麥肯錫讀后感。

隨著的社會的進(jìn)步，讀書已經(jīng)深深融入了我們生活之中，看完作者的作品，我們收獲了一份寶貴的財富。您掌握了正確寫作品讀后感的技巧嗎？無論你身在何處“麥肯錫讀后感”都能夠給你帶來力量和鼓舞。

麥肯錫讀后感 篇1

小時候讀了很多雞湯文，成功學(xué)，想從這本書中看到thebestornothing的案子，可少之又少，無外乎又是大道理貫穿其中，借著麥肯錫這個招牌引人閱讀。最多算是復(fù)習(xí)，或者說從書架上減少了一本書而已。

三傻大鬧寶萊塢里有一句話：追求卓越，成功自然追著你跑?？蔀槭裁次覀儸F(xiàn)在自命不凡，何其努力，卻不到達(dá)幻想中的生活？我總結(jié)了一下：

目標(biāo)不清晰，你想成為什么樣子你想過上怎樣的生活，一定要非常立體，活生生的展現(xiàn)在你眼前，這是key，掌握了這個MAX，你所有的思維和行為都會向這個藍(lán)圖前進(jìn)。分享一句話，來自《美國麗人》，要想成功，首先得活出一副成功的樣子。有順序，有計劃，這兩個詞我們可能聽的太多都麻痹了，那么換一種方式說，一直做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。分層原理，所有的事情我們都要分層看待，不同的點，不同的角度，更多選擇，更多歡笑。減法，剔除你時間成本中不必做的事，做每件事之前問問自己，做這件事有沒有價值？怎么去做？我們慵懶的唯一理由是處于溫床之中，沒有危機感，穩(wěn)定的工作，這會毀了你。只有不斷追求，才能比別人強大，不受欺負(fù)，保護愛的人。

隨時冷靜，掌握方法，糾正方向。我們這個時代真的很浮躁，其實每個人都是這個時代的棋子，如何能一直手握門票在牌面上待著，不被圍住成為棄子。只有吃得苦中苦。愿我們都能成為制定游戲規(guī)則的人，成功的時候可以相視一笑。有一句今晚聽到的歌詞很喜歡確認(rèn)過眼神，你是對的人

麥肯錫讀后感 篇2

最近，因為工作不是很忙，抽空讀了一遍《麥肯錫方法》。

為什么突然選擇讀這本書？因為我個人還是非常喜歡管理，所以也想了解國外先進(jìn)的管理方法。之前，對這本書也略有耳聞，但一直沒看，其中一個原因是想當(dāng)然的覺得自己應(yīng)該太難理解和消化。

事實上，很多事情是因為沒有開始去做，所以才變得很艱難。當(dāng)你開始以后，發(fā)現(xiàn)并沒有那么難。這是自己經(jīng)歷了很多事情，應(yīng)該是第三次又有這種深刻的感悟。

麥肯錫是一家世界級的領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，其威名和成就就不用多說了。簡單來說，它就是一家專門幫大企業(yè)出解決方案的公司，里面的人都是精英。對于作者，埃森？M？拉塞爾，我不是非常了解。不過從書中序言，可以知道他當(dāng)時也是一位麥肯錫人。本書也是他結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和體會，整理出來的管理方法。

在閱讀過程中，我采取了工作中學(xué)習(xí)到的一個好習(xí)慣：善用腦圖。通過思維導(dǎo)圖，我可以很有整體感和結(jié)構(gòu)化去理解這本書所要闡述的內(nèi)容。這點和麥肯錫方法中的關(guān)鍵一個觀點結(jié)構(gòu)化也不謀而合，我在讀到這點時特別有熟悉感。

總的來說，讀完本書后，我覺得可以吸收里面部分的方法，更多是了解麥肯錫方法的解決問題的框架。正如提到的麥肯錫方法解決問題的流程：以事實為基礎(chǔ)、利用結(jié)構(gòu)化的框架構(gòu)造初始假設(shè)；數(shù)據(jù)的收集與分析；證明或證偽假設(shè)。以初始假設(shè)為起點，勾畫出研究和分析的路線圖，并貫穿于過程始終，大大加快需求答案的進(jìn)程，所有這些都為最后的陳述報告做準(zhǔn)備。

