人才工作總結。

時光如逝，過去的時光就讓它過去吧，上一階段的工作即將圓滿結束了，在開始新工作前我們要先寫一份工作總結。寫總結是對過去自己的生活、學習和工作做回顧，如何才能把工作總結寫好呢？小編特別整理來自網(wǎng)絡的人才工作總結六篇，歡迎大家參考閱讀。

人才工作總結 篇1

2018年，在縣委縣政府的正確領導和縣委組織部的大力支持下，我局按照全縣人才工作部署，緊扣全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局，積極開展了人才培養(yǎng)培訓和服務工作，取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關情況總結如下：

1、因地制宜開展技能培訓。我局聯(lián)合縣財政、縣職專及多家市職業(yè)技能定點培訓機構，針對當?shù)貙嶋H情況，結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定技能培訓方案，在原定點式培訓方式的基礎上，進一步提供流動式、“大篷車”式等教學方式，深入村里進行現(xiàn)場培訓，讓技能培訓主動走近老百姓。同時，變政府“端菜”為群眾“點菜”，讓廣大勞動者自主選擇培訓時間和內(nèi)容，可以在汽車駕駛、計算機操作、家電維修、種養(yǎng)殖等12種技能中任意挑選培訓項目，避免了對培訓時間和內(nèi)容搞一刀切，整體提高了培訓的針對性和實效性。目前已開展兩后生培訓90人，創(chuàng)業(yè)培訓7期，培訓208人。

2、積極落實優(yōu)惠政策。對參加職業(yè)技能培訓的貧困人員，根據(jù)職業(yè)(工種)類別的不同，按照湖南省職業(yè)培訓補貼目錄，給予不同的培訓補貼。對有經(jīng)營意識、愿意自主創(chuàng)業(yè)的貧困人員，給予創(chuàng)業(yè)培訓補貼。目前這些補貼正在走申報流程。對符合條件的貧困村創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)辦實體企業(yè)的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員，提供5-10萬元的政府貼息的創(chuàng)業(yè)貸款，目前已有233家企業(yè)申請了創(chuàng)業(yè)貸款，其中有206家企業(yè)已經(jīng)獲得2030萬元的創(chuàng)業(yè)貸款，帶動就業(yè)1240人，其他企業(yè)人社局聯(lián)合銀行正在進行考察審核。

3、大力引進優(yōu)秀人才。嚴肅公務員考試錄用程序，順利完成2018年度53名公務員招考的筆試和面試工作，目前53人全部上崗;堅持凡進必考、公開招聘制度，今年組織高?，F(xiàn)場招聘縣直高中教師25人、公開招聘農(nóng)村小學教師176人。

4、認真做好人才服務。嚴格執(zhí)行人社部發(fā)〔2014〕90號、湘人發(fā)〔2015〕47號等文件規(guī)定，抓好流動人員人事檔案管理服務，辦理流動人員人事代理手續(xù)479人次，辦理調(diào)動手續(xù)157人次。完成2017年高、中、初級專業(yè)技術人員職稱資格的行文批復工作，其中：批復高級專業(yè)技術職稱85人(衛(wèi)生基衛(wèi)高級5人，其它中小學高級80人)，批復2017年中級專業(yè)技術職稱116人(中小學中級103人，其它中級13人)，批復初級職稱資格193人。評審通過中小學教師系列高級101人，中級103人;衛(wèi)生基衛(wèi)高5人，農(nóng)業(yè)系列高級2人，中級9人;工程系列高級3人，中級2人;群文系列中級1人，中專系列中級1人。

2019年，我們重點做好：一是配合省、市做好流動人員檔案聯(lián)網(wǎng)管理，二是繼續(xù)做好技能人才培訓和技能鑒定工作，三是選拔和培養(yǎng)一批較高學術、技能水平的帶頭人，為推動我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強大的人才保障和廣泛的智力支持。

人才工作總結 篇2

20xx年是我院創(chuàng)三沖刺之年，也是關鍵之年。我們?nèi)耸驴凭o緊圍繞醫(yī)院總體目標，以科學發(fā)展觀為指導，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，強化學習，團結協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實年初提出的各項工作目標，較為圓滿地完成了人事科的各項工作任務。

1、創(chuàng)三工作貫徹始終。科室圍繞創(chuàng)三工作精神，對照三級醫(yī)院標準，找準差距。到上級醫(yī)院學習借鑒其成功經(jīng)驗，建立了醫(yī)生的簡易檔案，進一步完善人事科各項制度及創(chuàng)三評審所需材料。

2、20xx年1月13日，第一屆優(yōu)秀青年醫(yī)學人才答辯會隆重舉行。旨在加強本院學科梯隊建設，并進一步推進學科骨干和學科帶頭人接班人的培養(yǎng)工作，加快提升我院醫(yī)、教、研、管綜合水平。共28名青年醫(yī)生參加了本次的答辯會，9位成功成為第一批優(yōu)青培養(yǎng)對象。再經(jīng)過層層選拔，公開打擂的方式，推薦一名優(yōu)秀醫(yī)學人才去國外進修，真正提高其業(yè)務水平。

3、多渠道、全方位做好引進人才。將人才招聘作為常規(guī)工作，成熟一個招聘一個。20xx年共錄用77位，其中碩士3名，本科15名；副主任1名，主治4名。

4、多種形式進行人才培養(yǎng)。積極貫徹“立足崗位、突出培養(yǎng)、在職為主、擇優(yōu)培養(yǎng)、按需培訓”的.原則，以學科建設發(fā)展的需要為前提，統(tǒng)籌規(guī)劃。繼續(xù)加大青年人的在職學歷教育的力度。今年共有52人取得大專及以上畢業(yè)證書，其中碩士5人，本科17人，大專30

5、做好了新職工進院工作。5月份將20xx年面試通過準備錄用人員信息的上報衛(wèi)生局，9月份對73名新職工進行了上崗前培訓，培訓內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院的發(fā)展、精神文明、職業(yè)生涯設計、法律法規(guī)等，并對所授內(nèi)容進行考試，使其全面了解我院的發(fā)展及目前的工作重點，并人人掌握院感、醫(yī)療事故處理條件等相關知識。

6、20xx年應屆生招聘工作：我們在10月份上報了招聘計劃，同時將20xx年招聘計劃、錄用條件（臨床醫(yī)師要求碩士以上的學歷、護士要求大專及以上學歷）上網(wǎng)公布。我們爭取在本月底完成護理人員的理論、實踐考試、面試及錄用工作。

7、根據(jù)《事業(yè)單位崗位設置方案》完成崗位設置后，413位聘任人員職務（崗位）變動工作的完成，并重新修訂了《20xx年上海交通大學醫(yī)學院附屬新華醫(yī)院崇明分院專業(yè)技術職務聘任的實施意見》、《崗位設置管理辦法及實施方案》。從20xx年下半年起，就對我院的已取得的中級及以上人員進行摸底工作，收取其論文、科研、計算機、英語等相關證書的復印件。爭取在年底完成中、高級專業(yè)技術人員的評聘工作。

8、積極的留人政策。對引進、派遣的高級醫(yī)學人才進行購房、住房等一系列優(yōu)惠條件的落實。

9、其他工作：

（1）完成了90名初、中級人員考試報名，8名高級職稱晉升的院內(nèi)評審、公示、材料上報；

（2）按質(zhì)按量完成每月考勤、勞務費、季度獎、節(jié)日加班工資核對、發(fā)放；

（3）對中層干部如皮膚科孟亞東、質(zhì)控辦張娟、中醫(yī)科高志生等的聘任工作

（4）完成每月人員進出、退休、辭職等常規(guī)工作，及初級人員聘任工作；

（5）協(xié)助完成黨支部的改選工作；

（6）完成醫(yī)保醫(yī)生信息維護工作；

（7）完成各類報表的統(tǒng)計及年檢工作，如《機關、事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計報表》、《機關、事業(yè)單位工作人員信息統(tǒng)計報表》、105報表等；

（8）院級課題《創(chuàng)三級醫(yī)院人才隊伍建設》，正式結題，并發(fā)表一篇論文。

（9）積極參加醫(yī)院組織活動；撰寫文稿，有5篇在院報上發(fā)表。

人才工作總結 篇3

一、20xx年人才引進工作情況

20xx年初分局黨委把人才引進確定為全局重點推進工作之一，并規(guī)劃三年內(nèi)引進大學本科畢業(yè)生150名，其中20xx年50名。一年多來，分局人才中心精心組織、強力推進，攻堅克難，狠抓落實，取得了前所未有的顯著成效。截止到11月底，全局已簽定畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書96份，其中，研究生1名，本科生68份，?？粕?8份。研究生報到1名，本科生已報到62人，?？粕褕蟮?1人。引進10名以上本科生的黨委 1個；超過5名本科生的黨委1個；超過3名本科生的黨委2個。認真總結全局人才引進工作，主要有四個方面的特點：

（一）領導重視

首先是分局領導高度重視。分局黨委書記、局長、副書記，多次過問人才引進工作并親自聽取工作推進情況匯報，尤其是分局主要領導明確指示，20xx年必須引進50名本科大學生，所需經(jīng)費分局要給予重點保證，對工作突出的單位和個人，適當時機要給予必要的表彰和獎勵。分局領導的高度重視，進一步增強了人才中心和各單位完成引進人才任務的信心和決心。其次是基層單位領導高度重視。醫(yī)院集團黨委書記，教育局局長，一中校長，部分農(nóng)場黨委副書記等，親自帶隊到牡丹江醫(yī)學院、齊齊哈大學、哈師大、東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、黑龍江大學等高等院校參加畢業(yè)

生供需見面會，與廣大畢業(yè)生面對面洽談。各級領導的高度重視，是全局做好人才引進工作的重要保證。

（二）措施得力

措施是方法,措施是手段，為了確保全年引進人才目標的實現(xiàn),人才中心主要采取了三項有力措施.

