公司工會工作總結(jié)。

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公司工會工作總結(jié)【篇1】

大唐集團(tuán)公司2013年工作報(bào)告摘要

時(shí)間:2013-03-19 08:59來源:大唐集團(tuán)公司 作者:未知 點(diǎn)擊: 次

一、2012年工作總結(jié)（略）

二、加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)

集團(tuán)公司走過了十年奮斗歷程，即將邁上新的征程。站在新的歷史起點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，為全面建成小康社會做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，必須加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，努力建設(shè)一流綜合能源企業(yè)。

十年的奮斗歷程，積累了寶貴的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，為加快推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)提供了可靠基礎(chǔ)和條件。這十年，集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在發(fā)展中調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，保證安全供應(yīng)，深化節(jié)能減排，強(qiáng)化企業(yè)管理，增進(jìn)企業(yè)和諧。一是發(fā)展不斷實(shí)現(xiàn)新跨越，創(chuàng)造了“大唐速度”。2006年實(shí)現(xiàn)“四年再造一個(gè)大唐”目標(biāo)。2009年裝機(jī)容量突破1億千瓦。目前裝機(jī)容量億千瓦，是組建時(shí)的倍。資產(chǎn)分布也由組建時(shí)的14個(gè)省區(qū)市拓展到30個(gè)省區(qū)市。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷取得新進(jìn)展，打造了“大唐質(zhì)量”。水電達(dá)到萬千瓦，風(fēng)電近八年每年跨越一個(gè)百萬千瓦臺階，超過800萬千瓦。新能源和可再生能源比重比組建時(shí)提高了個(gè)百分點(diǎn)。火電結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，60萬千瓦及以上等級機(jī)組達(dá)到71臺。消耗性指標(biāo)和排放指標(biāo)持續(xù)大幅度下降。非電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營，七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步形成。三是發(fā)展不斷創(chuàng)造新紀(jì)錄。在項(xiàng)目發(fā)展、工程建設(shè)、技術(shù)進(jìn)步等領(lǐng)域創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)嶄新紀(jì)錄。龍灘水電創(chuàng)造了“三項(xiàng)世界之最”，烏沙山電廠創(chuàng)造了中國電力建設(shè)史上的新紀(jì)錄。建成了亞洲最大的在役火電廠和世界最大的在役風(fēng)電場。這些紀(jì)錄展示了我們的實(shí)力，樹立了大唐的品牌形象。四是安全保障能力不斷邁上新高度。圓滿完成了歷年迎峰度夏、迎風(fēng)防寒以及“兩會”、“兩節(jié)”特別是黨的十七大、十八大、北京奧運(yùn)會和殘奧會等重大保電任務(wù)，尤其是在重大自然災(zāi)害面前彰顯了中央企業(yè)的中流砥柱作用和大唐員工的無私奉獻(xiàn)精神。十年累計(jì)發(fā)電萬億千瓦時(shí)，供熱億吉焦，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。五是黨建人才思想政治工作不斷邁上新臺階，企業(yè)文化建設(shè)不斷取得新成效，打造了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別顧大局、特別講奉獻(xiàn)的“大唐團(tuán)隊(duì)”，培育了“大唐精神”，為企業(yè)改革發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力和人才支撐。特別是近幾年，在十分嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，我們積累了有效應(yīng)對復(fù)雜局面、保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，2012年經(jīng)營局面實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折，進(jìn)一步為我們開創(chuàng)新局面、實(shí)現(xiàn)新跨越奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。這都充分表明了我們的路子是正確的、舉措是有效的。我們一定要堅(jiān)定這種自信，充分發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，調(diào)動一切積極因素，以更大的信心和勇氣，加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)。邁向新的征程，新起點(diǎn)、新形勢為加快推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)既提供了難得的歷史機(jī)遇，也賦予了新內(nèi)涵、新要求。黨的十八大明確提出我們國家已進(jìn)入全面建成小康社會決定性階段，并對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)控制力、影響力和帶動力等作出了具體部署。這不僅為我們發(fā)展指明了方向，也為我們提供了難得的歷史機(jī)遇。這種機(jī)遇要求我們只爭朝夕、時(shí)不我待地加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升管理水平、增強(qiáng)盈利能力、不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益。中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路明確提出了中央企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的目標(biāo)和“四強(qiáng)四優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)，即自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、資源配置能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)、人才隊(duì)伍強(qiáng)，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、企業(yè)形象優(yōu)。同時(shí)，我們每一名員工的前途和命運(yùn)都與企業(yè)息息相關(guān)，我們都有著共同的夢想，那就是期盼更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的福利保障、更舒適的工作和生活環(huán)境，過上更加殷實(shí)富足的生活。這些都對集團(tuán)公司站在新的歷史起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展賦予了新的內(nèi)涵，提出了新的要求。我們必須把握機(jī)遇、乘勢而上，加快推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)，扎扎實(shí)實(shí)、一步一步地向一流綜合能源企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)，不容有絲毫的猶豫和遲疑，這既是貫徹落實(shí)十八大精神的必然要求，也是中央企業(yè)的歷史使命，是集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇，更是順應(yīng)員工期待、共創(chuàng)美好生活、實(shí)現(xiàn)“大唐夢”的現(xiàn)實(shí)需要。我們一定要堅(jiān)定這種信念，緊緊抓住和用好到2020年的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，集中各方面智慧和力量，加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)。

加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性、探索性的系統(tǒng)工程，必須深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，更加自覺地堅(jiān)持“八個(gè)不動搖”。一是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)不動搖，著力把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到改革發(fā)展全過程、體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營各方面。二是堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主線不動搖，著力把推動發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)移到更加注重提升質(zhì)量和效益上來。三是堅(jiān)持調(diào)整結(jié)構(gòu)的主攻方向不動搖，在更廣領(lǐng)域、更大范圍著力解決制約可持續(xù)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性問題，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、區(qū)域協(xié)同、體制機(jī)制協(xié)同。四是堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向的理念不動搖，切實(shí)把提升效益、創(chuàng)造價(jià)值作為決策的依據(jù)，作為謀劃工作的根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)成果的首要標(biāo)準(zhǔn)。五是堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的支撐作用不動搖，依靠科技進(jìn)步提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和科技競爭力，真正走上創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)涵式發(fā)展道路。六是堅(jiān)持持續(xù)推進(jìn)管理提升的內(nèi)在要求不動搖，把管理提升融入企業(yè)工作的全過程、各環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建管理持續(xù)提升的長效機(jī)制。七是堅(jiān)持建設(shè)更高水平“兩型”企業(yè)的重大責(zé)任不動搖，加大節(jié)能減排力度，著力推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展。八是堅(jiān)持強(qiáng)化黨建人才思想政治工作的保障作用不動搖，為加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)提供強(qiáng)大的精神動力、組織保障和智力支持。加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，是一項(xiàng)長期性、艱巨性的重大任務(wù)，必須對自身現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識，正確處理好“四個(gè)關(guān)系”。與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們在發(fā)展質(zhì)量和效益上存在較大差距，非電產(chǎn)業(yè)盈利水平明顯落后，資產(chǎn)負(fù)債率處于最高水平。從自身來看，資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平亟待提高，投資能力不容樂觀，集團(tuán)公司基本矛盾和主要矛盾短期內(nèi)難以改變。因此，加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，必須從這個(gè)最大的實(shí)際、最大的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，正確處理好四個(gè)方面的關(guān)系。一是速度與質(zhì)量的關(guān)系。既要保持合理的發(fā)展速度，又必須在發(fā)展中更加注重質(zhì)量，堅(jiān)持有保有壓、有進(jìn)有退、有所為有所不為，切實(shí)把有限的資源用在有利于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目上，確保結(jié)構(gòu)布局持續(xù)優(yōu)化、發(fā)展質(zhì)量不斷提高。二是規(guī)模與效益的關(guān)系。堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，把干事創(chuàng)業(yè)熱情與企業(yè)承受能力有機(jī)結(jié)合起來，把長遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)前生存需要有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持量力而行，規(guī)模服從效益，堅(jiān)決控制投資沖動，杜絕沒有回報(bào)的投資。三是發(fā)電產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。既要突出發(fā)電主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、做強(qiáng)做優(yōu)，更要注重“七大板塊”協(xié)同推進(jìn)，堅(jiān)持不移加快非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極培育新的效益增長點(diǎn)，為集團(tuán)公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。四是調(diào)整結(jié)構(gòu)與控制資產(chǎn)負(fù)債率的關(guān)系。既要立足當(dāng)前、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，千方百計(jì)控制資產(chǎn)負(fù)債率，也要著眼未來，確保調(diào)整結(jié)構(gòu)的投資需要，但這種投資必須是有效益、有利于降低資產(chǎn)負(fù)債率的投資。加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)寄托著黨和國家對我們的殷切期望，承載著十萬員工的美好夢想。集團(tuán)公司總部各部門、系統(tǒng)各企業(yè)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，各負(fù)其責(zé)，各司其職，精心謀劃好今后一個(gè)時(shí)期的目標(biāo)和思路，抓緊開展相關(guān)工作規(guī)劃和行動計(jì)劃的研究制定工作，為加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)、努力建設(shè)一流綜合能源企業(yè)提供可靠保障。

三、2013年工作思路和奮斗目標(biāo)

2013年是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，是中央企業(yè)業(yè)績考核新任期的第一年，是實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，更是鞏固擴(kuò)大集團(tuán)公司持續(xù)向好的經(jīng)營成果和發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營局面根本轉(zhuǎn)折、夯實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)基礎(chǔ)的重要一年。

集團(tuán)公司2013年工作思路是：深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞主題主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，以深化全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)和全面責(zé)任管理為抓手，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，著力調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，著力提升管理水平，著力推動科技創(chuàng)新，著力提高經(jīng)濟(jì)效益，著力加強(qiáng)黨建工作，為加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。即堅(jiān)持“一個(gè)理念”，深化“四全”管理，突出“六個(gè)著力”。

堅(jiān)持“一個(gè)理念”，即堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向。這是貫徹落實(shí)黨的十八大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神的集中體現(xiàn)，是適應(yīng)新的業(yè)績考核辦法的必然要求，更是推進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的治本之策。堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，就是堅(jiān)持一切工作以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價(jià)值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗(yàn)工作成果的首要標(biāo)準(zhǔn)，成為全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。項(xiàng)目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程管理、資本運(yùn)作、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作都要把效益和價(jià)值作為決策和評判的標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)資金、市場、人才、技術(shù)、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價(jià)值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域配置和流動。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整體與局部、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、內(nèi)部與外部的關(guān)系，促進(jìn)規(guī)模速度與質(zhì)量效益的統(tǒng)一，促進(jìn)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的有效延伸，促進(jìn)企業(yè)與人、與社會、與資源環(huán)境共生共贏，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會價(jià)值以及員工價(jià)值最大化。

