述職報告管理層。

經(jīng)驗時常告訴我們，做事要提前做好準(zhǔn)備。在幼兒園教師的平時工作生活中，會經(jīng)常需要提前準(zhǔn)備參考資料。資料是作用于人類社會實踐的一種可供參考的材料。參考資料我們接下來的學(xué)習(xí)工作才會更加好！既然如此，你知道我們的幼師資料有哪些內(nèi)容?。啃【幪貏e從網(wǎng)絡(luò)上整理了個人述職報告管理層七篇，如果合你所需，不妨馬上收藏本頁。

個人述職報告管理層 篇1

阿里管理層述職報告

尊敬的各位董事會成員、股東代表和各位嘉賓：

大家好！我是阿里巴巴集團的管理層成員。今天，我很高興有機會向大家介紹我們公司的最新發(fā)展情況，并匯報我們的工作成果和未來的發(fā)展方向。

當(dāng)前，經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，全球貿(mào)易保護主義、經(jīng)濟下行等外部環(huán)境不確定性增加，公司面臨巨大的挑戰(zhàn)。但是，在董事會和股東代表的正確領(lǐng)導(dǎo)下，阿里巴巴集團在過去的一個財年里取得了令人矚目的成績。

經(jīng)濟回顧

首先，讓我們來看看公司在過去一年里的經(jīng)濟狀況。在這一年中，阿里巴巴集團的總收入達(dá)到了人民幣3768億元，同比增長31%左右。其中，核心電商業(yè)務(wù)收入達(dá)到人民幣2674億元，同比增長30%左右；物流業(yè)務(wù)收入達(dá)到人民幣67億元，同比增長 62%左右；云計算業(yè)務(wù)收入達(dá)到人民幣 66 億元，同比增長101%左右。

此外，在過去一年中，阿里巴巴集團在全球?qū)崿F(xiàn)了跨足市場的重要戰(zhàn)略計劃，特別是在歐洲、東南亞和南亞地區(qū)加強了布局，業(yè)務(wù)擴展得到了實質(zhì)性的進展。同時，公司也加強了與物流供應(yīng)商的合作，進一步推進阿里巴巴物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提高物流效率，提供更好的服務(wù)。

在過去的一年中，阿里巴巴集團還繼續(xù)加大人才引進和培養(yǎng)力度，公司建立了全球人才招募計劃和“云上大學(xué)”，加速人才培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展。2018年12月31日，阿里巴巴集團的全球員工規(guī)模超過10萬人。

數(shù)字經(jīng)濟舞臺

隨著數(shù)字化經(jīng)濟時代的到來，阿里巴巴集團積極開展數(shù)字經(jīng)濟相關(guān)工作。為此，我們搭建了阿里數(shù)字經(jīng)濟開放平臺，推出了多項數(shù)字經(jīng)濟解決方案，促進了教育、零售、物流等行業(yè)數(shù)字化，為數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展提供先進的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐。

眾所周知，數(shù)字經(jīng)濟提供了創(chuàng)新驅(qū)動、多元化和可持續(xù)發(fā)展等優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)在全球范圍內(nèi)獲得新的競爭優(yōu)勢，并促進跨國合作。通過數(shù)字經(jīng)濟開放平臺的建設(shè)，阿里巴巴集團已經(jīng)在全球范圍內(nèi)建立了合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，加快了數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了足夠的支持。

未來展望

當(dāng)然，面對日益復(fù)雜的外部環(huán)境，阿里巴巴集團要保持高度警惕，并積極采取應(yīng)對措施。未來，我們將加強新技術(shù)和科技引領(lǐng)、涉險萬一備戰(zhàn)和人才引入三大方面，繼續(xù)推進阿里巴巴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以便更好地回應(yīng)客戶需求和市場變化的挑戰(zhàn)。

最后，我代表阿里巴巴集團的管理層向董事會和股東代表致以最衷心的感謝。感謝你們一直以來對公司付出的支持和信任。公司會竭盡全力，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，進一步提升自己的綜合實力，更好地回饋社會和股東，為中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做出更加卓越的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

個人述職報告管理層 篇2

有一位名園長曾說過這樣一句話："辦一所好的幼兒園需要硬件作支撐，但更需要軟件為底蘊。在這個領(lǐng)域里沒有最好，但可以永無止境地追求最好。"對于我這樣一個面臨經(jīng)費和硬件雙重困境的管理者來說，這句話無疑是一種激勵和希望。他對硬件和軟件的辨證關(guān)系還作了精辟的描述："硬件體現(xiàn)了金錢加智慧，效果即時，也易被淘汰。軟件者，人才也，他是時間加智慧、再加勤奮。軟件一旦成熟，形成特色，則會長盛不衰。"當(dāng)今社會的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。而在人才的競爭中，具有較高綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競爭，是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對于名人所說的軟件者，我或許缺少智慧，但擁有勤奮。憑著這種信念，在這一年中，我和我的領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同協(xié)作，團結(jié)奮進，依靠群體智慧，為幼兒園的發(fā)展而不懈努力著。

