綜合部工作總結(jié)。

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綜合部簡(jiǎn)短的個(gè)人工作總結(jié)(篇1)

綜合部春運(yùn)工作總結(jié)

近期，春運(yùn)工作已經(jīng)圓滿結(jié)束。作為綜合部的一員，我對(duì)春運(yùn)期間的工作進(jìn)行了總結(jié)與反思。我認(rèn)為，這次春運(yùn)工作在各方面都完成得較為出色，但也存在一些值得我們進(jìn)一步改進(jìn)的地方。

首先，綜合部在春運(yùn)期間發(fā)揮了重要的協(xié)調(diào)與管理作用。我們通過與各個(gè)部門的緊密合作，確保了信息的正常傳遞和反饋，有效地協(xié)調(diào)了各種資源的合理利用。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與外部合作伙伴的聯(lián)系，與各大運(yùn)輸公司、交通管理部門等保持了密切的溝通，確保了春運(yùn)期間的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。這些成績(jī)的取得，離不開綜合部成員的共同努力，也證明了我們?cè)趨f(xié)調(diào)與管理方面的能力得到了有效的發(fā)揮和提升。

其次，我們?cè)诖哼\(yùn)工作中積極推進(jìn)信息化建設(shè)。通過建立健全的信息管理系統(tǒng)，我們實(shí)現(xiàn)了信息的及時(shí)采集與分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力的支持。我們還積極探索并運(yùn)用新技術(shù)，比如通過智能手機(jī)應(yīng)用提供實(shí)時(shí)路況信息，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展在線購(gòu)票服務(wù)等，進(jìn)一步提升了服務(wù)水平和效率。這些舉措在春運(yùn)期間得到了廣大旅客的認(rèn)可和好評(píng)，為彰顯綜合部的先進(jìn)性和創(chuàng)新性增添了一筆亮色。

再次，我們注重人文關(guān)懷，關(guān)注旅客的出行體驗(yàn)。通過加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，我們對(duì)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了處理和反饋，保障了旅客的合法權(quán)益。同時(shí)，我們還在車站設(shè)置了文明出行宣傳點(diǎn)，開展了各種活動(dòng)，積極引導(dǎo)旅客樹立文明乘車意識(shí)，營(yíng)造了良好的出行環(huán)境。這些關(guān)懷措施使得旅客在春運(yùn)期間能夠感受到我們的貼心服務(wù)和真誠(chéng)關(guān)懷，進(jìn)一步提升了綜合部的形象和聲譽(yù)。

然而，雖然我們?cè)诖哼\(yùn)工作中取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但也存在一些需要改進(jìn)的地方。首先，我們?cè)谛畔⒐_方面還有所欠缺，沒有完全做到信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、透明。有時(shí)候旅客對(duì)于某些問題的咨詢和反饋得不到及時(shí)的回復(fù)，給他們?cè)斐闪艘欢ǖ睦_。其次，我們?cè)趹?yīng)急響應(yīng)方面還需要加強(qiáng)。有時(shí)候突發(fā)事件發(fā)生后，我們的應(yīng)對(duì)措施不夠及時(shí)有效，導(dǎo)致事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。因此，我們需要改進(jìn)針對(duì)各類突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)能力。

總體而言，綜合部在春運(yùn)工作中的表現(xiàn)得到了有關(guān)方面的高度認(rèn)可和好評(píng)，但也有一些問題需要我們進(jìn)一步改進(jìn)。作為綜合部成員，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與提高自身能力，不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，推動(dòng)綜合部的工作更上一層樓。相信在全體成員的努力下，我們的綜合部會(huì)以更加精湛的管理能力和服務(wù)水平，為春運(yùn)工作再創(chuàng)佳績(jī)！

綜合部簡(jiǎn)短的個(gè)人工作總結(jié)(篇2)

綜合部工作匯報(bào)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是綜合部的小李，今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)一下綜合部的工作情況。

過去的一年，綜合部在公司的全力支持下，團(tuán)結(jié)一致、積極進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

首先，我要向大家介紹一下我們綜合部的工作職能。綜合部是公司的重要職能部門，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各部門之間的工作，促進(jìn)信息的流通和溝通，提高整體運(yùn)作效率。在過去的一年里，綜合部緊密結(jié)合公司的實(shí)際需求，深入貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作，取得了顯著的成績(jī)。

其次，我要匯報(bào)一下綜合部在人力資源管理方面的工作。在過去的一年里，我們繼續(xù)加強(qiáng)了人才招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，確保公司有足夠的人力資源來支持各項(xiàng)工作的開展。我們通過定期組織各種培訓(xùn)和講座，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，并重視員工的職業(yè)發(fā)展，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和公司目標(biāo)的統(tǒng)一。

同時(shí)，在綜合部的指導(dǎo)下，我們還加大了對(duì)員工關(guān)懷的力度，積極營(yíng)造良好的工作氛圍。我們定期組織各類員工活動(dòng)和社交聚會(huì)，增強(qiáng)員工之間的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。我們注重員工的身心健康，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，使員工能夠更好地工作和生活。

另外，綜合部也負(fù)責(zé)公司的行政管理工作。在過去的一年里，我們加強(qiáng)了對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的管理和執(zhí)行，確保了公司的各項(xiàng)工作能夠有序進(jìn)行。我們還負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)和物料管理，有效控制了成本。同時(shí)，我們還對(duì)公司的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)和管理，確保了公司的正常運(yùn)營(yíng)。

最后，我要匯報(bào)綜合部在危機(jī)管理方面的工作。在過去的一年里，我們加強(qiáng)了對(duì)突發(fā)事件的處置和應(yīng)急預(yù)案的編制。我們舉辦了多次應(yīng)急演練，讓員工熟悉應(yīng)急流程和技能，提高了應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。我們還加強(qiáng)了與相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的溝通合作，確保了信息的及時(shí)傳遞和資源的協(xié)調(diào)調(diào)配。

