裝修公司規(guī)章制度。

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裝修公司規(guī)章制度(篇1)

裝修公司展廳管理規(guī)章制度

第一條 總則

為規(guī)范裝修公司展廳管理，維護公司形象和品牌形象，提高客戶滿意度，制定《裝修公司展廳管理規(guī)章制度》。

第二條 展廳管理的目的

展廳是公司的窗口，是客戶了解公司和產品的重要場所。本規(guī)章制度的主要目的是規(guī)范展廳的管理，為客戶提供優(yōu)質的服務，增強公司形象和品牌形象。

第三條 展廳管理的實施機構

展廳管理屬于公司銷售部門管理的范疇，由銷售部門統一管理并負責。

第四條 展廳管理的職責

銷售部門需要在展廳內布置公司產品和相關信息，營造溫馨舒適的氛圍，考慮到客戶的需求，進行信息和服務的咨詢，以便于客戶了解公司的產品優(yōu)勢和服務理念。

第五條 展廳裝修和布置

1.展廳的設計和裝修必須與公司品牌形象相符，營造溫馨、舒適的購物環(huán)境。

2.展廳必須保持整潔、清潔，設備設施應當正常運轉。

3.展廳布局應當合理，商品應當分類清晰，管理易于進行，展品的位置應當讓客人很容易找到需要的產品。

第六條 展廳管理人員的要求

1.展廳管理人員應具備良好的服務意識和管理能力。

2.展廳管理人員應當具備豐富的產品知識和了解市場行情，具備較強的對顧客需求的把握能力。

3.展廳管理人員必須熱情接待客戶，提供優(yōu)質的服務，及時解決客戶問題。

第七條 展廳營業(yè)時間

公司展廳的營業(yè)時間為每天早上9點至晚上9點，如有特殊情況，需經銷售部門負責人批準后方可調整開放時間。

第八條 展廳的安全管理

1.展廳內禁止吃東西、吸煙、嚼口香糖等行為。

2.展廳內不得使用各種有火源的物品，如打火機、蠟燭等。

3.展廳內如有玻璃器皿或易碎物品，必須進行安全防護措施，防止意外發(fā)生。

第九條 展廳的保密規(guī)定

1.展廳內所有與公司內部管理有關的資料和信息必須保密，并嚴加管理。

2.展廳內禁止隨意拍照、錄音及拷貝文件，展廳內的所有影像、圖文、信息僅限公司內部使用。

第十條 違反規(guī)定的處罰

1.如因個人或管理創(chuàng)造公司的經濟損失，將按照公司相關制度進行嚴格的處理。

2.如發(fā)現在展廳內有任何違反規(guī)定的行為，我們將按照公司相關制度對個人進行嚴格的處罰。

第十一條 附則

本規(guī)章制度的修改必須經過銷售部負責人審批，方能生效。

所有未提及的事項，將按照公司相關制度進行處理。

裝修公司規(guī)章制度(篇2)

一、裝修公司規(guī)章制度與管理條例是怎樣的

（一）考勤制度

為確保公司進行有秩序的經營管理而制定：

1、出勤：工作時間：每天7小時，正常時間為上午8：30—12：0014：30—18：00，根據公司需要調整。

2、打卡：員工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共計每日4次）。員工應親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫。助打卡者，無論是否遲到，均按Ｃ類遲到計算、忘記打卡的員工，需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間給予補簽。

3、公出：一個工作日內的公出需在前臺登記，方便轉接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經理批準，并到前臺登記。

4、請假：任何類別的假期都需部門經理事前批準，并到前臺登記，如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門經理并在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工計。

5、遲到、早退和曠工的獎懲制度：

（1）全勤獎：每月３０元，以考勤卡為準、

（2）遲到早退：上班8：30以后到達，視為遲到，下班18：00以前離開，視為早退，遲到早退1分鐘5元2分鐘10元以此類推）遲到30分鐘以后，按曠工半天計。

（3）曠工：連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯絡本人查明原因，并于滿三天后的二天內交出。

