工程部經(jīng)理述職報告。

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工程部經(jīng)理述職報告 篇1

尊敬的公司領導：

自20xx年8月18日起，我一直擔任工程部經(jīng)理。在領導的指導和酒店同仁的大力支持下，我主要開展了以下幾方面的工作： 酒店管理層明確表示12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較大.在工程部同事的共同努力下，完成了火災報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機組的維護保養(yǎng)等工程建設工作。供暖系統(tǒng)的維護調(diào)試、調(diào)試運行等，使酒店設備設施正常運行，滿足開業(yè)需要。

1、工程部人員編制已初步完成，并根據(jù)酒店業(yè)務需要運作。

2.完成其他需要工程部配合施工的酒店部門（如客房壁畫、肥皂盒安裝等）。

開業(yè)初期，酒店各部門有很多工作要交由工程部完成，集中在三個一線部門。大量的壁畫、香皂盒、香薰機，動員工程部員工不畏艱辛。安裝完成，不怕累。

3、配合高級管理層完成消防巡查工作，為酒店的正常運營奠定基礎。

消防驗收是酒店準時開業(yè)的基本條件。由于我酒店建設時間長的特殊原因，消防驗收比較困難。在高層的安排下，工程部按時完成并處理了項目遺留問題，確保了消防驗收的順利通過。

如上所述，我認為在這六個月的工作中，在高層的關心和指導下，我的工作取得了一定的成績，思想有了一定的進步。但仍存在不足和不足：

1.受限于自身條件，整體素質(zhì)有待提高。

2.管理能力和技能有待加強。

3.與其他部門合作的意識需要提高。

回首過去六個月的經(jīng)歷，感慨萬千。恭喜同仁多年來辛勤耕耘的酒店，如今終于開業(yè)了。令人擔憂的是，從開業(yè)到現(xiàn)在，前期項目暴露出來的問題，已經(jīng)影響了酒店客人在衣食住行等方面的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛心。通過這段時間的工作，我堅信在今后的工作中，我會努力上進，揚長避短，成為一名合格的工程經(jīng)理。

祝酒店生意興隆，生意興隆，愿初升的太陽永遠照耀著鳳凰。

工程部

20xx/x/x

工程部經(jīng)理述職報告 篇2

各位領導：

時光飛逝，時光荏苒，一不留神，工作就要結(jié)束了。為了更好地完成我貿(mào)易部的各項工作，切實掌握自己的能力和不足，為以后在貿(mào)易部的工作打下堅實的基礎，現(xiàn)將我一年來的工作經(jīng)歷作如下工作匯報：其次，對自身存在的問題進行深入的反思和分析，以推動不斷的進步和努力。

1、深入探索、開發(fā)與管理

在當今經(jīng)濟社會發(fā)展的大背景下，市場經(jīng)濟和企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)市場 商業(yè)模式不斷變化，產(chǎn)品銷售種類不斷增多，導致市場銷售矛盾日益激化。因此，我意識到創(chuàng)建適合企業(yè)的銷售模式是非常必要的。

為此，我把市場管理研究作為我工作的主導項目。我積極帶領員工開展各種市場調(diào)研活動，對我司采購的各種產(chǎn)品的市場銷售情況，以及營銷情況進行實際分析，這樣才能及時收集到相應的比例數(shù)據(jù)，典型產(chǎn)品如由于焦炭、再生膠、底鋼、胚芽粕、酸化油、蛋白粉、玉米殼等已通過競爭確定具有較好的銷售市場，年初將實施聯(lián)合轉(zhuǎn)售操作。市場。在經(jīng)營過程中，我積極帶領員工深入市場跟蹤調(diào)查，觀察其他公司同類產(chǎn)品的經(jīng)營方式，分析每個產(chǎn)品的經(jīng)營效益，探索出相對穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售模型，成功售出。創(chuàng)新市場商業(yè)模式的第一步。

二、不斷深化和實施創(chuàng)新

經(jīng)過多款產(chǎn)品聯(lián)動測試，發(fā)現(xiàn)單代購轉(zhuǎn)售產(chǎn)品銷售經(jīng)營，是同行業(yè)經(jīng)營企業(yè)中比較缺乏的一種管理方式?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)采取同時銷售多種產(chǎn)品的經(jīng)營方式。這種操作方式過于普遍，導致市場產(chǎn)品差異不大。同一產(chǎn)品質(zhì)量一般，價格差異明顯，產(chǎn)品銷量難以脫穎而出。本人密切關注這一市場缺陷，結(jié)合當前市場運行情況，帶領部門人員轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，由年初多件同時購銷，改為單一采購、銷售業(yè)務，主要針對市場上暢銷的玉米副產(chǎn)品。 .我密切關注玉米副產(chǎn)品市場，要求員工加強對玉米副產(chǎn)品的認識，做到玉米副產(chǎn)品管理的卓越和專業(yè)。

3、堅持探索，取得新成效

為進一步落實我公司的市場效益，實現(xiàn)市場化高效發(fā)展。我積極帶領員工不斷深化和跟進新營銷模式的發(fā)展進程。切實研究新進貨轉(zhuǎn)售業(yè)務模式的實施，從銷量、收入、成本、銷售效率等多方面進行研究探討。努力探索最適合我xx公司的銷售運作方式，實現(xiàn)我xx公司利益的提升，促進我xx公司業(yè)務發(fā)展。

我在研究探索過程中發(fā)現(xiàn)，我司采購轉(zhuǎn)售的玉米副產(chǎn)品生產(chǎn)廠家為直銷模式，各廠家質(zhì)量參差不齊且不穩(wěn)定，可容易影響我公司副產(chǎn)品的特價銷售走勢。為此，我進一步研究討論，決定在經(jīng)營玉米副產(chǎn)品的同時引進xx業(yè)務。

雖然我們xx公司的銷售情況在新業(yè)務之后有了明顯的改善，但是還存在一些不足，在實際銷售中也存在一些缺陷。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，xx雖然質(zhì)量比較穩(wěn)定，一致性較好，但受進口量影響，我司整體銷售效果仍不理想。為此，我堅定了新的銷售理念，決心提高我公司的銷售業(yè)績，并堅持不懈地帶領我的貿(mào)易部成員開展各項市場調(diào)研工作，最終決定我公司以大豆為主餐，還運行xx，噴射混凝土玉米纖維的新管理模式。

4. 自我問題和不足

雖然在年度工作中，雖然我積極帶領我貿(mào)易部的各個成員，但我堅持沒有完成我公司制定的目標項目和不懈努力，建立了適合我公司運營的新商業(yè)模式，使我公司的銷售業(yè)績有了比較明顯的提升。但是，在實際的整體運營中，我公司的經(jīng)營效率并不理想，在模式創(chuàng)新的過程中，也經(jīng)歷了很多坎坷和障礙，耽誤了我公司利益的發(fā)展。對此，我深深地意識到自己的工作還不夠努力，我所在部門的工作效率還是有很大差異和不足的。

無法了解各公司相關產(chǎn)品的報價、銷售流程及部分銷售相關數(shù)據(jù)，導致市場調(diào)研存在差異。未能深入到實際產(chǎn)品，分析預測產(chǎn)品成本的損失，根據(jù)產(chǎn)品特性實際制定銷售計劃，影響產(chǎn)品銷售業(yè)績。市場調(diào)研不夠深入，經(jīng)營理念意識過時。對各級企業(yè)的市場調(diào)研不足，對市場需求和總供給缺乏實際了解，對新業(yè)務開發(fā)和銷售方式的探索，在進行創(chuàng)新營銷試驗時不愿冒險探索新的銷售模式時，相對顛簸，需要很長時間。

我一直堅持以高標準、高要求的工作理念嚴格要求自己，堅持做好本職工作，勤奮踏實，努力傳播我在貿(mào)易部的平臺上充實。光和熱，為我公司的經(jīng)濟利益做出了切實的貢獻。在今后的工作中，我將繼續(xù)施展才華，努力取得優(yōu)異成績，在工作中不斷提升各方面的能力，推動公司進一步發(fā)展壯大。相信我xx公司的未來會更加繁榮輝煌！

