項目工作總結(jié)。

時間一直在無聲無息的消逝，在平時的工作暫時告一段落后，做好本階段的工作總結(jié)是非常重要的。工作總結(jié)涉及面寬，既有成績收獲又有缺點問題，既有經(jīng)驗體會又有今后的努力方向。在作工作總結(jié)時，哪些需要重點講呢？小編特別從網(wǎng)絡上整理了自建項目工作總結(jié)，相信你能從中找到需要的內(nèi)容！

自建項目工作總結(jié) 篇1

我縣重點項目工作匯報提綱 ? ?按照會議安排，現(xiàn)將我縣重點項目工作有關情況匯報如下。 ? ?一、“十五”項目工作情況 ? ???? “十五”期間，堅持把抓項目增投入擺在全縣經(jīng)濟工作的首要位置，促進了全縣經(jīng)濟加快發(fā)展。五年間，全縣共實施投資500萬元以上重點項目128項，完成投資39.8億元。全社會固定資產(chǎn)投資累計達到45.9億元，是“九五”期間的2.6倍。全縣重點項目在數(shù)量、規(guī)模、建設水平上都有了新的突破。一是工業(yè)生產(chǎn)性項目所占比重不斷提高，投資本文來源于本資料權(quán)屬范文先生網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看范文先生網(wǎng)更多資料逐年加大，帶動了工業(yè)經(jīng)濟快速增長。全縣工業(yè)投資累計達到13.9億元，共實施新上和技改項目85個，其中新上了新村礦業(yè)、金谷鐵選、浩政鉛鋅等礦產(chǎn)品開采加工企業(yè)47家，完成了水泥異地技改、盈科鑄造、格林公司、六合制藥技改擴能等一批技改擴能項目，形成工業(yè)經(jīng)濟的主要增長點。二是交通、電力、城建等基礎設施建設項目取得重大進展，基礎設施條件明顯改善，縣城面貌有了較大改觀。交通建設，完成投資近10億元，建設公路里程800多公里，承赤東線、張隆公路、隆鳳公路、韓七線、張石線、即頗線、湯半線和步灤線等公路建成投入使用，實現(xiàn)了公路“鄉(xiāng)鄉(xiāng)通”目標。電力建設，新建220KV變電站一座，110KV變電站2座，35KV變電站5座，全縣供電能力較“九五”提高了350%?？h城建設，累計投入資金9億元，共改造縣城主干道8條，實施成片開發(fā)項目12個，新增住宅面積45萬平方米。三是農(nóng)業(yè)生態(tài)類項目順利實施，生態(tài)建設成效顯著。重點實施了退耕還林、京津風沙源治理、中德財政合作造林、森林分類經(jīng)營、壩上生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)、蟻螞吐河川土地整理、生態(tài)家園富民工程、文明生態(tài)村建設等八大生態(tài)項目，建設了一批示范工程，全縣生態(tài)環(huán)境明顯改善。通過投資拉動、項目帶動，全縣經(jīng)濟實現(xiàn)了較快發(fā)展。到今年年底，全縣生產(chǎn)總值預計達到25億元，增長22.7%，比2000年翻一番；全社會固定資產(chǎn)投資預計完成13.2億元，增長24.6%；全部財政收入預計完成1.68億元，增長61.6%，達到2000年的2.7倍；農(nóng)民人均純收入預計達到2000元，增長10.9%。 ? ?二、“十一五”重點謀劃和推進的項目 ? ???? 最近，我們初步提出了“十一五”奮斗目標：到2010年，全縣生產(chǎn)總值達到50億元，年均增長14.9%，比2005年再翻一番；全部財政收入力爭達到4億元；農(nóng)民人均純收入達到3600元；五年累計固定資產(chǎn)投資達到90億元。 ? ???? 實現(xiàn)這一目標，前提是要突出發(fā)展，歸根結(jié)底依靠項目。本著這一認識，我們加大了對項目工作的謀劃力度。提出要“立足資源優(yōu)勢，圍繞主導產(chǎn)業(yè)，突出重點行業(yè)，依托骨干企業(yè)，體現(xiàn)區(qū)域特色”，在項目謀深、謀實上下功夫，努力把項目落實到具體的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)和區(qū)域。目前，全縣共謀劃投資500萬元以上重點項目390個，總投資112.8億元。其中投資千萬元以上項目100個，投資5000萬元以上項目58個，投資億元以上項目26個。 ? ?（一）工業(yè)項目 ? ?圍繞“工業(yè)強縣”目標，制定了“3433”工業(yè)發(fā)展方案（即：突出發(fā)展礦產(chǎn)品開采加工、農(nóng)副產(chǎn)品加工和機電產(chǎn)品制造加工三大主導產(chǎn)業(yè)，鞏固提高隆東、隆中、隆西、隆北四個工業(yè)小區(qū)，發(fā)展壯大30家骨干企業(yè)，滾動謀劃實施30個重點項目，“十一五”期間，全縣工業(yè)投資累計達到50億元以上，到2010年，全部工業(yè)總產(chǎn)值達到100億元，利稅達到10億元）。謀劃了45個工業(yè)生產(chǎn)性項目。 ? ?重點推進以下項目： ? ?1、新村工業(yè)園項目。該項目由承德新遠通公司投資興建。項目實施主體是該公司在##創(chuàng)辦的子公司新村礦業(yè)公司和遠通機械公司。其中新村礦業(yè)公司建于2003年，經(jīng)過幾次技改擴能，已發(fā)展成為我縣規(guī)模最大的鐵選企業(yè)，設計生產(chǎn)能力年產(chǎn)鐵精粉60萬噸，2005年預計產(chǎn)值可達1.5億元，上繳稅金2000萬元以上。遠通機械公司于今年8月建成投產(chǎn)，主要生產(chǎn)礦山企業(yè)使用的鋼球和襯板，年產(chǎn)值5000萬元，利稅500萬元。該項目以新村礦業(yè)公司和遠通機械公司為依托，以大烏蘇溝鐵礦綜合開發(fā)為核心，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、擴大生產(chǎn)能力為目標，計劃投資3億元，在兩年內(nèi)新建一條年產(chǎn)鐵、鈦、磷精粉60萬噸的綜合生產(chǎn)線，一條年產(chǎn)100萬噸球團的生產(chǎn)線，形成年產(chǎn)鐵精粉110萬噸、鈦精粉10萬噸，磷精粉25萬噸、鋼球及襯板5000噸、球團100萬噸能力的集團化企業(yè)和工業(yè)園。2005年該工業(yè)園產(chǎn)值預計達到1.7億元，實現(xiàn)稅金2400萬元。計劃2006年完成60萬噸綜合選廠建設，2007年完成百萬噸球團生產(chǎn)線建設，全部投產(chǎn)后，企業(yè)產(chǎn)值達到17億元，利稅5億元。 ? ?2、閥門工業(yè)園項目?？偼顿Y1.3億元，在我縣原高壓閥門廠成功改制的基礎上，引進廣東佛山泵閥集團公司投資建設閥門工業(yè)園一座，分兩期建設，一期工程投資

自建項目工作總結(jié) 篇2

成立陶楊村創(chuàng)建示范村領導小組，靠實創(chuàng)建工作責任，小組成員各司其職、各負其責、密切配合。制定了《王尹鎮(zhèn)陶楊村縣級鄉(xiāng)村振興示范村創(chuàng)建實施方案》，明確示范創(chuàng)建目標任務、年度計劃、重點內(nèi)容、實施步驟、保障措施，推進鄉(xiāng)村建設示范行動。廣泛宣傳動員，大力宣傳鄉(xiāng)村建設示范行動，動員廣大群眾投工投勞，把各方力量、各種資源匯集到鄉(xiāng)村建設中來。

加強基礎設施建設。粉刷白墻面140平方米，維修地基80米，維修村內(nèi)臨水、臨崖路段崖段75平方米，修建護坡135米，修建道路牙子520米，平整路面140平方米。建設簡易底水池4個。實施電網(wǎng)、通信設施提升改造工程，桿線架設整齊有序，無安全隱患。依托村級專業(yè)合作社，提升鄉(xiāng)村物流點。動員有條件的農(nóng)戶家中建設洗澡間，全村建成率超過50％。積極推進煤改電和改炕，實現(xiàn)改炕全覆蓋。在村組主干道沿線擺放垃圾桶20個。在陶楊、何山新建柴草堆放場2處。改造陶楊組危舊墻60米。陶楊流域補栽樹木1000余棵；對殘垣斷壁、空心院落、農(nóng)村危房、村主干道、裸露墻面進行全面修繕整理，在文化廣場粉白美化墻面50米。

