述職報告施工。

常言道，眼見為實。一旦畢業(yè)并踏上工作崗位，撰寫報告成為我們常常需要面對的任務(wù)。究竟如何能夠?qū)懞眠@些報告呢？如果您對“述職報告施工類”感興趣，不妨從以下資料入手，非常感謝您的關(guān)注和閱讀！

述職報告施工類【篇1】

建筑施工員年終工作總結(jié)(一)

在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己。

回顧過去一年的工作，XX年既是忙碌又是充實的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

一、政治、思想

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時關(guān)注電建**公司發(fā)展，切身想到電建**公司、項目部及試驗室的利益，堅定電建**公司會不斷的發(fā)展、壯大，對電建**公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補(bǔ)自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、 崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

四、具體工作

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進(jìn)行試驗、檢驗;參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控;對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。

我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標(biāo);什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3:7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制;回填機(jī)具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達(dá)不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。

施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。 項目經(jīng)理部組成人員如下：

陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

一對原材料的控制： 凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗。①對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施，避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應(yīng)與試驗室聯(lián)系，及時處置。為了不影響施工進(jìn)度，所有進(jìn)廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度， 鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。

二對于回填土的控制： 回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實的填寫回填土委托單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后，才能進(jìn)行下一步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理。

三①砼工程。對于有特殊要求的砼及大體積砼應(yīng)提前委托，開罐后應(yīng)進(jìn)行開盤鑒定。②攪拌站每次攪拌砼時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時 ，應(yīng)避免或減少 環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊，試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時間、對攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評定，使砼生產(chǎn)的水平得到控制。

抓好消防和安全保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無事故。把抓好消防和安全保衛(wèi)工作，放到與抓業(yè)務(wù)工作同等重要的位置上來抓落實。思想上重視，安全工作由總經(jīng)理親自抓，逢會必講，常抓不懈。組織上健全，除建立專職保安隊伍外，明確各級負(fù)責(zé)人對所在部門的安全負(fù)責(zé)。措施上落實，在重要部位安裝了巡更器，確保巡查到位，選派保安到轄區(qū)派出所跟班學(xué)習(xí)反扒，通過人防與技防相結(jié)合，提高安全防范能力。

總之，擁軍優(yōu)屬是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，做好“八一”慰問工作對于保障國防建設(shè)，提高市民國防意識，維護(hù)社會安定團(tuán)結(jié)有著非常重要的意義。我們將再接再厲，深入開展雙擁活動，努力開創(chuàng)xx區(qū)雙擁工作新局面。

四對于進(jìn)入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前，將焊工的技術(shù)等級證書復(fù)印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進(jìn)行考核。出具試驗合格報告后，焊工才可進(jìn)行正式操作。

我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進(jìn)工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時的與現(xiàn)場多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

五、工作成績

我在工作中學(xué)到了很多東西，也鍛煉了自己。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了又了進(jìn)一步，并且在**項目第一次大干120天戰(zhàn)役立功競賽活動中我被**項目部"榮立個人二等功"，此外，在與試驗室的其他同事相互配合、共同協(xié)作努力下，我所在的**項目土建試驗室被"榮立集體一等功".

工作總結(jié)報告當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)?？偨Y(jié)的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認(rèn)識提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。它還可以作為先進(jìn)經(jīng)驗而被上級推廣，為其他單位所汲取、借鑒，從而推動實際工作的順利開展。

六、小結(jié)

這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為電建**公司這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。

建筑施工員年終工作總結(jié)(二)

時光荏苒，光陰飛逝，自20XX年1月6日進(jìn)入崇陽縣陸水河大橋項目部至今已差不多一年了，在這段時間里，在公司以及崇陽工程項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心和培養(yǎng)下，在同事的支持幫助下，我各方面的技術(shù)，經(jīng)驗有了很大提升，能勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

陸水河大橋是公司轉(zhuǎn)型期間的關(guān)鍵性工程，公司希望借助這個工程由分項工程樁基礎(chǔ)施工轉(zhuǎn)向多元化分部工程或者單位工程施工，受公司領(lǐng)導(dǎo)賞識，指派我到陸水河大橋輔助架子隊進(jìn)行施工管理，給了我學(xué)習(xí)整座橋施工技術(shù)的機(jī)會，在公司其他工程是沒有這種機(jī)會的。對此，非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的賞識與栽培，也感謝同事們的無私指導(dǎo)與幫助。

在此工程中，雖然我經(jīng)驗尚缺，但是在項目經(jīng)理李承庫的信任和帶領(lǐng)下，同事們的幫助下，同時我努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，自薦加推薦的形式擔(dān)任了技術(shù)負(fù)責(zé)人的角色，前期場地規(guī)劃，施工總平面圖設(shè)計，策劃施工順序、施工區(qū)段劃分(組團(tuán)劃分)、作業(yè)線重點，難點等生產(chǎn)組織統(tǒng)籌思路，勞動力組織規(guī)劃，在管理、工藝、細(xì)節(jié)做法方面做到技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，在生產(chǎn)過程中，組織、領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)人員對施工圖(圖說)、審圖紀(jì)要、設(shè)計變更單等設(shè)計文件進(jìn)行認(rèn)真解讀和理解，編制施工方案，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，在具體的實施中，從最開始的樁基礎(chǔ)施工起，按制度嚴(yán)格管理，要求工人按規(guī)范做事，保證工程質(zhì)量，合理安排施工部位，盡量滿足流水施工，不窩工，保證進(jìn)度，經(jīng)常與甲方以及架子隊溝通，協(xié)調(diào)，及時解決問題以保證工程正常進(jìn)行，例如材料到場問題，施工場地周圍糾紛問題等等。做好資料的記錄與整理工作，尤其是涉及到設(shè)計變更以及索賠項目，以保證效益。

由于本工程的模式，公司所處的位置需要，我還兼職群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，認(rèn)真貫徹落實"安全第一、預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，勇于承擔(dān)班組的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查責(zé)任，積極開展安全教育活動及培訓(xùn)工作，認(rèn)真檢查監(jiān)督安全狀況，及時排查隱患并治理，在6月19日的山洪搶險中，提前預(yù)判山洪來臨時間，合理組織搶險工作，將財產(chǎn)損失降到最低點。工程迄今為止未出現(xiàn)安全事故，質(zhì)量，進(jìn)度基本滿足甲方及業(yè)主要求。

在生活上，我們所處的環(huán)境是在小山村里面，接觸到的人和事都和想象的完全不一樣，理想與現(xiàn)實的差距，生活環(huán)境上的差距，對于這些，我沒有消極和困惑，而是努力的去適用環(huán)境，積極的工作，重新定位自己，省視自己，把這些當(dāng)成是人生的一種歷練，一筆財富，成長所必經(jīng)的過程。由于經(jīng)常呆在工地，和施工工人和村民接觸的機(jī)會很多，從他們質(zhì)樸的身上，我感受到了善意和溫暖。

