試用期組長總結(jié)。

下面是筆者精心打造的“試用期組長總結(jié)”內(nèi)容。通過文件處理工具，我們能為團隊成員帶來即時的配合協(xié)助，而寫作參考模版在學(xué)習(xí)寫作過程中也扮演了關(guān)鍵角色。通過閱讀優(yōu)秀樣篇，我們就能深度理解人類多元化的文化和無窮的創(chuàng)造力。如何親自撰寫一篇精彩的樣篇呢？

試用期組長總結(jié) 篇1

班組長是一個企業(yè)的重要管理崗位之一，是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。班組長的試用期總結(jié)是評價班組長工作表現(xiàn)和決定是否晉升的一項重要工作。試用期總結(jié)要寫得具體、詳細、生動，下面本文將詳細講解。

一、試用期總結(jié)寫作的意義

試用期總結(jié)是對班組長在試用期間所做工作和表現(xiàn)的評價，是企業(yè)是否晉升班組長的一項重要考核。試用期總結(jié)的書寫，是考察班組長工作表現(xiàn)的過程，也是對班組長實力和工作能力的檢驗，為日后的職務(wù)晉升創(chuàng)造有利條件。

二、試用期總結(jié)寫作的要點

1. 實事求是，客觀評價

試用期總結(jié)要求從事實出發(fā)，正確評價班組長的表現(xiàn)，不能夸大其成績也不能低估其工作，注重客觀性，以實際工作成果為評價標(biāo)準(zhǔn)。

2. 重點突出，關(guān)鍵把握

試用期總結(jié)要突出班組長在工作中所達到的成績和取得的經(jīng)驗，特別是班組長在領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)管理、工作分配、人員管理和組織協(xié)作等方面取得的成果，要進行重點評價，并對成果的實際效果進行分析和總結(jié)。

3. 表現(xiàn)突出，力求完美

試用期總結(jié)不僅考慮班組長在管理組織上的成就，還要考慮班組長的工作態(tài)度、工作效率和工作知識的進步。要對班組長在工作中存在的問題和不足加以分析，明確提出改進的措施。

4. 語言簡練，表達邏輯

試用期總結(jié)要語言簡練、 表達邏輯，要遵循基本寫作規(guī)范，書寫清晰、規(guī)范，避免錯別字、語病等問題。

三、試用期總結(jié)寫作的步驟

1. 統(tǒng)計資料，搜集材料

試用期總結(jié)首先要統(tǒng)計班組長工作期間的各項數(shù)據(jù)和材料。要按照企業(yè)規(guī)定的規(guī)范統(tǒng)計，以證明班組長在試用期間的工作成果。

2. 相關(guān)數(shù)據(jù)單位指標(biāo)

按照預(yù)定的數(shù)據(jù)、單位指標(biāo)進行分類，分別對班組長在各方面進行數(shù)據(jù)分析。將班組長在工作中所達到的成績和取得的經(jīng)驗詳細記錄在案，并點明重點。

3. 書寫總結(jié)報告

試用期結(jié)束后，要根據(jù)搜集到并精心分析評價的材料書寫總結(jié)報告。總結(jié)報告要根據(jù)客觀事實進行評價，這是重點。要遵循好基本規(guī)范，表達一流文字，總結(jié)報告要講究書寫質(zhì)量，力求文字精煉。

四、總結(jié)

試用期總結(jié)是對班組長工作表現(xiàn)的評價，公司應(yīng)該注重此項工作，靈活而又科學(xué)的對班組長進行評價，為公司提供一個有力的管理隊伍。在試用期總結(jié)寫作上，本文提了四個要點。在實踐中，要按照這些要點履行工作，才能更好地完成試用期總結(jié)工作，為管理提供有利條件。

試用期組長總結(jié) 篇2

安檢班組長試用期總結(jié)

在公司的安檢班組中，我擔(dān)任著班組長的職務(wù)，這次試用期讓我受益匪淺，深感自己在這段時間里不斷成長和進步。以下是我對試用期的總結(jié)和感悟：

首先，在試用期中，我始終保持著高度的工作熱情和責(zé)任感。在每天的工作中，我時刻警惕著自己和同事之間的安全問題，按照要求對每一個人進行安檢，做好各項記錄和登記工作。同時，我也注意到班組中遇到的一些問題和矛盾，努力尋找解決的方法，并且在和同事之間保持良好的溝通和合作，力圖將工作做得更好。

