公司采購述職報告。

在撰寫報告時，我們可以從以下幾個角度著手：問題的背景與重要性、相關研究和理論、方法與數據收集、分析與結果、結論與建議等方面展開論述。隨著經濟的發(fā)展，報告的使用變得越來越頻繁。因此，在撰寫報告時，需要體現報告對象真正關心的問題，以確保報告內容的準確性和實用性。我們特意為您準備了一份題為“公司采購的述職報告”的相關資料，歡迎訪問我們的網站，閱讀我們精心準備的內容！

公司采購的述職報告【篇1】

一年來，我們嚴格按照公司管理制度，全力控制采購成本，基本完成各項采購任務，保障了公司生產部門的正常運轉。理想的效果，比如采購及時率還能達到xx%，空白合格率不達標等因素依然存在，在以后的工作中繼續(xù)努力學習，繼續(xù)學習業(yè)務技能，咨詢產品信息，加強供應商管理，更好地保質保量完成各項采購任務，使采購部門工作正常，準確率力爭達到xx%，空白合格率力爭達到xx%。為了更好的改進采購工作，確保做好明年的工作任務，現將采購部的工作總結如下：

1．嚴格按照公司采購制度制定月度和周度采購計劃和總結，每天把該做的工作和該做的事情做好，把做過的事情記錄下來，沒有做好的事情處理好立即處理，盡量避免延誤問題，盡快解決。

其次，我們的采購工作是為生產服務的，即以最低的成本滿足生產的高質量和嚴格要求。 ，始終堅持以質量為本，貨比三家，采購多、快、優(yōu)、省的原則。

三、工作中要多跑、多比較、多總結、學習實踐，不斷提高采購部采購業(yè)務水平，加強與供應商的溝通，做好及時跟進工作，使供應商積極努力配合我們及時解決問題，特別是按時保質保量提供所需的毛坯和各種配件。

四、跟蹤現場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，確保坯料及各種配件采購科學合理，盡量配合公司各部門操作，及時與相關部門協(xié)調溝通。

5、嚴格控制入庫坯料和輔料的數量和質量。如遇質量和數量異常，應立即采取應急措施，并與供應商聯(lián)系并與有關部門協(xié)商。

六、主動與人溝通交流，經常與車間、技術、質檢部、倉庫等相關人員聯(lián)系，方便自己了解產品、跟蹤生產需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在今后的工作中，我們將更加努力學習，不斷積累采購經驗，高標準、嚴要求完成各項工作。離不開同事們的幫助和支持，在此表示感謝。我們的采購部門是一個集體。未來，我們將更加團結，同心協(xié)力，共同進步，朝著同一個目標——爭取更大的進步！

公司采購的述職報告【篇2】

時光飛逝，歲月如梭，相伴著新年鐘聲的響起，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在總經理的領導下和同事們的積極配合下，認真實行職責，嚴格遵照《物質采購招投標管理辦法》，基本上按時、按質、按量完成了各項采購工作。獲得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現將一年來的主要工作情形總結以下：

一、努力工作，順利完成各項任務

20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經理的領導下，積極配合生產部和倉儲部，按時、保質、保量完成各項采購工作。在采購原材料的進程中，嚴格依照總經理的要求及比價程序，掌控市場價格，處處精打細算，想方設法節(jié)省資金，有效的著落了采購本錢。

第一，針對目前我司機器零部件的不斷更新改進，我部建立了相對穩(wěn)固的合格供應方名冊，并對各供應方就價格、質量、生產能力等方面進行有效評判。其次，在小型零配件的采購上，我部人員每天瀏覽大量的網站，排列出合格的商家，并做了相應的登記，使得采購工作在保證順利完成的基礎上做到省時、省力、省心、省錢。

二、采購進程顯現的問題及其改進辦法

20xx年度采購進程中不可避免的顯現了一些問題，其中最為突出的就是供方會顯現供貨不及時的現象。比如我們在采購負壓電機的時候，合同上寫的是35天后發(fā)貨，但是對方有時會以產品性能測試不穩(wěn)固為由，推遲發(fā)貨期。

