資源述職報告。

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資源股述職報告 篇1

自然資源單位述職報告

尊敬的領導：

我是自然資源單位的一名工作人員，在過去的一年里，我盡職盡責地履行了我的職責，并取得了一定的成績?，F將我在過去一年里的工作情況做一個詳細的述職報告，希望能夠得到您的認可和指導。

一、工作概況

在過去的一年，我所在的自然資源單位主要從事自然資源保護、規(guī)劃和監(jiān)測工作。我主要負責自然資源的調查研究、資源規(guī)劃和環(huán)境保護工作。

二、調查研究工作

1. 研究調查自然資源的分布和現狀，收集大量的地理、地質和氣象信息，編制詳盡的資源調查報告。

2. 利用先進的遙感和地理信息系統(tǒng)技術，對自然資源進行遙感監(jiān)測，并分析調查結果。在某個地區(qū)的調查中，我發(fā)現了一處有潛力的礦產資源，向領導提出了相關的建議。

3. 參與自然資源利用與開發(fā)的可行性研究，對不同的資源進行經濟評價，提出合理有效的利用方案。

三、資源規(guī)劃工作

1. 負責編制自然資源利用規(guī)劃和保護規(guī)劃，提出合理的利用方式和保護政策。在這方面，我經歷了一個挑戰(zhàn)，需要綜合考慮資源利用的經濟效益和環(huán)境效益。通過深入分析和廣泛征求意見，我成功地完成了資源規(guī)劃工作，并得到了領導的肯定。

2. 參與重大基礎設施與工程項目的環(huán)境評估工作，確保項目的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護。在某個工程項目的評估中，我提出了一些建議和改進建議，幫助項目順利進行，并對環(huán)境影響進行了有效控制。

四、環(huán)境保護工作

1. 參與自然資源保護區(qū)的管理工作，制定保護區(qū)的管理措施和規(guī)章制度。通過組織巡邏和監(jiān)測工作，有效保護了瀕危物種和自然生態(tài)。

2. 積極開展環(huán)境宣傳和教育工作，提高公眾對自然資源保護的認識和意識。在某個自然保護區(qū)，我組織了一場對當地村民的環(huán)境教育活動，引導他們綠色生活，保護環(huán)境。

五、自我總結與展望

回顧過去的一年，我努力工作，取得了一定的成績。但是，我也意識到自己還有很多需要改進和提高的地方。我將繼續(xù)學習和掌握先進的調查技術和資源規(guī)劃知識，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。

在未來的工作中，我將更加注重實踐經驗的積累，提高自己的工作效率和質量。同時，我也將密切關注環(huán)境保護的最新動態(tài)，及時調整自己的工作方向，為保護自然資源做出更大的貢獻。

以上是我在過去一年里的工作情況的詳細報告，請領導審閱并提出寶貴的意見和建議。我將會不斷努力，為自然資源的保護和可持續(xù)利用做出更多的貢獻。

謝謝！

資源股述職報告 篇2

酒吧資源部述職報告

一、工作概述

酒吧資源部作為酒吧的重要職能部門，負責管理酒吧內的各類資源，包括人力資源、物資資源以及財務資源等。在過去的一年里，我們秉承著高效專業(yè)的工作作風，不斷為酒吧的發(fā)展和運營做出了積極的貢獻。

二、人力資源管理

1. 人員招聘與培訓

酒吧資源部積極參與酒吧人員的招聘工作，根據酒吧的需要，精心篩選了一批優(yōu)秀的服務人員和管理人員。同時，我們注重人員的培訓和發(fā)展，定期組織內部培訓和外出參加行業(yè)培訓，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務水平。

2. 人員績效評估

為了激發(fā)員工的工作積極性，我們制定了科學的績效評估制度，定期對員工進行績效考核，從而幫助他們認清自己的優(yōu)點和不足，并制定改進措施。此舉不僅激發(fā)了員工工作的熱情，也提高了整體的團隊合作效率。

三、物資資源管理

1. 物資采購與庫存管理

酒吧資源部負責酒吧內物資的采購和庫存管理工作。為了保證酒吧正常運營，我們積極與供應商合作，定期評估供應商的服務質量和價格競爭力，確保物資的價優(yōu)和供應穩(wěn)定。同時，我們也借助現代信息技術，建立起了物資庫存管理系統(tǒng)，及時掌握庫存情況，并合理安排物資的調配和使用，降低了物資的浪費。

2. 資產管理

我們對酒吧內的資產進行了科學合理的管理。通過制定嚴格的資產登記制度和定期盤點，確保資產的安全和完整性。此外，我們還定期對舊有資產進行更新和升級，以適應市場的需求和提升企業(yè)的競爭力。

四、財務資源管理

1. 財務預算與核算

酒吧資源部參與制定酒吧的財務預算，并對財務實際情況進行核算和分析。通過與相關部門的配合，我們有效控制了成本支出，提高了財務管理的效益。

2. 財務風險管理

我們注重財務風險的防控工作，通過建立健全的內部控制機制和操作流程，加強對經營風險的識別和管理。同時，我們密切關注市場的變化和政策的調整，調整財務策略，以確保酒吧的穩(wěn)定發(fā)展。