此致，

致敬！

匯報人：xxx

2020.x.x.x

工程部經(jīng)理述職報告 篇3

各位領導：

日月飛揚，時光荏苒，轉(zhuǎn)眼又是新的一年?；仡櫧衲甑墓ぷ鬟^程，在公司領導的正確領導下，我在同仁的全力支持與配合下，按照公司領導的工作思路、目標任務，立足本職工作，勤奮刻苦，積極工作，圓滿完成了自己負責的各項工作。值此辭舊迎新之際，就我前期負責的安全通風工作和現(xiàn)任生物技術(shù)科長的工作，向公司領導交出以下職責：

1、認真履職、忠于職守、踏實做事

作為xx煤礦安全通風科科長，他將全面協(xié)助安全副組長，主要負責安全與通風管理工作，包括安全隱患排查、措施制定、整改落實、組織驗收、運行現(xiàn)場日常安全監(jiān)督檢查、通風設施檢查維護等工作，通風系統(tǒng)維護及測風風量調(diào)整，編制安全通風技術(shù)資料，定期通風會議，解決一通三通工作中的問題預防、調(diào)度通風氣體人員值班和報告 三對口管理，組織開展安全事故調(diào)查處理和安全培訓教育。

作為xx煤礦生物技術(shù)科科長，全面協(xié)助技術(shù)總監(jiān)，主要負責現(xiàn)場工程技術(shù)和軟件數(shù)據(jù)的管理，包括安全技術(shù)指導作業(yè)現(xiàn)場，修訂巷道中腰線，編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，定期對巷道工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理，繪制礦山各類檢查和實際圖紙，每月檢查工程施工情況，協(xié)助礦山標準化驗收及日常標準化自評工作，負責地下工程的施工測量和貫穿管理。礦山開采作業(yè)要做好技術(shù)保障和外部檢查工作。

2.服從公司安排，積極配合，全力支持

因人事變動，公司從多方面考慮綜合平衡，最終決定調(diào)動我來自xx煤礦。我被調(diào)到xx煤礦協(xié)助技術(shù)工作。雖然我同屬一家公司的煤炭行業(yè)，工作范圍的變化還是讓我流連忘返，但我不會輕易放棄這個難得的挑戰(zhàn)和機遇。我相信我可以接手工作。漂亮的完成。我毫不猶豫地接受了公司的安排，平靜地面對接下來的一切?，F(xiàn)在看來，我的選擇是正確的，我也兌現(xiàn)了對自己的承諾。我離開了熟悉的環(huán)境，結(jié)識了新朋友。 ，學到了新知識。在xx工作期間，感覺自己進步很大。無論是對地下煤層的了解和技術(shù)資料的完善，還是團隊的磨合，同事之間的信任、支持與合作，都讓我為現(xiàn)在的團隊感到自豪。

三、加強標準化建設，規(guī)范化管理，科學化管理，因為規(guī)范化建設是煤礦的必由之路，要想長期發(fā)展、過關，就必須要求地下場地和地面數(shù)據(jù)，以滿足標準化規(guī)定。來xx之前，xx煤礦的主要工作是清理和管理標準化軟件數(shù)據(jù)，我和xx負責人主要負責標準化專業(yè)數(shù)據(jù)的編制工作。

與煤礦安全質(zhì)量標準化評價方法相比，分為專業(yè)、章節(jié)、小分。相應的專業(yè)負責人會對各專業(yè)負責人進行日常檢查項目和填寫內(nèi)容的培訓和講解，確保各專業(yè)有明確的標準要求和填寫要求。 xx的標準化工作剛剛總結(jié)完畢，剛剛移交給xx。這里的首要工作仍然是標準化建設工作。幸運的是，xx的標準化數(shù)據(jù)已經(jīng)基本完成，各類數(shù)據(jù)基本完善，xx煤礦的標準化建設工作已經(jīng)初步啟動。 ，在xx煤礦標準化驗收前短時間內(nèi)完成所有材料，順利通過標準化驗收。

四、規(guī)范項目質(zhì)量管理，做好技術(shù)支持

隨著標準化建設的不斷推進，標準化自評報告是標準化驗收最終評價驗收的關鍵。標準化自評報告涵蓋所有標準化建設工作和自評結(jié)果。 、投資、建設、制度、自評等圖文說明必須與專業(yè)自評及現(xiàn)場一致，自評報告由各部門負責人協(xié)助，xx及金翔公司專家指導，最終成功提交了一份完整的標準自評報告。 .

技術(shù)部除了對井下作業(yè)進行技術(shù)指導外，還負責對內(nèi)外部技術(shù)資料的管理。具體施工方案和要求。外檢資料主要包括程序和措施、繪制臺賬、報告記錄等。主要檢查資料修訂上報三張圖（開挖工程圖、上下井對比圖、通風系統(tǒng)圖）、“六打六治”，解決不存在的問題。違章作業(yè)、安全檢查資料（風險評估與管理、屋頂專項檢查、人員定位專項檢查、機電運輸專項檢查等）等工作。測繪是煤礦技術(shù)人員的基礎性工作，是必要的要求。根據(jù)施工前測量的要求，施工前進行規(guī)劃和測量審批研究，施工中進行校準，確保工程符合要求。

五、不斷學習，加強自我修養(yǎng)和行為發(fā)展

學習是我們不斷進步的基本動力，錯過最好的遺憾學習時間我不想永遠留在這里，因為我還年輕，我還有很多東西要嘗試，還有很長的路要走，我和別人還有很大的差距，只有通過不斷的學習和他人的進一步學習，有可能縮小與他人的差距。

我學到了很多煤礦技術(shù)方面的專業(yè)知識。我以前主要從事煤礦通風安全管理工作，做過一段時間的技術(shù)員。 xx之后，xx的孜孜不倦的指導和同事的幫助與配合，使技術(shù)工作的順利開展受益匪淺。業(yè)余時間，我也努力培養(yǎng)自己看書的習慣。我不能一個人學習。專業(yè)以外的書籍對我來說同樣重要，因為作為管理者，我應該多學習，全面發(fā)展，努力更藝術(shù)地解決事情或問題。和完美。

六、有問題

1.由于自身性格缺陷，比較內(nèi)向，只會做很多事情，不善于溝通，導致工作中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，或者如果發(fā)現(xiàn)異常，可以快速調(diào)整。未能及時與大家溝通可能會導致問題無法得到有效徹底解決或再次出現(xiàn)。

2.由于部門人員有限，技術(shù)工作只有我和xx負責，xx要不定期給xx提供技術(shù)指導。另外，本人文化素質(zhì)和技術(shù)水平有限，內(nèi)容可能會有所整理。它還不夠完美。許多內(nèi)部文件和資料沒有及時提交簽字或解釋。大部分的審批和簽名工作都交給了安全部門。施工過程中可能存在理解不足或要求不明確的情況。

3.不合理的工作分配和調(diào)度。由于性格比較獨立和謙虛，很多事情都不愿意給同事添麻煩，或者別人的工作不會考慮，導致無法工作?？沙掷m(xù)進步。

七、明年的計劃

所謂的計劃跟不上變化，作為現(xiàn)代年輕人，我們應該采取一個長遠的眼光。還有很長的路要走。增加自己的經(jīng)驗和知識，培養(yǎng)良好的品格和素養(yǎng)，樹立正確的價值觀，是非常重要的。接下來要做的就是根據(jù)當下做自己的事情。

此致，

致敬！

匯報人：xxx

2020.x.x.x

工程部經(jīng)理述職報告 篇4

在上級的領導指揮下，在各部門同事的大力配合下，在部門各成員的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，本人與部門全體成員一起順利地完成了工程部年初計定的工作目標?，F(xiàn)將一年來開展情況做以下匯報：

1、能耗控制之水電能耗控制工作逐步推進。

部門控制的酒店水電能耗工作又有明顯進步。20酒店水電費用實際發(fā)生用比計劃指標節(jié)約 67.2萬元。年酒店水電實際發(fā)生費用比酒店實際發(fā)生費用節(jié)約60萬元。由此達到計劃目標。因09年電費價格在11月份產(chǎn)生大幅上漲，11月份電費價格平均每度上漲0.13元，相當于電費上漲13G。在能源價格持續(xù)上漲情況下能取得如此業(yè)績實屬不易，分析此工作主要成功因素在于如下兩點：