在未來，綜合部將繼續(xù)努力，不斷提高工作水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們將繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理，積極開展員工關(guān)懷工作；加強(qiáng)行政管理，并優(yōu)化流程，提高工作效率；加強(qiáng)危機(jī)管理，提高應(yīng)急能力。

最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合部的大力支持，感謝各位同事的辛勤付出。綜合部將再接再厲，為公司的發(fā)展不懈努力！

謝謝大家！

綜合部簡(jiǎn)短的個(gè)人工作總結(jié)(篇3)

國(guó)企綜合部工作總結(jié)

一、引言

國(guó)企綜合部是一個(gè)多元化的職能部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和支持公司各個(gè)子部門的工作。本文將對(duì)國(guó)企綜合部過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，包括工作重點(diǎn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、問題分析以及改進(jìn)方向等。

二、工作重點(diǎn)

1. 組織和協(xié)調(diào)公司的年度工作計(jì)劃

綜合部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)子部門的年度工作計(jì)劃，并與高層管理層進(jìn)行溝通和協(xié)商。通過對(duì)各部門工作計(jì)劃的整合，確保公司整體目標(biāo)得到充分實(shí)現(xiàn)。

2. 人力資源管理

綜合部在招聘、培訓(xùn)、員工福利等方面發(fā)揮重要作用。在過去的一年里，我們加強(qiáng)了招聘渠道的建設(shè)，引進(jìn)了更多高素質(zhì)的人才。同時(shí)，我們還制定了培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平。

3. 經(jīng)營(yíng)支持

綜合部積極參與各個(gè)子部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并提供支持和建議。通過與市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部等合作，我們改進(jìn)了公司的銷售策略和財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)了公司整體運(yùn)營(yíng)效率的提升。

三、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

1. 工作目標(biāo)方面，綜合部完成了年度工作目標(biāo)的80%，超過了預(yù)期目標(biāo)。

2. 在人力資源管理方面，我們成功招聘了30名高層管理人才，并為員工提供了超過200小時(shí)的培訓(xùn)課程。

3. 在經(jīng)營(yíng)支持方面，綜合部積極參與了公司的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，并與財(cái)務(wù)部門合作達(dá)成了年度銷售收入增長(zhǎng)10%的目標(biāo)。

四、問題分析

1. 工作任務(wù)過多，導(dǎo)致工作壓力大

由于工作任務(wù)的繁重，綜合部員工普遍面臨著工作壓力過大的問題。這導(dǎo)致一些員工工作效率下降，影響了工作質(zhì)量。

2. 部門間溝通不暢

由于各個(gè)子部門的工作獨(dú)立性較強(qiáng)，部門間的溝通存在問題。這導(dǎo)致一些關(guān)鍵信息不能及時(shí)傳達(dá)，影響了公司整體運(yùn)營(yíng)的效率。

3. 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不力

雖然我們制定了培訓(xùn)計(jì)劃，但在具體執(zhí)行中存在問題。部分員工參與度低，培訓(xùn)效果不理想。

五、改進(jìn)方向

1. 合理調(diào)整工作任務(wù)

針對(duì)工作任務(wù)過多的問題，我們將優(yōu)化工作流程，合理分配任務(wù)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工提升工作效率，提供相應(yīng)的支持和資源。

2. 加強(qiáng)部門間溝通

綜合部將加強(qiáng)與各個(gè)子部門之間的溝通，建立起定期的溝通渠道，加強(qiáng)信息共享和協(xié)同工作。鼓勵(lì)部門間相互學(xué)習(xí)和合作，共同推進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3. 完善培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行機(jī)制

為了提高培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行效果，我們將制定明確的培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估和反饋機(jī)制，提高員工參與度和培訓(xùn)效果。

六、結(jié)語

過去一年，國(guó)企綜合部在工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題。通過對(duì)問題的分析，我們制定了相應(yīng)的改進(jìn)方向和措施。相信在新的一年里，國(guó)企綜合部將更好地履行職責(zé)，為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

綜合部簡(jiǎn)短的個(gè)人工作總結(jié)(篇4)

銀行綜合部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

作為一名銀行綜合部經(jīng)理，我在過去一年里承擔(dān)了許多重要的職責(zé)和任務(wù)?；仡欉@一年的工作，我深感榮幸并且相信自己的付出和努力都為銀行的發(fā)展帶來了積極的影響。

首先，作為綜合部的經(jīng)理，我負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行部門的戰(zhàn)略計(jì)劃。在過去一年里，我牽頭制定了綜合部的年度工作計(jì)劃，并積極調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃，以確保其與整個(gè)銀行的發(fā)展目標(biāo)相一致。我與部門員工們緊密合作，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的具體任務(wù)，并監(jiān)督和評(píng)估這些任務(wù)的執(zhí)行情況。我的努力旨在確保綜合部能夠?yàn)楣镜恼w發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

其次，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。在擔(dān)任綜合部經(jīng)理期間，我一直致力于提升團(tuán)隊(duì)的效能和協(xié)作能力。通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，例如團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)溝通討論會(huì)，我提高了團(tuán)隊(duì)成員之間的合作意識(shí)和協(xié)調(diào)能力。我還鼓勵(lì)員工積極參與各種培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，提升他們的專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過這些努力，我成功地促進(jìn)了員工的個(gè)人成長(zhǎng)，并激發(fā)了他們對(duì)工作的熱情和動(dòng)力。

