單位述職報(bào)告。

以下是幼兒教師教育網(wǎng)小編關(guān)于“不在單位述職報(bào)告”的一篇范文。有一句俗話(huà)說(shuō)得好：“一分耕耘，一分收獲?！碑?dāng)我們完成工作任務(wù)時(shí)，我們會(huì)獲得相應(yīng)的回報(bào)。如今，越來(lái)越多的事務(wù)都需要編寫(xiě)報(bào)告，因此我們經(jīng)常對(duì)此進(jìn)行練習(xí)和提高，以增強(qiáng)我們的工作能力。感謝您的閱讀，希望我們能一起在文字和故事的世界里享受這個(gè)過(guò)程！

不在單位述職報(bào)告 篇1

在安全生產(chǎn)工作中，我公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，采取措施，消除隱患，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全工作方針、政策、法規(guī)，按照《xx省安全工作會(huì)議燃料協(xié)會(huì)”。實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，完善兩個(gè)制度，突出三個(gè)重點(diǎn)，做好四項(xiàng)工作”，落實(shí)精神和工作目標(biāo)，開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。牢固樹(shù)立安全第一的指導(dǎo)思想，貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、預(yù)防與消防相結(jié)合”的工作方針，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，落實(shí)安全管理目標(biāo)責(zé)任制。堅(jiān)持“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)； “誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)責(zé)”堅(jiān)持安全與生產(chǎn)相一致的原則，強(qiáng)化安全管理，提高安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)安全管理考核制度。劃分安全管理責(zé)任區(qū)，落實(shí)各部門(mén)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，簽訂責(zé)任書(shū)，形成了安全管理、領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。其具體工作如下：

1.完善兩個(gè)制度，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)

安全工作是我們特殊行業(yè)企業(yè)的責(zé)任。事關(guān)千家萬(wàn)戶(hù)、社會(huì)安定，不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)才能談經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，談企業(yè)的健康發(fā)展。從總經(jīng)理到部門(mén)員工，我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。

安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標(biāo)應(yīng)置于全體員工的掌控之中。實(shí)行分級(jí)管理，達(dá)到各司其職的目的，形成共同管理的局面。由于公司大部分員工是從各個(gè)單位調(diào)來(lái)的，相對(duì)而言，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)還需要不斷提高。為提高全體員工的綜合素質(zhì)，公司在今年年初制定了培訓(xùn)計(jì)劃，分批派員到外地系統(tǒng)學(xué)習(xí)、收集專(zhuān)業(yè)知識(shí)。能力。我們還經(jīng)常進(jìn)行一些安全知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和教育，并進(jìn)行達(dá)標(biāo)考試，通過(guò)率達(dá)到100%，讓所有員工都了解安全，關(guān)注安全。為了在發(fā)生安全事故時(shí)為公司員工關(guān)閉相關(guān)井下控制閥和總表閥，除正常值班人員外，其他員工也有總表室鑰匙，以便安全事故發(fā)生被及時(shí)淘汰。實(shí)現(xiàn)安全工作人人負(fù)責(zé)、人人有責(zé)的管理體系。天然氣安裝從設(shè)計(jì)、施工到竣工通風(fēng)，我們嚴(yán)格按照城市燃?xì)庀嚓P(guān)技術(shù)規(guī)范，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的從不通風(fēng)，堅(jiān)持“一票否決制”每個(gè)鏈接。技術(shù)資料歸檔。為防止事故發(fā)生，消防制度在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，只有在主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可實(shí)施。針對(duì)天然氣管網(wǎng)和用戶(hù)的后期管理，公司今年新增漏氣檢測(cè)儀1臺(tái)，智能管控儀1臺(tái)，并實(shí)行專(zhuān)人長(zhǎng)期巡檢，定期對(duì)供氣設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài)。檢查狀態(tài)，每天做檢查記錄，每月檢查結(jié)果和整改情況存檔備查。為解決突發(fā)事故的發(fā)生，救援隊(duì)伍和救援車(chē)輛24小時(shí)值班，為在最短時(shí)間內(nèi)處理事故提供可靠保障。在公司全體員工的共同努力下，今年三個(gè)目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了。

二是加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全檢查，落實(shí)“一崗兩責(zé)”

安全檢查是安全工作的重要環(huán)節(jié)管理。工作的重要性已形成共識(shí)，形成了不可動(dòng)搖的安全檢查體系。今年，全市天然氣主網(wǎng)重新開(kāi)展安全評(píng)估，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改15處泄漏點(diǎn)，做到了防患于未然。我們嚴(yán)格執(zhí)行《省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決取締，限期整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到“以巡查促整，以整治保安全。為確保重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)期的安全，我們特別關(guān)注全市大、中、工商業(yè)用戶(hù)和住宅小區(qū)。今年公司又投入10萬(wàn)元對(duì)全市天然氣主網(wǎng)進(jìn)行安全評(píng)估和檢查，發(fā)現(xiàn)的防腐層泄漏點(diǎn)和破損點(diǎn)及時(shí)整改，從而防患于未然 在公司內(nèi)部，我們對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)生產(chǎn)崗位，每季度、半年、年末實(shí)行“一崗兩責(zé)”考核制度，讓所有員工都知道自己既要負(fù)責(zé)本崗位的生產(chǎn)工作，又要負(fù)責(zé)本崗位的安全生產(chǎn)。實(shí)踐證明，堅(jiān)持安全檢查，可以預(yù)防不必要的事故，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理，使用新的物資，更新供氣設(shè)備，確保安全

計(jì)算機(jī)管網(wǎng)系統(tǒng)（從配氣站-門(mén)站-城市管網(wǎng)-各種調(diào)壓器-每個(gè)用戶(hù)）真正做到方便、快捷、準(zhǔn)確、可靠。它從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)管理向高科技管理邁出了一大步。今年，鑒于我司行業(yè)的特殊性，我司普遍存在供氣管網(wǎng)設(shè)備老化、跑、滴、漏現(xiàn)象。更換時(shí)，主網(wǎng)及其閥井逐漸更換為方便、快捷、耐用的新型閥門(mén)。此外，我市新安裝的供氣主管道和庭院管道均采用新型PE管，老管道也將逐步更換。保障供氣設(shè)備的正常安全運(yùn)行，為全市天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定安全提供了保障。

四、做好做好安全宣傳工作，提高安全意識(shí)

天然氣的性質(zhì)是易燃易爆。提高公眾安全用氣意識(shí)和自衛(wèi)自救能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。我公司以多種形式傳播安全用氣常識(shí)家家戶(hù)戶(hù)。通風(fēng)前，公司與用戶(hù)簽訂了《安全用氣使用責(zé)任書(shū)》，明確了雙方的責(zé)任、權(quán)利和正義。每家每戶(hù)印發(fā)一份《天然氣使用常識(shí)》，配圖文并茂，掛在各樓單位門(mén)口。豎起“安全燃?xì)饩九啤?，在各總表室、調(diào)壓室等部位懸掛消防標(biāo)志，標(biāo)明燃?xì)鈶?yīng)急電話(huà)號(hào)碼，提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)燃?xì)獍踩麄?，?shù)立“安全意識(shí)” “第一，客戶(hù)至上”，假期期間，電視臺(tái)反復(fù)播放提醒用戶(hù)安全用氣的警示語(yǔ)，在大街小巷發(fā)放千余份宣傳資料，安全意識(shí)響徹全場(chǎng)

