生產(chǎn)企業(yè)工作計劃。

為了更加高效地解決工作任務中遇到的問題，我們要精心鉆研一份工作計劃出來。在工作計劃的推進當中是需要個人努力的，并且也要關注到計劃的切實可行性，欄目小編用心挑選為您尋找一篇優(yōu)秀的“生產(chǎn)企業(yè)年工作計劃”文章，請注意這只是一份參考文獻不能代替正式的學術論文！

生產(chǎn)企業(yè)年工作計劃(篇1)

加強對國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習，加強對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學習，提高員工安全意識和素質，現(xiàn)制定四月工作計劃，為四月安全生產(chǎn)打下良好的基礎。

1、根據(jù)廠部安全目標，制定四月間工亡、重傷及多人中毒事故為零；重大設備、操作事故為零；重大火災、交通事故為零；重大環(huán)境污染事故為零；工業(yè)水復用率>80%。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。

2、嚴格三級安全教育和轉崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。

3、全力以赴，打好月修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查，確保安全。堅持保安全、保質量、保環(huán)保、保進度的原則，強化月修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產(chǎn)關鍵裝置、重點部位的管理。針對月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。

4、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查；強化交通安全意識。

5、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內的動火必須實行100%動火證制度。

6、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對?；返陌踩芾怼ρ鯕馍a(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理。

7、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處。

8、做好xx崗工作。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

9、加強安全考核工作。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識。

生產(chǎn)企業(yè)年工作計劃(篇2)

一、指導思想：

認真貫徹實施國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團《關于印發(fā)年安全環(huán)保工作要點的通知》[]號文)以及上級部門相關安全生產(chǎn)規(guī)定,堅持安全為主、預防為主及綜合治理的方針。強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。

二、控制目標：

無因工死亡事故;無重大泄漏、中毒事故;無重大火災或爆炸事故;無重大特種設備事故;無負主要責任的重大或公共安全事故;無重傷事故;

一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元/百萬元產(chǎn)值(現(xiàn)價)

千人輕傷率控制在‰(月均)以下。

三、工作要點：

㈠通過技術進步促進安全生產(chǎn)。提高本質安全水平。

1、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制。抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改進。

2、繼續(xù)探索化學反應模式的系統(tǒng)改進。提高化學反應的安全性，優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。

3、抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設項目安全“三同時”工作。確保項目建設、運行安全。

生產(chǎn)企業(yè)年工作計劃(篇3)

1、網(wǎng)格員根據(jù)安全生產(chǎn)工作的要求，每個月對人員密集場所，?；髽I(yè)進行全覆蓋排查一次;每逢重大節(jié)日都要對網(wǎng)格內的安全重點企業(yè)進行排查;并按照上級下發(fā)的各個專項內容進行排查。在排查記錄中，認真填寫各項信息，掌握網(wǎng)格內的商戶變化，及時填寫商戶變更表。在每個月25日之前上報當月排查記錄及隱患臺賬。

2、社區(qū)每個月的3、13、23日為兩類汽車企業(yè)塵害情況檢查，各個網(wǎng)格根據(jù)自己的時間進行檢查。在檢查時對職業(yè)病危害因素、檢測、個人防護用品配備、警示標識設置、防護措施進行檢查和登記。務必做到檢查與宣傳同時進行。

3、每個月的工作部署

一月份，以前的重大節(jié)日安全排查為主題，加大?；髽I(yè)，人員密集場所的排查力度，在社區(qū)所有網(wǎng)格范圍內開展一次全方面隱患排查工作，要求不落一家。確保轄區(qū)內居民、業(yè)主過一個安全年，平安年。

二月份，重點對轄區(qū)內對涉及洗車房、4S店、汽車修配的企業(yè)及商戶進行細致排查，并認真填寫排查記錄。各個網(wǎng)格根據(jù)網(wǎng)格業(yè)主的實際情況進行排查。

三月份，重點對轄區(qū)內的.五小場所中涉及銷售燒紙以及香燭的商戶進行一次排查，結合重大節(jié)日排查的工作部署，提前做好隱患排查工作。

四月份，重點對轄區(qū)內在商戶做飯、住宿的商戶進行排查，并認真填寫排查記錄。需要填寫排查記錄的有四項：是否做飯、夜間是否有人值班、人走電關、易燃物品分放處置情況

五月份，重點對轄區(qū)內的餐飲業(yè)進行一次全面排查工作，主要排查液化氣灶與罐體之間的安全距離，管路及接頭的安全使用情況。

六月份，重點對轄區(qū)內個體小作坊，加工類個體工商以及企業(yè)進行排查。主要排查再次加工中，存在的安全隱患以及用火、用電安全。

七月份，重點對各生產(chǎn)經(jīng)營單位進行自查檢查工作，對照整治內容和行業(yè)標準，有針對性地開展自查自改工作，對自查中發(fā)現(xiàn)的隱患，落實整改措施、責任人及整改時限，并形成自查。

八月份，重點對轄區(qū)內制造業(yè)的企業(yè)及個體工商戶進行排查，主要排查在制造過程中的安全生產(chǎn)制度制定，警示標識，消防通道的排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

