團(tuán)隊(duì)正能量讀后感。

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團(tuán)隊(duì)正能量讀后感【篇1】

——第一至三章

“帶隊(duì)伍就是帶人心、團(tuán)隊(duì)需要正能量”，乍一看封面，感覺(jué)又是一本落入俗套的“勵(lì)志”書籍；當(dāng)翻開目錄看提綱，詫異地發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常淺顯的道理居然細(xì)化到十四個(gè)章節(jié)，這才開始好奇此書的觀看。

正能量是當(dāng)今社會(huì)所缺乏的養(yǎng)分，在許多領(lǐng)域，正能量的迸發(fā)帶給我們深刻的思考和回味。當(dāng)市民被污穢蒙蔽雙眼時(shí)，正能量可以幫助我們看穿云層；當(dāng)團(tuán)隊(duì)充滿正負(fù)能量時(shí)，正能量可以澄清事實(shí)。

正能量爆發(fā)的結(jié)果是質(zhì)變的表現(xiàn)，其過(guò)程是量變的積累。每個(gè)成員能否成為團(tuán)隊(duì)的積極建設(shè)者，管理者背后的組織和安排是非常重要的。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，專注于你的團(tuán)隊(duì)成為積極能量的源泉。

合格的管理者需要做到踏踏實(shí)實(shí)地務(wù)實(shí)工作，潛心做問(wèn)題地“解決者”，而非問(wèn)題的“發(fā)現(xiàn)者”甚至是“制造者”。所謂積極的人像太陽(yáng)，照到哪里哪里亮，就是這個(gè)道理。管理者若是“私利追逐者”，團(tuán)隊(duì)中煩躁、抱怨、推諉、指責(zé)的聲音將不絕于耳。

而管理者若是個(gè)“建設(shè)者”，理解、無(wú)私、互助、幫扶就會(huì)成為習(xí)慣。因此，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理必須明確他們的核心職責(zé)。我們負(fù)責(zé)一線員工的創(chuàng)建和一線員工工作流程的整理。我們還需要和相關(guān)部門一起寫作，提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)效率，最終實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)營(yíng)。

在一個(gè)優(yōu)秀有序的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都有自己的職責(zé)，所以分工尤為重要。在我們的團(tuán)隊(duì)中，管理者也需要根據(jù)每個(gè)人的不同特點(diǎn)來(lái)規(guī)劃他們的職業(yè)生涯和分配工作。不要奢望每個(gè)人都成為績(jī)優(yōu)，也堅(jiān)決不允許團(tuán)隊(duì)中有人連做績(jī)優(yōu)的夢(mèng)想都沒(méi)有，如果真如此，將會(huì)給團(tuán)隊(duì)中正能量的傳遞設(shè)置不小的障礙。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)正能量不足時(shí)，管理者必須適時(shí)作出調(diào)整。調(diào)整員工培訓(xùn)方式，調(diào)整人員分工安排，加強(qiáng)與問(wèn)題員工的溝通，可以有效地及時(shí)補(bǔ)充員工的正能量，幫助員工認(rèn)清自己的核心角色。只有每個(gè)人都全身心投入到自己的角色中去，用心去表演，劇情才會(huì)精彩，正能量才會(huì)不斷爆發(fā)！

團(tuán)隊(duì)正能量讀后感【篇2】

——第十至十二章

團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)該清楚：談話和會(huì)議不能形成“一言談”，交流必須在互動(dòng)的氛圍下才能收獲想要的效果。如何將談話和會(huì)議的氛圍活躍起來(lái)呢？

除了有效提問(wèn)以外，還需要仔細(xì)傾聽。如果你不去傾聽，你就創(chuàng)造不了高效、正能量的團(tuán)隊(duì)，只有傾聽，才能讓你的團(tuán)隊(duì)快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。然而現(xiàn)實(shí)的悲哀是，往往很少有人接受過(guò)“如何有效傾聽”的培訓(xùn)。