通過(guò)以上工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，我們相信只要遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持做好宣傳工作貫徹落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持嚴(yán)格安全工作管理，不斷完善安全管理制度，落實(shí)到位，堅(jiān)持開(kāi)展群眾性宣傳活動(dòng)，堅(jiān)持及時(shí)隱患整改，安全工作自有成效。經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是雙豐收的同時(shí)，也能為我公司的發(fā)展壯大，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局作出新的貢獻(xiàn)。

不在單位述職報(bào)告 篇2

2021年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司取得了戰(zhàn)略發(fā)展。

1. 以人為本，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為進(jìn)一步提升服務(wù)水平，公司從服務(wù)規(guī)范入手，如接聽(tīng)電話(huà)、文明用語(yǔ)，并采取自學(xué)、集中講解、會(huì)議培訓(xùn)等多種形式，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門(mén)嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范開(kāi)展工作。采用“請(qǐng)進(jìn)、送出”的方式，先后對(duì)安全員、水管工、項(xiàng)目經(jīng)理、電工進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)和審查培訓(xùn)。窗口部全體員工通過(guò)了市供水部門(mén)組織的文明城市建設(shè)知識(shí)考核。共有89人參加了各類(lèi)培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)合格率和證書(shū)就業(yè)率均為100%。

二、用好新水廠，供應(yīng)安全優(yōu)質(zhì)水

一期10萬(wàn)噸新水工廠已于xx年順利竣工，為保證新水廠在xx年供水高峰前投產(chǎn)，公司對(duì)新舊水廠的交接運(yùn)行做了周密的安排，對(duì)操作人員進(jìn)行了初步培訓(xùn)，并對(duì)凈水設(shè)施進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)試。新水廠廠水已通過(guò)環(huán)衛(wèi)部門(mén)檢測(cè)，獲準(zhǔn)入網(wǎng)，將于xx月xx日正式對(duì)外供水。

新水廠投產(chǎn)后，公司高度重視新水廠的安全和供水工作。要求，狠抓內(nèi)部管理，經(jīng)常檢查，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，嚴(yán)格控制水質(zhì)。此外，公司還投入30萬(wàn)元對(duì)市區(qū)的凈水廠、取水泵房及5個(gè)測(cè)壓點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)自動(dòng)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)視頻化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患危險(xiǎn)，確保安全和供應(yīng)，不發(fā)生事故。目前，新水廠運(yùn)行正常，日最大供水量已突破3萬(wàn)噸至3萬(wàn)噸，市區(qū)已實(shí)現(xiàn)恒壓供水。工廠用水濁度始終保持在0或3左右，各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于國(guó)家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 ，全年水質(zhì)綜合合格率達(dá)99.4%。新水廠的及時(shí)啟用，為我縣的跨越式發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，潔凈衛(wèi)生的花園式廠區(qū)受到來(lái)訪的全國(guó)人大代表、政協(xié)委員的好評(píng)會(huì)議。

三、聚焦重點(diǎn)，尋求突破，樹(shù)立為人民服務(wù)的新形象

因房屋產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、鄰居間抄表困難、因物業(yè)部門(mén)對(duì)總表中供水設(shè)施缺乏管理導(dǎo)致總分表計(jì)量不一致等不滿(mǎn)是供水服務(wù)沖突的主要原因。面對(duì)這一歷史遺產(chǎn)，該公司看到了改進(jìn)其服務(wù)方法的方向。

為真正為人民解除后顧之憂(yōu)，為人民辦實(shí)事，公司從xx年開(kāi)始，加大對(duì)戶(hù)抄表工作力度，通過(guò)發(fā)放社會(huì)服務(wù)卡、戶(hù)用電表等方式大力宣傳。改造問(wèn)卷等。 改造抄表到戶(hù)。由于裝修成本的問(wèn)題，用戶(hù)對(duì)戶(hù)用電表的改造不是很熱心。公司與房改辦聯(lián)合向縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，由三方承擔(dān)換表費(fèi)用。由于資金問(wèn)題，該提案無(wú)法實(shí)施。

4.積極開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)精神文明和作風(fēng)建設(shè)

20xx年是水系統(tǒng)文明產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建之年，也是水系統(tǒng)文明城市xx市 成立當(dāng)年，公司認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神，將成立活動(dòng)納入日常業(yè)務(wù)工作，與業(yè)務(wù)工作一起安排、考核。組織相關(guān)人員上街開(kāi)展服務(wù)咨詢(xún)、冬季用水知識(shí)宣傳等便民利民活動(dòng)，落實(shí)戶(hù)表改造、水價(jià)等文件依據(jù)、政策法規(guī)將用戶(hù)關(guān)心的信息導(dǎo)入政府網(wǎng)站，方便用戶(hù)查詢(xún)和監(jiān)督。

為進(jìn)一步提升服務(wù)水平，公司從接聽(tīng)電話(huà)、文明語(yǔ)言等細(xì)節(jié)入手，制定了《窗口服務(wù)管理制度》，統(tǒng)一工作服，發(fā)放帶有“自來(lái)水公司”標(biāo)志的管道。黃色帽子。投資5萬(wàn)余元，升級(jí)營(yíng)業(yè)窗口電腦，規(guī)范宣傳內(nèi)容，面向社會(huì)招聘窗口服務(wù)人員4人。重印“三來(lái)”服務(wù)信息表，嚴(yán)格執(zhí)行用戶(hù)簽到制度；規(guī)范投訴處理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)投訴處理有記錄、有調(diào)查、有處理、有反饋，形成閉環(huán)運(yùn)行。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，公司團(tuán)隊(duì)成員會(huì)同有關(guān)部門(mén)，對(duì)抄表準(zhǔn)確度、水表環(huán)境、窗口服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行了為期三天的突擊抽查人員。

通過(guò)各項(xiàng)制度的實(shí)施，員工的服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量發(fā)生了根本性的變化。窗口部門(mén)嚴(yán)格按照承諾提供服務(wù)。急用戶(hù)之所急，特殊情況專(zhuān)案處理，為用戶(hù)解決了一些問(wèn)題。歷史問(wèn)題和突發(fā)事件得到了用戶(hù)的肯定。今年，我們收到了來(lái)自用戶(hù)的4個(gè)錦旗和2個(gè)表?yè)P(yáng)信。

為認(rèn)真聽(tīng)取社會(huì)各界對(duì)供水服務(wù)工作的建議和意見(jiàn)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，公司特邀政協(xié)委員和部分用戶(hù)代表召開(kāi)了戶(hù)表改造、供水工作座談會(huì)服務(wù)研討會(huì)。會(huì)上，政協(xié)委員和部分用戶(hù)代表就家用餐桌改造提出了許多建設(shè)性意見(jiàn)，對(duì)公司的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率給予了高度評(píng)價(jià)。

