各項(xiàng)規(guī)章制度。

規(guī)章制度一般分為行政法規(guī)、章程、制度和公約，規(guī)章制度的內(nèi)容要保證具有民主性和科學(xué)性。規(guī)章制度甚至可以作為一個(gè)公司企業(yè)文化的根基，一個(gè)完善的規(guī)章制度在公司里面是多么的重要，如何制定出一篇優(yōu)秀的規(guī)章制度呢？想要全面了解“各項(xiàng)規(guī)章制度”嗎請(qǐng)看下面仔細(xì)準(zhǔn)備的資料，希望這篇文章能夠給你一些靈感建議你收藏起來！

各項(xiàng)規(guī)章制度(篇1)

總則

一、為加強(qiáng)敬老院文明管理，保障入院老人物質(zhì)文化生活，增進(jìn)老人身心健康，根據(jù)我區(qū)敬老院實(shí)際情況，制定本辦法。

二、敬老院是國(guó)有資金修建的供老人養(yǎng)老的場(chǎng)所。實(shí)行養(yǎng)老與康樂相結(jié)合和勤儉辦院的原則。

三、堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家法律法規(guī)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高全院職工及老人的綜合素質(zhì)。

四、凡本院職工和老人必須嚴(yán)格遵守院內(nèi)的一切規(guī)章制度，牢固樹立以院為家，愛院如家的思想。

五、具體落實(shí)國(guó)務(wù)院《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》，努力把敬老院建設(shè)成為“精神文明”先進(jìn)單位。

入住對(duì)象及條件

一、入院對(duì)象是指XX區(qū)的農(nóng)村五保老人、城市三無人員和自費(fèi)老人等人員。

二、思想政治好，堅(jiān)持擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)。

三、入院程序，本著自愿的原則，先由本人向所在的街（鎮(zhèn)）或社區(qū)居委會(huì)提出入院申請(qǐng)，經(jīng)復(fù)核身體健康（無傳染病者、精神病者）符合入院條件規(guī)定的人員，經(jīng)考察批準(zhǔn)方可入院。入院后如發(fā)現(xiàn)不符合條件或不服從院內(nèi)管理者，則退回原籍。

老人守則

一、作息時(shí)間：夏季（5月1日—9月30日），早餐：7：30，午餐12：00；晚餐：17：30；冬季（10月1日—4月30日），早餐：8：00，午餐12：00，晚餐：17：30。過時(shí)不再開餐。22：00就寢。

二、就寢后必須熄燈、關(guān)電視，若有除特殊需繼續(xù)看電視的，必須將音量調(diào)至（10）分貝以下，以不影響他人休息為前提，若影響他人休息被反映的，經(jīng)查實(shí)后進(jìn)行批評(píng)教育。

三、全院職工及老人均應(yīng)愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，不能人為損壞室內(nèi)及院內(nèi)外公共設(shè)施，如有損壞則照價(jià)賠償。室內(nèi)物品如有人為損壞又不能明確責(zé)任的，由同住房間人共同負(fù)責(zé)。集體配發(fā)的個(gè)人物資一律不準(zhǔn)私自出售或隨意轉(zhuǎn)送他人，遺失公物者照價(jià)賠償。

四、要節(jié)約用水電，休養(yǎng)人員離開房間或不用水電時(shí)，必須關(guān)掉水閥、電燈、電視、空調(diào)等電器開關(guān)，若發(fā)現(xiàn)人離開房間或未用時(shí)未關(guān)水閥、電燈、電視、空調(diào)等電器開關(guān)的`，視其情況給予批評(píng)教育，如經(jīng)多次幫教不改的，給予罰款2元。

五、晚上睡前或外出前必須關(guān)好門窗，若發(fā)現(xiàn)未做好的，給予批評(píng)教育，如經(jīng)多次幫教不改的，給予罰款2元；因此造成房間內(nèi)丟失公物的，則照價(jià)賠償。

六、嚴(yán)格規(guī)范請(qǐng)假銷假制度。老人外出必須向院長(zhǎng)或管護(hù)人員請(qǐng)假，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離院，并按預(yù)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)返院銷假（休假期間在院外發(fā)生的傷殘及其他一切事故責(zé)任自負(fù)）。老人未向工作人員請(qǐng)假擅自離院的，第一、二次進(jìn)行批評(píng)教育，第三次在院民會(huì)上作檢討，如外出發(fā)生意外的，院方不承擔(dān)任何責(zé)任。

七、來客應(yīng)申報(bào)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)留其住宿。若有老人親屬需就餐的，按早餐每人3元，午餐、晚餐每人每餐5元的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。