針對這一問題，我部主要采取兩個方案：一是在訂立合同時，再次要求對方必須按時交貨，否則則視為違約，要做出相應的經濟賠償。二是找出符合我們要求的其他供應商，建立備用供應商名冊。

三、規(guī)范工作流程

制定交叉工作臺帳在和財務部交接工作的進程中，部門之間偶然會顯現丟失、延期或未及時轉交相干票據等現象。為解決這一問題，我部制定了《發(fā)票專用登記薄》，一切按規(guī)范做事，大大減少了類似問題的產生，為公司的健康運行做出了一定的奉獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易產生問題、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，由于廉潔的.品質才能抵制誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，解決問題為公司節(jié)省本錢。

對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛苦勞動來節(jié)省資金，著落本錢。并常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應商重視產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。

20xx年是不平凡的一年，成心義，有收獲，有歡笑，也有煩惱。在工作上勤勤奮懇、任勞任怨、廉潔奉公，建立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。

以上是我部一年的工作情形，在過去的一年里，感謝公司各位領導和同事，我們有今天的成績離不開大家的幫助和支持?？傊?，20xx年我們會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我們都有信心，相信在新的一年里，我們會更加努力!

公司采購的述職報告【篇3】

部門工作總結開頭范文三篇

總結開頭的撰著方法多端，富于變化，不拘泥一格，沒有固定的標準樣式。但一般的規(guī)律還是有的，這就是要根據總結的類型.以及所要表現的大旨來決定如何范筆，以實現開頭的精確性、鮮明性、生動性。這里，僅就目前常見的幾種開頭方法，先容于后。

(一)概說式開頭

概說式開頭，這是周全工作總結常用的一種寫法。在開頭處一般要概說基本情況，把要總結的工作的配景、時間、地點、經過及有關前提交處理代清晰，有時候也要把首要成就、經驗、問題須要提出來，先給讀者一個總的印象。例如，***同志的《開國-年在西南》一文的開頭如次：緊接著1949年10月1日開國儀式之后，我們人民解放軍熬頭、第2、第四周的原野戰(zhàn)軍的部隊銜命進軍西南，直搗美蔣匪幫在大陸上的最后果***，解放西南7000萬人民。從11月初發(fā)起戰(zhàn)斗到12月27日止，先后不外57天，就基本上竣事了這個戰(zhàn)役。在此期間，人民解放軍進步了1000千米，消滅了敵軍90萬。今后，我們進行了比行軍作戰(zhàn)大為復雜困難的工作，9個月(云南是7個月)的努力是有結果就的。

這個開頭不到200字，卻歸納綜合了至關富厚的內部實質意義，將工作配景、工作時間、工作基本情況交代得清清晰楚，具體而明確，既凸起了軍事的樂成，又賜顧幫襯到其他方面的工作。整個開頭部分寫得扼要而滇密，鮮明而凸起，語言持重樸實，沒有夸張措繪，讀后，給人留下深刻的印象。

(二)論證式開頭

論證式的開頭，這是周全工作總結的另一種開頭方法。在開頭處不寫基本情況，而是直裁了當提出上級指示精神，或者有關方針政策，然后路程經過過程可作例子的事來論證這類指示、方針、政策的不錯性。例如，毛澤東同志的《三個月的總結》一文的開頭如次

7月20日中央對時局的指示上說;“我們是可以或者許打敗蔣介石的。全黨對此應有充分的決定信念?！捌?、8、9三個月的作戰(zhàn)，業(yè)已經證實了此項斷語是不錯的。用3個月的爭取解放而進行的戰(zhàn)的實踐論證了中央指示的不錯性，這….開頭，情勢新鮮，別具一格，文字未幾，卻具備高高在上的氣焰。

(三)結論式開頭

結論式的開頭，就是先作結論，后敘述大概情況。這類開頭方法最為常見，并且多用于周全性的工作總結。其寫法就是在開頭處.以高度歸納綜合的筆法，說明工作是在什么情況下進行的，并對此項工作的結果，做出明確的結論，然后，用一過渡句，自然引出下文。例如.各單位財務工作總結的開頭如次：一年來，我們堅持勤儉建國，勤儉辦企業(yè)的方針，堅持為生產辦事，為群眾辦事，嚴格執(zhí)行國度的規(guī)章制度，實行經濟核算，加強財務辦理，促進了生產的發(fā)展，闡揚了財務工作的作用。我們在工作中的體會首要有以下幾個方面：