在管理工人施工的時候，他們也很配合，不會因為是剛畢業(yè)經(jīng)驗不足就肆意的否定，遇到問題，他們也會提出自己的看法和更好的解決的辦法，從他們身上我也學(xué)到了不少知識，這些都是很可貴的。同時在和同事的相處過程中，我也學(xué)到了很多，比如扎實的專業(yè)施工技術(shù)、愛崗敬業(yè)的精神、耐心和韌性，這些都值得我去好好深思和吸收，也有那么一些人教會了我如何懂得防范別人，保護(hù)自己，保護(hù)公司的利益。這些也是我一生的財富，是什么都換不來的。

最后非常感謝公司給了我學(xué)習(xí)整座橋施工技術(shù)的機(jī)會，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的賞識與栽培，也感謝同事們的無私指導(dǎo)與幫助，在接下來的工作中我會再接再厲，為公司做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)，不辜負(fù)大家對我的期望。

(一)注重機(jī)制完善。在源頭上防治腐敗，把制度建設(shè)擺上突出位置，堅持用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人。進(jìn)一步完善各項制度，同時，在機(jī)關(guān)內(nèi)部繼續(xù)推行即辦制、辦事公開制、AB崗工作制等工作制度，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)干部的工作效率。

抓實義務(wù)兵優(yōu)待金的籌集兌現(xiàn)工作。根據(jù)《**義務(wù)兵家屬優(yōu)待規(guī)定》。今年我縣的義務(wù)兵優(yōu)待仍采取分統(tǒng)籌，村提留的辦法進(jìn)行兌現(xiàn)。全縣共兌現(xiàn)義務(wù)兵優(yōu)待金44xxxx，兌現(xiàn)資金xxxx元，戶均優(yōu)待標(biāo)準(zhǔn)32xxxx，兌現(xiàn)率為10xxxx。其中城鎮(zhèn)義務(wù)**5xxxx，xxxx。

對于以后，我所努力的方向是通過在施工現(xiàn)場的工作，學(xué)習(xí)更多的施工方面的技術(shù)知識;通過去現(xiàn)場多看多了解多做，提高自己在現(xiàn)場施工的能力，通過與領(lǐng)導(dǎo)及同事們的交往，學(xué)習(xí)大家的待人接物的方法，增強(qiáng)交際能力;總之，努力提高自己的專業(yè)水平，不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。同時我也在努力的學(xué)習(xí)理論知識，我希望經(jīng)過幾年的工作積累，最終能考取建造師證。我相信通過我的努力和堅持，會有夢想成真的一天，最后，我會努力提高自己的思想覺悟，積極學(xué)習(xí)黨章，向黨組織靠攏，爭取早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨

述職報告施工類【篇2】

xxxx年，區(qū)經(jīng)信局認(rèn)真貫徹落實中央和省市區(qū)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列決策部署，緊緊圍繞建設(shè)發(fā)展五大美好xx的戰(zhàn)略目標(biāo)，主動對標(biāo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新理念，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行的壓力和挑戰(zhàn)，保持定力，奮力前行，堅定不移地推進(jìn)實施工業(yè)強(qiáng)區(qū)各項舉措，促進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，做大做強(qiáng)民營經(jīng)濟(jì)，加速工業(yè)信息化深度融合，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢。

一、全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

今年x-xx月份，全區(qū)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值xxx.xx億元，同比增長xx.xx% ；規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長xx.x%，比去年同期增長x.x個百分點，在四縣一區(qū)中排名第一。經(jīng)濟(jì)效益有所改善，至xx月份規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)每百元主營業(yè)務(wù)收入中的成本費(fèi)用為xx.xx元，比去年下降x.xx元；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額xx.xx億元，同比增長xx.xx% 。

x-xx月份，全區(qū)工業(yè)固定資產(chǎn)投資xx.xx億元，其中技改投資增長xx%，新增入庫工業(yè)項目數(shù)xxx個，中小微企業(yè)數(shù)量穩(wěn)定增長，全區(qū)新增企業(yè)數(shù)xxxx家，同比增長xx.xx%。全區(qū)中小微企業(yè)總數(shù)已達(dá)xxxxx 家，其中制造業(yè)總數(shù)達(dá)xxxx家。全年預(yù)測：預(yù)計全年新增納入統(tǒng)計范疇規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)家，規(guī)模工業(yè)增加值增長xx%，利潤增長xx%，云平臺上報率達(dá)xxx%，每百元主營業(yè)務(wù)收入中的成本下降x.x元。

二、主要工作成效

（一）聚焦工業(yè)強(qiáng)區(qū)，提升發(fā)展質(zhì)量。大力實施技術(shù)改造升級工程，重點推進(jìn)漢泰化工三氯氧磷項目、皖神變性乙醇項目等xx個項目建設(shè)。開展質(zhì)量提升行動，推進(jìn)企業(yè)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，龍華機(jī)械的xBMFJ-x茬地免耕覆秸精密播種機(jī)、科鳴機(jī)械的xBM-x/x型免耕施肥播種機(jī)成功申報為“x工業(yè)精品”。鼓勵企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新，金鼎安全技術(shù)中心為xxxx年第xx批x省企業(yè)技術(shù)中心，東大木業(yè)為xxxx年x省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)

（二）加快項目建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。全區(qū)重點調(diào)度工業(yè)項目xxx個。全力推進(jìn)祁東煤泥電廠等xx個技改項目；重點推進(jìn)申匠門窗生產(chǎn)線項目、奕龍二期建設(shè)項目等xxx個新開工工業(yè)項目；加快推進(jìn)鴻麗服裝年產(chǎn)xx萬套職業(yè)工裝項目等xxx個當(dāng)年新投產(chǎn)工業(yè)項目建設(shè)進(jìn)度。

（三）加大結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)工業(yè)集聚提升。重點培育壯大東平木業(yè)、皖神面業(yè)、鴻正服飾等一批投資體量大、技術(shù)水平高、帶動能力強(qiáng)的優(yōu)勢企業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。突出抓好首位產(chǎn)業(yè)，加快實施工業(yè)集聚提升計劃，扎實推進(jìn)“xxxx工程”和“x個xx”的項目建設(shè)。x—xx月份，全區(qū)首位產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)xxx家，新增xx家；累計實現(xiàn)產(chǎn)值xxx.xx億元，同比增長x.xx%；結(jié)合“散亂污”企業(yè)整治，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范提升，促進(jìn)工業(yè)項目向“x﹢x”集中區(qū)集聚，進(jìn)一步做實產(chǎn)業(yè)集群。

