風(fēng)控工作計劃。

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風(fēng)控工作計劃【篇1】

2020年一年來，在醫(yī)院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全院的發(fā)展大局，認(rèn)真開展各項醫(yī)療工作，全面履行了主治醫(yī)生的崗位職責(zé)。

一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

一年來，能夠主動參加醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動。同時，堅持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。對照先進(jìn)找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。

二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作

“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，也是社會文明的重要組成部分，醫(yī)療工作的進(jìn)步在社會發(fā)展中具有不可替代的作用，為此，我以對歷史負(fù)責(zé)、對醫(yī)院負(fù)責(zé)、對患者負(fù)責(zé)的精神，主動做好各項工作。

1、是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅持學(xué)習(xí)放射理論研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高，全年共計記業(yè)務(wù)工作筆記萬字，撰寫工作報告2000余份，撰寫業(yè)務(wù)工作心得論文20篇。

2、是堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱度接待每一位患者，認(rèn)真對待每一例患者，堅持把工作獻(xiàn)給社會，把愛心捧給患者，從而保證了各項工作的質(zhì)量，受到了社會各界的好評。全年共計接待患者5000余人CT檢查患者。

三、嚴(yán)格要求自己，主動為醫(yī)院的發(fā)展建言出力

作為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，知情出力、建言獻(xiàn)策是義不榮辭的責(zé)任。一年來，作為一名醫(yī)師的我緊緊圍繞醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療水平的提高、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)等方面開動腦筋、集思廣益，提出合理化建議，充分發(fā)揮一名老同志的作用。同時，嚴(yán)格要求自己，不擺老資格，不驕傲自滿，對比自己年長的同志充分尊重，對年輕同志真誠地關(guān)心，堅持以工作為重，遵守各項紀(jì)律，堅持代病工作，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身優(yōu)良形象。

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠(yuǎn)，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。

風(fēng)控工作計劃【篇2】

風(fēng)控月度工作計劃是一個企業(yè)或機構(gòu)的風(fēng)險控制部門的工作計劃。通過制定和實施此計劃可以使企業(yè)或機構(gòu)更有效地評估和管理風(fēng)險，減少潛在的損失。

首先，風(fēng)控月度工作計劃需要制定風(fēng)險管控策略。這需要識別全部可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的措施來評估和應(yīng)對這些潛在的風(fēng)險，從而減少潛在的損失。策略根據(jù)不同的行業(yè)和企業(yè)類型而有所不同，并應(yīng)充分考慮任何已經(jīng)存在的保險和風(fēng)險管理計劃。

其次，制定風(fēng)險評估方法。這包括對潛在風(fēng)險進(jìn)行定量和定性的評估，確定每種風(fēng)險的可能性和潛在影響，以及識別可以采取的緩解措施。評估方法可以采用多種風(fēng)險模型和方法來計算和預(yù)測風(fēng)險。

同時，風(fēng)控月度工作計劃還需要設(shè)立基本風(fēng)險管理措施。這將確保企業(yè)或機構(gòu)在面臨風(fēng)險時有能力及時采取措施以減輕潛在的影響?；撅L(fēng)險管理措施包括制定緊急響應(yīng)計劃和恢復(fù)計劃、建立人員培訓(xùn)計劃和開展實驗?zāi)M。

此外，風(fēng)控月度工作計劃還應(yīng)根據(jù)實際情況制定監(jiān)控和報告措施。確保及時收集潛在風(fēng)險的信息和數(shù)據(jù)以進(jìn)行證據(jù)分析，隨時了解組織當(dāng)前的風(fēng)險狀況，及時調(diào)整風(fēng)險管理措施以應(yīng)對不斷演變的威脅。監(jiān)視過程可以采用定期巡視、數(shù)據(jù)分析和實驗室檢測等方法。

最后，風(fēng)控月度工作計劃與企業(yè)管理層和風(fēng)險管理負(fù)責(zé)人的溝通和協(xié)作至關(guān)重要。企業(yè)管理層應(yīng)確保風(fēng)險管理部門有充足的資源和支持，與風(fēng)險管理部門合作制定必要的風(fēng)險管理計劃和策略。

