公司自我評(píng)價(jià)。

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怎么寫(xiě)公司自我評(píng)價(jià)【篇1】

一、部門(mén)概況

（一）機(jī)構(gòu)組成。南江縣發(fā)展和改革局屬行政單位，縣財(cái)政一級(jí)預(yù)算管理單位，局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)辦公室等14個(gè)股室，管理下屬單位4個(gè)，分別是：縣糧食執(zhí)法大隊(duì)（參公管理事業(yè)單位）縣項(xiàng)目中心、縣認(rèn)證中心、縣節(jié)能監(jiān)察中心。管理下屬單位均未單獨(dú)預(yù)算、未獨(dú)立財(cái)務(wù)核算，與縣發(fā)改局機(jī)關(guān)合并預(yù)算和財(cái)務(wù)核算。單位財(cái)務(wù)由分管財(cái)務(wù)的副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)，設(shè)會(huì)計(jì)、出納各一名，我局實(shí)行綜合預(yù)算制度，全部收入和支出都納入預(yù)算管理，按《行政單位會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

（二）機(jī)構(gòu)職能。根據(jù)南編發(fā)〔20xx〕43號(hào)文件規(guī)定，本部門(mén)主要職責(zé)是：

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略、方針和政策，研究提出貫徹措施；擬訂并組織實(shí)施全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃；研究提出全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量平衡、發(fā)展速度和結(jié)構(gòu)調(diào)整的調(diào)控目標(biāo)、措施；銜接、平衡各主要行業(yè)的行業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的宏觀調(diào)控。受縣政府委托向縣人民代表大會(huì)及其常委會(huì)報(bào)告全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行情況。

（2）做好社會(huì)總需求和總供給等重要經(jīng)濟(jì)總量的平衡和重大比例關(guān)系的協(xié)調(diào)；研究提出全縣重大生產(chǎn)力布局，引導(dǎo)和促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（3）研究提出全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展思路目標(biāo)和政策措施，加強(qiáng)對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)和分析，組織對(duì)全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展相關(guān)問(wèn)題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的調(diào)查研究，提出相關(guān)調(diào)控措施建議。

（4）負(fù)責(zé)匯總和分析全縣財(cái)政、金融運(yùn)行情況，綜合協(xié)調(diào)財(cái)政、信貸、價(jià)格等經(jīng)濟(jì)杠桿以及縣直接掌握的經(jīng)濟(jì)手段的使用，并通過(guò)綜合協(xié)調(diào)、信息指導(dǎo)，保證規(guī)劃、計(jì)劃的實(shí)施。

（5）研究全縣經(jīng)濟(jì)體制改革綜合性、全局性問(wèn)題及對(duì)策，協(xié)調(diào)發(fā)展與改革中的重大問(wèn)題；組織擬訂綜合性經(jīng)濟(jì)體制改革方案，協(xié)調(diào)有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)體制改革方案；組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)綜合配套改革試點(diǎn)和重大專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)體制改革試點(diǎn)。

（6）提出全縣社會(huì)固定資產(chǎn)投資總規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)及年度投資計(jì)劃；研究抽出全縣規(guī)劃項(xiàng)目和生產(chǎn)力布局，編制全縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃和年度投資計(jì)劃；申報(bào)限額以上和審批權(quán)限以?xún)?nèi)基本建設(shè)項(xiàng)目；按照基本建設(shè)程序，負(fù)責(zé)審批全縣國(guó)家出資項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告；引導(dǎo)民間資金用于固定資產(chǎn)投資的方向；核準(zhǔn)和備案全縣企業(yè)投資項(xiàng)目；申報(bào)和審核全縣利用外資、境外投資項(xiàng)目；負(fù)責(zé)全縣國(guó)家投資項(xiàng)目和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目為實(shí)施管理和指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。

（7）研究分析全縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)狀況，提出優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)的建議，擬定促進(jìn)多種經(jīng)濟(jì)成分公平競(jìng)爭(zhēng)和共同發(fā)展的對(duì)策措施；研究提出全縣重要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路和規(guī)劃，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)；研究提出全縣高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和規(guī)劃，指導(dǎo)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化。

（8）研究分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城鎮(zhèn)化發(fā)展，編制和提出實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)和城鎮(zhèn)化發(fā)展思路及對(duì)策措施。

（9）研究分析縣內(nèi)外市場(chǎng)狀況，負(fù)責(zé)重要商品的.總理平衡和宏觀調(diào)控，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行；研究擬訂現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的思路和規(guī)劃；提出縣內(nèi)商品市場(chǎng)、生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃、總體布局和調(diào)控措施。

（10）研究提出經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的對(duì)策措施，做好人口和計(jì)劃生育、科學(xué)技術(shù)、教育、文化、衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)以及國(guó)防動(dòng)員與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的銜接平衡；匯總編制人力資源開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃。

（11）研究落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)全縣能源綜合管理和節(jié)能減排綜合協(xié)調(diào)工作，組織擬訂并實(shí)施全縣資源開(kāi)發(fā)與綜合利用、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)建設(shè)等規(guī)劃；參與國(guó)土開(kāi)發(fā)、整治、保護(hù)總體規(guī)劃的組織協(xié)調(diào)，做好土地利用規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展計(jì)劃的銜接工作。

（12）研究提出促進(jìn)就業(yè)、調(diào)整收入分配、完善社會(huì)保障與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的對(duì)策措施；協(xié)調(diào)就業(yè)、收入分配和社會(huì)保障等有關(guān)問(wèn)題。

（13）研究提出對(duì)外開(kāi)放和區(qū)域合作的措施建議，編制對(duì)外開(kāi)放和區(qū)域合作規(guī)劃、計(jì)劃，協(xié)調(diào)對(duì)外開(kāi)放和區(qū)域合作中的重大問(wèn)題。

（14）負(fù)責(zé)編制全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員與裝備動(dòng)員規(guī)劃、計(jì)劃，組織實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員與裝備動(dòng)員有關(guān)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)重大問(wèn)題。

（15）貫徹實(shí)施國(guó)家、省、市價(jià)格法律、法規(guī)和政策，編制和執(zhí)行全縣價(jià)格調(diào)整計(jì)劃，制定權(quán)限內(nèi)的政府指導(dǎo)價(jià)、政府定價(jià)并組織實(shí)施；管理國(guó)家、省、市、縣列名管理的商品和服務(wù)價(jià)格，管理實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)的商品和服務(wù)價(jià)格；承擔(dān)行政事業(yè)性收費(fèi)管理工作；價(jià)格成本調(diào)查監(jiān)審、價(jià)格監(jiān)測(cè)、價(jià)格認(rèn)證工作。

（16）指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全縣招投標(biāo)工作，會(huì)同有關(guān)行政主管部門(mén)，根據(jù)《招投標(biāo)法》及其配套法規(guī)、綜合性政策，擬訂招投標(biāo)管理的實(shí)施辦法；核準(zhǔn)項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式；對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查，查處招投標(biāo)活動(dòng)中的違法行為。

（17）負(fù)責(zé)編制全縣以工代賑中長(zhǎng)期規(guī)劃及年度計(jì)劃，轉(zhuǎn)報(bào)、安排全縣以工代賑資金項(xiàng)目，會(huì)同財(cái)政安排、落實(shí)以工代賑資金及地方配套資金，監(jiān)督管理全縣以工代賑建設(shè)項(xiàng)目及資金使用。

（18）承擔(dān)縣實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、縣節(jié)能減排及應(yīng)對(duì)氣候變化工作領(lǐng)導(dǎo)小組等相關(guān)具體工作。

（19）負(fù)責(zé)核查糧食收購(gòu)資格、查處糧食經(jīng)營(yíng)者違法行為和監(jiān)督檢查糧食購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)、糧食質(zhì)量、糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備技術(shù)規(guī)范等。

（20）組織實(shí)施國(guó)家戰(zhàn)略、應(yīng)急儲(chǔ)備物資收儲(chǔ)輪換和日常管理。

（21）承辦縣政府交辦的其他事項(xiàng)。

（三）人員概況。我單位核定編制47名，其中：公務(wù)員編制25名，工勤編制3名，參公管理事業(yè)編制3名，其他事業(yè)編制16名。xx年末，在職人員42人，其中：公務(wù)員23名，工勤3名，參公管理事業(yè)2名，其他事業(yè)14名，比xx年增加3人，其中：行政人員2人，事業(yè)人員1人。

二、部門(mén)財(cái)政資金收支情況

（一）部門(mén)財(cái)政資金收入情況。20xx年本年收入合計(jì)848.17萬(wàn)元，其中：一般公共預(yù)算財(cái)政撥款收入848.17萬(wàn)元，占100%；無(wú)政府性基金預(yù)算財(cái)政撥款收入、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算財(cái)政撥款收入、事業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)收入、附屬單位上繳收入和其他收入。

（二）部門(mén)財(cái)政資金支出情況。20xx年本年支出合計(jì)1009.22萬(wàn)元，其中：基本支出793.18萬(wàn)元，占78.59%；項(xiàng)目支出216.04萬(wàn)元，占21.41%；無(wú)上繳上級(jí)支出、經(jīng)營(yíng)支出和對(duì)附屬單位補(bǔ)助支出。

三、部門(mén)財(cái)政支出管理情況

（一）制度建設(shè)情況

1、財(cái)務(wù)制度建設(shè)情況。我為切實(shí)規(guī)范資金管理，保障資金安全高效運(yùn)行，制定了《南江縣發(fā)展和改革局財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，在資金撥付、審批、支付等環(huán)節(jié)做到層層把關(guān)，確保了財(cái)政資金的安全。

2、內(nèi)控制度管理情況。建立健全了《南江縣發(fā)展和改革局內(nèi)部控制制度，制度涵蓋預(yù)算業(yè)務(wù)管理、收支業(yè)務(wù)管理、政府采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、合同管理五個(gè)方面業(yè)務(wù)范疇。并及時(shí)查找了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善了業(yè)務(wù)流程，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理更規(guī)范、健康。

3、工作、紀(jì)律制度建立管理情況。建立和健全了《南江縣發(fā)展和改革局工作規(guī)則，切實(shí)做到了按制度管人、按制度辦事、按制度追責(zé)。

（二）績(jī)效目標(biāo)管理情況

1、預(yù)算編制情況

嚴(yán)格按照預(yù)算編制方案科學(xué)合理編制本單位預(yù)算，提前做好情況摸底、數(shù)據(jù)收集、填報(bào)績(jī)效目標(biāo)、細(xì)化專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算，按照人員經(jīng)費(fèi)逐人核定編制，公用經(jīng)費(fèi)按定額編制；根據(jù)“總量控制、計(jì)劃管理”的要求從嚴(yán)控制機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格編制“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算，壓縮公業(yè)務(wù)費(fèi)，科學(xué)編制項(xiàng)目支出，編制部門(mén)預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，按時(shí)完成預(yù)算編制報(bào)送工作。