一、堅持嚴(yán)于律己，重實干

一個處在新時代競爭的幼兒園，在具備業(yè)務(wù)精湛、勤于學(xué)習(xí)和反思等全面業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，還要兼?zhèn)鋰?yán)于律己、廉潔奉公、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠信待人等高尚的思想品質(zhì)，這是我園全體教職工對好干部標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成的共識。所以當(dāng)教師感嘆職業(yè)生涯的艱難時，做園長的同樣也在感嘆自己的管理難。但我想：只要在日常工作中一貫堅持嚴(yán)于律己的原則，勤奮加實干，以"三心"標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，就能使領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾寬心，自己安心。

1、以平常之心處事：

作為管理者的我，心里十分明確，領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系在幼兒園中，只是分工的不同，在人格和義務(wù)上是平等互助的。從管理的角度來說，園長也許起到的是宏觀調(diào)空的作用，但當(dāng)教師處在最忙碌的時候，或面臨困惑的時候，我會做她們的朋友和同事，伸出手來扶一把，送上一句貼心的問候，給予一個小小的建議，與她們同甘苦，共謀策，只有這樣才能真正激發(fā)教師自主工作的熱情。

2、以關(guān)愛之心待人；

社會的發(fā)展，使管理者對教師的關(guān)注點也在發(fā)生變化。過去關(guān)注的是我對你要求什么，我要你做什么？現(xiàn)在關(guān)注的是教師需要什么，教師渴望什么？在園組織的"當(dāng)今教師需求"調(diào)查表中，我們了解到：教師需要的是來自領(lǐng)導(dǎo)、同事在生活上的關(guān)愛、學(xué)習(xí)上的關(guān)心和工作上的關(guān)注。我想：真正關(guān)愛教師的生活和學(xué)習(xí)，是給她們創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境和心理氛圍，設(shè)立方便教師休息和學(xué)習(xí)的"知音坊"，在寒冷的冬季提供熱騰騰的豆?jié){，下?lián)芙?jīng)費支持團支部開展"教師生日祝賀"、"冬季健身俱樂部"、等學(xué)習(xí)和休閑活動，讓教師在自覺投入緊張工作的過程中，能夠感受到周圍的愉悅和對未來的向往，萌發(fā)"享受工作"的健康意識。而對教師工作的關(guān)注，除了給予教師業(yè)務(wù)上的具體指導(dǎo)外，要尊重教師的工作，善于挖掘教師工作中的亮點，盡力公正地評價每一位教師的工作。在建立以教師自我評價為主的考核方式—"教師成長積分卡"的基礎(chǔ)上，本學(xué)期，我又調(diào)整了教師的月考核方式，"我要推薦"：挖掘更多教師的工作亮點，"向您提醒"：委婉提出教師的不足，"自我評價"：鼓勵教師展示自己的工作實績。"紅花"常亮相，"綠葉"也需展示，綜合三方評價，一些工作勤奮有進步的組員也能有機會被推薦到"每月之星"欄目中。

3、以敬業(yè)之心治園 ；

（1）重視小事；幼兒園的很多工作都是煩瑣而細(xì)小的，但當(dāng)你憑著一顆敬業(yè)之心去從事你的工作時，你就覺得責(zé)任遠(yuǎn)大。重視每一件小事，能折射出一個人的責(zé)任心和敬業(yè)心?？催^《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書的人都知道，很多企業(yè)或個人的成功來自于對每一件小事的重視，失敗可能也是從一件不經(jīng)意的小事開始。所以當(dāng)我在完成每一件事時，我的態(tài)度就是：要么不做，要做就要做好，窗子的明凈程度，環(huán)境細(xì)微處的設(shè)計、與家長、教職工的對話藝術(shù)，凡事要做到位，凡事要做精致，日復(fù)一日就會沉淀下來，就會在整個園內(nèi)形成一種敬業(yè)負(fù)責(zé)的文化氛圍。

（2）發(fā)揮引領(lǐng) ；作為園長，雖然不需要你事必躬親，但必須站在幼兒園發(fā)展的高度，為各個條線的工作，尤其是教師的業(yè)務(wù)出謀劃策，指明方向。所以領(lǐng)導(dǎo)同教師一樣，要勤于學(xué)習(xí)和反思，全面提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在教師中起到很好的引領(lǐng)作用。在日常工作中，我時刻注意深入第一線，為各條線的管理工作以及教師的業(yè)務(wù)、科研出點子、提建議、創(chuàng)機會。如指導(dǎo)業(yè)務(wù)助理將團隊精神引入到教研活動，開創(chuàng)獨特的新幼教研文化，指點團支部以課題來引領(lǐng)團工作、提升研究層次，我們的老師很敬業(yè)，很有上進心，當(dāng)她們處在實踐的十字路口時，最需要的是領(lǐng)導(dǎo)的引路和指點。