說到具體的方法，有一些我個人比較有感受，比如：

（1）80/20法則：這個是普遍法則，太能說明客觀事實了。

（2）甭想把整個海洋煮沸：意思是一個人的精力和時間有限，要抓住重點，解決主要問題。

（3）發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動因素：和第二個有點像，但注意關(guān)鍵詞是關(guān)鍵、驅(qū)動因素；

（4）電梯測驗：用最簡短的語句，表述自己的觀點；

（5）先摘好摘的果子：有點像產(chǎn)品中的敏捷開發(fā)，先有再完美，效果很明顯；

（6）每天制一個圖表：用于總結(jié)，不過我是用報表多點；

（7）一個壘一個壘的打：追求穩(wěn)，同時不給干系人太高期望。意思是我有實力，但我不完全表現(xiàn)出來，那樣會很耗盡自己的精力，同時如果下次做不好，客戶會很失望；

（8）要關(guān)注大畫面：很多時候，我們做事情做著做著就陷入到細(xì)節(jié)，忘記目的了。要時不時切換出來，回到大框架上，知道主干線方向；

（9）只管說"我不知道"：不知道時確實要說不知道，不要藏著掖著，很容易誤事；

（10）不要接受"我沒有什么概念"：心理學(xué)，人性的探索。人們不關(guān)心或者不喜歡的事情，都會找借口原理。需求幫助的我們，要學(xué)會分析他們是不是這樣。

其次，是團隊建設(shè)、客戶走訪、頭腦風(fēng)暴、管理好溝通以及客戶關(guān)系維護等，里面提到的方法其實都很實用?？赡芎臀议L期做項目管理有關(guān)，感覺都是我項目管理用到的一些技能，只是用的程度深淺與否和多用少用。這次暫不展開詳述了，等多讀幾遍再寫。

還有一點，后面剛好又看了《麥肯錫意識》，發(fā)現(xiàn)這個其實是概括提煉版，更加簡潔。

以上，就是自己讀完《麥肯錫方法》的一點心得體會，后面還需要多讀幾遍。

麥肯錫讀后感 篇3

這本書特別適合剛?cè)胄械男氯俗龀伤季S導(dǎo)圖打印出來，貼在辦公桌上。

第一，它很全面。幾乎覆蓋了咨詢顧問的全部工作場景，當(dāng)你遇到困難不知所措的時候，不妨花幾分鐘時間瀏覽一下，你很有可能從中找到相應(yīng)的解決辦法或者思路。

第二，它是經(jīng)驗分享。書中舉了不少例子來說明觀點，大部分是顧問職業(yè)生涯中都會遇到的，當(dāng)你發(fā)生類似情況的時候，書里的建議是很好的指導(dǎo)，至少不會把你從正確的職業(yè)道路上帶跑偏。

第三，它容易被遺忘。雖然作者努力將這些TIPS按照章節(jié)進(jìn)行分類，但讀者讀起來還是感覺非常零散，不像故事一樣有一條或幾條主線能夠?qū)⑷珪鴥?nèi)容串起來。如果剛開始沒有一些刻意去應(yīng)用，書中的內(nèi)容讀完后很快會被遺忘，就連作者一開始也提醒讀者內(nèi)容會“有點兒干”。把它貼在桌上吧，做事情之前先“刻意”想一想“麥肯錫人會怎么做”，對于理解這些方法會有很大幫助。

麥肯錫方法與世界上所有方法一樣，知易行難，這本書我讀了兩遍，第一遍讀是五年前剛?cè)胄?，?dāng)時讀起來味同嚼蠟，再次閱讀已經(jīng)有了五年實踐經(jīng)驗，書里的很多場景我都感覺非常熟悉，也發(fā)自內(nèi)心地覺得這些方法真的很經(jīng)典、很有效。美中不足的有兩點：

1.翻譯一般般，有不少句子很難理解作者真正想表達(dá)的意思；

2.每一點都寫的很淺，不足以指導(dǎo)更豐富場景下的應(yīng)用，感興趣的讀者需要找針對性地書籍進(jìn)一步閱讀。（例如：金字塔原理、圖表溝通）

麥肯錫讀后感 篇4

從大學(xué)時就久仰麥肯錫大名，麥肯錫3個字似乎就是職場中專業(yè)、高效、優(yōu)秀的代名詞，作為資深咨詢公司，麥肯錫本身就是一個傳奇。大紅色的封面一下子就吸引力我，收到書后迫不及待拜讀起來，想要叩開這個世界一流公司的大門，學(xué)習(xí)其這么多年成功的經(jīng)驗。