深化“四全”管理，即全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)和全面責(zé)任管理。就是要通過計(jì)劃、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的有效銜接和剛性控制，增強(qiáng)集團(tuán)管控能力，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化。全面計(jì)劃、全面預(yù)算管目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性，一切工作都要有計(jì)劃、有預(yù)算，凡是沒有列入計(jì)劃的事項(xiàng)原則上不安排預(yù)算，凡是沒有列入預(yù)算的原則上不安排資金計(jì)劃。全面風(fēng)險(xiǎn)是保障，要把風(fēng)險(xiǎn)管理融入經(jīng)營管理全過程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識、分析和評價(jià)，采取有效策略防范各類風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營安全，確保計(jì)劃、預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全面責(zé)任管落實(shí)，要按照新的業(yè)績考核辦法，突出價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，優(yōu)化全面責(zé)任體系和績效指標(biāo)體系，把責(zé)任落實(shí)到位，把績效考核到位，確保計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行到位，風(fēng)險(xiǎn)控制到位。突出“六個(gè)著力”。著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，就是要充分認(rèn)識歷史欠賬和多元發(fā)展等給安全生產(chǎn)帶來的新要求、新風(fēng)險(xiǎn)，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，狠抓責(zé)任制度落實(shí)和問題整改，狠抓安全意識和素質(zhì)提升，狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域和高危行業(yè)防控，著力提高事故防范能力和本質(zhì)安全水平，持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。著力調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，就是要扎實(shí)推進(jìn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做好滾動調(diào)整，進(jìn)一步加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，加快構(gòu)建“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營，七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局。著力提升管理水平，就是要持續(xù)深化管理提升活動，確保完成各階段重點(diǎn)任務(wù)，著力解決制約企業(yè)效益和價(jià)值提升的突出問題，理順體制機(jī)制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，促進(jìn)效率、效益的持續(xù)提升。著力推動科技創(chuàng)新，就是要促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮各級企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，培育一批前沿領(lǐng)先技術(shù)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的支撐引領(lǐng)作用。著力提高經(jīng)濟(jì)效益，就是要加強(qiáng)對形勢的研判，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，加大營銷力度，強(qiáng)化對標(biāo)管理，規(guī)范成本核算，實(shí)施精細(xì)管理，開源節(jié)流、降本增效，創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營，推進(jìn)戰(zhàn)略重組，盤活存量資產(chǎn)，止住“出血點(diǎn)”，增加“造血點(diǎn)”，確保實(shí)現(xiàn)全年“一保一降”目標(biāo)。著力加強(qiáng)黨建工作，就是要牢牢把握先進(jìn)性、純潔性建設(shè)這條主線，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，全面提高黨建科學(xué)化水平。

按照上述工作思路，我們把2013年確定為“管理效益提升年”，就是通過采取有效措施，促進(jìn)管理水平邁上新臺階，推進(jìn)效益水平再上新臺階，實(shí)現(xiàn)管理、效益水平“雙提升”。管理與效益是企業(yè)兩個(gè)永恒的主題，二者互為基礎(chǔ)，互為前提，效益提升既是管理提升的最終目標(biāo)，也是檢驗(yàn)管理提升成果的首要標(biāo)準(zhǔn)。要一手抓“管理提升”，通過不斷深化全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)、全面責(zé)任管理，加快構(gòu)建“兩優(yōu)化”長效機(jī)制和推進(jìn)“三個(gè)中心”建設(shè)，帶動管理思想、觀念、體制、制度以及各重點(diǎn)領(lǐng)域的持續(xù)提升，向管理要發(fā)展、要效率、要活力、要效益；一手抓“效益提升”，圍繞全年“一保一降”目標(biāo)，綜合運(yùn)用開源節(jié)流、結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場營銷、資本運(yùn)作、內(nèi)部挖潛等各種途徑，千方百計(jì)提升企業(yè)盈利能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營局面持續(xù)改善、根本好轉(zhuǎn)，努力打造名副其實(shí)的“效益大唐”。系統(tǒng)上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司2013年工作思路和各項(xiàng)工作部署上來，更加突出“管理”和“效益”兩大要素，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調(diào)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)公司2013年主要奮斗目標(biāo)是（略）

四、2013年重點(diǎn)工作

（一）狠抓安全管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命健康，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展大局，必須堅(jiān)決守住這條紅線。一是狠抓責(zé)任和制度落實(shí)，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。繼續(xù)深化“兩落實(shí)”督查和“打非治違”專項(xiàng)活動，加強(qiáng)整改過程控制和整改成果驗(yàn)收，確保整改到位，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。突出薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對基建現(xiàn)場重點(diǎn)設(shè)施、重大危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)作業(yè)的管理，強(qiáng)化外來人員、外包隊(duì)伍、對外承包工程的安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭抓落實(shí)、抓整改。

二是深化安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，提高本質(zhì)安全水平。確保生產(chǎn)運(yùn)營發(fā)電企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，在建發(fā)電項(xiàng)目自評達(dá)到三級以上標(biāo)準(zhǔn)，大中型項(xiàng)目力爭達(dá)到二級以上標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)煤礦實(shí)現(xiàn)一級達(dá)標(biāo)，投產(chǎn)化工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)二級達(dá)標(biāo)。三是切實(shí)加強(qiáng)煤礦煤化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理體系和專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高安全保障能力。扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，切實(shí)防范各類事故的發(fā)生。

四是抓好生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，加快構(gòu)建覆蓋各級責(zé)任主體，涵蓋主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)展示、過程監(jiān)控、診斷分析、應(yīng)急指揮于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。

（二）突出關(guān)鍵要素，努力提升發(fā)電供熱效益

電力市場競爭將更趨激烈，電煤價(jià)格仍處于高位并有上行可能，必須緊緊抓住電量、熱量、電價(jià)、熱價(jià)、煤價(jià)“兩量、三價(jià)”等關(guān)鍵要素，全面提升發(fā)電供熱業(yè)務(wù)效益水平。

一是千方百計(jì)搶發(fā)電量。積極爭取電量計(jì)劃，合理安排機(jī)組檢修，抓好電量轉(zhuǎn)移，確保利用小時(shí)高于區(qū)域平均。加強(qiáng)水情預(yù)測，深化流域調(diào)度，努力提高水電電量。密切跟蹤風(fēng)火互補(bǔ)政策，研究解決風(fēng)電限電措施，切實(shí)提高風(fēng)電盈利水平。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行電量考核辦法，制定水電、風(fēng)電電量考核辦法。加強(qiáng)電價(jià)工作，嚴(yán)格執(zhí)行核批電價(jià)，堅(jiān)決杜絕各種降價(jià)優(yōu)惠電。加強(qiáng)專項(xiàng)研究，切實(shí)解決好亭子口水利樞紐和新疆石門水電上網(wǎng)電價(jià)問題，處理好烏沙山電價(jià)遺留問題。

二是有效應(yīng)對電煤價(jià)格并軌，力爭煤價(jià)控制在上年水平。及時(shí)反映并軌政策執(zhí)行中的問題，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)利益。采取靈活策略，抓住并軌時(shí)機(jī)，優(yōu)化電煤結(jié)構(gòu)，建立長期、穩(wěn)定、可靠、價(jià)適的供應(yīng)渠道。加強(qiáng)燃料經(jīng)營，抓住燃料供應(yīng)鏈的關(guān)鍵點(diǎn)，綜合運(yùn)用各種手段，提高市場控制力和影響力。加快推進(jìn)燃料調(diào)度中心建設(shè)，提升電煤配置管控能力，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化煤場、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室、入廠煤自動監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)，杜絕人為干預(yù)、弄虛作假。

三是加快扭轉(zhuǎn)供熱虧損局面。積極開拓?zé)崃κ袌?，探索?shí)施熱電冷聯(lián)供，切實(shí)發(fā)揮供熱機(jī)組潛能。規(guī)范熱力成本分?jǐn)?，積極推進(jìn)熱價(jià)調(diào)整。加大熱費(fèi)回收、預(yù)收力度，努力爭取各種供熱補(bǔ)貼，盡最大努力提高供熱效益。

（三）強(qiáng)化經(jīng)營管控，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)

強(qiáng)化計(jì)劃、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的管控，健全配套機(jī)制，確保完成全年“一保一降”目標(biāo)。一是強(qiáng)化計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行的剛性。綜合計(jì)劃和預(yù)算方案一經(jīng)下達(dá)就要嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格控制，特殊情況要按照管理權(quán)限，嚴(yán)格履行決策審批程序。要加強(qiáng)對計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況的全過程跟蹤、分析與考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實(shí)。加強(qiáng)資金管理，加快資金調(diào)度中心建設(shè)，進(jìn)一步提高資金集約化管理水平。深化與金融機(jī)構(gòu)的合作，拓寬融資渠道，加強(qiáng)還貸管理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本，確保資金供應(yīng)。加大政策爭取力度，確保收益額度不低于上年。

二是強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。繼續(xù)完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系和制度體系，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到各級各部門，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移。要把內(nèi)部控制作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，規(guī)范管理流程，完善管控機(jī)制。加強(qiáng)審計(jì)工作，更加注重事前監(jiān)督與事中控制，更加注重審計(jì)成果運(yùn)用。抓好“三合一分”推廣工作，嚴(yán)防法律風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)依法治企。進(jìn)一步完善物資管理機(jī)制，創(chuàng)新采購方式，優(yōu)化采購流程，降低采購成本。三是加快推進(jìn)全面責(zé)任管理。突出價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，優(yōu)化目標(biāo)責(zé)任體系和考核評價(jià)體系。實(shí)行項(xiàng)目前期、工程建設(shè)到生產(chǎn)運(yùn)營全生命周期的目標(biāo)責(zé)任制，建立項(xiàng)目內(nèi)審和效益評估機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任追究制和效益后評估制度，做到層層承諾，層層把關(guān)，層層控制，保證項(xiàng)目上一個(gè)成功一個(gè)。

（四）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升發(fā)展質(zhì)量和效益

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，要在發(fā)展中加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。一是強(qiáng)化規(guī)劃執(zhí)行的剛性。根據(jù)外部形勢及自身?xiàng)l件變化，抓緊做好“十二五”后三年規(guī)劃滾動調(diào)整，合理確定今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展目標(biāo)及重點(diǎn)項(xiàng)目。嚴(yán)肅規(guī)劃紀(jì)律，凡是不符合戰(zhàn)略的項(xiàng)目不得納入發(fā)展規(guī)劃，沒有列入規(guī)劃的不得開展前期工作，未批復(fù)開展前期工作的不得進(jìn)入核準(zhǔn)程序，未列入核準(zhǔn)計(jì)劃的不得安排投資計(jì)劃。已開展前期工作的項(xiàng)目要進(jìn)行認(rèn)真測算，符合“四即”標(biāo)準(zhǔn)的要千方百計(jì)加快推進(jìn)；條件不具備或收益不達(dá)標(biāo)的必須控制節(jié)奏；具有戰(zhàn)略意義的要持續(xù)做好項(xiàng)目優(yōu)化和資源保護(hù)。二是嚴(yán)格控制投資規(guī)模。以資金落實(shí)和效益預(yù)期為嚴(yán)格約束條件，堅(jiān)持有保有壓、量力而行，嚴(yán)格項(xiàng)目開工審查，效益差的堅(jiān)決不列入年度投資計(jì)劃，該減的減、該緩的緩、該停的停；效益好的要千方百計(jì)創(chuàng)造條件，加快開工建設(shè)。必要時(shí)可利用系統(tǒng)內(nèi)外兩種資源，通過融資租賃或與設(shè)備供應(yīng)商、建設(shè)單位開展合作等方式解決資金問題。凡是未列入集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃的項(xiàng)目，一律不得發(fā)生投資和融資。