二、依靠群體智慧，聚合力 。

俗話說：智慧來自于集體，一個人的力量是有限的，而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來，并能排除未來道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發(fā)展道路的過程中，我和園內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)過不斷的磨合、碰撞，逐步形成了一個團結(jié)、實干、高效、智慧的管理團體，我們經(jīng)常在一起溝通交流、探討促進，全力做到事業(yè)上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策，當(dāng)工作中碰到意見不一致時，我們始終遵循一切從大局出發(fā)，一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則，拋棄個人雜念，最終達(dá)到步調(diào)一致。在聚合群體智慧的同時，我還注重拓展他們個人的智慧風(fēng)格，努力提升內(nèi)功，養(yǎng)成獨立思考、創(chuàng)造性開展工作的能力，在目標(biāo)同向的基礎(chǔ)上，力求做到過程創(chuàng)造，殊途同歸。所以，在管理中我實行放手和放權(quán)，支持他們進行自我管理，各成員各司其職，避免互相扯皮，提高工作效率。對于年級組長，今年我嘗試了班組承包制的形式，讓他們自主管理自己的年級組，從課程管理、教研活動、文化建設(shè)、家長工作到青年教師培養(yǎng)，委任她們進行全面管理，有權(quán)利、有責(zé)任開展各類創(chuàng)造性的工作。我想，我園今天所取得的這些成績，很多都來自于她們個人的智慧，聚合了各方的力量。

20xx年對幼兒園及我本人而言，是不尋常的一年。六月底，在幼兒園新老管理班子順利交接的同時，自工作以來，我第一次走上了管理者崗位，擔(dān)任幼兒園副園長一職，主管教務(wù)、行政及幼兒園日?；顒影才?。這是我人生旅程中的一個轉(zhuǎn)折，相信她會使我的'人生篇章顯得更加豐富絢麗，在我的人生閱歷上畫上重重的一筆。

個人述職報告管理層 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!時光如水，光陰似箭，xx年已經(jīng)結(jié)束。在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持幫助下，我按照的工作精神和工作部署，以工作思路和目標(biāo)任務(wù)為指導(dǎo)，圍繞中心，突出重點，立足本職、求真務(wù)實，回首這一年來的工作學(xué)習(xí)和生活，可總結(jié)的東西很多。作為公司的一名中層管理人員要做好工作，首先要清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，正確認(rèn)識自己所處的位置和所要干的事，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，從不越權(quán)、不越位，嚴(yán)格要求自己，做一個為人誠懇、忠于職守的中層管理者，在扎扎實實做好本職工作的同時，一心為公司效益最大化而努力。今年的工作，本人能圍繞年初制定的目標(biāo)，自覺配合、積極工作?，F(xiàn)將20xx年個人工作情況述職如下:

一、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度、愛崗敬業(yè)、尊重同事、注重個人形象。工作中始終以公司利益為第一，做到公平、公正、廉潔。自覺參加公司舉辦的各種培訓(xùn)、提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，在組織管理上做到有計劃，有執(zhí)行，能夠按輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作，對反饋的問題及時分析解決。在溝通協(xié)調(diào)上，能處理上下內(nèi)外關(guān)系，建立友好協(xié)作的工作環(huán)境。在落實制度上，能嚴(yán)格按照各項規(guī)范要求，把工作落到實處、細(xì)處，對存在的問題和出現(xiàn)的異常情況及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，有效的抑制了不良情況的發(fā)生，每天能深入到發(fā)車現(xiàn)場，掌握分管范圍內(nèi)的車輛動態(tài)信息和駕駛員的心里想法，及時處理異常情況，自發(fā)自覺的出全勤、恪盡職守，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，全力配合各部門工作，上路稽查公平、公正的按管理制度處理違法行為。出現(xiàn)問題從不推卸責(zé)任，敢于承擔(dān)自己的責(zé)任。

二、在實際工作中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，本年度新增農(nóng)村班線一條、重新許可班線3條，簽訂客車經(jīng)營合同53份，無差錯完成分公司57輛客車營運證年審工作，雨雪天氣及時配合車站稽查人員上路查看路況，掌握冰雪天氣發(fā)車時間，做好滯留旅客的解釋及安撫工作。在工會工作方面，組織員工參加集團秋季運動會，大大增強了員工的向心力、凝聚力，代表集團給去世的退休職工進行吊唁，傳達(dá)對他們的關(guān)心，充分發(fā)揮了的團隊精神。在平時的日常工作中，本人能擺正位置，不爭奪名利，始終把工作擺在首位，把加快公司的發(fā)展作為頭等大事，對自己做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

三、一年來，本人嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，自覺做到同集團保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是，不濫用職權(quán)，廉潔奉公，不接受任何影響到集團發(fā)展的利益，做到遵守集團制度不動搖，執(zhí)行集團決策不走樣，增強接受監(jiān)督的意識，主動接受組織、同事和經(jīng)營者的監(jiān)督，敢于堅持原則，開拓進取，認(rèn)真負(fù)責(zé)分管和協(xié)管工作，促進分公司各項工作順利開展。

