工作計劃。

為了及時工作，滿足領導的要求，現(xiàn)在是時候開始寫我們的個人工作計劃了。工作計劃是我們對未來工作的計劃，該如何思考出一個令領導滿意的工作計劃呢？如果您對“工作計劃格式”有興趣，可以參考下方提供的資料，希望這些知識對您的日常生活能有所幫助！

工作計劃格式 篇1

一、指導思想

在學校工作計劃的指導下，堅持“以人為本、服務育人”的思想，進一步增強后勤工作人員的責任心和事業(yè)心，努力發(fā)揮后勤人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。做到認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位。全面做好學校教育教學的服務保障工作，努力打造一支思想覺悟高，工作作風硬的隊伍，確保后勤服務工作更上一層樓。

二、工作要點

(一)加強隊伍建設，提高工作人員的個人素質

1、加強政治理論和業(yè)務素質的學習。通過學習政策法規(guī)，學習教育教學理論，提高管理人員自身素質;通過學習現(xiàn)代技術和先進管理經(jīng)驗，掌握一定技能，提高管理水平;通過加強思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質服務，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時參加學校安排的各項學習，了解社會動態(tài)，了解學校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質的服務。

2、培養(yǎng)吃苦耐勞、任勞任怨的精神，樹立風雨同舟的合作意識、永不滿足的創(chuàng)新意識、校榮我榮的主人翁意識。

(二)提高服務意識，進一步樹立后勤為教學服務的思想

1、總務工作是學校管理的一個重要組成部分，后勤服務是繁瑣而又平凡的工作，后勤服務的好壞影響到整個學校教學工作的發(fā)展，總務工作是學校工作的基本保障。

2、進一步健全總務人員的崗位責任制，要從學校工作需要出發(fā)定崗、定責，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責，做到事事有人管，事事有人干，事事有落實。

3、樹立后勤為教學第一線服務的思想，進一步改進工作(社區(qū)黨建工作計劃)作風。要多思考、多學習、多聽反映、多聽意見。遇事能做的，隨時處理，不拖拉。

4、完善“每日巡視制度”，總務處兩位主任對學校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、校舍維修、設備使用等進行每日巡視，并做好相關記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。學校各部門、班級等提出的報修，要求在最短的時間內(nèi)做好維修，并作好記錄。

工作計劃格式 篇2

20xx年，我辦在市委、區(qū)委、區(qū)政府的領導下，積極投入“加快防空防災一體化建設”工作當中，并受到了上級領導的表揚，當前是人防工作適應新時期發(fā)展的重要階段，也是我辦人防拓展發(fā)展空間、開創(chuàng)發(fā)展新局面的重要階段。因此，在20xx年我區(qū)人防工作的重點就是“全力推進防空防災一體化進程”。必須采取強有力的措施，堅持不懈、持之以恒抓落實。才能與時俱進，才能更好地實現(xiàn)人防建設與城市建設相結合，更好地實現(xiàn)戰(zhàn)時防空與平時防災相結合，更好地實現(xiàn)人防建設與經(jīng)濟建設相結合，順利實現(xiàn)轉型升級，打造“古韻今風新平江”。

第一，抓認識。

開展“兩防一體化”，為解決實質性問題，我們要解放思想，放開手腳，我們一定要謀求把人防事業(yè)發(fā)展推向新的高度，加大人防民防的宣傳力度，在人防民防進社區(qū)、進學校、進企業(yè)、進機關上下功夫，在創(chuàng)建民防工作示范社區(qū)、示范企業(yè)的基礎上，還要創(chuàng)建民防工作示范學校、示范機關，加大民防宣傳的覆蓋面，挖掘民防宣傳的深度，樹立戰(zhàn)時防空和平時防災救災雙重職能意識，謀求“民生人防、為民人防”，切實承擔起區(qū)委區(qū)政府賦予的災害、事故應急救援的綜合協(xié)調保障任務。

第二，抓機構。

目前，我區(qū)已經(jīng)建立防災救災應急指揮機構和相應機制，而且將應急辦與人防辦合署辦公。我們必須在此基礎上，爭取領導支持增掛“民防局”的牌子，配強辦公室的人員，配有專職分管領導和專門工作人員，加強和擴充應急辦。在應急管理工作中，以協(xié)調為主，主動為政府當好參謀，積極履行職能，不要大包大攬，善于發(fā)揮其綜合協(xié)調、參與指揮決策的職能作用。要主動抓好人防現(xiàn)有自身資源與應急救援機制的銜接，并發(fā)揮作用。

第三，抓隊伍。

為實現(xiàn)人防向民防轉變，推進“兩防一體化”，很有必要抓好兩支隊伍，一方面建立健全一支綜合指揮協(xié)調為主的指揮隊伍；另一方面建立一支有技術特長的民防專業(yè)化隊伍，也就是應急救援專業(yè)隊伍。今年10月份，國辦發(fā)（20xx）59號文件專門下文提出了“關于加強基層應急隊伍建設的意見”，要求用三年左右的努力，縣級綜合性應急救援隊伍基本建成，重點領域專業(yè)應急救援隊伍得到全面加強；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、企業(yè)等基層組織和單位應急救援隊伍普遍建立，應急志愿服務進一步規(guī)范，基本形成統(tǒng)一領導、協(xié)調有序、專兼并存、優(yōu)勢互補、保障有力的基層應急隊伍體系，應急救援能力基本滿足本區(qū)域和重點領域突發(fā)事件應對工作需要，為最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員財產(chǎn)損失、維護國家安全和社會穩(wěn)定提供有力保障。

第四，抓投入。

開展“兩防一體化”,實現(xiàn)人防向民防體制轉軌，要積極爭取區(qū)政府和市人防辦的關心和扶持。首先是爭取政府對民防建設的支持，加強對這項工作的領導，賦予人防部門平時防災救災任務和職能，并在政策法規(guī)、人員編制層面上給予保障。其次是爭取加大應急管理工作的經(jīng)費投入，只有加大投入，完善現(xiàn)有指揮通信網(wǎng)絡，才能從根本上解決指揮問題、協(xié)調問題、場所問題、物資儲備問題、專家指導問題、裝備器材和通信保障等問題。還有人防指揮所的建設、人防工程的管理和養(yǎng)護、應急避難場所和疏散基地的建設等等都需要花錢。按照目前我們?nèi)朔擂k現(xiàn)有實力是很難完成“兩防接軌”。因此，投入問題很重要。

第五，抓協(xié)調。

協(xié)調是“兩防”銜接的關鍵，也是人防辦和應急辦的主要工作。主要處理好三個關系：

一是人防部門與政府的關系。人防部門要在政府領導下，負責防災救災工作的預案和組織協(xié)調工作，發(fā)揮“參謀部”的作用。

二是人防部門與政府其他部門尤其是專項指揮部牽頭部門的關系。因為人防部門責任大部門小，并不擁有對其他部門的指揮權，只能是在政府的統(tǒng)一領導下把各部門的力量和資源整合起來，形成防災救災的整體合力。

三是人防部門處理好參與防災救災要素方面的關系。要在搞好防災救災總體預案的同時，重點加強對各種自然災害和突發(fā)事件等規(guī)律和特點的分析研究，經(jīng)常咨詢應急專家智囊團，及時了解掌握和預警各種災情信息，及時給政府提供科學依據(jù)。