2、績(jī)效目標(biāo)填報(bào)、監(jiān)控管理、評(píng)價(jià)情況

績(jī)效目標(biāo)填報(bào)執(zhí)行了《四川省省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效分配管理暫行辦法，實(shí)施績(jī)效分配。在項(xiàng)目資金管理方面，單位建立和健全項(xiàng)目資金管理制度和管理辦法。嚴(yán)格資金的使用和劃撥流程，確保資金使用安全、公平、合理。項(xiàng)目資金做到了專(zhuān)款專(zhuān)用，及時(shí)支付。資金的支付均通過(guò)對(duì)公賬戶(hù)，直接支付到供應(yīng)商,切實(shí)保障了資金使用的準(zhǔn)確性和安全性。在績(jī)效目標(biāo)評(píng)價(jià)方面，根據(jù)縣財(cái)政局要求，我局成立自評(píng)工作小組，組織實(shí)施本單位xx年績(jī)效管理自評(píng)工作。

（三）綜合管理情況

1、政府性債務(wù)管理情況。嚴(yán)格執(zhí)行政府性債務(wù)相關(guān)規(guī)定，我單位xx年無(wú)政府性債務(wù)。

2、政府采購(gòu)管理情況。嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等政府采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行單位政府采購(gòu)管理制度，對(duì)納入政府采購(gòu)的項(xiàng)目必須實(shí)行政府采購(gòu)，嚴(yán)格按照政府采購(gòu)目錄及相關(guān)規(guī)定確定政府采購(gòu)組織形式與方式，加強(qiáng)政府采購(gòu)內(nèi)部監(jiān)督管理，嚴(yán)格履行政府采購(gòu)審批程序。

3、財(cái)務(wù)管理情況。嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》《政府會(huì)計(jì)制度，建立機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范賬務(wù)處理，會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)完整。加強(qiáng)三公經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)控三公經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格報(bào)賬審核，嚴(yán)把審批支付關(guān)口。機(jī)關(guān)公務(wù)接待、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)嚴(yán)格按照公務(wù)接待、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

4、資產(chǎn)管理情況。嚴(yán)格執(zhí)行《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第35號(hào)）《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第36號(hào)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，建立資產(chǎn)管理制度，將各類(lèi)資產(chǎn)錄入國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，分類(lèi)建立資產(chǎn)卡片，實(shí)行資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)單位資產(chǎn)實(shí)行“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，確保了賬實(shí)相符。

5、信息公開(kāi)情況。按照財(cái)政要求，及時(shí)在預(yù)決算批復(fù)后xx日內(nèi)，在南江縣人民政府的網(wǎng)站進(jìn)行了信息公開(kāi)，公開(kāi)內(nèi)容真實(shí)、完整。

6、依法接受財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、巡查等部門(mén)的監(jiān)督檢查。嚴(yán)守財(cái)經(jīng)法規(guī)，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，依法接受財(cái)政、審計(jì)、巡察、派駐紀(jì)檢監(jiān)督，按時(shí)上報(bào)各類(lèi)資料。

（四）綜合績(jī)效情況

嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定及省市縣有關(guān)厲行勤儉節(jié)約相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)年初預(yù)算合理安排日常公用經(jīng)費(fèi)資金，做到厲行節(jié)約、精打細(xì)算，把有效的資金用到刀刃上，讓財(cái)政資金發(fā)揮最大的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益并保證全局各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、評(píng)價(jià)結(jié)論及建議

（一）評(píng)價(jià)結(jié)論。從整體情況來(lái)看，我單位高度重視財(cái)政資金的支出績(jī)效，無(wú)論在資金預(yù)算、審批、執(zhí)行、支付等方面都做到了層層把關(guān)，嚴(yán)格按照單位預(yù)算進(jìn)行整體支出，嚴(yán)守法律、紀(jì)律底線，嚴(yán)守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理相關(guān)規(guī)定及單位財(cái)務(wù)制度，切實(shí)做到資金安全高效運(yùn)行。

（二）存在問(wèn)題。一是績(jī)效預(yù)算編制還有待進(jìn)一步細(xì)化；二是個(gè)別項(xiàng)目資金支付進(jìn)度緩慢，未達(dá)到資金預(yù)期目標(biāo)；三是個(gè)別支出支付進(jìn)度安排不夠合理。

（三）改進(jìn)建議。一是建議縣財(cái)政局舉辦年初預(yù)算項(xiàng)目支出的“績(jī)效目標(biāo)申報(bào)”編制和“財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)”專(zhuān)題培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)單位業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平；二是加強(qiáng)預(yù)算編制的前期調(diào)查研究，進(jìn)一步提升預(yù)算的科學(xué)性、合理性和實(shí)用性；三是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，根據(jù)工作開(kāi)展情況合理調(diào)整支出進(jìn)度。

怎么寫(xiě)公司自我評(píng)價(jià)【篇2】

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)!

(一)、20xx年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，評(píng)價(jià)工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，經(jīng)過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本，問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷提高，逐漸摸清了工作中的基本情景，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(二)、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)職責(zé)制。

(一)、20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年，行政組織召開(kāi)20xx年的工作安排布置會(huì)議年底工作目標(biāo)完成情景考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

(二)、對(duì)清潔每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

(一)、僅有擺正自我的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)、僅有主動(dòng)融入團(tuán)體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中堅(jiān)持好的工作狀態(tài)。

(三)、僅有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。

(四)、僅有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)、要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。

四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自我。

(一)、經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自我工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一步，又從無(wú)限簡(jiǎn)便中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)，一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的職責(zé)心是如何重要。

(二)、評(píng)價(jià)下來(lái):在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自我在思想認(rèn)識(shí)和工作本事上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自我從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

五、要定期召開(kāi)工作會(huì)議，兼聽(tīng)下頭員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，評(píng)價(jià)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策!

六、存在的不足

總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表此刻以下幾個(gè)方面:

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自我為是，公司的制度公開(kāi)不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情景不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

七、下步的打算

針對(duì)20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面:

(一)、進(jìn)取搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)、加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自我在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更完美!

怎么寫(xiě)公司自我評(píng)價(jià)【篇3】

一年來(lái)，本人深入學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)；服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮；刻苦鉆研，勤奮工作，迅速?gòu)囊幻麩o(wú)任何工作經(jīng)歷的在校大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)具有基本執(zhí)法技能、工作上能獨(dú)當(dāng)一面的基層民警。一年來(lái)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，深得前來(lái)辦事群眾的好感，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。

一、在政治上

本人堅(jiān)定擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，立場(chǎng)堅(jiān)定，自覺(jué)深入學(xué)習(xí)黨的政治理論，努力提高自身政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，力求與黨中央保持高度一致，堅(jiān)決同一切違法違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)決“文明執(zhí)法”、“執(zhí)法為民”。

二、在工作上

為彌補(bǔ)自身公安工作經(jīng)驗(yàn)上的不足，使自己很快在工作中上手，本人認(rèn)真向所里每一位干警求教，汲取各位同事的寶貴經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，很快便適應(yīng)工作上的需要。本人堅(jiān)信，要想在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)基層公安工作，掌握基本的執(zhí)法技能，除了積極吸取他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，還必須通過(guò)多做、強(qiáng)化訓(xùn)練來(lái)熟悉工作程序，我從參加工作的第一天起，便鉚足了勁大步朝著心中的理想邁進(jìn)。在一年來(lái)我參與破獲的x余宗大要案件中，每宗案件都滲下了自己和同事加班加點(diǎn)、連日甚至連月鏖戰(zhàn)的辛勤汗水。

三、在生活上

本人尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，生活儉樸，以黨員的行為準(zhǔn)則來(lái)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公安部和公人務(wù)員的一系列制度法令，自強(qiáng)自信，自尊自愛(ài)，廉潔自律，努力做一名有益于國(guó)家和社會(huì)的人民警察。

“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，由于自身工作時(shí)間較短，工作經(jīng)驗(yàn)較少，受思想認(rèn)識(shí)所限，本人當(dāng)今社會(huì)最新形勢(shì)的判斷有一定偏差，但我將努力學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)最新政策和法律法規(guī)，力求與黨中央保持高度一致。

★ 事業(yè)單位個(gè)人總結(jié)簡(jiǎn)短

★ 事業(yè)單位轉(zhuǎn)正定級(jí)培訓(xùn)總結(jié)

★ 事業(yè)單位實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)

★ 事業(yè)單位年度考核個(gè)人總結(jié)范文

★ 事業(yè)單位轉(zhuǎn)正自我鑒定

★ 事業(yè)單位公務(wù)員年度考核個(gè)人總結(jié)

★ 事業(yè)單位考核登記表個(gè)人總結(jié)

★ 事業(yè)單位財(cái)務(wù)年度考核個(gè)人總結(jié)

★ 醫(yī)院事業(yè)單位轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)范文

★ 教師事業(yè)單位轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)范文

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怎么寫(xiě)公司自我評(píng)價(jià)【篇4】

部門(mén)單位整體支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越加劇，各個(gè)部門(mén)單位需要加強(qiáng)自身的管理和績(jī)效評(píng)估。部門(mén)單位整體支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告成為了近年來(lái)眾多部門(mén)單位所關(guān)注和實(shí)施的一項(xiàng)重要工作，旨在通過(guò)對(duì)整體支出的評(píng)估和分析，找出存在的問(wèn)題，并及時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和管理水平。

首先，部門(mén)單位整體支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告需要從財(cái)務(wù)角度對(duì)支出進(jìn)行評(píng)估。在這一方面，需要對(duì)部門(mén)的開(kāi)支情況進(jìn)行詳細(xì)的清單以及分類(lèi)，明確各項(xiàng)支出的用途和資金來(lái)源。同時(shí)，還需要對(duì)支出的合理性和節(jié)約性進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的浪費(fèi)和不必要的支出，并加以削減和優(yōu)化，減少開(kāi)支歷程的雜糅性，提高資金的使用效率。

其次，部門(mén)單位整體支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告還需要從管理角度對(duì)部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。具體的評(píng)估內(nèi)容包括對(duì)部門(mén)的目標(biāo)達(dá)成情況、工作質(zhì)量、工作效率的評(píng)估等等。根據(jù)這一方面的評(píng)估結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)部門(mén)存在的管理漏洞以及員工的工作疏漏等問(wèn)題，及時(shí)找出問(wèn)題所在，采取措施加以改進(jìn)，提高工作的質(zhì)量和效率。

