生產(chǎn)主管工作總結(jié)必備10篇。
您可以在下面的資源中尋找與“生產(chǎn)主管工作總結(jié)”相關(guān)的資料。您是在尋找范文模板嗎？只有積累了優(yōu)秀的范文，才能夠?qū)⑵溥\(yùn)用到實(shí)際中去。但是需要注意的是，不要直接套用范文，而是要借鑒其中的思路和方法。成為更好的自己是每個(gè)人的責(zé)任！
20xx年度在緊張忙碌中過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：
從1月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：
就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)開(kāi)會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。
2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)：
從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專項(xiàng)工作日：
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。
4、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月：
通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!
通過(guò)9月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!
5、過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理：
生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡，沒(méi)有圖紙，沒(méi)有記錄，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì)，員工水平無(wú)法評(píng)定。
面對(duì)這一現(xiàn)象，從8月份開(kāi)始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái)，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng)，多人參與的模式，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。
在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。就是：質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
一、人員管理
1、提高車間一線管理人員的管理水平，多開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，使其能具備獨(dú)擋一面的能力。
2、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)，以適應(yīng)公司以后的發(fā)展需求。
3、對(duì)崗位實(shí)行職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4、完善績(jī)效考核辦法，按照多勞多得的原則，合理考核。調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性。
5、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作技能和解決問(wèn)題的能力。
二、生產(chǎn)管理
1、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
2、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡最大的努力！
時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過(guò)去的20xx年，展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、20xx年績(jī)效指標(biāo)完成情況
1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒(méi)有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬(wàn)美金。
2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫(kù)存金額控制。12月份庫(kù)存金額為971萬(wàn)美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬(wàn)美金以內(nèi)的目標(biāo)。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒(méi)有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
二、取得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng)
1、制度建設(shè)
1)對(duì)公司原有流程、思想?yún)R報(bào)專題制度進(jìn)行修改、完善
先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問(wèn)題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤小組管理辦法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。
3)完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度
和人力資源部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度
和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
通過(guò)建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問(wèn)題，如模具問(wèn)題、性能問(wèn)題、可制造性問(wèn)題、零部件通用性問(wèn)題，提高了直通率，同時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除meXX移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率的`提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。
1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率
(1)提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)
(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒)，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。
完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，由人
事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)
激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購(gòu)與pmc分開(kāi)為兩個(gè)獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。
2)對(duì)公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類，對(duì)a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出XX年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量。
4)要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正。
5)對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少，以減少下錯(cuò)單次數(shù)。
6)派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會(huì)成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤1個(gè)月以提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
7)提前做好人員儲(chǔ)備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動(dòng)較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒(méi)有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。
9)要求mc人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購(gòu)部，以及時(shí)處理急料。
10)建立和完善采購(gòu)周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
11)要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，范文寫作使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫(kù)存100多萬(wàn)元。
13)嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu)，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料，以降低公司庫(kù)存金額。從我任職之后至少降低庫(kù)存金額150-200萬(wàn)元。
14)pmc人員培養(yǎng)。對(duì)pmc員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理
1)提高物料的及時(shí)齊套率
通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。
2)推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)設(shè)備部以營(yíng)銷部的生產(chǎn)訂單為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，對(duì)各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司營(yíng)銷部的產(chǎn)品銷售要求。
1、首先，根據(jù)客戶訂單交貨日期以及生產(chǎn)計(jì)劃單為依據(jù)，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)線。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門人員及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保訂單及時(shí)交貨。其次，每天及時(shí)檢查生產(chǎn)的執(zhí)行情況，以排程生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)部門進(jìn)行溝通，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。
2、在20xx生產(chǎn)工作中，由于各種因素的影響，員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在日常工作中關(guān)心新進(jìn)員工，與之進(jìn)行良好的溝通，對(duì)新員工的培養(yǎng)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)重點(diǎn)培養(yǎng)。培養(yǎng)車間后備機(jī)長(zhǎng)，在日常工作中，開(kāi)展理論與實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)，對(duì)其優(yōu)秀員工進(jìn)行后備力量的重點(diǎn)培養(yǎng)。
3、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向員工灌輸"質(zhì)量意識(shí)"，要求員工嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅(jiān)信質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。只有車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)穩(wěn)步提高。在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了多次的質(zhì)量事故，如：青島海德RCP11產(chǎn)品用錯(cuò)料、東莞奇妙CCP17產(chǎn)品出現(xiàn)長(zhǎng)度偏差等等，車間對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行認(rèn)真對(duì)待問(wèn)題，自我分析從自身的尋找問(wèn)題，找出有效的預(yù)防措施，避免了重復(fù)事件的發(fā)生。事實(shí)證明了車間的預(yù)防措施是有效的，在事故發(fā)生后車間又發(fā)現(xiàn)多次混料標(biāo)簽錯(cuò)誤、批號(hào)混發(fā)的事情，車間及時(shí)反應(yīng)到相關(guān)部門進(jìn)行處理，避免了更大的損失。在完善車間的管理上，積極的對(duì)其他部門出現(xiàn)的問(wèn)題提出了有效整改意見(jiàn)，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。
4、根據(jù)實(shí)際工作需要，在以ＩＳＯ９００１為依據(jù)的情況下不斷的完善車間的管理制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
5、20xx年工作中自身能力的加強(qiáng)，加強(qiáng)與部門與部門之間的溝通，提高溝通工作效率和工作質(zhì)量。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作能力，具備更快、更好的工作能力，更好的為公司服務(wù)。 有時(shí)感覺(jué)到部門與部門之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)無(wú)效溝通的現(xiàn)象出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)了以自我部門為中心的思想，不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時(shí)，大家也會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門完成工作，或
者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時(shí)，仍然還不是很到位。這一定會(huì)在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。雖然較之故去有了較大的改善，但是在這一方面是我很大的短板，這也是讓我在20xx年工作深感到挫敗的因素。
6、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)量日?qǐng)?bào)、月計(jì)劃到年度計(jì)劃等等的統(tǒng)計(jì)表格，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。雖然公司還在發(fā)展階段，但這些相關(guān)數(shù)據(jù)將會(huì)是將來(lái)公司績(jī)效考核、完的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。在做這些報(bào)表的過(guò)程當(dāng)中還有些需要給進(jìn)和完善的地方，將是以后工作的重點(diǎn)。在做報(bào)表的同時(shí)去分析車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，將問(wèn)題及時(shí)指出并作出相應(yīng)的預(yù)防措施。
在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下不足與改進(jìn)：
1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較之以前有了很大的改善，但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)各種物料的擺放不整齊，標(biāo)識(shí)標(biāo)標(biāo)牌也沒(méi)有及時(shí)放置，沒(méi)有更好做到定置定點(diǎn)管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等衛(wèi)生沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行清掃的現(xiàn)象，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于車間產(chǎn)品質(zhì)量有很大的幫助。例如：拿RCP11加錯(cuò)了的事情分析，如果當(dāng)時(shí)按照5S標(biāo)準(zhǔn)去做，將多余剩余物料及時(shí)退庫(kù)處理，就不會(huì)出現(xiàn)這樣的事故，由此可見(jiàn)，車間的現(xiàn)場(chǎng)管理還沒(méi)有進(jìn)入“精細(xì)化管理”，在20xx年細(xì)化車間現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于一些存在隱患的現(xiàn)場(chǎng)
進(jìn)行細(xì)化分析并作出有效的管理措施。
2、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓茫@將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。在20xx年的工作中要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升自我職業(yè)素養(yǎng)，以大局為重，在完成本職工作外要積極配合其他部門工作，使之成為一個(gè)正整體。
3、由于各種因素，人員的流動(dòng)率過(guò)大，在生產(chǎn)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，新進(jìn)員工品質(zhì)意識(shí)薄弱，不能很好的做到自檢、互檢等工作，在以后工作中加大對(duì)員工灌輸“質(zhì)量意識(shí)”主要對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行多方面培訓(xùn)，對(duì)車間各種質(zhì)量記錄進(jìn)行日常檢查。由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，偶爾造成停機(jī)等現(xiàn)象，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，理論實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)，并作出相應(yīng)的開(kāi)合。充分的利用機(jī)長(zhǎng)的職責(zé)，新進(jìn)員工由機(jī)長(zhǎng)帶形成“1對(duì)1”的培養(yǎng)模式，這樣不僅新員工學(xué)會(huì)了而且機(jī)長(zhǎng)也能更深一步的去理解。
4、有小部分新員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，工作無(wú)熱情，責(zé)任心差，直接影響其他員工的工作情緒。在以后的工作中良好的他們“溝通”，了解情況以身作則去帶動(dòng)他們。當(dāng)然，對(duì)待一些“頑固不化”的員工車間堅(jiān)決辭退，不能因?yàn)橐粋€(gè)人而帶壞了整個(gè)車間的氛圍。
5、車間的管理制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；在制度執(zhí)行方面，由于管理的認(rèn)知度沒(méi)有提到一定的高度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠徹底，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)車間現(xiàn)有狀態(tài)，不斷的去完善車間的管理及操作，提出合理化建議。為20xx年生產(chǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。
面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20xx年，在蔣總的帶領(lǐng)下以最飽滿的熱情對(duì)待新的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡最大的努力！
1、班組管理方面。
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升
2、安全生產(chǎn)方面。
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。
3、質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
二零一四年，我單位安全生產(chǎn)工作圍繞構(gòu)建“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”為目標(biāo)，在上級(jí)政府和安監(jiān)部門的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和文件精神。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，和“標(biāo)本兼治、重在治本”的原則。半年來(lái)，自覺(jué)地、認(rèn)真地履行直接責(zé)任人的職責(zé)，根據(jù)年度的工作目標(biāo)和“安全生產(chǎn)年”的活動(dòng)方案，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，全年安全生產(chǎn)工作成效顯著，實(shí)現(xiàn)零事故，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和持續(xù)發(fā)展盡到了自己的責(zé)任?，F(xiàn)將本人的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報(bào)如下。
一、主要工作做法
（一）牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山意識(shí)，堅(jiān)持安全第一，警鐘常鳴。
1、我單位的安全生產(chǎn)工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視，真抓實(shí)干。
長(zhǎng)期以來(lái)，我單位始終意識(shí)到安全生產(chǎn)工作關(guān)系到本地的和諧穩(wěn)定，關(guān)系到單位的持續(xù)發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)無(wú)傍貸，責(zé)任重大，只能以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真、不折不扣地做好工作，從不敢放松和忽視。今年也和往年一樣，在年初制訂全年的工作計(jì)劃時(shí)，同樣把安全生產(chǎn)工作作為年度的一項(xiàng)主要任務(wù)去部署和開(kāi)展。并將此工作任務(wù)分解落實(shí)到人，形成安全生產(chǎn)工作由領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自管的大格局。半年來(lái)，在安全、責(zé)任的思想意識(shí)下，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過(guò)問(wèn)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，本人更是親力親為，并時(shí)常提醒自己要盡職盡責(zé)地去開(kāi)展工作。努力減少或避免工作中的疏忽和失誤。
2、注重員工安全生產(chǎn)意識(shí)的宣傳教育。
為實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”的目標(biāo)，我公司安環(huán)辦在安全生產(chǎn)意識(shí)基礎(chǔ)上，同時(shí)注重抓好員工安全生產(chǎn)意識(shí)教育。注重安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使到全體職工，特別是部分今年新招的員工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。
（二）全面抓好安全生產(chǎn)承諾的落實(shí)
1、簽訂責(zé)任書，將安全生產(chǎn)承諾落實(shí)到人。
為落實(shí)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任制度，我公司每年都簽訂安全承諾書。做到縱向到邊、橫向到底的簽訂原則。安全承諾百分之百得到落實(shí)。
2、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，層層落實(shí)責(zé)任，正常有序地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，為從源頭上消除可能造成的傷亡事故和職業(yè)病的危險(xiǎn)因素，我始終將安全工作擺在第一位，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，經(jīng)常指導(dǎo)員工正確理解“安全第一”的具體含義，在日常工作中堅(jiān)持安全生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真組織安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。在安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，我要感謝單位領(lǐng)導(dǎo)在這方面的大力支持，他們秉著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，上到干部，下到各個(gè)一線員工，充分發(fā)揮了他們?cè)诎踩a(chǎn)責(zé)任制中作用和職責(zé)。如果沒(méi)有大家的配合，我也無(wú)法將安全工作做到位。
3、增強(qiáng)素質(zhì)，提高修養(yǎng)，完善自我
為了適應(yīng)新形勢(shì)下安全管理工作的需要，半年來(lái)，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，繁忙工作之余，能擠出時(shí)間自學(xué)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)中干，干中學(xué)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層面，提高理論層次，增強(qiáng)自身管理才能。同時(shí)，積極與同業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交流，為以后工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
以上是我半年來(lái)的工作述職，在此，我向過(guò)去半年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)和全局同志表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全公司干部職工的大力支持和密切配合下，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子必將帶領(lǐng)公司職工全面完成上級(jí)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績(jī)、再鑄新輝煌！
歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過(guò)的歷程，令人難忘，歷歷在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無(wú)窮!也許對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn)，但對(duì)我而言，它更似一筆生活的財(cái)富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧?kù)o，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過(guò)去。生活需要思索，萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。
今年2月，公司實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過(guò)考試，我有幸地從資材課倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì)，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。通過(guò)這次競(jìng)聘，使我感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。
俗話說(shuō)“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉(cāng)管也僅有一字之差，可做了兩年倉(cāng)管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo);反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒(méi)有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒(méi)有辦不成的事。
有人說(shuō)‘環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今，兩個(gè)多月過(guò)去了，我的付出并沒(méi)有白費(fèi)，我可以告訴自己，我做到了。
在這里，我非常感謝公司同事們對(duì)我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄儯也拍苊恳惶於汲錆M信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開(kāi)闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。
下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。
生管，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：
1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，以確保客戶訂單能夠按時(shí)完成出貨;
2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn);
3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單;
4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。
在客觀方面，通過(guò)對(duì)日常工作的總結(jié)，結(jié)合員工的意見(jiàn)反饋，從公司整體方面來(lái)看，我們還存在以下不足：
一、公司各方面工作缺乏有效的監(jiān)督體系我們已經(jīng)成立了多個(gè)方面的檢查小組，并配備了兼職檢查人員，但我們需要盡快制定并健全適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行全面、穩(wěn)定的綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。
二、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說(shuō)的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒(méi)有依賴感而流失，更不用談高度責(zé)任感和主人翁意識(shí)了。在生產(chǎn)制造部的月度總結(jié)中，我們不止一次提到了優(yōu)秀操作工對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)甚至公司發(fā)展的重要性，但我們?cè)趩T工福利待遇方面、日常生活工作環(huán)境的改善方面依然不能做到讓員工滿意，讓員工感到溫暖，讓員工認(rèn)為可以長(zhǎng)期發(fā)展，從而導(dǎo)致公司一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，缺乏說(shuō)服力，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職相要挾。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些反常問(wèn)題高度重
視，總結(jié)一下究竟其原因何在。
三、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，以至于形成良好的傳統(tǒng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
20xx年的成績(jī)與輝煌已經(jīng)成為過(guò)去，我們需要牢記的是經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)。面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)制造部將一如既往的以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，凝心聚力，眾志成城，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
20xx年4月，我被任命為和平管委會(huì)黨支部書記。一年來(lái)，在和平度假區(qū)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，在和平管委會(huì)全體干部職工的關(guān)心、幫忙和幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目的，進(jìn)一步貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，改革創(chuàng)新基層黨建工作，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于開(kāi)展工作，為構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧單位、和諧班子作出了自已的一份努力，現(xiàn)將一年來(lái)的思想、學(xué)習(xí)和工作情況匯報(bào)如下：
一、進(jìn)步理論素養(yǎng)，努力當(dāng)好表率
黨支部書記作為黨支部的負(fù)責(zé)人，其才能的高低、素質(zhì)的優(yōu)劣對(duì)支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號(hào)召力起關(guān)鍵作用，作為支部帶頭人，加大理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)就顯得至關(guān)重要。
一是不斷加大政治理論的學(xué)習(xí)。一年來(lái)，不僅組織單位黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大、十七屆四中、五中全會(huì)精神，自已也是采用購(gòu)買學(xué)習(xí)讀本，網(wǎng)上學(xué)習(xí)、聽(tīng)各種宣講講座等方法，努力學(xué)習(xí)黨的各種知識(shí)，以嶄新的理論武裝自已的頭腦，時(shí)時(shí)刻刻以一個(gè)先進(jìn)、模范的黨員要求自已、帶領(lǐng)大家。
二是不斷加大業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。根據(jù)自已的分工，我在溫管會(huì)還分管行業(yè)管理、和平水開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目服務(wù)等工作，對(duì)于自已而言，這三塊工作都與我原來(lái)所學(xué)專業(yè)有些距離。為了熟悉工作，融進(jìn)工作，我有意去在施紀(jì)工作中向老師付學(xué)習(xí)，向老板學(xué)習(xí)，盡量掌握工作的決竅，避免說(shuō)外行話，做外行人，干外行事。
三是不斷進(jìn)步個(gè)人綜合素質(zhì)。作為支部書記，最主要的是要做好脅調(diào)、溝通、服務(wù)工作，脅調(diào)好黨工委書記和溫管會(huì)班子之間的溝通，脅調(diào)好單位一把手和其它領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，要做到這一點(diǎn)，首先必須要自已做好表率，在人際交往中不多事，不壞事，在干工作中多做事，做好事，用自已的人格魅力感召人。一年來(lái)，我為求做到淡泊名利，謙虛謹(jǐn)慎，心胸寬大，大度待人。
二、以“四個(gè)抓手”，促進(jìn)各項(xiàng)工作
一是抓黨建，進(jìn)步支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立。我從加大支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立入手，制定和改動(dòng)了《黨員信息反饋制度》、《黨員服務(wù)項(xiàng)目責(zé)任制度》、《黨員民主生活會(huì)制度》、《黨內(nèi)監(jiān)督制度》等制度，并注重在理論中不斷補(bǔ)充和改動(dòng)，使之更加詳細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使黨員做到有章可循，有效地促進(jìn)了我委黨建工作的開(kāi)展。
二是抓黨員，注重素質(zhì)的進(jìn)步。進(jìn)步黨員素質(zhì)，提升黨員參與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的才能是做好黨的工作的基礎(chǔ)，也是進(jìn)步黨員思想政治程度的有效途徑，我們通過(guò)組織黨員學(xué)習(xí)，使黨員們大力統(tǒng)一了思想，理清發(fā)展思路。
三是抓載體，進(jìn)一步開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。在進(jìn)一步開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，按照活動(dòng)要求，制定了活動(dòng)實(shí)施方案、創(chuàng)立了領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)新了活動(dòng)載體，組織黨員開(kāi)展了“三標(biāo)準(zhǔn)、三提升、兩承諾”活動(dòng)和“保穩(wěn)定、助發(fā)展、解民憂、促和諧”干部下基層活動(dòng)，大力密切了黨群關(guān)系，進(jìn)步了全體黨員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)本領(lǐng)。
四是抓服務(wù)，以黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立，達(dá)到雙贏目的。在做好黨務(wù)工作的同時(shí)，能積極配合行政領(lǐng)導(dǎo)抓好單位的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立，在推廣項(xiàng)目創(chuàng)立過(guò)程中，注重發(fā)揚(yáng)黨員干部作用，創(chuàng)立黨員干部包掛項(xiàng)目責(zé)任機(jī)制，每名黨員干部包掛1—2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，幫忙項(xiàng)目方解決在創(chuàng)立過(guò)程中遇到的困難和矛盾糾紛。
今年的工作取得了一些成績(jī)，但也存在不足之處，在今后的工作中，我將更加努力，繼續(xù)加大政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步自身素質(zhì)，進(jìn)步自己的工作才能和工作程度。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，并以此促進(jìn)度假區(qū)的各項(xiàng)工作。
20_年全公司實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值7323.7萬(wàn)元，完成年預(yù)算的101.7%;實(shí)現(xiàn)銷售收入7323.7萬(wàn)元，完成年預(yù)算的101.7%;其中社會(huì)市場(chǎng)收入1888.39萬(wàn)元;全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)27.09萬(wàn)元。
重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面工作：
(一)、做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，兼顧相關(guān)產(chǎn)業(yè)，努力拓寬市場(chǎng)生存空間。
20_年全年參加各種招投標(biāo)工作219項(xiàng)，中標(biāo)125項(xiàng)，中標(biāo)金額7593.4萬(wàn)元。其中，鞍鋼內(nèi)部市場(chǎng)中標(biāo)103項(xiàng)，中標(biāo)金額5217.69萬(wàn)元，社會(huì)市場(chǎng)中標(biāo)22項(xiàng)，中標(biāo)金額2375.71萬(wàn)元。20_年全公司工程、工業(yè)性作業(yè)、勞務(wù)作業(yè)銷售收入6778.45萬(wàn)元。其中，工務(wù)、電務(wù)工程完成3289.16萬(wàn)元;電力機(jī)車修理、冶金車輛修理、鐵路備件、結(jié)構(gòu)件1777萬(wàn)元。與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的精礦粉回收，勞務(wù)輸出，解凍作業(yè)等勞務(wù)作業(yè)收入為1685.76萬(wàn)元。占總收入的23%。印刷業(yè)、抓斗制作、微機(jī)聯(lián)鎖相關(guān)產(chǎn)品收入為545.25萬(wàn)元，占總收入的7.4%。
(二)、以微機(jī)聯(lián)鎖升級(jí)換代為主的技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)一步推進(jìn)。
20_年，公司始終把技術(shù)創(chuàng)新工作擺到突出位置來(lái)抓。電務(wù)公司鐵路信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)技術(shù)升級(jí)工作逐步完善，在
