質(zhì)量工作報告。

俗話說，不打無準備之仗。當幼兒園教師的工作遇到難題時，我們經(jīng)常會用提前準備好的資料進行參考。資料意義廣泛，可以指一些參考素材。參考資料有利于我們完成相應的學習工作目標。那么，想必你在找可以用得到的幼師資料吧？下面，小編為大家整理的“質(zhì)量工作報告(集合15篇)”，在此提醒你收藏本頁，以方便閱讀！

質(zhì)量工作報告 篇1

20xx年我院在市衛(wèi)生局的正確領導下，在新一屆領導班子的帶領下，在全院職工的.努力下，醫(yī)療環(huán)境得到了改善，門診病人數(shù)和住院病人數(shù)較去年同期相比有所增加。在病人增加的情況下，院領導班子高度重視醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，始終把醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全放在工作的首位。我院對照“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動方案要求，結(jié)合創(chuàng)建“平安醫(yī)院”、“三好一滿意”等活動，不斷加強醫(yī)院醫(yī)療安全管理，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，為人民群眾提供安全、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務，現(xiàn)從以下幾個方面進行匯報：

一、構(gòu)建和諧醫(yī)患關系，開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動

3、健全醫(yī)院內(nèi)部治安防范體系。嚴格執(zhí)行《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》和《醫(yī)院安全保衛(wèi)工作管理規(guī)范》，建立健全醫(yī)院內(nèi)保工作，采取各項防范措施，落實安全生產(chǎn)責任制，開展經(jīng)常性檢查，及時排查和消除各種不安定因素和安全隱患。對重點安全崗位工作人員定期進行教育培訓，提高全員安全意識和治安防范意識。完善醫(yī)療服務場所防盜竊、防扒竊、防火災等各種安全防范設施，加強患者在院期間的安全管理，有效防止意外事故和突發(fā)事件對患者造成傷害，保護患者在就診期間的財產(chǎn)安全和生命安全。加強醫(yī)院內(nèi)部重要部位和重點科室、重點部位的安全管理，特別是加強對毒、麻藥品和放射源的管理，嚴防發(fā)生流失事件。要加強與x門的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。

4、妥善處理醫(yī)療糾紛，暢通投訴處理流程。成立了醫(yī)療糾紛調(diào)解辦公室，并與管轄區(qū)派出所、社區(qū)，建立警民聯(lián)防。我院落實了《醫(yī)院投訴管理辦法(試行)》，加強投訴管理工作，成立投訴管理小組，確定專門人員負責投訴工作，公開投訴電話及信箱，規(guī)范投訴處理流程。

二、加強醫(yī)療服務，確保醫(yī)療質(zhì)量安全

1、落實《處方點評管理規(guī)范》，成立處方點評專家組，每月對門診及住院處方進行點評，對點評處方中存在的問題進行匯總，將檢查結(jié)果進行反饋，督促科室進行整改，促進藥物合理使用。

2、開展醫(yī)療器械臨床使用安全控制及監(jiān)測評價工作，加強我院機構(gòu)醫(yī)療器械臨床合理使用與安全管理。

3、嚴格貫徹《關于在公立醫(yī)院施行預約診療服務工作的意見》，繼續(xù)推進預約診療工作。

(1)確定專門機構(gòu)和人員負責預約診療工作情況。建立了組織機構(gòu)，研究制訂本醫(yī)院實施預約診療服務的總體目標和年度任務，細化和落實各項工作措施。

(2)把開展預約診療服務作為我院加強醫(yī)院管理和推進改革的重要內(nèi)容，建立了規(guī)章制度、改進服務流程、制定各項工作措施。

質(zhì)量工作報告 篇2

20xx年，全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)認真執(zhí)行省委、省政府各項決策部署，堅持從質(zhì)量入手，深入推進標準強省、質(zhì)量強省、品牌強省建設，全力打造“浙江制造”品牌，提高質(zhì)量供給水平，守牢質(zhì)量安全底線，為全省經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供了堅強的質(zhì)量保障。

（一）加快質(zhì)量提檔升級。

“三強一制造”納入省委、省政府轉(zhuǎn)型升級組合拳， “三強建設十三五”規(guī)劃作為全省重要專項規(guī)劃印發(fā)實施。國家標準化綜合改革試點花落浙江，《浙江省“標準化+”行動計劃》在全國率先印發(fā)實施，制定“浙江制造”標準120項。臺州市智能馬桶等7個重點區(qū)域獲批國家級產(chǎn)品質(zhì)量提升示范項目（區(qū)），永康市成為全國首個成功創(chuàng)建“全國質(zhì)量示范城市”的縣級市，全省命名城市增至5個，新增導入卓越績效管理模式企業(yè)1150家?！罢憬圃臁逼放迫晷袆佑媱澣鎸嵤皹藴?認證”的“浙江制造”品牌打造模式更加完善，新增品牌培育試點縣31個，培育企業(yè)422家、重點產(chǎn)品53個?！罢憬圃臁眹H認證聯(lián)盟正式成立，發(fā)出“浙江制造”認證證書77張，其中國際證書16張。

（二）牢筑質(zhì)監(jiān)安全防線。

G20杭州峰會特種設備安保任務圓滿完成，全省特種設備事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比下降33%和50%，萬臺設備事故率和死亡率均為歷史同期最低。?；?、消防用品、食品相關產(chǎn)品等重點產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管全面加強，“藍劍”系列和“纖檢保健康”專項執(zhí)法行動扎實開展，全年查處案件4303件，3100多家企業(yè)通過纖維制品產(chǎn)品質(zhì)量標識整治驗收。危險化學品和易燃易爆物品托運充裝企業(yè)計量器具檢查全面推進，實現(xiàn)對獲證氣瓶充裝企業(yè)檢查全覆蓋。機場、地鐵站等X射線安全檢查儀的技術保障全面加強，確保精準高效。

（三）夯實質(zhì)量技術基礎。

磁性材料、工業(yè)機器人等5家國家和省級產(chǎn)業(yè)計量測試中心加快建設， 全省社會公用計量標準達3300個，100多家計量校準機構(gòu)實施校準項目2500余項，700家企業(yè)通過測量管理體系認證，重點污染源排放監(jiān)控企業(yè)環(huán)境監(jiān)測計量器具受檢率98%?！丁罢憬瓨藴省斌w系建設規(guī)劃》制定完成，全省共建技術標準研究創(chuàng)新基地64個，為主制訂國際標準16項、國家標準204項，整合精簡強制性地方標準83項，規(guī)模以上企業(yè)主導產(chǎn)品采標率61.8%，全省農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)率62.2%。49家國家質(zhì)檢中心和100家省級質(zhì)檢中心在全省布局建設，環(huán)杭州灣國家級檢驗檢測高技術服務業(yè)集聚區(qū)建設加快。強制性產(chǎn)品抽查合格率提高到96.4%，全省9400多家企業(yè)取得9.27萬張強制性產(chǎn)品認證證書；4.3萬家企業(yè)通過管理體系認證，能源管理體系認證企業(yè)平均減少用能成本279萬元。

（四）深化“放管服評”改革。

改革試點與質(zhì)監(jiān)自身改革統(tǒng)籌推進，職責邊界進一步厘清，質(zhì)量技術監(jiān)督體制機制進一步深化。事企分離改革試點任務按時完成，新組建的省產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測研究院和浙江方圓檢測集團實現(xiàn)獨立運行，成為全國質(zhì)檢系統(tǒng)首例和全國事業(yè)單位改革典型?！八膯我痪W(wǎng)”系列改革走在前列，市縣行政審批層級一體化深化推進，“先證后核”當場許可全面推行，22項法定行政審批事項實現(xiàn)審批屬地化；檢驗檢測機構(gòu)“1+X”市場準入機制全國率先，審批周期縮短83%；“企業(yè)承諾、協(xié)會審核、政府發(fā)證”的審批模式創(chuàng)新實施，向55個行業(yè)協(xié)會下放質(zhì)量管理等17項權力。產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查“三隨機、五公開”制度全面實施，“市場反溯”、“你點我查”、“你送我檢”、“百姓買樣團”、“百姓監(jiān)督團”等監(jiān)督方式加快改革，電梯責任保險等市場化機制加快探索。實驗室開放等技術“組合拳”進一步打好，累計服務企業(yè)8.28萬批次，幫扶外貿(mào)企業(yè)6666家。清費減負政策舉措嚴格落實，直接為企業(yè)減負1.8億元。日常評價體系更加完善，突出效果導向和問題導向，通過“月評價、季通報、年匯總”， 有效形成責任傳導落實機制。

質(zhì)量工作報告 篇3

質(zhì)量管理員工作總結(jié)

一、引言

質(zhì)量管理員是企業(yè)中非常重要的職位之一。他們負責確保產(chǎn)品或服務的質(zhì)量達到企業(yè)的標準和客戶的期望。質(zhì)量管理員的工作內(nèi)容十分繁雜，本文將從質(zhì)量管理的背景和重要性、工作職責、工作方法、主要挑戰(zhàn)和解決方案等方面進行詳細闡述。

二、質(zhì)量管理的背景和重要性

隨著市場的競爭日益激烈，企業(yè)要求產(chǎn)品或服務具備高質(zhì)量才能保持競爭力。質(zhì)量管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，旨在通過各種管理手段和方法來提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量水平，以滿足市場需求并保持良好的聲譽。因此，質(zhì)量管理員的角色就顯得尤為重要。

三、質(zhì)量管理員的工作職責

1. 制定質(zhì)量管理體系：質(zhì)量管理員需要負責制定和更新質(zhì)量管理體系，包括定義和實施質(zhì)量標準、程序和流程，確保產(chǎn)品或服務能夠符合各項要求。

2. 進行質(zhì)量檢查和測試：質(zhì)量管理員需要進行常規(guī)的質(zhì)量檢查和測試，確保產(chǎn)品或服務符合質(zhì)量要求，并制定相應的改進計劃。

3. 管理供應商質(zhì)量：質(zhì)量管理員需要與供應商保持緊密合作，確保他們的產(chǎn)品或服務符合質(zhì)量標準，并協(xié)助解決供應商質(zhì)量問題。

4. 處理質(zhì)量投訴：質(zhì)量管理員需要及時處理客戶的質(zhì)量投訴，調(diào)查問題根源并采取有效措施，以提供滿意的解決方案。

5. 培訓和指導員工：質(zhì)量管理員需要培訓和指導其他員工，提高質(zhì)量意識和技能，確保他們能夠按照標準和要求進行工作。

四、質(zhì)量管理員的工作方法

1. 建立質(zhì)量管理檔案：質(zhì)量管理員需要建立和維護質(zhì)量管理檔案，包括各類質(zhì)量標準、程序和文件，以便于查閱和使用。

2. 運用質(zhì)量工具和方法：質(zhì)量管理員需要掌握和應用各種質(zhì)量工具和方法，如流程圖、因果圖、直方圖等，以幫助分析和解決質(zhì)量問題。

3. 開展內(nèi)部和外部審核：質(zhì)量管理員需要組織和參與內(nèi)部和外部審核，確保質(zhì)量管理體系的有效運行，并根據(jù)審核結(jié)果提出改進建議。

4. 制定質(zhì)量改進計劃：質(zhì)量管理員需要根據(jù)質(zhì)量檢查和測試的結(jié)果制定質(zhì)量改進計劃，并跟蹤執(zhí)行情況，確保改進目標的達成。

五、質(zhì)量管理員面臨的主要挑戰(zhàn)及解決方案

1. 供應商質(zhì)量問題：解決供應商質(zhì)量問題是質(zhì)量管理員面臨的重要挑戰(zhàn)之一。解決方案包括加強供應商評估和監(jiān)控，建立良好的合作關系，并制定供應商質(zhì)量管理計劃。

2. 質(zhì)量投訴處理：及時處理質(zhì)量投訴是保證客戶滿意度的關鍵。解決方案包括建立有效的質(zhì)量投訴處理流程，加強與客戶的溝通和反饋，以及持續(xù)改進產(chǎn)品或服務質(zhì)量。