一是工程部歷年的設備運行經(jīng)驗使能耗大戶――工程設備操作越來越優(yōu)化、越來越科學，設備操作是按最優(yōu)化處理；

另一點是在酒店各部門指導和配合基礎上將全員節(jié)能降耗持續(xù)進行，比如經(jīng)理早會上反映的各種能源浪費問題就是本部工作的有力方向。

2、能耗控制之設施設備維修費用的保持。

綜觀20酒店各部月度維修費用極少有超出財務計劃之指標，酒店整體維修費用有很大節(jié)約，而工程部自身的工程設備（如中央空調(diào)、鍋爐）亦保持了幾乎全部大型設備自修自保，即通過自身技術(shù)力量避免產(chǎn)生昂貴的外協(xié)外包費用、外協(xié)維修維保費用；延長了設施設備節(jié)使用壽命，節(jié)省及避免了預算中很多設備大修項目改造費用。

雖然工程部在大型設備方面維護維修費用較少，但在各部門的設施設備維護維修方面還有大量工作需做，比如說在材料使用上要知道那種品牌是性價比最優(yōu)的；市場上有無新型產(chǎn)品替代；還比如大部分材料都有保用期，部門內(nèi)在控制其保用時間登記、維修后收集、協(xié)調(diào)更換等方面工作還需制度化、規(guī)范化。

3、不斷改善工作質(zhì)量和服務質(zhì)量。

濃郁星級酒店氛圍，提高賓客滿意度和酒店舒適度，是我們部門全員一直追求的。對于你的報修始終的積極配合，熱情服務，是本部門全員一貫要求和作風。對于此點標準，本部進行了以下要求：

A．分區(qū)負責溝通，落實到人進行工程維修控制?？头坎抗芾韺痈静坷嫌啜D―師傅很熟，主要是老余會經(jīng)常與其溝通本部工作質(zhì)量工作水平；KTV桑拿部主管肯定對夜班負責人熟悉，因為這塊溝通主要有其負責；

B．每日回訪制度。很多經(jīng)理或各部主管多經(jīng)歷過要求填寫回訪本，其作用之一是方便我們作遺留控制和質(zhì)量控制；

4、酒店績效制度之《能源管理制度》及《設施設備管理制度》督導執(zhí)行情況。

綜觀酒店2009年能源管理督導執(zhí)行，部門通過不斷改進方式方法已基本達到全員“人走燈關”、“節(jié)約能源”的意識，在酒店區(qū)域尤其是公共區(qū)域也形成了“盡量少開燈”、“盡量晚開燈”的工作氛圍；但部門在設施設備管理督導執(zhí)行方面卻成效不佳：酒店全員仍缺少愛惜設施設備意識，酒店各區(qū)域時有發(fā)生設施設備操作不當事件。

漫長而又短暫的2009一晃而過，工作中遺憾無法再在逝去的2009中進行彌補和解決。我們不能再“老大徒傷悲”！20怎么辦？

我想，絕不能辜負上級領導和各級同事對自己的殷切期望和支持，應該總結(jié)過去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地確定好工程部2010年整體思路。根據(jù)酒店績效主題（智能績效創(chuàng)提升，梯隊培養(yǎng)促傳承）和酒店長遠目標（持續(xù)提高賓客及員工滿意度，為把酒店打造成百年老店而努力奮斗）要求，本人計劃從以下幾方面入手：

1、繼續(xù)貫徹實施酒店的《能源管理制度》和《設施設備管理制度》，做好節(jié)能降耗工作，狠抓工作的落實，注意過程的控制，堅決完成部門相關的酒店財務指標計劃，配合一線部門完成利潤和發(fā)展指標。2010年計劃在以下方面嘗試開展：

A、繼續(xù)挖掘設備運行潛力，提高設備運行效率。包括冷卻塔清洗、中央空調(diào)及鍋爐主機清洗維護、過濾器清洗、末端風盤、板換清洗及效率處理；實施分體空調(diào)標準化改造；實施酒店長明燈具的節(jié)能改造控制和廚房長流水的控制；

B、堅決實施部門內(nèi)制定的關于酒店各區(qū)域的'設施設備管理管理區(qū)分到人、責任到人。發(fā)動工程部全員力量，根據(jù)設施設備使用歷史記錄登記情況，實施督導各部門設施設備的管理，提升酒店全員的設施設備愛護意識、責任意識；

C、強化工程維修中材料、工藝控制，避免重復維修、減少材料成本及人力成本，做好優(yōu)質(zhì)材料的選用、申購工作；做好保用材料，保用工程的登記備案制度，與時俱進改進維修材料、工藝，促使物耗費用的經(jīng)濟化；

D、解放思想，嚴肅處理和控制酒店的設施設備和節(jié)能降耗工作，提高酒店全員的愛惜意識

2、根據(jù)酒店部署，做好春節(jié)期間相關工程改造工作（5F夜總會工程改造）。使酒店能夠舒適新穎，具有超前競爭力；

3、按照部門的設施設備維護保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng)。做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修和日常維護。力爭2010年全部大型設備能自保自修，避免昂貴的外協(xié)費用；同時根據(jù)部門年度工作計劃對相關部門的電器、裝飾、水暖等各種設施、廚房設備、餐廳設備的周期性保養(yǎng)巡檢，將維護保養(yǎng)作為對部門內(nèi)部各班組的考核依據(jù)。

4、盡職盡責為酒店的初期建設配合鞠躬盡瘁；

5、不斷為員工提供和創(chuàng)造學習和培訓的機會，繼續(xù)進行“每日早會授課”制度和“每月技能考核”制度。內(nèi)部互相學習，互相提高。通過培訓，統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)，提高部門凝

聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

6、改進工作服務程序，爭取維修主動性、協(xié)調(diào)性，保證維修工作的及時性、有效性、不推拖、多做事。每個班組，各區(qū)負責人強化每天的設施設備巡查，使標準路線責任劃區(qū)、責任到人；計劃定期組織對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。從而達到預防性、主動性維修；

7、本人強化學習意識，提高素質(zhì)和修養(yǎng)，提升工作質(zhì)量和標準，作好部門學習和工作能力表率，帶動部門全員積極發(fā)展向上。

8、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質(zhì)量等方面入手，夯實服務基礎，量化服務水平，提高工作技能。

總之，以上事情，無論有多么困難，要干就干最好，只要我們不斷加壓，尋找工作興奮點，對事業(yè)充滿激情、對工作充滿熱情、對企業(yè)傾注深情、對顧客滿懷真情、一個和諧舒適的酒店必然是我們的家園，酒店的管理下必然生意年年紅火！

謝謝大家！

Dep. Manager Signature 簽名：

工程部經(jīng)理述職報告 篇5

尊敬的公司領導：

自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等，使酒店的設備設施運行正常，滿足了開業(yè)的需要。

1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁畫、皂液盒安裝等）。

開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。

3、配合高管領導完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領導的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。

如上所述，我認為自己在*近半年的工作中，在高管領導的關心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。

2、管理能力和技巧有待加強。

3、配合其它部門工作的意識需更好。

回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。

祝酒店發(fā)達興旺，愿朝陽常照鳳凰。

工程部

20xx/x/x

工程部經(jīng)理述職報告 篇6

時光荏苒，歲月如歌，20xx轉(zhuǎn)眼忙碌，回首往事，在領導的關心和同事的幫助下，在自己的不斷努力下，他們圓滿完成了領導安排的各項任務。 .展望新的一年，在新的一年里，我會總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改進自己的不足，再接再厲，以更加朝氣蓬勃的精神狀態(tài)和扎實的工作作風投入工作？

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍。在建設過程中，統(tǒng)一步伐，形成合力，主動向領導匯報項目實施過程中遇到的問題和情況，并進行溝通協(xié)調(diào)，確保項目建設的順利實施。

1、工作任務及重點管控

1、文明施工管控：1#圖書館起步區(qū)大，工地小，一- 準時進場物資為保持現(xiàn)場秩序井然，我們嚴密監(jiān)控現(xiàn)場物資設備的使用情況，加強周轉(zhuǎn)物資設備的使用和機械的協(xié)同管理。確保場景復雜有序，錯而不亂。