四、在工作中，我保持著求真務(wù)實的工作作風(fēng)。因為我知道只有愛崗敬業(yè)，才能有所作為。只有腳踏實地，才能不負(fù)重托。我懷有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極投入到工作中，敢于負(fù)責(zé)，不計較個人得失，認(rèn)真做好每一項工作，始終保持著對公司發(fā)展的執(zhí)著和熱愛。無論做任何事情，都保持著充沛的激情，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為經(jīng)營者解決難題和實際問題，回顧過去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著的問題。一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機的能力離上級要求還有一定的差距。二是在工作上會產(chǎn)生急躁情緒，工作方法有時簡單粗暴，缺乏冷靜慎重，三是管理工作有待加強，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運用，這些都有待于我在今后的工作中完善和提高。

五、在今后的工作中，我將以“一切為了集團的發(fā)展”為工作目的，在如今受高鐵沖擊和黑車競爭的客運市場中，堅決執(zhí)行集團的決策，盡力做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗，用知識武裝頭腦，不斷完善和充實自己，加強個人修養(yǎng)，提高自身能力。以求真務(wù)實開拓創(chuàng)新增強工作的預(yù)見性，從而繼續(xù)提高自己顧全大局的能力，在生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位上，在分管的工作中為公司的發(fā)展添磚加瓦，相信的明天會越來越好。

個人述職報告管理層 篇4

阿里管理層述職報告

尊敬的董事會、股東們：

大家好！我是阿里巴巴的CEO張勇，在過去一年里，我和全體阿里員工一起努力，取得了不錯的成績。在這個述職報告中，我將向大家介紹阿里巴巴在過去一年中的發(fā)展情況，并分享一些我們未來的計劃。

一、業(yè)績回顧

在過去一年中，阿里巴巴的財務(wù)狀況保持了良好的穩(wěn)定。2019年度我們實現(xiàn)了來自數(shù)字娛樂、物流、云計算等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的總收入為3690億元，同比增長35%。其中核心電商業(yè)務(wù)GMV以及淘寶和天貓平臺的GMV分別達(dá)到了7.4萬億元和5.3萬億元，同比增長26%和27%，已成為中國在線消費市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

同時，我們已經(jīng)全面加強了品牌價值的傳播和推廣。被國外機構(gòu)評為全球品牌價值第七名。在過去一年中，我們通過戰(zhàn)略品牌營銷和消費者體驗的持續(xù)升級，不斷擴大品牌知名度和美譽度，向全球用戶傳遞著阿里巴巴所倡導(dǎo)的品牌價值觀念，并堅守“服務(wù)是我們永恒的主張”的宗旨。

二、業(yè)務(wù)拓展

在過去的一年里，阿里巴巴除了巨大的業(yè)績成就之外，還落地了一些業(yè)務(wù)拓展計劃。我們通過加強技術(shù)創(chuàng)新，開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更好地滿足消費者需求。

數(shù)字娛樂是我們的重點之一。中國的數(shù)字娛樂市場總額預(yù)計將超過1300億美元，其中上游版權(quán)和內(nèi)容IP是數(shù)字娛樂業(yè)務(wù)的重要支柱。為此，我們的優(yōu)酷、UC、酷狗等平臺不斷加強版權(quán)采購，聚焦原創(chuàng)IP，以及體驗升級。同時我們的阿里影業(yè)正在不斷推進全球戰(zhàn)略，加入《正義聯(lián)盟》、《復(fù)仇者聯(lián)盟2》等國際大片，成為中國大片王崛起事件的重要推手。

我們的物流與海外平臺業(yè)務(wù)加速推進。物流極速提供“全場景、智能化、科技化”服務(wù)。與中外合作伙伴共同探討跨境電商國際物流，同時搭建跨境電商交易綜合服務(wù)平臺。海外平臺則會持續(xù)深化了解全球市場的消費習(xí)慣和行為，加強海外合作與市場布局，致力于更好地擴大阿里在全球市場的業(yè)務(wù)范圍。

三、戰(zhàn)略投資

過去的一年里，阿里巴巴通過一系列戰(zhàn)略投資行動，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而取得了更好的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，包括國內(nèi)、國際等一系列的投資。

比如此次收購菜鳥公司，可以有效提升阿里巴巴物流建設(shè)的整體實力，打通了物流與電商之間的渠道障礙，并且更好地實現(xiàn)了線上到線下的無縫銜接。我們還在公司持續(xù)進攻這樣的國際市場，比如海外銀行，印度電商市場等。我們將持續(xù)關(guān)注并積極尋求新的國際化合作機會，以更好的滿足全球消費者日益增加的需求。

四、安全和上市

安全一直是我們的首要任務(wù)之一。阿里集團在安全領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域具有核心競爭力，通過構(gòu)建全球頂尖的安全技術(shù)生態(tài)圈，在新一年里，我們將繼續(xù)致力于提升安全體系建設(shè)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、人員、物資、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等多方面的全面保障。