第三，作為綜合部經(jīng)理，我注重?cái)?shù)據(jù)分析和績(jī)效評(píng)估。在過去一年里，我積極關(guān)注和分析銀行的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并制定相應(yīng)的解決方案。我不僅關(guān)注綜合部自身的績(jī)效指標(biāo)，還與其他部門緊密合作，并制定跨部門的協(xié)作計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)銀行的協(xié)同發(fā)展。通過績(jī)效評(píng)估和數(shù)據(jù)分析，我成功地調(diào)整了綜合部的工作重點(diǎn)，提高了部門的績(jī)效和效率。

最后，我注重客戶關(guān)系的建立和維護(hù)。盡管綜合部不直接與外部客戶接觸，但我始終堅(jiān)信內(nèi)部客戶，如其他部門和員工，也對(duì)銀行的發(fā)展至關(guān)重要。因此，我保持了與其他部門的密切合作，并關(guān)注并解決他們的需求和問題。我定期組織部門間的溝通會(huì)議，以促進(jìn)信息交流和協(xié)調(diào)。通過這些努力，我成功地促進(jìn)了各部門之間的合作，提高了內(nèi)部客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。

在未來，作為一名銀行綜合部經(jīng)理，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理能力，為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)積極關(guān)注銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化綜合部的工作計(jì)劃。我還將繼續(xù)關(guān)注員工的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)支持。通過這些努力，我相信我可以帶領(lǐng)綜合部團(tuán)隊(duì)在未來的日子里取得更大的成就。

綜合部簡(jiǎn)短的個(gè)人工作總結(jié)(篇5)

本學(xué)期，我校認(rèn)真貫徹縣教研室以及總校綜合實(shí)踐課程計(jì)劃的有關(guān)精神，堅(jiān)定不移地依照新課程理念，開展綜合實(shí)踐活動(dòng)，將綜合實(shí)踐活動(dòng)課程推向深入，努力提高教師的課程實(shí)施能力，著重培養(yǎng)既有底氣又有靈氣且具有創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力的現(xiàn)代小學(xué)生，全面實(shí)施素質(zhì)教育。

一、根據(jù)學(xué)校實(shí)際，科學(xué)確定活動(dòng)內(nèi)容

1、廣泛進(jìn)行調(diào)研，使課程開設(shè)更科學(xué)

為了使綜合實(shí)踐課程有效的推行，學(xué)校建立了一套健全的課程實(shí)施組織網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，校長(zhǎng)室負(fù)責(zé)課程實(shí)施的全盤領(lǐng)導(dǎo)，教學(xué)處負(fù)責(zé)活動(dòng)研究、指導(dǎo)培訓(xùn)、鑒定、資料管理等活動(dòng)，教學(xué)處、大隊(duì)部協(xié)助活動(dòng)，各年級(jí)組負(fù)責(zé)確定、協(xié)調(diào)活動(dòng)計(jì)劃，班主任及指導(dǎo)教師是具體實(shí)施者。在計(jì)劃制定方面，我們注重全員參與，自主制定。

2、精心設(shè)計(jì)主題活動(dòng)

在確定本學(xué)年的活動(dòng)內(nèi)容時(shí)，首先在學(xué)生中展開廣泛的討論，讓他們圍繞學(xué)校確定的大主題，選擇自己感興趣的一個(gè)方面，再由指導(dǎo)教師根據(jù)匯總的情況進(jìn)行梳理、篩選、歸類，上報(bào)科學(xué)的、可行的課題，最后由教學(xué)處做通盤搭配，根據(jù)各年級(jí)確定的研究主題進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃安排，制定計(jì)劃。經(jīng)過廣泛的調(diào)研和交流，最后學(xué)校決定開設(shè)以下幾個(gè)主題活動(dòng)：我們的壓歲錢、春天的足跡、春節(jié)習(xí)俗、我們的傳統(tǒng)節(jié)日、校園垃圾、我校的衛(wèi)生狀況調(diào)查、中國(guó)夢(mèng)我的夢(mèng)。

二、加強(qiáng)常規(guī)管理，保證課程順利實(shí)施

1、課時(shí)安排到位

我校綜合實(shí)踐活課時(shí)安排是按照國(guó)家課程規(guī)劃每周安排。

2、課時(shí)，由教師進(jìn)行活動(dòng)培訓(xùn)，傳授活動(dòng)內(nèi)容與方法，圍繞活動(dòng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分階段總結(jié)，同時(shí)根據(jù)需要將綜合活動(dòng)課與信息技術(shù)課打通，統(tǒng)一安排使用。這樣的安排靈活性大，為綜合實(shí)踐活動(dòng)提供了小學(xué)各年級(jí)課件教案習(xí)題匯總一年級(jí)二年級(jí)三年級(jí)四年級(jí)五年級(jí)時(shí)間上的保障。在課時(shí)的落實(shí)上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組不定時(shí)地進(jìn)行檢查和聽評(píng)課活動(dòng)，保證了新的.活動(dòng)理念的運(yùn)用，提高了每節(jié)活動(dòng)課的課堂質(zhì)量。

2、教師管理到位

理念是教育改革的陽光，有了陽光，才能有教育的春天，綜合實(shí)踐活動(dòng)的開展同樣要求教師有堅(jiān)實(shí)的理論、先進(jìn)的理念作基礎(chǔ)。因此，我們把教師選人工作當(dāng)成一件大事來抓，力求擇優(yōu)選出優(yōu)秀教師擔(dān)任綜合實(shí)踐活動(dòng)課程;在培訓(xùn)方面，本學(xué)期我們重點(diǎn)抓了教師指導(dǎo)方面的培訓(xùn)，多次組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)的最新教育理念，并在學(xué)習(xí)后要求教師結(jié)合學(xué)習(xí)所得與教學(xué)實(shí)際，每人寫出隨筆或反思，集體交流討論，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

