單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

為了更好地優(yōu)化工作的流程和系統(tǒng)，工作計(jì)劃對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是必不可缺的。怎么才能把這一篇工作計(jì)劃寫(xiě)好呢？挑選了一篇網(wǎng)絡(luò)上非常出色的“單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃”文章分享給大家，如果你覺(jué)得這份資料很有用希望你可以把它分享給身邊有需要的人！

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇1】

企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)以貨幣形式反映生活經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金及其來(lái)源、財(cái)務(wù)收入和支出、財(cái)務(wù)成果及其分配的計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施也可編制成財(cái)務(wù)預(yù)算。

財(cái)務(wù)預(yù)算一方面是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決算結(jié)果的系統(tǒng)化和具體化；另一方面又是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)、各部門(mén)的奮斗目標(biāo)。企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)工具，實(shí)施財(cái)務(wù)控制和開(kāi)展財(cái)務(wù)檢查的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)算是反映某一方面財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算，如反映現(xiàn)金收支活動(dòng)的現(xiàn)金預(yù)算；反映銷(xiāo)售收入的銷(xiāo)售預(yù)算；反映成本、費(fèi)用支出的生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算（又包括直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算）、期間費(fèi)用預(yù)算；反映資本支出活動(dòng)的資本預(yù)算等。綜合預(yù)算是反映財(cái)務(wù)活動(dòng)總體情況的預(yù)算，如反映財(cái)務(wù)狀況的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，反映財(cái)務(wù)成果的預(yù)計(jì)損益表。

上述各種預(yù)算間存在下列關(guān)系：銷(xiāo)售預(yù)算是各種預(yù)算的編制起點(diǎn)，它構(gòu)成生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資本預(yù)算的編制基礎(chǔ)；現(xiàn)金預(yù)算是銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算和資本預(yù)算中有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總；預(yù)算損益表要根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算編制，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表要根據(jù)期初資產(chǎn)負(fù)債表和銷(xiāo)售、生產(chǎn)費(fèi)用、資本等預(yù)算編制，預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況表則主要根據(jù)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表編制。

編制財(cái)務(wù)計(jì)劃大致要經(jīng)過(guò)以下程序：

（1）由企業(yè)最高管理當(dāng)局根據(jù)財(cái)務(wù)決策提出一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并向各級(jí)、各部門(mén)下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)；

（2）各級(jí)、各部門(mén)在規(guī)劃指標(biāo)范圍內(nèi)，編制本部門(mén)預(yù)算草案；

（3）由財(cái)務(wù)部門(mén)或預(yù)算委員會(huì)對(duì)各部門(mén)預(yù)算草案進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)，匯總編制總預(yù)算并報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)批準(zhǔn)；

（4）將批準(zhǔn)的預(yù)算下達(dá)各級(jí)、各部門(mén)執(zhí)行。

財(cái)務(wù)計(jì)劃具有多種編制方式：

（1）固定計(jì)劃，即按計(jì)劃期某一固定的經(jīng)營(yíng)水平編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃；

（2）彈性計(jì)劃，即按計(jì)劃期內(nèi)若干經(jīng)營(yíng)水平編制的具有伸縮性的財(cái)務(wù)計(jì)劃；

（3）滾動(dòng)計(jì)劃，即用不斷延續(xù)的方式，使計(jì)劃期始終保持一定長(zhǎng)度的財(cái)務(wù)計(jì)劃；

（4）零基計(jì)劃，即對(duì)計(jì)劃期內(nèi)指標(biāo)不是從原有基礎(chǔ)出發(fā)，而是以零為起點(diǎn)，考慮各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平而編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇2】

"單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃"是一份非常重要的文件，對(duì)于任何組織或機(jī)構(gòu)，都是至關(guān)重要的。這份文件是一份詳細(xì)的計(jì)劃，規(guī)劃了單位在一定時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，也是一份完整的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。它明確了財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，并明確了財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)方面的職責(zé)。以下是對(duì) "單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃"的一些詳細(xì)描述和解釋。