其次，在試用期中，我通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了自己的工作技能和知識水平。我認真閱讀和分析了有關(guān)安檢的制度、法規(guī)和操作規(guī)程，加深了對安檢工作的認識和理解，并且在練習(xí)中不斷提高自己的操作技能，確保自己能夠做好每一次安檢工作。

最后，在試用期中，我不斷反思和總結(jié)自己的工作，不斷尋找自己工作中還存在的不足和問題，努力改進和完善自己的工作。例如，在工作中遇到一些特殊情況，我及時向上級報告，并且協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，避免了事態(tài)的擴大和危害的發(fā)生。

在試用期的工作中，我承擔(dān)了班組長的重任，為公司的安檢工作貢獻了自己的一份力量。在今后的工作中，我將會更加自信和努力，為公司的更好發(fā)展貢獻自己的力量。同時，在未來的工作中，我也需要更加努力和認真地學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和素質(zhì)，才能更好地完成自己的工作任務(wù)，為公司的更大發(fā)展做出更大的貢獻。

試用期組長總結(jié) 篇3

鉗工組長試用期總結(jié)

一、試用期的重要性

試用期，是一項很重要的工作制度，是新員工進入公司后必須經(jīng)歷的審核和考驗期。試用期的時間雖然不長，但證明了新員工的工作能力、業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作能力和性格特點等方面的表現(xiàn)。同時，也給企業(yè)一個審核新員工的機會。詹姆斯加·馬丁公司的人事主管布朗說，試用期是公司將新員工介紹給工作環(huán)境的時候最好的機會。因此，企業(yè)需要重視試用期的管理，進一步了解并培養(yǎng)新員工，以便于更符合自己的需求。

二、職業(yè)生涯的“起點”

作為一名鉗工組長，我認為，試用期不僅是公司了解我，更是我向公司證明自己的機會。我在試用期內(nèi)，不斷地學(xué)習(xí)、適應(yīng)工作、積極溝通、團隊合作，這些都為我職業(yè)生涯的“起點”打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、學(xué)習(xí)與適應(yīng)

首先，試用期時，鉗工組長需要盡快了解公司的文化、管理制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容。在我的試用期里，我與工程師共同完成了一張工廠機器的布局圖，從而對公司的車間有了一定的了解。在日常工作中，我通過學(xué)習(xí)計劃書、操作規(guī)范等方式，不斷地提升自己的業(yè)務(wù)能力和操作技巧。

此外，在試用期內(nèi)，作為鉗工組長，我也需要適應(yīng)工作的環(huán)境和節(jié)奏。例如，在忙碌的工作中有效地管理時間，精細化的操作注重節(jié)奏和效率，充分利用現(xiàn)有的資源等。這些都需要不斷地調(diào)整適應(yīng)，以更有效地完成工作。

四、溝通與協(xié)調(diào)

鉗工組長作為車間的管理者，與上下游的同事都需要有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。我認為，鉗工組長需要善于傾聽、學(xué)會耐心，以及在交流中尊重對方，理解和包容對方的看法和意見。 在公司工作期間，我積極加強了與同事的聯(lián)系，并及時地與其他部門溝通協(xié)調(diào)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更統(tǒng)一，員工的工作效率更高效。

五、團隊合作與領(lǐng)導(dǎo)能力

作為一名鉗工組長，我認為團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力同樣重要。只有通過團隊合作才能完成復(fù)雜的工作任務(wù)，只有展現(xiàn)高超的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能得到下屬的尊重和信任。

在試用期間，我提高了工作效率和操作技巧；協(xié)調(diào)了車間內(nèi)外部門的工作，平衡了員工之間的不同關(guān)系，通過良好的團隊合作，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，共同完成了一些復(fù)雜的工作。此外，我還鼓勵下屬積極主動參與工作，并樹立榜樣的形象，增強了團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力，為車間發(fā)展提供了良好的管理資源和幫助。