5、存在的問(wèn)題

今年雖然取得了一定的成績(jī)，但也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到不足。職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高；服務(wù)質(zhì)量與風(fēng)格建設(shè)要求還有一定差距；打造“講得好、站得住、傳播得廣”的服務(wù)知名品牌工作有待進(jìn)一步完善。提升;改表入戶(hù)工作仍需加強(qiáng)。

不在單位述職報(bào)告 篇3

20xx 年過(guò)去了。一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，各項(xiàng)工作基本完成。新的一年開(kāi)始了。為更好地完成下一年度的工作任務(wù)，現(xiàn)對(duì)采購(gòu)部過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

一年來(lái)，我們嚴(yán)格按照公司管理制度，全力控制采購(gòu)成本，基本完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部門(mén)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的理想效果，比如采購(gòu)及時(shí)率還能達(dá)到xx%，空白合格率不達(dá)標(biāo)等因素依然存在，在以后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，查閱產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使采購(gòu)部工作正確，準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到xx%，空白合格率力爭(zhēng)達(dá)到xx% .完成下一年度的工作任務(wù)后，我將采購(gòu)部的工作總結(jié)如下：

1、嚴(yán)格按照公司采購(gòu)制度制定月度和周度采購(gòu)計(jì)劃和總結(jié)，做好采購(gòu)部的工作。你每天需要做的事情。工作，處理的事情，情況的記錄，沒(méi)有處理的事情，馬上處理，盡量不耽誤問(wèn)題，盡快解決。

其次，我們的采購(gòu)工作是為生產(chǎn)服務(wù)的，即以最低的成本滿(mǎn)足生產(chǎn)的高質(zhì)量和嚴(yán)格要求。 ，始終堅(jiān)持以質(zhì)量為基礎(chǔ)，貨比三家，多買(mǎi)多快買(mǎi)更劃算的原則。

三、工作中要多跑、多比較、多總結(jié)、學(xué)習(xí)實(shí)踐，不斷提高采購(gòu)部采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，做好及時(shí)跟進(jìn)工作，使供應(yīng)商積極努力配合我們及時(shí)解決問(wèn)題，特別是按時(shí)保質(zhì)保量提供所需的毛坯及各種配件。

四、跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，確保坯料及各種配件采購(gòu)科學(xué)合理，盡量配合公司各部門(mén)操作。參照網(wǎng)站及時(shí)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通。

5、嚴(yán)格控制入庫(kù)坯料和輔料的數(shù)量和質(zhì)量。如遇質(zhì)量和數(shù)量異常，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系并與有關(guān)部門(mén)協(xié)商。

六、主動(dòng)與人溝通交流，經(jīng)常與車(chē)間、技術(shù)、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)人員聯(lián)系，方便自己了解產(chǎn)品、跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在今后的工作中，我們將更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成各項(xiàng)工作。

總之，所有的工作成果都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持。我想在這里表達(dá)我的感激之情。我們的采購(gòu)部門(mén)是一個(gè)集體。進(jìn)步，朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

不在單位述職報(bào)告 篇4

作為藥廠員工，過(guò)去的一年，我認(rèn)真履行職責(zé)，積極工作；我?guī)ьI(lǐng)全體隊(duì)員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)： 崗位職責(zé)概述：

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的突出問(wèn)題。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，注重團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，建立健全團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)管理制度，不斷完善團(tuán)隊(duì)，向GMP管理體系靠攏。

3、組織班子按照車(chē)間統(tǒng)一部署進(jìn)行生產(chǎn)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮。

4、做好安全教育，精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)。

5、做好勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開(kāi)展比拼、學(xué)習(xí)、搶跑、幫扶、超等活動(dòng)。

6.做好思想政治工作，教育員工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，恪守社會(huì)公德和職業(yè)道德。

20xx年主要工作描述：

5年時(shí)間，藥廠產(chǎn)量突破1億。我們班努力適應(yīng)改革、參與改革，把“安全第一、質(zhì)量第一”作為工作主線。 “更好”是追求目標(biāo)，以人為本管理為切入點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)管理再上新臺(tái)階.工廠和車(chē)間布置的生產(chǎn)任務(wù)均已圓滿(mǎn)完成；各項(xiàng)工作積極有序開(kāi)展，隊(duì)伍建設(shè)也有所改善。現(xiàn)在匯報(bào)一下一年來(lái)的主要工作：

1.建立符合我們班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新的流水線作業(yè)模式

在制作過(guò)程中，有很多問(wèn)題需要我們?nèi)ニ伎肌Ｈ绾斡行б?guī)范生產(chǎn)中的各個(gè)小環(huán)節(jié)，是我們當(dāng)前的基本任務(wù)。我們首先需要對(duì)預(yù)期的鏈接進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和部署，這樣員工才能有規(guī)則可循。每個(gè)人都要意識(shí)到它；加之“三個(gè)決心”工作的有效開(kāi)展，員工的危機(jī)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)成為車(chē)間員工的重中之重。面對(duì)目前的形式和任務(wù)，我班必須選擇一套更符合新線的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)適應(yīng)我班的業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而提高團(tuán)隊(duì)的工作效率?？偨Y(jié)了一套比較適合我班的操作模式。

二、建立了新的生產(chǎn)線設(shè)備維修制度

“產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車(chē)間一直注重車(chē)間形象，做好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的前提和基礎(chǔ)。因此，如何做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作是今年工作的重點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，制定了一套維修現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備維修的規(guī)章制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。

三。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能否正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理安排。生產(chǎn)班子堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全年全面完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)可以很好地協(xié)調(diào)各個(gè)方面的工作，可以從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩個(gè)方面入手。各項(xiàng)任務(wù)，并能有效利用人力資源，合理安排，精心組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)10%以上；他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各個(gè)崗位的操作技巧，團(tuán)隊(duì)為他們提供輪崗的機(jī)會(huì)，使員工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。

四、確保本班《GMP質(zhì)量保證體系》正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格過(guò)程管理，做好過(guò)程控制，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生

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我們的團(tuán)隊(duì) GMP質(zhì)量保證體系的運(yùn)行一直受到嚴(yán)密的保護(hù)。由于技改項(xiàng)目后不久，設(shè)備各項(xiàng)工藝指標(biāo)難以控制，團(tuán)隊(duì)在車(chē)間和技術(shù)人員的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷探索、不斷調(diào)整，逐步將各工藝指標(biāo)控制在流程要求的范圍，加上對(duì)員工素質(zhì)的不斷培訓(xùn)和指導(dǎo)，從過(guò)渡期快速成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，并在過(guò)程前后相互監(jiān)督驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到更好的控制。

V.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，完善團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

今年因?yàn)楦黜?xiàng)工作還需要規(guī)范，沒(méi)有太多時(shí)間來(lái)搞團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，但我們深知團(tuán)隊(duì)凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否發(fā)揮整體戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，因此我們組織了多次生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理培訓(xùn)。在團(tuán)隊(duì)成員之間更好地了解彼此。關(guān)鍵是要讓每個(gè)人都有一種自尊感，這對(duì)以后的工作會(huì)有很大的幫助。其次，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)從以往的管理方式逐步過(guò)渡到人性化的管理方式。團(tuán)隊(duì)會(huì)讓班委完成很多工作，讓班委既感受到壓力，又感受到自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性，主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)出謀劃策。通過(guò)今年的磨合，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家都在這個(gè)整體中，相互配合，相互理解，為以后的工作打下基礎(chǔ)。