作者是曾經(jīng)在麥肯錫工作多年的麥肯錫人，通過其在麥肯錫工作時經(jīng)歷和見聞，將一個個麥肯錫引以為傲的職場原則與標(biāo)準(zhǔn)生動化為活生生的案例，既通俗易懂又印象深刻。讀完本書，學(xué)到了不少麥肯錫人處理工作的方法與態(tài)度，既然3是麥肯錫的吉祥數(shù)字，那我也選取了3個讓我印象最深的地方與大家分享。

你與上級一同搭乘電梯的時間，即30秒內(nèi)，要向他清楚匯報工作。這就是《麥肯錫方法》里一個重要的原則：電梯原則，核心是要在短時間內(nèi)將復(fù)雜的問題描述清楚。想想在這樣一個場景下你會怎么做？30秒，半分鐘，如果沒有對所要表達(dá)的內(nèi)容完全的理解，就不可能邏輯清晰、主動出擊，將最核心最重要的內(nèi)容告知對方，甚至尋求后續(xù)的幫助與支持等，在高效的背后，離不開專業(yè)性、熟練度的支撐，做到準(zhǔn)確的高效才有意義。

書中另一處讓我印象深刻的，是麥肯錫項目成員會不定期召開各種頭腦風(fēng)暴會議，共同分析討論問題與解決方法。在處理復(fù)雜問題時，一個人的力量與資源畢竟有限，但麥肯錫人才濟濟，身邊都是精英高材生，聰明人之間溝通交流，總能時不時碰撞出更絢爛的火花，許多難題也隨之迎刃而解了。也許我們的周圍認(rèn)識的人不一定是頂級精英，但也不妨礙大家一起集思廣益，取長補短，一起尋找解決之道。

愛情重要還是面包重要？選我所愛還是愛我所選？好像我們從小到大都會面臨各種各樣的選擇，看似非黑即白，魚與熊掌不可兼得，實則無論輕易舍棄哪一個，可能都會讓情況變得更不好。工作和生活也是一樣的，曾幾何時，我也是連續(xù)多天加班到深夜的拼命三娘，在家與公司兩點一線地奔波，除了工作根本顧不上其他的，也就是沒有自己的生活。

后來才發(fā)現(xiàn)，拼命工作不是長久之計，工作是需要努力，但書中提醒我們，要聰明工作，而不是辛苦工作。我們的目標(biāo)是將工作完成得更好，而不是壓垮自己，適當(dāng)?shù)臅r候，給自己放松的時間，停下來認(rèn)真思考、享受生活，作文收拾好心情再出發(fā)，總比一昧埋頭苦干，深陷瓶頸而焦頭爛額要強。

條條大路通羅馬，方法有各式各樣，從《麥肯錫方法》中學(xué)習(xí)一個個職場的小技巧，倒不如說是學(xué)習(xí)麥肯錫人對待、處理工作的態(tài)度，這個更讓人受益終生。

麥肯錫讀后感 篇5

如果人際關(guān)系因素是軟的或人的內(nèi)容，那么下一個分析元素是硬的或人務(wù)的內(nèi)容。分析元素的定義、劃分、收集、解釋和提取可以看做是解決問題的一個完整步驟，因此這一過程也貫穿于整個項目。

定義是第一步，尤其是關(guān)鍵，因為所有后續(xù)活動都與問題的最終定義相關(guān)。如果問題不能正確定位或形成的假設(shè)具有誤導(dǎo)性，那么團隊實現(xiàn)目標(biāo)的效率就會很低，甚至達(dá)不到目標(biāo)。所以項目初期，一定要搞清楚客戶的關(guān)鍵需求，清晰界定項目所要達(dá)到的目標(biāo)并形成基本假設(shè)。

分工是在確定問題假設(shè)、制定內(nèi)容計劃檢驗假設(shè)、設(shè)計故事線索、確定責(zé)任人的基礎(chǔ)上，構(gòu)建整個項目的流程圖。收集是通過“草圖”呈現(xiàn)必要數(shù)據(jù)，進(jìn)行針對性的訪談，收集第三方數(shù)據(jù)來論證假設(shè)，資料是咨詢項目的金錢，所以這個過程也是非常重要的，尤其是在遇到?jīng)]有任何背景和經(jīng)驗的項目時，大量的資料收集、訪談與閱讀就是最快了解客戶的最佳方式。解讀就是根據(jù)所收集的資料來得出觀點，咨詢顧問應(yīng)該具備這樣的魔力：