九月份，再次對轄區(qū)內餐飲和住宿業(yè)進行一次全面排查工作，主要排查液化氣灶與罐體之間的安全距離，管路及接頭的安全使用情況。

十月份，重點對轄區(qū)內倉儲，貨運的企業(yè)及個體工商戶進行一次全面排查，主要排查倉儲和貨運囤放的物品安全，消防設施的配備情況。

十一月份，重點對轄區(qū)內對涉汽車修配的企業(yè)及個體工商戶進行細致排查。主要排查的是用電線路、用火安全，并認真填寫排查記錄。

十二月份，結合全年的安全生產(chǎn)工作，對轄區(qū)內的安全生產(chǎn)排查工作存在的死角進行全面排查，重點是五小商戶的排查工作，查漏補缺，把隱患消滅在萌芽當中。

生產(chǎn)企業(yè)年工作計劃(篇4)

為全面貫徹執(zhí)行上級領導部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，確保國家和我局職工的生命財產(chǎn)安全，順利完成公路養(yǎng)建的各項工作任務，特制定xxxx年安全生產(chǎn)勞動教育的工作計劃：

一、成立安全領導小組

負責全局的安全生產(chǎn)管理工作，各養(yǎng)護站、工地設置安全員

二、建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度

1、機械生產(chǎn)安全管理制度

2、交通運輸安全管理制度

3、爆破器材及燃料管理制度

4、施工及日常養(yǎng)護安全制度

三、具體做法

1、加強紀律教育：實踐證明，遵守勞動紀律，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中玩忽職守，擅離崗位是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)勞動紀律教育，局安全領導小組必須經(jīng)常下各養(yǎng)護站，施工工地檢查勞動紀律的執(zhí)行情況、對不遵守紀律的職工，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按有關規(guī)定進行處理

2、加強安全生產(chǎn)管理。局安全領導小組貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)部門勞動操作規(guī)程，經(jīng)常深入各站、工地督促落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”三不放過原則；一是不放過對廣大干部職工的教育及對責任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的原因；三是不放過今后的防范措施。

3、領導堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結工作的同時，要布置、檢查、總結安全生產(chǎn)工作。

4、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學習。各站、工地，每個月召開一次安全會，用各項安全管理制度來指導我們安全生產(chǎn)工作，局利用安全日定期對職工進行安全教育，強化安全意識；對無故不參加安全日者，以曠工論處。新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。

5、安全領導小組每季末堅持開一次安全生產(chǎn)會議，總結一個季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入季末考核浮動工資的依據(jù)，調動全體干部職工安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的同志，給予精神及物質獎勵。

生產(chǎn)企業(yè)年工作計劃(篇5)

一、目標概述：

協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

人員流淌控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內，保證不超過15%;

勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、詳細施行方案：

1、 xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、 xx年全年度保證與觸及相關工作的'每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。

3、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。

三、施行目標需注意事項：

1、 勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、 人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五、施行目標需支持與配合和事項和部門：

1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2、 控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。

1.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀律、生產(chǎn)記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作;對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進行規(guī)范。

2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。

3.打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務。

4.調度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調、調度工作;做好兩臺氣化爐滿負荷運行，全系統(tǒng)考核工作;做好6月份停電1天的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。

5.給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調試正常，合格排放，同時做好應急預案。

6.燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗;完成成品磅協(xié)調投運;做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

7.空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，產(chǎn)品合格;保證產(chǎn)品銷售安全及時。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷運行。

8.氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負荷穩(wěn)定運行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

9.合成：做好全系統(tǒng)滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)系統(tǒng)滿負荷運行，進行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質量。完成804裝置開車、正常運行。保證產(chǎn)品銷售安全及時。

10.質檢中心：及時做好各項取樣、分析工作;做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作。

11.做好各項安全工作，確保安全零事故。

生產(chǎn)企業(yè)年工作計劃(篇6)

一、20__年安全環(huán)保工作完成情況

20__年，在公司安委會的指導和支持下，公司深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，不斷強化安全生產(chǎn)“紅線”意識，積極推進企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系“五落實五到位”，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，通過全體員工的共同努力，基本實現(xiàn)了年度的安全目標，完成了安全生產(chǎn)標準化“三級”達標建設，全年無輕傷事故發(fā)生、無環(huán)保事故、無職業(yè)病、無消防安全事故發(fā)生。下面，就20__年公司安全環(huán)保工作匯報如下：

(一)完善體制、明確責任，狠抓責任落實

公司領導班子高度重視安全環(huán)保工作，強調“一崗雙責”，對各級成員進行明確分工、落實職責，要求各成員切實擔負起對安全環(huán)保工作的領導、管理、督查、檢查責任，形成了安全環(huán)保目標眾人挑，人人肩上有指標的責任體系，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障;年初，公司在原有基礎上對安全環(huán)保責任狀的考核內容和考核實施細則進行了充實和完善，制定了詳細的量化指標、措施等，把安全環(huán)保工作目標任務層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人”的安全環(huán)保工作網(wǎng)絡格局，為強化安全保障責任、營造和諧工作環(huán)境、防止責任性事故的發(fā)生提供了措施保障。