（4）在20天內未經批準缺勤總計6天（48小時）者被視為曠工，并予以辭退。

（二）辭職制度

保障員工權益，維護公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不論何種原因離職，均依本規(guī)定辦理，具體實施細則：

本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動離職、開除四種情況

1、辭職

（1）合同期滿員工，因個人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司工作而提出的辭職；

（2）員工因疾病、身體方面的原因（須附鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明和相關資料），并在短時間內不能恢復健康而提出的辭職；

（3）有簽定勞動合同的員工，在個人辭職，財務部方可依規(guī)定給予結算工資。

（4）公司所有職員應提前一個月提出書面申請，總監(jiān)（含）級以上人員辭職應提前一個半月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應七天前提出。

（5）所有辭職員工應提前一個月填寫《離職申請表》，申請得到批準后再辦理離職手續(xù)，并離職前認真做好自己的本職工作，未經許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結算工資。

2、辭退

有下列行為之一的，公司將給予辭退：

（1）試用期內經考核不能勝任本職工作者；

（2）對工作不負責任，表現欠佳，經教育無效者仍不能勝任本職工作的或調換崗位仍無法適應者；

（3）數次違反公司管理制度，屢教不改者；

（4）不服從管理，嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益者；

（5）由于公司經營不景氣或組織結構調整需要裁員。

（三）自動離職

1、自動離職條件

（1）對未準辭職，而連續(xù)曠工三天（含）以上者或月累計曠工三天以上者；

（2）請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達三天（含）以上者。

2、員工未經正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，終止雙方勞動關系，若對公司造成直接或間接損失的，應賠償公司損失。

3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關系導致企業(yè)重大損失者，公司有權依法追究其經濟、法律責任。

（四）開除

1、有下列行為之一的，公司將給予開除：

（1）玩忽職守，造成責任事故，使公司蒙受較大損失者。

（2）不服從領導，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴重者。

（3）威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。

（4）偷竊公司產品、開發(fā)信息、文件制度、員工財物或泄漏公司商業(yè)技術秘密的。

（5）故意破壞公司財物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。

（6）酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。

（7）不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報私仇，嚴重損害公司名譽和信用者。

（8）工作中嚴重弄虛作假，偽造（包括與人串謀）公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實真相，性質惡劣，情節(jié)嚴重者。

（9）觸犯國家有關法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關拘留、判刑人員。

（10）對于違反上述條件者經公司核準開除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放基本工資的３０％作為遣送費并永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的，公司將保留進一步的索賠權利直至追究其經濟、法律責任。

（五）離職程序

所有由部門主管（經理）→行政部→總經理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財務部方可依規(guī)定給予結算工資。

二、裝修公司的公司分類

1、中小型裝飾公司：一般就是設計師、施工經理從裝飾公司出來。自己創(chuàng)建的公司，一般只是單方面比較強，要么設計強、要么施工強，裝修那么多部門的管理，公司綜合能力一般。

2、主流裝飾公司：加盟類的品牌公司越來越多，他們一般管理有固定的流程，主材有自己的聯盟品牌。

3、部分高端公裝公司、主流家裝公司高端設計部：這些機構都能提供很好的設計和施工，優(yōu)點因為專注所以卓越，設計和施工投入的精力都很到位，裝修裝飾效果自然到位，全部采用主流品牌的材料更容易出效果。[中學范文網 F215.cOM]

4、未來最好的裝飾模式是專業(yè)的預算機構+專業(yè)的設計工作室+好的安裝公司，只要通過社會分工，把每種人的長處發(fā)揮出來，這樣才能使得裝修行業(yè)真正進入發(fā)展階段，數年以內家裝行業(yè)很難規(guī)?；?。

5、網絡裝飾公司，相關裝修裝飾網上的裝飾公司的頻道。主要作用是通過網絡技術宣傳裝飾公司的一些服務體系以及服務原則，在傳統經營的基礎上開辟網絡經營的新領域，可以為更多的業(yè)主服務的同時推廣企業(yè)品牌理念，打造企業(yè)知名度。

