質(zhì)量安全演講稿。

如果你的心胸不像海一樣寬廣，又怎么可能追求一番宏偉的事業(yè)呢？為了在首次登臺(tái)演講時(shí)避免出現(xiàn)錯(cuò)誤，準(zhǔn)備演講稿可以幫助你做好各種準(zhǔn)備和籌備工作。編寫演講稿時(shí)需要特別注意很多事項(xiàng)，你確定自己能寫好嗎？“質(zhì)量安全演講稿”是我用心創(chuàng)作的，我相信它能夠滿足你的需求。如果你需要再次閱讀這一頁(yè)，請(qǐng)盡快收藏，以方便日后查找！

質(zhì)量安全演講稿 篇1

安全是根本質(zhì)量是生命

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同志：

大家好！

我今天為大家演講的題目是《安全是根本質(zhì)量是生命》。

眾所周知，安全和質(zhì)量是突出社會(huì)責(zé)任、影響民生穩(wěn)定的重要問題。因此，企業(yè)只有保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，始終把安全放在第一位，才能不斷發(fā)展壯大。有人說(shuō)，如果工地上沒有事故，就不會(huì)叫工地了！

天災(zāi)人禍，怎么防？我認(rèn)為這是人生最無(wú)知的陳述。這是個(gè)極端的想法。天災(zāi)面前，我們是無(wú)能為力，但我們可以未雨綢繆，時(shí)刻注意安全質(zhì)量，預(yù)先作好防范措施，盡量將災(zāi)難降到最少！

然而，人為災(zāi)害是人為的，完全可以消除。有數(shù)據(jù)顯示，90%以上的事故是由有責(zé)任心的人造成的，安全措施不到位。好好想想。如果預(yù)防到位，監(jiān)督到位，社會(huì)責(zé)任感到位，隱患及時(shí)消除，事故怎么可能發(fā)生？

質(zhì)量工作和安全工作關(guān)系密切，二者完全可以相互借鑒，聯(lián)合開展工作，尤其應(yīng)對(duì)某些雙方都要管的工作進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排。有些施工單位沒有很好地處理好進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系，重進(jìn)度，輕安全，在領(lǐng)導(dǎo)力量配備上有名無(wú)實(shí)，在專職人員配備上不到位，抓安全生產(chǎn)工作的積極性從上到下層層衰減、逐級(jí)弱化，造成安全管理措施“落實(shí)不下去，嚴(yán)格不起來(lái)”，使安全管理工作停留在口頭或流于形式。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)，單純強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)為了趕進(jìn)度和節(jié)約成本，單純強(qiáng)調(diào)施工數(shù)量、施工進(jìn)度等，而違規(guī)生產(chǎn)和違章操作的現(xiàn)象。

在趕進(jìn)度的時(shí)候，忽視對(duì)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)、忽視生產(chǎn)工藝，交叉施工不注重接口、節(jié)點(diǎn)施工的協(xié)調(diào)和把關(guān)，相互搶點(diǎn)，野蠻施工，以搶進(jìn)度為目的，忽視安全與質(zhì)量，抱著“以后整改”的心態(tài)，這也是造成各類安全事故的根本原因。部分施工人員安全意識(shí)差。有些單位安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作沒有深入開展下去，現(xiàn)場(chǎng)施工人員思想麻痹，安全意識(shí)淡薄，安全措施可有可無(wú)的想法存在，違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的問題時(shí)有發(fā)生，人為的給安全生產(chǎn)留下諸多隱患。

千里長(zhǎng)堤，潰于蟻穴！安全質(zhì)量工作不是面子工程，需要形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣扎扎實(shí)實(shí)地開展，不漏一個(gè)細(xì)節(jié)，不留一個(gè)疑點(diǎn)，真正將安全、質(zhì)量隱患杜絕在源頭！只***項(xiàng)目第一次成功，降低返工成本，才能真正創(chuàng)造效益，贏得市場(chǎng)，樹立品牌形象！

作為城市投資的員工，我們注重安全和質(zhì)量，即對(duì)家庭、企業(yè)負(fù)責(zé)，為自己積累幸福！我們常說(shuō)，保護(hù)自己，怎么保護(hù)？四不傷害！

但是，有些人為了方便省事，不系安全帶，不戴安全帽，不遵守規(guī)章制度，總以為事故離自己很遠(yuǎn)，可是，常在河邊走，怎能不濕鞋呢？長(zhǎng)期的麻痹大意怎么可能不出事？回顧身邊的事故案例，所有的幸福和承諾都因?yàn)樗耐蝗浑x去而戛然而止！

然而，由于對(duì)安全質(zhì)量工作重視不夠，這種悲劇在現(xiàn)實(shí)生活中仍在上演。

我們作為城投的一員，特別是參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的同志們，我們作為質(zhì)量安全監(jiān)管人員，對(duì)監(jiān)理、施工單位來(lái)說(shuō)，我們是上級(jí)、是領(lǐng)導(dǎo)，他們的部分工作是遵照我們的指示去執(zhí)行，如果我們要想做好質(zhì)量安全監(jiān)管工作，要想杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生，我們首先必須具備“反四風(fēng)為民務(wù)實(shí)清廉”的思想作風(fēng)，嚴(yán)禁自己“吃、拿、卡、要”，只有這樣，我們才能做到一心為公，追求實(shí)效，抵抗**。

我們應(yīng)向孔繁森、任長(zhǎng)霞、仇繼日那樣的好干部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們“為民務(wù)實(shí)清廉”的工作作風(fēng)。因?yàn)椤盀槊瘛蔽覀兂峭度瞬拍芨市姆瞰I(xiàn)卓越智慧和辛勤汗水；“務(wù)實(shí)”我們城投人才會(huì)立足本能，創(chuàng)建精品，展示形象；“清廉”我們城投人才能讓“樓歪歪”、“橋脆脆”等豆腐渣工程在黔城消聲匿跡。

安全是根本，質(zhì)量是生命！

生命是脆弱的，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)只有一次！失去了就永遠(yuǎn)無(wú)法挽回！為了讓我們的企業(yè)不流血不流淚，讓我們的生命不再有悔恨，讓我們共同努力，樹立高度的責(zé)任心，拉緊安全質(zhì)量這根弦，真正將其銘記心中，落實(shí)于行動(dòng)，共建城投美好的明天！

謝謝大家！

質(zhì)量安全演講稿 篇2

密切關(guān)注重大危險(xiǎn)源控制，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

全面建設(shè)本質(zhì)安全型礦井

--神華新疆公司堿溝煤礦講話材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今天，我能夠代表神華新疆公司堿溝煤礦在全疆煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議上發(fā)言，非常高興，感謝自治區(qū)煤管局領(lǐng)導(dǎo)搭建這個(gè)平臺(tái)，和兄弟單位共同**和交流安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)，這是對(duì)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。借此機(jī)會(huì)，我向大家介紹堿溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況，并與大家分享。

堿溝煤礦是一座原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力只有30萬(wàn)噸/年的小煤礦，通過(guò)多年的技術(shù)改造和創(chuàng)新，生產(chǎn)規(guī)模逐年提高，特別是成為神華集團(tuán)大家庭的成員以后，安全投入年年增加，裝備水平迅猛提高，管理理念比較超前，企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展階段。2010年，該礦實(shí)際產(chǎn)量163萬(wàn)噸，目前核定生產(chǎn)能力180萬(wàn)噸/年。

堿溝煤礦雖然是低瓦斯礦井，但早在1994年西翼采區(qū)開拓+564水平時(shí)，就被自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局確定為瓦斯涌出異常區(qū)，按照高瓦斯區(qū)域管理。同時(shí)也是一座開采條件復(fù)雜,“水、火、瓦斯、礦壓”等災(zāi)害都比較嚴(yán)重的礦井。開采煤層為烏魯木齊煤田向斜南翼，屬急傾斜煤層群開采，傾角86-88度。

根據(jù)堿溝煤礦災(zāi)害嚴(yán)重、系統(tǒng)復(fù)雜的特點(diǎn)，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，注重突出重點(diǎn)，為全面建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定基礎(chǔ)，我們的主要做法：

