船觀后感。

"船觀后感"是一種特殊的物體，小編將為您詳細介紹。以下內(nèi)容僅供參考，歡迎大家閱讀。生活中有許多有趣的影片值得我們欣賞，而在觀影過程中，我們常常會有很多感受和共鳴。觀后感是觀眾對電影作品進行評價和分析的主觀體驗，但也需要客觀地評估。通過觀后感，我們能更深入地理解作品的內(nèi)涵和精髓。

船觀后感【篇1】

4、承擔(dān)責(zé)任。阿布拉肖夫認為，一個真正成功的管理者總是能夠在困難面前主動承擔(dān)責(zé)任，而不是簡單地推卸責(zé)任。

阿伯拉肖夫的一言一行、一舉一動將自己真正融入了水兵之中，讓水兵意識到了自己存在的價值，讓他們深切地感受到“本福爾德號”是他們自己的船，使他們充滿了昂揚的斗志。

是的“從內(nèi)心尊重那些為你工作的人，讓他們感到自己受到了重視。讓他們相信‘幫助別人就是幫助自己’的道理，你所在的團隊很快就會成為一個齊心協(xié)力的團隊，每個人都會愿意為了團隊的成功而盡自己最大的力量?！甭?lián)想到自己的工作實際，我在東星餐飲公司財務(wù)部擔(dān)任管理工作有兩年了。

在盤點的每一步中，我都意識到自己在尊重下屬、信任下屬、承擔(dān)責(zé)任方面做得不夠?！哆@是你的船》這本書給了我啟示，我想在以后的管理工作中，要牢記這幾點，充分調(diào)動部門的積極性，讓她們充滿激情和能量，團結(jié)協(xié)作地把“餐飲財務(wù)部”這艘船建設(shè)成為最優(yōu)秀的“船”。

船觀后感【篇2】

3、放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流，其實那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對規(guī)定的范圍內(nèi)獲得更多的自由和自主權(quán)時，他們會對自己提出更高的要求，因為他們覺得自己受到尊重和信任。

當(dāng)他們自主地做事并得到肯定時，他們得到的不僅僅是薪水和職位，還有成就和自我價值。適度的權(quán)力下放會給管理者帶來意想不到的結(jié)果。

四。激情是實現(xiàn)工作價值的最有效途徑。如果一個人只為薪水而工作，他的生活就會變得平庸。

而如果他有了一個自己喜歡和適合去做的職業(yè)，他就會把工作看成一種學(xué)習(xí)經(jīng)驗的良好方式，把單調(diào)無趣的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業(yè)，并在每天的任何一個工作的環(huán)節(jié)和細節(jié)上努力。阿布拉肖夫具有深厚得管理精髓。他通過傾聽?wèi)?zhàn)士們的需求，幫助大家確立了自己的方向，極大地鼓舞了戰(zhàn)士們的士氣和激情，使船上的每一個人都精力充沛。把它放到企業(yè)管理中，我們會發(fā)現(xiàn)每個員工都想把工作做好，希望通過自己的努力增加收入，提升職位，獲得認可。

同時，要用自己的激情去感染下屬，激發(fā)他們的熱情。這樣，你的成功就能被事實證明。

其實在《這是你的船》中，作者想告訴每一個讀者的是，“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念，你就一定能夠打敗所有其他競爭對手”。

船觀后感【篇3】

《天上的船》是一本寓言故事，通過優(yōu)美的語言和富有想象力的情節(jié)，講述了一個關(guān)于愛和奉獻的故事。本文將詳細介紹這個故事，并分析其所傳達的思想。

故事講述了一個小男孩，他非常喜歡看天上的星星，尤其是一顆閃閃發(fā)光的璀璨星星。他每天都會仰望著天空，期待有一天能夠搭上那顆璀璨星星的船，去到星星的世界探險?？墒?，他并不知道如何才能實現(xiàn)這個夢想。

漸漸地，他開始失去信心，認為這只是一個遙不可及的夢想。直到有一天，他在城市公園遇到了一個老人。這個老人告訴他，只要有足夠的愛和奉獻，就可以搭上天上的船。于是，小男孩開始尋找機會去奉獻愛心。

他經(jīng)常幫助那些需要幫助的人，例如撿拾街上的垃圾，幫助老人過馬路等等。雖然這些事情很小，但是他都做得很認真，因為他相信只要出自一顆善良的心，就已經(jīng)是一種奉獻。漸漸地，他不僅贏得了周圍人的贊賞，更重要的是，他的心變得更加純凈。

最終，在一次突發(fā)的意外中，他用自己的身體護住了一個正在過馬路的小女孩。他雖然受傷了，但是那顆璀璨星星的船出現(xiàn)在了他的面前。他得以實現(xiàn)自己的夢想，登上天上的船，去到了星星的世界。

這個故事很簡單，但是所傳達的思想?yún)s非常深刻。它告訴我們，只有擁有愛和奉獻的心，才能真正獲得自己想要的東西。在現(xiàn)實生活中，一些人經(jīng)常覺得自己做了很多，卻得到的仍然很少。但是，我們只要換個角度，把自己的關(guān)注重心放在別人身上，用自己的行動幫助他人，那么最終的回報也會更加善意。

另外，這個故事也告訴我們，愛和奉獻可以讓人的心變得更加純凈。正如小男孩一樣，他通過不斷的奉獻和助人，變得更加善良和純真。而這樣的心態(tài)，不僅可以讓他得到更多的愛和尊重，更能夠讓他獲得更高的成就。

總之，《天上的船》是一本很美妙的寓言故事，它通過講述一個小男孩的故事，告訴我們愛和奉獻的重要性。只要我們能夠用心去幫助他人，關(guān)注他人，那么我們也能夠像小男孩一樣，搭上天上的船，實現(xiàn)自己的夢想。

船觀后感【篇4】

最近，我有幸拜讀了邁克爾·阿伯拉肖夫的管理著作——《這是你的船》。書中介紹了阿伯拉肖夫從“樹立典范、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量”等方面闡述了自己如何在兩年里，將“本福爾德號”從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國海軍最優(yōu)秀的艦艇，建立一支嚴謹高效而卓有成效的團隊。短短的兩年時間，艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的變化，這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。特別是，他在工作中非常重視“人”的作用，意識到只有“以人為本”，才能更好地激發(fā)出人的潛能，才能使一個團隊有更強的戰(zhàn)斗力。

下面我就阿伯拉肖夫“以人為本”的管理理念簡要地談?wù)勛约旱母惺堋?/p>

阿伯拉肖夫曾遇到一件事。一個水兵在站崗的時候睡著了，當(dāng)時他沒有了解事情的真相，就按照規(guī)章制度執(zhí)行，使那位水兵受到了懲罰。事后，了解實際情況的他受到了極大的震撼。他提醒自己，以后再遇到下屬犯錯的事情時，一定多花一點時間弄清事情的真相，然后再進行處理。

我們在工作中又何嘗不應(yīng)該如此？一個領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)下屬做錯了事，有時僅僅看到了事情結(jié)果，在沒有深入去了解原因的情況下，就武斷地批評，甚至責(zé)成人事部門嚴肅處理。試想，一個受了委屈的人，在以后的工作中還有多少積極性和主動性？一個被領(lǐng)導(dǎo)冤枉了的下屬，他怎會有主人翁的意識？如果一個領(lǐng)導(dǎo)總是在還沒有搞清事情真相的情況下就枉下結(jié)論，他的威信何在？那么怎樣才能實現(xiàn)有效溝通、了解下屬呢？就像阿伯拉肖夫那樣去做，重視與下屬的“溝通”，了解他們的思想動態(tài)。下決定前，即使自己覺得完美無缺，也最好與下屬先溝通，讓下屬了解這個決定。這樣既能使決策順利付諸實施，又能使員工覺得得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，工作起來也自然會盡心盡力，再創(chuàng)佳績也為期不遠。

一個團隊的戰(zhàn)斗力主要以精神激勵為主，物質(zhì)刺激為輔。

阿伯拉肖夫?qū)ο聦俚募罘椒ㄓ性S多。如目標引導(dǎo)，他為各個崗位上的人都制定了相應(yīng)的目標，引導(dǎo)他們?yōu)閷崿F(xiàn)自己的目標而奮斗，從而改變了艦上松散的局面，讓每個人都煥發(fā)出了活力。因此，在工作中，要給不同層次的員工下達切實可行的目標，達成了，許以職務(wù)待遇。即使沒有達成目標，就權(quán)當(dāng)把投入的經(jīng)費作為學(xué)徒費，也可吃一塹，長一智，為以后的騰飛掃除部分障礙。