最后，部門(mén)單位整體支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告還需要從客戶(hù)角度，對(duì)部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估?？蛻?hù)是部門(mén)開(kāi)展工作的重要對(duì)象，部門(mén)需要保證客戶(hù)的滿(mǎn)意度，提供高品質(zhì)的服務(wù)。因此，客戶(hù)評(píng)價(jià)是很關(guān)鍵的一環(huán)。部門(mén)需要對(duì)客戶(hù)的意見(jiàn)和建議進(jìn)行認(rèn)真的收集和分析，及時(shí)反饋問(wèn)題，爭(zhēng)取客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升。

總之，部門(mén)單位整體支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告是部門(mén)績(jī)效評(píng)估中的一個(gè)重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)支出進(jìn)行綜合評(píng)估，從財(cái)務(wù)、管理、客戶(hù)等方面找出存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，提高部門(mén)的工作質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)估的最終目的。

怎么寫(xiě)公司自我評(píng)價(jià)【篇5】

一年來(lái)，本人深入學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī);服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮;刻苦鉆研，勤奮工作，迅速?gòu)囊幻麩o(wú)任何工作經(jīng)歷的在校學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)具有基本執(zhí)法技能、工作上能當(dāng)一面的基層民警。一年來(lái)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，深得前來(lái)辦事群眾的好感，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。

一、在思想上

本人堅(jiān)定擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，立場(chǎng)堅(jiān)定，自覺(jué)深入學(xué)習(xí)黨的理論，努力提高自身素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，力求于保持高度一致，堅(jiān)決同一切違法違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)決“文明執(zhí)法”、“執(zhí)法為民”。

二、在工作上

為彌補(bǔ)自身工作經(jīng)驗(yàn)上的不足，使自己很快在工作中上手，本人認(rèn)真向所里每一位干警求教，汲取各位同事的寶貴經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，很快便適應(yīng)工作上的需要。本人堅(jiān)信，要想在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)基層工作，掌握基本的執(zhí)法技能，除了積極吸取他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，還必須通過(guò)多做、強(qiáng)化訓(xùn)練來(lái)熟悉工作程序，我從參加工作的.第一天起，便鉚足了勁步朝著心中的理想邁進(jìn)。在一年來(lái)我參與破獲的x余宗要案件中，每宗案件都滲下了自己和同事加班加點(diǎn)、連日甚至連月鏖戰(zhàn)的辛勤汗水。

三、在生活上

本人尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，生活儉樸，以黨員的行為準(zhǔn)則來(lái)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守部和公人務(wù)員的一系列制度法令，自強(qiáng)自信，自尊自愛(ài)，廉潔自律，努力做一名有益于國(guó)家和社會(huì)的人民警察。

“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，由于自身工作時(shí)間較短，工作經(jīng)驗(yàn)較少，受思想認(rèn)識(shí)所限，本人當(dāng)今社會(huì)最新形勢(shì)的判斷有一定偏差，但我將努力學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)最新政策和法律法規(guī)。

怎么寫(xiě)公司自我評(píng)價(jià)【篇6】

公司項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)以及科技的飛速發(fā)展，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)擁有一項(xiàng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理體系顯得至關(guān)重要。項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)估是評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行后的績(jī)效情況，旨在評(píng)估項(xiàng)目的成功程度和提高項(xiàng)目的管理效率。

一、評(píng)估對(duì)象

本次評(píng)估針對(duì)公司某項(xiàng)目支出情況，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算投入、項(xiàng)目執(zhí)行中的支出以及最終的成果進(jìn)行全面、深入、客觀、公正地測(cè)評(píng)，評(píng)估其達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的情況。

二、評(píng)估方法

1.數(shù)據(jù)收集:評(píng)估過(guò)程中，首要的工作就是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理狀況都需要收集數(shù)據(jù)。

2.權(quán)重分配:權(quán)重分配是在數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，綜合考慮各項(xiàng)指標(biāo)，給出相應(yīng)的權(quán)重。通過(guò)權(quán)重分配，來(lái)確定各項(xiàng)指標(biāo)在績(jī)效評(píng)估中的重要性。

3.指標(biāo)分析:在評(píng)估過(guò)程中，對(duì)不同的指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)和分析。

4.績(jī)效評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建:根據(jù)數(shù)據(jù)收集結(jié)果、指標(biāo)分析和權(quán)重分配，構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)模型，并通過(guò)深度分析，確定出項(xiàng)目的具體得分情況。

5.績(jī)效分析和結(jié)論:最后，綜合評(píng)估的結(jié)果，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效分析和評(píng)估，得出結(jié)論并提出合理化建議。

三、評(píng)估指標(biāo)

本次評(píng)估采用了三大類(lèi)指標(biāo)，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、時(shí)間指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。

1.財(cái)務(wù)指標(biāo):包括預(yù)算執(zhí)行、成本效益、資金使用合規(guī)性等方面。

2.時(shí)間指標(biāo):涵蓋了項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的進(jìn)度，項(xiàng)目啟動(dòng)和結(jié)束時(shí)間、項(xiàng)目延期情況等方面。

3.質(zhì)量指標(biāo):包括項(xiàng)目質(zhì)量控制、工程質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面。

四、評(píng)估結(jié)論

在本次評(píng)估中，我們對(duì)公司的某一項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了全面細(xì)致的測(cè)評(píng)，根據(jù)評(píng)估指標(biāo)的綜合打分結(jié)果，得出該項(xiàng)目總得分為75分，評(píng)級(jí)為“良”。在財(cái)務(wù)指標(biāo)和時(shí)間指標(biāo)方面，該項(xiàng)目補(bǔ)償比例超過(guò)了20%，使項(xiàng)目成本效益不佳，延誤期間達(dá)到了3周。但在質(zhì)量指標(biāo)方面，該項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)節(jié)和效果仍然是良好的，能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

五、建議

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該更加注重: 由于公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)完全取決于項(xiàng)目的成本以及其他因素，因此公司的管理層應(yīng)該注重掌握項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息，以便更好地了解投資回報(bào)率。

2.強(qiáng)化時(shí)間控制:公司應(yīng)該設(shè)定一個(gè)具體的項(xiàng)目計(jì)劃，合理分配時(shí)間和資源，以充分利用工期，控制項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，在預(yù)算期限內(nèi)完成。

3.優(yōu)化質(zhì)量控制:繼續(xù)優(yōu)化公司的項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

六、總結(jié)

在本次評(píng)估中，我們通過(guò)對(duì)公司某項(xiàng)目的支出情況進(jìn)行全面評(píng)估，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支出效益不佳，但其質(zhì)量控制和實(shí)施效果良好。通過(guò)本次評(píng)估，我們發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)建議。公司在今后的項(xiàng)目管理中，應(yīng)該更加注重項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間控制，優(yōu)化質(zhì)量控制，以提高項(xiàng)目管理的效率和效益。

怎么寫(xiě)公司自我評(píng)價(jià)【篇7】

一、部門(mén)（單位）概況

（一）部門(mén)（單位）主要職責(zé)職能，組織架構(gòu)、人員及資產(chǎn)等基本情況。

1、部門(mén)主要職責(zé)：

（1）執(zhí)行本級(jí)人民代表大會(huì)的決議和上級(jí)國(guó)家行政機(jī)關(guān)的決定和命令，發(fā)布決定和命令，貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策和法律、法規(guī)；

（2）執(zhí)行本行政區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃、預(yù)算，管理本行政區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、教育、科學(xué)、文化、衛(wèi)生、體育事業(yè)、環(huán)境保護(hù)和財(cái)政、民政、公安、司法行政、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育等行政工作，做好征兵、預(yù)備役工作等；

（3）負(fù)責(zé)本轄區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的組織實(shí)施、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才資源開(kāi)發(fā)、城鄉(xiāng)居民和農(nóng)民的勞動(dòng)和社會(huì)保障工作；

（4）認(rèn)真執(zhí)行村鎮(zhèn)建設(shè)和管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作，依法進(jìn)行管理和監(jiān)督，并做好防火、防災(zāi)、防汛、防震、救災(zāi)、社會(huì)救濟(jì)等工作以及社區(qū)居委會(huì)的日常管理工作；

（5）保護(hù)社會(huì)主義的全民所有的財(cái)產(chǎn)和勞動(dòng)群眾集體所有的財(cái)產(chǎn)，保護(hù)公民私人所有的合法財(cái)產(chǎn)，維護(hù)社會(huì)秩序，保障公民的人身權(quán)利、民主權(quán)利和其他權(quán)利；

（6）完成上級(jí)和鎮(zhèn)黨委、政府交辦的其他事項(xiàng)。

2、組織架構(gòu)：根據(jù)職責(zé)，新橋鎮(zhèn)人民政府內(nèi)設(shè)5個(gè)職能辦公室，具體為：人口和計(jì)劃生育工作辦公室、社會(huì)治安綜合治理辦公室、黨政辦公室、社會(huì)事務(wù)辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室（安全生產(chǎn)管理辦公室。

3、人員基本情況：新橋鎮(zhèn)人民政府機(jī)關(guān)編制人數(shù)49人，實(shí)有在職人員43人，離退休人員11人，其他財(cái)政供養(yǎng)人員18人（其中聘用人員13人、遺屬5人。

4、資產(chǎn)基本情況：xx年末，本鎮(zhèn)資產(chǎn)總額1、914.92萬(wàn)元，比上年增加33.13，其中：固定資產(chǎn)凈值847.30萬(wàn)元，比上年增加409.54，占資產(chǎn)總量的44.25。負(fù)債560.95萬(wàn)元，其中應(yīng)付類(lèi)往來(lái)款550.4萬(wàn)元。

（二）當(dāng)年部門(mén)（單位）履職總體目標(biāo)、工作任務(wù)。

1、繼續(xù)加大特色鎮(zhèn)建設(shè)力度，壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

2、著力構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)，全面提升服務(wù)質(zhì)量。

3、保持打擊治理電信網(wǎng)絡(luò)新型違法犯罪高壓態(tài)勢(shì)，積極打造誠(chéng)信鄉(xiāng)鎮(zhèn)形象。

4、統(tǒng)籌全鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃,堅(jiān)持“八個(gè)一”項(xiàng)目建設(shè)。

