主管轉(zhuǎn)正總結(jié)。

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主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇1

本人于20xx年6月x日來到公司，擔(dān)任行政管理中心行政經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時的三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報如下：一、在職期間，我工作的主要內(nèi)容是：

1、公司規(guī)章制度管理1)主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批; 2)監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進(jìn)行修正和完善; 3)人力資源方面的員工招聘、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施。

2、行政辦公事務(wù)管理1)管理辦公室日常工作; 2)組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益于團(tuán)隊建設(shè)的活動。 3)主導(dǎo)員工在職培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。 4)公司網(wǎng)絡(luò)管理，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建設(shè)。

3、行政后勤管理1)負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行; 2)負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理; 3)辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。4)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一采購、監(jiān)管、維護(hù)及定期盤點。

4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)1)負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào); 2)負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

5、內(nèi)控管理1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，負(fù)責(zé)總公司及下屬公司內(nèi)控管理，對各項工作進(jìn)行監(jiān)督，審視工作流程，規(guī)避可能存在的危險，并協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行解決等。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機(jī)水平的高低。動機(jī)決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ)，內(nèi)源性動機(jī)與外源性動機(jī)均感覺不足。現(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān)，因為沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎?對工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標(biāo)和對自己的要求是什么?

下一個2年之后在個人技能上、知識的存儲上、最能體現(xiàn)個人價值的薪酬上你要達(dá)到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢?任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、行政后勤等方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的，相信從20xx年開始，公司體制將更加健全，完善，公司各部門將有更大的向心力，凝聚力;

20xx年我們會繼續(xù)壯大的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個人的價值也將得到提升。

三、個人體會必須要虛心請教，提高服務(wù)意識言行舉止都要注重約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從;對同事做到嚴(yán)于律己,寬以待人;做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方

1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

2、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇2

財務(wù)費用主管轉(zhuǎn)正總結(jié)

時間匆匆，一轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在公司工作了一年。經(jīng)過這一年的磨練，我深刻認(rèn)識到自己的不足和需要提升的地方。我感到很榮幸能夠成為公司的一員并且在這里學(xué)到很多有用的東西。

在我來到這家企業(yè)之前，我是一名新手，對企業(yè)的運營和管理并沒有太多的認(rèn)識。但是在進(jìn)入公司后，我有了機(jī)會接觸各個部門，從而深入了解公司的運營模式和企業(yè)文化。

我擔(dān)任的是財務(wù)費用主管一職，我的工作內(nèi)容主要涉及到公司的財務(wù)管理和會計工作。在一年的工作中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)地完成了企業(yè)要求的各項財務(wù)報表和賬務(wù)工作，并且在這個過程中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，為公司創(chuàng)造了較好的業(yè)績。

在這一年的工作中，我積極主動，不斷創(chuàng)新，提出了一些合理化建議，為公司的財務(wù)流程和工作效率做出了貢獻(xiàn)。例如，我通過對公司的收支流程進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了一些財務(wù)管理上的問題并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施，將其與領(lǐng)導(dǎo)溝通，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和采納。

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，例如，在處理財務(wù)流程中，我有時會出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致一些問題的耽誤。所以，在今后的工作中，我將更加嚴(yán)謹(jǐn)，保證工作的準(zhǔn)確性和及時性。

我很慶幸自己能夠成為這個團(tuán)隊的一員，與優(yōu)秀的同事們共事，從他們身上學(xué)到更多知識。在今后的工作中，我將一如既往地努力工作，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

總之，在這一年的工作中，我有了很大的成長，并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任，能夠順利地轉(zhuǎn)正，讓我倍感榮幸。我會一如既往地努力，不斷進(jìn)步，為公司貢獻(xiàn)更多的力量。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇3

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酒吧主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

近年來，酒吧行業(yè)發(fā)展迅猛，酒吧業(yè)務(wù)的競爭也日益激烈。作為一名酒吧主管，我在過去一年中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，通過不斷努力和學(xué)習(xí)，得到了公司的認(rèn)可并成功轉(zhuǎn)正。在此，我將以酒吧主管轉(zhuǎn)正工作為主題，詳細(xì)總結(jié)并分享我的經(jīng)驗。

首先，作為一名酒吧主管，我深知團(tuán)隊的重要性。我不僅要管理團(tuán)隊的日常工作，還要積極引導(dǎo)和培訓(xùn)員工。為此，我注重建立一個和諧、積極向上的團(tuán)隊氛圍。我經(jīng)常組織員工活動，例如團(tuán)隊合作訓(xùn)練、團(tuán)隊建設(shè)等，以增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作能力。同時，我還鼓勵員工提出建議和意見，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和想象力。通過這些努力，團(tuán)隊合作效果顯著提升，在業(yè)務(wù)發(fā)展中做出了突出貢獻(xiàn)。

其次，提升酒吧服務(wù)質(zhì)量是我工作中的重要任務(wù)之一。我不僅要確保員工的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平不斷提升，同時還要加強(qiáng)與顧客的溝通和互動。酒吧是一個娛樂和社交的場所，顧客的滿意度對于業(yè)務(wù)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，我積極主動地與顧客進(jìn)行溝通交流，關(guān)注顧客的需求和意見，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。例如，我開展了一系列的培訓(xùn)課程，包括酒品知識和烹飪技巧等，提升員工的綜合素質(zhì)。同時，我還推出了一些特色活動和促銷活動，吸引更多的顧客光顧酒吧，并獲得了良好的口碑。