再如注意培養(yǎng)下屬的自信，多表揚，多肯定，激發(fā)他們的自信心，讓他們在工作中找到自我，產(chǎn)生積極向上的動力。這種看起來好像是大人激勵小朋友的伎倆，卻被阿伯拉肖夫看作是極有效的管理方法。事實上，每個人都一樣，都愿意聽好話，都喜歡被表揚，都希望被認可。

試想，又有哪位員工不希望盡心盡力地把工作做好，既使不是很成功，也總是有成功的地方，他多么希望領(lǐng)導(dǎo)能說一句肯定的話。而領(lǐng)導(dǎo)如果只看到了不足的方面，而沒有看到成功的地方，就給予了批評，他以后工作中還會有積極性嗎？因此，評價任何一位員工，應(yīng)帶著凸透鏡去找他的優(yōu)點，帶著凹透鏡去看他的不足，那這樣的員工才會有燦爛的明天。

三、因時制宜，培養(yǎng)下屬

阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”時，發(fā)現(xiàn)存在著分工過細的現(xiàn)象，一個崗位只有一個人負責(zé)。為了避免某個崗位失去人手，從而使管理處于被動的局面，他針對每個崗位都培養(yǎng)了三到五級的后備梯隊，從而保證了工作的順利開展。

我們在工作中為了公司、部門、團隊的長遠發(fā)展也應(yīng)該注意培養(yǎng)下屬員工。現(xiàn)在的公司、部門、團隊的戰(zhàn)斗力取決于成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造能力。試想，如果我們的員工不時時保持充電，緊追變化的形勢，我們又如何能保持競爭力呢？最后，我用《這是你的船》中的一句話來結(jié)束，“記?。哼@是你的船！要讓它成為最好的！”

船觀后感【篇5】

讀完邁克爾柯維的《這是我們的船》這本書，和我現(xiàn)在的工作聯(lián)系，最大的感悟就是，我上了一條船（公司）,船的命運和我的前途緊密聯(lián)系在一起，你能幫助公司獲得成功，公司一定會幫助你成功。不論在生活中還是在工作中我們每個人都是一名船員，都承擔(dān)這一個船員應(yīng)該有的責(zé)任，我們不是一個人，是一個船隊，是一個集體，每個人都要站好自己的崗位，付出最激情的行為，因為我們的行為，關(guān)系到船的生存，所以要對自己的行為負責(zé)。只是去工作，需要時間去適應(yīng)不應(yīng)該成為懶惰的各種借口。如果這是一個戰(zhàn)場，當(dāng)你習(xí)慣了它，你早就死了。

我是個應(yīng)屆畢業(yè)生。和大多數(shù)畢業(yè)生一樣，我?guī)缀鯖]有工作經(jīng)驗。如果我不能盡快使自己勝任這個職位，我最終只能痛苦地離開。曾經(jīng)有個面試官在校園招聘時說過“企業(yè)招人不一定要找最優(yōu)秀的，但一定要找最合適的?！边@大概也是考慮到再優(yōu)秀的人如果不能適應(yīng)崗位，終是無用之人。

書中的第一章提到一個故事：二戰(zhàn)時一支小分隊在行軍中遭遇襲擊，兩位戰(zhàn)士沖出包圍，結(jié)果走進了沙漠，受傷的戰(zhàn)士快體力不支，需要休息，于是他的同伴把槍遞給他再三吩咐：“槍里有五顆子彈，我走后你每隔一個小時向空中鳴放一槍，槍聲會指引我來與你回合。

”說完同伴滿懷信心地去找水，而這位戰(zhàn)士卻滿懷狐疑。晚上，槍里只剩下一顆子彈。受傷的士兵認為他的同伴已經(jīng)離開了他。最后，他把最后一顆子彈射進了太陽穴。槍響后不久，他的同伴帶著滿滿一壺水和一隊駱駝車隊來了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)一具體溫過剩的尸體故事中的士兵有能力戰(zhàn)勝敵人，但他們不能戰(zhàn)勝自己，死在自己的槍口下。

這故事讓我想起了另外一句話：“人生有三天，第一天會很辛苦，第二天會很痛苦，但第三天會很幸?？鞓?，但大多數(shù)人會死在第二天的晚上，和幸福只有一個黎明之差?！痹诠ぷ髦谐３龅絹碜愿鞣矫娴膲毫Γ畲蟮膲毫θ匀皇亲约旱男睦飰毫?。

如果你想成功，如果你想活的更有意義，如果你想在生活中有價值，你必須充滿熱情地工作。

我走上了一條船，從此這就是我們的船了。我們的命運與船息息相關(guān)。如果每個環(huán)節(jié)都有問題，就可能影響全局，導(dǎo)致沉船事故。只要你是船上的一員，就應(yīng)該放下任何借口，投入你的忠誠和責(zé)任，與你服務(wù)的公司分享命運。

因為你已經(jīng)是團隊的一員，團隊的成敗與你息息相關(guān)，也與你的未來息息相關(guān)。團隊的成功就是你的成功，團隊前途黯然，你的前途也會渺茫。任何一個組織，要實現(xiàn)組織的目標，單打獨斗是行不通的，坐在同一條船上，所有的人都應(yīng)該攜手合作，相互扶持，才能形成真正的戰(zhàn)斗力。

公司就是我們的船。公司給我們一個工作平臺，我們?yōu)楣竟ぷ?；公司給我們精神寄托，給我們生命保障，我們沒有理由不把公司當(dāng)作我們最重要的救生船。我公司的部門，公司有公司的目標，部門也有部門的目標。

在這個團隊里，雖然我的工作經(jīng)驗最年輕，但當(dāng)我發(fā)現(xiàn)團隊的計劃和目標已經(jīng)包括了我的計劃和目標時，我突然覺得，我的目標能否實現(xiàn)，將直接影響到部門其他同事的計劃。目標不變，自己做得少了，必然其他人就得多做。因為我們的命運早已經(jīng)和這條船緊緊地聯(lián)系在一起了。

不論做任何事，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人的如后事業(yè)上的成功與否。一個人工作時，如果能以生生不息的精神，火焰般的熱枕，充分發(fā)揮自己的特長那不管做什么樣的工作都不會覺得勞苦。有句話說：

“能把最簡單的事情都做到好，那就不簡單，能把最平凡的事情都做好，那就不平凡。”如果以冷淡的態(tài)度去做最崇高的事，那也不過是個平庸的工匠。把每一個崗位，甚至每一個細節(jié)都做好，做到極好，這是打造優(yōu)良團隊的關(guān)鍵所在。

工作無處不體現(xiàn)出《這是我們的船》里所提倡的團體合作精神。只有大家認真對待工作，相互配合，對工作充滿熱情，才能把工作做好。團體配合的好壞對我們工作的影響十分巨大，整個團體的和睦相處后，我們就會發(fā)現(xiàn)，原來工作可以不必像想象中那樣復(fù)雜繁瑣，這樣的工作狀態(tài)使得我們即使在一天的忙碌之后仍然精力充沛，只有這樣時刻保持工作熱情才能給客戶們提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

這種熱情也會相互感染，使整個團隊充滿熱情，積極向上，充滿活力的良好形象。

不管在哪個崗位上，都要站好自己的崗位。站在自己的崗位上，是對自己的生命負責(zé)，也是對所有隊友負責(zé)。經(jīng)常很多人說：

“那工作太辛苦了，那工作壓力太大了，我受不了?！笔裁词切量?，什么是壓力，我想都沒有什么明確的定義和界線，如果把工作的辛苦和壓力跟一個士兵訓(xùn)練的辛苦比較起來根本不值一提。為什么會覺得辛苦和有壓力？

歸根到底都是心里作怪。不是你不能接受工作的壓力，而是你沒有全身投入到工作中去，沒有真正對自己的崗位負責(zé)，總希望工作之余能有更多的時間留給自己娛樂，滿足自己的“童心未泯”。魯迅有句話說的很好：

“人如果活的太安逸，就會懶惰?！惫ぷ鲿r間只想著下班后的私人時間如何安排，沒有做好自己工作本分，總覺得工作把自己的娛樂時間都花掉了，那當(dāng)然會覺得工作很辛苦，壓力很大。應(yīng)該清楚的是，這個世界上沒有一份工作，錢多，工作少，離家近。