(二)加強經(jīng)濟投入，確保資金保障

為了保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工生命和身體健康，公司完善了《安全生產(chǎn)投入保障制度》，設置了安全生產(chǎn)專項資金，年度實際投入200余萬元，主要用于檢測、評價、持證上崗培訓、勞保用品購置、應急管理、工傷保險繳納和獎勵等項目，為確保安全生產(chǎn)提供了堅實的資金保障。

(三)加強現(xiàn)場安全管理，強化過程監(jiān)控

隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，消除在現(xiàn)場。多年來，公司堅持“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”的隱患排查治理原則，以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，堅持公司級月查、車間級周查、班組級日查的檢查方式，不斷加大檢查力度，對公司“人、機、料、法、環(huán)”認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，確保隱患排查做到全員、全過程、全覆蓋，不走過場，不留盲區(qū)、死角，治理不留后患，對發(fā)現(xiàn)的隱患及問題及時進行通報，并跟蹤隱患整改落實情況，及時消除了事故隱患，保證了安全環(huán)保生產(chǎn)。全年共組織公司級檢查12次、季節(jié)性檢查2次、專項檢查12次，查處人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等安全隱患共63處，落實整改61處，整改完成率96.8%，整改投入：4626.00元;上級部門或專家組檢查中發(fā)現(xiàn)問題15項，全部落實整改，整改完成率100%。

公司組織接觸噪聲職業(yè)危害因素的16名員工進行職業(yè)健康體檢，體檢結果全部達標，不存在職業(yè)病或職業(yè)性病損。同時，委托鄂爾多斯市健安職業(yè)衛(wèi)生技術服務有限公司對生產(chǎn)現(xiàn)場存在職業(yè)病危害因素的崗位進行了專業(yè)檢測和評價，檢測結果全部符合標準要求。作業(yè)場所職業(yè)病危害申報與備案工作順利通過基地安監(jiān)局審核、備案。

(四)加強培訓，廣泛動員，切實提高安全生產(chǎn)意識Yjs21.CoM

1、積極部署，廣泛動員。公司領導高度重視安全生產(chǎn)工作，始終把安全工作擺上重要議事日程，切實抓緊、抓細、抓實。始終堅持安全生產(chǎn)例會制度，及時傳達學習上級部門、公司下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度，以強大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。

2、強化內訓，增強意識。為提高公司的安全生產(chǎn)管理水平和安全意識，積極開展了安全基礎知識、技術技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓教育工作，提高了全員安全生產(chǎn)意識，有效的防范了安全事故的發(fā)生。全年共組織培訓773人次，培訓內容涵蓋了規(guī)章制度、機械安全、用電安全、消防安全、緊急救護和應急管理等各方面，為保證安全生產(chǎn)提供了思想保障。

3、抓好外訓，堅持“三類”人員持證上崗。公司高度重視安全生產(chǎn)相關人員的知識匹配度，不論是管理人員還是操作人員，都堅持高度專業(yè)化。目前，公司安全生產(chǎn)/職業(yè)衛(wèi)生主要負責人、管理人員共6人實現(xiàn)持證上崗;電工、焊工、登高特種作業(yè)人員共實現(xiàn)79人持證上崗;廠內車輛、起重機械和壓力容器特種設備操作人員共實現(xiàn)21人持證上崗。

另外，公司邀請鄂爾多斯市億安消防科教中心、內蒙古環(huán)境健康與衛(wèi)生安全促進會、基地安全生產(chǎn)志愿者服務隊分別就消防安全知識、緊急救護和衛(wèi)生健康知識、機械安全生產(chǎn)知識對全體員工做了深入講解和現(xiàn)場交流，使我公司從業(yè)人員對安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和消防安全有了深層次的認識和了解。

4、通過不斷完善安全生產(chǎn)/職業(yè)衛(wèi)生知識宣傳欄、建立安全教育警示牌等形式，宣傳各種安全生產(chǎn)基礎知識和公司安全生產(chǎn)動態(tài)，使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識。

(五)健全消防管理體系建設

通過不斷完善人員配備、加大資金投入、細化部門分工等措施，持續(xù)完善消防安全管理體系建設。具體措施有：

1、推進消防安全責任制，充分落實管理責任與具體措施，加強管理，做到責任到人，以促進真正做到防微杜漸;

2、增加配置1名專職消防管理人員，負責公司消防安全工作的組織、協(xié)調和監(jiān)督;

3、完善公司和義務消防隊和“微型消防站”建設，通過培訓和實戰(zhàn)演練活動等方式不斷提升隊伍的應急處置能力;

4、消防器材、設施實施編號管理和屬地管理，使分工更明確、職責更明晰;年內，委托外部單位對公司所有450具滅火器實施年檢，報廢滅火器1具，確保工作狀態(tài)的穩(wěn)定、有效;

5、嚴格落實日常巡查、檢查工作，持續(xù)更新、完善“消防戶籍化管理系統(tǒng)”;

6、委托第三方機構對公司消防設備設施定期實施維保，實現(xiàn)更科學、更專業(yè)的管理。同時，經(jīng)第三方評審確認，公司建設項目消防安全評估結論為合格，并出具了《建筑消防安全年度評估報告》。

(六)強化風險管控和應急管理

為了切實做到“預防為主”，公司組織進一步對生產(chǎn)/活動/服務過程中的危險因素重新進行辨識、評價，共識別人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等危險因素170余項，評出不可接受風險9項。危險源辨識、評價結果公司內公布，讓全員了解到各崗位的危險因素和控制措施，以期在根本上注意安全、重視安全，避免事故的發(fā)生。