八、遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁打架斗毆，嚴(yán)禁罵人吵架等，違者追究肇事者責(zé)任（輕者批評(píng)教育，責(zé)令其檢討并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，屢教不改和特別嚴(yán)重的遣返回原籍甚至承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任）。

九、建立衛(wèi)生責(zé)任制，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)包干，對(duì)綠化區(qū)、公共場(chǎng)所、廁所的衛(wèi)生由有勞動(dòng)能力的院民輪流負(fù)責(zé)，院民住房?jī)?nèi)衛(wèi)生由院民自己負(fù)責(zé)，生活不能自理的院民住房衛(wèi)生由同室人員或護(hù)理人員負(fù)責(zé)。

十、院民遵守規(guī)章制度，做到“七不”；不隨地吐痰；不亂扔雜物、垃圾和煙頭；不亂倒污水；不說粗話、臟話；不損壞公物；不破壞綠化，不接受院外人員在本院內(nèi)存放任何物品。違者給予批評(píng)教育或一次罰款1元的處罰。

十一、房間要保持通風(fēng)、無異味、無明顯灰塵、污跡和蜘蛛網(wǎng)，窗明地凈，衣物擺放整齊，室內(nèi)垃圾一律不準(zhǔn)隨意堆放；公共場(chǎng)所、綠化區(qū)做到無紙屑、煙頭、雜物、垃圾等；水溝、下水道要保持暢通、清潔。

十二、院民個(gè)人衛(wèi)生做到“五勤”：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗衣服。禁止隨地吐痰、隨地大小便，保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

十三、院務(wù)管理委員會(huì)每周星期五早上10：00查房檢查室內(nèi)和個(gè)人清潔衛(wèi)生，并進(jìn)行評(píng)分，同時(shí)不定期進(jìn)行抽查。每月查房評(píng)選出兩個(gè)衛(wèi)生寢室和兩個(gè)衛(wèi)生個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，衛(wèi)生寢室、衛(wèi)生個(gè)人以當(dāng)月合計(jì)最高分當(dāng)選。

十四、院民應(yīng)積極參加有利于健康的社會(huì)活動(dòng)，不傳信任何邪教組織活動(dòng)，遵守本院各項(xiàng)規(guī)章制度。團(tuán)結(jié)友愛，不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。以院為家，熱愛集體，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，敢于向壞人壞事作斗爭(zhēng)。

十五、年齡相對(duì)小一點(diǎn)、身體條件相對(duì)好一點(diǎn)的院民要幫助關(guān)照年齡高、身體差的院友。

十六、禁止私自使用自購(gòu)電器。不準(zhǔn)在房間內(nèi)擅自更換燈泡或擅自接電，以防造成觸電事故；不準(zhǔn)在床上躺著吸煙，不準(zhǔn)私自生火，以防造成火災(zāi)等事故；不準(zhǔn)過量飲酒，以防造成醉酒傷人等事故；不準(zhǔn)體弱、有病老人單獨(dú)外出，以防病倒途中或遇車禍；不準(zhǔn)吃變質(zhì)的食物，以防食物中毒；不準(zhǔn)私自購(gòu)買農(nóng)藥等有毒物質(zhì)類和易燃易爆物品。

十七、實(shí)行民主管理，建立院民管理委員會(huì)，由院長(zhǎng)和管理人員代表、老人代表組成。院民管理組織在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理本院衛(wèi)生、文娛、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)收支等，檢查督促管理人員對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，對(duì)院的工作提出批評(píng)和建議。并按住宿區(qū)建立院民管理自治小組，組長(zhǎng)由老人擔(dān)任。

親屬須知

敬老院福利院是利用國(guó)有資產(chǎn)修建的，供五保老人老年人歡度晚年的修養(yǎng)場(chǎng)所，為確保院內(nèi)正常工作，生活秩序和老年人的生命、財(cái)產(chǎn)安全，特制定以下制度，望親屬自覺遵守：

一、親屬來院看望老人，須遵守院內(nèi)一切規(guī)章制度，愛護(hù)院內(nèi)公共財(cái)產(chǎn)及設(shè)施。

二、親屬來院探望，老人應(yīng)主動(dòng)報(bào)告登記，無特殊情況，原則上不準(zhǔn)留其食宿。

三、親屬來院看望老人，一律不準(zhǔn)將院內(nèi)公共財(cái)物擅自帶走，違者按規(guī)定處實(shí)物一倍的罰款。

四、不準(zhǔn)以任何借口在院內(nèi)吵鬧，輕者處3元罰款，重者按《治安管理處罰條例》交有關(guān)部門處理。

各項(xiàng)規(guī)章制度(篇2)