通常情況下，人都希望自己滔滔不絕地發(fā)表自己的觀點(diǎn)還奢望聽眾配合，卻不能接受甚至不愿意聽到和自己觀點(diǎn)不能重疊或沖突的說(shuō)法。這樣是大錯(cuò)特錯(cuò)的，特別是作為團(tuán)隊(duì)管理者。想想一下，如果你不想聽對(duì)方的話，對(duì)方會(huì)感到沮喪和孤立，因此工作熱情會(huì)大大降低，從而失去團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

要提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，維護(hù)團(tuán)隊(duì)正能量，傾聽要作為“基本功”認(rèn)真對(duì)待并執(zhí)行。

又有些管理者認(rèn)為“聽到”就等于“傾聽”，這樣的認(rèn)知會(huì)讓 “聽”變成無(wú)用功?！奥牭健笔潜粍?dòng)地接受，目的是讓對(duì)方知道自己在“聽”；而“傾聽”則是主動(dòng)地去理解對(duì)方的想法，這才是對(duì)方想要的?！皟A聽”的過(guò)程需要真正地盡力去理解對(duì)方的觀點(diǎn)，所以傾聽時(shí)，是需要開動(dòng)腦筋的。

熟練的聽力要求聽者考慮不同的觀點(diǎn)，以便掌握真實(shí)情況。在整個(gè)傾聽過(guò)程中，我們必須從對(duì)方的角度去理解對(duì)方的話語(yǔ)，因?yàn)閮A聽是建立信任的前提。還必須牢記要暫時(shí)放下自己的觀點(diǎn)，專注于對(duì)方，不斷對(duì)自己說(shuō)：

“我暫時(shí)不能理會(huì)別的事情，我要理解這個(gè)人說(shuō)的話”。傾聽的過(guò)程中我們不是一臺(tái)“錄音機(jī)”，而是“對(duì)講機(jī)”，適時(shí)地用提問(wèn)和陳述確認(rèn)你的理解非常重要，這樣可以讓我們始終和對(duì)方的觀點(diǎn)邏輯并軌，能夠更有效地去理解對(duì)方，從而準(zhǔn)確接收到有用的信息。

千萬(wàn)別忽略了：傾聽需要“理解”，并不必然是“認(rèn)同”！

人與動(dòng)物的最大區(qū)別就是人的思維更豐富，更有邏輯。僅僅因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的想法和價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)分歧是正常的。管理者在不遺余力地打造對(duì)使命、愿景和價(jià)值觀一致認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)時(shí)，也不要疏忽了對(duì)分歧的處理。

要處理好分歧，就要把握好原則：對(duì)影響班子的分歧，必須有秩序地加以壓制和消除；對(duì)不影響團(tuán)結(jié)的分歧，一切問(wèn)題都可以擺在桌面上進(jìn)行客觀討論。讓每一方陳述自己的立場(chǎng)，而另一方真誠(chéng)地傾聽，這是一種追求理解的好方法。

互相都要盡力找出對(duì)方支撐表述觀點(diǎn)的邏輯和理由，并加以理解。接下來(lái)就需要共同討論各方的觀點(diǎn)是否科學(xué)、是否能夠改進(jìn)、評(píng)估別人對(duì)自己觀點(diǎn)提出的建議并選擇接受或拒絕。在這樣一個(gè)開放、坦誠(chéng)的環(huán)境中，即使有人直接否定你的觀點(diǎn)，只要有合理的依據(jù)，建議也能被考慮和接受，這就大大緩解了不同觀點(diǎn)造成的分歧，積攢了正能量。

處理分歧的過(guò)程中切記，緊張關(guān)系的產(chǎn)生實(shí)際上是人們把分歧藏在心里不說(shuō)出口的結(jié)果，在分歧沒(méi)有得到解決的情況下，緊張關(guān)系就可能產(chǎn)生。在運(yùn)用關(guān)系階梯處理緊張關(guān)系時(shí)，應(yīng)把握科學(xué)的步驟：關(guān)注他人→確認(rèn)理解→尋求信任→溫和探索真相→建立希望。