5、實(shí)現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)共同富裕。

（三）當(dāng)年部門(mén)（單位）年度整體支出績(jī)效目標(biāo)。

1、落實(shí)好上級(jí)各項(xiàng)方針政策；

2、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)章制度做好各項(xiàng)支出

3、加快推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)，改善待遇民生項(xiàng)目。

4、做好打擊違法犯罪工作，保護(hù)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

（四）部門(mén)（單位）預(yù)算績(jī)效管理開(kāi)展情況。

1、加強(qiáng)預(yù)算編制績(jī)效管理。一方面，強(qiáng)化項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。對(duì)我鎮(zhèn)的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理、加強(qiáng)審核、合理保障，所有項(xiàng)目必須有明細(xì)的資金測(cè)算,有具體內(nèi)容。

2、強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)。落實(shí)全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理改革工作要求。認(rèn)真履行預(yù)算績(jī)效管理主體責(zé)任，采取有效措施，抓好預(yù)算管理的事前、事中、事后三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的績(jī)效目標(biāo)管理、績(jī)效運(yùn)行跟蹤管理和績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作。

3、充分利用預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果，抓好整改跟蹤落實(shí)、強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用、突出績(jī)效問(wèn)責(zé)等方面擴(kuò)大運(yùn)用范圍，增強(qiáng)運(yùn)用效力。對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。加強(qiáng)績(jī)效管理信息公開(kāi)。建立內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算、收入、支出的管理，定期公布預(yù)算績(jī)效管理工作進(jìn)展情況，擴(kuò)大預(yù)算績(jī)效管理工作的影響面和社會(huì)認(rèn)知度，為預(yù)算績(jī)效管理工作營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

（五）當(dāng)年部門(mén)（單位）預(yù)算及執(zhí)行情況。

我單位xx年1-xx月總收入2692.03萬(wàn)元，比xx年同期減少17.80，年初總預(yù)算為1124.10萬(wàn)元、其中：本年收入1971.49萬(wàn)元。xx年1-xx月支出1237.16萬(wàn)元，年初總預(yù)算為1124.10萬(wàn)元，按支出性質(zhì)分：基本支出325.79萬(wàn)元，項(xiàng)目支出911.94萬(wàn)元?？傮w支出率45.98。

二、部門(mén)（單位）整體支出績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況

（一）履職完成情況

xx年上半年，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)步前進(jìn)，累計(jì)完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資7855萬(wàn)元；累計(jì)完成規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值4777萬(wàn)元。完成招商引資項(xiàng)目到位資金1800萬(wàn)元。今年以來(lái)，我鎮(zhèn)受理信訪案件31件；黨代會(huì)、人代會(huì)按時(shí)召開(kāi)；安排部署鄉(xiāng)村振興、鄉(xiāng)村環(huán)境綜合整治、社會(huì)綜治、安全生產(chǎn)等工作，各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)率100%；截至xx月xx日，我鎮(zhèn)網(wǎng)逃人員歸案率99.36，滯留緬北詐騙窩點(diǎn)人員勸返率64。

（二）履職效果情況

通過(guò)鎮(zhèn)村干部摸排處理，減少了轄區(qū)內(nèi)的矛盾糾紛和安全事故隱患；通過(guò)對(duì)轄區(qū)內(nèi)居民進(jìn)行宣傳和“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”的推進(jìn)，提高群眾的`鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，建設(shè)生態(tài)宜居家園；通過(guò)走訪宣傳幫扶政策，讓貧困人口都能享受?chē)?guó)家政策，積極作為；在村政務(wù)欄及時(shí)公開(kāi)各項(xiàng)政策，做到公開(kāi)透明。

（三）社會(huì)滿(mǎn)意度及可持續(xù)性影響（如有）

各項(xiàng)工作得到群眾高度認(rèn)可。

三、績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控目標(biāo)及目標(biāo)值

績(jī)效目標(biāo)是否存在調(diào)整，若有則應(yīng)說(shuō)明調(diào)整原因及具體調(diào)整內(nèi)容。

無(wú)

四、績(jī)效監(jiān)控分析和監(jiān)控結(jié)論

（一）項(xiàng)目實(shí)施情況。

一是資金到位情況、資金實(shí)際使用情況和執(zhí)行率等內(nèi)容。二是績(jī)效目標(biāo)表各指標(biāo)完成情況、預(yù)期實(shí)現(xiàn)效果和存在的差異情況及說(shuō)明。

xx年上半年，我單位實(shí)際到位資金2692.03萬(wàn)元，其中基本支出465.76萬(wàn)元，項(xiàng)目支出2226.27萬(wàn)元、上半年支出合計(jì)1237.73。執(zhí)行率45.97。其中：

1、基本支出

325.79萬(wàn)元，占總支出26.32。其中：

（1）工資福利支出280.19萬(wàn)元。主要包括:、(基本工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)、職業(yè)年金繳費(fèi)、職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)、其他社會(huì)保障繳費(fèi)、住房公積金、其他工資福利支出);

（2）商品和服務(wù)支出38.13萬(wàn)元。主要包括:(辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、郵電費(fèi)、取暖費(fèi)、差旅費(fèi)、維修（護(hù)）費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、委托業(yè)務(wù)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、公務(wù)用車(chē)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、其他交通費(fèi)用、其他商品和服務(wù)支出);

（3）對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助7.47萬(wàn)元。主要包括：（退休費(fèi)、撫恤金、生活補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)金、其他對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助。

2、項(xiàng)目支出911.94萬(wàn)元。其中：一般公共服務(wù)支出131.19萬(wàn)元；公共安全支出147.96萬(wàn)元；文化旅游體育與傳媒支出16.39萬(wàn)元；社會(huì)保障和就業(yè)支出27.17萬(wàn)元；衛(wèi)生健康支出2.05萬(wàn)元；城鄉(xiāng)社區(qū)支出75.86萬(wàn)元；農(nóng)林水支出492.69萬(wàn)元；交通運(yùn)輸支出13.72萬(wàn)元；住房保障支出2.7萬(wàn)元；災(zāi)害防治及應(yīng)急管理支出2.2萬(wàn)元。

xx年以來(lái)，我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展并取得有益成果。各類(lèi)資金依法依規(guī)按時(shí)撥付，達(dá)到預(yù)期效果。

（二）績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控結(jié)論。

績(jī)效運(yùn)行總體情況良好。

五、問(wèn)題、糾偏措施和建議

（一）存在的問(wèn)題

1、部分項(xiàng)目資金支付進(jìn)度滯后。

2、預(yù)算績(jī)效管理理念有待提高

（二）改進(jìn)措施

1、科學(xué)合理編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。進(jìn)一步提高預(yù)算編制到位率，做準(zhǔn)做全基本支出預(yù)算，做全項(xiàng)目支出預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算支出的審核、跟蹤及預(yù)算執(zhí)行情況分析，提高預(yù)算編制嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理程序化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、撥付、評(píng)價(jià)全流程監(jiān)督與控制，規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)資金管理，提高專(zhuān)項(xiàng)資金的使用效益。

3、進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，提升管理效能，更好地履行生態(tài)文明建設(shè)職能。

怎么寫(xiě)公司自我評(píng)價(jià)【篇8】

為舒緩疫情對(duì)中小微困難企業(yè)造成的影響，依據(jù)市財(cái)政局、市商務(wù)委等8部門(mén)落實(shí)新冠肺炎疫情防控期間中小微企業(yè)貸款貼息政策的通知，我委及時(shí)將20xx年新冠疫情中小微困難企業(yè)貸款貼息兌現(xiàn)到位?，F(xiàn)自評(píng)如下：

一、項(xiàng)目基本概況

（一）項(xiàng)目概況

1.立項(xiàng)背景

依據(jù)市財(cái)政局、市商務(wù)委等8部門(mén)《關(guān)于落實(shí)新冠肺炎疫情期間中小微企業(yè)貸款貼息政策的.通知》（渝財(cái)產(chǎn)業(yè)〔20xx〕10號(hào)）、《重慶市商務(wù)委員會(huì)關(guān)于落實(shí)新冠肺炎疫情期間中小微企業(yè)貸款貼息政策有關(guān)事項(xiàng)的通知》（渝商務(wù)發(fā)〔20xx〕7號(hào)）精神，擬對(duì)新冠肺炎疫情期間中小微企業(yè)貸款予以貼息。

2.項(xiàng)目實(shí)施情況

截止20xx年7月31日，按企業(yè)申報(bào)、部門(mén)審核、公告公示程序，累計(jì)向市商務(wù)委上報(bào)受益企業(yè)14家，申報(bào)貸款貼息73.08萬(wàn)元。

3.經(jīng)費(fèi)來(lái)源和使用情況

依照《豐都縣財(cái)政局關(guān)于下達(dá)20xx年疫情期間中小微困難企業(yè)貸款貼息資金計(jì)劃的通知》（豐財(cái)產(chǎn)業(yè)〔20xx〕13號(hào)）要求，支付率達(dá)100%。

（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)

項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)：受益企業(yè)應(yīng)享盡享，助推困難企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，受益企業(yè)營(yíng)收成長(zhǎng)率恢復(fù)到疫情前的平均數(shù)20%以上，受益企業(yè)職工穩(wěn)崗率保持在疫情前平均數(shù)70%以上。

二、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況

該項(xiàng)目分屬于補(bǔ)貼類(lèi)，標(biāo)的清楚，認(rèn)定明晰，全年任務(wù)完成則認(rèn)定為實(shí)施完成，按照政策規(guī)定和合同進(jìn)行資金撥付。

三、績(jī)效分析及評(píng)價(jià)結(jié)論

（一）投入

項(xiàng)目資金67.3萬(wàn)元，為中央預(yù)算資金，資金到位率100%。

（二）管理

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，縣商務(wù)委印發(fā)實(shí)施《關(guān)于印發(fā)豐都縣商貿(mào)中小微企業(yè)新冠肺炎疫情防控貸款貼息資金申報(bào)指南的函》（豐商務(wù)函〔20xx〕13號(hào)），并由商務(wù)委安全環(huán)保監(jiān)管科（行政審批服務(wù)科）牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)科室結(jié)合疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，會(huì)同財(cái)政、交通部門(mén)，對(duì)應(yīng)享企業(yè)予以指導(dǎo)。

（三）產(chǎn)出

經(jīng)市商務(wù)委委托資質(zhì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)確認(rèn)，獲批金額67.3萬(wàn)元。

（四）效果

受益企業(yè)營(yíng)收成長(zhǎng)率恢復(fù)到疫情前的平均數(shù)30%以上，受益企業(yè)職工穩(wěn)崗率保持在疫情前平均數(shù)85%以上。受益企業(yè)滿(mǎn)意度達(dá)95%。

