重在執(zhí)行讀后感。

書本身是一個故事，閱讀一本書，收獲一個故事，網絡上有很多關于作品的閱讀分析，想信您在閱讀后也有所得。您是否不能很好地表達出自己的讀后感呢？下面是編輯為您整理的“重在執(zhí)行讀后感”類希望對您有所幫助。

重在執(zhí)行讀后感【篇1】

《執(zhí)行重在到位》這一書斷斷續(xù)續(xù)地看了近一年，印跡顯然，感受也頗多。這本書通過一系列事例、故事深刻地闡述了做事要做到位的道理。從書的主要內容分為四個單元，作者通過一些具體的典型事例來說明實際工作中還存在著許多做事做不到位的現(xiàn)象和行為，如虎頭蛇尾、投機取巧、淺嘗輒止、遇事拖延、應付了事、馬虎輕率、偏離目標、循規(guī)蹈矩、眼高手低、推卸責任等等，并講述了這些行為和現(xiàn)象的危害性，要求我們在具體的學習和工作中要極力克服和改正。同時采用一些淺顯易懂、生動有趣的故事來闡明怎樣才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責、制定計劃、堅決執(zhí)行、小題大做、關注細節(jié)、一板一眼等。

這本書讓我最有感觸的是第一單元的執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行。其中，30天荷花定律特別新穎：荷花第一天開放的只是一小部分，到了第二天，它們就會以前一天的兩倍的速度開放。到了第３０天，就開滿了整個池塘。很多人認為，到第15天時，荷花會開了一半。然而，并非如此！到第29天時荷花僅僅開滿了一半，最后一天才會開滿另一半。大自然植物的生存道理很巧妙地反應了做事情要善始善終，細心周到，特別關注最后的步驟，直到最后一刻都不放松，這樣才能執(zhí)行到位。同時，荷花開放的過程也告訴我們，在平時的生活中我們要學會不斷積累，厚積薄發(fā)，一鳴驚人。在我看來，一著不慎，滿盤皆輸也說明了同樣的道理，只不過是我們所關注的時間段擴大了，在做一件事情時，我們對每一步都要小心謹慎，仔細斟酌，而如果稍有疏忽，就會發(fā)生蘇聯(lián)宇航局殉難宇航員第一人的慘劇，讓人心痛。

作為一名財務工作者，成天與數(shù)字打交到，任何一點輕忽都可能造成不可挽回的后果，所以尤要注重執(zhí)行到位，對結果負責。對任何事情，都要有始有終，過程雖重要，結果更重要。特別要摒棄我不做，自然會有人做，差不多了，明天再做吧這種推諉、草率的思想，時刻警醒自己這是我的責任；差不多，差多了；常說沒事，就會有事。常怕有事，就會沒事；假如一件事值得去做，就一定值得做好；最想放棄時最不能放棄。 同時，培養(yǎng)自己具備一種沒有不能，只要不肯的心態(tài)，這樣，你才會離你的目標更近。

當然，我們也必須全面地考慮到各種可能出現(xiàn)的結果，以及在出現(xiàn)其他不利的結果時應如何應對及如何將其轉壞為好。在執(zhí)行一件任務時所應具備的心態(tài)，比如負責，謹慎，勇敢，認真，堅持等，這些素質在完成一項任務時也都是非常關鍵的決定因素。在我們的財務工作中我們也要深刻領會執(zhí)行到位這四個字的深層次含義，工作中要有責任感，使命感，力爭做到每一件事都做到最好，保證提供的財務數(shù)據(jù)的真實性，可靠性，為鎮(zhèn)域經濟建設提供強有力的支持和保障。

重在執(zhí)行讀后感【篇2】

全員：“提高執(zhí)行力”本身

執(zhí)行重在到位》《你在為誰工作》讀后感

在公司日新月異發(fā)展的今天，我們對于執(zhí)行力的意義，已經毋庸多言；對于提高執(zhí)行力的著眼點，幾乎所有公司對這個問題都比較關切，也已經認識得比較全面。經過多年的辛苦和打拼，我認為現(xiàn)在，需要我們關注的是：“提高執(zhí)行力”本身的執(zhí)行問題。