在談到上市方面，所有股東的關(guān)切我們都能理解和包容。目前為止，我們尚不清楚目前已有的與所在地的立法機構(gòu)中是否允許考慮新的上市方式，我們會始終在現(xiàn)行法規(guī)范范圍內(nèi)，通過合理的措施和務(wù)實的方式，為所有股東創(chuàng)造更大的回報。

五、未來計劃

在接下來的日子里，我們的戰(zhàn)略方向是全面挖掘中國消費升級的潛力，持續(xù)輸出高品質(zhì)、高科技、高價值的產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)揮平臺經(jīng)濟的優(yōu)勢，進一步提高消費者滿意度。

我們將加強數(shù)字經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資于5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)理念的開發(fā)，并加強企業(yè)治理、加大創(chuàng)新力度、驅(qū)動可持續(xù)增長策略的深入實施，推動電商、物流、數(shù)娛、云計算、新零售等業(yè)務(wù)深度融合。

最后，我代表阿里巴巴全體員工向各位股東及合作伙伴表示感謝。我們珍視與各位的合作，也感謝市場對我們的持續(xù)關(guān)注和支持。謝謝大家！

個人述職報告管理層 篇5

阿里管理層述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是阿里巴巴管理層的一員。今天，我有幸來到這里，向大家匯報我們在過去一年中的工作情況和取得的成果。

一、總體工作情況

過去一年，阿里巴巴集團在市場競爭中遇到了一些挑戰(zhàn)，但也取得了豐碩的成果。我們始終堅持以用戶為中心，不斷創(chuàng)新和升級我們的產(chǎn)品和服務(wù)，提升用戶體驗。我們加強了平臺流量的管理和設(shè)置，在加強電子商務(wù)的基礎(chǔ)上，擴大了云計算、數(shù)字娛樂和本地服務(wù)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局，增強了我們的綜合競爭力。同時，我們也在加強內(nèi)部管理方面做了很多努力，全面提高了公司的整體效率。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃

作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們深知我們肩負(fù)著重要的社會責(zé)任。因此，我們始終堅持著"以用戶為中心、以人為本"的戰(zhàn)略理念，通過打造成熟而可靠的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。我們的目標(biāo)是發(fā)展成為一家全球領(lǐng)先的數(shù)字經(jīng)濟公司。我們在未來的發(fā)展方向上，將繼續(xù)加大對影響中國和全球經(jīng)濟社會發(fā)展的大科技、大數(shù)字化、大生態(tài)的投入。

三、產(chǎn)品和服務(wù)

阿里巴巴集團一直致力于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶營造更好的互聯(lián)網(wǎng)消費體驗。過去一年，我們再次推出了一系列創(chuàng)新性產(chǎn)品和服務(wù)，如飛豬搜索、淘票票等，這些產(chǎn)品和服務(wù)憑借其獨特的優(yōu)勢得到了市場和用戶的高度認(rèn)可和好評。

四、人才和組織管理

在人才和組織管理方面，我們依然對公司員工的能力和道德素質(zhì)提出了嚴(yán)格的要求。我們在招聘過程中注重候選人的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，實行特殊的選拔和選拔標(biāo)準(zhǔn)，力求征得最優(yōu)秀、最適合公司能力需求的人才；針對現(xiàn)有員工，我們采取多種方式來提升其專業(yè)能力、管理能力和創(chuàng)新能力，使員工能在一個相當(dāng)長的時間內(nèi)不斷成長和發(fā)展。我們注重公司的管理和組織的合理性和協(xié)調(diào)性，加強溝通和流程管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

五、關(guān)于未來

在新的征程中，我們將繼續(xù)堅持以用戶為中心的戰(zhàn)略理念，不斷深化商業(yè)生態(tài)、創(chuàng)新、合作、賦能四方面工作，重塑新的數(shù)字世界，推動數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展。我們將進一步完善產(chǎn)品和服務(wù)，增加對新興市場的投資和布局，即使疫情陰霾遮蔽市場光明未卜，我們依舊保持樂觀態(tài)度。我們將不斷開創(chuàng)中國互聯(lián)網(wǎng)的新格局，為全球數(shù)字經(jīng)濟的進步做出更大貢獻(xiàn)。

最后，我想再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對阿里巴巴集團的支持和關(guān)注。我們將一如既往地努力工作，不斷創(chuàng)新，以更好地回報社會、服務(wù)人民。

這就是我對阿里巴巴集團的述職報告，謝謝大家！

個人述職報告管理層 篇6

xx年，交通局領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞市委、市政府確定的目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實現(xiàn)交通和諧科學(xué)發(fā)展為目的，應(yīng)對挑戰(zhàn)，搶抓機遇，開拓進取，勇于創(chuàng)新，全力實施年初確定的12345工作目標(biāo)，實現(xiàn)交通建設(shè)投資3.23億元，占年度計劃的146%，不斷加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化交通行業(yè)管理，深化交通各項改革，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和文明行業(yè)創(chuàng)建工作，圓滿完成了市委、市政府交給的各項目標(biāo)任務(wù)，一年來局領(lǐng)導(dǎo)班子始終做到四個堅持，達(dá)到四個新。