2、進度控制：我們合理組織人員，科學安排施工程序，加強現(xiàn)場管理，做好施工過程中的檢查，完成過程質(zhì)量預控，減少因工期延誤返工和整改。確保一次成型、一次驗收，為加快施工進度打下堅實基礎，配合安全組做好施工現(xiàn)場安全管理工作。力求做到質(zhì)量無隱患、安全無事故。

3、質(zhì)量控制：堅決貫徹執(zhí)行公司推行的模型至上制度。各子項目在大規(guī)模建設前，必須通過項目部組織的樣板驗收，方可全面實施。對于重點難點部位，要站在工地旁邊，加強施工過程的把控。

4.安全管控：加大巡查力度，加大巡查力度，及時糾正和制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，嚴格危險源（點）監(jiān)控，配合配合與安全團隊一起將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)

2. 不足與改進

建設項目時效性強，各種規(guī)范不斷更新發(fā)展，所以我不僅要自己不斷學習，而且要主動出擊，互相交流，互相學習，互相學習，不斷提升自己的業(yè)務知識和技術(shù)水平。今后，我們要切實提高綜合素質(zhì)，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故而知新，持之以恒，持之以恒，扎扎實實學習，才能學到真才實學，只有這樣，我們才能將我們學到的東西融入我們的具體工作中。 .

在項目建設過程中，我一直以積極的態(tài)度認真對待自己的工作，在所從事的所有工作中都能盡職盡責，以完成工作任務。 “不要急于求成，埋頭做事”是我經(jīng)常用來提醒自己的告誡，提醒自己不要太有野心，要腳踏實地，多做事實事求是，在實踐中檢驗自己的知識，在施工現(xiàn)場積累經(jīng)驗。工程建設是設計者的思想根據(jù)設計圖紙從思想形態(tài)轉(zhuǎn)化為實物形態(tài)的過程。做好工程建設，首先要熟悉施工圖，掌握設計者的意圖，從圖紙上完成對設計意圖的理解，然后再回去修改。繪制圖紙的過程（即完成圖紙的施工前聯(lián)檢），其次要加強對圖紙的理解，熟悉施工流程。

雖然今年我的專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗都有所提高，但我還有很多不足需要學習。相信通過不斷的學習和努力，在未來的一年里，一定會有突破和成功。

新的一年，通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗，找出不足，在以后的工作中克服，提高工作能力，增強工作責任感，及時做好領導交辦的工作。在今后的工作中，我將不斷總結(jié)反思，不斷鞭策自己，補充能量，提升自身素質(zhì)和業(yè)務水平，為公司創(chuàng)造輝煌的未來。

工程部經(jīng)理述職報告 篇7

各位領導：

過去的一年，在公司和部門領導的大力關心和正確指導下，我緊緊圍繞崗位職責，立足崗位，勤奮工作，并且工作踏實。我已經(jīng)完成了各項任務，現(xiàn)將我的個人工作情況匯報如下：

1.工作總體情況

思想嚴謹。問問自己，利用自己的業(yè)余時間，不斷加強自己的思想理論學習，關注時事，努力提高自己的思想覺悟，提高自己的內(nèi)在素養(yǎng)，開闊眼界，更好地與時俱進、適應加強學習，回報社會。和工作發(fā)展需要；

今年個人可以認真學習熱力公司的各項規(guī)章制度，認真了解公司的各項決議。 ，團結(jié)同事，尊重領導，服從組織的工作安排，能夠在工作中嚴格要求自己，同時與同事真誠相處，虛心向同事學習，學習他們的素質(zhì)和精神，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好更快地促進自身快速發(fā)展和提升。

目前我工作部的客服部，主要工作內(nèi)容是做電子巡檢記錄、統(tǒng)計水電周報、月報、整理檔案、庫房賬、家政管理等。工作內(nèi)容比較詳細。因此，在工作中，我不斷培養(yǎng)自己的責任感和耐心，把責任心和耐心的培養(yǎng)放在做好本職工作的首位，并要求自己冷靜下來，認真對待每一項工作的細節(jié)，確保工作順利完成。不要在我的范圍內(nèi)犯錯，不要因為我耽誤工作。

認真做好電子巡檢記錄。統(tǒng)計水電周報、月報：認真核對水電數(shù)據(jù)，按時做好水電周報、月報工作，確保各報表數(shù)據(jù)準確無誤。做好檔案管理工作。針對主管檔案多、雜的特點，一方面，個人認真學習檔案管理業(yè)務知識，參加相關專業(yè)知識培訓，不斷提高業(yè)務理論水平；另一方面，根據(jù)檔案管理的實際情況，完善檔案管理賬號，定期更新檔案，嚴格遵守檔案管理制度，努力確保檔案無誤。此外，積極增強電子檔案管理自用能力，充分發(fā)揮電子檔案的作用。

完成倉庫賬目和各種管家任務。倉賬方面，堅持財務管理制度，確保賬、倉一致、真實；內(nèi)務方面，按時、保質(zhì)完成領導交辦的任務，特別是每天定時打掃辦公環(huán)境。工作，努力營造環(huán)境健康、氛圍良好的工作環(huán)境。

二、有問題

在工作中，往往由于工作繁忙等各種原因，自我對學習比較放松，在學習中有一定的思想意識比如松懈和運氣，尤其是缺乏實力和對熱工行業(yè)相關專業(yè)知識的深刻理解。此外，對一些與政策相關的理論研究重視不夠。因此，在今后的工作實踐中，還需要在這些方面不斷加強和提高。

在實踐企業(yè)經(jīng)營的過程中，個人的業(yè)務能力仍需不斷提升。在檔案管理等相關業(yè)務實踐過程中，仍然存在業(yè)務素質(zhì)和能力不強的現(xiàn)實。要求還是有差距的。在工作中，個人對工作的安排和規(guī)劃還是需要不斷改進的，往往是因為工作安排不合理，造成混亂局面，極大地影響了工作效率，這是我需要繼續(xù)改進的地方。

3、下一步工作安排

今后的工作重點是學習，重點學習各種理論知識、公司規(guī)章制度和熱工行業(yè)專長，努力促進自我的全面發(fā)展。不斷注重工作的科學安排和規(guī)劃，積極提高工作效率；同時，努力增強工作的獨立思考能力，提高發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題的能力。在今后的工作中，個人將圍繞年度工作計劃，科學安排，合理協(xié)調(diào)，立足自身崗位，認真遵守公司各項規(guī)章制度，確保個人年度工作任務如期、保質(zhì)地順利完成。 ，積極為公司發(fā)展貢獻力量。履行他們的職責。

此致，

致敬！

匯報人：xxx

2020.x.x.x

工程部經(jīng)理述職報告 篇8

一、闡述管理的概念

管理是一個組織的整體活動，是一個有效的控制過程。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資源，去實現(xiàn)一個特定的目標。在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設備設施、材料、方法、環(huán)節(jié)。

管理是一門科學也是一門藝術(shù)。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說;他們有一套行之有效的科學的管理體系，領導成員具有很高的領導藝術(shù)。

管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在于現(xiàn)實社會中，它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經(jīng)驗分類的進行總結(jié)歸納，并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。

二、闡述管理的目的

我國的酒店業(yè)自1980年起至今經(jīng)歷了高速的發(fā)展過程。酒店規(guī)模也從以前只能提供食宿，到現(xiàn)在集休閑、娛樂、辦公、商務、食宿、會議于一體的綜合性酒店。

在這個發(fā)展過程中不只是規(guī)模，數(shù)字發(fā)生的變化，其酒店內(nèi)部的管理也從原各自為政的管理方法發(fā)展為國際性，集團性的管理。

這當中盡管各管理集團的管理手段和管理細節(jié)各有不同但管理目的是一至的主要表現(xiàn)在：1，建立一套科學有效的服務質(zhì)量標準管理體系。

2，組織內(nèi)部建立分工明確各負其則的規(guī)章制度。

3，降低成本給單位帶來良好的經(jīng)濟效益。

4，制定明確的規(guī)范化的各崗位的工作標準。

5，為客戶提供規(guī)范化，標準化的優(yōu)質(zhì)服務。

6，用規(guī)范化管理代替經(jīng)驗管理。

綜上所述管理的目的就是迎合市場的變化,通過相應的管理手段以最少的投入獲得最大的回報。

三、闡述酒店工程部的位置和重要性;