3、活動(dòng)指導(dǎo)到位

本學(xué)期我們主要重視了綜合實(shí)踐活動(dòng)的課堂教學(xué)，力求通過聽評(píng)課活動(dòng)，使綜合實(shí)踐的課堂教學(xué)改變以往的應(yīng)付、呆板、滿堂哄的現(xiàn)象，做到科學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，既促進(jìn)教師課堂教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變，又使學(xué)生能在課堂上學(xué)有所得，真正地走向生活，走向?qū)嵺`，走向創(chuàng)新。

4、評(píng)價(jià)、總結(jié)到位

本學(xué)年我們將綜合實(shí)踐活動(dòng)的評(píng)價(jià)制度納入教科研的管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)化評(píng)價(jià)和管理，即對(duì)活動(dòng)的全過程進(jìn)行過程督導(dǎo)和評(píng)價(jià)，包括開題、活動(dòng)實(shí)施、結(jié)題、課時(shí)落實(shí)、聽評(píng)課等各個(gè)方面，力求通過科學(xué)的評(píng)價(jià)，全面促進(jìn)活動(dòng)質(zhì)量，把活動(dòng)的開展提高到一個(gè)新的層面。

三、存在問題匯總

(1)教師對(duì)該課程從理念上還未真正把握，感覺還是有些虛幻。沒有現(xiàn)成的教材體系和指導(dǎo)體系，學(xué)習(xí)不夠。

(2)教師的綜合素質(zhì)與該課程實(shí)施還未匹配，該課程實(shí)施需要全方位的素質(zhì)和較強(qiáng)的能力，在實(shí)踐操作中教師覺得無從著手，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠;

(3)現(xiàn)有的對(duì)教師評(píng)價(jià)體系仍強(qiáng)調(diào)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，該課程處于一種可有可無的窘境，重視不夠，付出多回報(bào)少;

(4)由于是一門開放性、實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，活動(dòng)的真正開展需要相配套的物力、財(cái)力，而這方面學(xué)校有時(shí)很難提供，教師個(gè)人很少能獨(dú)立解決，保障不夠;

(5)學(xué)生與家長(zhǎng)由于受社會(huì)傳統(tǒng)教育和學(xué)校教育宣傳上的影響，仍覺得考分最重要，活動(dòng)開展意識(shí)不強(qiáng)，應(yīng)該完成的任務(wù)不主動(dòng)，不及時(shí)，質(zhì)量不高，準(zhǔn)備不夠。

四、下一步工作設(shè)想

1、轉(zhuǎn)變觀念，讓教師和學(xué)生一起成長(zhǎng)。開展綜合實(shí)踐活動(dòng)，必須讓教師的教育思想進(jìn)行一次深刻的革命，要讓教師站在未來人才的需要和學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的高度上來認(rèn)識(shí)。小組，由2-3位教師分別指導(dǎo)，讓教師和學(xué)生在活動(dòng)中一起成長(zhǎng)。

2、拓展外部環(huán)境，營(yíng)造有利于教學(xué)的氛圍。

學(xué)校將積極主動(dòng)與周邊單位及相關(guān)行業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，探求綜合實(shí)踐活動(dòng)開展的有利氛圍。同時(shí)，要加大宣傳力度，綜合實(shí)踐活動(dòng)不僅僅是學(xué)校、教育部門的事，而應(yīng)當(dāng)是學(xué)校、家庭、社會(huì)共同的責(zé)任。

3、建立切實(shí)可行的評(píng)價(jià)辦法。

綜合實(shí)踐活動(dòng)不像其他學(xué)科一樣可以用考試來測(cè)定，它強(qiáng)調(diào)多元價(jià)值取向和多元標(biāo)準(zhǔn)，不僅允許學(xué)生對(duì)問題的解決可以有不同的方案，而且表現(xiàn)的形式也可以豐富多樣;而且綜合實(shí)踐活動(dòng)的評(píng)價(jià)重視學(xué)生的過程而不在于結(jié)論。

它是以形成性、發(fā)展性的評(píng)價(jià)為主，注重學(xué)生主體參與實(shí)踐的過程及在這一過程中所表現(xiàn)出來的積極性、合作性，作能力和創(chuàng)新意識(shí)。在具體評(píng)價(jià)的操作中，我校將試行以下方法：

(1)“檔案袋評(píng)定”：將學(xué)生在實(shí)踐過程中設(shè)計(jì)的方案、提出的問題、搜集到的資料、取得階段性的成果以資料卡的形式存入檔案袋。

(2)“多元化評(píng)定”：在綜合實(shí)踐活動(dòng)過程中，教師要善于了解學(xué)生，了解他們的個(gè)性差異，從學(xué)生發(fā)展的角度，及時(shí)給予他們鼓勵(lì)，促使他們更積極、更主動(dòng)的實(shí)踐。此外，積極鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、他人評(píng)價(jià)、小組互評(píng)甚至邀請(qǐng)家長(zhǎng)一同參與評(píng)價(jià)，建立這種開放式的多元評(píng)價(jià)體系，將使評(píng)價(jià)更加科學(xué)，更加全面，更加真實(shí)。

綜合實(shí)踐課程的實(shí)施之路任重道遠(yuǎn)，但是我們有信心，有能力把這門課程上好。我們將從認(rèn)真落實(shí)國(guó)家課程規(guī)劃，真正使這一課程成為激勵(lì)學(xué)生上進(jìn)，拓寬學(xué)生思路，開拓學(xué)生視野，形成學(xué)生能力與技巧的一門課程。

綜合部簡(jiǎn)短的個(gè)人工作總結(jié)(篇6)