它可以將收集到的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為能夠解決核心問題的見解。細(xì)化是在以往所有工作的基礎(chǔ)上，獲得最有價值的意見，確保項目組得到顧客的認(rèn)可，并向顧客提出具體的改進(jìn)建議。

不論是人際因素的交流、評價、協(xié)助、激勵，還是分析要素的界定、分工、收集、解讀和提煉，看書只是在理論上有些認(rèn)識與印象，真正要應(yīng)用還是應(yīng)該結(jié)合實際項目來進(jìn)行。所以的方**都應(yīng)該在實踐中來總結(jié)、來印證、來提高，所以理論上已經(jīng)有了些粗線條的理解，接下來就是具體的應(yīng)用了，希望自己能將這些知識運用到本次流程項目中，與團隊成員好好配合做好本次項目，得到進(jìn)步與提升。

麥肯錫讀后感 篇6

這些，都對我提出了很高的要求和挑戰(zhàn)。尤其是領(lǐng)導(dǎo)力方面。

作者將領(lǐng)導(dǎo)力歸納為四個方面：

一。設(shè)定目標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做的第一件事就是設(shè)定團隊需要達(dá)到的成就目標(biāo)。這個目標(biāo)必須能夠充分激勵成員。

道路越是艱辛，就越要讓員工知道“一旦達(dá)成目標(biāo)，將得到多大的成就感，同時獲得多大的回報”。

2、帶頭去做，身先士卒：在一個組織中，不厭其煩總是愿意“做第一個”“身先士卒”的人，就是領(lǐng)導(dǎo)。那些愿意領(lǐng)導(dǎo)別人、敢于承擔(dān)責(zé)任的人是領(lǐng)導(dǎo)者。

三。敢于決策，善于決策：敢于決策是一種勇氣、責(zé)任感和自信。善于做決定是一種能力，一種積累。

四。有效溝通和傳遞信息：領(lǐng)導(dǎo)的另一項重要工作是溝通。為了能夠解釋清楚，語言能力是非常重要的。

必須通過語言激勵團隊成員。身為領(lǐng)導(dǎo)的人，需要反復(fù)多次地用語言來進(jìn)行溝通（如果所有人都有領(lǐng)導(dǎo)意識，那么他們都會積極地提出自己的想法）。溝通必須是雙向的。確保對方理解你，你也理解對方。

單方面認(rèn)為“已經(jīng)傳達(dá)清楚了”的做法，是對工作的懈怠。

幾乎所有的環(huán)節(jié)、能力要求都會提到溝通。它不僅是一種工作要求，更是一種工作能力，或是一種特定的工作方式和方法。因此，在今后的工作和生活中，一定要注意溝通的頻率、能力和效果，做到更認(rèn)真、更耐心、更高效。

特別是在宏觀層面上，要更加開放，與老板接觸，在細(xì)節(jié)上，要時刻關(guān)注自己，不斷提高自己。

顏廷勝2017/1/7

麥肯錫讀后感 篇7

趙紅英《麥肯錫意識》是我讀的麥肯錫系列的第二本書，曾經(jīng)閱讀的《麥肯錫方法》是對麥肯錫咨詢公司以一個典型的項目為背景闡述了麥肯錫的咨詢方法，也就是麥肯錫做什么，《麥肯錫意識》則介紹如何在自己的職業(yè)發(fā)展和組織運作中運用麥肯錫的各種技術(shù)。

對本書的內(nèi)容進(jìn)行分析、溝通和管理。其中，分析涉及問題的構(gòu)建、分析方法的設(shè)計和收據(jù)的收集。溝通，包括結(jié)果的解釋和想法的澄清。

管理，包括團隊管理、客戶管理和自我管理。下面是我對這幾方面的理解：

一、分析方面，首先要構(gòu)建問題，在構(gòu)建問題的時候一定要學(xué)會解決問題的具體框架，也就是解決結(jié)構(gòu)問題，因為沒有結(jié)構(gòu)，我們的觀點就站不住腳很容易被推翻。利用適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)框架將問題簡化細(xì)分之后就要建立可行的假設(shè)了，麥肯錫強調(diào)以假設(shè)為前提，這不僅可以節(jié)省時間，也可以更有效地進(jìn)行決策。接下來，我們需要找到一種方法來證明或證偽這個假設(shè)。在這個過程中，我們需要收集數(shù)據(jù)并設(shè)計可行的分析方法。