一、堅持克難求進，交通各項工作邁出新的步伐。

xx年是極其不平凡的一年，局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析把握形勢，在市委、市政府的正確指導(dǎo)下，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬交通各項工作，全力以赴，克難求進，做到了四個明顯。

(一)工程建設(shè)步伐明顯加快。

一是實現(xiàn)興化交通建設(shè)歷史上兩個第一次。第一次自己建設(shè)干線公路，開工建設(shè)縱貫興化南北的大周公路;第一次承建跨三級航道的大型橋梁，開工建設(shè)野行大橋和車路河大橋。

二是實現(xiàn)興泰公路提前通車。做好興泰公路改擴建服務(wù)協(xié)調(diào)工作，先導(dǎo)段2月份通車，全線年底通車。

三是實現(xiàn)農(nóng)村公路里程快速增加。建成戴昭線戴窯以東段、建成農(nóng)業(yè)示范園連接線東段，開工建設(shè)張周公路，完成通居住點農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù)，完成新改建農(nóng)村公路203公里。

四是實現(xiàn)車站、渡口橋梁、航道建設(shè)的快速推進。完成長途客運總站和公交總站的征地拆遷方案和施工圖設(shè)計;建成戴南汽車客運站;完成5個標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)村客運站、100座城鄉(xiāng)客運一體化候車亭建設(shè);開工建設(shè)舍陳朱元大橋;建設(shè)完成2.5公里航道駁岸;建成烏巾蕩風(fēng)景區(qū)道路。

五是實現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)管、農(nóng)村公路養(yǎng)護規(guī)范化。加強對工程建設(shè)項目的執(zhí)法監(jiān)督，重點工程合同標(biāo)段公開招投標(biāo)率和監(jiān)管率達(dá)100%，確保交竣工項目均為優(yōu)等。開展創(chuàng)建路政達(dá)標(biāo)市和養(yǎng)護管理達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動，完成400公里文明樣板路的建設(shè)，開展縣道公路綜合整治，加強對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路管養(yǎng)現(xiàn)場巡查與指導(dǎo)，強化考核，實現(xiàn)暢、潔、綠、美、安。

(二)行業(yè)管理水平明顯提高。

一是交通安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。深入開展安全生產(chǎn)年、深化平安交通建設(shè)年、安全責(zé)任主體落實年三項活動，圓滿完成春運、五一、國慶60周年運輸保障工作。加強對11.6萬艘農(nóng)用自備船和30道在冊營運渡口安全監(jiān)管。完善局gps監(jiān)控平臺。開展第一責(zé)任人安全論壇演講活動等富有特色的安全文化活動。加強安全執(zhí)法，全市公路好路率、航道通航保證率全面達(dá)標(biāo)，無重大客運交通事故，無重大沉船事故，無火災(zāi)爆炸事故。

二是交通法制工作穩(wěn)步推進。開展法制管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)活動，積極做好爭創(chuàng)法治江蘇先進市各項工作，推進執(zhí)法規(guī)范化工程建設(shè)，布置開展十佳執(zhí)法標(biāo)兵活動，爭創(chuàng)全市十佳執(zhí)法大隊，全年辦理交通行政執(zhí)法案件3926件，未有一起行政復(fù)議和行政訴訟。

三是交通運輸市場管理工作扎實有效。深入開展交通環(huán)境綜合整治和打黑專項活動，共計查處各類違章案件437件。狠抓行業(yè)管理，出租車行業(yè)服務(wù)水平不斷提高，維修駕培市場進一步規(guī)范和穩(wěn)定。

(三)黨建和精神文明建設(shè)成效明顯增強。

系統(tǒng)內(nèi)獲得泰州市文明單位標(biāo)兵榮譽稱號1個，泰州市文明單位稱號2個，泰州市創(chuàng)建文明單位工作先進單位稱號5個，興化市文明單位標(biāo)兵稱號3個，興化市文明單位稱號15個。組織參加市級機關(guān)演講比賽、辯論賽、國慶60周年群眾歌會等活動，我局代表城建口參加市級機關(guān)辯論賽獲得了第二名的好成績。被市委、市政府表彰為創(chuàng)建省級文明城市、園林城市先進集體，榮獲省愛衛(wèi)會表彰的江蘇省愛國衛(wèi)生先進單位榮譽稱號。

