項目建設(shè)情況自查報告。

一般而言，只有實踐能克服經(jīng)驗的錯誤，無論是生活中，還是工作中。都需要書寫報告，勤寫報告能增強(qiáng)我們的語言表達(dá)能力。經(jīng)過收集并整理，幼兒教師教育網(wǎng)為你呈上“項目建設(shè)情況自查報告”，我們會逐漸推出更加精細(xì)化專業(yè)化的內(nèi)容以滿足您的需求！

項目建設(shè)情況自查報告(篇1)

根據(jù)赤峰市發(fā)展和改革委員會文件的要求，我園對教學(xué)樓工程項目建設(shè)進(jìn)行了全面自查?，F(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下：

一、基本情況

克旗民族實驗幼兒園教學(xué)樓項目于20xx年7月2月立項，計劃總投資1198萬元，其中京蒙幫扶190萬元，自治區(qū)配在套資金190萬元，地方自籌818萬元。于20xx年5月20日開工建設(shè)，總占地面積20704.41平方米，建筑面積5069.5平方米。

二、資金到位、管理和使用情況

截止到目前完成總投資近千萬元，到位資金七百多萬元。在資金管理方面，嚴(yán)格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循?？顚Ｓ迷瓌t，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴(yán)禁截留和挪用工程專款。工程款嚴(yán)格按進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行撥付，并實行嚴(yán)格的審批審簽制度。

三、項目實施情況

（一）、機(jī)構(gòu)設(shè)置。

為將該項目實施好，建立了項目法人制，我園還建立了園長為首的“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目實施的組織管理，明確各部門的職責(zé)，抽專人負(fù)責(zé)。

（二）嚴(yán)格工程管理，確保工程質(zhì)量。

在工程實施過程中，堅持按基本建設(shè)程序辦事，認(rèn)真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工，土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：

一是規(guī)劃設(shè)計。首先，根據(jù)項目地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目進(jìn)行地質(zhì)勘測，并出具地質(zhì)勘測報告，作為施工圖紙設(shè)計的主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的原則，由設(shè)計室進(jìn)行設(shè)計，要求工程設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要符合實際，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計科學(xué)合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進(jìn)行。

二是組織管理。我們的管理目標(biāo)是：依法管理、精心設(shè)計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。首先，工程的發(fā)包嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序及《赤峰建設(shè)工程招投標(biāo)管理條例》和《建設(shè)工程施工招標(biāo)實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，實行公開、公平、公正的招投標(biāo)，堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴(yán)格杜絕“人情工

程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強(qiáng)化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)。其次，加強(qiáng)施工管理，建立健全工程管理責(zé)任制，將責(zé)任落實到人，局領(lǐng)導(dǎo)督促，同時為確保工程質(zhì)量，具備條件的按規(guī)定應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理的項目，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項目實行全過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料，并報送申請驗收報告，對工程進(jìn)行竣工驗收，合格后交付使用。

（三）工程進(jìn)度

進(jìn)一步加大對工程的監(jiān)督管理力度，落實各項安全管理措施，完善各項資料，層層落實責(zé)任，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，計劃于20xx年10月30日交工，于20xx年3月之前投入使用。

項目建設(shè)情況自查報告(篇2)

遷村騰地惠百姓舊貌換新促發(fā)展

榆社縣國土資源局

榆社縣地處晉中東南邊沿，國土面積1699平方公里，轄9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)275個行政村，縣內(nèi)礦產(chǎn)資源較為缺乏，是一個以農(nóng)業(yè)為主的山區(qū)小縣。屬土石丘陵山區(qū)，山大溝深，土地貧瘠，耕地缺乏。但耕地的后備資源較為豐富，全縣總耕地面積33.21萬畝，未利用地134.67萬畝。建國初期，全縣共有自然農(nóng)莊673個，村莊占地面積3.76萬畝，平均每戶占地面積為176.8m，建新不拆舊現(xiàn)象在農(nóng)村普遍存在，村莊占地浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多村莊逐步向平川區(qū)域遷移，有的呈“攤煎餅”式向外蔓延，形成典型的“空心村”現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，截至2006年，全縣“空心村”占地面積達(dá)1.6萬畝，致使大量的土地得不到利用。另外，從1995年開始，全縣推行移民并村戰(zhàn)略，行政村由原來的336個，減少到現(xiàn)在的275個。舊村占地荒蕪或閑臵，使得原本就不多的“門前地”日益減少。如何適應(yīng)新形勢，加快農(nóng)村舊村改造步伐，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，成為我局挖掘土地潛力，促進(jìn)節(jié)約用地集約用地的重要工作任務(wù)之一。

從1996年以來，我局就把舊村改造作為國土資源管理工 1

2作的一項重點來抓，認(rèn)真調(diào)查研究，科學(xué)制定規(guī)劃，多渠道籌措資金，按照先易后難、典型突破的思路，逐步加以實施。先后涌現(xiàn)出蓮花池、東溝、棗林溝、郭郊、王家溝、東匯等成績突出的村莊。其中2007年東匯村舊村改造工程為市縣兩級投資項目，規(guī)模大，效果好，不僅將舊村址原來的96畝全部復(fù)墾為高標(biāo)準(zhǔn)耕地，還覆墊了420畝河灘地，新開發(fā)河灘120畝。我們的主要做法是：

