監(jiān)理員年工作總結(jié)。

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監(jiān)理員年工作總結(jié) 篇1

一、督促落實“三個責(zé)任”，多管齊下抓質(zhì)量保安全。一是督促工程參建各方落實主體責(zé)任。與參建各方簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書，嚴(yán)格推行質(zhì)量終身責(zé)任“兩書一牌”制度（法定代表人授權(quán)書、工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書、永久性公示牌），落實推行房屋市政工程施工安全“兩承諾、一公示”制度（法定代表人授權(quán)書、工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書、永久性公示牌），監(jiān)督參建各方認(rèn)真開展質(zhì)量安全自查工作。二是監(jiān)督項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任落實。加強對項目負(fù)責(zé)人履職情況的監(jiān)督檢查，完善項目負(fù)責(zé)人追溯追責(zé)機制，對存在違反質(zhì)量安全責(zé)任規(guī)定的行為，依法依規(guī)記入個人從業(yè)不良行為記錄，同時對責(zé)任單位及主要責(zé)任人予以處罰。三是嚴(yán)格落實從業(yè)人員責(zé)任。強化注冊執(zhí)業(yè)人員、安全管理人員和特種作業(yè)等關(guān)鍵崗位人員到崗履職情況的監(jiān)督檢查，積極落實從業(yè)人員的質(zhì)量安全責(zé)任，加快完善從業(yè)人員誠信體系建設(shè)，規(guī)范從業(yè)人員行為。

二、重點抓好“三個提升”，從嚴(yán)管控抓質(zhì)量、保安全。一是提升工程質(zhì)量安全管理水平。積極推進(jìn)施工現(xiàn)場“標(biāo)準(zhǔn)化”工地建設(shè)。積極開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范活動。二是提升建筑施工質(zhì)量安全生產(chǎn)水平。重點對機械使用、管溝開挖、臨時用電、揚塵治理等分部分項安全管理，加快推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)。三是提升執(zhí)法監(jiān)管力度。深入排查整治建筑工程質(zhì)量安全隱患。對排查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，嚴(yán)格落實限期整改；對于不能按時整改到位的，堅決落實上限處罰、停產(chǎn)整頓等措施。

三、著力提高“兩個能力”，多位一體抓質(zhì)量保安全。一是提高從業(yè)人員素質(zhì)能力。積極開展多層次的安全生產(chǎn)宣傳活動，強化對“關(guān)鍵人”的安全教育培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)管理人員特別是農(nóng)民工的安全防范意識。二是提高監(jiān)管執(zhí)法能力。推行監(jiān)督人員現(xiàn)場公示制度。創(chuàng)新監(jiān)督體制機制，對組織開展檢查工作不力的、玩忽職守的、隱患突出和整改不到位的，將依法約談。

四、根據(jù)我縣對“六個百分百”的環(huán)保要求，施工現(xiàn)場采取全封閉的前提下，要求對施工現(xiàn)場的裸露土進(jìn)行全覆蓋或者綠化處理。結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)化”工地相關(guān)規(guī)定，要求施工現(xiàn)場每天進(jìn)行灑水處理；建筑垃圾、生活垃圾及時清運；工程門口設(shè)置車輛沖洗設(shè)備，對進(jìn)出場的車輛進(jìn)行清洗等。去年以來，我縣進(jìn)行了“掃黑除惡”行動，我們也積極響應(yīng)此項工作，要求施工現(xiàn)場設(shè)置專門管理機構(gòu)、施工現(xiàn)場設(shè)置舉報箱及宣傳標(biāo)語，為我縣此次行動當(dāng)好助力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，工程質(zhì)量百年大計，安全生產(chǎn)人命關(guān)天。我們將以這次會議為動力，做好開（復(fù)）工的抓好質(zhì)量安全工作。居安思危，警鐘長鳴，時時刻刻抓質(zhì)量，分分秒秒保安全，為推動全縣工程質(zhì)量安全形勢持續(xù)向好，為沁源的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