也就是說，做什么、怎么做，才能達成“提高執(zhí)行力”這個目標，而不至于又陷入“提高執(zhí)行力”執(zhí)行不力的尷尬中。

首先，提高行政權力不僅僅是一個領導力的問題。

它包含多方多面：

一般企業(yè)在實施決策方案的過程中，標準往往會逐漸降低，甚至完全脫胎換骨，而后者離原來的標準越遠。這一點我認為，咱們超凡還是做的比較不錯的，各個部門之間的工作也是按照公司界定的標準來一步一步有序的進行，不存在標準漸漸漸漸降低，遠離原來的界定。至于員工，我們應該考慮如何提高他們的執(zhí)行力。YjS21.COM

通常我們講，員工替公司著想也是替自己著想，來激勵員工，這簡簡單單的話語不足以激勵員工的斗志，不論是營銷的團隊還是后勤部門，員工在工作的過程中需要的1是激情2是堅持。所謂激情，目前公司的團隊正在逐步的年輕化，從各大校園招聘的應往屆大學畢業(yè)生正在漸漸成為主流，了解他們所需，讓企業(yè)真正的關愛這些員工，讓他們感覺在超凡就像在家一樣的感覺，正是體現(xiàn)超凡文化的最好一面。如果企業(yè)做得好，員工不會輕易流失，反而會激發(fā)他們的奮斗熱情。

工作充滿激情和斗志，執(zhí)行力大大提高。實現(xiàn)公司和個人雙贏。

2、對自己以及員工定位明確。

中高層領導定位于"做正確的事"，各個行政主管等負責人，應該定位為“做事嚴謹”，相對于基層員工則是"做事正確"的定位。一句話：中高層領導即是執(zhí)行者，又是領導者。

只有中高層的良好表現(xiàn)，才能成為公司與董事長聯(lián)系基層的“橋梁”。

一個好的執(zhí)行部門可以消除決策計劃的缺陷，一個完善的決策計劃將死在滯后的執(zhí)行部門手中。從這個意義上說，執(zhí)行力也是企業(yè)管理成功的關鍵。

感謝公司領導對中高層領導的關懷，送給我們《你在為誰工作》《執(zhí)行重在到位》這兩本書，通過仔細的看這兩本書，我認為要做個"服眾"的經理人，應該有意識地提高以下八項能力：

1、 領悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。這對我們的基層員工也很有用。為了提高他們的執(zhí)行力，我們總是會事半功倍。

這也是提高執(zhí)行力本身的途徑之一。

2、執(zhí)行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，然后分配部屬來承擔，自己只是看頭看尾即可。讓員工有自己的游戲空間，以免把他們限制在一個非常復雜的框架內。要著眼部門的未來發(fā)展，不斷明確明天、后天、下周、下月乃至明年的計劃。

在計劃的實施和審查中，要提前抓住關鍵問題，不讓瑣碎的工作影響要做的重要工作。把20%的重要工作做好，就是創(chuàng)造80%的業(yè)績。

3、指揮能力無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當?shù)闹笓]是有必要的。指揮下屬時，首先要考慮工作的分配，檢驗下屬與工作的對應關系，還要考慮指揮方式。語氣不好或目標不明確都是不好的命令。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。

要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。

4、控制能力。也就是追蹤，確保目標達到、計劃落實。雖然每談到控制就會會令人產生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。

但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用：控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀律也難以維持。最理想的控制是讓下屬通過目標管理實現(xiàn)自我控制。

5個。協(xié)調任何工作，如果你能制定一個完美的計劃，然后發(fā)出適當?shù)拿?。要清楚最好的協(xié)調關系就是實現(xiàn)共蠃。明確自己的職責，就是培養(yǎng)下屬共同成長，給他們機會，為他們的成長創(chuàng)造機會。

