競(jìng)聘副總演講稿。

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競(jìng)聘副總演講稿怎么寫【篇1】

夏季的炎熱還未遠(yuǎn)去，秋天的氣息開始擁抱我們，在這收獲的季節(jié)里，我要感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，給與我一個(gè)展示自我、鍛煉自我的平臺(tái)。今天我行政部競(jìng)聘的是行政部副總。

我叫XX,個(gè)人簡(jiǎn)歷。

多年來(lái)，作為一名企業(yè)高層主管，我一直以服務(wù)企業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、履行責(zé)任、造福員工為榜樣，始終都在精細(xì)管理、加強(qiáng)宣傳、嚴(yán)格程序、制度保障等工作中不斷追求卓越！

行政副總這個(gè)崗位是一個(gè)對(duì)自身要求很高的崗位，需要熟悉行政管理、人力資源管理、信息管理及法律知識(shí)，并且要對(duì)組織行為學(xué)、心理學(xué)以及企業(yè)文化等方面有清晰的理解和透徹的感悟。

作為一名優(yōu)秀稱職的企業(yè)行政副總，應(yīng)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督并執(zhí)行并對(duì)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)；根據(jù)價(jià)格核定率對(duì)公司產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位實(shí)施價(jià)格管理，依據(jù)管理費(fèi)用預(yù)算控制率對(duì)公司管理費(fèi)用的預(yù)算與控制進(jìn)行管理；要負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作；監(jiān)督各部門制定切實(shí)可行的日常工作計(jì)劃并落實(shí)在具體工作中；應(yīng)全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，完善人力資源體系，研究和優(yōu)化人力資源管理模式（包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬、員工發(fā)展體系的制定及完善人力資源管理制度）主導(dǎo)企業(yè)文化的導(dǎo)入以及貫徹實(shí)行；致力于提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，提高組織績(jī)效，以達(dá)到公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)過(guò)綜合權(quán)衡，我認(rèn)為自己在這次行政部經(jīng)理競(jìng)聘中有如下優(yōu)勢(shì)：

首先，我有豐富的工作閱歷。參加工作近X年來(lái)，每一個(gè)工作的變遷和角色的轉(zhuǎn)換，都是對(duì)自己豐富知識(shí)、培養(yǎng)能力的絕好鍛煉。尤其是體現(xiàn)在積極對(duì)上、對(duì)外協(xié)調(diào)上，善于溝通、原則性強(qiáng)，善于團(tuán)結(jié)，不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為個(gè)人信條，言行一致，踏實(shí)工作。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和鍛煉，個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)能力、綜合協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、工作組織能力都有了很大提高。加之多年集團(tuán)化管理模式所積淀的豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到實(shí)際工作中去，一般問(wèn)題處理難以計(jì)數(shù)，各種復(fù)雜問(wèn)題也妥善處理過(guò)許多，因此，我認(rèn)為對(duì)人、對(duì)事、對(duì)各種局面，我都具有較強(qiáng)的識(shí)別和駕馭能力；

其次，是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)型社會(huì)中，單一化人才很難適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，需要具備新時(shí)期復(fù)合型人才所具備的.綜合素質(zhì)。多年來(lái)，我積極參與了企業(yè)管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、心理學(xué)、人力資源等各方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，更新了觀念。在業(yè)余時(shí)間里，我從來(lái)沒(méi)有放松自己對(duì)各類知識(shí)的進(jìn)修學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作是一種生活、一種習(xí)慣，力求實(shí)現(xiàn)學(xué)以增智、學(xué)以立德、學(xué)以致用。針對(duì)以往工作中出現(xiàn)的不足和問(wèn)題，整理出一套已初具規(guī)模的崗前培訓(xùn)機(jī)制，而對(duì)于工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)則進(jìn)行嚴(yán)把、多管，并以身作則參與到具體的工作中去；

第三，是我有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。對(duì)自己要求較高，有不服輸?shù)木瘢鍪抡J(rèn)真踏實(shí)，冷靜低調(diào)。為人熱情開朗，思維敏捷，不乏風(fēng)趣幽默，希望自己能夠成為有專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人并一直為之積極努力。在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和品行鍛煉，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能夠正確處理個(gè)人和集體的關(guān)系，在原則性問(wèn)題上能夠堅(jiān)定立場(chǎng)，在小事細(xì)節(jié)上能發(fā)揮榜樣的作用。

如果得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，能行政經(jīng)理競(jìng)聘演講稿成功，我將嚴(yán)格服從公司總經(jīng)理及高層的領(lǐng)導(dǎo)，全面協(xié)調(diào)，勇于擔(dān)職，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展提供有力的支持與保障，并為公司科學(xué)跨越式發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

我對(duì)未來(lái)工作設(shè)想和規(guī)劃是：

第一、熟悉目前企業(yè)人員業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色；梳理企業(yè)架構(gòu)、加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確分工，責(zé)任到人。根據(jù)總體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定企業(yè)3-5年人力資源規(guī)劃，以積蓄人力資本，構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo)，整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵(lì)，通過(guò)人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我將通過(guò)以培養(yǎng)為主、挖掘?yàn)檩o、引進(jìn)為補(bǔ)充，造就一支有操守、懂專業(yè)、善經(jīng)營(yíng)、能管理的人才隊(duì)伍，并將這支隊(duì)伍鍛煉和凝聚成一個(gè)上下目標(biāo)一致、內(nèi)外價(jià)值一致、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、專業(yè)能力互補(bǔ)和共擔(dān)分險(xiǎn)成果的高效能團(tuán)隊(duì)。

第二、在整合和標(biāo)準(zhǔn)化管理的大環(huán)境下，推進(jìn)企業(yè)人力資源梯隊(duì)的合理搭建，我要對(duì)企業(yè)綜合資源的最大價(jià)值化利用等具備一定認(rèn)識(shí)；我覺(jué)得如何讓企業(yè)員工轉(zhuǎn)化思想，滿足新時(shí)期HR績(jī)效最大化要求，是企業(yè)當(dāng)前最炙手可熱的課題，我堅(jiān)信憑著我多年人力資源工作的努力和堅(jiān)持，我會(huì)搭建企業(yè)科學(xué)化培訓(xùn)機(jī)制、分析并實(shí)現(xiàn)人力資源的嚴(yán)謹(jǐn)配置、對(duì)各崗位合理化分工，滿足公司需求HR的社會(huì)來(lái)源，建立和策劃符合公司員工工作管理文化，環(huán)境方面和諧益彰的資源，從而令我們的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生最大勞動(dòng)價(jià)值，因?yàn)槲业母黜?xiàng)工作都有目標(biāo)和具體指標(biāo)，所以我的團(tuán)隊(duì)可以提供管理過(guò)程的數(shù)據(jù)，這將為工廠持續(xù)改進(jìn)不斷優(yōu)化的長(zhǎng)期策劃，提供有力著證和依據(jù)，如果有機(jī)會(huì)和貴司團(tuán)隊(duì)一同大拼，為貴司未來(lái)輝煌發(fā)展我必竭盡所能體現(xiàn)人生最大價(jià)值。