主頁生管部 4月份工作總結(jié)xx.5.7 目錄主頁1、 關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成概述 2、 生產(chǎn)斷線達(dá)成匯報(bào) 3、 4、 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成通報(bào) 5月整體生產(chǎn)規(guī)劃5、近期重點(diǎn)生產(chǎn)課題對(duì)應(yīng) 1.1主頁4月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成概述目標(biāo) 實(shí)績(jī) 評(píng)價(jià)考核目標(biāo)交期達(dá)成率（%）100%70%0產(chǎn)值達(dá)成率（%）500SET350 達(dá)成率75%0新品計(jì)劃達(dá)成率 （%）0個(gè)0個(gè)達(dá)成率0%× 2.1主頁25 20 15 10包裝斷線推移`xx目標(biāo) `xx實(shí)際 `xx實(shí)際7 5 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 `xx目標(biāo) 0 `xx實(shí)際 0 ○ 評(píng)價(jià) `xx實(shí)際 0 0 0 × 0 0 0 × 0 0 7 × 7 0 0 0 0 0 0 0 00000000設(shè)定目標(biāo)：每月斷線次數(shù)按 “0” 控制 2.2部門 主頁斷料次數(shù)(次) 占比% 斷料時(shí)間 斷料工時(shí)占比斷線次數(shù)分析采購(gòu) 40.0% 其他 0.0%斷線責(zé)任歸屬采購(gòu)4.0 40.0% 448 49.0%制造6.0 60.0% 456 51.0%其它0 0.0% 0 0.0%斷料工時(shí)占比%合計(jì)10 100% 904 100%90.0% 70.0% 50.0% 30.0% 0.0% 制造 采購(gòu) 其它 51.0% 49.0%制造采購(gòu)其他制造 60.0%10.0% 3.1主頁 部門達(dá)成率 （%）機(jī)加各工序計(jì)劃達(dá)成率焊接 油漆 外協(xié) 包裝87%91%69%91%95%木工100% 80% 60% 40% 20% 0% 木工 雕刻 87% 91%雕刻涂裝外協(xié)包裝69%91%95%涂裝外協(xié)包裝說明：涂裝收尾能力及不良降低改善。 4.1主頁 一、目標(biāo)5月份生產(chǎn)訂單規(guī)劃1、產(chǎn)值按500套目標(biāo)設(shè)定落實(shí)。

2、落實(shí)29天出勤，最大生產(chǎn)稼動(dòng)產(chǎn)出。

3、AB5000充分前置生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)出貨并有效產(chǎn)出。

二、對(duì)應(yīng) 1、人員工作士氣繼續(xù)提升，維持現(xiàn)有人力結(jié)構(gòu)。

2、彈性維持外協(xié)，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行整合。

3、沖壓大機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率提升及前期工作分解準(zhǔn)備。

4、涂裝收尾機(jī)制的執(zhí)行，落實(shí)包裝及時(shí)收尾。

5、AB500專案整合，落實(shí)產(chǎn)能快速提至17SET/日，并作再 次 提升之準(zhǔn)備。 5.1項(xiàng)近期重點(diǎn)生產(chǎn)課題對(duì)應(yīng)管制要點(diǎn) 備注主頁 課題AB600/ 5000達(dá)成1A、前道按10/日配合后道20/日飽和生產(chǎn)。

滿足前置出貨的 B、目標(biāo)外，隨時(shí)可機(jī)動(dòng)生產(chǎn)，小單沖擊最小化。

要求 A、各部門專項(xiàng)課題整合提升至20/日。

B、采購(gòu)特殊料件事前管制。

C、內(nèi)部生產(chǎn)進(jìn)度透明化管理，效率評(píng)價(jià)。2AB600/ 6000達(dá)成100%滿足出貨 要求3AB600/ 700達(dá)成A、5/7出第1柜，爭(zhēng)取5/12完成。

B、減少輔助工時(shí)投入，降低生產(chǎn)沖擊。及時(shí)出貨4TR5800-50 A、落實(shí)5/11量產(chǎn)，5/21完成出貨。

出貨 B、電子表類物料專項(xiàng)跟進(jìn)。訂單結(jié)構(gòu) 平衡 A、釋放分解廣告產(chǎn)品生產(chǎn)負(fù)荷，提升小單線稼 動(dòng)，平衡生產(chǎn)。準(zhǔn)時(shí)出貨5 主頁 出貨達(dá)成率主頁550 450 350 250 150 50 `xx目標(biāo) `xx實(shí)際 評(píng)價(jià) `xx實(shí)際 350`xx目標(biāo)`xx實(shí)際`xx實(shí)際1月 0 0 △ 02月 0 0 △ 03月 0 0 △ 04月 500 350 **** 05月6月7月8月9月 10月 11月 12月0000000原因：外購(gòu)件結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定及涂裝產(chǎn)能制約。

綜合部簡(jiǎn)短的個(gè)人工作總結(jié)(篇7)

時(shí)光飛快，加入賽優(yōu)快一個(gè)月了。近一個(gè)月的時(shí)間里，每天忙碌而充實(shí)。

由于我之前本身不是做自動(dòng)化這個(gè)領(lǐng)域，所以對(duì)產(chǎn)品型號(hào)和行業(yè)信息了解也不是很充分，在此感謝公司前輩的熱心指導(dǎo)。

首先匯報(bào)我近端時(shí)間的業(yè)績(jī)，由于對(duì)行業(yè)處于摸索狀態(tài)，業(yè)績(jī)完成情況也不甚理想。目前我這里總共簽單：21376.22元。今后的時(shí)間里我會(huì)更注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，并注意搜集行業(yè)信息。

其次是我工作中遇到的問題，由于剛剛開始接觸自動(dòng)化，碰到的問題可能比較多，最多的'便是對(duì)折扣體系的不熟悉，比如我之前只知道140plc的折扣，卻不知道140不同型號(hào)的折扣也不一樣，還因此差點(diǎn)簽錯(cuò)合同，幸好銷售負(fù)責(zé)人張楠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這個(gè)我會(huì)加倍注意，希望能在工作過程中有得到改善。

