規(guī)章制度。

規(guī)章制度被稱為內(nèi)部勞動規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的法律，人性化的規(guī)章制度才能讓員工對公司有歸屬感。規(guī)章制度就是規(guī)矩，具有一定的約束力，規(guī)章制度為開展各項工作提供了有力保障。您要的信息我已經(jīng)為您準(zhǔn)備好了：“規(guī)章制度”，僅為參考請大家仔細(xì)閱讀以下內(nèi)容！

規(guī)章制度 篇1

一、生產(chǎn)管理制度

1、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)全公司的工作，制訂年度生產(chǎn)計劃，公司各項生產(chǎn)任務(wù)，具體由業(yè)務(wù)主管統(tǒng)一執(zhí)行。

2、根據(jù)上級主管部門要求，結(jié)合本公司船舶(游艇)生產(chǎn)能力，由副總經(jīng)理于每年1月份分別編制營運(yùn)生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)項目的年度、月度計劃，同時將計劃任務(wù)下達(dá)到船舶(游艇)，作為各船的生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

3、公司業(yè)務(wù)主管要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織招攬客源，深入到旅游部門，做好調(diào)查研究，掌握客源流向，積極爭取客源，并與旅游局、海事局保持聯(lián)系，落實計劃旅游線路等。

4、為保證客源計劃的實現(xiàn)，公司采取和旅游公司相結(jié)合的辦法，爭取長期持續(xù)穩(wěn)定客源，管理制度《生產(chǎn)經(jīng)營管理與安全管理規(guī)章制度》。

5、船舶在帶客過程中，必須向公司業(yè)務(wù)部隨時報告運(yùn)行情況。到景點(diǎn)時，首先向業(yè)務(wù)部報到掛號，作為到達(dá)次序的依據(jù)。各船舶 (游艇)要絕對服從公司的調(diào)度和配合。

二、船舶管理

1、各船舶(游艇)在運(yùn)輸過程中，要向客源公司負(fù)責(zé)。保證旅客的安全，做到游客就是上帝，全心全意為旅客服務(wù)。

2、生產(chǎn)部門要深入調(diào)查研究，掌握市場信息及本公司船舶(游艇)運(yùn)行情況，做好日常線路計劃的編排，并向總經(jīng)理提供計劃完成情況，提出今后工作措施，作為管委會決策的依據(jù)。

3、為確保任務(wù)完成，有計劃地掌握船舶的經(jīng)營生產(chǎn)動態(tài)，凡是發(fā)生海損事故待修理的船舶(游艇)，或特殊原因，船舶需要報停航的，必須向上級主管部門報批備案。

4、為加強(qiáng)船舶(游艇)管理，促進(jìn)企業(yè)事業(yè)發(fā)展，鞏固企業(yè)經(jīng)濟(jì)，凡屬公司管轄的經(jīng)營船舶(游艇)，應(yīng)按規(guī)定繳交企業(yè)管理費(fèi)。

5、各經(jīng)營船舶(游艇)，在經(jīng)營期間所需的各項成本和規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)、社會負(fù)擔(dān)費(fèi)均由船方自行負(fù)責(zé)。

6、發(fā)生海損費(fèi)事故的船舶(游艇)，如需要公司派人前往處理的，公司除負(fù)責(zé)出差人員的旅差費(fèi)外，其它一切費(fèi)用均由船方負(fù)責(zé)。

三、安全生產(chǎn)規(guī)章制度

1.機(jī)構(gòu)、日常運(yùn)作

（一）、管理層領(lǐng)導(dǎo)及成員：

組 長： 吳x

副組長： 杜x

組 員： 李 x、唐x

緊急聯(lián)系電話：1338x999 0777-28x3

（二）、日常運(yùn)作

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在公司辦公室。每星期一至星期五，全員上班，星期六、日或節(jié)假日輪流值班；

2、無論上下班均可直接撥打緊急聯(lián)系電話進(jìn)行聯(lián)系。

3、一旦接到相關(guān)安全信息電話（包括上班安全指令、有關(guān)部門發(fā)布的雷雨大風(fēng)信息、船舶事故報告等），接話人應(yīng)詳情記錄并加核對后，迅速報告組長或副組長作出決策；情況緊急時，接話人可先行采取應(yīng)對措施，然后再報告領(lǐng)導(dǎo)。

4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)隨時做好應(yīng)急準(zhǔn)備，一旦發(fā)生險情，除特殊情況外，必須服從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指令，并在執(zhí)行過程中經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)保持通訊聯(lián)系，匯報情況或建議，聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示；事后，寫出工作總結(jié)。

四、總 經(jīng) 理

（一）、組織貫徹落實國家安全法規(guī)和上級有關(guān)發(fā)全生產(chǎn)的批示精神，制訂并完善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

規(guī)章制度 篇2

一、積極宣傳社區(qū)建設(shè)長效管理的重要意義，和“四到社區(qū)”內(nèi)容目的。按照民主法治，公平正義，誠信友愛，充滿活力，安全有序，人與自然和諧相處的目標(biāo)要求，建設(shè)和諧社區(qū)。

二、社區(qū)物業(yè)工作人員，分片檢查社區(qū)用水系統(tǒng)，有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，有無非法使用能源的行為。例如：私自接水、接電等。組織社區(qū)居民開展活動，發(fā)放一些節(jié)能、生活常識宣傳材料，豐富居民節(jié)能知識，提高居民節(jié)能意識。

三、做好清掃保潔員工的教育工作，教育引導(dǎo)員工有意識的節(jié)約能源，杜絕浪費(fèi)水資源的行為。

四、負(fù)責(zé)清理低矮樹木、花壇及公共綠地內(nèi)的雜物和垃圾。保持綠地干凈整潔，負(fù)責(zé)對園林澆水車輛所不及的綠化地帶實施澆水，負(fù)責(zé)對社區(qū)內(nèi)花壇及其他公共綠地小的破損進(jìn)行修補(bǔ)、維護(hù)，對損綠毀綠行為進(jìn)行監(jiān)督。

五、負(fù)責(zé)日常監(jiān)督，保障文體健身器材按使用規(guī)范投入使用，不人為損壞。負(fù)責(zé)器材、路徑及周邊環(huán)境衛(wèi)生保潔，負(fù)責(zé)器材、路徑所在范圍地面的小型修補(bǔ)維護(hù)。