（四）狠抓政策落實，激發(fā)民營經(jīng)濟(jì)活力。認(rèn)真落實省市大力促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策“xx條”，制定出臺《xx區(qū)大力促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實施意見》。按照上級部署集中開展清收拖欠民營中小企業(yè)賬款專項行動，全年共清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款x.xx億元，償還率達(dá)xx.xx%，共涉及xxx家民營企業(yè)。落實小微企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)降費(fèi)獎補(bǔ)政策。實施減稅降費(fèi)降成本專項行動。重點發(fā)展培育x家小微企業(yè)在省股權(quán)交易中心掛牌；培育xx家產(chǎn)值在xxxx萬元左右的小微企業(yè)納入規(guī)模企業(yè)序列；培育申報省市級“專精特新”企業(yè)xx家。健全干部聯(lián)系企業(yè)機(jī)制、企業(yè)問題會辦制度、“四送一服”問題交辦單制度、創(chuàng)優(yōu)營商環(huán)境。

（五）抓好信息化建設(shè)，著力推進(jìn)兩化融合。（五）抓好信息化建設(shè)，著力推進(jìn)兩化融合。組織xx家重點規(guī)上企上參與“皖企登云”培訓(xùn)，推動云計算等新一代信息技術(shù)在企業(yè)的廣泛深度應(yīng)用。成功推薦xx股份公司為x省制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點企業(yè)，并申報成功列為x省第七批信息消費(fèi)創(chuàng)新產(chǎn)品。組織企業(yè)參加第七屆電子信息博覽會、xxxx世界物聯(lián)網(wǎng)博覽會，提升企業(yè)形象和信息化水平。x車橋廠引進(jìn)云技術(shù)提升特種車轎購銷存成本精細(xì)化管控能力，通過了國家兩化融合管理體系評定。加快推進(jìn)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，我區(qū)光纖網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)城鄉(xiāng)全覆蓋，固定寬帶家庭普及率達(dá)到xx.xx%。移動寬帶普及率達(dá)到xx.x%，行政村光纖接入率xxx%。

（六）認(rèn)真落實節(jié)能環(huán)保安全責(zé)任，推動工業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。重點抓好化工、建材等高耗能行業(yè)的節(jié)能工作。xxxx年全區(qū)xxx戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計能耗xxxxxxx.x噸標(biāo)煤，萬元增加值能耗x.xx噸標(biāo)煤。按照上級部署嚴(yán)格取締“地條鋼”，對全區(qū)企業(yè)進(jìn)行徹底排查，每季度對符力機(jī)械、x車橋等企業(yè)進(jìn)行專項督查，確保無制售“地條鋼”現(xiàn)象。開展“散亂污”企業(yè)排查整治，排查xxx家“散亂污”企業(yè)，清理取締xxx家，整改提升xx家。實行磚瓦窯廠環(huán)保整治常態(tài)化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，對磚瓦窯廠進(jìn)行優(yōu)化整合，凡不達(dá)標(biāo)的堅決關(guān)閉，決不姑息。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實行目標(biāo)管理，層層分解任務(wù)，形成一級對一級負(fù)責(zé)的管控機(jī)制。今年以來無一般以上事故發(fā)生。

（七）積極推進(jìn)企業(yè)改革，著力化解信訪矛盾。堅持改革發(fā)展穩(wěn)定相結(jié)合，因企施策，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)改革改制。至xx月份已啟動實施改革改制的有第一農(nóng)藥廠、家具二廠、二汽服務(wù)站、新華色織廠等四家企業(yè)，妥善處理企業(yè)改制遺留問題，督促原市樂天酒廠、東華集團(tuán)、白云石礦、安特等六家企業(yè)抓緊履行改制終結(jié)程序，不留后遺癥。加強(qiáng)信訪維穩(wěn)，做好積案化解工作。接待職工集體訪了xx余批次，沒有出現(xiàn)惡性上訪、進(jìn)京去省上訪，特別是在全國“兩會”和“國慶”期間重要敏感時期沒有發(fā)生越級訪、非正常訪和群體訪。

（八）抓黨建，統(tǒng)籌各項工作有序開展。局黨組全面履行黨建工作主體責(zé)任，堅持書記第一責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，構(gòu)建齊心協(xié)力共抓黨建的運(yùn)行機(jī)制，制定年度黨建計劃，明確全年黨建工作目標(biāo)和任務(wù)，始終做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同考核。重點開展了“三個以案”警示教育和“不忘初心，牢記使命”主題教育活動，按照區(qū)委統(tǒng)一部署，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“一章、一綱要、一摘編”和十九大精神，組織機(jī)關(guān)黨員到烈士陵園重溫入黨誓詞、去市廉政教育基地接受教育、赴xx縣蔡洼淮海戰(zhàn)役總前委紀(jì)念錧參觀，請黨校老師宣講、聆聽區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)的主題輔導(dǎo)報告、建立黨組領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系指導(dǎo)企業(yè)支部開展活動制度，既完成了規(guī)定動作，又創(chuàng)新形式注重實效，真正實現(xiàn)學(xué)習(xí)教育有收獲，思想政治受洗禮。深入開展“嚴(yán)規(guī)矩、強(qiáng)監(jiān)督、轉(zhuǎn)作風(fēng)”和“三查三問”活動。認(rèn)真落實上級巡視巡察要求，持續(xù)抓好“xxxx”工程遺留問題整改；對照區(qū)委第十輪巡察反饋問題，深入查擺分析、找出根源，全面完成在黨的五大建設(shè)方面存在的軟弱換散、領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不夠等整改工作。全力抓好脫貧攻堅，按照區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一部署，圍繞“脫貧摘帽”的目標(biāo)要求，認(rèn)真落實幫扶措施，全力支持和幫扶所包保的xx、xx、xx三個貧困村順利實現(xiàn)村出列、戶脫貧；全面實施農(nóng)村信息化工程，實現(xiàn)了全區(qū)所有貧困村網(wǎng)絡(luò)村村通。積極開展文明創(chuàng)建工作，全力做好包保社區(qū)共建，機(jī)關(guān)創(chuàng)建和所屬企業(yè)參與當(dāng)?shù)匚拿鲃?chuàng)建活動等三個層次的文明創(chuàng)建工作。

三、存在的困難和問題

從經(jīng)信局自身查找，主要存在人員政治素質(zhì)不高、專業(yè)水平不強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力不精，駕馭和推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)力不從心、指導(dǎo)不精準(zhǔn)的問題；作為工業(yè)主管部門，局黨組為區(qū)委區(qū)政府當(dāng)好參謀助手的主動性不強(qiáng)，作用發(fā)揮不夠等。工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的困難和問題：

一是工業(yè)投資支撐不足，工業(yè)項目數(shù)量偏少、招引工業(yè)項目力度小、規(guī)模偏小、投資偏低，拉動工業(yè)投資持續(xù)增長的效應(yīng)不明顯。