保證完成任務(wù)是對團隊負責(zé)的基本承諾。邁克爾.柯維在這本書中提到：

“對于一個軍人來說，對于上司下達的任何任務(wù)，無論有多大困難，哪怕是犧牲自己的生命，也要設(shè)法完成任務(wù)。當(dāng)局長完成任務(wù)后，我們的答案只能是：確保任務(wù)的完成。

”在軍中，長官只要結(jié)果，下屬必須完成任務(wù)，這是軍中的紀律。在公司里，只要有結(jié)果，老板就不需要任何理由不完成任務(wù)。下屬必須想盡辦法完成任務(wù)，這是團隊里的紀律。

不要為失敗找借口。找借口只是為了掩飾你內(nèi)心的空虛和平衡你的思想。隨著時間的推移，你會想當(dāng)然地接受這些借口。你一生中可能被原諒過無數(shù)次，但你不能認為所有的錯誤都會被原諒。沒有規(guī)則，就沒有圓圈。如果每個人都放縱自己，允許錯誤，任務(wù)就不會完成。

要成長的人是自己，沒有人愿意為你的成長買單。人生會遇到很多挫折，面對挫折，不要浪費時間為自己的挫折找借口，相反，我們應(yīng)該盡早站起來總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。事實上，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)工作很困難時，你的生活就在上升。

沒有失敗的經(jīng)驗永遠不知道如何成功。失敗會暴露你的壞習(xí)慣，驅(qū)散你的傲慢，用謙卑來取代它。勝利者往往不善于找借口，因為我們必須對自己的行為負責(zé)。

我曾經(jīng)說過“在最細微的的地方才表顯人性”連細微的小事都能注意到，并且做好，絕不是個簡單的人物。一個人在日常生活中所做的大多數(shù)事情都是小事，這與我們的夢想相去甚遠，但小事的經(jīng)驗可以積累起來做大事。邁克爾.

柯維的上司麥克.馬龍在訓(xùn)練中總是強調(diào)“每個細節(jié)背后的偉大力量，細枝末節(jié)最傷腦筋”。如果我們能從每一件小事中取得一點點“小成績”，長期堅持，就能為自己的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)了。

只要我們行動起來，追求完美就不是一件難事。如果我們只是不想這么做，沒有好主意有任何價值。如果在追求目標的過程中有一段時間達不到最終目標，我們可以在追求目標的過程中將大目標分解成小目標，通過小業(yè)績的提升，然后不斷積累，逐步完成大目標。曾經(jīng)在一家公司里看到：

他們公司的年度目標掛在墻上。年度目標下有月、周、日目標。在目標分解的過程中，公司要求員工從小目標中積累基礎(chǔ)以達到年度目標。在公司里，一個成功的員工，一個負責(zé)任的員工，必須注意細節(jié)。

一個人做事一絲不茍，這意味著他對小事和對大事一樣謹慎。如果認為小事可以被忽略，則始終不能善終，因為細節(jié)可以決定成敗，不重細節(jié)，終將不能完成任務(wù)。

在日常生活中，要在工作中不斷加強自學(xué)，使工作做的更好。當(dāng)我們進入這個職位時，我們可能對我們需要的基本技能模棱兩可。你可以通過訓(xùn)練熟練地掌握它們。只有不斷學(xué)習(xí)，才能開闊視野，創(chuàng)造性地做好工作。無論處在什么崗位都不能停止學(xué)習(xí)的腳步，要把工作當(dāng)成是學(xué)習(xí)的殿堂。

通過這種不斷地學(xué)習(xí)來適應(yīng)工作的需要。才能用自己的所學(xué)所想更好服務(wù)于公司。但學(xué)習(xí)不能只有三分鐘的熱度，一蹴而就，要知道學(xué)海無涯，是沒有盡頭的。

公司不可能重用一個不知道如何學(xué)習(xí)、不知道如何停止的員工，所以一個人的成功很大程度上就是學(xué)習(xí)的成功。讓自己時刻保持對工作的熱情，才能挖掘新鮮事，才能提高學(xué)習(xí)吸收的能力。

每天熱情地工作，對于一個剛走上新工作崗位的人來說，是件很容易的事情。一股沖勁地出來，動力充足，斗志昂揚，一天忙到頭仍然很開心。我剛出來的時候就是這種感覺的了。

后來有個經(jīng)理說了一句話讓我一下子頓悟：初生牛犢不怕虎，大概就是這股動力的**吧。但這種動力，這種新鮮感，如果不加以補充就會慢慢喪失，一切又將會變回平淡。

所以要保持每天都能熱情地工作最有效的方法就是保持對工作的新鮮感。這首先要改變對工作的認識，工作不僅僅只是謀生的手段，而事關(guān)你的前途命運。不斷地樹立新目標，享受完成目標過程中的樂趣是挖掘新鮮感最好的方法之一。

總之，工作要時刻保持火一般的熱情，以最佳的狀態(tài)發(fā)揮自己的才能，充分發(fā)掘自己的潛能。對工作有熱情就一定能成功。

在很多事情上，最大的難關(guān)往往是自己這一關(guān)，能夠戰(zhàn)勝自己，就等于跨越了一個極限。前面故事提到的那個戰(zhàn)士，本來希望就在不久之后，但他就是無法戰(zhàn)勝自己，終死在自己的槍口下，等到他同伴回來時只能找到一具尚有余溫的尸體?？吹竭@樣的結(jié)果所有人都會覺得可惜。

這也告訴我們生活中最大的敵人可能不是別人，而往往會是自己。當(dāng)過業(yè)務(wù)員的人都會明白，第一票業(yè)績是大多數(shù)人新業(yè)務(wù)員的頭等大事。能出單就能留下，不能出單而又在壓力下無法堅持，終將淘汰。

很多前輩的經(jīng)驗都說，無法堅持的原因是因為他自己給自己的心理壓力太大造成的。等他走后別人接手他的資料很快就出單了。我想這種心理壓力形成的最根本原因在于很多新人剛進來新環(huán)境未能很好地適應(yīng)團隊，在工作中有略帶懶惰的心理，未能全心投入工作，走到最后來自各方面的壓力積聚在心里形成強大的壓力。

這時候如果不能及時端正工作的心態(tài)，理清思路，最后必定無法善終。

專注工作的人會被尊敬，但對大多數(shù)人而言，惰性仍然是他們最大的弱點。工作中惰性的表現(xiàn)形式多種多樣。要戰(zhàn)勝自己，首先要克服自己的惰性。

懶散和懈怠是生活毒藥也是失敗人生的基因。端正工作的心態(tài)，把握現(xiàn)在，嚴格執(zhí)行今日事今日畢，猶豫不決，拖拉做事只會更加放縱惰性。一旦我們決定讓自己陷入惰性，或者產(chǎn)生一些不健康的感情時，那意味著我們已經(jīng)決定讓自己停止發(fā)展了。

其次，要挑戰(zhàn)自我，任何人在自己的船上要想脫穎而出，最重要的不是挑戰(zhàn)勝了別人，而是挑戰(zhàn)勝了自己。在工作中，只有勇敢的挑戰(zhàn)者，才能開拓性、創(chuàng)造性地工作，才能超越工作，把自己分內(nèi)的工作做好之外，還為自己的“船”多出主意、想決策，并協(xié)助別人的的工作。在一份銷售員筆試的題目中有一道選擇題：

“當(dāng)你在銷售過程中遇到不想再打電話時，你該怎么做？最高分的選擇答案是，強迫自己更加努力地工作?！边@道題目的目的很明顯，企業(yè)希望招來人才能夠自我克服懶惰的心態(tài)，在逆境中頂著壓力前進，挑戰(zhàn)極限。

主動積極地完成任務(wù)，是我們每個人都應(yīng)具備的品質(zhì)，不該坐等命運安排或等貴人相助。工作成績的取得是靠自己爭取而來的。一個好的團隊，任何人都不會推卸責(zé)任，讓別人替他收拾殘局。

被動地等待別人的安排的人永遠也只能做聽別人呼喚的人。凡事采取主動就是對自己的事業(yè)充滿熱情，沒有熱情肯定會對自己所做的事不會盡心盡責(zé)，不會精益求精。用這樣消極的態(tài)度去工作，永遠都不可能戰(zhàn)勝困難，更不用說挑戰(zhàn)自我了。