為了確保在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，能及時高效、有序地組織開展事故應急救援工作，限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，結合公司實際情況重新修訂了《生產(chǎn)安全事故應急預案》，包括1項綜合應急預案、5項專項應急救援預案和6項現(xiàn)場處置方案。結合應急預案，公司于3月份組織全員開展火災事故綜合應急演練、于6月份組織生產(chǎn)部和安環(huán)部共同開展起重傷害事故專項應急演練，著重考察了員工應對突發(fā)事故的能力、對突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護措施等情況。安全活動月期間，公司組織應急小組20余人參加學習、觀摩基地安監(jiān)局組織的“20__年安全生產(chǎn)咨詢日暨應急救援綜合演練活動”，通過學習，進一步提高了員工和管理人員的安全思想意識，增強了員工應對突發(fā)事件的能力，健全和完善應急救援預案，強化了員工應急處理和救援技能。

(七)依法規(guī)范經(jīng)營落實企業(yè)環(huán)保責任

根據(jù)《環(huán)境保護法》要求_為主體規(guī)范落實危廢跨市轉移處置12.28噸。

在供暖季，委托東勝區(qū)環(huán)境監(jiān)測站對公司鍋爐煙塵濃度、煙氣SO2、NO_監(jiān)測和廠界噪聲實施現(xiàn)場監(jiān)測，春季監(jiān)測達標，冬季因生產(chǎn)負荷不足，不能滿足監(jiān)測條件，故未實施。

(八)強化措施，突出重點，扎實做好安全生產(chǎn)工作

1、認真做好節(jié)假日值班、領導帶班工作。嚴格實行節(jié)假日值班制度，堅持領導帶班制，做到定人、定車、定崗，切實做好節(jié)假日期間值班工作，加強巡查力度，做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。

2、認真做好夏季“三防”工作。一是防高溫。購買了夏季防暑藥品，及時發(fā)放到每一位職工手中，防止職工高溫中暑;二是防汛。為切實作好汛期的安全防汛工作，成立了防汛領導小組，制定了防汛預案，完善了雨季防汛物資;三是夏季防雷電。面對夏季有可能出現(xiàn)強對流天氣，公司對所有建筑實施防雷檢測，對相關設備設施進行了檢查加固，確保電氣安全和大風天氣造成傾倒、損壞現(xiàn)象的發(fā)生。

3、為了進一步加強安全環(huán)保管理工作，規(guī)范員工的個人行為和工作執(zhí)行力，督促各級管理人員真正發(fā)揮管理職能，增強全體員工的工作積極性，進一步提高全員安全工作的安全意識，20__年公司制定并實施了《安全環(huán)保獎懲制度》，全年共設立20萬元的獎勵資金，第一期發(fā)放獎勵資金4.37萬元，后續(xù)因百靈廟“8.28”工亡事故，全員取消了剩余的獎勵資金15.63萬元。

4、20__年通過全體員工的共同努力，公司完成了安全生產(chǎn)標準化“三級”達標建設。

二、認清形勢，正視差距，切實增強安全環(huán)保責任意識

長期以來，公司安全環(huán)保工作總體是好的，是健康的。但是，……，說明公司的安全生產(chǎn)基礎還不牢固，在管理中存在重生產(chǎn)輕安全的思想，公司的安全規(guī)章制度和安全操作流程沒有充分貫徹執(zhí)行到位、員工在工作中麻痹大意違章操作時有發(fā)生、安全生產(chǎn)中還有不少薄弱環(huán)節(jié)，安全工作離“可控、能控、在控”的管理狀態(tài)有明顯差距。主要問題有：

(一)安全意識淡薄，現(xiàn)場管理松弛

安全工作不能打折。可是，我們在日常工作中，習慣性違章時常發(fā)生：不戴安全帽，不按操作規(guī)程執(zhí)行，危險作業(yè)不履行審批手續(xù)，用后的油漆廢料隨處丟棄，對工作任務和出現(xiàn)的問題估計不足，沒有預見性。少數(shù)員工自我保護意識差，現(xiàn)場工作憑經(jīng)驗，圖省事、怕麻煩，對工作票交待的安全和技術措施執(zhí)行不到位。

(二)執(zhí)行意識不強，執(zhí)行力差

工作中規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行力度層層衰減;執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事;執(zhí)行結果偏離目標，推卸責任。有的員工缺乏強烈的危機意識，盲目樂觀。對易于引發(fā)事故和突發(fā)事件的隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問題，熟視無睹，以至把小事拖大;有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，各級管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執(zhí)行不嚴、考核監(jiān)督不到位等問題，與精細化管理的要求還存在相當大的差距。

(三)基礎管理工作亟待提升

各部門安全環(huán)保主體責任有待進一步落實，仍存在重生產(chǎn)、輕安全的情況，且受制于觀念、技術、資金、人員素質等多方條件限制，加之公司工作地點分散，安環(huán)部監(jiān)管職能主要以電話/網(wǎng)絡溝通的單調形式為主，未能形成有效管控。公司安全環(huán)保工作還未真正做到全員參與的程度，大部分工作仍然是安環(huán)部“份內”的事，各部門不能合力協(xié)作。陳舊型、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式很大程度上限制了安全環(huán)保工作高標準、高精度、高質量的管理水平。