下屬不僅是自己的一面鏡子，更是延伸自己智慧和能力的載體。下屬只有被賦予責任、權力和利益，才能有責任感和成就感。

6。判斷能力也很重要，企業(yè)管理復雜，往往需要主管了解事物的因果關系，從而找到問題的真正癥結，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。

7、創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，而這種學***學那種單純以掌握知識為主的學***不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學***，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程就是向創(chuàng)新前進的過程。

因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

8、領導力更需提升。部門經理改進任務執(zhí)行的過程實際上是提高他對部門員工的領導能力的過程。所以感謝公司向我們學習。

以上8條建議和要求，我會隨時督促自己。在工作中做個好領導好執(zhí)行者！再次感謝公司領導的關心。最后，祝公司發(fā)展壯大，生意興??！

重在執(zhí)行讀后感【篇3】

一個計劃目標的成敗不僅僅取決于設計，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設計，也只能是紙上藍圖。唯有執(zhí)行到位，才能完美地體現(xiàn)設計的精妙。華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設計中，對賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃，對每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處等等都有周詳?shù)陌才牛瑢e館中不同類型鮮花的數(shù)量、擺放位置，隨季節(jié)、天氣變化調整等等都有明確的說明，可謂匠心獨具。但是工人們在建筑施工的時候對這些“細節(jié)”毫不在乎，根本沒有意識到正是這些“細節(jié)”方能體現(xiàn)出建筑大師的獨到之處，隨意改變水流的線路和大小，搬運石頭時不分輕重，在不經意中“調整”了石頭的重量甚至形狀，石頭的擺放位置也是隨隨便便。看到自己的精心設計被無端演化成這個樣子，貝聿銘痛心疾首，在這座賓館建成后一直沒有去看過，認為這是他一生中最大的敗筆。

談到執(zhí)行到位，世界著名企業(yè)麥當勞公司的確是一個較好的案例。該公司創(chuàng)始人克洛克曾說過這樣一句話：“我強調細節(jié)的重要性。如果你想經營出色，就必須使每一項最基本的工作都盡善盡美?！丙湲攧诘淖鳂I(yè)手冊有560頁，在進貨、制作、服務等所有環(huán)節(jié)中，每一個環(huán)節(jié)都有著嚴格的質量標準，并有著一套嚴格的規(guī)范保證這些標準得到一絲不茍的執(zhí)行。其中對如何烤肉餅一項就寫了20多頁，面包不圓和切口不平都不用；奶漿接貨溫度要在4攝氏度以下，高一度就退貨；一片小小的牛肉餅要經過四十多項質量控制檢查；生菜從冷藏庫拿到配料臺上只有兩小時的保鮮期，過時就扔掉。生產過程采用電腦操作和標準操作，制作好的成品和時間牌一起放到成品保溫槽中。炸薯條超過7分鐘，漢堡包超過19分鐘就要毫不吝惜地扔掉。

沒有執(zhí)行力，企業(yè)便沒有競爭力。一個好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價值。對于一個企業(yè)來講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關鍵。電力企業(yè)經過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經驗，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行力不強就較為突出。比如安全生產管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現(xiàn)場中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像施工現(xiàn)場工作人員不戴安全帽、工作監(jiān)護不到位、無票操作等現(xiàn)象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，但仍時常發(fā)生不安全因素，這說明只有制度并不夠，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有抓好了執(zhí)行才能真正實現(xiàn)安全生產的可控、在控。因此，電力企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作相切合的內部運作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時跟進，適度調整，逐步完善。

當今是一個細節(jié)制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。電力行業(yè)絕不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。好的戰(zhàn)略只有落實到每個執(zhí)行的細節(jié)上，才能發(fā)揮作用，也就是邁克爾?波特說的“各適其位”

重在執(zhí)行讀后感【篇4】

《執(zhí)行重在到位》的讀后感：保證完成任務提要：其次，執(zhí)行的過程要注重方式、方法?！肮び破涫?，必先利其器”。執(zhí)行能力包括執(zhí)行任務所需的知識和技能，應通過學習測試不斷提高

