合作社16家，但中等以上規(guī)模的只有6家，年銷售收入4.8億元。同期，谷城僅漢江劉氏一家茶業(yè)企業(yè)的銷售收入就高達(dá)10億元，宜昌僅采花毛尖一個品牌就達(dá)到16億元。省、市專家都對?？档牟枞~品質(zhì)贊賞有加，然而茶葉銷售卻陷入“有市無價、有量無品”的低效發(fā)展洼地，值得深思。

四是千差萬別、參差不齊的農(nóng)民現(xiàn)狀，無法生產(chǎn)脫貧致富的“大補(bǔ)丸”和使用統(tǒng)一“處方”。地理環(huán)境、氣候特征、人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)、生產(chǎn)水平以及能力等的差別，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、產(chǎn)品品質(zhì)以及貧富差距的不平衡。寺坪街村以人均4分地的大棚蔬菜得以脫貧，而遠(yuǎn)在龍坪的朱砂村則要以1畝的西紅柿豐產(chǎn)高價才能實現(xiàn)增收。

二、面臨的形勢和存在的主要問題

經(jīng)縣扶貧辦統(tǒng)計，目前全縣鎖定的建檔立卡重點貧困村65個，建檔立卡貧困戶29730戶，貧困人口83059人。20xx年——20xx年全縣還有54個重點貧困村要脫貧出列，19820戶51912人貧困人口要脫貧銷號。其中需發(fā)展產(chǎn)業(yè)增收脫貧的共計16300戶42500人，從數(shù)據(jù)看全縣脫貧主體有82.2%都需要通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展脫貧。從調(diào)研組走訪的兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、四個貧困村、近二十余戶建檔立卡貧困戶的情況看，產(chǎn)業(yè)扶貧還存在以下五個反差：

一是使命之重與政策不明的反差。“精準(zhǔn)扶貧，不落一人?！边@既是中國向全世界的莊嚴(yán)承諾，也是黨中央向全國各級黨委政府發(fā)出的動員令。使命之重，責(zé)任之大前所未有。我縣脫貧主體有依靠產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)脫貧的愿望，但缺乏政策的引導(dǎo)和支持，無法解決發(fā)展產(chǎn)業(yè)的資金、技術(shù)、市場等難題。根據(jù)調(diào)研了解的情況，目前各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持政策尚處于討論階段，各類細(xì)節(jié)還有待進(jìn)一步論證，時間已至3月底，時間緊迫，任務(wù)艱巨，貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)不起等待，錯過時節(jié)將影響本年的增收脫貧。

二是攻堅在即與觀望彷徨的反差。經(jīng)調(diào)研了解，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不同程度存在等待、觀望情緒，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點貧困村、一般貧困村、建檔立卡貧困戶的產(chǎn)業(yè)項目缺乏有效的、針對性的研究，沒有做好對接產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、資金的準(zhǔn)備，缺乏研究、引領(lǐng)貧困村、貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)增收致富的積極性和主動性。調(diào)研中有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部表示，開展精準(zhǔn)扶貧工作，實行差別扶持政策，使貧困戶“貧困帽子”的含金量越來越大，特別是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，貧困富裕程度相差不大的農(nóng)戶因利益問題互不相讓，會引發(fā)新的社會矛盾和不穩(wěn)定因素，也一定程度上影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)扶貧工作的推進(jìn)。

三是形勢逼人與束手無策的反差。村支兩委作為攻堅的“排頭兵”，作為直面貧困戶的“馬前卒”，是“前線”更是“火線”。據(jù)統(tǒng)計，全縣65個重點貧困村中有11個村沒有集體經(jīng)濟(jì)收入，全縣重點貧困村和貧困戶中，有60%以上沒有特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，農(nóng)戶無增收項目。在調(diào)研座談中，某村支部書記提到，自上世紀(jì)五十年代以來，該村先后發(fā)展過油桐、油茶、茶葉、杜仲項目，八十年代以來，嘗試過核桃、煙葉、桑蠶、藥材、袋料、養(yǎng)殖、蔬菜等不下于10多個產(chǎn)業(yè)項目，但截止目前仍沒有一個真正帶動農(nóng)戶增收致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。一方面，村支兩委有發(fā)展產(chǎn)業(yè)的愿望和信心，想有所作為;另一方面，如何選準(zhǔn)村集體主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶領(lǐng)群眾脫貧，如何幫助貧困戶選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)，這兩大風(fēng)險性也使村支兩委尤其是村支書夜夜不眠，身陷焦慮。還有村干部甚至基于多年來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的失敗陷入盲目狀態(tài)，對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展喪失信心。

四是愿望強(qiáng)烈與“五字撓心”的反差。貧困戶致貧原因很多，在全縣一般貧困戶中，因缺資金致貧的1413戶、4168人，因缺勞力致貧的654戶、1768人，因交通條件落后致貧的582戶、1711人，另外還有因缺水、缺技術(shù)、自身動力不足等原因，這些貧困戶要想持續(xù)增收實現(xiàn)脫貧，唯有選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)。調(diào)研組走訪的過程中了解到，貧困戶普遍都有脫貧致富的強(qiáng)烈愿望，但由于自身底子薄，基礎(chǔ)弱，受資金、技術(shù)、智力、交通、資源、勞動力等種種因素制約，貧困戶在發(fā)展產(chǎn)業(yè)時往往是“怕”字當(dāng)頭，“難”字擋路，“等、靠、要”思想嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉步維艱，困難重重，需要及時引導(dǎo)，有效帶動。

五是龍頭不壯與農(nóng)戶分散的反差。除煙葉外，全縣可以說是沒有龍頭，充其量只是一個小作坊。據(jù)經(jīng)管辦統(tǒng)計，截止20xx年12月，全縣注冊家庭農(nóng)場197家，專業(yè)合作社593家，合作社成員14113個，但真正運行健康，管理規(guī)范的家庭農(nóng)場只有95家，專業(yè)合作社只有250家。實力不強(qiáng)、規(guī)模不大、產(chǎn)品不精、銷路不暢、帶動力不強(qiáng)是共同的特征。全縣大多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)都不同程度地出現(xiàn)虧損、萎縮乃至跑路的情況，都說明龍頭的實力太弱，經(jīng)不起市場調(diào)整和“洗牌”。然而，離開了龍頭企業(yè)的帶動，孤單地讓貧困農(nóng)戶發(fā)展脫貧產(chǎn)業(yè)，也是無源之水。因此，精準(zhǔn)扶貧離不開龍頭公司、家庭農(nóng)場和合作社的參與和幫扶。但由于貧困戶居住分散、遠(yuǎn)離企業(yè)、生產(chǎn)水平低下、自身能力有限，企業(yè)、農(nóng)場和合作社從成本角度考量，也缺乏參與積極性。

三、對策和建議

(一)時不我待，立即出臺產(chǎn)業(yè)扶貧的相關(guān)政策措拖。在調(diào)研中，部分村支書感嘆自己村的規(guī)劃是20xx年整體脫貧，如果再沒有相關(guān)政策支持，只能讓會計年底“連夜脫貧”。通過與部分貧困村組貧困戶座談及相關(guān)產(chǎn)業(yè)局的測算，建議出臺如下表對17個方面產(chǎn)業(yè)的單項政策扶持：

政策猶如生命線，更是精準(zhǔn)扶貧的指揮棒，建議盡快將政策公諸于眾，讓貧困戶吃上“定心丸“，讓駐村工作隊和各級干部拿上“指南針”，及時投身于精準(zhǔn)扶貧的一線戰(zhàn)場上。