監(jiān)理員年工作總結(jié) 篇2

土建監(jiān)理員年終工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

我在2019年擔(dān)任土建監(jiān)理員的崗位，全年時間匆匆，眼看即將迎來新的一年，回首過去，我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助，讓我在工作中取得了一定的成績?，F(xiàn)在，我將對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合實際情況提出改進(jìn)意見，希望以此為基礎(chǔ)，更好地發(fā)展土建監(jiān)理工作。

一、第一部分：工作概述

我在本年度主要負(fù)責(zé)了多個項目的土建監(jiān)理工作，涵蓋了公共建筑、住宅小區(qū)等不同類型的工程。通過與項目經(jīng)理、設(shè)計師、工程隊伍等各方的密切合作，我成功地完成了所負(fù)責(zé)的各項任務(wù)。

1. 對工程的監(jiān)理和質(zhì)量控制：

我按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面、細(xì)致的監(jiān)理和質(zhì)量控制。我積極參與工程開工前的籌備工作，對施工方案、質(zhì)量計劃和監(jiān)理方案進(jìn)行了審查和修改，并提交了相關(guān)的意見和建議。在施工期間，我對施工進(jìn)度、工藝質(zhì)量、施工工序等進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題，確保了工程按時、按質(zhì)地進(jìn)行。

2. 合同管理和交底：

我對工程合同進(jìn)行了仔細(xì)的審查，并與施工方進(jìn)行了溝通和簽訂。在施工過程中，我積極配合工程部和相關(guān)單位進(jìn)行工程交底，確保施工方熟悉工程要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時，我也對合同中的變更和索賠等事項進(jìn)行了處理，保護(hù)了公司的利益。

3. 施工安全管理：

我高度重視施工安全工作，加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和指導(dǎo)。我參與了工程的安全方案編制和現(xiàn)場安全檢查，并對違規(guī)行為進(jìn)行了糾正和改進(jìn)。通過我個人的努力和與施工隊伍的配合，工程期間未出現(xiàn)任何重大事故。

4. 工程文件和資料的整理和歸檔：

我對工程過程中生成的各類文件和資料進(jìn)行了認(rèn)真的整理和歸檔，確保了工程質(zhì)量和安全的可追溯性。在施工結(jié)束后，我對工程文件進(jìn)行了交接，并做了詳細(xì)的工作總結(jié)，為今后類似項目的開展提供了參考和借鑒。

二、第二部分：存在的問題及改進(jìn)意見

在工作過程中，我也意識到自身存在一些不足和問題，對此我有以下改進(jìn)意見：

1.知識儲備不足：在實際操作中，發(fā)現(xiàn)自己對于新材料、新工藝的了解不足，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決工程中的問題。因此，我計劃利用業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)和更新知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。

2.溝通能力有待提升：在工程過程中，我發(fā)現(xiàn)與施工方的溝通不夠順暢，導(dǎo)致有些工作不能順利完成。為此，我計劃參加一些溝通技巧培訓(xùn)，提高自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

3.未及時跟進(jìn)問題處理：由于工作量較大，有時不能及時發(fā)現(xiàn)和處理一些問題，對工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生了一定的影響。因此，我計劃制定更加詳細(xì)的工作計劃和安排，在工作中做到有條不紊，確保問題能夠及時得到解決。

4.人際關(guān)系處理不當(dāng)：由于在工程中涉及多個部門和多個工作人員，我不能做到與他人保持良好的合作和關(guān)系。我打算通過更多的與他人交流和學(xué)習(xí)，改善與他人的溝通方式，提高工作效率。

三、第三部分：2020年工作計劃

基于過去一年的工作總結(jié)和改進(jìn)意見，我制定了以下2020年的工作計劃：

1.不斷學(xué)習(xí)和提升：我計劃利用業(yè)余時間加強對新材料、新工藝的學(xué)習(xí)和了解，提高自己的知識儲備和專業(yè)素養(yǎng)。

2.提高溝通能力：我將參加相關(guān)的培訓(xùn)課程，提高自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，以更好地與相關(guān)人員進(jìn)行溝通和合作。

3.優(yōu)化工作安排：我將制定更加詳細(xì)的工作計劃和安排，確保問題能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決，提高工作效率。