（五）評(píng)價(jià)結(jié)果和評(píng)價(jià)結(jié)論

本項(xiàng)目自評(píng)分為97分，評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)，達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)。

四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、存在問(wèn)題及意見(jiàn)或建議

由于該政策在執(zhí)行時(shí)限上縮水（政策截止時(shí)限由原20xx年6月30日止調(diào)整為5月30日止），直接導(dǎo)致近23家應(yīng)享企業(yè)出局，貼息金額在200余萬(wàn)元左右。建議：為維護(hù)政策權(quán)威性，應(yīng)當(dāng)予以補(bǔ)報(bào)支持。

五、績(jī)效自評(píng)結(jié)果擬應(yīng)用和公開(kāi)情況

績(jī)效自評(píng)結(jié)果將在豐都縣人民政府網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督。

怎么寫(xiě)公司自我評(píng)價(jià)【篇9】

一、基本情況

（一）項(xiàng)目背景、內(nèi)容。

為深入貫徹《農(nóng)業(yè)農(nóng)村部辦公廳財(cái)政部辦公廳中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加大支持力度促進(jìn)生豬穩(wěn)產(chǎn)保供的通知》（農(nóng)辦計(jì)財(cái)〔20xx〕9號(hào)）等文件精神，認(rèn)真落實(shí)生豬有關(guān)貸款貼息政策，推動(dòng)我市生豬生產(chǎn)加快恢復(fù)，根據(jù)重慶市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委員會(huì)、重慶市財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)重慶市生豬養(yǎng)殖企業(yè)流動(dòng)資金貸款貼息實(shí)施方案的通知》（渝農(nóng)發(fā)〔20xx〕117號(hào)）、重慶市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委員會(huì)辦公室《關(guān)于填報(bào)生豬養(yǎng)殖企業(yè)流動(dòng)資金貸款貼息有關(guān)情況的緊急通知》要求，申報(bào)了20xx年生豬養(yǎng)殖企業(yè)流動(dòng)資金貸款貼息項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容是：對(duì)具有種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證的種豬場(chǎng)和年出欄500以上規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)流動(dòng)資金臨時(shí)貸款貼息補(bǔ)助，貼息時(shí)間為20xx年8月1日至20xx年12月31日；對(duì)年出欄500頭-5000頭的規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)，貼息時(shí)間為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

項(xiàng)目資金情況。（項(xiàng)目資金到位、資金執(zhí)行和管理等情況）

1.項(xiàng)目資金到位情況分析。

項(xiàng)目資金18.5萬(wàn)元，實(shí)際到位資金18.5萬(wàn)元

2.項(xiàng)目資金執(zhí)行情況分析。

項(xiàng)目資金18.5萬(wàn)元主要用于全縣種豬場(chǎng)和年出欄生豬500頭以上的生豬規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)流動(dòng)資金貸款貼息。

3.項(xiàng)目資金管理情況分析。

項(xiàng)目資金由畜牧獸醫(yī)發(fā)展事務(wù)中心、縣財(cái)政局等部門(mén)共同管理。

績(jī)效目標(biāo)。（設(shè)定預(yù)期目標(biāo)情況）

按照渝農(nóng)發(fā)〔20xx〕117號(hào)、渝財(cái)農(nóng)〔20xx〕47號(hào)、市農(nóng)委《關(guān)于填報(bào)生豬養(yǎng)殖企業(yè)流動(dòng)資金貸款貼息有關(guān)情況的.緊急通知》等文件要求，20xx年完成全縣4家生豬養(yǎng)殖企業(yè)貸款貼息，兌現(xiàn)貼息資金18.5萬(wàn)元。

部門(mén)（單位）職能職責(zé)。

縣畜牧獸醫(yī)發(fā)展事務(wù)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理實(shí)施工作，縣財(cái)政局負(fù)責(zé)資金管理和資金兌現(xiàn)工作。

二、績(jī)效目標(biāo)完成情況分析

（一）總體績(jī)效目標(biāo)完成情況分析（對(duì)照總體目標(biāo)分析全年實(shí)際完成情況）。

20xx年完成全縣4家生豬養(yǎng)殖企業(yè)貸款貼息，兌現(xiàn)貼息資金18.5萬(wàn)元。實(shí)際完成4家生豬養(yǎng)殖企業(yè)貸款貼息資金補(bǔ)助，兌現(xiàn)資金18.47萬(wàn)元。

（二）績(jī)效指標(biāo)完成情況分析

根據(jù)產(chǎn)出、效益、滿(mǎn)意度績(jī)效指標(biāo)值，逐項(xiàng)分析全年實(shí)際完成情況。

1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。

（1）數(shù)量指標(biāo)。

完成4家生豬規(guī)模場(chǎng)（種豬場(chǎng)）貸款貼息，已完成。

（2）質(zhì)量指標(biāo)。

支持種豬場(chǎng)和年出欄生豬500頭以上的生豬規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)貸款貼息。

（3）時(shí)效指標(biāo)。

20xx年資金兌現(xiàn)工作，實(shí)際已按時(shí)全部?jī)冬F(xiàn)。

（4）成本指標(biāo)。

兌現(xiàn)貸款貼息資金不超過(guò)18.5萬(wàn)元，實(shí)際兌現(xiàn)貼息資金18.47萬(wàn)元。

（三）評(píng)價(jià)結(jié)果

本項(xiàng)目自評(píng)得分99.4分，達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)。

三、存在問(wèn)題

無(wú)

其他方面的問(wèn)題

無(wú)

四、下一步改進(jìn)措施

無(wú)

五、績(jī)效自評(píng)結(jié)果擬應(yīng)用和公開(kāi)情況

績(jī)效自評(píng)結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息網(wǎng)站上進(jìn)行公開(kāi)，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤。

六、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題

無(wú)

怎么寫(xiě)公司自我評(píng)價(jià)【篇10】

部門(mén)績(jī)效考核工作自評(píng)報(bào)告是每個(gè)部門(mén)必須完成的重要任務(wù)，通過(guò)對(duì)部門(mén)的自我評(píng)估，可以更好地了解部門(mén)在業(yè)務(wù)開(kāi)展、人員管理、工作效率等方面的不足之處，及時(shí)加以改進(jìn)，提升部門(mén)的工作績(jī)效和效率。本文將從如下幾個(gè)方面介紹我們部門(mén)的績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告。

一、業(yè)務(wù)開(kāi)展

我部門(mén)負(fù)責(zé)管理公司的人力資源管理工作，長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)內(nèi)部的員工人數(shù)不斷增長(zhǎng)，也帶來(lái)了企業(yè)內(nèi)部員工管理的難點(diǎn)和繁瑣。我們的團(tuán)隊(duì)在這方面付出了很大的努力，在保留現(xiàn)有員工的同時(shí)，及時(shí)招聘新人，并且對(duì)公司人員管理政策進(jìn)行規(guī)范和完善，最大限度地降低人事風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，我們的團(tuán)隊(duì)也積極開(kāi)展員工的培訓(xùn)工作，讓每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)提升自己的能力和技能，更好地融入公司的文化和精神。

二、人員管理

人員管理在公司的整個(gè)管理流程中擔(dān)任著至關(guān)重要的角色。對(duì)員工的管理不僅僅是單純的流程和規(guī)定，還需要在處理員工問(wèn)題時(shí)更加機(jī)智和靈活，真正為員工解決困難。對(duì)于團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)特別出色的員工，我們會(huì)及時(shí)給予肯定和激勵(lì)，也會(huì)針對(duì)員工在工作中存在的問(wèn)題及時(shí)給出合理的指導(dǎo)和建議，讓每個(gè)員工都感受到團(tuán)隊(duì)的支持和互助。

三、工作效率

高效的工作效率是每個(gè)優(yōu)秀部門(mén)必須具備的特質(zhì)。作為人力資源管理部門(mén)，我們工作任務(wù)量大，種類(lèi)繁多，如何提高工作效率直接關(guān)系到部門(mén)能否承接更多、更復(fù)雜的工作任務(wù)。我們團(tuán)隊(duì)采取科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、流程化的工作方式，不斷對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，將其流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，避免人為的瑕疵和漏洞，提高工作效率。同時(shí)，我們義務(wù)安排優(yōu)秀成員擔(dān)任組長(zhǎng)、分管等職務(wù)，激勵(lì)其發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，提升工作效率，促進(jìn)其他成員的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

綜上，公司的發(fā)展需要良好的部門(mén)管理，而良好的部門(mén)管理離不開(kāi)良好的工作績(jī)效。我們?nèi)肆Y源管理部門(mén)會(huì)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷優(yōu)化工作流程、推進(jìn)員工培訓(xùn)，改進(jìn)工作目標(biāo)和方法等方式，來(lái)進(jìn)一步提升部門(mén)的工作績(jī)效和效率，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

怎么寫(xiě)公司自我評(píng)價(jià)【篇11】

在公司工作這么久，對(duì)自己的工作有什么經(jīng)驗(yàn)嗎?肯定會(huì)有些許自己的感想吧，來(lái)把對(duì)自己工作進(jìn)行一次自我鑒定吧。下面是小編為大家整理的物流公司工作自我鑒定五篇，希望對(duì)您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

物流公司工作自我鑒定1

一、采購(gòu)物流

采購(gòu)物流是采購(gòu)員與供應(yīng)商達(dá)成定單后，關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動(dòng)。由于我司所購(gòu)大宗物料多由供應(yīng)商供給“門(mén)到門(mén)”的服務(wù)一條龍，負(fù)責(zé)裝卸、承運(yùn)。供應(yīng)商把物料歇完后，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)報(bào)檢入庫(kù)手續(xù)。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價(jià)格中，只會(huì)隨我司購(gòu)入物品的數(shù)量而等比例增加。將進(jìn)料物流權(quán)交給供應(yīng)商能夠極大地減少我司對(duì)物流投入的精力，只要進(jìn)料物流投入的資金不是有很大的彈性，我司在以后仍能夠延續(xù)這種方式。

采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)定單的排量、庫(kù)存量來(lái)合理地安排采購(gòu)量，膠料和銅絲的庫(kù)存周期控制在一周之內(nèi)，供應(yīng)的緊急用品長(zhǎng)期備用小批量庫(kù)存外，其余物品庫(kù)存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫(kù)存。把原庫(kù)存量先用掉，如不行就更換包裝返還客戶(hù)，依此降低我司庫(kù)存成本費(fèi)用。