為了保持良好的工作秩序、生活秩序，提高工作效率，保證公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。

本制度包括勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、獎(jiǎng)懲制度、職工工資發(fā)放制度。

一、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

1.上班人員每天上班必須提前十分鐘點(diǎn)到，然后進(jìn)行交接班，下班人員必須把所有事宜交代清楚后才能下班。交接班時(shí)，應(yīng)在所有儀器及設(shè)備都完好的情況下進(jìn)行交接，如有意外情況，應(yīng)在交接班記錄中說明，雙方簽字。上班人員因特殊原因而未按時(shí)上班，下班人員不得下班，導(dǎo)致空崗。不得遲到、早退、無故曠工。

2.職工上班期間要嚴(yán)格服從公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的安排、不得違章操作、不得做與工作無關(guān)的事情、不打架斗毆、不聚眾賭博、不準(zhǔn)睡崗、串崗、脫崗。對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律一次者（沒有造成經(jīng)濟(jì)損失的）給予警告、批評(píng)，違反二次者按5-20元的罰款處罰，一個(gè)月內(nèi)違反三次的先重罰再開除，如果造成經(jīng)濟(jì)損失的按照獎(jiǎng)罰制度給予處罰。

3.職工因有事需要請(qǐng)假應(yīng)提前一天以書面形式向主管請(qǐng)假，不得口頭或電話請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效，否則作礦工處理（礦工一天扣三天工資和全勤獎(jiǎng)），請(qǐng)假三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。每月請(qǐng)假不得超過兩次。

4.職工如要辭工，應(yīng)提前十五天以書面形式提出申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可生效，否則按自行離職（扣除一個(gè)月的工資）處理。附：如春節(jié)放假、法定長(zhǎng)假請(qǐng)假的不計(jì)算在這十五天內(nèi)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度

1.公司鼓勵(lì)每位員工能積極的提出好的意見和建議，包括管理建議、生產(chǎn)工藝的改善建議，如經(jīng)錄用，將會(huì)根據(jù)使用價(jià)值給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工序中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施、挽回經(jīng)濟(jì)損失的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)（挽回?fù)p失1萬元以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)200元，挽回?fù)p失3萬元以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)300元，挽回?fù)p失3萬元以上的獎(jiǎng)勵(lì)400元），但屬于自己本職工作范圍內(nèi)的不予以獎(jiǎng)勵(lì)。

因工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的給予一定的處罰。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失1萬元以下的，事故責(zé)任人罰款100元，班長(zhǎng)罰款50元，車間主任罰款30元（若為質(zhì)量事故，則跟班品控員罰款20元，品控部主管罰款30元）；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失1萬元以上3萬元以下的，事故責(zé)任人罰款200元，班長(zhǎng)罰款100元，車間主任罰款50元（若為質(zhì)量事故，則跟班品控員罰款30元，品控部主管罰款50元）；給公司造成損失3萬元以上5萬元以下的，事故責(zé)任人罰款300元，班長(zhǎng)罰款200元，車間主任罰款100元（若為質(zhì)量事故，則跟班品控員罰款50元，品控部主管罰款100元），以此類推。各崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤的，組長(zhǎng)也負(fù)有連帶責(zé)任，如果六個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生3次較大事故的員工，要先重罰再開除。

三、職工工資發(fā)放制度

工資計(jì)算方法為：基本工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng)+〈主操崗位工資〉

1.基本工資是按月定的，上12小時(shí)班按基本工資的1.5倍計(jì)算

2.工齡工資是指在公司工作滿一年的工齡工資為40元/月，滿兩年的工齡工資為80元/月，以此類推。

3.全勤獎(jiǎng)是指一個(gè)月內(nèi)既沒有請(qǐng)假，公司也沒有安排休假的滿考情獎(jiǎng)金，金額為200元/月；如果請(qǐng)假一天或者公司安排休假一天的發(fā)放全勤獎(jiǎng)100元/月；請(qǐng)假兩天或者公司安排休假兩天的不發(fā)全勤獎(jiǎng)，并且要扣除請(qǐng)假人員當(dāng)天的基本工資。

4.主操崗位工資為350元/月。

5.工資發(fā)放頻率為本月發(fā)放上月的工資，發(fā)放時(shí)間為每月的月底。

本制度從20xx年2月1日開始執(zhí)行

各項(xiàng)規(guī)章制度(篇3)