一、合理選項，科學(xué)規(guī)劃

據(jù)統(tǒng)計，榆社縣僅1995年以來，就有67個行政村因?qū)嵤┮泼癫⒋骞こ潭鸩桨徇w，舊村地占地達(dá)到8700余畝。而建國初期至今已有273個山莊窩鋪（其中1992年以來94個）因貧困搬遷，導(dǎo)致4.3萬畝耕地撂荒,因此，我縣舊村復(fù)墾有較大的潛力可挖。早在1996年我局就開始著手規(guī)劃舊村改造的工作，并邀請市局武時春科長等一批專業(yè)技術(shù)人員到蓮花池村搞調(diào)研，幫助我們進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。在規(guī)劃中，我們一方面將舊村搬遷下來重新確定新村址，另一方面將舊村全部規(guī)劃、整理復(fù)墾成為保水、保肥、保土的“三保田”。在實施中，僅土地局就撥款32萬元，由村自籌11萬元。通過復(fù)墾，全村耕地面積凈增加137畝，使群眾看到了脫貧的希望。蓮花池村舊村改造工程作為榆社縣第一個動工實施的舊村復(fù)墾工程，由于市局領(lǐng)導(dǎo)的重視支持，選項準(zhǔn)確，規(guī)劃科學(xué)，項目效益十分顯著，為全縣進(jìn)一步實施舊村復(fù)墾工程起到了示范帶頭作用。

二、強(qiáng)化宣傳，形成合力

在舊觀念影響下，群眾舊宅基地“私有”觀念十分強(qiáng)烈。在一些村莊，幾戶、幾十戶人家占據(jù)幾十畝甚至上百畝的舊宅地不能得到重新規(guī)劃和合理利用。雖然舊村改造是一件利國利民的好事，但由于涉及到村民的切身利益，所以能否統(tǒng)一干部群眾的思想，激發(fā)其建設(shè)新農(nóng)村的熱情，使舊村改造由“要我改”變?yōu)椤拔乙摹?，是舊村改造能否順利實施的關(guān)鍵所在。2005年我們調(diào)研蘭峪鄉(xiāng)郭郊村項目時，村里群眾說法不一，流露出一種得過且過的惰性思想，村干部也存在畏難情緒。由于該村處在華能電廠和準(zhǔn)備建設(shè)的柳泉煤礦區(qū)的交通要塞，地理形勢十分優(yōu)越，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁很足。我們與鄉(xiāng)黨委政府取得聯(lián)系，他們向該村派駐工作組，歷經(jīng)20多天時間，組織村干部和村民代表到經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件好的村參觀學(xué)習(xí)，啟發(fā)他們轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)求變意識，尋找舊村改造的感受和動力。通過學(xué)習(xí)，有效地形成了群策群力上項目、眾志成城搞復(fù)墾的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保了舊村改造工作的順利進(jìn)行。

三、依法有序推進(jìn)，建設(shè)和諧農(nóng)村

舊村復(fù)墾工程難，首先是傳統(tǒng)觀念的影響，大部分村民認(rèn)為宅基地是老祖宗留下來的，不能輕易失去，否則就是敗家子，是大不孝；再加上一些風(fēng)土習(xí)俗、家族勢力等方面的影響，拆舊房很困難。另一方面是補(bǔ)償困難。因為舊村復(fù)墾是一項涉及拆遷、附著物內(nèi)容復(fù)雜的工程，區(qū)別于國家大型的建設(shè)項目，

不可能按國家補(bǔ)償安臵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三是復(fù)墾完工后的利益分配以及新宅基地的安臵比較復(fù)雜，必須有一套切實可行、操作性強(qiáng)、公平合理又帶有激勵機(jī)制的方案，才能保證舊村復(fù)墾工程的順利進(jìn)行。我們在箕城鎮(zhèn)東匯村舊村復(fù)墾改造工作中，主要處理好以下幾個問題：首先要發(fā)揮黨員干部的帶動作用。舊宅拆除是做好復(fù)墾工程的關(guān)鍵。在拆除中我們號召黨員、村干部帶頭騰出宅基地，再由村干部挨門挨戶做群眾的工作，短短半個月時間，就將涉及拆遷的135戶合同全部簽訂完畢，保證了工程的順利上馬實施；第二，積極籌集配套資金。東匯舊村復(fù)墾工程是市級投資項目，核定投資60萬元，縣財政配套28萬元，但由于拆遷涉及的房屋附著物較多、拆遷戶安臵等問題，我們遇到了資金缺口大、協(xié)調(diào)困難的壓力。經(jīng)過多方溝通協(xié)商，在拆遷補(bǔ)償安臵方面，我們采取了村集體出大頭、群眾出小頭的辦法，籌集資金17萬元，緩解了項目資金的壓力；第三，政策調(diào)動，經(jīng)濟(jì)促動。對在拆遷中簽訂合同積極、提前完成拆遷的農(nóng)戶，集體在補(bǔ)償額度上除給予一定獎勵，還讓其優(yōu)先選擇新的宅基地，極大地推動了拆遷工作的順利實施；第四，調(diào)動一切積極因素，各方形成合力。舊村改造工程，涉及面廣，政策性強(qiáng)，容易形成矛盾的潛在因素較多，稍有不慎，就會引發(fā)矛盾。為此，我局積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門在資金、政策、土地指標(biāo)、審批服務(wù)和救濟(jì)方面采取傾斜政策，把有關(guān)政策用足、用活，落到實處。涉及農(nóng)民的各種費用，能減則減，能免則免。特別

是工程從拆遷到實施階段，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，派出5名蹲點干部專門服務(wù)于此項工作，有效地推動了各項工作的順利進(jìn)行。

通過以上辦法，我縣共上馬舊村復(fù)墾工程6個，涉及425戶農(nóng)戶，投入資金342萬元，新增加高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田2272畝，年增加農(nóng)民收入136萬元。舊村復(fù)墾工作點多面廣，涉及千家萬戶。我局經(jīng)過幾年來的探索和嘗試，取得了一些成績，積累了一些經(jīng)驗，我們的體會是：

（一）合理規(guī)劃，慎重選項。選項是實施舊村改造項目的基礎(chǔ)。舊村復(fù)墾項目的實施，牽扯的個人利益居多，沒有一個好的規(guī)劃，對群眾就沒有說服力。另一方面，村級組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力也是決定選項的一個重要條件，沒有一個堅強(qiáng)的基層組織來幫助實施，再好的項目，再好的工程效益，都難以按照設(shè)計規(guī)劃付諸實施。