此外，酒吧的運營和管理也是我工作中需要關(guān)注的方面。為了更好地規(guī)范和管理酒吧的運營，我建立了一套完善的流程和制度，并確保員工嚴(yán)格執(zhí)行。我定期組織團(tuán)隊會議，與員工分享業(yè)務(wù)情況和目標(biāo)，并制定明確的工作計劃。同時，我還細(xì)心地關(guān)注酒吧的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)狀況，及時調(diào)整經(jīng)營策略和控制成本。通過這些努力，酒吧的經(jīng)營狀況逐步改善，業(yè)務(wù)效益逐年提升。

最后，作為一名酒吧主管，我始終保持著對行業(yè)的敏銳洞察力和學(xué)習(xí)精神。我經(jīng)常關(guān)注酒吧行業(yè)的最新趨勢和市場變化，并積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能。我深知只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。因此，我定期參加行業(yè)培訓(xùn)和研討會，不斷拓展自己的視野和知識面。通過這些學(xué)習(xí)和實踐，我在酒吧業(yè)務(wù)中逐漸積累了豐富的經(jīng)驗，并且在轉(zhuǎn)正評估中取得了優(yōu)異的成績。

總之，作為一名酒吧主管，我在過去一年中通過團(tuán)隊管理、服務(wù)質(zhì)量提升、運營管理和不斷學(xué)習(xí)，取得了顯著的進(jìn)步并成功轉(zhuǎn)正。我深知這只是一個新的起點，未來的酒吧行業(yè)還將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我會繼續(xù)保持學(xué)習(xí)和進(jìn)取的精神，不斷提升自己的能力和水平，為酒吧的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。我相信在團(tuán)隊的共同努力下，酒吧業(yè)務(wù)將繼續(xù)取得更大的成功和進(jìn)步。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇4

我十分榮幸地提交我的質(zhì)量主管轉(zhuǎn)正申請。在過去的時間里，我在這個崗位上付出了無數(shù)的努力和汗水，在團(tuán)隊中發(fā)揮了積極的作用。通過這篇總結(jié)，我希望能向您展示我在質(zhì)量管理方面的突出表現(xiàn)和對質(zhì)量團(tuán)隊的貢獻(xiàn)。首先，我對質(zhì)量管理的理解和應(yīng)用方面取得了顯著的進(jìn)展。從我加入質(zhì)量團(tuán)隊的第一天起，我就明確了一個目標(biāo)：確保我們的產(chǎn)品和服務(wù)始終達(dá)到最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我主動參與制定和完善了質(zhì)量管理流程和程序。我認(rèn)為，質(zhì)量管理不僅僅是檢查產(chǎn)品是否合格，更重要的是通過追蹤和分析數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化過程，以減少缺陷和提高效率。在我擔(dān)任質(zhì)量主管期間，我們的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提升，客戶投訴率顯著下降，這也為公司贏得了更多的口碑和業(yè)務(wù)機(jī)會。其次，我在團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力方面取得了長足的發(fā)展。作為質(zhì)量主管，我時刻關(guān)注著團(tuán)隊成員的需求和意見，并積極支持他們的工作。我通過定期的團(tuán)隊會議和個別溝通，激勵并指導(dǎo)他們，確保團(tuán)隊的協(xié)作和相互支持。此外，我還鼓勵團(tuán)隊成員參加培訓(xùn)和研討會，提升他們的專業(yè)能力和技術(shù)水平。通過這些努力，團(tuán)隊士氣和凝聚力得到了顯著提升，每個成員都能更好地理解并履行自己的職責(zé)，從而為質(zhì)量提升做出了重要貢獻(xiàn)。再次，我積極推動了質(zhì)量文化的建設(shè)和維護(hù)。我相信，質(zhì)量管理不僅是個別質(zhì)檢人員的責(zé)任，而是每個員工的責(zé)任。因此，我鼓勵全體員工參與到質(zhì)量管理中來，并通過培訓(xùn)和內(nèi)部宣傳活動，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識和責(zé)任感。我還建立了一個反饋機(jī)制，鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議和問題，并及時解決。這些舉措有效地激發(fā)了員工的積極性和主動性，使得質(zhì)量管理得以落到實處。最后，我對公司的發(fā)展和未來充滿熱情和期待。作為一名質(zhì)量主管，我深知質(zhì)量管理對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。在轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)努力改進(jìn)我們的質(zhì)量管理系統(tǒng)，確保質(zhì)量策略與公司戰(zhàn)略保持一致，并將質(zhì)量意識融入公司的文化中。我還計劃與其他部門密切合作，加強(qiáng)質(zhì)量管控和質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高整體質(zhì)量水平。我相信，在公司的支持下，我們的質(zhì)量團(tuán)隊將能夠取得更大的成就，為公司贏得更多的市場份額和聲譽。總而言之，我在質(zhì)量主管職位上的經(jīng)驗和成就使我對我的能力和貢獻(xiàn)充滿了自信。如果我的轉(zhuǎn)正申請獲得批準(zhǔn)，我將以更高的要求和更大的熱情服務(wù)于公司和團(tuán)隊，并努力推動公司質(zhì)量管理水平的提升。我相信，通過我的不懈努力和團(tuán)隊協(xié)作，我們的產(chǎn)品和服務(wù)將能夠持續(xù)滿足客戶的需求，取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。謝謝您對我的關(guān)注和支持，期待能夠為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇5