1、 全面推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提高安全管理水平

本安體系建設(shè)是神華集團(tuán)推行的現(xiàn)代化安全管理新方法，確保煤礦安全生產(chǎn)的核心就是要構(gòu)建好本質(zhì)安全管理體系，它是煤礦企業(yè)打破傳統(tǒng)落后管理模式，走向現(xiàn)代化科學(xué)管理方法的一場(chǎng)革命，目的就是要實(shí)現(xiàn)煤礦的安全管理由被動(dòng)的檢查整改隱患向主動(dòng)預(yù)防控制隱患的產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。本安體系是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以控制人的不安全行為為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以持續(xù)改進(jìn)為運(yùn)行模式的一套現(xiàn)代化管理體系。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，努力實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的本質(zhì)安全。

本質(zhì)安全體系建設(shè)的基礎(chǔ)是安全和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)得分為70%。兩者密不可分。

堿溝煤礦從2007年就開始著手建立礦井本質(zhì)安全管理體系，通過(guò)近四年的不懈努力，本質(zhì)安全管理理念深入人心，本安體系建設(shè)取得了一定的成效，2010年神華集團(tuán)驗(yàn)收達(dá)到本安**，今年二季度公司檢查達(dá)到本安二級(jí)，我礦力爭(zhēng)到年底實(shí)現(xiàn)本安一級(jí)達(dá)標(biāo)目標(biāo)?？偨Y(jié)所做的工作，提高全體員工的素質(zhì)是基礎(chǔ)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理是核心，而領(lǐng)導(dǎo)重視加強(qiáng)考核是關(guān)鍵。

在提高全員素質(zhì)方面，我礦緊緊抓實(shí)“一日一題、一周一評(píng)、一月一考”這一行之有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，起到了較好的效果。認(rèn)真開展全員參與的辨識(shí)一條危險(xiǎn)源、制定一項(xiàng)安全措施、制止一次三違、提出一條合理化建議和創(chuàng)新一項(xiàng)小改小革的“六個(gè)一”活動(dòng)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高全員參與的積極性和主動(dòng)性，為安全生產(chǎn)服務(wù)。積極開展“導(dǎo)師帶徒”、“崗位練兵、技術(shù)比武”等活動(dòng)，出臺(tái)高技術(shù)和高技能人才獎(jiǎng)勵(lì)政策機(jī)制，全面提升員工隊(duì)伍的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方面，我們重點(diǎn)抓住現(xiàn)場(chǎng)各崗位、各工種工作前的危險(xiǎn)源辨識(shí)、工作過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制、班后安全評(píng)估這一核心環(huán)節(jié)，效果顯著。

在強(qiáng)化考核方面，嚴(yán)格按照《本安體系管理考核辦法》執(zhí)行，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，加大獎(jiǎng)罰力度，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

2、 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)

區(qū)隊(duì)班組作為煤礦最基礎(chǔ)的細(xì)胞，是杜絕“三違”和人身**事故的主體，是實(shí)現(xiàn)安全管理的第一道防線。為了強(qiáng)化班組長(zhǎng)的執(zhí)行力，提高班組長(zhǎng)的管理水平，我礦建立了班組長(zhǎng)的任職標(biāo)準(zhǔn)和選拔任用程序，建立了礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組和班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)班組成員的**四項(xiàng)考核制度，特別是對(duì)班組長(zhǎng)在政治上賦予權(quán)利，在經(jīng)濟(jì)上給予待遇，在考核中落實(shí)責(zé)任。班組長(zhǎng)一心撲在工作現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)抓好當(dāng)班的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量及成本控制，及時(shí)排查隱患，及時(shí)解決問題，及時(shí)掌握員工的思想狀況，現(xiàn)場(chǎng)管理到位，為礦安全管理水平的不斷提升起到了重要的作用。

賦予班組長(zhǎng)分配權(quán)。我礦從去年開始，在班組建設(shè)工作方面大膽創(chuàng)新，建立并推行了“積分制”工資分配考核制度，在綜采隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)和洗選廠全面推行。對(duì)班組、班組長(zhǎng)、員工的工作進(jìn)行了量化考核打分并與工資分配考核掛鉤，提高了工資分配的透明度和公正度，很好的調(diào)動(dòng)了廣大員工工作的積極性和主動(dòng)性。

為選樹典型，礦積極開展“爭(zhēng)當(dāng)一名好班長(zhǎng)、爭(zhēng)做一名好員工、建設(shè)優(yōu)秀好班組”的活動(dòng)，礦每月考核每季度進(jìn)行評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并從中推薦出公司級(jí)好班組、好班長(zhǎng)、好員工，公司也進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。該活動(dòng)的開展極大的激勵(lì)了班組長(zhǎng)愛崗敬業(yè)的精神，我礦綜采一隊(duì)機(jī)修班榮獲2010年全國(guó)優(yōu)秀班組稱號(hào)，該班組的班組長(zhǎng)陳曉陽(yáng)同志榮獲了全國(guó)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的稱號(hào)。我礦班組建設(shè)工作的扎實(shí)開展，涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)，他們?yōu)槲业V的安全生產(chǎn)工作起到了典型示范作用。

3、 突出重大危險(xiǎn)源控制，防止重大隱患發(fā)生

重大危險(xiǎn)源一般具有系統(tǒng)性和隱蔽性，也是煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)。我們的主要方法如下：

高瓦斯區(qū)提前幾年抽干，大大降低了開采過(guò)程中的瓦斯?jié)舛取A溝煤礦多年來(lái)始終將瓦斯管理作為礦井重中之重的工作來(lái)抓，將神華集團(tuán) “煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故”這 “兩個(gè)理念” 放在首位。針對(duì)該礦西翼高瓦斯區(qū)，計(jì)劃提前2-3年完成排水，為安全開采創(chuàng)造條件。

2010年開始實(shí)施瓦斯抽放的前期工程，目前已經(jīng)完成了煤層瓦斯壓力、煤層透氣性系數(shù)等瓦斯抽放基礎(chǔ)參數(shù)測(cè)定、井下移動(dòng)式瓦斯抽放泵的安裝與試運(yùn)轉(zhuǎn)、專用瓦斯抽放巷的施工等工作，7月正式進(jìn)行西翼瓦斯抽放工作。地面天然氣排放站也在建設(shè)中。預(yù)計(jì)年底前投入使用，確保2013年后異常瓦斯涌出區(qū)安全開采。

試驗(yàn)研究急傾斜煤層超前預(yù)裂爆破工藝技術(shù)，確保綜采放頂煤面在高瓦斯區(qū)域的安全開采。大傾角綜放工作面支架后采空區(qū)存在氣藏安全問題，傳統(tǒng)支架前頂煤爆破技術(shù)存在較大隱患。為了很好的解決高瓦斯區(qū)域的安全開采問題，我礦從2009年底開始試驗(yàn)研究急傾斜煤層超前預(yù)裂爆破工藝技術(shù)，取得了較好的成效，2010年3月份在公司其它礦全面推廣應(yīng)用。

2010年10月，該成果通過(guò)自治區(qū)科技廳組織的專家組評(píng)審，完成了自治區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)工作。該項(xiàng)目的實(shí)施，徹底消除了綜放面架前爆破的重大安全隱患，同時(shí)提高了綜采面生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性，為急傾斜綜放面的高產(chǎn)高效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

實(shí)施沖擊地壓防治綜合措施，防止事故發(fā)生。2011年元月，堿溝煤礦又一次發(fā)生了微型沖擊地壓顯現(xiàn)的情況，綜采工作面串車巷突然來(lái)壓，伴隨巨大聲響和震動(dòng)，造成串車巷道部分地段底鼓10cm左右，串車不同程度受沖擊抬起向北側(cè)位移。事故雖然沒有造成任何損失，但為我們的安全管理敲響了警鐘，2011年4月通過(guò)煤科總院的鑒定，堿溝煤礦頂板巖層具有弱沖擊傾向性。