適當(dāng)?shù)慕o自己加碼、加壓、有壓力才會有動力。加碼加壓之前，首先要肯定自己，其次還要善于尋求幫助，并合理分配，制定切合實際的目標，規(guī)定在自己所能承受的范圍內(nèi)。如果我們對自己的挑戰(zhàn)能力判斷有誤，挑戰(zhàn)失敗之后把“不可能完成”變成現(xiàn)實，千萬不能沮喪和失望，即使失敗了，我們也會得到大家的認可，因為我們有敢于挑戰(zhàn)“不可能完成”的工作態(tài)度，這是獲得成功的基礎(chǔ)。

不敢向高難度的工作挑戰(zhàn)，是為自己的潛能畫地為牢，只能使自己的潛能化為有限的成就。與此同時，無知的認識，會使我們的天賦減弱，因為我們像懦夫一樣無所作為，不配擁有這種能力。敢于向“不可能完成”挑戰(zhàn)我們才是職場上的勇士。YJS21.com

船觀后感【篇6】

近日，我偶然讀到了一篇題為《沉船》的有趣文章。這篇文章富有幽默和諷刺意味。說的是一條在海上航行的木船上坐著一批特殊的乘客：他們是十來名老海盜，一名奸商，四五名小偷，兩名吹牛大王等一干人。上帝真會開玩笑，竟然讓這幫人聚到了同一條船上。于是就上演了一幕令人啼笑皆非的故事，且看他們是如何一個個地粉墨登場的。

先是奸商問一位老海盜在哪個行當(dāng)大展宏圖，老海盜便自吹在一家跨國慈善機構(gòu)任董事長。奸商趁機向海盜推銷起自己的偽劣產(chǎn)品，還吹噓價格是五大洲最廉價的。一名小偷不失時機地湊上前來打探貨物存放的地點，還撒謊說自己是個樂于助人、安分守己的倉管員。

喲，這鬼天氣喲！小偷的一句話又引來了兩個吹牛大王。

下雨有什么關(guān)系？長臉吹牛大王說，我用一只盆子來回跑著接，能把雨水全部接住。

你以為就你本事大呀？真的下雨，我一口氣就把它吹回去。圓臉吹牛大王聽后不以為然地說道。

可是他的話音剛落，呼木船沉了。原來這條船上的謊言一旦累積超過了4000公斤，船就會沉沒。

這則故事給我們的深刻哲理是：須知每一句謊言都是非常沉重的，因為謊言終究會不攻自破。也就是說你要對自己所說的話負責(zé)，即便你不想負責(zé)，有朝一日生活也會讓你為自己所說的話付出代價。要知道騙人的人只能是一時得逞，終究逃脫不了懲罰。生活中這樣的例子很多，像大家熟悉的《東施效顰》、《濫竽充數(shù)》等故事都說明了這一深刻的道理自欺欺人終究是害人害己。所以抱著僥幸的心理，想騙得一時錢財?shù)南敕ㄊ侨f萬不可取的。

每一句謊言都是非常沉重的。這是《沉船》這篇文章給予人們的深刻哲理，也是生活中所蘊含的真理。讓我們時時謹記這一訓(xùn)誡，在生活中做個誠實守信、腳踏實地的人。

船觀后感【篇7】

最近讀了《公司就是你的船》這本書，該書的作者是美國海軍太平洋艦隊裝備精良、功勛卓著的艦艇“本福爾德號”的艦長38歲邁克爾阿伯拉肖夫。這是一位能夠創(chuàng)造傳奇的軍官，他不是管理家，卻具有管理智慧。在短短的二十幾個月里，阿伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而極富職責(zé)心的團隊。

這本書中最震撼我心靈的一句話就是“這是你的船，要讓他成為最好的”。這句話讓我感受到一個人只有自己所在的公司發(fā)展壯大了，他才有發(fā)揮自己才能的舞臺，才能實現(xiàn)自身的價值。我們每個人要把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，與企業(yè)一同成長。當(dāng)我們成為公司的一員后，不能僅僅只是將眼光放在自己的個人利益中去，而是需要具有強烈的職責(zé)感，具有團隊合作精神。時刻顧及公司這個整體，只有我們將公司交付給的工作我認真、出色的去完成了，才能促使公司一向處于朝前發(fā)展的狀態(tài)，公司發(fā)展壯大了，就會帶給給我們更多能展示自己潛力的崗位和機會，有這樣的機會我們才能更好的發(fā)揮我們的價值。因而，我們在與公司的關(guān)系中，都是在相互創(chuàng)造機遇的，公司與我們自己是相互在工作著的。我們必須要本著將公司的事當(dāng)成自己的事，把自己當(dāng)成公司這條大船的一名船員，只有我們每一個人都盡心盡力的為船上的所有事務(wù)而努力，這條大船才會在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行，才能順利的到達彼岸。

請記住吧！既然你已經(jīng)選取公司這條大船，你就務(wù)必與它“同榮辱、共命運”，因為這也是你的船，我們要與它同舟共濟，共創(chuàng)輝煌。

船觀后感【篇8】

領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

《這是你的船》是美國“本福爾德號”的艦長邁克爾.阿伯拉肖夫所著，寫的是他自己從任命為“本富爾德號”艦長開始，為了帶領(lǐng)好這驅(qū)逐艦所作的各種努力而總結(jié)出的陽光管理方法。之所以邁克爾寫的這本書為眾人所認可，那是因為，在他費盡心思、全心全意的帶領(lǐng)下，這艘亂七八糟、士氣低下、管理混亂的驅(qū)逐艦最終成為了美國海軍公認的良好典范。

本著求知欲強、學(xué)習(xí)陽光管理方法的態(tài)度，我讀了這本書，學(xué)到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的知識。一般來說，有以下幾個方面：

第一，邁克爾艦長告訴我們，“樹立典范”是成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。在大多數(shù)人眼里，領(lǐng)導(dǎo)的工作就是穿上正裝，給下屬下達命令。但事實并非如此。發(fā)號施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者意識到自己的意圖。

真正的領(lǐng)導(dǎo)是以身作則，而不是簡單的行政命令。領(lǐng)導(dǎo)者對其他人有著巨大的影響，他們所做的一切都是基于你。如果你拖延，你的下屬也會拖延；如果你欺騙你的上級，他們會欺騙你；如果你不對錯誤的事情說不，他們只會認為這沒什么嚴重的。

同樣，如果你樹立了榜樣，他們也會不斷地審視自己是否滿足了你得需求合工作需要。

第二，邁克爾艦長告訴我們，“積極聆聽”是成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的有效手段。首先，積極傾聽代表著對下屬的尊重；其次，積極傾聽能夠更好地了解下屬，促進個性化教學(xué)；最后，積極傾聽會讓你從下屬身上提煉出許多更好、更有效的方法。如果你只是說你想說的話，而不聽別人說的話，下次他不會說他想說的話，因為這完全是徒勞的。

有一次，邁克爾上尉發(fā)現(xiàn)一個士兵在站崗時睡著了，這是一個非常嚴重的錯誤。在美國的軍事法中，士兵應(yīng)該交給法官來宣判刑法。但在處理這件事的過程中，邁克爾并沒有讓自己的憤怒沖昏頭腦。他坐下來，聽那個士兵為什么睡著了。原來在頭天晚上，這位站崗的士兵已經(jīng)辛勤的做了一晚上的船務(wù)衛(wèi)生，這完全是因為管理層安排不當(dāng)導(dǎo)致的。由此可見積極聆聽是多么的重要！

第三，邁克爾艦長告訴我們，“打破常規(guī)”是成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的特性。每個公司都有自己的規(guī)章制度，每個人都應(yīng)該按照標準流程工作。每個人都覺得：

只要我按標準流程做事，那就一定是安全的、不會犯錯的。而且就算出了問題，也不用我負責(zé)?？墒牵斆鞯哪?，有沒有想過，在流程里做事是很難出成績的，你永遠也只會是人流中那不起眼的一個，身為領(lǐng)導(dǎo)者更是如此，只有你敢于革新，你的團隊才會有所進步，并先于其他墨守成規(guī)的團隊獲得各種好處。

比如邁克爾艦長在聽說軍方將會選三艘戰(zhàn)艦配上衛(wèi)星電視，而且這三個名額中并沒有“本福爾德號”的位置時，他并沒有放棄，而是馬上給負責(zé)選拔的海軍司令打電話，經(jīng)過他的爭取后，“本福爾德號”成功的安上了衛(wèi)星電視，讓別的艦船羨慕不已。