為進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼發(fā)放工作，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作，規(guī)范其內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，保障各項(xiàng)惠農(nóng)政策落到實(shí)處，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。

一、縣人民政府成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)業(yè)、財(cái)政、畜牧、監(jiān)察、人保財(cái)險(xiǎn)公司為成員的奇臺(tái)縣農(nóng)村各種補(bǔ)貼和農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立“五位一體”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，即由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，財(cái)稅所所長(zhǎng)、農(nóng)服站站長(zhǎng)、獸醫(yī)站站長(zhǎng)、村委會(huì)主任為成員。村委會(huì)組建成立工作組，組長(zhǎng)由村委會(huì)主任擔(dān)任，農(nóng)服站工作人員、村級(jí)防疫員為工作組成員。

二、奇臺(tái)縣農(nóng)村各種補(bǔ)貼和農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組依政策規(guī)定按時(shí)、有序兌現(xiàn)各種補(bǔ)貼和開展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作。

三、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)宣傳國(guó)家及區(qū)、州、縣各種優(yōu)惠政策，掌握行政補(bǔ)貼項(xiàng)目進(jìn)展的數(shù)量和質(zhì)量情況；對(duì)村、組、農(nóng)戶各種補(bǔ)貼的審核、復(fù)查和督促落實(shí)；村委會(huì)工作組上報(bào)各類數(shù)據(jù)的審核；受災(zāi)面積的核查和理賠資金的督促工作；及時(shí)上傳社情民意，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，嚴(yán)格監(jiān)督運(yùn)行程序，做到公開、公平、公正、透明，真正把國(guó)家的惠農(nóng)政策用足用好。

四、村委會(huì)工作組負(fù)責(zé)宣傳國(guó)家及區(qū)、州、縣各種優(yōu)惠政策；所在村各種補(bǔ)貼的兌現(xiàn)、登記和公示工作；種植業(yè)面積和各類牲畜數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)核實(shí)，種植業(yè)、畜牧業(yè)臺(tái)帳的建立；種植業(yè)和畜牧業(yè)投保戶、保項(xiàng)的登記、保費(fèi)的收取和公示工作；種植業(yè)和畜牧業(yè)受災(zāi)面積的核實(shí)上報(bào)和理賠資金的公示、登記和發(fā)放工作。

五、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)均為奇臺(tái)縣農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)災(zāi)害損失鑒定及理賠工作組成員。

六、保費(fèi)收取。村級(jí)防疫員負(fù)責(zé)畜牧業(yè)保費(fèi)收取，農(nóng)服站工作人員負(fù)責(zé)種植業(yè)保費(fèi)收取，登記好投保戶、保項(xiàng)花名冊(cè)，匯總經(jīng)張榜公布后交村委會(huì)工作組長(zhǎng)（村委會(huì)主任）把關(guān)簽字報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核蓋章分類報(bào)畜牧獸醫(yī)局和農(nóng)經(jīng)局，由畜牧獸醫(yī)局、農(nóng)經(jīng)局分類匯總后報(bào)縣人保財(cái)險(xiǎn)公司。

七、災(zāi)情上報(bào)。村級(jí)防疫員負(fù)責(zé)畜牧業(yè)受災(zāi)情況統(tǒng)計(jì)，農(nóng)經(jīng)站工作人員負(fù)責(zé)種植業(yè)受災(zāi)情況統(tǒng)計(jì)，受災(zāi)情況匯總經(jīng)張榜公布后交村委會(huì)工作組長(zhǎng)（村委會(huì)主任）把關(guān)簽字報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核蓋章分類報(bào)畜牧獸醫(yī)局和農(nóng)經(jīng)局，由畜牧獸醫(yī)局、農(nóng)經(jīng)局分類匯總后報(bào)縣人保財(cái)險(xiǎn)公司。

八、保險(xiǎn)理賠，人保財(cái)險(xiǎn)公司接到畜牧獸醫(yī)局、農(nóng)經(jīng)局受災(zāi)情況后3個(gè)工作日完成核災(zāi)，履行賠償義務(wù)。具體由縣人保財(cái)險(xiǎn)公司根據(jù)核查結(jié)果，分類向畜牧獸醫(yī)局、農(nóng)經(jīng)局撥付理賠資金，畜牧獸醫(yī)局、農(nóng)經(jīng)局分類撥付鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后分類撥付村委會(huì)工作組，由村級(jí)防疫員和農(nóng)經(jīng)站工作人員直接發(fā)放至農(nóng)戶，并做好發(fā)放公示、登記工作，一式四份，一份存檔，一份交鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組、一份交畜牧獸醫(yī)局、農(nóng)經(jīng)局，一份交人保財(cái)險(xiǎn)公司。

