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房地產(chǎn)的工作計(jì)劃

發(fā)布時(shí)間:2023-12-16

房地產(chǎn)工作計(jì)劃。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)所安排的任務(wù),我們要對(duì)下一階段的工作計(jì)劃進(jìn)行完善了。經(jīng)常制訂工作計(jì)劃,可以增強(qiáng)人的邏輯思維與直覺(jué)判斷能力,那么,你知道工作計(jì)劃要怎么書寫了嗎?小編陸續(xù)為大家整理了房地產(chǎn)的工作計(jì)劃,如果合你所需,不妨馬上收藏本頁(yè)。

房地產(chǎn)的工作計(jì)劃(篇1)

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書

敬啟者:

根據(jù)貴公司與我所李強(qiáng)律師的初步交流,為實(shí)現(xiàn)雙方進(jìn)一步合作,現(xiàn)由我所李強(qiáng)律師結(jié)合我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)成熟的模式及BOT項(xiàng)目模式,就貴公司擬開(kāi)發(fā)的A項(xiàng)目提出本計(jì)劃書。

一、假設(shè)案例

甲方為一家中央直屬企業(yè),其名下現(xiàn)有30畝土地,土地性質(zhì)為國(guó)有,甲方希望通過(guò)“招、拍、掛”方式,受讓取得該地,擬用于商業(yè)開(kāi)發(fā),但缺乏資金支持。乙公司有雄厚資金實(shí)力和可靠融資渠道,并愿意與甲方合作,乙公司的合作目的在于通過(guò)資本運(yùn)作獲得必要的使得利益最大化,現(xiàn)雙方初步達(dá)成一致的是:甲方通過(guò)“招、拍、掛”方式保證取得該地塊的使用權(quán),所需資金9000萬(wàn)元人民幣由乙公司提供,甲方同時(shí)用自有的在某銀行1億元人民幣定期存款為乙公司提供擔(dān)保。甲、乙有能力通過(guò)政府渠道得到政府返還的地價(jià)款的80%,即9000萬(wàn)元×80%=7200萬(wàn)元人民幣。甲方取得的30畝土地及政府返還的地價(jià)款7200萬(wàn)元人民幣,直接投入A項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。甲方在獲得乙公司9000萬(wàn)元人民幣后授權(quán)乙公司全面負(fù)責(zé)A項(xiàng)目開(kāi)發(fā),A項(xiàng)目所需開(kāi)發(fā)資金缺口由乙公司負(fù)責(zé)投入,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功后,雙方利益分配比例為3:7,即甲方獲得全部項(xiàng)目30%的房屋所有權(quán)或售房款,乙公司獲得全部項(xiàng)目70%的房屋所有權(quán)或售房款。至此,雙方合作順利結(jié)束。

二、排除條款

1、甲方能夠順利取得30畝土地的合法使用權(quán),并將其作為A項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的投資;

2、甲方保證政府將地價(jià)款的80%返還并投入A項(xiàng)目開(kāi)發(fā)且作為甲方在A項(xiàng)目中的投資;

3、甲方的合作是善意的,雙方合作過(guò)程未產(chǎn)生重大誤解或糾紛;

4、甲方除對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行監(jiān)審?fù)?,并不?shí)質(zhì)性介入項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作;

5、甲方在銀行一億元的人民幣存款是真實(shí)的、自由的,未設(shè)定他項(xiàng)權(quán)利。甲方董事會(huì)有權(quán)決定該款項(xiàng)對(duì)外提供擔(dān)保且可以取得存款行同意;

6、甲方有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)且經(jīng)過(guò)當(dāng)年度政府建設(shè)主管部門年度審核;

7、乙公司有足夠資金支持除甲方投資外的全部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需資金,或有可靠融資渠道保證該資金能及時(shí)到位(包括先期支付給甲方的9000萬(wàn)元人民幣);

8、乙公司的投資分析是全面的、科學(xué)的,利益回報(bào)在其期待范圍內(nèi);

9、乙公司對(duì)甲方取得土地使用權(quán)及80%地價(jià)返還款的判斷是正確的;

10、乙公司確實(shí)取得了甲方關(guān)于A項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全部授權(quán),并有能力組織項(xiàng)目部進(jìn)行具體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作;