五、總結與展望

在過去的一年里，酒吧資源部團隊充分發(fā)揮了專業(yè)化管理的優(yōu)勢，為酒吧的經營和發(fā)展提供了有力支持。然而，我們也要清醒地認識到，酒吧行業(yè)面臨的競爭和挑戰(zhàn)依然存在。因此，酒吧資源部將繼續(xù)努力，加強對人力、物資、財務等資源的管理和優(yōu)化，推動酒吧持續(xù)健康發(fā)展。

在未來的工作中，我們將進一步提升服務意識和專業(yè)素養(yǎng)，積極與其他部門展開緊密合作，為酒吧提供更多資源支持。同時，我們還將關注新興技術和行業(yè)趨勢的發(fā)展，及時調整工作策略，為酒吧的發(fā)展開辟新的道路。

總之，酒吧資源部將繼續(xù)發(fā)揚團隊協(xié)作、追求卓越的精神，為酒吧的企業(yè)目標和戰(zhàn)略提供有力支持，共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

資源股述職報告 篇3

第一部分20xx年度工作總結

本著對公司負責，對客戶履行承諾的原則，20xx年我們大致做了以下幾個方面的工作：

一、 崗前培訓：

回顧今年的工作，我司主要開展崗前培訓的后勤服務工作。我司為企業(yè)提供崗前培訓場地，為其提供后勤所需大小事務。由于現階段公司規(guī)模較小，行業(yè)競爭較大，故我司并未能開展其他業(yè)務。我們之所以能在存在困難的情況下取得豐碩的工作成果，主要得益于三點：一，我們有一個團結的員工隊伍。面對非常時期和非常環(huán)境能夠做到陣腳不亂思路清晰決策果斷較好的把握了工作大局；二，我們有過硬的專業(yè)水平和政治思想素質經過多年的錘煉，員工隊伍逐步成熟，無論心理承受能力架馭復雜形勢的能力還是解決問題的方法都有了程度不同的提高，這是我們取得工作成績的關鍵；三,要得益于我們有一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍，在環(huán)境不利的影響下，我們能夠實現年初制定目標展示了我們這支隊伍的戰(zhàn)斗力這是我們完成任務的基本保證。另外我們也積極配合市局做好誠信評估及疫情防控等各項工作。

第二部分20xx年工作計劃

20xx年是艱苦的一年,疫情的原因,導致大量的公司面臨破產,勞動人員面臨大量下崗,面臨找工作難的局面.作為一間有著多年經營理念的人力資源公司,我司盡力做好本職工作,擔起應盡的社會責任。這幾年，我們都屬于起步階段，在起步階段的發(fā)展過程中，公司所注重的是業(yè)務量的發(fā)展，公司規(guī)模的發(fā)展，人才的發(fā)展，管理的發(fā)展。在公司快速的發(fā)展中，我將來年的計劃及建議匯總如下：

第一、 建立組織機構及人員配備

針對公司發(fā)展趨勢，在保證公司的利益下，應建立組織機構。前期，為確保有效順利地開展公司業(yè)務，欲招聘1-2名業(yè)務經理，招聘要求：現場管理經驗豐富，較強的責任心和敬業(yè)精神，良好的組織協(xié)調能力及溝通能力，較強的分析、解決問題能力。

第二、誠信管理

20xx年，公司將對所有員工實行強制性誠信管理方面的知識培訓,同時管理制度，加強對掛靠制度的管理。

第三、各部門負責人要明確責任

各部門要充分的發(fā)揮自己的職能和主觀能動性，最主要的因素還在于部門負責人，“火車跑得快，還需車頭帶”，這就要求各部門負責人從以下幾個方面來提高自己的管理和業(yè)務水平：

（1）明確定位、恪盡職守

各部門的負責人一定要根據部門的分工，切實履行好自己的職責，并且做到識大體、顧大局、講團結，以公司的整體利益為重，按照公司決策層的工作部署及要求，配合其他部門領導共同完成公司安排的工作任務，發(fā)揮各部門領導的整體功能。

（2）積極主動、開拓創(chuàng)新

恪守定位并不意味著消極被動因循守舊，稱職的管理者必須具備較強的分析能力，能準確按照公司和上級的決策意圖，在職責范圍內積極主動、獨立自主地開展工作，創(chuàng)造性地履行職責。作為一個部門的管理者，應當結合本部門實際，主動開拓進取，在認真分析研究的基礎上，不斷提出新的觀點與建議，經過相應的審批程序后積極推動實施，并在實施過程中不斷糾偏和改進完善，以持續(xù)推進管理創(chuàng)新，開創(chuàng)管理工作的新局面。

（3）突出重點、強化執(zhí)行

管理學中有很多條“八二定律”，其中之一是建議管理者將80%的時間和精力用于關注20%真正重要的工作上。每個部門都有大大小小的工作要做，如果事無巨細平均用力，不僅可能顧此失彼，虎頭蛇尾，而且會對某些重要的工作關注不夠，導致貽誤重點，影響大局。所以，要注意在不同時期選擇若干重點工作，專注推進，強化執(zhí)行，及時督促，務求實效，同時，要以這些重點工作為龍頭，帶動其它工作的開展，促進整體工作的開展。

（4）以人為本、激勵團隊

團隊建設是任何組織實現其戰(zhàn)略目標的根本保證、根本任務，也是體現組織管理者管理能力與水平的重要指標。各部門負責人，要牢固樹立并不斷強化“以人為本”的工作理念，做好本部門的隊伍建設，努力建設一支業(yè)務精良、個體素質優(yōu)、整體實力強、有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團隊。不僅要以身作則，而且要重視激發(fā)團隊成員的激情共同創(chuàng)造佳績，實現團隊整體績效的最大化，不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現人盡其才，才盡其用。