三是積極調(diào)整電源結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)?；痣婍?xiàng)目立足“五基一帶”、東南沿海、特高壓起點(diǎn)和煤電基地，確保蔚縣、濱州等項(xiàng)目核準(zhǔn)，爭取雷州、托克托五期、陽江、烏沙山二期等項(xiàng)目前期取得重大突破。燃機(jī)項(xiàng)目要超前做好氣源、氣價(jià)、電價(jià)和利用小時(shí)的落實(shí)工作。水電項(xiàng)目要大力推進(jìn)藏東南水電基地項(xiàng)目，并積極爭取十三大水電基地項(xiàng)目。風(fēng)電項(xiàng)目要集中開發(fā)和分散開發(fā)相結(jié)合，積極發(fā)展風(fēng)資源條件好的南方風(fēng)電，減少限電損失。核電要繼續(xù)加強(qiáng)能力建設(shè)，爭取大比例參股和控股開發(fā)建設(shè)。要按照“四不、三之內(nèi)”標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深化優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，確保實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)，打造“造價(jià)低、工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品工程。四是積極推進(jìn)非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。加快做強(qiáng)煤炭主業(yè)，加快龍王溝煤礦施工進(jìn)度，確保劉園子煤礦投產(chǎn)，爭取謝爾塔拉煤礦開工建設(shè)，努力構(gòu)建穩(wěn)定的電煤保障體系。抓好多倫煤化工連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)工作，抓好克旗煤制氣投產(chǎn)送氣工作，加快解決天然氣價(jià)格問題。加快信托、基金、融資租賃等金融業(yè)務(wù)平臺建設(shè)。積極推進(jìn)環(huán)境公司整合、業(yè)務(wù)提升和上市培育。加快推進(jìn)物流板塊發(fā)展。充分利用境外資本市場募集資金，穩(wěn)步推進(jìn)境外煤炭資源和清潔能源項(xiàng)目并購，提高國際板塊自我發(fā)展能力。

（五）深化資本運(yùn)作，著力提升企業(yè)價(jià)值

堅(jiān)持存量與增量并重、產(chǎn)品經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營并舉，深化資本運(yùn)作，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。一是積極開展戰(zhàn)略合作與資產(chǎn)重組。深化與大型能源集團(tuán)戰(zhàn)略合作，落實(shí)好后續(xù)合作項(xiàng)目和具體事項(xiàng)，積極發(fā)掘新的合作伙伴。深入研究嚴(yán)重虧損發(fā)電資產(chǎn)、收益低于預(yù)期的前期項(xiàng)目和在建項(xiàng)目的重組問題，減持長期虧損資產(chǎn)，增加優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)股比。引入戰(zhàn)略投資者，完成有關(guān)煤礦項(xiàng)目的增資擴(kuò)股工作。

二是加強(qiáng)資本運(yùn)營配套機(jī)制研究。認(rèn)真總結(jié)近三年資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)編制資本運(yùn)營計(jì)劃，明確后續(xù)并購重組、資本市場運(yùn)作和股本融資思路和方向。建立事前論證、事中控制、事后考核的閉環(huán)管理和評價(jià)體系，提高資本運(yùn)作成功率和收益率。加快并有序推進(jìn)資本市場運(yùn)作，積極穩(wěn)步開展上市公司增資擴(kuò)股、公開增發(fā)和資產(chǎn)重組，提升上市公司資本運(yùn)作空間。結(jié)合資金需求，統(tǒng)籌做好集團(tuán)公司及有關(guān)分子公司債券融資工作。

（六）抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的“兩型”企業(yè)

抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，既是重要的社會責(zé)任，更是提升機(jī)組競爭力的內(nèi)在要求。一是加大設(shè)備治理改造力度。進(jìn)一步完善綜合升級改造中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃，大力推進(jìn)合同能源管理，用足用好國家政策，確保升級改造順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期效果。扎實(shí)做好“萬家企業(yè)低碳節(jié)能行動”有關(guān)工作，確保節(jié)能減排指標(biāo)務(wù)期必成。加強(qiáng)環(huán)保改造工程管理，優(yōu)化工程計(jì)劃和工期，積極推進(jìn)脫硫?qū)I(yè)化管理和脫硝特許經(jīng)營，確保完成年度考核任務(wù)。強(qiáng)化節(jié)能減排監(jiān)管，突出重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)技術(shù)、重點(diǎn)問題，確保各類機(jī)組全部達(dá)到設(shè)計(jì)值，20%機(jī)組進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)行列。

二是進(jìn)一步深化“優(yōu)化運(yùn)行”專項(xiàng)活動。健全專業(yè)化管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流和成果推廣，促進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化運(yùn)行工作全面深入推進(jìn)。依托生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，實(shí)時(shí)監(jiān)控、優(yōu)化運(yùn)行效果。建立配套的評價(jià)及責(zé)任追究機(jī)制，納入績效考核，促進(jìn)運(yùn)行指標(biāo)持續(xù)改善。推行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，明確每一臺機(jī)組的調(diào)度順序，努力提升安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

（七）積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

服務(wù)當(dāng)前，面向未來，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

一是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及科技與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)科技創(chuàng)新保障體系和人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，健全激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。加快推進(jìn)國家級項(xiàng)目和重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合，切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng)新對效益的促進(jìn)作用、對管理的支撐作用、對發(fā)展的引領(lǐng)作用。二是加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。凡是新項(xiàng)目都要有科技創(chuàng)新點(diǎn)，科技創(chuàng)新點(diǎn)都要總結(jié)創(chuàng)新成果并申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。加強(qiáng)科技創(chuàng)新試點(diǎn)示范項(xiàng)目管理，強(qiáng)化研發(fā)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)和研發(fā)平臺建設(shè)，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理“五統(tǒng)一”的原則，加快構(gòu)建統(tǒng)一管控平臺，著力解決1283個(gè)信息孤島問題，盡快形成信息資源共享平臺。

（八）深化管理提升，全面提高管理效率和效益

深化管理提升既是促進(jìn)經(jīng)營局面持續(xù)改善的重要基礎(chǔ)，也是未來做強(qiáng)做優(yōu)的長遠(yuǎn)之計(jì)。一是按照全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)抓好“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”，“持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價(jià)”兩個(gè)階段工作，保證橫向到邊、縱向到底，做到“人人有份、人人有責(zé)、人人參與”，使每一名員工、每一項(xiàng)工作都能找到準(zhǔn)確位置，明確提升方向，達(dá)到提升目標(biāo)。

二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益“六個(gè)提升”。進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)發(fā)展思路向更加注重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步理順體制、健全機(jī)制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，做到管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化，切實(shí)提高管控力、協(xié)調(diào)力、溝通力和執(zhí)行力。

三是進(jìn)一步深化“兩優(yōu)化”專項(xiàng)活動，加快推進(jìn)“三個(gè)中心”建設(shè)，構(gòu)建長效機(jī)制，帶動管理思想轉(zhuǎn)變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行有效銜接，確保項(xiàng)目投產(chǎn)后達(dá)到“四即”標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)“三個(gè)中心”有機(jī)融合，提高集約化管理水平，提升資源配置效率和效益。

（九）深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作

深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)提供強(qiáng)大的精神動力、組織保障和智力支持。

一是分步驟、分層次抓好十八大精神的學(xué)習(xí)宣貫活動。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，通過專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等系列活動，把學(xué)習(xí)宣貫工作引向深入，以十八大精神指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作。二是牢牢把握加強(qiáng)黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，扎實(shí)開展以為民、務(wù)實(shí)、清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實(shí)踐活動。三是堅(jiān)持以更高的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。深化干部人事制度改革，擴(kuò)大干部工作民主，全面加快干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高選人用人公信力和滿意度。落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制，積極推進(jìn)薪酬分配制度改革，建立員工多通道發(fā)展機(jī)制，讓每一名職工都有均等發(fā)展機(jī)會。

四是認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆中紀(jì)委二次全會精神，進(jìn)一步深化懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)腐敗風(fēng)險(xiǎn)的防控，切實(shí)將廉政建設(shè)融入管理、嵌入流程，確保隊(duì)伍純潔、清正廉潔。 五是堅(jiān)持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針，加強(qiáng)工會工作，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利，千方百計(jì)為職工辦實(shí)事，使發(fā)展成果更多、更公平惠及廣大職工。高度重視青年工作，注重發(fā)揮青年生力軍作用。

六是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，繼承好、發(fā)揚(yáng)好組建以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合新階段、新目標(biāo)，推進(jìn)理念創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展“同心”文化體系。

這里，我要特別向系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。中央對加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾等方面都提出了明確要求，中央領(lǐng)導(dǎo)同志率先垂范，為我們作出了榜樣。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神、中央政治局八項(xiàng)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則的要求，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干。一要堅(jiān)定信念、奮發(fā)有為。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，遵守黨的紀(jì)律，保持清醒頭腦，始終與黨中央保持高度一致，與集團(tuán)公司黨組保持高度一致，堅(jiān)定信心，以更大的智慧、勇氣和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，為開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面作出不懈努力。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，加強(qiáng)對相關(guān)專業(yè)以及政治、經(jīng)濟(jì)、法律等方面知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問題的研究思考，不斷提高駕馭復(fù)雜局面和履行職責(zé)的能力。三要顧全大局、令行禁止。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章制度和統(tǒng)一部署，確保政令暢通、令行禁止。特別是涉及項(xiàng)目決策、人事任免、資金使用等重要事項(xiàng)，要嚴(yán)格按照審批權(quán)限和組織程序進(jìn)行決策，決不允許我行我素、各行其是。四要主動協(xié)調(diào)、密切配合。要以集團(tuán)公司決策部署統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，克服本位主義，切實(shí)從一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門的局部利益中解脫出來，不推諉扯皮，不敷衍塞責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)，密切配合。五要真抓實(shí)干、注重實(shí)效?？照?wù)`國，實(shí)干興邦，要有一種求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、真抓實(shí)干的精神，“咬定青山不放松”，不動搖、不懈怠、不折騰、不忽悠，不貪大求全，不左顧右盼，謀實(shí)事，出實(shí)招，抓落實(shí)，求實(shí)效。六要改進(jìn)作風(fēng)、提高效率。要精簡會議、精簡文件，切實(shí)從各種名目繁多的會議和文件中解脫出來，集中精力抓工作、抓落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”，特別是集團(tuán)公司總部，為基層企業(yè)辦文辦事要特事特辦、急事急辦、限時(shí)辦結(jié)，堅(jiān)決杜絕石沉大海、杳無音信。七要心系群眾、服務(wù)職工。要深入一線調(diào)查研究，主動到矛盾和困難集中的地方了解真實(shí)情況，解決實(shí)際問題。要關(guān)注職工切身利益，想職工之所想，急職工之所急，千方百計(jì)為職工解難題、辦實(shí)事、做好事。八要艱苦奮斗、厲行節(jié)約。要從公務(wù)接待、會議籌劃、車輛管理、出差辦事等小事抓起，從點(diǎn)滴做起，堅(jiān)持厲行節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)，與職工同甘共苦，做降本增效的表率，做廉潔自律的表率。