六、結(jié)語

試用期雖然短暫卻不乏重要性。通過試用期的考察與磨練，我學(xué)習(xí)到了很多，也有了不少的積累和收獲。同時，我也明白了鉗工組長這個崗位的職責(zé)與要求，建立了一個自我梳理和反思的過程。我相信，只有不斷地學(xué)習(xí)和實踐，才能成為具有領(lǐng)導(dǎo)才能和專業(yè)技能的優(yōu)秀鉗工組長。

試用期組長總結(jié) 篇4

作為一名班組長，在我的試用期內(nèi)，我深刻體會到了自己的責(zé)任和重要性。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗，我意識到要成為一個合格的班組長需要扎實的專業(yè)技能，優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力和團隊管理經(jīng)驗。

一、扎實的專業(yè)技能

作為一名優(yōu)秀的班組長，必須具備扎實的專業(yè)技能，對于生產(chǎn)流程和工藝具有深入的了解和掌握。我在組織生產(chǎn)過程中，注重制定優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品能在預(yù)定的時間內(nèi)完成并達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我同樣重視生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和產(chǎn)品檢測，不斷錘煉技能，加強技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

二、優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力

作為班組長，我負責(zé)協(xié)調(diào)分配班組員工的工作任務(wù)、管理物料倉庫、安排設(shè)備維護和管理以及生產(chǎn)安全等多項工作。因此，協(xié)調(diào)能力和組織能力是我職責(zé)所必須具備的能力。在組織協(xié)調(diào)方面，我注重加強團隊溝通，確保各位員工都能明確自己的工作任務(wù)和責(zé)任，并定期進行生產(chǎn)進度的跟進和反饋。在緊張的生產(chǎn)流程中，我也能夠快速處理突發(fā)事件和問題，及時解決生產(chǎn)瓶頸。

三、團隊管理能力

團隊統(tǒng)領(lǐng)是班組長的職責(zé)之一，在團隊中，我注重建立良好的團隊氛圍，鼓勵互幫互助，營造良好的工作氛圍。我也注重團隊員工的培訓(xùn)和技能提升，在生產(chǎn)過程中，我能夠根據(jù)員工的技能和特點，安排合適的工作崗位以及培訓(xùn)機會，提升員工的綜合能力和素質(zhì)。同時，我也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的工作問題并及時予以解決，提高員工的工作效率和工作積極性。

作為班組長，需要在工作中不斷深化自己的工作經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)、提高自己的管理能力和團隊協(xié)作能力，才能夠充分的調(diào)動團隊員工的積極性，切實推動企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)效率的提高。因此，我將會在今后的職業(yè)生涯中，不斷努力提高自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展和團隊的成長做出更加積極的貢獻。

試用期組長總結(jié) 篇5

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨日。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情景向您們做一個總結(jié)報告，請批評指證，多謝!

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情景下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1、采用日報表對當(dāng)天的工作進行記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各職責(zé)人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

2、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原先的進料、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員供給判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn)

2模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)

3iqc檢驗規(guī)范

4供應(yīng)商考核規(guī)定

5成品入庫檢驗規(guī)范

6成品出貨檢驗規(guī)范

3、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4、加強技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)本事擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控本事，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

XX年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1、為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利經(jīng)過。

2、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各職責(zé)部門人員采取有效措施即時改善。

3、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。經(jīng)過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《XX年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進行修改。并經(jīng)過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達成情景進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達成情景。對未達標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進行跟蹤，要求職責(zé)單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達成。

XX年初步計劃完成項目：

1、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2、繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;

3、設(shè)定XX年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4、對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

1、進料品質(zhì)控制：

1)、修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2)、嚴(yán)格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2、成品質(zhì)量控制：

1)、擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2)、加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表供給給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2、2%，提升了近7、8個百分點。

四、XX年整體工作小結(jié)：

1、回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認可。

五、XX年品管工作規(guī)劃：

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應(yīng)對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。

1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好XX年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。

2、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以XX年初將舉行的，iso9001：XX內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