第三，完善各種規(guī)章制度

上面說到，我們的管理一定要以人為本，這是我們公司管理的根本理念。但是以人為本并不代表以人情為本，我們現在的好多管理都是在走以人情為本，這就造成現在管理的不規(guī)范。

對于公司來說，規(guī)章制度的設立可以保障公司的運作有序化、規(guī)范化，降低公司的經營運作成本?？梢苑乐构芾淼娜我庑裕瑸楣芾碚吲c員工創(chuàng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境；制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足員工公平感的需要；通過合理的權利義務及責任的設置，可以使員工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作積極性。

紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們。在新的一年里，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。

資源股述職報告 篇4

人事資源總監(jiān)述職報告

尊敬的各位領導：

大家好！我是XX公司的人事資源總監(jiān)，今天非常榮幸向各位領導述職，向大家匯報過去一年來我負責的相關工作和取得的成績。

一、工作概況

過去一年，我和我的團隊共同努力，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，積極配合各部門，根據公司發(fā)展戰(zhàn)略制定了人力資源管理的相關策略和計劃，并且努力落實，并取得了以下的工作成果：

1. 人力資源規(guī)劃和招聘工作

在過去一年中，我們與各部門緊密合作，制定了全年的人員招聘計劃，并通過優(yōu)化招聘流程和方法，成功招聘了公司所需的各類人才。我們采取了多種渠道，如校園招聘、網絡招聘等，全面創(chuàng)新招聘方式，提高了招聘的效率和質量。

2. 員工績效管理

我們注重員工的績效管理和激勵，為此，我們完善了公司的績效管理制度和流程，并針對不同崗位的員工制定了相應的激勵政策。我們借助先進的績效考核工具，建立了科學、公平和有效的績效評估體系，為公司的員工搭建了公平競爭的平臺。

3. 培訓與發(fā)展

為了提高員工的專業(yè)素質和管理能力，我們組織了一系列的培訓課程和講座，提供了多樣化的學習機會。我們注重員工的個人發(fā)展規(guī)劃，并通過內部晉升和外部培訓等方式，幫助他們提升自身的競爭力。

4.員工關系管理

我們注重員工關系的構建和管理，積極營造了和諧的企業(yè)文化。我們重視員工的意見和反饋，并定期進行員工滿意度調研，以便更好地改進公司內部的管理和激勵措施。

二、取得的成績

在過去一年，我們取得了一系列的成績，具體包括：

1. 招聘效果顯著

通過對招聘流程的優(yōu)化和招聘渠道的拓展，我們已經成功招聘了一批優(yōu)秀的人才，為公司提供了持續(xù)的人才儲備。

2. 績效管理取得突破

我們建立了科學、公平和有效的績效評估體系，大大提高了員工的績效表現，激勵了員工的積極性和創(chuàng)造力。

3. 培訓與發(fā)展取得新突破

我們組織了一系列的培訓和發(fā)展計劃，員工的專業(yè)能力和管理水平得到了明顯提升，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

4. 員工關系協(xié)調

通過加強與員工的溝通和交流，我們成功提高了員工的滿意度和歸屬感，形成了良好的員工關系。

三、存在的問題

在工作中我們也面臨了一些問題，具體表現為：

1. 招聘流程繁雜

雖然我們優(yōu)化了招聘流程，但仍有一些繁雜的崗位要求和程序，需要進一步簡化和優(yōu)化。

2. 績效評估體系仍有爭議

由于績效評估標準的設置存在主觀性，對于不同員工之間的公正性和準確性還需要進一步提高。

3. 培訓內容和方式還需拓寬

為了滿足不同員工的需求，我們需要進一步拓寬培訓內容和方式，提供更多個性化的學習機會。

4. 員工滿意度仍有改進空間

盡管我們加強了與員工的溝通和交流，但仍有一部分員工對于公司的激勵和發(fā)展機會存在疑慮，需要我們進一步加大努力。

四、改進措施

針對上述存在的問題，我們制定了以下改進措施：

1. 優(yōu)化招聘流程，提高效率和質量。

2. 完善績效評估標準和流程，加強公正性和準確性的管理。

3. 拓寬培訓內容和方式，滿足員工不同需求。

4. 加大與員工的溝通和交流，進一步提高員工滿意度。

五、今后的工作計劃

未來一年，我將繼續(xù)致力于人力資源管理的改進和完善，具體工作計劃如下：

1. 加強與各部門的協(xié)作配合，及時滿足各部門的人力資源需求。

2. 完善績效管理和激勵機制，提高員工的工作動力和工作熱情。

3. 深化培訓與發(fā)展體系，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。

4. 加強企業(yè)文化建設，提升員工的歸屬感和凝聚力。

感謝各位領導的支持和關心，我會努力做好工作，為公司的發(fā)展貢獻我的力量！

謝謝大家！

資源股述職報告 篇5

20x年，人力資源部按照公司的安排和部署，在各部門的支持和配合下，積極從人力資源管理、薪酬管理、員工培訓、績效考核、內部培訓等方面開展工作，認真履行工作職責，求真務實，較好地完成了人力資源部的各項工作。