3. 組織內(nèi)部意識培養(yǎng)：提高員工的質(zhì)量意識是質(zhì)量管理員的另一個挑戰(zhàn)。解決方案包括開展培訓和教育活動，引導員工理解和執(zhí)行質(zhì)量管理要求，以及建立獎懲機制激勵員工參與質(zhì)量改進。

六、結(jié)論

質(zhì)量管理員作為企業(yè)中質(zhì)量管理的中堅力量，他們承擔著保證產(chǎn)品或服務質(zhì)量的重要責任。通過制定質(zhì)量管理體系、進行質(zhì)量檢查和測試、管理供應商質(zhì)量、處理質(zhì)量投訴以及培訓和指導員工等工作職責，質(zhì)量管理員能夠有效地提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量水平。面對供應商質(zhì)量問題、質(zhì)量投訴處理和組織內(nèi)部意識培養(yǎng)等挑戰(zhàn)，質(zhì)量管理員需要采取相應的解決方案，以確保質(zhì)量管理的順利進行。通過質(zhì)量管理員的工作，企業(yè)可以實現(xiàn)產(chǎn)品或服務的持續(xù)改進，提升市場競爭力。因此，質(zhì)量管理員的工作至關重要，值得我們高度重視和肯定。

質(zhì)量工作報告 篇4

質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術管理的重要基礎工作，是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項整治成果，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神，決定在全礦開展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動?，F(xiàn)對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結(jié)：

為了能夠順利實施質(zhì)量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質(zhì)量標準化”活動的組織和領導工作，采取有效措施推動這項活動的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

在全礦組織干部認真學習標準，努力做到人人掌握標準，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全，監(jiān)督約束機制完善，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標。

本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡稱《標準及評級辦法》。由礦安全質(zhì)量標準化領導檢查小組對）礦井進行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關會議，對檢查出來的問題進行及時的匯總，并下發(fā)整改通知書。限期限時進行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關規(guī)定進行處罰。礦井自開始實施安全質(zhì)量標準化工作以來，本著安全質(zhì)量標準化實施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術管理的重要的基礎工作，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎保證這一原則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓、加強現(xiàn)場管理等幾方面入手，使馬家?guī)r煤業(yè)有限公司的安全質(zhì)量標準化實施工作有了一個全面的發(fā)展，20xx年由上級有關主管部門對二井田煤礦安全質(zhì)量標準化實施工作進行驗收，馬家?guī)r煤業(yè)有限公司都達到了《新疆小煤礦質(zhì)量標準化》所規(guī)定的地州級要求，并取得煤礦安全質(zhì)量標準化“市級礦井”的光榮稱號。馬家?guī)r煤業(yè)有限公司通過實施安全質(zhì)量標準化工作，使馬家?guī)r煤業(yè)有限公司的安全狀況有個很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn)，職工收入也有了較大提高，為了保證馬家?guī)r煤業(yè)有限公司在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去，馬家?guī)r煤業(yè)有限公司領導對安全質(zhì)量標準化實施工作高度重視，成立了安全質(zhì)量標準化實施領導小組，安排專門的安全質(zhì)量標準化技術員，制定了切實可行的“質(zhì)量標注化，安全創(chuàng)水平”的工作計劃并完善了各種安全質(zhì)量標準化實施的制度措施，加強了安全質(zhì)量標準化的自檢工作，并進一步加強資金投入，加強質(zhì)量標準化實施工作的組織管理，加強職工培訓，加強現(xiàn)場管理，借馬家?guī)r煤業(yè)有限公司綜采技改工程的有利時機，所有巷道的掘進嚴格按照質(zhì)量標準化的要求進行施工。

礦井本年度開展質(zhì)量標準化檢查活動共計13余次，問題累計達179項，其中地面工段18項，采區(qū)工段20項，掘進工段項，機電工段19項，運輸工段3項，技術科43項，安全科74項。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很嚴重，尤其是在“一通三防”的安全設施、設備、規(guī)章制度和技術服務方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項，其他幾項由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標準化的要求。

盡管我們的工作得到了領導的一致好評，但在工作中也存在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，問題重復出現(xiàn)率比較高；獎懲力度不夠等。

針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質(zhì)量標準化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關知識，并以安全質(zhì)量標準化為工作準則，切實按照安全質(zhì)量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區(qū)級安全質(zhì)量標準化的要求，創(chuàng)建成安全型、標準型、規(guī)范型的示范礦井。

榮譽屬于過去，在以后的工作中我們會積極汲取經(jīng)驗，總結(jié)教訓。相信在領導是高度重視和正確領導下，在廣大干部職工的積極配合和支持下，會把這項工作作為一項重要的日常管理工作，切實加強領導，并嚴格標準進行檢查，不斷把這項工作引向深入。我們有信心、有能力把質(zhì)量標準化工作開展的更加如火如荼。把馬家?guī)r煤業(yè)有限公司建設成高標準，高效率的安全生產(chǎn)煤礦！

質(zhì)量工作報告 篇5

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管培訓座談交流發(fā)言工作匯報

今年，X農(nóng)業(yè)局在X農(nóng)業(yè)廳的親切關懷和大力支持下，積極采取有力措施，加大投入品的監(jiān)管力度、推進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測體系建設、積極開展農(nóng)產(chǎn)品檢測、“三品一標”認證、推行標準化生產(chǎn)，強化監(jiān)管隊伍建設、加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳及培訓，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法與監(jiān)管工作取得了一定的成效，但是距X的要求還存在很大的差距。

下面就我州農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作和大家交流一下：

一、健全監(jiān)管機構(gòu)、完善工作機制。

州、縣(市)兩級農(nóng)業(yè)部門均成立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管辦公室，有專(兼)職人員X-X名;成立了農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法支(大)隊，配備執(zhí)法人員X-X名;全州成立了X個鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站，在原有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣站加掛牌子，分別配備了專兼職工作人員X-X名，配備了速測儀器設備、工作場所，目前開展了技術指導、農(nóng)產(chǎn)品速測等工作。

建立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢查、農(nóng)產(chǎn)品檢測、聯(lián)合執(zhí)法檢查、案件查處、農(nóng)資抽檢、農(nóng)資市場巡查、農(nóng)藥定點經(jīng)營等制度，深入開展農(nóng)藥專項整治、農(nóng)資打假等專項活動，排查農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患，把好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全源頭質(zhì)量關。推進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法，查處不合格農(nóng)產(chǎn)品及冒用農(nóng)產(chǎn)品標志的違法行為，進一步拓寬執(zhí)法范圍。監(jiān)管與執(zhí)法工作機制不斷完善，為保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全夯實了監(jiān)管基礎。

二、加強組織領導，嚴格落實責任。

近年來，為加強我州農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，州、縣均成立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領導小組，由政府分管農(nóng)業(yè)的領導任領導小組組長，各部門領導為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全小組成員，為全面推進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作提供有力組織保障，形成了政府牽頭、各部門相互配合、齊抓共管的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管格局。

州農(nóng)業(yè)局把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作納入重要議事日程，年初組織縣市專題討論和梳理農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作思路及措施，并下發(fā)文件分解農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作目標任務，年中對縣市開展監(jiān)督檢查，為推進工作不定期組織召開會議研究對策。

州、縣農(nóng)業(yè)部門層層落實監(jiān)管責任、層層簽訂責任書，州與縣(市)、縣(市)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣市與基地(合作社、企業(yè))、經(jīng)營戶之間簽訂責任書，形成了“地方政府負總責、監(jiān)管部門各負其責、生產(chǎn)經(jīng)營者是第一責任人”的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管格局。共開展監(jiān)督檢查X次，對未落實責任的給予通報并限期整改，督促縣市落實完成監(jiān)管責任和監(jiān)管任務。

三、強化投入品監(jiān)管，把好生產(chǎn)源頭質(zhì)量關。

一是開展以農(nóng)藥產(chǎn)品標簽為重點內(nèi)容的監(jiān)督抽查，全州已抽查農(nóng)藥標簽X個，通過“中國農(nóng)藥信息網(wǎng)”中農(nóng)藥標簽信息查詢及與生產(chǎn)企業(yè)信息確，發(fā)現(xiàn)農(nóng)藥標簽不合格產(chǎn)品X個，已立案調(diào)查;

二是加大對農(nóng)藥市場的檢查力度，州、縣綜合執(zhí)法支(大)隊開展聯(lián)合檢查、縣市互查、市場巡查，全面落實日常巡查制，扎實開展種子、農(nóng)藥、肥料專項整治活動，在重要農(nóng)事季節(jié)和重大節(jié)慶前，突出重點產(chǎn)品、重點區(qū)域，開展農(nóng)資打假春季行動、“夏季百日行動”、百草枯農(nóng)藥專項整治等，及時查處經(jīng)營假冒偽劣農(nóng)資和禁限用高毒農(nóng)藥等違法行為，排除安全隱患。截止目前，已檢查農(nóng)資經(jīng)銷店X家次，立案X起，結(jié)案X起，罰沒款X元;

三是開展行政調(diào)解，受理農(nóng)資投訴X事(案)件X個，受理行政糾紛調(diào)解X個，調(diào)解率達到X%。

四是開展高毒農(nóng)藥管理定點經(jīng)營清理，今年，根據(jù)X農(nóng)業(yè)廳、工商行政管理局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、公安廳、供銷合作社聯(lián)合社等X部門的要求，對全州高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營單位進行了清理，最終確定全州高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營單位X個。

四、推進項目建設，開展“雙認證”。

全州X個縣級檢測中心項目已實施完畢，其中，X個縣市實驗室通過了“雙認證”，X市檢測中心實驗室于X年X月、X縣檢測中心實驗室于今年X月通過X農(nóng)產(chǎn)品檢測機構(gòu)現(xiàn)場考核評審，獲得“雙認證”資格證書;

X市檢測中心項目實施完成，儀器設備安裝調(diào)試完畢，X市對儀器設備進行計量檢定;按照X監(jiān)管處X月份對我州體系建設督查調(diào)研中提出的整改要求，X縣對實驗室進行了第X次改造，并邀請X測試院專家對實驗室功能區(qū)布局現(xiàn)場指導，對各個檢測功能室重新做了調(diào)整，X市檢測中心申請市政府給予解決實驗室運行經(jīng)費、人員、辦公區(qū)用房不足、援疆干部掛職指導實驗室“認證”等問題。

州直檢測中心X月對農(nóng)產(chǎn)品檢測儀器設備公開招標采購，在采購前申請X監(jiān)管處推薦檢測儀器專家為儀器招標參數(shù)把關、參與現(xiàn)場評審，確保了項目儀器招標順利實施，中標儀器設備的型號和品牌與X市檢測中心儀器基本一致，為今后兄弟單位間的學習交流、開展實驗室間的比對奠定了工作基礎。

按照項目批復要求采購了進口和國產(chǎn)儀器設備，目前采購的高效液相色譜儀和三重四級桿氣質(zhì)-液質(zhì)聯(lián)用儀已到位。

五、實施標準化生產(chǎn)，開展農(nóng)產(chǎn)品認證

積極開展標準的制修訂，年初制修訂標準X個，已申報X級標準，縣市對綠色食品生產(chǎn)技術標準進一步修改和完善，報質(zhì)監(jiān)部門審核發(fā)布，州縣農(nóng)業(yè)技術人員深入生產(chǎn)基地指導農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)技術規(guī)程，嚴禁使用國家禁限用農(nóng)藥、減少化肥的使用量，力促標準化生產(chǎn)覆蓋面達到X%。

今年自治州把“三品一標”認證及綠色食品基地建設納入到政府重點工作當中，確定了認證目標任務，認證無公害農(nóng)產(chǎn)品X個，綠色食品X個，有機食品X個。截止目前，組織申報無公害農(nóng)產(chǎn)品X個、綠色食品X個、有機食品X個，申報創(chuàng)建X萬畝綠色食品原料(油葵)標準化生產(chǎn)基地。