1、全面掌握人才需求情況。為了準確掌握各企事業(yè)單位對人才的需求情況，分局人事局在年初，采取發(fā)調(diào)查表和召開座談會等形式，認真收集了各單位對人才的需求信息。通過全面調(diào)查，準確掌握了全局各用人單位對各類人才的層次、專業(yè)、數(shù)量的需求情況，從而為科學制定人才需求計劃，有目的地實施引進奠定了堅實的基礎。

2、積極參加畢業(yè)生供需見面會。今年4－6月期間，局場兩級人才中心的工作人員多次深入東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、黑龍江大學、哈爾濱師范大學、佳木斯大學、黑龍江中醫(yī)藥大學、牡丹江醫(yī)學院等高等院校參加畢業(yè)生供需見面會，與畢業(yè)生直接對接。在此次會上，各單位通過各種圖板、宣傳冊等形式，全面宣傳了經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展情況、人文環(huán)境、生活條件以及未來墾區(qū)的發(fā)展前景。使廣大畢業(yè)生對農(nóng)墾產(chǎn)生了極大興趣。

（三）引用并重

近兩年各單位不但積極引進本科大學生，而且盡可能把他們安排到專業(yè)對口的工作崗位，使他們真正學有所用，用有所長。到職后，一方面他們感到自己所學專業(yè)知識可以得到充分發(fā)揮，工作積極性特別高，另一方面這兩個部門的文字材料等基礎工作也有明顯的提高。農(nóng)場黨委20xx年引進1名政治教育專業(yè)本科畢業(yè)生，農(nóng)場黨委將他超編安排到組織部任干事，一年來工作非常出色，年初黨委將原組織員提任民政科長，任他為組織部組織

員。20xx年，山河農(nóng)場黨委組織部在全局年末綜合考核獲得第一名。

二、存在問題及原因

（一）存在問題

1、盡管分局黨委一再號召大力引進人才，但個別單位對引進人才工作仍然重視不夠；

2、有的單位明明是缺少人才，但仍不積極引進人才，有時分局黨委組織部幫助推薦，還求全責備，挑三揀四；

3、有的單位存在非專業(yè)配置現(xiàn)象，使部分大學生所學非所用，程度不同地影響了他們工作的.積極性；

4、部分單位引進人才政策不到位，各項優(yōu)惠不兌現(xiàn)，使引來的大學生認為同樣人才不同樣待遇，在一定程度上產(chǎn)生思想波動。

（二）產(chǎn)生問題的原因

產(chǎn)生上述問題，究其原因：一是個別基層單位領導對引進人才的重要性缺乏足夠認識，不重視引進人才；二是個別單位主要領導存在著嚴重的短期行為，認為自己任期內(nèi)現(xiàn)有人員基本能維持工作，不想引進人才；三是有的單位領導怕增加企業(yè)成本，影響單位效益，舍不得花錢，不愿意引進人才；四是有的個別單位領導存在小心眼，擔心大學生引多了，原有人員不好安排，不積極引進人才；五是有的個別單位空喊口號，措施不力，抓得不實，不是真引人才。

上述問題在今后的工作中要認真克服和改進。

人才工作總結 篇4

一、創(chuàng)新完善人才隊伍建設五項機制

一是完善人才選拔引進機制。學校在人才選拔引進中，深入推行公開招聘、競爭上崗、按崗選人，擇優(yōu)聘用、合約管理制度，建立了關鍵崗位和重大項目負責人全球招聘制度。建立完善的人才引進政策和程序，提高人才引進層次和質(zhì)量；對學校發(fā)展急需的緊缺人才，采取更加靈活和特殊的政策加大對高端領軍人才及團隊培養(yǎng)和引進力度。

二是優(yōu)化人才使用開發(fā)機制。建立人才培養(yǎng)結構與學校發(fā)展需求相適應的動態(tài)調(diào)控機制；分批制定專業(yè)技術人員、職員和工勤服務人員崗位說明書，明確崗位職責、任務、任職條件和考核標準，完善配套制度，推進人員管理模式從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。營造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境，進一步完善人才使用制度，健全和推進分類崗位設置與聘任制度、人才培訓進修制度、高級專家延退和退休人員返聘制度等。

三是強化人才評價考核機制。學校進一步規(guī)范崗位考核標準和考核程序，建立起以崗位管理為核心，品德、能力和業(yè)績綜合考察，科學合理的人才評價制度，以崗位履職考核為基礎的業(yè)績評價、津貼發(fā)放、職務晉升與聘任制度。完善職稱評審管理制度，建立公平公開、標準嚴格、程序規(guī)范、具有引導激勵作用的專業(yè)技術職務晉升制度。建立完善職員晉升通道，規(guī)范晉升條件、程序和管理制度，逐步實現(xiàn)職員晉升常態(tài)化。

四是健全人才分配激勵機制。學校進一步推進人事分配制度改革，逐步建立并完善崗位績效工資制度。努力完善校內(nèi)分配方法，使之與崗位聘任制度相配套，建立重實績、重貢獻，向高層次人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，穩(wěn)步提高各類人員特別是青年教職工的薪酬及福利待遇。進一步完善在教學科研和管理服務工作中取得突出成果或成績的獎勵制度。

五是建立人才交流配置機制。建立人力資源公平競爭、優(yōu)勝劣汰、合理流動、優(yōu)化配置的機制，不斷規(guī)范和提高教師和管理干部的任職和工作要求，逐步建立教師及各類人員的轉(zhuǎn)崗和退出機制。發(fā)揮學校人才交流中心在人力資源管理配置與利用方面的職能作用，積極吸納各類外部人才資源，進一步加強對待聘、落聘和其他人員的培訓與管理。

二、全面落實人才隊伍建設六條措施

一是切實加強人才隊伍建設工作的領導。成立人才隊伍建設工作領導小組，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)學校人才隊伍建設工作，制定人才隊伍發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，健全黨委行政定期研究人才隊伍建設工作制度。實行人才隊伍建設校院兩級管理體制，充分調(diào)動各學院及相關部門的主動性和積極性，強化人才隊伍建設工作目標責任制，加大人才工作在單位和干部年度考核中的權重。

二是充分發(fā)揮專家教授治學治教的作用。充分發(fā)揮學校各級學術委員會、學位委員會、教學指導委員會、職務評審委員會指導咨詢、審議評價的重要作用，健全專家教授參與學校重大事項決策咨詢和學校重要活動的制度，落實專家教授在教學科研中的管理職責和主導作用，定期組織教授讀書班等學習調(diào)研活動，不斷提升專家教授治學治教的能力。

三是努力強化人才隊伍思想道德建設。切實加強人才隊伍思想道德建設，加強優(yōu)良校風、教風、學風建設，將師德教育作為教師培訓教育的重要內(nèi)容。健全優(yōu)秀教師及師德師風先進評比表彰制度，建立師德師風評議問責制和學術道德規(guī)范監(jiān)控機制，將評議監(jiān)控結果作為教師年度考核、職稱評聘、評獎評優(yōu)的重要依據(jù)，實行師德師風不良和學術道德不端“一票否決制”。

四是積極推進人才隊伍建設國際化進程。實施“人才隊伍國際化計劃”，快速提升學校教師的國際交流合作能力和學術水平。鼓勵骨干教師出國（境）深造和合作研修，組織專任教師和管理干部分批到國（境）外培訓學習。實施“海外智力引進計劃”，努力引進具有國外經(jīng)歷的高層次人才，鼓勵海外留學人才采取學術交流、合作研究、技術開發(fā)、校內(nèi)兼職等形式，通過靈活聘用、柔性引進、提供合作項目經(jīng)費資助等方式從事教學科研工作。

五是逐步加大人才隊伍建設經(jīng)費投入。學校采取爭取專項支持、增加預算編制、調(diào)整經(jīng)費結構等措施加大對人才隊伍建設經(jīng)費的投入，逐年增加師資培養(yǎng)經(jīng)費、人才引進經(jīng)費、出國培訓經(jīng)費、干部培訓經(jīng)費等。在學科建設經(jīng)費、專業(yè)建設經(jīng)費、科研項目經(jīng)費、團隊建設經(jīng)費等專項經(jīng)費中按比例列支用于人才隊伍建設。各學院從切塊經(jīng)費和其他收入中列支師資培訓、學術交流等人才培養(yǎng)專項費用。