收集數(shù)據(jù)方面，麥肯錫有一套自己的常用工具及嫻熟技巧，包括數(shù)據(jù)的搜索、結(jié)構(gòu)化訪談及知識管理工具的應(yīng)用，那么如何將海量的事實數(shù)據(jù)應(yīng)用到結(jié)果分析當(dāng)中呢？麥肯錫注重畫面，總是朝著最終目標(biāo)前進(jìn)，也就是從開始到結(jié)束。同時不要做過多的無用功，即無論個人還是團隊，時刻都要明確哪些分析是絕對必要的，哪些分析是無足輕重的，要克服過分關(guān)注細(xì)枝末節(jié)和追求數(shù)據(jù)精度的沖動，因為這不僅浪費時間，也浪費金錢人力，并且對闡明結(jié)果可能毫無幫助。

二、溝通方面，麥肯錫認(rèn)為咨詢并不僅僅是研究和分析，而是研究、分析和洞察的有機結(jié)合，不只是從客戶的角度去分析問題，更重要的是如何將你的觀點、想法組織起來，通過分析打動客戶、讓客戶認(rèn)可和接受。麥肯錫強調(diào)：如果你的數(shù)據(jù)分析結(jié)果甚至不能給你留下深刻印象，那么你如何征求客戶的同意？

所以麥肯錫人將數(shù)據(jù)理解比喻為'稻殼里挑麥子'的過程，即想盡一切辦法做到去粗取精，剔除所有不相關(guān)的論據(jù)，嚴(yán)格堅守 80/20 原則，即 80%的結(jié)論**于20%的核心數(shù)據(jù)。另一方面，要想打動客戶，也要有好的溝通技巧，時刻謹(jǐn)記哪些管理模式是適合客戶的，哪些經(jīng)營方法是不可行的，只有這樣才能量體裁衣、對癥下藥，為客戶提出創(chuàng)造利潤的好建議。在陳述報告的組織和構(gòu)建上，麥肯錫注重結(jié)構(gòu)清晰和簡潔。

最有效的檢驗方法為電梯測驗，即正式報告前顧問可以自己做個測驗，能否在30秒內(nèi)將自己的觀點表達(dá)清楚，如果不能，那么就要進(jìn)一步跟客戶溝通從而修改報告。因為一份連自己都思路不清的報告，客戶肯定也不會買賬的。

3、 管理，包括團隊管理、客戶管理和自我管理。團隊管理方面，麥肯錫有一條最明顯的經(jīng)驗，就是把團隊的管理看做一項獨立、明確而重要的工作，還有就是重視人才團隊的選擇、團隊內(nèi)部溝通、隊員聯(lián)系活動和員工個人發(fā)展。麥肯錫每年都會投入巨額預(yù)算及大量專職人員負(fù)責(zé)招聘，對應(yīng)聘者不僅考察外在表現(xiàn)出的能力，還要觀察其潛在能力，同時求職者專業(yè)、學(xué)歷背景、人際交往能力及經(jīng)驗等。

麥肯錫同樣重視團隊的內(nèi)部溝通，在內(nèi)部溝通方面麥肯錫有一條重要的原則就是'讓信息流動起來',多舉辦工作之外的聯(lián)系活動以保持團隊的士氣和凝聚力。為了提高員工的個人能力，麥肯錫針對不同層次的員工有不同的考核方法，為員工提供了一個良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺。客戶管理方面，麥肯錫主張首先通過已有的關(guān)系來贏得客戶新的商業(yè)機會，然后讓客戶參與到項目中來，項目結(jié)束后鞏固客戶關(guān)系，以贏取更多新的機會與客戶。

自我管理對不同的人意味著不同的東西。許多麥肯錫校友認(rèn)為，職業(yè)生活和個人生活并不矛盾，關(guān)鍵是如何協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系。在職業(yè)生活中，要找到自己的導(dǎo)師，需要一步一個腳印，先做好自己需要做的事，再做好自己想做的事，積極進(jìn)取，努力發(fā)展。

個人生活方面，不要因為工作強度大、工作時間長而迷茫，如果還想要有自己的生活，就為自己定一些規(guī)矩，懂得為家庭分擔(dān)責(zé)任，該休息、該娛樂、該陪伴家人的時候一定要做到。