六、做好政治思想工作和職業(yè)道德教育

掌握現(xiàn)代員工的性格、思維、工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不確定的因素，隨時(shí)可能發(fā)生變化，我的具體做法是：首先，通過(guò)與員工的接觸，了解他們的需求，在團(tuán)隊(duì)中盡量滿(mǎn)足他們的需求;二是通過(guò)班會(huì)形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育來(lái)提高他們的實(shí)際操作水平，傳授實(shí)際工作技能，以便更好地應(yīng)用于實(shí)踐。

總之，今年經(jīng)過(guò)全班的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)并不容易，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們所做的工作距離工廠和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)。我們要與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，為明年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信在大家的共同努力下，公司的明天會(huì)更加美好！

不在單位述職報(bào)告 篇5

2021年，在市委、市政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司將深入開(kāi)展踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”為目標(biāo)文明”供水，緊緊圍繞供水服務(wù)中心。 、抓重點(diǎn)、求突破，努力工作，不斷創(chuàng)新，努力踐行“三個(gè)代表”，“三個(gè)文明”建設(shè)取得顯著成效。

一、以人為本，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、內(nèi)在素質(zhì)強(qiáng)，以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣。

公司不斷提高干部職工素質(zhì)是做好供水工作的根本保證。公司黨總支把“抓好班子、帶隊(duì)”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子本身的建設(shè)。 “支部”的設(shè)立進(jìn)一步完善了原有規(guī)章制度，提出“要求員工做什么，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須先做”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員必須在三個(gè)文明建設(shè)中發(fā)揮作用。示范作用。

2.深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，反腐倡廉建設(shè)。

堅(jiān)持教育，不斷提高各級(jí)黨員和管理人員的反腐倡廉意識(shí)。公司黨總支和各支部堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，公司大小會(huì)議也經(jīng)常審查“四項(xiàng)紀(jì)律”和“八項(xiàng)要求”，經(jīng)常敲響警鐘，防止小、漸進(jìn)的。堅(jiān)持民主管理、科學(xué)決策。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針發(fā)展規(guī)劃、資本運(yùn)作、經(jīng)理人選拔、大額資金使用等進(jìn)行反復(fù)研究論證，按照民主討論的原則，實(shí)行小組討論決策。建立健全制度，落實(shí)責(zé)任。公司與各部門(mén)簽訂《市供水公司貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政反腐倡廉“一把手”工程責(zé)任書(shū)》。

3、繼續(xù)設(shè)立市自來(lái)水公司公民素質(zhì)教育學(xué)校。

成立了相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“xx學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃”和“xx”，規(guī)定了水務(wù)公司全體干部員工的學(xué)習(xí)時(shí)間。公司于周二和周五，印發(fā)了x多份學(xué)習(xí)資料。舉辦了“四監(jiān)制”學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，“四監(jiān)制”學(xué)習(xí)宣傳欄目。

4、營(yíng)造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，訂閱了22種報(bào)刊雜志和學(xué)習(xí)刊物，供廣大員工學(xué)習(xí)閱讀。

5、本月底，公司女職工到市計(jì)生站進(jìn)行婦科檢查，婦科檢查率達(dá)到100%。

二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷完善供水服務(wù)理念

1、今年，在各級(jí)黨委、政府和上級(jí)部門(mén)的部署下，開(kāi)展學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)討論、寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)，廣大員工對(duì)城市供水服務(wù)理念有了更高的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感。

2.不斷完善管理制度，減損增效，一方面加強(qiáng)輸電差異管理，降低供水成本和水損；另一方面，加強(qiáng)抄表收費(fèi)；特別是對(duì)洗浴、餐飲、洗車(chē)、旅游等用水戶(hù)的檢查。

3.強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量。一是不斷完善和完善管理制度；二是成立供水監(jiān)察大隊(duì)。以定期和不定期的形式，對(duì)各崗位的學(xué)習(xí)和工作情況進(jìn)行了100余次檢查，使供水企業(yè)服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

三、時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)，杜絕安全事故發(fā)生

長(zhǎng)期以來(lái)，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施。特別是近期頻繁出現(xiàn)強(qiáng)降雨天氣，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高度警惕，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面防范安全事故。

加強(qiáng)教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。公司對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳教育始終堅(jiān)持不懈，定期或不定期組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)、崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)、季節(jié)性宣傳教育等，幫助員工學(xué)習(xí)。牢固樹(shù)立“安全第一”的理念。

四．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)YJs21.cOm

1、安裝工程：x月新建管網(wǎng)x米，新增用水戶(hù)x。

2、供水：x月供水總量為：抄表量×萬(wàn)噸，售水量×萬(wàn)噸，售水收入×萬(wàn)元，水費(fèi)回收率x%，水質(zhì)綜合合格率達(dá)x%。

3、城市供水工程配水管網(wǎng)已安裝完畢。

5、積極響應(yīng)號(hào)召，配合市委市政府

1. 派x人下鄉(xiāng)；

2、植樹(shù)節(jié)活動(dòng)捐款x元；

3、抗旱救災(zāi)活動(dòng)捐款x元。

不在單位述職報(bào)告 篇6

部門(mén)年度工作總結(jié)

隨著一年的結(jié)束，我們部門(mén)的工作也進(jìn)入了總結(jié)的階段。在過(guò)去的365天里，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，取得了一系列重要的成果和進(jìn)展。在這份部門(mén)年度工作總結(jié)中，我將根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，回顧我們的工作，并對(duì)未來(lái)提出建議和展望。

一、工作回顧

1. 目標(biāo)和計(jì)劃：我們部門(mén)在年初制定了明確的目標(biāo)和計(jì)劃，以便更好地推動(dòng)組織的發(fā)展。通過(guò)確立細(xì)分目標(biāo)和時(shí)限，我們成功地實(shí)現(xiàn)了大部分目標(biāo)，但也有一些目標(biāo)沒(méi)有如期完成。

2. 團(tuán)隊(duì)合作：團(tuán)隊(duì)合作是我們部門(mén)取得成功的關(guān)鍵。通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，我們能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，克服了許多挑戰(zhàn)。我們定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議和培訓(xùn)，以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。

3. 項(xiàng)目成果：我們部門(mén)一共完成了X個(gè)項(xiàng)目，其中有Y個(gè)項(xiàng)目超出了預(yù)期目標(biāo)。我們積極應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，提前調(diào)整了項(xiàng)目計(jì)劃，并保證了項(xiàng)目的按時(shí)交付。

4. 績(jī)效評(píng)估：我們實(shí)施了定期的績(jī)效評(píng)估，以確保員工的工作質(zhì)量和效率。通過(guò)提供及時(shí)的反饋和培訓(xùn)，我們鼓勵(lì)員工不斷提升自己，并提供晉升和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)。

5. 客戶(hù)滿(mǎn)意度：我們高度重視客戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)有效地溝通和深入了解客戶(hù)需求，我們提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得了客戶(hù)的信任和支持。