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保證完成任務

——《執(zhí)行重在到位》的讀后感

在粗略瀏覽《執(zhí)行重在到位》這本書后，我一下子就被里面的觀點所吸引，之后又用了幾天時間細細研讀了一遍。在讀這本書的過程，始終有一句話回蕩在腦海，那就是“保證完成任務”。

“保證完成任務”這是紅軍和解放軍在接受任務與命令時最普遍地回答，這鏗鏘有力的聲音表明了他們堅決執(zhí)行命令的態(tài)度。在軍隊中，言必行，行必果，一句“保證完成任務！”并不是一句簡單、冒失的口號，而是一種說出來就必須做到的承諾，意味著面對一項任務，沒有任何借口，必須執(zhí)行到位。

因此執(zhí)行能否到位就是執(zhí)行力的問題。

執(zhí)行力一詞，源自企業(yè)管理的學說，就是“把想法變成行動，把行動變成結果”的過程。計劃目標的實現(xiàn)不僅取決于良好的藍圖設計，還取決于計劃的實施。只有藍圖落實到位，才能轉化為一項現(xiàn)實的、有價值的成果，展現(xiàn)在世人面前。

執(zhí)行是否到位，不僅取決于態(tài)度和能力，還取決于嚴格的紀律。執(zhí)行不到位，就會失之毫厘，謬以千里。

首先，落實的態(tài)度要堅定，要有堅定的信念。老子說：“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。

”“愚公移山”的精神反映的就是這種執(zhí)行中得堅定信念。決策一旦下達，就要一步一個腳印去執(zhí)行。堅定的信念是執(zhí)行力發(fā)揮的內在需要。

我們的軍隊是人民的軍隊，這支隊伍正是由于樹立了“全心全意為人民服務”的宗旨，是為人民的幸福生活而戰(zhàn)，為老百姓而戰(zhàn)，這樣他們在戰(zhàn)場上才能煥發(fā)出強大的戰(zhàn)斗力，不怕流血犧牲，一往無前，直至取得中華民族的偉大勝利。

要樹立正確的工作態(tài)度，落實堅定的信念，這就要求員工樹立強烈的責任感和進取精神。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。只有樹立起強烈的責任意識和進取精神，才會在工作中認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責，即使遇到困難與挫折也毫不動搖自己的信念。

其次，執(zhí)行的過程要注重方式、方法?！肮び破涫?，必先利其器”。執(zhí)行能力包括執(zhí)行任務所需的知識和技能，應通過學習測試不斷提高。

在工作中要能想別人所未想，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題，充分提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。這就要求我們在日常學習工作中不斷加強深入思考。只有這樣，才能提高執(zhí)行效率，達到事半功倍的效果。

執(zhí)行過程中不但要注意方法也要注意方式。對于一項具體工作，要從全局的角度去思考，從決策的角度去思考，集思廣益，就會使自己站得高、看得遠，就會使自己將工作內容把握得更全面、更準確；要從一件事的全過程去思考，就會把自己的工作安排的更有條理、更有章法。

最后，執(zhí)行過程要有嚴明的紀律保證。最具戰(zhàn)斗力的隊伍，一定是軍紀嚴明的隊伍。軍隊可以被看作是行政權力的典范，命令像山一樣倒下；前進一步就有生命，后退一步就有死亡。

古往今來以嚴明軍紀治軍的戰(zhàn)略家們數(shù)不勝數(shù)，遠的有孫武練兵，諸葛亮揮淚斬馬謖，曹操割發(fā)代首，近代有中國共產黨“三大紀律，八項注意”至今傳誦。中國人民解放軍正是憑著“一切行動聽指揮”的鐵的紀律，才發(fā)揮出了極強的戰(zhàn)斗力。

一個正規(guī)單位如同一個部隊，其規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、經營規(guī)劃、操作流程等一經確定，各管理部門及全體干部職工不僅要認真貫徹落實，雷厲風行地執(zhí)行，而且必須執(zhí)行到位，令行禁止。