（二）統(tǒng)籌兼顧，多管齊下，合力攻堅是舊村復(fù)墾得以順利推進(jìn)的關(guān)鍵。首先項目實施單位、村級集體組織、施工隊伍要緊密配合，及時合理解決項目實施中的各種問題，把矛盾化解在萌芽階段。其次，稅務(wù)、城建、公安、鄉(xiāng)政府等多部門全力參與，不僅能保證項目的順利推進(jìn)，解決突發(fā)性事件，而且能使項目實施的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

（三）因勢利導(dǎo)，用足用活各項政策，是舊村復(fù)墾工程長足發(fā)展的保障。在村級配套資金的籌集上，我局嘗試把復(fù)墾出

的耕地承包權(quán)由村委會向村民競標(biāo)拍賣，收回的承包費沖抵拆遷補(bǔ)償費，效果很好。又如在舊村改造后新宅基地的分配上，我們協(xié)同稅務(wù)、城建部門在新宅選址涉及的各項稅費上給予一定優(yōu)惠，有效地促進(jìn)了村民認(rèn)可項目、促進(jìn)項目實施的熱情。

盡管我局在舊村復(fù)墾工作上做了一些工作，但是僅限于點的突破而尚未達(dá)到面的擴(kuò)張。從內(nèi)部看，與現(xiàn)有的潛力優(yōu)勢反差較大；從橫向比，與其他先進(jìn)縣市還有不小差距。在今后的工作中，雖然我們還面臨著資金不足、政策不完善的困難，但我們畢竟在舊村改造、復(fù)墾造地的工作中邁出了堅實的一步。隨著我縣社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對土地的需求將日益增多，我們深知我們肩上的擔(dān)子依然很重。我們要在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級國土部門的關(guān)懷支持下，繼續(xù)探索國土資源管理工作的新思路、新做法，繼續(xù)加大舊村改造的力度，繼續(xù)深入挖掘土地潛力，在以建設(shè)促保護(hù)工作方針的指引下，扎實工作，為開創(chuàng)我縣耕保工作新局面，做出我們的努力。

二00九年五月

項目建設(shè)情況自查報告(篇3)

工程建設(shè)項目自查報告范本

篇一：教育工程項目建設(shè)自查報告

為進(jìn)一步加強(qiáng)對我縣中小學(xué)、幼兒園建設(shè)項目的監(jiān)督檢查力度，確保工程建設(shè)質(zhì)量安全高效，依照國家有關(guān)法律法規(guī)，教育局嚴(yán)格按上級部門要求，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，組織專人對教育工程項目建設(shè)情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將具體自查情況匯報如下：

一、自查內(nèi)容

主要包括20xx―20xx年中小學(xué)、幼兒園建設(shè)項目實施情況。包括項目選址、可行性研究方案、立項、招投標(biāo)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收等。

⒈項目選址均符合國家、自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定。

⒉項目可行性研究報告報批程序符合有關(guān)規(guī)定，審批符合權(quán)限、規(guī)范、及時。

⒊工程建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制，做到公平、公正、公開、透明。依照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》實行公開招標(biāo)，并在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，招標(biāo)公告發(fā)布后，要立即報相關(guān)部門備案。

⒋工程建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度。承擔(dān)我局教育工程的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理任務(wù)的單位，必須具有相應(yīng)的資質(zhì)。其中，設(shè)計、監(jiān)理單位資質(zhì)要達(dá)到乙級以上，施工單位資質(zhì)要達(dá)到三級以上。

⒌進(jìn)度月報制度。每月向縣發(fā)改委和地區(qū)計財科報告一次項目進(jìn)展情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。

⒍監(jiān)督教案查制度。自治區(qū)、 地區(qū)、縣級對教育工程實施組織工作檢查，教育局經(jīng)常進(jìn)行自查。層層建立監(jiān)督機(jī)制，一級抓一級，一直落實到每一個具體項目。

⒎我局組織項目辦相關(guān)人員查看學(xué)?；椖抗こ态F(xiàn)場，對工程資料檔案進(jìn)行整理和歸檔。

二、存在的問題

⒈個別項目資料不完整。

⒉個別項目施工現(xiàn)場環(huán)境不佳。

三、整改方案

⒈繼續(xù)加大對工程的監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量。

⒉收集所缺資料，規(guī)范項目檔案。

麥蓋提縣教育局

二xx年十二月十七日

篇二：建設(shè)單位自查自糾報告

一、 工程概況：

工程名稱：

工程地址：

建設(shè)單位：

設(shè)計單位：蘇

勘察單位：江

施工單位：中

監(jiān)理單位：安

目前開工棟號為3#、7#、8#、9#、11#、12#、地下車庫，總建筑面積為：65402。24m2，工程造價約 10800萬元。其中3#、8#樓開工日期為2013年6月，計劃竣工日期為2015年6月；11#、1#地下車庫開工日期為20xx年1月，計劃竣工日期為2015年6月；7#、9#、12#樓開工日期為2013年11月，計劃竣工日期2015年3月。 目前形象進(jìn)度為：3#樓31層結(jié)構(gòu)；8#樓28層結(jié)構(gòu)；11#樓4層結(jié)構(gòu)；7#、9#、12#樓主體結(jié)構(gòu)完成，進(jìn)入裝飾階段；1#地下車庫結(jié)構(gòu)完成約70%。

二、 自查組織人員名單

組長：李 副組長：柏

組員：何 、邵

三、檢查情況

（1）、報建手續(xù)

我公司在開工前已將土地證、規(guī)劃許可證、安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、施工許可證等辦理完成。符合開工要求。

（2）、合同管理

招標(biāo)程序符合相關(guān)法律及相關(guān)規(guī)定；工程分包符合相關(guān)法律及相關(guān)規(guī)定；工程款支付符合相關(guān)法律及合同規(guī)定，并定期監(jiān)督總包單位農(nóng)民工工資發(fā)放未發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題；制定對施工單位、監(jiān)理單位主要人員的考勤制度，監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位人員到崗情況未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重脫崗現(xiàn)象。