第三，我認(rèn)為整合企業(yè)組織流程，組織機(jī)構(gòu)和部門間權(quán)限流程是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。通過(guò)整合組織流程，規(guī)范各部門職責(zé)和相互間的配合關(guān)系，理順?lè)止ず献骱蜆I(yè)務(wù)流程，整合各部門的人力資源，實(shí)現(xiàn)人力配置的科學(xué)合理。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解，制定各部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和匯總分析，根據(jù)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，定期出具考核情況報(bào)告；匯總公司各部門經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，定期編制經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理的措施與建議；參與公司對(duì)外投標(biāo)并對(duì)公司重大項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤；

第四、樹立“以人為本”的管理思想和“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路，要引導(dǎo)員工樹立正確的市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，將績(jī)效機(jī)制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制有效的結(jié)合，使企業(yè)庸者下，能者上，規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，提高公司運(yùn)行效率，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。

各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)今天的承諾即是明天的行動(dòng)，每個(gè)人都有自身的價(jià)值，每個(gè)人都會(huì)有所作為，如果公司能給予我這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)，我將以百倍的熱情、萬(wàn)分的努力、一流的工作業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司的關(guān)懷和厚愛！

我的競(jìng)聘演講稿到此結(jié)束，謝謝大家！

競(jìng)聘副總演講稿怎么寫【篇2】

三一文庫(kù)（演講稿范文/競(jìng)聘演講稿

通信公司副總經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

1、 公司副總經(jīng)理即是經(jīng)理又是執(zhí)行人。

副總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要協(xié)助分公司總經(jīng)理根據(jù)省公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計(jì)劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)廣大干部和員工積極性，與員工打與一片，及時(shí)了解員工的意見和建議，準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲，堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為群眾服務(wù)”的原則，做好協(xié)調(diào)工作。

2、 副總經(jīng)理一職關(guān)系到公司的方方面面和員工的切身利益。副總經(jīng)理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：

圍繞市場(chǎng)調(diào)研，圍繞領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，圍繞客戶服務(wù)，圍繞信息決策。使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)更加明確，重點(diǎn)更加突出。做為負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)的副總經(jīng)理，對(duì)內(nèi)代表客戶想法，對(duì)外代表公司技術(shù)形象，是展示公司網(wǎng)絡(luò)實(shí)力和精神面貌的主要一員，副總經(jīng)理工作效率的高低直接關(guān)系到整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)速度的快慢，網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)的完成與否經(jīng)營(yíng)的成敗，因此副總經(jīng)理除了具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)管理、對(duì)報(bào)表分析等能力之外，還應(yīng)該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識(shí)，也就是說(shuō)應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。

之所以參加競(jìng)聘并不是因?yàn)榭吹接泻玫奈恢镁兔つ康膮㈩A(yù)，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發(fā)揮自己，更好的為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值：

一、多年的財(cái)務(wù)管理工作煉就了廉潔、正派性格作風(fēng)我信奉誠(chéng)實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與公司所有員工團(tuán)結(jié)共事，具有良好的協(xié)調(diào)能力。多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，使我具備了很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力和多年同公司領(lǐng)導(dǎo)配合工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)經(jīng)制度。并在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，養(yǎng)成了嚴(yán)格照章辦事，講依據(jù)、講原則、講正氣，為人正派，廉潔自律的踏實(shí)作風(fēng)，使我具備了做為一名企業(yè)管理者的基本素質(zhì)。

競(jìng)聘副總演講稿怎么寫【篇3】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

非常感謝集團(tuán)黨委給我參加這次競(jìng)職演說(shuō)的機(jī)會(huì)。當(dāng)前，我們集團(tuán)的改革與發(fā)展進(jìn)入到了一個(gè)要害性的階段，需要每位員工統(tǒng)一意志，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定信心，奮力進(jìn)取。今天我來(lái)到這里，一方面是向集團(tuán)匯報(bào)我的工作情況和工作認(rèn)識(shí)，同時(shí)也是希望能有機(jī)會(huì)為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

我競(jìng)聘的職位是xx書社副總編輯。首先請(qǐng)答應(yīng)我簡(jiǎn)樸介紹一下自己的情況。我于1987年畢業(yè)于北京大學(xué)中文系古典文獻(xiàn)專業(yè)；87年7月至88年9月在省古籍辦工作，88年10月進(jìn)xx書社，先后擔(dān)任圖書編輯、編輯室副主任、總編辦副主任、總編辦主任兼辦公室主任。中共黨員，編審職稱。

副總編輯是社長(zhǎng)、總編的助手，承擔(dān)著許多具體的事務(wù)性工作，需要有很強(qiáng)的執(zhí)行能力；同時(shí)作為社委會(huì)成員，參與全社重要事務(wù)的治理和決策，需要有寬廣的視野和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。因此，假如我成為一名副總編輯，首先就是要端正態(tài)度，以新兵的姿態(tài)，從三個(gè)方面不斷地提升自己的能力：

一是提升自己的學(xué)習(xí)能力 走上副總編輯工作崗位之后，我首先想到的就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以更加寬廣的胸懷學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)知識(shí)、學(xué)技能，從中汲取成長(zhǎng)的豐富營(yíng)養(yǎng)。

二是提升自己的編輯策劃能力 我從事編輯工作已有20 個(gè)年頭，策劃和編輯了一批有文化價(jià)值，有市場(chǎng)亮點(diǎn)的圖書，在實(shí)際工作中鍛煉了自己的編輯策劃能力。副總編輯崗位對(duì)選題策劃與組織落實(shí)的能力提出了更高要求。崗位就是責(zé)任，信任就是，力量。走上新的業(yè)務(wù)崗位之后，我要更加勤奮地工作，努力提升自己的策劃、組織能力，以實(shí)際業(yè)績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任與厚愛。

三是提升自己的`執(zhí)行能力：

1、是貫徹落實(shí)集團(tuán)和社里的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行能力；

2、是做好分管工作的治理能力；

3、是把握大局的綜合協(xié)調(diào)能力。

應(yīng)該說(shuō)，這是一位副總編輯必須具備的三種基本能力。走上副總編輯崗位之后，我將從提高自己的執(zhí)行能力和動(dòng)手能力入手，帶頭轉(zhuǎn)變觀念，扎實(shí)推進(jìn)工作，努力將集團(tuán)的發(fā)展意志轉(zhuǎn)化為全體員工的工作熱情和創(chuàng)造能力。

競(jìng)聘副總演講稿怎么寫【篇4】

競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事多年來(lái)對(duì)我的支持和幫助！謝謝你給我機(jī)會(huì)展示我自己的舞臺(tái)和競(jìng)爭(zhēng)的職位！

今天，我想競(jìng)爭(zhēng)縣交通集團(tuán)公司副總經(jīng)理的職位。這一職位對(duì)我而言，將會(huì)是展示自我才華的舞臺(tái)，更是一份沉甸甸的責(zé)任！下面我先做一下自我介紹：

我叫鄧銀江。我今年41歲。我是中國(guó)共產(chǎn)黨黨員。我有大學(xué)學(xué)位?，F(xiàn)在我是縣交通集團(tuán)公司副總經(jīng)理。對(duì)競(jìng)聘成功我充滿信心，對(duì)做好以后工作我有決心！

我曾在中國(guó)人民解放軍38軍從軍3年，軍營(yíng)的磨練，使我養(yǎng)成了不怕困難、勇于奉獻(xiàn)的精神和勇?lián)厝?、雷厲風(fēng)行、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的作風(fēng)！