六是不斷提高人才隊伍建設管理服務水平。進一步強化和完善學校組織人事部門在人才隊伍建設中管理協(xié)調(diào)和服務職能，落實各學院各部門在人才隊伍建設工作中的職責。修訂和完善人才隊伍建設的相關規(guī)章制度，加強人力資源信息化平臺建設，健全學校人才信息數(shù)據(jù)庫。優(yōu)化辦事流程，提高工作效率，改進服務方式，不斷提升學校人才隊伍建設的管理服務水平。

人才工作總結 篇5

我鎮(zhèn)位于XX縣東部，轄40個行政村，1個居委會，總?cè)丝?.2萬人,其中農(nóng)村勞動力約2萬人。全鎮(zhèn)共有耕地面積3.7萬畝，養(yǎng)殖塘面積3萬畝,山林面積6.3萬畝，是一個地地道道的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)。一直以來，我鎮(zhèn)始終堅持以“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”為目標，將農(nóng)村實用人才工作作為優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構、就業(yè)結構、收入結構，促進農(nóng)民跨越式增收的戰(zhàn)略舉措，按照“農(nóng)民求知，政府出資”的方式，建立健全機構，創(chuàng)新工作機制，強化培訓力度，努力培養(yǎng)一支有文化，懂技術，會經(jīng)營，能示范的農(nóng)村實用人才隊伍，充分發(fā)揮農(nóng)村他們的傳、幫、帶作用，為加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展，大力推進社會主義新農(nóng)村建設提供了強有力的智力支持和人才保障。

一、加強農(nóng)村實用人才隊伍建設的主要做法

（一）健全機構，完善組織體系。

我鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村實用人才的培訓和勞動力轉(zhuǎn)移培訓工作，把它作為全鎮(zhèn)“三農(nóng)”工作的重中之重來抓，成立了專門的領導機構，由鎮(zhèn)長擔任組長，分管領導任副組長，班子成員為組員的領導小組，負責貫徹落實省、市、縣關于農(nóng)村實用人才和勞務培訓的各項方針、政策，研究制定全鎮(zhèn)推進實用人才和勞務培訓的重大措施，擬定具體的實施方案，并負責全鎮(zhèn)實用技術和勞務培訓的組織、指導、協(xié)調(diào)工作。領導小組還下設了專門的辦公室（在鎮(zhèn)農(nóng)辦），具體負責日常工作。同時，在村上設立了信息聯(lián)絡點，負責信息收集和反饋，初步建立了鎮(zhèn)、片、村三級聯(lián)動的組織機構網(wǎng)絡。形成了鎮(zhèn)政府調(diào)控，農(nóng)辦牽頭，各村積極配合的農(nóng)村實用人才培訓體系。

（二）創(chuàng)新機制，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

農(nóng)村實用人才隊伍建設是一項系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。為確保農(nóng)村實用人才隊伍建設的順利進行，我鎮(zhèn)建立健全了實用人才長效發(fā)展機制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才，不斷促進人才工作的制度化、規(guī)范化和科學化。一是加大財政投入。鎮(zhèn)財政在比較緊張的情況下，仍然堅持每年投入10余萬元資金用于這項工作。二是建立健全激勵機制。通過表彰宣傳、獎勵激勵和政策扶持等措施，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好社會氛圍。三是建立農(nóng)村實用人才庫。實現(xiàn)對實用人才隊伍的動態(tài)管理，為農(nóng)村實用人才發(fā)展政策的制定、開發(fā)和使用提供依據(jù)。我鎮(zhèn)先后出臺了《關于加強農(nóng)民職業(yè)技術培訓的實施意見》、《關于進一步加強農(nóng)業(yè)科技服務體系建設的實施意見》等相關政策，有力地改善了農(nóng)業(yè)科技人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。

（三）強化培訓，提高業(yè)務技能。

緊密結合農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，突出重點，注重實效，改變單純傳播知識和技能的做法，從傳授單一技術、技能擴展到市場經(jīng)濟、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技等多個領域，使農(nóng)村實用人才培訓真正切合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展需要，做到學為所需、學以致用。一是建立培訓網(wǎng)絡。充分發(fā)揮現(xiàn)代農(nóng)村遠程教育網(wǎng)絡、鎮(zhèn)黨校、農(nóng)民夜校、成人技術學校、黨員活動室等陣地的作用，采取長短結合，集中與分散結合，課堂與田間地頭結合，培訓內(nèi)容與農(nóng)民和社會需要結合，大力開展農(nóng)業(yè)技術培訓、職業(yè)技術培訓，傳送科技信息、實用技術和法律知識等，做到技術人才到戶、技術成果到田、技術要領到人、技術技能到手，不斷增強農(nóng)村實用人才的發(fā)展意識，提高業(yè)務技能，增強致富、帶富本領。二是創(chuàng)新培訓方式。實行分類培訓,體現(xiàn)培訓手段的多樣性和針對性。我們針對農(nóng)村的.不同群體,把培訓對象分門歸類,創(chuàng)建“普通班”和“特色班”，培訓方案、內(nèi)容等都根據(jù)兩個班不同的特點和需求進行安排。比如“普通班”我們主要依靠常規(guī)的培訓方式（如利用鎮(zhèn)農(nóng)民科技教育培訓中心、農(nóng)民夜校等）、培訓內(nèi)容主要為我鎮(zhèn)的種養(yǎng)殖等主導產(chǎn)業(yè)。培訓對象主要是從事種養(yǎng)殖夜的群體。而對于“特色班”，我們主要依托鎮(zhèn)內(nèi)的各大農(nóng)業(yè)特色基地和農(nóng)業(yè)合作社，主要對果蔬、禽畜、服裝、家政等特色培訓，使大家掌握1—2項技能，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力，提高就業(yè)能力。同時，開展“訂單型”、“定向型”培訓，及時加強與企業(yè)的聯(lián)系，掌握企業(yè)的需求，并同企業(yè)溝通，激發(fā)企業(yè)參與培訓的積極性，實現(xiàn)了政府與企業(yè)的互動培訓，培養(yǎng)專業(yè)技術人才。三是突出地方特色。我鎮(zhèn)是有名的“青蟹之鄉(xiāng)”、“齊橙之鄉(xiāng)”，“三門灣”牌劇緣青蟹和“三鳳”牌齊橙遠近聞名，在培訓課程設置上突出品牌，講求效益，設置了水產(chǎn)養(yǎng)殖、齊橙、西蘭花、大棚西瓜種植、禽畜養(yǎng)殖等10多個專業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，目前我鎮(zhèn)共有各類技術人員260余人，其中水產(chǎn)養(yǎng)殖科技示范戶39戶，種植業(yè)科技示范戶15戶，禽畜養(yǎng)殖業(yè)4戶，培育了農(nóng)民技師7人，技師20人，助師4人，技術員220余人。

（四）樹立典型，增強帶動效果。

在農(nóng)村實用人才開發(fā)工作中，我們十分注意發(fā)現(xiàn)和樹立典型，力爭啟動一個、激發(fā)一批、帶動一片。在鎮(zhèn)政府的網(wǎng)站上開辟了專欄，重點推介農(nóng)村實用人才先進典型，先后推介了青蟹養(yǎng)殖能手、西蘭花專業(yè)戶、辣椒大王、饅頭大王等先進典型20余戶，并積極向上級新聞媒體進行推介。20xx年2月，繁榮村農(nóng)民丁可飛建立了全國首個農(nóng)民博客網(wǎng)站，并把自己做饅頭的手藝發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上，在社會上引起了強烈反響，引得新浪網(wǎng)、《浙江日報》、《錢江晚報》等眾多新聞媒體爭相進行了報道。在可飛饅頭博客的啟發(fā)下，由縣遠教辦組織牽頭，創(chuàng)建了全國第一個“新農(nóng)民博客村”，使縣內(nèi)300多戶種養(yǎng)殖能手、技術能人通過博客，推廣自己的產(chǎn)品信息，交流生產(chǎn)經(jīng)驗，從網(wǎng)上“淘金”。同時，鎮(zhèn)黨委、政府每年堅持對農(nóng)業(yè)技術推廣先進個人和高效農(nóng)業(yè)模范戶進行表彰。

二、農(nóng)村實用人才隊伍建設取得的主要成效

近年來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的工作大局，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，加強農(nóng)村實用人才隊伍培育，農(nóng)村實用人才隊伍建設成效明顯，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是農(nóng)村實用人才數(shù)量和結構不斷優(yōu)化。目前，我鎮(zhèn)共有農(nóng)村實用人才451人。從年齡結構上看，51歲以上的201名，41--50歲的101名，31--40歲的86名，30歲以下的44名，分別占農(nóng)村實用人才總量的45%、22%、21%、12%，處于老中青結合較為合理的搭配結構。從職稱結構上看，有高級職稱7名，中級職稱24名，初級職稱220名，占農(nóng)村實用人才總量的48%。從行業(yè)分布上看，種植業(yè)有人才118名，養(yǎng)殖業(yè)有人才231名，手工業(yè)有人才17名，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)有人才21名，經(jīng)營管理有人才20名，其它行業(yè)有人才44名。