4.加強與他人合作：我計劃多與他人多溝通和交流，改善與他人的人際關(guān)系，提高整體團(tuán)隊的工作效率。

總結(jié)：

在2019年度的工作中，我在土建監(jiān)理員的崗位上努力工作，取得了一些成績。通過工作總結(jié)和改進(jìn)意見的分析，我相信在未來的工作中，我能不斷提高自己，更好地完成土建監(jiān)理員的工作任務(wù)。我將積極吸取過去一年的經(jīng)驗教訓(xùn)，并結(jié)合新的工作目標(biāo)，以更加奮發(fā)有為的態(tài)度和精神投入到新的一年的工作中。

最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，愿我們共同努力，再創(chuàng)輝煌！

監(jiān)理員年工作總結(jié) 篇3

1、進(jìn)場碰頭會，是一個正式且關(guān)乎后期與施工方相處融洽與否的開場會，把握好自己的立場、言語專業(yè)，是確立自己監(jiān)理形象的重要開始。

2、在施工過程中，可能會下到施工標(biāo)段并進(jìn)駐其標(biāo)段，在這里同樣要堅持自己的立場及規(guī)范的監(jiān)理咨詢服務(wù)，避免與這里的項目部人員發(fā)生任何不必要的爭執(zhí)。抓住項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人是管理的重要手段，在任何麻煩面前從主要人物開始落實責(zé)任。

3、跟進(jìn)施工過程，要面對業(yè)主的不定期到場巡查，處理好與業(yè)主的關(guān)系是工作成功的基石。在監(jiān)理、業(yè)主與施工三方均在場時，盡量分情況而幫助施工方適當(dāng)提出可以增加工程量的工程項目，建議業(yè)主同意去做，前提是值得幫。對于在施工過程中偷工減料且偷奸?；氖┕し?，堅決的按照設(shè)計規(guī)范及技術(shù)要求執(zhí)行監(jiān)理工作任務(wù)。

4、在施工監(jiān)理過程中要注重對施工方的日常資料整理的檢查，并及時提出有效的整改意見。同時要堅持好，監(jiān)理例會的召開工作，每月形成一次對工程整體進(jìn)度及問題的匯報總結(jié)，及時調(diào)整施工安排、為大家贏得良好的功利雙收效果。

5、在利益面前，監(jiān)理只需要把質(zhì)量關(guān)嚴(yán)格控制好，進(jìn)度加快，工程量的合理量化，使工程形象感觀質(zhì)量優(yōu)良，那么這將直接的關(guān)乎到利益的合理競爭化。

6、在土石方開挖工程中，控制好坡比，即控制住偷工而不變的'量。

7、在擋防工程中，注重基坑開挖的報驗，及基坑釬探的報告，檢查基坑是否按設(shè)計開挖，深度及寬度、以及放坡是否符合設(shè)計要求，從而控制住工程量。對于漿砌筑擋防工程，嚴(yán)格控制灌漿飽滿度及使用石材的強度，從而控制質(zhì)量；現(xiàn)澆擋防工程，控制好砼的強度，尤其是水泥的用量，另外控制好砼內(nèi)所加塊石的量，從而來控制質(zhì)量。砌筑線型及整體形象直接關(guān)系感官質(zhì)量的評定，需加強督導(dǎo)。

8、在路基調(diào)平工程階段，著重控制好所用調(diào)平材料的級配質(zhì)量，以及碾壓密實度，在彎沉檢測時需要實時跟蹤檢測過程，此階段的路基彎沉檢測尤其重要，嚴(yán)防施工方串通檢測單位做虛假報告。

9、路緣帶工程階段，重點控制澆筑線型，外觀質(zhì)量尤為重要，同時要及時抽查砼的強度、做試壓塊等方法均可，嚴(yán)防施工方在澆筑過程中向內(nèi)偷加石塊等雜物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)著重處罰。