六、及時對實施社區(qū)環(huán)境，與基礎(chǔ)實施管理維護(hù)的職能部門進(jìn)行監(jiān)督與信息反饋。

七、建立治安、聯(lián)防、民調(diào)、群防群治，四位一體的網(wǎng)絡(luò)，加大消防法宣傳力度，提高居民消防安全意識，積極監(jiān)督有關(guān)部門對消防隱患進(jìn)行整改，落實居民知情權(quán)，抓好警情通報，社情通報。

規(guī)章制度 篇3

（一）洗衣房工作人員實行聘任制，所聘人員應(yīng)敬業(yè)愛崗，熱情服務(wù)，文明用語，為師生提供一流的服務(wù)。

（二）洗衣房所有工作人員都要熟練掌握干、濕洗技能，能夠識別衣物質(zhì)地、品種等，滿足服務(wù)需求。

（三）工作期間要至少保證兩人在崗。

（四）工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)器操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好設(shè)備的定期保養(yǎng)與維護(hù)工作。

（五）如發(fā)現(xiàn)工作人員不開收據(jù)擅自收費(fèi)，或有其他營私舞弊現(xiàn)象的，立即解聘。

規(guī)章制度 篇4

第一部分項目管理指導(dǎo)流程

說明:本流程為工程部項目管理指導(dǎo)文件，與及流程表格配合使用。各步驟執(zhí)行時間若無說明，則參照中的相應(yīng)工期(一般為工作日)。有些步驟視具體情況不同不一定需要執(zhí)行，但必須經(jīng)過工程部經(jīng)理同意。

一合同管理階段:

1、合同內(nèi)部交底:合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個工作日內(nèi)市場部向工程部移交合同復(fù)印件，工程部仔細(xì)了解合同內(nèi)容后由工程部負(fù)責(zé)人于下一工作日召開交底會議，市場部向工程部進(jìn)行交底答疑;工程部填寫合同內(nèi)部交底記錄，留存?zhèn)浒浮?/p>

二工程準(zhǔn)備階段:

1、項目立項:工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)交底內(nèi)容確定項目參與人員，填寫中標(biāo)項目立項卡，項目參與人員必須在卡上簽字，項目方可啟動。

2、工程勘察:項目啟動后3個工作日內(nèi)，工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理、協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程現(xiàn)場勘察，項目經(jīng)理填寫工程勘察記錄。現(xiàn)場勘查根據(jù)項目規(guī)模盡量安排在7個日歷天內(nèi)完成，部分勘查內(nèi)容可根據(jù)實際情況通過電話或網(wǎng)絡(luò)向甲方了解。

3、施工方案編制:工程部經(jīng)理安排項目參與人9個工作日內(nèi)編制完以下圖紙和文件:施工平面圖、系統(tǒng)綜合管線圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖、控制/傳輸原理圖→設(shè)備平面布置及安裝圖→各子系統(tǒng)線纜路由/設(shè)備編號表、其他文件和圖紙→站端/局端設(shè)備接線圖、設(shè)備清單及配置表、施工組織設(shè)計→施工進(jìn)度計劃表→甲方配合說明文檔、甲方人員培訓(xùn)計劃、工程驗收計劃。

4、施工方案審核:以上所有文件圖紙必須經(jīng)過工程部經(jīng)理審核后方可填寫施工方案審核申請表，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程負(fù)責(zé)人同意后，組織召開施工方案審核會議，會議后填寫會議紀(jì)要分發(fā)與會各單位備案。(本步驟開始至工程項目結(jié)束前，項目經(jīng)理可根據(jù)實際情況填寫工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函、工程協(xié)調(diào)記錄，與甲方或監(jiān)理就工程問題進(jìn)行洽商)。

5、合同變更:施工方案審核會議中如果發(fā)生必要的合同變更，項目經(jīng)理必須填寫變更審核單，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后由工程部經(jīng)理報告總經(jīng)理，并協(xié)同負(fù)責(zé)本項目的市場部人員與甲方簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。

6、編制項目預(yù)算管理卡及內(nèi)部審核:施工方案審核通過以后項目經(jīng)理編制項目預(yù)算管理卡(工程前期準(zhǔn)備工作發(fā)生的費(fèi)用一并計入)，該卡作為項目成本控制的關(guān)鍵文件，必須由工程部經(jīng)理、采購負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字方可進(jìn)行工程實施，屬對外嚴(yán)格保密文件。

7、設(shè)備采購:項目經(jīng)理填寫設(shè)備采購計劃表、輔材價格表，經(jīng)采購部門反饋后，根據(jù)實際情況填寫設(shè)備材料請購單，開始設(shè)備采購。項目經(jīng)理還應(yīng)填寫工程費(fèi)用收支表，以作為工程部內(nèi)部成本控制的輔助表格，在工程結(jié)束后由工程部經(jīng)理審核后交財務(wù)部門備案，作為項目結(jié)算的參考資料。

三現(xiàn)場實施階段:

1、工程開工:項目經(jīng)理在第一批用于開工的必要材料設(shè)備、工具、人員到位后填寫工程開工報告(也可在甲方審核完施工方案后就填寫申報)，遞交甲方工程負(fù)責(zé)人簽署即可開工。工程部經(jīng)理可根據(jù)實際情況考慮是否召開開工動員會。

2、技術(shù)、安全交底:由項目經(jīng)理與現(xiàn)場管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場，遞交甲方簽署的開工報告等進(jìn)場施工證明文件，然后向項目參與人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底、實施過程交底并進(jìn)行內(nèi)部答疑，填寫技術(shù)、安全交底卡。務(wù)必做到每個參與人員對項目的情況了解透徹。

3、設(shè)備材料檢驗并反饋:材料、設(shè)備到場(或到庫房)后必須檢查是否符合工程要求，并填寫設(shè)備材料檢驗反饋表。

4、收集已采購設(shè)備資料:檢查合格的設(shè)備材料按照已采購設(shè)備資料目錄收集其資料并記錄。

5、設(shè)備材料進(jìn)場檢驗:填寫設(shè)備材料進(jìn)場檢驗表，并配合監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)備材料進(jìn)場檢驗。