（3）、質(zhì)量管理

我公司每周定期對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量等進(jìn)行巡視考核，現(xiàn)場工程實體光感質(zhì)量一般，建筑工程質(zhì)量通病防治工作情況一般。工程實體質(zhì)量抽查符合規(guī)范設(shè)計及合同規(guī)定。

（4）、安全生產(chǎn)管理

檢查施工單位塔吊、人貨電梯等大型機(jī)械使用及維保情況，檢查情況良好；檢查腳手架、模板工程、施工用電、“三寶四口五臨邊”安全防護(hù)、施工機(jī)具等，其中模板工程方面搭設(shè)缺少掃地桿，剪刀撐偏少；施工用電方面末級配電箱未固定、未接地管理不嚴(yán)；“三寶四口五臨邊”安全防護(hù)方面少數(shù)室內(nèi)施工人員未佩戴安全帽，少數(shù)臨邊

防護(hù)破壞后未及時修復(fù)。

四、下階段工作重點

（1）、將本次檢查出的問題限期整改。

（2）、強(qiáng)化合同管理。

（3）、加強(qiáng)現(xiàn)場實體檢查工作，杜絕重大質(zhì)量及安全事故發(fā)生。

********房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

20xx年10月28日

篇三：工程項目建設(shè)的自查報告

根據(jù)中共織金縣紀(jì)委關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的通知（織紀(jì)通[20xx]25號）精神，我局對20xx年至20xx年所有教育工程項目建設(shè)進(jìn)行了全面自查?，F(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下：

一、基本情況

我局20xx至20xx年教育工程建設(shè)項目為 98 個，建設(shè)面積69859O，總投資4793萬元，其中中央、省資金為3125萬元，地、縣為1668萬元。

1、 薄弱學(xué)校：

20xx年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為19個。建設(shè)面積14600O，總投資為725萬元其中：中央資金412萬元，省級資金313萬元，主要用于危房改造4420O，辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造4380O，建寄宿制初中5800O；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和教育局，其中，教育局組織實施14個，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施5個。

20xx年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為41個。建設(shè)面積14800O，總投資為740萬元。其中中央資金380萬元，省級資金360萬元，主要用于辦學(xué)條件不足改造，建設(shè)面積14800平方米；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。

20xx年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為33個。建設(shè)面積13690O，總投資為820萬元。其中：中央資金392萬元，省級資金428萬元，主要用于辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造13690O。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。

2、高中工程為1所（織金六中）。建設(shè)規(guī)模14000O，投資1098萬元，其中地級資金200萬元，縣級配套898萬元；立項單位為地區(qū)教育局，決策單位為地區(qū)教育局，項目審批單位為地區(qū)教育局，項目主管單位為織金縣教育局。項目實施單位原為城關(guān)鎮(zhèn)，根據(jù)縣有關(guān)會議精神，現(xiàn)已移交給教育局組織實施。目前，受清織鐵路影響已通知停工。

3、寄宿制工程1所（少普中學(xué)），建設(shè)規(guī)模1750O，投資108萬元。其中省級資金108萬元。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)） 。

4、地質(zhì)災(zāi)害搬遷工程為2所 。普翁白泥坡小學(xué)建校舍1955O，投資196萬元；普翁白巖腳小學(xué)建校舍1564O，投資156萬元）。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)） 。

5、特殊教育學(xué)校1所。建設(shè)規(guī)模7500O，投資950萬元，其中，中央資金380萬元，縣級配套570萬元。立項單位為省發(fā)改委，決策單位為省發(fā)改委，項目審批單位為省發(fā)改委，項目主管單位為教育局，項目實施單位為教育局，

二、資金到位及管理情況

目前，我縣“薄弱學(xué)校改造工程”項目、高中工程項目、寄宿制工程項目、地質(zhì)災(zāi)害搬遷工程項目上級資金已全部到位。在資金管理方面，嚴(yán)格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循?？顚Ｓ迷瓌t，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴(yán)禁截留和挪用工程專款。工程款嚴(yán)格按進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行撥付，并實行嚴(yán)格的'審批審簽制度。

三、項目實施情況

1、機(jī)構(gòu)設(shè)Z

國家對我縣教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入是改善我縣貧窮落后的辦學(xué)條件的又一次大好機(jī)遇，是社會主義制度優(yōu)越性的體現(xiàn)。為將該項目實施好，我縣已成立由縣長任組長，常務(wù)

副縣長和分管教育的副縣長任副組長，縣教育、財政、計劃、國土、建設(shè)等部門的負(fù)責(zé)人為成員的實施“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目實施的組織管理，明確各部門的職責(zé)，并下設(shè)辦公室在教育局，由教育局長兼任辦公室主任，教育局其他黨組成員為副主任，抽專人辦公。

2、項目實施管理辦法

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保工程順利實施。 縣委、縣政府站在“科教興織”的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識到實施好“各類工程”是改善我縣基礎(chǔ)教育辦學(xué)條件的大好機(jī)遇。要求各有關(guān)部門要對該工程開綠燈，簡化手續(xù)，減免費用，要齊心協(xié)力，共同配合抓好工程的建設(shè)。

（二）嚴(yán)格工程管理，確保工程質(zhì)量

在工程實施過程中，堅持按基本建設(shè)程序辦事，認(rèn)真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工，杜絕三邊工程，土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：

一是規(guī)劃設(shè)計。首先，按照分區(qū)明確，長遠(yuǎn)發(fā)展，規(guī)模效益的原則。合理選擇校址，保證工程布點、布局結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、合理性。其次，根據(jù)項目學(xué)校所在地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目校點進(jìn)行地質(zhì)勘測，并出具地質(zhì)勘測報告，作為施工圖紙設(shè)計的主要依據(jù)之一。再次，所有工

程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的原則，由縣設(shè)計室進(jìn)行設(shè)計，要求工程設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要符合實際，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計科學(xué)合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進(jìn)行。

