信貸心得體會。

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信貸心得體會【篇1】

信用社員工“陽光信貸”心得體會

今年以來，枝江聯(lián)社安福寺信用社以行風(fēng)評議為契機(jī)，大力推行“陽光信貸”工程，努力提升信貸服務(wù)質(zhì)效。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重落實。在枝江聯(lián)社召開“陽光信貸”工作會議并成立工作小組的基礎(chǔ)上，該社召開“陽光信貸”專題會議，明確了社主任、信貸主管、信貸員工作職責(zé)，細(xì)化分工，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要求所有信貸從業(yè)人員做到一崗雙責(zé)，既要做到各項信貸業(yè)務(wù)合規(guī)，也要做到廉潔從業(yè)，落實“九公開”制度，嚴(yán)格執(zhí)行信貸“五嚴(yán)禁”，開辟信貸服務(wù)“綠色通道”，設(shè)立服務(wù)專柜，將信貸服務(wù)置于陽光之下，提高辦貸質(zhì)量，切實將“陽光信貸”落到實處。

強(qiáng)力開展，扎實推進(jìn)。一是組織學(xué)習(xí)，該社組織信貸從業(yè)人員集中學(xué)習(xí)了“陽光信貸”規(guī)定的“八個嚴(yán)禁”、“八個公開”，做到信貸從業(yè)人員人人知曉，熟記于心，并要求每名信貸從業(yè)人員結(jié)合自身工作實際撰寫學(xué)習(xí)心得。二是要求信貸從業(yè)人員在辦貸過程中簽訂《湖北省農(nóng)信社信貸從業(yè)人員廉潔執(zhí)業(yè)承諾書》，必須向貸款客戶出具廉潔執(zhí)業(yè)承諾書，嚴(yán)禁在辦貸過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不貸。三是在該社服務(wù)大廳內(nèi)公開服務(wù)承諾公示牌、包片區(qū)域公示牌，公開信貸品種、信貸管理制度、操作流程、服務(wù)時限、聯(lián)系方式、監(jiān)督電話等內(nèi)容，同時加強(qiáng)宣傳，廣泛分發(fā)“陽光信貸”宣傳單，讓客戶對信貸政策和服務(wù)承諾一目了然。

完善考核，強(qiáng)化監(jiān)督。為確?！瓣柟庑刨J”工作取得實效，該社制定了“陽光信貸”考核與監(jiān)督機(jī)制。一是將“陽光信貸”納入量化考核機(jī)制，作為綜合考核重要內(nèi)容之一。二是接受公眾監(jiān)督，為便于社會各界監(jiān)督，該社專門設(shè)立了舉報箱及投訴電話，廣泛接受社會公眾投訴。

“陽光信貸”開辟了信貸服務(wù)“綠色通道”，截至今年7月末，該社累計發(fā)放支農(nóng)貸款3486萬元，當(dāng)年到期貸款收回率達(dá)到100%，不良貸款率僅為2.16%，大力扶持了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

信貸心得體會【篇2】

信貸業(yè)是一個不斷充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的行業(yè)，只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，才能在激烈的市場競爭中占得一席之地。近期，由于部門調(diào)動，我有幸參加了公司組織的一次關(guān)于信貸培訓(xùn)的學(xué)習(xí)班。在這個過程中，我學(xué)到了很多東西，也收獲了很多。今天，我想分享一下我的信貸培訓(xùn)心得體會總結(jié)。

一、信貸工作的核心

信貸工作最重要的核心在于客戶，我們必須實現(xiàn)對客戶全方位服務(wù)。我們要做的，不僅僅是單純的為客戶提供金融服務(wù)，更重要的是要根據(jù)客戶的需求，為其提供合適的金融方案。因此，我們在處理信貸業(yè)務(wù)時，必須要耐心傾聽客戶的故事，了解客戶的真實需求，為客戶制定個性化的信貸方案。

二、客戶分析的重要性

客戶分析是一個不可忽視的環(huán)節(jié)，通過對客戶的了解，我們可以更好地制定信貸方案。我們要了解客戶的個人情況、工作背景、信用記錄等信息，這些都是我們制定信貸方案時的核心參考因素。在客戶分析方面，我們還要注意客戶群體的分類，不同的客戶，其需求和情況也有所不同，我們需要因人而異，根據(jù)客戶的情況和需求，對待每一個客戶。