為了有效防治沖擊地壓的危害，在科研院所及專家的指導(dǎo)下，堿溝煤礦制定了礦壓綜合防治方案和措施，目前礦壓防治工作已進(jìn)入常態(tài)化的管理當(dāng)中，監(jiān)測(cè)預(yù)警主要采用鉆屑法和礦壓監(jiān)測(cè)，解壓措施主要采用煤體超前預(yù)爆卸壓、煤層注水軟化卸壓和頂板巖層爆破釋壓三種方式進(jìn)行。我礦目前的開采深度只有250米左右，深入研究沖擊地壓的防治技術(shù)措施還是一個(gè)嶄新的課題，我們要通過(guò)制定措施、落實(shí)措施、檢驗(yàn)措施、補(bǔ)充完善措施這樣一個(gè)循環(huán)，最終形成一套適合堿溝煤礦有效的礦壓防治綜合措施，防止礦壓事故的發(fā)生。

實(shí)施綜合防治措施，消除洪澇災(zāi)害隱患。堿溝煤礦水害比較嚴(yán)重，主要來(lái)自東三采區(qū)地表農(nóng)田上游潛流水、蘆草溝河床水和小窯積水等，采取的主要措施是：

地面截流：原蘆草溝截流工程因受采動(dòng)影響截流效果大大降低，日截水量只有1500 m3左右，2009年投入600多萬(wàn)元新建了截流工程，使日截水量達(dá)到5000 m3以上，大大降低了水害的影響。

井下截流：東三采區(qū)+564b1+2工作面，在距開切巷300米范圍內(nèi)淋水較大，涌水量達(dá)到55 m3/h，水的問題對(duì)該工作面的正常生產(chǎn)有較大影響。為了解決工作面水害問題，該礦及時(shí)修建了下層截水洞，徹底解決了水對(duì)工作面的影響。

小窯探放水：原安寧渠小窯和103小窯都存在大量積水，礦通過(guò)周密的安排和準(zhǔn)備，對(duì)小井最低點(diǎn)井筒井底進(jìn)行打鉆放水，探放小窯積水10萬(wàn)m3，徹底消除了小窯積水對(duì)礦井的安全威脅。

優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)可靠。近3年以來(lái)，我礦一直致力于通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化改造工作，通過(guò)全礦井通風(fēng)阻力測(cè)定分析，采取優(yōu)化巷道布局、封閉老舊巷道、擴(kuò)巷降阻等綜合措施，完成了礦井通風(fēng)系統(tǒng)整體優(yōu)化，通風(fēng)系統(tǒng)更安全、合理、可靠，礦井等級(jí)孔也由以前的不足2 m2達(dá)到目前的3.26m2。

加強(qiáng)防火滅火管理，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。堿溝煤礦屬于自燃發(fā)火比較嚴(yán)重的礦井，我們主要采取的防滅火措施有地表黃土回填堵漏、預(yù)防性注氮和采空區(qū)密閉充填等。2010年地面車輛回填量26萬(wàn)m3，預(yù)防性注氮200萬(wàn)m3。

通過(guò)以上消防技術(shù)的綜合應(yīng)用，多年來(lái)礦井火災(zāi)事故的到了有效的消除。2011年5月完成了礦井新一代束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的設(shè)備安裝調(diào)試，該設(shè)備主機(jī)安裝在井下，目前運(yùn)**況比較正常，它將為我礦的綜合防滅火工作發(fā)揮重要作用。

提高裝備水平，建設(shè)高產(chǎn)高效礦井。目前，我礦綜放工作面配備6500型液壓支架，支架寬度1.75米，采高3-3米

8米，兩車道設(shè)有端支架和前支架。礦山設(shè)備的大型化、高可靠性，不僅提高了綜采工作面的單產(chǎn)，而且大大提高了綜采工作面的綜合抗災(zāi)防災(zāi)能力。

加速井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，提高礦井防災(zāi)能力。2010年底，堿溝煤礦已按照規(guī)定要求建立完善了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，目前以上五大系統(tǒng)設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。堿溝煤礦也是自治區(qū)煤管局在神華新疆公司唯一一家要求今年年底前完成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)驗(yàn)收的單位，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次安排前期調(diào)研和專家論證，目前設(shè)計(jì)工作基本完成，預(yù)計(jì)年底可以完成礦井緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建立，提高礦井防災(zāi)能力。

總之，近年來(lái)，我們從實(shí)際出發(fā)，在礦井本質(zhì)安全管理體系建設(shè)方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，做出了一定成績(jī)，對(duì)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井的快速發(fā)展起到了顯著的推動(dòng)作用，但與上級(jí)的要求和兄弟單位相比，還是有差距，在今后工作中要積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井而繼續(xù)努力。

神華新疆公司堿溝煤礦

2011年6月17日

質(zhì)量安全演講稿 篇3

各位指導(dǎo)、各位同事：

在這里我很榮幸趕上了公司變革的機(jī)遇，面對(duì)了一個(gè)簇新應(yīng)戰(zhàn)自我的機(jī)遇。感激公司指導(dǎo)為我們締造了這次公道競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)。我十分驕傲地看到我們公司變革行進(jìn)的步伐，以這種公道、公正、地下的方式選拔出色的企業(yè)人才，我置信我的同事們和我一樣懷著滿腔的酷愛之情，希望這次競(jìng)聘可以為公司找到優(yōu)越的人材。

本人簡(jiǎn)歷

我叫夏**，一九七四年誕生，一九九七年畢業(yè)于長(zhǎng)沙交通學(xué)院公路與橋梁專業(yè)，在學(xué)校參加了中國(guó)共產(chǎn)黨，在校時(shí)期也屢次實(shí)行社會(huì)理論活動(dòng)，畢業(yè)后先是到廊坊項(xiàng)目，接著是徐州e5項(xiàng)目、邳州d1項(xiàng)目、南昌梨溫a2-1項(xiàng)目，我先后擔(dān)任過(guò)普通的實(shí)驗(yàn)員、工程部材料管理人員、實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任人、工程部長(zhǎng)。不論是普通的職工還是部門擔(dān)任人員，我都憑著激烈的個(gè)人主義感情貢獻(xiàn)了本身的責(zé)任心和事業(yè)心。幾年的任務(wù)使我深深感到機(jī)遇和應(yīng)戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。

參與這次競(jìng)聘我愿在求真務(wù)虛中認(rèn)得本身，在積極進(jìn)取中不停追求，在拼搏貢獻(xiàn)中完成自我價(jià)值。

重要業(yè)績(jī)

在這次競(jìng)聘中我選擇的是“質(zhì)量平安科科長(zhǎng)”的職位，質(zhì)量平安科是我處變革后新成立的一個(gè)科室，由于是新的，因此具有應(yīng)戰(zhàn)，也有很大的充沛發(fā)揚(yáng)本人才干的空間。我情愿面對(duì)這種應(yīng)戰(zhàn)，也希望無(wú)機(jī)會(huì)展現(xiàn)自我。畢業(yè)后我從事過(guò)度種任務(wù)，在實(shí)驗(yàn)室做過(guò)普通的實(shí)驗(yàn)員、在工程部做過(guò)材料整理人員、在質(zhì)量認(rèn)證中做過(guò)內(nèi)審員、對(duì)九七質(zhì)量版文件很熟習(xí)，對(duì)九七版的認(rèn)證任務(wù)起過(guò)無(wú)力的推進(jìn)作用。

在實(shí)驗(yàn)室做過(guò)擔(dān)任人、在工程部做過(guò)擔(dān)任人，接觸過(guò)關(guān)于施工質(zhì)量的比擬片面的任務(wù)，也在這些任務(wù)中下過(guò)功夫，仔細(xì)學(xué)習(xí)和理論過(guò)。d1項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室，在她存在的二年多時(shí)刻里，失掉過(guò)業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可和屢次表?yè)P(yáng)，不論在業(yè)務(wù)上還是在管理、或是處事關(guān)系上都讓其他項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)室詫異和羨慕;在梨溫a2-1項(xiàng)目工程部，不論事多事少都本身處理，沒給指導(dǎo)提過(guò)要求。我還代管實(shí)驗(yàn)室，不管在監(jiān)理或業(yè)主那里受多少冤枉都以大局為重，把對(duì)外關(guān)系處置得比擬圓猾，給監(jiān)理業(yè)主留下了很好的印象。