一、部門工作完成情況

(一)建章立制，規(guī)范人力資源管理

1、根據國資委要求，為了加快企業(yè)人事制度的建立和完善，部門起草并經公司決定制定了《公司三項制度改革方案》，積極穩(wěn)妥地開展人事、用工、分配制度的改革，盡快形成人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制，逐步建立一支戰(zhàn)斗力強、業(yè)務精、素質高的員工隊伍。

2、為科學地評價企業(yè)副職負責人的工作表現和業(yè)績，建立合理的考核機制，部門起草《公司副職負責人經營業(yè)績和薪酬管理考核方案》，并配合黨委辦公室報公司決定后執(zhí)行。

3、制定定崗定編定員方案，在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業(yè)務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。

(二)加強人力資源精細化管理

本著對公司和員工高度負責的態(tài)度，結合省市委、市政府國資委、市建設局關于“轉變作風改善發(fā)展環(huán)境建設年”活動，從勞動紀律、儀容儀表、工作秩序、作風建設等多個方面進行管理和督促檢查，要求和引導年輕員工從工作態(tài)度、行為規(guī)范、組織紀律等方面進行改善和糾偏。

1、加強人員考勤日常檢查工作

每月統(tǒng)計員工考勤記錄并對各部門的考勤情況進行檢查，完成工資核算和發(fā)放。

2、做到按章辦事，違章必罰

嚴格執(zhí)行各項、員工行為規(guī)范，做到按章辦事，違章必罰。處罰工作出現差錯行為14人次。

3、加強與各部門之間的溝通聯(lián)系

引導公司員工從工作態(tài)度、文明用語、規(guī)范行為等方面進行改善和糾偏，及時掌握員工思想動態(tài)和工作動態(tài)，幫助員工正確認識自我，明確職業(yè)方向。

4、定制員工工地裝

為提升企業(yè)形象，展現員工良好的儀容儀表和精神風貌，公司為員工統(tǒng)一定制工地裝。

(三)規(guī)范社保工作，完善薪酬福利

1、及時完成員工和員工社保增減和基數核對工作，確保員工費繳納及時、準確，切實保護了員工權益，解決了大家的后顧之憂。

2、為保障女員工正常福利待遇，體現公司對女員工的生活關懷，在“三八”婦女節(jié)，公司為女員工按照每人規(guī)定的標準發(fā)放福利物品。

3、依法合規(guī)，保障公司員工權益，按規(guī)定及時發(fā)放各項福利補助及防暑降溫費。

(四)優(yōu)化績效考核，健全薪酬體系

部門完善修訂《年度績效考核辦法》，針對上年度績效考核辦法中不足，認真剖析原因，將考核辦法中不完善的地方進行了優(yōu)化，更好的實現了科學、動態(tài)的管理，以此最大限度激發(fā)員工潛能和工作熱情，提高工作積極性，實現人員在公司內部各崗位的優(yōu)化配置。

(五)強化人員培訓，提高員工素質

1、部門堅持貫徹公司倡導的打造學習型團隊理念，通過多種方式和開展培訓工作，著力提高公司員工整體職業(yè)素質及職業(yè)情操，為公司各項工作順利開展注入活力。20x年公司從基礎規(guī)范、法制學習、辦文辦會、業(yè)務理論、施工現場參觀學習、安全培訓、警示教育等方面開展，培訓22次，按計劃完成了全年的培訓計劃，提高了員工素質，取得了明顯的效果。

2、根據培訓計劃6月30日公司組織全體員工開展為期一天的，培養(yǎng)團隊凝聚力和團隊協(xié)作力，加強企業(yè)文化建設，增強意識形態(tài)工作，通過訓練的目的達到全體干部員的責任感、榮譽感、團隊感得到了明顯提升。

3、根據20x年項目發(fā)展需要，公司內部通過自主培養(yǎng)和自學成才兩種方式加快人才培養(yǎng)，并為員工提供各類外部學習交流的機會。

資源股述職報告 篇6

2018年，我局在縣委、縣政府、上級領導部門的正確領導下，按照XX市創(chuàng)森辦《關于下達2018年森林城市建設工作目標及報送2014年創(chuàng)森工作總結的通知》（德創(chuàng)森辦[2018]2號）的目標任務要求，結合公路建設及管養(yǎng)實際，加強綠化建設和公路養(yǎng)護管理工作，扎實推進公路綠化建設的.各項工作，并取得了顯著成績，現將本年度綠化工作開展情況總結如下：

一、健全機構、落實職責

為確?？h委、縣政府下達我局綠化工作的各項目標任務圓滿完成，我局成立了以局長為組長，分管副局長為副組長，各單位負責人為成員的綠化工作領導小組，并按照工作性質落實了各股室的工作職責，制定了相關的工作方案，在綠化工作中全力以赴，做到了領導、機構、人員、職責、經費五落實，綠化工作領導小組緊緊圍繞綠化工作目標任務有序開展各項工作。

二、精心組織、合理安排、措施得力、保障實施

2018年，為全面推進公路綠化建設，確保全縣道路景觀帶建設任務的全面完成，局綠化工作領導小組多次召開會議，研究部署目標任務的分解和落實，并深入國、省、縣、鄉(xiāng)、村道路一線，實地查看了解道路綠化的實際情況，征求收集道路沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對道路景觀帶建設布局的想法和意見。同時，為確保景觀帶建設任務的順利實施，年初局工作領導小組積極與縣財政進行溝通銜接并取得了共識。通過財政預算，進一步加大資金投入，保證綠化資金的落實到位。