二是資金、土地等要素制約瓶頸仍然較大，企業(yè)融資難、融資貴、缺乏資金、土地指標(biāo)吃緊等問題依然突出。

三是產(chǎn)業(yè)配套不足，產(chǎn)業(yè)鏈不長，尚未形成配套完善的產(chǎn)業(yè)集群。

四是精準(zhǔn)幫扶水平需進(jìn)一步提高，發(fā)展平臺有待繼續(xù)做大做強(qiáng)。

五是停產(chǎn)半停產(chǎn)退規(guī)企業(yè)較多，產(chǎn)值增速同比下降。

六是規(guī)模企業(yè)新增申報難，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)重視不夠等。

七是制造強(qiáng)區(qū)政策要快出臺。

八是磚瓦窯、散亂污整治步伐不快。

九是民營企業(yè)、中小企業(yè)帳款清欠進(jìn)展不平衡。

十是企業(yè)改制推進(jìn)難度大、問題多、責(zé)任重，需加大力度，形成合力，著力解決職工安置資金，信訪維穩(wěn)等方面的問題上超前謀劃，擔(dān)當(dāng)行為。

述職報告施工類【篇3】

施工內(nèi)部審計述職報告

一、報告目的和背景

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場競爭的加劇，施工行業(yè)的內(nèi)部審計工作日益重要。為了提高公司內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，我作為施工項目內(nèi)部審計員，完成了本次的內(nèi)部審計工作，并按照要求撰寫了本次內(nèi)部審計述職報告。

二、內(nèi)部審計概況

本次內(nèi)部審計工作主要對公司施工項目的成本控制、資金使用、質(zhì)量管理以及合規(guī)運(yùn)作等方面進(jìn)行了全面審計。通過對各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核和評估，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，并提出了合理的改進(jìn)意見，以期對公司的發(fā)展起到積極的推動作用。

三、成本控制方面

在審計過程中，我們發(fā)現(xiàn)公司在施工項目中的成本控制方面存在一些問題。首先，施工過程中的材料采購管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致材料浪費(fèi)和成本增加。其次，在施工過程中，勞動力的使用效率有待提高，工期延誤和管理不暢確實給公司的成本控制造成了一定困擾。鑒于此，我們建議公司優(yōu)化材料采購流程，加強(qiáng)材料使用監(jiān)控，并推行高效的人力資源管理體系，提高工期的執(zhí)行進(jìn)度。

四、資金使用方面

在資金使用方面，我們發(fā)現(xiàn)公司在施工項目中存在著部分資金的浪費(fèi)或不合理使用。一方面，公司在項目管理中對于資金流動的監(jiān)管不夠嚴(yán)密，導(dǎo)致資金使用不透明，易發(fā)生挪用等問題。另一方面，資金使用的反饋機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致對資金流向的把控不夠精準(zhǔn)。面對這一情況，我們建議公司建立完善的資金監(jiān)管制度，加強(qiáng)對項目資金使用情況的監(jiān)控和核查，確保資金的合理使用。

五、質(zhì)量管理方面

在質(zhì)量管理方面，我們發(fā)現(xiàn)公司在施工項目中存在著一些質(zhì)量問題。主要表現(xiàn)在工藝操作不規(guī)范、材料質(zhì)量不過關(guān)以及工藝管理不到位等方面。這些問題直接影響了項目的施工效果和交付質(zhì)量。為了解決這些問題，我們建議公司加強(qiáng)對施工工藝的審核和培訓(xùn)，確保施工操作規(guī)范化；同時，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，杜絕使用低質(zhì)次品；另外，完善工藝管理制度，確保施工過程的全面監(jiān)督和控制。

六、合規(guī)運(yùn)作方面

在審計過程中，我們還發(fā)現(xiàn)公司在合規(guī)運(yùn)作方面存在一些問題。具體表現(xiàn)為項目合同的管理不規(guī)范、稅收合規(guī)性存在隱患以及員工違規(guī)操作等。這些問題給公司的經(jīng)營活動帶來了一定的風(fēng)險。為了規(guī)避這些風(fēng)險，我們建議公司建立健全的合同管理機(jī)制，確保合同的合規(guī)性和合法性；同時，加強(qiáng)稅收風(fēng)險管理和防范，確保公司納稅合規(guī)；另外，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工法律意識和規(guī)范操作水平。

七、總結(jié)和建議

通過本次內(nèi)部審計工作，我們?nèi)媪私饬斯臼┕ろ椖康倪\(yùn)作情況，并在審計過程中發(fā)現(xiàn)了問題并提出了相應(yīng)的建議。我們認(rèn)為，公司應(yīng)重視成本控制、資金使用、質(zhì)量管理和合規(guī)運(yùn)作等方面的問題，并根據(jù)建議進(jìn)行改進(jìn)，以進(jìn)一步提高公司的管理水平和競爭力。同時，建議公司加強(qiáng)對內(nèi)部審計工作的重視和投入，確保審計工作能夠持續(xù)有效地開展，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

總之，本次內(nèi)部審計工作既發(fā)現(xiàn)了問題，也提出了合理的建議。希望公司能夠高度重視并積極采納相關(guān)建議，加強(qiáng)內(nèi)部管理，推動公司的穩(wěn)定發(fā)展。

述職報告施工類【篇4】

施工員年度工作總結(jié)10004篇

施工員年度工作總結(jié)1000篇1

這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

2___年，我負(fù)責(zé)__有限公司1#廠房工程的現(xiàn)場施工及質(zhì)量管理工作。

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量及班組的管理協(xié)調(diào)、配合安全員完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本?，F(xiàn)在我將這一年的工作做以下小結(jié)：

一、工程質(zhì)量管理。

針對達(dá)世廠房項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

達(dá)世廠房設(shè)備基礎(chǔ)施工中，由于該分部工程是以后廠房沖壓件流水線設(shè)備機(jī)器安裝的重要基礎(chǔ)，故工程質(zhì)量要求非常高，從灌注樁施工到冠梁及基礎(chǔ)墻板底板的澆筑，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組熟讀圖紙按圖紙施工，圖紙上不清楚之處及時向技術(shù)人員反應(yīng)。在實際施工過程中結(jié)合自己多年施工經(jīng)驗，對各班組施工不到位之處提出自己建議，為后期的施工質(zhì)量帶來良好的效果。

二、同部門管理協(xié)調(diào)工作

1、施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以每個隱蔽工程的施工我都全程參加，注重過程控制，把一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀態(tài)。

2、關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

3、注重對年輕同事的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，盡量使每個年輕同事至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個部門的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

三、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在滁州市安全站的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績。

四、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，自達(dá)世廠房項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

五、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控

制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每一部位施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下一施工部位施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部位嚴(yán)格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。在現(xiàn)場施工過程中及時解決各班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，保證工程施工進(jìn)度。

通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感。

總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步。

施工員年度工作總結(jié)1000篇2

在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、履行崗位職責(zé)

作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明

1、工程質(zhì)量管理。

針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基矗

4#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。

3、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管-理-員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