正能量來(lái)自于信仰一致、好學(xué)上進(jìn)、關(guān)系穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，而在培訓(xùn)很少的團(tuán)隊(duì)中，員工“跳槽”的現(xiàn)象會(huì)非常頻繁，不穩(wěn)定隨即產(chǎn)生。員工跳槽的主要原因是厭倦或缺乏挑戰(zhàn)，其次是缺乏發(fā)展和進(jìn)步的機(jī)會(huì)?？赡艹龊跄愕囊饬希靶匠赀^(guò)低”并不是造成“跳槽”現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)的決定性因素。

科學(xué)證明：更換人員的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于為提高他們付出的費(fèi)用，所以無(wú)論是從費(fèi)用考慮還是從最大程度減少“跳槽”對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣影響的考慮，適時(shí)地組織員工培訓(xùn)都異常重要。有效的技能培訓(xùn)分為四個(gè)步驟：

培訓(xùn)師做并解釋→培訓(xùn)師做學(xué)員解釋→學(xué)生做培訓(xùn)師解釋→學(xué)生做學(xué)生解釋培訓(xùn)師評(píng)估。各種培訓(xùn)的有效設(shè)計(jì)可按以下步驟進(jìn)行：分析→設(shè)計(jì)→開發(fā)→實(shí)施→評(píng)價(jià)。

除開“做一天和尚撞一天鐘”的員工，絕大多數(shù)員工都是希望學(xué)習(xí)的，這樣可以拓寬個(gè)人發(fā)展的通道，因此團(tuán)隊(duì)需要針對(duì)不同崗位、不同層級(jí)組織培訓(xùn)。培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理培訓(xùn)員工的方法和技能；培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)基層員工的工作流程和技能。在聲聲入耳的“讀書聲“中，團(tuán)隊(duì)正能量就會(huì)持續(xù)膨脹。

團(tuán)隊(duì)正能量讀后感【篇3】

《團(tuán)隊(duì)正能量》讀后感

——第十三至十四章及全書

團(tuán)隊(duì)正能量的載體當(dāng)然是“人”。正能量的產(chǎn)生因“人”而起；正能量的傳遞因“人”而推廣；正能量的維護(hù)因“人”而光輝弘揚(yáng)。可以想象，如果沒(méi)有正能量，隊(duì)伍一定是死的，充滿矛盾和問(wèn)題。

所以，一群正能量的人可以打造一支正能量的團(tuán)隊(duì)。

然而，一群正能量的人并不等于正能量的團(tuán)隊(duì)！正能量團(tuán)隊(duì)有三個(gè)基本要素：高績(jī)效、良好的心理感受和積極的反饋。也就是說(shuō)，每個(gè)人都有很高的表現(xiàn)，都能感受到團(tuán)隊(duì)的積極環(huán)境對(duì)自己的積極影響，都能以積極的方式對(duì)待和處理問(wèn)題。

否則，一群智商超過(guò)120的人聚集在一起，組成智商只有62的壞團(tuán)隊(duì)。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，要建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)的正能量，首先必須解決如何讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人在面對(duì)問(wèn)題時(shí)都保持積極的心態(tài)。歷史告訴我們，除了“放棄”，人生只有“延遲成功”，沒(méi)有“失敗”。愛(ài)迪生發(fā)明電燈的經(jīng)驗(yàn)失坎坷的。在尋找燈絲材料的過(guò)程中，成千上萬(wàn)的實(shí)驗(yàn)失敗扼殺了旁觀者的耐心。但對(duì)愛(ài)迪生來(lái)說(shuō)，每一次失敗都是他排除這些材料的最好證據(jù)。

愛(ài)迪生一直認(rèn)為，每一次失敗都是通往成功之路的一步。臺(tái)階越多，成功的高度就越大，快樂(lè)也就越令人興奮。成功絕非偶然，而是無(wú)數(shù)次失敗積累的量變。

在團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)中，只有持續(xù)地灌輸正面思想，讓每個(gè)人都能意識(shí)到自己的作用，并對(duì)維護(hù)正能量樂(lè)此不疲，每個(gè)成員才會(huì)有“歸屬感”，才能從團(tuán)隊(duì)中找到舒適感，從而用良好的狀態(tài)達(dá)成高績(jī)效！