作為一名新媒體主管，在擔(dān)任實習(xí)期約一年后，終于迎來了正式轉(zhuǎn)正的時刻。回顧這一年的成長歷程，不僅感謝公司給我提供了這樣一個平臺，更要感謝我的團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)們的支持和幫助。在此，我想分享一下自己在這段時間內(nèi)的收獲和成長，希望能對一個即將步入社會的新人有所幫助。

一．從優(yōu)秀員工到新媒體主管的轉(zhuǎn)變

在實習(xí)期結(jié)束前，我做了一份自我評估，意識到在一線工作中已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗，但在管理方面我還需更多的學(xué)習(xí)和提高。想想當(dāng)初是怎么被任命為新媒體主管的，其實并沒有什么實際的管理經(jīng)驗，更多的是在專業(yè)技能上突出的表現(xiàn)。但正如常說的那樣，成功并不是終點，而是開始，我需要不斷學(xué)習(xí)，擁有更多更全面的技能。

轉(zhuǎn)正后，我發(fā)現(xiàn)我需要更加從各個角度考慮問題。在以往的工作中，我更多的只是對問題進(jìn)行了解，但現(xiàn)在卻需要負(fù)責(zé)整個團(tuán)隊的思考和規(guī)劃。而且需要滿足不同的需求，尤其是需要更好地理解和管理公司的實際情況。這個過程并不容易，但我相信，通過與領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊的互動和交流，我一定可以逐漸從一個優(yōu)秀的員工成長為一個合格的新媒體主管。

二．規(guī)劃與執(zhí)行并重，推動團(tuán)隊發(fā)展

一名優(yōu)秀的新媒體主管需要擁有扎實的專業(yè)技能，同時也需要與團(tuán)隊共同制定執(zhí)行計劃。我在這個過程中體會到了規(guī)劃與執(zhí)行的重要性。規(guī)劃是方向，執(zhí)行是行動。為了更好地推動團(tuán)隊的發(fā)展，我必須學(xué)會做出更好的規(guī)劃和執(zhí)行。

在規(guī)劃上，我需要關(guān)注整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，了解用戶習(xí)慣和行為模式，并根據(jù)公司的實際情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。我也需要確保整個團(tuán)隊了解計劃和目標(biāo)，理解和認(rèn)同這些規(guī)劃。

在執(zhí)行過程中，我需要負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)團(tuán)隊的工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。我還會分配工作任務(wù)和對完成情況進(jìn)行跟蹤和評估。這樣團(tuán)隊和個人就不會分散注意力，而是聚焦在目標(biāo)上，達(dá)成最終的結(jié)果。

三．主動學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)

在新媒體這個行業(yè)中，市場趨勢和技術(shù)變化迅速，如果不及時跟進(jìn)，就會被淘汰。因此，我需要時刻保持開放的心態(tài)，學(xué)習(xí)不同的知識和技能，保持專業(yè)素養(yǎng)的提高。

在技術(shù)方面，我不斷學(xué)習(xí)新媒體的科技、軟件和工具，以更好地支持和推動團(tuán)隊的工作。我也會積極參加業(yè)內(nèi)會議、論壇和交流活動，與不同領(lǐng)域的專家交流互動。

在管理方面，我也努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和團(tuán)隊管理能力。學(xué)會通過不同的方式和風(fēng)格激發(fā)員工工作熱情，解決困難和問題，并為團(tuán)隊成員提供成長機(jī)會和支持。

跨過任何一個困難或者挑戰(zhàn)，都是一種成長。這一年的實習(xí)轉(zhuǎn)正，讓我更加理解領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊，更加了解公司的運營和管理，也學(xué)會了如何更好地規(guī)劃和執(zhí)行計劃，以推動團(tuán)隊的發(fā)展。在未來的工作中，我會一直努力學(xué)習(xí)和提高，為公司的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇6

很快今年就要結(jié)束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學(xué)習(xí)，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

人事檔案及相關(guān)資料

為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

招聘與檔案管理

招聘為了對酒店人員進(jìn)行及時補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進(jìn)行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲備。

以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。

人員在崗情況

酒店現(xiàn)有人員共計169人，其中行政辦公室8人，財務(wù)部18人，后勤部8人，市場營銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在所有人員中董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5人，領(lǐng)班12人，員工138人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%。

勞動工資

自董事長接管后，根據(jù)酒店人員工資情況，對各部門工資進(jìn)行了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對于員工來講，能起到一定的激勵作用。

人員定編審核

人力資源部根據(jù)酒店實際情況，結(jié)合部門意見，淡旺季最低編制如下(略)

但從實際看，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應(yīng)成正比，在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為，進(jìn)行交叉培訓(xùn)后，部門之間相互調(diào)配人員，是最理想的辦法。

以上對20--年10月11日到崗后的工作總結(jié)，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己充電，努力的去充實完善自己。主要包括：

1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。

2、培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng)，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動性，只有有了好學(xué)的員工，酒店才能進(jìn)步的更快。