(二)鉚緊鏈條，建立貧困戶與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場和合作社的緊密利益聯(lián)接。借鑒煙葉產(chǎn)業(yè)閉合產(chǎn)業(yè)鏈的成功做法，解決好貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)前投入、產(chǎn)中服務(wù)和產(chǎn)后銷售問題。一是扶強(qiáng)龍頭，讓產(chǎn)業(yè)扶貧“引擎”轟鳴。要充分認(rèn)識扶持龍頭就是扶強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，扶持產(chǎn)業(yè)就是扶持貧困戶的思路。產(chǎn)業(yè)扶貧不能做簡單的加減法，就脫貧而扶貧。要把龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場和合作社建設(shè)作為產(chǎn)業(yè)脫貧的重點，通過招商引進(jìn)、資源整合、股份重組或者整體買斷等多種形式，每個產(chǎn)業(yè)確定1-2個龍頭，進(jìn)行金融支持、政策注入或者股權(quán)置換、電商平臺創(chuàng)建，變“多龍治水”為“一龍獨大”，強(qiáng)化龍頭企業(yè)對外的產(chǎn)品拓展力和對內(nèi)的產(chǎn)業(yè)拉動力，依托龍頭為貧困戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的市場服務(wù)。二是定單生產(chǎn)，讓產(chǎn)業(yè)扶貧方向明確。貧困戶的產(chǎn)業(yè)選擇首在精準(zhǔn)，貴在收益，要害在銷售。產(chǎn)業(yè)扶貧首要解決的就是不能讓貧困戶成為市場的前期分析者,更不能成為加工者和銷售者，要讓貧困戶成為精耕細(xì)作的勞動者和生產(chǎn)者，其他一切都依托訂單，讓龍頭、家庭農(nóng)場主和合作社來承擔(dān)。公司或合作社向貧困戶提供品種、技術(shù)、服務(wù)乃至銷售，讓貧困戶大膽生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、放心生產(chǎn)，杜絕以往農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)“種在田里、曬在坡里、爛在家里、傷在心里”的發(fā)展怪圈。三是金融施放，讓產(chǎn)業(yè)扶貧“油門”大開。據(jù)金融辦介紹，縣政府以財政資金20xx萬元的注入，來撬動農(nóng)商行放大七倍即1.4億元的金融扶貧放貸，這是創(chuàng)新精準(zhǔn)扶貧的重大利好，從目前全縣16300戶42500人需產(chǎn)業(yè)扶貧的現(xiàn)狀，結(jié)合廣大基層干部和貧困戶對產(chǎn)業(yè)扶貧1-2萬元的資金需求來看，金融放貸的規(guī)模，是適度趨緊了些，但好在政府還有擴(kuò)大注入的趨向。我們認(rèn)為，如果1.4億元的金融支持全部到位，以產(chǎn)業(yè)扶貧25%的利益回報率來看，將會產(chǎn)生1.75億元的巨大收益，將一舉使貧困戶脫貧。四是嚴(yán)格管控，使產(chǎn)業(yè)扶貧“制動”有力。產(chǎn)業(yè)扶貧的政策即資金到底應(yīng)流向何處，調(diào)研組爭論最多。一方面相關(guān)部門擔(dān)心扶持款到了貧困戶手中沒有用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可能還了賬，買了藥，喝了酒，吸了煙;另一方面龍頭公司、家庭農(nóng)場和合作社自身實力較弱，其能力和信用也值得考證。因此建議：一種方案是有志于參與扶貧的龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場和合作社，由金融機(jī)構(gòu)特設(shè)扶貧專戶，貧困戶的申貸資金打入該賬戶后予以50%的凍結(jié)，待貧困戶的種養(yǎng)成果按訂單銷售，最后經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組評估簽字后予以解凍，從而構(gòu)成一個完整閉合的產(chǎn)業(yè)鏈。另一種方案是貧困戶以村為單位集中申貸，資金由鎮(zhèn)、村兩級組建資金監(jiān)管小組，以貧困戶簽訂的訂單為準(zhǔn)，由監(jiān)管小組向銀行提出凍結(jié)或者解凍申請。這兩種方案共同的特點是確保扶持資金用于貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保扶貧效益。同時，還需分年度由政府、金融、財政、審計及相關(guān)“兩代表一委員”組成評估小組，監(jiān)管合同的簽訂，利益的分配，對參與精準(zhǔn)扶貧的龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場主和合作社進(jìn)行信用評級和扶貧效益評估，建黑紅名單，在電視、報紙、電子短信及金融授信名錄中予以公告公示，加大失信成本，確保一大批誠信經(jīng)營、帶動能力強(qiáng)的企業(yè)脫穎而出，為建設(shè)國家級、省級的知名企業(yè)和品牌奠定基礎(chǔ)。

(三)修強(qiáng)內(nèi)功，堅持產(chǎn)業(yè)扶貧“五結(jié)合”。錘煉好貧困戶的“內(nèi)功”，才是真正防止貧困戶脫貧后返貧的治本之策，一要堅持扶貧產(chǎn)業(yè)的長短結(jié)合。即要發(fā)展極易適銷對路的“短、平、快”種養(yǎng)加項目，又要植根于?？祵嶋H、大力發(fā)展林果經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在?？狄岢皟僧€致富園(茶園、果園)，山上高效經(jīng)濟(jì)林”的脫貧新思路，實行宜林則林、宜養(yǎng)則養(yǎng)、宜種則種。二要堅持扶貧產(chǎn)業(yè)的公私結(jié)合。既要扶持貧困戶依托產(chǎn)業(yè)脫貧，更要扶持壯大集體經(jīng)濟(jì)，依托集體經(jīng)濟(jì)的輻射帶動幫扶，更加持久地帶動貧困戶脫貧;三要堅持扶貧產(chǎn)業(yè)的主輔結(jié)合。“一主多輔”依然是貧困戶產(chǎn)業(yè)脫貧的基本思路，既要依托公司、集體和合作社因地制宜的發(fā)展主導(dǎo)脫貧產(chǎn)業(yè)，又要謀求特色、適度發(fā)展原汁、原味、原生態(tài)的綠色有機(jī)產(chǎn)品，走特色、特質(zhì)、特價的新路子。四要堅持產(chǎn)業(yè)扶貧的“志”“智”結(jié)合?！叭烁F志短”是貧困戶真實寫照，扶貧先扶志，治窮先治愚。一方面既要讓貧困戶看到希望，又要在精神上摒棄歧視，在情感上體貼慰籍，增強(qiáng)其脫貧致富的強(qiáng)烈渴望和內(nèi)生動力。另一方面，要持續(xù)加大對貧困戶的實用技術(shù)培訓(xùn)，切實增強(qiáng)脫貧的本領(lǐng)和技能。五要堅持產(chǎn)業(yè)扶貧的“統(tǒng)”“分”結(jié)合。所謂“統(tǒng)”就是將貧困戶的土地和山林資源流轉(zhuǎn)至村集體經(jīng)濟(jì)、家庭農(nóng)場、合作社，由企業(yè)或合作社進(jìn)行統(tǒng)一布局、生產(chǎn)和銷售，貧困戶通過獲得土地、山林租金收入、分紅、勞務(wù)收入實現(xiàn)增收;所謂“分”就是各貧困戶分散自主經(jīng)營脫貧項目，通過訂單生產(chǎn)實現(xiàn)脫貧增收。

(四)響鼓重錘，層層傳導(dǎo)產(chǎn)業(yè)扶貧的責(zé)任與壓力?？h級指揮部要精準(zhǔn)施策。政策和策略是生命線，縣級作為精準(zhǔn)扶貧的總指揮，要讓八大辦公室和十一大戰(zhàn)區(qū)高效運轉(zhuǎn)，精準(zhǔn)確定政策，明確作戰(zhàn)線路，進(jìn)行階段督辦，邀請第三方進(jìn)行評估，確保指揮部發(fā)揮作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)戰(zhàn)區(qū)指揮部要精準(zhǔn)發(fā)力。針對產(chǎn)業(yè)扶持政策，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要組織本級干部、村支兩委、企業(yè)主和農(nóng)場主、合作社認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)扶貧的思路、扶持政策的投放、產(chǎn)業(yè)訂單的簽訂以及產(chǎn)業(yè)扶貧成果的銷售等具體、細(xì)化的對策和措施，堅決杜絕“三個一”，即“開一個會、發(fā)一個文、簽一個單”的簡單不負(fù)責(zé)任的做法。工作隊要駐下來、專下來、留下來與貧困戶研究產(chǎn)業(yè)。各駐村工作隊和村支兩委要精準(zhǔn)幫扶。幫助貧困戶找品種、找技術(shù)、找銷路，要適時督促貧困戶強(qiáng)化生產(chǎn)過程的管理。引導(dǎo)貧困戶開闊眼界、增強(qiáng)信心、提升能力，要帶著感情幫扶，帶著政策幫扶，帶著使命幫扶，以決戰(zhàn)決勝的勇氣和不脫貧不脫鉤的決心打贏這一仗。貧困戶要精準(zhǔn)實施。所有的政策和措施最后都必須通過貧困戶來實施，要通過訂單農(nóng)業(yè)的方式提高農(nóng)民組織化程度、規(guī)范化的生產(chǎn)意識，要通過政策扶持的杠桿和駐村工作隊的幫扶熱情提升貧困戶的脫貧能力，要通過村支兩委的督導(dǎo)和工作隊的監(jiān)督促使貧困戶戒懶、戒賭、戒奢，通過強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)來戒愚，真正讓貧困戶將資金、感情和精力集中投入到脫貧產(chǎn)業(yè)上，依托產(chǎn)業(yè)增收來增強(qiáng)脫貧的內(nèi)生動力，使精準(zhǔn)扶貧真正在?？底V寫一曲創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主題歌。