對iso9001：XX版在5月份前需更換到iso9001：XX版，換版過程是：

1)、春節(jié)后各部門負責(zé)人需進行XX版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時換成iso9001：XX版，在三月份后要運行新版本。

2)、在五月份cqc會進行換版的第一次審核。(如沒有換版XX版會自動失效)

3)、內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。

3、推行績效考核與5s活動：

1)、為更好的調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。

2)、需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負責(zé)區(qū)域和職責(zé)人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計XX年3月份開始試驗推行。

4、現(xiàn)將XX年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率;2%客戶投訴：一般性1件月嚴(yán)重0、2件月

5、針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)供給“準(zhǔn)確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作。

試用期組長總結(jié) 篇6

本人于20xx年xx月進入xx，快一年時間，看著公司逐漸成長，逐漸變強、變大。作為裝配的一名IPQC，我深深地感到自豪。

本人至入職以來，主要負責(zé)裝配制程的巡檢，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。由于部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任，于今年x月提升為IPQC組長。在此，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，讓我擔(dān)任IPQC組長一職，讓我有這個機會在這個平臺上成長。

在這兩個月來，由于人員的不足，生產(chǎn)效率地提升，我身兼IPQC、FQC、制程異常的處理及新進人員的培養(yǎng)等數(shù)職，工作很辛苦、很累，壓力很大，但也很慶幸這種壓力讓我學(xué)到更多的東西，使我逐漸在成長。

一、在這兩個月來雖然沒有做出很大的成績來，但還是有很多的地方得到了改善，主要有以下幾個

1、品保與裝配工作配合得到了改善，雙方工作上能很好的溝通，配合辦事效率有所提高。

2、裝配之前反映IPQC檢驗產(chǎn)品速度慢，產(chǎn)品堆積，QC相互推托的現(xiàn)象，已得到改善。

3、能對車間的問題進行簡單分析處理，及時處理制程的異常，糾正產(chǎn)線人員作業(yè)手法(人、機、料、法、環(huán))造成的品質(zhì)異常，對裝配反應(yīng)的問題能及時地解決。

4、產(chǎn)線反應(yīng)異常能及時處理，改善了之前裝配一有問題就直接找主管、副理的工作局面。

通過二個月代理組長，對于品質(zhì)全面的了解，我認為員工整體品質(zhì)意識不強，員工只注重數(shù)量，而不重視質(zhì)量。品保與線長的巡檢工作力度不夠完善，巡查工作力度不夠，主要原因我認為在于細節(jié)方面做得不夠完善，員工的責(zé)任心也有待于培養(yǎng)。

二、主要的問題點，本人進行整理建議如下

1、上級與下級之間信息傳達不到位。

2、發(fā)生異常時未及時處理，等做到大批量時才引進重視。、

3、新產(chǎn)品試做時，工程人員需跟進，如尺寸和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有問題時需及時改進，多次試做，把在試做的過程中存在的問題分析解決后，才真正量產(chǎn)，而不是等到量產(chǎn)時有問題了，把所有的問題都丟給品保，品保并非設(shè)計人員。

4、品質(zhì)并不是只靠品保來確保，需要公司全員都參與，我希望在后續(xù)的生產(chǎn)中，線長也要經(jīng)常不定時的巡檢，監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)手法，是否按SOP作業(yè);現(xiàn)在產(chǎn)線主要存在的問題是：線長從來不去管作業(yè)員的作業(yè)手法，只要做出產(chǎn)量，如：7PIN系列的產(chǎn)品，我只要過板過得下去，高低PIN相差多少，那不管我的事了，心情好嘛你讓我調(diào)機臺我調(diào)下，心情不好就另當(dāng)回事了!過板緊你抽到，我就重工，都抱著僥幸的心理。品質(zhì)是公司的命脈，品保只是起到監(jiān)督的作用。

5、制程發(fā)生異常時，我希望工程人員能協(xié)助分析原因，找出異常真正原因，這樣問題才能真正得到解決。

6、公司人員招聘非常的慢，經(jīng)常出現(xiàn)離職人員快到期，增補人員還未到位，不利于工作交接及調(diào)配。

7、要求調(diào)機或修模時，經(jīng)常以調(diào)不好為由;有異常時發(fā)《品質(zhì)異常單》不簽字，不敢承擔(dān)責(zé)任。

在此，我要特別感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作中的指導(dǎo)和幫助，在工作中難免出現(xiàn)一些小差錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷地成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。