1993年底退伍后，我在中江路收費(fèi)站工作了5年多。

1999年6月，縣運(yùn)輸集團(tuán)公司與縣天燃?xì)夤就顿Y組建了中江縣平安油氣有限責(zé)任公司，我調(diào)到公司擔(dān)任副總經(jīng)理。2006年1月起任平安油氣公司總經(jīng)理。

2011年7月，我調(diào)回縣交通運(yùn)輸集團(tuán)，任公司黨總支成員、總經(jīng)理助理。2013年7月起任公司黨總支成員、副總經(jīng)理。

參加工作22年來(lái)，我在本職工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，一直都是從事與交通運(yùn)輸相關(guān)的工作，從事企業(yè)管理的時(shí)間也有17年多，對(duì)運(yùn)輸企業(yè)管理和運(yùn)輸集團(tuán)公司各方面情況比較熟悉。擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)5年時(shí)間里，我與公司干部職工朝夕相處、感情融洽，有較好的群眾基礎(chǔ)，這也是我以后開展工作的有利因素。

歷任縣交通運(yùn)輸集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，分管安全、客運(yùn)、車站、維修、油料管理及運(yùn)營(yíng)辦公室。長(zhǎng)期負(fù)責(zé)安全工作，在我負(fù)責(zé)安全工作期間，公司安全管理基本實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。一是建立了系統(tǒng)、完善的安全管理規(guī)章制度和工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并編印成冊(cè)下發(fā)，為做好公司安全管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是加大了科技興安力度，先后投資700余萬(wàn)元，三次升級(jí)***監(jiān)控平臺(tái)和新建3g**監(jiān)控平臺(tái)，公司監(jiān)控中心和各客運(yùn)單位，均實(shí)現(xiàn)了對(duì)客運(yùn)車輛及駕駛員的全方位、全過(guò)程、全天侯適時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。三是明確責(zé)任、嚴(yán)格督查、嚴(yán)肅處理，建立了獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制，每年用數(shù)十萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人、安全示范車及經(jīng)營(yíng)者、駕駛員，同時(shí)，對(duì)違反安全管理制度的個(gè)人和單位給予嚴(yán)厲處罰。在我分管安全期間，公司安全四項(xiàng)指數(shù)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)控制數(shù)，違規(guī)行為和事故持續(xù)穩(wěn)定下降，2014和2015年，公司都只發(fā)生了不到5起的交通責(zé)任事故。

公司年年被德陽(yáng)市人民**、中江縣人民**評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”；還被評(píng)為全國(guó)“春運(yùn)農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)（崗）安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽先進(jìn)集體”和被四川省人民**安委辦命名為“省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”；2014年，公司 “道路客運(yùn)安全年”活動(dòng)成績(jī)突出，受到交通運(yùn)輸部、公安部、國(guó)家安監(jiān)總局聯(lián)合通報(bào)表彰。

經(jīng)歷和成績(jī)固然重要，那也只是一個(gè)人為迎接機(jī)遇而作的準(zhǔn)備，如果我能成功競(jìng)聘常務(wù)副總經(jīng)理一職，我將堅(jiān)持服從組織領(lǐng)導(dǎo)、服從“班長(zhǎng)”指揮的工作原則，及時(shí)準(zhǔn)確地向總經(jīng)理反饋信息，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)好各項(xiàng)工作和分擔(dān)責(zé)任。

下面，我就今后的工作打算談?wù)勛约旱南敕?。公司在今后一段時(shí)間內(nèi)的主要工作可以概括為“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”這六個(gè)字。

首先是安全。從事公路運(yùn)輸?shù)睦贤径贾肋@句老話：從事客運(yùn)就是從血液中獲取食物。

對(duì)于道路客運(yùn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是生命，安全是最大的利益！公司以道路客運(yùn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，每天有近500輛公交車在不同的道路上行駛。企業(yè)要想生存和發(fā)展，首要任務(wù)和最重要的工作就是搞好安全管理！

做好安全生產(chǎn)工作，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，不是應(yīng)付上級(jí)的檢查，而是真正關(guān)系到公司的生死存亡和公司的發(fā)展！

一是在任何時(shí)候，都把安全工作放到了一切管理工作的首位，堅(jiān)持公司“安全第一，監(jiān)管第二，效益第三”的經(jīng)營(yíng)理念。二是我們還要進(jìn)行梳理和修訂，或是根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)管理政策，及時(shí)補(bǔ)充和完善，使公司的安全管理工作做到有章可循。三是加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高從業(yè)人員遵章守紀(jì)的安全責(zé)任意識(shí)和安全駕駛技能，并通過(guò)路檢路查和***、3g**監(jiān)控，遏制超速、超載等典型違規(guī)行為，加大對(duì)屢犯者和管理不力人員的懲處力度，減少交通違規(guī)行為。

四是加大管理人員培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力，培養(yǎng)一支以身作則、不徇私情的高素質(zhì)管理隊(duì)伍。五是進(jìn)一步明確安全管理責(zé)任，重點(diǎn)抓好措施落實(shí)和監(jiān)督檢查；在工作安全上，我們要堅(jiān)決，毫不留情。確保公司的安全規(guī)章制度和措施能夠及時(shí)落實(shí)。

六是要不斷深入了解一線實(shí)際，加強(qiáng)與基層管理人員和從業(yè)人員的溝通，建立健全安全預(yù)警機(jī)制。

其次是穩(wěn)定。主要是為了保證公司經(jīng)營(yíng)效率的穩(wěn)定和職工、干部職工的穩(wěn)定。

近年來(lái)，隨著私家車保有量大幅增加，“黑車”非法營(yíng)運(yùn)更加猖獗，合法客運(yùn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)重沖擊。 “拼車”、“順風(fēng)車”、“專車”等新型出行方式，具有方便、快捷、環(huán)保特點(diǎn)，已成規(guī)模化發(fā)展趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)+的客運(yùn)模式認(rèn)可度高，傳統(tǒng)的客運(yùn)經(jīng)營(yíng)已不能完全適應(yīng)市場(chǎng)需，傳統(tǒng)的道路旅客運(yùn)輸企業(yè)生存空間將越來(lái)越小。要確?？瓦\(yùn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，一是增加服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量，開通互聯(lián)網(wǎng)售票業(yè)務(wù)，在車站安裝自助購(gòu)票設(shè)備，為乘客提供方便、快捷、安全、舒適的客運(yùn)服務(wù)。

二是配合執(zhí)法部門打擊非法營(yíng)運(yùn)，維護(hù)正常客運(yùn)運(yùn)營(yíng)秩序。三是優(yōu)化整合城市公交線路，提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)施燃?xì)獠顒e補(bǔ)貼，積極爭(zhēng)取**建立補(bǔ)貼和補(bǔ)償機(jī)制。四是落實(shí)農(nóng)村客運(yùn)油氣補(bǔ)貼，積極爭(zhēng)取農(nóng)村客運(yùn)優(yōu)惠政策和補(bǔ)貼。

五是針對(duì)因經(jīng)營(yíng)效益下滑嚴(yán)重有可能出現(xiàn)不穩(wěn)定因素的線路和人員，要督促相關(guān)客運(yùn)公司深入了解情況，及時(shí)制定對(duì)策化解矛盾，并建立和完善維穩(wěn)預(yù)警機(jī)制。六是通過(guò)建立“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、拼搏”的企業(yè)文化和關(guān)心關(guān)愛困難職工，凝聚人心，提**部職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力！