公司工會工作總結(jié)【篇2】

×建筑公司xx年工會工作總結(jié)

邵陽公司二OO四工會工作總結(jié)

二OO四年，邵陽公司工會在上級工會和同級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，高舉馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，按照江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，充分調(diào)動和發(fā)揮邵陽公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力開展工作，充分發(fā)揮了工

會組織的作用。并按照“抓維權(quán)、辦實(shí)事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實(shí)效、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思路，為邵陽公司的發(fā)展，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定作了大量細(xì)致的工作。

一、抓穩(wěn)定，促發(fā)展

邵陽公司現(xiàn)有職工1683人，平均上崗人數(shù)只有187人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，而且遺留問題多，傷、并殘人員多，施工任務(wù)卻較少，資金極度緊張，針對邵陽公司這些特點(diǎn)，我們將保持穩(wěn)定作為今年的工作重點(diǎn)之一。首先組織專（兼）職工會干部和工會積極分子，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等相關(guān)法律知識和重要思想黨的十六大和十六屆四中全會精神，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真做好職工，特別是下崗職工的思想政治工作和接待工作，及時(shí)了解下崗職工的思想情緒和生活困難，發(fā)現(xiàn)有不安定團(tuán)結(jié)因素，及時(shí)做好疏導(dǎo)工作。一年來，共接待職工來訪達(dá)350多人次，解答職工關(guān)心的熱點(diǎn)和疑難問題及相關(guān)的政策

法規(guī)咨詢60多人次。尤其是今年下崗生活費(fèi)停發(fā)，改為下崗特困救濟(jì)金，清理停發(fā)了更多的發(fā)放對象。停發(fā)了特困救濟(jì)金的這部分職工更是牢騷滿腹，怨氣沖天，出現(xiàn)了種種新的矛盾。為此，我們利用國家的政策、企業(yè)的規(guī)定和困難，耐心細(xì)致地做好他們的工作；同時(shí)針對個(gè)別特殊情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與施工隊(duì)協(xié)調(diào)，調(diào)整了部分特困救濟(jì)金的發(fā)放范圍，防止了矛盾的激化。并且還積極地協(xié)助黨、政領(lǐng)導(dǎo)與在建項(xiàng)目聯(lián)系，安排一部分下崗職工重新上崗工作，同時(shí)積極幫助一部分職工改變觀念，進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，鼓勵(lì)他們“自主入市”、“二次創(chuàng)業(yè)”，自謀出路。通過工會和黨政的共同努力，使今年邵陽公司基本穩(wěn)定。

二、抓維權(quán)，保權(quán)益

在維權(quán)方面，我們做了大量的工作。首先利用一切時(shí)機(jī)和條件，大力宣傳和學(xué)習(xí)新的《工會法》、《勞動法》等一系列法律法規(guī)，增強(qiáng)廣大職工的法律意識，提高維權(quán)能力，自覺地維護(hù)自身

的合法權(quán)益；其次就是積極與行政協(xié)商，在資金極度緊張的情況下，為工傷、長并內(nèi)退人員解決了部分困難；三是針對部分項(xiàng)目部為了自身的利益，以競爭為由，隨意壓低工價(jià)的問題，主動派人與項(xiàng)目部協(xié)商，保證職工所付的勞動得到應(yīng)有的報(bào)酬；四是不定期地到工地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)侵犯職工權(quán)益的事及時(shí)進(jìn)行糾正。如職工生活環(huán)境差的現(xiàn)象、項(xiàng)目以包工為理由，既不發(fā)防暑防寒費(fèi)，又未提供勞保用品的現(xiàn)象、工地不為職工準(zhǔn)備開水等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，督促項(xiàng)目部立即改正；五是做好勞動爭議的調(diào)解工作。今年上半年，在綏寧綠州大橋項(xiàng)目部工作的一位職工，因工地發(fā)生事故而受傷，經(jīng)工傷鑒定被評定為八級傷殘：因與項(xiàng)目部就工傷賠償和工資支付未能達(dá)成協(xié)議而多次吵鬧、上訪，工會牽頭，會同勞資、項(xiàng)目部與傷者本人多次調(diào)解、協(xié)商，終于達(dá)成協(xié)議，使職工的權(quán)益得到有效的維護(hù)。

三、辦實(shí)事，解民憂

邵陽公司下崗職工多，癌癥病人、精神病人、長病內(nèi)退人員多，加之施工任務(wù)不足，就業(yè)形勢嚴(yán)峻，各種負(fù)擔(dān)的增加，使邵陽今年的狀況更比往年更是舉步維艱。而面對下崗失業(yè)職工這一弱勢群體，工會結(jié)合邵陽公司實(shí)際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以實(shí)際行動落實(shí)十六大、十六屆四中全會精神和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心、了解和幫助職工，想方設(shè)法為下崗困難職工再就業(yè)鋪路搭橋，盡心竭力為職工，尤其是困難職工辦實(shí)事。一是堅(jiān)持工會一貫的工作作風(fēng)，經(jīng)常與各在建項(xiàng)目保持聯(lián)系，深入工地了解工程進(jìn)度，積極主動與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，認(rèn)真做好下崗職工的推薦上崗工作，監(jiān)督項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守承包合同，足額安排自有職工上崗，同時(shí)要求每一個(gè)項(xiàng)目部都要安排一至二各特困職工上崗，以解決他們的實(shí)際困難，并將這一條作為簽訂內(nèi)部合同的條款之一寫進(jìn)了內(nèi)部承包合同；二是積極協(xié)助勞資等有關(guān)部門，做好技術(shù)工人等

級培訓(xùn)，資格認(rèn)證和崗位技能證的考試、辦證等各項(xiàng)工作，為明年更好地適應(yīng)形勢的需要?jiǎng)?chuàng)造了條件；三是在去年的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年的實(shí)際，組織施工隊(duì)分會，對下崗職工的聯(lián)系檔案進(jìn)行更新，及時(shí)掌握新的情況，推薦上崗，同時(shí)協(xié)助困難職工到社區(qū)辦理低保；四是在邵陽公司資金極度緊張的情況下，為使全體職工會員，今后能享受到更多的優(yōu)惠，根據(jù)邵陽市總工會的文件精神和公司工會的要求，工會積極同行政協(xié)調(diào)，籌措資金數(shù)仟元，免費(fèi)為全體職工會

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公司工會工作總結(jié)【篇3】

（一）圍繞本單位中心工作，動員組織職工盡職盡責(zé)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)

1．圍繞我委中心工作開展了“我為目標(biāo)獻(xiàn)良策”合理化建議活動。

為了發(fā)揮集體智慧和個(gè)人聰明才智，調(diào)動職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和積極性。去年，向5個(gè)分工會、26個(gè)機(jī)關(guān)直屬工會小組下發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)開展合理化建議活動的通知》。為了使這一有益活動更好地服務(wù)于我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，有利于各單位工作目標(biāo)任務(wù)的完成，有利于兩個(gè)文明建設(shè)的開展，對合理化建議的范圍、內(nèi)容、申報(bào)、評審、表彰等均作了明確要求，成立了由辦公室、人事處、綜合處、機(jī)關(guān)黨辦和經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院負(fù)責(zé)人組成的評審小組，對合理化建議進(jìn)行評審。本年度共收到合理化建議54條，其中3條獲合理化建議一等獎(jiǎng)，5條獲二等獎(jiǎng)，9條獲三等獎(jiǎng)。

2．繼續(xù)在職工中開展了以“實(shí)施創(chuàng)新工程，為西部大開發(fā)實(shí)現(xiàn)四川新跨越建功立業(yè)”為主題的學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、團(tuán)結(jié)競賽活動。

一是機(jī)關(guān)工會制定了計(jì)劃并專門召開小組長會議，對競賽活動做了具體安排。在委機(jī)關(guān)和5個(gè)分工會共計(jì)450多名職工中開展了“愛崗、敬業(yè)、全勤”勞動競賽，并列入分工會“建家”考核內(nèi)容之一。二是在機(jī)關(guān)開展了專業(yè)人員之間的勞動競賽。與辦公室聯(lián)合組織了微機(jī)打員之間的勞動競賽，評出了一、二、三等獎(jiǎng)，并給予了獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表彰。三是會同有關(guān)部門開展本年度“先進(jìn)黨員”、“優(yōu)秀”評選活動，評出37名，先進(jìn)黨支部10個(gè)，優(yōu)秀23名。

1．參與涉及職工切身利益的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，代表和維護(hù)職工合法權(quán)益。今年機(jī)關(guān)工會多次協(xié)同機(jī)關(guān)黨委組織了職工思想狀況調(diào)查，認(rèn)真聽取了職工群眾的意見和呼聲，隨即就比較突出的熱點(diǎn)問題，以書面的形式向委黨組作了匯報(bào)。如：加強(qiáng)機(jī)關(guān)宿舍管理、職工住房、職工福利、干部輪崗交流等問題。這些問題都引起了委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并就這些問題進(jìn)行了認(rèn)真研究和逐步解決；工會繼續(xù)堅(jiān)持了對職工“六必訪”和“三知道”的制度，對職工的婚喪嫁娶，會同機(jī)關(guān)黨委一起前往慰問、看望；每逢春節(jié)都對離退休職工和軍烈屬進(jìn)行慰問和探訪；每有職工生病或住院，我們都請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)黨委的負(fù)責(zé)同志或委托工會小組長前去看望。今年，共慰問看望職工17人次，我們還經(jīng)常到職工家中或通過工會小組、支部和行政上了解職工的困難和要求，對10位生活確有困難的職工給予了補(bǔ)助。

2．以“四賽四比”活動內(nèi)容為載體，做好女職工工作，代表和維護(hù)女職工的特殊利益。

（1）繼續(xù)參加了省直機(jī)關(guān)女職工“四賽、四比”競賽活動，獲先進(jìn)單位。

（2）積極組織女職工參加多種健康向上的文體活動。一是在“三八”節(jié)前夕組織了委機(jī)關(guān)全體女職工到彭山縣春游活動，并參觀養(yǎng)生科技展覽；二是在小平同志誕生百年之際，響應(yīng)省直機(jī)關(guān)婦女委會號召，積極開展“共建廣安‘三八’綠色林活動，救助困難下崗女職工子女活動，并捐款XX元。

（3）為女職工辦實(shí)事、好事。為全機(jī)關(guān)43名女職工保了“女性安康”和作了婦科體檢，為獨(dú)生子女保了“獨(dú)子兩全”，解除了女職工的后顧之憂。