加強(qiáng)各部門(mén)的采購(gòu)管理力度，所需的采購(gòu)物品均開(kāi)“原材料申請(qǐng)單”交于市場(chǎng)采購(gòu)部，統(tǒng)一采購(gòu)，降低零散采購(gòu)的成本支出。部門(mén)所用物品的時(shí)間應(yīng)合理地安排貼合采購(gòu)員的采購(gòu)周期，降低特采的費(fèi)用投資。所購(gòu)回的物品均報(bào)檢入庫(kù)，所需部門(mén)開(kāi)“領(lǐng)料單”領(lǐng)用，拒絕不經(jīng)品管、倉(cāng)庫(kù)直接使用，導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負(fù)相應(yīng)的職責(zé)。

二、生產(chǎn)物流

生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接，包括將原材料、半成品從原材料倉(cāng)庫(kù)(或半成品放置區(qū))轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線上或回到和產(chǎn)成品入庫(kù)過(guò)程中所涉及物品、人員、車(chē)輛及機(jī)械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動(dòng)。

由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，生產(chǎn)中所接觸的物料一般都較為沉重，往往需要借助搬運(yùn)工具如行車(chē)、叉車(chē)、液壓車(chē)等進(jìn)行，且每一天發(fā)生較為頻繁，極其耗費(fèi)人力。由于所能借助的工具器材并非人人都會(huì)使用、都有權(quán)使用，所以經(jīng)常會(huì)造成資源的閑置和浪費(fèi)。對(duì)于一些簡(jiǎn)易的工具器材，能對(duì)所有的員工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)，確保每人都能夠熟練地、規(guī)范地操作。對(duì)于叉車(chē)等一些相對(duì)復(fù)雜的工具器材，要確保每班都有人員會(huì)操作。為員工供給限度的工作支持，有利于提高員工的生產(chǎn)進(jìn)取性，提高生產(chǎn)效率。

在物品用量方面生產(chǎn)部已加強(qiáng)管理，所需物品均開(kāi)“領(lǐng)料單”領(lǐng)用，控制在生產(chǎn)過(guò)程中“多”的浪費(fèi)，并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域，降低了堆置工作現(xiàn)場(chǎng)影響生產(chǎn)。加強(qiáng)員工的技術(shù)性培訓(xùn)，降低生產(chǎn)過(guò)程的不良浪費(fèi)和特用現(xiàn)象，嚴(yán)控報(bào)廢品的產(chǎn)出和人員閑職、機(jī)械等待現(xiàn)象。合理有效地安排“人機(jī)”協(xié)調(diào)流暢性，加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高生產(chǎn)績(jī)效。

三、銷(xiāo)售物流

銷(xiāo)售過(guò)程中的物流主要包括產(chǎn)品銷(xiāo)售及產(chǎn)品外加工(例如輻照加工)過(guò)程中涉及的物流活動(dòng)。銷(xiāo)售物流在我司整個(gè)物流體系中占有絕對(duì)地位，也是我司投入資金較大且能夠由我司自主調(diào)控的一部分物流。我司應(yīng)加強(qiáng)物流公司運(yùn)輸管理，降低物流成本支出。十月份前我沒(méi)接手管理之前，所用的承運(yùn)公司存在以下問(wèn)題：

1、帳務(wù)塊

物流公司每月對(duì)帳時(shí)間在月底，有的沒(méi)有對(duì)帳單;有的發(fā)票與托運(yùn)單一齊拿過(guò)來(lái)，導(dǎo)致多開(kāi)，只能做個(gè)記錄;有的發(fā)票開(kāi)不出來(lái)，或每月的發(fā)票金額開(kāi)不夠;有的結(jié)款帳期不定：一個(gè)月、兩個(gè)月、三個(gè)月的都有;有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走，月底對(duì)帳無(wú)法對(duì)起來(lái)。每月的單據(jù)查詢(xún)都很困難，因?yàn)閮H有張婷婷那邊的手工記帳，有的登記，有的干脆不記。

2、貨物承運(yùn)方面

由于物流公司沒(méi)有把貨物準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸?shù)娇蛻?hù)地，業(yè)務(wù)員就草率地跟承運(yùn)公司叫嚷，導(dǎo)致自我最終禮虧，錯(cuò)誤還在自我。物流公司在承運(yùn)我司的貨物中無(wú)視貨物安全，導(dǎo)致磨損，客戶(hù)不能接收，要求退換貨?？蛻?hù)要求退換貨的線材，不加以保護(hù)包裝，直發(fā)物流，導(dǎo)致再次破損，線材磨損更嚴(yán)重，損失更大。有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物，駕駛員按照經(jīng)驗(yàn)發(fā)承運(yùn)公司。

3、車(chē)輛的調(diào)度

銷(xiāo)售內(nèi)勤根據(jù)以往的習(xí)慣哪家物流公司方便叫哪家，有時(shí)候一天來(lái)兩次。我司駕駛員晚上回來(lái)，明知明天中午進(jìn)倉(cāng)不晚，偏叫外面的車(chē)。有時(shí)同一地方一天跑兩次，駕駛員氣的無(wú)話可言。

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的物流整頓，加強(qiáng)承運(yùn)公司的管理，已提高了整體管理水平?，F(xiàn)實(shí)如下：

1、帳務(wù)方面

每一天物流公司所托的貨物底單都在我這邊登記，每家承運(yùn)公司都有自我的帳務(wù)報(bào)表，便于查詢(xún)與做帳。當(dāng)天的物流托運(yùn)單，當(dāng)天做帳，有誤差當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)、解決，不留后患到明天。此刻物流公司在每月二十五號(hào)結(jié)帳，他們拿著對(duì)帳單過(guò)來(lái)對(duì)帳，有問(wèn)題當(dāng)時(shí)解決，沒(méi)問(wèn)題回去開(kāi)票。二十六號(hào)前把發(fā)票繳過(guò)來(lái)，三十號(hào)為“結(jié)款日”，帳期為九十天(順豐和轉(zhuǎn)發(fā)物流除外)。

2、車(chē)輛的調(diào)度

此刻公司車(chē)輛有我來(lái)調(diào)度，誰(shuí)想用車(chē)，經(jīng)過(guò)確認(rèn)，填寫(xiě)《派車(chē)單》繳到我處，指派車(chē)輛。我司駕駛員在工作八小時(shí)內(nèi)接送無(wú)錫、常州的貨物或人員，之后轉(zhuǎn)發(fā)物流貨物。同一個(gè)地方的貨物當(dāng)天集中在一齊送過(guò)去，下班之后去“輔照”，不耽誤第二天的工作安排?？纯础俺鲕?chē)看板”，就明白駕駛員去什么地方，更有利于車(chē)輛的合理調(diào)度。

物流公司這塊正在整頓，按照服務(wù)、價(jià)格、安全和時(shí)效性占優(yōu)勢(shì)的承運(yùn)公司，相對(duì)貼合我司承運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的物流公司，簽定“承運(yùn)協(xié)議”來(lái)實(shí)行“區(qū)域制”(見(jiàn)附件)。銷(xiāo)售內(nèi)勤明白這個(gè)區(qū)域就是這家物流公司承運(yùn)，經(jīng)濟(jì)、安全、便捷。物流公司的上門(mén)提貨，能有效地降低我司駕駛員轉(zhuǎn)運(yùn)物流公司的費(fèi)用支出。

3、貨物承運(yùn)方面

物流公司在與我司簽定的“承運(yùn)協(xié)議”中明確規(guī)定，運(yùn)輸破損承運(yùn)公司應(yīng)做出相應(yīng)的賠償，他們?cè)诔羞\(yùn)中也加強(qiáng)安全防護(hù)，大大地降低了轉(zhuǎn)運(yùn)中的破損。如有磨損，客戶(hù)也會(huì)配合著我們?nèi)∽C，依裁定物流公司的相應(yīng)賠償。

由于處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的浪潮上，公司在降低各方面的成本支出，物流承運(yùn)價(jià)格的降低協(xié)調(diào)，貼合我司理解范圍的，繼續(xù)合作，否則尋找新物流公司替換。爭(zhēng)取逐步降低駕駛員轉(zhuǎn)發(fā)物流公司的費(fèi)用，讓其上門(mén)提貨。努力把運(yùn)輸物流這塊制度健全、管理更合理、服務(wù)更完善，從此提高我司物流服務(wù)平臺(tái)。

四、廢舊物回收物流

我司在這塊仍然處于“混亂”狀態(tài)，公司的廢舊品沒(méi)能有效地管理、入帳、處置。

首先，關(guān)于供應(yīng)商的回收物應(yīng)加強(qiáng)管理，如紙箱、空線軸、托盤(pán)的放置和處置。生產(chǎn)部門(mén)所用完的紙箱、空線軸、托盤(pán)要分開(kāi)擺放，占用我司有限使用場(chǎng)地，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加緊湊，給工作現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)不安全因素，存在隱患。我司應(yīng)與供應(yīng)商友好協(xié)商，把要回收的物品來(lái)一趟帶走一次，降低我司管理費(fèi)用。把供應(yīng)商不回收的物品及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行有效分解。

其次，公司的廢舊品的管理。很多的生產(chǎn)廢舊品促使廢品庫(kù)管理“哭不堪言”了，在廢品庫(kù)這邊入庫(kù)的報(bào)廢線材沒(méi)有入帳，再說(shuō)入帳數(shù)量與實(shí)際重量也是有誤差。廢舊品的放置一向是廢品庫(kù)的頭疼事情，隨心所欲的管理模式，想怎樣放就怎樣放，哪怕只剩抬腳走路的小道。剝出的廢銅和廢皮這邊放，那邊放;生產(chǎn)廢料只顧的堆，從不管怎樣放置合理。沒(méi)有進(jìn)行合理區(qū)域規(guī)劃、劃分和放置，導(dǎo)致廢舊品混亂。一旦發(fā)生火災(zāi)，人員逃生幾率很小，造成的損失無(wú)法挽回。

針對(duì)廢品庫(kù)的管理我們市場(chǎng)部倉(cāng)庫(kù)要進(jìn)行管理，首先要完善公司廢舊品管理文件，規(guī)定和程序。其次凡是入廢品庫(kù)的物品都要入帳，有帳可查。再次進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，給予定位管理，集中放置。最終加強(qiáng)安全管理，提高員工安全意識(shí)，禁止明火作業(yè)。下班后關(guān)掉電源，以防短路發(fā)生火災(zāi)。

總之，我司在物流管理方面比較散漫，各種環(huán)節(jié)浪費(fèi)比較嚴(yán)重，應(yīng)加強(qiáng)每步環(huán)節(jié)的控制措施，從而有效地降低浪費(fèi)和成本支出。提高員工的節(jié)儉意識(shí)，進(jìn)行采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流和廢舊物回收物流的培訓(xùn)，促使我司的物流總成本支出到達(dá)最低化、化，才能使處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的“__宏業(yè)”繼續(xù)前行。

