公司內(nèi)勤工作總結(jié)。

日子過得太快，新一階段的工作正在向我們招手。這時候就該對上階段的工作來進(jìn)行總結(jié)。學(xué)會總結(jié)工作，可以讓我們的工作具備更高的效率。怎樣才能讓自己的工作總結(jié)清晰有條理？或許你正在查找類似"最新公司內(nèi)勤工作總結(jié)"這樣的內(nèi)容，或許你能從中找到需要的內(nèi)容。

公司內(nèi)勤工作總結(jié) 篇1

去年是飛躍發(fā)展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一年。在這一年里，xx物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在開發(fā)商各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)實際情況，在搞好服務(wù)的同時理順完善管理工作，初步達(dá)到“工程程序化、操作規(guī)范化、運用使用化、管理科學(xué)化”的管理要求。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績，受到小區(qū)業(yè)主的好評，現(xiàn)將去年工作總結(jié)如下：

房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細(xì)的管理計劃，并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為95%。

為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。維修電話24小時有人接聽。達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時，正常運行的管理要求。

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實了綠化管理措施，積極配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護(hù)工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的情況下，制作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護(hù)管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象。

環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，使去年安全防范工作情況良好。

維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率。

為了搞好房屋及相關(guān)設(shè)施的維修工作，我們緊密地與開發(fā)商、施工隊、生產(chǎn)廠家聯(lián)手，確定了維修程序和辦法，圓滿完成年前無遺留維修工作的目標(biāo)。在公共設(shè)施、設(shè)備方面，我們及時定期對各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理

業(yè)主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認(rèn)真記錄，并及時上報公司，公司及時處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時為住戶排憂解難，如入住業(yè)主車輛停放問題，業(yè)主裝修用沙堆放點等問題。我們這種“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評。

雖然，我們在去年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方：

1、管理人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識不強各方面考慮不全面，實際處理事務(wù)的能力還有待提高；

2、與業(yè)主的溝通不夠，了解不足；

3、設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強，針對以上幾個問題，在二零xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。

在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)內(nèi)勤管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作，為本小區(qū)早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻(xiàn)，為xx物業(yè)公司的發(fā)展添磚加瓦。

公司內(nèi)勤工作總結(jié) 篇2

三個月的試用期下來，本身竭力了很多，也進(jìn)步了很多，學(xué)到了很多過去異國的東西，我想這不可是工作，更緊張的是給了我一個進(jìn)修和熬煉的機遇。從這一階段來看，發(fā)覺本身渴求的知識正源源連續(xù)的向本身走來，到這個大溶爐里緩緩消化，這便是經(jīng)驗。在此非常感謝公司的帶領(lǐng)和進(jìn)步們對我的顧問。

我深入地領(lǐng)會到了公司從老總到同事結(jié)壯當(dāng)真的工作立場，讓我更加的警戒本身，把工作做好做細(xì)。每個公司的軌制和法則在細(xì)節(jié)上雖稍有辨別，但大要方向和主旨卻都雷同。所以，很快我就適應(yīng)了這里的工作 流程 ，盡量互助大家的工作。固然也有一些不當(dāng)?shù)牡胤?，可是我都自動改正，禁止再犯。所以，很快的，我就融入了沁園這個大家庭，并當(dāng)真做好本身的本職工作。我喜好這里，并且很承諾把這里當(dāng)作熬煉本身的平臺，和公司互助成長，做出本身最大的貢獻(xiàn)。 對我而言，不論在那邊，在哪個公司，只要我能有幸成為此中的一員，我都將以頹廢的熱忱，當(dāng)真的立場，誠摯的為人，自動的工作融入此中。這是作為一個員工根本的原則。團(tuán)隊精神是每個公司都倡導(dǎo)的良習(xí)。我覺得，公司要成長， 彼此的互助和諧是很緊張的。異國各個部分和各位同仁的彼此互助，公司的工作進(jìn)程要遭到障礙，工作效果會大打扣頭，公司效益天然會受損。如許對公司和個人都無好處。

在沁園，我的緊張職責(zé)是營銷中間內(nèi)勤，當(dāng)真統(tǒng)計各區(qū)交易人員的工作報告請教、每個月費用報銷的初步考核。同時，當(dāng)真與各區(qū)經(jīng)銷商查對每個月的帳務(wù)，資料和信息的傳達(dá)。