2018年共投入道路綠化建設資金330萬元，完成道路景觀帶建設任務54公頃，主要完成了境內成綿高速（含復線）、境內寶成鐵路沿線及國道g108線，省道羅綿路、羅中路，縣道河黃路、譚秀路、安羅路、羅吳路等及鄉(xiāng)道旅游環(huán)線、白蟠路、金文路等道路景觀帶的改造、行道樹的補植、花草撒播等綠化工作。

一是完成了境內成綿高速、寶成鐵路沿線行道樹的補植工作，補植行道樹4680余株，新增綠化面積8.16萬平方米。

二是完成了國道g108線白馬、萬安、金山段道路景觀帶改造升級任務，景觀帶改造升級6.8公里，整治公路綠化帶（金山段、萬安段）7.5萬平方米（含播撒千日紅、波斯菊、三葉草等花籽、草籽）；完成國道g108線沿線公路行道樹的補植工作，補植天竺桂、紫薇等行道樹1350余株。

三是按計劃完成了縣道河黃路、譚秀路、羅綿路、羅安路等縣級公路綠化帶整治及行道樹補植工作，補植公路行道樹2200余株，新增綠化面積2.3萬平方米。

四是指導并協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成了新青路、新慧路、羅蟠路、鄢慧路、金文路、萬寶路、旅游環(huán)線及支線等鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路行道樹補植及綠化帶改造升級工作。完成農村公路行道樹補植8960余株，綠化帶改造升級3.6公里，撒播花草3公里，新增道路綠化面積28.5萬平方米。

三、加強綠化管養(yǎng)工作、確保創(chuàng)森建設取得實效

為切實加強對已成綠化的管護工作，綠化工作領導小組經常深入公路一線，了解植被長勢情況，監(jiān)督并督促養(yǎng)護工人加強綠化日常養(yǎng)護工作，做到定期施肥、除草、治蟲、刷白等。2018年度，共完成公路行道樹修枝、治蟲、刷白21000余株，完成綠化帶（含道路景觀帶）灑水、除草、施肥90余公里，通過精心管養(yǎng)，全縣道路景觀帶（含公路行道樹）無大的病蟲害、無大面積死亡等現象發(fā)生，植被長勢總體良好。

四、存在的主要問題及建議

道路綠化投入資金仍顯不足。目前我縣道路行道樹品種還較單一，且樹木品質較差，缺乏觀賞性，樹種品質需改造提檔，但由于資金的短缺，改造提檔困難較大，至使公路綠化樹種品質不高，觀賞性不強。

五、2019年綠化工作計劃

（一）工作目標

繼續(xù)加大公路綠化資金投入力度，努力完XX縣境內主要公路綠化提檔升級任務，全面完成德陽城市群快速通道（綿羅羅中公路）綠化帶整治改造及行道樹提檔升級任務。完成子漢路道路改造后行道樹及綠化帶補植整治工作；指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成部分鄉(xiāng)道及村組道路綠化補植工作，力爭實現道路綠化率平均達到97﹪以上。

（二）工作重點

1.全面完成德陽城市群快速通道（綿羅羅中公路）改造后綠化帶升級改造任務，全面整治道路景觀帶，更新公路沿線行道樹，完成行道樹提檔升級。

2.全面完成子漢路大修改造后，綠化帶及行道樹整治補植工作。

3.加強與縣境內成綿高速、寶成鐵路及縣級相關部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的密切銜接工作，指導并協(xié)助完成境內高速公路沿線、寶成鐵路沿線及全縣部分鄉(xiāng)村組道路綠化補植及新植任務，力爭突破新增綠化面積25萬平方米。

4.加大對已成綠化帶管護工作力度，重點加強國道、省道、縣道及鄉(xiāng)道等道路已成綠化帶的養(yǎng)護管理工作。堅持道路綠化與管護并重的原則，全面道路綠化和管護工作進程，有力促進道路綠化管護的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）保障措施

1.加強組織領導，建立健全機構。為進一步做好2016年創(chuàng)森工作，我局成立以局長為組長，分管副局長為副組長，下屬各單位負責人為成員的領導小組，綠化工作將在領導小組的統(tǒng)一指揮下實施推進。2．加大資金投入，確保工作實效。 一是積極向上爭取資金，依托公路建設項目，把道路綠化工作提前納入公路建設實施項目。二是積極爭取同級財政的投入，對道路補植、改造等中小型綠化項目實行財政補貼，解決綠化資金不足的矛盾。

資源股述職報告 篇7

xx年，我沒有趁機難得休息，而是用心工作。可以肯定的說，xx年，我問心無愧?，F將一年來的工作情況向組織和全體同志作一匯報：

一、求創(chuàng)新，不遺余力推進集體土地權屬處置改革。

我市是**省統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革的唯一試點縣，根據省人民政府批復的試點總體方案，集體土地權屬處置是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革的主要內容之一。年初，市委、市府把此項工作重任落實到我局，并指定由我兼任改革試點辦公室主任。從此，我在此項改革中傾注了大量精力，由于集體土地權屬處置是目前改革中的“深水區(qū)”，所以試點中每個環(huán)節(jié)我都躬身親為，不敢絲毫懈怠。