3、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時，造成各部門人員短缺，

4、員工考評工作不到位，本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進(jìn)行綜合分析。

5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案。可以說這是檔案管理的一大缺憾。

6、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識，無私的管理精神，由于知識面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯誤。

針對上述問題，我部將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決，計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作。

個人操作

(1)密切關(guān)注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增加情況，適時提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。

(2)針對酒店的行業(yè)特點，貫徹實有關(guān)的各項勞保政策，協(xié)助建立完善勞動用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工，針對員工提出的合理要求，認(rèn)真妥善的予以處理。

(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請，加班及補(bǔ)休。

(4)根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況，分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員，前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支，又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的機(jī)會，可謂是兩全齊美。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇7

人事主管工作轉(zhuǎn)正總結(jié)

一、引言

人事主管工作是一種重要而復(fù)雜的職責(zé)，涵蓋了招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、績效管理等多個方面。在過去的一年中，我擔(dān)任人事主管的臨時職位，并努力實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。下面，我將總結(jié)一下此次工作經(jīng)驗，并展望未來如何進(jìn)一步發(fā)展。

二、工作職責(zé)

作為人事主管，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的人力資源方面的工作，包括招聘合適的員工，組織培訓(xùn)和發(fā)展計劃，管理員工關(guān)系和績效評估等。我還負(fù)責(zé)與其他部門合作，確保公司的人力資源戰(zhàn)略得到落實并支持公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

三、工作經(jīng)驗總結(jié)

1. 招聘和招募：我與招聘團(tuán)隊緊密合作，確保我們聘請的員工具備所需的技能和經(jīng)驗，符合公司的文化和價值觀。我制定了招聘策略，并從不同渠道尋找適合的候選人。通過這個過程，我學(xué)習(xí)到如何有效地吸引和篩選候選人，并在招聘中樹立了良好的聲譽。

2.培訓(xùn)和發(fā)展：我與部門經(jīng)理一起開發(fā)并實施了全新的培訓(xùn)計劃，以提高員工的技能和知識水平。我組織了一系列培訓(xùn)課程，包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、溝通技巧和團(tuán)隊建設(shè)等。這些培訓(xùn)活動有助于提高員工的績效，并為公司未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

3.員工關(guān)系管理：我始終關(guān)注員工的需求和關(guān)切，并努力創(chuàng)造一個積極健康的工作環(huán)境。我處理了一些員工投訴和糾紛，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q問題，以維護(hù)員工的工作滿意度和公司的聲譽。

4.績效管理：我參與了績效評估的制定和實施，確保績效評估過程公平、準(zhǔn)確。我與員工進(jìn)行了詳細(xì)的績效反饋會議，鼓勵他們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和潛力，并制定改進(jìn)計劃。通過這個過程，我發(fā)現(xiàn)績效管理是提高團(tuán)隊績效的關(guān)鍵，也是激勵員工的有力工具。

四、工作總結(jié)

在擔(dān)任人事主管一職期間，我取得了很多成就，也面臨了一些挑戰(zhàn)。在這個過程中，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和技巧，如溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)能力和問題解決能力等。同時，我也意識到還有很多需要改進(jìn)的地方，比如更好地應(yīng)對工作壓力和有效地管理時間。

未來，我計劃進(jìn)一步發(fā)展自己的職業(yè)生涯，以成為一名優(yōu)秀的人事主管。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)并提升自己的技能，如深入理解勞動法律法規(guī)、學(xué)習(xí)最新的招聘和培訓(xùn)趨勢等。我還計劃參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和行業(yè)研討會，與同行們分享經(jīng)驗，并與他們建立有益的合作關(guān)系。

總之，我非常感謝這次擔(dān)任臨時人事主管的機(jī)會，這使我對人力資源管理有了更深入的理解和經(jīng)驗。我將繼續(xù)努力，并為公司的成功和員工的成長做出更大的貢獻(xiàn)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊的支持和信任，我相信我能夠在未來的職業(yè)道路上取得更大的成就。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇8

首先非常感謝能夠給予我這樣一個機(jī)會;讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔(dān)任行政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，自己要清醒地認(rèn)識到，行政人事部是是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在公司即將度過三個月的時光。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各部門主管的配合下，我經(jīng)歷了從對公司的初窺門徑到順利融入這個大家庭。

現(xiàn)將三個月來的工作總結(jié)如下：

一、人事工作：

1.招聘、入職、建檔

(1)在招聘方面，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實地去做。

(2)入職在“細(xì)”：規(guī)范員工入職必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時到崗必須進(jìn)行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)建檔在“全”：完善員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實，保證員工檔案的真實性。

二、 、安全方面1.防火、安全(1)排除火災(zāi)隱患，每月行政人事部進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如、油庫、電房等，不定時的檢查。

(2)進(jìn)行消防演習(xí)，培訓(xùn)義務(wù)消防人員使用消防器材。

(3)規(guī)范各部門吸煙區(qū)，做好防火工作。

2.防盜為保證公司財產(chǎn)安全，保安要責(zé)任到人，加強(qiáng)防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏，及時了解公司異常情況。

三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對事不對人(1)嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，重新修訂《行政人事管理條例》，完善行政人事工作流程，《人事管理制度》 。員工培訓(xùn)體系等工作(2)公司賭博問題較為嚴(yán)重，八月份將作為行政人事部工作重點，維護(hù)公司正常工作次序。