酒店服務分為前臺區(qū)和后勤區(qū).工程部除負責客人投訴小修,及安裝會議設備,并提供服務外,主要工作在后勤區(qū),故工程部在酒店中為后勤部門.其主要任務是為酒店其它部門提供良好的服務.并確保所管轄設備的正常運轉(zhuǎn)。由于酒店所有的設備運行均由工程部負責，同時現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設備設施日趨完善，對設備的依賴程度也與日俱增，一旦設備出現(xiàn)故障，服務就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務質(zhì)量，銷售價格，安全及利潤，工作效率及酒店的聲譽等?？偠灾?，工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營管理的基礎，一旦基礎出現(xiàn)問題將威脅到整個大廈。

四、闡述工作目標

一個酒店工程管理的好壞，我們認為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學，各種規(guī)章制度是否健全，當然沒有一個科學的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運作，同時在運作中通過各種手段，各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系。

一個酒店工程管理體系運作的是否成功有效，在酒店的各個區(qū)域，各個方面均能體現(xiàn)出來，它門是有共同特征的主要體現(xiàn)如下;

1，酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好，整齊、干凈、無破損。

2，酒店內(nèi)各處的公共標志正規(guī)、整潔。

3，各種照明燈具完好有效。

4，客房及所有服務區(qū)的服務設施完整有效。

5，后勤區(qū)干凈、整潔、明亮。

6，各工程系統(tǒng)的運行安全可靠，運行標準達到政府的要求，并取得運行合格證書。

7，各區(qū)域分散設備外觀整潔，運行正常。

8，所有機房干凈、整潔、明亮。

9，工程管理制度齊全有效。

10，各種工程資料齊全完整。

11，所有員工分工明確，服務制度規(guī)范化，標準化。著裝整潔，精神面貌，行為舉止，符合服務標準。

12，各類日常管理表格，齊全有效。

13，各類設備檔案保存完好，記錄真實可靠。

14，準確按時的完成各種年度計劃及預算。

延伸閱讀：

述職報告主題簡介

述職報告這種帶有藝術(shù)性的論說文，正如所有科學文章如議論文、說明文一樣，一定要明確樹立一個鮮明的主題，即一個判斷句，還要在報告中反復突出。提取對現(xiàn)實公務的認識，一定要從客觀上考慮報告對象所關心的問題，針對問題作出自己的解答。要適應受眾的心理需要，使之產(chǎn)生親切感、參與感和沖擊力。主題一般是明晰的，但是，比起一般的事務性公文寫作來說主題要集中、新穎、深刻得多。主題要概括全文內(nèi)容即對社會組織公務情況的深刻認識及辦事意向。工作的"主張"、目標，在報告中就是"主題"。確定主題，這是寫作首要而且最為重要的工作。要總結(jié)出一個集中議論的句子即主題句--口號、標語、廣告語，深入人心，作為標題并貫穿全文、反復突出，還要符合記憶規(guī)律(7個字左右)，最好讓聽眾口耳相傳。

本質(zhì)

抽象性--觀念認識，不是感受，是抽象的成果。清清楚楚。是邏輯判斷。正確的主題認識應是從它的本質(zhì)屬性出發(fā)的。主題的本質(zhì)屬性是抽象性，也就是說，它是對于事物的一個中心認識判斷。

主題的抽象性更表現(xiàn)在它的具體表達形式是一個邏輯判斷句。正如古人所說，要"立片言以居要，乃一篇之警策"，"擴之則為千萬言，約之則為一言"。正確的主題寫法是一個有主語(可以省略)、謂語和賓語(也可以單獨省略)的判斷句。如文藝性通訊《誰是最可愛的人》的主題就是一句話"志愿軍是最可愛的`人"。

層次

正如靈魂的高低決定著人的水平一樣，主題句的高低也決定著全文的水平，也就是說主題句具有層次性。作者一定要充分發(fā)揮主觀性，讓主題句達到更高的層次。我們不談作者自身修養(yǎng)的提高問題，僅就主題句本身的提煉簡要地談一談。主題可以有五個層次。

(1)客觀特色層次。主題句最基本的層次應該是客觀層次，即主題句準確反映了演講稿中心內(nèi)容

的本質(zhì)真實和客觀特色。如："建設經(jīng)濟效益高的……"

(2)時代特色層次。時代特色中最突出的是科學技術(shù)。這種主題句是具有科學技術(shù)新穎性和先進性的認識。如："建設信息時代的……"

(3)文化色彩層次。這就要求作者的思想文化修養(yǎng)的提高。如："建設小康(大同)的……"

(4)哲理意味層次。哲理簡單地說就是具有普遍性和永久性的理趣。如："建設世界性的、永久性的……"

(5)審美生命層次。黑格爾認為美學是哲學的高度發(fā)展，而哲學又是人類所有認識的精華。所謂美，其實就是促發(fā)人們積極意義的高級生命及其自由創(chuàng)造的本質(zhì)。據(jù)此，筆者以為，主題句最高的層次應該是審美的生命認識。如："建設全新的自由人聯(lián)合體(馬克思語)的……"

表達

當然主題存在著具體的復雜情況，特別是因文體而異，但是都應用一句話來準確表達。在教學文體議論文、說明文和記敘文以及應用文中，主題不論是稱為中心論點、中心思想還是稱為主旨，都應是一句簡單的話。主題句的位置：

標題較多主題句?；蛘哒}是主題，而副題則是"在某會議上的報告"。

開頭一般要在段尾寫出主題句。

中間主要采用分析法--分出二三層來，說明主題為什么(主張)和怎么樣(措施)，行文中兼用其它論證方法如列舉事實的例證法。在中間部分的靠后處突出主題句。

結(jié)論重申主題句，可以在字句上變化，或更深入一步。

工程部經(jīng)理述職報告 篇9

1）、設計圖紙方面：由于時間相當緊迫，設計與施工幾乎是同步進行。工程部和設計部緊密配合，在施工樁基礎時，設計部就先提供地下室的備料圖，樁完工就提供正式地下室圖紙；施工地下室時，設計部再提供主體結(jié)構(gòu)的備料圖，地下室完工就提供正式主體設計圖紙，大家都在趕時間、搶進度。這樣操作的前提必須要求現(xiàn)場人員充分理解消化圖紙、及時溝通信息，才能保證不出現(xiàn)差錯，目前來看在這方面我們算是相當成功的。施工前我們組織現(xiàn)場監(jiān)理和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。

2）、招標與其他施工單位進場方面：時間緊迫，我們只能按照原則計劃：只要有施工作業(yè)面就要讓其他施工單位進場施工，提早倒排計劃，請集團完成招標任務，目前來看這個原則計劃得到了實現(xiàn)，架空層的干掛GRC、樣板房的精裝修、銷售通道的園建等施工單位按我們的計劃進場施工。

3）、質(zhì)量控制方面：嚴格質(zhì)量要求、落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關問題，對關鍵部分關鍵工序加強檢查。地區(qū)公司劉總、管線何總在施工關鍵部位前總是先傳授我們經(jīng)驗，我們在例會上、巡檢中對施工單位的施工員和班組長進行施工技術(shù)交底、提出我們的質(zhì)量要求標準，工程技術(shù)毫無保留的一級傳授一級，大家不斷進步?？偘鼏挝皇┕ぶ黧w結(jié)構(gòu)時保證4套樓層模板，我們嚴格控制拆模時間、澆完樓板砼后的上人時間，目前主體工程質(zhì)量得到了集團審計部與工程管理中心的好評。

4）、進度控制方面：主要以督促施工單位制定合理的進度計劃,我們根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制,對施工進度進行動態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,給予一定懲罰。

工程部經(jīng)理述職報告 篇10

第一章 總述

一、闡述管理的概念

管理是一個組織的整體活動，是一個有效的控制過程。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資源，去實現(xiàn)一個特定的目標。在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設備設施、材料、方法、環(huán)節(jié)。