11、乙公司有良好的商品房銷售渠道,有能力在半年內(nèi)完成 80%以上商品房的銷售及回款工作;

12、甲乙雙方均對(duì)A項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間國(guó)家的政策、法律,特別是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及房地產(chǎn)金融政策有充分的了解預(yù)判,對(duì)不可抗力所可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的應(yīng)對(duì)措施和承受能力。

三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各階段主要法律文書、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范

1、合作前期階段

本階段的工作將對(duì)甲乙雙方今后是否可以合作起決定性作用。為了保證雙方的合作能夠在合法、真實(shí)、善意的前提下有序進(jìn)行。作為乙公司必須在合作協(xié)議簽訂前組織有經(jīng)驗(yàn)的人

員進(jìn)行前期盡職調(diào)查,并形成下列兩份報(bào)告:

(1)《盡職調(diào)查報(bào)告》。報(bào)告的內(nèi)容包括但不限于:合作方(甲方)的合作誠(chéng)意,合作方的合作方法、目的,合作方擁有的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)必須的有關(guān)資質(zhì),合作方的資信狀況和履約能力,合作方存在的可能影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的法律糾紛或潛在的法律糾紛,合作方承諾的而歸政府擁有的政策的可靠性等。

(2)《項(xiàng)目可行性調(diào)研報(bào)告》。報(bào)告的內(nèi)容包括但不限于:項(xiàng)目土地使用權(quán)成本在項(xiàng)目所在地土地價(jià)格中的地位,符合項(xiàng)目所在地城市規(guī)劃的物業(yè)的設(shè)計(jì)面積和容積率、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可控制成本和因不可預(yù)見(jiàn)因素可能導(dǎo)致的預(yù)算追加,項(xiàng)目所在地在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)可能發(fā)生的變化和市場(chǎng)走向,在充分考慮了自方資產(chǎn)狀況、資金周轉(zhuǎn)期、利率水平、現(xiàn)金流量等因素后的融資成本及利潤(rùn)回報(bào)率等。

上述二個(gè)報(bào)告是乙公司決策的依據(jù),其重要性不言而喻。報(bào)告的錯(cuò)誤將可能導(dǎo)致決策失誤,進(jìn)而致使合作失敗。因此,乙公司的損失將是巨大的,而避免風(fēng)險(xiǎn)的唯一途徑便是力求二個(gè)報(bào)告內(nèi)容的客觀、真實(shí)。

2、合作協(xié)議書的簽署到取得土地使用權(quán)證書階段

一旦就合作事項(xiàng)特別是合同原則達(dá)成一致,雙方應(yīng)簽訂《合作協(xié)議書》并力爭(zhēng)盡快以甲方名義取得土地使用權(quán)證并取得政府承諾的80%的地價(jià)款返還。這一階段的主要法律文書有:

(1)、甲方與乙方簽訂A項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的《合作協(xié)議書》。雙方的合作由于是一種聯(lián)合開(kāi)發(fā)或投資組合,法律關(guān)系復(fù)雜,合作形式相對(duì)松散,所以雙方所簽《合作協(xié)議書》將成為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的“憲法”?!逗献鲄f(xié)議書》的內(nèi)容必須對(duì)合作者相互之間權(quán)利、義務(wù)、資金投入方面、面積分配方面、竣工后的遺留問(wèn)題的處理方面、預(yù)算追加方面以及違約責(zé)任等進(jìn)行明確具體約定。特別要注意的是必須同時(shí)充分考慮到各種不可預(yù)測(cè)的因素,留有充分補(bǔ)救的余地。不可否認(rèn)這是一個(gè)較為復(fù)雜且極為重要的法律文件,該協(xié)議的不規(guī)范或未盡注意,導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)將是根本性的,風(fēng)險(xiǎn)的防范就在于所簽協(xié)議文本的合法性和窮盡性。