一、 編制財(cái)務(wù)預(yù)算

編制財(cái)務(wù)預(yù)算是 "單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃"的核心部分。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該是基于公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)期收入，資金需求和成本分布的預(yù)測(cè)。預(yù)算通常包括以下兩個(gè)方面：

1. 營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)-這意味著預(yù)測(cè)審計(jì)時(shí)間段的預(yù)計(jì)收入，這可以通過(guò)市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求和產(chǎn)品銷(xiāo)售歷史記錄等方面的分析進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2. 支出預(yù)測(cè)-這包括費(fèi)用，員工工資和薪酬等各種開(kāi)支方面。通過(guò)定期的支出清單管理和財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以更全面地記錄所有費(fèi)用和確保準(zhǔn)確的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)。

二、 骨干費(fèi)用和費(fèi)用控制

管理公司骨干費(fèi)用并控制費(fèi)用是 "單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃"的另一個(gè)重要方面。公司的骨干費(fèi)用包括貨幣資本投資、機(jī)器設(shè)備等。這些費(fèi)用經(jīng)常是長(zhǎng)期而巨大的投資，并直接與公司的長(zhǎng)期生產(chǎn)力效益相關(guān)。在這些方面的投資和開(kāi)支上，約束自己要更加清晰，比如對(duì)公司內(nèi)部創(chuàng)造的工作機(jī)會(huì)進(jìn)行有限的評(píng)估，完善公司設(shè)施，合理節(jié)約開(kāi)支，確保骨干費(fèi)用的總量和監(jiān)管模式高度透明。

三、 發(fā)展合理的現(xiàn)金流

"單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃"的第三個(gè)重要部分是發(fā)展合理的現(xiàn)金流管理。這是一個(gè)過(guò)程，也是一種系統(tǒng)，它可以?xún)?yōu)化公司的現(xiàn)金收入流程，提升企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)金流動(dòng)性和流程的準(zhǔn)確性。對(duì)現(xiàn)金流的管理包括準(zhǔn)確記錄和跟蹤現(xiàn)金收支、準(zhǔn)備和更新現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和實(shí)際資金占用情況，定期進(jìn)行資產(chǎn)處置和投資決策評(píng)估，以保證公司持久發(fā)展的需要。

四、 實(shí)施嚴(yán)格的成本控制

實(shí)施嚴(yán)格的成本控制是 "單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃"的第四個(gè)重要部分。這包括實(shí)施正式的成本控制程序和監(jiān)督，在所有部門(mén)制定成本預(yù)算時(shí)合理的考慮預(yù)期的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，并確保開(kāi)支的控制低于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。這也包括對(duì)資產(chǎn)和設(shè)備的全面利用和操作，并確保不出現(xiàn)浪費(fèi)、盜竊或損壞。任何不必要的開(kāi)支，尤其是針對(duì)員工的福利和激勵(lì)的支出，完全停止或發(fā)放合理的獎(jiǎng)金、津貼等。

五、 提高收益

最后， "單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃"的另一個(gè)重要方面是提高收益。提高收益是所有組織的首要任務(wù)，不管是公共部門(mén)或私人部門(mén)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要第一時(shí)間也第一步著手采取一個(gè)具有戰(zhàn)略性的方法，這個(gè)方法包括追求更高的市場(chǎng)份額，增加銷(xiāo)售額度和盈利能力，以及通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)、新穎或高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)達(dá)到增加收益的目的。同時(shí)，需要更加小心地評(píng)估公司的特點(diǎn)和目標(biāo)，確保適當(dāng)?shù)胤峙滹L(fēng)險(xiǎn)和投資，以獲得最大利潤(rùn)和最佳等價(jià)收益理論。