這個開頭.既寫了配景、事情原因、依據，又點出了做過會么，結果怎么樣(即結論)--“促進了生產的發(fā)展，闡揚了財務工作的作用。

文字雖則未幾，但它直接把總結的內部實質意義，閃現在讀者眼前，使人一看便得到全文的方法，開頭總述完了以后，接著用了-個過渡句，自然引出下文的詳細敘述，這樣的開頭，條理清晰，歸納綜合性強，過渡自然，易于讀者理解總結的內部實質意義。

(四)提問式開頭

提問式的開頭，是在開頭處根據大旨的需要，先提出問題，然后導致下文;這類開頭方法多用于專題經驗性的總結。例如，朱德同志的《八路軍抗戰(zhàn)兩年來的經驗教訓》一文的開頭如次：八路軍抗戰(zhàn)兩年以來，我們得到了一些什么經驗教訓呢?

這樣的開頭，就是用簡練精練的文字，以提問的情勢，直接點明了總結的重點。這類開篇設疑的寫法，比較新鮮、生動，很能導致人們的關注，具備一定的啟發(fā)性和魔力，既省筆墨，成效又好。

(五)對比式開頭

對比式開頭，是在開頭處對有關情況：如過去與現在、后退與進步;錯誤與不錯等等做一番歸納綜合交代與比較，在比較中表明所是與所非;這類開頭方法多用于專題性的經驗總結。例如，黑龍江省肇洲縣人民當局寫的《橫向結合架起致富的金橋》“-文的開頭：黨的十一屆三中全會以來，我縣工農業(yè)生產有了很大發(fā)展，開端轉變了掉隊面孔。1985年工農業(yè)總產值可達24萬元.比1980年翻一番。實現了財政收支平衡，略有節(jié)余，比1984年增加%，比1980年增加了倍。1985年縣辦工業(yè)虧損企業(yè)由1980年的13戶減少到4戶，國營預算內工業(yè)企業(yè)全部消滅虧損?？⑹铝宋铱h工業(yè)持續(xù)4年虧損的歷史。肇州縣一欠亨鐵路，二不靠江河，三沒有叢林，缺乏天然

資源，工業(yè)根蒂根基薄弱，財政經濟狀況能在較短的期間內得到明顯好轉，靠的是什么呢?是結合協(xié)作發(fā)展工業(yè)。它為我縣的經濟帶來了生機和活力。

這個開頭的落筆重點，是放在經濟發(fā)展變化上。路程經過過程先后兩個階段的、幾個典型數值的對比，有力地說明了縣辦的工場企業(yè)，要增加產量增收扭虧為盈，關鍵是要進行經濟體制鼎新，實行結合協(xié)作發(fā)展工業(yè)，提高經營辦理程度，這樣的對比.質料翔實，言之有物，有使心服力，能給讀者留下鮮明而深刻的印象。

(六)提示式開頭

提示式開頭，這是專題性經驗總結的一種常用開頭方法。在開頭處對工作的首要內部實質意義做提示性的先容，其目的就是引出對于所取得的經驗的敘述。例如，《深切開展抱負教育，提高職工隊伍本質》一文開頭如次：幾年來，我們盤繞企業(yè)鼎新和生產建設，廣泛深切地開展抱負教育。我們的首要作法是：

又如，《以鼎新的精神，推進班組***理理》一文開頭如次：在鼎新的新形勢下，如何進一步加強班組建設，是擺在我們眼前的一個重要的課題。底下是我們的一些作法：再如，《我們是如何施用干部任命和免職權的》一文開頭如次：近兩年來，我們按照中央的“四化“要求，在鼎新干部辦理制度方面首要做了以下工作：