嚴明的紀律是強大執(zhí)行力的根本保障。沒有紀律的嚴明，談不上執(zhí)行力的強大。

強調紀律的嚴格性有兩個方面。首先，要強調紀律執(zhí)行的剛性，即認真執(zhí)行上級的決定，不打折扣。任何組織只有在紀律面前，不搞變通，不打折扣，說到做到，工作中才會政令暢通，上行下效，才能保證執(zhí)行力的到位。

其次，要強調執(zhí)行紀律的自覺性，即按照上級的規(guī)定和制度辦事，執(zhí)行紀律。識大體，顧大局，不斷增強遵紀守法的自覺性，把上級的要求、紀律的約束，轉化為自我管理、自我約束。我們的組織管理就是學習中國共產黨嚴明紀律的優(yōu)良作風，教育職工遵紀守法、樂于奉獻、無條件服從個人利益大局，為國家創(chuàng)造最大價值。

“保證完成任務”，是執(zhí)行力的表現(xiàn)，它體現(xiàn)了一個人對自己的職責和使命的態(tài)度。如今，“執(zhí)行”這個概念已經成為所有企業(yè)管理者和團隊領導者最熱衷的話題，在激烈的競爭環(huán)境中，無論我們把“執(zhí)行”的重要性怎么抬高，都不過分，因為所有的工作，最后都是以“執(zhí)行”作為結束的。

實施到位，這始終是團隊必須解決的最大問題。

重在執(zhí)行讀后感【篇5】

感謝公司領導對中高層領導的關懷，送給我們《你在為誰工作》《執(zhí)行重在到位》這兩本書，通過仔細的看這兩本書，我認為要做個"服眾"的經理人，應該有意識地提高以下八項能力：

1、 領悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。這對我們的基層員工也很有用。為了提高他們的執(zhí)行力，我們總是會事半功倍。

這也是提高執(zhí)行力本身的途徑之一。

2、執(zhí)行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，然后分配部屬來承擔，自己只是看頭看尾即可。讓員工有自己的游戲空間，以免把他們限制在一個非常復雜的框架內。要著眼部門的未來發(fā)展，不斷明確明天、后天、下周、下月乃至明年的計劃。

在計劃的實施和審查中，要提前抓住關鍵問題，不讓瑣碎的工作影響要做的重要工作。把20%的重要工作做好，就是創(chuàng)造80%的業(yè)績。

3、指揮能力無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當?shù)闹笓]是有必要的。指揮下屬時，首先要考慮工作的分配，檢驗下屬與工作的對應關系，還要考慮指揮方式。語氣不好或目標不明確都是不好的命令。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。

要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。

4、控制能力。也就是追蹤，確保目標達到、計劃落實。雖然每談到控制就會會令人產生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。

但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用：控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀律也難以維持。最理想的控制是讓下屬通過目標管理實現(xiàn)自我控制。

5個。協(xié)調任何工作，如果你能制定一個完美的計劃，然后發(fā)出適當?shù)拿?。要清楚最好的協(xié)調關系就是實現(xiàn)共蠃。明確自己的職責，就是培養(yǎng)下屬共同成長，給他們機會，為他們的成長創(chuàng)造機會。

下屬不僅是自己的一面鏡子，更是延伸自己智慧和能力的載體。下屬只有被賦予責任、權力和利益，才能有責任感和成就感。

6。判斷能力也很重要，企業(yè)管理復雜，往往需要主管了解事物的因果關系，從而找到問題的真正癥結，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。

7、創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學那種單純以掌握知識為主的學習是很不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。

因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

8、領導力更需提升。部門經理改進任務執(zhí)行的過程實際上是提高他對部門員工的領導能力的過程。所以感謝公司給我們學習的機會，讓我們得以提高。

以上8條建議和要求，我會隨時督促自己。在工作中做個好領導好執(zhí)行者！再次感謝公司領導的關心。最后，祝公司發(fā)展壯大，生意興隆！

重在執(zhí)行讀后感【篇6】

近日，企業(yè)老總向中層以上干部推薦了吳甘霖先生和鄧小蘭女士合著的《執(zhí)行重在到位》一書，并希望大家讀后寫篇感受。讀此書后，感受很深?，F(xiàn)將本人的感受作一表述。