及時更換村衛(wèi)生室設備，保證醫(yī)療設施設備配備齊全。建立了統(tǒng)一、規(guī)范的村民健康檔案，提供健康教育、計劃免疫、傳染病防治及婦幼保健、殘疾人保健、老年人健康管理等基本公共衛(wèi)生服務。城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險待遇發(fā)放率100%，醫(yī)療保險應保盡保，農(nóng)村特困人員應養(yǎng)盡養(yǎng)。建立困難群眾主動發(fā)現(xiàn)機制，為符合放助條件的家庭和人員提供相應教助服務。優(yōu)撫對象、困難家庭、殘疾人、農(nóng)村留守老人婦女兒童等群體實現(xiàn)常態(tài)化關愛走訪。舉辦新型職業(yè)農(nóng)民素質(zhì)和技能提升培訓2次，收集并發(fā)布就業(yè)供求信息20余條，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)援助。全面落實村干部值班制度，發(fā)揮好黨群服務中心辦公議事、教育宣傳、文體娛樂、金融服務等作用，為群眾提供辦事全程代理服務。

陶楊文化廣場周邊宣傳欄2處，依托新時代文明實踐站，充分發(fā)揮基層宣傳陣地作用，大力宣傳黨的路線、方針、政策和農(nóng)村常用法律法規(guī)，組織開展中國特色社會主義、社會主義核心價值觀、民族精神和時代精神、法治、形勢政策等宣傳教育，村民知法懂法、守法用法，愛國愛家、崇德向善，精神面貌好，農(nóng)村文明程度明顯提升。積極開展“美麗庭院”“五好家庭”“好媳婦”“好鄰居”等文明創(chuàng)建活動和感恩孝親奮進教育，鄰里矛盾、婆媳矛盾等問題能夠及時處理化解。完善村民自治機制，議事協(xié)商規(guī)范，村務公開透明，農(nóng)民權(quán)利和惠民政策落實得到保障，村內(nèi)風正氣順，沒有群體性的.事件，村民對村黨組織和“兩委”班子滿意度高。修訂完善村規(guī)民約，引導村民移風易俗，抵制陳規(guī)陋習，形成了“民風樸實、文明和諧，崇尚科學、反對迷信，明禮誠信、尊老愛幼，勤勞節(jié)儉、奉獻社會”的鄉(xiāng)風民俗。

自建項目工作總結(jié) 篇3

態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的'熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。結(jié)合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。在這一年當中我學到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，相對于去年來說又進了一步。但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。通過各級部門的多次檢查和驗收，及公司對現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收，我在技術方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來粗略的工作小結(jié)，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

自建項目工作總結(jié) 篇4

華能陽江風電有限公司

分區(qū)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場準入管理制度 1 范圍 本制度規(guī)定了職責、管理內(nèi)容和要求、管理程序、檢驗考核規(guī)則。本制度適用于華能陽江風電有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場準入安全管理 2 暫無參考標準 3 職責與職能 生產(chǎn)現(xiàn)場準入安全管理工作，公司經(jīng)理部和安全部負責日常工作生產(chǎn)現(xiàn)場準入安全管理工作在公司總經(jīng)理的領導下開展。公司各有關部門和風電場要做好生產(chǎn)現(xiàn)場準入的安全管理工作。責任部門和責任人不履行職責，造成損失和不利影響的，公司或部門領導將按照有關規(guī)定進行評估處理。權(quán)限 安全衛(wèi)生部門有權(quán)對生產(chǎn)現(xiàn)場準入全過程進行管理；安全衛(wèi)生部門有權(quán)對生產(chǎn)現(xiàn)場準入進行全過程安全管理；有權(quán)制止非法作業(yè)（或作業(yè)）、非法指揮、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的行為。安全部門有權(quán)對全公司生產(chǎn)現(xiàn)場的出入進行監(jiān)督、檢查和考核。四、管理內(nèi)容及要求 管理目標及規(guī)定 華能陽江風電有限公司風電場進出管理及操作人員行為及現(xiàn)場工單管??理要求 華能陽江風電有限公司準入人員 華能陽江風電電力有限公司員工與直接簽訂兩年以上勞動合同的員工；多經(jīng)營企業(yè)需要進入生產(chǎn)現(xiàn)場的人員；長期外包項目部人員；承接短期大修、維修項目的外購施工人員；生產(chǎn)現(xiàn)場保潔人員；各種上級檢查員和各種聯(lián)系工作人員。公司生產(chǎn)區(qū)域劃分為：A級，出入?yún)^(qū)域為：全公司。生產(chǎn)現(xiàn)場出入?yún)^(qū)域為：生產(chǎn)綜合樓、主控室、高壓配電室、繼電保護室、主變壓器、升壓站、油庫、無功補償SVG室。生產(chǎn)綜合樓、主控室、高壓配電室、繼電保護室、主變、升壓站、油庫、無功補償SVG室除外。準入規(guī)定1 準入人員崗位總經(jīng)理、生產(chǎn)總會計師、總工程師經(jīng)理部、綜合部、財務部、安全部、工程部

注意事項

全公司范圍內(nèi)的訪問。

1.生產(chǎn)現(xiàn)場接入?yún)^(qū)域為：生產(chǎn)綜合樓、主控室、高壓配電室、繼電保護室、主變、升壓站、油庫、無功補償SVG室。 2。進入現(xiàn)場時，必須有風電場派出的專人陪同。 1、生產(chǎn)現(xiàn)場接入?yún)^(qū)域為：生產(chǎn)綜合樓、主控室、高壓配電室、繼電保護室、主變、升壓站、油庫、無功補償SVG室。 2. 輪班期間，須經(jīng)輪班主管同意方可進入現(xiàn)場。

全公司接入：除生產(chǎn)綜合樓、主控室、高壓配電室、繼電保護室、主變、升壓站、油庫、無功補償SVG室。 23 風電場從業(yè)人員 4 名廚師、司機 5 短期檢修和維護外包施工人員準入要求 公司員工和長期外包人員必須持有準入證才能進入華能陽江風電有限公司及相關產(chǎn)區(qū)。檢查和參觀人員必須由相關部門陪同，在風電場辦理相關手續(xù)后，必須由風電場人員陪同進入生產(chǎn)現(xiàn)場。檢驗時間超過2天的，需辦理許可證。臨時聯(lián)系業(yè)務人員必須到風電場辦理準入手續(xù)并由相關部門人員帶隊，不得進入生產(chǎn)現(xiàn)場。外包單位人員須經(jīng)公司安監(jiān)辦批準，安監(jiān)辦出具工作聯(lián)系表，然后到風電場辦理入職手續(xù)，并通過安全培訓考核。安全監(jiān)督辦公室。工作票出具后，進行定點作業(yè)，由相關負責部門指定通道和工作區(qū)域。長期外包單位和生產(chǎn)現(xiàn)場保潔人員必須通過公司年度安全檢查，辦理入廠手續(xù)，實行定點作業(yè)。外部人員變動應向公司安監(jiān)辦報告，重新培訓并辦理入職手續(xù)。除公司內(nèi)部電瓶車等特種作業(yè)車輛經(jīng)批準可進入相關工作區(qū)域外，其他車輛嚴禁進入生產(chǎn)現(xiàn)場。 .所有進入公司的車輛必須按照限速標志行駛，并將車輛停放在指定區(qū)域。各類進入生產(chǎn)區(qū)域從事操作、維護、保養(yǎng)工作的人員，應當接受安全教育培訓，接受操作、維護規(guī)程培訓，并通過考核，明確可以進入的崗位和生產(chǎn)區(qū)域。生產(chǎn)現(xiàn)場保潔人員定點作業(yè)，指定通道?，F(xiàn)場標志和人員進出標志按照集團公司現(xiàn)場安全設施標準，對生產(chǎn)現(xiàn)場各場所名稱標志進行了完善。管理辦法 管理部門深入一線，檢查、督促、落實準入制度實施；發(fā)動全體工作人員防治群眾。 5 管理程序 公司經(jīng)理部、安全部和風電場負責生產(chǎn)現(xiàn)場準入的安全管理。管理部和安全健康部在安全檢查時應檢查所有現(xiàn)場人員的準入制度.發(fā)現(xiàn)各類無門禁卡人員進入工廠生產(chǎn)現(xiàn)場，按照公司相關制度進行考核。風電場工作人員有權(quán)利和義務對接入系統(tǒng)進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)任何不明身份的外來人員，立即報告風電場主管處理。 6 檢查與評價 公司經(jīng)理部和安全部負責本標準的日常檢查與評價。

自建項目工作總結(jié) 篇5

項目部職代會工作報告

--陳永強

根據(jù)《中鐵四局集團有限公司工程項目部職工（代表）大會實施細則》，項目部嚴格按照公司要求，召開職工（代表）大會。在今天的會議上，我們要聚焦當前，分析工作中存在的不足，為今年的工作作出合理部署，確保項目施工的有序開展。下面我就2016年的工作情況及下一步工作目標做個簡要匯報：