二是農(nóng)村實用人才為經(jīng)濟發(fā)展提供了智力支撐。通過青年農(nóng)民科技培訓、綠色證書工程、新型農(nóng)民科技培訓、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓等項目的實施，讓一大批農(nóng)民學到增收致富的一技之長，并涌現(xiàn)出一批科技能手和致富帶頭人，為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了強大的智力支持。20xx年全縣規(guī)模種養(yǎng)殖戶新增31戶，共引進新品種、新技術、新成果11項，增加新品種種植面積達0.3萬余畝。

三是農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移拓寬了農(nóng)民增收渠道。農(nóng)村勞動力的大量轉(zhuǎn)移，不僅直接增加了農(nóng)民收入，帶動了農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，而且為推動農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化作出了巨大貢獻。20xx年，我鎮(zhèn)新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力205人，勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)收入600多萬元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的0.4%。

四是農(nóng)民進入市場的組織化程度不斷提高。通過農(nóng)企對接、農(nóng)商對接、農(nóng)協(xié)對接，整合了農(nóng)業(yè)資金、技術、產(chǎn)銷等方面力量，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)緊密結合，有效解決了千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場的矛盾，降低了農(nóng)業(yè)經(jīng)營成本，提高了農(nóng)業(yè)市場競爭力和抵御市場風險能力。目前，已培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)9家，其中省級優(yōu)秀龍頭企業(yè)1家、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織16個，入社農(nóng)戶達533戶，年銷售收入達1.4億元。

三、當前農(nóng)村實用人才建設面臨的主要問題

一是農(nóng)村實用人才總量不足,結構和分布不合理。從總量上看，比例偏低。我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)人口3萬人，而農(nóng)村實用人才僅為451人，占農(nóng)業(yè)人口的1.5%，這個比例明顯偏低，輻射帶動農(nóng)戶致富的能力十分有限，與推進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展，加快新農(nóng)村建設步伐所需的人才數(shù)量和素質(zhì)存在較大差距。從能力上看，高素質(zhì)人才匱乏。大專以上學歷和中高級職稱農(nóng)村實用人才所占比例極低。目前的農(nóng)村實用人才基本上以高中及以下學歷和未評定技術職稱的人才為主。從行業(yè)分布上看，農(nóng)村傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)較多，市場營銷、經(jīng)營管理、農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)等新興產(chǎn)業(yè)人才較為短缺，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)領域的農(nóng)村實用人才占了70％。

二是農(nóng)村實用人才農(nóng)村實用人才流失現(xiàn)象比較嚴重。有的村由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展原因，導致一些農(nóng)村實用人才學非所用，專業(yè)技能無用武之地。同時，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)比較效益低，導致農(nóng)村實用人才的收入不高，外出謀生的比較普遍。農(nóng)村實用人才的流失對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了諸多負面影響，大量高素質(zhì)農(nóng)村人才的流失，進一步加劇了農(nóng)村人力資源的結構失衡，拉大了農(nóng)業(yè)與非農(nóng)業(yè)之間、城市與農(nóng)村之間的差距，導致土地資源浪費，村級治理和村組發(fā)展管理者后繼乏人等。

三是農(nóng)村實用人才作用有待充分發(fā)揮。大量的農(nóng)村實用人才靠自己多年的親身實踐摸索總結，雖然技術熟練和經(jīng)驗豐富，但接受系統(tǒng)的國民教育和職業(yè)技術教育的很少，一定程度上限制了他們對新知識、新技術的吸收，對現(xiàn)代科技知識的運用能力明顯感到力不從心。個別在思想上存在小農(nóng)經(jīng)濟的想法，在帶動群眾中不積極、不主動，多數(shù)局限在“親幫親”上，真正起作用的實用人才還是占少數(shù)，不能形成燎原之勢。

四是農(nóng)村實用人才的培訓管理機制需要健全。在農(nóng)村實用人才管理服務方面過于宏觀，由于實用人才分布面廣，多為普通農(nóng)民，一家一戶分散型作業(yè)，給人才管理帶來了較大困難，多數(shù)停留在宏觀上的引導，提要求多，服務相對少，難以形成具體的、操作性較強的管理模式。尤其在服務上，培訓力度不夠，農(nóng)村實用人才大多是自然成長起來的“土專家”、“田秀才”，靠的是實踐積累，培訓提高中不能形成合力，對種植、養(yǎng)殖業(yè)方面進行技術培訓的次數(shù)較多，而對企業(yè)經(jīng)營、農(nóng)村經(jīng)紀人、信息技術等方面培訓力度仍不夠大。

五是提高農(nóng)村實用人才素質(zhì)的投入機制不健全。目前，各級沒有設立農(nóng)村實用人才培訓的專項經(jīng)費，多數(shù)是結合項目實施過程的培訓進行,培訓的資金和資源均不能有效整合。

六是農(nóng)村合作經(jīng)濟組織作用發(fā)揮有限。從我鎮(zhèn)來看，農(nóng)村合作經(jīng)濟組織還存在數(shù)量較少、規(guī)模偏小、實力較弱、管理不規(guī)范、機制不靈活等問題。個別部門對自己牽頭舉辦的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織關心多，對農(nóng)民自發(fā)組建的專業(yè)合作經(jīng)濟組織關心少。部分合作組織活動開展不正常，服務功能不強、合作能力較弱，服務內(nèi)容基本停留在信息、技術咨詢等層面上，對農(nóng)民缺乏足夠的吸引力和凝聚力，參與程度低。

四、對加強農(nóng)村實用人才隊伍建設的幾點建議

一是加強技能培訓。建設社會主義新農(nóng)村迫切需要一支有知識、懂技術、結構合理、素質(zhì)較高的實用人才隊伍。各級應制定農(nóng)村實用人才培養(yǎng)的總體規(guī)劃和分階段的工作計劃，作為新農(nóng)村建設和現(xiàn)代化建設的一項重大戰(zhàn)略舉措和系統(tǒng)工程，并將其納入對地方領導干部的任期考核目標。要整合黨校、成人技術學校、遠程教育網(wǎng)絡等培訓資源，結合農(nóng)村主導產(chǎn)業(yè)有目的、有計劃、有針對性地定期開展培訓，逐步改善農(nóng)村實用人才年齡、文化、專業(yè)結構不優(yōu)的現(xiàn)狀，提高農(nóng)民的整體素質(zhì)和科技水平。有條件的地方還可以組織實用人才走出家門與外界加強技術交流與合作，到發(fā)達地區(qū)和先進企業(yè)參觀學習，啟迪思維，開闊視野。

二是增大資金投入。資金投入是加強農(nóng)村實用人才隊伍建設的重要保障。培育新型農(nóng)民是建設新農(nóng)村的主體工程，也要出臺相應的優(yōu)惠政策，加大扶持力度。因此，建議上級結合農(nóng)民素質(zhì)教育工作，加大農(nóng)村實用人才隊伍建設的投入，建立專項扶持經(jīng)費，列入對基層的轉(zhuǎn)移支付統(tǒng)籌考慮，逐步加大財政投入力度，建立財政投入、銀行信貸、社會投資、農(nóng)民自籌等多種形式的農(nóng)村實用人才投資體系。設立專項資金，主要用于培訓基地建設、優(yōu)秀青年實用人才培養(yǎng)、宣傳表彰等工作，為農(nóng)村實用人才隊伍建設提供物質(zhì)保障。

三是建立激勵機制。制定優(yōu)惠扶持政策，為農(nóng)村實用人才成長創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。對現(xiàn)有的農(nóng)村實用人才就地創(chuàng)業(yè)給予資金、項目、信息等方面的扶持，在審批手續(xù)、準入條件、規(guī)費減免等方面進行放寬。尤其是對科技含量高、經(jīng)濟效益好、帶動群眾強的項目實施者給予重點扶持。對做出突出貢獻的農(nóng)村實用人才給予獎勵，對符合條件的及時吸收加入黨組織，并優(yōu)先選拔、充實到基層干部隊伍之中。廣泛開展職稱或資格評定，并逐步落實相關待遇。

四是理順管理體制。加強農(nóng)村實用人才隊伍建設的關鍵在管理。從上到下要建立農(nóng)村實用人才工作領導和協(xié)調(diào)機構，進一步健全從中央到地方的服務管理網(wǎng)絡，建議明確由農(nóng)業(yè)部門牽頭，組織、人事、科技、教育等部門配合，形成工作合力。建議國家統(tǒng)一出臺農(nóng)村實用人才選拔管理規(guī)定，在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一標準，各地按照標準對農(nóng)村實用人才進行建檔造冊，實行動態(tài)管理。

人才工作總結 篇6

近年來，我處黨委始終把加強人才隊伍建設作為一個工作重點，結合管理局關于人事工作的指示精神，主要從競爭上崗、崗位交流、繼續(xù)教育等多方面入手，實施人才培養(yǎng)計劃，切實提高職工素質(zhì)，為我處各項工作的順利開展提供了堅實的人力資源保障。但是，由于受多種因素的影響和制約，職工隊伍的整體素質(zhì)與儲備事業(yè)科學發(fā)展的要求還存在較大差距。近期，根據(jù)管理局要求，我處就人才工作開展情況進行了認真回顧和總結，現(xiàn)匯報如下：