（4）認(rèn)真完成計(jì)劃生育月季報(bào)工作，本年獲轄區(qū)街道辦先進(jìn)單位。

（三）建立健全機(jī)關(guān)民主管理制度，發(fā)揮民主參與、民主管理和民主監(jiān)督作用

公司工會工作總結(jié)【篇4】

xx年房產(chǎn)公司工作總結(jié)

時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼間xx年成為過去，xx年接踵而至。xx年，雖然國家繼續(xù)實(shí)施宏觀調(diào)控、市場競爭日趨“白熱化” 、公司資金緊張，但是房產(chǎn)公司在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，在各公司和部門的支持配合下，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上、積極進(jìn)取，經(jīng)過公司全員的努力工作，圓滿地完成了董事局下達(dá)的年度工作任務(wù)，取得了良好的業(yè)績。

一、xx年工作任務(wù)完成情況

(一)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、銷售任務(wù)完成情況：xx銷售變現(xiàn)任務(wù)(略去)萬元，實(shí)際完成銷售額(略去)萬元，考核收入(略去)萬元，超額完成(略去)萬元，完成率(略去)%;完成銷售面積為(略去)㎡。此外，完成了“摩托車市場” (略去)畝土地的轉(zhuǎn)讓，回款現(xiàn)金(略去)元;中方實(shí)現(xiàn)土地變現(xiàn)(略去)萬元和收回工程款(略去)萬元。

公司全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部考核盈余(略去)萬元，完成任務(wù)的(略去)%，上繳各項(xiàng)稅費(fèi)(略去)萬元。

2、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)情況 a、總開工面積(略去)m2(不含綠化(略去)m2)，完成年度總計(jì)劃(略去 m2)的(略去)%。其中：湖天一色25#、29#樓(略去)m2，五期(略去)m2，世紀(jì)花園南苑樓(略

去)m2，順天國際主樓(略去) m2，中方桃花源和新榆樹灣(略去)m2，會同奧林匹克花園、體育場、影劇院(略去) m2，洪江___廣場(略去) m2，靖州飛山新城(略去)m2。此外，順天大道(略去) m2，西站巷道路(略去)m2。

b、總竣工面積(略去)m2(不含綠化略去 m2)，完成年度總計(jì)劃(略去m2)的(略去)%。其中：房地產(chǎn)事業(yè)部(略去) m2，中方項(xiàng)目部(略去)m2，靖州項(xiàng)目部(略去)m2，冷水江項(xiàng)目部(略去)m2。

(二)非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況(略)

二、xx年工作措施與體會

(一)堅(jiān)定不移的執(zhí)行“變現(xiàn)”方針，努力做到“資金就地平衡”，加快項(xiàng)目建設(shè)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行董事局“年度考核任務(wù)”和“資金就地平衡”兩項(xiàng)基本制度，確保完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！百Y金就地平衡”和“年度考核任務(wù)”是董事局歷年來既定的基本原則。房產(chǎn)公司根據(jù)董事局的要求，制定了《考核收入、盈余考核方案》，在科學(xué)核算和充分討論的基礎(chǔ)上，將董事局下達(dá)的年度任務(wù)逐一分解到各項(xiàng)目部和項(xiàng)目本身。各項(xiàng)目部將任務(wù)分解到月，采取了按月考核并按月發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)考核工資的激勵(lì)措施，加大對銷售人員的考核，明確部門之間、處室之間、員工之間的責(zé)任，確保任務(wù)完成，做到資金就地平衡。公司xxxx項(xiàng)目部中有三個(gè)項(xiàng)目部沒有完成任務(wù)，其他的項(xiàng)目部均超額完成任務(wù)，其中順天國際項(xiàng)目尤為突

出，超過任務(wù)76.2xxxx。5月，冷水江___國際正式開業(yè)。

2、繼續(xù)貫徹以市場為導(dǎo)向、以變現(xiàn)為核心，采取多形式、多途徑的變現(xiàn)模式回籠資金。xx董事局就已經(jīng)明確提出了“一切為了變現(xiàn)、盈利和可持續(xù)發(fā)展”的方針。三年來的經(jīng)驗(yàn)證明，這是一條經(jīng)過市場肯定了的正確的經(jīng)營原則，是公司三年來連續(xù)取得佳績的根本保證。今年，房產(chǎn)公司一方面認(rèn)真分析研究暢銷房的市場因素，在湖天一色四期、會同奧林匹克花園、飛山新城三期、在水一方等項(xiàng)目的新盤中力推小戶型，同時(shí)對在水一方的個(gè)別大戶型根據(jù)市場需求進(jìn)行改造。另一方面，采取多途徑的變現(xiàn)模式，通過“尾盤促銷月”、以住房(商鋪)抵付工程款和材料款等措施銷售產(chǎn)品，既達(dá)到了變現(xiàn)的目的，又減輕了資金支付的壓力。各公司(部門)積極響應(yīng)公司號召，尤其是貿(mào)易公司、工程公司為此做了大量的工作。第三，敏銳的捕捉市場新的需求點(diǎn)，創(chuàng)造新賣點(diǎn)。公司成功的推出懷化第一個(gè)產(chǎn)權(quán)式酒店，回籠資金(略去)萬元，并于11月投入運(yùn)行。抓住市體育館臨街體育用品門面拆除的契機(jī)，調(diào)整南苑樓設(shè)計(jì)，項(xiàng)目重新定位，推出世紀(jì)體育用品中心，回籠資金(略去)萬元。第

四，積極變現(xiàn)老物業(yè)。先后將三角坪停車場、河西___廣場、香洲苑及世紀(jì)花園臨花溪路門面變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)收入(略去)萬元。

3、加強(qiáng)對各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，跟蹤檢查，使工作開展能符合規(guī)章，執(zhí)行到位。公司經(jīng)過近幾年的制度修改和完善，基本

上形成體系，工作有了流程和標(biāo)準(zhǔn)。公司堅(jiān)持每周一晨會制度，每周四晚摸擬銷售制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制訂了績效考核，置業(yè)顧問實(shí)施每周、每月業(yè)績排名和考核，認(rèn)真履行了日、周、月銷售情況報(bào)告制度;銷售、交房、辦證、工期、報(bào)建、文檔等管理制度基本做到有效執(zhí)行和完善，實(shí)施了《項(xiàng)目主管制度》、《體能測試制度》。

4、鍛造團(tuán)隊(duì)、依靠員工、提高素質(zhì)，為完成任務(wù)提供組織和智力保證。9月，按照董事局決策，事業(yè)部進(jìn)行了重大班子調(diào)整，原地產(chǎn)事業(yè)部與房產(chǎn)事業(yè)部合并設(shè)立房地產(chǎn)事業(yè)部，原財(cái)務(wù)部房產(chǎn)辦證處并入事業(yè)部，事業(yè)部下設(shè)房產(chǎn)處、工程處、權(quán)

公司工會工作總結(jié)【篇5】

物業(yè)公司工會工作計(jì)劃

物業(yè)公司工會在踐行“三個(gè)代表”重要思想的指引下，在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下與時(shí)俱進(jìn)、開拓奮進(jìn)、深化企業(yè)改革兩個(gè)文明建設(shè)取的了一定成績，物業(yè)公司工會在這上年里克服了許多困難，在物業(yè)公司工會管理工作中取得了效好的成績，為職工辦了大量的好事和實(shí)事，有力的配合了物業(yè)公司的各項(xiàng)工作。

1、范召開各項(xiàng)職工大會，民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部，并能客觀、公正、公布評議及改選結(jié)果。凡于職工有關(guān)的重大問題都交職代會討論并經(jīng)過職代會程序通過執(zhí)行。進(jìn)行職工代表選舉，健全組織工會民主選舉產(chǎn)生工會正副主席、工會委員，會員會費(fèi)及時(shí)收繳開支合理。

2、織委員學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》，女工組織健全，并宣傳貫徹落實(shí)國家有關(guān)女職工勞動保護(hù)方針、政策和法規(guī)。開展“三德”“四有”“四自”教育活動，開展“五好文明家庭”創(chuàng)建、評比，開展“巾幗文明示范崗”活動，制定相應(yīng)崗位制度。

3、極參加公司女工委組織的活動，并關(guān)心下崗、失業(yè)職工，為他們提供再就業(yè)崗位，扎扎實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事，及對了解職工的困難深入職工家庭，對困難職工的情況做到第一知情人。及時(shí)調(diào)解處理好勞動爭議，對各種政策做好解釋工作，防止群體上防事件發(fā)生。監(jiān)督行政認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的法規(guī)條例，對特殊工種、相關(guān)人員持證上崗，并督促行政解決有損職工健康和安全問題。

4、物業(yè)公司工會積極參與公司工會組織的各項(xiàng)活動，組織物業(yè)全體會員及員工參加公司工會舉辦各

種法律、法規(guī)知識學(xué)習(xí)。

5、教育員工熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，不斷提高自身工作技能，

公司工會工作總結(jié)【篇6】

xx年，石嘴山黃河橋收費(fèi)站工會在分局工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”精神，緊緊圍繞“三個(gè)創(chuàng)新”開展工作，現(xiàn)將創(chuàng)新工作總結(jié)如下：

一是對工會組織的作用和地位有了新的認(rèn)識，工會組織是黨的重要階級基礎(chǔ)，也是政權(quán)的重要社會支柱，是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步、快速發(fā)展的重要保障。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)了制度建設(shè)。作為一個(gè)群眾組織，必須要依靠法律和工會章程所賦予我們的權(quán)利去開展工作，做到有法可依，有章可循。隨著新形勢發(fā)展所帶來的企業(yè)組織、管理形式和員工結(jié)構(gòu)等方面發(fā)生的變化，工會制度建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)，要不斷研究新情況解決新問題，堅(jiān)持做到主動依法科學(xué)維權(quán)。

三是繼續(xù)創(chuàng)新工作方式和方法。創(chuàng)新是一個(gè)永恒的主題。從局工會到基層工會都要貫穿創(chuàng)新的理念。特別是基層工會要在不違反原則的情況下，大膽進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，通過解決實(shí)際和某一個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，激發(fā)創(chuàng)新的靈感。

四是切實(shí)做到了真心實(shí)意為職工服務(wù)。樹立了“以人為本”的理念，把職工的'冷暖放在心上，為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，樹立起工會組織在職工當(dāng)中的良好形象，使群眾把工會組織作為他自己的代表者和維護(hù)者。

五是進(jìn)一步建立健全了干部職工定期學(xué)習(xí)制度、黨員干部述職述廉制度、職工知識創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)職工學(xué)法律、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，同時(shí)抓好紀(jì)律作風(fēng)教育，規(guī)范工作行為。加強(qiáng)對收費(fèi)站工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。優(yōu)秀的員工是收費(fèi)站提供良好服務(wù)的根本保障，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)主要包括政治思想教育、職業(yè)道德教育、政策法規(guī)教育、收費(fèi)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；同時(shí)可結(jié)合職工個(gè)人的具體情況進(jìn)行個(gè)人修養(yǎng)、才藝、情趣及生活能力拓展培訓(xùn)。