六、開展農(nóng)產(chǎn)品檢測，確保消費安全。

開展X聯(lián)合快速檢測和自治州集中檢測，全州X個檢測點每月開展X次檢測，截止目前，全州開展快速檢測X次，檢測樣品X份，合格樣品X個，檢測合格率為%;通過認證的X市和X縣開展定量檢測，X市檢測X個樣品，合格率X%，X縣檢測X個樣品，合格率X%。

七、積極宣傳報道，增強社會共識。

一是通過優(yōu)質(zhì)農(nóng)資產(chǎn)品推介活動，為生產(chǎn)者正提供咨詢服務，正確辨別農(nóng)資，確保投入品安全，共推介農(nóng)資經(jīng)銷商X家的X個品種，設立咨詢服務臺設立咨詢臺X個，接待咨詢X余人次，發(fā)放宣傳材料X余份;

二是借助冬季科技大輪訓、科技三下鄉(xiāng)、“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村”、“X消費者權益日”宣傳活動、食品安全月活動、舉辦培訓班等形式，加強對生產(chǎn)者、農(nóng)資經(jīng)營戶的農(nóng)業(yè)法律法規(guī)及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識、農(nóng)業(yè)投入品的安全使用準則的宣傳指導;

三是通過開展“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測室開放日”活動，社會各界通過體驗“舌尖上的安全線”，加深了對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的認識。

四是通過電視廣播、微信、X信息網(wǎng)宣傳優(yōu)質(zhì)安全的農(nóng)產(chǎn)品，提高公眾對品牌產(chǎn)品的認知度，激勵和引導廣大的生產(chǎn)者規(guī)范種植，生產(chǎn)綠色農(nóng)產(chǎn)品，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。電視宣傳共X期，行風熱線欄目X期。

八、強化人員素質(zhì)，提升隊伍能力。

一是加強從業(yè)人員的培訓，提高質(zhì)量安全意識，年初組織農(nóng)資經(jīng)營門店、合作社負責人共X人舉辦了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識及新版《種子法》培訓班，提高合作社及農(nóng)資經(jīng)營戶的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，全州共舉辦培訓班X期，培訓農(nóng)資經(jīng)銷商、農(nóng)民專業(yè)合作社法人X余人;

二是強化業(yè)務學習，通過學習培訓、案情會商、案卷評查等方式，不斷提高執(zhí)法人員的素質(zhì)，通過嚴格案件辦理程序，強化案件正確性、處罰合理性、程序合法性和文書規(guī)范化，不斷提高執(zhí)法人員的辦案水平，組織舉辦行政執(zhí)法人員培訓班

X期，培訓人員X人，舉辦案卷評查會X期;

三是開展檢測培訓，組織縣市農(nóng)產(chǎn)品檢測人員開展了畜產(chǎn)品的快速檢測培訓X期，提高檢測人員的前處理操作技能和理論水平，達到技術練兵的目的。

九、存在的問題

我州的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作還存在一些問題，比如農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)州、縣未單獨設立，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管人員能力不高，州農(nóng)產(chǎn)品檢測體系建設項目進展緩慢，至今實驗室還未確定改造地址，縣市雙認證通過率、項目驗收率未達到X%以上。

十、今后的打算

X、積極開展國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣創(chuàng)建活動，把X市打造成全州的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣樣板區(qū)，帶動和引導X縣、X縣提高監(jiān)管能力，創(chuàng)建國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣。

X、加快農(nóng)產(chǎn)品體系建設。X年項目全部通過驗收，縣市檢測中心實驗室“雙認證”通過率達到X%，州級檢測中心力爭通過計量認證。

X、開展檢驗檢測，確保消費安全。開展聯(lián)合快速檢測，全年檢測樣品X份以上，定量檢測樣品X份。

X、強化隊伍建設，提高監(jiān)管能力。加強對農(nóng)業(yè)執(zhí)法、監(jiān)管、檢測人員的培訓，提高隊伍整體業(yè)務水平，開展檢測技術練兵活動，提高檢測能力及水平。

X、開展“三品一標’認證。認證無公害農(nóng)產(chǎn)品X個、綠色食品X個、有機食品X個。強化證后監(jiān)管，開展市場檢查及綠色食品企業(yè)年檢工作，確保品牌公信力。

X、加強投入品的整治，加大執(zhí)法檢查力度。繼深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治活動，在化肥、農(nóng)藥銷售高峰季節(jié)開展專項行動，排查農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患，嚴厲查處禁限用農(nóng)藥銷售使用違法行為。

質(zhì)量工作報告 篇6

質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術管理的重要基礎工作，是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項整治成果，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神，決定在全礦開展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動?，F(xiàn)對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結(jié)：

為了能夠順利實施質(zhì)量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質(zhì)量標準化”活動的組織和領導工作，采取有效措施推動這項活動的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

在全礦組織干部認真學習標準，努力做到人人掌握標準，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全，監(jiān)督約束機制完善，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標。

本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡稱《標準及評級辦法》）。由礦安全質(zhì)量標準化領導檢查小組對礦井進行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關會議，對檢查出來的問題進行及時的匯總，并下發(fā)整改通知書。限期限時進行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關規(guī)定進行處罰。

礦井自開始實施安全質(zhì)量標準化工作以來，本著安全質(zhì)量標準化實施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術管理的重要的基礎工作，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎保證這一原則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓、加強現(xiàn)場管理等幾方面入手，使二井田煤礦的安全質(zhì)量標準化實施工作有了一個全面的發(fā)展，20xx年由上級有關主管部門對二井田煤礦安全質(zhì)量標準化實施工作進行驗收，二井田煤礦都達到了《新疆小煤礦質(zhì)量標準化》所規(guī)定的地州級要求，并取得煤礦安全質(zhì)量標準化“市級礦井”的光榮稱號。

二井田煤礦通過實施安全質(zhì)量標準化工作，使二井田煤礦的安全狀況有個很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn)，職工收入也有了較大提高，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去，二井田煤礦領導對安全質(zhì)量標準化實施工作高度重視，成立了安全質(zhì)量標準化實施領導小組，安排專門的安全質(zhì)量標準化技術員，制定了切實可行的“質(zhì)量標注化，安全創(chuàng)水平”的工作計劃并完善了各種安全質(zhì)量標準化實施的制度措施，加強了安全質(zhì)量標準化的自檢工作，并進一步加強資金投入，加強質(zhì)量標準化實施工作的組織管理，加強職工培訓，加強現(xiàn)場管理，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機，道的掘進嚴格按照質(zhì)量標準化的要求進行施工。

礦井本年度開展質(zhì)量標準化檢查活動共計問題累計達179項，掘進工段2項，機電工段43項，安全科74得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很嚴重，尤其是在“一通三防”的安全設施、設備、規(guī)章制度和技術服務方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項，其他幾項由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標準化的要求。

盡管我們的工作得到了領導的一致好評，在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，18項，項，運輸工段所有巷13余次，20項，3項，技術科問其中地面工段采區(qū)工段19項。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復出現(xiàn)率比較高；獎懲力度不夠等。

針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質(zhì)量標準化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關知識，并以安全質(zhì)量標準化為工作準則，切實按照安全質(zhì)量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區(qū)級安全質(zhì)量標準化的要求，創(chuàng)建成安全型、標準型、規(guī)范型的示范礦井。

煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn)，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項目部1000余人。礦井原設計生產(chǎn)能力為45萬噸/年，1999年改擴建后設計生產(chǎn)能力增至90萬噸/年，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設兩個采煤區(qū)隊。圍繞礦井開拓掘進準備設4個掘進區(qū)隊。目前正在實施的北翼延深工程，總量約1萬米，預計于20xx年上半年完成，礦井服務年限可延長約15—20年，礦井年產(chǎn)量可維持在80—100萬噸。

以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標，以創(chuàng)新增活力，以管理創(chuàng)效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績。礦井產(chǎn)量59萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統(tǒng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評估達a類、質(zhì)量標準化達一級。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽稱號。

回顧安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，主要由以下幾個特點：

（一）加強領導，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局

一是領導重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質(zhì)量標準化工作領導小組，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦形成了“礦領導督導、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊具體實施”的工作網(wǎng)絡。

二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點，引導他們牢固樹立起“不進是退，慢進也是退”的思想認識，幫助他們理清思路，從而增強了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。

三是黨政工團組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學習日、周五安全活動日等時間認真學習。

（二）完善機制，落實責任，促進安全質(zhì)量標準化工作有序開展

一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標準化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標準化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化風險抵押金實施辦法》等文件，建立完善了各級領導安全生產(chǎn)責任制，明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責。

二是加大對質(zhì)量標準化工作的獎懲力度。實施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度，凡月度質(zhì)量標準化達不到一級的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標準化工資系數(shù)，拉開工資分配檔次；采取了質(zhì)量標準化風險抵押，在井下條件差的時期或每個專業(yè)整治難度較大時，礦領導帶頭繳納風險抵押金，由礦領導、職能部門及單位主管領導實行區(qū)域包保。

三是堅持開展井下和地面月度質(zhì)量標準化講評活動。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領導對井下質(zhì)量標準化現(xiàn)場講評，地面由一名礦領導點評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質(zhì)量標準化創(chuàng)建情況進行總評，評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標準化評為最差單位或出現(xiàn)退步的，由單位主管領導上臺檢查，連續(xù)2個月專業(yè)線最差的，分管礦領導上臺檢查，通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建長效機制的形成。

四是改變質(zhì)量標準化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎上，實行質(zhì)量標準化動態(tài)檢查和突擊檢查，將動態(tài)檢查結(jié)果納入月度綜合評比，有效地促進了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質(zhì)量標準化動態(tài)達標。組織質(zhì)量標準化旬查31次，動態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規(guī)定進行考核，累計考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達到60萬元。

（三）堅持分類指導，以點帶面，以安全質(zhì)量標準化工作促進文明礦井建設

一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境，大力推進精品工程創(chuàng)建活動。將質(zhì)量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環(huán)境治理，以重點區(qū)域、項目為抓手，深入開展“112358”質(zhì)量標準化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。

二是美化環(huán)境影響人。樹立“人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)恕钡睦砟睿瑘猿志?、地面并重，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細節(jié)入手，強化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風井集中整治。通過集中治理，使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質(zhì)量標準全面體現(xiàn)在礦井各個治理環(huán)節(jié)上，促進了礦井工作質(zhì)量的進步，也改變了人的創(chuàng)建思想。

（四）狠抓基礎，強化管理，促進礦井安全形勢穩(wěn)定。

認真貫徹落實瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”，以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點，嚴格執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51、6萬m3，抽采率41、5%，消除了突出危險；加強通風系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，對全礦的通風設施進行了全面更換，全年共更換風門38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個月集中一天全礦對通風工程進行全員參與、支持活動，調(diào)動了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強防滅火管理，只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實防塵分片包保責任制，達到了動態(tài)無塵化標準。

突出重點，強化隱患排查與治理。嚴格執(zhí)行四級五個層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實再排查，嚴格按照“五落實”的原則，對最終排定的隱患落實整改責任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進行匯報，做到閉環(huán)管理。

加大安全投入，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對井上下運輸4000米軌道進行更新改造，安裝了3、5米斜巷運輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時間達508小時，更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統(tǒng)，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實施無人化遠控操作等，有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性。井下的局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風機自動切換裝置，保證了風機的連續(xù)供風，杜絕了無停風造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進行擴容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng)，積極實施高低壓開關真空化、變壓器干式化、繼電保護數(shù)字化及無人值守變電所，裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度不斷提高。積極應用綜合掘進機械化裝備，在掘進頭普及應用了zmc-30型側(cè)卸式裝煤機，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動強度，減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險威脅，提高了單進水平，實現(xiàn)了高效安全掘進。