一、2016年工作回顧

2016年，在大家的共同努力下，青田項目部取得了一定的成績。在施工生產(chǎn)方面：項目部自去年5月份開工，截止今年3月9日，項目目前完成：直徑600mm、1200mm、1800mm鉆孔灌注樁分別完成7

5、

58、18根，完成率為100%、%、75%；鋼棧橋207m，全部完成；累計完成產(chǎn)值1463余萬元。在安全管理方面：項目部大力開展安全隱患排查系統(tǒng)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時監(jiān)督整改，按照定人員、定時間、定責任、定標準、定措施的“五定”原則，嚴抓安全隱患整改；堅持每周兩到三次安全大檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要求立即進行整改，確保施工生產(chǎn)無安全質(zhì)量事故。截止今天，項目已實現(xiàn)安全生產(chǎn)295天；大力開展安全教育培訓，對于所有施工作業(yè)人員必須進行安全教育培訓，新進場人員未經(jīng)培訓的一律不準進場作業(yè)，做到了安全教育培訓覆蓋率100%。項目精細化管理方面：項目部始終堅持精細管理、節(jié)約管理，力爭為公司改革發(fā)展做出最大貢獻。一是抓小抓細，防止跑冒滴漏，本人帶頭大力倡導節(jié)約環(huán)保理念，杜絕常明燈、長流水，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。二是在建點之初成立項目管會，以經(jīng)濟活動分析為抓手，定期組織開展成本核算，尋找項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時修正糾偏。三是嚴格執(zhí)行公司招標采購制度，加強二三項料管理，在物資設備采購、外協(xié)隊伍引進、勞務分包單價確定等影響項目效益的關鍵點上，全部實施重點監(jiān)控。人才培養(yǎng)方面：項目部以“導師帶徒”活動為抓手，以自辦培訓班為著力點，給年輕技術員工作任務、壓擔子，促使他們快速成長。自開工以來，項目部選派了一批年輕員工參加了公司青年技能大賽、變更索賠、結(jié)構(gòu)檢算等培訓班，整體素質(zhì)有了較大提升。

以上取得的成績，得益于公司黨政領導的正確指示，得益于各位的長期奮斗與辛勤付出。在此，我代表項目領導班子向你們表示誠摯的感謝！

二、下一步工作目標

今年，是項目施工大干的一年。2017年度項目部計劃完成形象進度4500萬元，占總產(chǎn)值的%。計劃累計完成總產(chǎn)值的%。今年計劃完成的主要形象進度有：完成剩余鉆孔樁16根，承臺5個，墩臺身6組；完成主橋P4#墩邊跨現(xiàn)澆段施工、P8#墩邊跨現(xiàn)澆段施工，P5#墩0#、1#段-13#段施工；P6#墩0#、1#段-13#段施工；P7#墩0#、1#段-13#段施工；SU01聯(lián)鋼筋混凝土箱梁，SU02聯(lián)鋼混疊合梁，SU03聯(lián)鋼筋混凝土簡支架梁，NU01聯(lián)鋼筋混凝土簡支架梁，NU02聯(lián)預應力鋼筋混凝土箱梁等施工；甌南橋頭塔樓，甌南濱水塔樓，甌北橋頭塔樓，甌北濱水塔樓等施工。

三、實現(xiàn)施工計劃的措施

（一）安全質(zhì)量保證措施：

1.健全安全質(zhì)量管理體系，高起點高標準制定各項規(guī)章制度，制定安全管理辦法和質(zhì)量管理辦法、安全生產(chǎn)責任制、質(zhì)量責任制及各項安全質(zhì)量規(guī)章制度。

2.認真開展培訓工作。加大安全教育力度，新進場人員必須進行培訓和學習，考試合格后方準上崗。加強項目管理人員安全質(zhì)量、驗收標準、安全操作規(guī)程、工序工藝等多方面的培訓工作。

3.深入開展安全檢查，完善現(xiàn)場安全設施，加大安全標語宣傳。杜絕重大安全質(zhì)量事故。

（二）施工進度保證措施：

1.強化組織管理，設置強有力的工程管理體系，實施對工程的全面管理。

2.制定詳細的施工計劃，嚴格按照施工計劃完成施工任務，對于未完成的要檢查分析原因，采取有效措施，確?？傮w工程進度計劃的實現(xiàn)。

3.實行技術交底制度，發(fā)揮技術管理的業(yè)務指導和保障作用。 4.加強財務管理，保證工程資金的合理使用，優(yōu)先保障與施工進度有關的物資、設備、人員、資金供應，杜絕因物資、材料、資金等因素導致的工期延誤。

2017年，我們要以勇往直前的斗志開拓創(chuàng)新，以只爭朝夕的精神加快發(fā)展，為全面實現(xiàn)項目年度目標而努力奮斗！

自建項目工作總結(jié) 篇6

一、年度安全責任書完成情況

20xx年在公司安全委員會及技安環(huán)保室的領導下，全年本部門高度重視安全工作，認真執(zhí)行安全責任制，日常堅持安全檢查，部門全體員工嚴格安全執(zhí)行制度，全年無任何安全發(fā)生。

二、我們的`安全做法

1、成立部門安全小組：針對精益專員的變化及時調(diào)整安全小組成員。明確安全職責：

1)組長負責全面安全；

2)安全員負責日常安全管理工作，并對精益項目涉及的安全問題，首先進行內(nèi)部安全評審，其次報技安環(huán)保室協(xié)同進行安全評審，若有安全問題、安全隱患，及時排除；

3)組員負責及時參與實施消防安全應急，搶險救災活動。

6S精益項目部安全架構(gòu)圖

安全小組組長：

安全小組副組長：

安全員

組員組員組員組員組員日期：20xx-12-2、安全學習：每日早會均要強調(diào)安全，公司安全事故分析會通報進行傳達學習，注意舉一反三。

3、實施精益項目規(guī)劃時，同時考慮安全因素。

4、堅持每日部門6S安全自查自糾。

5、深入現(xiàn)場時，嚴格穿戴勞動保護用品。

三、安全性評價評分表（精益辦）自查得分

1、部門是否有專（兼）職安全員；

2、是否有組織機構(gòu)，

3、是否有年度安全目標及計劃。

4、是否有部門安全管理責任制；

5、是否有安全培訓記錄.日常會議記錄及工作寫實有無安全管理內(nèi)容。是否有安全日常巡查記錄；是否有安全隱患記錄；整改跟蹤結(jié)果如何。

6、是否有安全事故記錄；

7、是否有安全事故處理結(jié)果和整改跟蹤應得分91010449實得分91010449序號本質(zhì)安全化管理評價內(nèi)容應得分1068666實得分1058666

8、是否有部門危險源識別清單及相應的控制措1施

9、是否對部門區(qū)域危險源進行定期檢查2員工是否熟知發(fā)生安全事故的應急處理。

10、出入生產(chǎn)現(xiàn)場人員是否按規(guī)定穿戴勞保護具。

11、出入生產(chǎn)現(xiàn)場人員是否熟知現(xiàn)場危險源6辦公區(qū)域及辦公設備安全隱患的排查7電器實施的安全使用與維護7記錄。

12、安全事故是否按時、按程序上報。是否有義務消防組織機構(gòu)。管轄內(nèi)消防器具檢查記錄；448精益改善項目的安全管理88

自建項目工作總結(jié) 篇7

項目經(jīng)理工作匯報

尊敬領導上午好！

本人從參加工作以來,嚴格地遵守國家的各項法律和法規(guī),從未參與各種違法違紀的活動。 對于單位制訂的各項規(guī)章制度，我都嚴格遵守，嚴從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我不斷地學習、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗和教訓，做到了技術能力和管理能力都全面成熟的項目經(jīng)理，獨立承擔過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、政治思想

在工作中，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關心和學習國家時事政治，把黨的政治思想和方針應用于工程建設中，經(jīng)常和項目部人員進行研討，并組織項目部人員學習和宣傳黨的政策和方針。為全面建設“小康”社會生活，自己貢獻一點“添磚加瓦”的事業(yè)。

二、工作態(tài)度和職業(yè)道路

從參加工作以來，我就喜歡上建筑行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失。經(jīng)常加班加點，通宵達旦地搶工期，不管在寒風中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個工程順利地竣工，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了

社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。

三、學識水平、專業(yè)能力

在工作中，我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學識

水平和專用能力。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額，每一次

一出臺，我必購買并認真學習和研究，掌握新規(guī)范、新標準和新定額，把規(guī)范、標準和定額應用于工程建設中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓。每

一個工程竣工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存

入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄，

發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面

值得繼續(xù)發(fā)揚。

四、項目情況

現(xiàn)施工項目位于面積的住宅項

目。 共分為五種戶型，現(xiàn)已進入室外工程施工階段。

五、項目管理

建筑項目管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，

直接關系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我

認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人

員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用。最大

限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)