現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上，又有新的創(chuàng)新，突破了原有單一通訊標(biāo)準(zhǔn)模式，增加了信息化系統(tǒng)通訊功能，提高了系統(tǒng)兼容性。預(yù)計(jì)今年微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)接口部與實(shí)現(xiàn)電子模塊智能化技術(shù)將在鐵運(yùn)公司東鞍山站試點(diǎn)啟動(dòng)實(shí)施;微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)已于20_年8月取得國(guó)家發(fā)明專利。與此同時(shí)，其它工種新工藝、新技術(shù)也在積極調(diào)研推進(jìn)中。工務(wù)公司成功研制了鐵路公路平面交叉道口整體道床，已陸續(xù)應(yīng)用在鞍鋼黃嶺子、上石橋、崔家屯、礦渣外運(yùn)、西南門等多處道口的施工中。該道床采用鋼筋混凝土整體結(jié)構(gòu)，優(yōu)點(diǎn)是堅(jiān)固、耐用，平穩(wěn)度好，表面光潔、美觀。適用于大型貨車頻繁通過(guò)的鐵路與公路平交道口，鐵路線路幾何尺寸不易變形，不受雨雪凍害影響，維修周期長(zhǎng)，使用年限長(zhǎng)達(dá)5年，是其它道口鋪面5倍以上。目前工務(wù)公司正著手為該項(xiàng)目申請(qǐng)專利。機(jī)車車輛廠對(duì)松動(dòng)機(jī)制作工藝的有關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，使改造后的松動(dòng)機(jī)適用性更加廣泛。還將沃爾沃抓斗的立梁、橫梁進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，將立梁的焊接工藝改為整體鑄造的方式，將橫梁由板式結(jié)構(gòu)改為無(wú)縫鋼管替代，改變了原先易彎曲變形、機(jī)械加工復(fù)雜等缺陷，即提高了抓斗的耐磨性，也延長(zhǎng)了使用壽命。勞務(wù)公司研制的“dbr-mpzf型電伴熱煤氣排水器”，該產(chǎn)品采用了國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的傳感測(cè)溫儀和磁翻板液位儀，對(duì)設(shè)備的工作狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，能及時(shí)準(zhǔn)確地監(jiān)測(cè)到排水器中的水溫和液面。該單位多次邀請(qǐng)煤氣專業(yè)的專家對(duì)本產(chǎn)品進(jìn)
行試驗(yàn)和檢測(cè)，并得到了專家們的一致肯定，于20_年5月申請(qǐng)了國(guó)家專利。勞務(wù)公司正積極將該產(chǎn)品推廣到鞍鋼股份公司試用。
(三)、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，打造精品工程，提升企業(yè)形象。機(jī)車車輛廠為湖北新冶鋼有限公司制作新造車(100t平車)20輛，為鞍鋼鐵運(yùn)公司、鞍鋼股份公司檢修鐵路車輛55輛，電力機(jī)車大中修10輛，為甘肅酒泉宏興鋼鐵公司、蘭州華奧工貿(mào)公司加工備品備件120_余件，同時(shí)為鞍鋼集團(tuán)機(jī)械化裝卸公司完成了8項(xiàng)維修工程。
Yjs21.Com更多工作總結(jié)擴(kuò)展閱讀
文檔處理是一種方便高效地傳遞和共享信息的工具，實(shí)在不會(huì)的時(shí)可以找找網(wǎng)上的范文。閱讀成功的范文可以幫助我們更好地理解人性，如何寫出符合要求的范文呢？幼兒教師教育網(wǎng)編輯精心推薦的一篇文章標(biāo)題是“生產(chǎn)主管工作總結(jié)”。
班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力?，F(xiàn)將生產(chǎn)部門工作總結(jié)如下：
一、班組簡(jiǎn)介
合成班成立于19xx年，班組現(xiàn)有組員xx人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成。近六年來(lái)，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。
經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào)，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。
20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。
隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開(kāi)展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。
二、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流
1、現(xiàn)場(chǎng)提升
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng)；
②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；
③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性；
④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板；
⑤合成線操作區(qū)無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。
2、物流與產(chǎn)能提升
①20xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)xx0~160臺(tái)的目標(biāo)；
②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái)；
③為了生產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過(guò)專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒，方案如果實(shí)行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。
三、成本控制與改善
1、成本管理改善
㈠對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。
㈡制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。
㈢開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。
通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤制度，PMC、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報(bào)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的時(shí)間，在倉(cāng)庫(kù)、PMC、財(cái)務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高到95%左右。
3)降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬(wàn)元下降到今年的11月份的971萬(wàn)元左右，降低了35%左右。具體改善對(duì)策如下：
a)制定呆滯物料處理計(jì)劃，逐步處理呆滯物料。
b)建立日抽盤制度，由財(cái)務(wù)、PMC、1名實(shí)習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)改善，提高倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率。
c)召集品質(zhì)、PMC、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費(fèi)1個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、PCB板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫(kù)存100多萬(wàn)元。
d)嚴(yán)格控制A類、B類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu)，減少不必要的物料請(qǐng)購(gòu)，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料，以降低公司庫(kù)存金額。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次電池10萬(wàn)只左右，從我任職之后至少降低庫(kù)存金額150-200萬(wàn)元。
e)對(duì)公司所有物料進(jìn)行A、B、C分類，對(duì)A、B類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
f)從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量。
g)通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)物料的及時(shí)跟蹤和控制，減少物料請(qǐng)購(gòu)數(shù)量。
4)重點(diǎn)關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。
1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。
2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。
3)整理和更新包裝大全資料。
4)及時(shí)改正ERP系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、BOM中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序，提高新產(chǎn)品驗(yàn)證水平。
和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識(shí)、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時(shí)提高大家的上進(jìn)心，遇到具體問(wèn)題時(shí)及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好PMC工作、如何提高品質(zhì)、IE知識(shí)等內(nèi)容。
通過(guò)培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績(jī)效。
1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7S等。
2、對(duì)部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時(shí)跟進(jìn)等。
3、管理人員的能力提升速度偏慢。
4、直通率的提升不理想。
1、基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如BOM錯(cuò)誤等。
07年是人員流動(dòng)較大的一年，每月員工流失率偏高，都在20%以上，PMC的員工只有1名老員工，其它都是新員工。
3、公司產(chǎn)品問(wèn)題太多。
不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問(wèn)題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差，問(wèn)題太多，經(jīng)過(guò)多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問(wèn)題，給批量生產(chǎn)帶來(lái)很大問(wèn)題，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本，影響樣品完成進(jìn)度和交期。如4488，AD120，DD120等。
4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低，無(wú)法施加更大壓力。
1提高來(lái)料及時(shí)率和來(lái)料合格率。
2提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量。
3降低人力成本。
4提高生產(chǎn)車間直通率。
5降低員工流失率。
6加強(qiáng)物料管控，減少物料浪費(fèi)和損壞，大力降低生產(chǎn)成本。
7加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能。
8建立、完善各種制度及流程等，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作績(jī)效。
1、組建職責(zé)更加全面、更加強(qiáng)大的工程部，讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理工作，把公司設(shè)計(jì)人員調(diào)到工廠，合并到工程部，把樣品組合并到工程部，讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作，可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、公司更加重視PMC部，給予調(diào)度的權(quán)力，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來(lái)滿足訂單的及時(shí)出貨。并從具體問(wèn)題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持，以讓其它部門感受到公司對(duì)PMC的重視、使其它部門更加配合PMC的工作和愿意接受PMC的指揮和調(diào)度，以提高PMC的綜合素質(zhì)、提高PMC的權(quán)威及工作信心，從而提高整個(gè)公司的交付能力。
1)建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計(jì)劃，并持續(xù)提高其準(zhǔn)確率。希望市場(chǎng)能夠認(rèn)識(shí)到月銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率對(duì)滿足訂單及時(shí)交付的重要性，能夠下決心在大力提高月銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率，并建議將此指標(biāo)納入銷售部月度KPI考核指標(biāo)。
2)建議提高下達(dá)訂單的準(zhǔn)確性。市場(chǎng)訂單下達(dá)市場(chǎng)訂單下達(dá)缺乏準(zhǔn)確性，訂單雜、品種多、批量校在這樣的情況下,影響到訂單的響應(yīng)速度，大大增加了運(yùn)作成本，降低了公司的利潤(rùn)。
1)由于外購(gòu)的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長(zhǎng)，接到市場(chǎng)訂單后再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)單給采購(gòu)，影響到訂單的及時(shí)交貨，提高了訂單運(yùn)作成本，希望能改善這種狀況。因此建議：一方面在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段選擇常用的、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應(yīng)商資源;另一方面建議開(kāi)發(fā)部在設(shè)計(jì)開(kāi)始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問(wèn)題，與采購(gòu)部溝通相關(guān)物料購(gòu)買的難易程度，并將相關(guān)信息傳達(dá)到計(jì)調(diào)中心，對(duì)難購(gòu)買的物料提前下單購(gòu)買。
2)對(duì)部分工作態(tài)度差、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)行淘汰，輸入新鮮血液。
3)采取更為靈活的管理方式。
隨著市場(chǎng)形式的變化，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶的要求越來(lái)越高，工廠明年遇到的問(wèn)題不會(huì)減少而會(huì)增加，這是市場(chǎng)變化的客觀反映，是前進(jìn)過(guò)程中不可避免的。面對(duì)這些問(wèn)題，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷前進(jìn)。我們工廠一定做到時(shí)時(shí)刻刻不畏繁雜、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時(shí)齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨，盡最大努力保證訂單及時(shí)交付，努力提高工廠整體工作績(jī)效，更快更好地滿足市場(chǎng)需求，為市場(chǎng)提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信：只要大家繼續(xù)努力，我們工廠的工作績(jī)效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!
20__年注定是不平凡的一年，公司的出口額已突破千萬(wàn)美金。我們自己的品牌專賣店也正式推向市場(chǎng)，掛牌營(yíng)業(yè)，20__年也是公司第二個(gè)五年計(jì)劃承上啟下的一年，猶如逆水行舟，是奮力一搏，站上一個(gè)新的臺(tái)階，還是隨波逐流，淹沒(méi)在茫茫商海，同事們都給出了令人滿意的答卷。
而我在負(fù)責(zé)工廠工作的一年里，有一些收獲，也有許多遺憾，回顧工廠一年來(lái)的工作情況，有一些值得肯定的地方，還有更多需要改進(jìn)的地方。
首先在管理上，我們對(duì)員工提出了較高的要求，也通過(guò)一些方法去激勵(lì)員工，提高工人的積極性，比如完成規(guī)定的產(chǎn)量后，不必加班加點(diǎn)，可以提前下班，一度使工廠的工作熱情空前高漲，勞動(dòng)紀(jì)律大有改善。提前公布工價(jià)，使大家的勞動(dòng)成果趨于透明。對(duì)各部門推動(dòng)工資改革，爭(zhēng)取做到真真的工資計(jì)件，多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。而通過(guò)做日本訂單和okaidi訂單，在客人的要求和指點(diǎn)下，工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)管理有了很大的改善，這些進(jìn)步是值得肯定的。
在今年激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于人員流動(dòng)頻繁，勞動(dòng)力嚴(yán)重缺乏，尤其是熟練的機(jī)縫工極度匱乏，而在此困境下，工廠的總產(chǎn)量和銷售都有所提高，全年出貨266030件，比__年多出28424件，全年銷售4631620元，比__年增加265029元，而平均單價(jià)17.40元，低于__年的18.37元，取得這些成績(jī)，我要感謝工廠的每一位員工，他們都盡力了。
雖然從數(shù)字上看我們的產(chǎn)量和銷售都有所提高，但是在利潤(rùn)上我們并沒(méi)有提高，由于原材料、運(yùn)輸價(jià)格上漲，尤其是工人工資，20__年全年工資三百三十多萬(wàn)，比__年的二百八十萬(wàn)上漲了20%，再加上我們?cè)诠芾砩系氖杪?，所以沒(méi)能完成扭虧保平的任務(wù)，工廠還是處于虧損狀態(tài)。
在今年的經(jīng)營(yíng)管理中我們出現(xiàn)了很多問(wèn)題，對(duì)員工的管理，我們患得患失，生怕管理太嚴(yán)造成員工流失，而實(shí)際上我們也流失了很多員工，這雖然有多種原因，但與我們的管理方法也有關(guān)系，與員工之間缺乏直接的交流，一些好的思想、理念沒(méi)能及時(shí)傳達(dá)給員工，對(duì)于一些宣傳、培訓(xùn)流于形式，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。生產(chǎn)過(guò)程中一些問(wèn)題沒(méi)有足夠重視，導(dǎo)致產(chǎn)量、質(zhì)量沒(méi)有發(fā)生質(zhì)的變化，新款上手的產(chǎn)前輔導(dǎo)，做了幾次又沒(méi)有下文了，造成組長(zhǎng)、組檢、質(zhì)檢在工藝和要求上不能統(tǒng)一，出了問(wèn)題推諉扯皮。與公司業(yè)務(wù)員的交流、協(xié)調(diào)做得不好，缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。
與外發(fā)廠的合作也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，__年我們外發(fā)生產(chǎn)了近100萬(wàn)元，今年做了70萬(wàn)元，這與今年的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)系，但是與我們協(xié)調(diào)上，訂單操作上有密切的關(guān)系。
二期工程沒(méi)能及時(shí)完成，打亂了公司的整體計(jì)劃，主要原因是我個(gè)人在認(rèn)識(shí)上不夠重視，操作上沒(méi)有抓緊，沒(méi)能意識(shí)到操作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致圖紙不能及時(shí)審批，耽誤了施工時(shí)間。
針對(duì)過(guò)去的問(wèn)題，我們應(yīng)該有勇氣直面問(wèn)題，并通過(guò)努力解決問(wèn)題，為我們今后的工作提供良好的參數(shù)，使我們的工作做得更好，同時(shí)也感謝公司以及公司的每一位員工對(duì)工廠的支持、幫助，并希望大家能一如既往，繼續(xù)支持我們。
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施。
（一）加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力。
20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。
（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部主管，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、熱門思想?yún)R報(bào)督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。
通過(guò)這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。
20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：
一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。
三、存在的不足問(wèn)題。
20xx年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
四、明年工作計(jì)劃。
（一）堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
明年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，心得體會(huì)找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。
我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
（三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。
（四）加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作。
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛(ài)護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
今年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過(guò)去的20xx年，展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高。現(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒(méi)有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬(wàn)美金。
2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫(kù)存金額控制。12月份庫(kù)存金額為971萬(wàn)美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬(wàn)美金以內(nèi)的目標(biāo)。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒(méi)有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問(wèn)題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤小組管理辦法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。
和人力資源部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。
和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
通過(guò)建立車間AUDIT制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問(wèn)題，如模具問(wèn)題、性能問(wèn)題、可制造性問(wèn)題、零部件通用性問(wèn)題，提高了直通率，同時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除ME移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。
生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。
新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝PCBA入殼等)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒)，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。
完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
(1)對(duì)波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。
(2)對(duì)烙鐵、測(cè)試儀器、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。
(3)購(gòu)買100W大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
(1)PMC、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費(fèi)。
(2)提高來(lái)料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、提高直通率?，F(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由IQC主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在IQC處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對(duì)不忙。
4)方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡
(1)堅(jiān)持車間AUDIT制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。
(2)對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核，提高拉長(zhǎng)工作積極性。
(3)對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。
(4)要求各拉長(zhǎng)嚴(yán)格按照IE制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
(5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來(lái)料不良，提高直通率。
(6)通過(guò)完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各線員工、利用IE技術(shù)，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。
(7)加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。
(8)對(duì)拉長(zhǎng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí)，提高員工的自檢、互檢意識(shí)，要求拉長(zhǎng)和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長(zhǎng)，提高拉長(zhǎng)的管理水平。
(9)要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。
(10)提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力，以降低員工流失率。
(11)增加工單隨工單，從貼片開(kāi)始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。
(12)拉長(zhǎng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就馬上解決問(wèn)題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
(13)對(duì)各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
(14)加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能、工作技能、IE知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。
工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
上班時(shí)間不允許員工干與工作無(wú)關(guān)的事(除開(kāi)必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動(dòng)，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)。
通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒(méi)有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
從我進(jìn)入公司以來(lái)，主要采取以下對(duì)策來(lái)提高PMC部門的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水平：
1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購(gòu)與PMC分開(kāi)為兩個(gè)獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位，由PMC主管兼任。
2)對(duì)公司所有物料進(jìn)行A、B、C分類，對(duì)A、B類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
3)從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量。
4)要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)BOM資料。發(fā)現(xiàn)編碼、BOM等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正。
5)對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少，以減少下錯(cuò)單次數(shù)。
6)派一名實(shí)習(xí)生作為PMC主管的助理(一年后可有機(jī)會(huì)成為PMC)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤1個(gè)月以提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
7)提前做好人員儲(chǔ)備工作，順利完成了3名新老PMC的交接工作，使PMC部在人員變動(dòng)較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒(méi)有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨。
8)要求所有MC人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。
9)要求MC人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購(gòu)部，以及時(shí)處理急料。
10)建立和完善采購(gòu)周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
11)要求PC建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12)處理電池、PCB板、適配器等呆滯物料，降低庫(kù)存100多萬(wàn)元。
13)嚴(yán)格控制A類、B類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu)，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料，以降低公司庫(kù)存金額。從我任職之后至少降低庫(kù)存金額150-200萬(wàn)元。
14)PMC人員培養(yǎng)。對(duì)PMC員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在PMC員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新PMC工作更是非常積極、努力。
通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。
2)推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率。
轉(zhuǎn)眼間第一季度過(guò)去了，這段時(shí)間在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對(duì)第一季度的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計(jì)劃。
在第一季度，作為一名生產(chǎn)主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下個(gè)季度，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。
一、安全工作
總結(jié)第一季度的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是第一季度的事故原因。
在下季度的工作中，我將把各部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作計(jì)劃
1、在車間加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。
2、要求各部門班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)!
3、對(duì)員工出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。
4、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的`事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。
作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!
光陰似箭，日月如梭，本人來(lái)到公司不知不覺(jué)已快一年，在過(guò)去的20xx年，在公司上級(jí)主管和同事的支持與幫助下，通過(guò)自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來(lái)之即，為了更好地完成來(lái)年的各項(xiàng)工作，保障來(lái)年工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)本人就對(duì)過(guò)去的20xx年做一個(gè)簡(jiǎn)要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步.
1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主
要就是保證公司的生產(chǎn)計(jì)劃平衡順利實(shí)施.
在上級(jí)主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書，擬制項(xiàng)目研制計(jì)劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計(jì)劃，在擬制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)常出入各個(gè)工作場(chǎng)所，了解各班組工作計(jì)劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行.
在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見(jiàn)到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時(shí)，任何人都會(huì)碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素，對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講，都無(wú)外乎于人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)這六個(gè)因素，企業(yè)運(yùn)作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對(duì)在實(shí)際工作中碰到由這些因素帶來(lái)的問(wèn)題時(shí)，具體問(wèn)題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，我會(huì)運(yùn)用p、d、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問(wèn)題，這一循環(huán)方法隨著問(wèn)題的解決而績(jī)效則成正比例上升，隨著時(shí)間的推移和問(wèn)題的不斷解決，我相信結(jié)果一定會(huì)是能讓大家滿意的，我會(huì)一直堅(jiān)持運(yùn)用這一方法，現(xiàn)在會(huì)，今后也會(huì).績(jī)效時(shí)間
2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析出每個(gè)班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來(lái)，等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟時(shí)，可用作每個(gè)班組周考核或月度考核的一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個(gè)年終考核的重要依據(jù).
但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計(jì)每個(gè)班組周計(jì)劃的達(dá)成率和完成情況時(shí)還有不完善的地方，比如說(shuō)由于一些外部原因，這些原因有元器件沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)回公司、芯片待料、加工廠沒(méi)按時(shí)完成對(duì)機(jī)加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計(jì)劃的無(wú)法按時(shí)完成；同時(shí)，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時(shí)，上工序班組如果沒(méi)完成，就會(huì)影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時(shí)，像這種下工序班組沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去，這對(duì)下工序班組來(lái)說(shuō)既不合理也不公平，所以以后出現(xiàn)此類問(wèn)題時(shí)，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去.
3、處理各班組在生產(chǎn)過(guò)程中提交的質(zhì)量信息單直到問(wèn)題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來(lái)，以后也可作為各個(gè)班組考核的一個(gè)依據(jù).
目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個(gè)班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購(gòu)物品）或一些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形，在今后工作中，本人要更加細(xì)心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計(jì)工作.
4、在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前，與相關(guān)部門確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，上通下達(dá).
某些項(xiàng)目所需的元器件因?yàn)椴少?gòu)周期較長(zhǎng)，而項(xiàng)目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購(gòu)進(jìn)行有效溝通，爭(zhēng)取物料能早些回公司，并把上級(jí)主管的要求傳達(dá)到各個(gè)班組.
5、在保守公司秘密方面，本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽(tīng)自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無(wú)論是打印文件還是復(fù)印文件，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅(jiān)持遵守下去.
目前本人的瓶頸在于對(duì)一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問(wèn)，給自己設(shè)定目標(biāo)，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個(gè)臺(tái)階.
回想近一年來(lái)的工作，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成績(jī)，但仍存在不足之處，成績(jī)的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，而對(duì)于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處彌補(bǔ)自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長(zhǎng)壯大.