三個月來，我更是領(lǐng)會到，工作時，用心、用心、細(xì)致、耐煩四者同時具有是多么的緊張。就拿每個月和經(jīng)銷商對帳來講吧，我要用心的做出近百家經(jīng)銷商的帳務(wù)，用心的做好每一家經(jīng)銷商的帳，細(xì)致的做好各經(jīng)銷商的每一筆帳，耐煩的與各經(jīng)銷商對好每一項帳目。

在工作進(jìn)程中，我深深感觸加強本身進(jìn)修、進(jìn)步本身本質(zhì)的緊急性，一是向冊本進(jìn)修，堅定每天擠出必定的時候連續(xù)富裕本身，規(guī)矩立場，改革方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”；二是向四周的同事進(jìn)修，工作中我始終保存謙虛謹(jǐn)慎、謙和請教的立場，進(jìn)修他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實的工作風(fēng)格和處理題目的方法；三是向?qū)嵺`進(jìn)修，把所學(xué)的知識應(yīng)用于實際工作中，在實踐中查驗所學(xué)知識，查找不敷，進(jìn)步本身，防備和克服淺嘗輒止、不求甚解的偏向。

要做好一份工作，我覺得最緊張的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會竭力去結(jié)束它，并結(jié)束好，如許愛你的工作，你的工作就會喜好你。公司常宣導(dǎo)大家都要做到：當(dāng)真做好自已的本職工作。這便是一種無形的責(zé)任，鞭策著我，朝著這個方向竭力，連續(xù)改革，連續(xù)提拔。

有首稱贊得好“當(dāng)作敗人生豪放，只不過是從頭再來。”我對它的明白便是：如果告成了，不要自大，連續(xù)竭力，以便獲得更大的告成；如果失敗了也不要灰心，總結(jié)失敗教訓(xùn)，篡奪下次告成。不論如何，在工作和糊口生涯中要始終保存自動樂觀的立場，才華工作的更好，糊口生涯的更高雅。

公司內(nèi)勤工作總結(jié) 篇3

銷售內(nèi)勤部門年終工作總結(jié)報告

一、工作回顧

在過去的一年中，銷售內(nèi)勤部門全員共同努力，取得了以下四方面的成績。

1. 銷售業(yè)績大幅提升

在經(jīng)濟(jì)形勢回暖的大環(huán)境下，銷售內(nèi)勤部門緊密結(jié)合公司發(fā)展需求，迅速調(diào)整策略，創(chuàng)新營銷模式，進(jìn)一步鎖定客戶需求，積極主動拓展業(yè)務(wù)。在各項指標(biāo)的情況下，銷售額已經(jīng)較去年同期增長了20%，實現(xiàn)了超額完成公司的銷售任務(wù)。

2. 客戶滿意度提高

針對各類客戶的特點和需求，銷售內(nèi)勤部門除保持良好的服務(wù)態(tài)度外，還采取了一系列實際措施推動銷售的交流和溝通。多次進(jìn)行回訪，及時了解客戶的反饋信息，及時解決客戶遇到的問題，確?？蛻魸M意度不斷提高。

3. 完善內(nèi)部管理機制

銷售內(nèi)勤部門在內(nèi)部管理方面下了很多功夫，完善了管理制度和流程，相應(yīng)規(guī)范員工的行為和工作。通過優(yōu)化運營流程和提高服務(wù)水平，銷售內(nèi)勤部門創(chuàng)建了一支高效且高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)團(tuán)隊，也為公司展現(xiàn)了更好的形象。

4. 增強了團(tuán)隊凝聚力

銷售內(nèi)勤部門注重團(tuán)隊建設(shè)，通過舉辦各種形式的團(tuán)隊活動，增強了團(tuán)隊凝聚力，增強了大家的向心力。在工作中，大家能互相幫助，互相鼓勵，在共同實現(xiàn)困難工作目標(biāo)的過程中，不斷提升了自己的專業(yè)素質(zhì)，也營造了一個良好的工作氛圍。

二、存在的問題

雖然銷售內(nèi)勤部門在過去一年中取得了一定的成績，但是在工作中依然存在一些問題：

1. 還需繼續(xù)拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展的領(lǐng)域，在市場上加強宣傳推廣，加大開拓力度。