總之， "單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃"是財(cái)務(wù)管理和預(yù)算編制方面的核心文件。通過(guò)這份計(jì)劃，可以建立財(cái)務(wù)管理的周期性、規(guī)范化的流程，以方便跨部門(mén)的資源開(kāi)支、資產(chǎn)管理和揭示可能的收益機(jī)會(huì)；也可以?xún)?yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高效率和更好的管理風(fēng)險(xiǎn)，以支持企業(yè)長(zhǎng)期煥然一新的發(fā)展。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇3】

一份好的工作計(jì)劃，才能使工作順利的開(kāi)展，下面是本人xx年具體工作計(jì)劃：

一、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門(mén)工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。

3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。

6、組織各項(xiàng)目開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。

7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。

8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。

11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。

12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目。

13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。

14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。

二、支付各種款項(xiàng)的措施

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅(jiān)決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過(guò)合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅(jiān)決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書(shū)、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書(shū)如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。

三、備用金管理辦法

根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我公司的施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：

1、暫借備用金的人員范圍：分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車(chē)司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)員，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

2、備用金借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在項(xiàng)目部借“備用金”由項(xiàng)目經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過(guò)程中，杜絕超過(guò)規(guī)定限額并及時(shí)歸還“備用金”，嚴(yán)格控制人員范圍，

3、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開(kāi)始扣工資，扣清為止。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇4】

一、參加財(cái)務(wù)人員繼承教導(dǎo)

每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼承教導(dǎo)，然則年11月底，繼承教導(dǎo)課本全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新宣布看護(hù)布告：20xx年財(cái)務(wù)大將有大的更改，實(shí)行《新管帳準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部20xx年的工作將一切環(huán)抱這次革新展開(kāi)工作，由唯緊張的是這次革新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼承教導(dǎo)，了解新準(zhǔn)則體系框架，控制和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，純熟地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處置懲罰和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

參加繼承教導(dǎo)后，陳訴請(qǐng)示學(xué)習(xí)環(huán)境申報(bào)。

二、增強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算

1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際環(huán)境，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處置懲罰好同其他部門(mén)的和諧關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。

依照財(cái)務(wù)制度，解決現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，盡力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)施展真正的作用，為公司提供財(cái)力上的包管。增強(qiáng)各類(lèi)費(fèi)用開(kāi)支的核算。實(shí)時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，全表，月初前報(bào)交總司理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)明金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公做事，做出楷模。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見(jiàn)意步伐

要求財(cái)務(wù)治理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用節(jié)制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)治理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、康健化，更能相符公司成長(zhǎng)的方式。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇5】

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著對(duì)成本計(jì)劃控制，各部門(mén)的費(fèi)用支出，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用支出，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤(rùn)最大化。

1.作為非盈利部門(mén)，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)部門(mén)工作的重中之重，為此，財(cái)務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。 進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

2.制度屬于企業(yè)的.硬性管理,任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度 財(cái)務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。（備有附件，已交人事部）

3.在應(yīng)收賬款上財(cái)務(wù)部起到了一個(gè)有效地監(jiān)督作用，在實(shí)際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報(bào)表，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。做好財(cái)務(wù)檔案管理。

4.各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，做到了出有憑，入有據(jù)，在實(shí)際工作中報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購(gòu)，保管，等管理工作，起到財(cái)務(wù)部門(mén)的一個(gè)監(jiān)督作用。

5.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法則，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成并通過(guò)各種年審工作。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇6】

企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重財(cái)務(wù)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)工作要想做好，就必須有一個(gè)合理的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。下面我們來(lái)詳細(xì)探討一下如何制定企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

一、確定目標(biāo)與任務(wù)

企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的制定，首先要明確企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和任務(wù)。要考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況，在制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)變化，分析對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的影響和制約因素。還要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃。只有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提出可行的財(cái)務(wù)目標(biāo)和任務(wù)，才能制定出更加全面和有針對(duì)性的財(cái)務(wù)計(jì)劃方案。