二、謀發(fā)展，不遺余力推進第二次農村土地大調查。

第二次土地大調查是今年國土資源工作的重中之重，血一般的教訓使我們明白，做好第二次土地大調查工作對我市今后經濟社會發(fā)展的意義十分重大，如果再錯失良機，我市將苦不堪言。為此，我在工作中早已把自己的得與失置之度外，而是背著沉重的壓力，堅持實事求是地開展調查工作。終于工夫不負有心人，我市第二次農村土地調查成果順利通過國家級內業(yè)和外業(yè)核查，用自己的付出換來了蓄勢發(fā)展的明天。

三、思突破，不遺余力推進土地登記自我舉證工作。

土地產權管理對一個寸土寸金的地方來說是何等的重要，但是，我市從事土地登記的工作人員不及房產登記的四分之一，然工作量卻是房產登記的雙倍。在這樣的窘境下要思突破，必須全面創(chuàng)新；全面創(chuàng)新，首先要在體制上有所變革。同時，我也堅信，按“政事分開、事企分開”的原則推進登記體制改革，全面實現自我舉證是今后土地登記工作的必然選擇。因此，在我們共同努力下，市政府相繼出臺《**市土地登記自我舉證暫行辦法》、《**市土地登記代理機構暫行辦法》、《**市國土資源電子地圖數據管理暫行辦法》等政策性文件。這些文件的實施，為我市在xx年全面實現土地登記自我舉證奠定了扎實的基礎。

四、圖提升，不遺余力推進綜合管理信息系統(tǒng)應用。

我局已組建xx，這xx跨越了2個世紀，也跨越了信息技術的偉大變革期，然一成不變的是我們對最稀缺資源的原始管理手段。要提升國土資源管理水平，必須借助信息化技術，經過幾年的艱難困苦，我市國土資源綜合管理信息系統(tǒng)（一期）在xx年4月1日起始運行。但在運行中出現了人與系統(tǒng)不相適應、硬件與軟件不相匹配、系統(tǒng)與現實不相一致等三大類問題，我可以毫不客氣地講，如果不是不遺余力地推進，系統(tǒng)的運行早已夭折在襁褓中。

五、憂保障，不遺余力推進財政資金使用績效提升。

為了拉動內需，xx年我市財政首次出現赤字，同樣為了拉動內需，xx年我局的工作量倍增。倍增的工作量導致我局可用財政資金嚴重匱乏，xx年9月底我局已無米下鍋。沒“米”只能想方設法向市財政求救，但求來的錢總不能揮霍無度，所以，為了保障工作的開展，我們不遺余力提升財政資金的使用績效，把有限的財政資金真正用到刀刃上。

以上是我一年工作的大概，當然也有些不足，懇請上級領導和全體同志批評指正。

資源股述職報告 篇8

國土資源文化建設包括物質文化和精神文化建設兩個方面。物質文化建設是內外并舉，塑造品質超群的服務形象，精神文化建設是建立以人為本，樹立高效精干的國土資源隊伍形象。近年來，市國土資源局以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞社會主義核心價值體系和上級國土資源文化建設的相關要求，大膽探索、扎實推進，大力開展以“奮發(fā)向上、團結和諧”為特征的國土資源文化建設，將國土資源文化建設作為破“兩難”的有效手段，豐富文化建設內涵，增強了服務水平，提升了隊伍素質，促進了各項工作，得到各級領導和社會各界的充分肯定與好評。我局先后被省政府法制辦、文明辦、糾風辦聯(lián)合授予“全省十佳行政執(zhí)法單位”榮譽稱號，連續(xù)七年獲得“省級文明單位”、“市級文明單位”和“市紅旗單位”榮譽稱號，編排的“三句半”文藝作品多次參加上級組織的文藝匯演，反響良好。

一、加強領導，廣泛宣傳，增強國土資源文化建設的推動力。

一是健全組織，強化領導。我局始終把國土資源文化建設作為全局重要工作來抓，年初與全局中心工作同步部署，年終同步檢查。把國土資源文化建設作為推進全系統(tǒng)精神文明建設的重要抓手，列入全局工作重點，納入目標責任制的重要考核內容。為了有效推進國土資源文化建設，成立了以局黨組成員、紀檢組長曹一寬同志任組長，辦公室、執(zhí)法監(jiān)察和政策法規(guī)人員參加的國土資源文化建設調研工作小組，切實加強領導。

二是廣泛宣傳，強勢推進。結合“世界地球日”、“全國土地日”和“五五普法”活動，采取張貼宣傳標語、發(fā)放宣傳資料、制作宣傳欄、請省國土資源廳領導為市“四大家”領導講課、舉辦書法攝影大賽、在電視臺、《XX日報》刊播宣傳專題等形式，大張旗鼓地開展國土資源文化宣傳。同時，與市歌舞劇團合作，開展了形式多樣的送法下鄉(xiāng)和送文化下鄉(xiāng)活動，受到群眾喜愛。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃，全員參與，增強國土資源文化建設的整體合力。

一是明確目標，統(tǒng)籌規(guī)劃。局黨組提出，要通過國土資源文化建設，著力提高系統(tǒng)干職工求真務實的敬業(yè)意識，廉潔拒腐的廉政意識，高效和諧的服務意識，團結奮進的團隊意識。為了有序推進國土資源文化建設。我局先后制定了廉政文化建設、效能建設、精神文明創(chuàng)建等具體實施方案，建立了相關制度，做到有章可循，規(guī)范有序。