6、工程材料報驗:填寫工程材料報驗單，并配合監(jiān)理進(jìn)行工程材料報驗。

7、線纜檢測:布線前必須進(jìn)行線纜通斷檢測，并填寫線纜檢測記錄。

8、布線管槽施工:按照施工方案對布線路由及施工方法進(jìn)行再次確認(rèn)，保證其可行性;估算輔材用量，購買輔材，進(jìn)行布線施工及管槽安裝，布線后填寫線纜檢測記錄→布線路由設(shè)備編號表(已完工)→配管及管內(nèi)穿線分項工程質(zhì)量評定表→隱蔽工程驗收記錄，甲方或監(jiān)理驗收合格以后方可進(jìn)行隱蔽。

9、設(shè)備安裝:按照施工方案進(jìn)行設(shè)備安裝、線纜端接，填寫布線路由設(shè)備編號表(已完工)→設(shè)備安裝記錄。

10、工程變更及其他費(fèi)用增加:施工過程中如果發(fā)生必要的施工內(nèi)容變更，必須由項目經(jīng)理填寫變更審核單、相應(yīng)的變更方案及預(yù)算，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后填寫變更審核單(內(nèi)部)，經(jīng)工程部經(jīng)理、采購負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設(shè)計變更通知單，進(jìn)行變更內(nèi)容施工，施工完成后項目經(jīng)理必須會同甲方及監(jiān)理進(jìn)行施工現(xiàn)場簽證，以便進(jìn)行增加部分工程款項的回款。工程實施過程中發(fā)生的其他費(fèi)用增加均必須按此程序執(zhí)行。

11、局端工程實施:參照以上各步驟執(zhí)行。

12、工程中間驗收:根據(jù)施工方案及工程進(jìn)展情況，項目經(jīng)理填寫工程中間驗收交接記錄，會同甲方及監(jiān)理進(jìn)行工程中間驗收。驗收完成后施工人員退場，務(wù)必做到人走場清。

13、工程款申請:根據(jù)工程進(jìn)展情況及合同規(guī)定，項目經(jīng)理填寫工程款支付申請，及時進(jìn)行工程款的回收。

14、調(diào)試及試運(yùn)行:工程中間驗收結(jié)束后即可按照施工進(jìn)度計劃及方案進(jìn)行設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行，由項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試，同時填寫設(shè)備單體調(diào)試記錄→系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試記錄→系統(tǒng)試運(yùn)行記錄。

四竣工驗收階段:

1、甲方人員培訓(xùn):系統(tǒng)試運(yùn)行期間根據(jù)計劃進(jìn)行甲方人員培訓(xùn)，填寫甲方人員培訓(xùn)記錄。

2、編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄:試運(yùn)行期間項目經(jīng)理即可開始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。

3、竣工資料整理:項目經(jīng)理根據(jù)驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫隨工資料、竣工質(zhì)量驗收表格、其他竣工資料→竣工驗收申請。

4、竣工驗收:向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書面同意后配合甲方按照竣工驗收計劃進(jìn)行工程驗收交接等工作，填寫工程竣工及交接報告。

5、工程尾款回收:項目經(jīng)理按照工程款申請步驟進(jìn)行項目尾款回收。

6、項目總結(jié)及項目結(jié)束:項目經(jīng)理協(xié)助財務(wù)部門根據(jù)項目實際發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，填寫工程項目決算管理卡，并向總經(jīng)理及工程部經(jīng)理提交相應(yīng)數(shù)據(jù)報表及項目參與人竣工總結(jié)報告，為下個項目作經(jīng)驗積累。至此項目結(jié)束。

五流程表格目錄

第二部分工程部組織結(jié)構(gòu)及項目管理流程進(jìn)度表

第三部分工程部主要人員崗位職責(zé)

一工程部經(jīng)理

1、對公司所有的工程項目進(jìn)行全盤管理，對本部人員的工作進(jìn)行管理

2、負(fù)責(zé)在工程實施過程中就工程的相關(guān)問題與公司其他部門進(jìn)行溝通

3、負(fù)責(zé)從市場部接收工程合同、技術(shù)協(xié)議

4、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)市場部、售前技術(shù)部負(fù)責(zé)人以及本部相關(guān)人員召開合同交底答疑會議

5、負(fù)責(zé)根據(jù)項目情況指定各項目參與人員及其負(fù)責(zé)工作內(nèi)容，向項目人員進(jìn)行項目交底

6、負(fù)責(zé)審核項目管理卡，對項目全部開支進(jìn)行最終審核，根據(jù)項目經(jīng)理提交的項目成本等實際情況調(diào)整施工計劃及費(fèi)用

7、工程準(zhǔn)備期間負(fù)責(zé)就項目的所有主要問題同甲方各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、其他人員以及監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并最終解決

8、負(fù)責(zé)審核施工方案并同甲方聯(lián)系舉行施工方案審核會議，就施工方案相關(guān)內(nèi)容同甲方溝通;負(fù)責(zé)對工程實施過程中的變更進(jìn)行審核

9、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報項目進(jìn)展情況及無法解決的原則性問題，從工程角度提出解決方案

10、負(fù)責(zé)安排本部人員進(jìn)行施工方案設(shè)計，負(fù)責(zé)施工方案設(shè)計的修改及最終審核

11、負(fù)責(zé)向甲方提交驗收報告及竣工資料，組織本部人員參與項目驗收，保證項目驗收順利完成

12、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目回款

二項目經(jīng)理

1、對所負(fù)責(zé)的工程項目進(jìn)行全盤管理

2、負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理匯報項目進(jìn)展情況及存在的問題，從工程角度提出解決意見

3、同工程部技術(shù)人員勘查所負(fù)責(zé)項目的施工現(xiàn)場，取得工程相關(guān)的第一手資料

4、參與施工方案審核會議，協(xié)助工程部經(jīng)理解決技術(shù)問題

5、對所負(fù)責(zé)項目進(jìn)行施工方案設(shè)計，并向工程部經(jīng)理提交審核

6、建立所負(fù)責(zé)項目的項目管理卡，對全部項目開支進(jìn)行預(yù)算、記錄、核算及結(jié)算，向財務(wù)負(fù)責(zé)人及工程部經(jīng)理、總經(jīng)理提交審核

7、負(fù)責(zé)工程實施過程中的所有文檔準(zhǔn)備及傳遞，包括開工手續(xù)、開箱檢驗、設(shè)備材料報驗等全部過程文檔

8、參加工程部經(jīng)理召開的工程部項目準(zhǔn)備工作會議，向項目其他參與人員進(jìn)行項目實施過程交底及答疑，保證所有項目參與人員對項目情況了解透徹