構(gòu)建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度，加強安全監(jiān)察隊伍建設，按照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監(jiān)人員。在日常的專業(yè)檢查、專項檢查外，增加現(xiàn)場動態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠區(qū)域檢查的頻次。實施安全質(zhì)量標準化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問題和質(zhì)量標準化不達標的頭面實施掛“老虎牌”，停頭面整改。強化領導干部下井跟班、帶班和值班制度，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點，切實轉(zhuǎn)變管理人員作風。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用，深入學習推廣“白國周班組管理法”，明確了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的分工機制，每月開展優(yōu)秀班組長評比，進一步提高了班組管理水平。

大力推進自主管理、安全誠信建設，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規(guī)范職工安全行為為核心。嚴格落實班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實行積極引導和正面激勵，運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等，并廣泛開展學習宣傳。加強“手指口述”操作法在現(xiàn)場的落實，積極實施準軍事化管理，每周堅持規(guī)范化考核通報，分批組織開展全員軍訓。完善了職工安全自我評價系統(tǒng)，建立了職工個人安全賬戶，做到每天一評價，每月一簡報，每季總結(jié)、評比、表彰獎勵。按照機關管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動，每月對承諾履行情況及時進行總結(jié)。每月根據(jù)安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。

積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓模式，組織全員學習事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》，并進行抽考。深入推進職工技能提升，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓和特殊工種輪訓，共舉辦71期普通工種培訓班，培訓2180人次。

近年來，盡管在礦井安全質(zhì)量標準化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動力，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，實現(xiàn)礦井長治久安！

質(zhì)量工作報告 篇7

為全面提升教學質(zhì)量，本著公正評價、以查促教的導向，4月16日、17日、18日，我鎮(zhèn)中心教研組利用3天時間對所有村小學校進行了教育教學調(diào)研，視導組成員查看各校校園文化建設、學生習慣養(yǎng)成等教育情況，查閱學校各項教育教學管理資料。深入課堂聽課，調(diào)研教學“六認真”資料。了解“課外閱讀活動”開展情況和“數(shù)學學習筆記”使用情況?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：

一、基本情況

本次視導旨在通過走進校園，了解學校的教育教學常規(guī)工作，發(fā)現(xiàn)學校在教育教學管理中的“亮點”;協(xié)助學校找出“薄弱點”，分析、診斷問題;提出改進建議及措施。揚長避短，促進學校管理水平和教育教學質(zhì)量的提高。3天中，視導組成員聽取了各學校負責人的介紹，進行了教育教學檔案資料檢查、教學六認真檢查、課堂教學調(diào)研及校園環(huán)境督查等，并與教師們進行了業(yè)務上的交流，通過總結(jié)會的形式向各校反饋了視導情況?；玖私饬烁鲗W校各科教師的課堂教學情況、教學常規(guī)的落實及新課標的理念在課堂中的實施情況等。

二、值得肯定的方面

(一)教育管理工作：

各學校都比較重視學生常規(guī)的培養(yǎng)，進校門后，學生能主動和老師問好，新聯(lián)、八層、丁墩的學生禮貌性更強。在課堂上，大多數(shù)教師能夠針對學生的坐站姿勢、書寫姿勢、讀書習慣、回答問題的完整性及聲音等方面嚴格要求學生，對學生出現(xiàn)的一些不良習慣也能及時的做出評價和糾正。由于老師們平時的嚴格要求，所以課堂上紀律良好，組織有序，活而不亂，課堂教學效果較好。漁洼小學的教室布置后黑板面字跡工整，內(nèi)容貼近學生，整潔美觀。整個校園環(huán)境整潔，課間操時能做到快、靜、齊。新聯(lián)小學室內(nèi)簡潔、干凈，清潔衛(wèi)生。教室、辦公室很清爽。且課間學生能自行組織跳繩活動，無亂竄亂跑現(xiàn)象。八層小學班級布置整潔美觀，張貼激勵性的語句。校園花草定期修剪。學生語言文明禮貌。教室門前顯示辦學特色，每周舉行了升旗儀式，國旗下講話有針對性，注重學生的品德教育、習慣教育。

(二)教師教學工作：

1.備課

各位老師都有自己的備課筆記、課型有新授課、練習課、復習課、試卷分析課等。備課以手寫教案為主，備課書寫認真，項目齊全，格式規(guī)范。有簡案、祥案、書頭備課、等幾種形式。絕大部分教師備課進度均達到或超過鎮(zhèn)制定的教學進度。部分老師在備課過程中有撰寫富有實效的教學反思和板書設計此次調(diào)研共查閱了56位老師的教學“六認真”資料，質(zhì)量較好的老師有：王晶晶、汪宏偉、劉思佳、張宏偉、李巧蘭、王海云、潘亞東、黃春香、劉文君、莊建軍等。

2.上課

各學校能開全課程，努力開足課程。盡管沒有專職音體美等教師。教學中大部分教師對學生的指導方式多樣，準確到位，注重對學生的常規(guī)訓練，學生的知識和能力得到培養(yǎng)。學生在課堂上狀態(tài)積極，井然有序，可以看出平常常規(guī)訓練很到位。教師對教學目標定位準確，達成度高。此次調(diào)研共聽了41節(jié)課，絕大部分老師在課堂中能使用小黑板、語音座等教學資源進行教學，對課堂教學的內(nèi)容了然于心。教師對教材能進行有機整合，用教材教不是教教材，能靈活使用教材，教學效果較好。課堂教學優(yōu)秀的老師有：鄧麗娟、王晶晶、嚴迎旭、徐素芬、喻問琴、王麗、孫海南、孫鵬鵬、汪宏偉、凡紅梅、蔣小平、毛春榮等。

3.作業(yè)

學生作業(yè)簿本整潔，次數(shù)足，量適中，作業(yè)書寫比較認真，能做到全批全改，及時認真。有些老師作業(yè)設置體現(xiàn)層次性，批改過程中插有激勵性語言和激勵性符號。各位老師都有獨立的作業(yè)設計本，不少老師的作業(yè)設計有自己獨特的構(gòu)思，能分層設計基礎練習、鞏固練習、拓展訓練。我們發(fā)現(xiàn)老師們布置作業(yè)不再盲目，而是很有針對性，份量適中，兼顧優(yōu)等生和學困生。作業(yè)設計與批改優(yōu)秀的老師有：劉林軍、沈素萍、殷冠軍、裴霞、周璇、莊建軍、孫厚錄、馬冰清等。

4.輔導

大部分老師們對學生的輔導淡化了形式，注重了實效，有痕跡可循。降低了學困生的學習要求，對他們的輔導注重基礎，緊扣課本，對他們要加大表揚力度，獎勵激勵，幫助他們樹立學習的信心。八層小學的孫鵬鵬老師在輔導方面非常用心，他剛走上工作崗位，每天都有對學生的計算輔導紀錄，裝訂在自己的備課筆記上，并且學生都得到相應的訓練，實用性非常強，對提高學生的數(shù)學成績將會起決定性的作用。輔導較好的老師還有程玉華、李一凡、殷冠軍、劉勝洋、劉林軍、陳為先、施漢云、吳成亞、王海棠(李莊)等。

(三)典型事例

1.漁洼小學許乃華、陳為先校長帶雙班數(shù)學，工作任務全校最重。

2.八層小學陳克靜同志臨近退休，仍站在一線上，且負責學校的南校區(qū)工作，每天早、中都最早到校，責任心極強。還有孫鵬鵬老師的計算輔導值得全鎮(zhèn)同志學習。

3.后垛小學藺宗遠老師、劉林軍老師每天最早到校，早輔導相當扎實。

4.新聯(lián)小學尚耀華校長年齡最大，任教畢業(yè)班。且每天到校很早。王海云老師家住上海，卻從不缺學生一節(jié)課。

5.李莊小學堅持“跳繩文化”的可持續(xù)性發(fā)展。每天中午30分鐘的課外閱讀時間和每天五分鐘口算訓練能得到保證。

6.友聯(lián)小學劉勝洋老師的寫字指導，馬琳老師的“每日一詩”有助于學生的成長與發(fā)展。

7.丁墩小學能堅持做好知識點驗收，建立學困生轉(zhuǎn)化檔案，加大學生的課外閱讀量。

三、存在的問題及工作建議

(一)存在問題

1.部分學校缺少對教師的考核和管理制度，沒有具體的量化方法。

2.部分學校制定的一些規(guī)章制度，是一紙空文，有的甚至是從網(wǎng)上原封下載。在實施過程中，缺少檢查、監(jiān)督，對過程管理的記錄也不夠詳細。

3.部分學校的班級布置內(nèi)容陳舊，張貼的名人名言等有脫落、掛角現(xiàn)象，有的宣傳標語已經(jīng)褪色，需及時更新。有些學校的辦公室、教室的屋頂上有吊灰、蜘蛛網(wǎng)，窗臺、窗戶玻璃上灰塵較多。

4.有些教師還在使用電子教案，沒有注重學生的實際情況，教學手段、教學方法得不到體現(xiàn)和落實，實效性較差。

5.有些學校校長、主任目前為止還沒有一節(jié)本校的聽課記錄。

6.部分教師上課時，忽視學生學習習慣的培養(yǎng)，在課堂上有的學生交頭接耳、坐姿不端正、聽講不認真，老師任其發(fā)展，不利于學生的學習。

7.各學校數(shù)學學習筆記使用工作不到位。雙語閱讀開展不扎實。

8.校本研修、聽課筆記記錄內(nèi)容簡單，可信度不高，更談不上實用性。部分教師聽課數(shù)量、質(zhì)量均達不到要求，只記教學過程，沒有點評、建議和意見。

9.“教師包講”現(xiàn)象仍存在于部分教師的課堂上。教師照本宣科，按部就班，忽視對學生學習興趣的培養(yǎng)，學生主體地位得不到體現(xiàn)，課堂氣氛不活躍。甚至沒有備課筆記就進堂上課。

10.有些作業(yè)設計質(zhì)量不高，作業(yè)批改不規(guī)范，作業(yè)布置不夠合理。

(二)工作建議

1.各校要深入檢查，對破損的門窗、學桌、花池、墻面等，褪色的標語與班級布置材料，陳舊的板報等，立即予以維修與更換。

2.開展各種競賽活動。各學?？梢栽谛?nèi)比教案、比作業(yè)設計、比課堂教學、比教學質(zhì)量，比教科研成果，從而調(diào)動廣大教師的積極性。

3.學校各項規(guī)章制度、計劃的制定要符合學校與學生實際，方法措施得當，做到格式規(guī)范，具體實用。

4.加強備課與上課。備課內(nèi)容要切合學生實際，具有可操作性，提倡小黑板進課堂，作業(yè)當堂完成。教師備課要嚴格按日備課，最好有二次備課痕跡。

5.努力開足開全課程，尤其要加強品德、科學等技能常識科的教學。

6.每個學生必須有一本自己的數(shù)學學習筆記本，主要記錄每日一題和錯題集。中、高也可以指導學生撰寫數(shù)學日記或數(shù)學小論文。

7.課外閱讀活動要扎實開展與落實。

8.抓好周練與單元檢測，及時進行質(zhì)量分析，查漏補缺。

9.要組織教師進行新課標的學習，充分體現(xiàn)教師為主導，學生為主體的理念，重視對學生學習興趣的培養(yǎng)。

10.注重校本研修。積極撰寫教學反思，加強聽真實的課，促進自身專業(yè)成長。校本教研不可流于形式，教師間要相互聽課，校長要深入課堂聽課，讓課堂因領導的關注而精彩。

11.落實好關于教學六認真工作的部分新要求：

(1)語文

加強寫字教學，每節(jié)課寫字訓練不少于10分鐘，加強課外閱讀教學，要開展課外閱讀評講課。加強朗讀教學，要扎實抓好低年級的領讀和中高年級的范讀。加強習作教學，要堅持多寫多練的原則。加強課堂作業(yè)研究，采用綜合訓練的形式，錯題訂正在課堂作業(yè)本上。每周不少于2次，3—6年級至少有一篇課內(nèi)閱讀。補充習題等練習冊原題不出現(xiàn)在綜合練習上。作業(yè)與考試中堅決不能用修正液等。