戰(zhàn)略報告【篇5】

加快推進(jìn)更高水平的城鄉(xiāng)發(fā)展一體化建設(shè)，是貫徹落實黨的十九大精神的具體行動，是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要步驟，是解決新時代社會主要矛盾的探索實踐，是改變不平衡不充分發(fā)展的重要途徑，是滿足城鄉(xiāng)居民日益增長的美好生活的需要。

目前本市在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略方面已有不少舉措，但總體上是上頭熱、中間溫、底下冷，基層組織和農(nóng)民的積極性、主動性并不高，主要是在政策供給方面存在偏差，在政策執(zhí)行過程中遇到現(xiàn)行體制或原有政策的約束，現(xiàn)實問題無法解決，如土地流轉(zhuǎn)中的期限過短、租金不斷上漲、投資者信心不足的問題;農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀念落后，農(nóng)業(yè)三產(chǎn)融合以及現(xiàn)代化生產(chǎn)方式和農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用不足，且受土地指標(biāo)和土地性質(zhì)限制;農(nóng)村環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施以及社會公共服務(wù)資源不足等。

綜合發(fā)達(dá)國家鄉(xiāng)村發(fā)展的經(jīng)驗，上海鄉(xiāng)村應(yīng)具五大功能：一是糧食安全，二是農(nóng)產(chǎn)品供給，三是生態(tài)屏障，四是生態(tài)產(chǎn)品，五是保護(hù)和傳承歷史文化。因此，上海的鄉(xiāng)村振興不僅僅是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，更應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)振興，體現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范、農(nóng)業(yè)科技的引領(lǐng)、生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化、生活的便利宜居等特點。

關(guān)于推進(jìn)上海鄉(xiāng)村振興，我提出以下建議：

一、關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)振興?！爱a(chǎn)業(yè)興旺”是鄉(xiāng)村振興的前提和基礎(chǔ)。對上海鄉(xiāng)村的功能定位要明確，特別是重點產(chǎn)業(yè)要有指導(dǎo)性意見(如種植或養(yǎng)殖的主要品種和方式)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要解決土地流轉(zhuǎn)的制度保障問題，要從制度設(shè)計上保障土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的雙方利益，提升經(jīng)營者的信心，增加對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的投入。生產(chǎn)經(jīng)營組織形式需要進(jìn)一步完善，以家庭農(nóng)場為基本生產(chǎn)單位，以龍頭企業(yè)為核心成立合作社，聯(lián)接生產(chǎn)與市場。建設(shè)和完善農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，建議對全市現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場進(jìn)行調(diào)整和建設(shè)，強(qiáng)化市場功能，讓它成為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的調(diào)節(jié)器、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量與安全的監(jiān)管者、農(nóng)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定器，從制度上和機(jī)制上解決農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、安全等方面的問題。而這些問題僅依靠農(nóng)業(yè)管理部門不能解決，需要政府各個職能部門的協(xié)同。

二、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)不僅僅是種養(yǎng)殖業(yè)，更要發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)的融合。種養(yǎng)殖業(yè)要增加農(nóng)業(yè)科技的投入，以現(xiàn)代化的種養(yǎng)殖技術(shù)改造傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。以生物科技促進(jìn)種質(zhì)資源的保護(hù)和種養(yǎng)品種質(zhì)量的提升。發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)需要有相關(guān)的政策保障，如廠房、設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)安裝要占用土地，農(nóng)業(yè)旅游需要為游客提供服務(wù)場所，如何妥善解決這個問題，希望市級層面出臺相應(yīng)政策，協(xié)調(diào)好規(guī)土部門的政策限制與農(nóng)業(yè)部門的發(fā)展需求之間的矛盾。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)該以農(nóng)業(yè)科技為支撐。積極引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)方式，推廣符合綠色發(fā)展理念的資源循環(huán)利用、節(jié)能高效的生態(tài)化種養(yǎng)殖模式，培育和引進(jìn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，以產(chǎn)品的高品質(zhì)、綠色安全為主要目標(biāo)。

四、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)?；笮枰修r(nóng)產(chǎn)品加工或食品制造業(yè)的支撐。建議在上海郊區(qū)建設(shè)一定規(guī)模的高標(biāo)準(zhǔn)的食品加工企業(yè)，以承接地產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的加工、儲運和貿(mào)易為主，延長農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，增加農(nóng)產(chǎn)品的附加價值，更好地滿足城市居民多樣性的消費需求。

五、在發(fā)展產(chǎn)業(yè)的同時，建設(shè)好鄉(xiāng)村的道路和環(huán)境尤其是農(nóng)民的生活環(huán)境很重要。在規(guī)劃建設(shè)的同時要注重對原住民傳統(tǒng)文化習(xí)俗的保存與開發(fā)，讓鄉(xiāng)村更美麗而不是讓鄉(xiāng)村變城市。鼓勵村民在自己的宅基地上建設(shè)有特色的民居，開發(fā)出體現(xiàn)地方特色和傳統(tǒng)文化的休閑農(nóng)業(yè)項目，實現(xiàn)一、二、三產(chǎn)的融合，增加農(nóng)民收入。(市人大代表，上海海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長)

戰(zhàn)略報告【篇6】

實施“兩精兩減一增效”。開展了全市玉米田塊草地貪夜蛾調(diào)查8次。分別在__鎮(zhèn)九毫村、太平口村、中伙鋪鎮(zhèn)安豐村、黃蓋湖鎮(zhèn)老河口村、付家垸村、官塘驛鎮(zhèn)官塘村開展調(diào)查。通過物聯(lián)網(wǎng)性誘監(jiān)測系統(tǒng)與田間調(diào)查相結(jié)合，未發(fā)現(xiàn)草地貪夜蛾成蟲與幼蟲;建草地貪夜蛾監(jiān)測點3個。太平口玉米主產(chǎn)區(qū)2個，白石村甘蔗地1個。認(rèn)真開展農(nóng)作物病蟲草害的監(jiān)測預(yù)警和防控工作，科學(xué)評估，用最少的藥量最大程度控制病蟲草害;轉(zhuǎn)變病蟲草害防控方式，大力推進(jìn)綠色防控，實現(xiàn)農(nóng)藥減量控害;積極推廣專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治與綠色防控融合，實現(xiàn)精準(zhǔn)減量施藥;認(rèn)真做好農(nóng)藥科學(xué)使用、減量控害技術(shù)培訓(xùn)宣傳工作。

禽畜養(yǎng)殖廢棄物處理。近年來，我局以實施《__市畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用整縣推進(jìn)“以獎代補(bǔ)”項目》為推手，抓好畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用，推動畜牧業(yè)綠色發(fā)展。一是做好技術(shù)指導(dǎo)。會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府督促與指導(dǎo)163 家規(guī)模以上、308家規(guī)模以下養(yǎng)殖場按“一場一策”建設(shè)糞污處理設(shè)備設(shè)施。二是抓好技術(shù)培訓(xùn)。會同生態(tài)環(huán)境部門舉辦畜禽養(yǎng)殖糞污資源化利用培訓(xùn)班5期。三是強(qiáng)化管理措施。安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧中心每月上門對養(yǎng)殖場糞污資源化利用進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)，實行一場一臺賬。四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。組織工作專班，不定期對養(yǎng)殖場畜禽糞污資源化利用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場要求限期整改。不定期會同市紀(jì)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、生態(tài)環(huán)境部門、農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊對養(yǎng)殖場畜禽糞污資源化利用進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改。到目前為止，全市畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用率達(dá)92.72%;規(guī)模養(yǎng)殖場糞污綜合利用率達(dá)96.98%，糞污處理設(shè)施裝備配套率達(dá)100%;大型規(guī)模養(yǎng)殖場糞污處理設(shè)施裝備配套率達(dá) 100%。全市 163