2. 需要增強團(tuán)隊的溝通交流，加強合作協(xié)作意識，健全外部與內(nèi)部的溝通機制。

3. 完全科學(xué)規(guī)范的制度是我們未來發(fā)展的基石，所以應(yīng)該加強細(xì)節(jié)管理，注重部門規(guī)范的制度體系。

三、未來發(fā)展方向

1. 加強員工培訓(xùn)，在提高員工綜合素質(zhì)的同時，進(jìn)一步提升員工對客戶的服務(wù)水平。

2. 提高部門人員工作管理和團(tuán)隊建設(shè)方面的能力和水平。加強團(tuán)隊協(xié)作、合作意識，提高工作效率。

3. 加強市場開發(fā)意識，注重市場營銷和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的投入，進(jìn)一步提高銷售業(yè)績。

四、總體評價

銷售內(nèi)勤部門在過去一年內(nèi)，通過不斷優(yōu)化和提高服務(wù)質(zhì)量，不斷加強內(nèi)部建設(shè)，為公司發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但是，還需要進(jìn)一步加強自身建設(shè)，完善規(guī)范化的管理體系，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，提高市場營銷和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力，才能在未來的發(fā)展中持續(xù)推進(jìn)突破。

公司內(nèi)勤工作總結(jié) 篇4

今年以來，我庭在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“公正與效率”為主題，以司法為民為宗旨，緊緊圍繞全院工作大局，加強隊伍建設(shè)，全面開展審判監(jiān)督、審判管理工作，在維護(hù)社會穩(wěn)定、提高審判質(zhì)量等方面發(fā)揮了重要作用。

20xx年共審理各類再審、發(fā)回重審案件8件，審結(jié)7件，其中調(diào)解撤訴5件。評查案件20xx件。

對檢察機關(guān)依照法律程序提起的抗訴，上級法院指定再審的案件。我院能夠堅持及時立案，依法審判。只要是檢察機關(guān)抗訴有理的，都能給與支持，并依法改判。對于檢察機關(guān)以檢察建議書的形式提出的有關(guān)審判工作中帶有普遍性問題的建議，能夠認(rèn)真研究，加以改進(jìn)。在工作中注意與檢察機關(guān)的`相互溝通和協(xié)調(diào)，力爭把問題解決在抗訴之前，從而減少抗訴，節(jié)省司法資源，達(dá)到共同維護(hù)司法公正和司法權(quán)威的目的。20xx年，共計復(fù)查回

復(fù)檢察建議再審案件5件，審理抗訴案件1件。

一是堅持公開開庭審理。審判監(jiān)督案件除法律有規(guī)定的外，全部進(jìn)行公開開庭審理。由于審判監(jiān)督案件時間跨度長，大多數(shù)經(jīng)過兩級法院審理，案卷多，我庭堅持在開庭前開好預(yù)備庭，進(jìn)行庭前證據(jù)交換和收集新證據(jù)。同時，重視主持好庭審調(diào)查和辯論，讓雙方當(dāng)事人圍繞爭議的焦點，當(dāng)庭舉證、質(zhì)證，充分發(fā)表意見，把理講透。二是認(rèn)真地進(jìn)行評議。審判人員在合議庭評議時，能夠按照事先寫好的審理報告，講清終審判決情況、當(dāng)事人申訴理由、對方當(dāng)事人答辯理由、雙方當(dāng)事人爭議的焦點、再審查證的情況和具體的處理意見。合議庭其他成員也能充分發(fā)揮意見，闡明觀點，堅持原則，認(rèn)真評議，發(fā)揮了合議庭的整體作用。三是堅持做調(diào)解工作。審判監(jiān)督案件的雙方當(dāng)事人對立情緒較大，如果工作沒有做到位，就有可能造成不良后果。因此，能夠調(diào)解的盡量調(diào)解結(jié)案;經(jīng)過大量細(xì)致的工作不能調(diào)解結(jié)案的，要把必要的工作做到位。如湖北眾望公司與深圳先潤公司產(chǎn)品經(jīng)銷合同糾紛一案，我們針對抗訴機關(guān)提出的司法鑒定問題，全面核實，不懼麻煩，緊扣爭議焦點，認(rèn)證說理和裁判說理針對性強，完整反映再審審理活動和再審裁決形成過程。

3.堅持依法糾錯原則，及時審理各類發(fā)回重審案件。始終堅持實事求是、依法糾錯的原則，認(rèn)真審理各類重審案件，對發(fā)現(xiàn)新證據(jù)及由于認(rèn)識問題或法律法規(guī)、司法解釋發(fā)生變化等而導(dǎo)致裁判錯誤的案件，都依法進(jìn)行了改判，維護(hù)了司法公正和法律尊嚴(yán)，樹立了人民法院的司法公信力和良好形象。,【人民法院審判監(jiān)督庭工作總結(jié)】