工作計劃格式 篇3

回首過去一年的銷售歷程，我經(jīng)歷許多沒有接觸的事物和事情，見識了很多從未見識過新鮮。似乎從一開始，新年帶來的一切都是新發(fā)展、新要求，擺在我的眼前，昂首只能選擇前進。

總體觀察，這一年來我取得長足進步，不論與客戶的談判，還是銷售經(jīng)驗與新客戶的接洽工作，都在不斷進步中。

理想中我的品牌戰(zhàn)略：首先，我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車配件，這是我們的最強的一項。其次，市場上其他一些大型經(jīng)銷商會堅持用他們自己的品牌結合我們的產(chǎn)品打入市場，但是我方仍應想方設法提高我們的品牌供貨比例。再者，品牌的打響是靠穩(wěn)定的質量在市場的推廣而建立的，就好比國內(nèi)大多數(shù)消費者認識的優(yōu)質品牌仍以國外品牌為主導，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買運動鞋看的更多是什么牌子，手機要買那個牌子，電器產(chǎn)品還是這個牌子的質量更好些，就連買本土轎車都得先看看廠商的國際合作伙伴是日本的還是歐美的。由于那些名牌的質量優(yōu)越，人們就會潛意識的相互之間宣傳。另外，對企業(yè)的不斷宣傳可以提高我們品牌的知名度以及品牌的長遠效益。

隨著公司規(guī)模的不斷壯大、市場格局的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術含量的節(jié)節(jié)提升，怎樣有效拓展各地的市場份額應是我們的首要問題。現(xiàn)在我們在四川廣安設立新公司，就是為了贏取更多的市場份額和對當?shù)匾约爸苓吺袌龅挠行Ч芾怼Ｎ覀円膊荒芡浛蛻絷P系管理的推動，有效地管理好每個區(qū)域的客戶與我們之間的友好和長期合作的關系十分重要，我們要掌握產(chǎn)品優(yōu)勢的主動權去獲取市場而非等客戶來找我們！

工作計劃格式 篇4

河北旭榮混凝土有限公司將牢牢抓住定州市中心城市建設和基礎設施建設的契機， 20xx年公司預計生產(chǎn)混凝土50000方，實現(xiàn)銷售收入1200萬元。為實現(xiàn)20xx年工作目標，對各部門管理進行如下規(guī)劃：

一、產(chǎn)品銷售部門管理

1、公司銷售部負責公司產(chǎn)品銷售。

2、銷售人員簽定合同前，必須經(jīng)法定代表人審查后，方可簽定合同。

3、公司合同章由辦公室保管，每次使用后應有紀錄。

4、合同涉及特殊要求，必須由公司領導會同公司各部門負責人共同審核后方可簽定合同。

5、合同評審由銷售部負責組織，并負責紀錄。

6、銷售部作為公司產(chǎn)品銷售管理機構，負責傳遞施工資料，負責貨款回收符合合同要求。

7、合同簽定后，合同原件應及時交于公司辦公室，辦公室負責編號存檔，未經(jīng)公司領導同意，任何人不得查閱合同。

8、公司其它部門和其它人員聯(lián)系業(yè)務，管理按本項執(zhí)行。

二、生產(chǎn)部門管理

1、當合同簽定后，銷售部應將合同供應要求書面通知生產(chǎn)部、實驗室、材料部。

2、生產(chǎn)部按計劃和規(guī)程對設備進行檢修、保養(yǎng)。

3、實驗室根據(jù)合同要求對原材料進行采樣進行試配。

4、材料部根據(jù)庫存進行原材料進場計劃和落實。

5、原材料進場后，由材料部通知實驗室采樣和目測進行檢驗是否合格。

6、實驗室應將原材料檢驗結果及時通知材料部。

7、未經(jīng)實驗室主任同意的所有生產(chǎn)原材料，任何人不得同意進場驗收。

8、生產(chǎn)調度應組織現(xiàn)場值班人員和車隊人員到工地現(xiàn)場觀察情況，制定供應方案。

9、生產(chǎn)調度應向工地施工管理人員交換聯(lián)系方式。

10、銷售部應加強與工地的聯(lián)系，促使施工方提前24小時以書面、傳真形式將施工部位、供應數(shù)量、混凝土等級，供應要求等方面通知生產(chǎn)調度。

11、工地施工方如果以電話方式通知，必須是施工管理人員通知為準，銷售部和生產(chǎn)調度應加以核實。

12、當供應時間確定后，銷售部以生產(chǎn)委托單方式下發(fā)通知單。通知單一式四份，銷售部留存一份，其它分別遞交生產(chǎn)調度、生產(chǎn)控制室、實驗室，由部門負責人簽字各自留存。

13、實驗室根據(jù)通知單內(nèi)容，作為施工資料。

14、實驗室根據(jù)天氣、運距、施工方式等確定最佳混凝土配合比。

15、實驗室將確定的混凝土配合比交與生產(chǎn)控制室，并監(jiān)督生產(chǎn)控制室將混凝土配合比輸入電腦中。

16、生產(chǎn)調度根據(jù)運距、供應數(shù)量、施工方式安排車輛，確定裝車順序，確定首車和收尾車。

三、混凝土生產(chǎn)部管理

1、正式生產(chǎn)前，生產(chǎn)、實驗、車隊等部門當班人員應提前到崗，按規(guī)程對設備進行檢查。

2、實驗室將施工資料交于車隊首車司機，由首車司機帶到工地交于現(xiàn)場值班人員交于施工管理人員。

3、運輸車輛上磅過重，檢查車輛皮重有無超標，如有超標現(xiàn)象，磅房應立即通知生產(chǎn)調度和車隊隊長解決。

4、生產(chǎn)前，車隊首車進入裝車位置待裝，其它車輛按順序排隊裝車。

5、生產(chǎn)調度接到生產(chǎn)經(jīng)理通知后，通知開始生產(chǎn)。

6、控制室接到生產(chǎn)調度開盤生產(chǎn)通知后，調出所需混凝土配合比，與實驗室當班人員核實后上料生產(chǎn)。

7、實驗室當班人員觀察下料情況，及時調整混凝土配合比參數(shù)，控制室人員應做好調整記錄。

8、裝好車后，實驗室當班人員應再次進行檢查混凝土塌落度是否符合要求，經(jīng)司機簽字后方可行車。

9、重車上磅后，磅房人員應及時過磅，根據(jù)車型判別裝量是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)異常及時通知生產(chǎn)調度，重新打票。