9、根據(jù)項目管理卡及施工進(jìn)度計劃，向采購負(fù)責(zé)人提交設(shè)備采購計劃，各種設(shè)備至少比供貨周期提前2周提交設(shè)備請購單，避免庫房設(shè)備積壓過久;對于體積較大、不方便運(yùn)輸?shù)牟牧希鏿vc管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發(fā)代理價格，項目經(jīng)理據(jù)此在工程所在地采購

10、抵達(dá)施工現(xiàn)場后，向施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;按工序分階段不定期到現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進(jìn)度，對所有施工內(nèi)容進(jìn)行最終確認(rèn)，對工隊進(jìn)行管理

11、與施工現(xiàn)場管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場，對布線路由及方法進(jìn)行再次確認(rèn)，估算輔材數(shù)量，購買輔材

12、工程實施期間負(fù)責(zé)就項目的技術(shù)問題、現(xiàn)場施工問題同甲方及監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并最終解決。無法解決的向工程部經(jīng)理匯報，并提出解決建議

13、工程實施過程中如果發(fā)生超出項目管理卡預(yù)算范圍的支出，必須有合理的原因并向工程部經(jīng)理遞交變更審核單，經(jīng)簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行

14、同技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試工作

15、工程實施過程中如果有需要變更的施工，向工程部經(jīng)理匯報情況及原因并提出可行的變更建議，向甲方及監(jiān)理遞交經(jīng)工程部經(jīng)理審核通過的變更單及相關(guān)變更方案，落實設(shè)計變更的實施及工程量的確認(rèn)

16、負(fù)責(zé)竣工資料及驗收報告的整理并提交給工程部經(jīng)理

17、負(fù)責(zé)項目回款

三現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

1、對所負(fù)責(zé)的工程項目進(jìn)行全面的施工現(xiàn)場管理

2、負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理匯報項目進(jìn)展情況及存在的問題

3、參與工程部經(jīng)理召開的項目準(zhǔn)備會議，接收工程部經(jīng)理及項目經(jīng)理的交底，提出疑問，確保了解整個項目現(xiàn)場施工的所有細(xì)節(jié)

4、負(fù)責(zé)與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)

5、在施工現(xiàn)場向施工班組進(jìn)行交底，確保施工班組對施工內(nèi)容了解清楚;對施工班組在施工過程中的所有行為進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，指揮施工班組施工，確保文明施工，確保項目按計劃順利實施，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求

6、管理現(xiàn)場材料、工具的堆放，協(xié)助項目經(jīng)理購買輔材

7、嚴(yán)格監(jiān)督工人在施工期間進(jìn)行的線纜線路狀況檢測，記錄檢測結(jié)果、布線路由，參與調(diào)試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的施工內(nèi)容

8、向現(xiàn)場管理單位移交設(shè)備并雙方簽字確認(rèn)

9、變更施工完成后確保監(jiān)理人員對工程量進(jìn)行核準(zhǔn)及簽字

10、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目工程文檔資料的準(zhǔn)備、傳遞與整理

四技工

1、協(xié)助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對施工班組在施工過程中的所有行為(包括材料的使用情況等)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，確保文明施工

2、協(xié)助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理現(xiàn)場材料、工具的使用、堆放，協(xié)助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量進(jìn)行管理

3、帶領(lǐng)工人在施工期間進(jìn)行線纜線路狀況檢測，記錄檢測結(jié)果、布線路由，負(fù)責(zé)主要設(shè)備及技術(shù)含量較高的安裝工作及設(shè)備線路端接工作，參與調(diào)試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的施工內(nèi)容

4、服從項目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的管理及指揮

五工程技術(shù)負(fù)責(zé)人

工程部暫時不設(shè)專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，由售前工程師或其他項目經(jīng)理兼任。

第四部分工程部內(nèi)部管理制度

(草案20xx-7-9第一版)

1、工程部經(jīng)理對本部人員進(jìn)行全面管理、指揮及工作安排;本部人員應(yīng)服從工程部經(jīng)理的管理及指揮。

2、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度:根據(jù)項目規(guī)模大小，每個項目經(jīng)理可負(fù)責(zé)一個或多個項目，但是每個項目必須配置一名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在施工期間駐守現(xiàn)場，負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場相關(guān)人員及監(jiān)理單位的現(xiàn)場人員溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。

3、工程部實行內(nèi)部報告制度:

項目經(jīng)理:必須每隔一天(保證每周3次)向工程部經(jīng)理口頭匯報所負(fù)責(zé)的項目進(jìn)展情況和遇到的問題;每周五上午向工程部經(jīng)理遞交項目的周進(jìn)度報表、自己的周工作總結(jié)及下周計劃;每月最后一個工作日向工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交項目的月進(jìn)度報表、自己的月工作總結(jié)及下月計劃;

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人:必須每天填寫施工日志，向項目經(jīng)理口頭匯報所負(fù)責(zé)的項目現(xiàn)場進(jìn)展情況和遇到的問題;每周五上午向項目經(jīng)理遞交自己的周工作總結(jié)及下周計劃;每月最后一個工作日向項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交月工作總結(jié)及下月計劃;

技工:隨時在現(xiàn)場向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報工作;

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人:隨時就項目的技術(shù)問題與項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理交流溝通。

4、每月第一個、第三個周一下午工程部召開部門會議，工程部人員必須參加(出差人員除外);項目啟動以后所有的工程會議必須有會議紀(jì)要。

5、現(xiàn)場勘查的仔細(xì)與全面是工程計劃周詳和施工順利實施的保障，現(xiàn)場勘查人員必須嚴(yán)格按照勘查表內(nèi)容仔細(xì)、完整、認(rèn)真及無誤的填寫。

6、施工方案經(jīng)項目經(jīng)理匯總后遞交工程部經(jīng)理審核后方可進(jìn)行下一步工作。

7、工程施工進(jìn)度計劃及采購計劃是工程實施的關(guān)鍵文件，工程人員必須嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行;工程實施過程中可根據(jù)工程進(jìn)展情況修改計劃，但必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后進(jìn)行。

8、所有的變更工作必須經(jīng)由工程部經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后進(jìn)行。

9、項目合同簽訂后以該項目為目的而發(fā)生的費(fèi)用全部計入該項目的預(yù)算管理卡，售后維護(hù)費(fèi)用也必須在預(yù)算管理卡中考慮。