《麥肯錫意識》介紹的解決問題流程和決策程序，以麥肯錫取得巨大成功的方法為基礎(chǔ)，依照麥肯錫校友后來職業(yè)生涯中的經(jīng)驗，教會我們在今后的工作中，實施這種流程所需要的管理技術(shù)，使我們的管理得到更進(jìn)一步的提升。

作者：趙紅英

麥肯錫讀后感 篇8

書，只有百讀，才能體會出其中深蘊的道理?！尔溈襄a方法》我多次閱讀，有了更深的體會。很多想法都融入了我的生活。同時，正是因為這些，我看到了很多不足。

這篇文章也談不上什么好的感想，只是看到一些自己認(rèn)為比較好的內(nèi)容，就隨筆寫下我認(rèn)為對我做事影響比較大的地方 “你必須得用事實或者是證據(jù)來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學(xué)到一個至為重要的東西。同時，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認(rèn)識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。

很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關(guān)鍵都是隱藏于其中的，在關(guān)鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗和直覺的東西來進(jìn)行判斷，最近發(fā)生那么多問題，我們是否認(rèn)真的把事實做了搜集？是否有加入我們的主觀認(rèn)識？因此，我們必須學(xué)會假設(shè)假設(shè)問題是一個需要證明或反駁的理論，不是一個答案，不是一個是事。

通過假設(shè)問題，然后運用反駁，我們可以找到正確的方法來定義原始假設(shè)，創(chuàng)建原始假設(shè)，檢驗原始假設(shè)，并證明或放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可。當(dāng)然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。

那些能證明的，那些不能證明的，弄清出問題的可知性，不做無意義的證明，造成資源的浪費，找出問題的關(guān)鍵是我們工作的重點。找楚要解決的問題，在解決問題的過程中避免脫離主題。醫(yī)生不會相信病人的口頭陳述。如果有這樣的醫(yī)生，可以說他是個失敗的醫(yī)生，或者應(yīng)該說他不知道怎么進(jìn)醫(yī)院。

正如我在上面說提到過，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會聽信病人的所說一樣，就籠統(tǒng)的給他開藥，如果真是這樣的話，那這個病人已經(jīng)是一個及格的醫(yī)療人士了，或者可以說，他除了沒有接受正規(guī)的教育外，他已經(jīng)是半個醫(yī)生了，所以醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據(jù)測試來做判斷的。同樣，我們必須首先確定問題是否是問題，而不是重新發(fā)明輪子，試著用我們已經(jīng)知道的東西為我們解決問題。 關(guān)于團隊，這個可以結(jié)合我現(xiàn)實生活中所遇到的事情來說說，曾經(jīng)我和幾個朋友接了一個計劃，為了這個計劃，我和一個朋友組建了一個小的團隊，選用的都是我主觀上認(rèn)為的精英，因為先前他們都有很出色的表現(xiàn)。

當(dāng)然，無可否認(rèn)，他（她）們的能力都比我出色，但由于時間上比較急促，加之他們的工作比較忙，最后導(dǎo)致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過程使我認(rèn)識到，要組建團隊，我們必須要認(rèn)認(rèn)真真審度的幾點要求，當(dāng)然，這只是我個人的一點體會，但這也是我的一些經(jīng)驗的總結(jié)，有發(fā)現(xiàn)有總結(jié)，才能避免我們重**明輪子。 選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解：我們在選擇成員的時候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人，因為我覺得，肯干活肯動手的人能為我們在工作中提供更好的動力**，而我們不能因為他在一兩次的表現(xiàn)出色，就認(rèn)為他是厲害的，要經(jīng)過長時間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。

麥肯錫讀后感 篇9

在管理方面，無論是團隊管理、客戶管理還是自我管理，麥肯錫人都有非常豐富的經(jīng)驗和經(jīng)驗。在團隊管理方面，麥肯錫非常重視人才團隊的選拔、團隊內(nèi)部溝通、團隊聯(lián)系活動和員工個人發(fā)展。麥肯錫對人才的高要求及重視恐怕沒有多少企業(yè)能比，每年都會投入巨額預(yù)算及大量專職人員負(fù)責(zé)招聘，不僅考察應(yīng)聘者外在表現(xiàn)出的能力，還要觀察其潛在能力，同時求職者專業(yè)、學(xué)歷背景、人際交往能力及經(jīng)驗的多元化也是必須要考慮在內(nèi)的。