總之，風(fēng)控月度工作計劃是有效控制和管理組織風(fēng)險的重要工具。制定和實施此計劃將幫助企業(yè)和機構(gòu)更好地理解潛在風(fēng)險并采取適當(dāng)措施以減少潛在損失。同時，計劃應(yīng)不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以適應(yīng)變化的威脅和不斷演變的業(yè)務(wù)需要。

風(fēng)控工作計劃【篇3】

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，金融行業(yè)在人們的日常生活中扮演著越來越重要的角色。而金融行業(yè)中的風(fēng)險管理更是至關(guān)重要的一環(huán)。為了保障金融機構(gòu)的發(fā)展和客戶的利益，風(fēng)控成為了金融行業(yè)不可或缺的一部分。那么為了更好地開展風(fēng)控工作，風(fēng)控月度工作計劃的制定就顯得尤為重要。

首先，在制定風(fēng)控月度工作計劃時，應(yīng)該根據(jù)實際情況和環(huán)境來制定。風(fēng)控工作是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在處理金融風(fēng)險時也受到了諸多約束和限制。因此，在制定計劃時，需要充分考慮當(dāng)前的市場環(huán)境和內(nèi)外部的風(fēng)險因素，制定出切實可行的風(fēng)控措施，以保證風(fēng)險的控制和預(yù)防，確保公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

其次，風(fēng)控計劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具體明確。在制定風(fēng)控計劃時，應(yīng)當(dāng)量化風(fēng)險，明確風(fēng)險來源和風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)，以使風(fēng)險更易于控制。同時，風(fēng)控計劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)清晰明了、簡潔易懂，以便于實施和監(jiān)控。計劃應(yīng)該符合公司和相關(guān)部門的規(guī)章制度，確保整個風(fēng)控工作的嚴(yán)格執(zhí)行。

另外，還可以通過制定風(fēng)控培訓(xùn)計劃來提升員工的風(fēng)控意識，強化風(fēng)險防范意識，增強公司整體的風(fēng)控實力。通過風(fēng)險教育和培訓(xùn)能夠讓員工更加深入地了解風(fēng)險管理的一些基本知識，對公司業(yè)務(wù)的風(fēng)險防控保駕護(hù)航。

最后，風(fēng)控月度工作計劃應(yīng)當(dāng)具備可調(diào)整性。在制定計劃時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場的變化和運營情況等因素，調(diào)整計劃中的關(guān)鍵指標(biāo)或重點任務(wù)，以更好地適應(yīng)變動的市場環(huán)境。同時，在調(diào)整計劃時要考慮到各個業(yè)務(wù)部門的反饋和公司整體的風(fēng)險形勢，以保證計劃具備全局性。

總之，好的風(fēng)控月度工作計劃可以有效地預(yù)防和控制金融風(fēng)險，保障金融機構(gòu)及客戶的利益。有效的風(fēng)險管理是公司正常運營和發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，不管是制定還是執(zhí)行風(fēng)控月度工作計劃，都需要公司高層重視，各相關(guān)部門積極配合，確保計劃的切實可行性和有效性。只有這樣，才能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的保障。

風(fēng)控工作計劃【篇4】

風(fēng)控工作計劃是企業(yè)中至關(guān)重要的一項工作，它對企業(yè)風(fēng)險的管控和經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定起著重要的作用。本文將詳細(xì)闡述企業(yè)如何制定一份完善的風(fēng)控工作計劃。

一、風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是風(fēng)控工作的第一步，它是基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)和信息來源，通過分析和研究，對企業(yè)存在的風(fēng)險進(jìn)行識別和評估。企業(yè)應(yīng)該建立健全完善的風(fēng)險檔案，將各類可能發(fā)生的風(fēng)險整理出來，并做好核心業(yè)務(wù)、企業(yè)管理、政策環(huán)境等方面的風(fēng)險識別。

二、風(fēng)險評估

風(fēng)險評估是在已經(jīng)識別出的風(fēng)險基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它是對每個風(fēng)險進(jìn)行評估和量化的過程。企業(yè)可以通過對風(fēng)險發(fā)生的可能性、影響程度、控制難度和優(yōu)先級等因素的綜合評價，制定出分級風(fēng)險管控措施。