最后是發(fā)展。

主要還是依托公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)資源，轉(zhuǎn)變觀念，積極探索，進(jìn)一步深化管理和經(jīng)營(yíng)體制改革，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

一是建設(shè)兩支隊(duì)伍，即精心建設(shè)干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍。首先是打造好具備求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、想干敢干優(yōu)良工作作風(fēng)，具備較高的政治素養(yǎng)的干部隊(duì)伍，并做到合理分工、人盡其才、各盡所能。其次是打造一支有凝聚力、有敬業(yè)精神、特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍，并通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種培訓(xùn)方式，提升職工個(gè)人素質(zhì)和工作能力。

最后，要建立健全科學(xué)的決策機(jī)制，完善各項(xiàng)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的軟實(shí)力。二是把握客運(yùn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)+客運(yùn)迅猛發(fā)展的有利契機(jī)，積極了解、深入研究互聯(lián)網(wǎng)+客運(yùn)新型經(jīng)營(yíng)模式的規(guī)律、特點(diǎn)，關(guān)注相關(guān)政策，及時(shí)制定并實(shí)施公司互聯(lián)網(wǎng)+客運(yùn)發(fā)展方案，搶占客運(yùn)市場(chǎng)。二是大力發(fā)展我們熟知的汽車修理等周邊產(chǎn)業(yè)，抓住汽車維修行業(yè)蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)，利用中江目前還沒(méi)有一家具備維修中高檔汽車能力的品牌維修企業(yè)有利時(shí)機(jī)，果斷轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，改變管理模式，把以大型車輛維修維護(hù)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)樾⌒图矣密嚲C合維修維護(hù)服務(wù)為主；將過(guò)去的“以企業(yè)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻魹橹行摹?，為客戶提供個(gè)性化、多功能、全方位的服務(wù)，提高汽車維修質(zhì)量、提高工作效率、講信譽(yù)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，從而擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，最終達(dá)到滿意的經(jīng)濟(jì)效益。

三是抓住公務(wù)用車制度改革和旅游業(yè)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，大力發(fā)展汽車租賃業(yè)務(wù)；及時(shí)爭(zhēng)取政策，建立校車分公司。第四，新建的南加油站將向公眾開放出租，承租人將投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。 公司將一次收取大量租金以促進(jìn)公司發(fā)展。五是以車站快遞為支點(diǎn)，探索物流快遞業(yè)務(wù)合作。

六是積極聯(lián)系具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，開發(fā)汽車銷售等新業(yè)務(wù)項(xiàng)目。

如果我有幸競(jìng)聘成功，我會(huì)把大家的支持化為工作前進(jìn)的動(dòng)力，把讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意、讓企業(yè)發(fā)展作為工作目標(biāo)，自強(qiáng)不息，積極進(jìn)??！

我的演講結(jié)束，謝謝大家！

競(jìng)聘副總演講稿怎么寫【篇5】

尊敬的各位評(píng)委、各位同事：

大家好!

我到設(shè)計(jì)院這_年來(lái)學(xué)到了不少東西，首先要感謝我們的_院長(zhǎng)，是他把我迎進(jìn)了門;再次，要感謝我們的_，是他給了我時(shí)不可待的機(jī)會(huì);然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結(jié);其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐;當(dāng)然，還要感謝設(shè)計(jì)院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽(yù)。從2017年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實(shí)實(shí)的園林天地里去。我敢打破充滿幾何的花園，我敢打破一切自然零設(shè)計(jì)的花園。

我把我用心體會(huì)得來(lái)的新理念用一雙無(wú)形的手把她體現(xiàn)出來(lái)了，那就是“天人合一”。很幸運(yùn)，我和我的伙伴與“天人合一”結(jié)緣了?！扒屣L(fēng)明月本無(wú)價(jià)，近山遠(yuǎn)水皆是情”。

我覺(jué)得我自己已認(rèn)不清原形的我，我只覺(jué)得我的靈魂總在“人與天”之間對(duì)話;我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤里，是園林的土壤為我在**養(yǎng)份。哪一個(gè)是我？是藝術(shù)生活還是站在那里思考園林藝術(shù)的形態(tài)？

面對(duì)我們的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就象面對(duì)自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無(wú)私的愛，只要她最終對(duì)我們回眸一笑便已心滿意足矣。 從管理上來(lái)講，我力求形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的程序，力求履約職業(yè)操守;我覺(jué)得園林它有專業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對(duì)獨(dú)立性，有它的行業(yè)規(guī)范。目前，公司已建立了管理制度、勞動(dòng)中心和招投標(biāo)程序、內(nèi)部崗位責(zé)任制和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

其中管理章程更進(jìn)一步理順了園林處和設(shè)計(jì)院院部的管理關(guān)系，崗位責(zé)任和崗位責(zé)任制則是職業(yè)操守所應(yīng)遵循的細(xì)節(jié)和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣一來(lái)，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)規(guī)范內(nèi)運(yùn)行，就能按行業(yè)特性健康成長(zhǎng)。 我今天能來(lái)到這里，完全是為了一種責(zé)任，因?yàn)槲医?jīng)常給我們?cè)豪锾徇^(guò)，我們的院長(zhǎng)和總工全是技術(shù)性干部，而行政事務(wù)疏于管理，尤其是對(duì)于我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，為此，我還正式向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)合理化建議，不少員工們也有此同感。許多事開會(huì)說(shuō)的是很到位，可是會(huì)一散卻又各行其是，提出來(lái)的問(wèn)題過(guò)后難有人問(wèn)津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實(shí)，因?yàn)橛幸恍┦聞?wù)它畢竟不是業(yè)務(wù)啊，管了這些事務(wù)相對(duì)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)就會(huì)顧此失彼，可以說(shuō)，我們所有的人員包括領(lǐng)導(dǎo)都有忙不完的業(yè)務(wù)，自然，這些看上去不是業(yè)務(wù)的事務(wù)也就常會(huì)擱置一角。

所以，我建議，設(shè)計(jì)院現(xiàn)設(shè)置的副院長(zhǎng)應(yīng)協(xié)助院長(zhǎng)管理日常事務(wù)，此職以管理現(xiàn)顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬于技術(shù)干部，而對(duì)于土建、規(guī)劃及設(shè)備這方面其副院長(zhǎng)還是以兼管行政事務(wù)為好。因?yàn)?，我們的eo，我們的總經(jīng)理，我們的總工和副總工以及其主任對(duì)于技術(shù)管理還是力所能及，現(xiàn)在，技術(shù)沒(méi)抓到位主要原因是技術(shù)骨干被很多技術(shù)外的事分心太多，難免造成顧此失彼現(xiàn)象。因此，我愿意挺身而出，完成土木工程、規(guī)劃、設(shè)備等方面的技術(shù)人才，我愿意為您做更多的服務(wù)，承擔(dān)更多的責(zé)任。

也就是說(shuō)，希望我競(jìng)聘的副總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)園林裝飾，同時(shí)也負(fù)責(zé)本部門的行政事務(wù)。 當(dāng)然，如果我競(jìng)聘上了，我不能因?yàn)樵黾恿斯芾砉ぷ鞫湃瘟藞@林處的監(jiān)控與把關(guān)，尤其是不能放松其工程合同和統(tǒng)一意識(shí)形態(tài)即園林文化和__品牌的整合工作。如果我當(dāng)選為副總經(jīng)理，我將在花園部提拔一名副主任，我將繼續(xù)擔(dān)任花園部主任。

可以說(shuō)，園林處和裝飾處性質(zhì)基本吻合，這兩個(gè)處室的管理章程和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑒。如果把各程序規(guī)范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為什么我要在今年從園林處的業(yè)務(wù)操作上只當(dāng)穿針引線人，為什么要從具體的事務(wù)中脫身出來(lái)?