再其次是我從現(xiàn)在到年前的銷售目標(biāo)，每年的冬季是電氣行業(yè)的淡季，但是我希望通過努力能完成公司的的任務(wù)，達(dá)到20萬每月。我的策略是重視每一個(gè)打進(jìn)公司電話的客戶，最快最準(zhǔn)確的給客戶報(bào)價(jià)，然后重視開發(fā)新客戶，深度開發(fā)老客戶以及之前我手上低壓行業(yè)的客戶。

最后，由于經(jīng)驗(yàn)方面的原因，我在工作方面難免有差錯(cuò)或不足，請(qǐng)各位同事及時(shí)指出并指導(dǎo)。我會(huì)在公司政策和銷售負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下努力拼單，爭(zhēng)取完成業(yè)績(jī)，正如我們銷售部上周開會(huì)提出的口號(hào)：拼了?。?！

綜合部簡(jiǎn)短的個(gè)人工作總結(jié)(篇8)

XXXX年綜合保障部繼續(xù)堅(jiān)持“綜合協(xié)調(diào)，規(guī)范管理，搞好服務(wù)，保障有力”的服務(wù)理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)在年初全行職工大會(huì)上的講話，充分發(fā)揮本部門的職能作用，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、XXXX年重點(diǎn)工作回顧

XXXX年，在部門全體員工的共同努力下，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了法人治理、科技、人力、政務(wù)綜合、后勤等重要條線的有序運(yùn)行，為各業(yè)務(wù)條線提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的后勤保障，為全面完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)提供了基礎(chǔ)支撐。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面的重點(diǎn)工作。

（一）公司治理方面

XXXX年我行共召開股東會(huì)X次，通過議案X項(xiàng)；董事會(huì)X次，通過議案XX項(xiàng)；監(jiān)事會(huì)X次，通過議案X項(xiàng)。根據(jù)公司治理的要求我行在X月底召開了XXXX年年度股東會(huì)，向股東匯報(bào)了我行XXXX年經(jīng)營(yíng)情況，通過了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告等議案，邀請(qǐng)銀監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)并對(duì)我行工作給予了較高評(píng)價(jià)。

（二）政務(wù)綜合方面

1、整章建制，梳理和完善綜合保障條線一、二、三級(jí)制度。

2、員工管理。一是實(shí)行電子考勤，保證了考勤工作科學(xué)公正、透明準(zhǔn)確；二是組織進(jìn)行兩期員工招聘，并對(duì)新入職員工進(jìn)行企業(yè)文化及規(guī)章制度培訓(xùn)；三是組織開展XXXX年員工行為排查及員工家訪工作；四是組織開展XXXX年員工績(jī)效考核。

3、營(yíng)銷宣傳。一是牽頭開展全行“馬拉松訓(xùn)練營(yíng)”“融興賀歲，真情回饋”系列營(yíng)銷宣傳活動(dòng)，并于XX月XX日組織員工參加XXXX國(guó)際馬拉松活動(dòng)；二是積極配合銀監(jiān)、人行及當(dāng)?shù)卣?，牽頭開展“金融知識(shí)進(jìn)萬家”“金融知識(shí)普及月”“3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)宣傳”等系列宣傳活動(dòng)；三是牽頭制作存款業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)及先得利存款產(chǎn)品系列宣傳資料。同時(shí)借助新媒體的`力量，在閬中在線、聯(lián)播閬中微信公眾號(hào)刊文，利用門店展板、掃街入戶等措施宣傳?；菁吧鐣?huì)公眾3000余人，散發(fā)傳單5000余份，充分展示了我行金融服務(wù)和銀行形象，有效提升了我行及產(chǎn)品的知名度。

4、印章管理。XXXX年配合各部門用印XXXX余次，平均每天XX筆用印。

5、安全保衛(wèi)。上半年組織各部門員工簽署《安全保衛(wèi)責(zé)任書》，明確了安全保衛(wèi)工作第一責(zé)任人，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；X月XX日邀請(qǐng)XXX正安消防培訓(xùn)有限公司來我行進(jìn)行了消防知識(shí)培訓(xùn)及防火演練，有效提升了全行員工的防火意識(shí)及能力。

6、信息科技。積極與XXXX溝通聯(lián)系，在管理總部的支持下，我行正式通過XXX成功接入人民銀行金融城域網(wǎng)，有效節(jié)約了成本，保障了業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行；同時(shí)參加了XXXX科技條線組織的“XXXX年村鎮(zhèn)銀行科技管理員考試”，取得了良好的成績(jī)。

7、后勤保障，組織部門人員為各類會(huì)議、外部檢查及調(diào)研提供后勤服務(wù)XXX余人次，確保檢查的順利開展；順利完成行政辦公場(chǎng)所裝修搬遷，確保辦公正常開展。

8、存款營(yíng)銷，截至XX月XX日，部門員工共營(yíng)銷存款XXXX萬元，對(duì)私開戶XX戶，對(duì)公賬戶開戶XX戶，代銷理財(cái)合計(jì)XX萬元，較好的完成了全年任務(wù)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)方面

1、開展生病及結(jié)婚的職工慰問，累計(jì)X人次，及時(shí)送去組織關(guān)愛，營(yíng)造和諧家園文化氛圍。

2、弘揚(yáng)親情文化，共孝父母深情。倡導(dǎo)感恩文化，在母親節(jié)、父親節(jié)，以單位的名義向員工父母送上節(jié)日慰問金，累計(jì)慰問XX人次，發(fā)放慰問資金XX萬元。

綜合保障部

XXXX年XX月XX日

綜合部簡(jiǎn)短的個(gè)人工作總結(jié)(篇9)