三、當(dāng)然我還有很多不足，在溝通協(xié)調(diào)能力不足，在后續(xù)的工作中不斷地充實自我，提高自己對產(chǎn)品不良分析能力，后續(xù)的主要工作

1、對新進人員進行培養(yǎng)，讓其對產(chǎn)品有更深地了解及制程經(jīng)常出現(xiàn)的異常和問題點，提高員工的制程異常處理能力。

2、要不斷地提升自己，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)技能的知識，充實提高自身能力。

3、與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，跟產(chǎn)線線長或副理經(jīng)常溝通，了解制程中存在的問題及我部門存在的問題點，傾聽他們的意見或建議，從中改善。

5、加強員工的巡檢力度。經(jīng)常不定時巡檢，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線存在的問題時，立即跟產(chǎn)線IPQC知會，并教其去分析原因、如何去預(yù)防類似問題再發(fā)生。

6、學(xué)會簡單使用CAD軟件，能獨立制作檢驗標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品工程圖。

7、爭取x月份把裝配品保的技能/工作方法整體提升。x月份開始接管沖壓/注塑品保，保證生產(chǎn)制程三個單位能正常運作管理。

本人進公司快一年了，對公司的運作流程和生產(chǎn)流程都比較熟悉。希望能在這個崗位中發(fā)揮自己的能力，與公司共同成長，為公司做一些貢獻。在此，提出轉(zhuǎn)正，望上級領(lǐng)導(dǎo)能給予批準(zhǔn)。謝謝!

試用期組長總結(jié) 篇7

轉(zhuǎn)眼時間已經(jīng)來到的了x月，在加入xx公司并成為一名文員以后，時間已經(jīng)匆匆過去了三個月了?；仡欉@段時間的經(jīng)歷，作為公司的新人，我得到了身邊領(lǐng)導(dǎo)和許多優(yōu)秀同事的指點和教導(dǎo)。他們不僅培養(yǎng)了我在文員工作上的能力和技能。更教導(dǎo)了我如何做好一名xx公司的員工，讓我真正的融入了這里，成長在這里。

如今，三個月的試用期已經(jīng)結(jié)束了，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的評價和我自身的反思，我將自己的試用期工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)成長情況

首先，我在工作中掌握的是對文員崗位的基礎(chǔ)認識。前臺的文員是一個復(fù)雜的崗位，在工作中，我們不僅僅是前臺招待來賓的服務(wù)人員，也是處理好公司各種大小事務(wù)，上傳下達，服務(wù)于各部門的后勤行政人員。

但在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和我自身的積極學(xué)習(xí)下，我充分掌握了作為一名文員的工作方法，并積極的完善自己，提高思想和細節(jié)認識，讓自己能細心仔細的處理好每一次的工作任務(wù)。

其次，我也學(xué)習(xí)了作為一名xx公司員工的思想和精神。作為公司的新人，曾以為自己融入這個新環(huán)境一定還需要很長一段時間來接觸同事，讓大家認識并愿意在工作中幫助我。但值得慶幸的是，在進入工作后，我得到了各部門同事領(lǐng)導(dǎo)的積極配合，較好的處理好了自身的工作任務(wù)，每次的考勤也能處理的十分順利，得到了領(lǐng)導(dǎo)的良好評價。

二、工作方面的完善

因為我個人能力的不充足，為此我的工作是在一邊學(xué)習(xí)一邊完善的。在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)后，我能認真學(xué)習(xí)鍛煉自己的職責(zé)，并及時記住工作重點，認真思考。仔細處理好每份工作任務(wù)。當(dāng)然，在我的遇到實在難以解決的問題的時候，我也會積極地請教的領(lǐng)導(dǎo)，并牢記工作問題，在今后的工作中避免問題。