生產(chǎn)企業(yè)年工作計劃(篇7)

為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，制定本年度安全工作計劃。

一、年度安全目標

1、無人身安全事故；

2、無職業(yè)?。?/p>

3、無爆炸、泄漏、火災事故；

4、無人為損壞儀器事故；

5、設施完好率XX0%；

6、隱患整改率XX0%；

7、員工安全教育率XX0%。

二、工作要點

1、制定本部門相關的安全制度，做好本部門日常安全工作；

2、認真貫徹落實上級各項安全生產(chǎn)工作的部署，及時召開班前、班后會，總結安全生產(chǎn)過程中遇到的問題，以高度的責任感和使命感，切實抓好安全生產(chǎn)工作；

3、努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹立“安全第一”的思想，以高度的責任心切實抓好安全生產(chǎn)工作；

4、加強安全教育培訓，堅持每月進行二次安全生產(chǎn)學習教育，并做好記錄。認真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育、培訓和考核，做到考核合格。新員工、實習人員，必須接受安全教育后，才能進入工作崗位；

5、按照要求履行應急監(jiān)測職責，積極參加公司組織的應急預案演練，以達到提高應急處置和自救能力的目的；

6、加強安全檢查，每月進行一次檢查，檢查內容包括：工作質量、現(xiàn)場衛(wèi)生、用電設備及危險源、消防器材及勞動紀律等，如存在隱患，及時進行整改；

7、嚴格按照化驗分析作業(yè)指導書中安全操作細則操作，要求做好安全保護工作，防患于未然；

8、組織員工對崗位風險及預防措施進行學習討論，熟練掌握崗位危害的應急防護知識 ，日常使用的危險品使用注意事項及防護措施，一旦濺到皮膚和眼睛，能及時有效進行處理；

9、認真開展崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

XX、按有關規(guī)定對分析用化學試劑的領用保管、發(fā)放、使用、處理。分析剩余樣品進行分類回收，并按有關規(guī)定處理化驗廢水、固體廢棄物，杜絕環(huán)境安全事故發(fā)生；

11、認真做好勞動防護用品的發(fā)放、登記工作；

XX、禁止非本科人員進出，有事聯(lián)系或參觀實習，須經(jīng)科主任批準，并由專人引導方可進入；

XX、及時、如實上報生產(chǎn)安全事故。

品管科

20xx年1月28日

生產(chǎn)企業(yè)年工作計劃(篇8)

為貫徹落實3月14日省安全生產(chǎn)電視電話會議精神,切實做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,特制定20xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃。

一、加強組織領導 ，明確工作職責和工作任務。公司及××礦山、××礦山、××加工廠要進一步完善安全生產(chǎn)領導小組，組長由公司總經(jīng)理和各礦山礦長擔任，落實公司、礦山、加工廠安全生產(chǎn)責任制，明確全部工作、生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責和任務，確保完成年度安全生產(chǎn)任務。

二、切實做好礦山企業(yè)安全標準化工作。 加強礦山企業(yè)安全基礎工作,積極參加省、市、縣組織的安全生產(chǎn)培訓，使公司負責人、礦山管理人員及相關人員正確理解開展安全標準化工作的重要意義、程序、方法和要求，提高開展安全標準化工作的主動性，推進安全標準化工作。

三、檢查、落實、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)的各項措施

㈠在安全生產(chǎn)管理方面

1、安全生產(chǎn)責任制：檢查公司、礦山、加工廠主要負責人、分管負責人、安全管理人員、崗位安全生產(chǎn)責任制建立情況，是否層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，是否明確各級、各崗位安全生產(chǎn)職責等。

2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程：檢查安全教育培訓、安全檢查和隱患整改、作業(yè)規(guī)程、檢維修安全管理、設備設施管理、重大危險源管理、應急管理、事故管理、職業(yè)安全健康管理、特種作業(yè)人員管理等制度以及崗位安全操作規(guī)程建立情況等。

3、安全管理機構：完善××、××礦山安全生產(chǎn)管理機構，充實××石材加工廠專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員；明確各管理機構或安全管理人員的職責；公司、礦山負責人、安全管理、電工、特種作業(yè)人員應持證上崗等。

4、安全生產(chǎn)培訓教育：定期組織員工開展安全培訓教育，并進行考核，確保每位職工每年接受安全教育不少于規(guī)定時間；新職工上崗前，進行“三級”安全教育；在顯著位置和危險崗位粘貼安全警示標志等。

5、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患：進行定期排查隱患并按等級登記，建立信息檔案；按照職責分工實施監(jiān)控治理，對查出的一般事故隱患及時組織整改；對查出的重大隱患，制定整改方案、落實整改資金、明確整改期限、指定專人負責、采取監(jiān)控及應急措施，并及時向縣、鄉(xiāng)安全監(jiān)管部門和行業(yè)主管部門報告。

6、組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應急救援預案：預案要全部覆蓋本公司所涉及的危險點，切實可行；每年至少組織一次應急救援演練，并對演練結果進行評估。