10、當班司機下車拿到發(fā)貨單后，應仔細閱讀工地名稱，防止誤送工地。

11、司機應按預定路線行車，當遇到交通堵塞時，應及時改變行車路線并通知生產(chǎn)調度。

12、司機應在規(guī)定時間內(nèi)將混凝土送到工地，途中不準停車、停罐，防止混凝土塌落度損失，造成質量不穩(wěn)定。

13、司機行車時應按操作規(guī)程操作車輛，注意行車安全。

14、途中遇到行出車問題，司機應及時通知生產(chǎn)調度和車隊隊長，車隊隊長負責處理。

15、到達工地后，司機應先簽票，防止漏簽或未拿返往票，除工地自留一聯(lián)，其它拿回。

16、車卸完料后，司機應在工地沖洗料斗等部位。

17、車回公司后，上磅過車重，司機將簽過字的發(fā)貨單除自留一聯(lián)后其余交于過磅員。

18、生產(chǎn)調度根據(jù)回票情況和工地現(xiàn)場值班人員加強聯(lián)系通知控制室生產(chǎn)和裝車。

19、當供應接近尾聲時，生產(chǎn)調度應于工地值班人員加強聯(lián)系，卡準方量，防止多供少供。

20、生產(chǎn)調度根據(jù)供應余量，通知車隊減車，但必須控制好收尾車，確保供應順利結束。

21、供應中出現(xiàn)退砼現(xiàn)象，由生產(chǎn)調度通知實驗室進行限時調整。

22、同時供應多個工地遇到車輛緊張時，生產(chǎn)調度應及時上報公司領導，同時與事先聯(lián)系的車輛通知到位。

23、外借車輛供應結束后，生產(chǎn)調度按合同規(guī)定辦理結算單。

24、連續(xù)供應時，各部門應組織好交接班作好記錄。

25、材料部根據(jù)生產(chǎn)情況，及時核對庫存，及時組織原材料進庫保證生產(chǎn)順利進行。

26、后勤根據(jù)生產(chǎn)調度通知，調整開飯時間。

27供應結束后，各部門按規(guī)程清洗保養(yǎng)設備，填寫規(guī)定的記錄。

四、生產(chǎn)記錄管理

1、司機應將自留發(fā)貨單交于車隊統(tǒng)計。

2、磅房應將回收的發(fā)貨單分別交于銷售部和財務部。

3、控制室生產(chǎn)日報表應交于材料部和財務部。

4、銷售部應在規(guī)定時間內(nèi)于工地對票，辦理結算手續(xù)，便于貨款回收。

五、物品領用管理

1、公司所需生產(chǎn)，生活用物品由材料部負責。

2、各部門所需物品應先填申請單，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，交于材料部購置。

3、各部門填保所需物品應有計劃性，提前性、準確性。

4、物品進出庫以出入庫單為記錄。

5、各部門更換的物品應交于材料部負責保管處理。

六、現(xiàn)場服務

1、用戶來公司考察時，以銷售部為主負責介紹情況，其它部門聽通知參加。

2、公司成立質量服務回訪小組，經(jīng)理任組長，實驗室主任任副組長，其它部門負責人為成員。

3、質量服務回訪小組應將每次供應及時在辦公會上匯報，責任部門應限期改進。

4、對客戶技術上有特 要求，或一次連續(xù)供應100立方以上的工地，實驗室應派專人到工地現(xiàn)場詢問，以便及時了解客戶意見，及時調整混凝土配合比。

5、屬市以上重點工程或同一工地累計1000立方以上，必須實行書面質量回訪。

6、各部門應按公司服務標準開展工作。

（二）年度經(jīng)營目標計劃

20xx年公司預計生產(chǎn)混凝土50000方，實現(xiàn)銷售收入1200萬元。其中物質需求：需要原材料750萬，水電15萬元，人工費75萬，共計865萬。

（三）成本控制目標

1.控制采購成本

2.控制生產(chǎn)、物流成本

3.部門成本核算

工作計劃格式 篇5

五月份工作總結：

1、第四屆電腦打字排版大賽。

2、現(xiàn)場書法、繪畫、手抄報賽。

3、1至5年家長會。

4、召開寄宿生家長召開寄宿生家長座談會及內(nèi)務整理大比拼。

5、座談會及內(nèi)務整理大比拼。

6、“校園文化科技節(jié)”。

7、第二屆學生書寫比賽。

8、心理健康系列教育。

9、組織參加市小學生籃球比賽。

10、畢業(yè)班學生動員大會。

11、開展第三屆校園之星評選活動。

12、第二屆數(shù)學知識競賽。

13、“5.12”開展防震減災疏散演練。

14、常規(guī)抽查。

15、第七屆關愛留守、關愛進城務工人員子女等特殊兒童主題活動。16、片區(qū)活動。

17、關愛留守兒童系列活動。

18、學科技能培訓。

19、骨干教師展示課。

20、迎接教育部質量監(jiān)測(四年語文、音樂、美術)。

21、市領導六一慰問。

22、深入水北附屬幼兒園調研辦園工作。

22、學生書畫作品展。

六月份工作計劃：

1、關愛留守兒童系列活動。

2、畢業(yè)班家長會。

3、第一屆教師技能比賽之書寫。

4、組織開展學生健康體檢工作。

5、“六一”表彰游園活動。

6、“防溺水”專項整治活動。

7、結合百名教師大家訪的第二批家訪，開展有償家教的檢查工作。

8、各技能科授課結束、學業(yè)考查。

9、第三次“三室”檢查評比。

10、三項評比活動和三室評比活動驗收。

11、常規(guī)檢查。

12、迎端午節(jié)系列活動。

13、和樂講壇。

14、開始總復習。

15、教學常規(guī)檢查與考評。

16、學校校舍、安全設施維護及隱患排查。

17、組織參加市小學教學論文評選活動。

18、期末考試。

19、畢業(yè)考。

20、籌備十六中分校區(qū)建設及秋季招生工作。

21、全面考核班主任、輔導員崗位責任制。

22、期末總結工作整檔。

23、學生暑期安全自護教育。

24、安排暑假值班。

25、各部門工作總結。

26、暑假校園內(nèi)外安全隱患全面排查。

27、做好學校各種安全設施修繕。

28、第三階段“百名教師大家訪”活動。

工作計劃格式 篇6

來到xx藥高等專科學校，一切都是嶄新的，需要靠我們自己的雙手來創(chuàng)造一個新家。而作為寢室長的我就是這個家的守護者。當然我也制定了一定計劃

1、 時刻牢記自己是一舍之長，率先垂范，帶頭遵守學校的各項紀律制度，工作積極主動，有奉獻精神。

2、加強自身修養(yǎng)，嚴于律已；刻苦學習文化課，努力提高成績，增強個人管理能力。

3、心系宿舍全體成員，注意與同學之間的溝通與交流，采納同學們的合理化建議。

4、強化自身民主意識，組織全體成員討論制訂《宿舍公約》。

5、開學初，按學校規(guī)范組織布置好宿舍，所有物品放置力求整齊劃一。

6、遵循"公平、便利"的原則，合理分配任務，制定明確的值日表。

7、提醒或督促同學認真做好值日工作，做好記載。

8、提醒同學按時收取室外晾曬衣物。

9、督促同學保持地面全天候無雜物。

10、督促同學按時起身，按時休息，按時關燈。

11、發(fā)現(xiàn)公物損壞，及時告知班主任，以便與總務處聯(lián)系，做好維修工作。

12、制止同學在宿舍里看不健康讀物、進行體育運動。

13、發(fā)現(xiàn)同學進網(wǎng)吧或夜不歸宿等現(xiàn)象，要及時向班主任報告。

14、每周周末或學校放假時，要組織同學對宿舍進行一次徹底打掃，并負責檢查，做好記載。

15、有同學生病時應主動幫助送往醫(yī)院，并及時向校值班室老師報告。

16、平時注意觀察同學的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，應主動向班主任反映。

通過一段時間的經(jīng)驗我們制定一系列的寢規(guī)：

1、積極擁護寢室榮譽,衛(wèi)生和就寢規(guī)則。每周寢室評比優(yōu)良則寢室成員每人加2分《標準：每周五優(yōu)》同時衛(wèi)生達優(yōu)者每人加2分。