麥肯錫同樣重視團隊的內(nèi)部溝通，主張“讓信息流動起來”，同時要多花點時間在一起，多舉辦工作之外的聯(lián)系活動以保持團隊的士氣和凝聚力。另外，注重員工個人能力的提高，對不同級別的員工有不同的考核方法，為員工提供良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺。在客戶管理方面，麥肯錫倡導(dǎo)先通過非銷售營銷贏得客戶，然后讓客戶參與項目，并在項目結(jié)束后鞏固客戶關(guān)系，以贏得更多新的機會和客戶。

所謂非銷售性營銷，就是依靠現(xiàn)有的關(guān)系為客戶贏得新的商機，對客戶有深刻的了解，樹立信譽，堅持在認(rèn)真分析客戶需求的同時，在此基礎(chǔ)上尋找解決方案，并得到客戶的認(rèn)可，這樣客戶才會甚至主動來找你。而項目過程中，一定要讓客戶全程參與進(jìn)來，多溝通多交流，搞清楚弄明白客戶的需求，一旦客戶站在你這一邊的時候，那么項目成果在過程當(dāng)中就會產(chǎn)生出來，最終的交付就只是過場而已。每一個項目接近尾聲的時候，一定要根據(jù)客戶的實施能力制定一份清晰的實施計劃，不至于項目組離開以后報告就只是一份報告，而是能切實推行下去并產(chǎn)生實際價值的有效方案。

在自我管理方面，許多麥肯錫校友認(rèn)為，職業(yè)生活和個人生活并不矛盾。關(guān)鍵是如何協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。職業(yè)生活上，要一步一個腳印地走，先把該做的事做好，再做想做的事。首先清醒認(rèn)識自我，然后在企業(yè)內(nèi)部為自己設(shè)定一個奮斗趕超的目標(biāo)并努力堅持。

就個人生活而言，作為一名顧問，你可能工作時間長，工作強度高，所以你不能感到困惑。如果你還想過自己的生活，你應(yīng)該為自己制定一些規(guī)則。當(dāng)你需要休息、娛樂和陪伴家人時，你必須這樣做。另外也要定期思考一下，你是否喜歡目前這份工作？這份工作所帶來的是否是你想要的？

如果經(jīng)不起權(quán)衡那么就早點放棄。

“麥肯錫并不神奇，方**鑄就神奇”。所以，對amt來講，有了好的管理理念、方法體系、應(yīng)用工具，有了強大的專家隊伍、咨詢團隊，也必將會鑄就我們自己的神奇。但同時麥肯錫也強調(diào)員工要一步一個腳印，我們amt亦是如此，還記得王玉榮總在培訓(xùn)時講過，沒事多問問自己：

“你將會在哪個問題上花費一萬小時？”我想這也是我們每個amter都應(yīng)該仔細(xì)思考的。

麥肯錫讀后感 篇10

作為知識分子，拼的就是用知識與想法來創(chuàng)造價值！麥肯錫時刻充斥著“要么繼續(xù)創(chuàng)造價值，要么離開”的文化！

麥肯錫公司人員的pma:(積極心態(tài)，即positive mental attitude)，無論身處何種情況，絕不退縮，積極應(yīng)對！面對新工作、新挑戰(zhàn)或新問題，不驚慌失措本身就是一種優(yōu)勢！

麥肯錫解決問題技巧的精髓在于，掌握這些技巧的人在不知不覺中具有冷靜、堅強和哲理的精神！

首先，給別人的成就是我們自己認(rèn)可的。決定我們工作質(zhì)量的是我們自己，這是一種專家氣質(zhì)！

麥肯錫式問題解決7步驟：

1. 區(qū)分問題設(shè)定和解答區(qū)域；

2. 整理并將課題結(jié)構(gòu)化；

3. 收集信息；

4. 建立假說；

5. 驗證假說；

6. 考慮解決方案；

7. 實施解決方案。

解決問題時必須要注意的要點：

1. 不要過分局限于現(xiàn)在的狀況或制約條件；

2. 時刻保持思維的邏輯性；

3. 反復(fù)重復(fù)“為什么”

4. 必須思考“針對誰、做什么和如何做”即典型的who/what/how圓環(huán)

做任何事情，都要在頭腦中建立一個框架，這樣更方便解決問題！如果這個框架能被使用，就有可能得到冥想無法挖掘的洞察力！不僅如此，在解決問題的方法上，掌握幀和不掌握幀的區(qū)別類似于移動相同的距離。無論你乘飛機還是電車，停在每個車站都是一樣的！