九、工作運(yùn)行經(jīng)費(fèi)按收取保費(fèi)的一定比例提取，具體標(biāo)準(zhǔn)以州農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定為準(zhǔn)。

十、本管理辦法由縣農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

十一、本管理辦法自下發(fā)之日起施行。

各項(xiàng)規(guī)章制度(篇4)

第一章：合作發(fā)展

第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)組織

第一條：擴(kuò)大凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模是每個(gè)成員的工作重點(diǎn)。

第二條：對(duì)有意向加入凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)者，可以通過文件材料、口頭敘述、實(shí)地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，由于現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)的資源有限，務(wù)必將主要精力投放在有真誠(chéng)創(chuàng)業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng)業(yè)者身上浪費(fèi)過多時(shí)間。要給遲疑猶豫觀望者予諒解，但不允許他們繼續(xù)以考察為理由參與團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)，如培訓(xùn)、發(fā)展、銷售等等，團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)只針對(duì)正式的團(tuán)隊(duì)成員。

第三條：凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)，并以共贏為宗旨，主要表現(xiàn)為利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，所以加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)者必須保證手里有自己的產(chǎn)品以作發(fā)展銷售之用，嚴(yán)禁代銷賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為。

第四條：對(duì)老成員發(fā)展新成員的獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)到位，仍要堅(jiān)持共贏原則。

第五條：新隊(duì)員的銷售組織工作(包括貨品購(gòu)入、銷售、成員發(fā)展、培訓(xùn)、指導(dǎo)等一系列內(nèi)容)由其對(duì)應(yīng)的發(fā)展人負(fù)責(zé)，發(fā)展人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。

第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)互助合作

第六條：成員間應(yīng)相互合作，團(tuán)結(jié)互助，提高整體凝聚力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。任何人出現(xiàn)勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關(guān)系等嚴(yán)重破壞團(tuán)隊(duì)秩序的情況，一經(jīng)查出，立即逐出團(tuán)隊(duì)。

第七條：團(tuán)隊(duì)定期召開小組會(huì)議進(jìn)行工作的計(jì)劃和總結(jié)，各成員及時(shí)參加，積極探討并提出自己的意見和建議。

第八條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要保持及時(shí)的交流，個(gè)人有任何問題及時(shí)與其他成員協(xié)商交流。

第九條：團(tuán)隊(duì)各成員間一律平等對(duì)待，嚴(yán)禁以加入團(tuán)隊(duì)的先后和取得成績(jī)的大小搞特殊化。

第十條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部走貨最好當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)貨，檢查產(chǎn)品的完整性以及有無損壞后再交接。

第三節(jié)：艱苦奮斗

第十一條：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員要時(shí)刻注意自身銷售技巧的提高，不斷完善自身的不足。

第十二條：對(duì)工作中每個(gè)錯(cuò)誤教訓(xùn)都要總結(jié)，并傳遞給其他隊(duì)友，防止發(fā)生同類錯(cuò)誤。

第十三條：養(yǎng)成寫工作計(jì)劃，工作日志的習(xí)慣，定期匯總。詳細(xì)記錄出貨信息，每次開會(huì)進(jìn)行匯總。

第十四條：不管由于任何原因退出團(tuán)隊(duì)，有意再加入團(tuán)隊(duì)者，將會(huì)面臨更高的誠(chéng)意門檻考驗(yàn)。

第二章：銷售

第四節(jié)：銷量要求

第十五條：為了提高銷售效率，每個(gè)成熟的凱塔團(tuán)隊(duì)成員都有力所能及的銷量要求。必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成每期的銷售任務(wù)，完成方式可以是銷售給車主，也可以是發(fā)展新成員。若沒有完成指標(biāo)，按未完成量補(bǔ)貨。

第十六條：所有內(nèi)部成員必須擁有自己的產(chǎn)品(同時(shí)參見第三條)才可參與銷售。

第十七條：銷售產(chǎn)品時(shí)，務(wù)必檢查清楚產(chǎn)品是否完整，再將產(chǎn)品遞交給消費(fèi)者。特別是通過互聯(lián)網(wǎng)銷售的凱塔產(chǎn)品在快遞之前一定要詳細(xì)檢查清楚。

第十八條：長(zhǎng)期不參加團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)者，視為退出團(tuán)隊(duì)。

第五節(jié)：銷售點(diǎn)