二是上下聯(lián)動，全員參與。在國土文化建設中，我局不僅局機關率先垂范，帶頭開展了文明單位創(chuàng)建、廉政文化進機關，政風行風民主評議等系列活動，而且將國土建設延伸到二級單位、鎮(zhèn)所，全面開展文明單位、優(yōu)秀國土資源所創(chuàng)建等活動。同時，明確工作職責，要求各單位負責人帶頭介入，主動參與，創(chuàng)新思路，全面落實，全系統(tǒng)形成“齊抓共管，和諧共進”的國土資源文化建設氛圍。

三是嚴格考核，細化標準。為了有效推進國土資源文化建設，我局將廉政文化建設、文明創(chuàng)建、宣傳信息工作納入全年目標責任制考核內容中，細化考核標準，實行百分制考核。對文化建設比較好、工作成績突出的單位，實行精神和物質雙重獎勵，大大提升了全系統(tǒng)干職工參與文化建設的積極性。

三、加大投入，加快建設，增強國土資源文化建設的支撐力。

一是搭建學習平臺，建設學習型單位。我局把每周五下午作為集中學習日，雷打不動，采取請進來授課、內部人員輔導、學習與考試相結合的辦法，注重學習效果。先后邀請市紀委、檢察院、宣傳部、黨校、新聞媒體等部門領導、專業(yè)人員就廉政建設、預防職務犯罪、依法行政、新聞寫作、等為干部職工授課30多次。從領導到科室負責人輪流輔導，及時傳達上級政策、重要會議精神、學習業(yè)務知識，全局學習氣氛更加濃厚，作風更加扎實，依法行政能力不斷增強，新聞寫作及文藝創(chuàng)作水平不斷提高。

二是搭建宣傳平臺，與媒體開展聯(lián)合共建活動。除了強化傳統(tǒng)媒體的作用，我局積極發(fā)揮網絡宣傳的作用，建立了內部宣傳網絡，創(chuàng)辦了《國土資源信息》內部刊物紙質和電子版，在門戶網站上建設了廉政建設、優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境、效能建設、政務公開等專欄。同時，大力開拓新陣地。采取了在機關內張貼了廉政格言警句宣傳框，在交通路口顯著位置張貼耕地保護、節(jié)約用地宣傳標語，舉辦國土杯征文，局領導在電視、電臺與群眾互動訪談等措施，擴大了影響，為國土資源文化建設提供了支撐。

三是提供資金保障。我局在國土資源文化建設不斷加大投入，先后投入30余萬元，購買計算機、服務器、繪圖儀、復印機等設備，建立了直達各二級單位和鎮(zhèn)所的信息化網絡，提高信息化服務水平。按照市局提出的硬件建設“六有”的目標，籌集資金60多萬元，為仙女、問安國土資源所改造維修了辦公樓，建立了開放式窗口服務平臺;為各基層所配齊了執(zhí)法車輛。

四、結合實際，注重實效，增強國土資源文化的持久力。

我局依托文明創(chuàng)建、廉政文化建設及效能建設等實踐平臺，植根于國土資源管理的工作實踐，豐富國土資源文化建設內涵，增強了國土資源文化感染力和持久力。

一是將國土資源文化建設同文明創(chuàng)建相結合。文明創(chuàng)建是國土文化的重要部分。只有把文明創(chuàng)建放到國土資源文化的大格局中，共同建設，共同推進，才能煥發(fā)強大的生命力。近年來，我局將國土文化建設與全系統(tǒng)開展的市級、省級文明單位創(chuàng)建，先進基層國土資源所等活動相結合，把國土文化建設與全系統(tǒng)的機關作風建設和干部效能建設及“治庸提能”活動共同檢查和考核，形成了具有自身特色的國土文化。

二是把國土資源文化建設同國土資源管理相結合。為促進全系統(tǒng)國土資源管理工作，我局充分發(fā)揮國土文化的助推作用。健全完善了行政審批首席代表制，堅持重大事項集體會審，極大提高了行政審批效率，我局行政審批窗口被市婦聯(lián)授予“巾幗文明崗”榮譽稱號。

三是把國土資源文化建設同隊伍建設相結合。在國土資源文化建設中，我局始終將人的教育放在首位，與干部隊伍建設相結合，把文化建設納入干部職工思想政治教育和業(yè)務知識學習的重要內容，把文化建設同干部勤政教育、思想作風教育、機關效能教育緊密配合，采取請進來、走出去等多種方式加強學習，編印了國土資源法律法規(guī)學習手冊200冊，與市委宣傳部聯(lián)合舉辦“國土杯”征文活動，組織干職工觀看鐘祥市國土資源局劉軍同志先進事跡、到延安老區(qū)進行紅色教育、到市看守所進行警示教育等多種措施，有效提升國土文化的實際功效。實現的文化建設與干部隊伍建設的有機結合，有效地增強國土文化的實效性。

資源股述職報告 篇9

20__年是本身在人力資源奠定專業(yè)根基的一年，本身20__年主要環(huán)抱公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好雇用、培訓、薪酬治理、績效稽核及社保事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應對工作，主要開展以下工作

一、雇用工作：

積極以維護現有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合表里資源，盡全力做好雇用工作。20__年2—12月雇用入職94人。