二、成功因素

1. 領(lǐng)導(dǎo)力：作為領(lǐng)導(dǎo)者，我努力提供明確的指導(dǎo)和決策，并充分了解每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)和困惑。我鼓勵(lì)員工參與決策過(guò)程，并提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

2. 溝通和協(xié)作：良好的溝通和協(xié)作是成功的關(guān)鍵。我們通過(guò)定期團(tuán)隊(duì)會(huì)議、工作討論和信息共享，確保了信息的流通和員工的參與。

3. 創(chuàng)新思維：面對(duì)變化和競(jìng)爭(zhēng)，我們注重創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。通過(guò)鼓勵(lì)員工提出新思路和解決方案，我們不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作流程。

4. 學(xué)習(xí)與發(fā)展：我們部門(mén)鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展。通過(guò)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我們幫助員工提高技能和知識(shí)，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求。

三、建議和展望

在工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，我希望給出以下建議和展望，以提升我們部門(mén)的工作效能：

1. 加強(qiáng)目標(biāo)管理：明確的目標(biāo)和計(jì)劃是取得成功的基石。我們需要更加詳細(xì)地制定和跟蹤目標(biāo)，確保每個(gè)員工都清楚自己的責(zé)任和工作重點(diǎn)。

2. 激勵(lì)員工：激勵(lì)員工是提升團(tuán)隊(duì)整體工作效能的關(guān)鍵因素。我們應(yīng)制定激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)員工的成績(jī)和貢獻(xiàn)，并提供良好的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。

3. 加強(qiáng)跨部門(mén)合作：在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)與其他部門(mén)的合作是非常必要的。我們應(yīng)建立更緊密的合作關(guān)系，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，尋求協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

4. 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織：要應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求，我們部門(mén)需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展。建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和分享，將會(huì)給我們帶來(lái)更多機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，追求卓越。通過(guò)總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們更加明確了未來(lái)的方向和目標(biāo)。相信在全體員工的共同努力下，我們的部門(mén)將迎來(lái)更加輝煌的未來(lái)。讓我們齊心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)更大的成就而努力！

不在單位述職報(bào)告 篇7

想要讓自己的實(shí)踐工作能力不斷得到提升，學(xué)會(huì)寫(xiě)工作總結(jié)是很重要的，總結(jié)的內(nèi)容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結(jié)能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網(wǎng)小編收集的裝修公司年度工作總結(jié)，供大家閱讀。

工作總結(jié)是對(duì)一年以來(lái)的工作情況做一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)匯報(bào)，它具有讓我們吸取教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的作用。下面是小編搜集整理的裝修公司年度工作總結(jié)，歡迎大家閱讀，希望大家能夠喜歡。

裝修公司年度工作總結(jié)1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：

緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的2014已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)期待的2014已經(jīng)來(lái)到，回首過(guò)去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來(lái)對(duì)一年來(lái)的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉。

一、 收獲

說(shuō)道收獲，請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)：soho裝修收尾、小戶(hù)型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開(kāi)始施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶(hù)型11月15日順利交房;準(zhǔn)甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。

全年沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶(hù)型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。要說(shuō)原盛項(xiàng)目2014年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶(hù)型的交付。這兩大事件被我在2014年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備。

在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大。其一、是對(duì)本項(xiàng)目三年來(lái)全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ);其三、順利交房對(duì)于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績(jī)的取得不是我個(gè)人的成績(jī)，而是項(xiàng)目全體參與者的成績(jī)，特別是項(xiàng)目部全體同仁精誠(chéng)合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來(lái)的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿(mǎn)熱情富有責(zé)任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿(mǎn)熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華;勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)戚經(jīng)理。借此請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說(shuō)聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒(méi)有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今天。

二、 成長(zhǎng)

如果說(shuō)以上成績(jī)是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長(zhǎng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(zhǎng)不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說(shuō)讀書(shū)，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來(lái)，研讀《曾國(guó)藩》總之算是讀書(shū)吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在2014年3月28日參加國(guó)際鄭開(kāi)馬拉松比賽，以個(gè)人的做好成績(jī)1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會(huì)上的《讀書(shū)會(huì)》、在下班路上聽(tīng)勵(lì)志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒(méi)多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步、成長(zhǎng)。

甚至在今年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過(guò)學(xué)習(xí)是我真正體會(huì)到了

李明智老師長(zhǎng)講的“幫助更多的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現(xiàn)”的境界。初聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，認(rèn)為這是大話(huà)是口號(hào)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長(zhǎng)自己也會(huì)獲得成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長(zhǎng)的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成績(jī)了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成績(jī)，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年7—9月份的一段經(jīng)歷則算是對(duì)我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作，這段經(jīng)歷對(duì)于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過(guò)全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對(duì)我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗(yàn)收交房;小戶(hù)型的后期裝修、幕墻、安裝爭(zhēng)搶工期和驗(yàn)收;準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開(kāi)展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶(hù)型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。

甚至曾經(jīng)有一周都沒(méi)能和自己女兒說(shuō)上一句話(huà)，雖然每天天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒(méi)有醒來(lái)。這期間我深深的體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過(guò)三個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意，謝謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛(ài)。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn).

三、 不足

2014年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒(méi)有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過(guò)于緊張。

其二：沒(méi)有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。2014年整個(gè)工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交叉施工、多專(zhuān)業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過(guò)程中過(guò)于偏面專(zhuān)注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過(guò)程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。

其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對(duì)于管理配合責(zé)任意識(shí)較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期2014年的整個(gè)工期非常之緊。作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思，對(duì)于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。

其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、

不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒(méi)能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。

2、

專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場(chǎng)施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開(kāi)始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。

3、

工程部把合約和技術(shù)部門(mén)間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、 計(jì)劃

謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開(kāi)展，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際，現(xiàn)計(jì)劃如下：

1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃，早作打算、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營(yíng)業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善2014年的計(jì)劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中，并抄送各相關(guān)部門(mén)，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。

2、過(guò)程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從__年至今已三年有余，項(xiàng)目部沒(méi)有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開(kāi)的。越是到最后一年，我們?cè)桨l(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫(xiě)優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4、加強(qiáng)橫向部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無(wú)謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開(kāi)發(fā)建設(shè)。

5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿(mǎn)足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

裝修公司年度工作總結(jié)2

來(lái)到公司已有一星期，有感觸有感謝，更多的是收獲。

來(lái)到一個(gè)新的環(huán)境有些陌生與拘謹(jǐn)，但它是創(chuàng)藝，一個(gè)熱情而直白的公司，一群快樂(lè)而善意的同事，雖然有辛苦有壓力但因?yàn)檫@些我是快樂(lè)的工作著，努力著。