三、風(fēng)險管控

在識別和評估完風(fēng)險后，企業(yè)應(yīng)該采取有效的風(fēng)險管控措施。對于高風(fēng)險或極高風(fēng)險的項目，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)密的風(fēng)險預(yù)防措施，加強監(jiān)管，提高防范意識。對于一般風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)按照一定的程序和措施進(jìn)行防范。例如，建立風(fēng)險審查委員會，完善風(fēng)險管理制度以及制定風(fēng)險控制計劃。

四、風(fēng)險回避

對于極高風(fēng)險的事項，企業(yè)應(yīng)果斷采取回避措施。企業(yè)不應(yīng)該因為一時的利益而冒險去嘗試高度-risk的項目。例如，一些海外市場、新興技術(shù)等領(lǐng)域，需要有相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行評估，并基于評估結(jié)果作出風(fēng)險決策。

五、風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案

除了將常規(guī)的風(fēng)險管理流程和計劃納入實際運營之中外，首席風(fēng)險官還應(yīng)該制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。這是對于出現(xiàn)緊急情況時的應(yīng)對方案。在這些場景下，企業(yè)必須在最短的時間內(nèi)，采取最簡單有效的風(fēng)險管控措施，以減少損失。

以上五點是企業(yè)需要做好的風(fēng)控工作，制定一份完善的風(fēng)控工作計劃需要需要調(diào)查企業(yè)的風(fēng)險敏感度、風(fēng)險承受度以及戰(zhàn)略發(fā)展方向等。企業(yè)在制定計劃時，應(yīng)該遵循風(fēng)險管理規(guī)范，制定完整的管控措施，以應(yīng)對現(xiàn)實的風(fēng)險挑戰(zhàn)。

風(fēng)控工作計劃【篇5】

風(fēng)控策略專家工作計劃

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的發(fā)展，風(fēng)控策略專家成為了這個行業(yè)中不可或缺的一部分。他們負(fù)責(zé)評估和管理風(fēng)險，為公司提供有效的風(fēng)險管理策略。本文將從以下幾個方面來詳細(xì)介紹風(fēng)控策略專家的工作計劃。

一、了解和分析行業(yè)動態(tài)

作為互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控策略專家，第一步就是了解和分析行業(yè)的動態(tài)，包括政策、市場、競爭、風(fēng)險等等。要廣泛關(guān)注領(lǐng)域內(nèi)的新聞和事件，分析數(shù)據(jù)和趨勢，以便及時采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。定期組織和參加行業(yè)研討會、論壇、交流會等，加強對行業(yè)趨勢的認(rèn)知和把握，及時跟進(jìn)創(chuàng)新的技術(shù)和應(yīng)用。

二、建立風(fēng)險評估框架和模型

在了解和分析行業(yè)動態(tài)的基礎(chǔ)上，風(fēng)控策略專家需要建立風(fēng)險評估框架和模型，為業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理提供有效的依據(jù)。通過對客戶信息、貸款信息等各種風(fēng)險因素和關(guān)聯(lián)因素的分析，建立合理的風(fēng)險評估模型，包括評估方法、評估跟進(jìn)細(xì)則等，要確保風(fēng)險評估的可靠性和準(zhǔn)確性。

三、制定、完善和執(zhí)行風(fēng)險管理措施

在建立了風(fēng)險評估框架和模型的基礎(chǔ)上，風(fēng)控策略專家需要制定、完善和執(zhí)行風(fēng)險管理措施。這包括內(nèi)部風(fēng)險控制原則、前置風(fēng)控措施、合規(guī)審核、風(fēng)險定價和風(fēng)險控制等各個方面。要建立符合公司實際情況的風(fēng)險管理流程和控制措施，包括制定內(nèi)部控制手冊、建立風(fēng)險管理委員會、建立風(fēng)險緩釋基金等，確保公司的風(fēng)險控制和管理得到有效落實。