(四)服務(wù)發(fā)展能力明顯提升。

服務(wù)企業(yè)，指導(dǎo)運輸服務(wù)業(yè)發(fā)展，建成中型貨運站場戴南鋼城物流，爭取省廳貼息貸款補助100萬元，完成運輸業(yè)入庫稅金近7000萬元;服務(wù)民生，加大通達(dá)工程深度，市際班線公司化率達(dá)90%，符合通車條件的行政村通達(dá)率達(dá)99.5%，幫扶城區(qū)6戶困難家庭3000元，投入1萬元與南滄社區(qū)開展社區(qū)共建;服務(wù)經(jīng)濟，加大招商引資工作力度，提前完成全年1500萬元的招商引資任務(wù)，加強港口建設(shè)，兩項總計1.35億元的項目入駐得勝湖港口物流園區(qū);服務(wù)農(nóng)村，投入5萬元與周莊鎮(zhèn)殷莊村掛鉤開展美化村莊環(huán)境工作，投入2萬元幫助周奮崔二村、周莊板倫村開設(shè)農(nóng)家書屋，結(jié)對幫扶周奮鄉(xiāng)30戶困難群眾6000元。

二、堅持團結(jié)協(xié)作，交通隊伍精神面貌有新的振奮。

一是堅決貫徹民主集中制原則。嚴(yán)格按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的要求，堅持按程序、按制度辦事，凡涉及人事任免、工程建設(shè)資金安排等重大決策和全局性的重大問題，都由班子集體研究決定。

二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。一方面主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揚民主，同班子成員多溝通、多商量，充分發(fā)揮一班人的主動性、積極性和創(chuàng)造性。另一方面，班子成員自覺擺正位置，按照集體的決定和分工，認(rèn)真做好各自分管工作，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)核心的威信，增強班子合力。班子集體決定的重大問題，大家都能共同負(fù)責(zé)，一個聲音對外。

三是以誠相待，相互寬容。大家在工作中互相支持，互相幫助，凡事講原則，顧大局，做到協(xié)調(diào)配合，分管的工作主動放到全局工作中去考慮，及時通氣，彼此照應(yīng)。局領(lǐng)導(dǎo)班子的真誠團結(jié)，在全系統(tǒng)中形成了風(fēng)正氣順人和的工作氛圍，整個交通隊伍精神面貌煥然一新。

三、堅持與時俱進，黨風(fēng)廉政建設(shè)有新的成效

一是加強學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)習(xí)計劃和實施方案，保證學(xué)習(xí)活動正常化、制度化。注重反饋，加強整改，通過多種形式，廣泛征求社會各界意見和建議，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決一批影響和制約交通科學(xué)發(fā)展的突出問題以及黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強烈的突出問題，并公開承諾整改，組織開展民主評議活動，群眾滿意度測評達(dá)100%。

二是著力強化基層黨組織建設(shè)和黨員管理。在全系統(tǒng)基層黨組織中推廣黨員星級化管理考核和評定星級工作，全面推行黨員目標(biāo)管理，制訂落實《黨員星級化實施意見》和《黨員星級化管理制度》，開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒、黨員先鋒崗系列活動。幫助基層做好黨組織改選工作，配強選好領(lǐng)導(dǎo)班子， 12個支部按期完成了換屆選舉。

三是結(jié)合交通實際，進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實一崗雙責(zé)，在全市交通工作會議上局主要負(fù)責(zé)人與局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，局分管領(lǐng)導(dǎo)與各單位、科室負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，做好責(zé)任傳遞。對年初印發(fā)的《交通系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》進行責(zé)任任務(wù)的細(xì)化分解，明確工作內(nèi)容，考核細(xì)則和責(zé)任追究，堅持每季組織召開專題會，每半年進行檢查考核，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任共保機制。組織召開全系統(tǒng)黨建、精神文明建設(shè)工作推進會，黨風(fēng)廉政建設(shè)暨機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作推進會以及七一表彰暨作風(fēng)建設(shè)工作會議，加強領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、黨員民主評議工作,進一步促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的落實。

四、堅持健全機制，懲防體系建設(shè)有新的提升

一是加強教育，努力建設(shè)富有新意的廉政文化，實現(xiàn)三化：學(xué)習(xí)教育制度化。年初研究制訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)計劃，按計劃有序開展學(xué)習(xí)教育活動，使學(xué)習(xí)教育活動日?；?，制度化。通過局黨委中心組學(xué)習(xí)，增強班子成員的廉潔自律意識。教育載體多樣化。通過網(wǎng)站加強廉政箴言教育，加強廉政信息傳遞;通過警示標(biāo)牌的上墻，營造濃厚的廉政氛圍。教育活動生動化。樹立勤廉典型，弘揚先進，鼓舞士氣;組織黨員干部參觀監(jiān)獄，利用在押犯人現(xiàn)身說法，強化教育;組織中層以上干部及各單位負(fù)責(zé)人到法院進行案件審理旁聽，凈化心靈;開展紀(jì)檢監(jiān)察課題調(diào)研，形成4篇有價值的報告。