10、項目預(yù)算管理卡屬于保密文件，原則上只對工程部的項目參與人員、采購、財務(wù)相關(guān)人員及總經(jīng)理開放，其他人員查閱必須經(jīng)過總經(jīng)理同意。上述人員不得在未經(jīng)總經(jīng)理許可的情況下對外傳播管理卡內(nèi)容。

11、項目經(jīng)理根據(jù)項目管理卡及施工進(jìn)度計劃，向采購負(fù)責(zé)人提交設(shè)備采購計劃表及輔材價格表，采購負(fù)責(zé)人填寫完相應(yīng)內(nèi)容后及時反饋，項目經(jīng)理根據(jù)反饋內(nèi)容至少要比供貨周期提前2周提交設(shè)備請購單，避免庫房設(shè)備積壓過久;采購負(fù)責(zé)人須向工程部提供各類設(shè)備最短供貨周期，原則上所有設(shè)備材料均由采購部門采購，便于公司統(tǒng)一管理;對于體積較大、不方便運(yùn)輸?shù)牟牧?，如pvc管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發(fā)代理價格，以便項目經(jīng)理在工程所在地采購;工程部根據(jù)此價格預(yù)算輔材費(fèi)用，列入管理卡;采購部門在采購過程中要向廠家索取產(chǎn)品質(zhì)量證書、合格證、出廠檢測報告、相關(guān)認(rèn)證資料、使用說明書等，以備工程使用。

12、設(shè)備采購到位以后按開工時間抵達(dá)施工現(xiàn)場，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向施工班組(工頭及其工人)進(jìn)行交底，項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)注意事項(主要是施工安全問題);現(xiàn)場負(fù)責(zé)人監(jiān)督工人施工，施工中無法解決的問題由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時向項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理反映，便于及時處理;項目經(jīng)理按工序分階段不定期到現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進(jìn)度;所有施工內(nèi)容由項目經(jīng)理進(jìn)行最終確認(rèn)。

13、施工期間的協(xié)調(diào)工作由項目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行，所需的協(xié)調(diào)、招待費(fèi)用及配合費(fèi)用必須向工程部經(jīng)理報告，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后從項目的不可預(yù)見費(fèi)用中支出;無法協(xié)調(diào)的可報請工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)。

14、工程實施過程中需與施工各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系必須填寫業(yè)務(wù)聯(lián)系函或者工程協(xié)調(diào)記錄，避免口頭協(xié)商，以免發(fā)生推諉責(zé)任等不必要的麻煩。

15、建立設(shè)備材料檢驗反饋制度，在項目實施過程中工程人員隨時向采購負(fù)責(zé)人反饋設(shè)備材料質(zhì)量問題，以便公司對成本、設(shè)備材料質(zhì)量及供貨商進(jìn)行跟蹤，提高工程管理水平。

16、設(shè)備、材料及主要工具由公司庫房管理人員統(tǒng)一管理，領(lǐng)用時必須填寫出倉單據(jù)并參照公司的庫房管理制度執(zhí)行。技工必須愛護(hù)并小心保管公司配發(fā)的常用工具，不得外借他人使用，其正常損耗經(jīng)公司檢查后可領(lǐng)用新的工具;施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、工具原則上由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理，必須嚴(yán)格控制工人領(lǐng)用，避免材料的浪費(fèi)。

17、項目執(zhí)行人員必須注意設(shè)備資料、文件、工程隨工資料的收集整理工作，必要時可由采購、庫管進(jìn)行協(xié)助。工程隨工資料必須認(rèn)真仔細(xì)、實事求是地填寫。設(shè)備材料的相關(guān)資料文件由采購部門保管，工程人員需要使用時按照公司的文件管理制度執(zhí)行。

18、項目執(zhí)行人員必須嚴(yán)格按照質(zhì)量保證措施、施工規(guī)范、相關(guān)技術(shù)要求、國家標(biāo)準(zhǔn)等文件進(jìn)行工程質(zhì)量管理及施工，保證項目按照各方要求交工。

19、工程人員應(yīng)無條件服從甲方在現(xiàn)場的管理，如果甲方有不合理的要求，應(yīng)禮貌表示必須請示工程部經(jīng)理后方可答復(fù)，不得做出有損公司形象及聲譽(yù)的言論及行為。

20、日常工作中工程部人員之間盡量使用書面文件進(jìn)行溝通，做到有據(jù)可查，以免發(fā)生不必要的誤會;與公司其他部門的溝通參照公司的管理制度執(zhí)行。

21、工程實施過程中項目經(jīng)理必須利用項目管理的知識嚴(yán)格控制工程進(jìn)度、質(zhì)量及成本，填寫工程費(fèi)用收支表，隨時供工程部經(jīng)理、總經(jīng)理審查以及財務(wù)人員參考。

22、工程實施中要以服務(wù)的理念進(jìn)行管理，樹立公司在業(yè)主眼中的良好形象。

23、其他未盡事宜參照公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

規(guī)章制度 篇5

一、凡本店員工應(yīng)熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，樂于奉獻(xiàn)，努力完成工作任務(wù)。

二、認(rèn)真履行自己的職責(zé)，禮貌待人，熱情服務(wù)，維護(hù)本公司整體形象。

三、接待服務(wù)要舉止大方，口齒清晰，耐心細(xì)致，周到全面，答復(fù)明確。

四、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不得無故遲到、早退，有事必須事先請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方能休假，否則作為曠工論處。各項工作按規(guī)定的程序辦理。

五、員工必須做好衛(wèi)生工作，下班要清理衛(wèi)生和關(guān)閉電源，保持店內(nèi)清潔。要愛護(hù)財產(chǎn)，保護(hù)店內(nèi)財物，不得搞破壞，不得擅自拿店內(nèi)物品，違者當(dāng)小偷處罰，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理。

規(guī)章制度 篇6

我作為重慶和驥物業(yè)管理有限公司的員工，為維護(hù)公司正常的工作秩序，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，愿就遵守公司的各項規(guī)章制度達(dá)成以下共識，并做出相應(yīng)的承諾：

本人自加盟公司以來，已經(jīng)閱讀《重慶和驥物業(yè)管理有限公司員工手冊》中的各項內(nèi)容和相關(guān)規(guī)章制度，對公司目前執(zhí)行的規(guī)章制度有了明確的認(rèn)識。