四、培訓(xùn)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員

風(fēng)控策略專家不僅要負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行風(fēng)險管理措施，還要對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并明確風(fēng)險管理的職責(zé)和要求。要制定培訓(xùn)計劃，針對不同崗位和工作內(nèi)容，進(jìn)行具體的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使業(yè)務(wù)人員能夠掌握風(fēng)險控制和管理技能，提升公司的整體風(fēng)險管理水平。

五、持續(xù)監(jiān)測和評估風(fēng)險管理措施

風(fēng)控策略專家的工作并不是一次性的，而是需要持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險管理和評估的工作。要定期對風(fēng)險評估框架和模型進(jìn)行修正和優(yōu)化，及時評估風(fēng)險控制效果和風(fēng)險管理措施的實施效果，為公司的風(fēng)險管理和控制提供數(shù)據(jù)分析支持，積極參與公司的風(fēng)險管理和控制策略的制定。

綜上所述，風(fēng)控策略專家的工作計劃包括了了解和分析行業(yè)動態(tài)、建立風(fēng)險評估框架和模型、制定、完善和執(zhí)行風(fēng)險管理措施、培訓(xùn)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員、持續(xù)監(jiān)測和評估風(fēng)險管理措施等多方面的內(nèi)容。要認(rèn)真履行職責(zé)，不斷優(yōu)化和提升風(fēng)險管理的水平和能力，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供有力的支持。

風(fēng)控工作計劃【篇6】

車貸風(fēng)控專員是一個非常重要的職位，這個職位要求對金融業(yè)務(wù)有深刻的理解，以及對風(fēng)控的了解和技術(shù)能力，能夠快速響應(yīng)和解決各種風(fēng)險問題。為保證風(fēng)控工作的順利開展，車貸風(fēng)控專員需要制定詳細(xì)的工作計劃，以便有效管理和控制風(fēng)險。

1. 風(fēng)險評估

風(fēng)險評估是車貸風(fēng)控專員的核心工作之一，它需要評估器對申請人的資質(zhì)、信用等方面進(jìn)行綜合評估，以判斷其是否符合貸款條件。評估包括了個人信用、資產(chǎn)證明、工作證明、收入證明以及家庭情況等多個方面，需要制定一個全面的評估參數(shù)表，以實現(xiàn)客戶風(fēng)險定級，在提供貸款的過程中將上述評估綜合考慮，制定出一個“可到賬”方案。

2. 風(fēng)險控制

為控制風(fēng)險，車貸風(fēng)控專員需要不斷升級和完善控制流程。他們需要建立與銀行、信用機構(gòu)等合作伙伴的聯(lián)系，可以及時了解有關(guān)借款人的信用狀況和其他信息。通過這種方法，對于具有較高風(fēng)險的客戶可以及時從立案階段識別出來，并針對具體問題采取措施。此外，車貸風(fēng)控專員還需要及時更換貸款行的合作伙伴，以獲得更優(yōu)惠的利率和貸款額度，從而極大地降低貸款的成本，避免風(fēng)險。

3. 通過技術(shù)來提高風(fēng)險控制能力

在當(dāng)前的金融市場中，除了依靠風(fēng)險培訓(xùn)、管理等基本原則外，車貸風(fēng)控專員還需要利用科技技術(shù)來提高風(fēng)險控制能力。比如，機器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，可以自動化各種流程，加快判斷和規(guī)范出現(xiàn)的問題。在金融業(yè)務(wù)中，風(fēng)險發(fā)掘和解決的速度非常重要，這也是車貸風(fēng)控專員利用科技技術(shù)的原因。

4. 加強合作，保持良好業(yè)務(wù)關(guān)系

車貸風(fēng)控專員在工作中經(jīng)常需要與銀行、咨詢公司、律師等合作，以便在貸款、金融和法律方面得到更好的保障。加強與合作伙伴之間的聯(lián)系，和他們建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，將有助于提高工作水平。另外，通過與合作伙伴的合作，可以更好地識別風(fēng)險，并及時采取解決措施，降低風(fēng)險水平。