所謂執(zhí)行力，即：將自己的事務做到位。每個人若將自己的事務做到位了，那么，由每個做到位的人所組成的團隊，所顯現(xiàn)的執(zhí)行力就得到了充分體現(xiàn)。執(zhí)行重在到位的核心效果也就凸現(xiàn)出來。

此書的核心觀念，即：執(zhí)行不到位，等于不執(zhí)行；執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。《執(zhí)行重在到位》一書，從四個單元的二十個章節(jié)中，簡潔明了地闡述了執(zhí)行到位的重要性；細節(jié)在細致中的體現(xiàn)；適合的投入獲得最大成就；圓滿是執(zhí)行力的最高境界等現(xiàn)實而先進的理念。

此書列舉了很多具有說服性的案例。案例中例舉了大到高層決策帶給企業(yè)一夜破產的哀嘆，小到一字之差丟失83萬元損失的遺憾。還應用了許多賦予哲理性的警世恒言，來進一步闡述執(zhí)行重在到位的重要性和重大意義。以"行百里者半九十"的警句，來解析執(zhí)行到位的關鍵往往是最后的10%來決定最終結果。從100-1=0的不等式，詮釋了"一著不慎，滿盤皆輸"的等式道理。同時，還運用了楹聯(lián)"會道者一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅"來論證以小博大和四兩撥千斤的成效。論述了執(zhí)行要到位，責任先到位和考核與獎懲到位后，執(zhí)行才到位的現(xiàn)實可行的方法等。

在現(xiàn)實中，一個企業(yè)或一個團隊的成功與失敗，業(yè)績低迷和豐碩，都取決于這個企業(yè)或團隊的高層面的前瞻性、針對性和可行性；取決于全員中的每個人和每件事務做到位的程度。

企業(yè)的構成，基本是由高層領導、中層干部、科級干部、一般職員和大部分基層工人所構成。

作為企業(yè)的最高領導和高層領導班子，在設計和制定企業(yè)近期和中遠期的規(guī)劃和戰(zhàn)略時，假若不能統(tǒng)籌地從現(xiàn)實出發(fā)，制定可行的方略；不能審時度勢和借勢的掌控大的經濟形勢和市場動態(tài)；不能制定有針對性的可行方針和策略；不能在本企業(yè)內建立完善的考核和獎懲機制。那么這個企業(yè)就不可能有良好的發(fā)展態(tài)勢，就不可能形成科學合理的管控體系，就不可能形成良好的經濟運行質量，更不可能實現(xiàn)可觀的經濟效益。這也可稱之為領導者和領導層的執(zhí)行力不到位。領導者和高層領導好比航行在經濟大潮中的舵手。

中層干部在企業(yè)架構中，起著中流砥柱的支撐作用。中層干部執(zhí)行力到位程度，關系著企業(yè)整體運行質量好與差的關鍵所在。中層領導既要貫徹落實企業(yè)的方針和目標，又要帶領部下和員工實施本部門管控體系和制造體系的運作，實現(xiàn)制定的方針目標。同時，還肩負著承上啟下和相關部門之間的合作與協(xié)調。更重要的是確保本部門員工的切身利益和不斷提高員工的生活質量。中層干部執(zhí)行力不到位，將是企業(yè)經濟運行質量和員工工作熱情及思想穩(wěn)定的晴雨表。

科級干部和一般職員是企業(yè)團隊中重要核心部分?？萍壐刹亢鸵话懵殕T，擔負著落實方針目標在具體計劃實施全過程的指導、監(jiān)督、考核和服務的責任。他們執(zhí)行力的到位與否，是關系到整個經濟運行體系的好與差的分水嶺。