在我管理他人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：

一、融洽本身與手下人的關(guān)系，將本身和本部門的人員都融入到這個(gè)小個(gè)人中。我以為，每本人都有很強(qiáng)的個(gè)人主義感，唯有給他們締造了讓他們?yōu)閭€(gè)人貢獻(xiàn)的環(huán)境，并讓他們?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)分感遭到締造價(jià)值完成自我的幸福感和成就感，在d1項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室，我和我的同事們到達(dá)了一種十分舒適的管理和順應(yīng)管理的境界，那就是默契調(diào)和。在任務(wù)之余，我們共同享用我們的喜好，乃至相互影響彼此的好反感覺，我們共同湊合監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：

尊敬他們，適時(shí)展現(xiàn)本身的特性。我們共同干膂力活，在干活時(shí)，我招呼一下，馬上他們都會(huì)呼應(yīng)，從沒有讓我在該誰(shuí)干這件事上為憂傷，并且十分自覺，我想這是在我們共同的休息進(jìn)程中培育出來(lái)的酷愛本職任務(wù)和酷愛我們這個(gè)個(gè)人的感情。

二、進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)程度，多給他人締造展現(xiàn)的時(shí)機(jī)。我擔(dān)任過(guò)實(shí)驗(yàn)室，在此之前，我根本沒接觸過(guò)此方面的任務(wù)，接手后，我憑著極大的壓力感和本身的要干少許事的責(zé)任感，陸續(xù)加班加點(diǎn)，也仗著手下的兄弟們協(xié)助，我很快摸到了路徑，并進(jìn)到角色。擔(dān)任工程部之前，我也不過(guò)做過(guò)少許材料整理方面的事，關(guān)于消費(fèi)運(yùn)營(yíng)是模模糊糊，剛開端，我真是莫衷一是不知從**下手，漸漸地經(jīng)歷本身的領(lǐng)悟和他人的協(xié)助，我也將此項(xiàng)任務(wù)做得有聲有色。

對(duì)同事，我給他們明白的任務(wù)義務(wù)，并適當(dāng)給他們壓力讓他們獨(dú)立處理issue(問題)，其時(shí)這很緊要，有些人喜愛依靠的覺得，有些人喜愛被依靠的覺得，這讓他們有輕松感和責(zé)任感。每本人都盡量獨(dú)立地完成義務(wù)，日久他們都會(huì)發(fā)生一種成就感，這有利于他們的積極進(jìn)取，不停提高。在這幾年的理論中，我積聚了知識(shí)，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，失掉了他人的認(rèn)可，我失掉過(guò)三次處出色共產(chǎn)黨員的稱號(hào)，二次局出色共產(chǎn)黨員的稱號(hào)。

一次出色工程部長(zhǎng)的榮譽(yù)。

任務(wù)想象

平安質(zhì)量是企業(yè)生活的兩大根底，唯有根底結(jié)實(shí)，才干有其他的運(yùn)營(yíng)效果的好壞，我以為平安質(zhì)量科觸及的任務(wù)應(yīng)該有：

一、平安方面

原有的平安管理觸及的內(nèi)容比擬多，比擬雜，是日常任務(wù)，應(yīng)該將原有的任務(wù)做細(xì)，做深化。比方：施工平安，很多運(yùn)營(yíng)效果功敗垂成，整個(gè)憑仗運(yùn)氣的好壞，不能將優(yōu)先權(quán)掌握在手中。

很多施工平安中的隱患不斷存在，實(shí)踐上每日我們的運(yùn)營(yíng)者都在提心吊膽，在這一方面，應(yīng)該不單停留在檢驗(yàn)扣分下面，我想應(yīng)該將項(xiàng)目上的平安員實(shí)在天時(shí)用起來(lái)，如今的狀況是，項(xiàng)目平安員大多在跑內(nèi)政，跑征地拆遷或辦公室的任務(wù)，平安做為隸屬了，這實(shí)踐上是舍本逐末了，項(xiàng)目平安員不能滿足于月末填幾張報(bào)表，而起不到真正預(yù)防的作用，這是很可怕的。我們要將項(xiàng)目的平安人員很好地組織起來(lái)，培訓(xùn)并真正發(fā)揚(yáng)作用。依據(jù)我們局里標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理方法中“項(xiàng)目經(jīng)理部施工消費(fèi)平安設(shè)備規(guī)范”中規(guī)則，在項(xiàng)目成立之初，就將這些處于風(fēng)險(xiǎn)邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉(cāng)庫(kù)、龍門吊架、預(yù)制廠張拉臺(tái)座等認(rèn)真思索到，并給他們以適宜的地位;在施工中，對(duì)分包隊(duì)伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、地面作業(yè)等都要給予充沛的關(guān)心，不只制定操作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行平安技巧交底任務(wù)，并且要多跑腿，勤檢驗(yàn)，抓落實(shí)。

真正做到“平安第一，預(yù)防為主”。除了原有的任務(wù)外，我以為在“職工的職業(yè)安康”和“環(huán)境維護(hù)”兩方面應(yīng)該增長(zhǎng)觸及的領(lǐng)域，職工是企業(yè)存在的緣由和開展的動(dòng)力，我們的企業(yè)要依賴職工，因此，企業(yè)職工的身體安康是我們的運(yùn)營(yíng)者常常掛在心中的大事，如今狀況是由于我們的施工要求比擬艱辛，大少數(shù)一線施工職工的安康遭到影響，尤其是機(jī)械操作人員，如今我們實(shí)行的qhse管理體系認(rèn)證任務(wù)就在這一方面增強(qiáng)了管理，使我們的職工盡能夠地逃避這些對(duì)身體安康無(wú)害的環(huán)境，或許締造一個(gè)良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生活不計(jì)較環(huán)境的惡劣，但做為無(wú)情管理，我們不能不論職工的安康，因此平安質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充沛思索，使職工們更有資本為企業(yè)貢獻(xiàn)。環(huán)境issue(問題)是一個(gè)“與時(shí)俱進(jìn)”的issue(問題)，隨著時(shí)代的開展，它越來(lái)越遭到人們的普遍關(guān)心，隨著環(huán)境認(rèn)識(shí)地加強(qiáng)，我們這一行業(yè)也無(wú)疑遭到環(huán)境的考驗(yàn)，因此我們應(yīng)該及早著手在此方面有一定的**，我們不成能做到整個(gè)控制，但我們置信連續(xù)開展，只需我們采取了有用的方法，我們的施工環(huán)境會(huì)越來(lái)越好，我們應(yīng)該提一個(gè)口號(hào)“平安是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量”，這是企業(yè)完成可連續(xù)開展的確保。

二、質(zhì)量方面

質(zhì)量運(yùn)營(yíng)是一個(gè)戰(zhàn)略issue(問題)，它請(qǐng)求企業(yè)運(yùn)營(yíng)者樹立質(zhì)量運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用開展的目光對(duì)待質(zhì)量issue(問題)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量任務(wù)實(shí)行全體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的運(yùn)營(yíng)理念。做為主管質(zhì)量的科室，我們深感責(zé)任嚴(yán)重，在施工進(jìn)程中，技巧方面有了方案，運(yùn)營(yíng)方面也劃定了最佳的人、財(cái)、物界限，剩下的就是進(jìn)程控制了，也就是質(zhì)量的確保進(jìn)程。怎樣樣確保質(zhì)量受控，尤其是如今我們的變革顯示了兩層別離，原有的技巧力氣在不停減弱，這是我深沉思考過(guò)的一個(gè)issue(問題)。

我想從幾個(gè)方面著手：1是項(xiàng)目各部門的質(zhì)量職責(zé)要實(shí)在可行，尤其增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)和測(cè)量?jī)煞矫娴娜蝿?wù)，在實(shí)驗(yàn)和測(cè)量上我們都有對(duì)應(yīng)的規(guī)則和請(qǐng)求，在原有根底上不停細(xì)化不停量化。

2是強(qiáng)調(diào)檢驗(yàn)總結(jié)的制度，必需活期檢驗(yàn)評(píng)選總結(jié)，并地下檢驗(yàn)評(píng)選后果，使每個(gè)施工隊(duì)伍都有緊迫感、榮譽(yù)感。3是做好質(zhì)量根底任務(wù)，比方用具計(jì)量和認(rèn)證任務(wù)。質(zhì)量已然被企業(yè)的管理者注重，我們做好把關(guān)任務(wù)，并給項(xiàng)目服好務(wù)，催促檢驗(yàn)、嚴(yán)抓不懈，我想要依據(jù)我們qhse管理體系中質(zhì)量體系的請(qǐng)求去做，質(zhì)量一定是有確保的。