綜合部工作總結(jié)匯報(bào)篇一

20xx年綜合部在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持與配合下，緊緊圍繞公司兩大項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，認(rèn)真履行職責(zé)，克服困難，充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，加強(qiáng)工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，創(chuàng)造性的開展工作，經(jīng)過部門全體人員的共同努力，各項(xiàng)工作取得了良好的成效?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 工作回顧

一、 強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理

一年來綜合部根據(jù)建設(shè)時(shí)期的特殊性，從公司發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，首先從制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理。只有建立健全各項(xiàng)管理制度，才能使員工在工作中有章可循，理順工作思路，明確工作目標(biāo)。公司建設(shè)時(shí)期也是各項(xiàng)規(guī)章制度制訂和完善時(shí)期。因此綜合部結(jié)合本公司的實(shí)際，聯(lián)合公司其他部門，先后制定了十八項(xiàng)管理制度和暫行辦法，涵蓋日常工作和生活。主要有：考勤與假期、會(huì)議、車輛管理、業(yè)務(wù)招待、差旅通信、財(cái)產(chǎn)管理、食堂宿舍、鍋爐房管理等。由于管理制度的建立，并將制度落實(shí)到各項(xiàng)工作中，才能提高工作效率，更好地服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。

二、 加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的內(nèi)外工作環(huán)境

綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐，而綜

合部的工作無常事，事事都代表著公司的形象。

今年以來，綜合部始終把加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合作為部門職能的關(guān)鍵入手，切實(shí)加強(qiáng)了“三大”溝通與協(xié)調(diào)，一是加強(qiáng)與上級(jí)公司、地方政府、兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解上級(jí)的工作動(dòng)態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位和同類企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合各方面有利因素，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù);二是加強(qiáng)各部門與各組之間的溝通協(xié)調(diào)，逐步規(guī)范對(duì)公司布置的重點(diǎn)工作，加強(qiáng)跟蹤、協(xié)調(diào)，催辦、反饋、落實(shí)，確保重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有反饋、有落實(shí)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)工作的落實(shí);三是加強(qiáng)與施工隊(duì)、監(jiān)理單位和業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)了解工程進(jìn)度、工作重點(diǎn)、安全文明施工等情況，以及安全制度執(zhí)行情況，為施工隊(duì)和監(jiān)理單位提供生活方面的幫助，充分形成合力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，使項(xiàng)目工程整體工作有序向前邁進(jìn)。

三、 規(guī)范綜合管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平

圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，在任務(wù)繁雜、涉及面廣、人員底子薄、工作量大的情況下，克服困難，在探索學(xué)習(xí)中追求完美，落實(shí)崗位職責(zé)、端正工作態(tài)度、規(guī)范工作中的各項(xiàng)管理程序，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。具體工作如下：

1、規(guī)范文秘管理：對(duì)收發(fā)文、會(huì)議紀(jì)要等進(jìn)行規(guī)范管理，保證了信息情報(bào)上情下達(dá)、聯(lián)絡(luò)暢通。

2、考勤假期管理：制訂了《考勤假期管理制度》，購(gòu)買

指紋考勤打卡機(jī)，嚴(yán)格制度落實(shí)。

3、財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理：按照財(cái)產(chǎn)采購(gòu)、入庫(kù)登記、領(lǐng)用發(fā)放的流程，責(zé)任到人，既節(jié)約了成本，又保證采購(gòu)發(fā)放具備可追溯性。

4、車輛及駕駛員管理：嚴(yán)格按照《車輛管理制度》，訂車、定人、定點(diǎn)加油統(tǒng)一調(diào)度、集中管理，強(qiáng)化了駕駛員的責(zé)任意識(shí)和安全駕駛意識(shí)。今年以來未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

5、檔案管理工作：根據(jù)建設(shè)期的圖紙、合同等文件資料多而復(fù)雜的特點(diǎn)，制定《檔案管理辦法》規(guī)范檔案管理，完善登記入檔程序步驟，嚴(yán)格歸檔、借閱保密工作。

6、旅費(fèi)及業(yè)務(wù)招待管理，根據(jù)相關(guān)的制度，嚴(yán)格旅差及業(yè)務(wù)招待費(fèi)用審批程序，控制費(fèi)用支出。

7、會(huì)議管理：根據(jù)《會(huì)議制度》按時(shí)組織召開工程例會(huì)、部門例會(huì)、公司例會(huì)等各種會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要，保證會(huì)議質(zhì)量。

8、伙食管理：對(duì)食堂的安全衛(wèi)生、購(gòu)菜臺(tái)賬、伙食標(biāo)準(zhǔn)、就餐環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格管理，保障員工吃得營(yíng)養(yǎng)健康，同時(shí)利用自備食堂的有利條件，完成來客招待工作十余次，降低了成本，減少了費(fèi)用。

綜合部工作總結(jié)匯報(bào)篇二

20xx年的工作即將過去，回顧這一年來的工作，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司、項(xiàng)目部的要求，完成了自己的本職的工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、工作完成情況：

1、行政管理：項(xiàng)目部文件收發(fā)、分類、目錄層次分明，歸檔清晰并且已通過外審審計(jì)，在20xx年5月份公司的貫標(biāo)再認(rèn)證順利通過。

2、人力資源管理：?jiǎn)T工考勤，員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)以及人員招聘、培訓(xùn)，新員工五險(xiǎn)一金，勞務(wù)人員轉(zhuǎn)正及簽訂協(xié)議，對(duì)廣西興安風(fēng)電項(xiàng)目部(一、二、三、四、五期)人員組建定崗落實(shí)并對(duì)崗位職責(zé)編制完成，對(duì)興安風(fēng)電項(xiàng)目部員工每月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃進(jìn)行考核匯總并上報(bào)公司，對(duì)每月未完成工作的進(jìn)行考核并問清原因下月完成。