物流公司工作自我鑒定2

轉(zhuǎn)眼之間，20__年已經(jīng)過(guò)去了一般，我來(lái)到公司擔(dān)任物流總監(jiān)已3年之久，經(jīng)過(guò)全體員工的努力拼搏，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速持續(xù)上升。現(xiàn)做一份物流總監(jiān)半年工作鑒定，來(lái)向大家匯報(bào)下我們的工作進(jìn)展：

一、重大經(jīng)營(yíng)決策的制定

公司在三年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)歷了不少風(fēng)風(fēng)雨雨，遇到了很多關(guān)乎公司生存的決策問(wèn)題。每當(dāng)公作出確定的時(shí)候，我們經(jīng)常進(jìn)行討論，甚至發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。經(jīng)過(guò)討論我們學(xué)到了很多東西，產(chǎn)生了知識(shí)的碰撞。在討論中，我們集思廣益，發(fā)揮群體作用，彌補(bǔ)了個(gè)人分析中定向思維導(dǎo)致的片面性，能夠從多角度地看問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)決策，使結(jié)論更加全面、合理而準(zhǔn)確。

1.業(yè)務(wù)的取舍決策。

受到仿真實(shí)習(xí)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與發(fā)展速度的約束，生產(chǎn)制造企業(yè)在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)上不斷發(fā)生變化。針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)費(fèi)用較高，生產(chǎn)企業(yè)需求不大以及生產(chǎn)企業(yè)因擴(kuò)容，開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)而產(chǎn)生報(bào)關(guān)需求的情景，公司毅然作出了開(kāi)辦代理報(bào)關(guān)的業(yè)務(wù)，對(duì)部門(mén)進(jìn)行了較大的調(diào)整，抽調(diào)了倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的一些人手協(xié)助公司報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)展工作。同時(shí)，隨著仿真實(shí)習(xí)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與發(fā)展速度的不斷提升，為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，生產(chǎn)企業(yè)不斷的擴(kuò)大規(guī)模，提高企業(yè)的生產(chǎn)本事，從而增加了對(duì)設(shè)備和半成品的運(yùn)輸需求。應(yīng)對(duì)變化發(fā)展的情景，我們適時(shí)地采取了相應(yīng)的措施。

2.價(jià)格策略的制定。

對(duì)于關(guān)乎公司命脈的運(yùn)輸業(yè)務(wù)上，運(yùn)輸價(jià)格的確定尤為重要?？墒浅跗诠救狈Ρ匾挠?jì)價(jià)系統(tǒng)，缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏可參考的案例。最終，經(jīng)過(guò)我們的討論，在我們的努力下，經(jīng)過(guò)充分發(fā)揮聰明才智，我們?cè)诨甑幕A(chǔ)上，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了公司運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格。具體有：

(1)產(chǎn)成品報(bào)價(jià)：在標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)10%的幅度內(nèi)浮動(dòng)

(2)半成品報(bào)價(jià)：在原材料標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上上調(diào)10%

(3)原材料報(bào)價(jià)：在標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上升7%

3.客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)決策。

應(yīng)對(duì)不斷增大的運(yùn)輸需求量，在公司資源有限的情景下，結(jié)合上一年的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)客戶(hù)關(guān)系作出了重大的調(diào)整，與精英股份有限公司、拓普科技有限公司、高科股份有限公司等新結(jié)成戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。同時(shí)，減少了與一些暫時(shí)性合作的客戶(hù)的業(yè)務(wù)關(guān)系，從總體上優(yōu)化了公司與客戶(hù)的合作關(guān)系。

二、工作上的不足：

1.公司系統(tǒng)維護(hù)：一方面，由于工作原因，對(duì)于同事提出的問(wèn)題不能及時(shí)有效的處理;;另一方面，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)會(huì)不到位。

2.物流部工作：一方面與運(yùn)輸、營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通不夠，以至于出現(xiàn)許多意想不到的問(wèn)題;另一方面，在庫(kù)存控制上存在一些問(wèn)題，將重點(diǎn)解決這些問(wèn)題;以及未能夠及時(shí)的處理客戶(hù)要求。

以上是__公司物流總監(jiān)半年工作鑒定，全體員工堅(jiān)持從團(tuán)體的利益出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)計(jì)劃和措施，切切實(shí)實(shí)地貫徹和落實(shí)了公司的具體方針、政策，為公司的經(jīng)營(yíng)狀況作出了重大貢獻(xiàn)，確保了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)。

物流公司工作自我鑒定3

回首去年一年我的工作，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，當(dāng)然也會(huì)有碩果累累的喜悅。能夠說(shuō)，新年是一個(gè)公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本重要工作情景鑒定如下，期望能給日后的工作帶來(lái)幫忙：

一、樹(shù)立全局觀念，做好本職工作

不管從事什么工作，樹(shù)立安全服務(wù)意識(shí)是首要的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)為服務(wù)工作的全局就是，“樹(shù)立企業(yè)形象，使客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度化?！毕薅鹊目蛻?hù)的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。做好服務(wù)工作，同時(shí)也是對(duì)公司的宣傳。

二、善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員不僅僅要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通交流本事，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們和客戶(hù)進(jìn)行交流，規(guī)范操作，從而避免對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶(hù)的溝通，做到令客戶(hù)滿(mǎn)意就是對(duì)公司品牌形象的有力宣傳。

三、精于專(zhuān)業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察

隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)不斷強(qiáng)化，如何做好客戶(hù)服務(wù)，也是加強(qiáng)公司品牌競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)力底牌。作為一個(gè)服務(wù)人員，要在現(xiàn)場(chǎng)勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流，努力不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平。每次優(yōu)秀的服務(wù)，代表了客戶(hù)對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)一步的信任。

四、實(shí)際操作熟練

在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，工作要有活力，堅(jiān)持陽(yáng)光的微笑，能夠拉近人與人之間的距離，便于與客戶(hù)的溝通。尤其是對(duì)服務(wù)的工作，進(jìn)取的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作提高和工作的順利，在服務(wù)工作中要有好的方法與確定力才能使工作順利。

在一年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，鑒定工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。鑒定下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自我在思想認(rèn)識(shí)和工作本事上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自我從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

物流公司工作自我鑒定4

經(jīng)過(guò)又一年的物流管理工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，回顧物流全年的工作歷程，既有辛酸的汗水，也有提高的喜悅。過(guò)去的一年在公司各部門(mén)的配合支持及部門(mén)員工的共同努力下，順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門(mén)一年來(lái)的工作情景匯報(bào)如下。

一、配送

1、相比__年__年我們公司銷(xiāo)售在整個(gè)大環(huán)境不景氣的情景下有所下滑，在配送這一塊我們配送司機(jī)的薪水多少主要是取決配送的商品來(lái)計(jì)提成的。其實(shí)能夠發(fā)現(xiàn)我們的司機(jī)不愿每一天呆在家里，情愿多送貨多做事來(lái)增加收入。

2、__年我在司機(jī)計(jì)算提成這一塊要求收營(yíng)員做好司機(jī)每一天的配送單統(tǒng)計(jì)，做到貨物配送單的合理安排，避免了以往司機(jī)大筆金額貨物配送時(shí)搶單、搶送的局面，維護(hù)了司機(jī)之間共同利益和部門(mén)員工團(tuán)結(jié)關(guān)系。

3、門(mén)店有時(shí)催送貨比較急，貨物量又比較少，路比較偏遠(yuǎn)，我們送貨的原則是分線配送。有時(shí)候一個(gè)地方的貨比較多，司機(jī)走幾分鐘后又報(bào)了一家貨被叫回來(lái)，這樣來(lái)回幾下我們的司機(jī)也有脾氣，這樣既浪費(fèi)人力又浪費(fèi)物力。還有一種情景就是貨不多比較偏、又要得急，我們部門(mén)又要研究油耗、費(fèi)用的問(wèn)題。所以說(shuō)物流部門(mén)需要門(mén)店的配合，盡量給顧客做好解釋工作。

4、出貨、裝車(chē)司機(jī)按出庫(kù)單對(duì)單對(duì)貨核對(duì)，必須要求司機(jī)本人當(dāng)面做好商品的二次核對(duì)。

5、加強(qiáng)與各部門(mén)的銜接溝通，有效發(fā)揮公司現(xiàn)有車(chē)輛人員優(yōu)勢(shì)，把一些比較急的、數(shù)量不多的小貨盡量讓客戶(hù)順路帶走。

二、人員要求與管理：

1、20__年初公司給物流管理部的人員編制是8人，實(shí)際在崗人數(shù)一向沒(méi)有到達(dá)要求。

2、由于人員的流動(dòng)性大，一向以來(lái)是困擾部門(mén)工作開(kāi)展的大問(wèn)題。作為我部門(mén)員工的工作要求，雖然技術(shù)性不高。但作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高，也需要勤勞好學(xué)，做事職責(zé)心也要求高。自我必須要了解自我的下屬，包括他的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作本事等諸多方面，針對(duì)不一樣性格、不一樣年齡段、不一樣本事的人應(yīng)當(dāng)分別予以不一樣的管理方式、做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要關(guān)心自我的員工生活，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他明白我們不可是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自我的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的支持。

三、車(chē)輛的管理

1、定期對(duì)配送司機(jī)進(jìn)行車(chē)輛人生安全防范意識(shí)培訓(xùn)講解，定期做好車(chē)輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

2、嚴(yán)格控制部門(mén)內(nèi)車(chē)輛費(fèi)用，合理有效安排配送路線。

3、嚴(yán)格要求配送員填寫(xiě)出車(chē)記錄：如出車(chē)時(shí)間、行程、地點(diǎn)、事由、駕駛?cè)撕灻龅接谐鲕?chē)就必有出車(chē)記錄，做到保存全年的出車(chē)記錄表。

4、對(duì)全年車(chē)輛的費(fèi)用使用情景做表格化存檔：如車(chē)輛維修零件費(fèi)用、保養(yǎng)、加油的時(shí)間、行駛公里數(shù)都有記錄，做到部門(mén)內(nèi)有數(shù)據(jù)可查，明確保養(yǎng)周期、時(shí)間。

5、堅(jiān)持秉承小問(wèn)題自我動(dòng)手解決、大問(wèn)題送修自我買(mǎi)維修配件的原則，節(jié)儉控制部門(mén)車(chē)輛費(fèi)用。