二是組織管理。我局的管理目標(biāo)是：依法管理、精心設(shè)計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。首先，工程的發(fā)包嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序及《貴州省建設(shè)工程招投標(biāo)管理條例》和《貴州省建設(shè)工程施工招標(biāo)實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，實行公開、公平、公正的招投標(biāo)，堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴(yán)格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強(qiáng)化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)。其次，加強(qiáng)施工管理，建立健全工程管理責(zé)任制，將責(zé)任落實到人，局領(lǐng)導(dǎo)分片督促，同時為確保工程質(zhì)量，具備條件的按規(guī)定應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理的項目，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項目實行全過程管理，不具備條件的項目校除委托縣質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督外，寄宿制辦公室人員分點負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，設(shè)計單位將“工程”項目分片分點到個人，便于急時處理施工中遇到的問題，誰管理的工程出問題誰負(fù)責(zé)。土建項目竣工后，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料，并報送申請驗收報告，由縣直各有關(guān)單位抽人組成驗收組對工程進(jìn)行竣工驗收，合格后交付使用。

項目建設(shè)情況自查報告(篇4)

項目建設(shè)情況自查報告

一、項目基本情況

本項目名稱為XXXX，是一項XXX領(lǐng)域的建設(shè)項目，建設(shè)單位為XXX公司。項目總投資為XXX萬元，總用地面積為XXX平方米，總建筑面積為XXX平方米，總工期為XXX個月。項目已于XXX年X月X日開始建設(shè)，目前已建設(shè)完成XX%，預(yù)計于XXX年X月X日竣工交付使用。

二、主要工程進(jìn)展情況

（一）土地征用

項目所需用地已于XXX年X月X日全部征用完成，共計XXX平方米。征用過程中，我單位執(zhí)行各項政策及規(guī)定，在征地補(bǔ)償、農(nóng)村危房改造、轉(zhuǎn)移就業(yè)等方面積極主動作為，積極與政府溝通協(xié)調(diào)，使征用工作得到了順利推進(jìn)。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包括XXX、XXX等，目前已全部完成XXX。其中XXX已經(jīng)具備使用條件，XXX已經(jīng)完成試運行，XXX即將完成試運行。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，我單位嚴(yán)格按照施工方案，采取安全措施，確保了施工過程的穩(wěn)定、安全。

（三）主體建筑工程

項目主體建筑工程包括XXX、XXX等，目前已完成XX%，正在按計劃有序推進(jìn)。在主體建筑工程中，我單位注重了環(huán)保、節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展等方面，減少了對環(huán)境的污染，使建設(shè)過程更加可持續(xù)。

（四）設(shè)備采購和安裝

項目設(shè)備采購和安裝包括XXX、XXX等，目前已完成XX%。在設(shè)備采購和安裝過程中，我單位注重了質(zhì)量、效率和安全，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)廠家制造的設(shè)備符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并由專業(yè)的安裝工人進(jìn)行安裝。

（五）驗收情況

目前，我單位已完成了項目的各項驗收工作，包括XXX、XXX等，通過驗收的項目已達(dá)XX%。在驗收過程中，我單位嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量和安全，最大限度地保護(hù)了環(huán)境。

三、存在的問題及解決措施

（一）項目進(jìn)度落后

由于XXX等原因，項目進(jìn)度出現(xiàn)了落后現(xiàn)象。為解決這個問題，我單位安排了更多的工人進(jìn)行施工，延長了工作時間，縮短了工期，并與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行緊密合作，盡量避免一些不必要的拖延。

（二）設(shè)備安裝出現(xiàn)問題

在設(shè)備安裝過程中，有些設(shè)備出現(xiàn)了安裝問題。為解決這個問題，我單位派遣專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行維修和修改，保證設(shè)備正常運行。

四、建議

我們建議政府加強(qiáng)對項目建設(shè)的監(jiān)管力度，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通和協(xié)作，并針對項目建設(shè)中的問題，及時制定完善措施，加速項目建設(shè)進(jìn)度，確保項目按時竣工使用。

五、總結(jié)

通過這次自查自評，我們發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)還存在一些問題和不足，但也看到了我們所取得的成績。我們將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化溝通協(xié)作，努力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，力爭早日將項目交付使用，實現(xiàn)項目既定目標(biāo)。同時，我們也將嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身建設(shè)水平，為我國的建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

項目建設(shè)情況自查報告(篇5)

根據(jù)市委、市政府對我區(qū)社會民生第12條的考核目標(biāo)要求，我區(qū)圓滿完成了工作任務(wù)，結(jié)合工作實際，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、目標(biāo)完成情況

今年我區(qū)沒有國家省下達(dá)的大型交通建設(shè)項目，僅僅有農(nóng)村道路建設(shè)任務(wù)，分別是鄉(xiāng)、風(fēng)景區(qū)3條通組公路，要求修建寬3.5米，厚0.18米，總長3公里的村道。總投資90萬，其中中央投資30萬元，地方自籌60萬元。3月18日，區(qū)農(nóng)林水局工作人員利用GPS采集系統(tǒng)完成了道路的計劃采集工作。到12月底為止，風(fēng)景區(qū)2公里村道全部完成，鄉(xiāng)村1公里路基已經(jīng)完成。

二、主要工作措施和成效

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強(qiáng)對我區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我區(qū)成立農(nóng)村公路建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)，成員單位由區(qū)農(nóng)林水局、區(qū)發(fā)統(tǒng)局、區(qū)財政局、區(qū)審計局組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)農(nóng)林水局。區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)全區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工作的組織協(xié)調(diào)、重大事項決策及指導(dǎo)項目業(yè)主單位開展工作。

嚴(yán)格計劃管理

農(nóng)村道路項目由鄉(xiāng)和開發(fā)區(qū)編報，區(qū)農(nóng)林水局具體負(fù)責(zé)核實匯總，并報區(qū)政府及省、市有關(guān)部門批準(zhǔn)，項目計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個人不得隨意變更，凡未列入年度建設(shè)計劃內(nèi)的項目不予以安排相關(guān)補(bǔ)助資金。今年，省下達(dá)我區(qū)通村公路計劃共3公里。