一、人才隊伍現(xiàn)狀分析

我處現(xiàn)有在冊正式職工**人（女職工**人），中共黨員 人，計劃外聘用人員**人，人員結構分布見附表。

從人員結構分布表可以看出，我處人員結構存在以下幾個特點：

（一）管理人才隊伍。我處現(xiàn)有管理人才**人（處級干部**人，科級干部**人），約占職工總數(shù)的**%。除*名專職支部書記是高中學歷外，其他全部在大專學歷以上，平均年齡為**歲。

（二）專業(yè)技術人才隊伍。全處有各類專業(yè)技術人員*人，分布在*個職稱系列：工程、會計、政工和經(jīng)濟。專業(yè)技術人才以初、中級居多，占專業(yè)技術人才總數(shù)的*%。 ―1―

（三）高技能人才。全處共有技師*人，高級工*人，主要工種為叉吊車操作工、倉庫管理工等。當前工人的考工定級是在符合一定的工齡、學歷、崗位條件下，通過報名參加市工考辦統(tǒng)一組織培訓、考核后，取得的工人等級證書。工人隊伍中除技師和高級工外，還有中級工*人。

二、我處近五年來在加強人才隊伍建設的主要做法

現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源，面對日趨激烈的人才競爭形勢，重視人才培養(yǎng)和引進已成為我處黨委的共識，圍繞提高單位核心競爭力，加快培育各類人才，全面推進人才隊伍建設，形成領導重視人才、人才渴望成長的可喜局面。

（一）采取崗位競聘機制，加大人才任用力度，管好用好現(xiàn)有人才。

幾年來，處黨委堅持以工作實績作為衡量干部的標準，按照黨對干部隊伍的“四化”方針要求，按照德才兼?zhèn)湓瓌t，選拔任用工作能力強的同志，以此促進人才培養(yǎng)工作的開展。20xx年開展了3個正科級、3個副科級職位的競爭上崗工作，20xx年上半年開展了3名正科級崗位的競爭上崗工作。在選拔任用干部過程中，充分考慮了競聘人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿等因素，注重干部隊伍的年齡梯次結構、專業(yè)知識結構以及不同性格、氣質(zhì)人員的合理搭配，共提拔任用中青年正科級干部*、副科級干部*人，有*名年齡較大的 ―2―

正科級干部轉(zhuǎn)任專職支部書記。通過此舉，極大的調(diào)動了年輕干部的積極性，在一定程度上打破了論資排輩的現(xiàn)象。與此同時，特別注意加強對新提拔年輕干部的管理，制定和完善了一系列學習、工作制度和個人廉潔從政規(guī)范，如：任前談話、年終述職述廉、科級干部參加中心組理論學習等?，F(xiàn)今我處各級領導干部都能擺正位置，恪盡職守，全心全意為單位謀發(fā)展、為職工謀利益。

（二）積極引進青年人才，形成合理的梯次人才隊伍。 我處引進人才的渠道主要是根據(jù)上級確定的指標，引進高校畢業(yè)生。自20xx年以來，我處僅引進本科畢業(yè)生*人， 人才數(shù)量遠遠不能滿足于事業(yè)發(fā)展需求。因此，20xx年，根據(jù)我處實際工作需要，面向社會自主招聘了*名計劃外本科畢業(yè)生充實到一線崗位，補充新鮮血液。對于這些年輕職工的培養(yǎng)和管理，我們努力營造和諧的工作氛圍，并為他們更快成長搭建舞臺。一是建立合理的分配制度，使他們感到自己的勞動貢獻與勞動報酬獲得了合理的肯定。在工資待遇上，與計劃內(nèi)職工同工同酬，使他們充分感受到自己和其他職工處于平等地位，在同等崗位上體現(xiàn)自身價值；二是在福利待遇方面，為他們繳納了全險。這*名職工參加工作后，因種種原因一直未能辦理醫(yī)療保險，為解除他們的后顧之憂，今年上半年，我們多次找到省人才市場、省醫(yī)保中心進行溝通協(xié)商，經(jīng)過努力，在6月份為他們辦理了醫(yī)療保險， ―3―

使他們深受感動，充分體會到了處黨委的關心和愛護；三是在生活保障方面，為他們配備了宿舍、家電、廚衛(wèi)等生活用品；四是拓寬溝通渠道，重視思想工作與精神鼓勵。在他們試用期滿時，我們專門召開了職工大會，由本人總結自己一年的工作情況，紀委和人事部門與其所在科室領導溝通后，與本人面談，真實了解他們內(nèi)心對單位以及自己所從事工作的想法，并認真聽取他們對單位發(fā)展的建議。同時對于他們在工作和生活中的疑慮和困惑，開誠布公地做出說明和解釋，增加相互的了解和支持。通過此舉，進一步激發(fā)了他們以處為家的工作熱情，也為我處形成合理的梯次人才隊伍打下了堅實的基礎。

（三）對后備干部實施崗位交流，輪崗鍛煉，充分發(fā)揮人才作用的`最大值。

近年來，我處認真落實管理局關于副處級后備干部的培養(yǎng)管理規(guī)定，為使他們了解和學習多方面的知識，增強自身管理經(jīng)驗，全面提高業(yè)務能力、工作能力和領導能力，20xx年*月份，安排*名后備干部參加了管理局組織舉辦的“中青年干部培訓班”；20xx年上半年，安排*名后備干部輪崗鍛煉，將他們安排到重要崗位重點培養(yǎng)，進一步開闊他們的工作思路，提高綜合能力和素質(zhì)。通過輪崗鍛煉，不但達到了培養(yǎng)人才、鍛煉人才的目的，而且為塑造一支思想解放、有開拓精神、有創(chuàng)新意識的中層隊伍打下了堅實的基礎。 ―4―

（四）加大培訓力度和經(jīng)費經(jīng)費投入，為人才隊伍建設提供物質(zhì)保障。

每年初，處黨委都會根據(jù)當年工作重點，認真制定全年培訓計劃，組織開展以“五個一”為主要內(nèi)容的全員學習活動, 并結合全員學習活動，舉辦2―4個內(nèi)部培訓班，有針對性地培訓各崗位職工，同時積極參加管理局或地方部門舉辦的各類專業(yè)知識培訓班，不斷讓他們學習新的知識，從而提高實際工作能力和技能，近5年共參加管理局和地方舉辦培訓班 *人次，投入人才培訓經(jīng)費達*元。此外，鼓勵干部職工繼續(xù)進行高學歷的函授學習或自學考試，特別是針對以前提拔的學歷較低的科以上干部，制定政策，規(guī)定在取得國家承認學歷證書后，給予報銷一次學費。這樣大大激發(fā)了職工學習的積極性，從而促進了職工整體素質(zhì)的提高，為單位的進一步發(fā)展提供了良好的物質(zhì)保障。

（五）制定獎勵和激勵機制，調(diào)動工作積極性，促進人才健康成長。

近幾年來，因國家政策等原因，我們系統(tǒng)基層單位職工的工資、福利待遇總體水平偏低，與地方差距很大，直接影響到人才隊伍的成長和穩(wěn)定。我處黨委在此方面下大力氣，在加大經(jīng)營創(chuàng)收力度的同時，于20xx年提高了職工月津貼標準，調(diào)整后職工月津貼最低實現(xiàn)了翻一翻；為科以上干部提高了手機通訊費；20xx年制定了《一線職工勞務費提成管 ―5―

人才工作總結 篇7

一、人才工作

（一）根據(jù)市、縣有關部門要求，研究制定分局十一五人才發(fā)展規(guī)劃。認真分析了規(guī)劃管理人才培養(yǎng)的背景和分局人才隊伍現(xiàn)狀，據(jù)此提出了我局人才培養(yǎng)的對象、內(nèi)容、原則、目的和預期目標，并研究制定了培養(yǎng)方案和具體措施。

（二）積極貫徹落實各項措施。根據(jù)十一五人才發(fā)展規(guī)劃，結合分局人才隊伍目前的實際情況和今年干部教育培訓的任務和重點，分局具體研究制定了今年干部教育培訓計劃，范圍覆蓋到全局各科室的公務員、專業(yè)技術人員和后勤保障服務人員。

（三）加強干部培養(yǎng)，選拔政治素質(zhì)可靠、專業(yè)知識能力強、業(yè)務工作過硬、有群眾基礎的干部擔任科級、副科級領導職務。在局屬事業(yè)單位機構調(diào)整中，選拔科級、副科級領導干部；此外，根據(jù)工作需要和干部個人特點，選派部分干部進行輪崗，交流使用。