量求生存”的原則，嚴把工程質(zhì)量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合

同， 降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工

程成本最低的工程項目。

建筑行業(yè)，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到

老、學到老”的行業(yè)，在以后的工作中，我會更加努力地學習文化知識

和專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。

六、現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是一項關系到公司信譽、利潤及員工切身利益的關鍵工

作，所以分公司經(jīng)過考核、面試，錄取了技術底子厚，組織、辦事能

力強、思想品質(zhì)好，覺悟高有一定實際工作經(jīng)驗的人擔任主要負責人。作為第一線指揮人員。配置各專業(yè)工種負責人做為現(xiàn)場施工管理體

系，與具有較強實力的監(jiān)理單位簽署了建設工程委托監(jiān)理合同、以安

全、進度出效益，質(zhì)量、信譽求發(fā)展為主導，且制定了安全、進度、

質(zhì)量管理的一系列制度，確定了工作目標、安全管理零死亡、進度管

理在合同約定期內(nèi)必須完成約定任務，質(zhì)量管理以市優(yōu)工程標準的準

則。

七、質(zhì)量控制

1、原材料在現(xiàn)場主要負責人、監(jiān)理工程師監(jiān)督下、現(xiàn)場取樣送檢合格后、投入使用。

2、各分部、分項、子分項工程在施工過程中，現(xiàn)場質(zhì)檢員，監(jiān)理

工程師均進行現(xiàn)場檢查、驗收后進入下一步施工。并采取了質(zhì)量與經(jīng)

濟掛鉤制度嚴格進行質(zhì)量控制。

八、利潤

利潤是公司生存之根本，所以公司在材料計劃、進出場、現(xiàn)場使用

上設專人負責控制，使用上設專職班組對現(xiàn)場材料及時清理，集堆使

用。

九、開拓進取

項目部各崗位主要負責人在每月進行一次研討會，貫徹學習黨的精神，互相交流工作經(jīng)驗，以社會發(fā)展趨勢研究建筑市場的發(fā)展方向，確立新的開發(fā)項目。形成詳細資料整理存檔。

祝：各位領導.各位同仁生活愉快、身體健康!

謝謝！

二零一三年四月十三日。

自建項目工作總結(jié) 篇8

尊敬的各位領導：

大家早上好!

根據(jù)委托監(jiān)理合同，我們__工程項目管理有限公司__分公司，承擔了___縣政府業(yè)務用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作情況進行一下匯報。

一、工程概況

_縣政府業(yè)務用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米,框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設計年限為50年，安全等級為二級，抗震設防分類為標準設防(丙級);地基基礎設計等級為丙級。

目前_縣政府業(yè)務用房自四月六號開工以來，基礎工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據(jù)工程進度計劃，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。

_縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設防裂度為七度，地基設計基礎等級為丙級。

_縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，基礎開挖已完成，基礎承臺及基礎框架柱已完成,預計七月底基礎完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。

二、監(jiān)理人員的工作情況

根據(jù)監(jiān)理服務合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理總目標，成立了工程項目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化，確保監(jiān)理任務的順利實施。

在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進展順利。在整個監(jiān)理的工程中，我們加強和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認真執(zhí)行。

在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴格監(jiān)理”的力度，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平時反復巡視，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

三、工程監(jiān)理管理：

總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設情況。

分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點，監(jiān)理部首先對上道工序進行全面檢查，確認經(jīng)過處理后滿足有關要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。

監(jiān)理部對本工程進場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進行了嚴格核對。原材料到場后，承包人的復檢及監(jiān)理抽檢嚴格按照規(guī)定的批量進行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。

旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知，要求施工單位進行整改，問題較嚴重的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。

四、工程進度管理

對施工單位上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都詳細的審閱后進行合理的調(diào)整性批復。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設備、人力、物力、財力以科學組織、嚴格管理，來保證正常的施工進度。

五、廉政建設和安全管理

監(jiān)理部在廉政建設、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴格執(zhí)行。并定期組織召開相關會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結(jié)果進行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。

總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關鍵環(huán)節(jié)，做到了預防為主，始終嚴格控制，把好了質(zhì)量關，工程安全、可靠，符合設計及規(guī)范要求。我們將以嚴謹務實的工作態(tài)度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!

項目工作總結(jié)2

20__年技術改造工作，在成都市經(jīng)委、崇州市委市政府的領導下，緊緊圍繞崇州市委、市政府“項目突破年”工作部署，按照“成都市20__年工業(yè)經(jīng)濟責任目標”和我市“一年有新突破、三年有新成就、五年上新臺階”奮斗目標的要求，搶抓機遇，加大對企業(yè)技改引導力度，切實抓好重點技術改造項目的實施建設，取得了較好成績，圓滿完成了工業(yè)和技術改造投資目標任務。

一、技術改造工作目標完成情況及主要舉措

今年我市制定了《加快工業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟新突破的政策措施》(崇委發(fā)34號)和《關于印發(fā)的通知》(崇委發(fā)43號)等文件，支持企業(yè)實施技改技創(chuàng)，切實支持和加快工業(yè)發(fā)展。我局采取多種形勢宣傳強調(diào)技術改造工作的重要性，并通過多樣化的交流，提高企業(yè)經(jīng)營者的創(chuàng)新和改造意識，推動企業(yè)的技術改造工作。不少企業(yè)順利步入投產(chǎn)一批、研制一批、儲備一批的良性循環(huán)軌道，逐漸成為崇州工業(yè)經(jīng)濟的支柱企業(yè)。20__年，完成技改投入26億元，同比增長116%，完成目標152.9%，工業(yè)投資26.1億元，同比增長74.8%，完成目標113%。

1、指導幫助企業(yè)對項目包裝策劃和申報工作、提高投資質(zhì)量和效益

積極組織全市企業(yè)申報20__年四川省重點技改項目，上報并確認我市全友、立申、匯源、互利達、川西等5家企業(yè)項目列為20__年省重點項目。組織匯源、立申、互利達參加了2月份省經(jīng)委召開的項目評審會。對重點項目實行項目法人責任制，負責項目的領導、管理和服務工作。要求項目承擔企業(yè)每月按時向我局報送資金到位情況、投資完成情況、工程形象進度以及項目實施過程中遇到的問題，并按時向市經(jīng)委報送。

2、轉(zhuǎn)變政府職能，為企業(yè)服好務

我局在項目備案及審批、核準上，減少項目批準環(huán)節(jié)、簡化審批手續(xù)，為企業(yè)實施項目創(chuàng)造了寬松環(huán)境。全年共有23個項目備案、1個項目核準，并按月按時向投資與規(guī)劃處報送電子文檔與紙質(zhì)文檔。

3、組織企業(yè)做好項目貼息及補助申報工作

(1)積極組織我市企業(yè)申報預貼息和預補助項目，共申報全友、互利達等6個預貼息和預補助項目，有4個項目列入計劃。

(2)組織驗收了全友、川盛、豐豐、明珠、蜀玻、沃克6家企業(yè)的技改項目，向市經(jīng)委及財政申報了貼息資金，并按時到位我市應配套資金部分。

(3)積極組織申報成都市企業(yè)技術改造年度重點支持項目計劃，對我市企業(yè)進行普查的基礎上，在年初報送了崇州市20__年工業(yè)、技改項目計劃表，在年底報送了崇州市20__年工業(yè)、技改項目計劃表，詳細列出了項目的投資及經(jīng)濟增長點的情況。

(4)積極做好貼息和補助資金到位情況的調(diào)查及自查。我局及財政局組織專門人員對我市的技改貼息和補助資金到位情況進行了全方位的認真清理和核查。我市財政貼息配套資金均已到位。

二、技術改造工作的成效

1、技術改造促進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展：技術改造工作以質(zhì)量、品種、效益為中心，以技術創(chuàng)新和技術升級為重點，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。我市注重發(fā)展壯大重點優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進支柱產(chǎn)業(yè)的技術升級和企業(yè)做大做強。全友通過技術改造家具生產(chǎn)工藝達到了國內(nèi)先進水平，成為全國最大的家具生產(chǎn)企業(yè)之一。一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過技術改造，運用高新技術和先進適用技術改造提升了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)品檔次，增強了企業(yè)市場競爭能力。如川西太陽能光伏系統(tǒng)儲能鉛酸蓄電池系列研發(fā)，解決了長壽命、耐過充電和過放電問題，對四川省乃至全國太陽能光伏系統(tǒng)儲能鉛酸蓄電池研發(fā)和生產(chǎn)水平的提升起到了引導作用。

2、狠抓節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能，促進經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展

我市認真落實國家有關節(jié)能減排的政策，積極開展工業(yè)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟示范工作，制定了《崇州市20__年度工業(yè)節(jié)能減排和淘汰落后產(chǎn)能工作方案》及詳細的工作措施。完成淘汰落后生產(chǎn)能力2戶和關閉“三無”工業(yè)企業(yè)12戶目標任務。川西、富邦被四川省列為第二批省循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)。