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部以市場(chǎng)部的生產(chǎn)計(jì)劃單為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，對(duì)各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司市場(chǎng)部的產(chǎn)品銷售要求。
1、首先，根據(jù)客戶訂單制程表以及生產(chǎn)計(jì)劃單為依據(jù)，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各產(chǎn)線。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)人員及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。
2、其次，每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以排程為依據(jù)，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)班組長(zhǎng)協(xié)商，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。
4、在20xx生產(chǎn)工作中，由于各種因素的影響，員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸"質(zhì)量意識(shí)"，要求各產(chǎn)線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅(jiān)信質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。只有車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)穩(wěn)步提高。
6、根據(jù)實(shí)際工作需要，在以ＩＳＯ９００１為依據(jù)的情況下制定了各項(xiàng)新的規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
7、綜上所述，通過(guò)作業(yè)流程的優(yōu)化，儀器、工具和測(cè)試夾具的完善及人員的合理利用，使得公司的產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到９９％以上?？蛻魸M意程度也達(dá)到９９％以上。
在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：
1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標(biāo)識(shí)標(biāo)標(biāo)牌也沒(méi)有及時(shí)放置，沒(méi)有做到定置定點(diǎn)管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱。
2、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，這將嚴(yán)重影響公司的.利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)
二、人員管理方面：
1、由于各種因素，人員的流動(dòng)率過(guò)大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在生產(chǎn)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，品質(zhì)意識(shí)薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。
2、由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，偶爾造成部分人為的壞機(jī)，返工等現(xiàn)象。
3、有小部分新員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，工作無(wú)熱情，責(zé)任心差，直接影響其他員工的工作情緒。
三、制度方面：
制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
20xx年工作計(jì)劃
1、提高車間一線管理人員的管理水平，多開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，使其能具備獨(dú)擋一面的能力。
2、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)，以適應(yīng)公司以后的發(fā)展需求。
3、對(duì)崗位實(shí)行職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4、完善績(jī)效考核辦法，按照多勞多得的原則，合理考核。調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性。
作為一名生產(chǎn)主管，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著車間不斷的發(fā)展，對(duì)我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。以下是我今年的工作總結(jié)。
一、員工管理方面。
要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，生產(chǎn)主管雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面。
這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由車間發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范。車間衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)總是要求我們不停的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，
三、明年工作計(jì)劃。
要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)檐囬g經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。
要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。車間的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。
20xx年注定是不平凡的一年，公司的出口額已突破千萬(wàn)美金。我們自己的品牌專賣店也正式推向市場(chǎng)，掛牌營(yíng)業(yè)，20xx年也是公司第二個(gè)五年計(jì)劃承上啟下的一年，猶如逆水行舟，是奮力一搏，站上一個(gè)新的臺(tái)階，還是隨波逐流，淹沒(méi)在茫茫商海，同事們都給出了令人滿意的答卷。
而我在負(fù)責(zé)工廠工作的一年里，有一些收獲，也有許多遺憾，回顧工廠一年來(lái)的工作情況，有一些值得肯定的地方，還有更多需要改進(jìn)的地方。
首先在管理上，我們對(duì)員工提出了較高的要求，也通過(guò)一些方法去激勵(lì)員工，提高工人的積極性，比如完成規(guī)定的產(chǎn)量后，不必加班加點(diǎn)，可以提前下班，一度使工廠的工作熱情空前高漲，勞動(dòng)紀(jì)律大有改善。提前公布工價(jià)，使大家的勞動(dòng)成果趨于透明。對(duì)各部門推動(dòng)工資改革，爭(zhēng)取做到真真的工資計(jì)件，多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。而通過(guò)做日本訂單和okaidi訂單，在客人的要求和指點(diǎn)下，工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)管理有了很大的改善，這些進(jìn)步是值得肯定的。
在今年激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于人員流動(dòng)頻繁，勞動(dòng)力嚴(yán)重缺乏，尤其是熟練的機(jī)縫工極度匱乏，而在此困境下，工廠的總產(chǎn)量和銷售都有所提高，全年出貨xxx件，比20xx年多出xx件，全年銷售xx元，比20xx年增加xx元，而平均單價(jià)xx元，低于20xx年的xxx元，取得這些成績(jī)，我要感謝工廠的每一位員工，他們都盡力了。
雖然從數(shù)字上看我們的產(chǎn)量和銷售都有所提高，但是在利潤(rùn)上我們并沒(méi)有提高，由于原材料、運(yùn)輸價(jià)格上漲，尤其是工人工資，20xx年全年工資xx萬(wàn)，比20xx年的xx萬(wàn)上漲了x%，再加上我們?cè)诠芾砩系氖杪詻](méi)能完成扭虧保平的任務(wù)，工廠還是處于虧損狀態(tài)。
在今年的經(jīng)營(yíng)管理中我們出現(xiàn)了很多問(wèn)題，對(duì)員工的管理，我們患得患失，生怕管理太嚴(yán)造成員工流失，而實(shí)際上我們也流失了很多員工，這雖然有多種原因，但與我們的管理方法也有關(guān)系，與員工之間缺乏直接的交流，一些好的思想、理念沒(méi)能及時(shí)傳達(dá)給員工，對(duì)于一些宣傳、培訓(xùn)流于形式，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。生產(chǎn)過(guò)程中一些問(wèn)題沒(méi)有足夠重視，導(dǎo)致產(chǎn)量、質(zhì)量沒(méi)有發(fā)生質(zhì)的變化，新款上手的產(chǎn)前輔導(dǎo)，做了幾次又沒(méi)有下文了，造成組長(zhǎng)、組檢、質(zhì)檢在工藝和要求上不能統(tǒng)一，出了問(wèn)題推諉扯皮。與公司業(yè)務(wù)員的交流、協(xié)調(diào)做得不好，缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。
與外發(fā)廠的合作也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，20xx年我們外發(fā)生產(chǎn)了近xx萬(wàn)元，今年做了x萬(wàn)元，這與今年的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)系，但是與我們協(xié)調(diào)上，訂單操作上有密切的關(guān)系。
二期工程沒(méi)能及時(shí)完成，打亂了公司的整體計(jì)劃，主要原因是我個(gè)人在認(rèn)識(shí)上不夠重視，操作上沒(méi)有抓緊，沒(méi)能意識(shí)到操作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致圖紙不能及時(shí)審批，耽誤了施工時(shí)間。
針對(duì)過(guò)去的問(wèn)題，我們應(yīng)該有勇氣直面問(wèn)題，并通過(guò)努力解決問(wèn)題，為我們今后的工作提供良好的參數(shù)，使我們的工作做得更好，同時(shí)也感謝公司以及公司的每一位員工對(duì)工廠的支持、幫助，并希望大家能一如既往，繼續(xù)支持我們。
轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下：
一、老員工帶新員工
年初，生產(chǎn)線開(kāi)的比較緊迫，針對(duì)熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。
二、減少消耗
在x月—x月在生產(chǎn)過(guò)程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找原因，對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗，從而減少炸筒的機(jī)率。
三、強(qiáng)調(diào)安全紀(jì)律
在x月x日，因員工-x和-上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致-工傷事故，對(duì)于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育，并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕。
四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
20-年末，本班卷繞員工共計(jì)x人，新進(jìn)員工-人，辭職及自動(dòng)離職共計(jì)-人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人，現(xiàn)有人員x人(x人為工傷假)。
五、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的x起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
1.一年以來(lái)的成績(jī)(可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率，成本，合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)行對(duì)比)
如果只做了一年，可將下半年與上半年進(jìn)行對(duì)比闡述，如果只做了半年，可將下季度與上季度對(duì)比
以上為表功做法，這是關(guān)系到老板年底給你多少獎(jiǎng)金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來(lái)的進(jìn)步與成績(jī)
4.檢討自己一年里的工作不足，并提出在來(lái)年針對(duì)這些工作不足的改善對(duì)策以及納期
沒(méi)有人不犯錯(cuò)，但問(wèn)題是我們是否心里已有底這些錯(cuò)我們?cè)撊绾稳ザ沤^以及讓老板有底你什么時(shí)候可以改正好這些錯(cuò)誤
關(guān)于第二點(diǎn)，一般都忌諱盲目夸張的'去許諾一點(diǎn)難以辦到的事情，否則，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了
所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標(biāo)再向上拔一個(gè)檔次，例如準(zhǔn)備培養(yǎng)多少全能工位，將合格率再預(yù)期提升多少個(gè)點(diǎn)，產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度，成本預(yù)計(jì)有多少下降(所指的成本單指制造成本一塊，上同)等等然后佐以簡(jiǎn)單的預(yù)備實(shí)施的方案來(lái)增加說(shuō)服力( 勵(lì)志天下 )
另外，針對(duì)第二年的工作計(jì)劃開(kāi)展，最好是做出自己有把握的保證，當(dāng)然，趁著這個(gè)總結(jié)的時(shí)候，也是向老板提出需要哪些資源配合的時(shí)候，面對(duì)你畫下來(lái)的餅，老板這時(shí)候的支持力度是最強(qiáng)的
基本上，我的主管交給我的年終總結(jié)如果做到這些，我給的分?jǐn)?shù)也就不低了
二零一四年，我單位安全生產(chǎn)工作圍繞構(gòu)建“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”為目標(biāo)，在上級(jí)政府和安監(jiān)部門的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和文件精神。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，和“標(biāo)本兼治、重在治本”的原則。半年來(lái)，自覺(jué)地、認(rèn)真地履行直接責(zé)任人的職責(zé)，根據(jù)年度的工作目標(biāo)和“安全生產(chǎn)年”的活動(dòng)方案，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，全年安全生產(chǎn)工作成效顯著，實(shí)現(xiàn)零事故，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和持續(xù)發(fā)展盡到了自己的責(zé)任。現(xiàn)將本人的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報(bào)如下。
一、主要工作做法
（一）牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山意識(shí)，堅(jiān)持安全第一，警鐘常鳴。
1、我單位的安全生產(chǎn)工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視，真抓實(shí)干。
長(zhǎng)期以來(lái)，我單位始終意識(shí)到安全生產(chǎn)工作關(guān)系到本地的和諧穩(wěn)定，關(guān)系到單位的持續(xù)發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)無(wú)傍貸，責(zé)任重大，只能以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真、不折不扣地做好工作，從不敢放松和忽視。今年也和往年一樣，在年初制訂全年的工作計(jì)劃時(shí)，同樣把安全生產(chǎn)工作作為年度的一項(xiàng)主要任務(wù)去部署和開(kāi)展。并將此工作任務(wù)分解落實(shí)到人，形成安全生產(chǎn)工作由領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自管的大格局。半年來(lái)，在安全、責(zé)任的思想意識(shí)下，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過(guò)問(wèn)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，本人更是親力親為，并時(shí)常提醒自己要盡職盡責(zé)地去開(kāi)展工作。努力減少或避免工作中的疏忽和失誤。
2、注重員工安全生產(chǎn)意識(shí)的宣傳教育。
為實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”的目標(biāo)，我公司安環(huán)辦在安全生產(chǎn)意識(shí)基礎(chǔ)上，同時(shí)注重抓好員工安全生產(chǎn)意識(shí)教育。注重安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使到全體職工，特別是部分今年新招的員工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。
（二）全面抓好安全生產(chǎn)承諾的落實(shí)
1、簽訂責(zé)任書，將安全生產(chǎn)承諾落實(shí)到人。
為落實(shí)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任制度，我公司每年都簽訂安全承諾書。做到縱向到邊、橫向到底的簽訂原則。安全承諾百分之百得到落實(shí)。
2、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，層層落實(shí)責(zé)任，正常有序地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，為從源頭上消除可能造成的傷亡事故和職業(yè)病的危險(xiǎn)因素，我始終將安全工作擺在第一位，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，經(jīng)常指導(dǎo)員工正確理解“安全第一”的具體含義，在日常工作中堅(jiān)持安全生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真組織安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。在安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，我要感謝單位領(lǐng)導(dǎo)在這方面的大力支持，他們秉著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，上到干部，下到各個(gè)一線員工，充分發(fā)揮了他們?cè)诎踩a(chǎn)責(zé)任制中作用和職責(zé)。如果沒(méi)有大家的配合，我也無(wú)法將安全工作做到位。
3、增強(qiáng)素質(zhì)，提高修養(yǎng)，完善自我
為了適應(yīng)新形勢(shì)下安全管理工作的需要，半年來(lái)，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，繁忙工作之余，能擠出時(shí)間自學(xué)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)中干，干中學(xué)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層面，提高理論層次，增強(qiáng)自身管理才能。同時(shí)，積極與同業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交流，為以后工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
以上是我半年來(lái)的工作述職，在此，我向過(guò)去半年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)和全局同志表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全公司干部職工的大力支持和密切配合下，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子必將帶領(lǐng)公司職工全面完成上級(jí)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績(jī)、再鑄新輝煌！
轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下;
一、年初，生產(chǎn)線開(kāi)的比較緊迫，針對(duì)熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。
二、6月—7月在生產(chǎn)過(guò)程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找原因，對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗，從而減少炸筒的機(jī)率。
三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致許夏雨工傷事故，對(duì)于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育，并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕。
四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：
20xx年末，本班卷繞員工共計(jì)8人，20xx年新進(jìn)員工27人，辭職及自動(dòng)離職共計(jì)26人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位4人，現(xiàn)有人員7人(1人為工傷假)
五、工作中存在的不足：
1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
你現(xiàn)在是否在試著接觸范文呢？這時(shí)候我們就可以借鑒一些優(yōu)質(zhì)的范文。大量閱讀范文可以提升我們的寫作水平，經(jīng)過(guò)細(xì)心的考慮幼兒教師教育網(wǎng)為您編輯了“生產(chǎn)主管工作總結(jié)”，請(qǐng)您深入閱讀本頁(yè)發(fā)現(xiàn)更多精彩！
基地生產(chǎn)主管工作總結(jié)
作為一名基地生產(chǎn)主管，工作不僅要關(guān)注基地的種植和生產(chǎn)工作，還要對(duì)基地的管理、協(xié)調(diào)和人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行全方位的認(rèn)真負(fù)責(zé)?；仡欉^(guò)去一年的工作，認(rèn)真思考總結(jié)，深入分析問(wèn)題，進(jìn)一步總結(jié)自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取得新的收獲，認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)思路和管理理念，對(duì)下一年的工作制定更好的計(jì)劃，以更好地實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)和工作目標(biāo)。
一、 工作內(nèi)容
1. 生產(chǎn)管理
作為基地生產(chǎn)主管，最重要的工作便是基地生產(chǎn)的管理。主管需要配合農(nóng)場(chǎng)種植規(guī)劃、生產(chǎn)安排，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作按時(shí)、按質(zhì)完成，嚴(yán)格監(jiān)控各種農(nóng)藥、肥料等的使用情況，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，確保工作的順利進(jìn)行。同時(shí)要不斷總結(jié)反思，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理的科學(xué)性、高效性和系統(tǒng)性。
2. 人員管理
基地生產(chǎn)主管還需要對(duì)基地的人力資源進(jìn)行管理，從招聘、培訓(xùn)，到日常考核，落實(shí)好相應(yīng)的管理制度，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作和互助功能，讓生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)日常管理和培訓(xùn)，讓員工更好地理解企業(yè)文化，提升崗位技能和責(zé)任感，并通過(guò)員工之間的協(xié)調(diào)合作，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新。
3. 客戶管理
基地生產(chǎn)主管要不斷了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解消費(fèi)者需求，注重客戶服務(wù)，建立顧客檔案，確保上等優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供應(yīng)。通過(guò)各類宣傳手段讓消費(fèi)者了解企業(yè)文化，提高品牌認(rèn)知度，業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平的提升，全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力和知名度。
二、 工作中的思考與反思
1. 維護(hù)行業(yè)的道德與規(guī)范
在工作的過(guò)程中，需要遵循行業(yè)道德，遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，做到責(zé)任心和公正。與同事、客戶或相關(guān)人員之間要互相尊重，發(fā)揮盡職盡責(zé)的精神，全方位滿足行業(yè)要求，深入了解消費(fèi)者的偏好，確保消費(fèi)者與自己之間的互信關(guān)系，同時(shí)也提高了消費(fèi)者的滿意度。
2. 推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作
獲得生產(chǎn)和管理團(tuán)隊(duì)成員的信任和支持是工作中不可忽視的一環(huán)，必須建立在良好的人際交往基礎(chǔ)上。在日常管理中，需要加強(qiáng)對(duì)人員的關(guān)注和管理，在重大事項(xiàng)的時(shí)候需要及時(shí)通知和調(diào)度人員，加強(qiáng)監(jiān)督，確保管理團(tuán)隊(duì)始終高效溝通，順利合作。
3. 推出新產(chǎn)品與服務(wù)
隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還需要推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費(fèi)者的需求，為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展空間和更多的利潤(rùn)。我們需要不斷了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入了解消費(fèi)者的需要和追求，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，不斷推出新產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
三、 下一年度工作計(jì)劃
1. 提高產(chǎn)品品質(zhì)
隨著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來(lái)越高，下一年度我們將重點(diǎn)提高產(chǎn)品的品質(zhì)，從關(guān)鍵指標(biāo)入手，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督與管理，嚴(yán)格使用農(nóng)藥和肥料，提高農(nóng)產(chǎn)品普及率，優(yōu)化制度流程，全面提高產(chǎn)品品質(zhì)。
2. 建立品牌意識(shí)
基地生產(chǎn)主管需要搶占市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，打造品牌影響力，提高自己的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，建立起自己的品牌和信譽(yù)。下一年度我們將通過(guò)多種渠道，如在線平臺(tái)宣傳，以及社區(qū)活動(dòng)等方式，提高產(chǎn)品的品牌知名度，鞏固并擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
3. 培育強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)
基地生產(chǎn)主管需要培育一支穩(wěn)定，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的生產(chǎn)與管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的高效率和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。下一年度我們將注重員工的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，重點(diǎn)培育員工的工作能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)成員合作和創(chuàng)新能力。
結(jié)語(yǔ)
基地生產(chǎn)主管的工作是一個(gè)重要而充實(shí)的工作，需要不斷發(fā)揮自己的管理能力和管理理念，注重勤勉、耐心和毅力，快速反映市場(chǎng)反饋，追求職業(yè)追求和工作目標(biāo)，大力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，力爭(zhēng)為公司長(zhǎng)足進(jìn)步做出不懈的努力。
作為一名高級(jí)生產(chǎn)主管，我深刻認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任和使命，不斷提升自身的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
首先，我認(rèn)真貫徹公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了貼合市場(chǎng)需求的生產(chǎn)計(jì)劃和組織方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨日期滿足客戶的要求。同時(shí)，在生產(chǎn)管理上，我注重提高效率、優(yōu)化流程、降低成本，通過(guò)智能化設(shè)備的引進(jìn)和升級(jí)，提高了車間的自動(dòng)化水平和工藝水平，發(fā)揮了人才的優(yōu)勢(shì)，從而提高了生產(chǎn)效率，并增大了市場(chǎng)份額。
其次，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展。我建立了一套完善的培養(yǎng)機(jī)制，為員工提供了準(zhǔn)確的崗位定位和職業(yè)規(guī)劃，通過(guò)不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓員工掌握新技術(shù)和新知識(shí)，增強(qiáng)了公司團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我注重員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，使員工感到自己的工作得到了認(rèn)可和尊重，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。
最后，我重視生產(chǎn)過(guò)程中的信息化管理。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全面數(shù)據(jù)收集和分析，我可以及時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)和生產(chǎn)工藝的異常變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和工藝參數(shù)，保證生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。同時(shí)，我建立了一套有效的生產(chǎn)報(bào)告體系，使生產(chǎn)過(guò)程信息化管理更加完善，生產(chǎn)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確和及時(shí)。
總而言之，作為一名高級(jí)生產(chǎn)主管，我充分發(fā)揮了自身的專業(yè)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，注重貫徹公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的信息化管理，為企業(yè)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。我相信，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)秉承這些理念和實(shí)踐，更好地履行職責(zé)使命，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加輝煌的業(yè)績(jī)和成就。
在公司生產(chǎn)部全體員工緊張忙碌中，不自不覺(jué)就走過(guò)了半年，在這半年中，生產(chǎn)部工作有得有失。在過(guò)去的半年，由于公司產(chǎn)品的特殊性，新進(jìn)員的操作技能需有一定時(shí)間培訓(xùn)及個(gè)別老員工的流失p車間整合搬遷等前期工作準(zhǔn)備不充分，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮，生產(chǎn)效益與20xx年同期相比有所下降。為了在20xx年下半年能更好的前進(jìn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的開(kāi)展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，現(xiàn)在對(duì)20xx上半年生產(chǎn)部工作情況總結(jié)如下:
一、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：（附表）
今年上半年1-6月總共生產(chǎn)各類自制品14，5466套（件）。其中手套類的產(chǎn)品共生產(chǎn)4，0009付，靶類產(chǎn)品共完成1，7855個(gè)，護(hù)具類產(chǎn)品工完成4，5014付（個(gè)），服裝類產(chǎn)品共完成3，0026套，沙袋p皮人類產(chǎn)品共完成1797個(gè)，五金p墊類共完成765套，比去年同期下降26.2%。
二．生產(chǎn)質(zhì)量方面：（附表）
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把控每一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量關(guān)，利用組長(zhǎng)巡檢及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念。20xx年上半年生產(chǎn)車間平均品質(zhì)達(dá)成率96.2%，（詳見(jiàn)附表）從表可看出個(gè)別組有2、4月份的品質(zhì)達(dá)成率低于公司質(zhì)量品質(zhì)目標(biāo)要求，針對(duì)其品質(zhì)達(dá)成率底的問(wèn)題，采取對(duì)個(gè)別生產(chǎn)員工實(shí)際操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐指導(dǎo)，讓每一個(gè)員工在產(chǎn)品在上線前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。三p生產(chǎn)管理方面
20xx年上半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)部各車間的緊密配合下完成了以下重點(diǎn)項(xiàng)目，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約了生產(chǎn)的成本。
1p縫制車間車縫的工價(jià)改革及公布
20xx年上半年生產(chǎn)部為了更好穩(wěn)定一線車工，提高員工的生產(chǎn)積極性，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的車縫工價(jià)進(jìn)行重新梳理p調(diào)整，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上作適當(dāng)比例的提升，并4月份在四樓LED屏上公布產(chǎn)品的工價(jià)。工價(jià)的的公布在車間起到了良好的效果，提高的員工生產(chǎn)積極性，部分員自覺(jué)加班p連班。
2.車間的搬遷p整合。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，本著節(jié)約生產(chǎn)成本的前提下，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行整合將原來(lái)三樓的搬遷到五樓車間，于3月份開(kāi)始陸續(xù)搬遷，為不影響生產(chǎn)進(jìn)度，利用星期天及晚上下班的時(shí)間，車間管理帶領(lǐng)個(gè)別員工分批次將絲印組p裁剪組p配供組p泡沫粘合組p后整組搬遷至五樓統(tǒng)一規(guī)劃。這樣安排既節(jié)約了水電，空間資源，還便于生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，車間生產(chǎn)氣氛有明顯的提高。二、安全生產(chǎn)方面：
安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點(diǎn)上做得還不夠，有一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工未能完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識(shí)，有時(shí)也很容易松懈。雖然沒(méi)有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
上半年生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，并且涌現(xiàn)部分優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵。但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下3個(gè)方面的不足：
一：生產(chǎn)效益
20xx年上半年總產(chǎn)量為14，5466套（件），比去年｛產(chǎn)量1，9924套（件）｝下降26.2%。①針對(duì)這個(gè)情況，生產(chǎn)部在今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲(chǔ)備上應(yīng)加大力度，可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，讓部分的員工能夠掌握多項(xiàng)技能，充分利用好內(nèi)部人力資源。②加強(qiáng)生產(chǎn)車間物料的銜接，原材料的來(lái)料不及時(shí)也給生產(chǎn)帶來(lái)了一定
的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)線在線的產(chǎn)品經(jīng)常轉(zhuǎn)換，影響車間的生產(chǎn)進(jìn)度。二：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控
生產(chǎn)車間各區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，車間半成品，成品堆放比較亂，部分場(chǎng)地存在臟、亂等現(xiàn)象。下半年生產(chǎn)部加大宣傳及監(jiān)督的力度，推行“6S”管理模式，定期進(jìn)行生產(chǎn)車間衛(wèi)生清掃，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查，營(yíng)造干凈、整潔的生產(chǎn)環(huán)境。三、加強(qiáng)人員管理
由于生產(chǎn)部部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行一對(duì)一的溝通，加強(qiáng)思想教育，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員及屢教不改人員采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展。下半年工作計(jì)劃
一.提高生產(chǎn)部各車間自制品的產(chǎn)量，比上半年提高15%-20%。①.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中特殊工序，影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益，組織相關(guān)的技術(shù)人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)流水線。
②.通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)臺(tái)設(shè)備來(lái)提高生產(chǎn)效益。二.加強(qiáng)生產(chǎn)部各崗位人員技能的培訓(xùn)。