三、規(guī)范的認(rèn)證方面

沒有規(guī)范就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的根據(jù)是規(guī)范，管理的進(jìn)程就是規(guī)范化，我們?nèi)缃駥⒁J(rèn)證的qhse就是經(jīng)過(guò)完善的管理體系到達(dá)不停進(jìn)步產(chǎn)物質(zhì)量的目的。我們搞認(rèn)證任務(wù)不止是為了取悅顧主，更緊要的是改善企業(yè)管理更有用率并增加糜費(fèi)，施行貫標(biāo)體系的進(jìn)程就是要每個(gè)環(huán)節(jié)都由人施行，標(biāo)準(zhǔn)人的行為，這樣我們的體系才會(huì)有旺盛的生命力。在如今的qhse管理體系程度上，我覺得我們的方式多于內(nèi)容，也存在幾個(gè)方面的issue(問題)：

只思索認(rèn)證后的方便而不是實(shí)在以改善管理為目的;不能要認(rèn)證時(shí)抓得緊不認(rèn)證時(shí)抓得松;贊成性的第三層次文件要充足;質(zhì)量手冊(cè)要有本身的行業(yè)和單位特點(diǎn)。我要努力改動(dòng)貫標(biāo)任務(wù)在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業(yè)效勞，經(jīng)歷一段時(shí)刻的運(yùn)轉(zhuǎn)后，發(fā)現(xiàn)我們存在的issue(問題)，及時(shí)更正，真正為企業(yè)的質(zhì)量、平安、環(huán)境效勞。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們標(biāo)準(zhǔn)人的行為的原則，必需隨時(shí)增長(zhǎng)完善，我希望過(guò)后每提起貫標(biāo)來(lái)大家都有一種驕傲感和親切感，由于她實(shí)在可行，卓有成效，我們受害了。

最終，我想說(shuō)的是我是以往常心來(lái)參與這次競(jìng)聘的，不論競(jìng)聘后果如何，我還是我，假如失敗，我將自始自終地踏實(shí)任務(wù)，為個(gè)人貢獻(xiàn)微薄力氣，一同不停完善本身，空虛本身;假如競(jìng)聘成功，我將使“平安質(zhì)量科”的任務(wù)有特點(diǎn)，務(wù)真務(wù)虛，使運(yùn)營(yíng)者能免除后顧之憂，真正起到預(yù)防為主的目的;給同事締造一個(gè)勾結(jié)協(xié)作、調(diào)和的任務(wù)環(huán)境，并用真情和愛心去善待我的同事，以本身的舉動(dòng)帶動(dòng)他人，讓我科室的每一人都有本身的地位，都忠于本身的職責(zé)。

我愿與大家一同禱告我們天津工程處今天會(huì)更好，真誠(chéng)地希望每本人都心想事成，我們的企業(yè)蒸蒸日上!

質(zhì)量安全演講稿 篇4

從始至今安全、質(zhì)量已成為彰顯社會(huì)責(zé)任、影響民生穩(wěn)定的重要問題。因此，一個(gè)企業(yè)只有始終保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，時(shí)刻把安危放在首位才能不斷發(fā)展壯大。有人說(shuō)，工地上不出事就不叫工地了！

天災(zāi)人禍，怎么防？我以為這是對(duì)生命最無(wú)知的說(shuō)法，這是極端想法。天災(zāi)面前，我們是無(wú)能為力，但我們可以未雨綢繆，時(shí)刻注意安全質(zhì)量，預(yù)先作好防范措施，盡量將災(zāi)難降到最少！

然而人禍卻是人為的，是完全可以杜絕的。有資料顯示，00%以上的事故是責(zé)任人心存僥幸，安全措施沒到位而造成的。試想一下，如果防范到位，監(jiān)管到位，社會(huì)責(zé)任心到位，安全隱患消除及時(shí)，怎么可能還會(huì)發(fā)生事故？

我們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記，2020年5月12日，一個(gè)叫葉志平的校長(zhǎng)和他的桑棗中學(xué)用愛和責(zé)任譜寫的傳奇！**過(guò)后，滿目瘡痍！唯有桑棗中學(xué)巍然屹立！

2300多名師生也以1分36秒的速度全部安全轉(zhuǎn)移到了操場(chǎng)！無(wú)一人受傷！這個(gè)奇跡，讓極度悲傷的人們看到了希望，再一次感受到了責(zé)任的力量！

誰(shuí)敢相信，這棟教學(xué)樓剛建成時(shí)是座典型的豆腐渣工程，沒人敢進(jìn)去。葉志平擔(dān)任校長(zhǎng)后，連續(xù)多年四處想盡辦法籌集資金對(duì)其進(jìn)行徹底的整改加固，不僅如此，他還堅(jiān)持每個(gè)學(xué)期組織全校師生進(jìn)行一次緊急疏散演習(xí)。葉志平并不知道哪天會(huì)發(fā)生**，卻義不容辭地堅(jiān)持著，努力著，防范著！

他用實(shí)際行動(dòng)告訴我們：“防范勝于救災(zāi)”！只有看重責(zé)任，才能把握好做人做事的分寸！

質(zhì)量工作和安全工作關(guān)系密切，二者完全可以相互借鑒，聯(lián)合開展工作，尤其應(yīng)對(duì)某些雙方都要管的工作進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排。例如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔文明生產(chǎn)，從質(zhì)量管理角度看，環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素，因此要搞好；從安全角度看，亂堆和亂放、污染嚴(yán)重，正是事故隱患之一，因此也要整頓。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)的現(xiàn)象，比如單純強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)為了趕進(jìn)度和節(jié)約成本，單純強(qiáng)調(diào)施工數(shù)量、施工進(jìn)度等，而違規(guī)生產(chǎn)和違章操作的現(xiàn)象，在趕進(jìn)度的時(shí)候，忽視對(duì)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)、忽視生產(chǎn)工藝，交叉施工不注重接口、節(jié)點(diǎn)施工的協(xié)調(diào)和把關(guān)，相互搶點(diǎn)，野蠻施工，以保開通為目的，忽視安全與質(zhì)量、抱著“以后整改”的心態(tài)，這也是造成各類安全事故的根本原因。

千里長(zhǎng)堤，潰于蟻穴！安全質(zhì)量工作不是面子工程，需要形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣扎扎實(shí)實(shí)地開展，不漏一個(gè)細(xì)節(jié)，不留一個(gè)疑點(diǎn)，真正將安全、質(zhì)量隱患杜絕在源頭！確保工程一次成優(yōu)，減少返工費(fèi)用，才能真正創(chuàng)造效益，贏得市場(chǎng)，樹立品牌形象！

作為企業(yè)員工，我們注重安全質(zhì)量，就是對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，就是給自己積累幸福！我們常說(shuō)，要保護(hù)好自己，怎么保護(hù)？四不傷害！

但是，有些人為了方便省事，不想系安全帶，不想戴安全帽，不遵守規(guī)章制度，總以為事故離自己很遠(yuǎn)，可是，常在河邊走，怎能不濕鞋呢？長(zhǎng)期的麻痹大意怎么可能不出事？回顧我們身邊的事故案例，一切的幸福和承諾，都因他的突然離去戛然而止！

可是，因?yàn)閷?duì)安全質(zhì)量工作的不重視，現(xiàn)實(shí)生活中這種悲劇卻還在不停地上演。生命是脆弱的，它對(duì)每個(gè)人都只有一次！失去了就永遠(yuǎn)無(wú)法挽回！

為了讓我們的企業(yè)不流血不流淚，讓我們的生命不再有悔恨，讓我們共同努力，樹立高度的責(zé)任心，拉緊安全質(zhì)量這根弦，真正將其銘記心中，落實(shí)于行動(dòng)，因此，多數(shù)專家認(rèn)為，安全問題均與工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量直接或間接關(guān)系，三聚氰胺毀掉了一個(gè)三鹿；含有敵敵畏的金華火腿讓金華身敗名裂；一個(gè)腳踏板毀了豐田一百多年的信譽(yù)和形象。產(chǎn)品質(zhì)量要提升，認(rèn)真的態(tài)度是保證。要讓每一位員工，都深刻知認(rèn)識(shí)到必須做好每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),要知道稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量事故。