掌握這個框架可以避免問題解決過程中的失敗！

3c戰(zhàn)略框架：客戶、競爭對手和公司不僅通過分析各自當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境，靈活制定業(yè)務(wù)主題和制定戰(zhàn)略來闡明自己公司的情況！

7s框架，將構(gòu)成組織的要素分為”硬件“與”軟件“加以分析，同時改善在硬件與軟件中形成互補關(guān)系的要素，就能使組織運轉(zhuǎn)恢復(fù)正常！

硬件包括7個要素中的3個：

一。戰(zhàn)略：創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢，如開拓市場，增加市場份額，降低成本，開發(fā)新產(chǎn)品，定位企業(yè)導(dǎo)向的活動和活動及劃！

2。組織結(jié)構(gòu)：規(guī)定組織形式和管理制度，明確各部門之間的任務(wù)分工和完成業(yè)務(wù)所需的人力、物力的變化！

3. 公司體系（stystem）:從業(yè)務(wù)操作到財務(wù)等事業(yè)必需的信息體系，經(jīng)營計劃及預(yù)算管理、決策結(jié)構(gòu)、人事評定、聘用培養(yǎng)等結(jié)構(gòu)。

軟件包括7個要素中的4個：

1. 組織文化（style）：經(jīng)營方式、公司風(fēng)氣、潛藏的企業(yè)文化及傳統(tǒng)。

2。組織技能：組織的優(yōu)勢（技術(shù)能力、研發(fā)能力、影響力、運營能力、服務(wù)能力等）

三。員工：具有各種能力、經(jīng)驗和潛力的內(nèi)部人才！

4. 共同的價值觀（shared value）:組織全體成員共有的理念、夢想、目標(biāo)及開展事業(yè)活動時候依據(jù)的價值觀！

作為一個知識分子，日常的數(shù)據(jù)處理是一項必要的工作，面對數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該有一個正確的態(tài)度：分析眼前的現(xiàn)有信息或數(shù)據(jù)并不性感，也不會產(chǎn)生新的價值，不僅需要分析，而且必須從中創(chuàng)造！

而在傳遞信息時，需要經(jīng)常持有這樣的疑問：“這個信息是通過零設(shè)想的視角整理出來的嗎？”只有這樣，傳遞信息才能贏得對方的喜愛！

無論身處何地，無論狀態(tài)如何，都可以確立自身的地位、發(fā)揮自己存在價值的人，便可以做到獨樹一幟，這便是個人核心競爭力！

通過某件事情提高自己的存在價值，成為不可或缺的一分子，“那么自己應(yīng)在哪一方面提高自己的存在價值，成為大家所需要的人呢？”這句話需要每天去反省，去思考！

同時，在個人管理方面，不要試圖改變自己，成為別人，并不斷提高你原來的自我。只有這樣，才能贏得最終的結(jié)果，獲得最大的回報，揚長避短，不斷增強自己的核心競爭力！

自己身邊的人、物、信息等都存在無限的可能性，持有這種中肯的觀點，有利于開展零設(shè)想，正所謂三人行必有我?guī)煟瑢W(xué)會從身邊的人身上汲取經(jīng)驗！有一條很有借鑒意義的方式是每月與前輩吃一頓午餐，而非晚餐，這個計劃，從現(xiàn)在開始執(zhí)行！

通過努力保持開放的思維，傾聽團隊的聲音而非煞費苦心地下達(dá)指令，竭力帶領(lǐng)團隊前進(jìn)，將有助于贏得其他人的信賴，最終使他們產(chǎn)生“希望和這個人一起工作”的想法！

領(lǐng)導(dǎo)力包括三個核心要素：如何判斷、如何聯(lián)接相關(guān)人員的溝通能力以及如何付諸實踐！領(lǐng)導(dǎo)力的修煉完全可以從這三個層面如何！

商務(wù)演示在麥肯錫這種管理咨詢公司是必備的技能，一場成功的商業(yè)演示，是促使聽取演示的一方萌發(fā)思想的幼芽，感覺得到啟示，即所謂的產(chǎn)生共鳴起心動念！

而演示必備的三個要素：制作演示資料、演示資料可用于展示、實際進(jìn)行演示！其中，制作示范材料的目的是敦促對方采取一些有意義的行動。

因此，材料的表示必須用數(shù)字來表示。在報告的末尾，可以使用甘特圖告訴聽眾他們返回時要執(zhí)行的特定任務(wù)和目標(biāo)！