10、水穩(wěn)層工程階段，要監(jiān)督控制好路基頂層清掃干凈度、灑水潤濕度，拌料的級配及水泥用量是否符合規(guī)范設(shè)計要求，廠拌站要不定時抽查機控數(shù)據(jù)的變動性、發(fā)現(xiàn)異常立即整改。鋪料碾壓要密實，關(guān)注壓路機的碾壓遍數(shù)及收面效果，不得出現(xiàn)粗料“集窩”的現(xiàn)象。對平地機操作手著重叮囑安全駕駛、規(guī)范操作、寧厚勿薄。碾壓密實后要及時灑水養(yǎng)護(hù)、不得有車輛行駛。水穩(wěn)層彎沉檢測或鉆心取樣時，要實時旁站監(jiān)督、防止弄虛作假。

11、對于砼路面工程，著重控制好澆筑材料的級配，必須符合規(guī)范和設(shè)計要求、否則不得進(jìn)行施工。要對攪拌站的來料及配料隨時進(jìn)行不定時檢查，一有異常立即問責(zé)。路面澆筑前要監(jiān)督基層面清掃是否干凈及灑水潤濕度，路面澆筑時砼的和易性要好，在先過振動棒后，振動梁拖動要慢慢前移并保證平整度、若有坑洼立即進(jìn)行填料和調(diào)平，但不得只填稀料。待整個澆筑面層達(dá)到一定強度、收面人員要及時進(jìn)行收面和壓紋。收面要光滑，壓紋線條要美觀、深度要適中。待強度更高一些時，需及時進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)且不得有過載碾壓，根據(jù)季節(jié)的不同，保溫或則降溫措施實時采用。待路面養(yǎng)護(hù)幾天后，需及時對路面進(jìn)行橫縫伸縮縫切縫，深度嚴(yán)格滿足規(guī)范和設(shè)計要求。同時根據(jù)路面全幅和半幅施工，需注意拉桿和傳力桿設(shè)計的不同，以及橋涵設(shè)施補強鋼筋網(wǎng)的設(shè)置，均需加強控制和監(jiān)督。同時需注意當(dāng)半幅施工時，縱縫的線型要美觀。澆筑階段，及時進(jìn)行現(xiàn)場取樣抽檢的試壓塊制作，以及不定時對養(yǎng)護(hù)齡期7天后的路面進(jìn)行回彈儀強度抽檢。

12、標(biāo)示標(biāo)牌及標(biāo)線安裝和畫定時，重點把握好線型和是否按照設(shè)計要求設(shè)置即可。有些防護(hù)欄安裝宜因地制宜的設(shè)置。

13、監(jiān)理在日常監(jiān)理工作中，要及時注意國家大事發(fā)生的對工程項目的影響，第一時間做好監(jiān)理通知發(fā)給施工單位及上報業(yè)主，這樣可以起到一箭雙雕的效果，使監(jiān)理形象瞬間上升。另在監(jiān)理過程中，還要及時發(fā)現(xiàn)施工單位施工過程中造成的一些質(zhì)量細(xì)節(jié)的小問題，對這些可以預(yù)見的問題、要提前做好監(jiān)理通知單，事先給予警醒提示，為后續(xù)監(jiān)理工作贏得質(zhì)改變。

14、交工驗收完畢直到竣工決算，這段時間是前期資料補差期，也是一段相當(dāng)漫長的過程，直到交到審計通過為止，資料將是最惱人心事的大事，各施其職即可。

監(jiān)理員年工作總結(jié) 篇4

線監(jiān)理項目部自xx年2月份建組以來，在鐵路建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，開展了卓有成效的現(xiàn)場監(jiān)理工作，實施了主動監(jiān)理、有效監(jiān)理、嚴(yán)格監(jiān)理，施工有序、可控。

自20xx年2月份建組以來，在近三年的監(jiān)理工作中項目部組全體監(jiān)理人員嚴(yán)格遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹國家和鐵道部下發(fā)的有關(guān)文件精神，按照《施工合同》、《監(jiān)理合同》和線鐵路建設(shè)指揮部的文件對監(jiān)理工作的要求，以設(shè)計為依據(jù)，以《施工規(guī)范》和《驗標(biāo)》為準(zhǔn)繩，以確保既有線安全為原則，對工程質(zhì)量、工程投資、工程進(jìn)度和合同管理方面實施嚴(yán)格監(jiān)控。監(jiān)理人員勤奮工作，強化監(jiān)控力度，努力實現(xiàn)京滬高速鐵路建設(shè)指揮部提出的工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)。