家規(guī)模以上養(yǎng)殖場已有135家按照“一場一策”糞污處理模式完成配套設(shè)備設(shè)施建設(shè)，并正常運行;28家規(guī)模養(yǎng)殖場已關(guān)停。308家規(guī)模以下養(yǎng)殖場已有104家按照糞污處理建設(shè)內(nèi)容完成配套設(shè)施設(shè)備建設(shè)，204家養(yǎng)殖場已關(guān)?；蛲ｐB(yǎng)。

農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用。做好秸稈就地粉碎還田，綜合利用率達(dá)到了 95%以上;推廣水稻秸稈打捆回收、顆粒飼料利用試點。

戰(zhàn)略報告【篇7】

青秀山風(fēng)景區(qū)市場推廣暨客源組織策劃方案一、前言（一）在何種背景下進(jìn)行策劃1、簡單的行業(yè)背景介紹與描述（二）青秀山風(fēng)景區(qū)為什么要導(dǎo)入策劃1、簡單介紹現(xiàn)狀2、青秀山風(fēng)景區(qū)導(dǎo)入策劃的意義（三）青秀山風(fēng)景區(qū)景區(qū)策劃的大致思路及預(yù)期效果1、策劃重點方向及方式、手段2、導(dǎo)入策劃后的預(yù)期效果（知名度、美譽(yù)度、市場銷售情況等）二、青秀山風(fēng)景區(qū)景區(qū)的優(yōu)劣勢分析（一）青秀山風(fēng)景區(qū)景區(qū)的優(yōu)勢與市場“賣點”1、知名度高，首批國家4A景區(qū)2、地理位置優(yōu)越，地處廣西首府南寧市場中心3、景區(qū)資源、景觀豐富（山?水?人文?園林）4、政府重視與大力投入建設(shè)5、有較高品牌效應(yīng)的主題活動（桃花節(jié)和美食節(jié)舉辦）6、有比較穩(wěn)固的消費群體（二）青秀山風(fēng)景區(qū)的劣勢與不足1、景區(qū)資源相對單一，不利于游客互動2、觀念相對落后，市場開發(fā)意識欠缺，仍處于等客上門狀態(tài)3、主題活動設(shè)置過少4、嚴(yán)重缺乏可參與的娛樂項目5、對現(xiàn)有產(chǎn)品深度推廣與開發(fā)不夠6、淡季市場開發(fā)不夠優(yōu)、劣勢策劃評析（該部分詳情請參閱《景區(qū)開發(fā)急需解決問題部分》）三、競爭對手分析（一）主要競爭對手的構(gòu)成情況（二）與主要競爭對手的主要優(yōu)劣勢比較分析1、***景區(qū)主要優(yōu)勢比較主題活動設(shè)置豐富，吸引力度強(qiáng)可供游客參與互動活動多宣傳力度更大滑草、野戰(zhàn)、卡丁車、燒烤、垂釣主要劣勢比較知名度相對較低離市區(qū)相對較遠(yuǎn)資源與景觀相對較弱2、***景區(qū)主要優(yōu)勢比較主要劣勢比較3、***景區(qū)主要優(yōu)勢比較主要劣勢比較（三）競爭對手分析總結(jié)與評析三、青秀山風(fēng)景區(qū)景區(qū)的定位（一）青秀山風(fēng)景區(qū)景區(qū)的功能、特色定位1、南寧人的綠肺——巨肺2、旅游觀光的名勝景點3、休閑娛樂風(fēng)景區(qū)4、科研科普基地5、佛教（宗教）人士的聚集地6、廣西民族特色大型活動的舉辦地（二）青秀山風(fēng)景區(qū)景區(qū)的目標(biāo)客源及市場定位1、一級市場南寧市2、二級市場除南寧外的區(qū)內(nèi)各縣市3、三級市場區(qū)外及東南亞政務(wù)及游客南寧市——青秀山風(fēng)景區(qū)的核心客源市場◆人口多，經(jīng)濟(jì)條件好，消費能力強(qiáng)◆到景區(qū)交通便利◆相對獨特的休閑資源，易于吸引消費者◆作為廣西的首府，科研機(jī)構(gòu)眾多及企事業(yè)單位林立◆比較固定的休閑群體區(qū)內(nèi)——客源市場的重要組成部分◆來南寧進(jìn)行商務(wù)及旅游的客源◆各大旅行社及單位團(tuán)體組織的客源◆提供科研場所進(jìn)行交流區(qū)外及東南亞各地——重要客源補(bǔ)充市場◆來邕旅游游客◆來邕進(jìn)行科研（動植物）考查、實習(xí)的團(tuán)隊◆進(jìn)行交流訪問的東南亞旅游客（三）按消費群體劃分，鎖定城市休閑觀光群體1、家庭群體2、青年（情侶）群體3、旅行社及單位群體4、大中專學(xué)生5、中老年人群體（淡季開發(fā)重點——廣西最大天然棋牌場所）（四）青秀山風(fēng)景區(qū)的季節(jié)市場定位1、青秀山風(fēng)景區(qū)季節(jié)市場定位的重要意義◆有利于形成鮮明的季節(jié)特征，更好地吸引客源◆有利于避免客源枯竭現(xiàn)象產(chǎn)生，更好地吸引回頭客◆有利打造景區(qū)品牌的親合力度，改變景區(qū)景點單一現(xiàn)象2、青秀山風(fēng)景區(qū)四季的特色定位與“亮點”打造◆景區(qū)的春季市場運作（1）景區(qū)春季市場的定位（2）景區(qū)主題活動的設(shè)置◆景區(qū)的夏季市場運作（1）景區(qū)夏季市場的定位（2）景區(qū)夏季主題活動的設(shè)置◆景區(qū)的秋季市場運作（1）景區(qū)秋季市場的定位（2）景區(qū)秋季主題活動的設(shè)置◆景區(qū)的冬季市場運作（1）景區(qū)冬季市場的定位（2）景區(qū)冬季主題活動的設(shè)置四、景區(qū)運作急需解決問題（按游、購、娛、吃等旅游的四要素來進(jìn)行考慮和實施構(gòu)建解決方案）（一）盡快開發(fā)青秀山夜市1、開發(fā)青秀山夜市的可行性2、開發(fā)夜市場的具體措施3、對夜市開發(fā)進(jìn)行宣傳造勢（二）佛教文化節(jié)的運作1、運作佛教文化節(jié)的可行性2、運作佛教文化節(jié)的具體措施3、運作佛教文化節(jié)進(jìn)行宣傳造勢（二）豐富景區(qū)內(nèi)的娛樂項目，大力吸引回頭客1、對娛樂功能區(qū)界定的意義2、主要娛樂項目的設(shè)置可行性分析◆◆◆◆3、娛樂項目設(shè)置的注意事項◆◆◆◆（三）盡快增加特色購物及消費場所（解決吃與購的問題）1、特色購物場所引進(jìn)論證2、對購物場所的管理注意事項（四）淡季市場的開發(fā)思路及對策1、景區(qū)與旅行社與單位團(tuán)體合作問題原因分析解決辦法2、淡季（含周一至周五）客源組織與措施引進(jìn)◆原因分析（客源消費的反差大（節(jié)假日與周末與工作日））◆解決辦法五、游客心理障礙消除與實施方案（一）游客心理障礙消除及應(yīng)對措施1、游客存有的主要心理障礙及表現(xiàn)◆景區(qū)景點過于分散◆天氣制約游客游玩◆可供游客參與的娛樂項目少（見?????章節(jié)）◆游玩景區(qū)過于勞累2、游客主要心理障礙消除對應(yīng)措施◆◆◆3、南寧市場客源重復(fù)消費問題探討◆消費者重復(fù)消費心理障礙消費◆門票價格問題引導(dǎo)六、市場啟動及客源組織方案（一）客源的組織方案構(gòu)想1、近期客源組織的總體計劃◆以青秀山風(fēng)景區(qū)周邊的常規(guī)客源市場為主導(dǎo)，重點開發(fā)?????◆以?????休閑觀光團(tuán)體消費群體為主體◆大...