管理是一門科學也是一門藝術(shù)。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說；他們有一套行之有效的科學的管理體系，領導成員具有很高的領導藝術(shù)。

管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在于現(xiàn)實社會中，它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經(jīng)驗分類的進行總結(jié)歸納，并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。

二、闡述管理的目的

我國的酒店業(yè)自1980年起至今經(jīng)歷了高速的發(fā)展過程。酒店規(guī)模也從以前只能提供食宿，到現(xiàn)在 集休閑、娛樂、辦公、商務、食宿、會議于一體的綜合性酒店。

在這個發(fā)展過程中不只是規(guī)模，數(shù)字發(fā)生的變化，其酒店內(nèi)部的管理也從原各自為政的管理方法發(fā)展為國際性，集團性的管理。

這當中盡管各管理集團的管理手段和管理細節(jié)各有不同但管理目的是一至的主要表現(xiàn)在：

1，建立一套科學有效的服務質(zhì)量標準管理體系。

2，組織內(nèi)部建立分工明確各負其則的規(guī)章制度。

3，降低成本給單位帶來良好的經(jīng)濟效益。

4，制定明確的規(guī)范化的各崗位的工作標準。

5，為客戶提供規(guī)范化，標準化的優(yōu)質(zhì)服務。

6，用規(guī)范化管理代替經(jīng)驗管理。

綜上所述管理的目的就是迎合市場的變化,通過相應的管理手段以最少的投入獲得最大的回報。

三 、闡述酒店工程部的位置和重要性;

酒店服務分為前臺區(qū)和后勤區(qū).工程部除負責客人投訴小修,及安裝會議設備,并提供服務外,主要工作在后勤區(qū),故工程部在酒店中為后勤部門.其主要任務是為酒店其它部門提供良好的服務.并確保所管轄設備的正常運轉(zhuǎn)。由于酒店所有的設備運行均由工程部負責，同時現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設備設施日趨完善，對設備的依賴程度也與日俱增，一旦設備出現(xiàn)故障，服務就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務質(zhì)量，銷售價格，安全及利潤，工作效率及酒店的聲譽等?？偠灾?，工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營管理的基礎，一旦基礎出現(xiàn)問題將威脅到整個大廈。

四、闡述工作目標

一個酒店工程管理的好壞，我們認為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學，各種規(guī)章制度是否健全，當然沒有一個科學的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運作，同時在運作中通過各種手段，各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系。

一個酒店工程管理體系運作的是否成功有效，在酒店的各個區(qū)域，各個方面均能體現(xiàn)出來，它門是有共同特征的主要體現(xiàn)如下；

1， 酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好，整齊、干凈、無破損。

2， 酒店內(nèi)各處的公共標志正規(guī)、整潔。

3， 各種照明燈具完好有效。

4， 客房及所有服務區(qū)的服務設施完整有效。

5， 后勤區(qū)干凈、整潔、明亮。

6，各工程系統(tǒng)的運行安全可靠，運行標準達到政府的要求，并取得運行合格證書。 7， 各區(qū)域分散設備外觀整潔，運行正常。

8， 所有機房干凈、整潔、明亮。

9， 工程管理制度齊全有效。

10，各種工程資料齊全完整。

11，所有員工分工明確，服務制度規(guī)范化，標準化。著裝整潔，精神面貌，行為舉止，符合服務標準。

12，各類日常管理表格，齊全有效。

13，各類設備檔案保存完好，記錄真實可靠。

14，準確按時的完成各種年度計劃及預算。

第二章 闡述工程管部經(jīng)理的工作

一、人員管理

1，班組劃分

在酒店工程管理中，班組的劃分和工礦企業(yè)中的班組

劃分有明顯的區(qū)別。主要原因為前者的工程管理要負責酒店所有的設備設施的正常運行，需要管理及維修工作人員要具有多方面的專業(yè)知識，班組劃分時即要考慮到不同專業(yè)需要有不同專業(yè)的人員，又要考慮到人員編制不能過多，各專業(yè)之間的相互配合等問題。而后者只是保證生產(chǎn)產(chǎn)品，或產(chǎn)品供應，專業(yè)較單一班組劃分只需圍繞生產(chǎn)工序進行即可。為此酒店工程管理班組劃分時要充分考慮到以下因素。

1，班組的劃分是否能滿足酒店的運營需要，準確有效的班組劃分是確定工程部管理機構(gòu)的前提。

2，各班組之間如何相互配合相互合作。

3，是否符合本行業(yè)或本專業(yè)的行規(guī)。

4，人員配備是否能滿足政府勞動及安全管理部門的要求。

5，班組的管理和運作是否可以隨時的得到控制和指導。

6，所用人員數(shù)量在滿足運行需要的前提下應為最少。

7，根據(jù)酒店行業(yè)的特殊性建立有特殊職能的班組，如萬能工組，設備維修組等。

8，酒店所有設備設施均應有相關專業(yè)人員的維護。

考慮到以上因素在班組劃分時管理者應根據(jù)所在酒店的實際情況進行劃分。在此提供一個班組劃分的例子供參考。

1，建立不同專業(yè)的班組，將酒店各種設備設施及系統(tǒng)按專業(yè)進行劃分，分別交由各專業(yè)班組維護。

2，對于綜合性較強且設備較集中的場所如洗衣房，健身房，廚房等地，設立專職維修組。

3，將設備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個組完成，維修組和保養(yǎng)組，既運轉(zhuǎn)班和常日班，運轉(zhuǎn)班負責設備的緊急維修，常日班負責設備的維護保養(yǎng)和定期檢修。

4，成立專職組將客房和公共區(qū)的設施由萬能工組負責。

5，成立裝修組，客房及公共區(qū)的計劃大修由裝修組和各專業(yè)常日班負責。

6，工程庫房的管理應設有專人管理，并由總工或經(jīng)理直接管理，以便成本得到有效的控制。

2，組織結(jié)構(gòu)

工程部組織結(jié)構(gòu)是工程管理體系的一個重要組成部分，是搞好工程管理的必要條件，是確定管理模式的框架結(jié)構(gòu)。它設計的是否合理科學將直接影響到管理的效率和工程部運作的好壞，組織結(jié)構(gòu)一經(jīng)確定就不能再作過多的調(diào)整，因此組織機構(gòu)的設計要慎重。設計時最重要的一點就是要實用要符合本酒店的實際情況要與整個酒店的管理模式相適應。設計工程組織結(jié)構(gòu)時主要應考慮到以下幾個因素；

1，必須滿足酒店的經(jīng)營需要?？刹扇“磳I(yè)系統(tǒng)，按管理性質(zhì)等方法設計機構(gòu)圖。

2，滿足管理要求的前提下機構(gòu)應盡量的精簡，盡量減少管理層次。

3，應體現(xiàn)出統(tǒng)一領導，分級管理的原則。

4，避免出現(xiàn)管理層下級過多和被管理層上級過多的現(xiàn)象。

5，盡量避免橫向兼職。

6，職位的確定應符合本行業(yè)的特點不要有潛在的重復職位，也不要出現(xiàn)職位的空白。

機構(gòu)表設計完成后，在表中應明確的表現(xiàn)出以下組成要素。

1，部門：部門是指在企業(yè)中具有獨立功能的工作單元。如工程部，人事部，保衛(wèi)部等。

2，職位：賦予工作人員相應的責任和權(quán)利，確定其在部門中的職位。

3，級別；是所在崗位在企業(yè)管理體系中的行政級別，是實施管理職能的等級形式。如經(jīng)理級，主管級等。不同的崗位如果級別相同在機構(gòu)圖中應表現(xiàn)在同一層中。

4，指揮線；連接上下兩個崗位之間的連線叫指揮線。是行使管理權(quán)利的線路也是信息傳遞的渠道。在實施管理時如上下級及相同級之間沒有指揮線相連，那么在正常管理系統(tǒng)中應不存在指揮與被指揮的關系。

5，在人員定編完成后，組織結(jié)構(gòu)圖中各職位所列人員的總合應包括本部門所有人員（包括臨時工）

綜上所述結(jié)構(gòu)圖描述的是管理組織結(jié)構(gòu)和職位及人員定編的系統(tǒng)圖。與之相聯(lián)系的是崗位職責描述。

(附工程部機構(gòu)圖供參考，此圖是按專業(yè)系統(tǒng)管理設計的)

3,人員定編

人員定編的控制是酒店管理中成本控制的有效手段之一，是完成工程管理目標的首要條件，組織機構(gòu)人員過多會增加酒店的運行成本，而過少則無法完成管理的目標。因此人員定編的確定應考慮到以下各種因素以達到最佳人員配置。

1，應考慮到酒店的規(guī)模和特點，及星級服務的要求。

2，應與管理的'目標和工程部的任務需要相適應。

3，應盡量與酒店下達的各部門人員定編數(shù)量相吻合。

4，應考慮到所管轄設備的數(shù)量，及設備管理的技術(shù)難度。

5，對于技術(shù)含量較高的設備設施應考慮由專業(yè)公司承包。

6，各種不同層次的專業(yè)人員的配置應能滿足運行管理的需要。

7，特殊工種的人員配置應能滿足政府管理部門的要求。

8，應能滿足24小時提供維修服務的要求。

一般來說工程部的人員定編數(shù)額占酒店總?cè)藬?shù)的5-7%.