通過這段時間的工作后，我已經(jīng)基本掌握了作為文員的工作方法，并能在工作后積極反思，努力的提升自我，讓工作能順利，有效率的完成。

在經(jīng)歷了這一切之后，我?guī)缀跻呀?jīng)忘記了自己還只是一名試用期的新人，我已經(jīng)在不知不覺中融入到了xx公司的團隊之中。

為此，我也希望能向領(lǐng)導(dǎo)申請正式加入公司，成為公司的一名文員工作者。如能得到批準(zhǔn)，我定會在工作中更加積極進取，讓自己能成為一名優(yōu)秀的，為公司奉獻熱情的優(yōu)秀文員工作者!希望領(lǐng)導(dǎo)相信我，給我一個展現(xiàn)自我的機會!

試用期組長總結(jié) 篇8

一轉(zhuǎn)眼，就來到五月的末尾，想起我剛來到xx公司辦公室的日子，還是在年初二月份的日子，現(xiàn)在就已經(jīng)或了三個月的時間了。如果不是這次試用期的結(jié)束，我大概也不會感覺到時間是過的如此之快。但是現(xiàn)在，我不得不接受這個現(xiàn)實，我的試用期已經(jīng)結(jié)束了，也還不知道我能不能通過這個轉(zhuǎn)正的考核。為了表達我對這份工作的熱愛和堅持，也為了積極爭取到這個轉(zhuǎn)正工作的機會，我為我在xx辦公室試用期的工作做了一篇總結(jié)，總結(jié)如下。

來到xx公司成為一名辦公室文員，我以為這將會是我一次錯誤的決定，但是在當(dāng)時我又不得不去選擇這個崗位。因為那個時候我才剛剛大病初愈，身體很虛弱，只能從事一些比較簡單輕松一點的文員工作，所以我猶豫了很久才來到我們這家公司。而猶豫了很久的原因，是因為我感覺這份工作對我來說可能會沒有多大的吸引力，做著也不會有多大的興趣，也不知道自己能堅持多久。

但是事實卻是完全的相反。在來到我所在的工作崗位，首先是xx辦公室里的同事和領(lǐng)導(dǎo)對我都是十分的熱情和友好，并且辦公氛圍每天也都是處在一片融洽和歡樂之中，這已經(jīng)是非常難得的。而且他們知道我的身體不好，每次給我分配的任務(wù)都是最少的，不僅如此，在生活中，也是十分的照顧我，會記得提醒我多加衣服，會給我準(zhǔn)備一杯溫水，會在聚會的時候為我不點辣的食物等等，這些都讓我感受到了xx公司大家庭的溫暖，也讓我想繼續(xù)留在這個崗位上工作。而對于工作的內(nèi)容，也并不是我之前所想象中的那么枯燥和無趣，它也帶有很大的挑戰(zhàn)性，包括領(lǐng)導(dǎo)交待下來的各種很有難度的工作。所以，在慢慢的接觸和適應(yīng)中，我越來越能夠體會到其中的樂趣，也逐漸的喜歡上了這份工作，并且還學(xué)會了享受其中。

對于一段時期的結(jié)束，我暫且把它看做是一段新生活的開始，因為只有這樣，我才能夠不斷勇往直前的向前奔去。面對我下一階段的生活和工作，我已經(jīng)做好了迎接他們挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，也做好了要努力去戰(zhàn)勝他們的準(zhǔn)備。所以請領(lǐng)導(dǎo)給我一個機會，我一定不會辜負您的所望，我會在我的崗位工作中，給您交上一份滿意的答卷。

試用期組長總結(jié) 篇9

我于20xx年xx月xx日成為xx物業(yè)的試用保安，到今天已經(jīng)快1個月了。在這段時間里，我自認能夠完全勝任工作，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)正。

作為一名新人員，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的公司文化，讓我很快完成了這一轉(zhuǎn)變。

在這段時間里，我主要的工作是安全保衛(wèi)，通過鍛煉，我熟悉了公司保安的整個操作流程。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；服務(wù)方面不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻。

當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝大家對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這1個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理本職工作，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。這是我的第一份正式工作，這段時間以來我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