人+人=團(tuán)隊(duì)，有“人”才有組織。所以團(tuán)隊(duì)最大的資產(chǎn)就是員工。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人，你可以因?yàn)楣餐男拍睢⒐餐哪繕?biāo)和共同的價(jià)值觀，召集一群志同道合的人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此，如果你掌握了員工的思想動(dòng)態(tài)，你就能掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的正確方向。

你需要關(guān)心每個(gè)人的能力和個(gè)人發(fā)展，持續(xù)地為他們提供培訓(xùn)、指導(dǎo)和教導(dǎo)以覆蓋他們知識(shí)上的盲點(diǎn)，并發(fā)掘一切機(jī)會(huì)給他們贊許和表?yè)P(yáng)，只有正能量的“養(yǎng)料”，才能澆灌出正能量的“成果”。

建立一支充滿活力的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)管理者的理想，但作為一名管理者，我們必須正確認(rèn)識(shí)自己的角色和責(zé)任，然后才能知道如何做和做正確的事情。正能量的**并非生產(chǎn)過(guò)程中、也不是**于行政指令，更不是金錢可以買到的，它真真實(shí)實(shí)地存在、它需要我們?nèi)プ非?、它期待我們傳遞。當(dāng)一群志同道合的人走到一起，他們的真誠(chéng)、信念、分享、友誼、承諾和決心都可能迸發(fā)出源源不斷的正能量。

關(guān)注每一位會(huì)員，傾聽他們的心聲，讓每個(gè)人都感覺(jué)到被重視視非常重要和根本的。只有很小的個(gè)體能量才能聚集成組織的巨大能量，而有了正能量，團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造奇跡。

丁黎有感于2013年6月20日

團(tuán)隊(duì)正能量讀后感【篇4】

《團(tuán)隊(duì)正能量-----帶隊(duì)伍就是帶人心》 讀后感

在繁忙的時(shí)間之余，抽空閑時(shí)間，靜心看書，會(huì)獲益匪淺，它就是《團(tuán)隊(duì)正能量—帶隊(duì)伍就是帶人心》。這是一本非常有用的書，就像一雙眼睛，讓你看到你沒(méi)有想到的世界，它可以提醒我們到目前為止還沒(méi)有采取行動(dòng)的世情，如何一步一步地建立一個(gè)正能量團(tuán)隊(duì)。

正能量是指所有給人向上和希望的力量和感覺(jué)，使人不斷追求，使生活變得完整和幸福。一個(gè)正能量團(tuán)隊(duì)在工作中有著不可動(dòng)搖的決心。正能量團(tuán)隊(duì)是不克戰(zhàn)勝的，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)員工都想加入。

如何成為一個(gè)積極的能源團(tuán)隊(duì)，如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)積極的能源團(tuán)隊(duì)是每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)和思考的問(wèn)題。

我們要堅(jiān)信只有正能量團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造奇跡。要建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們應(yīng)該從自己做起，用團(tuán)隊(duì)建設(shè)者的概念來(lái)管理團(tuán)隊(duì)成員。注重團(tuán)隊(duì)正能量的建設(shè)而不僅僅是個(gè)人目標(biāo)。

作為團(tuán)隊(duì)管理者，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都必須了解團(tuán)隊(duì)有三個(gè)基本角色：領(lǐng)導(dǎo)、管理和一線員工。讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員清楚地理解他們的職責(zé)，記住他們最應(yīng)該做的事情。

作為一名團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，他必須確保自己理解并執(zhí)行管理角色的核心智慧。作為一名管理者，他不僅要具備一線員工所需的技能，還要對(duì)一線員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，并與他人協(xié)調(diào)完善體系，從而提高團(tuán)隊(duì)效率，取得更好的技效。

作為一名管理者，要有管理的技巧。每個(gè)人都有不同的想法、行動(dòng)和行為，每個(gè)人都是不同的。在日常管理中，首先要承認(rèn)每個(gè)人都有差異，然后根據(jù)他們的差異采取不同的方法來(lái)提高團(tuán)隊(duì)成員的斗志。