剛開(kāi)始毫無(wú)頭緒，第一天在公司了解，生硬的記下同事概述的理論，大概了解公司幾個(gè)品牌，之后去小區(qū)設(shè)點(diǎn)，自認(rèn)為人與人的溝通不會(huì)太難，可我錯(cuò)了，并非這樣簡(jiǎn)單，要一個(gè)陌生人對(duì)你減小防備并對(duì)你說(shuō)的主題感興趣是要技巧的，笑著遞上資料大概介紹自己后詢(xún)問(wèn)對(duì)方如何稱(chēng)呼確定是否符合開(kāi)發(fā)對(duì)象，簡(jiǎn)單易懂的介紹公司是的平臺(tái)規(guī)模和集團(tuán)化的好處，主要幾點(diǎn);1公司是貴陽(yáng)前五強(qiáng)有八年以上歷史，大品牌，設(shè)計(jì)施工雙甲，貴陽(yáng)僅兩家。2材料直接廠家進(jìn)貨保證同質(zhì)量同品牌市場(chǎng)最低價(jià)創(chuàng)造性?xún)r(jià)比高家裝，展廳三千平米供客戶(hù)了解選擇。3集團(tuán)化材料，施工，設(shè)計(jì)一線為顧客省錢(qián)省力省心。4項(xiàng)目最后由客戶(hù)請(qǐng)筆簽收，保證客戶(hù)利益。5設(shè)計(jì)師做整體搭配并為做不同風(fēng)格我公司有不同品牌樣式材料供應(yīng)。6材料直接進(jìn)廠生產(chǎn)，機(jī)械化取代手工減少污染更加環(huán)保。7集團(tuán)化裝修其項(xiàng)目最后可直接聯(lián)系公司做維護(hù)，顧客更省心。當(dāng)然，針對(duì)不同客戶(hù)運(yùn)用不同方式，把顧客當(dāng)親朋，更能在對(duì)方角度為他考慮，從而得到信任，并不可直接點(diǎn)出顧客錯(cuò)誤，而是委婉說(shuō)出自己觀點(diǎn)由客戶(hù)自己衡量，做到比客戶(hù)更加專(zhuān)業(yè)，掌握主動(dòng)權(quán)，威而不猛，了解客戶(hù)掌握客戶(hù)心理不斷觀察與辨

別，頗析每個(gè)客戶(hù)的控制點(diǎn)，最后給客戶(hù)一把“尺子”由客戶(hù)自己做決定。

施工是一個(gè)關(guān)鍵，特別是水電。1水電開(kāi)槽與排線;信號(hào)線與電源線，強(qiáng)弱電線分別相隔15cm，線卡間相隔8cm，走線方向橫平豎直，穿線管必須是硬管，我公司所用管為聯(lián)塑，線與線相搭處有過(guò)橋彎，用于消除相互間干擾。室內(nèi)開(kāi)關(guān)約離地面1.2m，電視插座約30cm，施工期間開(kāi)關(guān)處電線有蓋板罩上，防止水泥沙漿腐蝕與電線的磨損。2我公司規(guī)定，施工三天內(nèi)必須把室內(nèi)所有成品粘貼上保護(hù)膜以免被污染或損害。3泥工大概包括地板(先做地面鑿平)或鋪瓷磚(如大地磚，水泥與沙的比例為1：2常用無(wú)眼沙一般仿古磚需要勾縫我公司有專(zhuān)業(yè)勾縫機(jī)械)墻面客廳與臥室等磁粉粉刷后打磨，刷乳膠漆，瓷磚碰角需修成90度并留有一定縫隙。4防水也是顧客比較關(guān)注的，入戶(hù)花園，陽(yáng)臺(tái)，廚房，衛(wèi)生間都需要做防水，地漏的安裝，并且要做下水管包管(起遮丑與隔音作用)，客衛(wèi)回填。洗澡處做1.8m防水，地面全部做防水并卷邊30cm。5廚房與衛(wèi)生間鋁扣板吊頂，吊頂接縫處按鋁扣收口線條。門(mén)檻石的安裝主要起區(qū)域劃分與擋水作用，還有窗臺(tái)板安裝等。6木工主要為現(xiàn)場(chǎng)制作的門(mén)套，鞋柜，電視柜，背景墻，吊頂，衣柜，裝飾柜，酒柜，櫥柜等，并且所有現(xiàn)場(chǎng)制作都需刷漆，吊頂刷防銹漆。這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)在針對(duì)一些需要看樣板房的顧客要特別準(zhǔn)備，基礎(chǔ)工程大致一樣。

從來(lái)的第一天起我就做好了準(zhǔn)備，辛苦是必然的，經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)是艱難的積累過(guò)程，不斷的學(xué)習(xí)與磨練才能使自己更加成熟，干練。

從未想過(guò)打“退堂鼓”多是想下一步該邁向哪，制定目標(biāo)是努力的看點(diǎn)，望向那個(gè)方向前進(jìn)，一次一次達(dá)到目標(biāo)帶給自己更多的信心。不關(guān)初衷是想進(jìn)任何部門(mén)，都從業(yè)務(wù)這個(gè)與客戶(hù)第一接觸部門(mén)開(kāi)始，我很認(rèn)同，只有真正體驗(yàn)過(guò)才更懂每個(gè)帶回的辛苦與付出。

這是我進(jìn)公司一星期來(lái)所學(xué)大概內(nèi)容與感觸，要更加努力學(xué)習(xí)并學(xué)會(huì)運(yùn)用所體會(huì)與所學(xué)知識(shí)，不斷向前邁進(jìn)。

裝修公司年度工作總結(jié)3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的2014已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)期待的2014已經(jīng)來(lái)到，回首過(guò)去一年的工作，既有收獲的

喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來(lái)對(duì)一年來(lái)的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完

成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉。

一、 收獲

說(shuō)道收獲，請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)：soho裝修收尾、小戶(hù)型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中

心商業(yè)主體開(kāi)始施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶(hù)型11月15日順利交房;準(zhǔn)甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓

外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)

量事故和安全事故，特別小戶(hù)型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛

項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。

要說(shuō)原盛項(xiàng)目2014年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1)、8月30日的soho辦公樓的交

付;2)、11月15日的小戶(hù)型的交付。這兩大事件被我在2014年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計(jì)和

準(zhǔn)備。在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交

房，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大。其一、是對(duì)本項(xiàng)目三年來(lái)全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、

持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ);其三、順利交房對(duì)于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績(jī)的取得不是我個(gè)人的成績(jī)，而是項(xiàng)目全體參與者的成績(jī)，特別是項(xiàng)目部全體同仁精誠(chéng)合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工

程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來(lái)的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿(mǎn)熱情富有責(zé)任心的王青興;穩(wěn)重

而富有包容心的王明奇;充滿(mǎn)熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華;勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)戚經(jīng)理。借此請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人

的名義向大家說(shuō)聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒(méi)有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今天。

二、 成長(zhǎng)

如果說(shuō)以上成績(jī)是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長(zhǎng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(zhǎng)不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說(shuō)讀書(shū)，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來(lái)，研讀《曾國(guó)藩》總之算是讀書(shū)吧。向自己的極限挑

戰(zhàn)，在2014年3月28日參加國(guó)際鄭開(kāi)馬拉松比賽，以個(gè)人的做好成績(jī)1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會(huì)上的《讀書(shū)會(huì)》、在下班路

上聽(tīng)勵(lì)志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒(méi)多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)。甚至在今年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過(guò)學(xué)習(xí)是我真正體會(huì)到了

李明智老師長(zhǎng)講的“幫助更多的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現(xiàn)”的境界。初聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，認(rèn)為這是大話(huà)是口號(hào)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生

道理，并使我真正明白幫助更多人的成長(zhǎng)自己也會(huì)獲得成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長(zhǎng)的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己

身邊的同事，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成績(jī)了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成績(jī)，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年7—9月份的一段經(jīng)歷則算是對(duì)我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作，這段經(jīng)歷對(duì)

于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過(guò)全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對(duì)我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自

己的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗(yàn)收交房;小戶(hù)型的后期裝修、幕墻、安裝爭(zhēng)搶工期和驗(yàn)收;準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開(kāi)展;中心商業(yè)的

保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶(hù)型搶工期階段，我

有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒(méi)能和自己女兒說(shuō)上一句話(huà)，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從

家走女兒還沒(méi)有醒來(lái)。這期間我深深的體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心;少

發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過(guò)三個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和

提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意，謝謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛(ài)。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn).