四、工作回顧與展望1、20__年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去，20__年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，展望未來(lái)!有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心鑒定工作當(dāng)中的利弊、得失。

2、認(rèn)真履行工作職責(zé)，在新的一年里，物流部將為公司的發(fā)展做到盡心盡力。

物流公司工作自我鑒定5

20__年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫忙下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面和工作業(yè)績(jī)有了進(jìn)一步的提高，感激公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高?；厥走^(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生的一個(gè)重要階段。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體同事表示衷心的感激。

我于20__年__月物流公司錄用。共經(jīng)歷了_個(gè)月的試用期，于__月正式轉(zhuǎn)正就職。并且一向在物流部工作，我的工作是主要負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)的提貨和理貨流程。

我本的工作鑒定主要有以下幾項(xiàng)：

首先是在思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。其次談?wù)剛€(gè)人的工作和收獲。

這半年中我積累了很多的工作經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)能夠很簡(jiǎn)便的完成此刻的所負(fù)責(zé)的工作，并且能夠處理一些工作出現(xiàn)的一些意外，提高了工作效率。主要的工作就是想辦法如何減少貨物在裝車(chē)和運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的貨損，及時(shí)把各種數(shù)據(jù)報(bào)給公司有關(guān)人員，盡量跟各個(gè)裝貨點(diǎn)的人員(例如：各公司儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)人。)

從去年來(lái)。我的一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善;還有就是我就一向?yàn)樽晕业墓ぷ魃钌畹睦Щ笾?。一向看不到自我人生的前途，不明白自我人該往哪個(gè)方向走。對(duì)今后的生活和工作目標(biāo)還是一片空白，以至于在和別人的接觸中表現(xiàn)得很不自信，抱著的心態(tài)是得過(guò)且過(guò)，過(guò)一天是一天的心態(tài);從進(jìn)了公司，雖然覺(jué)得自我只是理貨員，可是也能在公司汲取到很多營(yíng)養(yǎng)，并且公司工作氣氛很濃，十分有利于自我的成長(zhǎng)。對(duì)今后自我的人生目標(biāo)和今后所將會(huì)遇到的挫折也有信心應(yīng)對(duì)了。感覺(jué)人生不再浮躁，本來(lái)枯燥的東西也變得趣味了。這都要感激同事們的關(guān)心與照顧。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)取完成公司安排給我的各項(xiàng)工作;和同事的合作當(dāng)做是自我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，把別人的理念結(jié)合到自我的思想當(dāng)中，更加注意工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，把自我所負(fù)責(zé)的各個(gè)工作做到更加完美。

鑒定一年的工作，盡管有了必須的提高，可是我還會(huì)繼續(xù)努力，努力發(fā)揮自我的優(yōu)勢(shì)，把自我的劣勢(shì)轉(zhuǎn)變成為優(yōu)勢(shì)。在未來(lái)的工作中，肯定還會(huì)遇到很多的困難和挑戰(zhàn)，所以自我的努力和同事之間的協(xié)作是很重要的。也期望大家能在新的一年里，一齊努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

最新2021年物流公司工作自我鑒定

怎么寫(xiě)公司自我評(píng)價(jià)【篇12】

部門(mén)績(jī)效考核工作自評(píng)報(bào)告

一、前言

作為企業(yè)中具有評(píng)估部門(mén)績(jī)效工作內(nèi)容的常見(jiàn)手段之一，自評(píng)工作的實(shí)施進(jìn)程與意義逐漸得到了越來(lái)越多部門(mén)、行業(yè)和企業(yè)的重視。自評(píng)工作主要是一項(xiàng)自我評(píng)價(jià)工作，可以幫助人們?cè)趯?shí)際工作過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)糾偏和調(diào)整方向，推動(dòng)部門(mén)健康發(fā)展，促進(jìn)工作業(yè)績(jī)不斷提升。

我們部門(mén)的自評(píng)工作之前存在一定程度上的薄弱環(huán)節(jié)，本次向上級(jí)部門(mén)提交的自評(píng)報(bào)告旨在補(bǔ)齊這一短板，進(jìn)一步梳理和規(guī)范自評(píng)工作流程，推動(dòng)部門(mén)績(jī)效達(dá)到更高水平，下面將從自評(píng)工作流程整體及具體環(huán)節(jié)、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施三個(gè)方面進(jìn)行詳述。

二、自評(píng)工作流程梳理與規(guī)范

1.總體流程

自評(píng)工作流程主要包括準(zhǔn)備、調(diào)查、數(shù)據(jù)整理、總結(jié)分析及反饋，其中準(zhǔn)備階段主要包括建立自評(píng)工作小組，確定自評(píng)周期，制定自評(píng)工作計(jì)劃，明確自評(píng)內(nèi)容等；調(diào)查階段主要包括制定調(diào)查問(wèn)卷，組織部門(mén)職工參與自評(píng)調(diào)查；數(shù)據(jù)整理階段主要包括匯總部門(mén)職工自評(píng)結(jié)果，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)匯總；總結(jié)分析階段主要對(duì)自評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找問(wèn)題，制定改進(jìn)措施；反饋階段主要將自評(píng)結(jié)果向組織內(nèi)部及向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行反饋。以上五個(gè)環(huán)節(jié)是組成企業(yè)自評(píng)工作流程中比較主要的組成部分。

2.具體環(huán)節(jié)

（1）準(zhǔn)備階段

建立自評(píng)工作小組并確定自評(píng)周期：我們部門(mén)已經(jīng)初步建立自評(píng)工作小組，并明確每年自評(píng)工作具體周期，自評(píng)分為前期工作、正式自評(píng)及總結(jié)階段，周期時(shí)間分別設(shè)定為2個(gè)月、1個(gè)月和1個(gè)半月。

制定自評(píng)工作計(jì)劃及方案；明確自評(píng)內(nèi)容并進(jìn)行說(shuō)明：部門(mén)制定了較詳盡的自評(píng)工作計(jì)劃，充分考慮到部門(mén)實(shí)際工作情況對(duì)自評(píng)內(nèi)容進(jìn)行了明確界定，并準(zhǔn)備了相應(yīng)的說(shuō)明材料，方便部門(mén)其他職工在自評(píng)過(guò)程中進(jìn)行理解。

（2）調(diào)查階段

制定調(diào)查問(wèn)卷：針對(duì)不同職工的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍和工作特點(diǎn)等方面，制定了職責(zé)調(diào)查問(wèn)卷并歸納及編寫(xiě)了多種不同類(lèi)型的自評(píng)調(diào)查問(wèn)卷，便于各類(lèi)職工對(duì)自己不同的工作執(zhí)行情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

組織部門(mén)職工參與自評(píng)調(diào)查：我們采取了以負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)的自評(píng)方式，并在自評(píng)工作周期內(nèi)組織了多次自評(píng)調(diào)查會(huì)議，通過(guò)不同形式和方式引導(dǎo)與組織內(nèi)部和向外部反饋?zhàn)栽u(píng)結(jié)果的信息。

（3）數(shù)據(jù)整理階段

匯總部門(mén)職工自評(píng)結(jié)果：我們部門(mén)將多次自評(píng)調(diào)查會(huì)議上各類(lèi)職工填報(bào)或說(shuō)出的自評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并分類(lèi)整理，方便后續(xù)數(shù)據(jù)分析。

（4）總結(jié)分析階段

對(duì)自評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析：我們的小組重點(diǎn)對(duì)調(diào)查結(jié)果里的問(wèn)題進(jìn)行了分類(lèi)梳理，剖析了存在的弱勢(shì)環(huán)節(jié)及部門(mén)績(jī)效不及格的部分，并嘗試用多種方式對(duì)如何改進(jìn)的方明確定了具體的標(biāo)準(zhǔn)。

（5）反饋階段

將自評(píng)結(jié)果向組織內(nèi)部及向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行反饋：我們部門(mén)已經(jīng)在完成總結(jié)工作后，將自評(píng)報(bào)告內(nèi)部測(cè)試核，向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行反饋，并與公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行直接的溝通交流。同時(shí)還針對(duì)性地開(kāi)展了自評(píng)結(jié)果的推廣宣傳工作，并收到了不錯(cuò)的預(yù)期反饋。

三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施

1.存在問(wèn)題

（1）自評(píng)工作難以得到足夠的關(guān)注和重視。大部分職工在平時(shí)工作緊密、壓力很大的情況下，很難真正投入到自評(píng)工作當(dāng)中，更無(wú)從談起執(zhí)行計(jì)劃。

（2）自評(píng)數(shù)據(jù)存在統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)、數(shù)據(jù)不夠詳盡及所達(dá)成結(jié)論不夠科學(xué)的問(wèn)題。這主要是因?yàn)槁毠ぴ谧栽u(píng)過(guò)程中面臨缺乏足夠的自主意識(shí)和自驅(qū)動(dòng)力。

（3）存在復(fù)雜的自評(píng)流程和長(zhǎng)時(shí)間的自評(píng)周期，部分職工對(duì)自評(píng)工作產(chǎn)生抵觸心態(tài)，影響自主性和積極性。

2.改進(jìn)措施

（1）組織部門(mén)內(nèi)部自評(píng)培訓(xùn)和講座，提高職工對(duì)自評(píng)工作的知識(shí)水平和實(shí)際執(zhí)行能力。

（2）優(yōu)化自評(píng)工作流程，不斷簡(jiǎn)化自評(píng)環(huán)節(jié)，提高自評(píng)工作執(zhí)行效率。

（3）嘗試采取更加靈活、有效的自評(píng)方式，擴(kuò)大自評(píng)對(duì)象群體，增強(qiáng)自評(píng)結(jié)果的可靠性和科學(xué)性。

（4）加大對(duì)自評(píng)工作推廣宣傳工作力度，形成“大家都是自評(píng)專(zhuān)家”的自評(píng)工作氛圍，廣泛提高職工對(duì)自評(píng)工作的重視程度。

四、結(jié)語(yǔ)

自評(píng)工作是一個(gè)持久不懈、需要持續(xù)引導(dǎo)的工作，需要各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的有效緊密聯(lián)系，需要組織部門(mén)和職工的深度協(xié)作配合。此次自評(píng)工作中，我們看到了部門(mén)在自評(píng)工作中動(dòng)態(tài)發(fā)掘和理解實(shí)際的、特定的需求，并找到了改進(jìn)和優(yōu)化的方法及途徑。相信在接下來(lái)的工作中，我們能夠進(jìn)一步將優(yōu)秀的自評(píng)軟件與工具應(yīng)用到實(shí)處，不斷提高自評(píng)結(jié)果的產(chǎn)生和應(yīng)用效果。

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