團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要以身作則。消極的評(píng)論和批評(píng)，最容易侵蝕團(tuán)隊(duì)的精神。讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人感覺(jué)到在團(tuán)隊(duì)中被重視。

管理者應(yīng)該讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，讓員工了解公司的長(zhǎng)期目標(biāo)以及他們應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。強(qiáng)烈關(guān)注目標(biāo)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生正能量。同時(shí)作為管理者要懂得傾聽，掌握傾聽的技巧。

傾聽是主動(dòng)的，有意識(shí)的選擇。要真正傾聽，你必須有一個(gè)目標(biāo)，用你的大腦去思考，并且真的想去理解。為了建立一個(gè)高效、積極的團(tuán)隊(duì)，管理者需要信任并學(xué)會(huì)傾聽。

帶隊(duì)伍帶的就是人心。首先，我們要有平等意識(shí)。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)從天而降。更重要的是，他們也在基層鍛煉，不斷提高培養(yǎng)效果。想要有平等意識(shí)，也就是不能忘本，不能忘記自己走向領(lǐng)導(dǎo)管理崗位前，也是普通一個(gè)員工。

用自己當(dāng)員工的心感知團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的心，有共鳴有共振，才有可能形成真正的團(tuán)隊(duì)凝聚力，做成時(shí)還要將心比心，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要坦誠(chéng)。坦誠(chéng)會(huì)帶給我們更多的效率，坦誠(chéng)還會(huì)拉近雙方間的距離，讓大家真正體驗(yàn)到平等的滋味，更有可能發(fā)揮每個(gè)人的潛力和創(chuàng)造性，誰(shuí)都知道，沒(méi)有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)對(duì)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，創(chuàng)新客服內(nèi)容和形式，就會(huì)困難重重，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，也就是可望而不可及。

帶隊(duì)，就是要帶著人們的心，更要學(xué)會(huì)帶隊(duì)前先取自己的心。身先士卒，以身作則，是最好的選擇。讓別人干什么，自己不這樣做，就沒(méi)有多少信服力。

從表面上看，前后臺(tái)的支持以及形式上的熱和喧囂更能體現(xiàn)管理者和領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利和地位。真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力來(lái)自同甘共苦，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者為共同的目標(biāo)付出了更多的努力。

帶著團(tuán)隊(duì)就是帶著人，心中的動(dòng)力應(yīng)該是無(wú)私的責(zé)任感。自我負(fù)責(zé)不會(huì)浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間，為每個(gè)人的未來(lái)職業(yè)增加價(jià)值，并為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者在培養(yǎng)優(yōu)秀人才、使用優(yōu)秀人才、實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的承諾等方面發(fā)揮著更大的橋梁作用，這需要責(zé)任的驅(qū)動(dòng)力。

帶隊(duì)伍就是帶人心，還要有一種更為寬廣的職業(yè)胸懷。，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)力。不斷超越自我，有的人超越自我，真心為團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)感到高興，知人善任；有的人推薦甚至放棄自己的崗位，這是一個(gè)更高的境界。

在別人否定自己之前，他們先否定自己。這樣的頭腦可以培養(yǎng)出一支更好的隊(duì)伍。自我否定是思想。

比爾·蓋茨說(shuō)“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責(zé)任心?！弊鳛閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，有著高于普通員工股的權(quán)利，同樣也需要承擔(dān)高于普通員工的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)，還要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)干部只有責(zé)任心強(qiáng)，敢于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任，才能做好本職工作，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。一份無(wú)私的責(zé)任心是領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)伍的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。

管理者需嚴(yán)于律己，寬于待人，才能夠真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此來(lái)要求他人。用自己的實(shí)踐去激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同進(jìn)步。

才能使員工緊緊圍繞在領(lǐng)導(dǎo)身邊。帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心，輸贏皆在人心離向。贏得人民群眾的心，一個(gè)有說(shuō)服力的好領(lǐng)導(dǎo)，才能領(lǐng)導(dǎo)一支有凝聚力、有競(jìng)爭(zhēng)力、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，使隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。Yjs21.Com