從上面所說的3個例子可以看出，這類提示式開頭的寫法好處在丁簡練明確、能惹人注目。總之，總結開頭的情勢是多樣的，可是無論如何，外頭應該是寫明全文的大旨，給人以歸納綜合的印象，導致讀者的注意，給人以啟發(fā)，這是寫解開頭的關鍵所在。

工作總結的開頭對于一份工作總結的整體而言很是重要。工作總結開頭怎么寫呢?以下從幾篇優(yōu)秀的工作總結開頭語中提練出幾種工作總結的開頭，希望各人能從中領略到工作總結開頭怎么寫。

典范一工作室主任引領著工作室的大事小事的辦理規(guī)范，做好工作總結尤為重要。工作室主任工作總結怎么寫?以下是一篇工作室主任工作總結范文，各人在編撰工作總結時，不妨予以參考。

典范二：在黌舍黨支部，校委會的不錯領導下，在鎮(zhèn)財政所的不錯指導下，較好的完成為了本學期的收支計劃，保證了黌舍的一樣平常工作的順遂進行，現將本學期黌舍的財務工作總結如次年來，在領導和同志們的幫忙下，自己在政治思想和工作方面都取患了一些成就，底下就將教師上半年工作總結匯報如次，敬請各位師生提出寶貴定見及建議。

物業(yè)IT部緊張而有序的一年過去了，在公司領導及各部門各同事的幫助下，我部門順利的完成了本的工作。為了今后更好的工作，總結經驗、就本的工作總結如下：

一、在夏天高溫的天氣里，由于公司弱電井散熱的問題，交換機頻繁死機，導致網絡不通。影響收銀系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)不能正常工作，針對此問題，我部門先后申請更換了3臺有故障的交換機，并且配合工程部門對弱電井做了散熱改造，基本緩解了此問題。

二、在公司實施FOXMAIL軟件辦公制度，目的是節(jié)約紙張，節(jié)省公司資源，強化公司員工的工作效率和執(zhí)行力。

三、每日的收銀系統(tǒng)維護和各個銀臺的障礙排除，保證公司的正常運營和收銀系統(tǒng)安全:

a.軟件故障、深入檢查出現軟件故障計算機的問題原因。對故障現象進行記錄，對故障現像進行分析，在找到故障原因后，對故障進行處理。

b.硬件故障、檢查出現硬件故障計算機的問題原因。對故障提出處理方法和見意，寫出維修報告和配件更換，處理故障完成后，分析故障原因，避免下次出現同種情況。

四、每日對K3維護，定時對K3數據庫進行備份，以及將其刻錄成為光盤保存，確保公司金融安全。

五、按公司要求，開發(fā)公司的形象網站。對外宣傳公司形象，與客戶可以在網絡上互動，增加公司知名度，方便公司對人才的招聘，為公司以后的網絡銷售渠道打基礎。

六、每天早上晨會前，去監(jiān)控室檢查所有監(jiān)控頭是否正常運轉，檢查所有樓層網絡是否通暢，如果有任何問題，一定在商場營業(yè)前排除，堅決不讓商場在營業(yè)期間出現任何監(jiān)控死角，確保公司的安全。

七、辦公區(qū)電話線路和網絡線路的維護與安裝，確保公司所有電話和網絡線路的暢通。

八、條碼會員卡已經完全更換為新式的磁卡會員卡，以后會員積分就可以在收銀臺上完成，超市的會員系統(tǒng)也并入商場的會員總系統(tǒng)中。建立了完善的會員卡數據庫，確保公司的會員制度的公平和完善。

九、公司內部人員在圣蒙系統(tǒng)內的權限變更，確保公司系統(tǒng)內部的各項職權分配，建立完善的系統(tǒng)辦公權限模塊。

十、樓下商戶在圣蒙系統(tǒng)里的資料建立，合同簽訂。商品編碼和商戶編碼的創(chuàng)建，為商戶的正常運營帶來了方便，也為公司對這方面的管理創(chuàng)造了便利。

十一、配合圣蒙系統(tǒng)軟件開發(fā)商對我公司的圣蒙系統(tǒng)升級，保證系統(tǒng)的正常使用，添加了多項功能，方便了日常工作。

辭舊迎新，在總結本工作的同時，針對部門不足之處，對明年工作也提出了初步設想：

一、公司監(jiān)控系統(tǒng)圖像模糊，明年公司對此項目將要進行大改的時候，我部門將配合相關工程人員，將每一根數據線都標記清楚，做到能發(fā)現問題及時處理。