強(qiáng)化項目管理

施工過程中，鄉(xiāng)和村認(rèn)真按照國家、省、市有關(guān)文件，嚴(yán)格遵守項目申報和基本建設(shè)程序，沒有出現(xiàn)邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的情況。嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工過程中未出現(xiàn)安全事故。

嚴(yán)格資金管理

區(qū)級和鄉(xiāng)級財政部門建立和完善了資金管理制度，建立健全內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，切實做好了項目建設(shè)資金的核算和管理工作，監(jiān)督項目建設(shè)單位依規(guī)使用資金，配合審計部門進(jìn)行資金檢查，確實做到“專款專用”。

加強(qiáng)質(zhì)量管理

堅持“質(zhì)量第一”的方針，施工過程中嚴(yán)格按照“政府監(jiān)督、建設(shè)單位負(fù)責(zé)、工程監(jiān)理、企業(yè)自檢”的原則實施。區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)對農(nóng)村公路建設(shè)工作的質(zhì)量監(jiān)管。鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門嚴(yán)格按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求施工，確保工程質(zhì)量。今年完工的農(nóng)村道路，均達(dá)到了路基大于3.5米，厚度達(dá)到18公分，強(qiáng)度達(dá)到30兆帕的標(biāo)準(zhǔn)。

項目建設(shè)情況自查報告(篇6)

項目建設(shè)情況自查報告

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，相應(yīng)的，各地區(qū)各部門和企業(yè)也加大了對于項目建設(shè)的投入。一些大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目如高鐵、高速公路、核電站等，以及商業(yè)地產(chǎn)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的項目建設(shè)正處于快速發(fā)展的階段，帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同時也面臨著一系列的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

為保證項目建設(shè)的質(zhì)量和效益，我單位在建設(shè)項目工作方面始終堅持規(guī)范管理、嚴(yán)格監(jiān)管的原則，依靠各部門和各相關(guān)單位的配合和支持，在項目建設(shè)的過程中充分發(fā)揮各方的專業(yè)優(yōu)勢和人才資金優(yōu)勢，加大了項目建設(shè)管理的力度，從而取得了可喜的成效。

一、項目建設(shè)投資情況

截止至目前，我單位在今年的項目建設(shè)方面的投資達(dá)到了1億元左右，其中大部分用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，剩余部分則用于商業(yè)地產(chǎn)及房地產(chǎn)等領(lǐng)域的項目。在項目投資的過程中，我單位注重對于資金的透明度和管理，確保資金使用的透明性和合法性。同時，我們也加大了對于項目投資效益的評估，不斷優(yōu)化和調(diào)整投資策略，以確保投資效益的最大化。

二、項目工期進(jìn)展情況

我單位在項目工期的管理上，加強(qiáng)了項目各參與方之間的溝通，及時反饋項目進(jìn)展情況，隨時跟進(jìn)項目的進(jìn)展，以保證項目工期的順利進(jìn)行。除了對項目進(jìn)度的推進(jìn)管理外，我單位也加強(qiáng)了對于工程質(zhì)量和安全的監(jiān)控和管理，以確保項目建設(shè)的質(zhì)量和安全。目前，我單位所有項目建設(shè)工期均按照計劃順利推進(jìn)。

三、項目建設(shè)質(zhì)量情況

我單位在項目建設(shè)方面高度重視質(zhì)量管理，全面執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，精益求精地把每一項工作都受到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格掌控。同時，我單位定期開展質(zhì)量管理評估和實測實量的監(jiān)控，并嚴(yán)格要求項目參與方嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項目工程的質(zhì)量和安全。在目前，所有項目建設(shè)工程品質(zhì)均得到了了社會各界的認(rèn)可和肯定。

四、項目安全管理情況

我單位在項目安全管理方面堅持“安全第一”的原則，始終將員工的安全作為優(yōu)先考慮并對外承諾“一不傷人，二不傷產(chǎn)”。我單位執(zhí)行相應(yīng)的相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，注重工作場所、人員設(shè)施、施工過程與安全防范方法等方面投入約1/5的經(jīng)費。此外，我單位加強(qiáng)了對于項目現(xiàn)場的管理，制定了詳細(xì)細(xì)致的現(xiàn)場安全管理制度，以確保項目現(xiàn)場的安全。目前，在項目建設(shè)的過程中，我單位沒有發(fā)生過與安全相關(guān)的問題。

五、項目后續(xù)運營管理情況

為保證項目建設(shè)后的經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化，我單位注重對項目的后續(xù)運營管理。目前，我單位所有建設(shè)完畢的項目均已交付使用。接下來，我們將按照合同約定及有關(guān)規(guī)定，為項目的運營管理做好充足的準(zhǔn)備，為項目建設(shè)的后續(xù)經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化傾盡全力。

六、項目建設(shè)存在的問題及加強(qiáng)管理措施

在項目建設(shè)的過程中，我單位也遇到了一些問題，主要包括成本控制較為困難、人員配合存在一定難度等。為解決這些問題，我單位將進(jìn)一步探索和嘗試新的做法，加強(qiáng)項目成本控制和人員配合管理，同時加快建立項目信息和風(fēng)險管理機(jī)制，以提高項目管理的效率和可持續(xù)性。同時，我單位也將制定并嚴(yán)格執(zhí)行項目建設(shè)管理相關(guān)制度和規(guī)定，以確保項目建設(shè)全面、規(guī)范、高效的開展。

總之，我單位將以此次的項目建設(shè)為契機(jī)，繼續(xù)加大項目建設(shè)的力度，以優(yōu)質(zhì)的項目建設(shè)和管理，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會的穩(wěn)定做出自己的貢獻(xiàn)。

項目建設(shè)情況自查報告(篇7)

項目建設(shè)情況自查報告

一、主題背景

我院在當(dāng)年前經(jīng)過多方考量和論證，確定了“學(xué)院辦學(xué)質(zhì)量提升計劃”的實施方案，其中包含了多個子項目，準(zhǔn)確、高效地實施這些子項目是落實學(xué)院整體計劃的重要前提和保證。經(jīng)過半年的推進(jìn)，為了全面深入地了解各個子項目的落地情況，同時查找存在的缺陷和短板，我院組織了一次以“項目建設(shè)情況自查報告”為主題的自查活動，對各個子項目進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查和梳理。