團(tuán)隊(duì)正能量讀后感【篇5】

近日氣溫又有小幅攀升，最低溫度也已回到兩位數(shù)，但日夜溫差較大，蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)小蜜蜂提醒各位每日早晚別忘了喝杯蜂蜜茶以增強(qiáng)抵抗力哦這天想與大家分享的是蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)員工對(duì)于近日所學(xué)《團(tuán)隊(duì)正能量》一書五至八章的感想與收獲。

透過(guò)學(xué)習(xí)，身為蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)的一員，我認(rèn)識(shí)到，阻礙團(tuán)隊(duì)正能量的真正原因不是動(dòng)力不足，而是在于出現(xiàn)障礙。出現(xiàn)障礙的原因主要就是我們對(duì)批評(píng)、失敗、拒絕、得不到自己想要的事物、失去自己所擁有的事物而產(chǎn)生恐懼。而消除蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)團(tuán)隊(duì)正能量建設(shè)障礙的最好方法就是識(shí)別一個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，并把它與手頭任務(wù)聯(lián)系起來(lái)進(jìn)而識(shí)別并移除一個(gè)人內(nèi)在動(dòng)機(jī)上的任何障礙。要因人而異，透過(guò)了解他人的想法、行為和動(dòng)力來(lái)因勢(shì)利導(dǎo)，用心營(yíng)造蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)團(tuán)隊(duì)正能量的氛圍，多交談，哪怕只是閑聊，分享信息、交流觀點(diǎn)，引導(dǎo)大家一齊思考，再讓大家都清楚地了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，強(qiáng)烈關(guān)注目標(biāo)，找到最適合的人，彼此間建立信任，給出最明確的目標(biāo)，定期評(píng)估結(jié)果，大膽放手、大膽去做，透過(guò)準(zhǔn)確、成功授權(quán)將目標(biāo)交給每一個(gè)人，進(jìn)而得以產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)正能量。

身為蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)員工的我近日反思自身工作，由于內(nèi)心恐懼而產(chǎn)生障礙，因與同事、領(lǐng)導(dǎo)溝透過(guò)少導(dǎo)致人為制造障礙，凡事都喜歡自己悶頭做，覺(jué)得讓別人做還得多費(fèi)口舌，有這工夫還不如自己去做，導(dǎo)致近期陷入了成長(zhǎng)瓶頸，整天瞎忙，辦事效率卻又不高。接下來(lái)，在蜂蜜經(jīng)銷事業(yè)中，我要做如下改善：

1、要大膽放手去做，應(yīng)對(duì)蜂蜜經(jīng)銷過(guò)程中出現(xiàn)的障礙，我要堅(jiān)定信念，決不退縮，告訴自己，只要不是一而再的犯同樣的錯(cuò)誤，哪怕做錯(cuò)了又如何?知錯(cuò)能改，善莫大焉!

2、同時(shí)，在蜂蜜經(jīng)銷事業(yè)中，我要用心尋找達(dá)成目標(biāo)的工具，借助總經(jīng)辦周會(huì)、部門周會(huì)契機(jī)及日常工作時(shí)，真誠(chéng)的去尋找家人的幫忙，多與家人溝通交流，仔細(xì)傾聽家人需求。

比如，帶教蜂蜜經(jīng)銷公司新人的流程，務(wù)必盡快熟悉、了解明確公司各崗位的工作職責(zé)，按照各崗位實(shí)際工作執(zhí)掌，請(qǐng)各部門主管協(xié)助，重新修改各崗位入職培訓(xùn)測(cè)試卷，目標(biāo)在入職培訓(xùn)期間，確保各崗位受訓(xùn)人員掌握應(yīng)知，并筆試測(cè)試卷、受訓(xùn)人、帶教人雙方簽字留證，確保驗(yàn)收合格后再交到各主管手中開始實(shí)操。目標(biāo)在月底前完成各崗位入職測(cè)試卷的修改，完善入職培訓(xùn)流程，另，在蜂蜜經(jīng)銷過(guò)程中，我每周至少有兩個(gè)工作日下到門店，重點(diǎn)與門店促銷員多溝通、交流，了解她們最迫切需要的是什么。集思廣益，在始終持續(xù)目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一的同時(shí)，大膽放手去做，盡快完善蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)。

3、信賴并理解他人，共同尋找解決問(wèn)題的方法，身為蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)員工，在完成自身工作的同時(shí)也用心幫忙家人，共同掃除障礙。

身為蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)員工，我相信，最終定能達(dá)成蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)!