三、裝修公司的法律依據

《公司登記管理條例》第25條規(guī)定：“依法設立的公司，由公司登記機關發(fā)給《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期為公司成立日期。公司憑公司登記機關核發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》刻制印章，開立銀行賬戶，申請納稅登記?！庇纱丝梢?，公司經設立登記的法律效力就是使公司取得法人資格，進而取得從事經營活動的合法身份。

裝修公司規(guī)章制度(篇3)

裝修公司展廳管理規(guī)章制度

一、總則

為建設優(yōu)良的展廳，提高公司的形象和知名度，加強展廳的規(guī)范化管理，制定本規(guī)章制度。

二、展廳的管理

1. 展廳應當定期檢查，保持清潔整潔。

2. 展廳內部的陳列物品應當精心搭配，展品的擺放要有合理的布局，方便觀賞。

3. 突出特色產品的展示，保持良好的陳列狀態(tài)和展示效果。

4. 在展廳內設立宣傳欄，刊登公司的相關信息和新聞，以便更好地宣傳公司。

5. 展廳內不得私自更換懸掛物或移動展品，如需改動應經過相關部門的協調批準。

6. 客戶參觀了解公司情況后，應有專人陪同并進行詳細講解，使客戶深刻了解公司的發(fā)展歷程和品牌理念。

7. 展廳內不得私自改變展品顏色、姿態(tài)或局部的布局。

8. 展廳內的裝修和維修應由專門的維修人員進行，非專業(yè)人員不得從事。如有不慎損壞，應立即上報相關部門，按照規(guī)定進行處理。

三、安全管理

1. 展廳的安全工作要做到全面，包括防火、防盜、防水和防電等方面。

2. 展廳內安裝的設施設備應符合國家的安全標準和規(guī)定。

3. 嚴格執(zhí)行“停電、斷線、封氣”等規(guī)定。

4. 展廳內不允許隨意使用明火、煙花爆竹。

5. 展廳內不得存放危險物品或易燃易爆物品，如有需求應經過相關部門協調批準。

6. 展廳內應設立緊急出口，保證出口暢通。

四、環(huán)境保護

1. 展廳內不得使用對環(huán)境、人體健康有害的材料。

2. 展廳內不得排放有害氣體或液體，不得亂丟垃圾和廢棄物，保持整潔。

3. 對展廳內的設施設備、電線電纜、排水管道等要進行定期檢查，存在問題要及時報修或更換。

4. 員工應定期進行環(huán)保知識培訓，加強環(huán)保意識，減少浪費。

五、違規(guī)處罰

1. 任何人都應該遵守展廳的規(guī)章制度，不得違法操作，如有違反，將受到相應的懲罰。

2. 違規(guī)操作將面臨諸如口頭警告、罰款、調崗、責任追究等行政制度的處罰。

六、附則

1. 本規(guī)章制度由公司總經理辦公室負責解釋。

2. 本規(guī)章制度自發(fā)布之日起正式執(zhí)行，如需要進行修改，須經公司領導同意。

3. 本規(guī)章制度的解釋權和修訂權歸公司所有。

4. 本規(guī)章制度未涉及的事項，按照公司其他相關規(guī)章制度進行處理。

結語：

作為一家專業(yè)的裝修公司，展廳所承載的信息和形象至關重要。通過一系列嚴密的管理制度，我們可以更加規(guī)范地管理展廳，提高公司的知名度和形象，同時也可以為客戶提供更加優(yōu)質的服務。因此，我們應當認真貫徹執(zhí)行上述規(guī)章制度，不斷提高展廳的管理水平和客戶體驗，推動公司的良性發(fā)展。

裝修公司規(guī)章制度(篇4)

直屬總經理室管轄的公司行政管理部門，主要負責公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負責各部門的協調與統籌以及公司內部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。

直屬總經理室管轄的工程施工管理部門，主要負責公司的工程項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調配和施工現場的管理。

直屬總經理室管轄的工程施工圖設計與廣告設計部門，主要負責公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設計和現場驗證工作。