2、每次放假沒有把具體去向報明給宿管委員且未按時歸寢室的人扣2分。

3、就寢在熄燈后15分鐘不可以說話和走動等一切違紀行為，違規(guī)者到其人扣2分。

4、各寢室一天沒有評優(yōu)扣違規(guī)者1分，一周內(nèi)有2次未評優(yōu)扣寢室各人2分，3次以上未評優(yōu)扣寢室各人2分。

5、每天寢室長應該安排人員打掃寢室衛(wèi)生，違規(guī)者扣2分。

6、宿舍的活動每位成員都必須積極參加，違規(guī)者扣2分。

工作計劃格式 篇7

一、指導思想

打造服務型政府，大力營造經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，解決社會各界和人民群眾關心關注的難點、熱點問題。全面加強政風、行風建設，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。

二、工作內(nèi)容

公布相關政務信息， 人民廣播電臺設立“行風熱線”組織有關部門、單位負責同志走進熱線直播室。解答群眾咨詢，受理群眾投訴，聽取群眾批評與建議，為群眾排憂解難。對群眾反映的問題，能夠解決的及時予以解決，并承諾解決的時限；因客觀原因確實無法解決的依據(jù)法律、政策作出明確解釋。

三、開通時間

人民廣播電臺從 年 月 日起開始試播。時間為 分鐘。

四、運行方式

（一）在線解答。上線單位主要負責人走進電臺“行風熱線”直播室。

（二）結果反饋。對于群眾反映的問題。 人民廣播電臺在行風熱線”欄目中將反饋結果以直播形式向聽眾公布。

五、保證措施

（一）組織保證。行風熱線”工作在市政府統(tǒng)一領導下進行。 人民廣播電臺承辦，市糾風辦負責相關的協(xié)調調度和督促檢查工作。

市政府成立“行風熱線”工作領導小組：

組長：略；副組長：略；成員：略

（二）制度保證。建立健全領導干部上線制度、首問負責制度、問題受理登記和歸檔制度、料理情況反饋制度。各部門和單位要結合各自職能。

（三）監(jiān)督保證。對群眾反映的問題。

六、上線單位

經(jīng)濟管理部門及行業(yè)窗口單位， 年上線的單位為執(zhí)法、執(zhí)收、執(zhí)罰部門。具體為以下28家：

市工商局、市地稅局、市國稅局、市質量技術監(jiān)督局、市食品藥品監(jiān)督管理局、市環(huán)保局、市公安局、市農(nóng)業(yè)局、市教育局、市房產(chǎn)辦、市文體局、市民政局、市勞動和社會保證局、市建設局、市交通局、市林業(yè)局、市國土資源局、市衛(wèi)生局、市計生局、市牧業(yè)局、市社會平安公司、市公用事業(yè)局、市公安交警大隊、市農(nóng)村集體資產(chǎn)管理總站、市農(nóng)電局、市網(wǎng)通公司、市移動公司、市農(nóng)機監(jiān)理處。

七、工作考核

并將考核結果列為年終測評依據(jù)。重點考核服務態(tài)度、辦事質量和效率、群眾滿意水平、遵守熱線工作規(guī)則情況及整改措施等。各部門和單位主要領導上線率必須達到50％。問題解決率不低于80％。對反映具體、事實清楚、政策明確、具備解決條件的問題，市政府糾風辦組織對上線單位的行風熱線”工作情況進行考核。下一期“行風熱線”中有再次反映的對責任單位進行通報批評，限期整改。確定某期上線的部門及單位有關領導不得以任何理由遲到或缺席欄目，對給欄目造成不良影響的部門和單位主要負責人必需到市政府糾風辦說明情況，并提交書面材料。

八、幾點要求

（一）加強領導、精心組織。部門和單位主要負責人對熱線反映的問題要親自過問。負責對熱線節(jié)目組、市糾風辦及有關方面的`聯(lián)絡，要組織本部門、本單位的干部職工收聽節(jié)目，以改進工作，促進政行風建設。

（二）注重實效。要認真落實解決，堅持“誰主管、誰負責”和“管行業(yè)必需管行風的原則”做到件件有著落，事事有回音。

（三）總結經(jīng)驗。各方面的工作還處于探索階段。因此，各職能部門和單位要不斷總結經(jīng)驗，建立和完善各項制度，積極探索，開拓創(chuàng)新，把“行風熱線”辦成聯(lián)系群眾的橋梁、解民意的渠道、樹立行業(yè)形象的窗口和解決問題的平臺。

工作計劃格式 篇8

初三是初中學習中最關鍵的一年，面面臨升學。作為班主任的各項工作緊張而忙碌。特別是初三下學期，教學工作更加深入和關鍵，既要穩(wěn)定學生學習成績，穩(wěn)中提升，又要摸清掌握學生每時刻的動態(tài)，把握和監(jiān)控學生的言行，讓他們在最后4個月里，能夠悉心全力投入學習，學有所成。

首先：幫助學生樹立遠大理想，明確前進方向，形成正確的人生死觀和價值觀。中學生是人生觀形成的重要時期。應該關心時政，關心國家前途命運，

懂得自已一生應該有所作為，因此初中階段，特別是初三學年教師應該抓緊抓好時政教育，特別是當前世界與中國在經(jīng)濟科技發(fā)展上的機遇和挑戰(zhàn)，歷史上中國的落后給我們的苦難和今天我們與發(fā)達國家相比我們存在的弊端，以此常常能喚起他們的歷史責任感，樹立起為中華之崛起和個人價值的實現(xiàn)而努力學習的信念，使之成為學生們學生時代最具感召力的學習原動力。

這個時期，還要幫助學生分析自已的潛在優(yōu)勢或幫助選擇適合于他們的人生道路。幫助他們看到希望，樹立信心，點燃學習的熱望，和前進的燈塔。

此外，班主任自身要做一個人格高尚的人，宏楊正氣，是非分明，立場堅定，德學兼?zhèn)?，用自身的人格力量感染學生，給學生以可信任感和可欽佩感，讓他們從班主任身上看到標準，榜樣，志氣和操守，更加勵志和努力。

做好學生的思想工作，極大地幫助學生養(yǎng)成學習自覺性，主動性，和勇于探索，昂揚向上，面對中考百折撓的應戰(zhàn)和拼搏精神，把思想工作做成班主任工作的靈魂。

其次：鼓舞學生樹立信心，堅定學習定力，確保學習狀態(tài)和時效。

1、樹立榜樣：個人修養(yǎng)的榜樣，學習刻苦終成大器的榜樣，敢于拼搏的榜樣，成績先居劣勢后終于趕上來了，取得了好成績的榜樣，偉人，名人，民間故事中的典范，特別是他們的已畢業(yè)校友的先進事跡。