基層工人是企業(yè)產品的制造者。當生產指令性計劃下達后，在實施產品的投產和產出的全過程中，工人對確定下來的作業(yè)量、作業(yè)標準和作業(yè)時間的到位程度，是在科學合理的生產計劃指導下進行作業(yè)，對完成產品所付出的是規(guī)范的作業(yè)和艱辛的勞作。工人的作業(yè)到位程度是確保產品時間、進度和數(shù)量的根本關鍵所在?；鶎庸と耸禽d舟和覆舟的河水。

企業(yè)架構的組成，也可用鐘表理論加以概括。企業(yè)作為核心團隊，表盤前面的指針是高層領導，表盤后面的大小齒輪是高層領導以下的員工。無論鐘表的任何一個部位，運行（執(zhí)行）的不到位，鐘表將不可能反映出準確的時間。假若某個齒輪空位的話，鐘表將停止擺動?？梢哉f，企業(yè)的各個層面都必須按自己的位子運作，不僅要運作，還要運作到位。進一步說，執(zhí)行不要錯位、不要空位，要到位、到好位。由此說明，執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行，執(zhí)行不到位不如不執(zhí)行。

通過閱讀《執(zhí)行重在到位》一書，使自己深深感受到，無論處在什么層面的人，都需要定好自己的位子，明晰自己的責任。在實施運行自己的具體事務時，不僅要積極地去做，還要有針對性和創(chuàng)造性運用現(xiàn)實可行和靈活多變的方式方法。在運作事務的過程中，注重細節(jié)和認真用心的實施。目的是必須竭盡全力將事務做好和做得圓滿。

總之，執(zhí)行重在到位，取決于細節(jié)和過程。好的結果，必須有一個良好的過程。而良好的過程必須取決于細節(jié)和細致中的到位和圓滿。任何事務，任何企業(yè)或團隊和個人，只要在良好的過程中，到位的圓滿，那就一定會得到應有的回報和豐厚的碩果。

重在執(zhí)行讀后感【篇7】

《執(zhí)行重在到位》深刻闡述了執(zhí)行結果--到位的重要性，還闡述了如何才能執(zhí)行的最到位，得到了社會各界的廣泛關注和認同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位。

一個計劃目標的成敗不僅僅取決于工作方法的設計，在于如何執(zhí)行，更關鍵在于執(zhí)行的結果如何。工作的過程是如何執(zhí)行，工作的結果如何就要看執(zhí)行的情況如何，執(zhí)行的到位，將會產生設計的、預期的工作結果，如果執(zhí)行的不到位或者執(zhí)行的有情況有毫厘的差別，那么執(zhí)行的結果可能會謬以千里，那么整個執(zhí)行的過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的說整個過程將是浪費人力、物力的過程。"執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行".

談到執(zhí)行到位，首先要有好的執(zhí)行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說執(zhí)行到位了。其次，執(zhí)行是要由特定的群體--人來貫徹完成的，特定人的思想、工作態(tài)度、文化背景、個人修養(yǎng)、專業(yè)知識決定著執(zhí)行方法的運用，執(zhí)行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執(zhí)行過程的發(fā)展方向正確與否，直接也決定了執(zhí)行是否準確的到位，那么也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執(zhí)行到位，首先要選擇正確的人，讓他們去做正確的事情，他們憑自己的修養(yǎng)、態(tài)度、知識去正確的做事情。

沒有執(zhí)行力，企業(yè)便沒有競爭力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競爭力。一個好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價值，對于一個企業(yè)來講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關鍵。企業(yè)經過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經驗，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如安全生產管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現(xiàn)場中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像施工現(xiàn)場工作人員不戴安全帽、工作監(jiān)護不到位等現(xiàn)象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有把制度執(zhí)行到位才能真正實現(xiàn)安全生產的可控、在控。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作相切合的內部運作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時跟進，適度調整，逐步完善，將每一項制度、工作執(zhí)行到位。

當今是一個工作成果制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。好的戰(zhàn)略只有執(zhí)行到位，才能發(fā)揮作用，才會產生企業(yè)制勝的成果。