二、監(jiān)控系統(tǒng)施工時，我部門要合理規(guī)劃弱電井，不要使其線路雜亂無章，出現問題查找根源很麻煩，同時也要保證解決弱電井的散熱問題，要從根源上徹底完結，保證公司收銀系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。

三、配合相關部門合理開發(fā)我們自己的網站，做好網絡上的對外宣傳和人才儲備以及招聘。

四、繼續(xù)完善公司的網絡環(huán)境，為公司的再度拓展提供一個好的安全的網絡平臺。

我部門是一個樞紐級部門，每個部門有關電腦的工作都離不開我們，所以我們寄托著公司發(fā)展的重要責任，我們要發(fā)揚不怕苦不怕累的工作精神。在以后的工作中，大大加強業(yè)務學習，提高網絡技術,努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，力求把工作做得更好。

20XX年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在電站領導的正確指導下，檢修部緊密團結電站其他部門，積極做好各種工作當中的協(xié)調配合。以設備的安全運行和狀態(tài)優(yōu)良為第一使命，達到努力摸清各種設備的“脾氣”和“習性”，時刻都能對自己的設備狀態(tài)了然于心，底氣十足為目的，充分發(fā)揚以站為家，愛崗敬業(yè)的精神，保質保量完成了部門生產任務。

一、客服困難，加強自身素質，不斷提高

本站是一個新投產電站，設備缺陷及故障率相對偏高，加上電站相關技術人員的匱乏，本部自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，大多數人員較快地適應了自己的工作崗位，較好的完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。強調增強團隊協(xié)作能力，善于聽取各種意見和建議，取長補短，共同進步，讓每個人充分發(fā)揮自己的能量和特長，提高工作效率和質量。

二、高度警惕，兢兢業(yè)業(yè)，成績斐然

在全站同事的共同努力下，全年截至目前共完成發(fā)電量億千瓦時，全年無一例人身及設備安全事故發(fā)生，全年設備非計劃停運時間為0小時。

今年一至四月中旬，檢修部全體員工監(jiān)督完成了我站1號機組的針對性A修工作，使徑向軸承漏油和機組受油器排油管滲水問題得到很大程度的改善。并完成機組整體外觀防銹噴漆工作。

設備消缺維護方面，在本中，檢修部共完成200余項日常消缺及檢修維護任務，做到提前發(fā)現、及時消除，將任何可能發(fā)生的故障及事故遏制于萌芽狀態(tài)。大大提高了設備的可靠連續(xù)運行時間。整改多項安裝及設計不合理的遺留問題，更加優(yōu)化了設備運行方式。冬季枯水期檢修工作中，本部制定了詳細全面的檢修維護計劃，設備檢修率達到了全站所有機電設備的80%以上，現在工作正依照計劃有條不紊地開展中，截至目前為止已完成了：1、1、2號機組潤滑油系統(tǒng)稀油泵站檢修維護工作;

2、技術供水泵站機械電氣部分及各供排水閥門的檢修維護工作;

3、檢修、滲漏積水井排水泵的檢修維護工作;

4、中壓氣機、低壓氣機機械及電氣部分的檢修維護工作;5、1、2號機組的空冷器、油冷器、受油器檢修工作;

6、閘門及門機卷揚機機械部分檢修調試工作。

7、機旁屏、輔機屏、夾層端子箱二次電纜校核、端子號管的更換等工作。

現在正同步進行一號機組潤滑油、壓力油的凈化處理工作。預計今年底前完成自動抓梁的檢修調試和二號機組的流道檢查工作。因土建工作不能間斷，全站不能大面積停電，我站一次系統(tǒng)以及高壓電氣設備的預防性試驗工作安排在在明年三月底前完成。