試用期組長總結(jié) 篇10

我于20xx年x月通過競爭上崗成為xx副科長，協(xié)助科長主持科內(nèi)工作。現(xiàn)考察期滿，將一年來工作學(xué)習(xí)情況報告如下。

一、政治理論和稅收業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。

政治理論方面，一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并以之指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，積極響應(yīng)和貫徹“十二五”發(fā)展規(guī)劃，并以之指導(dǎo)稅收實踐。稅收業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，堅持認真學(xué)習(xí)稅法知識。結(jié)合自己工作特點，利用閑暇時間，學(xué)習(xí)了企業(yè)所得稅法等法律法規(guī)，通過學(xué)習(xí)，進一步增強法制意識和依法治稅的理念。2012年，我積極學(xué)習(xí)小企業(yè)會計準(zhǔn)則和企業(yè)所得稅相關(guān)知識，并參加了市局組織的企業(yè)所得稅全國抽考，通過考試和學(xué)習(xí)，對占納稅人大多數(shù)的中小型納稅人的財務(wù)會計制度和企業(yè)所得稅業(yè)務(wù)有了更為充分的理解和掌握，為更好地服務(wù)本職工作奠定了基礎(chǔ)。在貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和各項稅收政策方面，本人能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義現(xiàn)代化建設(shè)認真做好本職工作，站好隊，收好稅。工作積極主動，盡職盡責(zé)，在服務(wù)納稅人的同時，做到依法辦事，依法治稅，力爭在平凡的工作崗位上做出應(yīng)有的貢獻。

二、一年來工作績效情況。

一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，時刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，認真做好本職工作。在職責(zé)分工中，我主要從事如下工作：一是認真收集信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)評估經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，當(dāng)好科長參謀。二是年內(nèi)順利完成了納稅評估、行業(yè)稅源管理、部門內(nèi)勤等諸多工作，包括行業(yè)管理手冊編制，并參與了本地三大行業(yè)的國地稅聯(lián)合評估，力爭成為評估人員的表率。全年我共著手評估xx戶納稅人，評估戶數(shù)和戶均補稅額分別超過全局及全市平均水平。三是做好工作銜接，與稽查局做好稽查臺帳的核對，與稅源管理部門做好數(shù)據(jù)交接和評估選案移交，同時做好與市局的溝通和報表上報。

三、認真執(zhí)行廉潔自律方面各項規(guī)定。

在廉政自律方面，我能遵守機關(guān)效能建設(shè)規(guī)定，認真執(zhí)行“四條禁令”。具體來說，在實施評估過程中，對發(fā)現(xiàn)的評估問題絕不姑息，不收人情稅，不放過一個評估疑點，做到納稅人自查徹底，補稅及時，力求評估工作的績效化。在評估選案中，把評估指標(biāo)異常的納稅人作為優(yōu)先考慮對象，排除人為因素的干擾，保證選案準(zhǔn)確率。不以善小而不為，不以惡小而為之，在評估過程中能做到拒禮卻賄，不與納稅人套近乎、拉關(guān)系，自覺執(zhí)行稅務(wù)人員廉潔自律的各項要求。

四、自身不足及整改情況。

雖然一年來取得了不少成績，但我也深刻認識到自身的不足。一是習(xí)慣于因循守舊，遇事喜歡用老辦法、老思維去思考和解決問題，創(chuàng)新精神仍有欠缺。二是對人對事熱情不足，與各業(yè)務(wù)部門和兄弟單位的聯(lián)系溝通還有待加強。我想我的不足可能不止這兩點，我也希望在今后的工作中同事們能批評和督促我，使我更清醒地意識到自身缺點，做到有則改之，無則加勉。

回顧一年來的工作，我在業(yè)務(wù)上更上一層樓，與同志們的關(guān)系更為融洽，協(xié)調(diào)和溝通能力有所提高。同時我也深刻地認識到人力有時而窮，管事和做事難以兼顧，納稅評估水平提高有限。今后，我必將盡力而為，揚長避短，自覺把自己置于黨組織和納稅人的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，期待著百尺竿頭更進一步。

試用期組長總結(jié) 篇11

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝!