(3)注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

6、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

7、技術(shù)管理

在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

二、新建工作

在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門，在20__年5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。

三、出勤情況

今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達(dá)，積極參加。

四、思想情況

為了使自己的思想認(rèn)識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

五、目前存在的問題和改進(jìn)計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。

4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入

施工員年度工作總結(jié)1000篇3

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把__樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進(jìn)行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家(不浪費(fèi)資源)、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計劃要求。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補(bǔ)以上的缺點，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，__樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù)。

施工員年度工作總結(jié)1000篇4

時光飛逝，不知不覺中又工作一年。本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@一年年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作。

作為一名施工員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同時，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。喀伊項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、上級領(lǐng)導(dǎo)等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為__局的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

述職報告施工類【篇5】

施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)述職報告

一、引言

自從我加入施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門以來，我深刻領(lǐng)悟到協(xié)調(diào)是施工項目中至關(guān)重要的一環(huán)。為了更好地展現(xiàn)我的工作成果，我寫下這份述職報告，詳細(xì)記錄了我在協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中的表現(xiàn)和取得的成績。

二、工作內(nèi)容

1.生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)

首先，我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門一起制定施工生產(chǎn)計劃。我參與了項目的前期規(guī)劃和定位，與技術(shù)設(shè)計部門合作，在施工資源充足的情況下，在時間和質(zhì)量的基礎(chǔ)上制定了生產(chǎn)計劃。我跟進(jìn)實際施工進(jìn)度，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，確保項目能夠按時、按質(zhì)完成。

2.資源配備協(xié)調(diào)

作為施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)人員，我的職責(zé)之一是確保項目所需的資源得到正確的配置和運(yùn)用。我與采購部門密切合作，確保材料的供應(yīng)充足，并按照施工進(jìn)度及時配送到現(xiàn)場。此外，我還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同班組的工人配備，保證施工過程中人力資源的合理利用。

3.風(fēng)險管理與解決方案

在施工項目中，難免會遇到各種問題和風(fēng)險。我的任務(wù)之一是及時識別和解決這些問題，以最小的成本和影響保證項目的正常進(jìn)行。我與質(zhì)量監(jiān)督部門合作，密切關(guān)注施工過程中的質(zhì)量問題，并及時做出調(diào)整和修正。同時，我協(xié)調(diào)與供應(yīng)商、客戶之間的關(guān)系，處理任何對項目正常進(jìn)行產(chǎn)生的糾紛和沖突。

4.施工現(xiàn)場管理

作為協(xié)調(diào)員，我深入施工現(xiàn)場，與工人進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。我確保施工場地的秩序和安全，并與相關(guān)部門保持良好合作以確保施工過程的安全和無障礙進(jìn)行。我通過現(xiàn)場檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問題和隱患，以保證項目的順利進(jìn)行。

三、成績回顧

在過去的一年里，我努力完成了所有任務(wù)，并取得了以下成績:

1. 生產(chǎn)計劃的制定和調(diào)整能力得到了肯定，項目按時交付，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

2. 我與采購部門保持了密切合作，材料供應(yīng)得到了及時配送，無延遲現(xiàn)象。

3. 在風(fēng)險管理方面，我能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問題和糾紛，避免了對項目的影響。

4. 我的現(xiàn)場管理能力得到了工人和相關(guān)部門的贊揚(yáng)，施工過程有序進(jìn)行，安全無事故。

四、展望未來

雖然我在過去的一年里取得了一些成績，但我意識到自己還有許多需要進(jìn)一步提升的地方。未來，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實踐，加強(qiáng)與各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，提高自己的技能和專業(yè)素養(yǎng)，為項目的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。

另外，我還計劃積極參與培訓(xùn)和交流，與同行業(yè)的專業(yè)人士和經(jīng)驗豐富的人士交流，借鑒他們的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

五、總結(jié)

通過這份述職報告，我希望能向大家展示我在施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作中所取得的成績和努力。我將繼續(xù)努力，在這一崗位上取得更好的成績，并為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和鼓勵！

述職報告施工類【篇6】

xx建設(shè)工程公司迎來了新的開始。經(jīng)過項目部全體員工一年的努力，各項工作正在有序、良好地開展。對開發(fā)監(jiān)管公司提出的管理和治理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。同時，還應(yīng)大力調(diào)整項目管理和治理體系，調(diào)動項目經(jīng)理的積極性。以下是20xx年的工作總結(jié)。

1、在建工程

xx項目火爆。由于本項目開挖過程中土方單位開挖計劃和開挖過程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能按進(jìn)度節(jié)點完成施工。對開發(fā)公司不利。為此，我司項目部要求所有施工經(jīng)理和施工隊伍在年底前對xx的主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行封頂。同時，要求項目部管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行蹲守式管理，從頭到尾，在確保安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按照進(jìn)度節(jié)點精心施工項目部的。預(yù)計xx項目將順利完成，并向業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行說明。

2.工程質(zhì)量

xx項目的施工質(zhì)量受到重視，大家也意識到質(zhì)量是立企之本，但與同行業(yè)不同。與施工質(zhì)量相比，一些子項目和子項目中的常見質(zhì)量問題時有發(fā)生。我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)管理和治理，在xx公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在現(xiàn)場進(jìn)行有針對性的比較、試驗、研究和解決方案，不斷提高我們的建設(shè)水平和企業(yè)的建設(shè)美譽(yù)度。

3、安全生產(chǎn)

今年以來，xx工地沒有發(fā)生一起安全事故，可喜可賀。之前的安全工作是由于管理人員指揮不當(dāng)造成的。 ，在安全檢查站引起批評。如今安全工作整改到位，離不開業(yè)主、監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力。后期，為確保安全生產(chǎn)，項目部強(qiáng)化安全防范意識，投入大量現(xiàn)場教育時間，加強(qiáng)安全施工生產(chǎn)宣傳教育，取得了顯著成效。

我們在安全檢查、安全教育、對人的安全責(zé)任等方面做了大量工作，特別是我們項目的主要設(shè)備全部通過認(rèn)證工作，杜絕了各種事故的發(fā)生.今年未發(fā)生安全事故。安全工作是一項持續(xù)不懈的工作。要把安全教育制度化，規(guī)范治理。

四、文明施工

工程項目文明建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平和企業(yè)聲譽(yù)的重要窗口。 xx項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)。在文明施工、規(guī)范施工管理方面，我們借鑒了很好的經(jīng)驗，比本地企業(yè)好很多?，F(xiàn)場文明施工只是成功的一部分。我們將更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。最好的。

5、工程施工中遇到的問題

xx工地因各種原因，管理人員缺乏責(zé)任感；現(xiàn)場人工嚴(yán)重不足，我項目部和團(tuán)隊耐心勸說，加班加點；勞務(wù)組在公司資金緊張的情況下要求生活費(fèi)，我項目部出面解決。勞動班子成員的正常組織和教育不到位。我司項目部管理人員從安全、質(zhì)量、進(jìn)度到文明工地，嚴(yán)格把控管理流程。嚴(yán)禁嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)形象。由于該項目是前期施工遺留下來的，我們對安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明工地的控制難度極大，對業(yè)主和監(jiān)理的影響都很大。