第四，邁克爾艦長告訴我們，“提高生活質(zhì)量”是成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者重中之重。我們經(jīng)常看到很多公司人才流失嚴重，因為公司認為雇主是來這里工作的，他們的休閑、娛樂和生活質(zhì)量與公司無關(guān)。然而，對于一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，留住人才，讓他們?nèi)σ愿盀閳F隊服務(wù)是很重要的。

好的薪水、好的環(huán)境、好的薪情，才能造就一個忠誠優(yōu)秀的下屬，一個穩(wěn)定高素質(zhì)的團隊。

第五，邁克爾艦長告訴我們，時刻讓下屬牢記“這是你的船”是成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的立足之本。只有讓每個下屬感到團隊的興衰與自己的言行息息相關(guān)，他們才會三思而后行，做出一切有利于整個團隊發(fā)展的行動。我們常說“一粒老鼠屎，壞了一鍋粥”，這就是說個人的重要性。

在當(dāng)今社會，各種社會關(guān)系、組織情況變得越來越復(fù)雜，競爭也是日益增強，如果你能讀懂《這是你得船》，學(xué)會邁克爾艦長的陽光管理之道，一定可以在你的領(lǐng)域有一席之地。

船觀后感【篇9】

4月 8日、 9日公共物業(yè)服務(wù)站相繼組織全體黨員、骨干和部分班組成員繼續(xù)學(xué)習(xí)《這是你的船》一書中的部分章節(jié)。在學(xué)習(xí)過程中大家積極討論、踴躍發(fā)表意見，暢談心得體會。

心得一：勇于自省，善于總結(jié)。"人非圣賢，孰能無過"在工作過程中，當(dāng)我們的工作達不到預(yù)期效果，或是我們下屬的工作達不到令我們滿意的結(jié)果時，我們需要像阿伯拉肖夫一樣克制自己的壞脾氣，仔細地自我反省。"吾三省吾身"反躬自省在不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的過程中才能不忘初心，才能使我們的工作穩(wěn)步前行。

心得二：敢于擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建有擔(dān)當(dāng)?shù)慕M織文化。習(xí)近平總書記指出："是否具有擔(dān)當(dāng)精神，是否能夠忠誠履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，是檢驗每一個領(lǐng)導(dǎo)干部身上是否真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人先進性和純潔性的重要方面".我們黨員、骨干就是我們這艘共同駛向輝煌明天的艦艇上的舵手。我們敢于擔(dān)當(dāng)，船上的成員也會在工作中有激情、有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)意識，我們的這艘艦艇才有了源源不斷的行駛到前方的燃料。

心得三：求實創(chuàng)新，有的放矢。"目標是重要的，而實現(xiàn)目標的方法同樣重要。"群眾的力量是無窮的。一個團隊確定了明確的目標后，如何才能出色地完成目標，取決于這個團隊里的每一個人。為使團隊中的每一個人敞開心扉，盡己所能為團隊出彩奉獻力量，首先我們這些"舵手"要做到求真務(wù)實，敢于突破束縛，根據(jù)團隊中每一個人的特點進行正確的引領(lǐng)，使他們確信我們這支承載著物業(yè)人美好未來的船也是和"本福爾德號"一樣是可以乘風(fēng)破浪的優(yōu)秀的艦艇。

心得四：加強有效溝通積極聆聽，營造愉快的工作氛圍。自由、真誠和平等的工作范圍是令人愉快，并能促使員工積極工作。工作氛圍是在員工之間的不斷交流和互動中逐漸形成的，沒有人與人之間的溝通互動，氛圍也就無從談起，而有效的溝通恰恰是維系組織存在，保持和加強組織的.紐帶，創(chuàng)造和維護組織文化，提高組織效率、效益，支持、促進組織不斷進步發(fā)展的主要途徑。我們只有不斷的克服人員背景所帶來的語言障礙，才能進行思想的交融。沒有人與人之間的信息交流，就不可能有領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)人在行使指揮和協(xié)調(diào)的職能時，必須把自己的想法、感受和決策等信息傳遞給被領(lǐng)導(dǎo)者，才能影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為。同時，為了進行有效的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者也需要積極傾聽，從而了解被領(lǐng)導(dǎo)者的反應(yīng)、感受和困難。這種雙向的傳遞信息十分重要。阿伯拉肖夫告訴我們面對面的個別交談是深入了解對方的較好方式，因為通過交談不僅可以了解到更多、更詳細的情況，而且可以通過察顏觀色來了解對方心靈深處的想法，促進工作順利開展的同時營造愉快的工作氛圍。

船觀后感【篇10】

一、責(zé)任

責(zé)任，是一種態(tài)度。回想一年以來到公司的經(jīng)歷，雖然說以前對公司業(yè)務(wù)有所了解，但過了那么多年，公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大的變化，這就需要自己必須對公司經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)流程重新熟悉，并帶領(lǐng)部門人員把本部門工作做好，如何做好，怎樣才能做好，為公司經(jīng)營活動出謀劃策……這既是我的近期目標，也就是我的責(zé)任。

責(zé)任是一種精神，責(zé)任即榮譽。它來自于對集體的珍惜和熱愛，來自于對集體每一個成員的負責(zé)。在我們的觀念里，船意味著同心協(xié)力。

同舟共濟，乘風(fēng)破浪。作為中遠集團的大集體，我們要遵守并按照總部要求作好每項工作；作為中燃公司集體，要站在公司總體經(jīng)營和全體員工的角度；作為財務(wù)部門這個小集體，不單要管理好本部門的工作，還要站在本部門員工的角度理解、關(guān)心，合理安排每個人員的工作。雖然每個員工都有明確的分工，但我們更是一個整體，在分工的基礎(chǔ)上更要協(xié)作，這就是你的船，是我們大家共同的船……每一個人都要站好自己的崗，付出最激情的行動，你的行為關(guān)系到船的生存，所以你要對自己的行為負責(zé)。

有了這樣一支隊伍，我們就有了乘風(fēng)破浪、永不前進的戰(zhàn)斗力。我想我們都想生活在這樣一個集體，這樣一艘船上。

二、信任與尊重，忠誠與激情

尊重和信任他的雇員，阿布拉肖夫通過問卷調(diào)查了解到，士兵離開軍隊的主要原因是他們覺得不受尊重。留住員工，儲備人才，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)必須發(fā)自內(nèi)心地尊重和信任員工，讓員工感到你和他們同舟共濟，目標一致。你們相互依賴，患難與共，甚至讓他們覺得你們比他們更需要對方。

事實上，在一個企業(yè)里，每一個員工都希望把自己的工作做好，希望通過自己的努力增加收入，提升自己的地位，獲得認可。沒有人愿意一事無成。這就要領(lǐng)導(dǎo)者能充分信任自己的員工，常言說“用人不疑，疑人不用”，要肯定他的優(yōu)點。

這一點在我工作的一年來有很深的感受，在剛到公司的時候，因為環(huán)境的變化，工作強度增加，找不準思路，為了短時間內(nèi)馬上適應(yīng)這種工作環(huán)境，雖然也放棄了很多業(yè)余時間，加班加點的忙活著，但還是未能如愿，找不準方向。這時領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和同事的幫助使自己堅持了下來，并很快的調(diào)整好心態(tài)，對領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)充滿激情，有了這種激情，我的內(nèi)心深處會時刻提醒，“這是由我完成的一項工作，我要追求盡善盡美”。同時，要忠于公司，用自己的激情，感染部門人員，調(diào)動部門人員的積極性，使自己的成功得到事實的證明。

《這是你的船》沒有完全讀完，因為它是一本讀不完的書。是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工？是什么決定著企業(yè)的發(fā)展？

每個企業(yè)都在闡釋、創(chuàng)造和實踐著自己的>企業(yè)文化、職業(yè)精神和價值觀念。但愿，所有讀過或者準備去讀《這是你的船》的人，都能用責(zé)任、忠誠、激情去管理、創(chuàng)造好屬于自己的船。

（二）最近，董事長在總辦會上談到《這是你的船》，并引用了其中的>故事和理念談到公司的管理，應(yīng)讓員工把公司像你的“船”一樣，上下同心，追求卓越，因此，我很快看完了這本《船》，很受啟發(fā)，受益匪淺。