（五）招聘20名，補充專業(yè)技術工作人員，完善專業(yè)結構和年齡結構。

（六）制定分局干部職工季度考核辦法，加強干部平時考核工作，將平時考核結果作為年度考核等次確定的重要依據(jù)。

（七）建立分局人才資源信息庫，完善更新公務員管理信息系統(tǒng)，收集人事基本信息，實現(xiàn)人事信息動態(tài)管理。

二、干部教育培訓工作

（一）加強政治思想教育，提高政治敏感性。及時傳達貫徹市、縣有關文件精神，統(tǒng)一干部職工的思想認識；結合今年工作實際，加強黨風廉政教育，組織全體干部觀看反腐倡廉教育影片，參觀預防職務犯罪警示教育展覽，學習中紀委“八條禁令”和《規(guī)定》，請紀檢委領導講授黨風廉政教育專題黨課，組織召開不同層次的民主座談會，積極采取措各種措施，做好干部職工的思想政治工作。

（二）制定分局《干部思想教育、業(yè)務培訓年度考核規(guī)定》，將干部職工參加學習、教育、培訓的情況及考試結果與年度考核等次掛鉤，加強學習紀律和學習效果的監(jiān)督。

（三）根據(jù)要求，組織處級領導干部進行網(wǎng)上在線學習。

（四）選派工作人員參加相應業(yè)務培訓、交流活動，并要求寫出20xx字的考察報告，拓展業(yè)務知識。

1、選派相應工作人員參加、物權法、信訪條例、檔案、人事干部、紀檢監(jiān)察、財務管理、信息等業(yè)務培訓；

2、選派新招錄公務員參加的初任資格培訓；

3、組織開展健康知識專題講座，增長醫(yī)療保健知識，為科學、健康、高效工作打好基礎。

三、存在問題及下半年工作計劃

（一）存在問題：

1、由于工作繁忙，時間有限，個別同志們的學習時間難以保證，特別是由分局組織的思想政治教育、規(guī)劃委專題講座等培訓。

2、在培訓種類上，業(yè)務和專業(yè)技術工作部門投入較多，非業(yè)務部門相對較少。

3、學習紀律有待加強。

（二）下半年工作計劃

1、將人才發(fā)展，干部教育培訓工作計劃與落實工作進行細化分工，由辦公室負責計劃制定

2、在全局范圍組織問卷調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結構分析政治思想狀況也教育、培訓等需求，調(diào)整完善下一步工作計劃。

3、加強學習紀律，組織定期學習，建議每周五下午為學習日，由全局集中或科室組織集中學習、交流業(yè)務知識。

人才工作總結 篇8

導語：

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時候一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到某公司快三個月了。這是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)歷。在這段時候里各級帶領在工作上賜與了我極大的救助，在糊口生涯上賜與了我極大的關心，讓我富裕感覺到了帶領們“海納百川”的懷抱，感覺到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對某寂然起敬的同時，也為我有機遇成為某的一分子而驕傲。

在這三個月的時候里，在帶領和同事們的悉心關懷和教導下，經(jīng)過議定本身的竭力，各方面均獲得了必定的進步，現(xiàn)將這段時候我的練習工作總結以下：

1、經(jīng)過議定培訓進修和平常工作積聚使我對大發(fā)有了必定的認識

在7月份杭州高級人才交換會上認識了杜總，我拿到的第一份資料便是某介紹新廠畫冊，當時只是以為企業(yè)范圍很大，和杜總交談后，感觸老板很平易近人。對別的方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一竅不通。經(jīng)過議定三個月的切身材會，對化纖行業(yè)和某公司有了必定明白。某公司的理念被杜總普通的解釋為五個發(fā)，實在是很得當，本人對這一理念特別認同。公司成長不忘回報社會的豪舉，令人敬愛。公司以工錢本、恭敬人才的思維在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能成長強大的緊張因為。某在十一年時候兌現(xiàn)超過成長實在很不簡單，爭做環(huán)球第一是大發(fā)的大志勃勃，也是凝集人才的核心動力。如今某在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的職位處所，今后還將更加亮輝。

2、服從各項規(guī)章軌制，當真工作，做好個人做作總結報告，使本身素養(yǎng)連續(xù)獲得進步

愛崗敬業(yè)的職業(yè)操行本質(zhì)是每一項工作順利展開并最終獲得告成的保險。在這三個月的時候里，我能服從公司的各項規(guī)章軌制，謹小慎微做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱忱自動、當真地結束好每一項任務，當真踐諾崗亭職責，平常糊口生涯中聯(lián)合同事、連續(xù)提拔本身的團隊互助精神。一本《細節(jié)決議成敗》讓我感情萬丈，一種自動豪邁的心態(tài)、一種精良的風俗、一份籌劃并按時結束竟是如此緊張，并最終決議一個的人成敗。這本書讓我對本身的人生有了進一步的認識，巴望有所沖破的我，將會在今后的工作和糊口生涯中不時提醒本身，以便本身今后的人生門路越走越高雅。

3、當真進修崗亭本能機能，做好個人做作籌劃

根據(jù)如今工作分工，我的緊張工作任務是（1）當真公司培訓工作；（2）當真工傷保險工作；（3）辦公室部分寫作和臨時工作。經(jīng)過議定結束上述工作，使我認識到一個稱職的辦理人員該當具有精良的說話表達本領、純熟的筆墨寫作本領、較強的構造帶領本領、伶俐的處理題目本領、有效的對外關聯(lián)本領、大型活動的籌謀及籌辦本領。在本來的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是部下人在做，如今親手做，發(fā)覺很多看似大略的工作，本來內(nèi)里另有很多技巧。

4、不敷和需改革方面

固然到某來了近三個月，對出產(chǎn)工藝還不太明白，到出產(chǎn)現(xiàn)場時候不多，人員熟悉程度也不敷，對分工的工作還異國構成系統(tǒng)的籌劃和長遠籌劃。跟著對公司和工作的進一步熟悉，我也盼望帶領今后多分派一些工作，我覺很多做一些工作更能表現(xiàn)本身的人生代價。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在今后的工作中我要連續(xù)進修交易知識，經(jīng)過議定多看、多問、多學、多練來連續(xù)的進步本身的各項交易技巧。學無盡頭，期間的成長頃刻萬變，各種學科知識日新月異。我將堅定不懈地竭力進修各種知識，并用于教導實踐。在今后工作中，要竭力當好帶領的顧問幫手，把本身的工作創(chuàng)設性做好做結壯，為某的成長貢獻本身的氣力。

5、幾點發(fā)起

某公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個特別關鍵的期間，這臨期間應當從辦理上下韶光，企業(yè)辦理的好壞，會決議企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。最終，要加強思維見解的變化，加大培訓力度，特別是辦理干部要變化老見解，要從實干型向辦理型變化。帶領干部按期參加外培，如許可以廣闊視野、進修辦理表面。其次，公司要健康辦理軌制、明了崗亭權柄、建立鼓勵機制、美滿考核方法。好的軌制可以變化人的行動，好的軌制可以鼓勵員工，好的軌制可以強化辦理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。某建立十一年了，昔時創(chuàng)業(yè)的丁壯人已經(jīng)漸漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從如今起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永久留在某。第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要開掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度闡揚各種人才的效用。

人才工作總結 篇9

標題：檢察人才工作總結

引言:

近年來，隨著社會的不斷進步和法制建設的不斷完善，檢察機關對人才的需求越來越大。為了更好地開展工作，我部門進行了一系列的檢察人才招聘、培養(yǎng)和管理工作，并取得了一定的成效。在此，我將結合個人經(jīng)驗，對我們部門的檢察人才工作進行總結。

一、招聘工作的開展

作為招聘工作的關鍵步驟，我們部門高度重視，以確保招聘到合適的人才，以滿足工作需求。首先，我們利用各種招聘渠道，包括招聘網(wǎng)站、人才市場和高校招聘會等，廣泛宣傳，并吸引了大量的求職者。其次，我們建立了一套完善的招聘流程，包括簡歷篩選、面試、體檢等環(huán)節(jié)，以確保每個環(huán)節(jié)的公平與透明。最后，我們注重與應聘者的互動交流，以了解其專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和團隊合作能力等，以便做出最佳的選拔決策。

二、培養(yǎng)工作的開展

為了培養(yǎng)有力的檢察人才，我們部門采取了多種培養(yǎng)方式和方法。首先，我們組織內(nèi)部培訓，邀請具有豐富實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識的老師進行授課，幫助新人更好地適應工作和提升專業(yè)素質(zhì)。其次，我們注重外部培訓，鼓勵人員報名參加相關培訓班或研討會，以便不斷更新知識和提升技能。此外，我們還鼓勵員工參與學術研究和業(yè)務競賽，以激發(fā)其學習動力和創(chuàng)新能力。

三、管理工作的開展

為了更好地管理檢察人才，我們制定了一系列的管理制度和政策。我們建立了人才檔案，記錄員工的個人經(jīng)歷、工作業(yè)績和培訓情況等，以便進行全面的評估和管理。另外，我們注重人才激勵，通過薪酬激勵、晉升機制和獎勵制度等，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時，我們也注重人才的待遇和關懷，通過提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，使員工享受到一種舒適和穩(wěn)定的工作狀態(tài)。