三、貸前審查的重要性

貸前審查是我們進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)的必要步驟，我們要將每一個借款人的身份信息、社會背景等進(jìn)行審查。在進(jìn)行貸前審查的過程中，我們要十分謹(jǐn)慎，仔細(xì)核實客戶提供的各項身份信息，確?？蛻舻男畔⒄鎸嵖尚?，以此保證我們安全有效的進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)。

四、風(fēng)險控制的重要性

在處理信貸業(yè)務(wù)中，風(fēng)險控制是一個必不可少的因素，只有對風(fēng)險進(jìn)行精細(xì)、科學(xué)的管理，才能確保我們在此過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險最小化。我們應(yīng)該通過透徹了解客戶和嚴(yán)格審查，來確定我們的客戶是值得信任的。我們還要明了客戶資產(chǎn)的情況，確?？蛻舻慕?jīng)濟(jì)能力足以承擔(dān)所借款項，避免借款人無力償還導(dǎo)致的風(fēng)險問題。

五、信貸回收管理

在進(jìn)行信貸回收管理方面，我們要加強(qiáng)對逾期借款人的管理，并在問題產(chǎn)生前采取相應(yīng)的預(yù)防措施。我們還應(yīng)該建立一個合理有效的追債體系，確保對逾期借款人及時進(jìn)行管理。最重要的是在處理這些問題的過程中，我們應(yīng)該保持高度耐心和一定的信心，盡最大努力以最快、最有效的方式完成信貸回收的工作。

以上五點是我參加信貸培訓(xùn)心得體會總結(jié)的核心內(nèi)容。通過這次學(xué)習(xí)，我提高了自己對于信貸業(yè)務(wù)的認(rèn)識和研究的興趣。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，才能夠更好地在信貸行業(yè)中發(fā)揮自己的作用。信貸行業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，希望我們每個信貸工作者都能認(rèn)真對待自己的工作，更好地為客戶服務(wù)，以實現(xiàn)自身價值的提升和公司的發(fā)展。

信貸心得體會【篇3】

高辰曦，2019年6月4-8日，。

培訓(xùn)內(nèi)容全面深入，涉及信用風(fēng)險管理、境外信貸審批管理、信貸政策解讀、國別風(fēng)險管理等多個方面。

信貸管理部鄧艾兵總經(jīng)理在授課時傳達(dá)了總行對海外機(jī)構(gòu)"穩(wěn)中偏穩(wěn)"的信貸發(fā)展要求，通報了海外機(jī)構(gòu)風(fēng)險管控形勢及面臨的問題，同時對夯實管理基礎(chǔ)工作提出了"五個到位"的管理要求。

胡萍副總經(jīng)理在閉幕詞中對境外機(jī)構(gòu)信貸管理提出四點要求。

一是高度重視合規(guī)要求。

認(rèn)識業(yè)務(wù)合規(guī)管理的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)乇O(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時與總行溝通；加強(qiáng)總行對境外機(jī)構(gòu)政策制度的研究，結(jié)合當(dāng)?shù)乇O(jiān)管要求制定細(xì)則；加強(qiáng)合規(guī)性的定期檢查和復(fù)檢，在自檢中補(bǔ)充缺陷。

二是保持資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。

應(yīng)采用“七率”指標(biāo)檢驗法對資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行前瞻性分析；我們需要調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，判斷行業(yè)和客戶未來的風(fēng)險，把資源釋放到更好的領(lǐng)域。

三是“全面管理、主動管理”，加強(qiáng)重點領(lǐng)域管控。

重點關(guān)注內(nèi)保外貸業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對于第一還款**的審查，內(nèi)保外貸合規(guī)性以及相關(guān)制度的完善應(yīng)作為各家海外機(jī)構(gòu)的工作重點；要以銀團(tuán)貸款為重點，不放松獨立風(fēng)險判斷，不跟風(fēng)，海外各機(jī)構(gòu)要警惕融資較多、發(fā)展較快的借款人。