直屬總經理室管轄的業(yè)務洽談和客戶咨詢服務部門，主要負責公司的公關、客戶咨詢服務以及聯系業(yè)務、洽談業(yè)務工作和協調聯系設計、施工部門保證施工貼合客戶要求，并負責催收工程款等。

直屬總經理室管轄的財務管理部門，主要負責公司的財務收支、賬目處理、財務核算、編制財務報表以及現金管理等工作。

1、直接在總經理領導下開展工作，負責協助總經理全面主持公司的行政事務和日常事務工作，當好總經理的助手與參謀。

2、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務實，開拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來運籌工作。

3、根據總經理的旨意和本公司實際指導行政部制定各項規(guī)章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。

4、協助總經理策劃公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍圖。

5、嚴格公司內部管理，認真督查、考核各部門工作的執(zhí)行情景，并根據其優(yōu)劣作出獎勵或處罰，以保證公司各項工作的正常運行。

6、統管公司各部門，處理好各部門之間的協調配合，使其步調一致，協同作戰(zhàn)，構成合力，以提高工作效率與經濟效益，促進公司的進一步發(fā)展。

7、根據公司發(fā)展需要指導相關部門組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各項工程的施工質量和施工安全工作，使各項工程能按質按量按期完成。

9、努力學習與鉆研，不斷提高自我的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。

10、努力完成總經理交賦的其他工作。

1、在總經理領導下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務和日常事務工作，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。

2、根據總經理的旨意和本公司實際制定各項規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。

3、根據公司發(fā)展需要組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。

4、督促本部門有關人員作好工人的出勤統計和公司員工的考核工作。

5、負責對外聯絡、接待、洽談，對內協調、巡查、督辦，保證良好的外部關系和公司內部決議的暢通。

6、努力協調和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協同作戰(zhàn)，緊密配合，確保各項工程的按質按量按期完成。

7、努力學習與鉆研，不斷提高自我的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。

8、負責組織好每周的行政辦公會和員工工作例會。作好周工作計劃與小結。

1、在總經理領導下，直理解行政部經理領導，協助經理主持行政部工作，處理好行政事務和日常事務工作。愛崗敬業(yè)，務實進取，開拓創(chuàng)新。

2、協助部門經理制定貼合本公司實際的各項規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。

3、根據公司發(fā)展需要協助部門經理組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。

4、督促本部門有關人員作好工人的出勤統計和公司員工的考核工作。

5、在部門經理的領導下做好對外聯絡、接待、洽談，對內協調、巡查、督辦工作，保證良好的外部關系和公司內部決議的暢通。

6、努力學習與鉆研，不斷提高自我的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。

7、根據公司工作情景收集各方面意見，按周提交行政辦公會研究解決，并協助部門經理組織好每周的員工工作例會及作好每周工作的小結和下周工作安排。

8、完成總經理及部門經理交賦的其他工作。

1、在部門經理、副經理領導下處理好行政事務和日常事務工作。

2、遵守本公司各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。

3、在部門領導的指導下參與各項規(guī)章制度的制定和督查，并如實的將執(zhí)行情景反映給上級，以便及時處理和糾正。

4、負責巡查各施工現場，收集各部門的工作，業(yè)務活動情景，并認真作好記載，及時向上級匯報。

5、努力學習與鉆研，開拓創(chuàng)新，不斷提高自我的思想覺悟與業(yè)務水平。

1、在部門經理、副經理領導下創(chuàng)造性地開展工作。

2、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，努力工作

3、主要負責具體處理行政事務和日常事務工作，即:

(1)起草、打印和發(fā)送各類文稿、文件。

(2)負責公關和禮儀接待工作。按規(guī)定建立和保存員工檔案，妥善管理辦公用品。

(3)聽辦公室電話，并作好記錄，根據情景及時處理或向上級匯報處理。

(4)做好工作日程安排及辦公會議記錄，

(5)負責收發(fā)和保存辦公室郵件、信函。并做好員工的考勤、考核工作。

4、努力學習與鉆研，不斷提高自我的思想覺悟與業(yè)務水平。

1、在總經理領導下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。

2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。

3、全面負責工程的預決算，施工質量，施工安全工作，并根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。