正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。造成這些都是些簡(jiǎn)單的操作細(xì)節(jié)上的問題，但也正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：

“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單”。如何把每件小事做好？那就要求有認(rèn)真的工作態(tài)度來(lái)保證。

質(zhì)量安全演講稿 篇5

質(zhì)量就是員工的責(zé)任?！半[患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山！”在××空港連續(xù)25年的安全無(wú)事故記錄中，雖沒有出現(xiàn)過(guò)驚心動(dòng)魄、舉世震驚的慘痛教訓(xùn)，但就像經(jīng)驗(yàn)豐富的水手明白暗流洶涌的平靜也許比驚濤駭浪來(lái)得更加可怕的道理一樣，這是水手對(duì)航船的責(zé)任，更是每一個(gè)安檢員時(shí)刻心系旅客安危的高度責(zé)任感和警惕心。

就在今年**周的第一天，××空港檢查現(xiàn)場(chǎng)客流熙熙攘攘、人頭攢動(dòng)，似乎這一切和往日并無(wú)兩樣突然，航空保險(xiǎn)銷售柜臺(tái)傳來(lái)信息，有一名旅客一次性購(gòu)買了5份意外險(xiǎn)，這不使我們想起了“5.7”空難發(fā)生的原因。在接到信息后，現(xiàn)場(chǎng)值班領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)檢查員都立即繃緊了神經(jīng)，并按照預(yù)案對(duì)該旅客的身份背景進(jìn)行調(diào)查，實(shí)施人身、行李重點(diǎn)檢查和動(dòng)態(tài)監(jiān)控等一系列防范措施，直到該旅客乘坐的航班平安落地后，大家懸著的心才放了下來(lái)。

我們就是用這種“如履薄冰”的警惕性和責(zé)任感在忠誠(chéng)而堅(jiān)定地履行著神圣的安全使命。

質(zhì)量就是運(yùn)行的準(zhǔn)則。民航安全檢查面臨著復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，嚴(yán)峻的反恐形勢(shì)，不同的檢查對(duì)象，更需要一套健全的運(yùn)行保障機(jī)制。經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，××安護(hù)中心逐步形成了一套縱向到底、橫向到邊的管理制度，達(dá)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)、每個(gè)工序之間形成相互監(jiān)督、相互制約、相互補(bǔ)臺(tái)的運(yùn)行管理系統(tǒng)。

其中，在我們××安護(hù)中心還有一份注重實(shí)戰(zhàn)、快速反應(yīng)的救援方案，這就是我們的《**工作狀態(tài)方案》，它規(guī)定了不同情況下的人員編成、組織指揮、力量調(diào)動(dòng)，始終保持了機(jī)場(chǎng)內(nèi)有一支機(jī)動(dòng)突擊力量，如xx年6月5日西南航2951號(hào)飛機(jī)在××機(jī)場(chǎng)滑出跑道時(shí)，××安檢在短短8分鐘內(nèi)完成96人從5公里之外的安檢基地到失事現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)動(dòng)集合，并發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，苦戰(zhàn)巧干5小時(shí)，安全地將飛機(jī)從泥濘的草地上拖拽到機(jī)坪，展現(xiàn)了“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)”的過(guò)硬作風(fēng)和“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的良好風(fēng)貌。民航局公安局楊成峰局長(zhǎng)在全國(guó)安檢同行的工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上聽了對(duì)這套規(guī)范的介紹后說(shuō)道：“××安檢在安全質(zhì)量上歷來(lái)是高標(biāo)準(zhǔn)的，這些工作經(jīng)驗(yàn)是干出來(lái)，而不是寫出來(lái)的，他們是全國(guó)民航安檢隊(duì)伍建設(shè)的一面旗幟”。

質(zhì)量就是專業(yè)的追求。任何工作品質(zhì)的提升離不開專業(yè)的技能，××安護(hù)中心致力于專業(yè)化追求。最值得一提的是，自××空港200×年開始推行qc質(zhì)量小組活動(dòng)至今，我們分別針對(duì)提升偽裝易燃液體、粉末物品等工作難點(diǎn)進(jìn)行35個(gè)課題專項(xiàng)攻關(guān)，其中有6個(gè)課題分別連續(xù)六年榮獲“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)；200×年，《提高飛行區(qū)圍界夜間查出率》課題經(jīng)過(guò)層層選拔，還作為福建省和全民航唯一代表參加了在xx舉行的國(guó)際qc小組交流大會(huì)。

經(jīng)過(guò)多年的打造，xx年， ××空港安護(hù)中心派出的代表隊(duì)在參加華東地區(qū)30多個(gè)機(jī)場(chǎng)進(jìn)行的檢查技能大賽中，一舉奪得了團(tuán)隊(duì)第一和4個(gè)單項(xiàng)第一的好成績(jī)。同年，我中心代表隊(duì)在全國(guó)安檢技能大比武中，又奪得了全國(guó)僅有的31名安檢技師的5個(gè)席位。這些成績(jī)的取得，正是××安護(hù)中心緣于專業(yè)品質(zhì)的不懈追求。

在××安護(hù)中心信奉著一個(gè)理念，那就是“不做則已，要做必爭(zhēng)第一”。

質(zhì)量就是科技的創(chuàng)新。民航安全檢查是一項(xiàng)以“人”為對(duì)象的復(fù)雜工作，面對(duì)日新月異的科技發(fā)展和可能偽裝的高智能犯罪，××航空港立足于科技創(chuàng)新，自主研發(fā)了“民航機(jī)場(chǎng)安檢信息管理系統(tǒng)”，這套系統(tǒng)做到了旅客安全檢查和登機(jī)管理過(guò)程的全程監(jiān)控，解決了檢查過(guò)程中很多棘手問題。在殘奧會(huì)結(jié)束前一天，××航空港安檢值班室突然接到民航華東管理局公安局的**，稱機(jī)組發(fā)現(xiàn)××經(jīng)停杭州的sc4986航班上，有五名外籍旅客頻繁上洗手間，行動(dòng)異常，局方要求××安檢立即回查該航班所有檢查信息，同時(shí)要求飛機(jī)落到杭州機(jī)場(chǎng)后對(duì)所有旅客和行李進(jìn)行二次安檢。

險(xiǎn)情就是命令，情況萬(wàn)分火急，接到信息后，中心王主任與相關(guān)科長(zhǎng)立即從家中趕到現(xiàn)場(chǎng)，依靠安檢信息管理系統(tǒng)，按照預(yù)案對(duì)該航班旅客及隨身攜帶物品的安檢情況、交運(yùn)行李安檢情況、貨物安檢情況進(jìn)行逐一復(fù)查。經(jīng)過(guò)認(rèn)真回查，××安檢各檢查現(xiàn)場(chǎng)均無(wú)發(fā)現(xiàn)任何安檢質(zhì)量問題，直到次日凌晨三點(diǎn)杭州機(jī)場(chǎng)二次安檢完畢也無(wú)任何安全問題時(shí)，大家懸著的一顆心方才落地，一場(chǎng)虛驚也就到此結(jié)束，但對(duì)于××安護(hù)中心來(lái)說(shuō)卻是一次非同尋常的檢驗(yàn)，安檢員過(guò)硬的素質(zhì)、可靠的安檢信息系統(tǒng)、快速的反應(yīng)機(jī)制，再一次展示了××安檢的風(fēng)采，為實(shí)現(xiàn)平安奧運(yùn)畫上了圓滿的句號(hào)。

質(zhì)量永無(wú)止境，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，在崗一分鐘，就要安全六十秒。記得剛踏上安檢工作崗位的第一天，師傅就告訴我說(shuō)“你選擇了安檢，就意味著選擇了責(zé)任?！笔前?，國(guó)家的安全是國(guó)泰，民眾的安全是民安，為了國(guó)泰民安，為了千萬(wàn)個(gè)家庭團(tuán)圓，為了億萬(wàn)旅客的平安，我們必須信守承諾，以把握安全檢查質(zhì)量為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將每一個(gè)危險(xiǎn)因素?cái)r截在地面，將每一個(gè)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，安全放飛每一個(gè)航班，為祖國(guó)守護(hù)一片祥和安寧的藍(lán)天！