3、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)情況

實施農(nóng)產(chǎn)品加工技改項目3個，總投資9070萬元，帶動農(nóng)戶致富30735戶，新增就業(yè)1900人，戶均新增收入2981元。

4、圍繞工業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設，促進工業(yè)集聚發(fā)展

崇州工業(yè)區(qū)規(guī)劃面積16.3平方公里，按照主導產(chǎn)業(yè)分為3個產(chǎn)業(yè)園：“中國女鞋生產(chǎn)基地”(制鞋產(chǎn)業(yè)園)面積8平方公里，到20__年，全面完成制鞋基地建設，引進中小制鞋及配套企業(yè)500家，年產(chǎn)皮鞋4億雙，工業(yè)產(chǎn)值400億元，提供就業(yè)崗位20萬個。到20__年，園區(qū)年產(chǎn)值達到1000億元;中國板式家具生產(chǎn)基地(家具產(chǎn)業(yè)園)面積4.3平方公里，以位列全國板式家具前列的本地企業(yè)全友、明珠為集聚核心，吸引名牌企業(yè)入駐，建設成為“中國名牌家具的搖籃”;輕工產(chǎn)業(yè)園面積4平方公里，重點發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，成為區(qū)域經(jīng)濟新的增長點。

我市抓住災后重建和重慶援建發(fā)展機遇，加快打造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展平臺。在20__年8月，我市與重慶市雙方就援建合作建設園區(qū)大框架達成一致，即：以政府主導、市場化運作的方式，在崇州建設重慶工業(yè)園(重慶援建再就業(yè)工業(yè)園)。

5、災后工業(yè)恢復重建情況

“5.12”特大地震，我市近500家工業(yè)企業(yè)不同程度受損。受災企業(yè)直接經(jīng)濟損失約4.87億元，其中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)受損約3.65億元，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)受損約1.22億元。估計影響全市工業(yè)企業(yè)業(yè)務收入4億元以上。

地震發(fā)生后，我市按照“一手抓抗震救災，一手抓經(jīng)濟發(fā)展”要求，積極采取措施，想盡千方百計，促進企業(yè)恢復生產(chǎn)。編制了《崇州市汶川地震災區(qū)工業(yè)生產(chǎn)力布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》、《崇州市汶川地震災后恢復重建實施規(guī)劃》明確了現(xiàn)有主要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和今后重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)及其發(fā)展方向、布局原則、鼓勵政策和推進措施及規(guī)劃實施機制等。全市恢復生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)達到96%以上。81家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部恢復生產(chǎn)。

我局高度重視災后重建工作，為支持工業(yè)企業(yè)災后恢復生產(chǎn)和災后重建，積極向盛市經(jīng)委匯報我市工業(yè)企業(yè)受損和重建情況，爭取上級部門支持。全市工業(yè)企業(yè)161家已納入“3080”汶川地震災后恢復重建總體規(guī)劃，其中被五部委列入“703”受災較重工業(yè)企業(yè)災后恢復重建項目的企業(yè)13家，被工信部和三省聯(lián)合下文“824”工業(yè)企業(yè)恢復重建項目的企業(yè)有19家。同時加大與省市上級部門協(xié)調(diào)和聯(lián)系，用好用活各級部門對我市工業(yè)企業(yè)的政策支持，全力以赴認真收集項目資料，積極推薦申報符合條件的項目，做好對上爭取資金工作。先后為川建、阿克太、豐豐等16家企業(yè)向上爭取災后恢復生產(chǎn)技術改造達產(chǎn)項目、新增流動資金貼息、災后重建專項資金等各項貼息補助資金392萬元，支持了企業(yè)的發(fā)展，實實在在地為企業(yè)辦了實事。

三、技術改造中存在的問題和不足

受國際金融危機和國家宏觀調(diào)控等因素的影響，企業(yè)融資難度加大。部分工業(yè)企業(yè)自身資金鏈斷裂、缺乏項目建設資金，導致項目建設不能達到預期進度，影響項目投產(chǎn)、達產(chǎn)，比較明顯的是鞋業(yè)園鞋企。保守估計，我市工業(yè)企業(yè)經(jīng)營資金缺口在10億元左右。

我市企業(yè)規(guī)模偏小，實力不強，影響了項目持續(xù)投入能力，企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟增速都有待提高。盡管今年全市工業(yè)企業(yè)保持了較快的增長，但企業(yè)成長緩慢，成長為對經(jīng)濟增長起帶頭作用的企業(yè)仍然偏少，規(guī)模工業(yè)企業(yè)僅有81家，占全市工業(yè)比例也不大。而且國際金融危機和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢的滯后影響已經(jīng)開始顯現(xiàn)，需求下降的跡象越來越明顯，近期原燃材料價格雖有所回落，但市場不確定因素增加，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織帶來了很大困難，生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大，也將影響對技術改造的投入。

四、幾點建議

1、建議明年技改項目貼息時，對重災區(qū)企業(yè)申報項目給予更多的支持。對于重災區(qū)縣，財政配套的30%部分貼息由成都市財政統(tǒng)一支付。

2、由于各區(qū)縣人員變動較大，建議明年多舉辦幾期業(yè)務培訓班。

五、明年的工作思路

1、繼續(xù)宣傳、強調(diào)技術改造工作的重要性，通過交流，提高企業(yè)經(jīng)營者的技術改造工作積極性。

2、做好省重點技改項目的指導、管理、跟蹤、服務工作，確保省重點項目的順利實施。

3、做好項目備案(審批、核準)工作，初審好轉(zhuǎn)報省市項目。按時向市經(jīng)委報送備案(審批、核準)項目匯總情況。

4、指導、幫助企業(yè)做好項目的預貼息和預補助申報工作，落實好項目的本級配套資金。

5、做好大企業(yè)大集團的相關工作。

6、做好災后重建項目的相關工作。

自建項目工作總結(jié) 篇9

總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的項目部的設計施工個人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的公司領導：

xxxx年5月我被委任負責**大廈項目部的設計施工負責工作。xxxx年即將過去，我總結(jié)自己的工作情況如下：

一、 作為公司的一員，我能按照公司及公司項目部的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)保量地完成公司及公司項目部的各項經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關會議內(nèi)容作到上傳下達，指定到位。

在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關項目經(jīng)理進行相關工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理。 每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務（包括業(yè)主方及項目設計用材的講解、分析并及時向項目領導匯報），在施工過程中，實行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關數(shù)據(jù)，及時做好項目的設計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時參加項目的相關會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應商等）的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發(fā)生的相關問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。

并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進行工程簽證，做好相關工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關工作，以便使材料供應商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。

總之，在工程項目設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，隨時遇到工作問題，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的.辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。

二、 積極做好工程的設計管理工作。

做好了**大廈工程項目的設計管理、匯報及送審工作。

三、 服從公司領導的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。

本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理;積極參加工程設計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領導的各項工作安排，認真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點，科學合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務，同時又完成了公司安排的其他任務。

四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感。

自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準則，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。

五、 利用工作之余加強學習。

我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關精裝設計資料及相關文件，并努力學習和鉆研建筑工程設計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

自建項目工作總結(jié) 篇10

一、總評價

13號分項目建設工作效果較好：與企業(yè)的合作進入進入實質(zhì)簽約階段；央財支持項目建設驗收取得重大突破；順利完成省巡視組對我系部巡視；學生實習總結(jié)工作順利開展；研究室的研究工作順利展開。

二、做過的主要工作回顧

1、廣泛展開企業(yè)調(diào)研，了解行業(yè)一線狀況，及時修正教學計劃。本季度，開展了兩次較大的企業(yè)調(diào)研，分別自旅行社和酒店兩個行業(yè)進行調(diào)研。在旅行社主要調(diào)研新旅游法頒布后對旅游業(yè)的影響，以及這種影響對旅游教育的連帶影響；在酒店主要調(diào)研八項規(guī)定以后的業(yè)務變化，以及這種變化引發(fā)的酒店專業(yè)教育的連鎖變化。通過調(diào)研，及時修正專業(yè)培養(yǎng)方案。

2、派遣專業(yè)教師下企業(yè)掛職鍛煉，增強“雙師型”效應。本年度，全部專業(yè)教師以不同形式都被派往企業(yè)掛職。通過掛職，專業(yè)教師對行業(yè)有了深入的了解，鍛煉了專業(yè)技能，增強了動手能力。

三、存在的不足

（一）教師及企業(yè)空間更新不及時，空間內(nèi)容單薄。

（二）數(shù)字化課程沒有被通過

（三）學生到課、出勤還存在問題

（四）本期13號分項目建設不夠充分。

自建項目工作總結(jié) 篇11

工作進度報告制度（試行）

第一條為及時全面掌握團總支、學生會日常工作情況，加強信息交流

，進一步提高工作效率的同時，也對學生干部正確履行職責起到了監(jiān)督作用

，本制度是專門制定的。

第二條每周工作匯報時間原則上為每周部長會議時間。

第三次工作報告的內(nèi)容和要求如下：

1．系總支部和學生會進行了

工作進展。要求有時間、地點、參與者、活動的情況、活動的效果。重點報道本次活動的創(chuàng)新點和亮點。如果部門在一周內(nèi)沒有開展任何工作

，則無需報告。

2.關注中山校區(qū)舉辦的其他重大活動

，重點報道活動的創(chuàng)新點和亮點，以及我們可以借鑒的

經(jīng)驗；如果有機會，也可以上報姐妹學校的情況，不一定限于我們學校。

3.各部門計劃下周或近期內(nèi)的工作。 包

包括活動時間、地點等。報告為書面手稿形式。

第四條 如對導師或秘書處、主席團布置的任務有不理解的，請及時咨詢。

如需其他部門協(xié)助，請聯(lián)系秘書處和主席團及時。工作完成時報告和

。

第五條 活動舉辦前，各部門將活動計劃報秘書處和主席團批準。開展活動；策劃書

書中應包括活動主題、活動形式、活動所需經(jīng)費、場地及設備等。

相關內(nèi)容。

第六條 活動過程中，及時向秘書處或主席團報告；遇有緊急情況，秘書處或主席團可向參事報告，以便及時解決問題。

.