四、定期5S檢查

定期檢查并進(jìn)行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5S管理制度。

2.加強(qiáng)宿舍5S檢查，一個月對宿舍進(jìn)行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇9

主管轉(zhuǎn)正總結(jié)

在職場中，晉升為主管是許多職場人士都渴望的夢想。作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，主管既需要具備優(yōu)秀的管理能力，又需要具備良好的團(tuán)隊合作精神。在我擔(dān)任主管期間，經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不斷成長和進(jìn)步。現(xiàn)在，我將對我的主管職位做一份詳細(xì)的總結(jié)。

首先，作為一名主管，我充分意識到領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和使命。我深入了解和理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并定期與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通，確保大家理解和共享同樣的目標(biāo)。同時，我積極促進(jìn)團(tuán)隊之間的合作，鼓勵員工之間的相互支持和幫助。這不僅有助于提高工作效率，還增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和向心力。

其次，作為一名主管，在管理團(tuán)隊的過程中，我注重建立良好的溝通渠道。我堅信溝通是領(lǐng)導(dǎo)者成功的基石。為了更好地與團(tuán)隊成員交流，我采取了多種溝通方式，包括定期組織團(tuán)隊會議、個別面談以及使用在線協(xié)作工具等。通過這些溝通渠道，我了解到團(tuán)隊成員的想法和建議，并及時給予反饋和支持。這樣的溝通方式幫助我更好地指導(dǎo)團(tuán)隊成員，解決困難和障礙，提高工作效率。

另外，在擔(dān)任主管的過程中，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力和潛力。我相信，團(tuán)隊的成功離不開每個成員的發(fā)展和進(jìn)步。因此，我會定期進(jìn)行員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提供機(jī)會和資源，幫助團(tuán)隊成員提升自己的技能和知識。與此同時，我也會給予團(tuán)隊成員充分的支持和認(rèn)可，激勵他們發(fā)揮出潛力和創(chuàng)造力。

此外，作為一名主管，我始終堅持以身作則的原則。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我深知自己的行為和態(tài)度對團(tuán)隊成員的影響力。我努力做到公正、誠實和負(fù)責(zé)任。我時刻保持良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，樹立良好的榜樣，激勵團(tuán)隊成員努力工作，追求卓越。

最后，我也在主管職位上學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。在面對困難和挑戰(zhàn)時，我學(xué)會了保持冷靜和應(yīng)對問題的能力。我明白團(tuán)隊的成功需要時間和耐心，需要不斷努力和奮斗。我也學(xué)會了靈活變通和調(diào)整策略的能力，以適應(yīng)不同的情況和需求。

總結(jié)來說，擔(dān)任主管是一項充滿挑戰(zhàn)的職責(zé)，也是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。在我擔(dān)任主管的這段時間里，我切身體會到了團(tuán)隊合作的重要性，以及領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的責(zé)任和使命。通過良好的溝通、培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力和潛力，以及以身作則的榜樣力量，我相信我能夠為團(tuán)隊的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

在未來，我將繼續(xù)努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能，不斷適應(yīng)和應(yīng)對職場的變化和挑戰(zhàn)。我相信，只要保持著對工作的熱忱和專注，不斷學(xué)習(xí)和成長，我將能夠更好地?fù)?dān)任主管職位，取得更多的成功和成就。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇10

從進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)有6個月了，剛從大學(xué)畢業(yè)的我開始慢慢融入公司的氛圍中，逐步適應(yīng)工作的節(jié)奏，從中學(xué)習(xí)的很多在校園里學(xué)習(xí)不到的知識。雖然有了些許的進(jìn)步，但是我感覺還有很多東西沒有學(xué)到，這還需要我在以后進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和實踐。

在半年的實習(xí)期間中，我將其分為公司級培訓(xùn)、車間實習(xí)和部門實習(xí)三個大的階段，下面我將從這三方面進(jìn)行個人實習(xí)情況的總結(jié)。

公司級培訓(xùn)主要由企業(yè)培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練兩部分組成。

我們是207月14日到公司報道，隨后人力資源部培訓(xùn)課對我們進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，讓我們開始系統(tǒng)地認(rèn)識公司，開始逐步步入職場。

我們集中培訓(xùn)了企業(yè)文化、員工行為規(guī)范與商業(yè)禮儀、薪酬績效職業(yè)生涯、公司價值鏈、安全教育、事業(yè)規(guī)劃與戰(zhàn)略合作伙伴介紹、公司雙品牌與車型介紹等，我們開始深刻地認(rèn)識公司，認(rèn)識公司，初步的了解職場，對公司開始有了家一樣的感覺。

隨后一系列的NPW培訓(xùn)，如N-CAM、N-STEP、V-UP、TQM、TCM、5S等，讓我們認(rèn)識了先進(jìn)的日產(chǎn)生產(chǎn)模式，知道什么是同期生產(chǎn)，兩個不斷，三個體制等，對生產(chǎn)實習(xí)有了一定理解，從宏觀的角度認(rèn)識了汽車行業(yè)。