四、取得的成效

經(jīng)過多年的努力，我們部門在檢察人才工作方面取得了一系列的成效。首先，招聘進入我部門的新人才隊伍實力不斷增強，他們在工作中表現(xiàn)出卓越的能力和潛力。其次，在培養(yǎng)方面，我們的員工不斷提高專業(yè)水平，個人素質(zhì)和團隊合作能力得到明顯提升。此外，在管理方面，我們共建了和諧的工作氛圍，形成了一支有戰(zhàn)斗力的團隊。

結語：

總而言之，檢察人才工作是一個復雜而重要的工作，需要通過招聘、培養(yǎng)和管理等環(huán)節(jié)的有機結合來完成。我們部門在檢察人才工作中取得了一定的成效，但同時也面臨著一些挑戰(zhàn)和不足。因此，我們應繼續(xù)加大力度，不斷優(yōu)化工作流程和管理機制，進一步提高檢察人才的質(zhì)量和能力，以適應社會發(fā)展的需求，為維護法律尊嚴和公平正義做出更大的貢獻。

人才工作總結 篇10

一、20xx年人才工作目標完成情況：

1、加強人才工作典型宣傳。研究制定了《**區(qū)人才工作宣傳方案》，充分利用微信公眾號，全面反映我區(qū)各單位部門的工作動態(tài)、進展成效、典型經(jīng)驗，并擇優(yōu)向市級主流媒體、省級以上權威媒體進行推薦。全年累計在各級各類媒體發(fā)稿286余篇，其中《**區(qū)雙創(chuàng)大街人才引領與平臺集聚成效明顯》、《金融中心玩起科技孵化年內(nèi)將有20多個北京項目入駐》等特色稿件被廣泛轉(zhuǎn)載。

2、做好重點活動專題報道。以5月份**區(qū)人才工作宣傳月活動為契機，組織新聞、直播50分、勞動日報、新聞網(wǎng)等市級媒體深入**一線集中采訪，現(xiàn)場感知**人才工作成果，并集中刊發(fā)了《**區(qū)積極開展人才工作宣傳月主題活動》、《**大力開展“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”活動》等稿件。

3、加強網(wǎng)絡輿論的監(jiān)測與引導。配合市網(wǎng)信辦及市直新聞媒體，認真做好對“千人人才計劃”和“海外人才引進”等重點內(nèi)容的網(wǎng)絡篩查工作，加強對我區(qū)涉及人才工作等相關內(nèi)容的網(wǎng)絡輿情監(jiān)控工作，正確引導網(wǎng)上輿論。

二、20xx年工作設想：

1.持續(xù)做好人才工作新聞宣傳。圍繞區(qū)委、區(qū)政府人才強區(qū)戰(zhàn)略，弘揚工匠精神，加快培養(yǎng)高技能人才，助推**高質(zhì)量發(fā)展的部署要求，加強宣傳選題策劃，著力推出一批精品稿件，不斷提高新聞宣傳的實效性。

2.組織開展人才工作主題采訪活動。聚焦構建“1+5+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和推動**高質(zhì)量發(fā)展，加強主題宣傳策劃，在微信公眾號等平臺開設“智領**”專題專欄，深入基層一線，進行專題采訪，報道我區(qū)優(yōu)秀人才的典型事跡和經(jīng)驗做法。

3. 做好宣傳思想文化“四個一批”人才選拔推薦工作。按照市委宣傳部統(tǒng)一安排部署，結合**實際，做好20xx年度我區(qū)“四個一批”人才選拔推薦工作，切實把德才兼?zhèn)?、成就突出、業(yè)界公認的高層次優(yōu)秀人才遴選出來，加快構筑全區(qū)重要文化高地。

4.研究制定20xx年宣傳工作方案。針對20xx年人才工作安排部署，有針對性謀劃完善全區(qū)人才工作的宣傳方案，不斷增強針對性，擴大宣傳效果。

人才工作總結 篇11

在市委市政府的正確領導下，在市委組織部人才辦的親切關懷下，我作為市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)化工園區(qū)的一名員工，親自見證和親身參與了產(chǎn)業(yè)技術開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展，享受了xx市經(jīng)濟建設快速騰飛帶來的紅利，提升xx城市形象、提升人民幸福指數(shù)、提高老百姓自豪感......，也切實感受到了市委市政府一心一意為xx人民謀幸福的深情厚意。作為一名專業(yè)技術拔尖人才，我也在自己的崗位上盡自己最大努力做好本職工作，不忘初心，砥礪奮進,盡全力為xx永城市的發(fā)展添磚加瓦，不辜負市委市政府對拔尖人才的期望，不辜負市委組織部對拔尖人才的關懷。對照年度目標責任，現(xiàn)把一年來工作總結如下，不足之處，請同志們批評指正：

一、主要工作完成情況

1、年初順利完成一期硫回收技改工作，從原來設計的超級克勞斯三級處理工藝改造為工藝更先進、處理流程更短、運行更穩(wěn)定的C-C兩段法硫磺回收工藝，有效實現(xiàn)低溫甲醇洗廢酸性氣體全部回收、確保環(huán)保達標排放，除了處理酸氣氣量增加近30%外，通過管理創(chuàng)新，采用EPC模式與公開招標相結合、甲方深度參與的方式，高效、安全完成了改造項目，節(jié)約建設投資1000余萬元，取得了較好效果。

2、第二臺氣化爐技改順利完成，比計劃提前兩個月。

煤化工醋酸項目乙二醇配套工程設計兩臺粉煤氣化爐，擁有自主知識產(chǎn)權，是國內(nèi)首套正式投入生產(chǎn)運行的新型粉煤氣化工藝。經(jīng)過對第一臺氣化爐試運行后技術工藝的吸收改造，運行基本穩(wěn)定可靠，年初確定啟動第二臺氣化爐技術改造工作。從啟動伊始，就從現(xiàn)場布置、設計圖紙催交、設備材料供應、現(xiàn)場施工管理、公用工程碰頭預留、安全管控等方面積極采取措施快速推進，最終比計劃提前兩個半月完成。

3、兩化融合工作順利啟動，目前按照計劃進行穩(wěn)步推進。“工業(yè)化、信息化”兩化融合工作是工業(yè)企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換、結構轉(zhuǎn)型升級、提升工業(yè)企業(yè)整體素質(zhì)和競爭力的有效手段，近年來工信部正在全國范圍內(nèi)大力推進，我公司兩化融合工作在xx市、xx集團率先開展，得到了市科技和工業(yè)信息化委員會的大力支持，他們真心為企業(yè)服務，積極聯(lián)系上級政府人員對我公司工作給與指導，同時在政策上也給與很大支持，目前此項工作穩(wěn)步推進。

4、鍋爐超低排放工作快速進展。今年，國家環(huán)保政策一再收緊，我公司六臺鍋爐需要進行超低排放改造，否則，將要面臨公司停產(chǎn)的`嚴重局面。作為分管此項工作的負責人，我為此傾注了大量心血，除了組織討論確定改造方案外，加強施工過程控制，建立了例會制度、日檢查考核制度，通過微信群、現(xiàn)場督導、特事特辦等方式，除了督促相關部門盡職盡責外，我自己也是深入現(xiàn)場解決問題，了解第一手資料，充分利用自己長期搞基建積累的經(jīng)驗強化工程管理，確保工程按照計劃快速推進；目前一臺鍋爐超低排放改造已經(jīng)完成投用，其他五臺有望在年底完成。

5、初步建立了算賬生產(chǎn)算賬經(jīng)營模式，建立了單產(chǎn)品綜合成本分析模板，實現(xiàn)了化工園區(qū)各裝置單產(chǎn)品日清日結、園區(qū)綜合算賬模式，并根據(jù)當日價格及時調(diào)整產(chǎn)品結構以實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。

二、年度取得的主要成果

1、《以xx為導向的精益生產(chǎn)管理模式在新煤化工企業(yè)的構建與實施》獲全國石化行業(yè)管理創(chuàng)新二等獎；

2、《xx企業(yè)干部甄別考評機制的構建與實施》、《大型煤化工公司品牌的培育與建設》獲得全國石化行業(yè)管理創(chuàng)新三等獎；

3、《大型化工基建項目材料采購管理方式創(chuàng)新研究》獲得煤炭行業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果三等獎。

三、存在的不足及20xx年努力方向

20xx年，忙于具體事務較多，缺乏總結提升。20xx年，計劃結合工作具體情況，認真總結經(jīng)驗，爭取發(fā)表2～3篇論文，作為主創(chuàng)人員，至少完成一項管理創(chuàng)新成果。

人才工作總結 篇12

總承包公司人才科技工作先進單位匯報材料

總承包公司黨委歷來高度重視、認真做好人才工作，堅持把人才工作作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，按照集團黨委的人才工作總體安排，公司成立十年來，培養(yǎng)了一批復合型人才隊伍，為企業(yè)高效發(fā)展提供了人才保障和智力支持。

現(xiàn)將總承包公司人才培養(yǎng)主要工作情況匯報如下：

一是重視教育培訓，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍。

一是公司黨委高度重視人才發(fā)展戰(zhàn)略。近年來，總承包公司實施以人為本的人才戰(zhàn)略，將培養(yǎng)雄厚的人才隊伍作為加快企業(yè)發(fā)展的基礎工程。公司黨委牢固樹立以“共贏”為核心的人才工作理念，為人才戰(zhàn)略的實施提供了堅強的思想保障、組織保障和后勤保障。