當(dāng)然，一是在著力培養(yǎng)人才，其二呢?其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會(huì)形成日常事務(wù)無(wú)專人管，發(fā)展方向無(wú)有心人看，經(jīng)濟(jì)關(guān)健點(diǎn)無(wú)慧眼去識(shí)，我們要力求各方修煉啊，不修道無(wú)法力，不修心無(wú)定數(shù)。 關(guān)于抓好園林和裝飾這兩塊問(wèn)題不大，問(wèn)題是如何抓好設(shè)計(jì)院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關(guān)心的問(wèn)題。

目前設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)跟不上不完全是技術(shù)上的問(wèn)題，通過(guò)我的分析，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。 首先，設(shè)計(jì)院年青人多，年青人需要有經(jīng)驗(yàn)的師傅帶，需要多動(dòng)手多開闊視野這是一方面，同時(shí)，年青人還需要一個(gè)“家”的感覺(jué)。我們?yōu)槭裁床怀浞职l(fā)揮工會(huì)的作用呢？

我記得我們?cè)诠S里把工會(huì)俱樂(lè)部叫做“工人之家”，工會(huì)要有一點(diǎn)預(yù)算資金，要聽一聽他們的傾訴，要為員工實(shí)實(shí)在在了解和解決一些困難，要精心營(yíng)造一種輕松愉快的環(huán)境和氣氛，和員工誠(chéng)心無(wú)障礙交流，要組織一些娛樂(lè)活動(dòng)和學(xué)術(shù)活動(dòng)，要讓他們心情好、生活好、工作好，這樣，當(dāng)然他們就有利完成范圍內(nèi)的任務(wù)更能提升基本技能。 其次，沒(méi)有一套對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制是不夠的，我覺(jué)得，我們園林處現(xiàn)制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以先向裝飾處推廣，推廣成功過(guò)后就可以把一些通用部分向全院推廣，盡量使管理工作落到細(xì)處，落到了細(xì)處就落到了實(shí)處，要使求上進(jìn)、有作為的人得到充分的肯定，這個(gè)肯定不僅是在業(yè)務(wù)提成上體現(xiàn)，更可以在富有人情味和挑戰(zhàn)氣氛的形式上體現(xiàn)，這樣，員工的工作熱情會(huì)見漲，其潛力會(huì)得到充分挖掘，從商業(yè)的角度來(lái)說(shuō)就是信價(jià)比會(huì)更高。如果經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核到了位，那么工資考核也簡(jiǎn)單易行了，工資考核能體現(xiàn)了多勞多得，能夠揣掉了大鍋飯，能夠真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，自然，懶漢也就少了或者是沒(méi)有了，這樣，還怕任務(wù)沒(méi)有人做嗎?

還怕人多而能力不夠，能力發(fā)揮不出嗎?再次，我們還可以在學(xué)術(shù)交流上做一些文章，我們盡量可以把我們的工作變得有生氣一些，交流方式不僅可以通過(guò)上課或是座談來(lái)完成，也可以通過(guò)走出去進(jìn)行戶外活動(dòng)，讓大家多吸取一些新鮮空氣，多開闊一點(diǎn)行業(yè)視野，當(dāng)然，我們還得有目標(biāo)性的去走動(dòng)，有相關(guān)人事給我們作介紹，有一些專業(yè)上的課題可以在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行**，有這樣的環(huán)境和氣氛其效果當(dāng)然會(huì)是事半功倍啊。 為了更好的在設(shè)計(jì)院做好副總經(jīng)理一職，我還必須不斷學(xué)習(xí)，不僅是學(xué)好園林相關(guān)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)一些建筑與規(guī)劃方面的知識(shí)，要學(xué)習(xí)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)。

為了把我們的設(shè)計(jì)院各方工作做得更出色，我一定會(huì)盡自己的最大努力，全心全意為員工服務(wù)，全心全意為公司盡職，全心全意奉獻(xiàn)，請(qǐng)大家監(jiān)督。

競(jìng)聘副總演講稿怎么寫【篇6】

競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

大家好！

今天我很榮幸能夠站在這里競(jìng)聘副總經(jīng)理一職，這既是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，也是對(duì)我多年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jī)的充分肯定。我會(huì)珍惜這次機(jī)會(huì)，展現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我。

我叫xx，今年xx歲。于xx年進(jìn)入xx集團(tuán)工作至今已有xx個(gè)年頭了。在這xx年里，我先后擔(dān)任xx項(xiàng)目部經(jīng)理、xx副主任、xx公司經(jīng)理、xx公司經(jīng)理。

見證了xx集團(tuán)xx年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨，在自己平凡的工作崗位上，為xx集團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展奉獻(xiàn)出了自己的青春和汗水。

一、為什么參加這次競(jìng)聘

曾經(jīng)也有人勸我，都快60的人了，還能干幾天，還參加什么競(jìng)聘？我不認(rèn)為這只是年輕人咄咄逼人的專利。我們老同志應(yīng)該帶頭?！袄吓Ｗ灾﹃?yáng)晚，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”，我有信心，更有能力勝任副總經(jīng)理一職。

憑借著對(duì)xx集團(tuán)深深的熱愛，我要有限的時(shí)間里，在副總經(jīng)理這個(gè)崗位上，用自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，滿腔的工作熱誠(chéng)，為xx集團(tuán)的發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力，再立新功，奉獻(xiàn)自己全部的光和熱。

2、對(duì)副總經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)

副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級(jí)助理，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。這是一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵崗位，可以幫助總經(jīng)理解決問(wèn)題，緩沖各方壓力。

3、我競(jìng)聘副總經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)

首先，我是一名有著十余年黨齡的中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，不僅有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，而且有較高的思想政治覺(jué)悟，在工作中我勇于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)勤懇，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在原則問(wèn)題上，立場(chǎng)是明確和毫不含糊的。良好的政治素養(yǎng)決定了我對(duì)黨、事業(yè)和xx集團(tuán)的忠誠(chéng)。

其次，自xx年進(jìn)入xx集團(tuán)公司以來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的一線崗位培訓(xùn)，我們鞏固了業(yè)務(wù)水平和管理水平。我一直堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷提高自我，提高自我。憑借著對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力以及果斷的應(yīng)變能力，我?guī)ьI(lǐng)新能源工程公司經(jīng)過(guò)幾次大的轉(zhuǎn)型升級(jí)，及時(shí)跳出滅頂泥潭，始終走在變革的前沿。

并且通過(guò)嚴(yán)格而科學(xué)的管理手段，確保了xx公司安全質(zhì)量無(wú)事故，產(chǎn)值穩(wěn)步增長(zhǎng)，始終沿著正確的道路健康發(fā)展。

四、競(jìng)選成功的工作打算

我知道一個(gè)人的成功不僅是自己努力的結(jié)果，更離不開組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的奉獻(xiàn)。副總經(jīng)理不僅是一份榮耀，更是一份沉甸甸的責(zé)任。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信我，我會(huì)從以下幾個(gè)方面努力工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)身。