團(tuán)隊(duì)正能量讀后感【篇6】

近日氣溫又有小幅攀升，最低溫度也已回到兩位數(shù)，但日夜溫差較大，蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)小蜜蜂提醒各位每日早晚別忘了喝杯蜂蜜茶以增強(qiáng)抵抗力哦——今天想與大家分享的是蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)員工對(duì)于近日所學(xué)《團(tuán)隊(duì)正能量》一書五至八章的感想與收獲。

通過(guò)學(xué)習(xí)，身為蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)的一員，我認(rèn)識(shí)到，阻礙團(tuán)隊(duì)正能量的真正原因不是動(dòng)力不足，而是在于出現(xiàn)障礙。出現(xiàn)障礙的原因主要就是我們對(duì)批評(píng)、失敗、拒絕、得不到自己想要的事物、失去自己所擁有的事物而產(chǎn)生恐懼。而消除蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)團(tuán)隊(duì)正能量建設(shè)障礙的最好方法就是識(shí)別一個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，并把它與手頭任務(wù)聯(lián)系起來(lái)進(jìn)而識(shí)別并移除一個(gè)人內(nèi)在動(dòng)機(jī)上的任何障礙。要因人而異，通過(guò)了解他人的想法、行為和動(dòng)力來(lái)因勢(shì)利導(dǎo)，積極營(yíng)造蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)團(tuán)隊(duì)正能量的氛圍，多交談，哪怕只是閑聊，分享信息、交流觀點(diǎn)，引導(dǎo)大家一起思考，再讓大家都清楚地了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，強(qiáng)烈關(guān)注目標(biāo)，找到最適合的人，彼此間建立信任，給出最明確的目標(biāo)，定期評(píng)估結(jié)果，大膽放手、大膽去做，通過(guò)準(zhǔn)確、成功授權(quán)將目標(biāo)交給每一個(gè)人，進(jìn)而得以產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)正能量。

身為蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)員工的我近日反思自身工作，由于內(nèi)心恐懼而產(chǎn)生障礙，因與同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通過(guò)少導(dǎo)致人為制造障礙，凡事都喜歡自己悶頭做，覺(jué)得讓別人做還得多費(fèi)口舌，有這工夫還不如自己去做，導(dǎo)致近期陷入了成長(zhǎng)瓶頸，整天瞎忙，辦事效率卻又不高。接下來(lái)，在蜂蜜經(jīng)銷事業(yè)中，我要做如下改進(jìn)：

1、要大膽放手去做，面對(duì)蜂蜜經(jīng)銷過(guò)程中出現(xiàn)的障礙，我要堅(jiān)定信念，決不退縮，告訴自己，只要不是一而再的犯同樣的錯(cuò)誤，哪怕做錯(cuò)了又如何？知錯(cuò)能改，善莫大焉！

2、同時(shí)，在蜂蜜經(jīng)銷事業(yè)中，我要積極尋找達(dá)成目標(biāo)的工具，借助總經(jīng)辦周會(huì)、部門周會(huì)契機(jī)及日常工作時(shí)，真誠(chéng)的去尋找家人的幫助，多與家人溝通交流，仔細(xì)傾聽家人需求。