(2)數(shù)學

每位數(shù)學老師要指導學生讀好用好《數(shù)學課本》、《數(shù)學補充讀本》、《小學生數(shù)學報》等相關數(shù)學課外讀物。指導學生寫數(shù)學日記、數(shù)學小論文。各班級要堅持每天課前3~5分鐘的口算、速算、簡算練習，不斷提高學生的口算速度及計算技能。

質(zhì)量工作報告 篇8

為貫徹落實總行“質(zhì)量第一、業(yè)主至上、遵紀守法、持續(xù)改進”的總方針，以“抓質(zhì)量水平提升、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主題模式”，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量”、“服務質(zhì)量”為重點，20xx年全興公司開展質(zhì)量管理工作，從基礎管理入手，強化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓，提高企業(yè)整體素質(zhì)。

一、深入開展質(zhì)量管理體系建設工作

1.質(zhì)量管理體系文件完善

今年將改變體系文件，將內(nèi)部部分工作流程與明確部門職責分工結(jié)合起來，使質(zhì)量體系更加完善。礦石貼近公司實際生產(chǎn)，對提高公司質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的作用。修改后的文件為：質(zhì)量手冊、程序文件17份、作業(yè)指導書4份、質(zhì)檢單11份。

2. 質(zhì)量管理體系審核活動

20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核和外部審核前的管理評審將于20xx年x月進行，外部審核組歡迎我司在20xx的x月進行質(zhì)量管理體系審核。內(nèi)審組在管理者代表的組織下，對各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進行了審核，對不合格項目填寫了內(nèi)審不合格報告。組織有關責任部門對不合格事項進行分析研究，開展相應整改工作，按期對各部門的整改結(jié)果進行確認和核實。

管理評審認為，自去年評審以來，公司在今年年初實施了新版質(zhì)檢表，加強了質(zhì)量管理，為經(jīng)營和經(jīng)營奠定了基礎。質(zhì)量體系的改進。經(jīng)過幾個月的體系運行，進一步證明所建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的、有效的、充分的。該政策符合公司制定和市場發(fā)展方向的要求，目標、指標和管理計劃得到有效控制和執(zhí)行，均達到公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行持續(xù)有效，取得了一定的業(yè)績。

通常，系統(tǒng)工作人員會隨機抽查各部門與質(zhì)量體系相關的記錄。填寫不規(guī)范、記錄缺失的，將下達不合格通知書，督促整改。領導班子每季度進行一次工作考核。

在日常管理工作中，通過培訓了解和掌握質(zhì)量管理體系，通過考核和檢查按質(zhì)量管理體系運行，通過內(nèi)審、管理評審、外審檢查運行效果。

兩個。開展質(zhì)量管理活動——“質(zhì)量月”活動

為提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員的責任感，本次活動總行，20xx x 1月，繼續(xù)開展以“抓質(zhì)量水平提升，推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。采用張貼標語、板報、知識競賽等多種方式，加大“質(zhì)量月”活動宣傳力度，普及質(zhì)量知識，提高員工質(zhì)量意識，營造零缺陷的良好氛圍。產(chǎn)品質(zhì)量，并及時報告事件中的典型案例。車間質(zhì)量水平取得顯著成效，產(chǎn)品合格率較前期有較大提高。加工過程一次性檢驗合格率為99%，成品一次性檢驗合格率達到98%，最終產(chǎn)品不合格率為零。

三。加強車間、班組管理和現(xiàn)場管理。

結(jié)合公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)化管理和基礎管理，制定更加詳細具體的作業(yè)指導書、檢驗指導書、工藝指導書等，以便配合有效執(zhí)行計劃文件；為真實記錄質(zhì)量活動的開展情況，制定了11個記錄表，反映產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系運行情況，為程序滿足質(zhì)量要求提供客觀依據(jù)，為質(zhì)量管理提供有力保障。

四。工作中的不足，也是明年努力的方向：

1、有時工作沒有很好的組織，細節(jié)抓不住?？赡苁乾F(xiàn)場工作太復雜，抓不住工作重點。只有固定的工作一步一步完成，其他一些雜項完成。工作計劃周密，不會遺漏任何工作問題。

2. 一些需要溝通解決的問題沒有及時處理，包括外包溝通不暢、現(xiàn)場不合規(guī)的糾正和確認等。 消息傳遞、時差等因素，溝通不及時。

3.一些相關工作的管理方法和管理方法的缺失。 要對管理方法和方法進行反思，明確這些方法和方法的目的和合理性，結(jié)合自身工作實際了解和完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，嚴格規(guī)范操作， 提高生產(chǎn)能力水平。 在今后的工作中，要繼續(xù)運用科學的管理方法，學習先進經(jīng)驗，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。

質(zhì)量工作報告 篇9

xxx運證管理所：

我公司是一家從事危險貨物運輸企業(yè)，成立于20xx年xx月xx日?，F(xiàn)公司注冊資本xxxx萬元，營業(yè)執(zhí)照號：xxxxxxxxxxxxxxx，稅務登記賬號：xxxxxxxxxxxxx，經(jīng)營許可證號：xxxxxx，經(jīng)營許可范圍：危險貨物運輸（xx類xx項、xx類、xx類xx項、xx類）。公司地址：xxxxxxxxxxxxx，法人代表：xxx，從業(yè)人員xxx余人?，F(xiàn)有危貨貨物車輛xxx輛。主要為xxxx、xxxx，以及xxx部分個體加油站提供油品運輸服務。

公司成立至今，一直非常重視企業(yè)的'服務質(zhì)量，安全生產(chǎn)，管理水平和履行社會責任等方面工作，現(xiàn)就20xx年工作情況作如下總結(jié)：

一、運輸安全：

xx年公司未發(fā)生責任事故，未發(fā)生交通死亡、傷人事故以及環(huán)境污染事故。

二、安全管理：

（一）公司有健全的安全生產(chǎn)管理制度和領導機構(gòu)，并制定出了相應的應急預案及其領導小組。從未超范圍開展經(jīng)營業(yè)務。xxx輛危險品運輸車輛已全部安裝

gps、監(jiān)控系統(tǒng)，并有專業(yè)人員監(jiān)測并記錄。

（二）所有從業(yè)人員堅持先培訓后上崗，持證率達到100%，且不定期的進行安全教育、召開安全會議，并做好會議記錄。

（三）建立從業(yè)人員基本信息臺賬，認真遵守操作規(guī)程。

（四）車輛每年進行二級維護，安裝標志燈牌，配備相應的設施、設備，防護用品消防器材，定點維修，建立完整車輛技術檔案。

三、服務質(zhì)量：

xxxx年公司按照行業(yè)規(guī)范要求搞好安全運輸，搞好優(yōu)質(zhì)文明服務，一年來無任何投訴。

四、社會責任：

按照規(guī)定，公司所屬危貨車全部投保了、承運人責任險，投保率為百分之百。

五、企業(yè)管理：

公司嚴格遵守國家各項法律法規(guī)，按照國家和行業(yè)管理部門要求執(zhí)行。公司狠抓安全生產(chǎn)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強車輛管理及從業(yè)人員管理。公司所有危貨車輛已經(jīng)全部安裝gps監(jiān)控終端設備，安裝率達百分之百，從未發(fā)生影響社會穩(wěn)定事件。

（一）建立車輛基本臺賬，建立完整車輛技術檔案。

建立從業(yè)人員基本信息臺賬，認真遵守操作規(guī)程。

（二）建立從業(yè)人員基本信息臺賬，認真遵守操作規(guī)程。

（三）建立車輛保險臺賬，嚴格按照行業(yè)管理部門的要求進行投保，并且危險貨物承運人責任險保額達到x萬元。

（四）公司狠抓安全生產(chǎn)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，車輛每年按時定期進行車輛年檢，等級評定，二級維護。車輛全部定點維修，安裝標志燈牌，配備相應的設施、設備，防護用品、消防器材。

在新的一年里，公司將嚴格按照省州縣各級領導部門的指導，在各級部門領導的關心下，加大對公司人員車輛的安全管理力度，嚴格遵守國家危險品運輸管理的各項法律法規(guī)，加強道路危險貨物運輸市場管理，為加快道路危險貨物運輸誠信體系建設，誠信經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務而努力。

xxxxxxxx有限公司

20xx年xx月xx日

質(zhì)量工作報告 篇10

在全省質(zhì)量工作電視電話會議上的典型發(fā)言

近年來，******認真貫徹落實質(zhì)量立省戰(zhàn)略，突出創(chuàng)新驅(qū)動，大力實施標準引領、品牌帶動、質(zhì)量提升三大工程，全市質(zhì)量基礎工作得到加強，全社會質(zhì)量意識不斷增強，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量總體水平顯著提高。我市先后獲得全國科技進步先進市、國家級技術創(chuàng)新工程示范城市、中國投資環(huán)境百佳城市等榮譽稱號。******的主要做法是：

一、健全機制。成立了高規(guī)格的質(zhì)量立市戰(zhàn)略領導小組，建立了質(zhì)量立市聯(lián)席會議制度，把質(zhì)量工作列入“十二五”規(guī)劃、納入政府年度目標管理體系，實現(xiàn)了質(zhì)量立市工作對縣市區(qū)政府和市直各部門的雙考核；出臺了《******市質(zhì)量提升工程實施方案》等文件，制定了支持企業(yè)科技創(chuàng)新、引導企業(yè)打造知名品牌、扶持企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等20多項政策，構(gòu)建了完善的質(zhì)量工作政策體系，充分調(diào)動了縣市區(qū)、市直各部門和企業(yè)的積極性，得到社會各界的積極響應和高度評價。

二、強化投入。實施重獎激勵，設立市長質(zhì)量獎，對獲獎單位獎勵100萬元，堅持每年對取得重大科技成果、高新技術企業(yè)資質(zhì)、名優(yōu)產(chǎn)品稱號、標準化項目成果、馳名商標、著名商標、發(fā)明專利的企業(yè)或個人分別給予5萬元到100萬元的獎勵；強化投入保障，每年安排工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整資金、高新技術產(chǎn)業(yè)化資金、外貿(mào)發(fā)展資金、農(nóng)業(yè)標準化扶持資金等，用于支持企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、強化品牌建設。2010年以來，累計撥付質(zhì)量工作經(jīng)費4075萬元，發(fā)放名優(yōu)產(chǎn)品和質(zhì)量獎勵等資金1693萬元。

三、標準引領。大力推進標準化建設，出臺了《******市標準化項目獎勵辦法》，3年來累計發(fā)放標準化項目獎勵資金382萬元，鼓勵企業(yè)在關鍵技術、優(yōu)勢產(chǎn)品等方面積極參與制定修訂國家標準、行業(yè)標準，全市有26家企業(yè)主持或參與制定修訂國家標準、行業(yè)標準、省地方標準54項。全市擁有國家AAAAA級旅游景區(qū)3個、AAAA級景區(qū)3個，云臺山景區(qū)榮獲首屆省長質(zhì)量獎、首批全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)、國家級服務標準化試點單位、全國質(zhì)量管理工作先進單位、全國旅游標準化示范單位等多項榮譽稱號，多氟多化工股份有限公司榮獲中國標準創(chuàng)新貢獻獎。

四、品牌帶動。充分發(fā)揮知名品牌的示范、引領、集聚和輻射效應，積極打造風神輪胎、河陽汽缸套、金箍制動器等“******制造”金字招牌。目前，我市擁有中國旅游知名品牌1個、中國名牌產(chǎn)品1個、河南省名牌產(chǎn)品48個、中國馳名商標7個、河南省著名商標131個、國家地理標志保護產(chǎn)品7個、無公害農(nóng)產(chǎn)品91個、出口免驗企業(yè)1家。3年來獲得河南省結(jié)構(gòu)中州杯工程56項、中州杯工程11項。