二、制定財(cái)務(wù)預(yù)算

在確定目標(biāo)和任務(wù)后，為了具體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要制定財(cái)務(wù)預(yù)算，明確定義現(xiàn)金流量、收支平衡、凈利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定預(yù)算方案。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案時(shí)，要注意資金的周轉(zhuǎn)和管理，避免出現(xiàn)預(yù)算過(guò)高或過(guò)低的情況。

三、制定資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

在財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中，一定要制定一個(gè)資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，即如何科學(xué)合理的管理公司的資金流動(dòng)，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這包括：預(yù)測(cè)資金收入和流出，制定投資計(jì)劃、貸款方案，規(guī)定各項(xiàng)投資款項(xiàng)的放款和回收時(shí)間以及管理措施，使企業(yè)資金更加靈活、有用、安全。

四、完善內(nèi)部控制

完善內(nèi)部控制，是財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。內(nèi)部控制是保證企業(yè)資產(chǎn)安全和規(guī)范資金流轉(zhuǎn)最有效的手段，而這又離不開(kāi)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和協(xié)助及外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的核查。因此，在制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的人員職責(zé)，健全管理模式和體制，從內(nèi)部加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保企業(yè)健康發(fā)展。

五、健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的制定，必須充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)管理。在制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃時(shí)，既要預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，又要做好應(yīng)急措施。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為制定防范措施提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，建立健全的外部借助和集中調(diào)配財(cái)務(wù)資源的機(jī)制，對(duì)于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

六、總結(jié)與反饋

企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的過(guò)程中，要不斷總結(jié)，不斷進(jìn)行反饋，為下一階段的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃制定提供有力的數(shù)據(jù)和依據(jù)。對(duì)于計(jì)劃的過(guò)程、實(shí)施的效果、存在問(wèn)題等方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和深入反思，及時(shí)調(diào)整既定的財(cái)務(wù)計(jì)劃，不斷優(yōu)化方案，提升財(cái)務(wù)工作的效率和效益。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的制定，既需要遵循創(chuàng)新、協(xié)同、科學(xué)、高效的原則，又需要注重實(shí)際情況的考慮，保證在各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)成有針對(duì)性的目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇7】

XX年是xxx發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)和有條不紊地做好財(cái)務(wù)工作，特定本計(jì)劃。

一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。06年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。06年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開(kāi)支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的'原則執(zhí)行。

5、車(chē)輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車(chē)輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車(chē)輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。

三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門(mén)滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。06年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過(guò)程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇8】

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布部門(mén)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃怎么寫(xiě)，更多部門(mén)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃怎么寫(xiě)相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著對(duì)成本計(jì)劃控制，各部門(mén)的費(fèi)用支出，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用支出，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤(rùn)化。

一、加強(qiáng)規(guī)范管理，做好日常核算工作

1.作為非盈利部門(mén)，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)部門(mén)工作的重中之重，為此，財(cái)務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財(cái)務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。（備有附件，已交人事部）

3.在應(yīng)收賬款上財(cái)務(wù)部起到了一個(gè)有效地監(jiān)督作用，在實(shí)際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報(bào)表，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。做好財(cái)務(wù)檔案管理。

4.各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，做到了出有憑，入有據(jù)，在實(shí)際工作中報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購(gòu)，保管，等管理工作，起到財(cái)務(wù)部門(mén)的一個(gè)監(jiān)督作用。

5.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法則，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成并通過(guò)各種年審工作。

二．財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃。

1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析.分解和落實(shí)工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個(gè)部門(mén)根據(jù)本部門(mén)職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé)，部門(mén)監(jiān)督的.原則，控制好業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用。

3.搞好固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)（庫(kù)存資產(chǎn)）的管理，（每月應(yīng)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，）凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益，提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

4.對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支（汽油費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，差旅費(fèi)等）實(shí)行預(yù)算管理，總額控制，分層量化，責(zé)權(quán)明晰。