5. 及時更新風(fēng)險管理工具

風(fēng)險管理工具的使用可以幫助車貸風(fēng)控專員快速、有效地識別和解決風(fēng)險問題。隨著技術(shù)和監(jiān)管的不斷改變，這些工具也會不斷地升級和更新。因此，車貸風(fēng)控專員必須了解全面的風(fēng)險管理方法和工具，不斷更新自己的風(fēng)險管理體系，及時跟進(jìn)各種風(fēng)險控制新技術(shù)和新方法，以不斷提高工作水平，為金融業(yè)務(wù)提供更好的服務(wù)。

總之，車貸風(fēng)控專員面對的是一個動態(tài)的市場，需要不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新工具和方法，提高業(yè)務(wù)水平，保持對風(fēng)險的警惕。在這樣一個工作環(huán)境中，只有詳細(xì)的工作計劃和嚴(yán)密的控制流程才能幫助車貸風(fēng)控專員在快速變化的環(huán)境中有效地工作。

風(fēng)控工作計劃【篇7】

已實行八年的《證券公司風(fēng)險控制指標(biāo)管理辦法》(簡稱《辦法》)或存修訂空間。多位行業(yè)人士認(rèn)為，近年來資本市場發(fā)展環(huán)境和證券公司各項業(yè)務(wù)已發(fā)生了較大的變化和發(fā)展，對證券經(jīng)營機構(gòu)的風(fēng)險管理帶來了新的挑戰(zhàn)，有必要盡快對現(xiàn)行的證券公司風(fēng)控指標(biāo)管理體系進(jìn)行調(diào)整完善。

中信證券[0.06% 資金 研報]風(fēng)險管理部總監(jiān)楊維華建議，可通過調(diào)整風(fēng)險覆蓋率、資本杠桿率、流動性覆蓋率和凈穩(wěn)定資金率四個核心指標(biāo)，構(gòu)建更加有效證券公司風(fēng)控指標(biāo)監(jiān)管體系。

作為對證券行業(yè)影響積極和深遠(yuǎn)的一項政策，正在修訂的《辦法》備受市場各方關(guān)注。昨日下午，中國證券業(yè)協(xié)會財務(wù)會計與風(fēng)險控制專業(yè)委員會召開證券公司風(fēng)險控制專題研討會，就《辦法》的修訂工作征求市場專業(yè)人士的建議和意見。

與會代表認(rèn)為，近年來資本市場發(fā)展環(huán)境和證券公司各項業(yè)務(wù)已發(fā)生了較大的變化和發(fā)展，對證券經(jīng)營機構(gòu)的風(fēng)險管理帶來了新的挑戰(zhàn)，有必要盡快對現(xiàn)行的證券公司風(fēng)控指標(biāo)管理體系進(jìn)行調(diào)整完善。眾所周知，當(dāng)前實施的《辦法》于2008年修訂實施，在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，在督促證券公司加強風(fēng)險管理、保障證券行業(yè)總體持續(xù)穩(wěn)健運行等方面發(fā)揮了重要作用。

“但八年過去了，證券行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，其組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)產(chǎn)品越來越多元，相關(guān)風(fēng)險類型日益復(fù)雜，現(xiàn)有風(fēng)險控制指標(biāo)制度已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢下風(fēng)險監(jiān)管的需要?！?光大證券[-0.10% 資金 研報]首席風(fēng)險官王勇指出，有些風(fēng)控指標(biāo)顯然已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前資本市場的發(fā)展壞境和證券行業(yè)所面臨的考驗。

王勇表示，與八年前主要倚重通道類業(yè)務(wù)不同，證券公司當(dāng)下要打造現(xiàn)代投行，必須調(diào)整風(fēng)控體系標(biāo)準(zhǔn)，證券公司具有充足的資本既是消化吸收風(fēng)險的需要，也有助于樹立公眾對金融中介的信心。應(yīng)讓風(fēng)險管理的監(jiān)管方式更貼近證券公司實際方向，讓監(jiān)管對風(fēng)險的認(rèn)識和證券公司經(jīng)營對風(fēng)險的'認(rèn)識趨同于一致，把監(jiān)管對公司風(fēng)控的管理和證券公司自身風(fēng)控管理相結(jié)合，監(jiān)管風(fēng)控需把握風(fēng)險底線，證券公司則在監(jiān)管底線的基礎(chǔ)做優(yōu)化和調(diào)整，面臨當(dāng)前市場的新情況新問題，需及時調(diào)整《辦法》中不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要的具體規(guī)則。