㈡生產(chǎn)現(xiàn)場部分

1、荒料開采礦山：按設計方案自上而下分層、分臺階開采；臺階高度、作業(yè)平臺寬度、邊坡角、終了邊坡角符合《金屬非金屬安全規(guī)程》要求；邊坡土層按照要求進行剝離；巖層傾向與邊坡坡面傾向相近時，制定并執(zhí)行防止邊坡塌方、滑落的措施；制定防洪措施和配備專用防洪設施；采取機械化開采、鏟裝，吊裝、空壓機等特種設備經(jīng)質監(jiān)部門檢測合格；配電房和電氣系統(tǒng)符合安全要求；氧氣瓶及乙炔瓶等?；返氖褂谩⒋娣欧习踩?；作業(yè)人員佩戴合格的勞保防護用品等。

2、石材加工企業(yè)：采取除塵措施；吊裝、鏟裝、空壓機等特種設備經(jīng)質監(jiān)部門檢測合格；配電房和電氣系統(tǒng)符合安全要求；氧氣瓶及乙炔瓶等?；返氖褂谩⒋娣欧习踩?；作業(yè)人員佩戴合格的勞保防護用品等。

××石業(yè)有限公司

二0XX年×× 月××日

生產(chǎn)企業(yè)年工作計劃(篇9)

一、礦井基本概況：

1、礦井地理位置、設計能力、核定生產(chǎn)能力、礦井開拓系統(tǒng)。（異地辦礦由公司在匯兌時說明。）

2、煤炭資源賦存條件，礦井資源勘探、探查情況。

地質構造及埋藏深度；煤層厚度及薄煤層的產(chǎn)量比重；自然災害威脅；

至20xx年6月底礦井儲量、基礎儲量、資源量；分煤系、分煤層的分布情況；（制表說明情況）

礦井三大煤量情況；三下壓煤所占的比重，礦井各種煤柱等。礦井服務年限。

二、礦井幾大生產(chǎn)系統(tǒng)及自然災害狀況：總體評價礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況和存在問題。

分述礦井的幾大系統(tǒng)狀況。

⑴、通風系統(tǒng)。主要通風機的配備，礦井通風線路長度、通風阻力、等積孔，在冊巷道總量，巷道失修率；串聯(lián)通風情況等；

⑵、防瓦斯災害系統(tǒng)。各礦井瓦斯等級；瓦斯絕對涌出量、相對涌出量；瓦斯突出危險程度；瓦斯事故狀況；抽放系統(tǒng)裝備：型號、數(shù)量管路；抽放能力；抽放平均濃度；抽放率；瓦斯突出礦井的防突機構的人員配備等；

⑶、防滅火情況。礦井自然發(fā)火周期及等級；自然發(fā)火事故的次數(shù)；防治自然發(fā)火系統(tǒng)的裝備和應急能力等；

⑷防塵系統(tǒng)。礦井的煤塵爆炸指數(shù)；煤塵事故及煤肺病情況；礦井總供水主管路的長度、尺寸；采區(qū)支管的長度、尺寸；防塵點設置、測塵裝備、滅塵生產(chǎn)及運輸方式等。

⑸防排水系統(tǒng)。礦井地面、井下防排水系統(tǒng)整體情況（地面防洪及疏排水系統(tǒng)通道、翻水站及裝備；井下各水平泵房及裝備及排水量等）；

⑹、供電系統(tǒng)?？偸龉╇娔芰?、供電電壓等級，雙回路供電情況，上級供電系統(tǒng)的可靠性；礦井向井下供電能力、變壓器型號、主供電電纜的規(guī)格、可靠程度；主供電路的檢修和檢查情況等；描述系統(tǒng)參數(shù)；

⑺、運輸提升系統(tǒng)。運輸、主提系統(tǒng)、副提系統(tǒng)的提升、運輸能力、排矸能力；運輸、提升設備的型號；設備的運行年限和檢修情況等；描述系統(tǒng)參數(shù)；

⑻、應急求援體系和裝備。礦井現(xiàn)有的救護體系、救護隊員數(shù)量及分布；救護醫(yī)療裝備情況救護隊人員素質情況（文化水平、培訓狀況）；救護裝備情況；救護訓練和演練情況；

⑼、安全避險“六大系統(tǒng)”情況。①監(jiān)控系統(tǒng)；②人員定位系統(tǒng)；③壓風自救系統(tǒng)；④供水施救系統(tǒng)；⑤通訊聯(lián)絡系統(tǒng)；⑥應急避險系統(tǒng)；簡述各系統(tǒng)的`裝備情況，設備型號、配備數(shù)量、使用、維護和管理狀況；管理人員、技術人員的素質，配備數(shù)量、培訓取證情況。

三、、安全生產(chǎn)科技工作的現(xiàn)狀：

（一）、煤炭產(chǎn)量：總結“十一五”期間產(chǎn)量、進尺

（文字部分總體概括，填附表一說明每年情況。）

（二）、安全生產(chǎn)狀況分析。

1、“十一五”期間安全生產(chǎn)周期，百萬噸死亡率。按礦井分類（瓦斯、頂板、火災、水害、機運、放炮、其它事故）統(tǒng)計－分年度的事故情況。

2、分析事故原因。主要從以下幾方面分析：①違反規(guī)程措施、操作規(guī)程，或者執(zhí)行不到位；②現(xiàn)場管理不到位，隱患排查不到位，整治不徹底；③工程質量低劣；④安全裝備不到位；⑤技術文件和措施不完善及不準確；⑥職工自我保護意識不強；⑦其它