六、團(tuán)結(jié)管理團(tuán)隊

在今年的工作總結(jié)中，“團(tuán)結(jié)、互助、提高”的工作形式是創(chuàng)建一個和諧的工作思想。只有好的思維是正確的，并且工作認(rèn)真。在實際工作中大力推進(jìn)落實、監(jiān)督和跟蹤。項目部經(jīng)理經(jīng)常溝通，了解項目的方方面面，并要求隨時及時制止不和諧的筆記，只要有利于工作的開展，項目部將給予全力支持和合作。

這一年似乎充滿了活力，也顯得乏力。這一年過得很艱難，風(fēng)風(fēng)雨雨，下屬員工沒有責(zé)任感，但我們從未放棄xx項目，全身心投入到項目現(xiàn)場，新的一幕出現(xiàn)了現(xiàn)在的場景。

述職報告施工類【篇7】

施工管理轉(zhuǎn)正述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！我是施工管理部的甲乙，今天非常榮幸能夠站在這里向大家匯報我在施工管理崗位上的工作情況，并向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委申請轉(zhuǎn)正。在過去的一年里，我在施工管理崗位上兢兢業(yè)業(yè)、銳意進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)和提升自己的工作能力，有了不少的收獲和成績。下面我將針對我的工作情況進(jìn)行詳細(xì)的述職匯報。

一、工作概述

作為一名施工管理人員，我主要負(fù)責(zé)項目的施工現(xiàn)場管理，包括施工計劃制定、施工進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理等方面的工作。在過去的一年里，我參與了公司多個項目的施工管理工作，并取得了一定的成績。例如，我從項目啟動階段開始，與相關(guān)部門共同制定了詳細(xì)的施工計劃，合理安排了施工資源和人員，從而保證了項目的順利進(jìn)行。同時，我也積極參與了項目的施工現(xiàn)場管理，加強(qiáng)對施工質(zhì)量和安全的監(jiān)督，及時處理各種施工中的問題，確保了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

二、專業(yè)能力提升

為了提升自己在施工管理方面的專業(yè)能力，我主動參加了多項培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。例如，我參加了公司組織的“施工管理專業(yè)知識培訓(xùn)班”，學(xué)習(xí)了施工組織與管理、施工計劃編制與控制、質(zhì)量與安全管理等方面的知識。通過這些培訓(xùn)，我不僅加深了對施工管理工作的理解，同時也學(xué)到了一些實用的管理技巧和方法。另外，我還積極參與了各類施工管理類的學(xué)術(shù)講座和研討會，通過與行業(yè)專家的交流和學(xué)習(xí)，拓寬了自己的專業(yè)視野。

三、工作中的亮點和創(chuàng)新

在日常工作中，我注重總結(jié)和學(xué)習(xí)，在施工管理中嘗試一些新的工作方法和創(chuàng)新。例如，針對項目的施工質(zhì)量問題，我主動組織了一次施工質(zhì)量分析會議，邀請了項目團(tuán)隊成員和專業(yè)技術(shù)人員共同參與，通過討論和交流，找出了問題的原因，并提出了解決措施。在施工安全方面，我提出并實施了“安全月活動”，每個月選擇一個具有代表性的工作面，進(jìn)行安全隱患排查和整改，并開展相關(guān)的安全知識培訓(xùn)。通過這些工作的創(chuàng)新和實施，在施工管理中取得了一些顯著的成效。

四、團(tuán)隊協(xié)作

在施工管理中，團(tuán)隊的協(xié)作是非常重要的。在過去的一年中，我始終保持積極主動的工作態(tài)度，與項目團(tuán)隊成員建立了良好的合作關(guān)系，并在項目中建立了一張良好的口碑。我善于與人溝通，能夠有效地解決和處理團(tuán)隊成員之間的矛盾和問題，形成了一個團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。同時，我也主動幫助其他團(tuán)隊成員解決問題，分享自己的經(jīng)驗和知識，提高整個團(tuán)隊的工作效率和質(zhì)量。

五、工作展望和自我提升

在未來，我將繼續(xù)提升自己在施工管理方面的能力和水平。要不斷學(xué)習(xí)和了解最新的施工管理理論和技巧，增加自己的專業(yè)知識和技能。要加強(qiáng)創(chuàng)新意識和實踐能力，在項目中積極嘗試和推行新的施工管理方法和理念，提高工程質(zhì)量和效益。我還將進(jìn)一步提高自己的溝通能力和團(tuán)隊合作能力，與項目團(tuán)隊成員共同協(xié)作，創(chuàng)造出更佳的工作成果。

以上就是我在施工管理崗位上的工作情況的簡要報告。我在過去的一年中努力工作，不斷提升專業(yè)能力和水平，并取得了一些成績。未來，我將繼續(xù)努力，爭取在施工管理領(lǐng)域取得更大的進(jìn)步與成就。我真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)和評委能夠給予我一次轉(zhuǎn)正的機(jī)會，我將繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

述職報告施工類【篇8】

回憶一年的工作，作為一名水電工，在物業(yè)公司指導(dǎo)對我工作和生活上的關(guān)心、護(hù)下，使我對工作的效勞態(tài)度、思想程度等都有了進(jìn)步。過去的一年，在工作中有得有失?，F(xiàn)將這一年的個人工作總結(jié)向指導(dǎo)做如下匯報。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，慎重，律己”的工作態(tài)度，在指導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行公司管理工作的規(guī)定，進(jìn)步水電業(yè)務(wù)程度，認(rèn)真做好對修理工具的使用和維護(hù)，定時巡查小區(qū)水電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題立即向隊長報告。確保電路、水路設(shè)施的完好，保障小區(qū)的水電暢通。

2、嚴(yán)以律己，寬以待人，遵守公司的各項規(guī)章制度。本人嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬指導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。平時，節(jié)儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和習(xí)水電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和處分尺度，掌握正確的施工方法，及時對存在平安隱患水電設(shè)施進(jìn)展更換改造。

1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，可以做到事事認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、做好水電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時維修，保障供電供水設(shè)備的正常運(yùn)行，認(rèn)真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線路設(shè)備保持良好的.狀態(tài)，合理使用水電材料，保護(hù)工具。

3、在工作中能做到認(rèn)真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。

4、注意平安按有關(guān)操作程序工作。

5、完成指導(dǎo)安排的其他工作事宜。

回憶一年來的工作，雖然獲得了較好的，但也有缺乏的地方，但是我一定不辜負(fù)指導(dǎo)對我的信任，面對新的一年工作，從新做起，一如既往扎扎實實工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。