雇用的成果：

1）積累了較大的貯備人才簡歷，1000余份簡歷，充足我公司人才貯備人員數目，20__年卒業(yè)大學生涵蓋販賣、設計、文職及工人，為開年雇用做好根基工作。

2）拓寬渠道，扶植公司渠道維護開拓思想，還得維護、摸排、調研，在需要時侯投入資金與光陰，后果就會明顯。

3）應用雇用較好的調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬革新提供根據4）應用雇用較好鼓吹公司的文化及優(yōu)勢，在品牌承認度在高校、人才市場取得較好的鼓吹與推廣。

公司人力資源根基工作脆弱，人員流動性大，導致很多崗位雇用較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經費投入不夠，對外人力資源本錢上漲，導致整體雇用工作陷入被動與僵局。20__年主要開展以下雇用工作的目標改良。

（1）雇用口試樹立了明晰化標準及流程上規(guī)范：20__年3月份開始草擬公司口試標題、筆試題設計、技巧測試及性格測試，在厥后的雇用工作中嚴格根據筆試再口試的標準執(zhí)行，從一開始嚴格把關，做到心中有數，讓一部分不相符人才篩選出來。規(guī)范雇用流程組織，初試、復試、再復試以多次口試再上崗，削減雇用的風險，確保人員穩(wěn)定，降低去職率。積極的拓寬我公司渠道扶植，以渠道扶植推進工作進展。維護現有客戶渠道，促進新的渠道。20__年在維護原有的智聯(lián)網聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構外，積極的拓展渠道開拓與扶植。

（2）積極參加人力資源雇用措施研討與培訓課程，積累雇用口試經驗。20__年6月份參加陜西百佳人力資源雇用渠道扶植研討會、高新企業(yè)大學雇用實務及黨校雇用形勢闡發(fā)較強的匆匆進個人專業(yè)化、對雇用全局把控才能及程度，為雇用縮短周期及加強雇用質量打下堅實根基。

（3）積極與3—5家職業(yè)介紹中心互助，為公司保舉人員，確保下層人員分外是電焊工、電工及司機雇用做好信息鋪墊。

（4）公司目前存在雇用的難點：現有工資程度與社會人員程度有必然差距沒有競爭力；公司的用人標準很嚴格，也不樂意雇傭程度一般員工；中層與用人部門對人才的治理及溝通不能實時到位導致今年凸顯2個人問題：3—4月份根基工人很難雇用；8—10月份業(yè)務人員很難雇用；部分高條理人才雇用渠道短缺，比如中級管帳職稱人員得在同行財務資源去掘客，并未取得樹立高層人才圈子及路子；司機雇用常年不懈，重點在于報酬跟不上、部分用人理念治理理念未深化、不人性及對付司機稽核方法與薪酬制度迫在革新；這對雇用問題我覺得不簡單單是雇用問題，是牽扯到很多問題的最解散果。

（5）勞動力本錢上漲及人才盼望的急切性及革新速度形成反比，也將在人力資源雇用工作中成為一個難點及重點。雇用本錢節(jié)制與雇用的投入也將是革新的重點。

二、培訓工作

20__年培訓工作主要堅持公司育人理念，培養(yǎng)公司復合型人才為己任，重點進步公司人員整體職業(yè)化素質及職業(yè)情操，控制今世治理知識與才能，為工作開展注入活力。20__年3月份下發(fā)培訓支配，嚴格根據培訓計劃執(zhí)行。20__年培訓60余次。20__年培訓方面主要開展以下工作：

（1）繼承保持與高新企業(yè)大學互助關系，做好中層、業(yè)務人員、財務人員及部分生產治理人員對外輸送培訓，舉辦42余次，也實時看護汽貿及大統(tǒng)公司人員參訓，確保培訓后果及支配

（2）積極組織新員工入職培訓2次，較大大進步新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團隊生活。

（3）中干治理知識培訓10次，開春舉辦了全公司品質治理視頻學習、姜嵐昕治理學習、品質管控知識及團隊扶植知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)才能培訓；4月份輸送公司高管參加emba《品牌扶植》；11月份輸送高管參加《團隊打造》治理培訓課程；12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化治理》課程培訓。

（4）舉辦員工內訓課程8次，針對員工進行李強《優(yōu)秀員工》視頻學習、針對中干《中層危機》視頻學習、針對業(yè)務開展《勝利營銷》《引爆販賣》視頻學習；針對下層員工進行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責任》專題講座，激發(fā)員工控制新知識、新思想，合理利用知識及針對性培訓，起到必然后果。

（5）對外互助方面：積極調研了3家對外戶外團隊拓展公司，20__年舉辦員工對外拓展；調研了藍天咨詢公司、西安紅衫治理咨詢公司、西安交大emba、楊智治理咨詢公司、天智治理咨詢公司、智華治理咨詢公司及中國廣協(xié)長途教導等，積極探索我公司培訓實際與對外課程設計，取得必然后果與進展。

（6）變動培訓記錄、草擬培訓治理制度及做好培訓后后果評估及查詢訪問，使得培訓有偏向、有目標、有思路。

培訓存在的問題

1、對付培訓治理及組織放松。相關治理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓治理才能需增強，對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導不力，未做好培訓工作的調研與研究。

2、針對培訓需求闡發(fā)及培訓課程設計分歧理，體系不明。未做好每次培訓調研及問卷下發(fā)，未形成課程設計團隊，確保培訓實效。培訓調研及后果評價表格執(zhí)行流于形式。

3、經費投入不夠，需要在設備、外訓參加及培訓課本中投入資金。

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