三天的拓展訓(xùn)練雖然實踐很短，可是對我的影響確實很大的。由于剛從大學(xué)畢業(yè)，思想上還沒有脫離學(xué)校階段，可是拓展訓(xùn)練卻給我上了一場生動而形象的一課。拓展訓(xùn)練中，我認(rèn)識到了做事之前必須三思而后行，認(rèn)識到了執(zhí)行力和方法的關(guān)系，認(rèn)識到了勇氣和膽識的關(guān)系，認(rèn)識到了責(zé)任與團(tuán)結(jié)的重要，更重要的是我清醒的認(rèn)識到人要有一顆空杯心，不斷的學(xué)習(xí)來適應(yīng)這個社會。

如果說公司級的培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練教會了我理論和思想，那么在接下來的車間實習(xí)階段和部門實習(xí)階段我學(xué)到了更多的知識與為人處事的道理。

車間實習(xí)階段主要由**工廠車間改善實習(xí)和湖北襄陽東風(fēng)股份有限公司汽車分公司勞動實習(xí)兩部分組成。

在**工廠車間實習(xí)階段，我實習(xí)的車間有沖壓車間、總裝車間和底盤車間，每個車間實習(xí)3周。

在沖壓車間，我了解了**工廠沖壓車間的設(shè)備、生產(chǎn)能力及生產(chǎn)現(xiàn)狀等，結(jié)合自己以前學(xué)習(xí)的沖壓工藝、制造工藝學(xué)等知識，我做了《規(guī)范沖壓車間貨柜擺放，提高叉車運輸效率》的改善報告。在總裝車間，我詳細(xì)的觀察了總裝車間A、B兩條生產(chǎn)線的所有工序，對整車裝配工藝有了一定的認(rèn)識，我做了《總裝車間B線底盤線13工位：蓄電池安裝工序改善》的改善報告。在底盤車間，我們近距離的觀察了PLD、D22等車架的焊接工藝，結(jié)合車間實際情況，我做了《PLD右縱梁二序工位地溝防護(hù)》的改善報告。

雖然三份改善都是些不成熟的改善，但是這里面有我自己對生產(chǎn)工藝的一些思考，希望隨著自己工作經(jīng)驗和知識增加，能夠真正地對實際一線生產(chǎn)工藝做出一定的貢獻(xiàn)。

按照公司人力資源部的安排，我們新進(jìn)公司的大學(xué)生10人到湖北襄陽東風(fēng)汽車股份有限公司汽車分公司進(jìn)行了為期2個月的一線車間勞動實習(xí)。我被分在汽車分公司第一總裝車間，雖然工作很艱苦，但很有價值，因為我學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西。

我實習(xí)所在的班組是汽車分公司第一總裝車間內(nèi)飾班A4班組，是內(nèi)飾線工序的最后一個班組。班組主要負(fù)責(zé)座椅安裝、前后門內(nèi)飾件、前擋風(fēng)玻璃、車門扶手、中控臺、儀表盤等安裝。上班分為白班和夜班兩種，一周倒班一次，白班為8：00到17：30，夜班為17：30-3：00。我們的作息時間完全和車間工人一致，勞動強(qiáng)度比工人師傅們稍微低一點，可是就那我們都累的喘不過氣來。

襄陽的這段勞動實習(xí)經(jīng)歷對我來說是終生難忘的，它不管鍛煉了我們的身體，它更讓我們深刻地體會了一線工人的辛苦，從另一個角度來認(rèn)識汽車行業(yè)。

在勞動中，我也不忘對自己所在工位和附近工位的觀察，我發(fā)現(xiàn)內(nèi)飾線上工藝安排存在一定的問題，同時車間安全教育也出現(xiàn)漏洞等。同時，汽車分公司高效的物流運輸給我留下很深的印象。

這些經(jīng)歷和經(jīng)驗，將為我以后的工作打下基礎(chǔ)，讓我時刻牢記理論與實踐必須時刻緊密的`結(jié)合在一起。

部門實習(xí)階段主要由部門培訓(xùn)和部門在崗實習(xí)兩部分組成。

進(jìn)入部門以后，我們開始接受一系列的部門職責(zé)、流程、技能等的培訓(xùn)，剛開始由技術(shù)中心各個部門科室的同事給我們介紹了他們部門科室的職能、工作等概況的介紹，讓我們了解技術(shù)中心的大致情況，基本了解自己科室在技術(shù)中心的工作環(huán)節(jié)，了解了自己崗位的工作。

隨后我們進(jìn)行了辦公系統(tǒng)和設(shè)計軟件的培訓(xùn)，辦公系統(tǒng)主要指的是BOM和G2B兩個工作平臺，BOM是東風(fēng)體系內(nèi)通用的物料清單管理系統(tǒng)，而G2B是日產(chǎn)專用的全球物料清單管理系統(tǒng)。在學(xué)習(xí)的過程中，我們通過對比的學(xué)習(xí)，把兩個系統(tǒng)進(jìn)行互補(bǔ)的學(xué)習(xí)，不但加深了對兩個系統(tǒng)的理解，還對東風(fēng)和日產(chǎn)兩個公司的設(shè)計風(fēng)格、習(xí)慣有了一定的認(rèn)識。

設(shè)計軟件主要指的是Catia和NX I-deas的學(xué)習(xí)。同樣，東風(fēng)設(shè)計體系主要應(yīng)用Catia進(jìn)行零件、整車的設(shè)計與分析，而日產(chǎn)主要是用I-deas。在學(xué)習(xí)的過程中，兩種軟件的對比學(xué)習(xí)，加上師傅對我的指導(dǎo)，我了解了它們的各自擅長的地方。通過一系列的聯(lián)系，現(xiàn)在能夠熟練的應(yīng)用它們進(jìn)行一些模型的設(shè)計。參加了技術(shù)中心舉辦的第二屆Catia技能大賽，取得了良好的成績。