戰(zhàn)略報告【篇8】

一是推進(jìn)農(nóng)村垃圾綜合治理。加強(qiáng)農(nóng)村垃圾治理，全市建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站13 座，采購垃圾清運車輛 125 臺，配備保潔員 647名，農(nóng)村人居環(huán)境整治行動開展以來，共清理農(nóng)村積存垃圾63417噸，面上存量垃圾基本清理干凈，農(nóng)村清掃保潔實現(xiàn)全域覆蓋。11個鎮(zhèn)26個村啟動開展農(nóng)村垃圾分類試點工作，其中臘里山村等 15村已全面運行，共收集分類各類垃圾290余噸。財政全年保障專項建設(shè)和運行資金3907.79 萬元。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用每月的主題黨日活動，充分發(fā)揮各村(社區(qū))黨支部作用，以黨建為引領(lǐng)，以志愿服務(wù)為抓手，組織黨員干部開展創(chuàng)文宣傳、垃圾清理等志愿服務(wù)活動。組織號召黨員干部開展“垃圾革命”，帶頭不亂丟亂扔煙頭、果皮紙屑、包裝袋、食物餐盒等垃圾，保持環(huán)境衛(wèi)生清潔;主動清理積存垃圾，主動撿拾眼前垃圾。以黨員干部的率先示范，逐步形成不亂扔亂丟垃圾的良好社會公德和衛(wèi)生習(xí)慣。二是加快推進(jìn)農(nóng)村廁所革命。全市“三年行動”總?cè)蝿?wù)建設(shè)農(nóng)村無害化戶廁24108戶、農(nóng)村公廁150座。按三年任務(wù)20__年 7723戶、20__年8202戶合計應(yīng)完成15925 個，實際已完成 18865個(含多戶聯(lián)建、污水管網(wǎng))，占應(yīng)完任務(wù)的118.46%，已完成三年總?cè)蝿?wù)的78.25%;公廁 150座已竣工121座、共享15座，計136 座， 占總?cè)蝿?wù)90.67%。目前廁改建設(shè)正全力推進(jìn)中，確保按質(zhì)按量完成總?cè)蝿?wù)。三是全面推進(jìn)農(nóng)村生活污水治理。完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠配套管網(wǎng)建設(shè)項目，11 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠配套管網(wǎng)建設(shè)。__市鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠，下一步打算進(jìn)一步完善配套管網(wǎng)建設(shè)，項目計劃增加投資9300萬元。20__年計劃投資6000萬元，主要完善11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套管網(wǎng)應(yīng)接盡接及周邊村莊延伸。加強(qiáng)農(nóng)村生活污水治理，11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠全面建成運行，建成主支管網(wǎng)近 75公里，覆蓋17333戶，集鎮(zhèn)污水實現(xiàn)全覆蓋。村級生活污水治理完成21個村45個點，其中環(huán)保部門建成太陽能微動力處理站10 個村、移民局建成陸水湖水庫無動力污水處理設(shè)施4個村、住建局建成微曝氣加人工氧化塘微動力污水處理站7個村;27個整治村污水處理設(shè)施正在建設(shè)之中。四是全面改善村容村貌。我市交通運輸局助力抓好推進(jìn)農(nóng)村垃圾綜合治理工作，緊緊圍繞我市農(nóng)村人居環(huán)境存在的“臟、亂、差”和公路沿線垃圾堆放等突出問題，大力推進(jìn)整治工作，進(jìn)一步提高農(nóng)民生活質(zhì)量，改善農(nóng)村人居環(huán)境。我市公路養(yǎng)護(hù)中心累計清掃路面57376公里，埋設(shè)百米樁、道口樁2003根，埋設(shè)里程碑86塊，公路附屬設(shè)施刷漆2650平方米，瀝青路面灌縫 36950米，病害修補(bǔ)7626平方米，標(biāo)線增補(bǔ)20000 平方米，路肩整修上土 68290米，清除塌方378 立方米，公路橋梁管養(yǎng)410 座次，清理、補(bǔ)栽國省道枯死樹木 4093株，補(bǔ)植、移植各類樹約1800株，刷白路樹19000株，掃雪除冰32910平方米，拋撒防滑料230 公里;農(nóng)村公路發(fā)展中心在全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共設(shè)置 55個農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)崗位，按500元/公里/年的標(biāo)準(zhǔn)向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)撥付農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)費，確保農(nóng)村公路整潔、安全、暢通。共改造房屋立面203.51萬平方米，拆除倒毀房、空心房、違建房等建筑 7642處。開展清河行動，清淤溝渠 500余公里。我市陸水湖街道辦事處以美麗鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為引領(lǐng)，強(qiáng)化政策支撐，為進(jìn)一步抓好辦事處20__ 年度、20__年度美麗鄉(xiāng)村工作，特成立了黨工委書記為指揮長的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)指揮部。目前確定了20__ 年度美麗鄉(xiāng)村為芳世灣村，20__ 年度美麗鄉(xiāng)村為玄素洞村和雙泉村。20__年共投入210萬元實施“萬樹村”工程， 累計創(chuàng)建省級綠色示范鄉(xiāng)村39個。

戰(zhàn)略報告【篇9】

中國環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告(2018-2023年)

【報告目錄】

第 一章 環(huán)衛(wèi)行業(yè)相關(guān)概述

1.1 環(huán)衛(wèi)行業(yè)相關(guān)定義

1.1.1 環(huán)境衛(wèi)生含義

1.1.2 環(huán)衛(wèi)服務(wù)定義

1.2 環(huán)衛(wèi)行業(yè)概況

1.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.2.2 行業(yè)發(fā)展階段

第二章 2015-2017年環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況

2.1.2 工業(yè)運行情況

2.1.3 固定資產(chǎn)投資

2.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)展望

2.2 政策環(huán)境

2.2.1 國家政策匯總

2.2.2 地區(qū)相關(guān)政策

2.2.3 ppp相關(guān)政策

2.2.4 行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

2.2.5 垃圾無害化處理規(guī)劃

2.3 社會環(huán)境

2.3.1 人口老齡化

2.3.2 城鎮(zhèn)化加速

2.3.3 勞動力成本上升

第三章 2015-2017年環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展分析

3.1 環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場化發(fā)展分析

3.1.1 發(fā)達(dá)國家環(huán)衛(wèi)模式

3.1.2 美國環(huán)衛(wèi)市場化率

3.1.3 市場化發(fā)展優(yōu)勢

3.2 2015-2017年環(huán)衛(wèi)行業(yè)設(shè)施發(fā)展水平

3.2.1 公共財政支出

3.2.2 設(shè)施建設(shè)投資

3.2.3 垃圾處理設(shè)施

3.2.4 公共廁所規(guī)模

3.3 2015-2017年環(huán)衛(wèi)行業(yè)公共服務(wù)能力分析

3.3.1 生活垃圾清運

3.3.2 糞便清運規(guī)模

3.3.3 道路清掃面積

3.4 2015-2017年環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場分析

3.4.1 市場發(fā)展規(guī)模

3.4.2 商業(yè)模式分析

3.4.3 公共事業(yè)屬性

3.4.4 環(huán)衛(wèi)人力成本

3.4.5 企業(yè)發(fā)展格局

3.5 環(huán)衛(wèi)行業(yè)運營現(xiàn)狀及運營模式分析

3.5.1 市場運營現(xiàn)狀

3.5.2 單項目承包模式

3.5.3 項目一體化模式

3.5.4 ppp合營模式

3.5.5 模式對比分析

3.5.6 典型案例分析

第四章 2015-2017年環(huán)衛(wèi)裝備行業(yè)發(fā)展分析——上游產(chǎn)業(yè)

4.1 環(huán)衛(wèi)裝備發(fā)展綜述

4.1.1 環(huán)衛(wèi)裝備分類

4.1.2 行業(yè)發(fā)展歷程

4.1.3 環(huán)衛(wèi)裝備產(chǎn)業(yè)鏈

4.2 2015-2017年環(huán)衛(wèi)裝備市場分析

4.2.1 道路機(jī)械化清掃率

4.2.2 環(huán)衛(wèi)車產(chǎn)量分析

4.2.3 清潔類車輛產(chǎn)量

4.2.4 市場結(jié)構(gòu)分析

4.3 2015-2017年環(huán)衛(wèi)裝備市場競爭分析

4.3.1 總體市場格局

4.3.2 垃圾車競爭格局

4.3.3 洗掃車競爭格局

4.3.4 掃路車競爭格局

4.4 環(huán)衛(wèi)機(jī)械化發(fā)展分析

4.4.1 發(fā)展優(yōu)勢

4.4.2 經(jīng)濟(jì)性分析

第五章 2015-2017年中國垃圾處理行業(yè)發(fā)展分析——下游產(chǎn)業(yè)