（三）、安全隊伍建設情況。安全管理的體制、人員配備、制度建設。安全投入和安全裝備的情況，礦井的機械化裝備水平。上述與全省、全國、國外平均水平、先進水平比較。

（四）、質量標準化開展情況：總體情況和“十一五”礦井安全質標等級

（五）、礦井基本建設、生產(chǎn)系統(tǒng)的完善所做的工作。

（六）、科技隊伍的建設情況。礦井總人數(shù)、工程技術人員的數(shù)量、大中專人員數(shù)量、占總人數(shù)的比例。初、中、高級職稱人數(shù)，占總人數(shù)的比例。

（七）、科技投入和使用情況。技術開發(fā)費用的提取比例、總量和使用情況。科技創(chuàng)新、技術革新、小改小革的開展和進展情況。

四、安全生產(chǎn)科技工作的經(jīng)驗：

1、安全管理的經(jīng)驗。重點是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面的工作。

2、質量標準化方面的管理經(jīng)驗。

2、總結科技隊伍的管理、建設、留人、用人、培養(yǎng)人等方面的經(jīng)驗；科技投入、費用使用、管理上經(jīng)驗；

五、安全生產(chǎn)科技工作存在問題：（重點）

1、煤礦安全防災系統(tǒng)及裝備：詳述所有系統(tǒng)當前存在問題；

2、煤礦人員素質：分層次（如：基層工人、中層管理人員、技術人員、等）分析所有存在問題并提出需求；

3、煤礦安全科研、教育及培訓；指出所有存在問題并提出需求；礦井科技隊伍的管理、投入、隊伍的穩(wěn)定性等方面存在的問題

4、煤礦安全生產(chǎn)責任制：指出所有存在問題并提出需求完善措施；

5、煤礦安全監(jiān)管體系：指出當前體系中存在問題及缺陷

市煤炭工業(yè)公司十二五安全生產(chǎn)科技工作計劃第2頁

，提出完善體系的條件和要求；

6、煤礦安全求援體系及安全保障系統(tǒng)：指出所有存在問題并提出需求；

7、煤礦安全文化體系：指出所有存在問題并提出需求；

8、幾大生產(chǎn)系統(tǒng)上存在的問題。如：開拓系統(tǒng)、通防系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、供電等存在問題

五、“十二五”期間面臨的問題

（列舉的面臨問題不一定準確，僅是舉例說明）

分析后五年的生產(chǎn)接續(xù)和安全生產(chǎn)技術，各大生產(chǎn)系統(tǒng)可能面臨的問題。如：王莊煤礦面臨儲量減少，產(chǎn)量減少后的勞動力管理、安全管理方面的問題；深部開采的防治水問題，礦井煤柱開采的設計和總體規(guī)劃問題。拾屯煤礦面臨建筑物下采煤，急傾斜煤層采煤方法的完善，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化問題等。振興煤礦面臨正常生產(chǎn)與生產(chǎn)能力擴大之間的關系協(xié)調，防治煤與瓦斯突出的管理問題，生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。旭東煤礦面臨從上組煤開采轉入下組煤開采的瓦斯治理問題，生產(chǎn)能力擴大生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。

六、安全生產(chǎn)科技“十二五”規(guī)劃

（這部分是規(guī)劃的重點）

（一）、指導思想：企業(yè)安全發(fā)展思路

（二）、工作目標：

1、煤炭產(chǎn)量目標：十二五期間的產(chǎn)量、進尺計劃。填附表二。

2、安全生產(chǎn)目標：事故控制目標；監(jiān)管體制建設目標；規(guī)章制度建設目標；安全管理目標：責任制建設、隱患排查治理、反三違等；煤礦災害治理的重點工程；