五、科技支撐。出臺了《關于加強科技創(chuàng)新促進科技進步的決定》，鼓勵企業(yè)增加創(chuàng)新投入，引導企業(yè)提高創(chuàng)新能力，提高核心技術開發(fā)水平。全市承擔國家級863高科技項目2個、省級重大科技專項6個；獲得國家級科技成果3項、省級科技成果52項；擁有國家級高新技術企業(yè)34家、國家級企業(yè)技術中心3家、省級企業(yè)技術中心71家、省級工程技術研究中心42家。

六、優(yōu)化環(huán)境。搭建工作平臺，強化聯(lián)合執(zhí)法，加大對重點產(chǎn)品、重點市場、重點區(qū)域、重點行業(yè)的綜合整治，開展了建筑工程質(zhì)量、“1790環(huán)境污染整治工程”等專項整治活動，扶優(yōu)懲劣，規(guī)范市場秩序。3年來，查辦案件2200余起，搗毀造假窩點800余個，有力防范了質(zhì)量安全事故的發(fā)生，優(yōu)化了經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，改善了群眾生活環(huán)境。

七、營造氛圍。3年來，先后組織2600多家企業(yè)參加“質(zhì)量安全月”、“三一五”、“計量日”、“標準日”等宣傳活動，培訓萬余人次，引導300余家企業(yè)采用卓越績效管理模式，726家企業(yè)通過管理體系自愿性認證，營造了企業(yè)重視質(zhì)量、社會關注質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。

質(zhì)量是轉(zhuǎn)型的核心、是發(fā)展的保障。雖然我市取得了一定成績，但與轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求、與人民群眾的期盼還有較大差距，我市將以此次會議為動力，認真學習借鑒兄弟市的先進經(jīng)驗，堅持不懈以質(zhì)量促進發(fā)展、以質(zhì)量加快轉(zhuǎn)型，努力打造質(zhì)量強市，為中原經(jīng)濟區(qū)建設作出新的更大的貢獻。

質(zhì)量工作報告 篇11

根據(jù)****安全環(huán)保部《關于開展質(zhì)量月活動的通知》要求，結(jié)合幼兒園質(zhì)量工作特點和現(xiàn)狀，制定了“微笑服務，科學施教”的活動主題，確定了實施方案，并認真加以實施:

（1）結(jié)合“微笑服務，科學施教”的活動主題，制作宣傳欄、板報，廣泛的`進行質(zhì)量宣傳活動。

（2）組織全園職工學習了《全面質(zhì)量管理普及教程》、學習了20xx年全國質(zhì)量月活動宣傳口號，并圍繞“質(zhì)量在我手中，幼兒在我(公,文,大,全 全國最大的免費公文網(wǎng))心中”為主題的大討論。廣大職工積極參與，在討論中認識到，決定成敗的是細節(jié)，容易忽略的是細節(jié)，抓住了細節(jié)，就抓住了質(zhì)量的關鍵；忽略了細節(jié)，質(zhì)量的大堤必有蟻穴之潰、累卵之危。“質(zhì)量是企業(yè)的生命，細節(jié)是質(zhì)量的生命”，要求每個職工在今后的工作中，絕不放過每個細節(jié)。

（3） 每個崗位開展掛牌服務，開展家長問卷調(diào)查，讓家長一起監(jiān)督教師的服務質(zhì)量，共同參與幼兒園的管理。

（4） 及時的總結(jié)經(jīng)驗教訓，以便指導今后的工作。

*******

*年*月*日

質(zhì)量工作報告 篇12

根據(jù)****安全環(huán)保部《關于開展質(zhì)量月活動的通知》要求，結(jié)合幼兒園質(zhì)量工作特點和現(xiàn)狀，制定了“微笑服務，科學施教”的活動主題，確定了實施方案，并認真加以實施:

（1）結(jié)合“微笑服務，科學施教”的活動主題，制作宣傳欄、板報，廣泛的進行質(zhì)量宣傳活動。

（2）組織全園職工學習了《全面質(zhì)量管理普及教程》、學習了20xx年全國質(zhì)量月活動宣傳口號，并圍繞“質(zhì)量在我手中，幼兒在我(公,文,大,全 全國最大的免費公文網(wǎng))心中”為主題的大討論。廣大職工積極參與，在討論中認識到，決定成敗的是細節(jié)，容易忽略的是細節(jié)，抓住了細節(jié)，就抓住了質(zhì)量的關鍵；忽略了細節(jié)，質(zhì)量的大堤必有蟻穴之潰、累卵之危。“質(zhì)量是企業(yè)的生命，細節(jié)是質(zhì)量的生命”，要求每個職工在今后的工作中，絕不放過每個細節(jié)。

（3） 每個崗位開展掛牌服務，開展家長問卷調(diào)查，讓家長一起監(jiān)督教師的服務質(zhì)量，共同參與幼兒園的管理。

（4） 及時的總結(jié)經(jīng)驗教訓，以便指導今后的.工作。

*******

*年*月*日

質(zhì)量工作報告 篇13

????高舉三個面向旗幟服務徐水經(jīng)濟發(fā)展????進一步樹立質(zhì)量技術監(jiān)督行業(yè)新風????——徐水縣質(zhì)量技術監(jiān)督局行風建設工作匯報????行風是黨風、政風在政府部門的集中反映和體現(xiàn)，它反映一個部門的精神風貌、綜合素質(zhì)、行政效能及服務水平。為進一步端正黨風、行風，轉(zhuǎn)變行政職能，改進工作作風，使部門職能更加貼近地方政府的中心工作。今年以來，我們按照縣委“發(fā)展要快、工作要好”的總體要求，高舉“三個面向”旗幟，以服務經(jīng)濟建設為中心，全面履行質(zhì)監(jiān)職能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，全方位開展行風建設工作。????一、面向企業(yè)，開展“親企服務”活動，為企業(yè)提供快捷、便利服務。????一是從源頭抓質(zhì)量，加大服務企業(yè)力度，深入開展“名牌興企、質(zhì)量興縣”活動，制定13條服務企業(yè)的具體措施。經(jīng)過努力，我縣已擁有省級名牌4個（巨力吊索具、劉伶醉酒、大午飼料、鎮(zhèn)中漆包線）。今年向上級主管部門推薦中國名牌產(chǎn)品1項（巨力鋼絲繩）、河北名牌產(chǎn)品4項（“金久久”白酒、宏業(yè)鉆井、喜馬馨乳、“大午”烤雞）。質(zhì)量體系認證是全面提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，走向國際市場的通行證，目前我縣已有38家企業(yè)通過ISO9000質(zhì)量體系認證，從而有力的提高了縣域經(jīng)濟整體實力。二是積極開展標準化工作，采取多種形式引導幫助企業(yè)采用國際標準和國外先進標準，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力。今年以來，共幫助44家企業(yè)制、修定企業(yè)標準64個，為企業(yè)新辦執(zhí)行標準證書102個，完成執(zhí)行標準證書年檢240家。同時，為企業(yè)新辦標識認可證書80個，完成證書年檢180個。三是適應市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，加大技術投入，提高服務水平。今年，我局經(jīng)與盛市局多方運作，先后投資60萬元，新增紙制品等6項檢驗檢定項目，為企業(yè)提供了有力的技術支撐。四是建立一站式服務大廳，方便企業(yè)辦事。結(jié)合我局實際，將組織機構(gòu)代碼、商品條碼、產(chǎn)品標準、特種設備登記辦證等對外辦理證照部門和電能表檢定、計量器具校定等服務窗口集中到一樓大廳辦公，開展“一站式”服務。同時，積極推行文明辦公五步曲、首問責任制和辦事時限制，凡一次能解決的問題絕不讓企業(yè)跑兩次，為企業(yè)辦事創(chuàng)造便利條件。五是開展“服務直通車”活動，組織職能股室，主動深入企業(yè)，開展標準、質(zhì)量、計量等各方面的咨詢和辦理工作，為企業(yè)提供快捷、便利服務。????二、面向百姓，開展“民心工程”，為百姓辦好事、實事????一是全面實施食品放心工程，推進食品質(zhì)量安全市場準入工作，規(guī)范市場，引導消費，讓百姓吃上放心食品。安徽阜陽劣質(zhì)奶粉事件發(fā)生后，我局立即組織對全縣境內(nèi)的食品經(jīng)營單位進行拉網(wǎng)式檢查，有效防止了劣質(zhì)奶粉流入我縣，確保了全縣人民群眾身體健康和生命安全。二是積極推進農(nóng)業(yè)標準化，促進無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品的發(fā)展，讓百姓吃上放心農(nóng)產(chǎn)品。同時，加強對農(nóng)資產(chǎn)品、建材產(chǎn)品的監(jiān)督管理，培育放心農(nóng)資市場和放心建材市場，讓百姓用上放心農(nóng)資、放心建材。三是加強特種設備的技術監(jiān)督和安全監(jiān)察，及時消除隱患，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，為百姓創(chuàng)造一個安全放心的生產(chǎn)、生活環(huán)境。今年，我們以冷凍食品加工企業(yè)在用氨壓力容器、供熱鍋爐、小洗寓起重機械等為重點，先后開展了十余次專項治理整頓行動，使全縣的特種設備安全形勢發(fā)生了根本性的改變。截止目前，全縣未發(fā)生一起重大特種設備安全事故，特種設備檢驗率顯著提高。同時，為杜絕液化氣鋼瓶安全事故的發(fā)生，我局組織資金40萬元報省局批準，建起了液化氣鋼瓶和無縫氣瓶檢驗站，成為保定市第一個擁有安全檢測站的縣級局，為全縣人民的生命財產(chǎn)安全提供了有力的保證。四是利用新聞媒體定期公布與百姓日常生活相關的質(zhì)量抽查結(jié)果，介紹產(chǎn)（商）品質(zhì)量動態(tài)，傳授識假辯假知識，提高廣大群眾的質(zhì)量意識和維權意識，引導百姓放心消費。五是充分發(fā)揮計量管理職能，開展“民心工程”。深入開展集貿(mào)市嘗加油站計量專項整治工作，有力打擊了計量違法行為，維護了消費者權益。截止目前，共檢定計量器具26000余件，實現(xiàn)集貿(mào)市場在用計量器具受檢率90%以上，加油站加油機受檢率100%，為百姓創(chuàng)造放心滿意的市場環(huán)境。同時，徊郊喲蠖砸皆旱募屏科骶叩募嘍郊觳?，?；ぐ儺盞納撇踩?BR>三、面向時代，開展樹質(zhì)監(jiān)優(yōu)秀形象活動，抓行風，強素質(zhì)，促發(fā)展????（一）健全領導負責工作機制，完善黨風廉政建設責任制。嚴格執(zhí)行“一崗雙責”制度，切實做到行風建設與業(yè)務工作兩促進，兩不誤。同時，從局領導到股所長，從股所長到一般干部，層層簽訂行風建設責任書，做到責任明確，指標量化，并嚴格執(zhí)行國家總局“八嚴

質(zhì)量工作報告 篇14

為了貫徹落實監(jiān)理標準化管理文件精神,全面推進工程項目監(jiān)理標準化管理，切實提高監(jiān)理人員整體素質(zhì)、技術水平和管理能力，我監(jiān)理站在監(jiān)理工作中，堅持以工程質(zhì)量安全為核心，全面落實“工期、質(zhì)量、環(huán)境、投資、安全、創(chuàng)新”六位一體和“高標準、講科學、不懈怠”的要求，努力建設精品工程和安全工程，縱深推進監(jiān)理站標準化管理工作，實行了以管理制度、人員配備、過程控制和現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容的標準化管理。