親愛的朋友們，讓我們攜起手來(lái)共同筑起一道堅(jiān)不可摧的安全長(zhǎng)城，在各自的崗位上，保質(zhì)保量地完成份內(nèi)的工作，平安度過(guò)每一天！讓我們時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感，為我們安全紀(jì)錄的一再刷新，加油！

謝謝大家

質(zhì)量安全演講稿 篇6

第一條：安全質(zhì)量從我做起

用責(zé)任構(gòu)筑平安

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好！

借著“安全質(zhì)量在我心中”的演講機(jī)會(huì)，衷心祝福大家身體健康，永遠(yuǎn)平安幸福。今天我演講的題目是《用責(zé)任構(gòu)筑平安在全球經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加冷酷無(wú)情的今天，安全、質(zhì)量工作已成為彰顯社會(huì)責(zé)任、影響民生穩(wěn)定的重要問題。因此，企業(yè)只有保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，始終把人的安全放在第一位，才能不斷發(fā)展壯大。

任何失職、濫用職權(quán)的行為，都將受到嚴(yán)懲！三鹿奶粉就是個(gè)典型的例子，它無(wú)視民眾信任，不顧社會(huì)公德，放松對(duì)安全質(zhì)量的監(jiān)管，肆意添加三聚氰氨，讓無(wú)數(shù)兒童身體遭受損害，這種企業(yè)，怎么可能不被市場(chǎng)所拋棄？它的下場(chǎng)警示我們：

安全和質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是檢驗(yàn)企業(yè)是否具有社會(huì)責(zé)任感的重要砝碼，是打造企業(yè)品牌的根本！在它面前，我們不能有一點(diǎn)虛偽和松懈。它是我們應(yīng)該害怕和等待的保護(hù)神！

我們修路架橋，本是利國(guó)利民的大好事，如果我們修的是不合格工程，如果我們建的工程出了事，我們?cè)趺磳?duì)得起民眾對(duì)得起企業(yè)對(duì)得起自己的良心？有人說(shuō)，如果工地上沒有事故，就不會(huì)叫工地了！天災(zāi)人禍，怎么防？

我認(rèn)為這是人生最無(wú)知的陳述，這是一個(gè)極不負(fù)責(zé)任的借口！是的，在自然災(zāi)害面前我們無(wú)能為力，但我們可以隨時(shí)采取預(yù)防措施，注意安全和質(zhì)量

先作好防范措施，盡量將災(zāi)難降到最少！然而，人為災(zāi)害是人為的，完全可以消除。有數(shù)據(jù)顯示，90%以上的事故是由有責(zé)任心的人造成的，安全措施不到位。

好好想想。如果預(yù)防到位，監(jiān)督到位，社會(huì)責(zé)任感到位，隱患及時(shí)消除，事故怎么可能發(fā)生？

我們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記，2008年5月12日，里氏8.0級(jí)的**突然襲擊了汶川，瞬間，多少家園被毀，多少同胞被埋！那一刻，舉國(guó)同悲。

我們也不會(huì)忘記，在這場(chǎng)慘烈的災(zāi)難中，一位名叫葉志平的校長(zhǎng)和他的桑棗中學(xué)用愛心和責(zé)任書寫了一段傳奇！**過(guò)后，滿目瘡痍！唯有桑棗中學(xué)巍然屹立！

2300多名師生也以1分36秒的速度安全轉(zhuǎn)移到操場(chǎng)！無(wú)一人受傷！這個(gè)奇跡，讓極度悲傷的人們看到了希望，再次感受到了責(zé)任的力量！

誰(shuí)能相信，這座教學(xué)樓建成時(shí)，就是一個(gè)典型的豆腐渣工程。沒人敢進(jìn)去。葉志平擔(dān)任校長(zhǎng)后，連續(xù)多年四處想盡辦法籌集資金對(duì)其進(jìn)行徹底的整改加固，不僅如此，他還堅(jiān)持每個(gè)學(xué)期組織全校師生進(jìn)行一次緊急疏散演習(xí)。葉志平不知道哪一天**會(huì)發(fā)生，但他堅(jiān)持，努力工作，遠(yuǎn)離！

他用實(shí)際行動(dòng)告訴我們： “防范勝于救災(zāi)”！只有重視責(zé)任，才能把握好做事的自由裁量權(quán)！

安全與質(zhì)量緊密相關(guān)。 如果安全是地一天，那么質(zhì)量就是基礎(chǔ)！不注意安全的人不會(huì)注意質(zhì)量。不重視質(zhì)量，往往會(huì)造成更大的安全事故和經(jīng)濟(jì)損失。1999年1月4日，重慶綦江彩虹大橋發(fā)生坍塌事故，造成40人死亡，14人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失600多萬(wàn)

元。2007年8月13日，湖南鳳凰正在建設(shè)的堤溪沱江大橋發(fā)生坍塌，造成64人死亡22人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失3974.7萬(wàn)元。

這些血淚構(gòu)成的數(shù)字再次證明：安全和質(zhì)量是效益！施工過(guò)程中不講社會(huì)責(zé)任，不服監(jiān)管，圖一時(shí)蠅頭小利偷工減料的行為，最終必將付出慘重的代價(jià)！

盡管相關(guān)責(zé)任人事后都受到了法律的制裁，可是，那些父母喪子之痛，妻子失夫之悲，兒女無(wú)父之苦，又豈能因此告慰？那些無(wú)辜死去的人的靈魂怎能安息？承建這些工程的施工單位，又能拿什么來(lái)彌補(bǔ)？

千里長(zhǎng)堤，潰于蟻穴！安全質(zhì)量工作不是面子工程，需要形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣扎扎實(shí)實(shí)地開展，不漏一個(gè)細(xì)節(jié)，不留一個(gè)疑點(diǎn)，真正將安全、質(zhì)量隱患杜絕在源頭！只***項(xiàng)目第一次成功，降低返工成本，才能真正創(chuàng)造效益，贏得市場(chǎng)，樹立品牌形象！

作為員工，我們注重安全和質(zhì)量，即對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，為自己積累幸福！我們常說(shuō)，保護(hù)自己，怎么保護(hù)？也就是說(shuō)，不要傷害自己，不要傷害別人，不要被別人傷害！

但是，有些工人為了方便省事，不想系安全帶，不想戴安全帽，不遵守規(guī)章制度，總以為事故離自己很遠(yuǎn)，可是，常在河邊走，怎能不濕鞋呢？長(zhǎng)期的麻痹大意怎么可能不出事？我認(rèn)識(shí)的一位農(nóng)民工，還不到三十歲，本是激情迸發(fā)、全力以赴承擔(dān)家庭責(zé)任的時(shí)候，卻在一次高空作業(yè)中因?yàn)闆]系安全帶永遠(yuǎn)地離開了......