3、礦井基本建設目標：礦井生產(chǎn)能力的提高（保證）目標，生產(chǎn)系統(tǒng)完善工程，完成時間，努力做到集中組織生產(chǎn)。

4、質量標準化目標：創(chuàng)建質量標準化公司、質量標準化礦井

5、隊伍人才體系建設重點工作；

6、科技創(chuàng)新、技術進步目標；技術裝備目標；

7、職工培訓與教育目標，自培、外培、引進人才等目標；

8、資源的綜合利用和環(huán)境保護

9、職工隊伍及生活改善。生產(chǎn)福利設施的完善。

（三）、工作重點：

根據(jù)規(guī)劃目標、存在問題，按照先急后緩的原則及解決問題的難易程度分系統(tǒng)、分年度進行安排。提出完成任務的人、財、物保障，及完成時間。

七、安全生產(chǎn)科技發(fā)展的保障措施。

（根據(jù)以上任務提出保障措施。各礦自己列，能量化要盡量靠實量化，以下僅供借鑒）

一、

1、加強對煤礦安全生產(chǎn)工作的領導；

2、強化煤礦安全生產(chǎn)的責任制；

3、完善煤礦安全生產(chǎn)的投入機制；

4、加強人才培訓；

5強化安全宣傳教育和安全文化建設；

6、加強與科研院所的聯(lián)系與交流；

7、推行職工傷害保險

8、推行安全評價

9、加強監(jiān)督管理，黨、政、工、團齊抓共管

10、等等

二、

1、加強安全生產(chǎn)技術的基礎管理，完善基本制度，在實施上下工夫。提出具體的操作措施和管理辦法。

2、突出質量標準化管理和企業(yè)的精細化管理。創(chuàng)建企業(yè)文化，打造一支懂技術、會管理的職工隊伍。

3、加大科技投入和管理。按規(guī)定合理提取科技開發(fā)費、規(guī)劃使用，提取比例。

4、加強科技人員的管理和科技隊伍建設，完善技術管理體系。明確總工程師負責制。給管理人員、技術人員提供施展才華的平臺。及時進行職稱評定和聘用。提高待遇，對優(yōu)秀人才破格使用。

5、明確重點攻關的項目，重點技術工作。

6、積極推廣部推薦的先進設備和先進工藝。（部最近發(fā)布的推廣項目那些能推廣應用的）

7、積極與科研院校合作解決礦井生產(chǎn)中的難題。有沒有列項的項目。

8、研究礦井產(chǎn)量提高、或者減少時產(chǎn)業(yè)配套，生產(chǎn)建設安排，勞動安置，地面工業(yè)廣場的合理開發(fā)利用。

生產(chǎn)企業(yè)年工作計劃(篇10)

一、總體要求

按照集團公司安全工作會議部署，以及安全目標和生產(chǎn)要求，堅持以人為本，全面，協(xié)調，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立了“安全責任重于泰山“的理念，加強對安全生產(chǎn)工作的領導，全面開展安全檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，強化基礎工作，努力實現(xiàn)服務區(qū)安全形勢的進一步穩(wěn)定改善?，F(xiàn)將第二季度安全生產(chǎn)工作計劃如下。

二、主要目標

一是服務區(qū)提高生產(chǎn)安全狀況，火災事故為零，重大人員傷亡事故為零，_百以上工傷賠償事故為零，_百以下工傷事故低于_%。

二是重點部門的安全形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過_萬以上的事故為。食物中毒率為零，商品過期率為零。

三是進一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，安全工作建設取得新的進展。

三、具體的安排

第二季度：召開安全會議的工作服務區(qū)，明確的目標和任務。

明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員、安全生產(chǎn)管理員職責，完善的安全服務領域的應急預案。做好“五一”節(jié)日期間的防火，防盜等安全檢查，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施工作計劃。

生產(chǎn)企業(yè)年工作計劃(篇11)

一、生產(chǎn)目標

生產(chǎn)目標

保證產(chǎn)量、積極應變，確保成品按時交付，具備年產(chǎn)各類電動客車某某臺的生產(chǎn)能力。

管理目標

整車一次交檢合格率>某某%。產(chǎn)品交付及時率>某某%。在用設備點檢率100%。安全生產(chǎn)無重大責任事故。

團隊建設目標

建立一支高效、團結、實干的管理隊伍。

二、管理實施

（一）壓縮生產(chǎn)周期，提高單位生產(chǎn)效率。

根據(jù)工藝流程細化生產(chǎn)結構，調整生產(chǎn)節(jié)拍，擴充生產(chǎn)人員，壓縮生產(chǎn)周期，同時加強員工技能培訓及安全教育培訓，提升產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)效率，全力保證年產(chǎn)某某臺電動汽車的生產(chǎn)能力。

1、20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至某某某某天，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期，達到某某天左右的周期，便于批量訂單的開展。

2、推行拉動式生產(chǎn)，著力推進批次訂單首臺車的生產(chǎn)進度，驗證生產(chǎn)實施的可行性，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象。

3、針對各工序崗位進行分析和攻關，充分挖掘現(xiàn)場資源的潛力，同時充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用，對班組成員進行管理監(jiān)督，優(yōu)化相應資源配置，進而提高單位產(chǎn)能。

4、嚴守生產(chǎn)線均衡原則，在每個工序崗位操作的標準化的基礎上測量工序作業(yè)節(jié)拍，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié)，從而重點提升最薄弱工序的產(chǎn)能，以達到產(chǎn)能均衡，進而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率。

5、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求，增添更新必要的設備，深挖設備能力，向專機專用過渡，向標準化作業(yè)過渡，減少能源浪費，避免出現(xiàn)設備閑置現(xiàn)象。

6、制作沖床模具，增強型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，實現(xiàn)部分工件標準化作業(yè)程度。

7、根據(jù)訂單需求合理分配大型、高能耗設備的使用時間段，盡量做到避峰、集中使用，減少公司能源消耗投入。

（二）完善內部物流系統(tǒng)。

實行物料配送制，讓物資供應適應生產(chǎn)的需要，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障，并且保證準確送料到車間，為生產(chǎn)服務，減少了生產(chǎn)一線職工的工作量，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。

1、物料配送要有計劃，工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要，而且要求相關崗位作出預判，工作在生產(chǎn)實施之前。

2、進一步完善外購件的物料領用及配送制度，要深化與采購的對接，通過ERP系統(tǒng)及統(tǒng)計員、領料員的共同努力，保證物料的及時供應。

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