楊維華建議，應(yīng)在維持現(xiàn)有證券公司風(fēng)險控制指標(biāo)體系總體框架的前提下，結(jié)合監(jiān)管的新形勢、新任務(wù)，補充完善相關(guān)監(jiān)管指標(biāo)，將衍生品等表外業(yè)務(wù)納入風(fēng)控體系。對近年來發(fā)展較快的業(yè)務(wù)進(jìn)一步強化監(jiān)管要求、充分控制各類業(yè)務(wù)風(fēng)險，但對實踐證明一直發(fā)展較為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的業(yè)務(wù)，根據(jù)實際情況進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整相關(guān)指標(biāo)。

現(xiàn)行的《辦法》建立了以凈資本為核心的風(fēng)險控制指標(biāo)體系，來加強證券公司風(fēng)險監(jiān)管，促進(jìn)證券公司加強內(nèi)部控制、防范風(fēng)范，對凈資本計算規(guī)則、風(fēng)險控制指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險準(zhǔn)備的計算比例、各項業(yè)務(wù)規(guī)模的計算口徑進(jìn)行了闡述，并對券商開展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、自營業(yè)務(wù)、兩融業(yè)務(wù)等相應(yīng)需要達(dá)到的凈資本標(biāo)準(zhǔn)都做了明確規(guī)定。

“雖較為完善但有調(diào)整空間。”楊維華透露，證監(jiān)會多年來一直就《辦法》的修訂征求市場各方的意見，目前多位專業(yè)人士認(rèn)為，首先，現(xiàn)行的風(fēng)險控制指標(biāo)體系中有凈資產(chǎn)比負(fù)債、凈資本比負(fù)債兩個同屬杠桿控制的指標(biāo)，既重復(fù)計算，又未將表外業(yè)務(wù)納入控制考量;其次，凈資本的扣減在計算風(fēng)險時候，是以簡單的業(yè)務(wù)規(guī)模而非業(yè)務(wù)風(fēng)險實質(zhì)做計量;再次，流動性風(fēng)險沒有更多的覆蓋和考慮，與國際監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)有差距。

當(dāng)前，關(guān)于證券公司流動性指標(biāo)的管理主要遵循的是中國證券業(yè)協(xié)會于2014年2月24日頒布的《證券公司流動性風(fēng)險管理指引》。楊維華表示，該指引將流動性覆蓋率和凈穩(wěn)定資金率納入流動性風(fēng)險監(jiān)管指標(biāo)，但由于是行業(yè)的自律規(guī)則，效力未有顯著突出，很有必要在總結(jié)了兩年運行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將該指引上升到證監(jiān)會部門規(guī)章層面加以強化。

除此之外，王勇指出，可借鑒國際經(jīng)驗，風(fēng)控指標(biāo)向IOSCO及歐盟標(biāo)準(zhǔn)靠攏，即改進(jìn)凈資本、風(fēng)險資本準(zhǔn)備計算公式，提升資本質(zhì)量和風(fēng)險計量的針對性;強化資產(chǎn)負(fù)債的期限匹配;加強市場各方全面風(fēng)險管理意識;根據(jù)證券公司分類監(jiān)管、行業(yè)風(fēng)險和市場狀況，對指標(biāo)的具體計算比例進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

楊維華也指出，要讓凈資本更加貼近資本本質(zhì)，更符合證券公司開展綜合經(jīng)營的風(fēng)險控制的實際需要;要讓風(fēng)險評估更貼近風(fēng)險管理實質(zhì)，不要以單一的指標(biāo)規(guī)模做簡單的風(fēng)控考量。通過風(fēng)險覆蓋率、資本杠桿率、流動性覆蓋率和凈穩(wěn)定資金率四個核心指標(biāo)，構(gòu)建更加有效的風(fēng)控指標(biāo)體系，進(jìn)一步促進(jìn)證券公司穩(wěn)健發(fā)展。