2、實事求是地指出學生的優(yōu)缺點，幫助他們樹立目標，調整狀態(tài)，與時俱進。

工作計劃格式 篇9

看完一份檢測工作計劃，我感觸良多。從中，我不僅可以看到整個項目的工作情況和進展，也知道工作的難點和一些問題。

一、 試驗室基本情況

長江大橋建成以來，在業(yè)主的正確領導和大力支持下，中心試驗室于8月下旬簽訂了合同，并于9月開始進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場施工。同時，配合小區(qū)建設，配合業(yè)主工程管理部門對碎石、砂、水泥等原材料進行調查和試驗，其中碎石廠6家（黃石鐵山、黃石江南建材、大冶鑫金、武穴八家）。

一、武穴興業(yè)、陽新江門）、砂2家（希水巴河、黃石雙玲）、水泥1家（黃石華新），完成正式試驗報告7份，檢測指標有：碎石篩分、碎石壓碎值、碎石針片狀含量、碎石表觀密度、碎石表干相對密度、碎石吸水率6項；砂的篩分及計算細度模數(shù)、砂的含泥量、砂的表觀密度3項；黃石華新水泥有：細度、初凝、終凝時間、安定性、標準稠度、3d和28d抗折和抗壓強度5項目指標。

中心試驗室在同事們共同努力下，一期設備全部安裝調式完成，于2006年10月12日所有設備儀器標定完成，主要人員、辦公設備和相應管理制度按合同要求到位，于2006年10月31日順利通過業(yè)主組織的驗收。隨著工程的逐步開展，2007年1月5日，監(jiān)理試驗室和施工單位試驗室建設等工作順利通過湖北省交通廳質監(jiān)站組織的驗收。

隨著工程施工逐步開展，監(jiān)理試驗室和施工單位試驗室相繼建成，做了一些有關原材料試驗和配合比以及開工前有關試驗檢測等工作，交通廳質量監(jiān)督站于2007年1月5日檢查監(jiān)理試驗室和施工單位試驗室資質，由于人員資質和試驗室資質以及制度不完善等問題，未能通過湖北省交通廳質量監(jiān)督站組織的驗收，通過施工單位努力和業(yè)主以及中心試驗室檢查督辦，監(jiān)理試驗室和施工單位試驗室及時整改到位，于2007年1月20日順利通過湖北省交通廳質量監(jiān)督站組織的驗收。

二、 工程進展及試驗室試驗檢測情況

在業(yè)主的正確指導下，目前工程進展較為順利。截至1月22日，a標已完成2個115.2m樁基礎，b標已完成13個646m樁基礎。

原材料進場情況：①a標:碎石8380t，其中用于樁基4148t；砂8批次2319t其中用于樁基900t；鋼筋535.

318t其中ⅰ級鋼筋71.239t,ⅱ級鋼筋463.899t, 滾扎直螺紋3批次7610個；水泥4批次1293．13t,；粉煤灰1批次116t；外加劑1批次11．5t。

② b標：碎石4批1600m3；砂4批1600m3；鋼筋412.874t，其中一級鋼筋56

272t，二級鋼筋356.602t，滾壓直螺紋7590 2批，水泥1317.68t 8批，粉煤灰309 3批

28t,；外加劑2批次17.442t。

中心試驗室根據(jù)原材料進場情況按合同要求完成a標、b標碎石、砂、水泥、鋼筋等原材料的有關指標試驗檢測工作；完成a標、b標樁基c35水下砼配合比驗證試驗工作3次；對合同外項目完成a標、b標粉煤灰、外加劑、長江水以及巖石母體抗壓等外委原材料見證取樣及送檢16次，獨立抽檢b標1級粉煤灰1次。共完成a標、b標原材料試驗檢測報告42份，其中碎石抽檢3次a標1次b標2次；砂抽檢3次a標1次b標2次；鋼筋抽檢25次a標10次b標15次；水泥抽檢4次a標1次b標3次；粉煤灰b標抽檢1次；a標配合設計驗證報告1份，b標配合比設計驗證報告2份。b標12樁基礎中取15組c35混凝土試件，完成5組28d抗壓強度試驗報告，試驗結果滿足設計要求；a標2樁基礎中取6組c35混凝土試件。

對b標已經(jīng)完成樁基無損檢測情況：施工單位自檢4根，監(jiān)理抽檢3根，中心試驗室抽檢2根，初步判定為ⅰ類樁，正式檢測報告未出。

從目前已經(jīng)澆筑樁基c35砼性能指標、抗壓強度以及聲測指標來看質量狀況尚好，但也存在質量隱患，表現(xiàn)在原材料不穩(wěn)定，工序控制不嚴，資料整理不規(guī)范不及時等方面。

中心化驗室、監(jiān)理化驗室、施工單位化驗室的抽檢、自檢、外委試驗檢測報告詳見下表。

對照一覽表

三、 其他工作

在完成試驗檢測工作的同時，向業(yè)主提交工作月報2份，制定每月試驗檢測計劃4份，起草試驗檢測管理辦法，根據(jù)工程具體情況修改試驗檢測用表—c表147頁，根據(jù)項目特點不斷完善內(nèi)部管理制度：建立試驗臺帳、取樣臺帳以及外業(yè)巡查臺帳等。

四、 目前存在的問題及現(xiàn)狀

目前試驗檢測工作中存在的主要問題有：①原材料抽檢頻率不夠；②對原材料事前控制不力；③各種臺帳以及試驗檢測報告不夠規(guī)范；④試驗人員資質不夠，人員偏少；⑤相互之間的溝通不夠。目前現(xiàn)狀是施工單位和監(jiān)理單位領導不重視試驗室工作，對原材料進場沒有及時實行報驗制度，原材料進場不提前，造成自檢抽檢被動，報告不能及時整理出來，不能很好地控制，各級試驗室人員偏少，制度不完善，資料不規(guī)范，無專人專室專柜，開工作業(yè)面廣，砼澆筑晚上作業(yè)多造成管理上困難，溝通不及時等，這也是開始磨合時期暴露出來一些主要問題，造成目前現(xiàn)狀有以下幾個方面的原因：

一。各級試驗室內(nèi)部管理不到位，工作主動性不夠，責任心不強，管理措施不到位；

2。因人員變動，工作聯(lián)系不上，試驗室辦公電腦不足，致使檢測報告未及時整理；

三。工作計劃不強，超前意識不夠，工作沒有全心全意地開展；

4、 建設單位和監(jiān)理單位重視不夠，工作力度不夠；

5個。監(jiān)理程序不嚴格，原材料進場報驗制度不落實，開工前施工單位準備不充分；

6。溝通合作不夠，意見多但不統(tǒng)一，執(zhí)行困難；

7、監(jiān)理的作用沒有充分地發(fā)揮；

8個。分工不明確，職責不明確，建設單位質量管理部門與試驗室以及監(jiān)理機構專業(yè)隊伍與試驗室工作結合不好，建議調整組織機構。

五、 下步措施

一。進一步加強各級內(nèi)部管理，明確分工，責任到人；

2。充實我們的力量，特別是請有經(jīng)驗的專家指導我們的工作；

三。加強學習和操作，提高檢測效率，縮短必要的操作時間；

四。完善內(nèi)部質量保證體系，發(fā)展內(nèi)部績效考核體系，加強思想教育，調動每位員工的積極性和創(chuàng)造性；

5個。確定得任員必須固定，不得隨意變動。在正常工作中，加強檢測和質量監(jiān)督人員的考勤管理。設備和計算機應到位，以方便工作；

6。理順關系，經(jīng)常溝通，經(jīng)常匯報，加強與有關單位的溝通與聯(lián)系，得到各方面的支持與配合；

7號。突出重點，把原材料試驗和混凝土配合比設計驗證作為貫穿日常工作的主線，講數(shù)據(jù)：按合同、規(guī)范、規(guī)程，及時規(guī)范操作，做好預控工作；