第七條 活動結(jié)束后，有關部門應及時總結(jié)活動的利弊，并在部長例會上向其他部長匯報，并聽取其他部長的意見。 ，整理成電子版摘要簿，送秘書處或主席團備案。報告形式：書面總結(jié)

書。部長應督促編輯部或?qū)W習部的成員及時撰寫通訊，整理照片，盡快向輔導員匯報。

第八條 部長應登記參加活動的全體人員名單，活動結(jié)束后上交組織部或秘書部。基礎。

第九條 團總支和學生會各部門應于學期末向秘書處和主席團提交本學期工作總結(jié)和下學期工作計劃。

第十條每周部長會議，秘書處和主席團應向部長們總結(jié)一周的工作，

方便部長們了解情況和鍛煉監(jiān)督權(quán)：提出建議。

第十一條 秘書處和主席團審閱的計劃、通訊、統(tǒng)計表等文件，發(fā)現(xiàn)不足的，應當及時通報

可以提高，從而達到提高工作質(zhì)量的目的

。

第十二條 鑒于上述第五條規(guī)定的內(nèi)容，部長們在提交方案后，應發(fā)揮主動性

，主動詢問方案的審批情況。計劃，及時糾正不足；

秘書處和主席團要及時審核各部門提交的計劃，并牽頭。

第13條是指上述第4條和第6條規(guī)定的內(nèi)容，為了提高工作效率，活動中

進行中或有不明白或需要在緊急情況下詢問。及時報告，不必等到每個

每周部門會議。

第十四條本規(guī)定的解釋權(quán)屬于團總支和學生會。

文法系總支學生會2009年9月26日

自建項目工作總結(jié) 篇12

36-9 項目進度控制

項目能否在預定時間內(nèi)交付使用，直接影響投資效益的發(fā)揮；而進度控制和投資控制的目標，質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的關系；監(jiān)理工程師的日常工作要從制度的角度出發(fā)，正確處理進度、投資和工程質(zhì)量之間的矛盾，在矛盾中取得目標的統(tǒng)一。

項目進入實施階段后，監(jiān)理工程師應有效控制建設項目的實施過程，使其能夠順利實現(xiàn)預定的工期、質(zhì)量和成本目標；監(jiān)理工程師的所有活動也是圍繞著這個展開的。目標進行。

36-9-1 監(jiān)理工程師的任務、職責和權(quán)限

36-9-1-1 監(jiān)理工程師的任務和職責

1. 審批并下達開工令。監(jiān)理工程師下達開工令的時間，對施工單位和施工單位都非常重要。開工日期按照合同條款規(guī)定，中標函出具后，在規(guī)定的期限內(nèi)開工建設，這是建設單位和建設單位的共同義務.建設單位應當按照合同規(guī)定按時完成征地拆遷工作，提供設計圖紙、相關文件和測控出口，并辦理相關法律和財務手續(xù)，確保建設單位能夠按時完成征地拆遷工作。正常工作，履行義務。施工單位應當在施工現(xiàn)場做好開工的勞動力、材料、機械設備和臨時設施的準備工作。

監(jiān)理工程師應檢查施工單位和施工單位的施工準備情況，在滿足開工條件和要求后下達開工令，即開工該項目的建設將正式啟動。開工順序是確定工期的依據(jù)。工期自開工之日起至竣工驗收交付使用為止。工單是具有法律約束力的指令文件。

項目開工報告應符合A1表格式（表36-15）。

2.審核并確認整體進度控制計劃。監(jiān)理工程師應在熟悉合同文件、設計文件、施工圖及各項技術規(guī)范、標準等的基礎上，編制工程總體進度控制計劃； 、每月實施進度計劃；必要時提出建設性意見，調(diào)整進度計劃。

進度計劃經(jīng)監(jiān)理工程師確認批準后，成為合同條件的一部分，是日后處理工程延期和費用索賠的重要依據(jù)。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同、施工圖紙和經(jīng)批準的施工組織設計等相關條款，制定進度控制計劃，對進度目標進行風險分析，制定預防對策，并提交施工單位經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后。

4.突出控制網(wǎng)絡圖中的節(jié)點，明確提出幾個階段性目標，嚴格控制關鍵線路、關鍵子項和子項目或單個項目的關鍵過程控制期的實現(xiàn)。

5.監(jiān)督檢查進度計劃的執(zhí)行情況。監(jiān)理工程師應根據(jù)確定的總體進度計劃，對進度計劃的實施情況進行監(jiān)督檢查，并記錄實際進度和有關情況。這是一項常規(guī)工作。一般情況下，每月檢查一次施工單位的進度，或檢查根據(jù)總體進度計劃確定的各分項目、分項目（或分包單位）的目標是否按時完成。監(jiān)理工程師應定期將施工單位的實際進度與計劃進度進行比較；實際施工進度出現(xiàn)延誤的，要督促建設單位采取有效措施，加快進度，及時修訂下一階段的施工進度計劃，確保工程按時完成。必要時，可以下達指令，要求建設單位采取有效措施趕進度。同時，根據(jù)建設單位進度計劃的完成情況（包括資源投入、工程機械使用、物理工程等），做好記錄，審核月度報告，簽訂月度進度支付憑證。

當實際進度嚴重落后于計劃進度時，應與施工單位商定進一步措施。 6、做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。協(xié)助施工總承包單位編制和實施分包工程計劃，協(xié)調(diào)各施工單位的工序安排，盡量減少相互干擾，確保工程順利實施。

7、按計劃對施工單位的材料供應進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保施工按計劃進行。 8. 索賠處理。公平合理地處理有關各方的訴求，盡量減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，確保施工按計劃進行。

9.項目延誤及項目延誤的處理。因施工單位自身原因和失誤導致工期延長的，屬于工程延誤；一切損失由建設單位承擔（包括加快工程進度的措施費用和監(jiān)理工程師同意后的延誤損失賠償）。

如因工程變更、工程量增加、施工單位延誤（包括未能提供設計圖紙和文件、未支付工程款）等非施工單位原因延長工期的工程在規(guī)定時間內(nèi)）等）、異常惡劣的天氣條件、因工期延長而引起的自然災害和戰(zhàn)爭等，均屬于工程延期。經(jīng)監(jiān)理工程師批準，延長時間為合同工期的一部分，竣工時間可以順延，增加的費用由建設單位承擔。

監(jiān)理工程師應當根據(jù)相關合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤和工程延誤；并根據(jù)工程延期部分的實際情況及其對總工期的影響，及時批準延長工程工期的時間，辦理簽證手續(xù)。詳見“36-10-2-3 工程延期及工程延期的處理”。

10、下達停工令及復工申報表，詳見“36-10-2-2停工復工”。工程停工令和復工報告表應分別符合表B2（表36-26）和表A1（表36-15）的格式。

11、定期向建設單位報告工程進度。在提交項目進度報告的同時，還要不斷組織進度協(xié)調(diào)會，解決進度控制中的重大問題，下發(fā)會議紀要。

總監(jiān)理工程師應在月度監(jiān)理報告中向施工單位匯報工程進度及進度控制措施的落實情況，并提出合理措施，防止施工單位造成工程延誤以及相關費用的索賠。建議。

12、及時做好工程質(zhì)量評估和竣工驗收工作。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，應及時協(xié)助建設單位和建設單位做好檢驗批、分項目、分分項目、單元（分）項目和所有項目的驗收工作。 ，以及施工過程中隱蔽工程的驗收；使工程在施工過程中一程一程順利進行。