①.對(duì)生產(chǎn)部現(xiàn)有員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并著重培養(yǎng)特殊工序操作人員。②.在條件允許的情況下，對(duì)部分操作工序?qū)嵭休啀徶疲嘤?xùn)生產(chǎn)技
術(shù)多面手。
三.推行生產(chǎn)部計(jì)時(shí)員工的計(jì)件工作。
對(duì)生產(chǎn)車間后整計(jì)時(shí)員工逐步轉(zhuǎn)成計(jì)件模式，前期對(duì)裝靶、綁靶作試運(yùn)行，后期對(duì)沖孔、剪線等工序進(jìn)行計(jì)件。四.加強(qiáng)生產(chǎn)部車間現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理。
在20xx年的下半年里，我們必須認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，把存在的問(wèn)題（缺點(diǎn)）逐個(gè)、逐步具體去落實(shí)和解決，生產(chǎn)部在以后的工作過(guò)程中，加快技術(shù)改革，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低各種消耗，提高員工的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)生產(chǎn)綜合管理、進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)員工主人翁精神以及增強(qiáng)員工的向心力和歸屬感。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營(yíng)下，通過(guò)生產(chǎn)部全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破，
各方面將邁向一個(gè)新的臺(tái)階。
光陰如梭，20XX年已過(guò)去，轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn)?；仡櫸以诠具^(guò)去的1個(gè)多月，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)：劉總、陳總您們對(duì)我的信任，及同事們對(duì)我的支持幫助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，讓我更有機(jī)會(huì)的在這個(gè)工作職務(wù)中展現(xiàn)自我，從而磨練自己，積極進(jìn)取。更進(jìn)一步提高自身能力。雖然目前我沒(méi)有給公司做出巨大的貢獻(xiàn)，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè)，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方，技術(shù)力量雄厚，人員素質(zhì)高尚，工作熱情濃厚的團(tuán)隊(duì)，能夠想公司所想，急公司所急。
回想自身，作為公司一名生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行者，在這一個(gè)多月中我又為公司想到過(guò)哪些？計(jì)劃過(guò)哪些？做到過(guò)哪些？今天借此機(jī)會(huì)，我總結(jié)過(guò)去，計(jì)劃將來(lái)，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻(xiàn)：這段時(shí)間里，在同事們的支持下，按照所在職務(wù)職責(zé)要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實(shí)踐中去，較好地完成了各項(xiàng)工作。
現(xiàn)將這一段時(shí)間的工作總結(jié)如下：
一、我在和同事接觸的過(guò)程中，使我的思想覺(jué)悟有了一定的提高，與之前相比跨入了一個(gè)新階段。在此過(guò)程中我感到了我們艾N公司是個(gè)溫暖的大家庭，我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中，這使我對(duì)工作及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識(shí)。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。
二、在剛?cè)肼毠緯r(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下，我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況，并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后開(kāi)展工作打下了良好扎實(shí)的基礎(chǔ)。使我的知識(shí)面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到較大提高，同時(shí)也更一步提高了工作經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)了這個(gè)工作職務(wù)。
三、從已入職公司開(kāi)始，我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色，真正站上了這個(gè)工作崗位。在此期間我有機(jī)會(huì)利用以往所掌握的知識(shí)去解決問(wèn)題，也有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)不足，獲取新的營(yíng)養(yǎng)。促使我將以往的工作模式更一步完善運(yùn)作，加深了對(duì)新一個(gè)環(huán)境的工作掌握，將各種工作全面具體化。在工作過(guò)程中，我深深的感覺(jué)到自己只有多去現(xiàn)場(chǎng)看一下才能知道車間的實(shí)際情況和存在的一些問(wèn)題。同樣，只有通過(guò)實(shí)踐才能鍛煉人的能力，體現(xiàn)人的意志。
四、經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題：工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí)，需要不斷的充實(shí)自己、完善自己，不斷進(jìn)步。有時(shí)候看問(wèn)題看的不夠透徹，容易把問(wèn)題理想化，容易導(dǎo)致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點(diǎn)，虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項(xiàng)任務(wù)。
我相信我們艾N公司是一個(gè)有凝聚力的企業(yè)，是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，年輕、有激情、有創(chuàng)造力，如果在這一點(diǎn)上需要很好的完美化，那我本人也計(jì)劃為這個(gè)目標(biāo)努力，在新一年的工作中，做到以下幾點(diǎn)：
1.在工作中必須以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，并及時(shí)安排、全面落實(shí)好車間的各項(xiàng)日常工作。
2.接到計(jì)劃下發(fā)的訂單后，按輕重緩急，認(rèn)真核對(duì)訂單名稱、單號(hào)和交貨時(shí)間，合理安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間，做到保質(zhì)保量完成訂單。
3.任何訂單，下發(fā)后第一時(shí)間，認(rèn)真審核訂單的節(jié)點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向相關(guān)部門詢問(wèn)、溝通解決，或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解和掌握實(shí)際情況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產(chǎn)打開(kāi)流程通道從而贏得時(shí)間。
4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長(zhǎng)仔細(xì)觀察員工的長(zhǎng)處，把每個(gè)員工安排到最適合他們的崗位。
5、年后上班計(jì)劃精選好班組長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動(dòng)、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)能的提升。
6、在新的一年中一定會(huì)不少新員工的加入，我決定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓(xùn)，這樣讓每個(gè)員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責(zé)。
7、在以后的工作中我會(huì)站穩(wěn)腳步，踏踏實(shí)實(shí)，與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取做出更好的工作成績(jī)，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。
以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。
時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過(guò)去的20xx年，展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒(méi)有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬(wàn)美金。
2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫(kù)存金額控制。12月份庫(kù)存金額為971萬(wàn)美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬(wàn)美金以內(nèi)的目標(biāo)。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒(méi)有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問(wèn)題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤小組管理辦法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。
和人力資源部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。
和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
通過(guò)建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問(wèn)題，如模具問(wèn)題、性能問(wèn)題、可制造性問(wèn)題、零部件通用性問(wèn)題，提高了直通率，同時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除meXX移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。
生產(chǎn)效率的提升主要從五個(gè)方面（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）入手進(jìn)行改善。
新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒），一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的'效率。
完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
從我進(jìn)入公司以來(lái)，主要采取以下對(duì)策來(lái)提高PMC部門的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水平：
1）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購(gòu)與PMC分開(kāi)為兩個(gè)獨(dú)立的部門，設(shè)立交管（跟單員）職位，由PMC主管兼任；
2）對(duì)公司所有物料進(jìn)行A、B、C分類，對(duì)A、B類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控；
3）從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、庫(kù)存量、最低庫(kù)存量；
4）要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)BOM資料。發(fā)現(xiàn)編碼、BOM等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正；
5）對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少，以減少下錯(cuò)單次數(shù)；
6）派一名實(shí)習(xí)生作為PMC主管的助理（一年后可有機(jī)會(huì)成為PMC），協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤1個(gè)月以提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；
7）提前做好人員儲(chǔ)備工作，順利完成了3名新老PMC的交接工作，使PMC部在人員變動(dòng)較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒(méi)有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨；
8）要求所有MC人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)；
9）要求MC人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購(gòu)部，以及時(shí)處理急料；
10）建立和完善采購(gòu)周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能；
11）要求PC建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理；
12）處理電池、PCB板、適配器等呆滯物料，降低庫(kù)存xx多萬(wàn)元；
13）嚴(yán)格控制A類、B類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu)，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料，以降低公司庫(kù)存金額。從我任職之后至少降低庫(kù)存金額xx-xx萬(wàn)元；
14）PMC人員培養(yǎng)。對(duì)PMC員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。現(xiàn)在PMC員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新PMC工作更是非常積極、努力。
通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。
2）推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率。
通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤制度，PMC、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報(bào)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的時(shí)間，在倉(cāng)庫(kù)、PMC、財(cái)務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高到95%左右。
3）降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬(wàn)元下降到今年的11月份的971萬(wàn)元左右，降低了35%左右。具體改善對(duì)策如下：
a）制定呆滯物料處理計(jì)劃，逐步處理呆滯物料；
b）建立日抽盤制度，由財(cái)務(wù)、PMC、1名實(shí)習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)改善，提高倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率；
c）召集品質(zhì)、PMC、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費(fèi)1個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、PCB板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫(kù)存100多萬(wàn)元；
d）嚴(yán)格控制A類、B類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu)，減少不必要的物料請(qǐng)購(gòu)，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料，以降低公司庫(kù)存金額。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次電池10萬(wàn)只左右，從我任職之后至少降低庫(kù)存金額150-200萬(wàn)元；
e）對(duì)公司所有物料進(jìn)行A、B、C分類，對(duì)A、B類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控；
f）從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、庫(kù)存量、最低庫(kù)存量；
g）通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)物料的及時(shí)跟蹤和控制，減少物料請(qǐng)購(gòu)數(shù)量。
4）重點(diǎn)關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。
1）建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。
2）建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。
3）整理和更新包裝大全資料。
4）及時(shí)改正ERP系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、BOM中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
5）成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序，提高新產(chǎn)品驗(yàn)證水平。
和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識(shí)、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時(shí)提高大家的上進(jìn)心，遇到具體問(wèn)題時(shí)及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好PMC工作、如何提高品質(zhì)、IE知識(shí)等內(nèi)容。
通過(guò)培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績(jī)效。
1、部分制度執(zhí)行欠佳，如7S等；
2、對(duì)部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時(shí)跟進(jìn)等；
3、管理人員的能力提升速度偏慢；
4、直通率的提升不理想；
1、基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少，如BOM錯(cuò)誤等。
2、人員不穩(wěn)定，新人太多。20xx年是人員流動(dòng)較大的一年，每月員工流失率偏高，都在20%以上，PMC的員工只有1名老員工，其它都是新員工；
3、公司產(chǎn)品問(wèn)題太多。不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問(wèn)題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差，問(wèn)>題太多，經(jīng)過(guò)多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問(wèn)題，給批量生產(chǎn)帶來(lái)很大問(wèn)題，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本，影響樣品完成進(jìn)度和交期。如4488，AD120，DD120等；
4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低，無(wú)法施加更大壓力。
5、部分物料不能及時(shí)采購(gòu)到位。
隨著市場(chǎng)形式的變化，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶的要求越來(lái)越高，工廠明年遇到的問(wèn)題不會(huì)減少而會(huì)增加，這是市場(chǎng)變化的客觀反映，是前進(jìn)過(guò)程中不可避免的。面對(duì)這些問(wèn)題，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷前進(jìn)。我們工廠一定做到時(shí)時(shí)刻刻不畏繁雜、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè)，以飽滿的熱情、高昂的斗志、的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時(shí)齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨，盡努力保證訂單及時(shí)交付，努力提高工廠整體工作績(jī)效，更快更好地滿足市場(chǎng)需求，為市場(chǎng)提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信：只要大家繼續(xù)努力，我們工廠的工作績(jī)效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌！
作為一名生產(chǎn)主管，我一直致力于優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和增加產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的需求。為此，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)成果，總結(jié)了以下幾點(diǎn)工作原則和做法。
一、科學(xué)調(diào)配資源
生產(chǎn)過(guò)程中，資源的合理使用對(duì)提高生產(chǎn)效率和降低成本至關(guān)重要。因此，我審慎分析每個(gè)環(huán)節(jié)的資源需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并督促執(zhí)行。例如，在生產(chǎn)計(jì)劃編制階段，我會(huì)結(jié)合歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定生產(chǎn)數(shù)量和配額，在生產(chǎn)線運(yùn)作時(shí)，則會(huì)安排工人的工作時(shí)間和任務(wù)分配，配合機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
二、加強(qiáng)產(chǎn)線管理
我認(rèn)為，嚴(yán)格的產(chǎn)線管理能夠提高生產(chǎn)過(guò)程的可靠性和可控性。針對(duì)每條生產(chǎn)線，我會(huì)制定詳細(xì)的工藝流程，并對(duì)每道工序進(jìn)行把控。在組織生產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)程中，我始終注重溝通和協(xié)作，與各級(jí)工人進(jìn)行交流并及時(shí)解決產(chǎn)能瓶頸問(wèn)題。我還會(huì)在日常管理中認(rèn)真檢查每個(gè)工序的合理性、可行性和流暢性，不斷優(yōu)化改進(jìn)。
三、提高產(chǎn)品質(zhì)量
為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我注重從源頭把控。在生產(chǎn)過(guò)程中，我要求各級(jí)工人對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，打破傳統(tǒng)的視覺(jué)檢查方式，引入數(shù)碼設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量測(cè)試。我還加強(qiáng)了質(zhì)量管理系統(tǒng)，將獨(dú)立的質(zhì)檢部門融入到生產(chǎn)流程中，特別是在設(shè)備運(yùn)行不正常時(shí)，質(zhì)檢人員會(huì)緊急到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決生產(chǎn)線問(wèn)題。
四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理
人員是生產(chǎn)線最重要的組成部分之一。為了提高員工的生產(chǎn)技能和知識(shí)水平，我會(huì)組織相關(guān)培訓(xùn)課程，講解生產(chǎn)流程中重要環(huán)節(jié)的功用和要點(diǎn)，也會(huì)指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)基本的生產(chǎn)管理知識(shí)。同時(shí)，在日常工作中，我也會(huì)關(guān)注員工的工作狀態(tài)和情緒波動(dòng)，關(guān)注員工生活環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和工作環(huán)境，提高員工的生產(chǎn)熱情和滿意度。
通過(guò)以上四個(gè)方面的努力和改進(jìn)，我和我的團(tuán)隊(duì)在不斷進(jìn)步，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，也受到客戶的好評(píng)。我相信，隨著社會(huì)和技術(shù)的不斷進(jìn)步，我和我的團(tuán)隊(duì)將會(huì)在未來(lái)的工作中繼續(xù)創(chuàng)新和發(fā)揚(yáng)所長(zhǎng)。
20xx年年度總結(jié)在過(guò)去的一年里，以生產(chǎn)排程為依據(jù)，對(duì)各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司業(yè)務(wù)部的產(chǎn)品銷售要求。
1、首先，根據(jù)客戶訂單制程表以及生產(chǎn)排程為依據(jù)，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各產(chǎn)線。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)人員及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。
2、其次，每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以排程為依據(jù)，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)班組長(zhǎng)協(xié)商，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。
4、在20xx生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸"質(zhì)量意識(shí)"，要求各拉段嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅(jiān)信質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高。6、根據(jù)實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)新德規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
7、綜上所述，通過(guò)作業(yè)流程的優(yōu)化，儀器、工具和治具的完善及人員的合理利用，使得月產(chǎn)量從6月份的11萬(wàn)PCS提升到11月份16萬(wàn)PCS，增長(zhǎng)率：68%，月批退率控制在3批以內(nèi)。
在過(guò)去的半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：
1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置定點(diǎn)管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱。
2、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)
二、人員管理方面：
1、由于各種因素，人員的流動(dòng)率過(guò)大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在生產(chǎn)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，品質(zhì)意識(shí)
薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。
2、由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量；
3、有小部分新員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，工作無(wú)熱情，責(zé)任心差，直接影響其他員工的工作情緒。
三、制度方面：
制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作有待加強(qiáng)。
歲月的車輪又前進(jìn)了一程，你即將面對(duì)的是新的工作，讓我們寫一份工作總結(jié)來(lái)結(jié)束這段時(shí)間的工作吧。通過(guò)總結(jié)，我們可以提升自己的認(rèn)知，為未來(lái)的工作指明新的方向。工作總結(jié)有哪幾要點(diǎn)？你不妨看看最新生產(chǎn)主管工作總結(jié)，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。
時(shí)間如流水般匆匆而過(guò)。轉(zhuǎn)眼間，我已在公司工作了兩年有余。在此之前，造船業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)猶如一張白紙，因?yàn)槲覐膩?lái)都沒(méi)有去了解過(guò)，更沒(méi)有去接觸過(guò)。
在學(xué)校里，我的專業(yè)是電氣運(yùn)行與控制。畢業(yè)后被分配到寶鋼做了一年的物流工作。年里一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我有幸來(lái)到了江南長(zhǎng)興造船有限公司。進(jìn)公司以后，我被分到了模塊部。由于在學(xué)校時(shí)，我考了一個(gè)電工中級(jí)證書，所以我選擇了船舶電工的工種，從此以后，我就成了一名上層建筑的電工。以前我只是在電視里見(jiàn)過(guò)大的船只，沒(méi)想到，現(xiàn)在我不但能見(jiàn)到，而且自己變成了一名造船工人。
剛到廠里，因?yàn)槲覀兌际切抡衼?lái)的員工，所以接受了將近一個(gè)月的軍訓(xùn)。我們對(duì)造船并不是很了解，有的人可以說(shuō)是根本就不知道造船是個(gè)什么概念。于是部門給我們安排了一位師傅，來(lái)培訓(xùn)教導(dǎo)我們。從怎樣去接一個(gè)簡(jiǎn)單的日光燈開(kāi)始，一直到怎樣去接各種各樣的設(shè)備。教我們?cè)趺礃尤W(xué)看圖紙，還教會(huì)了我們施工的要求和工藝，總之都是在為我們以后親自動(dòng)手工作打基礎(chǔ)。
由于公司慢慢的步入正規(guī)，部門就給我們成立了兩個(gè)電工小組。我被分到了電工2組，在我們小組有3位老師傅，他們?cè)诶蠌S里都干了好幾年。無(wú)論從工作經(jīng)驗(yàn)還是技術(shù)方面來(lái)說(shuō)，對(duì)我都有極大的幫助。在他們的帶領(lǐng)下，我們小組開(kāi)始了第一條船的施工。從做結(jié)構(gòu)開(kāi)始，我就是邊學(xué)邊做，遇到不懂的就馬上向老師傅請(qǐng)教，沒(méi)想到在我們小組成員的共同努力下，竟然順利的完成了施工任務(wù)，并且得到了部門的夸獎(jiǎng)。這讓我心理覺(jué)得甜甜的，好象感覺(jué)到成功的喜悅。但在不久以后，我又面臨著一個(gè)重大的挑戰(zhàn)，那就是電纜敷設(shè)。我以前也沒(méi)做過(guò)，更不要說(shuō)這么大的工作量了?？粗菐资暗碾娎|，而且還有那么多的系統(tǒng)，分都分不清的我開(kāi)始有了一點(diǎn)的恐慌，不知該如何是好。但是師傅告訴我不用擔(dān)心，只要你用心去學(xué)習(xí)，動(dòng)手能力強(qiáng)，沒(méi)有你做不到的。然后我被班組長(zhǎng)安排到了負(fù)責(zé)做艇甲板這一層。那是我第一次面對(duì)這種既沒(méi)有信心完成又艱巨的工作任務(wù)。因?yàn)檫@一層它還包還了廚房里的許多電器設(shè)備。剛開(kāi)始做的時(shí)候，無(wú)論是圖紙，還是哪個(gè)系統(tǒng)，我都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難。因?yàn)槲耶吘故堑谝淮巫觥５姨澯袔煾档恼佌伣虒?dǎo)和指點(diǎn)，加上同事們的幫助，我還是順利的完成了工作任務(wù)。
2012年車間主管工作總結(jié)
回顧過(guò)去的2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間重在生產(chǎn)，克服重重困難，不斷加強(qiáng)車間工作。基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，通過(guò)車間全體員工的共同努力，車間綜合管理工作正逐步走向管理的正軌。在公司及公司各部門的全力配合下，在車間工作人員和班組長(zhǎng)的共同努力下，圓滿完成了下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，在這個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但仍有我們的一些需求。今后工作中需要注意的問(wèn)題。新的一年，要保持2012年取得的成績(jī)，使各方面工作在新的一年里得到進(jìn)一步提升。在執(zhí)行2012年生產(chǎn)任務(wù)的過(guò)程中，多方面反映車間管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
1．人事管理、生產(chǎn)安排、成本控制
1.人事管理：
strong>車間完善了車間2011年制定的各項(xiàng)管理制度，完善了車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部完成車間工作，明確各崗位要求和職責(zé)，不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，使車間工作更加完善，提高車間整體生產(chǎn)水平已顯著改善。提升。2.生產(chǎn)安排：每月能按時(shí)按量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，合理申請(qǐng)車間生產(chǎn)所需原材料、車間備件及勞保用品月度采購(gòu)計(jì)劃保證車間各工序的有序生產(chǎn)。
3.在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)： （1）利用原材料的反復(fù)篩選利用，車間安排分類，定期分類利用生產(chǎn)中產(chǎn)生的小材料。安排，結(jié)合新訂單及時(shí)消費(fèi)的需要，真正做到小而不用大的原則，使小料的利用率達(dá)到70%以上。 （2）電極易損件的消耗，車間在幾個(gè)月的緊張生產(chǎn)中測(cè)量了電極的正常平均使用壽命，同時(shí)對(duì)舊件進(jìn)行拆解修復(fù)，實(shí)現(xiàn)再利用。
①。 1號(hào)線年額定損耗1%：截至12月1日，1號(hào)線損耗：%；
②. 2號(hào)線年額定虧損1%：截至12月1日，2號(hào)線虧損：%（含外包虧損）
③。 3號(hào)線年度額定損耗%：截至12月1日，3號(hào)線損耗：%
二、車間培訓(xùn)
車間組織培訓(xùn)，涵蓋車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等方面。并結(jié)合車間實(shí)際，根據(jù)車間計(jì)劃，組織車間培訓(xùn)。
1.安全生產(chǎn)培訓(xùn)
車間組織員工進(jìn)行車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和課堂講解的安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從實(shí)際操作的角度出發(fā)，培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)單易懂理解。進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。提高了新員工后期的安全意識(shí)，同時(shí)加深了老員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)車間安全管理起到了相當(dāng)大的推動(dòng)作用。
2.員工技能培訓(xùn)
根據(jù)市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品的需求比較集中，生產(chǎn)難度也隨之而來(lái)，為保證生產(chǎn)情況滿足生產(chǎn)需要，車間重視采取各種促進(jìn)措施，實(shí)行崗位職責(zé)分工的辦法，對(duì)生產(chǎn)中容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)采取崗位定額、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。操作人員自身的技能和知識(shí)有了很大的提高，生產(chǎn)效率大大提高，生產(chǎn)成本降低了。
3.產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴(yán)格按照每道生產(chǎn)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把工藝紀(jì)律，為進(jìn)一步提高車間員工的質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)，嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量文件要求和質(zhì)量控制辦法，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)展一步一檢崗位的互檢監(jiān)督，加強(qiáng)培訓(xùn)車間質(zhì)檢員的質(zhì)量控制工作.取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，使車間的質(zhì)量管理水平更上一層樓。
三．生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1號(hào)線
子項(xiàng)
月
收貨（m2）
半成品（ m2)
損耗%
收貨量(m2)
半成品(m2)
損耗%
總產(chǎn)量（平方米）
3 月
% -%
4 月 % %
< p> 5 月-%-%
六月 % %
七月 3675 ??% .53
八月 % .52 .6 % .23
9 月 % .98 .48 % .38
10 月 %
-%
11 月 % -%
總計(jì)：0.16 .07 % .23 .82 % .89
第2行
分月消耗量（噸）
自產(chǎn)半成品（m2） 外包（m2） 切割半成品（m2） 損失% 備注
3月%
4 月
%
5 月 %
6 月 %
7 月 23 .55 % p>
8 月 8 日 . 28 .86 %
9 月 6.6 .55
%
10 月 8 日 2856 .27 %
11 個(gè)月.1 .35 %
總計(jì)：.61
第 3 行
.32 .28 %
分月
成品產(chǎn)量(m2) 筋理論消耗量(kg) 筋實(shí)際消耗量(kg) 損失% 備注
3月-%
四月%
五月-%
六月%
七月
.12%
八月九月八日.3 .04 %
9 月 .53 .48 .99 %
10 月
29 %
11 月 %
合計(jì)：.31 .96 .21 %
四、加強(qiáng)車間管理工作
1、加強(qiáng)車間的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，不斷增強(qiáng)廣大員工的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性和積極性結(jié)合實(shí)際工作，模仿大家的工作熱情，做到人手不夠的情況下也能做好。展開(kāi)工作。 其次，現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)將按照工作標(biāo)準(zhǔn)的要求認(rèn)真工作：隨時(shí)檢查車間地面，清潔機(jī)器周邊環(huán)境，確保地面干凈整潔；不定期檢查車間現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，確保機(jī)器現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有序。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，人員生產(chǎn)有序，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，為車間創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。為順利完成各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理。 在日常工作中，車間定期組織管理人員定期召開(kāi)工作會(huì)議，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，將部分團(tuán)隊(duì)存在的良好做法推廣到其他團(tuán)隊(duì)。及時(shí)疏通和解決班級(jí)矛盾，提高團(tuán)隊(duì)整體水平。
5.工作中的不足和工作計(jì)劃
1.工作上的不足：
①．現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理仍需進(jìn)一步嚴(yán)格控制。