8個。加強工作規(guī)劃和合理安排，有序開展各項工作；

9號。各公司領導要重視試驗檢測工作，親自抓試驗檢測工作；

10個。要加強團結，齊心協(xié)力，扎實做好工作，以高度的責任感穩(wěn)步推進工作，確保鄂東大橋建設質量。

工作計劃格式 篇10

一、污水廠的穩(wěn)定運行

縣污水處理廠在整個施工建設期間，存在著多種復雜因素，造成了縣污水處理廠的設計與實際運行脫節(jié)，在土建施工中搶工期，造成了土建不按標準施工，存在著大量的問題；采購工藝設備本身質量不過關，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著縣污水處理廠的正常穩(wěn)定運行。

針對這些存在的弊病，我們采取了大量的措施進行了整改，整改了一批問題，已經(jīng)基本達到了運行條件，在我們將采取更多的措施，投入更大的人力物力進行污水處理廠的整改，來確保污水處理廠的穩(wěn)定運行。

1、確立a2o工藝運行參數(shù)。

縣污水處理廠采用的生物處理工藝是a2o工藝，從

試運行以來，污水處理廠外部進水一直與設計值偏差較大，汾河水一直進入到廠區(qū)內(nèi)，對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運行造成一定的影響，特別是在8月和9月期間，汾河上游的洪水沖入廠內(nèi)，對活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。因此在下半年，污水處理廠的a2o工藝應該說完全沒有在正常進水的條件下運行過，因此在工作重點就是保證a2o工藝的正常有序的開展，并確定a2o的工藝運行參數(shù)。

工藝參數(shù)的確定主要包括進水水質、進水水量、停留時間、各個構筑物的處理效果、a2o工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時間、mlss濃度、sv、svi等運行參數(shù)，這些參數(shù)在將通過一系列的完整的記錄表格，全面開展的化驗項目，逐步完善起來整套運行參數(shù)。

針對參數(shù)的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進，現(xiàn)有的記錄報表有重復有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保cod減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運行工況，達到每日數(shù)據(jù)報表完勝反映出一天的運行狀況。第二：化驗數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗項目隨著化驗人員的業(yè)務水平的不斷提高，化驗項目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據(jù)實際的運行參數(shù)的要求逐步調整出一套準確的化驗項目表，使化驗數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運行狀況。第三：建立月統(tǒng)計分析制度。對于每個月的運行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計分析，針對每個月的運行情況建立月度運行檔案，最終形成完整的運行檔案，為運行參數(shù)的確定提供準確記錄和分析。

2、粗、細格柵的穩(wěn)定運行的探索。

粗、細格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽喉位置，它們的穩(wěn)定運行是影響整個污水處理廠穩(wěn)定運行的先決條件?？h污水處理廠的粗、細格柵采用的是jspy的設備，設備本身制造精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能勉強安裝上去，根本無法準確到位并調整到最佳工作位置，這些前期不利因素造成了格柵運行極不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)傳動鏈拉斷、格柵護片折彎等故障發(fā)生，在運行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構筑物的大量漂浮雜質存在。

為了進一步提高粗、細格柵的運行效果，確保污水廠的正常運行，我們在將對粗細格柵進行運行工況的詳細考察，對運行環(huán)境進行整改，并進行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護網(wǎng)、齒輪護片的保養(yǎng)、鏈條保險螺絲的強度重新確定、底部和側邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動軸躥動現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。

我們將在制定粗細格柵的年度工作計劃書，通過對粗細格柵的維護保養(yǎng)等工作，保證縣污水廠的第一道工序的穩(wěn)定運行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運行。

3、污水提升泵的技術升級改造。

縣污水提升泵采用的是上shm泵廠的潛水提升泵，一共4

臺，每臺30kw，提升水泵的正常運行也是整個污水處理廠穩(wěn)定運行的前提保證。為了確保污水的穩(wěn)定提升，我們針對運行情況，將在制定污水提升泵的更細化的運行方案和保養(yǎng)方案，以及技術升級改造方案。

提升泵要在設備運行管理制度上建立更加細化輪換運行制度，建立定期檢查維護制度，根據(jù)中控計算機的每日進水水量曲線，調整每日水泵運行時間，運行提升水量等，確定每臺水泵的最佳運行工況。對于潛水電機、潛水泵體如何保養(yǎng)，通過查閱相關

資料和咨詢廠家，建立維護保養(yǎng)中大修計劃，在確保每臺泵的正常穩(wěn)定運行的情況下，提高設備的投用率和備用率。

在水泵的控制上，我們將通過技術升級改造，將變頻控制器的plc控制改造成真正的plc控制，改變現(xiàn)階段的簡單控制，使變頻真正實現(xiàn)水泵的區(qū)間平滑運行，降低水泵在低水位、小來水量的工況下頻繁起停的運行狀態(tài)，同時降低能耗，穩(wěn)定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。

通過上述的措施，我們在將實現(xiàn)污水提升泵的穩(wěn)定運行和積極保養(yǎng)，規(guī)避運行故障，提高設備的完好率，確保提升泵在能夠無重大故障運行，并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水無法提升，導致污水運營無法收費，造成不必要的損失。

4、污泥脫水機的技術升級改造。

污泥脫水機的運行狀況來看，存在著諸多問題，為了達到穩(wěn)定的運行狀態(tài)，將進行一系列的工藝調整、設備維護改造等措施，來保證脫水機的穩(wěn)定正常運行。

在工藝上，我們將結合a2o運行參數(shù)的確定，來制定排泥周期和排泥量，在進泥上我們要保證含水率達到一個經(jīng)濟數(shù)值，這個數(shù)值一使用藥量最省，二是保證污泥管路長時間暢通，三要污泥上脫水機能夠脫干到80%的泥餅，四要保證a20池內(nèi)的營養(yǎng)物質足夠。進泥含水率的數(shù)值要在今后的運行中逐步試算確定，最終確定出經(jīng)濟合理的數(shù)值，來保證脫水機的穩(wěn)定運行。

在設備上，要投入資金和技術力量，并充分利用設備保修期內(nèi)的有利條件，不斷的改進設備不合理和不適合的部分，來保證污泥脫水的正常運行。特別進泥管路、泥藥混合器、履帶糾偏裝置等部分，我們將制定詳細的方案，逐步改進設備，發(fā)掘可利用的多種資源，在能夠初步實現(xiàn)脫水機的穩(wěn)定運行，從而確保污泥脫水的逐步正?；?/p>