(2)、在甲方取得項(xiàng)目建設(shè)用地的時(shí)候,乙公司必須先期支付甲方9000萬(wàn)元人民幣,甲方用于支付項(xiàng)目開(kāi)發(fā)用地的地價(jià),雙方要簽訂另外一份協(xié)議(暫稱《借款協(xié)議》),該協(xié)議內(nèi)容可以包括“借款”性質(zhì)、期限、甲方償還方式和期限、甲方提供其在銀行1億元人民幣存款質(zhì)押擔(dān)保、甲方保證政府有80%地價(jià)款返還并直接投入項(xiàng)目建設(shè)等內(nèi)容。但這里必須注意的法律障礙是,根據(jù)我國(guó)目前現(xiàn)行法律和政策,企業(yè)間的拆借資金行為是法律禁止的,包含這一內(nèi)容的合同是無(wú)效的,因此建議用諸如將9000萬(wàn)元直接約定成為乙公司的投資款但不因此改變地價(jià)返還的責(zé)任、擔(dān)保責(zé)任和利益分配比例等方式更為妥當(dāng)。

(3)、在簽訂《借款協(xié)議》時(shí),甲乙雙方同時(shí)需要簽訂擔(dān)保協(xié)議,亦可直接將擔(dān)保條款作為《借款協(xié)議》條款。無(wú)論何種方式這里要充分重視的是,甲方在銀行1億元人民幣的存款未設(shè)立他項(xiàng)權(quán)利,同時(shí)應(yīng)取得銀行的支持,并從合同權(quán)力中享有到期優(yōu)先受償權(quán)。這里可采取的保障措施較多,但無(wú)論采用何種措施,目的在于保障質(zhì)押擔(dān)保的合法性和可操作性。

(4)、在上述工作結(jié)束且以甲方名義取得項(xiàng)目用地《土地使用權(quán)證書》后,乙公司便全權(quán)代理甲方進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的各項(xiàng)工作,乙公司取得這一權(quán)利的依據(jù)便是甲方給乙公司的《授權(quán)書》,該《授權(quán)書》應(yīng)與《合作協(xié)議書》一并簽署,其內(nèi)容應(yīng)包括授權(quán)范圍、授權(quán)效力、甲方授權(quán)后參與項(xiàng)目建設(shè)的方法、深度、授權(quán)期限及違約責(zé)任等。這一法律文書難度不再于其內(nèi)容,而在于雙方對(duì)其嚴(yán)格遵守和履諾。

至此,甲乙雙方的合作便進(jìn)入一個(gè)固定軌道,即按前期所簽一系列法律文書各盡其責(zé),相互配合,通力合作,共同保證項(xiàng)目順利完成。應(yīng)該說(shuō)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中雙方可能簽署的其他法律文書不會(huì)很多,更多的是乙公司代表甲方與第三方簽署的各種大量的合同文書,這些法律文件不在本計(jì)劃書中包括,故而略去不談。但這一階段(項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中)甲、乙雙方需要注意的是對(duì)前期簽署的法律文件的善意的履行。由于各種法律文書中可能已經(jīng)設(shè)置了不可

逆轉(zhuǎn)的極為嚴(yán)重的違約責(zé)任,所以任何一方都不會(huì)輕易冒違約的風(fēng)險(xiǎn)。

四、本合作方案的可行性

本合作模式應(yīng)該是一種先進(jìn)理念與成熟方案的進(jìn)一步結(jié)合,具有強(qiáng)大的優(yōu)越性,從法律層面上講具有很強(qiáng)的可操作性。但需要注意的是,雙方應(yīng)該對(duì)這一操作模式有充分的理解。同時(shí)這一模式中包含的法律關(guān)系復(fù)雜,因此在具體操作時(shí)更應(yīng)在每一階段對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范,并且要注意合同條款本身的可操作性,由于目前采用這種模式可借鑒的成熟經(jīng)驗(yàn)不多,必然對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的組織者能力要求更高。