第十九條：駐點(diǎn)銷售時(shí)間不統(tǒng)一安排，各人根據(jù)自己各銷售點(diǎn)具體情況調(diào)節(jié)，并可根據(jù)車流量做適度調(diào)整。

第二十條：團(tuán)隊(duì)成員可以自己開發(fā)新的銷售點(diǎn)，亦允許其他隊(duì)員到此點(diǎn)銷售。銷量率先積累到一箱的銷售點(diǎn)，其負(fù)責(zé)人可以全權(quán)負(fù)責(zé)此點(diǎn)的后續(xù)銷售。負(fù)責(zé)人確定后，其他人到此點(diǎn)銷售必須征得負(fù)責(zé)人的同意。

第二十一條：駐點(diǎn)過程中，店家比較忙的時(shí)候要及時(shí)幫忙。不得妨礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)板凳上影響別人的休息。

第二十二條：駐點(diǎn)過程中嚴(yán)禁與任何人員發(fā)成沖突和爭(zhēng)執(zhí)，面對(duì)態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理，切不可發(fā)生爭(zhēng)吵和沖突。

第六節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)銷售

第二十三條：嚴(yán)格執(zhí)行凱塔的銷售價(jià)格。凱塔的市場(chǎng)統(tǒng)一價(jià)為360元/罐，任何人不得掛出低于360的價(jià)碼。實(shí)際銷售要堅(jiān)守凱塔銷售價(jià)格的統(tǒng)一規(guī)定。

第二十四條：顧客在網(wǎng)店購(gòu)買凱塔，會(huì)不可避免的與幾個(gè)賣家交流。成交以消費(fèi)者自主選擇的店家為準(zhǔn)，同時(shí)交流過同一買家的內(nèi)部成員不分利潤(rùn)，內(nèi)部不可以價(jià)格互相競(jìng)爭(zhēng)。一經(jīng)查出，將取消其隊(duì)員資格。

第二十五條：通過網(wǎng)絡(luò)銷售凱塔發(fā)快遞時(shí)，凱塔的包裹盡量自己完成，細(xì)心處理，確?？爝f走貨不會(huì)出閃失。

第七節(jié)：信息發(fā)布

第二十六條：所有通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布或名片等形式發(fā)布凱塔信息者，都必須是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員。

第二十七條：任何在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布凱塔信息者，標(biāo)價(jià)必須為市場(chǎng)價(jià)360/罐，低于此價(jià)格發(fā)布信息者，將取消其隊(duì)員資格。

第八節(jié)：交易

第二十八條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及和客戶間的交易堅(jiān)持現(xiàn)金交易原則?，F(xiàn)錢交易注意檢驗(yàn)錢幣真?zhèn)?，網(wǎng)上交易付款后方才發(fā)貨。

第二十九條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員嚴(yán)禁將凱塔免費(fèi)送與顧客試用(含親戚除直系親屬)。將凱塔免費(fèi)送與顧客試用的損失當(dāng)由其獨(dú)立承擔(dān)。

第三十條：工作中的個(gè)人宣傳費(fèi)用由其獨(dú)立承擔(dān)，例如名片費(fèi)用，印有各自信息的傳單等。

第三十一條：銷售時(shí)要嚴(yán)格仔細(xì)檢查貨物是否完整和損壞，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也務(wù)必做到當(dāng)場(chǎng)仔細(xì)驗(yàn)貨，銷售給消費(fèi)者前自己要檢查好產(chǎn)品完整性。

##結(jié)束

各項(xiàng)規(guī)章制度(篇5)

一、分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1.組織本單位檔案工作的宣傳、貫徹，執(zhí)行《中華人民共和國(guó)檔案法》和上級(jí)關(guān)于檔案工作的各項(xiàng)方針政策的活動(dòng)。

2.加強(qiáng)對(duì)本單位檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，將檔案工作納入本單位的整體發(fā)展計(jì)劃，列入本單位議事日程，督促分管部門按上級(jí)和本單位檔案部門要求做好應(yīng)做的工作。

3.關(guān)心檔案工作和檔案室的建設(shè)與發(fā)展，從人力、物力、財(cái)力上給予支持，及時(shí)解決工作中的重大問題和困難，改善工作條件，使檔案工作與局各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、檔案人員職責(zé)

1.貫徹實(shí)施《檔案法》等檔案工作的法律、法規(guī)，建立健全檔案管理制度。

2.對(duì)各有關(guān)處室形成的各種材料的收集、整理、立卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