5.1 垃圾處理行業(yè)發(fā)展綜述

5.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義

5.1.2 發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.1.3 垃圾處理的原則

5.1.4 垃圾的處理模式

5.2 2015-2017年城市生活垃圾處理發(fā)展綜述【cnsjbj.cn 幼兒教師教育網(wǎng)】

5.2.1 城市生活垃圾來源

5.2.2 城市生活垃圾產(chǎn)生量

5.2.3 垃圾無害化處理規(guī)模

5.2.4 生活垃圾分類制度實施

5.2.5 生活垃圾焚燒污染標(biāo)準(zhǔn)

5.2.6 生活垃圾處理標(biāo)準(zhǔn)體系

5.3 2015-2017年城市餐廚垃圾處理市場分析

5.3.1 餐廚垃圾相關(guān)介紹

5.3.2 餐廚垃圾產(chǎn)生量規(guī)模

5.3.3 餐廚垃圾處理設(shè)施特點

5.3.4 餐廚垃圾處理主要模式

5.3.5 餐廚垃圾處理處理規(guī)模

5.3.6 餐廚垃圾處理新建項目

5.3.7 ***制生物柴油潛力

5.3.8 餐廚垃圾處理市場機(jī)遇

5.4 2015-2017年工業(yè)垃圾處理發(fā)展現(xiàn)狀

5.4.1 一般工業(yè)固體垃圾處置規(guī)模

5.4.2 工業(yè)危險垃圾處置規(guī)模

5.4.3 “垃圾下鄉(xiāng)”問題亟待解決

5.4.4 工業(yè)固廢處理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

5.5 2015-2017年中國建筑垃圾處理市場運行分析

5.5.1 建筑垃圾再利用市場情況

5.5.2 建筑垃圾處理相關(guān)政策

5.5.3 建筑垃圾處理市場規(guī)模

5.5.4 建筑行業(yè)垃圾產(chǎn)量分析

第六章 2015-2017年環(huán)衛(wèi)行業(yè)ppp模式發(fā)展分析

6.1 中國推廣ppp模式的意義

6.1.1 新型城鎮(zhèn)化建設(shè)需要

6.1.2 利于改進(jìn)***公共服務(wù)

6.1.3 利于建立現(xiàn)代財政制度

6.2 2015-2017年中國ppp項目發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.2.1 國家ppp項目總況

6.2.2 國家ppp入庫項目變化趨勢

6.2.3 ppp模式激發(fā)社會資本活力

6.3 環(huán)衛(wèi)ppp模式發(fā)展綜述

6.3.1 環(huán)衛(wèi)ppp模式優(yōu)勢

6.3.2 環(huán)衛(wèi)ppp模式問題

6.3.3 資產(chǎn)處置方式

6.4 2015-2017年環(huán)衛(wèi)ppp項目發(fā)展現(xiàn)狀

6.4.1 ppp項目規(guī)模

6.4.2 ppp項目匯總

6.4.3 ppp項目特點

6.5 2015-2017年環(huán)衛(wèi)細(xì)分領(lǐng)域ppp項目發(fā)展情況

6.5.1 垃圾分類ppp項目

6.5.2 廚余垃圾ppp項目

第七章 2015-2017年環(huán)衛(wèi)行業(yè)重點企業(yè)經(jīng)營狀況

7.1 北京環(huán)境衛(wèi)生工程集團(tuán)有限公司

7.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

7.1.2 設(shè)施布局情況

7.1.3 典型案例分析

7.2 僑銀環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?/p>

7.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

7.2.2 服務(wù)項目分布

7.2.3 環(huán)衛(wèi)項目動態(tài)

7.3 深圳玉禾田環(huán)境事業(yè)發(fā)展集團(tuán)股份有限公司

7.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

7.3.2 2015年經(jīng)營狀況

7.3.3 2016年經(jīng)營狀況

7.3.4 2017年經(jīng)營狀況

7.4 新安潔環(huán)境衛(wèi)生股份有限公司

7.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

7.4.2 2015年經(jīng)營狀況

7.4.3 2016年經(jīng)營狀況

7.4.4 2017年經(jīng)營狀況

7.4.5 環(huán)衛(wèi)服務(wù)業(yè)務(wù)

7.5 啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司

7.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

7.5.2 經(jīng)營效益分析

7.5.3 環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)分析

7.5.4 財務(wù)狀況分析

7.5.5 未來發(fā)展前景

7.6 長沙中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司

7.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

7.6.2 主要環(huán)衛(wèi)設(shè)備

7.6.3 環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)分析

7.7 福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司

7.7.1 企業(yè)發(fā)展概況

7.7.2 經(jīng)營效益分析

7.7.3 環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)分析

7.7.4 財務(wù)狀況分析

7.7.5 未來發(fā)展前景

第八章 環(huán)衛(wèi)行業(yè)投資分析及發(fā)展前景趨勢分析

8.1 環(huán)衛(wèi)行業(yè)投資機(jī)遇及風(fēng)險

8.1.1 行業(yè)投資機(jī)遇

8.1.2 行業(yè)投資壁壘

8.1.3 行業(yè)市場風(fēng)險

8.1.4 人力資源風(fēng)險

8.2 環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場前景分析及規(guī)模預(yù)測

8.2.1 環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展前景

8.2.2 環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場規(guī)模預(yù)測

8.2.3 環(huán)衛(wèi)設(shè)備市場空間預(yù)測

8.3 環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場發(fā)展趨勢

8.3.1 行業(yè)政策變化趨勢

8.3.2 環(huán)衛(wèi)機(jī)械化趨勢

8.3.3 經(jīng)營模式變化趨勢

圖表目錄

圖表 環(huán)衛(wèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈

圖表 環(huán)衛(wèi)服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程

圖表 2012-2017年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度

圖表 2012-2016年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國生產(chǎn)總值比重

圖表 2012-2016年全部工業(yè)增加值及其增速

圖表 2016-2017年工業(yè)增加值月度增速

圖表 2012-2016年全社會固定資產(chǎn)投資及增速

圖表 2016年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比

圖表 2008-2016年中國固定資產(chǎn)投資增速走勢

圖表 2016年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長速度

圖表 國家環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場化改革相關(guān)政策

圖表 各地環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場化改革相關(guān)政策

圖表 “十三五”全國城鎮(zhèn)生活垃圾處理設(shè)施規(guī)模

圖表 “十三五”全國城鎮(zhèn)生活垃圾處理設(shè)施采用技術(shù)情況

圖表 “十三五”新增收運設(shè)施、存量治理和餐廚垃圾處理設(shè)施規(guī)模

圖表 “十三五”全國城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理設(shè)施建設(shè)投資

圖表 2006-2015年年60歲以上人口占比

圖表 2006-2016年中國城鎮(zhèn)化

圖表 2017年上半年全國各省市最低工資標(biāo)準(zhǔn)

圖表 發(fā)達(dá)國家環(huán)衛(wèi)模式

圖表 美國環(huán)衛(wèi)市場化率

圖表 開放市場化的優(yōu)勢

圖表 2000-2016年地方環(huán)境衛(wèi)生財政支出

圖表 2000-2015年城市市容環(huán)境衛(wèi)生固定資產(chǎn)投資額

圖表 2015年各省市政市容衛(wèi)生固定資產(chǎn)投資完成 圖表 2006-2015年垃圾無害化處理廠數(shù)量

圖表 2005-2015年城市公共廁所數(shù)量

圖表 2006-2015年生活垃圾清運量

圖表 2008-2015年城市糞便清運規(guī)模及無害化處理規(guī)模

圖表 2002-2015年城市清掃保潔面積

圖表 2015年環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場規(guī)模測算

圖表 2016年環(huán)衛(wèi)與環(huán)保其他版塊商業(yè)模式對比

圖表 2003-2016年水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理員就業(yè)人員平均工資

圖表 2017年上半年全國各省市最低工資標(biāo)準(zhǔn)