首先，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。認(rèn)清大局，始終把集團(tuán)公司利益放在首位。把自己放在正確的位置，善于從不同的角度思考問(wèn)題。

不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的一切任務(wù)，時(shí)刻與集團(tuán)董事會(huì)保持步調(diào)一致。主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決工作中的問(wèn)題。協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系，加強(qiáng)與各部門的溝通。

其次，要注意工作創(chuàng)新，保持對(duì)新事物的好奇心。大膽探索boo、epc等承包模式，堅(jiān)定走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。善于總結(jié)學(xué)習(xí)，聽取不同聲音。

廉潔自律，時(shí)刻保持頭腦清醒。以公司各項(xiàng)管理制度為依托，大膽創(chuàng)新管理方法和手段，在建立健全崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，重視各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)管理，真正做到向管理要效益。

今天，我站在這個(gè)講臺(tái)上參加比賽，這不僅是對(duì)我以前工作的考驗(yàn)，也是對(duì)我以后工作的鞭策。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，各位同事信任和期待的目光，就是我的動(dòng)力所在。這次比賽，無(wú)論成敗，我都能用平常心來(lái)對(duì)待。

并將以此為新起點(diǎn)，牢記初衷，不忘使命，加倍努力，為xx更加輝煌的明天而奮斗！

謝謝大家！

演講人：xx

***x年x月x日

競(jìng)聘副總演講稿怎么寫【篇7】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

大家好！首先，我衷心感謝您為我們搭建了這樣一個(gè)展示才華、公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。

我想以一句諺語(yǔ)開始自己的演講，那就是“贏得好射手的美名并非由于他的弓箭，而在于他的目標(biāo)”。今天，我正是為了追求與**集團(tuán)共發(fā)展，以自己的拼搏和汗水鑄就**仿古磚品牌的目標(biāo)，才堅(jiān)定走上了這個(gè)挑戰(zhàn)自我的講臺(tái)，參加品牌副總的競(jìng)聘。由衷地希望我能夠成為一名出色的“射手”！

為了讓大家對(duì)我有更全面的了解，我想簡(jiǎn)單介紹一下自己的情況：

我叫***。我今年**歲，大學(xué)學(xué)歷，會(huì)員**，職稱**。我的工作經(jīng)歷如下：從**到**在**市**摩托車企業(yè)集團(tuán)銷售**擔(dān)任銷售代表；**至**年6月，任**市**摩托車企業(yè)集團(tuán)銷售****分公司經(jīng)理，這其中有一年的時(shí)間還兼任**市**摩托車銷售****的總經(jīng)理；**2008年7月至2008年3月，我在華北陶瓷區(qū)任經(jīng)理；**2004年4月至2008年8月任**市**陶瓷**華東區(qū)經(jīng)理；**9月9日至今任**陶瓷營(yíng)銷中心華東區(qū)經(jīng)理。

在來(lái)參加競(jìng)聘之前，一位朋友曾送給我這樣一句話：要想使別人相信你，你首先要相信自己，因?yàn)樽孕挪粌H是人的寶貴品質(zhì)，更是品牌創(chuàng)建者的必備素養(yǎng)。我記得這句話，今天我?guī)е判膩?lái)了！

因?yàn)槲矣X(jué)得憑借以下優(yōu)勢(shì)，我完全可以勝任品牌副總裁的工作，在一個(gè)新的領(lǐng)域?qū)懴鲁錆M激情的篇章。

首先，我熱愛企業(yè)，有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感

我是**年加盟**集團(tuán)的。回顧今年的工作，我感觸良多。如果說(shuō)一粒種子，只有深深扎根于肥沃的土壤中，才能有無(wú)限的生命力；所以一個(gè)員工，只有在拼搏創(chuàng)業(yè)的氛圍中，才能朝氣蓬勃！

我慶幸自己來(lái)到**集團(tuán)這片沃土，慶幸自己工作在這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充滿生機(jī)與活力的企業(yè)。我認(rèn)同**集團(tuán)的企業(yè)文化，熱愛和忠誠(chéng)于企業(yè)，具有良好的職業(yè)道德和服從意識(shí)，愿意為企業(yè)的發(fā)展盡一切努力。正是這個(gè)簡(jiǎn)單的理念，激勵(lì)著我勇敢地承受繁重工作的壓力和挑戰(zhàn)，吃苦耐勞，無(wú)私奉獻(xiàn)。

我時(shí)刻銘記這樣一句話：干不好工作或許可以羅列出各種各樣的理由，但要干好工作，兩個(gè)字就足夠了，那就是熱愛。我將讓這份“熱愛”永遠(yuǎn)伴隨自己。

其次，我熟悉這項(xiàng)工作，有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)

從我的簡(jiǎn)歷中，你可以發(fā)現(xiàn)我在一家一流的大企業(yè)有超過(guò)10年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。*多年來(lái)，我一直戰(zhàn)斗在營(yíng)銷管理的第一線。我曾輾轉(zhuǎn)于多個(gè)地區(qū)，華北、東北、西北、華東，都留下了我拼搏的身影、奮斗的足跡，正是這一經(jīng)歷，為我積累了豐富的市場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，使我具備了敏銳的市場(chǎng)洞察能，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉各類商機(jī)，創(chuàng)造性地開展工作。

同時(shí)，還使我對(duì)上述地區(qū)陶瓷市場(chǎng)的情況了如指掌，對(duì)仿古磚行業(yè)及生產(chǎn)工藝流程、仿古磚市場(chǎng)的流行品種、流行花色和流行趨勢(shì)以及仿古磚市場(chǎng)的營(yíng)銷模式都十分熟悉，這是我自信能做好品牌副總工作的最堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三，我有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)條件下，溝通能力的強(qiáng)弱已成為決定結(jié)果的重要因素。在*年的營(yíng)銷工作實(shí)踐中，我接觸到了許許多多的人和事，對(duì)不同地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、風(fēng)土人情乃至各行各業(yè)的情況，都有了很深入了解，具備了很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。我善于站在客戶的角度，進(jìn)行換位思考，以自己的真誠(chéng)建立了廣泛密切的人際關(guān)系，為做好工作儲(chǔ)備了良好的人脈資源。

第四，我有事業(yè)發(fā)展所必須的熱情和毅力

新產(chǎn)品的開發(fā)與推廣，有別于傳統(tǒng)意義上的銷售工作，會(huì)面對(duì)許多未知，面臨許多困難，需要我們進(jìn)行創(chuàng)造性的工作。我覺(jué)得自己能夠勝任工作的關(guān)鍵一點(diǎn)就是，我具有一段自主創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，有激情，有魄力，有很強(qiáng)的執(zhí)行力，敢于承擔(dān)責(zé)任，能夠統(tǒng)籌謀劃全局工作?？梢哉f(shuō)，我既是思想型的，又是行動(dòng)型的，我最愿意做的事情，就是制定目標(biāo)，并親手去實(shí)現(xiàn)它。

這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程將給我?guī)?lái)巨大的成就感。而且，我有很強(qiáng)的進(jìn)取心，從不放棄。我始終相信，如果一個(gè)人不追求，沒(méi)有進(jìn)取精神，那么他的職業(yè)將不會(huì)有所作為。