②.不斷提高自己的理論素養(yǎng)和管理能力，才能更好地工作。
③.節(jié)約成本需要進(jìn)一步探索和控制。
2.工作計(jì)劃
①．繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹公司政策和工作要求，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。這項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
②.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量，盡快調(diào)配人員到位。
③。 進(jìn)一步加大成本節(jié)約和控制力度。
④.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。
⑤.認(rèn)真做好2013年安全生產(chǎn)部署工作。
⑥. 做好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢修工作。
⑦.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，不斷提高團(tuán)隊(duì)管理水平。
以上是車間2012年工作總結(jié)，車間管理工作取得成績(jī)的同時(shí)，也存在一定的不足。 車間將在以后的工作中逐步完善。 為了公司的穩(wěn)健發(fā)展，希望公司各部門對(duì)車間提出合理的意見(jiàn)和建議。
總結(jié)完畢！ ！ ！
生產(chǎn)部車間主任：XXX
2012年12月13日星期四
一眨眼，一年的工作就要結(jié)束了。在團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，通過(guò)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析，從出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉自己的能力，反思在自我完善的過(guò)程中，全年順利完成。為了在新的一年里更好的提高個(gè)人能力，在工作中取得更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我將今年的個(gè)人工作總結(jié)如下：
1、老員工帶新員工
年初，產(chǎn)線比較急。在熟練員工少、新員工多的情況下，增強(qiáng)了新員工對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力。并安排老員工上手傳授，讓新員工在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位的各種操作。
二、減少消耗
在x月到月的生產(chǎn)過(guò)程中，由于易炸桶滿卷的切換，隊(duì)伍的消耗逐漸增加。要求員工工作忙而不亂，緊而不散，做好團(tuán)隊(duì)工作。同時(shí)，找出原因，對(duì)機(jī)器上的紙管進(jìn)行嚴(yán)格檢查，逐步淘汰多次重復(fù)使用的紙管，減少紙管造成的不必要消耗，從而降低油炸機(jī)率。
三、強(qiáng)調(diào)安全紀(jì)律
xx日，xx和xx在工作中調(diào)皮搗蛋，造成xx工傷事故，即對(duì)團(tuán)隊(duì)安全很重要 教育不足，進(jìn)行了深刻反思，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育，杜絕了不合理行為。
四。全年統(tǒng)計(jì)
2018年末本班共有員工x人，新員工xx人，離職及自動(dòng)離職共xx人，其中x 人因工作需要從纏繞崗位調(diào)動(dòng)，x 人在職（x 人因工傷休假）
V.工作中的不足
1、在處理非自己負(fù)責(zé)的工作時(shí)，不夠主動(dòng)。原因是心里有一種越位、越位的恐懼，有時(shí)表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作想法，導(dǎo)致工作節(jié)奏緩慢；
2.對(duì)新事物的學(xué)習(xí)不夠，經(jīng)常依賴工作經(jīng)驗(yàn)，處理以前工作套路的問(wèn)題，工作膽識(shí)和創(chuàng)新能力不足；
3、團(tuán)隊(duì) 公司管理不夠細(xì)致，員工安全質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，導(dǎo)致今年發(fā)生安全事故x次。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，但也有針對(duì)性地做出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。但要以預(yù)防為主，加大平時(shí)教育，提高從業(yè)人員的安全質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
面對(duì)以上不足，我將努力通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的工作能力和工作水平，克服不足，提高自己，以飽滿的熱情和飽滿的精力為公司事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
xx月x日進(jìn)入公司以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的配合下，在較短時(shí)間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)并迅速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部因?yàn)楣芾砘A(chǔ)變得相對(duì)薄弱，由于人員都是從下層剛提上來(lái)的，造成從帶班長(zhǎng)到生產(chǎn)主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推進(jìn)相當(dāng)緩慢，問(wèn)題也比較多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過(guò)增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在發(fā)展的，在3個(gè)月的工作中，主要完成如下工作：
1、按計(jì)劃完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場(chǎng)訂單順利完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)非常重要。
。
工作分配等方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，做到“事事有人管，人人都管事”的目標(biāo)，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個(gè)新興的團(tuán)隊(duì)還需要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計(jì)，也還需要外聘一些管理人才，注入一些新鮮血液。
均衡、計(jì)劃和受控的軌道上來(lái)，建立了限額領(lǐng)料制度，異常處理程序，成品首機(jī)封樣流程，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力考核辦法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套管理報(bào)表。
，努力去建立一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，并從人員意識(shí)、觀念上去進(jìn)行有針對(duì)性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。
生產(chǎn)主管工作總結(jié)
在過(guò)去的一年中，我擔(dān)任了生產(chǎn)主管的職位，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理整個(gè)制造過(guò)程。這份工作需要我協(xié)調(diào)各個(gè)部門的合作，確保產(chǎn)品按時(shí)交付，并保持高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在這篇文章中，我將詳細(xì)描述我在這個(gè)崗位上的工作內(nèi)容和挑戰(zhàn)，并總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
作為生產(chǎn)主管，我負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和控制。我需要與銷售團(tuán)隊(duì)密切合作，了解客戶需求和訂單情況，以便調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃并確保按時(shí)交付。我制定了一個(gè)生產(chǎn)時(shí)間表，并協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，包括采購(gòu)、生產(chǎn)線和倉(cāng)庫(kù)。我十分注重每個(gè)細(xì)節(jié)，并且時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)展，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
另外，我也負(fù)責(zé)保證產(chǎn)品質(zhì)量。我與質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保所有產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。我引入了一套全面的質(zhì)量控制流程，包括原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控和最終產(chǎn)品檢測(cè)。我經(jīng)常與質(zhì)量部門進(jìn)行交流，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，并制定改進(jìn)措施以提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在整個(gè)工作過(guò)程中，我面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。生產(chǎn)線的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)。我需要平衡生產(chǎn)線的效率和質(zhì)量，確保產(chǎn)品能夠按時(shí)交付。有時(shí)候，供應(yīng)鏈的延遲或質(zhì)量問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)程受到影響。在這種情況下，我需要迅速采取措施，與供應(yīng)商和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以盡快解決問(wèn)題。
團(tuán)隊(duì)管理也是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)主管，我需要領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)。我努力提供良好的溝通和合作氛圍，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。我與員工進(jìn)行常規(guī)的績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)，以提高他們的技能和工作效率。我經(jīng)常開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力。
通過(guò)這一年的工作經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)到了很多寶貴的教訓(xùn)。有效的溝通是成功的關(guān)鍵。我了解到，通過(guò)和團(tuán)隊(duì)成員和其他部門進(jìn)行經(jīng)常的溝通，我能更好地了解和解決問(wèn)題。靈活性和應(yīng)變能力也是必不可少的。在面對(duì)問(wèn)題和變化時(shí)，我需要迅速做出決策和調(diào)整計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力對(duì)于推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展至關(guān)重要。我努力提供指導(dǎo)和支持，以促進(jìn)員工的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展。
小編認(rèn)為，生產(chǎn)主管是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性但令人充實(shí)的工作。通過(guò)有效的計(jì)劃和組織，我成功管理了生產(chǎn)過(guò)程，并確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。我面臨了一些困難和挑戰(zhàn)，但通過(guò)靈活和堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力，我能夠應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題并取得成功。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的技能和知識(shí)，以更好地履行我的職責(zé)，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管工作總結(jié)
作為一名生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管，我在過(guò)去的一年中承擔(dān)了組織、協(xié)調(diào)和管理公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的責(zé)任。這個(gè)角色需要我處理各種任務(wù)和問(wèn)題，確保生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行，同時(shí)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。以下是我對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)。
首先，我注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通。我與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建立了緊密的合作關(guān)系，并經(jīng)常與他們開(kāi)會(huì)，確保團(tuán)隊(duì)明確任務(wù)并理解工作目標(biāo)。通過(guò)有效的溝通，我改進(jìn)了生產(chǎn)流程，并提出了一些建議來(lái)提高工作效率。此外，我還與其他部門的主管們合作，確保生產(chǎn)計(jì)劃與公司的整體目標(biāo)一致。
其次，我注重生產(chǎn)計(jì)劃和資源管理。我與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)密切合作，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)和庫(kù)存的充足。我還利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)和趨勢(shì)分析來(lái)預(yù)測(cè)需求，并根據(jù)市場(chǎng)變化做出生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。通過(guò)合理的資源分配和生產(chǎn)排程，我降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)提高了交貨準(zhǔn)時(shí)率。
第三，我注重質(zhì)量管理。我實(shí)施了品質(zhì)控制措施，并制定了一套標(biāo)準(zhǔn)操作程序來(lái)確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我組織了培訓(xùn)活動(dòng)，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和技能。此外，我定期進(jìn)行質(zhì)量審核和檢查，并與客戶和供應(yīng)商合作，改進(jìn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。
第四，我注重持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。我鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，并與他們一起實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。我還積極參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，并與研發(fā)部門合作，推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)流程中。通過(guò)改進(jìn)和創(chuàng)新，我提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。
最后，我注重員工發(fā)展和工作環(huán)境的改善。我與團(tuán)隊(duì)成員定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制定，幫助他們提升職業(yè)技能和能力。我還改進(jìn)了工作流程和工作環(huán)境，以提高員工的工作滿意度和減少工作壓力。
總體而言，作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管，我通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作、資源管理、質(zhì)量控制、持續(xù)改進(jìn)和員工發(fā)展等方面的努力，成功地完成了工作任務(wù)。我認(rèn)識(shí)到還有很多需要改進(jìn)的地方，并將繼續(xù)努力提高自己的技能和知識(shí)，以更好地履行這個(gè)角色。同時(shí)，我也期待在未來(lái)的工作中能夠取得更好的成績(jī)，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
2018年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，根據(jù)公司工作精神和工作部署，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé)和工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作思路。工作作風(fēng)。認(rèn)真努力，做好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得一定成效。 2018年的工作總結(jié)如下：
I.完成生產(chǎn)任務(wù)
2018年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二。全年采取的主要工作措施
1、加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力。 2018年，我切實(shí)加強(qiáng)員工思想工作，開(kāi)展國(guó)情廠情教育，培養(yǎng)員工感恩之心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部的每一位員工都能樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治意識(shí)，熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)工作、一處思、一處苦。定位，增強(qiáng)執(zhí)行力。 2、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保正常生產(chǎn)。設(shè)備是一種重要的生產(chǎn)工具，對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量起著極其重要的作用。切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理。一是教育員工珍惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用維護(hù)指導(dǎo)，利用早會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，讓員工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、設(shè)備檢查的功能和方法、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、和設(shè)備的操作程序。工作中，用好設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)，穩(wěn)定設(shè)備功能，保證設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要；
3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我知道我們公司技術(shù)實(shí)力比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有提升，返工很多。因此，作為生產(chǎn)部的經(jīng)理，我特別注重質(zhì)量。為此，我把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每位員工的質(zhì)量意識(shí)，了解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性及其對(duì)企業(yè)的影響。我從注重質(zhì)量的基礎(chǔ)工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量就是生命，生產(chǎn)保證質(zhì)量”的理念，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故；
4.根據(jù)柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作的職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量檢查、登記、整改、監(jiān)督、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)的工作要求.，必須徹底檢查，督促檢查到位，整改責(zé)任明確，后續(xù)監(jiān)督有效。通過(guò)這些措施，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題，預(yù)防質(zhì)量事故，保證柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量，提升柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量美譽(yù)度，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的給員工的福利。
5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)。 2018年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保安全生產(chǎn)。具體重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：
1）在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒頭腦，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，保持高度警惕每時(shí)每刻。形成“人人講安全、事事安全、時(shí)刻想安全、處處確保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患； 2）制定和完善規(guī)章制度，確保有效實(shí)施。制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，確保責(zé)任到人，分工明確。將安全貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患；
3) 加強(qiáng)安全培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用，近期柴油生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)和安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解發(fā)電機(jī)組，從而提高員工的整體技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)；
4) 共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每位員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻牢記安全，做到“不傷自己、不傷人、不傷人”。被他人傷害”。維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
6、加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 2018年，我加強(qiáng)能源、原材料等管理，有效提高能源利用率。教育員工珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)資料，節(jié)約用水，杜絕“跑、跑、滴、漏”，不開(kāi)常亮燈和無(wú)人風(fēng)扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不要亂扔垃圾，認(rèn)真計(jì)算，充分利用。通過(guò)實(shí)際的具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力和貢獻(xiàn)。
三．不足
2018年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)，也有一些不足。一是部分員工操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員缺乏拓展思維，節(jié)約成本觀念薄弱，存在浪費(fèi)和流失；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施不夠，在遵守安全法規(guī)和安全操作方面存在不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
2019年第四次工作計(jì)劃
1、堅(jiān)定信心，提升產(chǎn)品質(zhì)量。 2019年要堅(jiān)定信心，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提升柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量；
2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。希望加強(qiáng)對(duì)員工工作技能和安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，切實(shí)提高工作效率；
3、注意安全，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。我將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備使用維護(hù)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)和檢查，消除一切安全隱患，努力做到安全事故不發(fā)生；
4.加強(qiáng)管理，持續(xù)做好降本增效工作。我將進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠、節(jié)水節(jié)電、愛(ài)惜愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的方針，繼續(xù)做好降本增效工作，努力工作為公司增加經(jīng)濟(jì)效益。
2018年，我很努力，很認(rèn)真。雖然已經(jīng)取得了一定的工作成果，但相對(duì)于公司的要求和員工的希望，我還需要繼續(xù)努力和提高。今后，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按照公司要求做好本職工作，為公司的健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
x月x日進(jìn)入公司以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的配合下，在較短時(shí)間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)并迅速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部因?yàn)?月份后開(kāi)雙線雙班，員工新增了一半，生產(chǎn)系統(tǒng)(總體)管理基礎(chǔ)變得相對(duì)薄弱，由于人員都是從下層剛提上來(lái)的，造成從帶班長(zhǎng)到生產(chǎn)主管都是新手的局面(包括我自己)，所以工作推進(jìn)相當(dāng)緩慢，問(wèn)題也比較多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過(guò)增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在發(fā)展的，在3個(gè)月的工作中，主要完成如下工作：
1、按計(jì)劃完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場(chǎng)訂單順利完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)非常重要。
工藝水平比較疲軟的情況下，組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了科室工作上失誤所帶來(lái)的一系列困擾和麻煩(各科室是需要各負(fù)其責(zé)了)。
工作分配等方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，做到“事事有人管，人人都管事”的目標(biāo)，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個(gè)新興的團(tuán)隊(duì)還需要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計(jì)，也還需要外聘一些管理人才，注入一些新鮮血液。
均衡、計(jì)劃和受控的軌道上來(lái)，建立了限額領(lǐng)料制度，異常處理程序，成品首機(jī)封樣流程，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力考核辦法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套管理報(bào)表。
生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上，通過(guò)落實(shí)責(zé)任(我來(lái)之前很多待解問(wèn)題都不是很好的得到暴露，大家覺(jué)得不好意思)，努力去建立一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，并從人員意識(shí)、觀念上去進(jìn)行有針對(duì)性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。
你已經(jīng)做好寫論文的準(zhǔn)備了嗎？一般來(lái)說(shuō)，我們會(huì)去查看范文的寫作技巧。通過(guò)閱讀范文來(lái)學(xué)習(xí)寫作是我們經(jīng)常使用的一種方法。在深入思考之后，幼兒教師教育網(wǎng)為您精心準(zhǔn)備了名為“民主生活會(huì)工作總結(jié)”的范文，歡迎您參考，希望能對(duì)您有所幫助！
民主生活會(huì)總結(jié)
xx年10月20日下午，我們乙炔氣廠黨支部在廠長(zhǎng)辦公室召開(kāi)了黨員民主生活會(huì)，通過(guò)本次民主生活會(huì)，大家統(tǒng)一了思想、增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，支部凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，達(dá)到了預(yù)期目的?，F(xiàn)將具體情況綜合報(bào)告如下：
一、本次民主生活會(huì)討論的主題
結(jié)合自身的學(xué)習(xí)、工作實(shí)際，交流在科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中的收獲，討論對(duì)如何發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，如何發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，如何提高支部的民主生活會(huì)質(zhì)量，如何在支部工作上有所創(chuàng)新等問(wèn)題進(jìn)行討論，并就乙炔氣廠的發(fā)展建言獻(xiàn)策。
二、專題討論
會(huì)上，大家針對(duì)這四個(gè)話題進(jìn)行了熱烈的討論，并結(jié)合自身的實(shí)際積極發(fā)言。經(jīng)過(guò)討論以后，大家對(duì)這幾個(gè)話題達(dá)成以下共識(shí)：
1、如何發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用
切實(shí)加強(qiáng)乙炔氣廠黨支部自身建設(shè)。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、民主的原則，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持解決思想教育與實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，加強(qiáng)黨員的自我教育、自我管理、自我服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)和黨章教育，促進(jìn)黨員的全面發(fā)展。
自覺(jué)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 必須要處理好黨組織與黨外群眾的關(guān)系，把黨外群眾緊緊地團(tuán)結(jié)在黨組織的周圍，把群眾的力量和智慧調(diào)動(dòng)起來(lái)。
2、如何發(fā)揮黨員的模范帶頭作用
要重視學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)理論，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)更新觀念，提高業(yè)務(wù)能力。 黨員的工作責(zé)任心要高于身邊群眾，干任何工作都要認(rèn)真地盡責(zé)任。作為一名黨員，一定要踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的工作，孜孜不倦，一絲不茍，在自己的崗位上體現(xiàn)出先進(jìn)性，發(fā)揮出先鋒模范作用。
牢記黨員身份，增強(qiáng)黨員意識(shí)，以人為本，將黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨落實(shí)在為群眾服務(wù)的行動(dòng)上。
3、如何提高支部的民主生活會(huì)質(zhì)量，如何在支部工作上有所創(chuàng)新
(1)、發(fā)揮黨員的主動(dòng)性,增強(qiáng)民主生活會(huì)的實(shí)效性,從根本上提高民主生活會(huì)質(zhì)量的必要保障。
(2)、加強(qiáng)對(duì)民主生活會(huì)的重視程度。做好會(huì)前的準(zhǔn)備工作,圍繞會(huì)議主題,認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言材料；支委成員要自覺(jué)圍繞會(huì)議主題,大膽地?cái)[問(wèn)題,敞開(kāi)思想,交換意見(jiàn),開(kāi)展積極的思想交流，支委要善于為民主生活會(huì)創(chuàng)造一個(gè)平等、民主、和諧、舒暢的氣氛。
三、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)交流
通過(guò)學(xué)習(xí)，大家對(duì)科學(xué)發(fā)展觀有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。大家普遍認(rèn)為，科學(xué)發(fā)展觀作為中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的重要組成部分，作為馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，具有深厚的思想內(nèi)涵、理論根源、實(shí)踐依據(jù)和群眾基礎(chǔ)。科學(xué)發(fā)展觀提出以來(lái)，內(nèi)容不斷展開(kāi)、思想不斷深化，越來(lái)越顯示出強(qiáng)大的真理力量，越來(lái)越得到全黨全國(guó)各族人民的高度認(rèn)同，越來(lái)越引起國(guó)際社會(huì)的廣泛關(guān)注。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，大家表示一定要把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀擺在突出位置，不斷把握科學(xué)發(fā)展觀所體現(xiàn)的馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，深刻理解和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求，增強(qiáng)高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟的自覺(jué)性，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀審視過(guò)去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、轉(zhuǎn)變思想觀念，以科學(xué)發(fā)展觀分析現(xiàn)實(shí)、查找突出問(wèn)題，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作、推進(jìn)改革發(fā)展。
四、為乙炔氣廠發(fā)展建言獻(xiàn)策
1、我廠設(shè)備老化，都已超過(guò)使用年限，為安全起見(jiàn)，應(yīng)逐步對(duì)其進(jìn)行更新改造。
2、降低生產(chǎn)成本
現(xiàn)在生產(chǎn)乙炔氣的原料電石大幅度漲價(jià)，導(dǎo)致我廠是在微利的情況下進(jìn)行生產(chǎn)。為了擴(kuò)大我廠的盈利空間，我廠應(yīng)在生產(chǎn)工藝上下功夫，盡最大可能降低生產(chǎn)成本。
3、尋找電石渣的合理排放途經(jīng)，減少電石渣的排放費(fèi)用。
4、開(kāi)發(fā)對(duì)外銷售市場(chǎng)，擴(kuò)大對(duì)外銷售量。
五、本次民主生活會(huì)取得的成效
1、談心交流意識(shí)增強(qiáng)。在這次專題民主生活會(huì)上，同志們坦率發(fā)言、真誠(chéng)相待、勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，特別是班子每個(gè)成員都能夠積極開(kāi)展談心活動(dòng)，及時(shí)交流思想，溝通情況，消除隔閡，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，互相幫助，從而極大地增強(qiáng)了班子整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、組織紀(jì)律性進(jìn)一步增強(qiáng)，工作積極性、責(zé)任心明顯增強(qiáng)。通過(guò)這次民主生活
會(huì)，大家都以身作則，率先垂范，以自己的模范行動(dòng)帶動(dòng)廣大黨員認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真進(jìn)行整改，收到較為明顯的成效。
3、通過(guò)這次民主生活會(huì)，強(qiáng)化了黨員意識(shí)，認(rèn)識(shí)到充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用的重要性，讓每一位黨員也深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足，對(duì)今后的學(xué)習(xí)，工作和生活具有促進(jìn)作用。
乙炔氣廠黨支部
xx年10月20日
民主生活會(huì)民主生活會(huì)74
個(gè)人發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)：下面我就開(kāi)展“貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)以來(lái)的學(xué)習(xí)、思考、工作情況，以及對(duì)自己剖析檢查情況作發(fā)言，有......
民主生活會(huì)工作總結(jié)
深入開(kāi)展民主生活會(huì) 促建美好和諧新** 民主生活會(huì)工作總結(jié)一、召開(kāi)民主生活會(huì)背景我鎮(zhèn)全面加強(qiáng)黨組織隊(duì)伍建設(shè)，按照年初承諾、分項(xiàng)考核、落實(shí)獎(jiǎng)懲，對(duì)個(gè)別工作不負(fù)責(zé)任、不能勝......
民主生活會(huì)工作總結(jié)
民主生活會(huì)工作總結(jié)何金嶸今年新春一過(guò)，頭幾個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門紅。從我分管的各個(gè)科室看，開(kāi)局都不錯(cuò)。放射科的月診量較去年同期提高了10%左右，業(yè)務(wù)收入較前增長(zhǎng)了15%左右。外科......
民主生活會(huì)工作總結(jié)
xx年民主生活會(huì)工作總結(jié)中共木格鎮(zhèn)第二小學(xué)支部根據(jù)黨的組織生活制度的有關(guān)規(guī)定和和港南教工委〔xx〕205號(hào)的通知精神，本支部及時(shí)召開(kāi)支委會(huì)，按照文件要求，確定民主生活會(huì)......
民主生活會(huì)總結(jié)
開(kāi)拓一隊(duì)民主生活會(huì)情況報(bào)告時(shí)間：xx年6月26日下午3：30點(diǎn)地點(diǎn)：開(kāi)拓一隊(duì)學(xué)習(xí)室主持人：張道彬參加人員：龐永鵬、張道彬、王其新、鄭海建、翟乃忠、滿朋 內(nèi)容：根據(jù)礦黨委《關(guān)于召開(kāi)......