針對《重慶和驥物業(yè)管理有限公司員工手冊》中的內(nèi)容，本人愿意遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

承諾人：

年 月 日

規(guī)章制度 篇7

據(jù)建筑部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：高處墜落及從事高空作業(yè)而引發(fā)的物體打擊事故，占各事故總和的百分之四十以上。因此我們在公路橋梁建設(shè)中，參加施工的人員要積極主動學(xué)習(xí)高空作業(yè)的基本知識，增強(qiáng)高處作業(yè)的安全事故的防范能力，高空作業(yè)必須設(shè)有可靠的安全防護(hù)設(shè)施，應(yīng)遵循以下規(guī)定。

一、名詞解釋

1、高空作業(yè)：凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上（含2米）有可能墜落的高處作業(yè)。它分三大類：臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)和獨(dú)立懸空作業(yè)。

2、基準(zhǔn)面：墜落下去直接接觸底部的水平面。

3、臨邊作業(yè)：一個建筑物或構(gòu)筑物在建中,它的周邊沒有什么固定、圍護(hù)結(jié)構(gòu)遮擋的作業(yè)，如橋墩、臺帽的施工。

4、洞口作業(yè)：在建筑物未完全建成之前不能安裝正式的欄桿、門扇等維護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)施而形成的作業(yè)。

5、懸空作業(yè)：在沒有立足點(diǎn)或沒有牢靠立足點(diǎn)的地方高空作業(yè)，如吊藍(lán)上作業(yè)，安裝腳手架等。

6、在建筑物的周圍搭架、裝掛安全網(wǎng)、安裝塔吊、龍門架、井字架、支板等作業(yè)屬攀登作業(yè)。

二、總體要求

1、高空作業(yè)前所需材料事先準(zhǔn)備好，工具放在工具袋內(nèi)，在高處作業(yè)時不能隨意拋擲物件。

2、不得雙層同時作業(yè)，如需要，應(yīng)在雙層作業(yè)中間加設(shè)防護(hù)設(shè)施。

3、施工中對高處作業(yè)的安全技術(shù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時，必須及時解決；危及人身安全時，必須停止作業(yè)。

4、高空作業(yè)要有安全防護(hù)措施，不得在龍門架、導(dǎo)梁的上弦、支撐、桁條、挑梁和未固定的物體上行走或作業(yè)。高處作業(yè)與地面聯(lián)系，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)和通訊設(shè)備。

5、高處作業(yè)前，必須制定安全技術(shù)措施，并逐級進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全技術(shù)措施和合格的人員防護(hù)用品，未經(jīng)落實不得進(jìn)行施工。高處作業(yè)中的安全標(biāo)志、工具、儀表、電器設(shè)施和各種設(shè)備在施工前加以檢查，確認(rèn)其完好，否則不能使用。

6、有可能墜落的物體應(yīng)以撤除或加固，平臺及架子上的物體堆放平穩(wěn)、牢固，防止掉落和不妨礙行走、裝卸。

7、高處作業(yè)的設(shè)施的主要受力桿件，必須經(jīng)力學(xué)計算達(dá)安全可靠方可實施。

8、高處作業(yè)時，與地面相距3.2米以上應(yīng)設(shè)安全網(wǎng)，安全網(wǎng)隨工作面的升高而升高。

三、從事高空作業(yè)的人員要求

1、高血壓、心臟病、貧血、癲癇病以及恐高癥等人員不適宜高處作業(yè)。

2、攀登、懸空及高處搭設(shè)的人員必須經(jīng)培訓(xùn)和考試后持證上崗，并定期檢查身體。

3、不準(zhǔn)在高空開玩笑打鬧，嚴(yán)禁酒后高空作業(yè)。

四、穿著要求

1、衣著靈便，禁止赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和帶釘易滑的鞋。

2、高空作業(yè)的人員要戴上安全帽，系上安全繩，交叉作業(yè)的人員必需戴上安全帽。

3、指揮吊重并向上看的人員要戴護(hù)目鏡。

五、高處墜落的預(yù)防

1、臨邊作業(yè)要求：在臨邊處設(shè)置兩道能承受1000N外力的欄桿，（上桿高1米至1.2米，下桿距離豎桿底部高度0.5~0.6米）。用安全網(wǎng)將建筑物的周邊圍起來最好；臨邊的施工點(diǎn)外側(cè)面臨街道時，除設(shè)防護(hù)欄桿外，應(yīng)設(shè)安全網(wǎng)或其他封閉處理。

2、洞口外要圍上欄桿，作業(yè)后將洞口覆蓋，防止外人掉入洞口。

3、攀登及高空作業(yè)系好安全帶。

4、懸空作業(yè)的下方應(yīng)裝掛安全網(wǎng)，或設(shè)置安全操作平臺。

5、垂直運(yùn)輸?shù)慕恿掀脚_：平臺上在周圍要設(shè)置防護(hù)欄桿及安全門，吊料盤到位停穩(wěn)后，人再進(jìn)入吊盤，但不能幾個人以上同時進(jìn)入吊盤。在吊盤沒到位時不要先上接料平臺或在接料平臺上等候和觀望。龍門架、井字架吊盤不能栽人。裝卸物件要專人指揮。

6、腳手架上的踏板要嚴(yán)密牢固，不能有探頭板，堆料在腳手架不要集中在一起。也不要多人聚集在一塊跳板上，防止荷載集中而坍塌。運(yùn)送較長的材料時要前后照顧以免碰撞他人。

7、在安裝柱、梁、板等結(jié)構(gòu)的模板及鋼筋時，要站在腳手架或平臺上操作，不能蹬在模板上作業(yè)，也不要在模板上行走。

8、在懸掛式腳手架作業(yè)前，要檢查腳手架的索具拴結(jié)得是否牢靠，懸吊桿或挑架是否穩(wěn)定，欄桿是否齊全牢固，跳板是否鋪嚴(yán)拴牢。作業(yè)時要綁好安全帶。

六、天氣要求

在五級以上風(fēng)力或遇雷雨、大霧，禁止在露天高處作業(yè)。雨天、雪天注意防滑、防寒、防凍設(shè)施，高聳的建筑物應(yīng)設(shè)避雷設(shè)施，暴風(fēng)雪及臺風(fēng)暴雨過后應(yīng)檢查高處作業(yè)設(shè)施，安全可靠后方可重新施工。