二是大力倡導全體干部職工樹立“學習就是責任”的新理念，爭當學習型干部職工，公司班子成員自覺轉(zhuǎn)換角色，以普通學員身份參加各項培訓和考察活動，帶頭遵守學習制度，起到了很好的表率作用，在全公司營造了濃厚的學習氛圍。每年年初均制定兩級中心組學習計劃，通過創(chuàng)新學習方法、完善學習制度、豐富學習內(nèi)容，有效增強了兩級中心組成員發(fā)現(xiàn)、研究和解決問題的能力。

三是開展特色培訓。從20xx年至今，公司黨委堅持開展以“提高執(zhí)行力”為主題的一系列員工教育和實踐活動，深層促進管理者業(yè)務素質(zhì)和綜合素質(zhì)的充分提升。各個分公司均按公司要求，在冬休期間開展相關的技能培訓。例如，瀝青廠根據(jù)抄油機的特點

有針對性的進行培訓。隧道分公司針對地鐵施工的需要，針對盾構機的維修、使用有針對性的培養(yǎng)，為企業(yè)施工生產(chǎn)提供了人才保障。

四是充分發(fā)揮群團作用。工會以勞模創(chuàng)新團隊為載體，充分發(fā)揮勞模技術優(yōu)勢，領銜攻關，培養(yǎng)出一支支創(chuàng)新尖兵團隊。隧道分公司王世友和二分公司郭春林勞模創(chuàng)新團隊，有針對性地制定培訓計劃，根據(jù)青年科技人員和青年管理人員、青年工人培訓的特點和規(guī)律，以項目課題為載體搭建平臺，帶領青年人進行科技攻關，在鋼結構和地鐵施工中，培養(yǎng)了一批技術人才。例如二分公司劉貴鋒同志組織開展的題為《斜塔空間扭索雙索面斜拉橋施工工藝研究》的課題被評為天津市科學技術委員會課題，被專家一致評為達到國際先進水平，不僅節(jié)約成本約300萬元，而且?guī)?、培養(yǎng)了一批青年人才，形成了青年同志相互學習、比學趕超的良好氛圍，其本人也被評為天津市第四屆工人發(fā)明家稱號。

公司團委創(chuàng)辦了青知協(xié)會，結合青年文化月、導師帶徒等活動，及時了解青年人才的思想動態(tài)，注重青年創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的培訓，加快新知識、新方法、新技術在青年中的傳播，為打造一支高素質(zhì)的青年人才隊伍奠定了基礎。

二是健全激勵制度，激勵人才發(fā)揮作用。其一是進一步健全獎勵制度。公司規(guī)定干部職工凡是考取一級建造師、注冊造價工程師、注冊安全工程師、注冊會計師、交通工程試驗檢測工程師以及企業(yè)法律顧等相關資格的人員，給予20xx至10000元不等的一次性獎勵，同時報銷一次培訓、考試費用。這極大調(diào)動了干

部員工學習進步的熱情，有力推動了企業(yè)資質(zhì)建設和專業(yè)人才隊伍建設。其二是進一步完善分配制度。收入分配重視業(yè)績，向一線管理人才和專業(yè)業(yè)績突出的人才傾斜，實行動態(tài)管理；突出重點，支持創(chuàng)新，鼓勵冒尖，并通過項目創(chuàng)效兌現(xiàn)獎勵、經(jīng)營開發(fā)獎勵等，鼓勵項目管理、經(jīng)營開發(fā)等重點、關鍵創(chuàng)效崗位。真正使一流人才、一流貢獻，獲得一流報酬，充分體現(xiàn)人才的知識和創(chuàng)造性勞動的價值，為企業(yè)吸引人才、留住人才、激勵人才提供了有力的保證。其三是做好評選表彰，發(fā)揮人才示范作用。

總承包公司通過評選“十佳員工”、“青年崗位能手”、表彰優(yōu)秀黨員等方式，評選表彰各類優(yōu)秀人才，并積極推薦申報更高榮譽。幾年間，公司先后有多人獲得天津市勞動模范、五一勞動獎章、區(qū)十大杰出青年、市優(yōu)秀團員標兵等榮譽稱號。同時，公司充分利用集團報、《城建人》雜志、公司《城建總承包》企業(yè)報等媒介，大力宣傳優(yōu)秀人才典型事跡，發(fā)揮人才的示范作用，促進了全公司形成有利于人才發(fā)展、有利于人才工作的良好氛圍。

三是創(chuàng)新機制建設，提供人才發(fā)展平臺。建設一支職業(yè)項目經(jīng)理隊伍，一直是總承包公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的基點。經(jīng)過調(diào)研和論證，從20xx年開始，總承包公司開始建立起項目經(jīng)理職業(yè)化機制。實施過程中，我們通過準備、建立和運行三個階段建立起了內(nèi)部項目經(jīng)理職業(yè)化機制。首先，我們抓了機制建立的準備工作。一是著手建立了相應的'內(nèi)部法規(guī)，在一屆四次職代會上通過了《關于項目經(jīng)理內(nèi)部資質(zhì)設置及管理的暫行規(guī)定》，對相關待遇及任期復核等作了規(guī)定；二是編制了《項目經(jīng)理管理應用手冊》，為考核認定提供了基本依據(jù)；三是建立了機制管理的組織機構，

形成了一套規(guī)范的管理體系。至此，內(nèi)部項目經(jīng)理職業(yè)化機制正式建立起來并開始運行。經(jīng)過第一階段的建立和運行，我們又將項目書記內(nèi)部職級化融入到機制運行中去。內(nèi)部項目經(jīng)理職業(yè)化機制的建立和運行，打破了過去的“獨木橋”式的用人機制，拓寬了企業(yè)用人渠道，為企業(yè)留住人才、使用人才并促進人才發(fā)展打開了更加廣闊的空間，緩解了項目管理人才不足的局面，同時有效地調(diào)動了人才的積極性，也為項目經(jīng)理隊伍的自我發(fā)展注入了活力與動力，在企業(yè)加速發(fā)展中發(fā)揮的突出的作用，也為企業(yè)的持續(xù)加速發(fā)展奠定了堅實的基礎。

四是建立健全的技術管理團隊。通過建立公司高端人才庫、針對道理、橋梁、頂升、地鐵等工程配備相關專業(yè)正、副高級工程師專家，由公司總工程師帶隊，帶領公司總工辦、分公司主任工程師和項目總工，形成三級管理機構，扁平化管理模式，提升企業(yè)技術人員的專業(yè)技能與素質(zhì)。針對公司多元化發(fā)展的需要，加強對后備力量培養(yǎng)。努力在公司范圍內(nèi)形成鉆研技術的氣氛，繼續(xù)堅持以技術指導施工，努力開展技術創(chuàng)效活動。公司為了提高技術人員的整體水平，每年都會定期舉辦了有關支架驗算、空間受力、現(xiàn)代橋梁工業(yè)化技術、結構受力計算等方面的專項報告會和培訓會。以科技周為新契機，開展形式多樣的技術培訓和科技活動，在科技活動中不斷促進人才創(chuàng)造性思維的發(fā)展，把科學教育滲透到各項工作、各項活動之中，努力把我公司科技創(chuàng)效提高到一個新的水平。通過組織相關權威性的專家進行講座、組織內(nèi)部項目經(jīng)理考試、督促公司技術人員報考一、二級建筑工程師和試驗檢測工程師等。20xx年由科技委牽頭組織舉辦的天津市橋

梁施工工藝科普展，公司參與制作了其中7項橋梁施工工藝視頻動畫及文字解說動畫展板，在天津市橋梁科技展館展出，為天津市民對建筑技術的普及做出了自己的一份貢獻，取得較好的經(jīng)濟效益的同時也取得了較好的社會效益。同年經(jīng)公司領導研究，特舉辦了優(yōu)秀施工組織設計（施工方案）評選活動，該活動的目的是進一步提高公司整體施工技術管理水平，確保施工組織設計（施工方案）科學、合理的指導施工，促使工程項目通過合理制定施工方案降低工料機消耗、降低成本、提高工作效率。

多年來，公司共獲得多項榮譽，富民橋被評為國優(yōu)三十年精品工程，公司被評為國優(yōu)三十年突出貢獻單位。公司多次被評為全國工程建設質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)，并多次榮獲天津市建設工程“海河杯”，建設部“中國市政金杯獎”、“市政公路質(zhì)量金獎”、“中國建設工程魯班獎”、“國優(yōu)工程銀質(zhì)獎等”，為集團的發(fā)展和天津城市建設做出自己的貢獻。

總承包公司在充分發(fā)揮企業(yè)管理密集型、知識密集型的特點和優(yōu)勢的同時，發(fā)揚“務實、創(chuàng)新、誠信、共贏”的企業(yè)精神，不斷加強人才隊伍建設，堅持以科技為先導、向科技要效益，不斷攀登科技的新高峰，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的人才保障！

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