（一）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善規(guī)章制度，提高管理水平

項目部監(jiān)理人員進(jìn)場后，監(jiān)理項目部組織全體監(jiān)理人員對國家、鐵道部有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)，對鐵路建設(shè)指揮部下發(fā)的有關(guān)文件精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，并根據(jù)學(xué)習(xí)情況對全體監(jiān)理人員進(jìn)行了閉卷考試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗。

在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作后，針對各現(xiàn)場（工點）監(jiān)理工作中存在的一些問題，如：監(jiān)理程序不清楚、工作不規(guī)范、發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底、各項措施落實不到位和對施工、監(jiān)理合同學(xué)習(xí)不透徹，監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收集、整理不規(guī)范，隱蔽工程簽證、歸檔不齊全等問題，及時組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。尤其重點加強了對相關(guān)工程簽證方面的學(xué)習(xí)，如：隱蔽工程的簽認(rèn)、檢驗批、分項分部單位工程驗收簽認(rèn)、設(shè)計變更的簽認(rèn)、驗工計價等內(nèi)容。監(jiān)理項目部組織監(jiān)理人員在規(guī)范和驗標(biāo)的學(xué)習(xí)中，進(jìn)行了廣泛的討論，大家相互交流、取長補短、共同提高。通過集中培訓(xùn)和日常的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場監(jiān)理人員對國家、鐵道部、鐵路建設(shè)指揮部的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及文件精神有了深入的了解，明確了自身監(jiān)理的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，提高了現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人修養(yǎng)，熟悉了監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和監(jiān)理人員守則，基本掌握了相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理程序、方法、手段、內(nèi)容和任務(wù)，增強了監(jiān)理人員按章辦事的自覺性，以更好的為工程建設(shè)服務(wù)。

（二）編制專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，以指導(dǎo)監(jiān)理組全面開展監(jiān)理工作。

現(xiàn)場監(jiān)理組組建以后，在總監(jiān)理工程師主持下，編制線監(jiān)理項目工程監(jiān)理規(guī)劃，按工程進(jìn)度、工程專業(yè)編制了工程建設(shè)（各專業(yè)）監(jiān)理實施細(xì)則?，F(xiàn)已編制出鉆孔樁、墩臺、身、連續(xù)梁、制梁、鋪架、軌道底座板、到發(fā)線及聯(lián)絡(luò)線等施工、安全、水保、環(huán)保及文明施工監(jiān)理實施細(xì)則。

（三）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

1、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會。對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要由監(jiān)理部下發(fā)到組，再由組里分發(fā)給各現(xiàn)場監(jiān)理予以實施，并對落實情況進(jìn)行有效監(jiān)督。

2、工程項目開工前，由總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。審查施工單位提報的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證體系、施工作業(yè)指導(dǎo)書、復(fù)測資料和成果。按照各專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)著重審查施工組織設(shè)計中施工方案是否符合設(shè)計要求，影響既有線行車安全的工程，施工單位必須提報與運營管理單位簽訂的安全協(xié)議書、安全加固措施，以確保行車、施工安全。審查質(zhì)量保證體系中施工單位的質(zhì)量保證、組織機構(gòu)、機械設(shè)備、儀器、材料和人員到位情況，對質(zhì)檢工程師進(jìn)行驗證。

（四）施工階段的監(jiān)理工作

1、工程進(jìn)度控制情況：

截止xx年9月30日，經(jīng)各參建單位精心組織、奮力拼搏、克服重重困難?，F(xiàn)已完成t梁預(yù)制420片（其中：32米t梁320片、24米t梁100片）；完成t梁架設(shè)103片；

2、工程質(zhì)量控制情況：

近三年來，監(jiān)理項目部對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理制定、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖現(xiàn)場核對情況、交接樁、施工復(fù)測及測量控制網(wǎng)資料、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、主要專業(yè)工種操作上崗證書、施工檢測設(shè)備及計量器具設(shè)備、材料設(shè)備管理制度等方面進(jìn)行了認(rèn)真審核。