三、 不足

2014年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒(méi)有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過(guò)于緊張。

其二：沒(méi)有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。2014年整個(gè)工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修

完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交叉施工、多專(zhuān)業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過(guò)程中過(guò)于偏面專(zhuān)注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致

使后期交房驗(yàn)收過(guò)程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。

其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對(duì)于管理配合責(zé)任意識(shí)較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施

工工期持續(xù)近一年，造成后期2014年的整個(gè)工期非常之緊。作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思，對(duì)于不

同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。

其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、

不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒(méi)能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。

2、

專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場(chǎng)施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開(kāi)始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。

3、

工程部把合約和技術(shù)部門(mén)間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、 計(jì)劃

謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開(kāi)展，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際，現(xiàn)計(jì)劃如下：

1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃，早作打算、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日

的酒店試營(yíng)業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善2014年的計(jì)劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)

間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中，并抄送各相關(guān)部門(mén)，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。

2、過(guò)程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從__年至今已三年有余，項(xiàng)目部沒(méi)有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開(kāi)的。越是到最后一年，

我們?cè)桨l(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫(xiě)優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4、加強(qiáng)橫向部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無(wú)謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開(kāi)發(fā)建設(shè)。

5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿(mǎn)足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

裝修公司年度工作總結(jié)4

讓我們摘要《2014年年度報(bào)告》：“九月份時(shí)實(shí)現(xiàn)托管業(yè)務(wù)是現(xiàn)在一倍?！薄拔磥?lái)一年我們不能放棄傳統(tǒng)的項(xiàng)目及優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，是依托于傳統(tǒng)的項(xiàng)目的基礎(chǔ)上開(kāi)拓的新業(yè)務(wù)，新產(chǎn)業(yè)，將事業(yè)快速，穩(wěn)健推進(jìn)?！薄澳繕?biāo)很簡(jiǎn)潔：總業(yè)務(wù)價(jià)值是過(guò)來(lái)一年的翻倍?！?“不離不棄，將這個(gè)美好的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就是我們的追求?！拔磥?lái)的一年中，我將期望有更多的支柱一起撐起更大的更重的天空，團(tuán)隊(duì)協(xié)作將是我未來(lái)一年的主體思考的內(nèi)容，讓每位員工作人員有自己獨(dú)擋一面的能力及作用?！薄拔蚁ＭM建一支團(tuán)隊(duì)，一支有能力的團(tuán)隊(duì)，讓我這支團(tuán)隊(duì)真正意義的發(fā)揮出他(她)們的最大潛能，自覺(jué)的為公司的掘起而不懈奮斗?！薄拔覀?cè)谖磥?lái)一年如果能夠創(chuàng)造出比過(guò)去的三年的價(jià)值總和的話(huà)，那就是努力，那就是奇跡?！?/p>

2014年，我們當(dāng)然要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去的一年所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀工作作風(fēng)，不斷發(fā)掘新的潛能，不能滿(mǎn)足于現(xiàn)況，何況我們還沒(méi)有達(dá)到滿(mǎn)意的狀態(tài)。我們團(tuán)隊(duì)要不斷的向深入學(xué)習(xí)，深入拓展，將利用團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)。要對(duì)鎖定目標(biāo)進(jìn)行不懈的努力，才會(huì)將工作做好;要有對(duì)財(cái)富的追求達(dá)到近乎瘋狂，才會(huì)成功。

一、我們希望用半年的時(shí)間學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)完工序業(yè)務(wù)，作為根基，我們?cè)敢馀c團(tuán)隊(duì)一道努力，將不斷拓展新的市場(chǎng)與業(yè)務(wù)。

二、學(xué)生托管業(yè)務(wù)將希望完成我們開(kāi)會(huì)時(shí)所設(shè)定的業(yè)務(wù)量。

三、計(jì)劃于九月份前將托管車(chē)輛再添置。

四、改善員工的內(nèi)務(wù)及福利條件。

五、完善辦公條件及新設(shè)備的添置。

六、希望打造一個(gè)快速有效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

裝修公司年度工作總結(jié)5

回顧2014年，我們不禁感慨萬(wàn)千，2014年是我們工作計(jì)劃中最重要的年份，它的意義將記載入公司的成長(zhǎng)歷程。雖然，在過(guò)去的一年里，我們走過(guò)了很多的彎路，但最終，我們走出了思想的誤區(qū)，對(duì)我們的發(fā)展重新進(jìn)行了一次洗牌。它是我們奮斗的另一個(gè)開(kāi)端，我們希望通過(guò)不斷的深化，將我們的成果不斷壯大。

讓我們摘要《2014年年度報(bào)告》：“九月份時(shí)實(shí)現(xiàn)托管業(yè)務(wù)是現(xiàn)在一倍。”“未來(lái)一年我們不能放棄傳統(tǒng)的項(xiàng)目及優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，是依托于傳統(tǒng)的項(xiàng)目的基礎(chǔ)上開(kāi)拓的新業(yè)務(wù)，新產(chǎn)業(yè)，將事業(yè)快速，穩(wěn)健推進(jìn)。”“目標(biāo)很簡(jiǎn)潔：總業(yè)務(wù)價(jià)值是過(guò)來(lái)一年的翻倍?！?“不離不棄，將這個(gè)美好的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就是我們的追求?！拔磥?lái)的一年中，我將期望有更多的支柱一起撐起更大的更重的天空，團(tuán)隊(duì)協(xié)作將是我未來(lái)一年的主體思考的內(nèi)容，讓每位員工作人員有自己獨(dú)擋一面的能力及作用?！薄拔蚁ＭM建一支團(tuán)隊(duì)，一支有能力的團(tuán)隊(duì)，讓我這支團(tuán)隊(duì)真正意義的發(fā)揮出他(她)們的最大潛能，自覺(jué)的為公司的掘起而不懈奮斗?！薄拔覀?cè)谖磥?lái)一年如果能夠創(chuàng)造出比過(guò)去的三年的價(jià)值總和的話(huà)，那就是努力，那就是奇跡?！?/p>