述職報告施工類【篇9】

在集團(tuán)公司、開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)同事的配合下，以及監(jiān)理有限公司和XX建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力下，XX小區(qū)項目進(jìn)展順利。在XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作的過程中，我嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己誠實自律。

工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論與實踐相結(jié)合開展工作，與同志協(xié)同工作，專注于公司，并圓滿完成了20xx年的年度工作目標(biāo)。本年度XX住宅小區(qū)項目項目管理情況報告如下：

I．工程進(jìn)度完成情況

自今年1月xx樓基礎(chǔ)施工以來，截至x年底，主體結(jié)構(gòu)xx層已建成，總建設(shè)工期為x個月，占總工期的xx%（總工期為xx個月）； xx樓自今年1月樁基開工至x年末已竣工。從施工至主體結(jié)構(gòu)第x層，總工期為x個月，占總工期的xx%（總工期為xx個月，包括整體）；根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃，xx、xx棟建筑工期在計劃內(nèi)，無逾期、逾期。

2、項目投資情況

根據(jù)施工圖預(yù)算，xx樓工程造價預(yù)算為xx萬元。到今年年底，鋼筋混凝土澆筑工作已經(jīng)完成。樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一至十四層，建設(shè)投資審查xx萬元

占總造價xx%； xx建設(shè)按施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為xx萬元。至今年年底，鋼筋混凝土現(xiàn)澆樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一至六層全部完成。建設(shè)投資審查為xx萬元，占總造價的xx%。

xx建設(shè)投資對比圖xx建設(shè)投資對比圖3、項目建設(shè)過程控制與管理：

在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)成本控制、項目進(jìn)度和項目質(zhì)量管理 技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)項目建設(shè)工期、質(zhì)量、安全和造價的實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對生產(chǎn)建設(shè)要素實施全過程動態(tài)管理。在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求、驗收規(guī)范和規(guī)定，對工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(1)項目組織管理：

根據(jù)XX項目的特點，制定了XX項目項目管理計劃：一、項目組織管理制度、主要工作職責(zé)項目工程部、項目管理的目的和任務(wù)，制定項目的四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、場地）施工過程控制重點；制定項目管理程序。

在集團(tuán)公司和開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)同事的配合下，XX項目順利開展。需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下一步工作計劃，落實公司會議精神

及時落實公司相關(guān)決策；相互溝通，及時有效控制項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和文明。

（2）項目質(zhì)量控制：

項目部在質(zhì)量管理方面重點關(guān)注三個環(huán)節(jié)：建立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控計劃；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。

1.確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“打造精品工程，打造船型品牌”的質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。例如：項目負(fù)責(zé)人帶頭，按專業(yè)細(xì)分質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土木工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管道。

階段目標(biāo)根據(jù)項目階段細(xì)分，如：子項優(yōu)秀率不低于xx%，主體優(yōu)秀率100%，單體優(yōu)秀率85 %，并根據(jù)此質(zhì)量目標(biāo)，制定相關(guān)驗收方法和驗收目標(biāo)。工程開工前，監(jiān)理和單個分包單位應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，審批總分包單位的監(jiān)理大綱和施工組織設(shè)計。

對監(jiān)理施工單位在節(jié)能、智能化、質(zhì)量共性問題防控等薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其改進(jìn)施工工藝和措施。組織新材料、新工藝生產(chǎn)廠家現(xiàn)場向甲方、監(jiān)理、施工單位傳授材料特性、施工工藝要求、質(zhì)量檢驗方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、生產(chǎn)廠家、監(jiān)理人員、施工人員等就材料性能、施工工藝、質(zhì)量評價驗收辦法等進(jìn)行討論，確定最終的預(yù)控方案。

2.產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品以手工為主，產(chǎn)品質(zhì)量必然存在較大偏差。產(chǎn)品形成的過程控制是所有預(yù)控方案的實施過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)能否實現(xiàn)，影響項目品牌和企業(yè)品牌。

在過程控制中，我們主要通過以下管理方法來實現(xiàn)：一是充分發(fā)揮質(zhì)量管理中的監(jiān)督職能，對主管進(jìn)行充分授權(quán)和有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)力和義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱和甲方企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實施質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。公司首先選擇一些主要的材料供應(yīng)商，直接從廠家訂貨，減少中間環(huán)節(jié)，杜絕流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對來料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格檢查，并監(jiān)督現(xiàn)場抽檢，檢查來料是否符合合同要求。對于總分包商的自購材料，主要是加強(qiáng)對材料的現(xiàn)場檢查。

1.通過主管的日常見證抽樣對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督；

2、項目部對現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查，對于可疑材料，先停止封存，然后抽樣檢驗，排除疑慮后方可使用；

3 .項目組土建、水電工程師進(jìn)行專業(yè)檢查，現(xiàn)場查封可疑材料，擴(kuò)大樣品數(shù)量，進(jìn)行超規(guī)格獨立檢查；

4、確定的不合格材料應(yīng)予在監(jiān)事的監(jiān)督下限期查封、清理。

此外，項目部根據(jù)合同及國家相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對總分包單位的質(zhì)量管理。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。主要區(qū)別在于管理水平。因此，在對總分包單位的管理中，我們主要關(guān)注其質(zhì)量保證體系的建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理中的作用，加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人的溝通，現(xiàn)場項目經(jīng)理并組織橫向參觀現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)區(qū)，取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識、團(tuán)隊意識和品牌意識，從思想上注重質(zhì)量管理。那么項目組在日常管理中的重點工作就是質(zhì)量檢查

質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用項目例會制度，提出問題和問問題。 ，解決這個問題。在現(xiàn)場管理中，我們也強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，并提供技術(shù)支持和管理支持。

3、在產(chǎn)品驗收控制中，我們時刻牢記黃董事長的指示：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”，重點抓好兩級驗收：

第一層 第一層是總分包商質(zhì)量保證體系的自檢、自檢、自檢三級驗收制度。在這個層面，主要是通過抓好總分包單位的管理，強(qiáng)化過程檢驗報告制度和程序，對一次檢驗不合格的部位和工序從自檢入手，重新進(jìn)入驗收程序。

第二層是監(jiān)理和項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的制度采用了相應(yīng)的驗收辦法。主體施工階段主要進(jìn)行工藝驗收，直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全。復(fù)檢按有關(guān)規(guī)定和規(guī)模驗收進(jìn)行，過程過程由側(cè)站監(jiān)督，使主體質(zhì)量形成過程一目了然。

（三）工程進(jìn)度控制狀況

1、主要施工階段的進(jìn)度管理比較簡單。目前，根據(jù)建設(shè)總體進(jìn)度計劃制定階段性進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容和工作順序。 、工期和工作之間的聯(lián)系等并付諸實施，然后在計劃執(zhí)行過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，是否發(fā)現(xiàn)有偏差