比如，帶教蜂蜜經(jīng)銷公司新人的流程，必須盡快熟悉、了解明確公司各崗位的工作職責(zé)，按照各崗位實(shí)際工作執(zhí)掌，請(qǐng)各部門主管協(xié)助，重新修改各崗位入職培訓(xùn)測(cè)試卷，目標(biāo)在入職培訓(xùn)期間，確保各崗位受訓(xùn)人員掌握應(yīng)知，并筆試測(cè)試卷、受訓(xùn)人、帶教人雙方簽字留證，確保驗(yàn)收合格后再交到各主管手中開始實(shí)操。目標(biāo)在月底前完成各崗位入職測(cè)試卷的修改，完善入職培訓(xùn)流程，另，在蜂蜜經(jīng)銷過(guò)程中，我每周至少有兩個(gè)工作日下到門店，重點(diǎn)與門店促銷員多溝通、交流，了解她們最迫切需要的是什么。集思廣益，在始終保持目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一的同時(shí)，大膽放手去做，盡快完善蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)。

3、信賴并理解他人，共同尋找解決問(wèn)題的方法，身為蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)員工，在完成自身工作的同時(shí)也積極幫助家人，共同掃除障礙。

身為蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)員工，我相信，最終定能達(dá)成蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)！

團(tuán)隊(duì)正能量讀后感【篇7】

公司組織大家學(xué)習(xí)了《團(tuán)隊(duì)正能量》一書，我細(xì)細(xì)的品讀了一番，深受啟發(fā)，學(xué)到了很多新的知識(shí)，此書特別有助于更深入的了解團(tuán)隊(duì)的行為與特征。

書中有個(gè)專業(yè)名詞印象比較深刻的：微觀管理。之前理解，只有專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)最好的人，才是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的不二人選，學(xué)習(xí)了微觀管理的定義及案例，明白還不是這么一回事，并不一定專業(yè)技術(shù)最強(qiáng)的人是最適合的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人是要會(huì)分工、講溝通、善激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)好比復(fù)雜的機(jī)器，團(tuán)隊(duì)成員是各個(gè)零部件，而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人就是組裝整個(gè)機(jī)器的工程師，讓機(jī)器高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

在國(guó)外，有很多人奉行“極客至老”，即用一生的時(shí)間追求技術(shù)上的突破，這些人可能無(wú)暇去深入研究人際關(guān)系，他們可能不適合做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，但他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里有著舉足輕重的作用，這種現(xiàn)象在國(guó)有企業(yè)里面也有，類似于工程師、總工程師、專家這樣的意味。因此，在打造團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我們要重視這些人，特別是待遇方面，應(yīng)該是多角度全方位考量，而不能僅僅以級(jí)別的考慮，因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都適合做領(lǐng)導(dǎo)，也不是整個(gè)公司都要是領(lǐng)導(dǎo)，否則，會(huì)扼殺一部分團(tuán)隊(duì)成員的勞動(dòng)積極性，不利于專業(yè)性的提高，有損團(tuán)隊(duì)的正能量。

公司的宏偉藍(lán)圖，應(yīng)分解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)具體的目標(biāo)，各個(gè)團(tuán)隊(duì)的具體目標(biāo)應(yīng)落實(shí)到每個(gè)成員的職責(zé)中，在前行的道路上，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)能判斷形勢(shì)、了解團(tuán)隊(duì)成員的想法、行為和動(dòng)力，及時(shí)的溝通，善于傾聽，有效解決分歧，讓團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的目標(biāo)、共同的價(jià)值理念、專業(yè)化的問(wèn)題處理解決能力、營(yíng)造輕松愉悅和諧的工作氛圍，因此，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人更多的是引導(dǎo)作用。

團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)保持積極的心態(tài)，積極使人進(jìn)步，消極使人落后，時(shí)間很容易流失，與其消極的度過(guò)不如積極的迎接；應(yīng)具有主動(dòng)的意識(shí)，主動(dòng)是積極的表現(xiàn)，善于總結(jié)自己、分析自己，主動(dòng)接受新技能的培訓(xùn)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念；應(yīng)明確個(gè)人的目標(biāo)，將個(gè)人的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、公司的目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，將個(gè)人的事業(yè)與公司的事業(yè)統(tǒng)一起來(lái)；應(yīng)做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，對(duì)同事熱心、對(duì)家人傾心、對(duì)社會(huì)有愛(ài)心，以熱情洋溢的姿態(tài)迎接每一天。

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步需要大家共同奮斗，成就團(tuán)隊(duì)，就是成就每個(gè)人的夢(mèng)想。