3.負(fù)責(zé)收集出國(guó)考察人員應(yīng)當(dāng)歸檔的有關(guān)材料和照片，收集領(lǐng)導(dǎo)同志外出開會(huì)的發(fā)言材料和帶回的帶有密級(jí)的材料。

4.負(fù)責(zé)管理本單位各種門類和載體的檔案，維護(hù)檔案的完整、準(zhǔn)確與安全，并為本單位各項(xiàng)工作的需要提供服務(wù)。

5.按時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)送檔案工作統(tǒng)計(jì)材料。

6.按規(guī)定向檔案館移交應(yīng)進(jìn)館的檔案。

三、兼職檔案人員職責(zé)

1.堅(jiān)持平時(shí)整理。根據(jù)本單位不同種類文件材料的形成特征，制定案卷類目，合理分類存放，便于利用和歸檔。

2.負(fù)責(zé)本單位文件材料的形成、積累、保管和整理歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

3.歸檔案卷做到組卷合理，頁號(hào)編寫準(zhǔn)確，案卷目錄清楚，案卷標(biāo)題簡(jiǎn)明扼要。

4.保管好本部門應(yīng)歸檔的案卷，注意文件材料的安全和保密。

5.主動(dòng)接收本單位檔案員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查，按規(guī)定時(shí)間向檔案室移交。

6.積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高檔案工作水平。

7.按檔案室要求對(duì)檔案進(jìn)行分類、整理、編目，并編制檢索工具。

8.按歸檔時(shí)間向檔案室提供檔案目錄和統(tǒng)計(jì)年報(bào)表。

各項(xiàng)規(guī)章制度(篇6)

一、 總則：

醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物資基礎(chǔ)，是構(gòu)成醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)的重要組成要素。醫(yī)療設(shè)備管理是在醫(yī)療設(shè)備維修管理的基礎(chǔ)上對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行的綜合管理。醫(yī)療設(shè)備狀況的好壞，直接影響醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的進(jìn)度，效率的提高和效益的提高。

(一)醫(yī)療設(shè)備管理的任務(wù)

(1) 根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則，正確地選購(gòu)醫(yī)療設(shè)備，為醫(yī)院提供優(yōu)良的技術(shù)裝備。

(2) 保證醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備經(jīng)常處于最佳的技術(shù)狀態(tài)。弄清醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)規(guī)律，運(yùn)用先進(jìn)的檢測(cè)、維修手段和方法，靈活采取各種維修方式和措施，維修保養(yǎng)現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備，使之處于最佳狀態(tài)。

(3) 提高醫(yī)療設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)、組織管理，降低醫(yī)療設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。

(二)醫(yī)療設(shè)備管理的內(nèi)容

(1)實(shí)行醫(yī)療設(shè)備全過程管理

即從醫(yī)療設(shè)備進(jìn)院驗(yàn)收、安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)，檢查修理到配件購(gòu)置、醫(yī)療設(shè)備更新改造，以及日常登記、保管、報(bào)廢等進(jìn)行全過程管理。

(2) 對(duì)醫(yī)療設(shè)備從工程技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和組織管理全面進(jìn)行綜合管理。

(3)實(shí)行醫(yī)療設(shè)備全員管理

即醫(yī)療設(shè)備管理部門和使用部門共同負(fù)責(zé)，做好使用、保養(yǎng)、檢查、維修等工作以解決醫(yī)療設(shè)備分布廣、專業(yè)性強(qiáng)的問題。

二、新增醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定

第一條 本公司各部門需用置的醫(yī)療設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買后，須報(bào)醫(yī)療設(shè)備管理部門備案。

第二條 醫(yī)療設(shè)備管理部門進(jìn)行技術(shù)咨詢，方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器。

第三條 醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目確定或醫(yī)療設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，醫(yī)療設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

第四條 施工安裝試機(jī)后，由醫(yī)療設(shè)備管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫

第五條 醫(yī)療設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)建立

三、 醫(yī)療設(shè)備使用管理規(guī)定

第一條 醫(yī)療設(shè)備儀器使用前，醫(yī)療設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織

操作人員接受操作培訓(xùn)，安排技術(shù)人員講解。

第二條 使用人員達(dá)到會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟悉醫(yī)療設(shè)備性能后，醫(yī)療設(shè)備管理部門簽發(fā)醫(yī)療設(shè)備操作證，上崗操作。

第三條 使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度， 準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

第四條 為保證醫(yī)療設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職醫(yī)療設(shè)備管理員，協(xié)助醫(yī)療設(shè)備管理部門人員對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門醫(yī)療設(shè)備使用者按操作規(guī)程正確使用。