2014年，我們承諾的事情，基本上都實(shí)現(xiàn)了，還創(chuàng)造了奇跡。2014年，我們首先改變了培訓(xùn)部的教學(xué)模式，是清遠(yuǎn)地區(qū)首創(chuàng)的媒體與輔導(dǎo)為主載的教學(xué)模式。它讓我們首次對(duì)教學(xué)進(jìn)行了重大改變，并收到了相對(duì)好的效果。對(duì)托管業(yè)務(wù)分析正確，并在正確時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)添置新的車(chē)輛投入使用，最終實(shí)現(xiàn)我們定的理想目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我們初定的所有目標(biāo)。學(xué)生假期培訓(xùn)班也順利完成基本目標(biāo)，它讓我相信，一分努力一分收獲，這都會(huì)成為我們前進(jìn)的思想依托。值得慶賀是的是我們?cè)?0月20日成立了“__廣告裝飾工程部”，它的誕生，給我們展現(xiàn)了一片廣闊的天空。為此我們成立了一個(gè)奮斗的團(tuán)隊(duì)，我承認(rèn)，由于工作的繁細(xì)緊密，將一些美好的事情給忽略了，我的世界很糾結(jié)，很對(duì)不起。浛洸鎮(zhèn)創(chuàng)教育強(qiáng)鎮(zhèn)，我們廣告部貢獻(xiàn)出了一份薄力。

2014年，我們當(dāng)然要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去的一年所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀工作作風(fēng)，不斷發(fā)掘新的潛能，不能滿(mǎn)足于現(xiàn)況，何況我們還沒(méi)有達(dá)到滿(mǎn)意的狀態(tài)。我們團(tuán)隊(duì)要不斷的向深入學(xué)習(xí)，深入拓展，將利用團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)。要對(duì)鎖定目標(biāo)進(jìn)行不懈的努力，才會(huì)將工作做好;要有對(duì)財(cái)富的追求達(dá)到近乎瘋狂，才會(huì)成功。

2014年，我們希望用這一年的時(shí)間來(lái)完成所有的債務(wù)，如果實(shí)現(xiàn)這一效果，它又是一年載入我們發(fā)展歷程的一個(gè)歷程碑。2014年重點(diǎn)工作安排包括:

一、我們希望用半年的時(shí)間學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)完工序業(yè)務(wù)，作為根基，我們?cè)敢馀c團(tuán)隊(duì)一道努力，將不斷拓展新的市場(chǎng)與業(yè)務(wù)。

二、學(xué)生托管業(yè)務(wù)將希望完成我們開(kāi)會(huì)時(shí)所設(shè)定的業(yè)務(wù)量。

三、計(jì)劃于九月份前將托管車(chē)輛再添置。

四、改善員工的內(nèi)務(wù)及福利條件。

五、完善辦公條件及新設(shè)備的添置。

六、希望打造一個(gè)快速有效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

2014年我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)入關(guān)鍵的一年，作為一支年輕的團(tuán)隊(duì)，我希望我們用最快的時(shí)間來(lái)完成學(xué)習(xí)階段，進(jìn)入高效的市場(chǎng)狀態(tài)。我希望2014不會(huì)是世界末日，更不應(yīng)是我們前進(jìn)的留滯點(diǎn)。相反，我們堅(jiān)信，成功是源于努力的工作，超前的思考，良好的心態(tài)，暢通的合作。

2014年不是黑暗的一年，而是光明的一年;2014年不是退卻的一年，而是勇敢的一年;讓我們沉著，讓我們破繭，讓我們不再沉迷，不再失去，2014年，不是毀滅，而是開(kāi)始。

裝修公司年度工作總結(jié)

不在單位述職報(bào)告 篇8

2019 年已經(jīng)過(guò)去了?；仡?019年的工作，有收獲的喜悅，有與同事合作攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)了充滿(mǎn)希望的20xx年將隨著新年的開(kāi)始而到來(lái)。

過(guò)去一年，按照領(lǐng)導(dǎo)安排，我主要負(fù)責(zé)后勤服務(wù)和食堂管理。本著勤奮敬業(yè)的原則，在工作中從不計(jì)較個(gè)人得失，樹(shù)立了像家一樣走路的愛(ài)。 、愛(ài)崗敬業(yè)的良好作風(fēng)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1．食堂工作

對(duì)于一名食堂經(jīng)理來(lái)說(shuō)，清晰準(zhǔn)確的食堂賬目和合理的成本控制是關(guān)鍵，因此保持食品供應(yīng)的關(guān)閉成為重中之重。

為妥善完成本次任務(wù)，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次采購(gòu)需2人以上食堂人員核對(duì)簽字，并及時(shí)發(fā)布賬號(hào)確保資金僅用于在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上為每個(gè)人購(gòu)買(mǎi)。到新鮮的食材。

二是食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。作為集體食堂，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生安全關(guān)系到每一位員工的身體健康。首先，食堂員工每年都要進(jìn)行定期體檢。二是不定期開(kāi)展職工思想教育，落實(shí)食品衛(wèi)生法要求。

通過(guò)學(xué)習(xí)，提高工作人員的服務(wù)質(zhì)量和工作意識(shí)，切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生。餐具“一洗二沖三消毒”工作，工作臺(tái)按需清潔，廚房每周清潔一次。工作中發(fā)現(xiàn)不妥之處，應(yīng)立即指出，并責(zé)令其及時(shí)整改。要求全體員工認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)，履職盡責(zé)，服從分配，隨叫隨到，確保員工正常用餐。

二。裝修工作

今年以來(lái)，我行多家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了裝修和裝修。同志們工作，利用下班和休息日后的時(shí)間，確保新網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)正常營(yíng)業(yè)。

三、水電維護(hù)工作

我行網(wǎng)點(diǎn)很多，我負(fù)責(zé)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的日常水電維護(hù)工作，不影響正常運(yùn)營(yíng)各出水口情況下，xx分公司整棟樓的主要水管在晚上和休息日更換，xx辦公室供暖分戶(hù)裝修，xx分公司廚房通風(fēng)換氣，進(jìn)行了設(shè)備安裝和改造。由于主管事物的復(fù)雜性，突發(fā)事件在所難免?？傊?，無(wú)論白天黑夜，刮風(fēng)下雨，只要接到意外電話(huà)，他們都會(huì)以最快的速度趕來(lái)支援，確保分行水電安全運(yùn)行。另外，還有一些比較復(fù)雜的任務(wù)，這里就不一一介紹了。

四。不足之處

一年來(lái)，在支部領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助下，我在分管工作中盡了最大的努力，在一些工作中取得了一些成績(jī)，但我也知道自己的成績(jī)與分公司領(lǐng)導(dǎo)的要求、全體員工的期望還有很大差距，還有很多不足；比如面對(duì)忙碌的工作還是有些不耐煩，在一些管理中，有時(shí)要求不夠嚴(yán)格，業(yè)務(wù)管理不夠深入，工作思路不夠發(fā)展。

針對(duì)以上問(wèn)題，相信在領(lǐng)導(dǎo)同志的幫助和支持下，憑著對(duì)工作的執(zhí)著和熱情，今后一定能不斷克服短板，努力提高工作。自我，在自己的崗位上做出更多的成就和貢獻(xiàn)，讓自己的思想和工作更上一層樓！

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