4、組織各工組員工認真學習公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情景，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情景通報行政部擬定處理意見。負責督促檢查各工組對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。

5、努力學習與鉆研，不斷提高自我的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。

6、作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改善管理方法，以提高工作效率。

1、在總經理領導下，直理解部門經理的領導，協助經理管理好公司各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。

2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。

3、協助部門經理抓好施工現場的管理工作，尤其要著力抓好施工質量、施工安全工作，并根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。

4、組織員工認真學習公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情景，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情景通報行政部擬定處理意見。

5、督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。

6、努力學習與鉆研，不斷提高自我的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。

7、作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改善管理方法，以提高工作效率。

8、完成總經理及部門經理交賦的其他工作。

1、在部門經理直接領導下開展工作，管理好所負責的工區(qū)的各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。

2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，帶頭遵守各項規(guī)章制度。

3、協助部門經理抓好施工現場的管理工作，尤其要著力抓好施工質量、施工安全工作，并根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。

4、組織員工認真學習公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情景，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情景通報行政部擬定處理意見。

5、督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。

6、努力學習與鉆研，不斷提高自我的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。

7、作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改善管理方法，以提高工作效率。

8、完成部門經理交賦的其他工作。

裝修公司規(guī)章制度(篇5)

裝修設計公司規(guī)章制度是為了規(guī)范公司運營和員工行為而制定的一系列規(guī)定。這些規(guī)章制度涵蓋了公司的運營流程、員工的職責和權益、項目管理和驗收標準等方面。本文將詳細介紹裝修設計公司規(guī)章制度的內容，以及它們對公司和員工的重要意義。

首先，裝修設計公司的規(guī)章制度包括了公司的運營流程。該流程從項目接觸到交付的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范和流程化管理。在項目接觸環(huán)節(jié)，規(guī)章制度規(guī)定了員工如何與客戶接觸和溝通，以及如何準確獲取客戶需求，并記錄下來。在方案設計環(huán)節(jié)，規(guī)章制度規(guī)定了員工該如何進行設計，包括了設計風格、色彩搭配、材料選擇等要素的規(guī)定。在項目執(zhí)行環(huán)節(jié)，規(guī)章制度規(guī)定了員工的具體工作流程和職責分工，確保裝修工作的高效進行。在項目驗收環(huán)節(jié)，規(guī)章制度規(guī)定了驗收的具體標準和流程，以確保項目的質量和客戶的滿意。

其次，裝修設計公司規(guī)章制度還規(guī)定了員工的職責和權益。員工的職責是指員工在公司內的具體工作內容和要求。規(guī)章制度規(guī)定了員工需要具備的技能和專業(yè)知識，以及他們在各個崗位上的職責分工。例如，設計師需要具備一定的創(chuàng)意和設計能力，而項目經理則需要具備項目管理和人際溝通能力。同時，規(guī)章制度也規(guī)定了員工的權益，包括薪資福利、休假制度、培訓和晉升機會等。這些規(guī)定保障了員工的權益，促進員工的積極性和忠誠度。

此外，裝修設計公司規(guī)章制度還對項目管理和驗收標準進行了明確規(guī)定。在項目管理方面，規(guī)章制度規(guī)定了項目的開展流程、時間節(jié)點和質量要求。例如，項目經理需要進行項目計劃的制定和跟進，確保項目能夠按時高質量完成。在項目驗收方面，規(guī)章制度規(guī)定了驗收的標準和流程。這些標準包括了設計是否符合客戶的需求，施工是否符合設計方案，以及質量是否達到預期等方面。通過規(guī)章制度的明確規(guī)定，公司能夠提高項目管理的效率和質量，減少項目風險和糾紛。

裝修設計公司規(guī)章制度對公司和員工有著重要的意義。首先，規(guī)章制度能夠確保公司的正常運營和穩(wěn)定發(fā)展。它為公司員工提供了明確的工作指導，減少了工作偏差和錯誤。同時，規(guī)章制度也規(guī)定了員工的行為規(guī)范，例如工作紀律、工作態(tài)度、保守商業(yè)機密等，保證了公司內部秩序的穩(wěn)定和和諧。