36-9-1-2監(jiān)理工程師權(quán)限

施工單位與施工單位簽訂施工合同，同時施工單位委托承包工作因此，監(jiān)理工程師應根據(jù)與施工單位簽訂的監(jiān)理合同和授予的權(quán)限，對施工單位在施工過程中的行為進行監(jiān)督。具體權(quán)限為：

1、確保工程按合同規(guī)定的日期開工竣工

建設單位應向監(jiān)理工程師提交施工進度計劃在接到中標通知后的較短時間內(nèi)。施工應按照監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令進行。

在進度計劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師要按計劃全面控制施工活動，檢查和分析計劃的執(zhí)行情況；并根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，確保工程按合同約定的日期進行。完成。

2. 施工單位設計的審批權(quán)

監(jiān)理工程師對施工單位的設計，特別是進度計劃、總體施工部署、選型進行審核施工方案、施工機械設備、施工組織設計中臨時設施的規(guī)模。審核產(chǎn)能等內(nèi)容，提出修改意見，確認后提供建設單位實施。

3.技術審批和設計變更簽字權(quán) 在施工過程中，如因施工或設計原因需要對原設計進行修改，必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準，并在其簽字批準之前可以實施。

4. 監(jiān)督使用勞動力、材料、施工機械設備的權(quán)利

監(jiān)理工程師應檢查勞動力的分配、材料的供應和儲存、種類、性能、工程機械設備的數(shù)量和完整性按計劃進行。 ，確保進度的執(zhí)行。

5. 工程支付簽證權(quán)限

在工程進度控制期間，監(jiān)理工程師應要求建設單位按計劃組織資金到位，以便支付按時支付工程進度款；結(jié)算及其他款項，應由監(jiān)理工程師在付款憑證上簽字后方可付款。

6、下達停工復工令

因施工條件發(fā)生重大變化或施工單位原因必須停工時，監(jiān)理工程師有權(quán)發(fā)出停工令；在滿足施工合同要求后，他也有權(quán)下達停工令?；謴椭刃?。施工單位未按照質(zhì)量標準、規(guī)范、圖紙等要求進行施工的，監(jiān)理工程師有權(quán)發(fā)出整改通知書，限期整改。整改無效時，征得建設單位同意后，可發(fā)出停工通知，整改驗收合格后方可復工。對于嚴重違約的施工單位，監(jiān)理工程師有權(quán)向施工單位提出中止合同。

7. 限制工期延期的權(quán)利

在施工過程中，如因施工單位原因延誤工期，未采取積極措施的變更延期工期狀況的，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位的建議。建設單位未按合同約定的工期和條件完成全部工程的，應當按照合同約定向建設單位支付違約金。

施工單位嚴重違反合同條款，嚴重影響合同執(zhí)行，如無正當理由拖延開工、施工進度緩慢、無視監(jiān)理工程師警告、等由此造成的損失。

8. 費用索賠的核準權(quán)

雙方一方延誤工期（或延長工期），因?qū)Ψ竭`約導致成本增加時，遭受損失的一方有權(quán)向另一方提出索賠；監(jiān)理工程師應審查索賠依據(jù)和索賠費用金額。

在合同管理中，應盡量減少索賠的發(fā)生。 9、有效開展協(xié)調(diào)工作的權(quán)力

監(jiān)理工程師要定期召開施工單位與各相關施工單位的協(xié)調(diào)會，做到相互配合，做好銜接，檢查進度執(zhí)行情況，分析原因，找出原因措施，并修訂下一階段的進度計劃，以促進實施。

監(jiān)理工程師應通過監(jiān)理通知、指示和會議記錄來管理合同。 10. 工程驗收簽字權(quán)

驗收批、分項、分（分）項工程完成時，或隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應組織驗收。驗收，拿到簽證后才能進行下一個項目。過程。

36-9-2進度控制程序及內(nèi)容

36-9-2-1進度控制程序

以下程序 進行工程進度控制： 1. 總監(jiān)理工程師審批承包商提交的總體施工進度計劃；

2. 2. 總監(jiān)理工程師審批年度、季度和承包商編制的月度施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查分析；

4、當實際進度符合計劃進度時，應要求承包商編制下一階段的進度計劃；當實際進度落后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應當書面通知承包方采取整改措施并監(jiān)督實施。

36-9-2-2 進度控制的內(nèi)容

施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括施工前、施工中和竣工后的進度控制。

一、施工前進度控制的內(nèi)容 （一）施工階段進度控制計劃的編制

施工階段進度控制計劃是對監(jiān)理工作的進一步深化和補充在內(nèi)容上計劃。它是為特定的建設項目準備的。對監(jiān)理人員在施工階段實施進度控制，是一份較為詳細的指導性技術文件。它是根據(jù)督導工作計劃中進度控制的總體部署編制的。應包括：

1）施工階段進度控制目標分解圖；

2）施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度； 3) 主管對進度控制的職責分工； 4）進度控制的工作流程； 5）相關工作時間安排；

6）進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)收集方法、進度報告格式、統(tǒng)計分析方法等）；

7）實現(xiàn)施工進度控制的目標

8) 進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施等）；

9) 待解決的相關問題等。 (2) 內(nèi)容總體施工進度計劃審查或編制的審查包括：

1）進度是否符合合同工期和規(guī)定的開工、竣工日期的要求； 2）項目劃分是否合理，是否有重要項目或遺漏項目；

3）項目總體進度是否與施工進度子目標的要求一致，進度是否與其他施工進度相協(xié)調(diào)；

4）施工順序安排是否合理，是否符合分期生產(chǎn)使用要求，是否符合施工程序要求；

5) 是否考慮氣候?qū)θ粘痰挠绊懀?/p>

6) 材料 材料的供應是否滿足平衡性和連續(xù)性的要求；

7) 勞動力、機械設備的計劃是否能保證施工進度分目標和總體進度計劃的實現(xiàn)；

8）施工組織設計的合理性、全面性和可行性；應防止施工單位利用工期安排造成施工單位違約和索賠的發(fā)生；

9) 建設單位是否有能力提供資金？與時間表一致； 10）施工工藝是否符合施工規(guī)范和質(zhì)量標準的要求；

11）進度計劃應留出適當?shù)挠嗟?，如質(zhì)檢、整改、驗收等時間；各工序與機械設備試運行維護時間之間應留有適當?shù)拈g隔。

監(jiān)理工程師在審核過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向建設單位提出，并協(xié)助建設單位修改進度；安排。

需要進一步說明的是，編制和實施施工進度計劃是建設單位的基本義務；將進度計劃提交監(jiān)理工程師審批，不解除施工單位在合同中的進度計劃。承擔的任何責任和義務。同樣，監(jiān)理工程師在審查進度計劃時，不應過多干預施工單位的安排，或控制施工所需的材料、機械設備和人工。

在某些情況下，施工進度表也可以由監(jiān)理人員編制；然而，監(jiān)理人員編制的施工進度表較為粗略且受控；詳細的工程實施計劃必須由建設單位編制。

監(jiān)理工程師控制施工階段進度的工作流程見圖36-4。

圖36-4 施工階段進度控制工作流程

（3）進行進度計劃系統(tǒng)的綜合監(jiān)理工程師還應注意審核施工單位提交的進度計劃將同一層次或不同層次的若干相互關聯(lián)的進度計劃整合為一個多層次的分組總進度計劃，便于理解各部分計劃的關系和影響，便于總計劃的控制。

(4)編制月度、季度、年度工程計劃

編制月度、季度工程計劃，作為施工單位近期實施的指導性計劃，確保年度工程計劃和整體建設計劃。進度計劃的實現(xiàn)；以根據(jù)建設總體進度計劃編制的年度項目計劃，作為建設單位編制和撥付項目資金和儲備金的依據(jù)，同時準備所需的各項資源（包括施工人員） 、工程機械及材料等）。

2、施工過程中進度控制的內(nèi)容

監(jiān)理工程師監(jiān)督進度計劃的執(zhí)行是一項常規(guī)工作；施工進度能否實現(xiàn)的關鍵過程。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目標有偏差，應采取措施糾正偏差。

施工過程中進度控制的具體內(nèi)容包括：

（1）經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解情況，協(xié)調(diào)相關方關系，解決各種項目中的矛盾和矛盾，確保進度的順利實施；

(2)協(xié)助施工單位落實進度，隨時關注進度的關鍵控制點，了解進度執(zhí)行動態(tài)；

（3）及時檢查和審核建設單位提交的月度進度統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)和報告； (4)嚴格進行進度檢查，了解施工進度的實際情況，避免施工單位虛報工作量，為進度分析數(shù)據(jù)提供可靠數(shù)據(jù)；

(5)做好記錄監(jiān)督進度；

（6）對收集到的進度數(shù)據(jù)進行整理統(tǒng)計，計劃與實際進行對比，跟蹤監(jiān)督，了解進度是否發(fā)生?？赡軙霈F(xiàn)偏差；