所以在工作之初，我為自己設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)：無(wú)論做什么，我都會(huì)做得很好，我會(huì)比別人做得更好，我會(huì)追求完美！

第五，我具有團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)

我有多年的銷售經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。工作中我切實(shí)地體會(huì)到了，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下，單打獨(dú)斗的模式已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，要想獲得事業(yè)的成功，必須以團(tuán)隊(duì)的合力致勝，所以在團(tuán)隊(duì)的管理中，我能夠做到知人善任，倡導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中建立公平、公正、公開的竟?fàn)帣C(jī)制，打造健康向上、朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。我堅(jiān)信這也是品牌副總裁必須具備的能力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我深知，品牌副總的工作，涉及到仿古磚開發(fā)與推廣的方方面面，副總經(jīng)理既要做戰(zhàn)略上的謀劃者，又要做戰(zhàn)術(shù)的指導(dǎo)和執(zhí)行者，肩上有著一份沉甸甸的責(zé)任。今天，如果承蒙大家的厚愛，我競(jìng)爭(zhēng)聘成功，我將圍繞兩句話來(lái)進(jìn)行工作，即構(gòu)筑無(wú)敵“鐵三角”，唱響致勝“四步曲”。

眾所周知，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，一大批企業(yè)取得了輝煌的成功。**個(gè)中原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的營(yíng)銷工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，要獲得成功，就必須在產(chǎn)品、渠道、品牌各個(gè)方面都取得成功！可以說(shuō)，產(chǎn)品、渠道和品牌就是無(wú)敵的“鐵三角”，在構(gòu)筑這個(gè)“鐵三角”的過(guò)程中，需要做好四個(gè)步驟的工作，就是一流的質(zhì)量、合適的渠道，合理的計(jì)劃、強(qiáng)大的執(zhí)行。

這是我的電臺(tái)原件，未經(jīng)我的電臺(tái)允許，不得**我的電臺(tái)。

競(jìng)聘副總演講稿怎么寫【篇8】

安全生產(chǎn)方面的一些看法：

1、 當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不良現(xiàn)象和亟待解決的問(wèn)題

一。會(huì)議精神沒(méi)有得到充分落實(shí)。很難消化。營(yíng)養(yǎng)吸收如何。

在工作實(shí)踐中出現(xiàn)的安全問(wèn)題或隱患通過(guò)安全網(wǎng)例會(huì)或安全分析會(huì)拿出來(lái)大家一起討論，經(jīng)過(guò)分析研究得出最終的解決辦法，通過(guò)總結(jié)歸納得出的精髓以會(huì)議紀(jì)要或文件形式下發(fā)至各個(gè)部門，希望能夠盡快解決問(wèn)題，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。但是，我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到，我們的會(huì)議精神沒(méi)有得到很好的落實(shí)，會(huì)議的決定沒(méi)有被擱置。對(duì)于安全隱患問(wèn)題總是那幾個(gè)，日日提，次次說(shuō)，在落實(shí)上存在嚴(yán)重問(wèn)題。

2、 工作缺乏計(jì)劃性，我行我素，想當(dāng)然而為之，總為自己的做法找理由。

計(jì)劃是對(duì)于一種將來(lái)發(fā)生的行為的事前準(zhǔn)備和安排，考慮到任何可能影響的因素提前做好各種準(zhǔn)備的行為表現(xiàn)，是做好工作的前提條件，非常之重要。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，接觸到的都是能致人于死地的高壓電，在施工中如果缺乏計(jì)劃性，想當(dāng)然而為之，其后果是不言而喻的，類似出現(xiàn)的安全事故不勝枚舉。有僥幸心理，不愿意受規(guī)章制度約束，但不知道安全生產(chǎn)沒(méi)有理由。

三。工作壓力不足，做一天和尚撞一天鐘，補(bǔ)個(gè)號(hào)；培訓(xùn)學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展速度。

這一問(wèn)題在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位上尤為突出。工作性質(zhì)決定了工作壓力不足，有與工作無(wú)關(guān)的事情未經(jīng)允許擅自離開操作崗位，無(wú)法完成對(duì)變電所設(shè)備的定期檢查。自強(qiáng)意識(shí)淡薄，混日子的思想嚴(yán)重侵蝕，學(xué)習(xí)新設(shè)備、新知識(shí)缺乏動(dòng)力。

四。規(guī)章制度執(zhí)行不力，以權(quán)力為責(zé)任，武斷，敢說(shuō)沒(méi)有精神是不夠的。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)不穩(wěn)定，企業(yè)管理穩(wěn)不穩(wěn)定，職工思想穩(wěn)不穩(wěn)定，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部穩(wěn)不穩(wěn)定。規(guī)章制度的制訂基本上是經(jīng)過(guò)層層審核通過(guò)的，只有認(rèn)為可行，才能下發(fā)并嚴(yán)格執(zhí)行。無(wú)論是誰(shuí)，都必須嚴(yán)格遵守，使制度具有嚴(yán)肅性和真實(shí)性。

但我們有些領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時(shí)刻不能堅(jiān)持原則，往往會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。

二、對(duì)于問(wèn)題的解決辦法及安全生產(chǎn)工作的思路

1、會(huì)議精神的閉環(huán)管理

會(huì)議的溝通按溝通、檢查、實(shí)施、總結(jié)、報(bào)告的過(guò)程進(jìn)行。首先是對(duì)文件精神的宣傳階段，然后對(duì)文件精神的傳達(dá)上進(jìn)行隨機(jī)抽查，各個(gè)部門根據(jù)自己的情況進(jìn)行會(huì)議精神的落實(shí)，然后進(jìn)行總結(jié)，在下次會(huì)議上必須匯報(bào)會(huì)議精神的落實(shí)情況，形成會(huì)議的閉環(huán)管理。會(huì)議結(jié)束前，與會(huì)者必須簡(jiǎn)要報(bào)告會(huì)議的主要內(nèi)容。

防止因?qū)?huì)議精神的理解不足而導(dǎo)致工作延誤。

2、嚴(yán)格按規(guī)矩和程序辦事

嚴(yán)格遵守規(guī)定，對(duì)于檢修停電工作必須按照規(guī)程要求提前申請(qǐng)，各個(gè)工作班組必須按照工程進(jìn)度等要求制訂工作計(jì)劃，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門審批后進(jìn)行。否則工程不許開工，并且因此而造成工程延誤要追究工作班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3、壓力下出動(dòng)力，保持時(shí)刻的危機(jī)意識(shí)

由公司生產(chǎn)安全部門不定期（至少每月一次）對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行摸底考試，對(duì)于考試末位者對(duì)照百日考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并與績(jī)效考核制度掛鉤，給職工施加適當(dāng)?shù)膲毫?，以此帶?dòng)職工工作的積極性，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。逐步推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

4、保證制度的嚴(yán)肅性

安全保衛(wèi)部門、監(jiān)察部門要加大對(duì)于違章違紀(jì)現(xiàn)象的查處力度，按照“四不放過(guò)”原則，處理時(shí)對(duì)事不對(duì)人，君王犯法與庶民同罪充分體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性；對(duì)于違反規(guī)定操作的人員不管有沒(méi)有出現(xiàn)事故，不管身份地位如何，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不手軟。真正做到有令可依，有令必依，執(zhí)令必嚴(yán)。