在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，我們嚴(yán)格依照鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及《驗標(biāo)》要求對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢查驗收，并按批量進(jìn)行了見證取樣及平行檢驗，對不合格原材料嚴(yán)格進(jìn)行清場；對所有隱蔽工程進(jìn)行了檢查驗收，嚴(yán)格控制各道工序施工，確保施工過程時時受控。同時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理項目部、組編寫的《監(jiān)理實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站監(jiān)理。

3、重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制

1）、嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度

隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是事中控制的重點。監(jiān)理工程師在進(jìn)行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進(jìn)行檢查簽證，基本實現(xiàn)了及時檢查、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。

2）、嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度

監(jiān)理項目部依據(jù)《規(guī)范》和《驗標(biāo)》要求，對每道工序嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗收，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了全過程監(jiān)理。如：對梁體灌注混凝土、梁體預(yù)應(yīng)力張拉、梁體預(yù)應(yīng)力管道壓漿、橋梁架設(shè)、梁體橫向張拉等部位進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促并共同和施工單位查找原因，分析原因并督促落實整改，使徹底消除隱患，確保工程質(zhì)量。

監(jiān)理員年工作總結(jié) 篇5

臨潁縣文苑小區(qū)住宅樓工程，位于臨潁縣第一中學(xué)南鄰，建筑面積約15500平方米。臨潁縣建設(shè)工程監(jiān)理事務(wù)所受臨潁縣華安房地產(chǎn)開發(fā)公司的委托，依據(jù)委托監(jiān)理合同，組成施工現(xiàn)場的項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場監(jiān)理成員依據(jù)《施工承包合同》及與工程相應(yīng)的有關(guān)國家和地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等，編制了監(jiān)理規(guī)劃，并報建設(shè)單位同意后，項目監(jiān)理成員依據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容和方法，在施工階段自開工到竣工驗收整個過程中，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、和安全實施全方位的監(jiān)理，取得了良好的效果，具體工作如下：

一、完善了施工前的準(zhǔn)備工作

工程開工前，認(rèn)真審查了建設(shè)單位及施工單位的各項報驗手續(xù)，并對施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審查，提出了監(jiān)理意見，并與施工各方磋商使其不完善部分得到及時調(diào)整和完善。檢查“三通一平”是否落實，對施工單的各項準(zhǔn)備工作全面檢查，包括人員配備、專業(yè)人員上崗、各級專業(yè)組織職能、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理保證體系是否落實到位、機械設(shè)備是否齊全、是否經(jīng)過檢測、運行是否正常、各種材料供貨是否保證質(zhì)量和進(jìn)度等，是否具備了開工條件等工作，避免了施工準(zhǔn)備不足而盲目開工的想象，為工程施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造了一個良好的開端。

二、有效的控制開工進(jìn)度

由于要求施工單位根據(jù)總工期編制出每月進(jìn)度計劃，并報項目監(jiān)理機構(gòu)審批，通過現(xiàn)場監(jiān)理實施和監(jiān)理例會進(jìn)行進(jìn)度審核，讓實際進(jìn)度與計劃進(jìn)行比較、調(diào)整，使施工進(jìn)度計劃落實到每個分項工程上，具體到分項工程的各個部位。由于該工程在主體完工又插入了相鄰工程的施工任務(wù)，經(jīng)與建設(shè)單位、施工單位的綜合協(xié)調(diào)，總工期相應(yīng)延續(xù)，監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度計劃及時審批調(diào)整，保證勒令進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度不致脫節(jié)，保證了工程按計劃竣工驗收，交付建設(shè)單位使用。因此，對施工進(jìn)度采取動態(tài)跟蹤監(jiān)理是進(jìn)度控制的有效的手續(xù)。