六是在收費(fèi)窗口推行服務(wù)承諾制，增強(qiáng)收費(fèi)站全體人員的憂患意識，做到居安思危，做好反腐倡廉工作的極端重要性，提高收費(fèi)站行業(yè)職業(yè)道德水平，端正服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率，不斷提升大眾滿意度，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，把對待司乘人員訴求問題的態(tài)度和解決問題的實(shí)際效果作為評議的根本標(biāo)準(zhǔn)。

公司工會工作總結(jié)【篇7】

20XX年，公司工會在公司黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照工會“服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，求真重效，力促發(fā)展”的工作思路，經(jīng)過全公司員工的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20XX年來的工會工作總結(jié)如下：

一、積極參與民主管理，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益

1、堅(jiān)持民主評議制度。對圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問題。比如：人事任免、晉升和管理人員的選拔以及住房公積金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等都進(jìn)行民主評議。

2、暢通合理化諫言渠道。對全體職工的意見和建議認(rèn)真對待，并設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，僅20XX年就為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策400多條，促進(jìn)了公司良性發(fā)展。

二、充分發(fā)揮橋梁作用，舉辦各種工會活動

1、 與*****社區(qū)形成共建單位，開展了“千名干部進(jìn)社區(qū)”、“三嚴(yán)三實(shí)”、“走基層、進(jìn)社區(qū)”、“送溫暖，送關(guān)愛”活動等活動，為社區(qū)貧困戶捐款捐物，共建衛(wèi)生家園。

2、積極響應(yīng)黨委政府和公司的號召，積極組織黨員對精準(zhǔn)扶貧對象****、****村、*****村等村捐款達(dá)3000多元，并對貧困戶進(jìn)行了慰問。

3、為慶?！叭藡D女節(jié)”，切實(shí)維護(hù)女職工的合法權(quán)益，關(guān)心女職工的身心健康，并發(fā)放一定的慰問金。

4、6月，為保持公司良好辦公環(huán)境，工會發(fā)起了《文明戒煙倡導(dǎo)書》，倡議公司全員戒煙，目前公司的辦公環(huán)境得到大力改善。

5、為進(jìn)一步加強(qiáng)員工之間的溝通和聯(lián)系，增進(jìn)員工凝聚力、9月中旬，公司組織全體員工在*****開展了情誼交流活動。交流內(nèi)容包括業(yè)務(wù)、工作、個(gè)人生活等各方面的交流、個(gè)人才藝表演等。

6、為促進(jìn)員工之間相互交流學(xué)習(xí)，提升員工工作技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司競爭力，公司工會協(xié)助公司組織開展了禮儀、市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各類大、小型培訓(xùn)會達(dá)60余次。

三、做好慰問員工工作，關(guān)心員工生活

1、今年，為響應(yīng)上級工會的愛心倡儀，為困難同事***籌集愛心捐款達(dá)7千多元。

2、關(guān)心員工生活，將組織的溫暖送到員工心坎。凡有生病住院的員工，工會都組織人員了前去慰問和看望。

3、啟動送生日賀卡表愛心活動，對每一位過生日的員工送生日卡和生日蛋糕以表示關(guān)愛和祝賀。

公司工會工作總結(jié)【篇8】

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了實(shí)質(zhì)性的收獲。

同時(shí)，為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我們還到黑山電業(yè)局進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀，取長補(bǔ)短，互通有無，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識。為讓員工及時(shí)了解掌握國際國內(nèi)基本行業(yè)最新信息及動態(tài)，工會按時(shí)訂閱刊物，如：錦州日報(bào)，遼寧電力報(bào)，中國電力報(bào)等。通過這些刊物不斷加強(qiáng)員工的文化知識教育，形成了良好的企業(yè)文化氛圍。

二、加強(qiáng)工會自身建設(shè)，不斷提高工作水平

建立健全工會各級組織是做好公會各項(xiàng)工作的保證，認(rèn)真做好新會員的接收工作，不斷擴(kuò)大會員隊(duì)伍，加強(qiáng)工會的財(cái)務(wù)管理，收好，管好，用好工會經(jīng)費(fèi)。我們力求把有限的資金用在刀刃上，全年主要開資是：員工培訓(xùn)，組織勞動，參觀學(xué)習(xí)，文化活動，員工福利，工會辦公費(fèi)用等。真正做到工會經(jīng)費(fèi)為生產(chǎn)服務(wù)，為廣大會員服務(wù)，絕不亂花一分錢。

三、以人為本，關(guān)心職工生活，收集職工意見，真正做到人民的工會為人民

1）協(xié)助行政部辦好員工福利，定時(shí)發(fā)放澡票，洗衣票。督促基層單位辦好食堂。今年各單位食堂都有很大程度改進(jìn)，各單位員工都在員工食堂就餐，所吃的肉菜類都是綠色無污染食品，員工非常滿意。

2）為維護(hù)員工利益和股東權(quán)益為重點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)福利待遇，公司出資53萬元統(tǒng)一換發(fā)四季制式工作服。

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3）出資100萬元購買兩臺通勤大客車，為員工創(chuàng)造了舒適，優(yōu)越的工作條件和環(huán)境。至此，公司員工衣、食、住、行、用等，在現(xiàn)有條件下能夠滿足需要的各個(gè)方面，都得到了極大的改善，達(dá)到了前所未有的水平。 四、存在的問題

今年我們雖然做了一些工作，但距離組織的要求還存在一定的距離，主要有下面幾個(gè)方面：

1）要加強(qiáng)分工會干部政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快提高工作能力。 2）要加強(qiáng)工會的職能，積極開展各項(xiàng)勞動競賽。 3）要及時(shí)收集員工意見，以確保員工的合法權(quán)益。

上訴問題在XX年要努力克服，積極工作全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

公司工會工作總結(jié)【篇9】

2017單位工會工作總結(jié)范文

篇一：2017單位工會工作總結(jié)范文

2018年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的大力支持與積極配合下，工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初制定的工作計(jì)劃，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動職工的聰明才智，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，全面落實(shí)依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進(jìn)了企業(yè)民主管理、提升了職工文化素質(zhì)、加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)、推動了公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將一年來的工作開展情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高工會干部素質(zhì)

為提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支有思想、有知識、有文化、有道德、有紀(jì)律、有創(chuàng)新的“六有”員工隊(duì)伍，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，工會與行政密切配合，積極開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，利用各種會議有針對性地開展員工思想政治教育活動。針對近年來出現(xiàn)的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)知識和新政策等隨時(shí)組織培訓(xùn)，使員工在第一時(shí)間了解新技術(shù)、新知識、新政策，并通過學(xué)習(xí)評比，促進(jìn)員工自覺學(xué)習(xí)，爭相用先進(jìn)的文化武裝自己，用先進(jìn)的知識填充自己，用先進(jìn)的理念更新自己，使得員工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)走向正規(guī)。

二、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用

積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使企業(yè)更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn);()開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

三、積極開展勞動競賽，為完成企業(yè)任務(wù)建功立業(yè)。

工會圍繞著公司勞動競賽活動的目標(biāo)要求，積極做好員工思想教育工作，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動工作，通過周例會、員工大會等形式及時(shí)通報(bào)勞動競賽進(jìn)展情況，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時(shí)間學(xué)習(xí)，苦練基本功。通過一系列的競賽活動，員工的業(yè)務(wù)知識熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強(qiáng)，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。

四、落實(shí)“關(guān)心”二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

工會干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會委員把關(guān)心做到“家”,利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間，和公司員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。通過“三八”婦女節(jié)、“六一”兒童節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及元旦春節(jié)的節(jié)日慰問工作和困難職工的定期走訪慰問，真正使組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到了職工的心坎。同時(shí)，工會積極組織各項(xiàng)文體活動，豐富員工業(yè)余生活。今年為慶祝公司成立十周年，舉辦了“羽毛球比賽”、“卡拉OK比賽”等文體活動，領(lǐng)導(dǎo)到一線員工都積極參與活動，充分展示了**移動員工朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神面貌。

五、響應(yīng)集團(tuán)號召，積極參與慈善事業(yè)。

今年，在市公司團(tuán)委的倡議下，團(tuán)支部舉辦了“愛心共圓大學(xué)夢”的`愛心捐贈活動，共籌集愛心款3250元?？h公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)也非常重視本次活動，親自陪同團(tuán)支部到各大學(xué)校了解貧困學(xué)生情況，將捐贈的3250元愛心款資助給**中學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)貧困生廖玉珍同學(xué)，用實(shí)際行動幫助和解決她入學(xué)的燃眉之急。

回首過去，展望未來，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞中心、服務(wù)大局，從微笑服務(wù)走向用心服務(wù)，從簡單服務(wù)走向知識服務(wù)，從根本上為客戶解決實(shí)際問題。繼續(xù)深入開展貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動，進(jìn)一步加大企業(yè)效能建設(shè)力度，推進(jìn)服務(wù)窗口評議工作的開展。繼續(xù)做好員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，切實(shí)提升員工業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)接受和依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，在行政的支持下，深入員工之中體諒員工困難，關(guān)心員工生活，反映員工呼聲，努力做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，為發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

篇二：2017單位工會工作總結(jié)范文

2017年，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及兄弟科室的大力支持下，在科室全體同志的共同努力下，政工人事科全面完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)報(bào)告如下：

一、2017年工作完成情況

(一)干部隊(duì)伍建設(shè)

1.抓好干部學(xué)習(xí)教育工作。一是組織干部參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年，共組織20多名干部參加市委組織部、市直機(jī)關(guān)工委等單位組織的培訓(xùn)達(dá)30批次。二是組織大討論活動。根據(jù)市委統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部集中開展了"解放思想，開放崛起"和"轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高執(zhí)行力"大討論活動，就如何解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高執(zhí)行力、加快發(fā)展等問題深入地進(jìn)行了討論。通過活動的開展，使大家充分認(rèn)識到面對當(dāng)前市情，提高執(zhí)行力的重要性和必要性，并針對存在的問題，提出了整改措施。三是鼓勵(lì)干部自學(xué)。積極購買計(jì)算機(jī)、法律等書籍，發(fā)放到每名干部手中，號召大家自覺更新知識，擴(kuò)大知識面。

2.抓好人事工作。一年來，在辦公室黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真落實(shí)了《干部選拔任用工作條例》的內(nèi)容和要求，共調(diào)整干部37名，為4名干部辦理了調(diào)進(jìn)調(diào)出手續(xù)。在選拔任用過程中，對干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格掌握不走樣，對干部選拔任用程序切實(shí)遵守不變通，嚴(yán)格執(zhí)行了民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實(shí)了任前公示制，考察預(yù)告制，任職試用制，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，達(dá)到了公開、公正、公平的目的。根據(jù)辦公室工作需要，我們會同后勤做好司機(jī)的選聘工作，在試用期滿后及時(shí)與4名司機(jī)簽定了勞動合同，落實(shí)了待遇。