5、全廠設備的運行維護保養(yǎng)制度的制定和實施污水處理廠的設備在不同程度上存在著各種問題，為了確保

設備的良好工況的運行，我們將建立一個設備管理體系，在這個設備管理體系中，要涵蓋設備基礎檔案、設備備品庫存量、設備運行時間統(tǒng)計、設備維護統(tǒng)計、設備加油注脂記錄檔案、設備故障統(tǒng)計及分析、設備檢修記錄、設備運行風險性評估等。通過設備管理體系的建立，我們最終將實現(xiàn)各臺套設備的穩(wěn)定、低故障率的運行。

6、積極協(xié)調外管網(wǎng)的穩(wěn)定運行。

鑒于下半年的汾河水倒灌到污水廠進水管網(wǎng)當中，對廠內(nèi)的活性污泥造成了極大的沖擊，造成了較大的損失。我們將在將對外管網(wǎng)做一次全面的摸底排查，對于隱患部位進行拍照留存，在汛期將對隱患部位進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，通知縣城建局，并采取相關措施，來保證污水廠內(nèi)的活性污泥不受到洪水的沖擊。

二、實現(xiàn)低成本運行，利潤最大化

污水廠根據(jù)協(xié)議還沒有營收，在根據(jù)運營協(xié)議，將營收污水處理費，首先我們要建立嚴格的財務制度，建立明晰的財務報表。對于每月必須的財務用度，要從財務管理上把好花錢用錢的關，做好每一筆花出的'錢有實效，并對花出的錢辦的事情進行檢查，是否達到目的，分析原因，總結并積累，實現(xiàn)費用使用上多層把關，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費用。

還要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度，嚴格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛護使用，從而降低生產(chǎn)消耗。

除了在財務管理和財務制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構筑物潛力，從技術上保證運行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實現(xiàn)低成本運行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，特別是如何降低一些主要耗能設備的能耗，我們將制定詳盡的技術方案，實現(xiàn)高能耗設備的低能耗運行，把耗電降下來，降低生產(chǎn)運行成本。

在我們還將加強各方面的管理，從管理中實現(xiàn)低成本運行，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實現(xiàn)成本的進一步降低，達到利潤最大化。

三、建立一支專業(yè)化的工作團隊

縣污水處理廠招收的員工基礎較高，普遍具有大專以上學歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，我們將在工作團隊的培養(yǎng)上做相關的工作，計劃通過一年的培訓工作，把污水廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團隊。

根據(jù)這個目標，我們在將制定出年度的培訓計劃，對于污水處理廠，特別是針對廠的工藝運行，建立完整的全員培訓計劃，把污水處理廠內(nèi)的全部的技術環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的培訓，并建立培訓效果檢驗機制，通過書面考核，現(xiàn)場操作，口頭表述等方式檢驗培訓效果，最終達到每個員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實現(xiàn)每個員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內(nèi)構筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法，懂技術經(jīng)濟指標含義與計算方法、化驗指標的含義及其應用；會合理配氣配泥，會合理調度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。

在全員培訓的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃。通過建立全員的年度發(fā)展計劃，把污水處理廠的各項工作拆解到每個員工計劃當中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機的結合到一起，實現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。

在我們還將組織相關的團體性活動，加強員工之間的團結互助，增進彼此之間的團結和關系，加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個員工在污水廠中有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。

四、建立全面的安全管理體系

作為一個污水處理廠，安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié)，我們在將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實現(xiàn)的安全生產(chǎn)工作。

廠建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件（已制定，需完善）；安全知識培訓；安全隱患月排查制度；周安全會議制度；安全資金投入計劃；安全防護用品的采購和投用；周安全員制度的設立和實施；實現(xiàn)車間安全責任落實到具體負責人方式；消防安全制度的建立和消防知識培訓等。

通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理，每個員工在工作樹立安全意識，危險操作有安全操作票，工作中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。

五、大力發(fā)展縣當?shù)仃P系

我們將在縣大力發(fā)展當?shù)馗鱾€環(huán)節(jié)的關系，城建局、環(huán)保局、財政局、稅務局等關系。由于我們公司是一個外來企業(yè)在縣，從人脈網(wǎng)絡上存在著先天不足，為了彌補這方面的缺陷，我們大量的雇傭了當?shù)氐膯T工，特別是一些關系網(wǎng)比較大的員工。在我們將通過這些員工逐步加深和方面的關系建立。

對于我們的業(yè)主縣保凈污水處理有限公司，我們將主要針對祁寶珍開展一些公關工作，采用一些手段，從多方面打通協(xié)調好與他的個人和官方關系，因為他是第一道把關的人員，我們將通過他實現(xiàn)我們的營收的污水處理費用到位，根據(jù)他的實際情況，我們可能會采取經(jīng)常性的請他吃飯等方式，增進與他的關系。

對于城建局，我們將主要針對楊曉強局長，開展一些公關工作，鑒于他的日常工作比較忙，我們將采取定期去城建局匯報工作，加深他對我們公司的印象，采用過年過節(jié)送禮等方式，加深私人關系等。

對于環(huán)保局，鑒于我們已經(jīng)具有了一定良好關系的基礎之上，我們將進一步加強與他們的關系。我們將采用不定時的請污控處具體負責人吃飯的方式，及時溝通好縣環(huán)保局污控處與污水廠的良好關系。對于縣監(jiān)測站的，我們會在他們?nèi)拥耐瑫r做好接待工作，中午解決他們吃飯等，加強與他們之間的協(xié)作關系，讓他們出具合適的數(shù)據(jù)報表。

對于縣環(huán)保局上層領導，也采取過年過節(jié)送禮等方式，加深公司在他們心目中的印象。

縣政府我們將采用過年過節(jié)送禮的方式，加深我們在他們的印象，保持良好的關系。

對于在污水處理費收取過程中可能會產(chǎn)生關系的政府職能部門，我們將利用當?shù)貑T工的關系，逐步結識并建立起良好的關系，最終實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)無阻礙。

jj市環(huán)保局主要針對的是市監(jiān)測站的取樣人員，他們一次取樣的規(guī)律是需要幾天時間，每次需要在各個單位吃飯，這樣我們可以每次在飯局上搞的規(guī)格好一點，招待好他們，讓他們在取樣中能聽從我們的意見，根據(jù)我們的要求取樣。

jj市環(huán)保局的污控科的科長在今后也要加強聯(lián)系，必要時可去jj中進行工作上的一些聯(lián)系，請科長吃飯等，加深與污控科的關系，建立好jj市環(huán)保局的關系。

對于市局新上任的高局長，可以利用與其是校友等關系，找機會請他吃飯，加強聯(lián)系溝通，樹立縣的良好印象。

我們將通過這些工作，實現(xiàn)與當?shù)馗鱾€職能部門的良好協(xié)作關系，最終實現(xiàn)我們污水處理費用的順利營收。

六、建立正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)

水務有限公司作為縣城內(nèi)的一家北京企業(yè)，代表了北京環(huán)境科技總公司的公司形象，因此在公司形象上我們在將采取多項措施，樹立良好的企業(yè)形象。

一是要形成鮮明的企業(yè)形象，從多方面建立企業(yè)的形象，員工的外觀形象，員工的素質水平，廠區(qū)的廠容廠貌，室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，我們將這些方面加大工作力度，增加費用投入，在縣城樹立一個鮮明的北京公司的形象。