四是促進(jìn)人員隊伍建設(shè)。

落實“五個到位”，重視信息管理隊伍建設(shè)；信貸管理人員的數(shù)量和質(zhì)量應(yīng)與業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配，并應(yīng)能控制做什么。

通過這次培訓(xùn)，我加深了對信貸管理和總行精神的理解。

授信審批部作為銀行的第二道防線，除了要高效完成日常對于信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險點的判斷和把控，更要嚴(yán)格執(zhí)行各項風(fēng)險管理政策以及各方監(jiān)管規(guī)定，才能使得銀行信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

對于信貸管理，要充分發(fā)揮主動性，不要等到風(fēng)險暴露了，而要把管理推進(jìn)到流程上來。

對于信貸業(yè)務(wù)我們要有總體意識，在關(guān)注重點業(yè)務(wù)、重點風(fēng)險的同時，緊跟市場情況的變化進(jìn)行主動的預(yù)判和調(diào)整。

作者高辰曦信貸審批部

信貸心得體會【篇4】

確實，在銀行工作這么多年，以前還認(rèn)為對貸款五級分類工作的認(rèn)識比較到位：一是準(zhǔn)確的分類有助于準(zhǔn)確計算壞帳準(zhǔn)備金，二是銀行監(jiān)管部門的要求。但在聽了講座以后，發(fā)現(xiàn)以前對五級分類工作的認(rèn)識有所偏差，五級分類工作的意義不僅局限于計算準(zhǔn)備金和應(yīng)付監(jiān)管部門，而應(yīng)該從理念和文化的角度來看。如果用一句話來說，就是要“以正確的理念建設(shè)更加健康的信貸文化”。

首先，信貸五級分類工作強(qiáng)調(diào)的是一種信貸管理的理念。比如：通過進(jìn)行五級分類工作，會提示和引導(dǎo)我們要注意第一還款來源，而非抵押和擔(dān)保。這才是一種正確的思考問題的方式，所以對我們來說，通過學(xué)習(xí)首先要樹立先進(jìn)的'、正確的理念，就象李行長經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的“思路決定出路，思想決定未來”，我們一定要通過這次學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和深化對貸款五級分類的認(rèn)識和理念的轉(zhuǎn)變。

其次，信貸五級分類工作是一種制度安排。是加強(qiáng)信貸管理的重要手段和方法。從某種程度上說，過程比結(jié)果更重要，信貸五級分類的過程是加強(qiáng)信貸管理的重要手段，是一種加強(qiáng)信貸管理工作的重要制度安排，我們在今后的工作中一定要不斷實踐和堅持。

第三，信貸五級分類工作是促進(jìn)更健康的信貸文化形成的重要保證。就象王君老師在書中提到的“有什么樣的貸款分類就有什么樣的信貸文化”。確實，文化的形成是需要制度的保障的，在有效的堅持和實踐信貸五級分類工作的同時，也就會不斷的促進(jìn)我們更加健康的信貸文化的形成。

總之，信貸五級分類工作不僅僅是為提準(zhǔn)備而是為了揭示風(fēng)險，不是僅僅為了應(yīng)付監(jiān)管部門，而是為了提高信貸管理的科學(xué)性，不是僅僅為了完善制度和流程，而是為了以正確的理念建設(shè)更加健康的信貸文化。

信貸心得體會【篇5】

在前段時間的學(xué)習(xí)教育活動中，我深刻認(rèn)識到，農(nóng)行事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更與防控金融風(fēng)險相伴。推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，必將為農(nóng)行經(jīng)營理念和制度的貫徹落實提供強(qiáng)有力的依托和保證，也使得風(fēng)險防控長效機(jī)制的建立和實現(xiàn)長治久安的工作局面成為了可能。下面，就如何提高銀行效益，降低金融風(fēng)險，我談幾點粗淺見解。