4.講究辦案藝術(shù)，堅持辦案的法律效果與社會效果并重。在嚴(yán)格依法審理再審案件，努力提高辦案質(zhì)量和效率的同時，十分講究辦案藝術(shù)，注重辦案效果。對部分當(dāng)事人雙方矛盾尖銳以及群體性涉訴并容易引發(fā)不穩(wěn)定因素的再審案件，始終堅持立足穩(wěn)定，依法慎重處理，絕不一判了之。今年，沒有出現(xiàn)一起因處理不當(dāng)引發(fā)當(dāng)事人上訪和纏訴的問題。如但秋萍與陳明楚侵權(quán)糾紛一案，歷經(jīng)一審、二審、重審及再審，涉及國有企業(yè)改制、國有資產(chǎn)處理，職工安置，買賣合同等諸多矛盾，我庭經(jīng)過大量細(xì)致的調(diào)解工作，最后調(diào)解結(jié)案，維護(hù)了我縣企業(yè)改制的穩(wěn)定。

二、構(gòu)建審判質(zhì)量管理機制，全面發(fā)揮審判管理職能 為充分發(fā)揮審判管理在審判執(zhí)行工作中的“規(guī)范、保障、促進(jìn)、服務(wù)”作用，審管辦以服務(wù)審判為出發(fā)點和著眼點，強化管理意識，在審判流程管理、案件質(zhì)量評查等五個方面狠下功夫，加強審判管理。

1.在強化審判流程管理上狠下功夫。加快完善審判流程管理的基礎(chǔ)信息平臺進(jìn)程，建立健全管理規(guī)章制度，強化審限監(jiān)控和法式監(jiān)督。加強審限延長、中止、扣除以及程序變更的管理，切實解決以當(dāng)事人申請庭外和解的時間不計入審限為由，借故拖延辦案等隱性超審限問題。嚴(yán)格審限報批的條件、程序和時間，規(guī)定書面申請延期審理的，一律由院長審批，切實杜絕違規(guī)審批、中止和扣除現(xiàn)象。加大審限預(yù)警、催辦、督辦力度，對黃燈警示臨近超審限的，不定期在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布催辦;對紅燈警示超審限的，嚴(yán)格督辦，并按院考核文件規(guī)定取消所在庭室的評優(yōu)資格。

2.在強化案件質(zhì)量評查上狠下功夫。20xx年共計評查各類案件20xx件。根據(jù)案件質(zhì)量評查標(biāo)準(zhǔn)，目前對全院審(執(zhí))結(jié)生效的所有案件進(jìn)行評查，對全院通過案件評查工作的開展，使監(jiān)督范圍擴大，監(jiān)督關(guān)口前移，監(jiān)督體系更加完善。制定了切合實際的案件評查標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)逐案進(jìn)行評查，對評查中發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)、分析，提出解決問題的對策，及時在全院通報，既為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，也起到了指導(dǎo)和警示作用。同時，注重案件評查和再審案件結(jié)果的利用。把再審改判、發(fā)回重審案件和案件評查結(jié)果作為考核法官業(yè)績的重要內(nèi)容，確保案件質(zhì)量。實行了一庭一檔、一人一檔，把案件評查和再審結(jié)果疏理歸檔，作為對單位和個人評先評優(yōu)、晉職晉級、兌現(xiàn)獎懲的依據(jù)，使審判資源利用形成了制度化。

3.在監(jiān)控審判運行態(tài)勢上狠下功夫。通過數(shù)據(jù)和資料分析、研判審判工作運行的整體態(tài)勢，及時發(fā)現(xiàn)影響均衡結(jié)案、制約案件質(zhì)量與效率的各種潛在問題，及時向院領(lǐng)導(dǎo)提出切實可行的審判工作決策建議。20xx年，堅持了定期審判態(tài)勢分析制度。

4.在完善審判績效管理上狠下功夫。堅持審判績效考評通報制度，在全面、準(zhǔn)確、客觀地為院領(lǐng)導(dǎo)、考核部分提供辦案績效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的同時，對一些關(guān)鍵績效目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)審判實際和法官的意見與建議，及時提出確立、調(diào)整指標(biāo)權(quán)重系數(shù)的決策建議，確?？冃Э荚u發(fā)揮正確導(dǎo)向作用。