三、總結經驗，不斷改進，再接再厲

每個人人在不斷成長中進步，我們的團隊也一樣在不斷地總結中逐漸的提高，電站設備種類繁多，各自的特性復雜，要想更加熟練地掌握它們，駕馭它們，我們還需要下足功夫。部門的大多數同志屬于剛出校園，工作經驗不足，這一實際情況也得迫使我們需要花更多的時間和精力去掌握電站各種設備的運行特性，學習掌握更多專業(yè)技術知識來提高每個人的業(yè)務技能和自身素質。以超越一般人員的工作量參與到更為廣泛的工作范圍來拓寬視野。雖然辛苦，但是在疲憊和汗水中我們也一定會收獲到一份成就感和自豪感。

可以說，20XX年是我站的關鍵年，也是今后電站發(fā)展的一個良好的開端，成績已成為過去，我們會謹記：對于電站，我們部門肩負的責任，對于部門，每個團隊成員肩負的責任，在新一年工作中以我們將以更加向上的精神風貌和工作熱情，通力協(xié)作、不斷進取，努力爭取將20XX年的工作干得更加出色，為公司的進一步發(fā)展貢獻自己的力量!

公司采購的述職報告【篇4】

這一年，我部員工勤奮刻苦，不分晝夜、節(jié)假日，圓滿完成了公司下達的采購工作。積極參與公司組織的各項緊急任務，得到公司領導的肯定和表揚。在工作作風上，公司執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅守財務制度，嚴格要求自己有采購紀律，廉潔奉公，從未違法、違紀、腐敗。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的理念，堅持質量與價格同等、價格與質量同等、為公司節(jié)省有限成本的原則。緊緊圍繞公司生產主線，努力工作，使各項工作與去年相比有了比較明顯的進步。以下是今年完成的工作總結。

1、采購部職責

根據公司安排，我司物資采購部主要負責公司鹵水建設加工廠、辦公區(qū)和生活區(qū)。鋼鐵和水泥；井下鉆具、套管、保溫油管、泥漿材料；廠房建設所需的成套設備、儀表、閥門和管件；電子設備;勞保用品；通用工具；鹽水管道；實驗室材料、化學試劑、儀器儀表；公司核算的其他采購業(yè)務。

為了節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方式，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，我們會千方百計謹慎處理組織尋找貨源，積極組織實施，始終確保生產需要。一是圍繞在建項目開展各項工作，確保鉆井建設、科研開發(fā)，圓滿完成任務。

2. 逐步完善制度

從資金轉移，減少現金交易，逐步建立物資采購渠道和供應商信息檔案?，F在有100多家供應商。我們一直強調采購工作的透明度，在采購工作中做到公開、公平、公正。無論是大宗物資、設備的零星采購，還是小物料的采購，都盡量與相關職能部門一起參與。即使在時間緊、任務重的時候，我們也始終堅持這一原則，與有關部門和辦公室進行詢價比價，積極接受采購工作各方面的監(jiān)督。即保證工作的透明度，同時保證項目的進度。逐步完善制度，部門確立每個人每天的實際工作，所做的工作一目了然，監(jiān)督每個人的日常工作量，以及每項業(yè)務操作的流程，也便于在業(yè)務中查詢采購流程。每周上報周工作量，每月上報采購報告，年終出具財務報告，供領導參考決策。

三、重新制定和完善崗位制度

人員按實力、專長、分工進行分類，各負責它。解決職責分工不明確的問題：什么都容易，但不是什么都專精，不知道材料特性，不知道模型參數，犯錯，不知道怎么辦。為避免失去意識，業(yè)務一直沒有起色，單憑問題難以處理，對公司和個人都極為有害。崗位責任制的實施，徹底扭轉了這種局面的存在，大家的工作積極性和工作效率都有了明顯的提高。

今后，我們將虛心向其他部門學習工作和管理經驗，學習好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高業(yè)務素質和管理能力。把本部門的工作提升到一個新的水平。要進一步增強敬業(yè)精神，增強責任心，高標準、嚴要求對待工作。同時，我部將繼續(xù)做好階段性總結工作；進行批評和自我批評，發(fā)現差距，評價不夠，推動工作。盡最大努力降低成本，提高效率。凝聚大家的智慧和力量，團結一致，共克時艱，努力創(chuàng)建文明部門。創(chuàng)造效益，在新的一年為公司的生產做貢獻。