3、后勤管理：1)食堂：讓員工吃飽，無中毒事件。2)車輛運(yùn)用已保證員工正常上下班。3)項(xiàng)目營(yíng)地、員工宿舍及各部門辦公室按照晟通集團(tuán)“5S”標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)標(biāo)，并在20xx年12月12日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來項(xiàng)目檢查獲得內(nèi)務(wù)好評(píng)并在公司周例會(huì)上提出表揚(yáng)。4)一、二期營(yíng)地：因殿堂項(xiàng)目實(shí)行總承包，7月份完成一、二期項(xiàng)目營(yíng)移交施工隊(duì)一批生活、辦公設(shè)備、20間宿舍及1間食堂餐廳并雙方簽字確認(rèn)。

5)用電管理：一、二期(20xx年1月至7月半年)、三、四期(20xx年1月至20xx年12月12日一年)項(xiàng)目本年電費(fèi)以施工單位用電電量結(jié)算完成，電費(fèi)已全部從施工隊(duì)結(jié)算款中扣除，外單位用電量雙方結(jié)算確認(rèn)，電費(fèi)在20xx年項(xiàng)目部接用外單位電費(fèi)中抵消(項(xiàng)目部若不同意，可以與外單位進(jìn)行先結(jié)算完)，年電費(fèi)贏利潤(rùn)37960元。

4、固定資產(chǎn)及工程材料管理：

1)現(xiàn)場(chǎng)材料：組織人員驗(yàn)收、入

庫(kù)、出庫(kù)、核算，建立現(xiàn)場(chǎng)材料出入庫(kù)臺(tái)帳。平嶺、西坑20xx年3月至20xx年1月水泥入庫(kù)5417.43噸，水泥出庫(kù)5417.43噸，目前水泥罐余留52噸;鋼筋入庫(kù)1081.506噸，鋼筋出庫(kù)1081.506噸，目前鋼筋現(xiàn)場(chǎng)剩余正品28噸，廢鋼筋23噸;石板嶺20xx年9月至20xx年12月水泥入庫(kù)590.1噸，水泥出庫(kù)590.1噸，目前水泥罐余留46噸;鋼筋入庫(kù)236.518噸，鋼筋出庫(kù)234.518噸，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋場(chǎng)剩余2噸鋼筋;

2)20xx年10月份業(yè)主邀請(qǐng)審計(jì)人員對(duì)源江、唐家沖工程峻工結(jié)算審計(jì)，配合經(jīng)營(yíng)部完成對(duì)源江、唐家沖兩標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)材料(水泥、鋼筋)再次核算并通過。

3)零星材料需求調(diào)配。

4)廢舊鋼筋按公司流程已報(bào)呈批件公司同意處理廢舊鋼筋，財(cái)務(wù)監(jiān)督處理。1月15日前處理完成。

5)按集團(tuán)要求：每月、每季度、半年、年終對(duì)一、二、三、四、五期項(xiàng)目進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)并落實(shí)到責(zé)任人，編制資產(chǎn)報(bào)告并上報(bào)公司。

5、物資(招待)采購(gòu)：1)每月編制、收集各部門辦公用品物資需求計(jì)劃并采購(gòu)、入帳、發(fā)放等相關(guān)工作。2)市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)材料及辦公物資，建立采購(gòu)臺(tái)帳、物資工具領(lǐng)用卡并落實(shí)到責(zé)任人。3)零星招待物資采購(gòu)并熱情招待往來單位領(lǐng)導(dǎo)。

6、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)方針、政策并宣傳企業(yè)文化，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行到位。按照晟通集團(tuán)公司下達(dá)的“5S”及“六個(gè)會(huì)議”內(nèi)容，組織項(xiàng)目部執(zhí)行按“5S”達(dá)標(biāo)，按“六個(gè)會(huì)議”召開。

二、存在不足

1、部門工作紛繁復(fù)雜，需增設(shè)一人。

2、工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于全體同事。

5、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全公司各項(xiàng)管理制度，使公司工作上臺(tái)階、上檔次。

4、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個(gè)朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的工作集體。

5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，使每個(gè)部門、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。

綜合部工作總結(jié)匯報(bào)篇三

過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強(qiáng)化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點(diǎn)努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報(bào)如下

一、工作回顧

一強(qiáng)化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前計(jì)劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹立高度的服務(wù)意識(shí)并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能服從大局、服務(wù)大局。

二切實(shí)做好人力資源規(guī)劃人員招聘、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績(jī)效與薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作

綜合部20xx年收到簡(jiǎn)歷103份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了34人實(shí)習(xí)學(xué)生16人。

三20xx年綜合部主要負(fù)責(zé)了水門塘大酒店的CI策劃以及組織實(shí)施同時(shí)協(xié)助蛟河凱迪生物質(zhì)項(xiàng)目部進(jìn)行CI實(shí)施水門塘目前的CI工作基本告一段落對(duì)其中未按照中建六局企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)實(shí)行的CI形象進(jìn)行整改完善并下整改記錄力求嚴(yán)格按照中建形象實(shí)施努力達(dá)到黃山杯與局CI金獎(jiǎng)的要求。

四時(shí)時(shí)與總公司人力資源部保持聯(lián)系做好上情下達(dá)的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺(tái)關(guān)注工程局的動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)布對(duì)各種文件進(jìn)行下載宣傳。

二、工作中的不足之處

部門工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺(tái)階、上檔次。

4、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作集體。

5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。

三、今年工作打算

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。 2掌握試行管理制度的執(zhí)行情況及時(shí)反饋意見對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)行研究論證并修改完善。 3對(duì)全體員工進(jìn)行管理制度的宣傳及解釋。

2、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度按照各項(xiàng)制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依。

3、努力做好新的職能工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作要提前學(xué)習(xí)要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它

企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象。

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