七、上高空作業(yè)的梯子要求

1、梯子要牢固可靠，不得缺檔，梯子腳不能墊高，梯子整體距離墩身20—30公分為宜，踏板間距30公分為宜。

2、一梯子嚴(yán)禁同時兩人同時上下。

3、在通道處或平臺使用梯子必須設(shè)圍欄。

4、上下梯子時，必須面向梯子，且手不能持器物。

5、使用直爬梯進(jìn)行攀登作業(yè)，高度超過8M時，每隔6M-8M設(shè)平臺，使用斜梯進(jìn)行作業(yè)，斜梯高度大于10M時，應(yīng)在7.5M處設(shè)休息平臺,在以后的高度上,每隔6-10M設(shè)休息平臺。

6、高空便橋兩邊要設(shè)置護(hù)攔并用安全網(wǎng)圍好，便橋因工作需要臨時中斷行人通行的，要在該處兩頭設(shè)圍欄圍好，以防行人通過。

八、用電要求

1、電源線路附近作業(yè)，必須切斷電源。

2、嚴(yán)禁雨天在高壓線下高空作業(yè)。

3、電線不準(zhǔn)直接綁在架子上。

九、洞口作業(yè)

1、井（或孔樁）口施工，人離開時必須設(shè)置牢固的蓋板、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)或其他防墜落的設(shè)施。井口及溝槽施工后，除設(shè)置欄桿及安全標(biāo)志外，夜間設(shè)紅燈示警。

2、欄桿要求：欄桿柱頭離井口邊應(yīng)大于50公分，打入地面50公分至70公分，柱頭的固定及其與橫桿的連接，其整體結(jié)構(gòu)的上桿任何處都能經(jīng)受得了任何方向的1000N外力。

十、懸空作業(yè)

1、設(shè)立牢固的立足處，視情況而定，配備防護(hù)欄網(wǎng)、欄桿或其它安全設(shè)施。

2、懸空作業(yè)所用的設(shè)備必須經(jīng)檢驗方可使用，并且一定要安全有效。

十一、架子要求

1、嚴(yán)格檢查腳手架；

2、作業(yè)需要不得不臨時取掉扶手時，作業(yè)完成后必須立即安裝上；

3、架子搭設(shè)或拆除應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，有專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁上下同時拆除；

4、架子、電梯及腳手架等與建筑物通道的兩側(cè)邊，必須設(shè)防護(hù)欄桿。

5、不準(zhǔn)使用霉?fàn)€的架子材料。

十二、吊裝要求

（一）吊裝總體要求：

1、機(jī)械、設(shè)備及整個吊裝系統(tǒng)必須按要求進(jìn)行檢查驗收；

2、參加吊裝的人員必須進(jìn)行安全技術(shù)交底；

3、吊車起吊重物時應(yīng)必須專人指揮，起重工要掌握作業(yè)安全要求，其他人員有明確的分工。

4、大型物件吊裝作業(yè)前必須檢查各部件的可靠性和安全性，并試吊；

5、機(jī)具、鋼絲繩等起重設(shè)備必須有限位保險裝置，不準(zhǔn)“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)和在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。

6、作業(yè)中遇有停電或其他特殊情況，應(yīng)將重物落至地面。不準(zhǔn)使用霉?fàn)€的架子材料。

7、吊裝系系統(tǒng)在停滯一段時間后（半月以上）或認(rèn)為有必要時（如大風(fēng)、洪水、雨雪過后等）要重新對其進(jìn)行安全檢查，合格后方可作業(yè)。

（二）卷揚(yáng)機(jī)

1、卷揚(yáng)機(jī)應(yīng)安裝牢固、穩(wěn)定，操作位置必須視野開闊，聯(lián)系方便；

2、作業(yè)前應(yīng)檢查鋼絲繩、離合器、制動器、保險棘輪、傳動滑輪等，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即排除，檢查合格后方可作業(yè)。

3、通過卷揚(yáng)機(jī)的鋼絲繩不得有接頭、接結(jié)和扭繞，鋼絲繩在卷筒內(nèi)必須排列整齊，作業(yè)時必須至少保留三圈；

4、操作人員不得擅自離開工作崗位，工作中突然停電，應(yīng)立即拉開閘刀，并將物件放下。

5、應(yīng)準(zhǔn)備必要的應(yīng)急措施，以防突發(fā)事件發(fā)生。

（三）起重機(jī)

1、乘載人員和物件的各種升降電梯、吊籠，必須有可靠的安全裝置；

2、嚴(yán)禁攀登起重臂和繩索，嚴(yán)禁運(yùn)送物件的吊籃乘坐人員；

3、作業(yè)人員遠(yuǎn)離起吊貨物；

4、嚴(yán)禁在吊裝作業(yè)現(xiàn)場下面進(jìn)行其它作業(yè)；

5、嚴(yán)禁人員進(jìn)入機(jī)械護(hù)欄內(nèi)；

6、兩臺或多臺起重機(jī)（或吊車）吊物時，必須同步升降；

7、吊車吊重作業(yè)地面必須堅實平穩(wěn)，支腳必須支墊牢靠；

8、吊物前，先吊離10公分左右，檢查制動性、可靠性及綁扎牢固良好后方可繼續(xù)作業(yè)。

9、起重鋼絲繩必須垂直。

規(guī)章制度 篇8

1、工作機(jī)制：

（1）建立校長為交通安全工作第一負(fù)責(zé)人的交通安全宣傳組織，落實專人負(fù)責(zé)交通安全工作。

（2）依法將道路交通安全教育納入“依法治校示范校”創(chuàng)建活動，落實教育課時，注重新學(xué)期開學(xué)及寒暑假前開展交通安全教育。

（3）學(xué)校應(yīng)聘請交通民警或指定教職員工擔(dān)任學(xué)校交通安全法制輔導(dǎo)員，指導(dǎo)學(xué)生和學(xué)校開展交通安全宣傳教育活動。

（4）公安交通管理部門建立定期向?qū)W校通報學(xué)生交通違法情況的制度，學(xué)校將學(xué)生遵守道路交通安全法規(guī)情況納入學(xué)生個人操行評定。

2、硬件設(shè)施：

（1）學(xué)校的宣傳欄（櫥窗）或黑板報內(nèi)設(shè)立交通安全宣傳園地，創(chuàng)造條件設(shè)立安全宣傳教育活動室，將交通安全知識作為重要內(nèi)容納入。