公司采購的述職報告【篇5】

2019年隨著圣誕節(jié)來到，悄然逝去。雖然過去無法追溯，但未來仍可期待?？偨Y過去的經驗教訓，只為更美好的明天。我們不想對未來的工作做空想家，只能認真總結和吸取過去的教訓。過去一年，我們部門雖然“個人單槍匹馬”，但在大家的默契配合下，工作開展得比較順利。好的方面就不總結了，繼續(xù)發(fā)揚傳承的態(tài)度就夠了。以下幾點只是總結了工作中的不足和需要改進的地方。

1.工作的時效性和時效性

與其他工作相比，采購工作更注重優(yōu)先級。在輕重緩急的基礎上，要迅速及時，如果做不好，將直接導致客戶投訴，影響企業(yè)形象。從商業(yè)角度看，我們是服務型企業(yè)，及時快速的采購是最好的服務。

例如：酒店經常有客人的一些臨時要求。軟件服務和酒店原有的硬件服務是基礎。只要超過這個基礎，買家就會根據客戶的要求立即采取行動。及時提供滿足客戶要求的材料和設施可能需要一天或半小時的時間。從這個角度來看，提供良好的客戶服務對買家來說也是一個挑戰(zhàn)。如果半小時內需要的材料在31分鐘內接手，也是我們的工作不到位。沒有及時性，所做的工作就毫無意義。在今后的工作中，要加強合作，增強靈活性，把最大的精力放在工作上。

二、程序的重要性

為了更好更快地完成工作，我總是想跳過一些繁瑣的程序，我覺得這個可能是我們每個買家都思考過的問題，但正是這些程序規(guī)范了我們的工作。如果您離開這些鏈接之一，則工作可能會出錯。

我對這一點有很深的理解。雖然我們采購的很多材料也是貨比三家，有時四五個，但沒有及時的招投標或書面采購記錄，和集團審核檢查。出現問題，不按組文件精神執(zhí)行，即違反程序；又如用戶部門緊急申請采購物資。提出退貨，讓買家很被動，不能被迫扮演吃力不討好的角色。還有一些急需簽訂合同的工程項目，在合同簽訂前就開工建設。如果合同的某個環(huán)節(jié)出現問題，無法簽訂合同，買家就會陷入困境。

工作中也有很多這樣的例子。對此，要充分認識程序的重要性，不能忽視程序，采購應急物資必須有相關崗位領導簽字確認。只能進行授權，材料到位后，要及時辦理后補手續(xù)的審批。這樣，我們就可以規(guī)避工作中的風險。

3.認清自己，誠實自律，用不當得利來劃分關系。

采購非常敏感，涉及很多金錢和物質，作為當局，我們要端正立場，認清自己，誠實自律。這句話說起來簡單，做起來難。社會本身就有這樣一個習慣，做事一定要送禮物，沒有禮物就不能做事。這種事情在采購工作中也會遇到，送禮、送卡的現象。

試想，如果我們拿了別人的東西，我們能不能公平公正的對待每一次購買，否則，公司可能會遭受損失，我們將卷入是非。勤奮工作的買家可能會受到外人的異樣目光，更別說吃、拿、卡，工作更難進行。還是不做，拉開自己與不當得利的距離。這樣做可以挺直你的背部。這也是我們企業(yè)理念的內容，先做人。

四、供應商管理

這點幾乎每次寫總結報告都會提到。這也是非常重要的一點。對供應商進行良好的管理，不僅可以在采購工作中節(jié)省大量時間，而且可以保證企業(yè)的健康和諧發(fā)展。仔細想了想，我覺得應該從以下幾點入手：

1、對供應商要慎重選擇，對供應商要認真考察，不僅考察實力，還要考察供應商的人脈。產品，多方面綜合考慮，選擇供應商。

2.提高供應商的積極性，積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有熱情做事不好，關注供應商賬目，幫助供應商對賬及時，讓供應商覺得我們不僅從酒店的利益出發(fā)，而且從他們的角度出發(fā)。搭建和維護供應商與企業(yè)之間的橋梁。