5.在配合協(xié)調(diào)服務(wù)上狠下功夫。以審判執(zhí)行工作為中心，把審判管理定位在監(jiān)督、指導(dǎo)、督促上，以促進(jìn)審判工作發(fā)展為目標(biāo)，以服務(wù)的態(tài)度和理念來開展管理，把服務(wù)寓于審判管理之

中，做到服務(wù)不缺位，監(jiān)督不錯位。服務(wù)中做到積極主動、統(tǒng)籌兼顧、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，通過制度化慢慢實現(xiàn)工作的規(guī)范化，確保各項工作有序開展。

我院的審判監(jiān)督及審判管理工作雖然取得了一定成績，但是，也存在一些問題和不足：人員的素質(zhì)還不能完全適應(yīng)審判任務(wù)發(fā)展的需要，影響了審判監(jiān)督工作的開展;二是審判質(zhì)量監(jiān)督管理機制設(shè)置還不夠規(guī)范，運作規(guī)程還不夠健全和完善，職能作用發(fā)揮的還不夠;三是個別再審案件辦理周期長，質(zhì)量不夠高，法律文書不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范;四是審判監(jiān)督資源利用不夠到位，其事后監(jiān)督與事前防范功能作用發(fā)揮的還不夠等等。對這些問題和不足，我們將認(rèn)真對待，采取有效措施，盡快加以解決。

今后，我庭將按照上級法院審判監(jiān)督工作及審判管理的要求，重點抓好以下工作：進(jìn)一步提高對建立審判質(zhì)量監(jiān)督管理機制重要性的認(rèn)識，堅定信心，明確任務(wù)，在深化完善上狠下工夫，全面發(fā)揮好審判監(jiān)督工作的職能作用。

公司內(nèi)勤工作總結(jié) 篇5

在這個看似平靜、清閑卻繁瑣不絮的工作崗位上又渡過了一年，面對工作事物好似沒有多大困難，而面對自我卻是不小的磨礪。 性情偏激，冒失開口，急躁易怒的我要做好這份承上啟下、外祥內(nèi)和的工作實屬不易。我希望在這個崗位上，不斷提高自身能力，做一個 “安靜”的人。

在此項工作中出現(xiàn)的失誤實屬不該，反省之中沉思，深知自己仍是個極浮躁的人，雖然年齡增長，性格有所改變，但通過細(xì)微的失誤就能測出那只是表面的改變，仍是易被外界和老我性格影響，與真正改變相差甚遠(yuǎn)。通過這次教訓(xùn)，知曉只有把心真正的沉下來，從內(nèi)心做一個“安靜”的人，方可使工作準(zhǔn)確無誤。

1、對職能部門 不論是質(zhì)量監(jiān)督、園區(qū)管委、銀行、稅務(wù)、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、電信、電力、水力等部門，凡來客都當(dāng)熱情接待，微笑服務(wù)。不應(yīng)將煩惱不平的意念掛在臉上，要多多改進(jìn)。

2、對公司各部門 與營銷中心的溝通要及時，文字溝通時要顯得謙和，任務(wù)緊張與困難時要請示領(lǐng)導(dǎo)再與以最佳回復(fù)，口頭溝通時要語氣柔和，計劃安排要常常顯出請教的態(tài)度。 與財務(wù)、人事、品控、研發(fā)、設(shè)備、供應(yīng)等部門溝通當(dāng)更加注意語氣態(tài)度，遇事要笑臉答應(yīng)，不應(yīng)性急發(fā)怒。

1、廠辦內(nèi)務(wù) 內(nèi)務(wù)工作細(xì)微卻關(guān)系重大，當(dāng)常靜下心來多思多想多看，要安排與計劃的事務(wù)盡早安排，盡早處理。與同事要和睦，盡力改變自己冒失開口的性格，當(dāng)做一個“口舌”安靜的人。

2、車間班長與員工 與班長溝通時要笑臉、溫和、尊重，語調(diào)盡力壓低，不要顯出“強制”的口氣，要似商量的口吻；對員工的各種語言都不要聲高八度，始終保持平靜的微笑才好，能溝通的事件盡力平和溝通，不能回復(fù)或刁難的事也當(dāng)盡力控制表情與心境，不與員工們發(fā)生正面沖突。在這些溝通事項中，對率直易怒的我缺陷是突出的，我甚愿能“安靜”處事，“平和”溝通。 希望能繼續(xù)在這個崗位不斷磨礪，真正成為一個安靜、細(xì)致、周密、沉穩(wěn)的人。

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