《船》的作者邁克爾。阿布拉肖夫時美國海軍艦隊司令、前國防部長的軍事助理，也是當(dāng)時美國海軍最先進的驅(qū)逐艦艦長。在他接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役，與此同時每招募一名新兵的費用就高達10 萬美元，培養(yǎng)一名可以在關(guān)鍵崗位工作技術(shù)兵的費用更是高達數(shù)十萬美元。

可是兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，310 名官兵形成了一支充滿自信、干勁十足的團隊，大家同舟共濟，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，而且每個人都學(xué)會了為自己的行為負責(zé)，“這是你的船”逐漸成為全體船員的>口號，“本福爾德號”也成為了美國海軍的一只王牌驅(qū)逐艦，成為太平洋最優(yōu)秀的艦艇。

邁克爾。 阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢？他一上任，就開始激勵這些士兵，就是給他們更多的工作空間，給他們參與組織決策的機會，讓他們充分發(fā)揮自己的潛力。

艦長的做法使士兵以船為家，讓士兵以艦隊的發(fā)展為自己事業(yè)的發(fā)展。最終“本福爾德號”在邁克爾。阿布拉肖夫上尉的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷了神奇的轉(zhuǎn)變。他的管理策略概括如下：

設(shè)定目標，然后從表演者的角度考慮問題，通過有效的溝通建立信任，最后讓整個團隊共同承擔(dān)起主人的責(zé)任，直到成功，這可以用一句話來概括：這就是你的船！

這是你的船，你是這艘船的主人，所以你應(yīng)該對她負責(zé)，和她分享命運，和這艘船上的官兵分享命運，所有屬于你的東西，你應(yīng)該自己做決定，你必須對你的行為負責(zé)。同樣的，在公司中，無論身居何位，我們都是一個整體，我們應(yīng)該相互信任，同心協(xié)力，我們做的任何一個決定都應(yīng)為公司負責(zé)，為了這個大家庭負責(zé)，因為我們是公司的一員，因為這是你的船，這條船承載著我們大家的夢想與期盼，與我們的共同利益息息相關(guān)，我們都是相關(guān)利益者，必須同舟共濟，才能乘風(fēng)破浪，最終到達大洋的彼岸。邁克爾。

阿布拉肖夫的管理經(jīng)驗是樹立目標，充分發(fā)揮員工的主人翁意識，真正做到團隊內(nèi)部有效溝通、建立信任、齊心協(xié)力，帶著激情努力工作。

1 、建立目標

邁克爾。 阿伯拉肖夫管理精髓首先是確立目標，通過不斷的與水兵溝通，讓每個人都更加清楚的了解“本福爾德號”的目標，一旦目標確立之后，水兵們就很快的學(xué)會了遵守紀律，大家所有的精力被這個目標吸引住。目標確定后，團隊成員溝通有效目標并承擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮集體智慧，讓每個成員共同走向目標。

2 、有效溝通。

通過確定工作目標，建立暢通的溝通渠道，讓員工了解和理解公司的每一個決策，并能暢所欲言，提高工作效率。邁克爾。 阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”，就開始研究每一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，以及為什么大家會對自己的工作失去熱情，找到原因后，就為水水兵們勾畫一個能夠吸引他們的目標。

然后利用一切手段保持上下級之間的溝通，如私人電子郵件、每日新聞廣播、路邊談話、燈光秀等。

3 、忠誠信任。

忠誠的前提是信任，二戰(zhàn)時期美國著名將領(lǐng)麥克阿瑟曾說過：“士兵必須忠誠于統(tǒng)帥，這是義務(wù)。”一個充滿戰(zhàn)斗力的團隊，必須是一個有嚴格秩序的團隊，因為這樣才能確保行動的一致性和協(xié)調(diào)性。

對團隊的忠誠是整個團隊實現(xiàn)自身目標的關(guān)鍵因素?！氨靖柕绿枴迸炌щm然裝備精良，但管理水平和作業(yè)效率低下，士氣低靡，忠誠度極低，每年有近35% 的士兵希望可以提前退役。但在阿布拉肖夫的領(lǐng)導(dǎo)下，僅用兩年時間，這艘驅(qū)逐艦就成功轉(zhuǎn)型為美國海軍認可的型號。

發(fā)生這種巨變，是士兵忠誠的責(zé)任感發(fā)揮了作用，而一個人的忠誠來源于信任。有人把海爾精神定義在很多方面，但最重要的是忠誠和責(zé)任。 信任是建立員工主人翁意識的最佳途徑，疑人不用，領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信，即使最糟糕的下屬他的價值也不等于零，應(yīng)該更多地站在員工的立場上想問題，敢于承擔(dān)責(zé)任；普通員工也應(yīng)該相信自己的價值，明白自己個人榮譽與團隊利益是息息相關(guān)，千萬不能“窩里斗”。

邁克爾。阿布拉肖夫告訴我們，你要努力工作，才能獲得他人的信任，獲的信任，使員工忠誠，還要學(xué)會信任他人，只有充分信任，才能增強員工的責(zé)任感。

4 、同心協(xié)力。

一個人的力量是單薄的，眾人劃漿開大船，只有擰成一股繩，才能形成核力，要團結(jié)協(xié)作， 求同存異，齊心協(xié)力，凝聚力量， 才能乘風(fēng)破浪，互助達遠，創(chuàng)造佳績。嚴格而公平的對待人員，才能得到全體員工的認可，我們要相信，機會永遠留給那些有能力、并且時刻準備接受挑戰(zhàn)的人，而在船上，在公司中，建立全體員工的歸屬感，使大家明白，在這個公司，在這條船上，你必須時刻牢記這樣一個現(xiàn)實：你是這條船的主人，而不是一個乘客，你必須以主人的心態(tài)來管理和照料這條船。

既然你已經(jīng)成為這艘船上的船員，你就應(yīng)該在船長的指導(dǎo)下，努力履行你的職責(zé)和義務(wù)，認真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代，作為一名船員，你也應(yīng)該主動的承擔(dān)起責(zé)任，努力做好自己份內(nèi)的事情，維護保養(yǎng)好這條大船。

5 、充滿激情

激情是一種動力，是實現(xiàn)工作價值的最為有效的方式。如果一個人只為薪水而工作，他的生活就會變得平庸。如果有自己喜歡和適合的職業(yè)，他會把工作當(dāng)成一種學(xué)習(xí)和良好的方式，把單調(diào)乏味的日常工作當(dāng)成充滿激情和成就感的職業(yè)，每天在工作的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)上下功夫。

阿布拉肖夫具有深厚得管理精髓。他通過傾聽?wèi)?zhàn)士們的需求，幫助大家確立了自己的方向，極大地鼓舞了戰(zhàn)士們的士氣和激情，使船上的每一個人都精力充沛。每一個員工都希望把自己的工作做好，都希望通過自己的努力來增加收入，提升職務(wù)，獲得認可，沒有人愿意一事無成。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成每一項工作，絕不半途而廢，有了這種激情，我們的內(nèi)心深處會時刻提醒，“這是由我完成的一項工作，我要追求盡善盡美”。

同時，要以自己的激情，感染下屬，帶動下屬的積極性，你的成功就能被事實證明。所以，無論從事何種工作，一定要全力以赴，保持激情。

《這是你的船》沒有完全讀完，因為它是一本讀不完的書。是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工？是什么決定著企業(yè)發(fā)展？

每個企業(yè)都在詮釋、創(chuàng)造和實踐著自己的管理模式、企業(yè)文化、職業(yè)精神和價值觀念。但愿，所有讀過或者準備去讀《這是你的船》的人，都能用責(zé)任、忠誠、激情去創(chuàng)造、管理好屬于自己的船。

《這是你的船》讀后感（三）

喜歡讀傳記，因為它們記錄了真實的人生。《這是你的船》不是傳記，卻寫得細膩、生動、詳實，是推薦讀物的又一精品。英特爾公司的亞太區(qū)聯(lián)席總裁楊旭將這本書列為最喜歡的財經(jīng)類書籍。

阿伯拉肖夫的老上司，美國前國防部長威廉佩里曾這樣評價這本書：“這是本真正偉大的書，它趣味十足、見解深刻?！浅Ｓ腥?，而且充滿智慧。

”而我則認為這是和《細節(jié)決定成敗》一樣，是一本充滿阿氏的管理理念和生活細節(jié)的>記事本。

該書的作者是美國海軍太平洋艦隊裝備精良、功勛卓著的艦艇“本福爾德號”的艦長38歲邁克爾· 阿伯拉肖夫。他不是管理家，卻具有管理智慧。在短短的二十幾個月里，阿伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而極富責(zé)任心的團隊。