上在分析偏差原因的基礎(chǔ)上，采取有效措施排除障礙或?qū)υ媱澾M(jìn)行調(diào)整、修改后再付諸實施。進(jìn)度控制的最終目的是確保項目如期啟動或提前交付。項目部在進(jìn)度控制中所做的工作包括：編制項目管理計劃，研究項目總體進(jìn)度、施工布置、主要施工技術(shù)和施工問題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)案。制定一套制度，規(guī)范管理，提高工作效率。

2.審核確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商制定的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理策劃、策劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制工作制度和進(jìn)度控制工作的實施細(xì)則，督促監(jiān)理工程師在項目實施過程中努力落實。

3、主持會議研究各方提出的合同履行相關(guān)問題，參加由監(jiān)理工程師主持的相關(guān)協(xié)調(diào)研究會，就相關(guān)問題提出解決方案對工程進(jìn)度及時并通過監(jiān)理工程師。實施，必要時調(diào)整施工方法、施工資源、施工組織和合同工期。

（4）項目投資控制：

項目部對項目投資控制有著非常重要的責(zé)任，因為項目部管理著問題的源頭。項目部投資控制的主要內(nèi)容是審查建設(shè)預(yù)算、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價格”。

1.分析設(shè)計圖紙、施工方案、底價、合同（工程量、固定費(fèi)用、材料差價構(gòu)成）等，明確工程造價中最易斷的部分或環(huán)節(jié)，即投資控制重點。項目部計算施工圖工程量，應(yīng)用工程預(yù)算定額，編制施工圖預(yù)算造價，根據(jù)進(jìn)度編制月度進(jìn)度造價預(yù)算。

2.在施工過程中及時回應(yīng)建設(shè)單位的問題和合作要求，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，預(yù)測項目風(fēng)險和可能發(fā)生索賠的誘因，制定預(yù)防對策，避免經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3、根據(jù)合同規(guī)定的條件和要求，監(jiān)督各項準(zhǔn)備工作的實施，避免索賠，及時對竣工工程進(jìn)行測量驗收，變更工程設(shè)計、現(xiàn)場所涉及的條件、技術(shù)措施和材料。嚴(yán)格控制資金。

4.審核總包工程量月報，核對工程實際完成情況是否與上報情況相符，核對固定工程申請是否符合同申請，核對材料單價是否與當(dāng)月xx市建設(shè)項目一致。 “XX及成本信息”中的重大市場信息是一致的。

5. 經(jīng)監(jiān)理工程師審核后研究設(shè)計變更及相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實項目、理由、數(shù)量、施工條件，提出初步意見并報告有關(guān)部門審批部門。需要強(qiáng)調(diào)的是：項目部明確表示監(jiān)理工程師，對于承包商提出的設(shè)計變更及相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師必須與項目部溝通并達(dá)成一致意見后，方可提交審核意見。否則，項目部可能會否決監(jiān)理工程師的意見，不僅會降低監(jiān)理工程師的威望，還會給項目管理帶來混亂。任何設(shè)計變更和相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求均以書面文字為準(zhǔn)。

（五）安全文明現(xiàn)場管理：

1、安全規(guī)程、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本項目安全、文明的項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹落實國務(wù)院及各部門頒布的安全法規(guī)、生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。

3、為提高施工現(xiàn)場形象和安全文明施工，科學(xué)安排和合理分配施工現(xiàn)場，與各種環(huán)境保持和諧關(guān)系，要求施工單位落實按安全文明標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制工作，目的是確保工程施工過程中不發(fā)生危險、不發(fā)生事故、不造成人身傷害和財產(chǎn)損失。

5、按照有關(guān)法律法規(guī)對監(jiān)理工程師和承包商進(jìn)行監(jiān)理，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍井然有序，文明安全，保護(hù)環(huán)境，交通暢通，消防設(shè)施齊全，居民不受干擾，場地容量和環(huán)境衛(wèi)生符合要求。

6、協(xié)調(diào)好承包商、監(jiān)理、現(xiàn)場設(shè)計師、業(yè)主內(nèi)部相關(guān)部門、當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)的關(guān)系，為項目建設(shè)營造良好的內(nèi)外環(huán)境。

（6）項目其他管理條件：

1、熟悉施工圖和設(shè)計說明書，掌握土木、水電等工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對各種材料進(jìn)行檢驗，設(shè)備等質(zhì)量檢驗工作。

2、負(fù)責(zé)保存各類工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，記錄各類會議記錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門商品房驗收資料的準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項目實施過程中一些外部部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充和完善項目管理計劃、規(guī)章制度和管理辦法，以滿足項目建設(shè)的需要。

xX住宅小區(qū)項目規(guī)模大、體量大、建設(shè)合作范圍廣。如何以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、準(zhǔn)時、安全、文明的方式建設(shè)該項目，是公司房地產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑。為此，公司人、財、物全面調(diào)度，嚴(yán)格按照質(zhì)量保障體系運(yùn)行。精心組織，科學(xué)管理，確保預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。該項目的成功，將為周記集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望今年的項目工作總結(jié)對項目部今后的工作具有積極的參考意義。

述職報告施工類【篇10】

公司是有公司的所有員工共同組成，管理好公司才能夠帶來讓公司快速發(fā)展，才能夠創(chuàng)造新的輝煌。

精英是所有公司都渴望得到的，但是世界這么大，真正的精英也不一定會來到我們這里，就算來到了這里也不一定會一直留下去，因為這樣的精英都是其他地方來的，對公司沒有歸屬感，也就不會為公司盡心盡力的去付出，所以做好自己公司的人才儲備才是最關(guān)鍵的，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才，但是這些人都是公司可以信賴的，都是公司的正真中間力量，把這些中間力量培養(yǎng)起來就會使得公司整體飛躍，員工即使基層，也是中間力量，做好培訓(xùn)，傳授工作技巧，培養(yǎng)他們的能力，他們所學(xué)到的知識也會運(yùn)用到公司工作中，舍不得花費(fèi)小代價去培訓(xùn)自己的員工，這就相當(dāng)于不愿意加固自己的基礎(chǔ)，每個公司都是通過內(nèi)部培養(yǎng)，外部招攬的方式來實現(xiàn)工的遞進(jìn)，但是很多時候靠得住的還是公司內(nèi)部培養(yǎng)出來的人，也只有他們對工地有感情，愿意一直做下去。

作為管理人員，對待每一個員工都必須要做到公平公正，因為很多時候員工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作為一個管理人員必須具備的，不因為自己的喜好行事，也不會收到他人的影響感情行事，一切都靠具體的事實數(shù)據(jù)說話。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎勵，發(fā)揮他們的積極性，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂，不在愿意去努力，因為無論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰愿意這么做呢，不要把他人當(dāng)傻子，犯了錯一定要懲戒，一是要告誡員工不準(zhǔn)再犯，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒。

管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花費(fèi)更多的心思，去完善去進(jìn)步。

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