二、自查內(nèi)容

（一）特色課程建設(shè)項目

特色課程建設(shè)項目自開啟以來，得到了各層次的大力支持，由教務(wù)處牽頭推進(jìn)，首批選定的4個特色課程經(jīng)過細(xì)致論證，設(shè)計出了創(chuàng)新性、引領(lǐng)性、實用性都很突出的課程，目前已開始投入教學(xué)使用。但對于該項目的成效評估、課程改進(jìn)等方面的部分工作還沒有做到結(jié)合實際、及時執(zhí)行。

（二）教師能力培訓(xùn)項目

“教師能力培訓(xùn)項目”是為實現(xiàn)“教你脫胎換骨，學(xué)生跟著受益”的教育目標(biāo)而啟動的，旨在提高我院教師的教學(xué)水平和教育教學(xué)理念。項目自啟動以來，本著“不搞表面文章、不走形式主義”的原則，主要開展了教學(xué)思維培訓(xùn)、教學(xué)方法互動授課、教學(xué)案例分享等多個培訓(xùn)形式，每次參加培訓(xùn)的教師都能獲得一定的收獲。但培訓(xùn)機(jī)制還沒有進(jìn)一步完善，具體實施效果還需進(jìn)一步觀察和實時調(diào)整。

（三）學(xué)生科研項目支持與鼓勵項目

學(xué)生科研項目支持是學(xué)校加強(qiáng)學(xué)術(shù)研究的一項關(guān)鍵舉措，此項目旨在為學(xué)生搭建一個科研舞臺，鼓勵學(xué)生們自己動手實踐，不斷錘煉自己的科研能力。項目啟動至今，共有十余個學(xué)生科研項目得到了支持，其中有不少項目的成果展示獲得了較高評價。但經(jīng)過實地考察和對申報材料的審閱，我們發(fā)現(xiàn)該項目還存在申報流程不規(guī)范、審批程序繁瑣等問題。

（四）學(xué)生社團(tuán)建設(shè)與管理項目

學(xué)生社團(tuán)建設(shè)項目是為了培養(yǎng)我院學(xué)生的綜合素質(zhì)、統(tǒng)籌安排我院各門課程外活動而開展的。自項目啟動以來，通過建立良好的組織機(jī)構(gòu)和完善的管理制度，學(xué)生社團(tuán)活動得到了有效的組織與保障。但在線上活動與線下活動融合等方面的改進(jìn)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、自查總結(jié)

通過自查，我們發(fā)現(xiàn)我院的子項目建設(shè)已經(jīng)基本實現(xiàn)年度目標(biāo)，但在實際推進(jìn)過程中還存在一些不足之處。同時，我們也覺得加強(qiáng)項目推進(jìn)工作需要優(yōu)化現(xiàn)有的實施機(jī)制，并且開展一些加強(qiáng)落實工作的切實可行的舉措。相信在這方面的持續(xù)努力之下，我院的子項目建設(shè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)順利推進(jìn)，并且取得更加優(yōu)異的成績。

四、最終建議

為了更好地提高子項目的實施效果，我們提出以下兩點建議：

1.加強(qiáng)項目推進(jìn)機(jī)制的完善，將項目建設(shè)流程和評估標(biāo)準(zhǔn)向各直屬部門進(jìn)行交流和宣傳，確保項目實施情況得到具體重視。

2.制定完善管理制度，建設(shè)優(yōu)質(zhì)平臺，全方位保障教學(xué)、學(xué)科、研究三方面的充分開展，確保子項目建設(shè)高效有序地展開。

我們信心滿滿，相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，學(xué)院相關(guān)部門的配合支持下，我院的子項目建設(shè)定會取得更快速度的進(jìn)展。

項目建設(shè)情況自查報告(篇8)

根據(jù)《中共射洪縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)〈射洪縣農(nóng)村人居環(huán)境整治“三大革命”工作方案〉的通知》(射農(nóng)領(lǐng)〔20xx〕10號)和《射洪縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)村“廁所革命”示范村建設(shè)項目的通知》文件要求，我鎮(zhèn)以鄉(xiāng)村振興為契機(jī)，各部門密切配合，全力推進(jìn)“廁所革命”示范村項目實施?，F(xiàn)將20xx年農(nóng)村“廁所革命”示范村建設(shè)項目實施情況匯報如下。

一、任務(wù)完成情況

全鎮(zhèn)20xx年無害化廁所改造任務(wù)2463戶，目前完成近20xx戶，預(yù)計本月中旬完成全部改造任務(wù)并將資金撥付到位。

二、主要做法

一是摸清底數(shù)，因地制宜制定方案;二是建立現(xiàn)場推進(jìn)會議制度，開展技術(shù)培訓(xùn)，及時解決技術(shù)問題。三是建立專項工作負(fù)責(zé)制落實相關(guān)責(zé)任人，壓實工作職責(zé)。四是注重創(chuàng)新，實現(xiàn)節(jié)本增效。引導(dǎo)農(nóng)戶原有沼氣池、“老糞坑”進(jìn)行“沼改廁”，達(dá)到“速度最快化、成本最低化、效能最大化”的糞污無害化處理效果。

三、存在的問題

(一)農(nóng)民改廁積極性不強(qiáng)。一是農(nóng)戶對新修建無害化設(shè)施(三格化糞池)接受度較低，認(rèn)為有貯糞池就不應(yīng)該修建化糞池。二是部分農(nóng)戶受傳統(tǒng)思想和落后生活習(xí)慣影響，衛(wèi)生意識差，不能完全理解“廁所革命”的重要性和必要性，不愿意接受改廁。