5.遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意，20xx年各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集完成，已上報(bào)總經(jīng)理。

6.固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)在進(jìn)行中，存貨盤(pán)點(diǎn)將在月底進(jìn)行，31日結(jié)束。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策，合理避稅增收益，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加收益發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司利益不是個(gè)人行為，一個(gè)人能力畢竟有限，提到整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻(xiàn)！

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇9】

一、組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)組織的各類(lèi)培訓(xùn)。

組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，賡續(xù)增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)程度。了解新準(zhǔn)則體系框架，控制和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，純熟地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處置懲罰和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索下層學(xué)校預(yù)算治理紀(jì)律。

依照上級(jí)財(cái)政部門(mén)的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的紀(jì)律，進(jìn)步預(yù)算工作的預(yù)見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性，做勤學(xué)校部門(mén)預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算，并力爭(zhēng)切合實(shí)際。

三、增強(qiáng)規(guī)范資金治理。

1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際環(huán)境，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處置懲罰好同其他部門(mén)的和諧關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。依照財(cái)務(wù)制度，解決現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，盡力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)施展真正的作用，為學(xué)校提供財(cái)力上的包管。增強(qiáng)各類(lèi)費(fèi)用開(kāi)支的核算。實(shí)時(shí)進(jìn)行記帳。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公做事，做出楷模。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

四、財(cái)務(wù)治理力爭(zhēng)科學(xué)化，核算規(guī)范化

費(fèi)用節(jié)制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)治理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、康健化，更能相符公司成長(zhǎng)的方式。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件治理，學(xué)校的課桌、凳及教授教化儀器設(shè)備要管好用好，實(shí)時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常毀壞要依照?qǐng)?bào)損法度模范予以報(bào)損。各課堂、儀器室、處室要嚴(yán)格治理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，毀壞喪失要照價(jià)補(bǔ)償。管好固定資產(chǎn)帳。

五、繼承做好收費(fèi)工作

學(xué)校收費(fèi)工作是高壓線，上級(jí)部門(mén)三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的治理力度，不收學(xué)生的任何費(fèi)用。

1、依照上級(jí)要求停收住宿學(xué)生住宿費(fèi)。固然物價(jià)局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停。

2、教導(dǎo)班主任、教師不得以任何來(lái)由收取學(xué)生的任何費(fèi)用。

3、教導(dǎo)學(xué)生使用正版讀物。

4、新華書(shū)店（根基訓(xùn)練）或保險(xiǎn)公司（學(xué)生保險(xiǎn)）上門(mén)辦事，允許學(xué)校提供方條子件，但領(lǐng)導(dǎo)、教師嚴(yán)禁參與。

六、抽取部分資金對(duì)學(xué)校破舊、毀壞之處進(jìn)行補(bǔ)葺。

七、依照上級(jí)要求交足電教費(fèi)（每生12元），死力圖取上級(jí)對(duì)我校的各項(xiàng)支持。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇10】

1、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字

按照國(guó)家局《五條紀(jì)律》要求，針對(duì)20xx年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問(wèn)題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制。

明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢(qián)管賬管物嚴(yán)格分工，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤差錯(cuò)，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、守法、誠(chéng)信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國(guó)家局重點(diǎn)檢查中全面過(guò)關(guān)。

2、財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)“流”字

全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信

息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次，會(huì)計(jì)部要做到一天一報(bào)，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，建立“集中財(cái)務(wù)、分級(jí)控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個(gè)“零”字

一是零資金運(yùn)營(yíng)，零運(yùn)營(yíng)資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開(kāi)在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤(rùn)等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)零資金成本。

二是零庫(kù)存管理，對(duì)各單位實(shí)行庫(kù)存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分，反之則增加得分,讓庫(kù)存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷(xiāo)，加速資金周轉(zhuǎn)。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇11】

一、根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，卷煙銷(xiāo)售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來(lái)帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

三、繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基。

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