根據(jù)《###通知》要求，結(jié)合我局的實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展優(yōu)化軟環(huán)境增強(qiáng)軟實(shí)力活動(dòng)?，F(xiàn)將局領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問(wèn)題、根源剖析、下步思路及整改方向作如下匯報(bào)：
一、存在的突出問(wèn)題和主客觀原因
在充分肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真查找“優(yōu)化軟環(huán)境增強(qiáng)軟實(shí)力”方面的差距。
通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)函、會(huì)議及個(gè)別座談等形式，在征求相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門、縣國(guó)土資源系統(tǒng)全體干部職工意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)梳理、分析研究，認(rèn)為主要存在以下問(wèn)題：
（一）政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)有待于加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐過(guò)程中，偏重于實(shí)用，急用先學(xué)，學(xué)習(xí)的針對(duì)性、目的性、實(shí)用性強(qiáng)，但學(xué)習(xí)不全面、不系統(tǒng)，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)深入鉆研不夠，在學(xué)用結(jié)合上有差距，對(duì)問(wèn)題研究不深，理解不透，缺乏擠勁、鉆勁和韌勁。
（二）土地管理方面存在的突出問(wèn)題。一是集體土地管理方面。征收農(nóng)民集體土地，對(duì)農(nóng)民的安置方式大多是貨幣安置，失地農(nóng)民的社保、醫(yī)保、住房等問(wèn)題未得到妥善解決，主要原因是貨幣安置方便，解決存在的問(wèn)題需要有關(guān)部門共同研究提出方案解決；集體土地建設(shè)用地使用權(quán)存在隱形交易問(wèn)題，在城鄉(xiāng)結(jié)合部表現(xiàn)比較突出，造成違規(guī)違法用地。二是土地利用方面。國(guó)土資源供需矛盾進(jìn)一步加劇，各級(jí)各部門和社會(huì)各界加快發(fā)展的愿望和需求與支撐全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的土地供給矛盾進(jìn)一步加劇。目前，我縣的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化正不斷加快發(fā)展，用地需求逐年增加，由于受規(guī)劃和占補(bǔ)平衡指標(biāo)限制，部分招商引資項(xiàng)目難以落戶，城市開(kāi)發(fā)受到制約。
（三）礦產(chǎn)資源管理方面存在的問(wèn)題。礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用面臨困難，由于礦產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑，至使礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)受到較大影響。
（四）加強(qiáng)自身建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題。一是認(rèn)識(shí)不夠到位。思想上還跟不上形勢(shì)任務(wù)的變化，工作缺乏強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感；精神狀態(tài)還不夠振奮，只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍還需要進(jìn)一步濃厚；服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識(shí)不夠高，了解不透，對(duì)國(guó)土資源系統(tǒng)的部分干部職工的理解不夠。二是工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高。有時(shí)只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬，仍存在著重制度建設(shè)、輕組織實(shí)施，重布置安排、輕督促落實(shí)的情況。三是深入調(diào)研少。班子成員日常應(yīng)酬及會(huì)議過(guò)多，深入基層解決實(shí)際問(wèn)題的時(shí)間較少，深入基層調(diào)查研究、掌握第一手材料，為縣委、政府及市局決策提供科學(xué)依據(jù)的少。四是工作效率不夠高。有些工作不能按時(shí)限按質(zhì)量完成，雖然存在客觀的原因，但主要與我們的工作效率不高有關(guān)。
二、今后的主要方向和總體思路
按照規(guī)定的程序、方法嚴(yán)格開(kāi)展推進(jìn)優(yōu)化軟環(huán)境增強(qiáng)軟實(shí)力活動(dòng)，通過(guò)實(shí)行“最嚴(yán)格的服務(wù)制、最嚴(yán)格的辦結(jié)制、最嚴(yán)格的責(zé)任追究制”，著力解決縣國(guó)土資源系統(tǒng)干部職工和機(jī)關(guān)效能方面存在的問(wèn)題，努力形成“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、便捷高效”的行政管理機(jī)制。
（一）嚴(yán)格規(guī)范，注重項(xiàng)目用地報(bào)批。做好縣城垃圾處理場(chǎng)、污水處理廠、忙糯河電站、千信河電站等已上報(bào)項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)，爭(zhēng)取項(xiàng)目盡快落地；做好“羅非魚產(chǎn)業(yè)一體化綜合開(kāi)發(fā)等16個(gè)項(xiàng)目”的選址、規(guī)劃調(diào)整及用地報(bào)批。
（二）堅(jiān)持原則，強(qiáng)化耕地保護(hù)力度。嚴(yán)格執(zhí)行占補(bǔ)平衡和土地用途管制制度，嚴(yán)把用地審批關(guān)和批后監(jiān)督。爭(zhēng)取年內(nèi)啟動(dòng)沙河鄉(xiāng)下巴哈450公傾土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目。
（三）細(xì)化措施，提高礦政管理水平。抓住云南省啟動(dòng)新3年地質(zhì)找礦重大行動(dòng)計(jì)劃的機(jī)遇，推進(jìn)地質(zhì)找礦行動(dòng)。
（四）居安思危，抓好地質(zhì)災(zāi)害防治。堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主、避讓與治理相結(jié)合和全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警預(yù)報(bào)、群測(cè)群防和治理搬遷等工作，確實(shí)抓好《地質(zhì)災(zāi)害防治方案》的組織實(shí)施，科學(xué)進(jìn)行防治。
（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)國(guó)土基礎(chǔ)工作。按照省、市規(guī)劃修編工作要求，遵循“政府主導(dǎo)、專家領(lǐng)銜、群眾參與”的原則，并力爭(zhēng)年內(nèi)完成我縣縣級(jí)及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級(jí)規(guī)劃成果編制工作。加大國(guó)土資源違法違規(guī)案件查處力度，形成執(zhí)法合力。積極開(kāi)展以“科學(xué)發(fā)展觀”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，切實(shí)提高黨員隊(duì)伍的執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想防線，保持清醒的頭腦，時(shí)刻緊繃廉政這根弦，做到秉公辦事，清正廉潔，以凜然正氣、良好形象和過(guò)硬作風(fēng)開(kāi)展工作，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的具體措施
縣國(guó)土資源局在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)特別是優(yōu)化軟環(huán)境增強(qiáng)軟實(shí)力方面，主要采取以下措施：
（一）重視抓班子帶隊(duì)伍。提高黨組織、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本領(lǐng)，把黨組織建設(shè)成為抓好優(yōu)化軟環(huán)境增強(qiáng)軟實(shí)力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘
我作為一名社區(qū)黨組織書記，20XX年，我始終堅(jiān)持按照黨章的規(guī)定和各級(jí)黨委的要求，在政治上始終保持與黨中央的高度一致，認(rèn)真執(zhí)行堅(jiān)決落實(shí)黨的各項(xiàng)規(guī)章制度。始終把社區(qū)黨建放在心中，抓在手中，較好的履行了黨組織書記抓黨建的工作職責(zé)，有力的促進(jìn)了社區(qū)黨建和社區(qū)各項(xiàng)工作?，F(xiàn)述職如下：
一、履職工作情況
一是強(qiáng)化落實(shí)主體責(zé)任，精心謀劃全盤工作。年初認(rèn)真組織“兩委”成員和黨員居民代表制定社區(qū)黨建工作計(jì)劃和社區(qū)工作計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)社區(qū)“兩委”換屆選舉工作提前準(zhǔn)備，精心安排。通過(guò)社區(qū)黨建，社區(qū)工作計(jì)劃的制定，不僅充分發(fā)揮了班子成員和廣大黨員居民的智慧，還充分調(diào)動(dòng)了他們參與社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)的積極性。從而“兩委”班子形成了合力，支部增強(qiáng)了凝聚力，黨員提高了戰(zhàn)斗力。
二是注重強(qiáng)化自身素質(zhì)，堅(jiān)持不斷努力學(xué)習(xí)。有道是，工作好與壞，全靠頭來(lái)帶，為當(dāng)好社區(qū)的領(lǐng)頭雁，我平時(shí)注重加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng)鍛煉，堅(jiān)持以黨規(guī)黨紀(jì)，政策法規(guī)、時(shí)事政治為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，以服務(wù)技巧，工作方法為補(bǔ)充，集中組織學(xué)習(xí)與平時(shí)自學(xué)相結(jié)合，不斷提升自己，充實(shí)自己，努力使自己在政策水平上，服務(wù)能力上，公道正派上，遵紀(jì)守法和廉潔自律上成為社區(qū)黨員和居民的表率。
三是強(qiáng)化“兩委”班子管理，著重改進(jìn)工作作風(fēng)。為提高社區(qū)工作效率，真正解決廣大居民的急事難事，“兩委”班子工作作風(fēng)的改進(jìn)是重點(diǎn)，為此社區(qū)黨支部制定了“七不準(zhǔn)”，“七嚴(yán)”的工作紀(jì)律。由我?guī)ь^以身作責(zé)，率先垂范，全體成員遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)“兩委”成員中有違紀(jì)苗頭的個(gè)別成員進(jìn)行及時(shí)談話，并提出了嚴(yán)肅批評(píng)，作風(fēng)建設(shè)明顯改進(jìn)，辦事效率明顯提高，居民群眾滿意度明顯增強(qiáng)。
四是強(qiáng)化黨員隊(duì)伍管理，創(chuàng)新工作體制機(jī)制。針對(duì)社區(qū)黨員外出流動(dòng)的多，年老體弱的多等特點(diǎn)，為克服社區(qū)黨員管理的難題，我們創(chuàng)新管理方式。一是采取“兩委”成員黨小組長(zhǎng)包人的辦法與外出黨員對(duì)接;二是支部每半年利用電話和短信方式進(jìn)行溝通一次，了解掌握他們身體、生活、思想狀況，告知社區(qū)黨建和社區(qū)工作情況;三是要求有書寫能力的黨員每年向支部遞交思想工作匯報(bào)一份;四是虛心征求他們對(duì)社區(qū)建設(shè)的意見(jiàn)和黨員管理辦法;五是引導(dǎo)在家黨員積極參與社區(qū)建設(shè)，參加支部活動(dòng)，帶頭做好結(jié)對(duì)幫扶志愿服務(wù)活動(dòng)。
五是強(qiáng)化社區(qū)陣地建設(shè)，自覺(jué)踐行群眾路線。20XX年社區(qū)公共服務(wù)站建設(shè)到位，但陣地建設(shè)仍不配套，今年我積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目，親自謀劃社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)，協(xié)商投資12萬(wàn)多元建起了功能齊全設(shè)施完善的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心。投入使用后受到廣大居民的好評(píng)。踐行群眾路線，關(guān)鍵是要做到心系居民，利為民所謀，事為民而干，為解決居民急事難事和大事，我始終秉持這一理念，把實(shí)際工作和群眾路線有機(jī)結(jié)合，使之成為工作的不竭源泉和動(dòng)力。各項(xiàng)工作受到黨委政府和廣大居民的肯定。
六是強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)意識(shí)，有力促進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展，社區(qū)承載的服務(wù)項(xiàng)目種類繁多。在人員少的情況下，如何確保服務(wù)水平和質(zhì)量適應(yīng)人民群眾需求是關(guān)鍵，為破解這一難題，我?guī)ь^從自身做起。除主持社區(qū)全面工作外，主動(dòng)承擔(dān)民政優(yōu)撫，集鎮(zhèn)建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生管理工作，以示范作用帶動(dòng)“兩委”成員，注重管理與服務(wù)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，為完成全年各項(xiàng)工作打下了基礎(chǔ)，有力的保證了今年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)的圓滿完成。通過(guò)服務(wù)功能的提升、凝聚了廣大黨員和居民，調(diào)動(dòng)了他們參與社區(qū)活動(dòng)的積極性，社區(qū)活動(dòng)有聲有色，豐富多彩。
二、存在的主要問(wèn)題及原因分析
一是對(duì)黨員的管理上還有些缺位?？傉J(rèn)為社區(qū)黨員情況特殊，沒(méi)有農(nóng)村支部好管，沒(méi)有真正靜下心來(lái)進(jìn)行認(rèn)真的研究，特別是對(duì)有些黨員意識(shí)缺乏，觀念淡薄連基本黨費(fèi)就不自覺(jué)繳納的黨員放松了管理教育。
二是對(duì)無(wú)職黨員的作用發(fā)揮不夠重視。認(rèn)為他們的作用不過(guò)如此，可有可無(wú)，無(wú)足輕重，固而導(dǎo)致有些無(wú)職黨員在平時(shí)的工作生活中表現(xiàn)還不如一般普通群眾。
三是黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展上方式單一不夠靈活多樣。每年只僅限于春訓(xùn)和“七一”期間組織學(xué)習(xí)，開(kāi)展“三講四德”民主測(cè)評(píng)黨員活動(dòng)二次，沒(méi)有充分利用和發(fā)揮黨員遠(yuǎn)程教育陣地和社區(qū)圖書室宣傳欄陣地作用。
對(duì)于產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因，主要是我作為書記的責(zé)任，沒(méi)有嚴(yán)格履行書記職責(zé)所致，只是專注事務(wù)性工作，沒(méi)有認(rèn)真思考黨建工作，缺乏創(chuàng)新思維，沒(méi)有研究破解問(wèn)題的辦法，對(duì)帶有傾向性問(wèn)題平時(shí)只提醒教育，不從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，不善于用黨章黨紀(jì)和制度規(guī)定約束機(jī)制。
三、下步工作思路和主要措施
20XX年，我將嚴(yán)格按照黨章黨紀(jì)的規(guī)定和各級(jí)黨委的要求認(rèn)真履行好基層黨組織書記職責(zé)：
一是繼續(xù)增強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進(jìn)一步明確書記既是黨組織負(fù)責(zé)人，更是黨建工作負(fù)責(zé)人，認(rèn)真履行主體責(zé)任，把黨建放在心中，抓在手中，堅(jiān)持開(kāi)好支委會(huì)和專題民主生活會(huì)制度，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，進(jìn)一步完善健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。
二是繼續(xù)夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)、在支委會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持以黨建為龍頭，以黨員教育管理為重點(diǎn)，以活動(dòng)陣地為推手，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)促進(jìn)社區(qū)黨建和各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
三是繼續(xù)做好外出流動(dòng)黨員和無(wú)職黨員的教育管理，創(chuàng)新管理方法，引導(dǎo)流動(dòng)黨員立足崗位做貢獻(xiàn)，無(wú)職黨員積極參與社區(qū)建設(shè)為社區(qū)建設(shè)發(fā)揮余熱。
深入開(kāi)展民主生活會(huì) 促建美好和諧新**
民主生活會(huì)工作總結(jié)
一、召開(kāi)民主生活會(huì)背景
我鎮(zhèn)全面加強(qiáng)黨組織隊(duì)伍建設(shè)，按照年初承諾、分項(xiàng)考核、落實(shí)獎(jiǎng)懲，對(duì)個(gè)別工作不負(fù)責(zé)任、不能勝任的基層黨組織書記，鎮(zhèn)黨委及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。去年換屆以來(lái)，共調(diào)整村支部書記6人，直接免職的有3人，三個(gè)村支部書記降為副書記。為全面了解村（居）班子隊(duì)伍特別是新調(diào)整班子中存在的問(wèn)題和不足，鎮(zhèn)黨委決定以開(kāi)展主題教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)有序地召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，為全力做好重點(diǎn)項(xiàng)目的征遷工作、建設(shè)保障工作和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的推進(jìn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、開(kāi)展民主生活會(huì)的做法
一是精心組織，充分做好會(huì)前的準(zhǔn)備。為了避免讓民主生活會(huì)開(kāi)成溢美化、簡(jiǎn)單化的表彰會(huì)、報(bào)告會(huì)或者是無(wú)關(guān)痛癢的"集體按摩會(huì)"，重在找準(zhǔn)問(wèn)題，重在分析原因，重在明確方向。所以在正式召開(kāi)民主生活會(huì)之前召開(kāi)了各村（居）的動(dòng)員大會(huì)，確定了本次民主生活會(huì)以發(fā)揮班子整體功能為目標(biāo)，圍繞黨性、黨風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，從改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法和思想方法入手，以提高班子解決自身問(wèn)題的能力為主題。要求領(lǐng)導(dǎo)班子廣泛征求各方面意見(jiàn)，虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，按照群眾意見(jiàn)和談心活動(dòng)進(jìn)行反思，對(duì)照查找自身存在的不足，撰寫個(gè)人發(fā)言材料。更要深刻分析存在這些不足的主客觀原因特別是主觀原因，深入剖析工作和生活中存在問(wèn)題的思想根源，提出解決突出問(wèn)題的具體措施。另外還要求各個(gè)村的包村干部和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)指導(dǎo)檢查組提前介入，加強(qiáng)指導(dǎo)，堅(jiān)持和做到了問(wèn)題找得不準(zhǔn)不上會(huì)，原因分析不透不上會(huì)，整改措施不實(shí)不上會(huì)，努力方向不明不上會(huì)。
二是鎮(zhèn)黨委高度重視，書記帶隊(duì)親自參加每村生活會(huì)。為確保此次專題民主生活會(huì)開(kāi)出水平、開(kāi)出實(shí)效、不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，鎮(zhèn)黨委書記任啟飛親自帶隊(duì)，帶領(lǐng)包村干部和分管副書記等黨委委員一行人全程參與全鎮(zhèn)14個(gè)村（居）的民主生活會(huì)。為了不影響白天的正常工作，專題民主生活會(huì)都定在晚上八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，持續(xù)4個(gè)小時(shí)左右。會(huì)上各村先做上半年的工作總結(jié)，然后村兩委班子成員結(jié)合自身和工作實(shí)際展開(kāi)批評(píng)與自我批評(píng)，指出自己和他人在工作和生活中存在的不足，()大家自我批評(píng)的很深刻，不隱瞞，不護(hù)短，相互批評(píng)也十分真誠(chéng)，實(shí)事求是指出問(wèn)題，對(duì)事不對(duì)人，把許多問(wèn)題擺在了桌面上，氛圍熱烈而又融洽。在村兩委班子成員各抒己見(jiàn)，發(fā)表意見(jiàn)的時(shí)候，黨委書記任啟飛同志總是耐心聆聽(tīng)，認(rèn)真記錄，結(jié)合各村實(shí)際，有針對(duì)性的指出各村存在問(wèn)題，同時(shí)深入分析其存在原因，明確下半年的發(fā)展思路和進(jìn)位目標(biāo)，并要求各村（居）根據(jù)會(huì)上會(huì)下收集到的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真進(jìn)行梳理，進(jìn)一步找準(zhǔn)存在問(wèn)題，制定整改方案和目標(biāo)，認(rèn)真加以整改。整個(gè)會(huì)議下來(lái)，各村共歸納收集批評(píng)意見(jiàn)百余條，制定整改措施120多條。
三是形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告、各村（居）組織黨代表等進(jìn)行群眾評(píng)議。會(huì)后，鎮(zhèn)黨委要求各村內(nèi)部召集黨員代表，村民代表等專門召開(kāi)各村內(nèi)部民主生活會(huì)。會(huì)上，兩委成員要將各自的自查自糾報(bào)告對(duì)村民逐一做匯報(bào)，然后由村黨支部（總支）書記將之前由鎮(zhèn)黨委書記牽頭組織的民主生活會(huì)的召開(kāi)情況和形成的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告向廣大村民進(jìn)行傳達(dá)，參會(huì)的村民也可以發(fā)表自己的見(jiàn)解，充分挖掘產(chǎn)生問(wèn)題的本質(zhì)和根源，最后提出整改目標(biāo)和措施。這樣一來(lái)，也好發(fā)揮村民在后期整改階段的監(jiān)督和促進(jìn)作用。
三、開(kāi)展民主生活會(huì)的成效
民主生活會(huì)一直被視為堅(jiān)持和健全民主集中制，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的一大法寶。我鎮(zhèn)這次組織召開(kāi)的專題民主生活會(huì)，也確實(shí)達(dá)到了預(yù)期的目的。開(kāi)出了特色，開(kāi)出了水平，反響強(qiáng)烈，收到了很好的成效：溝通了思想，消除了隔閡，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，拉近了兩委成員之間心與心的距離；改變了農(nóng)村干部的精神風(fēng)貌，使他們放下了包袱，統(tǒng)一了思想，能按照各自的分工深入到第一線工作，以身作則，充分發(fā)揮班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用；理清了工作思路，明確了下半年的發(fā)展方向和進(jìn)位目標(biāo)，有效地改善了部分村空有熱情卻不知從何下手的現(xiàn)象；實(shí)現(xiàn)了干部思想觀念的解放，激活了村級(jí)內(nèi)部活力，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。
五、幾點(diǎn)啟示
一是定位準(zhǔn)。不能把民主生活會(huì)等同于形勢(shì)報(bào)告會(huì)、工作總結(jié)會(huì)、理論學(xué)習(xí)會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì)或群眾出氣會(huì)、匯報(bào)會(huì)、批判斗爭(zhēng)會(huì)。而是要把它當(dāng)成是集體學(xué)習(xí)和推進(jìn)組織發(fā)展的載體，作為建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程，所以鎮(zhèn)黨委提前就做了充分的準(zhǔn)備，鼓勵(lì)大家敢說(shuō)話、說(shuō)真話，把這次會(huì)議當(dāng)成是一次集體學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的機(jī)會(huì)，提前杜絕了讓民主生活可能會(huì)流于形式的可能性，視角不一樣了，效果自然也就不同了。
二是下手狠。鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)這次民主生活會(huì)給予了高度的重視，由鎮(zhèn)黨委書記親自帶隊(duì)，同黨政班子成員一起參加每個(gè)村的民主生活會(huì)，一個(gè)村都沒(méi)拉下。白天任務(wù)重沒(méi)時(shí)間，就放在晚上開(kāi)，每次都開(kāi)到深夜，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)也從不覺(jué)著辛苦。這就充分發(fā)揮了黨委對(duì)各村黨支部（總支）的引導(dǎo)作用，體現(xiàn)了上級(jí)對(duì)下級(jí)的關(guān)懷，有了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是"一把手"的親自參加，無(wú)形之中就給了村兩委們一定的壓力和動(dòng)力，一定程度上也是在"逼"著他們講真話，說(shuō)實(shí)事，為這次民主生活會(huì)的順利召開(kāi)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是求創(chuàng)新。民主生活會(huì)是組織建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，各級(jí)黨組織應(yīng)在民主生活會(huì)方面積極進(jìn)行制度創(chuàng)新，不能總在原有模式上兜圈子、打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。這次村級(jí)民主生活會(huì)的召開(kāi)，由鎮(zhèn)黨委書記親自帶隊(duì)，村兩委成員認(rèn)真梳理、積極發(fā)言，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子再點(diǎn)評(píng)，理思路，樹目標(biāo)。和從前讓每個(gè)村自己組織兩委人員召開(kāi)會(huì)議，簡(jiǎn)單地談成績(jī)談工作相比，可以算得上是從形式上到內(nèi)容上的雙重創(chuàng)新，收到了很好的效果。
xx專題民主生活會(huì)情況報(bào)告 專題民主生活會(huì)情況報(bào)告
總公司黨委：
根據(jù)《**公司做好教育實(shí)踐活動(dòng)查擺問(wèn)題開(kāi)展批評(píng)環(huán)節(jié)工作方案》的要求，**公司于召開(kāi)了教育實(shí)踐活動(dòng)查擺問(wèn)題專題民主生活會(huì)。公司與會(huì)人員深入查找自己在學(xué)習(xí)、思想、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題和補(bǔ)充，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，取得了良好的效果?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、民主生活會(huì)基本情況
**公司如期召開(kāi)了專題民主生活會(huì)，會(huì)上，與會(huì)人員聯(lián)系公司實(shí)際，結(jié)合自身情況，從理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面查找原因，分析原因，開(kāi)展了積極健康的批評(píng)與自我批評(píng)。
首先，**同志對(duì)于過(guò)去的兩個(gè)月工作情況進(jìn)行了總結(jié)，找出了當(dāng)前生產(chǎn)工作以及管理工作中存在的問(wèn)題，分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并針對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題提出來(lái)整改措施和接下來(lái)努力的方向。之后，每位與會(huì)人員都逐一進(jìn)行了批評(píng)與自我批評(píng)。
在開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)時(shí)，與會(huì)各成員從自身工作出發(fā)，從生產(chǎn)情況、流程改進(jìn)、開(kāi)源節(jié)流、杜絕浪費(fèi)等方面進(jìn)行了發(fā)言。與會(huì)人員認(rèn)真剖析，勇于正視生產(chǎn)、工作中存在的缺點(diǎn)與不足，不隱瞞，敢于提出存在的問(wèn)題，并積極提出解決問(wèn)題的方案。()與會(huì)各成員在這次會(huì)議總結(jié)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足以及存在的問(wèn)題，并對(duì)于存在的問(wèn)題提出了解決方案或?qū)嵤┤粘贪才牛η笥趾糜挚斓慕鉀Q發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、互相理解、互相支持、信任的目的。
最后，**同志做了最后總結(jié)發(fā)言，安排后續(xù)改進(jìn)工作，并對(duì)下階段的生產(chǎn)工作、管理工作進(jìn)行了安排，切實(shí)解決目前存在的問(wèn)題。
二、主要特點(diǎn)