具體做法及取得的成效如下：

一、突出重點，完善制度，建全監(jiān)理標準化工作體系

我監(jiān)理站進場伊始，就開始了監(jiān)理站標準化建設工作。在監(jiān)理站標準化建設過程中，嚴格依照廣東珠三角城際軌道交通有限公司《監(jiān)理標準化管理文件》的要求，并結(jié)合新白廣城際建設特點，制定和完善細化了我監(jiān)理站監(jiān)理工作各項管理制度。構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰、職責分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的監(jiān)理工作管理制度。

我監(jiān)理站《標準化管理文件》管理制度標準化內(nèi)容涵蓋了綜合管理、質(zhì)量管理、安全管理、投資管理、進度管理、財務管理、環(huán)水保及文物管理、物資設備管理、設備監(jiān)造管理、建管物資設備管理、甲控物資設備管理、自購物資設備管理、物資設備檔案管理、物資供應單位考核管理、廉政建設管理、內(nèi)部管理等方面。

為了使制定的管理制度能更好的貫徹落實，有效規(guī)范監(jiān)理管理工作，實施過程更具有針對性、指導性，我監(jiān)理站對管理制度進行了細化、分解，形成了有效完善的標準化管理制度。例如：綜合管理制度分解為：監(jiān)理和施工用表制度、信息化及現(xiàn)場信息化反饋管理制度、安全保密管理制度、監(jiān)理技術文件編制、記錄制度、監(jiān)理工作報告制度、工地例會制度、監(jiān)理站宣傳管理制度、“三集體”制度、施工組織設計(方案)審核管理制度、開工報告審批管理制度、日常檢查、巡視制度、文檔管理制度、工程驗收制度、施工圖管理和審閱核對制度、原材料、半成品、構(gòu)配件及設備檢驗、復驗制度、工程旁站監(jiān)理制度、工程科技創(chuàng)新管理制度、分包單位資質(zhì)審查制度、架子隊管理制度、突發(fā)事件應急管理工作即維護穩(wěn)定工作管理制度等20項細化管理制度。

二、架構(gòu)明確，職責清晰，提升監(jiān)理組織機構(gòu)執(zhí)行力

(一)組織機構(gòu)標準化

進場伊始，我監(jiān)理站就按照合同要求完善了現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，并進行了科學分工，監(jiān)理站按照分工明確，職責清晰，相互配合，團結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的原則，確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過程，為標準化管理工作提供了可靠的組織保證。

根據(jù)本工程標段劃分特點，為了高效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，我監(jiān)理站現(xiàn)場設置了三部一室(工程部、安質(zhì)部、綜合部、中心試驗室)，六個駐地監(jiān)理組的組織架構(gòu)。

我監(jiān)理站現(xiàn)場配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術水平、較高的組織協(xié)調(diào)能力、能獨立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員。

(二)崗位職責標準化

結(jié)合新白廣城際監(jiān)理工作實際，我監(jiān)理站明確了監(jiān)理各個工作崗位職責的責權劃分，確定了崗位職責范圍及各個崗位間的相互關系，制定了包括總監(jiān)崗位職責在內(nèi)的23個監(jiān)理專業(yè)崗位職責，形成了自上而下、橫向到邊、縱向到底、全員參與的管理環(huán)節(jié)。崗位職責合理有效的分工，促使監(jiān)理人員明確了自己的崗位職責，認真履行崗位職責，圓滿完成崗位職責任務。

(三)監(jiān)理工作行為標準化

在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，為了確?，F(xiàn)場監(jiān)理工作行為標準化、統(tǒng)一化，嚴肅工作紀律，遵守監(jiān)理執(zhí)業(yè)準則，維護企業(yè)信譽，“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)，我監(jiān)理站以監(jiān)理工作行為標準化為抓手，全面開展了現(xiàn)場監(jiān)理工作。

1、樹立監(jiān)理人員良好形象。我監(jiān)理站為現(xiàn)場監(jiān)理人員統(tǒng)一配備了工裝、工具包、安全帽、胸牌等物品，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一著裝、佩戴安全帽、身背工具包、掛牌上崗。

2、嚴肅監(jiān)理人員工作紀律。要求監(jiān)理人員開展現(xiàn)場監(jiān)理工作中要嚴格遵守相關法律、法規(guī);認真履行監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔的責任;堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則;堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議;嚴格管理施工單位，實事求是地向建設單位反映現(xiàn)場建設的實際情況，絕不袒護施工單位的違規(guī)行為;經(jīng)常向監(jiān)理人員進行廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要，杜絕一切受賄行為。不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項;不在任何承建商或材料設備供應商中兼職;不擅自接受業(yè)主的額外津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬。

(四)監(jiān)理人員考核標準化

全面建立嚴格的考核制度，是監(jiān)理工作標準化的主要部分，沒有嚴格的考核制度，標準化工作就無法得到真正的落實，標準化也就成了一紙空文。為了把標準化落實到實處，我監(jiān)理站制定了監(jiān)理站員工績效考核管理辦法，成立了績效考核領導小組，把績效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤荚u?？荚u重點從德、能、勤、績四個方面進行。德：政治思想、道德品質(zhì)(十德)、工作作風(十風)、廉潔自律;能：理論水平、業(yè)務能力、執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)能力、與人和諧相處的能力、處理突發(fā)事件和疑難問題的能力;勤：吃苦耐勞、工作效率、奉獻精神、出勤情況;績：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、獲獎情況、突出業(yè)績、受批評處分情況、交辦任務完成情況。

績效考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級?？己说陀?0分的為不稱職，60-69分為基本稱職，70-89分為稱職，90分及以上為優(yōu)秀。連續(xù)兩次考核為基本稱職，定為不稱職。

考評結(jié)果應用。(1)根據(jù)考核結(jié)果核定績效工資數(shù)額(績效工資基數(shù)×本人績效工資系數(shù)×考核得分/%=績效工資);(2)對考核優(yōu)秀的給予一次性獎勵，連續(xù)兩年優(yōu)秀的加倍獎勵，連續(xù)三年優(yōu)秀的給予晉級，連續(xù)四年優(yōu)秀的，給予晉職;(3)作為提拔干部的重要依據(jù);(4)作為評先評優(yōu)的重要依據(jù);(5)對基本稱職的給予黃牌警告，連續(xù)兩年考核基本稱職的給予降低一級崗位工資或給予一定處罰，連續(xù)三年考核基本稱職的給予降職或調(diào)整工作崗位;(6)對考核不稱職的，給予6個月的整改期。整改期間不發(fā)績效工資，整改合格的可繼續(xù)留用，但要降低一級工資;連續(xù)兩年考核不稱職的，給予降職或調(diào)整工作崗位;連續(xù)三年考核不稱職的，給予清退處理并解除勞動合同，報集團公司備案。集團公司根據(jù)考評結(jié)果通知各子、分公司禁用連續(xù)三年考核不稱職的員工。

(五)教育培訓常態(tài)化

為了提高監(jiān)理人員思想認識、從業(yè)操守、業(yè)務技術水平，我監(jiān)理站在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，對監(jiān)理人員陸續(xù)進行了各種形式的教育培訓活動。

1、標準化宣傳教育

我監(jiān)理站利用監(jiān)理工作月度會組織監(jiān)理人員學習上級有關“推進標準化管理”的文件，學習標準化管理有關辦法，學習監(jiān)理站發(fā)布的監(jiān)理標準化管理文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。學習過程中，要求每一個監(jiān)理人員結(jié)合監(jiān)理工作實際，查找自身在落實標準化工作中存在的不足之處，并提出下步解決措施及方法。確保在現(xiàn)場監(jiān)理工作開展過程中得到實效。

2、常抓日常安全質(zhì)量教育

監(jiān)理站每月組織召開一次監(jiān)理工作月度會，召開一次工地例會，召開一次安全質(zhì)量分析會，利用會議傳達上級最新文件精神及相關規(guī)定;通報監(jiān)理過程中存在的安全質(zhì)量問題，要求施工單位確定責任單位、整改責任人，制定相應解決措施;通報相關的安全質(zhì)量事故、施工監(jiān)理不良行為。認真學習，反推管段是否存在相應問題及安全質(zhì)量隱患，做到有問題及時整改，有隱患及時整治，杜絕因管理漏洞、意識淡薄、違規(guī)作業(yè)引發(fā)的安全質(zhì)量事故。

3、新進場監(jiān)理人員崗前教育培訓

我監(jiān)理站嚴格執(zhí)行先培訓后上崗的原則，實時組織對新進場的監(jiān)理人員進行了崗前培訓。崗前培訓內(nèi)容包括執(zhí)業(yè)道德教育、工作紀律教育、對應專業(yè)培訓、監(jiān)理規(guī)范學習、標準化文件宣貫、崗位職責交底、監(jiān)理程序交底、監(jiān)理細則交底、監(jiān)理標準用表交底等方面進行全面教育培訓，培訓完后進行考試，考試合格方可上崗。

4、外派教育培訓。

做好監(jiān)理人員的教育工作也是監(jiān)理工作人員配備標準化的主要內(nèi)容之一，監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務水平，掌握新技術、新工藝，才能適應不斷發(fā)展的建設需要。

5、現(xiàn)場培訓

考慮到不同工區(qū)在施工過程中各有特點，為了加強監(jiān)督管理，有效開展監(jiān)理工作，使工程安全質(zhì)量落到實處。監(jiān)理站不定期組織現(xiàn)場監(jiān)理工程師、各工區(qū)管理人員進行跨工區(qū)現(xiàn)場培訓。做的好的方面進行觀摩學習，做的差的方面進行警示教育，取長補短，不斷改進，有效全面的把控工程安全質(zhì)量。通過現(xiàn)場培訓，提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務技術水平，提高了施工單位的現(xiàn)場管理水平，并取得了良好的效果。

6、建立監(jiān)理人員多形式學習通道、平臺

為了不斷提升監(jiān)理人員業(yè)務技術水平、強化綜合素質(zhì)，我監(jiān)理站鼓勵監(jiān)理人員利用業(yè)余時間加強業(yè)務知識學習，及時更新自身知識體系;鼓勵參加國家、各部委及培訓機構(gòu)組織的工程管理、技術教育培訓。監(jiān)理站建立了監(jiān)理工作溝通平臺(群)，及時發(fā)布最新文件、管理辦法、新標準、新工藝、視頻影像、安全質(zhì)量信息、專業(yè)課件、好的辦法做法視頻，實現(xiàn)平臺共享，展開自學提高，學習和近平臺開通以來，我監(jiān)理站監(jiān)理人員現(xiàn)場管理、業(yè)務技術水平得到了提高，有效推動了監(jiān)理工作的開展。

三、強化監(jiān)控，動態(tài)控制，實現(xiàn)過程控制標準化

過程控制標準化是將現(xiàn)場標準化貫穿于整個建設過程，是監(jiān)理人員采取各種檢查、檢測手段，對建設項目從開工到竣工進行全程監(jiān)控，將過程控制具體化、定量化、系統(tǒng)化，形成過程管理工作標準。

(一)內(nèi)業(yè)資料標準化

為完善監(jiān)理、施工基礎資料，保證資料的規(guī)范性、完整性。針對基礎資料方面存在的問題，我監(jiān)理站對各類文件、通知、通報、監(jiān)理指令、旁站記錄、工序報驗、紀要、臺帳、報表、規(guī)程、措施等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

聯(lián)合施工單位共同對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程基礎性施工用表格式、檢查項目、檢驗項目、驗收內(nèi)容、驗收標準、評定用語進行了詳細分解固化。形成路基工程施工用表、橋梁結(jié)構(gòu)及涵洞施工用表、隧道工程施工用表、車站工程施工用表(分地上、地下、地面車站)、軌道工程用表和相應工程施工內(nèi)控記錄表。整體裝訂成冊，下發(fā)施工單位各工區(qū)，要求施工過程嚴格按照發(fā)布的檢驗批等施工用表形成相應過程管控驗收資料。