4,人員選配的原則

酒店工程管理的主要任務是確保所管轄的各種設備設施完好有效,而達到上述要求最基本的因素是要擁有一批不同專業(yè)不同檔次的員工,在組織機構(gòu)和人員定編均確定的前提下人員的選配和錄用是直接關系到工程部服務質(zhì)量的關鍵因此工程部的人員選配我們要慎之又慎,所用人員不但要求有一定的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗還要求有很好的職業(yè)道德和服務意識考慮到工程維修的技術(shù)性和連續(xù)性在每一個專業(yè)應配有兩個或以上的專業(yè)技術(shù)人員以便于出現(xiàn)人員流動時不會影響服務質(zhì)量.在人員選配上要絕對禁止裙帶關系的出現(xiàn),我只能寫道這里， 其他項目應對自身酒店進行了解掌實際情況后，說相應內(nèi)容說出自己將要如何做并制定完成目標就可以了。

工程部經(jīng)理述職報告 篇11

各位領導，員工同志們：

我2019年1至10月任餐飲部主管，2019年11月起任餐飲部副經(jīng)理。在酒店和餐飲部的正確領導下，在酒店各部門的協(xié)助配合下，在全體員工同志的支持幫助下，我認真執(zhí)行酒店和餐飲部的工作方針和工作部署，充分履行自己的工作職責，較好地完成工作任務，取得了良好的成績。下面，根據(jù)酒店領導的安排和要求，就自己2019年工作情況向各位領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：

一、認真學習，提高思想覺悟和業(yè)務水平

2019年，我認真學習酒店和餐飲部工作精神，切實提高自己的思想覺悟，在思想、行動、工作上與酒店和餐飲部保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做到忠誠于酒店和餐飲部，把酒店和餐飲部時刻放在心中，維護酒店和餐飲部的利益，努力為酒店和餐飲部多創(chuàng)造經(jīng)濟效益。我認真學習餐飲方面的業(yè)務知識，借鑒其他酒店先進餐飲經(jīng)驗，提高自己的業(yè)務水平，為做好餐飲部管理工作打下堅實的基礎。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，樹立全心全意為客戶服務的思想，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。

二、盡心盡職，全面完成工作任務

餐飲部是酒店的重要工作部門，保證客戶吃好吃滿意，是我的工作職責。我無論是擔任餐飲部主管還是擔任餐飲部副經(jīng)理，都做到刻苦勤奮、盡心盡職、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了酒店和餐飲部交予我的工作，取得良好成績。

1、進一步提高餐飲質(zhì)量。餐飲質(zhì)量是吸引客戶就餐、增加餐飲消費的關鍵，在提高餐飲質(zhì)量上，一是要求后廚在保持原有特色菜品的同時，積極開發(fā)新菜品，新菜品既要符合客戶的口味，又要體現(xiàn)溫泉酒店的特色，通過不斷開發(fā)新菜品，增加餐飲銷售。二是前廳要注重服務細節(jié)，做到“精品服務”。遇到酒店旺季生意繁忙時，要在“精品服務”的基礎上實行“快捷服務”，切實為客戶做好優(yōu)質(zhì)服務工作，以此擴大餐飲業(yè)務。三是加強服務中的菜品介紹，用語言引導客戶認識和記憶菜品，以此加深對我們酒店菜品的了解與熟悉，擴大我們酒店菜品的知名度，促進我們酒店餐飲業(yè)務深入發(fā)展。

2、進一步控制成本費用?？刂瞥杀举M用是提高餐飲利潤的重要途徑，在控制成本費用上，一是加強驗貨工作，保證進入廚房的原材料做到物美價廉。二是控制好菜品毛利，做到“日結(jié)日清”，在酒水銷售中，加大高毛利品種的推銷力度，加強鮮榨成本的控制，努力提高餐飲利潤。三是加強餐飲設備的管理，確定由專人分管維修，能維修的盡量減少新購設備，努力減少設備購置費用，節(jié)約成本。四是加強用工管理，人工成本占據(jù)很大一部分餐飲成本費用，碰到酒店旺季時，加強人員安排，合理使用人工，提高人工效率，盡量不增加用工，減少人工費用支出。

3、進一步提高服務質(zhì)量。一是加強餐飲部日常管理的力度和精度，把提高客戶的滿意度作為加強營銷工作的根本，切實抓緊抓好，抓出成效來。二是要求餐飲部全體員工共同參與營銷，要相互介紹和銜接熟客，共同維護客戶，讓客戶有尊崇感、有親切感，保證日后能經(jīng)常來餐飲部消費。三是加強對核心客戶的溝通和聯(lián)系，達到聯(lián)絡感情、增加友誼的作用，促餐飲部業(yè)務的開展。

4、進一步加強團隊建設。一是加強員工思想教育，使員工熱愛酒店、熱愛餐飲工作，盡心盡職為酒店和餐飲部努力工作。二是加強員工業(yè)務訓練，組織了前廳擺臺比賽、后廚刀工和創(chuàng)新菜比賽等職工技能競賽活動，切實提高員工的業(yè)務水平。三是加強員工績效考評，把經(jīng)濟利益和實際工作相結(jié)合，提高員工的工作積極性，避免了干好干壞一個樣的弊端。

三、嚴格要求，培育良好工作作風

干工作除了業(yè)務知識與技能外，更主要的是工作作風。我以良好的工作態(tài)度對待每一個人，做到和氣、關心、體貼、溫暖，對自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，全心全意做好工作。在培育良好工作作風的同時，我加強自己執(zhí)行力建設，使自己成為酒店卓越執(zhí)行型團隊的一員，做到一切服從酒店工作安排，不折不扣地貫徹執(zhí)行酒店的方針政策、制度規(guī)定和各項決策部署;善于把酒店的精神落實到具體工作中。我還加強廉政建設，認真執(zhí)行酒店工作紀律，堅決杜絕一切不廉政行為，決不違紀違規(guī)，做一名深受大家擁護的清正廉潔干部。

2019年，我認真努力工作，雖然完成了任務，取得良好成績，但是與酒店和餐飲部的工作要求相比，還是存在一定的不足，主要是學習有所欠缺，領會酒店工作精神不全面;餐飲部管理還不夠制度化和精細化，一定程度上影響了餐飲部的發(fā)展。進入新的年，我要進一步加強學習，領會酒店和餐飲部的工作精神，把各項工作做得更好。我要深化管理，做到管理制度化和精細化，通過管理有效提高餐飲部經(jīng)濟效益。我要更加認真努力、刻苦勤奮工作，全面完成酒店和餐飲部布置下達的工作任務，力爭取得更大成績，為溫泉酒店發(fā)展作出應有的努力和貢獻。

第九篇：物業(yè)小區(qū)主任2019年度述職工作總結(jié)報告

2019年對三島國際花園來說是困難與艱辛并存，收獲和輝煌同在的一年。在物業(yè)公司的正確領導下，經(jīng)過全體員工的銳意進取、不懈努力，克服種.種困難，取得了較為滿意的工作成績。按照確定的計劃，基本實現(xiàn)全年的工作目標。全體員工敬業(yè)愛崗、克服困難、努力工作，促進了各項工作的落實，較好的完成了年度工作目標。我公司4月份才接管該小區(qū)，這也是我司對外承接的第一個樓盤，在各小區(qū)物業(yè)管理中，我不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓，吸取好的地方，改進管理。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，努力完成各項工作任務