二是要凝練企業(yè)文化，公司作為一個年輕的公司團隊，我們需要有一個自己的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的建立，我們把我們公司的形象融合到企業(yè)文化中去，通過企業(yè)文化體現(xiàn)出公司形象。我們將在探索建立起一個現(xiàn)代化企業(yè)文化。

三是創(chuàng)立企業(yè)品牌，我們要通過內(nèi)抓管理，樹立正規(guī)化專業(yè)化的污水運營企業(yè)之外，我們還要在外部加強企業(yè)宣傳，通過把外界媒體、社會團體等引進來的方式，加強我們運營企業(yè)的對外宣傳工作，實現(xiàn)我們公司的對外的形象的建立和宣傳，創(chuàng)立起運行企業(yè)的品牌形象。

工作計劃格式 篇11

一、指導思想

總結上學期工作經(jīng)驗，根據(jù)高中英語新課程標準的精神，結合我校學生實際英語水平和我組師資實際情況，為落實學校有關標準化教研組建設的設想，認真制定并落實本組工作計劃。

二、工作重點

1、加強教學常規(guī)管理，規(guī)范教學行為。對教學常規(guī)管理工作始終不放松是教務處的一貫要求，也是本組工作的重點之一。我組一方面要繼續(xù)深入學習教學大綱，吃透教材，另一方面，要認真分析我校學生實際情況，確實找到適合我校學生學習的教學方法。

2、組織本組教師認真學習教學大綱、研究教材，結合學生的實際情況，探索適合我校學生的教學教法。認真做好高三英語的復習迎考工作。

3、確實有效搞好備課組工作，備課組將堅持集體備課，以解決教學中的難點。備課組還將著手收集各種教學資料，做到資源共享，共同學習和進步。

三、教學調查的內(nèi)容和方法

1、培養(yǎng)學生良好的學習習慣，促使他們自覺學習。有計劃、大面積地引導學生背誦單詞，掌握教科書里的單詞是學好英語的前提和基本要求。我校學生缺乏記單詞的習慣，為解決這個問題，我組將繼續(xù)在各年段進行每周兩次以上的單詞聽寫，并及時反饋，努力使記單詞成為學生的自覺行為。

2、加強對學生進行課外輔導，特別是對后進生的輔導要抓得及時、到位，使他們擺脫因成績差而產(chǎn)生的自卑感，重樹信心。

3、抓教學基本功，尤其是英語學科基本功。教學基本功在我們頭腦中始終不可放松，要跟著時代的步伐，不斷學習、提高，搞好本學科的教學工作。

四、認真做好學科教學研究工作

密切結合教學實際，積極參加教科研工作，繼續(xù)深化基于本校學生實際的教科研工作，踴躍參加各級教育主管部門主辦的論文、教學設計、課件、說課等活動，認真做好市級課題的結題工作。

附：

1、備課組組長名單： 普高備課組組長 吳海雁

綜合高備課組組長 章愛嬌

2、英語沙龍協(xié)會負責人 王小芳

具體活動安排如下：

周次

活動內(nèi)容

負責執(zhí)行人

4

組員會議：討論教研組計劃

陶淑娟

6

“每人一課”活動周籌備會

陶淑娟

7

“每人一課”活動周

英語沙龍協(xié)會活動-愚人節(jié)活動

陶淑娟

王小芳

9

期中考試命題工作會議

陶淑娟

10

期中考試、集體閱卷

陶淑娟

11

期中考試成績分析總結會議

陶淑娟

12

高三英語高考模擬考試

陶淑娟

18

期末工作小結、期末考試命題工作會議

陶淑娟

19

期末考試、集體閱卷

陶淑娟

工作計劃格式 篇12

國慶長假過后，我們衛(wèi)檢生活部的工作正式開始了，在放假前所做工作的基礎上，結合校學生會相關部門以及院學生會主席團的工作會議安排，特制定相關工作計劃，以供在這個月的工作中作為參考：

一，將大體上確定院衛(wèi)檢的工作時間為每周三下午5：50—6：20。由于校衛(wèi)檢進行改革，工作時間與往年不同，減少了檢查的次數(shù)，我們會根據(jù)這一變化適時進行調整，盡量最大限度的與校衛(wèi)檢保持一致，減輕我院同學們的壓力，衛(wèi)檢生活部十月份工作計劃。

二，將選派一定數(shù)量的學生進入校衛(wèi)檢協(xié)助工作。由于校衛(wèi)檢人員的精簡，今年大量的衛(wèi)生工作需要各院系出人協(xié)助工作，但同時又在不影響我院內(nèi)部的自查工作。我們將會從我們的生活委員，衛(wèi)檢干事，副部長中選出八位勤勞踏實，認證負責，能力較強的同學去協(xié)助校衛(wèi)檢的日常工作，最大限度的把我部的優(yōu)秀人員推出去，以展現(xiàn)我院學生會學生干部的良好作風，擴大我院在學校的影響力。

三，每月將與安檢部聯(lián)合進行突擊檢查。鑒于校衛(wèi)檢部與安檢部的聯(lián)合會議的安排，這一學年兩部將會聯(lián)合工作對我校的衛(wèi)檢和安檢進行突擊檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，改善我校的安全狀況和衛(wèi)生質量，創(chuàng)建健康和諧穩(wěn)定的大學校園，為我校順利由學院向大學過渡保駕護航，工作計劃《衛(wèi)檢生活部十月份工作計劃》。

四，和校學生會文糾部配合負責我院的日常工作。根據(jù)院學生會主席團的安排，我部將負責和校學生會文糾部聯(lián)合起來，負責我院學生的日常工作。具體的工作我們會以文糾部的具體安排為準，切實落實到實處。

五，和校學生會伙管部聯(lián)系負責我院學生的生活方面的工作。根據(jù)校學生會伙管部的相關會議安排，我部將做以下安排：從現(xiàn)任的副部中選派一名做?；锕懿康膮f(xié)管副部，具體負責?；锕懿堪才诺南嚓P工作；與院團總支調研部合作開展調研活動。具體的是在食品，衛(wèi)生，服務三大塊兒展開調查，以及我院學生對食堂食品的意見和改進建議。切實維護我院學生的利益，提高我院學生的生活質量。

六，負責我院學生參加校里舉辦的相關體育賽事的后勤工作。隨著各種體育賽事的陸續(xù)開展，后勤工作刻不容緩，只有良好的后勤保障運動員才能夠全身心的投入到體育比賽中，展現(xiàn)我院學生的良好精神風貌，在比賽中取得好的成績。具體我們會和體育部，文藝部合作把這項工作做好。

七，和我院紀檢安檢部合作，做好由我院承辦的詩歌朗誦賽的后勤工作。詩歌朗誦賽是我院學生會和團總支成立以來第一次聯(lián)合承辦的校級重大賽事，事關我院的榮譽和在學校的影響力。為此我部將和紀檢安檢部合作共同做好這項賽事的后勤保障工作，以求比賽可以順利的舉行，取得預期的效果?？傊?，我部的工作量大，任務繁重，計劃中難免有涉及不到的地方，我們會根據(jù)具體情況適時作出調整，以保障我部工作的順利進行并卓有成效

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