(二)審核驗收標準化

對監(jiān)理合同的質(zhì)量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)，按照持續(xù)改進和閉環(huán)管理的方式進行管理，實現(xiàn)監(jiān)理工作、監(jiān)理程序的標準化。審核開工報告、實施性施工組織設計、專項施工技術方案及驗工計價工程數(shù)量;注重加強作業(yè)標準制定、原材料質(zhì)量管控、工序工藝控制、作業(yè)標準，以及對大體積混凝土施工的質(zhì)量控制標準的執(zhí)行等具體工作，以標準化作業(yè)落實技術標準、管理標準和作業(yè)標準;監(jiān)督和檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運行情況，對施工行為進行監(jiān)控、督導和評價，對工程實體質(zhì)量實施監(jiān)控，組織檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收，參加單位工程質(zhì)量檢查驗收，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗收標準。

(三)報驗程序標準化

按照珠三角公司關于嚴格工序報驗的要求，我監(jiān)理站督促施工單位嚴格按照工序報驗程序自檢合格后，申請工序報驗，要求現(xiàn)場監(jiān)理認真履行監(jiān)理職責，對報驗項目逐一檢查驗收，驗收合格后，方可進入下道工序施工，并將工序報驗單存放在現(xiàn)場監(jiān)理處，隨時備查，報驗資料不得滯后。

工序報驗工作開展以來，有效的防止了上道工序驗收不合格轉(zhuǎn)入下道工序施工，使工序轉(zhuǎn)換更加明確，工程質(zhì)量把控更有保障，檢驗批資料整理完整、及時。

(四)工序質(zhì)量樣板驗收標準化

為有效控制項目的工程施工質(zhì)量，預防質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患，提高工程質(zhì)量，落實標準化建設工作，執(zhí)行工程施工樣板引路，工序質(zhì)量樣板驗收的原則，我監(jiān)理站自開工以來，組織進行了已開工單位工程工序的質(zhì)量樣板驗收。

工序質(zhì)量樣板驗收程序標準分為內(nèi)業(yè)驗收和外業(yè)驗收。驗收前施工單位需提交工序質(zhì)量樣板驗收自評報告，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收工序質(zhì)量管控情況、內(nèi)業(yè)資料形成情況逐一進行檢查驗收，并形成相關驗收記錄。驗收組統(tǒng)一對樣板工序施工質(zhì)量進行實測、實量，并審核相關質(zhì)量保證資料和原材料質(zhì)量檢測資料。驗收組對樣板工序給出明確的合格或不合格結(jié)論。

工序質(zhì)量樣板驗收通過后，要求施工單位要依照樣板工序施工質(zhì)量標準進行施工，駐地監(jiān)理要以樣板工序質(zhì)量標準進行驗收，不得降低質(zhì)量標準，確保施工質(zhì)量。

通過全面推行工序質(zhì)量樣板驗收，以樣板示范，引領后續(xù)同類工程的標準化施工，以提高項目的施工工藝水平和技術質(zhì)量管理水平，提高工效，確保質(zhì)量，創(chuàng)造更多精品工程。

四、強化管理，求真務實，實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化

建設項目現(xiàn)場是各種建設要素的集合，是監(jiān)理單位實施標準化的載體。監(jiān)理現(xiàn)場管理標準化是將監(jiān)理的現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明、規(guī)范施工。

(一)監(jiān)理依據(jù)管理標準化

我監(jiān)理站根據(jù)“六位一體”管理要求，將現(xiàn)場控制工作具體化、定量化，形成現(xiàn)場監(jiān)理管理工作標準，按照工作標準實施管理。根據(jù)批準的實施性施工組織設計和施工作業(yè)指導書，按監(jiān)理標準化管理的要求，將監(jiān)理工作進行分解，對檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序進行細化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。

我監(jiān)理站目前編制完成了《橋梁工程監(jiān)理工作電子手冊》，后續(xù)將陸續(xù)進行隧道、路基、車站工程監(jiān)理工作電子手冊的編制工作。監(jiān)理工作電子手冊的實施使現(xiàn)場監(jiān)理有章可依、科學嚴謹、程序規(guī)范;使現(xiàn)場監(jiān)理工作有了尺子、標準;使現(xiàn)場監(jiān)理工作實現(xiàn)了標準化、規(guī)范化、科學化、信息化。監(jiān)理工作電子手冊體現(xiàn)了標準明確、程序細化、可操作性強的特點。

(二)現(xiàn)場質(zhì)量管理標準化

為了確保管段工程質(zhì)量達到工程質(zhì)量驗收標準，全面落實工程一次驗收合格率100%的質(zhì)量控制目標，全面推行現(xiàn)場質(zhì)量管理標準化，我監(jiān)理站嚴格落實質(zhì)量控制程序化，督促施工單位嚴格按照現(xiàn)行的建設標準、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、合同文件及技術標準進行組織施工，落實工序質(zhì)量樣板驗收規(guī)定。組織現(xiàn)場監(jiān)理對關鍵工序進行旁站監(jiān)理。對施工測量放線成果進行復驗和確認;對工程材料、成品、半成品進行試驗檢測，嚴禁不合格材料用于工程實體。

(二)現(xiàn)場安全管理標準化

為了有效遏制一般生產(chǎn)安全事故、杜絕發(fā)生安全較大及以上事故的安全目標，完善安全控制系統(tǒng)化建設，實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理標準化。我監(jiān)理站堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，督促檢查施工單位安全措施是否與工程施工同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。檢查施工單位在高風險工點施工過程中是否按照已批準的安全專項方案組織施工，檢查現(xiàn)場大型機械設備安裝、腳手架搭設、起重吊裝作業(yè)、深基坑開挖、臨邊防護、臨時用電、防洪、防汛、防臺風等措施是否符合現(xiàn)場安全標準化管理。積極預防、整治隱患、做到橫向到邊、縱向到底的標準化管理，使管段施工工點施工安全處于平穩(wěn)可控狀態(tài)。

(四)工地管理標準化

為了實現(xiàn)文明施工、作業(yè)標準、人員履職、管理到位、防護齊備、設備可靠的標準化工地管理目標，我監(jiān)理站督促施工單位遵循因地制宜地原則，合理進行平面布置，生產(chǎn)、生活用房分開建筑，保障安全，逐項落實防寒、防暑、防火、防洪、防臺風等相關措施。施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃管理，設置六牌一圖，統(tǒng)一設置各類公告、標志牌。設備、機具和材料存放在固定位置，擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好工作環(huán)境。施工現(xiàn)場堅持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時處理。施工廢水、嚴禁亂排，經(jīng)處理達標后排放。泥漿采取了三級沉淀，集中外運處理。目前，管段工地整體局面良好，基本實現(xiàn)了工地管理標準化。

(五)風險工程管理標準化

為了實現(xiàn)項目風險管理的目標，通過對項目風險的識別，將其定量化，進行分析和評價，選擇風險管理措施，以避免風險發(fā)生;或在風險發(fā)生時，使損失量減低到最低限度。我監(jiān)理站在監(jiān)理工作開展過程中根據(jù)本工程特點，認真查找存在的風險源，識別風險概率，提出監(jiān)理意見，協(xié)助業(yè)主完成工程風險分析，配合完善風險對策，并遵照執(zhí)行。

五、監(jiān)理標準化管理工作取得的成效

我監(jiān)理站自嚴格貫徹落實標準化管理以來，監(jiān)理標準化管理工作取得初步成效，具體表現(xiàn)在工序報驗、安全隱患、試驗檢測、內(nèi)部管理培訓等方面。

(一)工序報驗

工序報驗工作開展至今，管段工程施工質(zhì)量得到了有效控制，提高了工程質(zhì)量，分項工程驗收合格率顯著上升，由工序報驗開展前的93.1%，上升到目前的98.5%。

(二)安全隱患

自嚴格執(zhí)行標準化管理以來，施工駐地、現(xiàn)場安全隱患得到了有效控制，不安全因素逐步消除，安全隱患率明顯下降，下降幅度高達75%。

(三)試驗檢測

試驗檢測在標準化管理開展后取得了實質(zhì)性的效果，進場原材料合格率、試驗平臺報警率、拌合站平臺報警率在標準化管理開展前后發(fā)生了顯著變化，比較執(zhí)行標準化管理之前原材料合格率由之前的96%，上升到了98%;試驗平臺報警率由之前的6.12%，下降到了0.58%，下降百分比高達90.5%;拌合站平臺報警率由之前的1.45%，下降到了0.07%，下降百分比高達95.2%。

(四)內(nèi)部管理培訓

內(nèi)部管理培訓方面在執(zhí)行標準化管理之后取得了較好的成效，我監(jiān)理站堅持人員上崗全員培訓、考核的原則，考核合格后方可上崗。通過培訓、考核，監(jiān)理人員的個人素質(zhì)、綜合業(yè)務水平得到了顯著調(diào)高，培訓率由最初的85%，上升到了100%;考核合格率顯著調(diào)升，上升幅度達22%。

監(jiān)理標準化管理工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以此為動力，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)監(jiān)理站標準化管理新局面。

質(zhì)量工作報告 篇15

為了積極響應縣委當局今年在全縣“兩考”會議的號召，我校在椒園鎮(zhèn)中心學校領導的指導下，分手派出了部分教師到清江外國語學校、XX縣第一實驗小學聽優(yōu)秀先生和杭州西湖地區(qū)專家的優(yōu)質(zhì)課及點評。本周我校也舉行了為期一周的“教授教化講堂聽課”運動，已于4月22日圓滿停止。這次運動列位教師都高度看重，上課教師課前精心籌備，課后與聽課的教師深入研究，探討教授教化措施。通過這一運動，人人對課程標準有了更深的理解，對教授教化目標，教授教化重點、難點、教授教化策略等環(huán)節(jié)的設計與組合都有了較科學的把握，使教師的基礎素質(zhì)獲得很大進步。下面從以下幾點對這次運動進行總結(jié)。

一、運動組織有序，實施周密嚴謹。

依據(jù)中心學校的總體安排，將四月定位教授教化運動質(zhì)量月，結(jié)合我校與水果湖小學的對接，每個先生都認真學習了水果湖教師的問題驅(qū)動教授教化法，另外還有兩位先生到XX實小學習帶回的經(jīng)驗，教務處特訂定了此次運動。運動達調(diào)動廣大教師積極進行課程革新，鉆研課本，進步教授教化藝術的目的，為進一步推動我校的教授教化革新起到了火上澆油的作用。

二、參賽教師精心籌備，后果杰出紛呈。

幾位教師都盡力營造讓學生愛學、樂學的講堂教授教化情況，精心組織教授教化運動。

語文先生楊序梅的“永生的眼睛”，楊光旺先生的“兩位數(shù)乘兩位數(shù)”的溫習與回首都力爭給學生提供“再創(chuàng)造”的通道，注重問題驅(qū)動式的學習方法，讓學生在“聽中學、講中學”，教師的角色從根本上獲得轉(zhuǎn)變。在教授教化歷程中，教師是組織者、引導者、介入者、評價者，把本身定位在是學生學習的伙伴、朋友的地位。上課時，先生們和學生的交流輕松開心了許多，講堂氛圍也就隨之活潑了起來，學生也動起來了，只有在這樣的氣氛中能力讓學生更開心地學，更主動地學。

1、多聽課，多寫聽后反思性的小結(jié)。

2、精心備好每一節(jié)課。

3、多學習、多交流。

4、始終要以問題為中心，通過對問題的闡發(fā)、辦理和評價從而激發(fā)學生的求知欲。

總的來說，這次教授教化運動，教師們各有所長、各展風度，這次運動取得了必然的成效，達到了預期的目的。也希望通過這次運動，給列位教師帶來新的思索，做一個鉆研型的教師，匆匆進本身持續(xù)地學習，持續(xù)地提高。

相信《質(zhì)量工作報告(集合15篇)》一文能讓您有很多收獲！“幼兒教師教育網(wǎng)”是您了解幼師資料，工作計劃的必備網(wǎng)站，請您收藏yjs21.com。同時，編輯還為您精選準備了質(zhì)量工作報告專題，希望您能喜歡！