如果我能走向安全生產(chǎn)副總這個(gè)崗位，我將重點(diǎn)圍繞“一條主線”，做到“兩個(gè)突出”，搞好“三個(gè)加強(qiáng)”，把握“四個(gè)提高”，落實(shí)“五個(gè)檢查”。保證多供給、少損失，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成提供切實(shí)保障。

“一條主線”，就是以“安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”為主線，以部室、變電所、班組**安全生產(chǎn)管理基點(diǎn)為依托，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，充分利用一切現(xiàn)代化的先進(jìn)管理手段，科學(xué)評(píng)價(jià)設(shè)備運(yùn)行水平，加大對(duì)供電可靠性、電壓和無(wú)功管理的管理力度。

“兩個(gè)突出”，就是突出抓好運(yùn)行部門的規(guī)范化創(chuàng)建工作，主要完成調(diào)度所、變電站的創(chuàng)建工作；突出按時(shí)完成城（配）網(wǎng)改造工程，加大對(duì)電壓和無(wú)功管理的工作力度，增加適當(dāng)?shù)臒o(wú)功補(bǔ)償裝置，提高電壓質(zhì)量。

“三個(gè)加強(qiáng)”，就是加強(qiáng)變電設(shè)備檢修維護(hù)工作，主張?jiān)撔薇匦?、修必修好的原則，加強(qiáng)對(duì)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的安全管理，加強(qiáng)輸電線路的消缺處理和全面巡視，并制定嚴(yán)密的技術(shù)措施和作業(yè)程序，抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書在現(xiàn)場(chǎng)工作中的貫徹落實(shí)，提高設(shè)備可靠性，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。

“四個(gè)提高”，就是提高落實(shí)公司黨組決策的執(zhí)行力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高生產(chǎn)管理效率，提高變電運(yùn)行工和設(shè)備檢修工的素質(zhì)水平。強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，各專業(yè)、各管理層次崗位配備具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員，明確責(zé)任，優(yōu)化管理流程，從而提高管理效率。注重生產(chǎn)一線人員的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵工作，使之達(dá)到“三熟三能”的要求，造就一支責(zé)任心強(qiáng)，有科學(xué)管理知識(shí)，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)精湛，作風(fēng)良好的生產(chǎn)隊(duì)伍。

競(jìng)聘副總演講稿怎么寫【篇9】

我叫xx，可以說(shuō)是半個(gè)吳江人了。初來(lái)到這里，便一直在這邊扎根發(fā)展。十年在人生旅途中可謂是較長(zhǎng)的時(shí)間了。在這十年里，我看到了這座美麗城市的包容性和發(fā)展力，伴隨著它一路走來(lái)?，F(xiàn)在，自己也越來(lái)越離不開這里了。早已習(xí)慣了這里的風(fēng)土人情、一花一草了。參加這次競(jìng)選，我也不是想追求外在的東西，而是想通過(guò)自身的努力，更好地報(bào)答長(zhǎng)期以來(lái)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和培養(yǎng)，更好地為公司做貢獻(xiàn)。下面，我作一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹：

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，隨著這些年的`工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日漸豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí)，我想我有信心也有能力擔(dān)任公司副總一職，能做好相關(guān)工作。今天參加競(jìng)選，我想我有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：

今天，我參加這次競(jìng)聘，是因?yàn)闊釔圻@項(xiàng)工作，珍惜這次機(jī)會(huì)。如果公司把這項(xiàng)重任繼續(xù)交給我，我將始終保持高度的責(zé)任感，堅(jiān)強(qiáng)的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，竭力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意。

我是一個(gè)愛學(xué)習(xí)的人。深知現(xiàn)在各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，如果，自己再不進(jìn)步，就會(huì)逐漸被這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)所淘汰。因此，我在工作中一直堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)。信奉著“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的人生信條。年通過(guò)上海交通大學(xué)研究生招考，我非常珍惜這來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，順利完成了學(xué)業(yè)。年，參加了全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)職稱資格考試，獲得了會(huì)計(jì)師資格?，F(xiàn)在，我已掌握系統(tǒng)了財(cái)經(jīng)理論知識(shí)和相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，公司的各項(xiàng)工作也很熟悉。

自參加工作以來(lái)，我在盛澤投資公司已十年了。我熟悉這里的人和事，伴隨公司共成長(zhǎng)。我積累了很多財(cái)務(wù)、金融方面的工作經(jīng)驗(yàn)。除了負(fù)責(zé)公司對(duì)外股權(quán)的融資、投資運(yùn)作，還參與過(guò)我市一些重大基建項(xiàng)目的管理工作，在基建管理方面也積累了重要的管理經(jīng)驗(yàn)。而且在20xx年12月?lián)喂拘鲁闪⒌幕藢徲?jì)部經(jīng)理時(shí)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督工作都形成了一套行之有效的管理方法。并且，我服從大局，不計(jì)較個(gè)人得失，積極為公司發(fā)展添加自己的力量。在稽核部工作期間，我發(fā)揚(yáng)分工不分家的精神，積極參與到公司的一些主營(yíng)業(yè)務(wù)中去。為航天高新創(chuàng)業(yè)投資有限公司募資1000萬(wàn)元。積極引薦深圳創(chuàng)業(yè)投資公司與公司設(shè)立新的產(chǎn)業(yè)基金，預(yù)計(jì)今年深創(chuàng)投可以順利落戶吳江。后來(lái)，我調(diào)任到公司辦公室工作，這為我創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)。通過(guò)實(shí)踐與不同人的接觸，自己的組織協(xié)調(diào)能力不斷提高，與人溝通的能力也逐步增強(qiáng)。

成績(jī)屬于過(guò)去，激情成就未來(lái)?；厥走^(guò)去，我所走過(guò)的每一步，都滲透著公司的培養(yǎng)，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更有各位同仁的默默奉獻(xiàn)。俗話說(shuō)的好，態(tài)度決定一切。沒(méi)有好的工作態(tài)度，就沒(méi)有好的工作質(zhì)量?！扒Ю镏?，始于足下”如果競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面開展工作：

在工作中，擺正自己的位置，當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，同時(shí)還會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去看問(wèn)題、想問(wèn)題，凡事從大處著眼，識(shí)大體，顧大局，認(rèn)真履職，勤奮工作，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)努力做好本職工作，精心組織，周密安排，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，積極協(xié)助總經(jīng)理做好部門管理工作。

我要根據(jù)崗位職責(zé)與工作任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，以新時(shí)期“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力鉆研專業(yè)知識(shí)和提升管理水平，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，做一名稱職、優(yōu)秀的管理人員。

作為一名投資公司主管人員，關(guān)鍵是要全面做好工作，確保工作質(zhì)量。我要按照公司發(fā)展需求，制定出年度投資計(jì)劃，做好公司年度投資統(tǒng)計(jì)管理工作，編制公司年度投資工作分析、總結(jié)報(bào)告，按時(shí)把資料檔案的歸集整理好。力爭(zhēng)帶領(lǐng)全體員工，奮力向前，一齊向一流業(yè)績(jī)邁進(jìn)。

古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。無(wú)論這次競(jìng)職成功與否，我都會(huì)一如既往地踏實(shí)工作，服從公司安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作，力爭(zhēng)在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻(xiàn)自己，在崗位競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。從而為公司投資事業(yè)的發(fā)展做出自己新的貢獻(xiàn)。

我的演講完畢，謝謝大家！