他的親人趕過(guò)來(lái)時(shí)，悲慟欲絕，他的白發(fā)母親當(dāng)即昏倒，他的妻子緊緊抱著他冰冷的身體一遍遍地哭喊：

你就這么迎接我的嗎？”還有，那個(gè)剛剛學(xué)會(huì)挪步的孩子，甚至沒有來(lái)得及完整地叫上他一句爸爸?。∷械男腋：统兄Z，都因?yàn)樗耐蝗浑x去而戛然而止！

然而，由于對(duì)安全質(zhì)量工作重視不夠，這種悲劇在現(xiàn)實(shí)生活中仍在上演。

生命是脆弱的，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)只有一次！失去了就永遠(yuǎn)無(wú)法挽回！親愛的朋友們！

同事們！為了讓我們的企業(yè)蓬勃發(fā)展，讓我們的家園不再有淚水，讓我們的生命不再有悔恨，讓我們共同努力，樹立高度的責(zé)任心，拉緊安全質(zhì)量這根弦，真正將其銘記心中，落實(shí)于行動(dòng)，讓我們?yōu)閲?guó)家和人民建造出更多的精品工程而努力奮斗！讓健康、幸福與和平永存！

篇二：安全質(zhì)量演講稿

安全是根本質(zhì)量是生命

從一開始到現(xiàn)在，安全質(zhì)量成為突出社會(huì)責(zé)任、影響民生穩(wěn)定的重要問題。因此，企業(yè)只有保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，始終把安全放在第一位，才能不斷發(fā)展壯大。有人說(shuō)，如果工地上沒有事故，就不會(huì)叫工地了！

天災(zāi)人禍，怎么防？我認(rèn)為這是人生最無(wú)知的陳述。這是個(gè)極端的想法。天災(zāi)面前，我們是無(wú)能為力，但我們可以未雨綢繆，時(shí)刻注意安全質(zhì)量，預(yù)先作好防范措施，盡量將災(zāi)難降到最少！

然而，人為災(zāi)害是人為的，完全可以消除。有數(shù)據(jù)顯示，90%以上的事故是由有責(zé)任心的人造成的，安全措施不到位。好好想想。如果預(yù)防到位，監(jiān)督到位，社會(huì)責(zé)任感到位，隱患及時(shí)消除，事故怎么可能發(fā)生？

我們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記，2008年5月12日，一位名叫葉志平的校長(zhǎng)和他的桑棗中學(xué)用愛心和責(zé)任書寫了一段傳奇！**過(guò)后，滿目瘡痍！唯有桑棗中學(xué)巍然屹立！

2300多名師生也以1分36秒的速度安全轉(zhuǎn)移到操場(chǎng)！無(wú)一人受傷！這個(gè)奇跡，讓極度悲傷的人們看到了希望，再次感受到了責(zé)任的力量！

誰(shuí)能相信，這座教學(xué)樓建成時(shí)，就是一個(gè)典型的豆腐渣工程。沒人敢進(jìn)去。葉志平擔(dān)任校長(zhǎng)后，連續(xù)多年四處想盡辦法籌集資金對(duì)其進(jìn)行徹底的整改加固，不僅如此，他還堅(jiān)持每個(gè)學(xué)期組織全校師生進(jìn)行一次緊急疏散演習(xí)。葉志平不知道哪一天**會(huì)發(fā)生，但他堅(jiān)持，努力工作，遠(yuǎn)離！

他用實(shí)際行動(dòng)告訴我們： “防范勝于救災(zāi)”！只有重視責(zé)任，才能把握好做事的自由裁量權(quán)！

質(zhì)量工作和安全工作關(guān)系密切，二者完全可以相互借鑒，聯(lián)合開展工作，尤其應(yīng)對(duì)某些雙方都要管的工作進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排。比如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔文明生產(chǎn)，從質(zhì)量管理的角度看，環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，要抓好；從安全角度看，亂堆亂放、污染嚴(yán)重只是事故隱患之一，應(yīng)予以整治。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)的現(xiàn)象，比如單純強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)為了趕進(jìn)度和節(jié)約成本，單純強(qiáng)調(diào)施工數(shù)量、施工進(jìn)度等，而違規(guī)生產(chǎn)和違章操作的現(xiàn)象，在趕進(jìn)度的時(shí)候，忽視對(duì)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)、忽視生產(chǎn)工藝，交叉施工不注重接口、節(jié)點(diǎn)施工的協(xié)調(diào)和把關(guān)，相互搶點(diǎn)，野蠻施工，以保開通為目的，忽視安全與質(zhì)量、抱著“以后整改”的心態(tài)，這也是造成各類安全事故的根本原因。

千里長(zhǎng)堤，潰于蟻穴！安全質(zhì)量工作不是面子工程，需要形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣扎扎實(shí)實(shí)地開展，不漏一個(gè)細(xì)節(jié)，不留一個(gè)疑點(diǎn)，真正將安全、質(zhì)量隱患杜絕在源頭！只***項(xiàng)目第一次成功，降低返工成本，才能真正創(chuàng)造效益，贏得市場(chǎng)，樹立品牌形象！

作為員工，我們注重安全和質(zhì)量，即對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，為自己積累幸福！我們常說(shuō)，保護(hù)自己，怎么保護(hù)？四不傷害！

但是，有些人為了方便省事，不想系安全帶，不想戴安全帽，不遵守規(guī)章制度，總以為事故離自己很遠(yuǎn)，可是，常在河邊走，怎能不濕鞋呢？長(zhǎng)期的麻痹大意怎么可能不出事？回顧我們身邊的事故案例，所有的幸福和承諾，都因?yàn)樗耐蝗浑x去而戛然而止！

然而，由于對(duì)安全質(zhì)量工作重視不夠，這種悲劇在現(xiàn)實(shí)生活中仍在上演。

是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單”。如何把每件小事做好？這需要認(rèn)真的工作態(tài)度來(lái)保證。

質(zhì)量安全演講稿 篇7

三一圖書館（示范演講/安全演講）

質(zhì)量月演講：我支持質(zhì)量和質(zhì)量

——每年的九月，是中國(guó)特定的質(zhì)量月，所有圍繞質(zhì)量月活動(dòng)將陸續(xù)開展，本篇演講稿即為全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)鼓與呼。

“我為質(zhì)量，質(zhì)量為我”，這是我今天要演講的主題。此標(biāo)題系“人人為我，我為人人”觀念而延伸，筆者非常推崇這一提法，辨證的總結(jié)了我們這個(gè)世界道德應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)之一?！拔覟橘|(zhì)量，質(zhì)量為我”，也可以指導(dǎo)我們與質(zhì)量良性互動(dòng)所帶來(lái)的圓滿結(jié)果的嚴(yán)肅思考。

質(zhì)量不是一句空話。質(zhì)量與我們的生活息息相關(guān)。沒有健康，就沒有生活質(zhì)量；沒有思想的向上動(dòng)力，就沒有理想的價(jià)值；工作缺乏了責(zé)任，產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)瑕疵；工作沒有質(zhì)量，效率就會(huì)下降，等等，質(zhì)量在我們身邊，我們的生活，和質(zhì)量生活混在一起。

質(zhì)量廣泛的存在于我們的各行各領(lǐng)域。

教育質(zhì)量是父母的迫切要求，產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)者的迫切要求；工作質(zhì)量是我們企業(yè)家的迫切要求，提高軍事素質(zhì)是我們國(guó)防的迫切要求；醫(yī)療行業(yè)的質(zhì)量是我們患者的迫切需求，公務(wù)員的工作質(zhì)量是我們?nèi)嗣竦钠惹行枨蟆?/p>

作為一個(gè)制造業(yè)，我們的質(zhì)量受到控制。要知道，一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。只有打造一流品質(zhì)，才能打造一流產(chǎn)品，只有擁有一流產(chǎn)品，才能立于不敗之地。

但理所當(dāng)然的質(zhì)量和富有魅力的質(zhì)量特性不是一成不變的，隨著時(shí)間的推移和社會(huì)的進(jìn)步，原來(lái)富有魅力的質(zhì)量特性會(huì)逐漸變?yōu)槔硭?dāng)然的質(zhì)量特性而不再具有吸引力。因此，任何一個(gè)企業(yè)都不能固守過(guò)去的成功模式，都需要積極尋求和創(chuàng)造有吸引力的品質(zhì)。工作中的質(zhì)量缺陷像蟻穴一樣嚴(yán)重蠶食著企業(yè)，鯨吞著市場(chǎng)，千萬(wàn)不要以為偶爾的疏忽大意沒什么大不了的，有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到消費(fèi)者手中，就是100%的不合格。

質(zhì)量是人控制的，不管在什么情況和條件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人決定質(zhì)量，質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實(shí)際上，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們每一個(gè)職工以優(yōu)異的工作質(zhì)量干出來(lái)的。所以，質(zhì)量是標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量是忠誠(chéng)，質(zhì)量是責(zé)任，質(zhì)量是企業(yè)的生命！沒有質(zhì)量，企業(yè)就沒有生存能力。

所以，“我為質(zhì)量質(zhì)量為我”，是我們以責(zé)任心名義發(fā)出心底的呼喚，我們?yōu)橐磺匈|(zhì)量奉獻(xiàn)我們自己。