為了開(kāi)好這次專題民主生活會(huì)，確保專題民主生活會(huì)能夠有實(shí)際意義，黨支部對(duì)此次活動(dòng)高度重視并進(jìn)行了認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，從不同部門、不同角度廣泛征求了基層黨組織和黨員干部的意見(jiàn)和建議。與會(huì)人員涉及生產(chǎn)、機(jī)修、工藝、統(tǒng)計(jì)以及后勤等多個(gè)部門，從各個(gè)角度提出意見(jiàn)和建議。與會(huì)人員提出的意見(jiàn)建議涉及面廣，意見(jiàn)豐富，建議具有極高的實(shí)際意義和可行性。
三、主要收獲
大家一致認(rèn)為，這次主題民主生活會(huì)內(nèi)同豐富，發(fā)言務(wù)實(shí)，措施可行，氣氛輕松，既推動(dòng)了這次實(shí)踐活動(dòng)的有效開(kāi)展，又達(dá)到了查找問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)工作的目的。會(huì)上提出的很多問(wèn)題是切實(shí)存在的，同時(shí)，大家提出的意見(jiàn)建議和解決措施很多都是具有可行性的。針對(duì)民主生活會(huì)中大家提出的問(wèn)題，結(jié)合大家提出的建議，聯(lián)系我公司的實(shí)際情況，對(duì)于可以直接安排解決的，已經(jīng)直接下派任務(wù)到相關(guān)部門進(jìn)行解決，對(duì)于需要時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)組織安排的，已抓緊時(shí)間制定詳細(xì)的工作安排表，以求又好又快的解決問(wèn)題。 **白樺林原生態(tài)板業(yè)科技有限公司
二○一三年十一月十五日篇2：xx年三嚴(yán)三實(shí)民主生活會(huì)發(fā)言稿2 xx年三嚴(yán)三實(shí)民主生活會(huì)發(fā)言稿2 習(xí)近平總書記提出的“三嚴(yán)三實(shí)”，既樸實(shí)具體，又語(yǔ)重心長(zhǎng)。是對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)的新要求，反映了群眾的期盼。廣大黨員干部都應(yīng)努力將“三嚴(yán)三實(shí)”內(nèi)化于心，外化于行。近段時(shí)間，根據(jù)群眾線路教育活動(dòng)的整體安排，我以“三嚴(yán)三實(shí)”為衡量標(biāo)尺，通過(guò)學(xué)習(xí)、對(duì)照，進(jìn)行了深刻反思和自我剖析，重點(diǎn)查找了自己存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)存在問(wèn)題的原因進(jìn)行了深層次剖析，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下，不妥的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正。
一、存在的問(wèn)題: 一是學(xué)習(xí)不夠深入。沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論，僅僅停留在了解一些條例、規(guī)定的部分章節(jié)、條款上，沒(méi)有結(jié)合自身工作生活和學(xué)習(xí)實(shí)際，進(jìn)行認(rèn)真思考，深入剖析，真正理解的政治理論更少。學(xué)習(xí)上存在畏難情緒，真正投入學(xué)習(xí)的時(shí)間不多，有時(shí)比較懶惰，做不到擠時(shí)間學(xué)習(xí)。雖然學(xué)了些政策理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，但浮于表面的多，工作中，我深切地感受到，由于理論知識(shí)不夠豐富，經(jīng)常會(huì)感到工作思路不是很清晰，材料難寫，業(yè)務(wù)工作方向不是很明確。
二是求真務(wù)實(shí)的精神不夠。工作中偏重于看得見(jiàn)的重點(diǎn)工作，主要事情。有時(shí)認(rèn)為“想到”就是“做到”，計(jì)劃措施雖然周密，一抓到底卻不經(jīng)常，存在追求形式，不重實(shí)效問(wèn)題。接到工作任務(wù)，有時(shí)首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務(wù)多、壓力
大的時(shí)候更是如此。存在著應(yīng)付以求過(guò)關(guān)的想法，影響了工作效果，沒(méi)有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
三是欠缺創(chuàng)新意識(shí)。沒(méi)有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，局限于上級(jí)布置什么做什么，有時(shí)產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動(dòng)而無(wú)行動(dòng)的狀態(tài)。不敢打破原有框框，求穩(wěn)怕難，碰到新情況、新問(wèn)題憑經(jīng)驗(yàn)考慮問(wèn)題多。對(duì)一些時(shí)間短、任務(wù)緊、要求高的工作往往存在優(yōu)質(zhì)時(shí)達(dá)不到高效，高效中難以達(dá)到優(yōu)質(zhì)。
二、存在問(wèn)題的原因剖析
對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，深刻反思自身存在的突出問(wèn)題，不管是被動(dòng)適應(yīng)，還是隨波逐流，都是主觀上出了問(wèn)題。
1、從學(xué)習(xí)上講，忽視了理論學(xué)習(xí)，放松了主觀世界的自我改造。共產(chǎn)黨員的純潔性、先進(jìn)性來(lái)自于不斷地自覺(jué)改造主觀世界。只有不斷地加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，才能堅(jiān)定社會(huì)主義理想信念，提升自身的黨性修養(yǎng)。三嚴(yán)三實(shí)民主生活會(huì)發(fā)言稿。由于放松了學(xué)習(xí)，自覺(jué)不自覺(jué)淡化了“三觀”教育，忽視了主觀世界的改造，導(dǎo)致工作滿足于現(xiàn)狀，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺少應(yīng)有的進(jìn)取精神，從而產(chǎn)生了這樣那樣的問(wèn)題。
2、從黨性上講，主要是宗旨意識(shí)有所淡薄，群眾觀念弱化。黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，也是衡量一位黨員干部行為準(zhǔn)則的最高標(biāo)準(zhǔn)。作為一名在機(jī)關(guān)工作的黨員，只有把自己工作融進(jìn)到為群眾服務(wù)中，才能實(shí)現(xiàn)其本身價(jià)值。但錯(cuò)誤以為人事編制工作難以為群眾產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)群眾比較關(guān)注的問(wèn)題總以為是領(lǐng)導(dǎo)斟酌
的事，產(chǎn)生了事不關(guān)己、免談為好的錯(cuò)誤思想。對(duì)群眾疾苦了解不多，反映甚少。究其根源，就是全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)淡薄了，在思想深處沒(méi)有解決好“為了誰(shuí)，依靠誰(shuí)，我是誰(shuí)”的問(wèn)題。
3、從工作上講，主要是缺乏主動(dòng)性和勇于創(chuàng)新的膽識(shí)。錯(cuò)誤地以為，人事編制工作多是條框內(nèi)的工作，只要循序漸進(jìn)，按照上級(jí)要求處理好平常事務(wù)就完事大吉，不需要?jiǎng)?chuàng)新。基于這種想法，不知不覺(jué)地產(chǎn)生了不求有功、但求無(wú)過(guò)的思想，因此學(xué)習(xí)放松了、工作松勁了、標(biāo)準(zhǔn)下降了，只求一知半解、未能精益求精，工作的主動(dòng)性、創(chuàng)新意識(shí)有了差距。
三、今后努力的方向和改進(jìn)措施
通過(guò)對(duì)照檢查，自我剖析，使我更加清醒的認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題和產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源，也更增強(qiáng)了我改進(jìn)不足、提高修養(yǎng)的動(dòng)力，在今后的工作中將從以下幾方面改進(jìn)和提高。 1、要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)擺在自身建設(shè)的首要位置，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)及中央和省市重要會(huì)議精神，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策以及最新理論，切實(shí)增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，以理論上的清醒，促進(jìn)政治上的堅(jiān)定。堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的精神追求，時(shí)刻提醒自己，嚴(yán)把思想關(guān)口，認(rèn)真踐行 “三嚴(yán)三實(shí)”，樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。
2、要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，樹立無(wú)私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗的精神。把個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與社會(huì)需要、群眾需求緊密結(jié)合起 來(lái)，堅(jiān)持黨的事業(yè)第一、人民的利益第一。要深入基層，聯(lián)系群眾，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，努力做到善于克服消極思維、模糊認(rèn)識(shí)所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作，不斷完善和提高自己，腳踏實(shí)地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務(wù)水平。 3、要進(jìn)一步務(wù)實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)工作實(shí)效。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，通過(guò)實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機(jī)制的創(chuàng)新，最終達(dá)到工作成效的不斷提高。篇3：xx年員工年終工作總結(jié) xx年員工年終工作總結(jié) xx年員工年終工作總結(jié)
今年以來(lái)，我店工會(huì)工作開(kāi)展得有聲有色，為豐富同志們的業(yè)余生活，融洽干群的關(guān)系，聯(lián)系干群之間的感情，配合黨的中心工作都發(fā)揮了積極的作用。不論在面對(duì)什么新問(wèn)題，什么樣的新局面，我店工會(huì)始終團(tuán)結(jié)在經(jīng)理室、黨支部周圍，堅(jiān)決按照省店、市店及市委、市政府的各項(xiàng)指示，針對(duì)本店的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行了有效的具體的工作。為了完成市店下達(dá)的圖書銷售指標(biāo)，我店工會(huì)積極組織群眾進(jìn)行促銷活動(dòng)，下鄉(xiāng)擺攤，上門推銷，這一些具體措施都很好地配合了經(jīng)理室的工作指示和要求，也反映了工會(huì)的作用不可低估。今年我店工會(huì)主要從以下幾個(gè)方面來(lái)做好工作：
一、加強(qiáng)工會(huì)成員政治思想學(xué)習(xí)，努力提高政治覺(jué)悟。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，更是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)。我店多年來(lái)一直重視政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，知道經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工有較好的的政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。為有序地使學(xué)習(xí)不斷深入，我店在今年年初就制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)步驟，由經(jīng)理室?guī)ь^，工會(huì)組織，成立了學(xué)習(xí)小組，進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)了江總書記三個(gè)代表的重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示精神，加強(qiáng)了全體員工對(duì)新華書店發(fā)展史的進(jìn)一步了解，加強(qiáng)了全體員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高了勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到服務(wù)是我們立身之本，顧客是我們衣食父母，認(rèn)識(shí)到企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只有不斷提高對(duì)顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用服務(wù)來(lái)留住顧客之心，用服務(wù)來(lái)增強(qiáng)顧客對(duì)企業(yè)的信任。同時(shí)，經(jīng)理室積極要求全體職工加強(qiáng)寫作，積極投稿，不斷提高自身的理論水平，全年向內(nèi)部刊物《岳陽(yáng)圖書發(fā)行》投稿18篇，向省店《圖書市場(chǎng)報(bào)》投稿。
二、積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)活力。
三、發(fā)揮工會(huì)作用，調(diào)動(dòng)職工積極性。
近幾年來(lái)特別是今年，我們承受著學(xué)生減員，課本減量，圖書市場(chǎng)的持續(xù)低迷等一系列不利因素，對(duì)我們提出了十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而上級(jí)店給我們下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年又有較大的增加。xx年員工年終工作總結(jié)xx年員工年終工作總結(jié)。在面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力的情況下，工會(huì)積極配合經(jīng)理室，充分調(diào)動(dòng)了全店員工的積極性，變壓力為動(dòng)力，在困境中奮起，負(fù)重前進(jìn)，千方百計(jì)完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的持續(xù)穩(wěn)定。一是經(jīng)理室采取獎(jiǎng)罰制度，對(duì)每一位同志下達(dá)個(gè)人推銷任務(wù)，在完成個(gè)人6000元推銷任務(wù)的同時(shí)，還要完成50幅年畫，50個(gè)臺(tái)歷，完成不了的將扣發(fā)工資，超額完成的可適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。工會(huì)積極配合經(jīng)理室，通過(guò)與每一位同志交流談心，想盡辦法調(diào)動(dòng)大家的主人翁意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，到本月底個(gè)人推銷任務(wù)已超額完成，達(dá)到了經(jīng)理室下達(dá)的銷售指標(biāo)。二是積極開(kāi)展下鄉(xiāng)擺攤、送書下鄉(xiāng)等活動(dòng)，從每個(gè)部門抽出人員統(tǒng)一在工會(huì)的組織下，到智峰鄉(xiāng)新卜村，送去了科技圖書800多元；還分別到白塘鄉(xiāng)、新市鎮(zhèn)、紅花鄉(xiāng)送去科技圖書1200元、1000元、800元，先后有四十幾次把圖書送到了農(nóng)民、學(xué)生手中，全年共計(jì)銷售圖書達(dá)8萬(wàn)多元，圖書有6000多冊(cè)，得到了鄉(xiāng)政府及農(nóng)民學(xué)生的好評(píng)。這一切不但使同志們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)了，主人翁意識(shí)提高了，企業(yè)的社會(huì)影響力擴(kuò)大了，而且產(chǎn)生了好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
四、尊重職工權(quán)益，關(guān)心群眾生活。
工作中，我們十分注重職工權(quán)益和維護(hù)職工切身利益。一是遇到重大事情，經(jīng)理室從不獨(dú)斷專行，而是召開(kāi)店務(wù)會(huì)、職工大會(huì)通報(bào)情況，進(jìn)行集體研究，在召開(kāi)的三八婦女節(jié)、六一兒童節(jié)、老年節(jié)會(huì)、高標(biāo)準(zhǔn)民主生活會(huì)上認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)改正，使企業(yè)出現(xiàn)了生動(dòng)活潑的局面；二是經(jīng)理室設(shè)置專門店務(wù)監(jiān)督信箱接受群眾監(jiān)督，虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)；三是鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物質(zhì)利益的正當(dāng)追求，在分配政策上，一切按照省市店下發(fā)的文件執(zhí)行；四是關(guān)心職工疾苦，千方百計(jì)為職工排憂解難，把組織的溫暖送到職工的心坎上。例如：原圖書倉(cāng)儲(chǔ)股長(zhǎng)周欽同志因疾病休假，經(jīng)理室專程上門看望和慰問(wèn)；我店原老經(jīng)理周玉昆因腦溢血在家臥床不起，經(jīng)理室和工會(huì)干部也多次到醫(yī)院、家里看望，后因在搶救中無(wú)效逝世，經(jīng)理室又組織成立了以原老經(jīng)理彭祝輝為組長(zhǎng)的小組，積極協(xié)助他家人處理好了贍后工作。通過(guò)這一系列的工作，密切了干群關(guān)系，凝聚了全店職工的人心。
在此要感謝市總工會(huì)對(duì)我店事業(yè)的關(guān)心和對(duì)我店工會(huì)工作的支持，我店工會(huì)將本著有利于企業(yè)文化的建設(shè)，有利于新華書店事業(yè)的發(fā)展，有利于提高企業(yè)在社會(huì)的聲譽(yù)，有利于維護(hù)社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)，認(rèn)真按照中央、省、市委和市店黨支部的各項(xiàng)指示，切實(shí)把工會(huì)工作開(kāi)展的更好，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自身的作用. **市新華書店
xx年員工年終工作總結(jié) 201x年就快結(jié)束，回首201x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f(shuō)，201x年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作 (一)在201x年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
(二)201x年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多! (三)愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。
(一)201x年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。xx年員工年終工作總結(jié) (三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。 (四)只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。
四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。
(一)開(kāi)展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。
(二)經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要
(三)總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
五、要定期召開(kāi)工作會(huì)議，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策! 六、存在的不足
總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開(kāi)不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問(wèn)題，后來(lái)引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。
七、下步的打算
針對(duì)201x年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面： (一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系; (二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益; (三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。xx年員工年終工作總結(jié)工作總結(jié)。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，cm大安防的明天更美好! xx年員工年終工作總結(jié)
xx年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時(shí)候，同時(shí)也是我們心里最塌實(shí)的時(shí)候。因?yàn)榛厥走@一年的工作（xx婦聯(lián)禁毒工作總結(jié)），我們會(huì)計(jì)出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒(méi)有碌碌無(wú)為、荒度時(shí)間。盡管職位分工不同，但大家都在盡最大努力為行里的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：
今年我在財(cái)務(wù)部從事出納工作，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，票據(jù)印章管理，開(kāi)具發(fā)票和銀行間的結(jié)算業(yè)務(wù)，剛剛開(kāi)始工作時(shí)我簡(jiǎn)單的認(rèn)為出納工作好像很簡(jiǎn)單，不過(guò)是點(diǎn)點(diǎn)鈔票，填
填支票，跑跑銀行等事務(wù)性工作，但是當(dāng)我真正投入工作，我才知道我對(duì)出納工作的認(rèn)識(shí)和了解是錯(cuò)誤的，出納工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問(wèn)和技術(shù)問(wèn)題，需要理論與實(shí)踐相結(jié)合才能掌握.在平時(shí)的工作中我能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，做到日清月結(jié)，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理，根據(jù)會(huì)計(jì)提供的憑證及時(shí)發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核有關(guān)原始單據(jù)，不符要求的一律不付款，嚴(yán)格保管有關(guān)印章，空白支票，空白收據(jù)，庫(kù)存現(xiàn)金的完整及安全，及時(shí)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票，月末關(guān)帳后盤點(diǎn)現(xiàn)金流量及銀行存款明細(xì)，并認(rèn)真裝訂當(dāng)月原始憑證，每月及時(shí)傳遞銀行原始單據(jù)和各收付單據(jù)，配合會(huì)計(jì)做好各項(xiàng)帳務(wù)處理及各地市資金下?lián)芸?，?yán)格控制?？顚Ｓ煤豌y行帳戶的使用. 以上是我今年工作以來(lái)的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也是我在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的一個(gè)過(guò)程，在以后的工作中我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)各項(xiàng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全意識(shí)，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失，做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同發(fā)展，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓?；仡櫼荒甑墓ぷ?，自己感到仍有不少不足之處： 1、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽等; 2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)的還不夠、不透; 3、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。 以上是我部xx年全年的個(gè)人工作總結(jié)，向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報(bào)。這一年中的所有成績(jī)都只代表過(guò)去，所有教訓(xùn)和不足我們每個(gè)人都牢記在心，努力改進(jìn)。工作是日復(fù)一日的，看似反復(fù)枯燥，但我們相信點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡。有今天的積累，就有明天的輝煌。
為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校黨建工作，提升學(xué)校黨組織組織力、向心力和領(lǐng)導(dǎo)力。2月26日，xx小學(xué)黨總支部根據(jù)縣紀(jì)委、縣委組織部和縣教育體育工委的統(tǒng)一部署要求，嚴(yán)格按照程序務(wù)實(shí)召開(kāi)2024年度民主生活會(huì)，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹牢四個(gè)意識(shí)，堅(jiān)定四個(gè)自信，做到兩個(gè)維護(hù)，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，求真務(wù)實(shí)，爭(zhēng)做優(yōu)質(zhì)教育的守望者，更好落實(shí)立德樹人的根本任務(wù)?？傊w委員參加會(huì)議，總支副書記魯xx主持會(huì)議。
會(huì)前，為了開(kāi)展好本次活動(dòng)，防止民主生活會(huì)走形式，學(xué)校黨總支高度重視，多次召開(kāi)相關(guān)會(huì)議專項(xiàng)研究部署，進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定具體工作方案，精心組織和安排。黨總支部專門向所屬三個(gè)支部的所有黨員和部分群眾征求了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子集體和個(gè)人的意見(jiàn)與建議；黨總支書記和委員之間、委員與委員之間、分管領(lǐng)導(dǎo)與中層干部和部分黨員之間普遍開(kāi)展了談心談話，面對(duì)面批評(píng)交流和聽(tīng)取意見(jiàn)。以上具體措施為本次民主生活會(huì)召開(kāi)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)上，總支書記施xx首先代表學(xué)校黨總支對(duì)照檢查發(fā)言，深入檢查了領(lǐng)導(dǎo)班子在思想政治、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題及表現(xiàn)，認(rèn)真剖析了產(chǎn)生問(wèn)題的原因，有針對(duì)性地提出了努力方向和改進(jìn)措施，并帶頭作個(gè)人對(duì)照檢查發(fā)言，請(qǐng)班子成員認(rèn)真開(kāi)展自我批評(píng)，接受班子其他成員批評(píng)。隨后，總支全體委員逐一發(fā)言，開(kāi)展自評(píng)和互評(píng)。大家在發(fā)言中，既講黨性，又聯(lián)系實(shí)際，都能放下思想包袱，坦誠(chéng)面對(duì)，不怕紅臉，不怕出汗。自我黨性剖析深刻而實(shí)在，相互批評(píng)和提出意見(jiàn)既一針見(jiàn)血又很中肯。會(huì)議既嚴(yán)肅認(rèn)真，又氣氛熱烈，真正達(dá)到了交流感情、力促改進(jìn)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、形成合力的效果。
全體委員發(fā)言后，縣教育體育工委副書記姚祥斌對(duì)本次會(huì)議作了中肯點(diǎn)評(píng)。他認(rèn)為，本次會(huì)議準(zhǔn)備充分，包括班子的和個(gè)人的剖析材料到位；查擺問(wèn)題深刻、全面，沒(méi)有遮遮掩掩，不空洞；相互批評(píng)意見(jiàn)中肯，有辣味；整改措施切實(shí)可行，很具體。希望xx小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子以精神引領(lǐng)時(shí)代，提升自我素質(zhì)；以目標(biāo)為導(dǎo)向，提升管理水平；以人民需求為目的，提升辦學(xué)水平。
最后，總支部書記施xx代表校總支委員會(huì)對(duì)本次會(huì)議做了四點(diǎn)總結(jié)：
一、不畏難。因?yàn)槭堑谝淮握匍_(kāi)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，從年前著手準(zhǔn)備本次民主生活會(huì)起，看起來(lái)似乎很難，但我們不擔(dān)心，嚴(yán)格依據(jù)文件精神和流程真做起來(lái)，很順暢，相信大家感覺(jué)并不難；
二、很重要。參與其中，我們感受到這次會(huì)議召開(kāi)得很有必要，達(dá)到了坦誠(chéng)交流和批評(píng)，實(shí)現(xiàn)互助互促、共同改進(jìn)的目的；
三、很真實(shí)。無(wú)論是個(gè)別談話，還是生活會(huì)上互相交流都很真誠(chéng)，沒(méi)有顧慮和包袱，大家覺(jué)得對(duì)自己的觸動(dòng)和幫助真的很大。