二是重點突出，大力完善具有交通特色的懲防體系，做到三抓：突出重點抓成效。成立局治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，明確了27項治理任務(wù)。加強對農(nóng)村公路建設(shè)各重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，將巡查機制延伸到農(nóng)村客運站建設(shè)。深化重點工程廉政合同制，與大周公路、張周公路、野行大橋施工方、監(jiān)理方簽25份廉政合同，各單位繳納廉政保證金70萬元。強化基層站所建設(shè)，開展站所(處)監(jiān)督小組活動，促進各單位監(jiān)督小組活動制度化、規(guī)范化、長效化。突出獎懲抓源頭。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律管理。從制度化、規(guī)范化入手，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，開展干部年度述職述廉和干部考核工作，將干部的廉潔從政情況納入目標(biāo)考核管理，作為獎懲的重要依據(jù)。干部任免、重大項目安排、交通工程建設(shè)的招投標(biāo)和大額資金使用等重大決策，都經(jīng)局黨政聯(lián)席會票決。健全制度抓落實。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話和干部重大事項報告制度、誡勉談話制度。加強財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審批一枝筆制度，加強審批，堵塞漏洞，厲行節(jié)儉。加強對執(zhí)法車輛的管理，嚴(yán)格執(zhí)法車輛使用管理制度，杜絕公車私用。

三是強化服務(wù)，全力打造陽光、廉潔、高效交通，做到三個加強：加強政務(wù)公開。將交通許可項目全部歸入市行政審批中心，加強交通窗口建設(shè)，簡化手續(xù)，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕吃拿卡要現(xiàn)象。大力推進行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行，完成項目梳理與數(shù)據(jù)錄入。加強執(zhí)法隊伍建設(shè)。強化執(zhí)法人員的教育培訓(xùn)，增強人員素質(zhì)，監(jiān)督規(guī)范執(zhí)法行為，大力推行依法行政。加強信訪調(diào)解。設(shè)立專門信訪接待室。及時回復(fù)網(wǎng)站信訪和書記、市長信箱投訴，認(rèn)真辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案。做到事事有交待、件件有落實，書記、市長信箱信件辦結(jié)率100%，信訪結(jié)案率100%。yJs21.coM

一年來，局領(lǐng)導(dǎo)班子雖然做了一些工作，取得了一定成績，但與市委、市政府的要求，與交通事業(yè)發(fā)展的需要相比，還存在一定差距。xx年是規(guī)劃結(jié)束之年，也是規(guī)劃之年，局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員圍繞4444建設(shè)目標(biāo)，做好綜合交通規(guī)劃，繼續(xù)深入推進全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，針對自身薄弱環(huán)節(jié)，切實采取有力措施，認(rèn)真整改，為四個興化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

個人述職報告管理層 篇7

阿里管理層述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是阿里巴巴公司的某某，今天我來就過去一年的工作情況向大家做一個簡要報告。

一、市場環(huán)境變化分析

在過去的一年里，互聯(lián)網(wǎng)市場經(jīng)歷了巨大的變化和挑戰(zhàn)。首先，隨著新冠疫情的爆發(fā)，人們對線上購物、線上服務(wù)的需求更加迫切。這對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說是一個巨大的機遇，但同時也有著巨大的挑戰(zhàn)。其次，外部環(huán)境變化也帶來了巨大的影響，比如政策變化、國內(nèi)外市場的競爭加劇等等，都會對企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素。

二、公司發(fā)展情況

在過去的一年里，我們注重創(chuàng)新和變革，積極探索新的商業(yè)模式，并推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在云計算、人工智能、物流、餐飲等領(lǐng)域，我們推出了許多創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，取得了良好的業(yè)績。另外，我們也把更多的資源和精力放在了國際市場的拓展上，不斷加強與外部企業(yè)的合作，提高了公司的國際影響力。

三、運營情況

在運營方面，我們把握市場變化和用戶需求，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。在大數(shù)據(jù)和人工智能的幫助下，我們的產(chǎn)品和服務(wù)變得更加智能化和精準(zhǔn)化。同時，我們也積極推進現(xiàn)代化物流和倉儲體系的建設(shè)，保障了產(chǎn)品的快速交付和高效分發(fā)。

四、人才隊伍建設(shè)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源。在過去的一年里，我們積極引進和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，加強了管理人員和技術(shù)骨干的團隊建設(shè)。在管理方面，我們注重打造企業(yè)文化和價值觀，提升員工凝聚力和歸屬感。在技術(shù)方面，我們加強了對人工智能、云計算等前沿技術(shù)的研究和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。

五、風(fēng)險管理

在面對市場變化和外部環(huán)境的不確定性時，風(fēng)險管理尤為重要。在過去的一年里，我們加強了對各種風(fēng)險的監(jiān)測和控制，并及時做出了應(yīng)對措施。同時，我們也在不斷加強內(nèi)部管理，完善各項制度，確保企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

六、總結(jié)

過去的一年里，我們在充分評估市場環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅持創(chuàng)新和變革，積極推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和智能化水平，提高了企業(yè)的品牌影響力和國際競爭力。同時，我們也加強了管理和風(fēng)險控制，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了保障。

最后，我們將繼續(xù)秉承“以客戶為中心，以員工為本”的經(jīng)營理念，以科技創(chuàng)新為動力，加強管理和團隊建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，共同推動阿里的穩(wěn)健發(fā)展！

謝謝！

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