阿伯拉肖夫把自己在“本福爾德號”兩年的生活，概括為10條經(jīng)驗教訓(xùn)：樹立典范、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險、打破常規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力。這十條經(jīng)驗教訓(xùn)，使阿伯拉肖夫真正地擁有了“本福爾德號”，成為一位非常卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

回顧這幾年的工作與生活，掩卷深思，深有同感而感觸頗多。應(yīng)該說這是一本中層領(lǐng)導(dǎo)的心得，是上層領(lǐng)導(dǎo)需要了解他的員工的手冊，也是一本裝滿了對于要積極進取的年輕人的忠言的良書。盡管作為平凡而普通的教師，我們的工作不會如“本福爾德號”所創(chuàng)造的那般輝煌，但是“本福爾德號” 艦長阿伯拉肖夫在書中所傳遞的經(jīng)驗在我們的教育教學(xué)中卻同樣適用，略舉一二，共為探討：

第一條，樹立典范。它告知我真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來實現(xiàn)的，而不是簡單的命令。作為>班主任和一線教師，他的做法都會成為學(xué)生的榜樣，尤其對所管理班級將會有著巨大的影響。

學(xué)高為師，行為示范，“親其師，信其道”，如果他們看到你沒說實話，他們會覺得自己也可以撒謊；如果他們看到你對任何事都兢兢業(yè)業(yè)，他們也會變得認真對待。它告訴我，在我的學(xué)生沒能達到讓我滿意的教育教學(xué)效果時，我應(yīng)該先問自己三個問題：

一、我是否清晰地告訴了對方他的目標；

二、我是否給予對方足夠的時間和資源來實現(xiàn)這一目標；

三、我是否對其進行了必要的>培訓(xùn)。它告訴我絕不忽略自己對學(xué)生可能產(chǎn)生的影響；它還告訴我要知道怎樣承擔(dān)責(zé)任，告訴我當(dāng)事故發(fā)生后最重要的而且最有用的是分析事故并確保此類事故不再發(fā)生，而不是先去找責(zé)任人，要細心的去觀察和考慮各個環(huán)節(jié)存在的問題，去考慮如何通過有效的方法來解決這些問題。

船觀后感【篇11】

本章內(nèi)容主要講述了阿伯拉肖夫是怎樣靈活應(yīng)用“信任”這一強有力的武器，攻破水兵們的戒心和懷疑，擅用激勵和大膽支持的領(lǐng)導(dǎo)技巧，挖掘員工潛力，使他們在一次次冒險的挑戰(zhàn)后，取得了更大的創(chuàng)新，為“本福爾德號”節(jié)省了經(jīng)費，提高了效益。我想這也是我們組織團隊中需要建立的，通過拜讀從中體會到精髓。

冒險進行新的嘗試，經(jīng)常被我們認為是一種危險舉動，所以使得大部分組織企業(yè)，都會保護和維持原有的管理運營模式，謹小慎微看似不出錯，但從長遠看，它只能影響組織的變革和創(chuàng)新，使得管理滯后，成功需要冒險，只有冒險去做一些事情，才能改變現(xiàn)狀，才能帶來更好的進步，實際上只有勇于大膽挑戰(zhàn)，嘗試冒險，企業(yè)才能有發(fā)展、有市場，作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)，只有不斷調(diào)研市場，與時俱進，吸收新鮮事物，挖掘當(dāng)今新形勢下的物業(yè)服務(wù)的多種經(jīng)營以及服務(wù)的多種類型，做別人想不到的，發(fā)展有有特色的服務(wù)，你才能占領(lǐng)市場先機，才能給企業(yè)獲得更大的效益。所以勇于嘗試和挑戰(zhàn)是我們今后倡導(dǎo)并努力改進的。

我個人認為發(fā)展團隊成員勇于“冒險”精神，是指合理改進工作一些制度及工作流程，不斷完善和更新，使我們服務(wù)更切合實際工作，為團隊提升更高的經(jīng)濟效益，讀后感.而不是盲目的改制，給企業(yè)帶來損失和名譽的詆毀。敢于踴躍發(fā)言，參與創(chuàng)新的過程中，會鍛煉員工的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，最終培養(yǎng)成為團隊的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，因為只有在挫折中吸取教訓(xùn)，才能積累更好的經(jīng)驗，團隊才能不斷進步。

做為管理人員要鼓勵大家，把我們的“遠通萬?！笨醋鍪俏覀兊拇?，是一艘乘風(fēng)破浪，勇往直前的船，作為船上的我們有著分工的不同，但有著相同的目標，那就跟隨舵手，各司其職，相互協(xié)助，到達勝利的彼岸。旅途是艱辛的，那就更需要大家群策群力，發(fā)揮各自才華，能為團隊的建設(shè)和輝煌業(yè)績，提出自己合理化建議和意見，敢于冒險和創(chuàng)新而貢獻個人的力量。以上是我讀后的一些體會，愿和大家共同分享和進步，有不妥之處希望提出寶貴意見，及時改進。

船觀后感【篇12】

每一個人在生活中幾乎都不是一帆風(fēng)順的，是?。〉?，每一個人都有屬于自己的與眾不同的人生，這是為什么呢？

今天，我在做閱讀理解題時，偶然讀到與我問題相符的答案，也終于揭開了迷團。

是啊！歲月是無情的，但是每一個人都有每個人屬于自己的與眾不同的人生，這是因為每一個人都抱有不同的理想和信念，文中的小不點兒就是這么一個孩子，他抱有遠大的理想，同時也抱著一份虞城，堅定的信念。他雖然是個生活坎坷的孩子，但是，窮人的孩子早當(dāng)家，苦難和磨難并沒有讓他彎腰折服。因為在他心中有一艘不沉的船，所以，堅強的陽光充滿他的內(nèi)心，所有寂寞難耐的日子都燦爛開花，所有苦澀的打拼都化作唇邊的一縷微笑！終于，他離開了親人與友人，獨自一人，去完成了自己心中的一直擁有的那個夢。

是??！人生中，真的有許多檔次不同，身份不同的人，這是因為信念，也是因為每個人不同的理想。我想，在生活中，如果每個人的內(nèi)心都有一艘不沉的船，都有一種堅定，虞城的信念，只要內(nèi)心中有為理想而奮斗的精神，守著一顆執(zhí)著且拼搏不放棄的心，那還有什么辦不成的呢！

理想是石，敲出星星之火；理想是火，點燃熄滅的燈；理想是燈，照亮夜行的路；理想是路，印你走向黎明。理想是前進的方向，更是前進的動力！

人生是美好的，我要從現(xiàn)在做起，樹立理想，堅定信念，做一個有理想，有抱負的21世紀的新主人！

船觀后感【篇13】

當(dāng)讀到《這是你的船》這本書，就被書中的內(nèi)容與作者的激情深深吸引。作者邁克阿布拉肖夫與我們分享了他成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和管理技巧。無論你是在陸地上還是在海上，無論你從事什么職業(yè)，這本書都是非常有價值的。

通過《這是你的船》這本書，結(jié)合我們當(dāng)前開展的“龍舟精神”，可以給我們以下幾點體會：我理解的龍舟精神內(nèi)涵包括以下三種精神、四種意識：三種精神：

奮進爭先精神、崗位奉獻精神，團隊合作精神。四種意識：爭先意識、奉獻意識、大局意識、集體意識。

爭先的第一精神：無論是龍舟賽還是海洋運動，首先都是一個競爭的過程。永遠爭第一是終極目標，所以游戲中的每個玩家都必須有爭第一的精神，有戰(zhàn)勝對手的意志和勇氣。

中國移動企業(yè)發(fā)展的最終目標是在行業(yè)競爭過程中爭取領(lǐng)先和領(lǐng)先地位。具體到分公司的各個經(jīng)營單位，各個崗位的各個員工，需要具備永創(chuàng)第一的奮進爭先精神，作到與對手比，與同行比，與同事比，從而把奮進爭先衍變成工作中的動力。

第二位：在龍舟比賽中，小龍舟的位置分工明確，劃槳手、控船舵手、揮旗司令員、擊鼓啦啦隊長。更有教練、對醫(yī)、修船的工程師等等。

作為每個崗位的個體，他首先應(yīng)該在自己的崗位上工作。作為公司的各個崗位，無論是一線營銷人員、后臺支持人員、綜合服務(wù)員，每個人都不能缺少奉獻精神，把個人的亮點融入集體的亮點。