圖表 2016年環(huán)衛(wèi)行業(yè)新簽合同總額***0

圖表 傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)服務(wù)外包模式

圖表 環(huán)衛(wèi)ppp模式

圖表 環(huán)衛(wèi)運營模式對比

圖表 海口市四大區(qū)域環(huán)衛(wèi)一體化中標(biāo)情況

圖表 環(huán)衛(wèi)裝備分類

圖表 環(huán)衛(wèi)裝備行業(yè)發(fā)展階段

圖表 環(huán)衛(wèi)裝備產(chǎn)業(yè)鏈

圖表 環(huán)衛(wèi)裝備機(jī)械化率

圖表 2015年各省份城鄉(xiāng)道路機(jī)械化清掃率

圖表 2014-2017年環(huán)衛(wèi)車產(chǎn)量

圖表 2011-2016年主要環(huán)衛(wèi)清潔設(shè)備產(chǎn)量

圖表 2011-2016年主要垃圾轉(zhuǎn)運裝備產(chǎn)量

圖表 2015-2016年中高端環(huán)衛(wèi)設(shè)備產(chǎn)量

圖表 2016年中高端環(huán)衛(wèi)設(shè)備市場份額

圖表 2016年垃圾壓縮車銷量前十企業(yè)

圖表 2016年車廂可卸式垃圾車銷量前十企

圖表 2016年洗掃車銷量前十企業(yè)

圖表 2016年掃路車銷量前十企業(yè)

圖表 環(huán)衛(wèi)機(jī)械化經(jīng)濟(jì)性測算

圖表 2015年各?。▍^(qū)、市）城市生活垃圾產(chǎn)生情況

圖表 2015年城市生活垃圾產(chǎn)生量排名前十的城市

圖表 2014年城市生活垃圾產(chǎn)生量排名前十的城市

圖表 2010-2015年全國城市垃圾無害化處理能力

圖表 餐廚垃圾物質(zhì)成分

圖表 2009-2016年中國餐廚垃圾產(chǎn)生量規(guī)模趨勢圖

圖表 私營企業(yè)參與公共基礎(chǔ)設(shè)施方式

圖表 2012-2015年我國餐廚垃圾處理能力

圖表 2016年全國擬在建餐廚垃圾項目

（一）圖表

圖表

圖表市

圖表

圖表

圖表

圖表比

圖表

圖表

圖表

圖表布

圖表

圖表

圖表2016年全國擬在建餐廚垃圾項目

（二）一般工業(yè)固體廢物利用、處置等情況

2015年一般工業(yè)固體廢物產(chǎn)生量排名前十的城工業(yè)危險廢物利用、處置等情況

2015年工業(yè)危險廢物產(chǎn)生量排名前十的城市 2017年上半年四大板塊入庫項目數(shù)統(tǒng)計對比 2017年上半年四大板塊入庫項目投資額統(tǒng)計對2017年1-6月幸福產(chǎn)業(yè)入庫項目數(shù) 2017年1-6月幸福產(chǎn)業(yè)入庫項目投資額 2017年6月社會資本的分類及占比

2017年6月含民營和外資的落地示范項目領(lǐng)域分2017年環(huán)衛(wèi)ppp項目規(guī)模 2016-2017年部分環(huán)衛(wèi)ppp項目 北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)京內(nèi)處理設(shè)施布局

圖表 北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)京外處理設(shè)施布局

圖表 僑銀環(huán)保服務(wù)項目分布

圖表 2014-2015年玉禾田綜合收益表

圖表 2014-2015年玉禾田分部資料

圖表 2015-2016年玉禾田綜合收益表

圖表 2015-2016年玉禾田分部資料

圖表 2016-2017年玉禾田綜合收益表

圖表 2016-2017年玉禾田分部資料

圖表 2014-2015年新安潔綜合收益表

圖表 2014-2015年新安潔分部資料

圖表 2015-2016年新安潔綜合收益表

圖表 2015-2016年新安潔分部資料

圖表 2016-2017年新安潔綜合收益表

圖表 2016-2017年新安潔分部資料

圖表 2012-2016年新安潔環(huán)衛(wèi)服務(wù)收入

圖表 2016年新安潔收入結(jié)構(gòu)

圖表 2015-2017年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表 2015-2016年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表 2017年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表 2015-2016年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表 2017年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表 2016年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

圖表 環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)收入

圖表 環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)毛利

圖表 啟迪桑德環(huán)衛(wèi)ppp項目匯總

圖表 2015-2016年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司成長能力

圖表 2017年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司成長能力

圖表 2015-2016年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司短期償債能力

圖表 2017年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司短期償債能力

圖表 2015-2016年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司長期償債能力

圖表 2017年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司長期償債能力

圖表 2015-2016年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司運營能力

圖表 2017年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司運營能力

圖表 2015-2016年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司盈利能力

圖表 2017年啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司盈利能力

圖表 中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械營業(yè)收入占比

圖表 中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械毛利率

圖表 中聯(lián)重科環(huán)境衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)公司收入及成本

圖表 中聯(lián)重科環(huán)境衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)公司三費情況

圖表 龍馬環(huán)衛(wèi)部分訂單

圖表 2015-2017年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表 2015-2016年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表 2017年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表 2015-2016年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表 2017年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表 2016年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

圖表 2015-2016年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司成長能力

圖表 2017年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司成長能力

圖表 2015-2016年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司短期償債能力

圖表 2017年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司短期償債能力

圖表 2015-2016年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司長期償債能力

圖表 2017年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司長期償債能力

圖表 2015-2016年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司運營能力

圖表 2017年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司運營能力

圖表 2015-2016年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司盈利能力

圖表 2017年福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司盈利能力

圖表 環(huán)衛(wèi)行業(yè)投資壁壘

圖表 2015-2020年環(huán)衛(wèi)市場空間預(yù)測

圖表 2017-2020年環(huán)衛(wèi)設(shè)備市場空間

圖表 環(huán)衛(wèi)政策市場化變化趨勢

戰(zhàn)略報告【篇10】

在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于扶貧工作的重要論述，始終按照“精準(zhǔn)脫貧、不落一人”的要求，聚焦“精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”方略，堅持“兩不愁三保障”脫貧標(biāo)準(zhǔn)，下足繡花功夫，以超常力度和過硬舉措推動脫貧攻堅取得了重大歷史性成就，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下貧困人口全部脫貧、貧困村全部出列，以講政治的擔(dān)當(dāng)兌現(xiàn)了對全市53萬人民的莊嚴(yán)承諾。在全省扶貧成效考核中，20__年至20__年連續(xù)位列“好”的等次;2家集體被評為全省脫貧攻堅先進(jìn)集體，6 名同志被評為全省脫貧攻堅先進(jìn)個人。

深入貫徹落實《中華人民共和國鄉(xiāng)村振興促進(jìn)法》，將脫貧攻堅工作中形成的組織推動、要素保障、政策支持、協(xié)作幫扶、考核督導(dǎo)等工作機(jī)制，根據(jù)實際需要運用到鄉(xiāng)村振興，建立健全上下貫通、精準(zhǔn)施策、一抓到底的鄉(xiāng)村振興工作體系。落實市鎮(zhèn)村三級書記抓鞏固拓展脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興，建立鄉(xiāng)村振興聯(lián)系點制度，市、鎮(zhèn)黨委和政府負(fù)責(zé)同志確定聯(lián)系點，定期研究鄉(xiāng)村振興工作，研究制定了

《__市鞏固拓展脫貧攻堅成果推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的政策措施》《__市鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的實施方案》等文件。以鞏固拓展產(chǎn)業(yè)扶貧、健康扶貧、教育扶貧、兜底保障、易地扶貧搬遷等工作成果為目標(biāo)，結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體要求，精心謀劃鞏固拓展措施，將鞏固拓展脫貧攻堅成果目標(biāo)任務(wù)、重點工作納入鄉(xiāng)村振興規(guī)劃，因地制宜加快推進(jìn)鄉(xiāng)村規(guī)劃編制，堅持開發(fā)和保護(hù)并重，編制“多規(guī)合一”的實用性村莊規(guī)劃，20__年底前實現(xiàn)行政村規(guī)劃應(yīng)編盡編。