四、很扎實(shí)。這次生活會(huì)無(wú)論是籌備還是按步驟操作，每一步都做得扎實(shí)，講黨性講原則講實(shí)效。
施xx書記在表態(tài)發(fā)言中指出，班子成員要以這次民主生活會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè), 凝心聚力抓好各項(xiàng)工作，推動(dòng)學(xué)校工作再上新臺(tái)階，以優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)七十周年獻(xiàn)禮。
會(huì)后，學(xué)校黨總支下屬三個(gè)黨支部也將在近期嚴(yán)格按要求召開(kāi)組織生活會(huì)，開(kāi)展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，總支領(lǐng)導(dǎo)班子成員以普通黨員身份分別參加所在支部的組織生活會(huì)。
根據(jù)縣紀(jì)委、縣委組織部《中共新田縣紀(jì)律檢查委員會(huì)中共新田縣委組織部關(guān)于召開(kāi)20__年度黨和國(guó)家機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的通知》(新組〔20__〕2號(hào))的要求，為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面貫徹落實(shí)黨中央決策部署，強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)堅(jiān)決把黨中央決策部署落到實(shí)處。根據(jù)黨章和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定，緊密聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人實(shí)際進(jìn)行深刻剖析、對(duì)照檢查，提高政治站位，完善整改措施?，F(xiàn)將情況報(bào)告如下：
一、20__年度民主生活會(huì)、20__年“抓好巡視整改、凈化政治生態(tài)”專題民主生活會(huì)的整改措施落實(shí)情況
一是通過(guò)參加湖南省干部教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、縣委黨校集中培訓(xùn)、鎮(zhèn)黨委中心組集中學(xué)習(xí)和智慧黨建、紅星云、永組在線等網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，逐漸提高了理論水平，解決了學(xué)習(xí)缺少系統(tǒng)性的問(wèn)題。二是扎實(shí)開(kāi)展機(jī)關(guān)支部“三會(huì)一課”，并推動(dòng)各村支部“三會(huì)一課”和主題黨日活動(dòng)務(wù)實(shí)開(kāi)展，解決了黨內(nèi)政治生活不嚴(yán)肅的問(wèn)題。三是在黨委議事過(guò)程中能落實(shí)民主集中制、充分發(fā)言，能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)。四是參加抓好巡視整改、凈化政治生態(tài)”專題民主生活會(huì)后，沒(méi)有再參與、組織過(guò)大規(guī)模的“同學(xué)會(huì)”、“同事會(huì)”。但去年過(guò)年前，浙江的兩位同學(xué)回來(lái)后，仍進(jìn)行了“小聚”。因此，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、解決黨內(nèi)政治文化不健康的問(wèn)題仍沒(méi)有完全做好。五是加強(qiáng)了對(duì)黨建工作的督促力度和對(duì)組織干事、村支部書記的管理力度，帶頭履行好黨建工作職責(zé)，基本解決了管黨治黨責(zé)任落實(shí)不力和履行意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任不夠的問(wèn)題。
二、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)研討總體情況
一是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真研讀《習(xí)近平談治國(guó)理政》第一卷、第二卷和《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想三十講》。二是學(xué)習(xí)黨章和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等有關(guān)黨內(nèi)法規(guī)。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在紀(jì)念劉少奇同志誕辰__周年座談會(huì)上的重要講話，在慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì)上的重要講話。四是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記視察廣東、上海和在中央全面深化改革委員會(huì)第五次會(huì)議上的重要講話，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于湖南工作的重要講話和指示精神。五是重點(diǎn)領(lǐng)會(huì)把握習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，做到忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署，全面推進(jìn)新時(shí)代改革開(kāi)放，防止和克服形式主義、官僚主義等重要指示精神。
堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，個(gè)人自學(xué)與集中研討相結(jié)合，聯(lián)系實(shí)際學(xué)、帶著問(wèn)題學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)。
總體效果：在“學(xué)懂”方面有所收獲，在“弄通”方面有待提高，在“做實(shí)”方面亟待加強(qiáng)。
三、思想工作現(xiàn)狀及存在的突出問(wèn)題
(一)思想政治方面。能把準(zhǔn)政治方向、站穩(wěn)政治立場(chǎng)、保持政治定力，嚴(yán)守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，不忘初心、對(duì)黨忠誠(chéng)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署。能認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)“八個(gè)明確”和“十四個(gè)堅(jiān)持”。充分認(rèn)識(shí)到習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想是對(duì)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的繼承和發(fā)展;是馬克思主義中國(guó)化的最新成果;是黨和人民實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和集體智慧的結(jié)晶;是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的重要組成部分;是全黨全國(guó)人民為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗的行動(dòng)指南。樹牢政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí);堅(jiān)定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信;堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記的核心地位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。做到了“習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想”往“心里走”。但“往深里走”還有差距，主要是由于自身文化程度不高，難以深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記“博大精深”的思想理論?！巴鶎?shí)里走”方面做得不夠，貫徹“堅(jiān)持以人民為中心”的思想不夠，例如每周到合福坊結(jié)隊(duì)幫扶時(shí)，很多時(shí)候是為了完成智慧扶貧的上傳任務(wù)，沒(méi)有真正為貧困戶做有用的事情，存在“做虛功”的表現(xiàn)。
(二)精神狀態(tài)方面。能夠堅(jiān)持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，
一是堅(jiān)持積極工作，對(duì)于自己分管的工作，經(jīng)常性主動(dòng)向書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)匯報(bào)，很少讓主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)催。二是敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，一年來(lái)，我主管組織人事、黨建，分管工會(huì)、辦公室、民政、社保、醫(yī)保、就業(yè)扶貧，聯(lián)系劉何村，負(fù)責(zé)綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等工作，工作多，任務(wù)重;20__年7月底，面對(duì)東山村嚴(yán)重的矛盾化解難題，書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)找我談話，讓我到東山村駐村、加強(qiáng)力量，解決東山村干部調(diào)整、項(xiàng)目推進(jìn)等問(wèn)題，我迎難而上，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。20__年10月，鄭溪網(wǎng)格支部發(fā)展黨員時(shí)，針對(duì)個(gè)別黨員攜私報(bào)復(fù)、公然擾亂會(huì)場(chǎng)的行為，我義正嚴(yán)辭，果斷制止，有效維護(hù)了組織的威信，保證了發(fā)展黨員工作的順利開(kāi)展。三是貫徹“堅(jiān)持新發(fā)展理念”思想不夠，創(chuàng)新思維不強(qiáng)，工作中習(xí)慣于按步就班，例如抓黨建工作，總是想著怎樣完成每月的任務(wù)清單，怎樣100%完成組織部下達(dá)的指標(biāo)數(shù);但在怎樣創(chuàng)造亮點(diǎn)、怎樣才能出彩方面思考不足，導(dǎo)致加分項(xiàng)很少。
工作作風(fēng)方面。貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，清正廉潔、秉公用權(quán)，堅(jiān)決克服官僚主義思想。但形式主義思想仍然存在，例如每月的機(jī)關(guān)支部主題黨日活動(dòng)，需要觀看遠(yuǎn)教視頻，我往往是安排組織干事放幾分鐘就暫停，沒(méi)有扎實(shí)觀看教育視頻。表態(tài)調(diào)門高、行動(dòng)落實(shí)差，例如我聯(lián)系的劉何村扶貧迎檢工作，在縣領(lǐng)導(dǎo)要求發(fā)言時(shí)我講得很好，下村抓落實(shí)時(shí)，看到工作隊(duì)?wèi)B(tài)度差、不作為，就感到心灰意冷，而沒(méi)有積極的面對(duì)，認(rèn)真的想辦法解決問(wèn)題。
四、存在問(wèn)題的原因剖析
一是對(duì)政治理論領(lǐng)悟不透，對(duì)“堅(jiān)持新發(fā)展理念”思想理解不深。平時(shí)政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)得不深，抓得不緊，沒(méi)有把握精神實(shí)質(zhì)。平時(shí)雖然知道自己的諸多不足，但常找許多借口來(lái)回避問(wèn)題。
二是全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念不牢，存在為了個(gè)人和家庭而工作，而不是為了人民服務(wù)而工作的思想。
三是缺乏與形式主義作斗爭(zhēng)的勇氣。面對(duì)普遍存在的形式主義，習(xí)慣于隨波逐流，不去想辦法糾正。
五、努力方向和改進(jìn)措施
一是調(diào)整學(xué)習(xí)方法，“弄通”政治理論。多向組織部、黨校等專業(yè)理論工作者請(qǐng)教，找到政治學(xué)習(xí)的良好方法，勤學(xué)多思，弄清精神實(shí)質(zhì)，為指導(dǎo)工作實(shí)踐打下良好基礎(chǔ)。
二是嚴(yán)守黨的紀(jì)律，做好黨的干部。深入學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)，嚴(yán)肅開(kāi)展“三會(huì)一課”。以黨紀(jì)黨規(guī)嚴(yán)于律己。
三是改進(jìn)工作作風(fēng)、抓好問(wèn)題整改。把維護(hù)和實(shí)踐人民的利益放在首位。做好各種突出問(wèn)題的整改工作，把整改落實(shí)落細(xì)融入到日常工作中。
根據(jù)縣委鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作動(dòng)員會(huì)議的安排部署和縣紀(jì)委、縣委組織部《關(guān)于印發(fā)縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆專題民主生活會(huì)實(shí)施方案的通知》的文件精神，鎮(zhèn)黨委在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，于20××年3月18日召開(kāi)了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆專題民主生活會(huì)?？h紀(jì)委副書記同志、縣委組織部副部長(zhǎng)同志全程出席指導(dǎo)并講話；縣紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察一室副主任同志、縣委組織部人才辦主任同志到會(huì)指導(dǎo)。鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)同志因外出學(xué)習(xí)未參加會(huì)議，其余全體班子成員君參加會(huì)議?，F(xiàn)將鎮(zhèn)黨委班子專題民主生活會(huì)情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、高度重視，組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
成立了以黨委書記為組長(zhǎng)，黨委副書記任副組長(zhǎng)的民主生活會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由黨委副書記、紀(jì)委書記兼任辦公室主任；落實(shí)了工作人員、明確了工作任務(wù)。
二、精心部署，制定實(shí)施方案。
結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，制定了《中共鎮(zhèn)委員會(huì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆專題民主生活會(huì)實(shí)施方案》，對(duì)學(xué)習(xí)教育、撰寫提綱、談心談話、開(kāi)展批評(píng)等各環(huán)節(jié)的工作作出周密安排，并已經(jīng)于3月14日?qǐng)?bào)送縣紀(jì)委、縣委組織部審核通過(guò)。
三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，嚴(yán)肅換屆紀(jì)律
。
突出教育在先、警示在先、預(yù)防在先，采取靈活多樣的形式，將個(gè)人自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，深入抓好了學(xué)習(xí)教育。會(huì)前，班子成員均以自學(xué)的形式學(xué)習(xí)《干部選拔任用條例》、中央紀(jì)委機(jī)關(guān)和中組部關(guān)于加強(qiáng)換屆風(fēng)氣監(jiān)督《通知》、省委和市委關(guān)于嚴(yán)肅換屆紀(jì)律和加強(qiáng)思想政治建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)要求、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》等內(nèi)容。在3月18日的民主生活會(huì)上還安排了集中學(xué)習(xí)的議程。
四、實(shí)事求是，查找不足之處。
根據(jù)縣紀(jì)委縣委組織部的要求，全體班子成員結(jié)合實(shí)際，對(duì)照自己的日常工作，圍繞“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律”的主題，深入細(xì)致的查找了自己和其他班子成員存在的突出問(wèn)題和不足之處，并撰寫發(fā)言提綱，既體現(xiàn)了針對(duì)性、又突出了實(shí)效性。
五、嚴(yán)肅團(tuán)結(jié)，召開(kāi)專題會(huì)議。
3月18日的民主生活會(huì)由鎮(zhèn)黨委書記蘭盛伯同志主持。會(huì)議分為兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段是：指導(dǎo)組與領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員開(kāi)展換屆紀(jì)律專題談心談話活動(dòng)。第二階段是：（1）專題學(xué)習(xí)換屆政策文件、湖南衡陽(yáng)破壞選舉案和南充拉票賄選案“兩個(gè)通報(bào)”、“九個(gè)嚴(yán)禁、九個(gè)一律”等內(nèi)容；（2）班子成員之間開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)；（3）參會(huì)人員分別就嚴(yán)肅換屆紀(jì)律作表態(tài)發(fā)言；（4）指導(dǎo)組對(duì)專題民主生活會(huì)作指導(dǎo)講話；（5）主要負(fù)責(zé)人作總結(jié)發(fā)言；（6）班子成員分別簽訂《縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)守?fù)Q屆紀(jì)律承諾書》。
人社局民主生活會(huì)制度
發(fā)布日期: xx-06-24 來(lái)源: 作者:
1、民主生活會(huì)參會(huì)范圍是：局班子成員、副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)及部分黨員參加。
2、民主生活會(huì)每年召開(kāi)一次（因工作需要，可以召開(kāi)兩次或兩次以上），要按時(shí)參加，無(wú)特殊情況不得缺席。
3、民主生活會(huì)的召開(kāi)時(shí)間、要求、內(nèi)容要事先通知與會(huì)人員，與會(huì)人員要做好充分準(zhǔn)備。找準(zhǔn)黨性黨風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，廣泛征求群眾意見(jiàn)，認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱。
4、民主生活會(huì)要充分發(fā)揚(yáng)民主；一是開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，深刻進(jìn)行自我剖析。每名科級(jí)干部都要根據(jù)民主生活會(huì)的主題和群眾所提意見(jiàn)，認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言提綱，著重檢查在黨性黨風(fēng)方面和工作中存在的主要問(wèn)題，檢查廉政自律情況，剖析思想根源；二是對(duì)其他成員提出的批評(píng)意見(jiàn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的突出問(wèn)題要提出整改建議。不能出席會(huì)議的同志，其發(fā)言提綱可由有關(guān)同志在會(huì)上代為宣讀，會(huì)后要及時(shí)向本人傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的批評(píng)意見(jiàn)。
5、民主生活會(huì)要暢所欲言，每名科級(jí)干部都要認(rèn)真檢查自己存在的突出問(wèn)題，對(duì)群眾提出的意見(jiàn)，正確的要誠(chéng)懇接受并切實(shí)改正；不符合事實(shí)或不完全符合事實(shí)的，要實(shí)事求是地作出說(shuō)明。班子成員之間，上下級(jí)之間要以誠(chéng)相待，以理服人，相互尊重，相互諒解，互相支持，不鬧無(wú)原則糾紛，不搞一團(tuán)和氣的好人主義?；ハ嗯u(píng)要堅(jiān)持原則，又要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，采取與人為善的態(tài)度，不亂扣帽子，達(dá)到批評(píng)，教育，團(tuán)結(jié)的目的。
6、局主要領(lǐng)導(dǎo)是開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的第一負(fù)責(zé)人。要高度重視會(huì)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，把握好召開(kāi)民主生活會(huì)的時(shí)機(jī)。在民主生活會(huì)上，要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，帶頭進(jìn)行自我檢查和剖析。帶頭開(kāi)展批評(píng)，以自己的模范行動(dòng)帶動(dòng)其他同志，提高民主生活會(huì)的質(zhì)量。要切實(shí)負(fù)擔(dān)起制定和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子整改措施的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。每次民主生活會(huì)后，要在一定范圍內(nèi)向干部，群眾通報(bào)有關(guān)情況和整改措施，接受群眾監(jiān)督。在下次民主生活會(huì)上，要對(duì)上次民主生活會(huì)整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行說(shuō)明和總結(jié)。
7、民主生活會(huì)主要議程：采取多種方法，主動(dòng)征求上級(jí)黨組織，主管領(lǐng)導(dǎo)，本級(jí)機(jī)關(guān)，下屬單位和離退休老干部的意見(jiàn)，找準(zhǔn)班子建設(shè)和自身存在的突出問(wèn)題；
（1）真誠(chéng)開(kāi)展談心活動(dòng)，班子“一把手”與班子成員之間，班子成員互相之間，黨員干部領(lǐng)導(dǎo)與分管負(fù)責(zé)人之間要普遍開(kāi)展談心活動(dòng)，交流思想，溝通意見(jiàn)，為開(kāi)好民主生活會(huì)奠定基礎(chǔ)。
（2）認(rèn)真撰寫、審閱發(fā)言提綱。依據(jù)《黨章》有關(guān)規(guī)定和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求，認(rèn)真查找自己在思想、學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)、廉政等方面存在的差距，深刻剖析思想根源，同時(shí)，要對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出自己的意見(jiàn)和建議，形成民主生活會(huì)發(fā)言提綱，主要負(fù)責(zé)同志要認(rèn)真審閱班子成員的發(fā)言提綱。
（3）認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，要充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，共同營(yíng)造敢于講真話、勇于講實(shí)話的良好氛圍，正確開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。自我批評(píng)與批評(píng)要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不護(hù)短、不遮掩，批評(píng)他人要嚴(yán)之有據(jù)、善意幫助，堅(jiān)決克服和糾正那種只談工作談思想，只講成績(jī)不講缺點(diǎn)，或者就事論事、敷衍了事的做法，真正達(dá)到思想見(jiàn)面、人人提高的預(yù)期效果。
（4）制定和落實(shí)整改措施。每名科級(jí)干部要針對(duì)查找的問(wèn)題和征求到的意見(jiàn)建議，提出具體的整改措施。對(duì)自己存在的問(wèn)題要真知真改，付諸實(shí)際行動(dòng)，狠抓整改落實(shí)；對(duì)班子建設(shè)存在的問(wèn)題，要按集體決議和組織分工，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極破難題，逐項(xiàng)抓落實(shí)，努力求時(shí)效。
按照上級(jí)有關(guān)文件要求，鄉(xiāng)黨委班子在20××年1月6日召開(kāi)了民主生活會(huì)，會(huì)議由黨委副書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)主持，黨委班子4人參會(huì)，1名非黨員班子成員、辦公室主任列席參加，現(xiàn)將會(huì)議具體情況匯報(bào)如下：
一、提前準(zhǔn)備，精心組織
我鄉(xiāng)黨委嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神，本著觸及靈魂、紅紅臉出出汗的原則，以“踐行三嚴(yán)三實(shí)，深化作風(fēng)建設(shè)”為主題,認(rèn)真進(jìn)行會(huì)前準(zhǔn)備。
一是加大對(duì)習(xí)近平總書記關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部踐行三嚴(yán)三實(shí)的新觀點(diǎn)新要求、黨的十八屆五中全會(huì)精神、黨的作風(fēng)方面有關(guān)文件精神的學(xué)習(xí)。
二是通過(guò)召開(kāi)職工會(huì)、村組干部會(huì)、發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查、下鄉(xiāng)走訪、座談、大力開(kāi)展談心談話等有效方式征求意見(jiàn)建議18條，現(xiàn)已分別反饋給相關(guān)班子成員。
三是提前準(zhǔn)備好發(fā)言材料，認(rèn)真剖析自己的不足，提出自我批評(píng)；對(duì)同志提出批評(píng)、指正。制定整改方案和整改期限，確保整改到位。
二、開(kāi)好民主生活會(huì)，確保不走形式
20××年1月6日，鄉(xiāng)黨委班子成員在鄉(xiāng)三樓會(huì)議室召開(kāi)了民主生活會(huì)，非黨班子成員、辦公室主任列席參加。
首先，鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)代表班子做了對(duì)照檢查發(fā)言，主要從“三嚴(yán)三實(shí)”方面存在的問(wèn)題、產(chǎn)生“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題的原因、今后努力方向和主要整改措施方面做了發(fā)言，隨后鄉(xiāng)其他4位班子成員對(duì)班子的發(fā)言材料進(jìn)行了討論發(fā)言，提出自己的意見(jiàn)和建議。
其次4位黨委班子成員分別進(jìn)行了批評(píng)和自我批評(píng)。經(jīng)收集匯總，對(duì)同志提出意見(jiàn)11條，對(duì)提出意見(jiàn)9條，對(duì)提出意見(jiàn)11條，對(duì)同志提出意見(jiàn)11條，對(duì)同志提出意見(jiàn)10條。
最后，黨委副書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)指出經(jīng)過(guò)交流思想、開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，使班子各成員對(duì)自身工作中的工作作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也受到了一次深刻的黨性黨風(fēng)教育，特別是對(duì)一些工作上思想上的問(wèn)題，形成了共識(shí)，明確了方向。他要求會(huì)后，要按照《中共漢源紀(jì)委中共漢源縣委組織部關(guān)于開(kāi)好專題民主生活會(huì)的通知》文件精神，對(duì)群眾反映和民主生活會(huì)中查擺出的問(wèn)題進(jìn)行再梳理，將教育實(shí)踐活動(dòng)尚未整改到位的“四風(fēng)”問(wèn)題一并納入整改內(nèi)容，班子和個(gè)人要逐個(gè)分析，有針對(duì)性的制定整改方案，明確整改落實(shí)的責(zé)任主體、具體措施和完成時(shí)限。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題要集中治理和整治，并接受廣大干部群眾的監(jiān)督，解決一個(gè)銷號(hào)一個(gè)，堅(jiān)決整改徹底。
喜歡《生產(chǎn)主管工作總結(jié)必備10篇》一文嗎？“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解幼兒工作總結(jié)，同時(shí)，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了生產(chǎn)主管工作總結(jié)專題，希望您能喜歡！
相關(guān)推薦
文檔處理是一種方便高效地傳遞和共享信息的工具，實(shí)在不會(huì)的時(shí)可以找找網(wǎng)上的范文。閱讀成功的范文可以幫助我們更好地理解人性，如何寫出符合要求的范文呢？幼兒教師教育網(wǎng)編輯精心推薦的一篇文章標(biāo)題是“生產(chǎn)主管工作總結(jié)”。...
你現(xiàn)在是否在試著接觸范文呢？這時(shí)候我們就可以借鑒一些優(yōu)質(zhì)的范文。大量閱讀范文可以提升我們的寫作水平，經(jīng)過(guò)細(xì)心的考慮幼兒教師教育網(wǎng)為您編輯了“生產(chǎn)主管工作總結(jié)”，請(qǐng)您深入閱讀本頁(yè)發(fā)現(xiàn)更多精彩！...
歲月的車輪又前進(jìn)了一程，你即將面對(duì)的是新的工作，讓我們寫一份工作總結(jié)來(lái)結(jié)束這段時(shí)間的工作吧。通過(guò)總結(jié)，我們可以提升自己的認(rèn)知，為未來(lái)的工作指明新的方向。工作總結(jié)有哪幾要點(diǎn)？你不妨看看最新生產(chǎn)主管工作總結(jié)，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。時(shí)間如流水般匆匆而過(guò)。轉(zhuǎn)眼間，我已在公司工作了兩年有余。在此之前，造...
你已經(jīng)做好寫論文的準(zhǔn)備了嗎？一般來(lái)說(shuō)，我們會(huì)去查看范文的寫作技巧。通過(guò)閱讀范文來(lái)學(xué)習(xí)寫作是我們經(jīng)常使用的一種方法。在深入思考之后，幼兒教師教育網(wǎng)為您精心準(zhǔn)備了名為“民主生活會(huì)工作總結(jié)”的范文，歡迎您參考，希望能對(duì)您有所幫助！...
文件處理可以協(xié)助我們更清楚地表達(dá)思路，當(dāng)我們寫得不好時(shí)可以借助范文來(lái)提升自己。通過(guò)模仿范文，我們能夠在短時(shí)間內(nèi)提高寫作水平。您是否知道如何寫出一篇高分的范文呢？或許您需要“人事主管工作總結(jié)”幼兒教師教育網(wǎng)為您精心挑選的范文。...
最新更新