3.規(guī)范機(jī)關(guān)管理。我們在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，對辦公室機(jī)關(guān)管理制度進(jìn)行了全面的修訂完善，擬定了24類122條政府機(jī)關(guān)工作人員必須遵守的學(xué)習(xí)、工作和生活制度，配套完善了首問負(fù)責(zé)、責(zé)任追究、限時(shí)辦結(jié)等相關(guān)制度，以手冊形式發(fā)放到每名機(jī)關(guān)工作人員手中，強(qiáng)化了每一名政府工作人員的責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)關(guān)干部言行。

(二)機(jī)關(guān)黨建

1.抓好黨員納新及轉(zhuǎn)正工作。今年6月，我們對2名納新對象認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查，組織參加了赴革命老區(qū)接受革命教育及入黨宣誓活動，發(fā)展為中共預(yù)備黨員，為黨組織注入了新鮮血液。8月，為3名預(yù)備黨員辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)。

2.完成黨報(bào)黨刊任務(wù)。我們把抓好黨報(bào)黨刊任務(wù)作為一項(xiàng)政治任務(wù)，按照全市2010年度黨報(bào)黨刊發(fā)行工作會議要求，認(rèn)真執(zhí)行訂閱范圍、訂閱數(shù)量，完成了《求是》等黨報(bào)黨刊任務(wù)。

3.豐富機(jī)關(guān)文化生活。為豐富辦公室機(jī)關(guān)文化生活，增進(jìn)干部職工的交流與合作，我們認(rèn)真做好機(jī)關(guān)活動室的日常管理，組織開展健康有益的迎新春文體活動，在全體機(jī)關(guān)干部職工的涌躍參與和共同努力下，活動取得了圓滿成功。

4.配合社區(qū)換屆工作。今年是韓家街社區(qū)第三屆居委會換屆選舉年。5月，辦公室作為第一選舉小組牽頭單位，對市委、市政府兩大院及周邊20個(gè)單位的社區(qū)居民情況進(jìn)行了認(rèn)真摸底和統(tǒng)計(jì)匯總，確定了1269名選民資格，選出了居委會正式候選人9名，并受社區(qū)選舉委員會委托，主持召開了第一分會場選舉大會，按照《選舉法》規(guī)定的選舉程序，順利產(chǎn)生了新一屆社區(qū)居委會成員。

5.組織獻(xiàn)愛心活動。5.12汶川大地震后，我們采取發(fā)倡議書、繳納特殊黨費(fèi)等多種形式，號召大家發(fā)揚(yáng)一方有難、八方支援的精神，積極投身到抗震救災(zāi)活動中，共籌集善款3.1萬元，并通過組織、民政等渠道送往災(zāi)區(qū)。

(三)工資福利工作

1.完成正常工資調(diào)整工作。今年，經(jīng)過半個(gè)月的反復(fù)測算，我們對晉升級別、檔次的103名機(jī)關(guān)干部工資進(jìn)行了調(diào)整，并補(bǔ)發(fā)到位。

2.組織機(jī)關(guān)干部體檢。為保證機(jī)關(guān)工作的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，我們組織包括政府領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、離退休人員及借聘人員在內(nèi)的128名機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行了身體檢查。

3.搞好慰問活動。一是慰問住院工作人員。凡有工作人員住院，我們第一時(shí)間趕往病房看望，送上了辦公室的溫暖與關(guān)懷;二是做好節(jié)假日慰問金的發(fā)放。

(四)組織參與全市性活動

1.參加春節(jié)文藝匯演及元宵節(jié)花燈展。春節(jié)期間，為烘托節(jié)日氣氛，我們組織政府綜合口近10個(gè)單位參加了迎新春文藝匯演，參演節(jié)目達(dá)20個(gè)。在元宵節(jié)花燈評比中，政府綜合口選送的30盞花燈，獲得一等獎(jiǎng)2個(gè)、二等獎(jiǎng)3個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的充分肯定。

2.組隊(duì)參加全市籃球比賽。今年4月，辦公室選拔了10名同志組成市政府代表隊(duì)，參加了"建設(shè)杯"籃球比賽。經(jīng)過20多天的艱苦訓(xùn)練，在全體隊(duì)員頑強(qiáng)拼搏下，取得了全市第八名的好成績。

3.積極參與文明城市創(chuàng)建活動。在搞好機(jī)關(guān)文明大院創(chuàng)建工作的同時(shí)，根據(jù)市文明委的要求，辦公室組織相關(guān)科室編寫了8千字的文明城市創(chuàng)建資料，得到了省檢查組的肯定。克服困難，加大協(xié)管員工資籌措力度，，并督促做好陽春大街路段路面保潔、車輛歸整工作。

4.組織參加健步行和長壽文化旅游節(jié)活動。4月，組織綜合口單位300多人參加了"迎奧運(yùn)游鐘祥"萬人環(huán)湖觀花賞景健步行活動。組織綜合口單位150多人到客店觀看"鐘聚祥瑞"音畫晚會，組織機(jī)關(guān)干部參加了旅游節(jié)開幕式。

5.扎實(shí)做好包段的防汛工作。7月下旬，在市防汛指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)了與段面所在鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系和溝通，到現(xiàn)場蹲點(diǎn)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理險(xiǎn)情，使段面順利度汛，保證了一方人民生命財(cái)產(chǎn)安全。(五)工會、老干部工作

1.做好老干部工作。使老干部老有所學(xué)、老有所為、老有所樂。一是為老干部征訂了《長壽研究》刊物。二是舉行重陽節(jié)老干部茶話會，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和機(jī)關(guān)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是組織開展垂釣等健康有益的活動。四是開展走訪慰問，落實(shí)老干部待遇。

2.做好機(jī)關(guān)工會工作。重點(diǎn)突出規(guī)范化建設(shè)，做到圍繞機(jī)關(guān)建設(shè)，抓工會工作促黨務(wù)工作、工會工作服務(wù)黨務(wù)工作。一是做好工會會員登記工作。二是在汶川大地震發(fā)生后，工會向每位工作人員發(fā)出向?yàn)?zāi)區(qū)捐款的倡議書，得到廣泛支持。三是做好困難職工救助工作。通過積極向總工會申報(bào)，為9名困難職工進(jìn)行了救助。

二、2018年工作思路

2018年，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作，以和諧文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建為主線,抓好思想政治工作和干部隊(duì)伍建設(shè)兩大根本任務(wù)，以提高執(zhí)行力為主線，以干部隊(duì)伍建設(shè)和文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建為抓手，著力推進(jìn)思想政治、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等三方面工作。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)相關(guān)政策理論知識和業(yè)務(wù)知識，當(dāng)好行家里手。二是增強(qiáng)服務(wù)意識。熱情為機(jī)關(guān)工作人員服好務(wù)，做好貼心人。三是提高執(zhí)行力。在今后的工作中多鍛煉、多思考，盡職盡責(zé)，當(dāng)好"大內(nèi)勤"。

公司工會工作總結(jié)【篇10】

xx年度XXXX建筑有限公司

工會工作總結(jié)

xx年，XX建筑公司工會在上級工會和同級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，高舉馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，按照江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，充分調(diào)動和發(fā)揮XX建筑公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力開展工作，充分發(fā)揮了工會組織的作用。并按照“抓維權(quán)、辦實(shí)事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實(shí)效、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思路，為XX建筑公司的發(fā)展，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定作了大量細(xì)致的工作。

一、加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作

組織專（兼）職工會干部和工會積極分子，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等相關(guān)法律知識和重要思想黨的十六大和十六屆四中全會精神，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真做好職工的思想政治工作和接待新員工工作。

二、抓維權(quán)，保權(quán)益

1、利用一切時(shí)機(jī)和條件，大力宣傳和學(xué)習(xí)新的《工會法》、《勞動法》等一系列法律法規(guī)，增強(qiáng)廣大職工的法律意識，提高維權(quán)能力，自覺地維護(hù)自身的合法權(quán)益。

2、針對部分項(xiàng)目部為了自身的利益，以競爭為由，隨意壓低工價(jià)的問題，主動派人與項(xiàng)目部協(xié)商，保證職工所付的勞動得到應(yīng)有的報(bào)酬。

3、不定期地到工地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)侵犯職工權(quán)益的事及時(shí)進(jìn)行糾正。

4、做好勞動爭議的調(diào)解工作，使職工的權(quán)益得到有效的維護(hù)。

三、辦實(shí)事，解民憂

工會結(jié)合建筑XX公司實(shí)際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以實(shí)際行動落實(shí)十六大、十六屆四中全會精神和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心、了解和幫助職工，盡心竭力為職工，尤其是困難職工辦實(shí)事。

1、堅(jiān)持工會一貫的工作作風(fēng)，經(jīng)常與各在建項(xiàng)目保持聯(lián)系，深入工地了解工程進(jìn)度，積極主動與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，認(rèn)真做好推薦上崗工作，監(jiān)督項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守承包合同，足額安排自有職工上崗。

2、積極協(xié)助人力資源等有關(guān)部門，做好職員等級培訓(xùn)，資格認(rèn)證和崗位技能證的考試、辦證等各項(xiàng)工作，為明年更好地適應(yīng)形勢的需要?jiǎng)?chuàng)造了條件；

3、工會按工程項(xiàng)目要求為建筑工程購買了工程項(xiàng)目建設(shè)保險(xiǎn)和職工意外保險(xiǎn)，為工程項(xiàng)目施工人員的安全提供保障。根據(jù)工作計(jì)劃為公司全體員工購買了交通意外保險(xiǎn)，保

障了員工的出行安全。

四、抓源頭，強(qiáng)管理

xx年，我們在民主管理、民主監(jiān)督等方面做了如下工作：一是與行政協(xié)商，全體職工代表參加了空港建筑公司工作會議，使代表們明確了公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)措施，達(dá)到了參政議政的目的，同時(shí)選舉產(chǎn)生了新的工會委員會，并根據(jù)XX建筑公司今年的實(shí)際，調(diào)整了分會組織和分會負(fù)責(zé)人；二是從源頭參與項(xiàng)目管理，參與了項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部班子的選配，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理規(guī)定，參與項(xiàng)目內(nèi)部承包合同的簽訂和鑒證工作。

五、抓陣地，求實(shí)效

積極組織參加了XX開展的各項(xiàng)目活動以及XX建筑公司自身組織開展了各項(xiàng)活動，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，職工的向心力。積極組織女職工們以素質(zhì)達(dá)標(biāo)為主題，愛崗敬業(yè)為內(nèi)容開展崗位成才強(qiáng)素質(zhì)的活動。定期不定期編排宣傳欄，大力宣傳勞模的先進(jìn)事跡，宏揚(yáng)他們無私奉獻(xiàn)，拼搏進(jìn)取的可貴精神。宣傳安全生產(chǎn)月活動、黨的十六大、十六屆四中全會精神，以及總公司和XX建筑公司的重大會議精神和各種規(guī)章制度，提高職工積極向上精神，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