(7)分析進度偏差對整體進度的影響，預測項目進度，提出可行的糾正措施；

(8 ) 當方案嚴重延誤時，應要求建設單位及時修改原方案，并重新提交監(jiān)理工程師確認；方案的重新確認并不意味著項目延期的批準，而只是要求建設單位在合理的狀態(tài)下安排施工。監(jiān)理工程師對調(diào)整后方案的實施進行監(jiān)督；

（9）通過周報或月報向建設單位報告工程的實際進度，并提供進度報告；

(10)在每周或每月的生產(chǎn)會議上，及時分析和匯報項目進展情況，協(xié)調(diào)相關單位之間的生產(chǎn)活動；三、建設完成后的進度控制內(nèi)容 （一）及時組織工程的初步驗收； （二）按時處理項目索賠；處理合同糾紛，積累原始數(shù)據(jù)；

（4）項目進度資料應分類、編目、歸檔，以便項目完成后，可納入竣工檔案備查；

（ 5））根據(jù)實際施工進度，及時修訂調(diào)整驗收階段的進度計劃和監(jiān)理工作計劃，確保下一階段工作的順利開展。

36-9-3 進度計劃的編制

實現(xiàn)施工階段進度控制的首要條件是要有一個符合客觀條件的合理的施工進度計劃。為按此進度確定實施方案，安排設計單位的繪圖進度，協(xié)調(diào)人力物力，評估施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變化及相關人為因素的影響，為控制和成本分析奠定投資基礎。

36-9-3-1 制定進度計劃的依據(jù)

1. 2. 規(guī)劃設計及相關市政設施等有關部門批準協(xié)調(diào)的文件；相關設計文件及圖紙；

3. 3.建設工程施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；相關概算、用工定額等；

5. 5.主要分項、子項目的施工組織設計及施工方案；施工現(xiàn)場情況；

7. 7.材料和半成品的加工供應能力；機械設備的性能、數(shù)量和運輸能力；

9.施工管理人員和施工人員的數(shù)量和能力水平。 36-9-3-2 編制工期應考慮的因素

1、建設工程施工合同規(guī)定的開工竣工日期和工期；

2.專業(yè)施工分包的時間要求，如設備供應、安裝、調(diào)試等時間要求；

3.各專業(yè)、工種配合土建施工的能力；

4. 4. 材料、半成品、機器設備、勞動力等資源信息； 5、籌資能力；外部自然條件的影響；

7.連續(xù)性、平衡性和進度經(jīng)濟性。

36-9-3-3 進度表編制方法和步驟

被考慮。具體制備方法及步驟如下：

1．劃分施工流程

編制進度表時，應根據(jù)設計圖紙、文件和施工順序列出擬建項目的施工過程，并結(jié)合具體的施工方法、施工條件、勞動組織等因素，妥善組織。

在編制可控的施工進度表時，施工過程的劃分可以比較粗略，比如列出子項目的名稱，或者樓層段等；編制實施進度計劃時，宜細化，特別是對主導項目、主要子項目和子項目，應盡可能詳細，不能遺漏項目，以便掌握進度，指導建設，否則不容易暴露和發(fā)現(xiàn)問題，也就失去了指導建設的意義。

在劃分施工過程時，還需要緊密結(jié)合選定的施工方案。對于同一施工的子項目或子項目，往往由于施工方案的不同，不僅會影響施工過程的名稱、內(nèi)容和數(shù)量的確定，還會影響施工順序的安排。

2.確定施工順序

在確定施工順序時，要考慮：（1）各種施工工藝的要求；

（2）各種施工方法和施工機械的要求； （三）合理的施工組織要求； （四）保證工程質(zhì)量的要求； （五）項目所在地區(qū)的氣候特征和條件； （六）保障安全生產(chǎn)要求。 3、工程量計算

工程量計算應按施工圖及工程量計算規(guī)則進行。同時應注意：（1）工程量的計量單位應與相應定額中的計量單位一致； （2）應考慮施工方法和安全技術的要求；

（3）施工組織和施工方法的要求，按層、段或分區(qū)計算； （四）編制進度計劃所需工程量的計算，應與編制建設概算、材料和半成品投料計劃、人工的工程量計算一并考慮。計劃。

4.確定人工量和機械班次

每個子項應根據(jù)每個子項目的工程量、施工方法和相應的定額計算，子項目，并參照建設單位的實際情況和水平 工程、分支工程所需的人工量和機械班次的數(shù)量。

5、確定各子項目和子項目的施工天數(shù)，安排進度。

有特殊要求時，可按工期要求倒排；同時，在施工技術和施工組織上應采取相應措施，如可能，組織立體交叉施工、橫流施工等。 、增加班次、提高混凝土早期強度等。

6、施工進度圖

施工進度圖是施工項目在時間和空間上的組織形式。目前常用的施工進度表表達方法有網(wǎng)絡圖和流程施工層級圖（也稱水平圖）。

流程施工層級圖用線條表示各個子項目、分（分）項工程的施工進度，以及各個子項目和分項的工期和工期（ subdivision) project 單元（子單元）項目的總建設工期，綜合反映它們之間的相互關系以及各建設單位（或團隊）在時間和空間上的相互協(xié)作關系。但是，對于比較復雜的項目，比如子項目、分部（細分）項目，或者當流程重疊、配合復雜時，很難充分暴露矛盾，特別是在計劃實施的過程中，一些項目發(fā)生提前或延遲時，很難區(qū)分哪些項目影響大，也不能反映建設的主要矛盾。

以網(wǎng)絡圖的形式表示施工進度計劃，可以克服流程施工層級圖的不足，充分揭示施工過程中各個流程之間的相互制約和相互依賴，有利于計劃的檢查和調(diào)整，便于計劃的優(yōu)化和計算機的應用。

在編制網(wǎng)絡圖方案的過程中，一般采用分階段逐步深化的方法，即采用繪制多層次網(wǎng)絡的方法，由粗到細，由淺到深深入，計劃逐步分解和發(fā)展。綜合用于檢查、監(jiān)測、分析、平衡和調(diào)整。

7. 進度計劃的優(yōu)化

進度計劃初稿編制完成后，需再次核對各分區(qū)的施工時間和施工順序是否（分）項目、分項目是否合理，總工期是否符合合同要求。要求，對勞動力、材料、工程機械設備的需求是否失衡，主要工程機械設備是否得到充分利用。經(jīng)檢查，對不符合要求的部分進行修正和優(yōu)化。

36-9-4 進度計劃檢查、分析與調(diào)整

專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并記錄實際進度及相關情況。進度落后時，應發(fā)出監(jiān)理工程師通知，指示承包人采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重落后于計劃進度時，應及時向總監(jiān)理工程師報告，并由總監(jiān)理工程師和建設單位同意采取進一步措施。

由于建設工期長、參與單位（或部門）多、勞動、資金、材料量大等特點，建設項目還受到設計變更、自然災害（或氣候變化）的影響等條件影響）、施工組織不當或施工技術失誤等，有時會使工程無法按原計劃進行。

只要監(jiān)理工程師和計劃控制人員掌握了進度執(zhí)行情況和問題原因，仍然可以通過調(diào)整計劃和有效的進度管理，或減少損失來彌補和影響。

36-9-4-1 進度計劃檢查

施工階段的進度計劃不能一成不變。實際管理是動態(tài)管理，控制也是動態(tài)控制。因此，監(jiān)理工程師應經(jīng)常收集項目進度信息，不斷將實際進度與計劃進度進行對比，分析原因，判斷對下一階段工作的影響，以便采取對策。

檢查方法如下：

1、定期向施工單位收集報告（包括進度、資金、材料、人工、機械設備等）； 2. 2. 定期計量或?qū)徍俗禹椖?、分（分）項工程的工程量；隨時收集設計變更數(shù)據(jù)；

4、定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議；監(jiān)理工程師可以通過召開周會或月會，詳細了解項目的進展情況、存在的和潛在的問題，并尋求解決方案和措施。

36-9-4-2進度偏差分析

在項目實施階段，應經(jīng)常對比分析進度的實際情況和原進度。當工期出現(xiàn)偏差時，要判斷分析偏差的大小、原因、位置是否在重點線上、是否影響下一步工作、是否影響施工總量時期。對于關鍵線上的每一項工作，無論偏差大小，都會影響到下一個工作和項目的總工期，應采取緊急措施減少對進度的影響，或調(diào)整進度。

36-9-4-3 日程調(diào)整

如何調(diào)整進度應在對原進度偏差分析的基礎上確定。

一般的方法如下：

1.改變工作之間的邏輯關系，比如增加工作之間的協(xié)調(diào)工作，改變工作在關鍵上的順序 線，增加重疊時間等；

2.改變相關事項的工期，例如增加勞動力、材料或施工機械設備等適當資源，或增加施工班次， 以縮短重點線路工期，加快進度，確保實現(xiàn)總工期目標。

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