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1. 采用日報表對當(dāng)天的工作進行記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責(zé)任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號 文件名稱

1 包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn)

2 模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)

3 iqc檢驗規(guī)范

4 供應(yīng)商考核規(guī)定

5 成品入庫檢驗規(guī)范

6 成品出貨檢驗規(guī)范

3. 建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4. 加強技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1.為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：20xx版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善。

3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達成情況。對未達標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達成。

xx年初步計劃完成項目：。

1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2.繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;

3.設(shè)定xx年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4. 對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

1.進料品質(zhì)控制：

1).修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2).嚴(yán)格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

1). 擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2). 加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。

四、xxxx年整體工作小結(jié)：

1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認可。

五、20xx年品管工作規(guī)劃：

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。

2. 品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以20xx年初將舉行的，iso9001：20xx內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機，重新組建"內(nèi)審員隊伍"，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

對iso9001：20xx版在5月份前需更換到iso9001：20xx版，換版過程是：

1).春節(jié)后各部門負責(zé)人需進行20xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時換成iso9001：20xx版，在三月份后要運行新版本。

2).在五月份cqc會進行換版的第一次審核。(如沒有換版20xx版會自動失效)

3).內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。

3.推行績效考核與5s活動：

1).為更好的調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。

2).需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計20xx年3月份開始試驗推行。

4.現(xiàn)將20xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率;2%/ 客戶投訴：一般性1件/月 嚴(yán)重0.2件/月

5. 針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供"準(zhǔn)確、及時"的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升"品質(zhì)"做好服務(wù)工作;

試用期組長總結(jié) 篇12

作為一個班組長，我一直致力于與我的團隊共同協(xié)作，帶領(lǐng)他們完成各項工作任務(wù)。在試用期中，我很榮幸能夠得到公司的支持和信任。我感到非常滿意，同時也學(xué)到了很多很重要的經(jīng)驗。

首先，我發(fā)現(xiàn)了溝通是非常重要的。在試用期中，我發(fā)現(xiàn)了和我的團隊溝通暢通了許多，這使得我們能夠高效地協(xié)作共同完成任務(wù)。通過定期的會議和談話，我能夠了解我的團隊的需求，同時也能夠了解他們的進度和工作狀態(tài)。我能夠利用這些信息，確保我的團隊在任何時候都能夠?qū)崿F(xiàn)他們的潛力。

其次，我也深刻意識到了時間管理的重要性。在推動項目進度時，時間是至關(guān)重要的因素。因此，在試用期結(jié)束前，我一直在向我的團隊介紹和組織使用時間管理工具。這些工具有助于提高生產(chǎn)力、更好地優(yōu)化項目進度，幫助團隊有意識地抽出時間來解決問題和取得成功。我積極分享時間管理的技巧以及如何高效利用時間的方法，保證團隊減少浪費時間的現(xiàn)象，把每一分鐘都利用好。

同時，在試用期中，我也學(xué)到了學(xué)習(xí)和解決問題的重要性。作為一個班組長，我要為我的團隊提供支持和指導(dǎo)，讓他們更好地執(zhí)行任務(wù)。我能夠在發(fā)現(xiàn)問題的時候主動參與，提出問題的根本原因和解決方案。因此，在我接下的任期中，我也會有意識地尋求不同渠道的資源，并盡最大努力去了解公司和團隊的具體情況。

最后，我在試用期中也意識到了做好本職工作的重要性。我致力于確保完成我的任務(wù)，向公司和上級領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)我的價值。這樣，我才能爭取到公司的信任和支持。而且，以做好自己的本職工作為起點，我也能夠推動團隊更進一步，并挖掘團隊潛力。

總之，我深刻地感到到班組長的責(zé)任和使命。我不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化團隊，期待在未來的每一天繼續(xù)成長。

相信《最新試用期組長總結(jié)十二篇》一文能讓您有很多收獲！“幼兒教師教育網(wǎng)”是您了解幼兒工作總結(jié)，工作計劃的必備網(wǎng)站，請您收藏yjs21.com。同時，編輯還為您精選準(zhǔn)備了試用期組長總結(jié)專題，希望您能喜歡！