三、更好的保證了工程質(zhì)量

監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，認(rèn)真核查施工單位的質(zhì)量保證體系，核查承包單位的現(xiàn)場機構(gòu)設(shè)置、人員配備、責(zé)任分工落實情況，檢查施工單位管理制度落實情況，查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況，對施工進(jìn)行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，通過旁站、平行檢驗即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、及時糾正。按監(jiān)理規(guī)劃制定的質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制原則和質(zhì)量控制方法，在整個施工過程中，從對原材料到每個工序的跟蹤檢查，以及對實驗、檢驗報告核定，對工程質(zhì)量進(jìn)行實施全面質(zhì)量監(jiān)理，尤其是對重點控制部位、見證點、停檢點等關(guān)鍵部位，嚴(yán)格把關(guān)控制，不經(jīng)監(jiān)理簽字驗收，不得進(jìn)行下道工序施工，及時消除可能影響工程質(zhì)量的隱患。對原材料、設(shè)備、構(gòu)配件嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場報驗、檢驗認(rèn)可制度，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，建筑材料、設(shè)備及建筑構(gòu)配件不得在工程上使用或安裝。用必要的檢查、測量和實驗手段，查驗施工單位的測量放線，檢查工程軸線控制、高程控制，核查垂直度。認(rèn)真審查混凝土、砌筑砂漿配合比澆筑申請，做好混凝土的開盤鑒定，認(rèn)真作好分項分部工程的報驗認(rèn)可，未經(jīng)報驗認(rèn)可不得進(jìn)入下道工序施工，從根本上保證了工程質(zhì)量。該工程有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位共同進(jìn)行竣工驗收，工程質(zhì)量達(dá)到了規(guī)范規(guī)定的合格等級，達(dá)到了工程質(zhì)量的控制目標(biāo)。充分說明了監(jiān)理工作的質(zhì)量控制程序、控制原則及控制方法取得了較好的效果。

四、為建設(shè)單位把住了工程造價關(guān)

項目監(jiān)理部以施工承包合同、設(shè)計圖紙及設(shè)計資料變更編制（或?qū)徍耍┕こ填A(yù)算，通過每月工程量計算審核、工程進(jìn)度審批、現(xiàn)場簽定等手段，保證了建設(shè)單位的計劃投資均經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，并有充分的付款依據(jù)，避免了建設(shè)單位超付款或施工單位高報現(xiàn)象的發(fā)生，特別是對不可避免的合同外增加費用，監(jiān)理機構(gòu)更是嚴(yán)格控制，避免不合理的索賠，較成功的控制了工程造價。

五、公正地進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)工作

在建設(shè)單位施工階段的整個過程中，建設(shè)單位與承包單位之間，總承包單位與分包單位之間，施工單位與供貨單位之間，以及建設(shè)各主題單位之間，建設(shè)主體與上級主管部門之間不可避免地產(chǎn)生一些技術(shù)上的分歧或矛盾，監(jiān)理工程師在遇到這些問題時，首先站在了公正的立場上，用國家的法律、法規(guī)、科學(xué)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)合同的條款，進(jìn)行協(xié)調(diào)，使一些問題得以澄清，使矛盾予以化解，用科學(xué)的方法來解決施工中存在的問題，體現(xiàn)了監(jiān)理工作科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)揮作用。[述職報告之家 ys575.coM]

六、達(dá)到“合格”工程，十“用戶滿意”

通過對整個施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資總目標(biāo)的控制，合同的管理、內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)，保證的所建工程的安全和使用功能方面都達(dá)到了驗收規(guī)范規(guī)定的合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為使用戶達(dá)到放心滿意，在簽訂質(zhì)量保修書的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師要求施工單位印制了“征求用戶滿意工程意見卡”，發(fā)給用戶填寫、簽字，使得用戶保證100%滿意，達(dá)到了施工承包合同中約定的“用戶滿足”工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這也是對監(jiān)理工作的滿意肯定。

由于對該工程實施監(jiān)理，使得整個施工過程無論從施工進(jìn)度，還是施工質(zhì)量及資金投放等方面均在有效的控制下有序地進(jìn)行，克服了以往在工程建筑中存在的盲目性、隨意性，工程管理水平有了新的提高，投資效益也得到了充分發(fā)揮，保證了國家有關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格實施，維護(hù)了建設(shè)主題的合法權(quán)益，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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