六、存在的問題和xx年工作設(shè)想

（一）存在的問題

1、對職工的基本情況了解不全面，變化掌握不及時(shí)，

導(dǎo)致工作滯后。

2、隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)，素質(zhì)有待提高。

（二）xx年工作設(shè)想

在新的一年里，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“十六大”和十六屆四中全會精神，深入學(xué)習(xí)新《工會法》、《勞動法》等一系列相關(guān)法律法規(guī)，全面履行法律賦予工會的權(quán)利和義務(wù)，以“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、精誠、奮進(jìn)”的精神，扎扎實(shí)實(shí)地搞好工會工作，力爭在新的一年里有新的起色。

1、加強(qiáng)民主管理，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

2、積極參與企業(yè)改制工作，協(xié)助黨政做好這項(xiàng)工作。

3、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高工會干部的理論、政策水平和業(yè)務(wù)能力。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在宣傳企業(yè)形象、品牌和開展群眾性文體體育活動方面有所突破。

5、做好職工的思想政治工作。

總之，新的一年里，我們將在上級工會和同級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真搞好各項(xiàng)工作，為公司的改革、改制和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

xx年12月9日

公司工會工作總結(jié)【篇11】

__省__煤業(yè)有限責(zé)任公司是原__礦務(wù)局和上京礦務(wù)局的重組企業(yè)，注冊資金1.5億元，下屬8對礦井，2000年核定生產(chǎn)能力為126萬噸。去年是公司運(yùn)行第一年，在省煤集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深化改革，生產(chǎn)經(jīng)營管理上水平，產(chǎn)銷量均突破150萬噸，實(shí)現(xiàn)效益2300萬元，安全工作創(chuàng)歷史最好水平。我們的做法是：

“兩線一站”組織在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在組織上得以保證。

1、群監(jiān)會組織。根據(jù)煤礦生產(chǎn)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，各礦井建立了以工會主席為主任的群監(jiān)委員會，下屬隊(duì)班相應(yīng)建立群監(jiān)分會和群監(jiān)小組，保證生產(chǎn)隊(duì)伍每班都有一個(gè)群監(jiān)員。

2、協(xié)管會組織。各礦在女工委的組織下，對礦上女工家屬進(jìn)行整理分配，按采掘機(jī)運(yùn)建立協(xié)管分會，以班隊(duì)樓幢建立協(xié)管小組，形成了由女工委牽頭、協(xié)管分會抓面、組長包片、協(xié)管會員包戶的協(xié)管體系。

3、安全信息站機(jī)構(gòu)。這是一個(gè)安全信息匯總中心，信息員24小時(shí)值班，擔(dān)負(fù)著礦井各生產(chǎn)點(diǎn)兒時(shí)時(shí)刻刻的安全信息的收集和處理。信息員要及時(shí)篩選、匯總信息向有關(guān)部門匯報(bào);向隱患單位下發(fā)隱患整改通知書;對隱患處理情況進(jìn)行跟蹤檢查、整改落實(shí)。

1、培訓(xùn)制度。認(rèn)真組織好群監(jiān)、協(xié)管組織機(jī)構(gòu)每年兩次的整頓充實(shí)和崗位培訓(xùn)工作，并保證兩訓(xùn)工作“六有”：即有網(wǎng)員的年度培訓(xùn)活動計(jì)劃，有授課教案和安排內(nèi)容，有 任課 老師和課時(shí)編排，有參訓(xùn)人員考勤表，有測試成績匯總表，有行政和工會聯(lián)合下文的聘任決定。

2、宣傳教育制度。一是健全安全文化活動制度：礦每季舉行大型集體安全勸導(dǎo)不少于一次，其他類型勸導(dǎo)不少于2次，要求勸導(dǎo)內(nèi)容新穎，主題突出。二是井口的安全教育：每個(gè)井口信息站應(yīng)設(shè)有二欄一表?安全教育專欄、“三違”亮相臺、采掘機(jī)運(yùn)隊(duì)干部上下井時(shí)間表 。三是開展簽訂群監(jiān)安全責(zé)任狀和簽訂家庭安全公約、發(fā)放安全慰問信等活動。四是組織安全文化教育活動。把安全制度、“三違”規(guī)定、安全演講等融入職工感興趣的娛樂之中，每年開展2次以上載體新穎寓教于樂的活動。五是開展創(chuàng)建“三無”班組活動?無輕傷、無“三違”、無違反勞動紀(jì)律 。由信息站提供匯總資料，每月由礦工會、安監(jiān)站聯(lián)合評議，匯總成冊，每半年由公司工會、安監(jiān)處審查核定。

3、檢查反饋整改制度。認(rèn)真抓好信息站對群監(jiān)員下井考勤掛牌制度和班后匯報(bào)、隱患督促整改及群監(jiān)員月度匯總考核制度的落實(shí)，按制度對群監(jiān)員的跟班安全效果、匯報(bào)整改的真實(shí)性進(jìn)行跟蹤考核，并當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

4、深入基層調(diào)查研究制度。一是因基層工會主席是群安工作的第一責(zé)任者，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，解決職工隊(duì)伍中帶有傾向性的生產(chǎn)問題，因此要求其月深入一線班組不少于8天。二是基層工會主席、副主席應(yīng)積極參加本單位的安全生產(chǎn)檢查和各種責(zé)任事故的調(diào)查、分析，正當(dāng)?shù)鼐S護(hù)職工勞動保護(hù)方面的權(quán)益，每年應(yīng)完成1～2項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)或職工勞動保護(hù)方面的調(diào)研。

5、總結(jié)分析制度。建立“三會”制度，即礦每季度召開一次群監(jiān)員會議，分工會每月一次群監(jiān)例會，礦工會每月召開一次群安工作講評會。

6、考核獎(jiǎng)懲制度。完善群監(jiān)網(wǎng)員和女工家屬協(xié)管員的責(zé)任考核辦法，明確職責(zé)。同時(shí)，要落實(shí)群監(jiān)員待遇，各單位采掘群監(jiān)網(wǎng)員補(bǔ)貼統(tǒng)一按1.0元/班標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由信息站按規(guī)定考核，并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。協(xié)管員、信息員根據(jù)工作情況予以適當(dāng)補(bǔ)貼。

1、開展幫教活動。礦山居住條件的改善，使相當(dāng)部分已婚農(nóng)協(xié)工把妻子帶到礦山，我們一樣把她們編入?yún)f(xié)管會當(dāng)中來，包片到戶，責(zé)任到人，每年簽訂安全包保責(zé)任書。對單身農(nóng)協(xié)工我們在單身樓開展“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”活動。協(xié)管會與信息站建立了信息溝通制度，與安監(jiān)站和采掘隊(duì)建立了聯(lián)系掛鉤制度。一旦有職工出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，協(xié)管會立即填寫通知單，妻子在礦的通知其妻子把通知單領(lǐng)回去，通過“枕邊風(fēng)”實(shí)施幫教;住單身樓的職工有“三違”，則由包片協(xié)管小組共同幫教。

2、開展安全勸導(dǎo)活動。協(xié)管會積極配合安監(jiān)部門組織的各項(xiàng)安全競賽活動，并以安全為主題自編自導(dǎo)自演一些文藝節(jié)目慰問到井口、慰問到一線。勸導(dǎo)活動不拘形式，具體行動勝于說教，協(xié)管會常常送豆?jié){、包子到采面、迎頭;為單身職工洗被子、洗衣服、補(bǔ)衣服、釘扣子更是看成是份內(nèi)的事。每星期組織一、兩次舞會，聯(lián)絡(luò)感情。無聲的勸導(dǎo)同樣也起到了意想不到的效果。

3、開展“安全生產(chǎn)班組競賽”活動。以每年社會主義勞動競賽活動為契機(jī)，在采掘隊(duì)伍中組織“安全生產(chǎn)班組競賽”活動，以個(gè)人無違章、班組無輕傷、支隊(duì)無重傷、礦井無傷亡作為考核指標(biāo)，實(shí)行一票否決制度，促進(jìn)現(xiàn)場管理，提高管理水平。

目前，大雁煤業(yè)公司共建群監(jiān)總會一個(gè)，礦?處 級群監(jiān)委24個(gè)，科區(qū)隊(duì)群監(jiān)分會189個(gè)，群監(jiān)小組773個(gè)，群監(jiān)員1374人，形成從班組、區(qū)隊(duì)、礦?處 、公司四級工會勞動保護(hù)群眾安全工作管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)。今年，全公司各級群監(jiān)委共組織上崗檢查3058次，查出不安全隱患4018條，督促行政整改38

42件，查出“三違”人員750人次，召開各種安全例會384次，舉辦安全畫展104場，受教育面達(dá)4800人次，簽訂包保合同4317份。公司工會還組織女工家屬沿街宣傳安全生產(chǎn)工作，同時(shí)，給井下職工送去安全慰問信1000余封，毛巾400多條，手套400付，鞋墊兒600雙，在安全周活動動期間為礦工獻(xiàn)上一片愛心。

___公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭企業(yè)中率先建立起平等協(xié)商簽定集體合同制度的企業(yè)之一，在簽定集體合同過程中，公司工會加強(qiáng)源頭參與，進(jìn)一步完善集體合同中有關(guān)競賽、安全、勞動保護(hù)、勞動保險(xiǎn)等條款，公司工會先后多次召開會議并深入基層廣泛征求意見，最后將競賽工作寫入集體合同總則，使我公司競賽、群眾安全、勞動保護(hù)與保險(xiǎn)、職工培訓(xùn)工作都進(jìn)入了制度化、規(guī)范化、法制化的軌道。

在開展“競賽”活動時(shí)，我們十分注重班組競賽工作，因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，是最一線的單位。首先，我們將班組安全工作納入工會目標(biāo)化管理和建設(shè)職工之家的考核之中，使班組的安全擺上了各級工會組織的議事日程。其次，我們注重班組間安全相互監(jiān)督、相互保護(hù)的互保網(wǎng)絡(luò)及分級聯(lián)保

的監(jiān)督體制。如發(fā)現(xiàn)有違章指揮的，群監(jiān)員有權(quán)制止，并有權(quán)越級上報(bào)。再次，開展了班組安全教育，我們本著“懂知識、精業(yè)務(wù)、保安全”的原則，廣泛開展了各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和練兵比武活動。目前，全公司共進(jìn)行安全知識講座、安全知識競賽、各種安全培訓(xùn)班136期，受教育面9800人次。

幾年來，我們組織廣大家屬認(rèn)真學(xué)習(xí)《礦山安全法》，教育職工“遵三程反三違”，要求廣大家屬掌握安全常識，保證丈夫休息好，不帶任何情緒上班。在家屬委中還開展了“爭做賢內(nèi)助，吹好枕邊風(fēng)，兩把關(guān)、兩詢問、三聲一風(fēng)”的教育活動?！叭曇伙L(fēng)”即：班前囑咐聲;班后詢問聲;安全知識宣傳聲;吹好安全生產(chǎn)枕邊風(fēng)。

一年來，煤業(yè)公司工會做了大量的群眾安全工作，并取得了較好的成績。但是，成績只能說明過去，在新形勢下還應(yīng)探索群眾安全工作的新思路、新方法，制定切實(shí)可行的措施，使群眾安全工作更上一層樓。

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