我們不斷健全常態(tài)化駐村工作機(jī)制，持續(xù)發(fā)揮第一書記、駐村工作隊幫扶作用。一是實行全面覆蓋。繼續(xù)堅持黨政機(jī)關(guān)和國有企事業(yè)單位等駐村幫扶機(jī)制，安排有能力的部門、單位和企業(yè)承擔(dān)更多責(zé)任，繼續(xù)實行全覆蓋選派駐村工作隊，健全常態(tài)化駐村工作機(jī)制。除咸寧市5支駐村工作隊外，我市共組建了144支駐村工作隊，7月12日已全部調(diào)整到位。二是保持總體平穩(wěn)。在嚴(yán)格落實脫貧村“四個不摘” 要求基礎(chǔ)上，堅持有序銜接、平穩(wěn)過渡，合理調(diào)整選派，優(yōu)化駐村力量，圍繞建強(qiáng)村黨組織、推進(jìn)強(qiáng)村富民、提升治理水平、為民辦事服務(wù)等開展幫扶，實行市、鎮(zhèn)雙重管理，派駐單位與駐點村實行責(zé)任“捆綁”。三是夯實保障支撐。市財政列支駐村工作經(jīng)費，為駐村工作隊員提供生活保障和安全保障，并為駐村工作隊員和鎮(zhèn)、村扶貧專干購買人身意外傷害保險，確保扶貧干部真正下得去、待得住、干得好，全身心投入到鄉(xiāng)村振興工作。

戰(zhàn)略報告【篇11】

在全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國市場經(jīng)濟(jì)主體框架已基本形成的大背景下，××市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)敏銳地認(rèn)識到，質(zhì)量是一個企業(yè)發(fā)展的生命線，名牌已成為衡量一個企業(yè)、一個地區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)實力的重要標(biāo)志，沒有質(zhì)量的振興，就沒有企業(yè)的生存;沒有集群的名牌，就沒有經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛。因此，該市市委、市政府決定，實施質(zhì)量振興，推進(jìn)名牌戰(zhàn)略，用實施質(zhì)量振興來提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，用推進(jìn)名牌戰(zhàn)略來轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，以此提升地方經(jīng)濟(jì)競爭力，進(jìn)而帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。一是在工作報告中列入了“以質(zhì)取勝，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路”的內(nèi)容，要求企業(yè)建立質(zhì)量保證體系，出臺鼓勵技術(shù)創(chuàng)新政策;二是出臺《關(guān)于以企業(yè)建設(shè)為核心加快工業(yè)化進(jìn)程的決定》，明確規(guī)定在做大做強(qiáng)藥、酒、鹽三大支柱產(chǎn)業(yè)的同時，大力培育發(fā)展機(jī)械制造、紡織服裝、建材、印刷包裝、農(nóng)產(chǎn)品加工五大產(chǎn)業(yè)，在工業(yè)用地、資金、電力、運力等方面予以重點支持;三是出臺《企業(yè)爭創(chuàng)名牌獎勵制度》，鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)省級以上名牌產(chǎn)品，對榮獲中國名牌的獎勵10萬元，對榮獲省級名牌的獎勵5萬元，獎勵力度在縣市區(qū)中也是較大的。四是出臺《引進(jìn)人才獎勵制度》，對企業(yè)引進(jìn)省部級以上重點學(xué)科帶頭人并取得重大科研成果的，由政府一次性提供15萬元以上科研經(jīng)費，對博士后進(jìn)站兩年期內(nèi)給予6萬元的研究經(jīng)費資助。五是組織質(zhì)量培訓(xùn)，該市政府多次聘請省有關(guān)專家對該市100家企業(yè)就“質(zhì)量興市、名牌興企”等內(nèi)容進(jìn)行了免費培訓(xùn)。

戰(zhàn)略報告【篇12】

經(jīng)過近一年的籌備工作，由四川大學(xué)、中國企業(yè)管理研究會共同主辦，四川大學(xué)工商管理學(xué)院、四川大學(xué)戰(zhàn)略與發(fā)展研究中心承辦，四川大學(xué)校友會工商管理學(xué)院分會、《戰(zhàn)略管理》雜志社、經(jīng)濟(jì)管理出版社共同協(xié)辦的20xx年戰(zhàn)略管理案例研討會于20xx年6月5日在四川大學(xué)工商管理學(xué)院順利召開。出席本次會議的有中國人民大學(xué)研究生院副院長徐二明教授、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校長助理高闖教授、加拿大約克大學(xué)譚勁松教授、香港中文大學(xué)呂源教授、安徽財經(jīng)大學(xué)副校長陳忠衛(wèi)教授、四川大學(xué)工商管理學(xué)院副院長徐玖平教授、四川大學(xué)校友會工商管理學(xué)院分會會長洪清鵬先生等，還有來自中國人民大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、華中科技大學(xué)、南京理工大學(xué)、電子科技大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)、四川大學(xué)以及其他大學(xué)的知名專家及學(xué)者，四川大學(xué)校友會工商管理學(xué)院分會的各位會長、秘書長和校友也參加了本次會議。6月5日上午的開幕式在歡快的音樂聲中開始，四川大學(xué)工商管理學(xué)院揭筱紋教授作為本次會議的組委會主席主持了開幕式。四川大學(xué)工商管理學(xué)院副院長徐玖平教授代表主辦方致辭，對參會代表表示了熱烈歡迎。中國人民大學(xué)徐二明教授作為本次大會的學(xué)術(shù)委員會主席，高度肯定了20xx年與20xx年兩屆在四川大學(xué)工商管理學(xué)院舉行的戰(zhàn)略管理國際會議的成績，并對本次戰(zhàn)略管理案例研討會寄予厚望。首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校長助理高闖教授、四川大學(xué)校友會工商管理學(xué)院分會會長洪清鵬先生作為本次會議的嘉賓代表，都在開幕式上致辭。在開幕式后的主題報告上，加拿大約克大學(xué)的譚勁松教授、香港中文大學(xué)的呂源教授、中國人民大學(xué)的徐二明教授、安徽財經(jīng)大學(xué)的陳忠衛(wèi)教授分別從戰(zhàn)略管理案例研究方法、戰(zhàn)略管理前沿研究問題、戰(zhàn)略管理案例創(chuàng)新等方面對戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的案例研究作了全新的闡釋。他們獨到而深刻的見解獲得了與會代表的一致認(rèn)同。在6月5日下午的分會場上，參會代表們圍繞戰(zhàn)略與管理工程：企業(yè)、環(huán)境與危機(jī)的主題，在兩個分會場對企業(yè)戰(zhàn)略案例、企業(yè)策略案例及企業(yè)實例剖析等方面進(jìn)行了細(xì)致、廣泛、深入的研討。來自首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)的張映紅、中國人民大學(xué)的奚艷燕、武漢大學(xué)的夏清華、重慶交通大學(xué)的鄒朝菊等專家和學(xué)者分別從老字號企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部影響因素：基于王致和有限公司、可持續(xù)發(fā)展導(dǎo)向的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究、大學(xué)衍生企業(yè)的戰(zhàn)略形成與特征、園區(qū)開發(fā)型企業(yè)的會計核算特殊性及審計思路等主題對企業(yè)戰(zhàn)略案例做了精彩的報告，并與參會人員進(jìn)行了深入的研討。來自四川大學(xué)工商管理學(xué)院的陳維政、浙江工商大學(xué)的吳義爽、廣東外語外貿(mào)大學(xué)張余華、四川大學(xué)工商管理學(xué)院張黎明、電子科技大學(xué)劉樑、電子科技大學(xué)柏帥蛟等專家及學(xué)者分別從獨立董事的津貼激勵與上市公司違規(guī)行為的關(guān)系研究、社會網(wǎng)絡(luò)分析與戰(zhàn)略管理、海爾集團(tuán)大規(guī)模定制策略的實踐、紅牛實業(yè)有限公司的借船出海品牌戰(zhàn)略、非常規(guī)應(yīng)急事件處理、組織異向變革的宏觀模型：動力、行動者和變革結(jié)果等主題對企業(yè)策略案例進(jìn)行了精彩發(fā)言和熱烈討論。來自成都華邁通信技術(shù)有限公司、榮新集團(tuán)、四川萬安石斛產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司的企業(yè)代表也分別就各自企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略管理問題進(jìn)行了廣泛交流，并與參會代表一起深入剖析了企業(yè)戰(zhàn)略管理的實例。各分會場的討論積極而熱烈，展示和共享了各位專家、學(xué)者的最新研究成果和實踐經(jīng)驗，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理案例研究提供了有價值的參考建議。這是一次成功的學(xué)術(shù)交流會議。

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