第五條 醫(yī)療設(shè)備管理部門要指派人員與各部門兼職醫(yī)療設(shè)備管理員，經(jīng)常性地檢查醫(yī)療設(shè)備壯況，并列入員工工作考核內(nèi)容。

四、醫(yī)療設(shè)備事故分析處理辦法

第一條 發(fā)生醫(yī)療設(shè)備事故，醫(yī)療設(shè)備管理部門、值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。

第二條 發(fā)生醫(yī)療設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、醫(yī)療設(shè)備損壞程度、影響程度等作記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。

第三條 醫(yī)療設(shè)備管理人員、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出

第四條 人為事故應(yīng)根據(jù)情況按

第五條 屬醫(yī)療設(shè)備自然事故，維修部進(jìn)行處理，采取防護(hù)措施。（策劃書范文網(wǎng) WwW.928D.CoM）

五、醫(yī)療設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

第一條 醫(yī)療設(shè)備管理人員編制醫(yī)療設(shè)備檢查保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核，呈報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二條 使用部門根據(jù)批準(zhǔn)的檢修保養(yǎng)計(jì)劃，安排具體人員負(fù)責(zé)實(shí)施。

第三條 檢修保養(yǎng)人員應(yīng)及時(shí)在

六、醫(yī)療設(shè)備日常維修管理辦法

第一條 使用部門的醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障，須填寫

第二條 醫(yī)療設(shè)備管理部門接到通知，隨即在

第三條 維修工作完畢，主修人應(yīng)在

第四條 緊急的醫(yī)療設(shè)備維修，由使用部門用電話通知，由醫(yī)療設(shè)備管 理部門先派人員維修，同時(shí)使用部門補(bǔ)交

第五條 維修部門不能修復(fù)的，由使用部門負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，醫(yī)療設(shè)備管理部門聯(lián)系外請(qǐng)盡快修復(fù)。

七、醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度

第一條 醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能掌握醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行匯況，依據(jù)醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。

第二條 建立健全系統(tǒng)的醫(yī)療設(shè)備巡檢措施。

各作業(yè)部門要對(duì)每臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)并針對(duì)醫(yī)療設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，

第三條 建立健全巡檢保證體系。

崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用醫(yī)療設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，醫(yī)療設(shè)備管理部門人員要負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)醫(yī)療設(shè)備的復(fù)檢任務(wù)。

第四條 信息傳遞與反饋。

崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知醫(yī)療設(shè)備管理部門。一般隱患或缺陷，檢查后登記，并及時(shí)傳遞給醫(yī)療設(shè)備管理部門。 醫(yī)療設(shè)備管理部門還要負(fù)責(zé)將各方面的巡 檢結(jié)果，匯總整理，列出重點(diǎn)問題及時(shí)輸人電腦并將其反饋給使用部門，便于綜合管理。

第五條 動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用。

1.醫(yī)療設(shè)備管理部門針對(duì)醫(yī)療設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修 的項(xiàng)目，納入檢

修計(jì)劃。

2.重要醫(yī)療設(shè)備的重大缺陷，醫(yī)療設(shè)備管理部門應(yīng)協(xié)同作業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人組織研究，確定控制方案和處理方案。

第六條 醫(yī)療設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理。

凡屬下列情況均屬醫(yī)療設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位。

2.運(yùn)行中影響醫(yī)療質(zhì)量和效率的醫(yī)療設(shè)備、部位。

3.運(yùn)行達(dá)不到維修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或醫(yī)療設(shè)備)。

4.存在不安全隱患(人身及醫(yī)療設(shè)備安全) 且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無法解決的部位或醫(yī)療設(shè)備。

第七條 對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理。

1.醫(yī)療設(shè)備管理部門要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出醫(yī)療設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。

2.各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃。

3.醫(yī)療設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，作出評(píng)價(jià)意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審察后，存入醫(yī)療設(shè)備檔案。

八、醫(yī)療設(shè)備故障處理辦法

第一條 醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排 除，在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。

第二條 崗位操作人員和維護(hù)人員無力排除的醫(yī)療設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察。

第三條 未能及時(shí)排除的醫(yī)療設(shè)備故障，必須及時(shí)研究決定如何處理。

第四條 在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大影響。

九、報(bào)廢醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定

第一條 醫(yī)療設(shè)備年久陳舊或壞損不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值，使用部門申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前，醫(yī)療設(shè)備管理部門要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。填寫意見書交使用部門。

第二條 使用部門將

第三條 報(bào)損、報(bào)廢舊醫(yī)療設(shè)備由醫(yī)療設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。

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