我所在的科室是技術(shù)中心系統(tǒng)開發(fā)二部整車技術(shù)室，崗位是整車設(shè)計師，主要負(fù)責(zé)整車布置及設(shè)計、整車清單及規(guī)格管理、整車標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)對應(yīng)及管理等工作。

進(jìn)入部門由于辦公電腦沒有配備，所有很多工作沒法開展，只能用自己的電腦進(jìn)行部分工作。剛開始，師傅給我了很多文件，讓我來進(jìn)一步的了解崗位工作，還讓我負(fù)責(zé)汽車地毯的NEM翻譯轉(zhuǎn)化工作，同時師傅還經(jīng)常給我詳細(xì)的講解如何處理工作上的各種問題。

在NEM翻譯轉(zhuǎn)化工作中，不但提高了我的英語詞匯量，還認(rèn)識到了詳細(xì)認(rèn)真的了解日產(chǎn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。同時也給我很多的啟示，要不斷的提高自己的英語水平，已適應(yīng)工作的需求。

除此之外，我還了解了NDS、NEM、ZEM以及國家法規(guī)等，了解了日產(chǎn)車型與技術(shù)規(guī)格，了解了日產(chǎn)和鄭州日產(chǎn)開發(fā)流程的異同

等。

通過總結(jié)半年時間來的工作，我找出了自己在工作中的很多不足的地方，我會在今后的工作中，將不斷的總結(jié)與反省自己，不斷的鞭策自己并充實能量，以便在以后的工作中克服困難，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好相應(yīng)的專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)自身的責(zé)任感，及時的做好個人的各項工作，努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中更加的完善自己。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇11

這段時間里主要是關(guān)于*項目相關(guān)的資

料編制和整理。比如對于施工隊的管理辦法及要求、設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范、在施工中的安全注意事項、施工安全培訓(xùn)資料以及主要項目流程和框架協(xié)議等。

在這過程中，我遇到不少問題，剛開始由于自己對數(shù)字工地項目不了解，編制相關(guān)資料時非常困難，在我們領(lǐng)導(dǎo)幫助下和同事支持下，我對不再陌生，讓我很快的步入了正常的工作狀態(tài)。

有很多資料我和搭檔有不同意見，但是經(jīng)過兩個月的配合，兩個人對數(shù)字工地項目的工作態(tài)度和方向是一致的，相信我們在今后的工作中配合的更好。

在平臺軟件的安裝測試工作過程中，研發(fā)中心也費了不少心思，經(jīng)過兩周的安裝使用和測試，我終于能夠獨立完成軟件平臺的基本操作，這是我在*項目中的基本技術(shù)學(xué)習(xí)，讓我對自己的工作越來越有信心。

接下來時與施工隊的溝通，施工對我們也很重要，我們必須要對他們了解并且掌握施工單位基本的施工經(jīng)驗和人員管理情況。在與施工單位溝通的過程中，對于施工費用的預(yù)算這一塊還存在一些問題，這些問題也是我要考慮的，作為項目經(jīng)理，如果在成本預(yù)算這一塊控制不當(dāng)，最終會給公司造成很大的損失，造成的后果很嚴(yán)重，自己的責(zé)任很大。所以，項目成本管控這一塊我還要詳細(xì)考慮，將可能存在的問題納入計劃之內(nèi)，把控好項目的成本預(yù)算。

在這段時間里我有很多不足和缺點，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的幫助和理解。在今后的工作中我會努力提升自己的綜合能力，努力改正自己的不足之處。

三、下一步工作計劃

下一步計劃主要準(zhǔn)備數(shù)字工地開工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作

1、對施工單位施工人員施工前的施工安全、施工規(guī)范和管理辦法的培訓(xùn)。

2、施工費用的預(yù)算、項目成本預(yù)算以及資金使用計劃等。

3、設(shè)備選型與訂購，材料的準(zhǔn)備工作。

4、*項目的分包工作和簽訂分包合同。

5、明確自己的崗位職責(zé)，做好開工前相關(guān)手續(xù)的辦理和簽訂。

6、建設(shè)的準(zhǔn)備工作。

四、工作愿景

1、希望成為公司的正式員工，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力量。

2、做一位合格、負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理，盡最大努力做好自己本職工作，愿與公司共同發(fā)展共同進(jìn)步。

3、希望通過公司這個大舞臺，實現(xiàn)自我價值。

在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個平臺及給予我的支持與教誨，也謝謝各位同事在工作中給予的幫助和指正。在以后的工作中，我會積極積累工作經(jīng)驗，克服不足，愛崗敬業(yè)，端正自己的工作態(tài)度，摸索實踐。通過多學(xué)、多實踐來提升自己各項技能，爭取做以為合格、負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇12

部門主管轉(zhuǎn)正總結(jié)

一直以來，我都認(rèn)為自己是一名優(yōu)秀的員工，但是當(dāng)我有機(jī)會成為這個團(tuán)隊的主管時，我才真正意識到領(lǐng)導(dǎo)的重要性和責(zé)任。在經(jīng)過一年的試用期之后，我終于得到了轉(zhuǎn)正的機(jī)會，現(xiàn)在回顧這一年，我想分享一下我的體會和經(jīng)驗。