五、本合作模式下雙方的利弊關(guān)系

作為甲方,由于資金缺乏,融資渠道不暢,其獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的能力受到限制,不盡快實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不僅其應(yīng)獲利益無(wú)法實(shí)現(xiàn),更為嚴(yán)重的是其已經(jīng)取得的土地都有可能因其不在法律規(guī)定的年限內(nèi)開(kāi)發(fā)而被政府收回。在采用本計(jì)劃書分析的合作模式下,甲方不僅解決了資金缺乏的燃眉之急而且在有限的投入下取得了最大的利益回報(bào),其應(yīng)承受的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)也因乙公司投資的不斷加大而逐步消失,從其投入與利潤(rùn)的取得分析,當(dāng)然利大于弊。乙公司作為一個(gè)資本運(yùn)營(yíng)者,在本次合作中其終極目的不是項(xiàng)目建設(shè)而在于通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)獲得預(yù)期的利潤(rùn)回報(bào),項(xiàng)目建設(shè)是其資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)必要階段。只要有效控制了這一階段可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),準(zhǔn)確判斷了投資行為的科學(xué)性,其投資計(jì)劃便是可行的。從前述各階段的風(fēng)險(xiǎn)控制的分析來(lái)判斷,乙公司的投資安全是可以得到保障的,但這并不排除對(duì)本計(jì)劃書分析的操作模式進(jìn)行必要的修正。在投資安全有保障,預(yù)期利潤(rùn)可判斷的前提下,采用本計(jì)劃書分析的合作模式進(jìn)行A項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)便是可行的,對(duì)于乙公司而言,利弊不言自明。乙公司在A項(xiàng)目中唯一要注意的是事前準(zhǔn)確分析判斷、事中科學(xué)控制。乙公司的弊或風(fēng)險(xiǎn)主要在A項(xiàng)目實(shí)施中的有效控制,也就是說(shuō)在于人而非在于合作模式或項(xiàng)目本身。

六、必要的說(shuō)明

1、本計(jì)劃書僅針對(duì)假設(shè)案例法律層面的可行性及合作模式各階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并提出風(fēng)險(xiǎn)控制的必要措施,并不針對(duì)項(xiàng)目本身各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,同時(shí)本計(jì)劃書也不針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目本身可能產(chǎn)生的法律問(wèn)題進(jìn)行分析。關(guān)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)本身可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)我們有專業(yè)、詳盡、具體的書面分析材料,在我們雙方達(dá)成合作意向后便可提供。

2、本計(jì)劃書僅針對(duì)假設(shè)案例且排除了大量不可預(yù)知的因素,因此,本計(jì)劃書不可以套用在其他任何建設(shè)項(xiàng)目中,也不可以以此計(jì)劃書來(lái)判斷律師在假設(shè)案例之外的任何項(xiàng)目中可以發(fā)揮的作用或者衡量律師的能力。

3、考慮到乙公司與我所的合作尚未開(kāi)始,本計(jì)劃書對(duì)假設(shè)案例的分析是在有關(guān)方面采取了必要的保留,這一點(diǎn)請(qǐng)乙公司充分理解,但盡管如此,本計(jì)劃書在一定程度上能夠反映我所與乙公司合作的可能性

房地產(chǎn)的工作計(jì)劃(篇2)

1月:組織環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告的編制和審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局),參與項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì),完成項(xiàng)目選址地質(zhì)勘察報(bào)告。

2月:參與項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)和圖紙審查;準(zhǔn)備項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告并處理項(xiàng)目審批(NDRC);完成樁基工程招標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo),組織現(xiàn)場(chǎng)地下排水。

3月:辦理工程規(guī)劃許可證工作(向市規(guī)劃局申報(bào)),進(jìn)行場(chǎng)地周邊止水帷幕、擋土墻樁施工。

4月:完成工程主體招標(biāo)工作,辦理樁基工程施工許可工作。

5月:辦理工程主體施工許可證,確定工程主體施工隊(duì)伍,6月中旬完成樁基工程施工。

6-9月:基礎(chǔ)工程完成。

10-12月:主體工程完成至底層六層頂部。

(3)、施工作業(yè)。

工程部應(yīng)及時(shí)提交項(xiàng)目進(jìn)行施工和審批,并跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。1月完成方案圖的設(shè)計(jì);2月份,完成了放大的初始圖的設(shè)計(jì)。工程部門在承接工程過(guò)程中,應(yīng)善于理順與相關(guān)部門的關(guān)系,不得因施工申請(qǐng)延誤而影響工程開(kāi)工。此外,工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同和各種資料的檔案管理,并將其分類,有檔案可查。建立完整的工程檔案。

(4)、工程質(zhì)量。

“xx市”工程是我市的重點(diǎn)工程,“xx市”品牌的形象工程。因此,掌握工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司的同時(shí),應(yīng)逐步建立公司的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,努力把“特洛伊城”工程建成優(yōu)質(zhì)工程。