3. 善待供應商。我們相信，每一個與我們合作的供應商，不僅是為了謀取利益，更需要得到我們的尊重。我們平等對待每一位供應商。

4.培養(yǎng)供應商對事情反應迅速的性格。積極配合采購部。

5. 做好供應商評估工作，形成文字交付規(guī)范，制定處罰措施。

五、提高執(zhí)行力。再好的計劃，如果不執(zhí)行，也只能是空想。

過去很多任務沒有完全執(zhí)行，最終導致四處張望，分散注意力。我相信很多事情都是被逼出來的。只要你嚴格要求自己，你就不會做任何壞事。

六、提高問題處理能力

在處理已經發(fā)生的問題時，迅速反應，及時報告，處理問題迅速果斷，有自己的提供更好的處理建議，并能與供應商進行適當的溝通和談判，并及時匯報談判結果。針對可能出現的問題，特別是重大問題，制定問題處理方案，同時提供書面材料供新員工學習。

對于我們每個人來說，2019年都會遇到更多的挑戰(zhàn)。有挑戰(zhàn)才有動力，只有有動力才能進步。踏著2019年的工作步伐，我將繼續(xù)前行。 ，來年做好以下工作：

第一：開拓思路，創(chuàng)新思路，多思考，多行動，多總結。

二：做好各類物資招投標工作，整治2019年工作中不規(guī)范的采購項目。

三：多考察市場，考察供應商，多儲備優(yōu)秀的資源。

第四：及時、有效、快捷地采購各種物資。

第五：做一個有計劃的買家。根據優(yōu)先級列出每日計劃、每周計劃和每月計劃，并毫不妥協(xié)地執(zhí)行它們。

公司采購的述職報告【篇6】

20XX年正在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來猶可待，總結過去的經驗教訓，只為更加美好的明天。對于未來的工作我們不想做個空想家，所以只有認真總結吸取著過往的教訓。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結，保持繼續(xù)發(fā)揚、傳承的態(tài)度即可，以下幾點僅總結工作中不足及需要改進的地方。

一、工作的及時性和時效性

采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務，如果這點做不好，將直接會導致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從xx公司經營角度來看，我們是服務性企業(yè)，及時快速的采購就是最好的服務。

二、程序的重要性

平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。

我們一定要充分的認識到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購時一定要有相關崗位領導簽字確認授權，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要及時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風險。

三、認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當得利的關系

采購工作很敏感，聯(lián)系著很多財和物，作為當局的我們，一定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡單，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經形成了辦事的習慣思維。這樣的事在采購工作中也會遇到，送禮、送卡現象。

試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待每次采購工作，如果不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中。采購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當得利之前的距離。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內容，做事先做人。

　四、供應商的管理

這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認真思考一下，我以為要從以下幾點抓起：

1、選擇供應商要慎重

要對供應商進行認真考察，不僅是實力的考察，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應商。

2、提高供應商的積極性

積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關注供應商的賬目，及時幫助供應商對賬結賬，讓供應商感覺到我們不僅從利益出發(fā)，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應商與企業(yè)之前的橋梁。

3、對待供應商的態(tài)度要友善

相信每個與我們合作的供應商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應商。

　五、提高執(zhí)行力度

再好的計劃，沒有執(zhí)行，只能是空想。以前的工作，很多執(zhí)行不徹底，最后導致左顧右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出來的，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情。

六、提高問題處理能力

對待已經發(fā)生的問題，反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做合適的溝通談判，并將談判結果及時匯報。對于可能出現的問題，特別是重大問題制定問題處理預案，也為新員工學習提供文字資料。

七、提高專業(yè)能力及擴大同行圈子

建議公司組織所有采購人員參加采購專業(yè)培訓，利用業(yè)余時間充電學習。提升采購人員能力的同時，更能讓公司的拓寬公司的資源儲備。

公司采購的述職報告【篇7】

一、賬務的清理

采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20__年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

二、品質保證

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

三、成本控制

20__年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

四、采購效率

20__年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

五、異常情況的處理

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的`維護工作。

六、部門之間的協(xié)調

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

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