風(fēng)控工作計劃【篇8】

隨著金融行業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，風(fēng)險管理工作變得越來越重要。為了確保公司風(fēng)險管理工作的順利進(jìn)行，每個團(tuán)隊都需要制定詳細(xì)的月度工作計劃。在本次文章中，我們將詳細(xì)闡述風(fēng)險管理團(tuán)隊每個月應(yīng)該實施的計劃和策略。

首先，在制定風(fēng)控月度工作計劃之前，我們需要了解風(fēng)險管理的概念和意義。風(fēng)險管理是一種管理金融風(fēng)險的方式，其目的是通過監(jiān)測潛在的金融風(fēng)險和采取相應(yīng)的措施來降低風(fēng)險的可能性。風(fēng)險管理工作是一個高度技術(shù)性的工作，需要風(fēng)險管理團(tuán)隊具備強大的技術(shù)和專業(yè)的知識。

每個月風(fēng)險管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該制定的工作計劃包括：

1. 風(fēng)險評估和監(jiān)測：風(fēng)險評估和監(jiān)測是風(fēng)險管理工作的核心。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該定期地進(jìn)行風(fēng)險評估和監(jiān)測。這將幫助團(tuán)隊了解現(xiàn)有的和潛在的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施來降低風(fēng)險的可能性。

2. 制定可行的應(yīng)對措施：當(dāng)風(fēng)險被識別并被評估后，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該制定一些實際可行的措施，以降低風(fēng)險的可能性。這些措施可能包括改進(jìn)流程，優(yōu)化風(fēng)險管理策略或添加更多的控制措施。

3. 與其他團(tuán)隊溝通：風(fēng)險管理團(tuán)隊必須與公司的其他部門和團(tuán)隊保持緊密合作。他們需要與其他團(tuán)隊分享風(fēng)險信息，并與其他團(tuán)隊一起制定風(fēng)險管理策略。此外，團(tuán)隊還需要向公司高管和其他利益關(guān)系方報告風(fēng)險信息。

4. 持續(xù)改進(jìn)：風(fēng)險管理工作是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該不斷檢查和審查其風(fēng)險管理策略，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)新的風(fēng)險出現(xiàn)或舊的風(fēng)險發(fā)生變化時，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該及時對策略進(jìn)行更新。

5. 注重員工培訓(xùn)：作為風(fēng)險管理團(tuán)隊，他們應(yīng)該將自己的專業(yè)知識分享給其他員工，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。這將有助于提高公司所有員工對風(fēng)險管理的意識，并提高他們的風(fēng)險認(rèn)知能力和防范風(fēng)險的能力。

在制定月度風(fēng)控工作計劃時，風(fēng)險管理團(tuán)隊需要考慮以下因素：

1. 風(fēng)險管理的重要性和需要：風(fēng)險管理是一個不可避免的工作，是公司健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。風(fēng)險管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該為風(fēng)險管理注入更多的資源和精力，并逐步提高公司的風(fēng)險預(yù)防能力。

2. 公司的需求：不同的公司有不同的風(fēng)險管理需求。風(fēng)險管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該了解公司的情況和需求，并設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)和計劃。

3. 資源分配和優(yōu)先級設(shè)置：風(fēng)險管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該根據(jù)實際情況，適當(dāng)?shù)胤峙滟Y源和設(shè)置優(yōu)先級。這將有助于確保團(tuán)隊的工作計劃得到順利的實施。

總之，月度工作計劃是風(fēng)險管理團(tuán)隊的重要組成部分。它不僅有助于團(tuán)隊充分了解和應(yīng)對各種潛在的風(fēng)險，降低風(fēng)險的可能性，而且還有助于提高公司的風(fēng)險管理能力。通過制定詳細(xì)的工作計劃，風(fēng)險管理團(tuán)隊可以更好地規(guī)劃工作、分配資源，把握公司風(fēng)險管理的主導(dǎo)權(quán)。

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