其次，規(guī)章制度能夠促進員工的發(fā)展和成長。通過規(guī)章制度的培訓和晉升機制，員工能夠不斷提升自己的技能和知識，實現個人職業(yè)目標。公司也能夠通過規(guī)章制度對員工的績效進行評估和獎勵，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。

最后，規(guī)章制度能夠提升公司的形象和競爭力。公司在規(guī)章制度中規(guī)定了對客戶的服務標準和質量要求，能夠確保項目的順利進行和客戶的滿意度。這種規(guī)范化和高效性的服務能夠提升公司的聲譽和口碑，吸引更多的客戶和合作伙伴。

綜上所述，裝修設計公司規(guī)章制度是為了規(guī)范公司運營和員工行為而制定的一系列規(guī)定。這些規(guī)章制度涵蓋了公司的運營流程、員工的職責和權益、項目管理和驗收標準等方面。它們對公司和員工的意義重大，能夠確保公司的正常運營和穩(wěn)定發(fā)展，促進員工的發(fā)展和成長，提升公司的競爭力和形象。

裝修公司規(guī)章制度(篇6)

裝修公司展廳管理規(guī)章制度

一、 總則

為規(guī)范裝修公司展廳的管理，提高展廳工作效率，確保展廳的客觀性、公正性和透明性，根據公司管理制度，制定《裝修公司展廳管理規(guī)章制度》。本制度適用于裝修公司所有展廳。

二、 展廳的管理機構

1.公司設置一名展廳管理員負責展廳的管理工作；

2.展廳管理員職責包括：負責廳內設備設施的日常巡查、維護和維修；接待客戶，解答客戶咨詢；確保實物展示狀態(tài)和防盜安全；定期開展消防安全檢查和防汛排澇檢查，保證展廳環(huán)境的安全和暢通。

三、 展廳的日常管理

1.展廳開放時間：

周一至周五：8:30-17:30；

周六、周日：9:00-16:00。

2.與客戶交流：

展廳管理員接待客戶，提供詳細的裝修方案和價格，對于客戶的咨詢問題，要認真解答，并根據客戶需求，提供合適的解決方案。

3.展廳的品質控制：

每日展廳管理員要對展廳中的模型、材料、樣品等進行檢查，確保展廳中展示的物品品質保持良好。

四、對展廳的維護和更新

1.展廳物品的定期檢查

展廳管理員應定期檢查展廳內每個展示單元的展示物品，如發(fā)現物品上有劃痕，應及時更換或修補展示物品。

2.對展示物品的更新

根據公司更新規(guī)定，展廳管理員應定期對展示物品進行更新，確保展示物品的時效性和趨勢性。

五、展廳安全管理

1.消防安全和應急救援

展廳管理員要定期開展消防安全檢查，確保應急消防設備處于正常狀態(tài)。如發(fā)生火警或其他事故，展廳管理員應第一時間向公司領導報告，配合公安、消防等機構進行救援。

2.展廳突發(fā)事件預防

展廳管理員應加強巡邏、檢查和防范，對于可能導致安全事故的因素及時進行處理處理或修繕，確保展廳安全。

六、處罰規(guī)定

1.違反防盜措施，遺失展示品，處以罰款，并要求補足被遺失展示品的價值。

2.違反消防安全規(guī)定，造成火災或其它安全事故，將依法追究責任。

七、其他

本規(guī)章制度條款以及優(yōu)化規(guī)章制度過程中產生的任何爭議，應由裝修公司決定并負責解決。

八、生效

本規(guī)章制度自頒布之日起生效，任何相關方不能違反本規(guī)定。凡是與本規(guī)則務有關的，必須遵守并按規(guī)定執(zhí)行。

以上是《裝修公司展廳管理規(guī)章制度》的草案，公司建議展廳管理員按照規(guī)定管理展廳，以確保展廳服務客戶的效率性，公正性和透明性，并規(guī)范展廳管理流程，達到預期目的。

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