第一，深入了解團(tuán)隊成員。每個成員都有自己的特點和能力，作為主管，我認(rèn)為了解每個成員的能力和性格是非常重要的。這樣才能更好的發(fā)揮每個人的長處，讓團(tuán)隊協(xié)作更加順暢。同時，領(lǐng)導(dǎo)還要對團(tuán)隊表現(xiàn)給予不同等級的獎勵和批評。

第二，及時教育和指導(dǎo)團(tuán)隊成員。作為一名主管，我始終覺得自己的職責(zé)就是讓團(tuán)隊成員變得更好更職業(yè)。因此，我會花費大量的時間教育和指導(dǎo)每個成員。我會結(jié)合實際情況，給團(tuán)隊成員制定個人成長計劃，指導(dǎo)他們?nèi)绾胃玫睦脮r間和資源，幫助他們跨越瓶頸期。

第三，善于傾聽和交流。團(tuán)隊的成員來自不同的背景和文化，因此，在團(tuán)隊交流時，大家的理解難免存在差異。作為一名主管，我要善于傾聽每位成員的想法，理解他們的請求和意見，確保大家都在同一個頻段上。同時，也要及時反饋自己的想法，梳理思路，更新理念，引領(lǐng)團(tuán)隊的前進(jìn)方向。

第四，保持謙虛和進(jìn)取。作為主管，不應(yīng)該過度自信或滿足于當(dāng)前成績豐碩。相反，應(yīng)該時刻保持謙虛和進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)、不斷反思，不斷嘗試新鮮事物, 打造高績效團(tuán)隊，爭取發(fā)掘更好的問題，挖掘潛在的機(jī)會，根據(jù)前線的生產(chǎn)的需求，優(yōu)化團(tuán)隊流程和標(biāo)準(zhǔn)。

第五，突出績效和結(jié)果。身為主管，我應(yīng)該明確自己的目標(biāo)和要求，設(shè)定和衡量關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，及時反饋績效，獲得實際啰呢力。 因此，我始終把結(jié)果放在首位，對團(tuán)隊工作中業(yè)績和貢獻(xiàn)進(jìn)行公開透明性說明，確保團(tuán)隊成員的權(quán)益和利益受到切實保護(hù)。

最后，我要感謝這個團(tuán)隊的所有成員，是他們的努力和支持，讓我在轉(zhuǎn)正的過程中獲得了成功。最后的一年對我來說是一個很好的奮斗時刻，謝謝所有同事的配合和支持。在未來，我希望我們可以繼續(xù)協(xié)作，在團(tuán)隊發(fā)展和成就中，再創(chuàng)更加輝煌的時代。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇13

人事主管工作轉(zhuǎn)正總結(jié)在我擔(dān)任人事主管的這一年里，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲。從一開始的實習(xí)生到現(xiàn)在的正式人事主管，這一年使我不斷成長并取得了一些令人自豪的成就。接下來，我將對我的工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。首先，作為人事主管，我負(fù)責(zé)招聘和選拔新員工。在這個過程中，我學(xué)到了溝通技巧和如何評估候選人的能力。為了吸引優(yōu)秀人才，我改進(jìn)了我們的招聘渠道，并制定了更加有吸引力的職位描述。此外，我建立了一個更加有效的面試和評價流程，以確保我們選擇的員工符合我們的要求。通過這些努力，我們成功地招聘了一批優(yōu)秀的員工，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。其次，在員工入職后，我負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃和進(jìn)行員工績效評估。我重視員工培訓(xùn)的重要性，并與其他部門合作，制定了個性化培訓(xùn)計劃。通過這些培訓(xùn)，我們的員工獲得了更多專業(yè)知識和技能，并能夠更好地完成工作任務(wù)。同時，我也建立了一個公正的績效評估系統(tǒng)，以衡量員工的工作表現(xiàn)。通過定期的績效評估，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，并為員工提供適當(dāng)?shù)莫剟詈蜁x升機(jī)會。此外，作為人事主管，我還負(fù)責(zé)處理員工的問題和糾紛。我了解到員工的滿意度對公司的成功至關(guān)重要，因此我積極參與員工溝通和解決問題的過程。我建立了一個開放和透明的溝通渠道，員工可以隨時向我提出問題和疑慮。我意識到，有效的溝通和及時的解決問題對員工的工作積極性和忠誠度有很大的影響。通過我的努力，我們成功地解決了許多員工問題，并提高了員工滿意度。最后，我還積極參與了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理的制定。我與高層管理人員合作，了解公司的目標(biāo)和發(fā)展方向，并根據(jù)需要制定人力資源策略。我參與了員工績效管理、福利計劃和培訓(xùn)計劃的制定，以確保這些計劃與公司整體發(fā)展相一致。通過我的努力，公司能夠更好地利用人力資源，并實現(xiàn)了更高的績效和盈利?？偠灾?，作為一名人事主管，我經(jīng)過了一年的努力和學(xué)習(xí)，取得了一些令人驕傲的成就。通過積極的招聘和選拔、員工培訓(xùn)和績效評估以及問題解決和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的努力，我為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長，并為公司的成功貢獻(xiàn)更多。

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