第三團隊合作精神：

賽龍舟講究的是齊心協(xié)力萬眾一心的團體精神，個人既不能超前也不能滯后,個人的力量要融匯在集體的力量中才能發(fā)揮出來，也就是說個人的價值要在集體的價值中才能體現(xiàn)出來。一個國家，一個企業(yè)，一個公司，一個部門，就猶如一只競賽的龍舟，眾人拾柴火焰高，為了能使我們的船爭先到達終點，只有大家同心同德，時刻強調(diào)大局意識、集體意識，朝著相同的方向邁出相同的步伐才能獲取最大的力量，贏得最后的勝利！

將“船”的理念用在企業(yè)上十分貼切。每個企業(yè)都是處在經(jīng)濟發(fā)展大潮中的“船”，都有著破浪前行的擋不住的執(zhí)著。我們移動公司同樣是這樣一艘船。

當(dāng)電信行業(yè)重組合，三家運營商演義市場的時候，我們?nèi)绾伪３中袠I(yè)領(lǐng)先與主導(dǎo)，如何適應(yīng)新形勢下的市場發(fā)展，這個新的目標明確后，我們的“船”啟航了。

船觀后感【篇14】

學(xué)會為自己的行為負責(zé)

——讀《這是你的船》

管理越簡單越好。讀完《這是你的船》這本書，我們可以從阿伯拉肖夫艦長在“本福爾德號”上經(jīng)歷的成功與失敗之中，獲得不少的借鑒與指導(dǎo)?！哆@是你的船》，不單單是在講述一位艦長和他的水兵們之間的故事，更是在闡述一種贏得下屬信任的經(jīng)驗教訓(xùn)，探索一種引領(lǐng)大家對自己工作和共同目標產(chǎn)生巨大熱情和認同的領(lǐng)導(dǎo)方式。

正如《這是你的船》一書所言：當(dāng)巨大的“熱情”和“認同”，讓員工確立一種“這是我的公司”的信念，學(xué)會為自己的行為負責(zé)，我們就會放心地把事情交給員工去做，我們就能夠打敗所有其他競爭對手——管理就會變得簡單。

我們的企業(yè)，歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，今天更像一艘航空母艦式的“巨船”。面對當(dāng)前和未來難以預(yù)測的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，航行在商海中的這艘石化事業(yè)“巨船”，已不容我們彷徨徘徊而罔顧責(zé)任，更不容我們明哲保身以趨避艱險。我們應(yīng)努力成為一個勇敢而智慧的團隊，懷著巨大的“熱情”，共同駕馭這艘“巨船”駛向我們勝利的彼岸，這是我們共同的使命。

“巨船” 航行，風(fēng)險與挑戰(zhàn)并存，危險與機遇同在。危機能催生出卓越的領(lǐng)導(dǎo)，更能催生出非凡的事業(yè)。十余年前的危機，輝煌的歷史見證了我們責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

今天，“這是我的公司”的信念，更能引領(lǐng)我們學(xué)會為自己的行為負責(zé)，更能詮釋我們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

“巨船” 航行，劈波斬浪，意味著新的探索。新的探索往往沒有先例可供借鑒，甚至難以適應(yīng)不斷出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)。同時，新的探索，更能激發(fā)創(chuàng)新思維和變革方法。

這正如《這是你的船》一書所言，在困境面前，管理者不得不為員工提供更大的自由空間，鼓勵員工探索出一種可以在不經(jīng)過上司許可的情況下進行變革的方法：只要設(shè)身處地地為上司著想，不違反上司權(quán)威，在不超出預(yù)算的情況下圓滿完成任務(wù)，同時保持士氣高昂和員工角色認同，保持集體利益不受威脅，保持與人為善，上司會認可這種所謂的“出格”行為，而不會獎勵那些慣于避免進行任何變革的袖手旁觀者。因為，這正如《這是你的船》一書所言，鼓勵變革是保持整個組織永遠年輕向上并不斷取得成功的關(guān)鍵。

僵化只能意味著死亡。這條生命規(guī)律也意味著我們應(yīng)該取消那些最初非常有效、現(xiàn)在可能已經(jīng)過時的規(guī)則，其中可能包括一些傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念。只要我們學(xué)會對自己的行為負責(zé)，我們就會順勢而為，謹小慎微，我們會很高興做對的事情。

學(xué)會為自己的行為負責(zé)，意味著超越自我，挑戰(zhàn)自我。人非圣賢，凡人總有考慮不到的地方。我們不難理解，阿伯拉肖夫艦長在來到“本福爾德號”之后的一個工作重點就是使人們相信其希望他們能夠?qū)ΜF(xiàn)有的規(guī)則提出質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，尋求新的可以改進的方法。

通常，敢于對現(xiàn)有的不適宜的規(guī)則提出質(zhì)疑和挑戰(zhàn)的人，常常意味著“報告壞消息”。其實，“報告壞消息”的背后，恰恰潛含著一種沉甸甸的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和員工對信任的期待！許多卓越的管理者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，只有廣開言路，暢所欲言，我們才能夠更加及時地發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部出現(xiàn)的問題，才能促使我們更加及時地采取措施避免或解決問題，才能促使我們在反思和改進之中為自己的行為負責(zé)，才能促使我們的事業(yè)不斷獲取提升的機會，才能促使員工的信任感不斷升華為“這是我的公司”的文化理念。

正如作者所說，只要你對員工有信心，他們的潛力就不會讓你失望?，F(xiàn)實社會，諸如一些地方出現(xiàn)的無人看守的商店、“打卡機”裝而復(fù)拆現(xiàn)象，無不證實“信任可以創(chuàng)造利潤”的神話——因為他們感到自己獲得了信任，他們要對自己的行為負責(zé)！

學(xué)會為自己的行為負責(zé)，無論他的職務(wù)高低。“責(zé)任保證一切”，阿伯拉肖夫認為“被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多?！比绾螛淞T工的責(zé)任意識？

阿布拉肖夫談到授權(quán)，并提出授權(quán)的前提不僅是要形成完整的規(guī)范，還要形成一定的共識——我們不能推卸責(zé)任，必須學(xué)會對自己的行為負責(zé)。否則，推卸責(zé)任不但意味著自身失去了實現(xiàn)自我價值的機會，還會成為“木桶”的一塊短板。

學(xué)會對自己的行為負責(zé)，不僅是對企業(yè)忠誠的提煉，更是員工對企業(yè)的最大回報。阿伯拉肖夫領(lǐng)導(dǎo)下的“本福爾德號”艦艇，之所以僅兩年時間便被成功地改造成美國海軍公認的典范，正是士兵的責(zé)任感發(fā)揮了作用，而一個人的忠誠又來源于他的責(zé)任感。時下，良莠不齊的市場經(jīng)濟環(huán)境處處充滿著誘惑，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險依然很大，我們需要為員工創(chuàng)造更大的自由空間，讓忠誠和有責(zé)任的員工提出自己真實的想法，始終相信“這是我的船”——我們的責(zé)任就是忠誠地呵護“我們的船”勝利航行，這是員工毋庸置疑的責(zé)任擔(dān)當(dāng)！

學(xué)會對自己的行為負責(zé)是一種奉獻和專業(yè)精神。如果一個人把工作看成真情投入的事業(yè)，在每天工作的細節(jié)上努力做到專業(yè)化，那么必然在貌似單調(diào)枯燥的日常工作中成就一種卓越。阿伯拉肖夫作為一位真正意義上的管理者和培訓(xùn)者，可謂深得管理精髓。

他傾聽士兵們的心聲，幫助大家確定自己的方向，極大地鼓舞了士氣和激情。事實上，我們不難發(fā)現(xiàn)，每個員工都希望通過自己的努力得到認可，很少有人愿意一事無成。如果你下定決心做好每一項工作，永不放棄，我們必然會提醒自己，工作應(yīng)該更專業(yè)，結(jié)果應(yīng)該更完美，并帶領(lǐng)下屬全力以赴，激情工作。

這樣，我們偉大的事業(yè)何談不輝煌？

春風(fēng)化雨，潤物無聲。《這是你的船》，恰似一種別樣的企業(yè)文化，靜靜地演繹著一種新的職業(yè)精神和價值觀念——“企業(yè)，恰似我們的船”。