(二)示范村改廁進(jìn)度偏緩。一是前期群眾思想工作未做到位，部分農(nóng)戶長期處于“觀望狀態(tài)”，開工時間較晩。二是受天氣影響，工程時有中斷，影響工程進(jìn)度。

四、下步打算

一是實施崗位問責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。鎮(zhèn)政府與示范村簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保任務(wù)按期完成。

二是增強(qiáng)氛圍營造，擴(kuò)大政策影響?！皫锩笔且豁椕裆鷮嵤潞突菝窆こ?，要認(rèn)真做好宣傳動員工作，消除農(nóng)戶心中的疑底。充分利用媒體普及健康知識，倡導(dǎo)文明生活，引導(dǎo)農(nóng)戶觀念轉(zhuǎn)變，打造整潔舒適人居環(huán)境。

項目建設(shè)情況自查報告(篇9)

根據(jù)中共織金縣紀(jì)委關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的通知（織紀(jì)通[20xx]25號）精神，我局對年至20xx年所有教育工程項目建設(shè)進(jìn)行了全面自查?，F(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下：

一、基本情況

我局至20xx年教育工程建設(shè)項目為98個，建設(shè)面積69859㎡，總投資4793萬元，其中中央、省資金為3125萬元，地、縣為1668萬元。

1、薄弱學(xué)校：

年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為19個。建設(shè)面積14600㎡，總投資為725萬元其中：中央資金412萬元，省級資金313萬元，主要用于危房改造4420㎡，辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造4380㎡，建寄宿制初中5800㎡；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和教育局，其中，教育局組織實施14個，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施5個。

20xx年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為41個。建設(shè)面積14800㎡，總投資為740萬元。其中中央資金380萬元，省級資金360萬元，主要用于辦學(xué)條件不足改造，建設(shè)面積14800平方米；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。

20xx年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為33個。建設(shè)面積13690㎡，總投資為820萬元。其中：中央資金392萬元，省級資金428萬元，主要用于辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造13690㎡。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。

2、高中工程為1所（織金六中）。建設(shè)規(guī)模14000㎡，投資1098萬元，其中地級資金200萬元，縣級配套898萬元；立項單位為地區(qū)教育局，決策單位為地區(qū)教育局，項目審批單位為地區(qū)教育局，項目主管單位為織金縣教育局。項目實施單位原為城關(guān)鎮(zhèn)，根據(jù)縣有關(guān)會議精神，現(xiàn)已移交給教育局組織實施。目前，受清織鐵路影響已通知停工。

5、特殊教育學(xué)校1所。建設(shè)規(guī)模7500㎡，投資950萬元，其中，中央資金380萬元，縣級配套570萬元。立項單位為省發(fā)改委，決策單位為省發(fā)改委，項目審批單位為省發(fā)改委，項目主管單位為教育局，項目實施單位為教育局，

二、資金到位及管理情況

目前，我縣“薄弱學(xué)校改造工程”項目、高中工程項目、寄宿制工程項目、地質(zhì)災(zāi)害搬遷工程項目上級資金已全部到位。在資金管理方面，嚴(yán)格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循專款專用原則，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴(yán)禁截留和挪用工程?？?。工程款嚴(yán)格按進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行撥付，并實行嚴(yán)格的審批審簽制度。

三、項目實施情況

1、機(jī)構(gòu)設(shè)臵

國家對我縣教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入是改善我縣貧窮落后的辦學(xué)條件的又一次大好機(jī)遇，是社會主義制度優(yōu)越性的體現(xiàn)。為將該項目實施好，我縣已成立由縣長任組長，常務(wù)副縣長和分管教育的副縣長任副組長，縣教育、財政、計劃、國土、建設(shè)等部門的負(fù)責(zé)人為成員的實施“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目實施的組織管理，明確各部門的職責(zé)，并下設(shè)辦公室在教育局，由教育局長兼任辦公室主任，教育局其他黨組成員為副主任，抽專人辦公。

2、項目實施管理辦法

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保工程順利實施?？h委、縣政府站在“科教興織”的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識到實施好“各類工程”是改善我縣基礎(chǔ)教育辦學(xué)條件的大好機(jī)遇。要求各有關(guān)部門要對該工程開綠燈，簡化手續(xù)，減免費用，要齊心協(xié)力，共同配合抓好工程的建設(shè)。

（二）嚴(yán)格工程管理，確保工程質(zhì)量

在工程實施過程中，堅持按基本建設(shè)程序辦事，認(rèn)真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工，杜絕三邊工程，土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：

一是規(guī)劃設(shè)計。首先，按照分區(qū)明確，長遠(yuǎn)發(fā)展，規(guī)模效益的原則。合理選擇校址，保證工程布點、布局結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、合理性。其次，根據(jù)項目學(xué)校所在地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目校點進(jìn)行地質(zhì)勘測，并出具地質(zhì)勘測報告，作為施工圖紙設(shè)計的主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的原則，由縣設(shè)計室進(jìn)行設(shè)計，要求工程設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要符合實際，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計科學(xué)合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進(jìn)行。

二是組織管理。我局的管理目標(biāo)是：依法管理、精心設(shè)計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。首先，工程的發(fā)包嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序及《貴州省建設(shè)工程招投標(biāo)管理條例》和《貴州省建設(shè)工程施工招標(biāo)實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，實行公開、公平、公正的招投標(biāo)，堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴(yán)格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強(qiáng)化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)。其次，加強(qiáng)施工管理，建立健全工程管理責(zé)任制，將責(zé)任落實到人，局領(lǐng)導(dǎo)分片督促，同時為確保工程質(zhì)量，具備條件的按規(guī)定應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理的項目，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項目實行全過程管理，不具備條件的項目校除委托縣質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督外，寄宿制辦公室人員分點負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，設(shè)計單位將“工程”項目分片分點到個人，便于急時處理施工中遇到的問題，誰管理的工程出問題誰負(fù)責(zé)。土建項目竣工后，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料，并報送申請驗收報告，由縣直各有關(guān)單位抽人組成驗收組對工程進(jìn)行竣工驗收，合格后交付使用。

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