時刻緊記自己的崗位職責，有責任心，指導并協(xié)調(diào)員工相互工作關系，掌握小區(qū)最新的基本情況，指導各主管日常工作事務，上報日常工作情況，對________公司和三島國際花園始終忠誠和熱愛。

(一)組織辦公室人員和保安對小區(qū)內(nèi)前期遺留的一些問題進行了全面的清理整治

1、組織了保潔人員對樓盤至上而下從屋頂?shù)綐堑兰暗叵萝噹爝M行了全面的清理保潔，清理垃圾達到3大卡車，使得小區(qū)的面貌有了很大的改觀。

2、元一物業(yè)在撤離時拆除及破壞了一些用電設施，如電動車充電線路，造成業(yè)主無法充電動車的電，我及時派工程人員安裝了充電電線。

3、因移交的資料不全，組織客服人員逐戶核對摸底，積極收取了管理費提高收費率，達到95%，完成了公司下達的各項指標。

4、由于前物業(yè)撤離時拆除了所有的提示牌，我司也及時制作了提示牌。同時還在前后門制作了宣傳欄。為了提供方便并在大門入口處安裝了3張的公園椅。

(二)因本小區(qū)的裝修垃圾堆放點原定在地下車庫，造成地庫的灰塵較大，組織服務中心進行了改造，將二次裝修垃圾場外移到區(qū)外。

(三)組織工程處耗時十個多月恢復了小區(qū)的景觀噴泉系統(tǒng)、小區(qū)的音響系統(tǒng)、8個樓道門禁系統(tǒng)、修復并啟動了后門道閘系統(tǒng)、更換恢復了8個的攝像探頭、修繕了3臺的污水泵、疏通了3處的地下排水主管道、更換樓道聲光控開關50個、200個樓道照明燈、修復了大門的破損的路面、搶修了3處的直徑80的自來水主管、及修復了大門的16個地燈、更換了片的消防面板。

(四)由于元一物業(yè)日常疏于對綠化的管理，造成了綠化帶中的植被的部分的死亡，組織服務中心購買了苗木進行了補植補種。但更為嚴重的是中心花園的一株價值十萬名貴的樹木受長期未養(yǎng)護，造成枯枝葉黃瀕臨死亡，組織開展了補救措施，為樹木打點滴補充營養(yǎng)液。

(五)由于地下車庫及消防通道時常亂停放車輛，造成了業(yè)主的意見較大也成為了投訴的焦點，指導服務中心在通道處加設了路障及路墩，加上安防人員有效的引導，卓有成效。

(六)由于元一物業(yè)撤離時歷史遺留的小區(qū)外圍洗車場及停車場等問題，社會閑雜人員的威脅等因素，我領導服務中心不畏威脅頂住壓力，并在公司的大力支持下得到了妥善的解決：洗車場得以清除，外圍停車場的收回自主管理。在我們的管理下收回了停車費萬元。

(七)由于是新組建的隊伍，人員的素質(zhì)參差不齊，組織培訓學習，結(jié)合隊伍的自身情況，制定了相關的培訓計劃，并落實實施，全面學習了公司的各項服務規(guī)范、企業(yè)文化、各種生活文化知識和專業(yè)技能，在學習的同時既加強了工作水平和服務質(zhì)量，又陶冶了員工情操。通過培訓學習，隊伍的服務質(zhì)量進一步的提高，服務水平更進一步的加強。

(八)為了豐富小區(qū)業(yè)主的文娛活動增進鄰里之間的感情，夏天開啟了游泳池、并組織開展了“九九重陽尊老愛老”活動。取得了一致的好評。

二、關愛員工，從點滴做起

作為部門的一把手，關愛職工，在公休日、節(jié)假日，主動加班加點，讓職工得到更多的休息時間，從生活上給予他們更多的關愛。經(jīng)常與員工談心交流，了解員工工作、生活、福利、學習等方面，善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

三、做好服務，全心全意為業(yè)主

為更好地實現(xiàn)“真誠、善意、精致、完美”公司服務理念，經(jīng)常與職工們一起奮戰(zhàn)在第一線，始終堅持“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，幫業(yè)主之所需”，把業(yè)主的困難當成自家的難事，誠心為業(yè)主服務。

四、總結(jié)教訓、彌補不足，以利再戰(zhàn)

一是安防人員的整體素質(zhì)問題。

二是小區(qū)車輛的管理問題。

五、2019年工作計劃

一是全面完成幼兒園物業(yè)費的提價

二是全面落實溫泉系統(tǒng)的開通

三是啟動維修資金修復消防系統(tǒng)及二次供水池

四是繼續(xù)加強內(nèi)部管理，強化服務意識，提高物業(yè)服務質(zhì)量，為業(yè)主創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。

總之，2019年，在公司正確的領導下，順利地完成了各項工作，但我的工作與上級的要求還有差距，需要進一步總結(jié)經(jīng)驗。新的一年意味著新的機遇新的跳戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，在以后的工作中我將更加努力工作，將自己的工作能力提高到一個更高的檔次。結(jié)合我們社區(qū)的實際，深入解放思想、搶抓機遇，扎扎實實的開展各項工作，改正不足，努力創(chuàng)建一流的小區(qū)，為居民營造一個居民自治、管理有序、服務完善、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明和諧的和諧生活環(huán)境。

工程部經(jīng)理述職報告 篇12

一、注重班子建設和干部隊伍的培養(yǎng)建設

毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項目部領導班子成員共有10人，來自集團機關及7個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務的工區(qū)主任及相關的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩(wěn)定情緒、激勵斗志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉(zhuǎn)達；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領導講話集中學習，認真領會精神實質(zhì)，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學性，反復論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴謹性，杜絕個人說算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)集體決策的智慧。

通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。

項目部是由來自集團公司機關和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四?！保桓恪吧筋^宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用7個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人，分別來自6個單位；在機關部室中任用部長、副部長9人，分別來自4個單位。對所有任用干部都由分管領導提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命；對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。

二、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領導干部廉潔自律

項目部黨工委于20xx年1月，經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立，我擔任書記。根據(jù)項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立2個基層黨支部，之后又于20xx年11月按新的建制成立6個基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會也完善健全。在此基礎上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。

對新從事黨務工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導工作，并主動從總部索取黨務工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準1名預備黨員按期轉(zhuǎn)正，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進入外調(diào)階段，2名同志被列為入黨積極分子考核。

項目部現(xiàn)有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人，預備黨員2人；大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來自集團公司機關及11家二級單位。

項目部黨組織在國外開展各項黨務工作與活動存在以下幾個先天不足：

一是遠離祖國大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面；

二是在相對封閉保守的國度里，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展；

三是項目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務工作人員，黨員之間以前缺乏解，工作與活動受到掣肘。

我們把今年8月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深入扎實地開展學習教育和整改提高活動，力爭通過活動，達到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的。

項目部黨工委接到集團公司黨委及xxx黨工委關于開展先進性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議，根據(jù)集團公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署，討論制定項目部先進性教育活動實施方案，并提出“學習時間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達標”的學習教育要求。

項目部及時召開保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員會，全體黨員集中收看集團公司黨委書記在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上的講話，在此基礎上，各支部召開黨員大會，認真討論細化活動安排和落實措施。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學習《時代楷?！贰ⅰ毒选芳凹瘓F公司黨委副書記余長生同志《學習若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟；十一前夕，我結(jié)合工程建設實際，給全體黨員上題為《強化先進性，反對自由主義》的黨課，做題為《我們的形勢與任務》的形勢報告。

目前，項目部所有黨員都完成先進性教育讀本12篇文章的學習、撰寫黨性分析材料和個人整改措施；各支部和黨工委也完成項目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學習、不斷提高自身素質(zhì)、改進工作不足的長效運作機制。

在黨員領導干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設施配置上與機關普通管理人員一致。

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