（2）校園內(nèi)學(xué)生非機(jī)動車停放有序。

（3）學(xué)校門前道路設(shè)置人行橫道線或人行橫道信號燈，周邊道路的警告、限速、慢行、讓行等交通標(biāo)志及交通安全設(shè)施完善齊全。

3、宣傳教育：

（1）學(xué)校結(jié)合交通法規(guī)的普及，針對學(xué)生特點(diǎn)，每學(xué)期開展了交通安全法制課、知識答題、演講、辯論、繪畫、文藝表演、播放宣傳光盤、自行車交通事故現(xiàn)場再現(xiàn)說法，爭當(dāng)“小交通安全宣傳員”等多形式的交通安全宣傳教育活動不少于一次。

（2）建立學(xué)校責(zé)任民警聯(lián)系點(diǎn)制度，每學(xué)期到校宣傳次數(shù)不少于2次，配合學(xué)校對校車駕駛員宣傳教育，無使用無牌證車輛、不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的車輛接送學(xué)生。

（3）建立宣傳活動臺帳，開展活動的文字、圖片或影視資料分類齊全。

4、宣傳教育率：

（1）學(xué)校中小學(xué)生交通安全法律、法規(guī)、安全常識受教育率達(dá)到100%。

（2）學(xué)校學(xué)生交通安全常識抽查知曉率90%以上。

5、交通事故：

學(xué)校學(xué)生及所屬駕駛?cè)藷o發(fā)生負(fù)主要責(zé)任以上的交通死亡事故。

規(guī)章制度 篇9

總則

第一條目的

為造就機(jī)會給每一位員工有所發(fā)展，嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的規(guī)章制

度是必要的。本制度將公司的員工規(guī)范、獎懲規(guī)定集一冊，希望公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺遵守，以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證。

第二條公司信念

2.1熱情一以熱情的態(tài)度對待本職工作、對待客戶及同事。

2.2勤勉一對于本職工作應(yīng)勤懇、努力、負(fù)責(zé)、恪盡職守。

2.3服從一員工應(yīng)服從上級主管人員的指示及工作安排，按時完成本職工作。

2.4整潔一員工應(yīng)時刻注意保持自己良好的職業(yè)形象，保持工作環(huán)境的整潔與美觀。

第一章工作時間

工作時間：每晚18：00――22：00，如有特殊情況或變動，臨時通知

第二章薪資福利

1、首次參加輪滑教練工作的人員試用期為一個星期（7天），按10元/小時計算，試用期過后升為助教工時按11元/小時計算。

2、助教滿一個月后可參加協(xié)會內(nèi)部教練等級考核，通過初級班考核工時升為12元/小時、通過中級班考核工時升為13元/小時、通過高級班考核工時升為15元/小時、通過花式班考核工時升為17元/小時。通過教練主管考核工時升為19元/小時。

3、工資發(fā)放統(tǒng)一每月15號發(fā)放。

第三章行為準(zhǔn)則，工作紀(jì)律

1、教練必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開工作崗位，外出辦事須經(jīng)教練主管同意。

2、上班期間不得在場內(nèi)接打電話、發(fā)信息、聊天、追逐，喧嘩等。

3、以學(xué)員為中心：“安全第一、快樂第二、技術(shù)第三，”為導(dǎo)向。

4、要做到文明有禮，主動向?qū)W員和家長問好，協(xié)助學(xué)員穿戴輪滑裝備。

5、著裝要整潔，得體大方，樹立好公司形象，統(tǒng)一著工作服，佩戴好工作證、口哨、教學(xué)設(shè)備等等。

6、每天上班必須按課程流程進(jìn)行，除特殊情況外。

7、每天到場第一時間迅速布置場地。

第四章人事

1、新員工試用期為7天，過后成為正試員工辦理相關(guān)的入職手續(xù)。

2、關(guān)于離職，公司員工辭職時，本人應(yīng)提前十五天直接向上級提交《辭職申請表》經(jīng)批準(zhǔn)后，完成交接方可離職。

3、教練可通過等級考核提升等級與工資。

第五章員工獎勵制度

為提高教練積極度，抓好培訓(xùn)點(diǎn)，提高員工素質(zhì)與積極性，制定以下獎懲制度：

懲戒

5.1.1對于遲到、早退者，按五分鐘扣5元，10分鐘扣10元，20分鐘扣20元，30分鐘以上扣除當(dāng)天工資。

5.1.2上班期間著裝不符合要求的扣5元－10元，按情節(jié)處理（包括不帶工牌，不穿工作服，不配帶口哨等教學(xué)設(shè)備等）5.3、在工作過程中，由于教練失誤導(dǎo)致學(xué)員受傷，按情節(jié)輕重承擔(dān)賠償責(zé)任。

5.1.3上班期間抽煙者發(fā)現(xiàn)一次罰5元

以上罰款均作為每月的活動基金。

獎勵

5.2.1每月設(shè)全勤獎50元。（不遲到，不早退，不請假）

5.2.2每月設(shè)最優(yōu)秀教練獎一名，獎勵100元。

5.3.3每月設(shè)最高業(yè)績獎一名，獎勵100元。

第六章銷售提成制度

6.1全職底薪為每月800元

每月業(yè)績（6000元－－10000元）提成按6%計算

每月業(yè)績（10001元――15000元）提成按8%計算

每月業(yè)績（15000元以上）提成按10%計算

如未能達(dá)到最基本本業(yè)績者（6000為最低），工資底薪為600，點(diǎn)數(shù)提成照計

第七章關(guān)于工作服與工作用品的管理制度

1、公司制服與工作用品由公司統(tǒng)一發(fā)放。

2、公司制服與工作用品要求統(tǒng)一著裝，妥善保管，遺失自費(fèi)補(bǔ)辦。

3、試用期（7天）過后入職成為正式員工后按季節(jié)發(fā)放工作服。

4、工作服夏裝為30/件，冬裝為80/件，工牌5元/個，口哨5元/個，如有遺失，損壞按價自費(fèi)補(bǔ)辦。

5、工作服分別從兩個月工資中扣除作為壓金：

①工作滿一年者可免壓金；②此壓金員工可在辦理完離職手續(xù)時退還；③若工作服嚴(yán)重?fù)p壞，則按損壞程度退還壓金。

6、員工在離職時須交還所有的工作用品，辦理好離職手續(xù)。

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