第一，要把以“客戶為中心”的理念貫穿于我們工作的始終?！盎A(chǔ)牢固，穩(wěn)如泰山；基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。風(fēng)險的防范與控制，說到底是人的因素起著重要作用，客戶創(chuàng)造市場，客戶創(chuàng)造價值，客戶是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業(yè)務(wù)才有發(fā)展，員工的價值才能夠體現(xiàn)。如果每個崗位的員工都能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險就會得到有效的遏制。要在全體員工中大力倡導(dǎo)、深入宣傳價值最大化、資本約束、全面風(fēng)險管理、風(fēng)險與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進(jìn)理念，讓全體員工了解資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)增加值、與薪酬分配的關(guān)系，自覺轉(zhuǎn)變觀念，將自身工作作為第一道防線納入到風(fēng)險控制體系中，引導(dǎo)和帶領(lǐng)全行員工形成規(guī)范操作，防范風(fēng)險的良好氛圍，真正把為前臺、為基層、為客戶服務(wù)當(dāng)作提升風(fēng)險與回報管理水平的出發(fā)點和歸宿，就能有效提高我行風(fēng)險管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實，全面加強(qiáng)風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)具有不可替代的重要作用。

第二，要更新服務(wù)意識。現(xiàn)實看，銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是市場，沒有市場就沒有銀行，沒有優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶就沒有銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)市場營銷是目前提高我行核心競爭能力的當(dāng)務(wù)之急。從我行看，我們的經(jīng)營服務(wù)意識與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的挖掘。在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下，要突破原有的局限，創(chuàng)造個性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立強(qiáng)烈的市場意識，善于研究現(xiàn)實的和潛在的市場，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶，通過有效的市場營銷促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別是要準(zhǔn)客戶定位，牢固樹立為優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的意識，因為xx年來發(fā)生的巨大變化，更印證了省、市分行一系列治行方略、經(jīng)營理念和管理要求的迫切和必要?！昂弦?guī)大討論”活動的開展，令我們振奮，也深刻感受到“合規(guī)”正在我們行逐步根植于我們心中，固化在我們的行動中。

企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容就是建立合規(guī)文化。合規(guī)文化是各個銀行企業(yè)文化大廈的基石。基石牢固，大廈就會風(fēng)雨不動安如山；基石不牢，大廈將會搖搖欲傾，毀于一旦。

合規(guī)文化，關(guān)鍵是“規(guī)”。什么是“規(guī)”?對我們而言，“規(guī)”就是我們的各項制度辦法、各項業(yè)務(wù)流程、各項操作規(guī)范?！盁o規(guī)矩，無以成方圓”。一個國家，一個社會，如果沒有法律制度，就將沒有秩序，混亂不堪；我們銀行行業(yè)的經(jīng)營管理如果沒有制度規(guī)程，也將漏洞百出，充滿風(fēng)險。

對戰(zhàn)線較長、點散面廣、管理環(huán)節(jié)多的郵儲銀行來說，嚴(yán)格管理、從嚴(yán)治行決不是一朝一夕的權(quán)宜之計，只有借助于企業(yè)文化對員工思想觀念的強(qiáng)烈暗示和導(dǎo)向作用，逐步把嚴(yán)格管理的“硬”要求升華為“軟”文化，方能達(dá)到由被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變，達(dá)到理性的自我管理、自我約束、自我加壓的新境界。為了把合規(guī)文化與實際經(jīng)營管理有效結(jié)合起來，我們必須立足當(dāng)前，以“合規(guī)大討論”活動為載體，把合規(guī)文化和嚴(yán)格管理有機(jī)融合，倡導(dǎo)人人合規(guī)，要求事事合規(guī)，在全行上下營造“指示服從制度，信任不忘制度，習(xí)慣讓位制度”的合規(guī)文化氛圍。

我們的“規(guī)”是一代代經(jīng)驗的累積、總結(jié)，是一次次血的教訓(xùn)甚至是生命代價的轉(zhuǎn)換、警醒。所以，作為郵儲銀行的一分子，不論在哪個崗位，都必須牢固樹立合規(guī)意識，堅決依規(guī)辦事!

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的、系統(tǒng)的群體性活動，其靈魂根基是以人為本。把剛性的制度要求轉(zhuǎn)化為每個員工的潛意識和價值取向，并成為自覺行為，是一個復(fù)雜、艱難的歷程。

在全員參與、互動共進(jìn)的過程中，讓合規(guī)成為員工操作的基本準(zhǔn)則，最大限度減少合規(guī)與違規(guī)的沖突頻率，將成為合規(guī)文化建設(shè)的關(guān)鍵點。首先要建立監(jiān)管與操作兩個層面的有效互動。逐步糾正過去的“貓鼠游戲”規(guī)則，讓監(jiān)管者和操作者多層面交流，達(dá)成合規(guī)共識。其次要建立教育與懲戒有效互動，減少制度運行阻力。大力宣傳弘揚合規(guī)人人有責(zé)，倡導(dǎo)主動合規(guī)，讓員工在心靈深處認(rèn)同制度，使行為合規(guī)成為一種價值追求。第三，要建立學(xué)習(xí)與履職之間的有效互動，扎實開展崗位制度教育，通過定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓每個員工全面細(xì)致地熟悉崗位制度要求，增強(qiáng)風(fēng)險責(zé)任意識。第四，建立發(fā)展與合規(guī)之間的有效互動。時刻擺正合規(guī)與發(fā)展的關(guān)系，嚴(yán)防借發(fā)展業(yè)務(wù)隨意沖擊制度執(zhí)行，讓合規(guī)成為執(zhí)行的底線和思想的警戒線，得到員工全面認(rèn)同和發(fā)自內(nèi)心的自覺貫徹執(zhí)行。

通過學(xué)習(xí)和反思，我們深刻體會到：如何建設(shè)我們的美好家園，如何實現(xiàn)郵儲銀行的長治久安，必須要靠合規(guī)文化扎牢防范的籬笆，用合規(guī)文化打造內(nèi)控的防線。

堅持制度，依規(guī)辦事，是對自己最好的保護(hù)。也許我們有一些不良的習(xí)慣，但是為了保護(hù)自己，我們必須改變。要讓“指示服從制度，信任不忘制度，習(xí)慣讓位制度”的要求扎根在我們的頭腦中，要讓按制度辦事、按規(guī)程操作變成我們自己的行為習(xí)慣。

歷史原因造成的不良資產(chǎn)，曾經(jīng)使我們的經(jīng)營舉步維艱，至今仍需要我們不得不付出時間和精力清收、處置。所以，違規(guī)經(jīng)營就是無效發(fā)展、有害發(fā)展。我們必須時刻堅持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，必須時刻牢記審慎、規(guī)范、穩(wěn)健的理念，必須時刻遵守“四個統(tǒng)一”的發(fā)展觀，讓上級行的管理思想、經(jīng)營理念和管理要求成為我們業(yè)務(wù)發(fā)展的行動指南。

經(jīng)過多種合規(guī)心境的培養(yǎng)、調(diào)節(jié)、約束和激發(fā)，最終使全行員工養(yǎng)成良好的合規(guī)心態(tài)，歷練合規(guī)有素的思想、合規(guī)有序的行為，從而形成全行上下時時守規(guī)章、事事合規(guī)則、處處律行為、環(huán)環(huán)控風(fēng)險的良好合規(guī)文化氛圍，這必將為各級行順利推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)兩大跨越和全面振興提供堅實保障。對我們?nèi)w員工來說最主要的一點是：執(zhí)行制度、維護(hù)制度尊嚴(yán)要靠人人參與。我們必須明白：郵儲銀行是大家的，幸福是自己的，遵紀(jì)守法、關(guān)愛他人、珍惜自己才是最重要的。每個人在集體中都有一個特定的運行軌道，而制度就是員工在軌道上安全運行的路標(biāo)和警戒線。無數(shù)事實告訴我們，各行其事、無所約束，勢必脫軌離道、脫離集體。所以，我們每個員工只有把這個“軌道”印在腦子里，烙在內(nèi)心里，落實到行動中，化被動為自覺，使自覺成習(xí)慣，才能一往無前，順利開創(chuàng)中國郵政儲蓄銀行發(fā)展的新局面。

讓我們從現(xiàn)在開始，從我做起，共同努力培育“合規(guī)文化”氛圍，用心去建設(shè)我們賴以生存的美好家園!

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