(6)預(yù)決算。

工程部和財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格控制工程預(yù)決算。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),不得擅自增加工程量和結(jié)算。工程款不得超過(guò)預(yù)算,在20xx年項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí),做好以下兩項(xiàng)工作:

1.認(rèn)真編制工程預(yù)算,配合工程部及時(shí)協(xié)商變更工程程序,及時(shí)掌握材料的變化,配合工程部控制工程進(jìn)度,比較工程的兩表,最大限度地節(jié)約資金的使用。

2.制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃?!短芈逡脸恰奉A(yù)計(jì)工程造價(jià)約4.6億元。其中,基礎(chǔ)部分需要8000萬(wàn)元左右;地上商業(yè)部分費(fèi)用約1.4億元;公寓花費(fèi)約2.43億元,做好項(xiàng)目資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵作用。工程部、預(yù)決算等職能部門

計(jì)劃通過(guò)銀行融資、供應(yīng)商融資、社會(huì)融資和集團(tuán)融資等方式拓寬融資渠道。通過(guò)產(chǎn)權(quán)預(yù)售和租金預(yù)付款的方式,擴(kuò)大資金流動(dòng),確?!疤芈逡脸恰表?xiàng)目建設(shè)資金及時(shí)到位。

2.采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房號(hào)的形式提現(xiàn),擴(kuò)大現(xiàn)金流。

為了快速提取資金,擴(kuò)大工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流,考慮在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)采取公司內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房號(hào)的銷售方案,約為公寓面積的10-15%。

3.實(shí)施銷售任務(wù)分解,確保計(jì)劃代理合同的履行。

20xx年,公司建設(shè)項(xiàng)目總需求4.6億元。根據(jù)xx市簽訂的協(xié)議,招商銷售任務(wù)的載體是策劃?rùn)C(jī)構(gòu)。經(jīng)雙方協(xié)商,新的年度任務(wù)合同應(yīng)于1月簽訂。全面完成招商銷售任務(wù),從根本上保證項(xiàng)目款項(xiàng)的后續(xù)。努力在營(yíng)銷形式上創(chuàng)造新的營(yíng)銷模式,形成自我營(yíng)銷特色。

投資促進(jìn)

(1)全面啟動(dòng)招商過(guò)程,注重結(jié)果

招商是“特洛伊城”項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。工作開(kāi)展的順利與否,也會(huì)直接影響公司的項(xiàng)目銷售。因此,在新的一年里,招商引資要有計(jì)劃、有針對(duì)性、及時(shí)進(jìn)行。

合理利用廣告形式,品牌建設(shè)來(lái)拓展?fàn)I銷

新的一年,公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的是打造“特洛伊城”品牌,拓展房地產(chǎn)營(yíng)銷。在廣告和營(yíng)銷策劃方面,“xx城市”要在廣告品類、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)價(jià)、周期策劃、新穎設(shè)計(jì)、創(chuàng)意布局、色調(diào)處理等方面下功夫。避免出現(xiàn)布局雷同、重復(fù)無(wú)效、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意的現(xiàn)象。

房地產(chǎn)的工作計(jì)劃(篇3)

轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年-增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此,在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下年度工作計(jì)劃:

熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作

作為一位新員工,本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷,希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于工作起來(lái)更加得心順手。

1、在第一季度,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我們公司正值開(kāi)張期.間,部門的計(jì)劃制定還未完成,節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過(guò)上網(wǎng),電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),還有20*奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)的無(wú)限商機(jī),市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端,。并且,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

。三、加強(qiáng)自己思想建設(shè),增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上,是我對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶,爭(zhēng)取更多的單,完善廠房部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),能迎接20*年新的挑戰(zhàn)。

房地產(chǎn)的工作計(jì)劃(篇4)

前期開(kāi)發(fā)工作情況匯報(bào)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我從2010年11月初調(diào)到呼市進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作,一個(gè)多月來(lái)主要負(fù)責(zé)大黑河項(xiàng)目。

下面就大黑河以北項(xiàng)目情況、營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理及開(kāi)發(fā)商資質(zhì)申領(lǐng)、工作中遇到的困難等工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:

一、大黑河以北項(xiàng)目情況:

(一)韓區(qū)長(zhǎng)牽頭,玉泉區(qū)政府對(duì)項(xiàng)目非常重視。亞運(yùn)會(huì)開(kāi)幕

期間,由玉泉區(qū)政府(區(qū)委田書記、韓區(qū)長(zhǎng)、葛區(qū)長(zhǎng)、云區(qū)長(zhǎng)、古主任等)牽頭,王波市長(zhǎng)、主管城建孫建華副市長(zhǎng)及規(guī)劃局長(zhǎng)周強(qiáng)親自帶隊(duì),對(duì)廣州恒大總部、御景半島等項(xiàng)目進(jìn)行了視察,老板更是用最高規(guī)格對(duì)考察團(tuán)進(jìn)行了接待。這次考察起到了很好的效果。目前,從市政府到玉泉區(qū)政府都對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了大力的支持,并與我們建立了良好的關(guān)系。但是,針對(duì)大黑河項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)工作沒(méi)有指定詳細(xì)并可行的工作計(jì)劃和完成時(shí)間表,也么有對(duì)市政府、區(qū)政府以及個(gè)辦事部門,進(jìn)行后期深入的維護(hù)工作,導(dǎo)致現(xiàn)階段工作效率低下,工作盲目。

(二)與市政府、區(qū)政府、規(guī)劃局及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系亟待維

護(hù)。前期開(kāi)了好頭,政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)恒大、對(duì)大黑河項(xiàng)目都非常認(rèn)可和支持。但目前距離亞運(yùn)會(huì)結(jié)束已有一月之余,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系維護(hù)上沒(méi)有趁熱打鐵進(jìn)行深入 1

維護(hù)并出現(xiàn)了斷檔和缺失,馬上新年、農(nóng)歷年就要到了,后期關(guān)系維護(hù)亟待解決。我們必須對(duì)此做周密安排和精心策劃,組織一切關(guān)系和力量,作出切實(shí)可行的性計(jì)劃,做好關(guān)系維護(hù),從而保證后期開(kāi)發(fā)工作的順利開(kāi)展。

(三)草簽三方協(xié)議。材料基本上已經(jīng)準(zhǔn)備完畢,只缺少營(yíng)業(yè)

執(zhí)照和開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)注冊(cè)兩項(xiàng)材料。營(yíng)業(yè)執(zhí)照已經(jīng)完成了增資工作,現(xiàn)正在找會(huì)計(jì)事務(wù)所做驗(yàn)資報(bào)告;開(kāi)發(fā)商企業(yè)四級(jí)資質(zhì)申領(lǐng)需參加系統(tǒng)操作員、售樓員考試,已經(jīng)報(bào)名,等待考試。

二、營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理及開(kāi)發(fā)商資質(zhì)申領(lǐng)

(一)營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理相關(guān)材料已經(jīng)準(zhǔn)備就緒,現(xiàn)正加緊聯(lián)系會(huì)計(jì)

事務(wù)所辦理驗(yàn)資報(bào)告。此次辦理不僅對(duì)注冊(cè)資金增資一千萬(wàn),對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍也增加了“房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”項(xiàng),為后期工作鋪平道路。

(二)開(kāi)發(fā)商資質(zhì)申領(lǐng)材料也已準(zhǔn)備就緒,正在等待建設(shè)廳主辦

考試,考試時(shí)間還沒(méi)有確定。

(三)目前,營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理及開(kāi)發(fā)商資質(zhì)申領(lǐng)兩項(xiàng)工作可控性差,也無(wú)法做出完成的時(shí)間表,對(duì)此建議:借此機(jī)會(huì)應(yīng)利用各種渠道對(duì)工商局、房管局進(jìn)行關(guān)系維護(hù)。進(jìn)行維護(hù)后一方面可以縮短審批時(shí)間或者尋找其他捷徑;另一方面,打通關(guān)系后為后續(xù)預(yù)售證辦理做好準(zhǔn)備。

三、工作中遇到的困難

(一)招待資金、公關(guān)費(fèi)用嚴(yán)重不足,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目大小設(shè)立特殊

費(fèi)用。目前,通過(guò)前期開(kāi)發(fā)與政府人員的接觸及同行的了解,送現(xiàn)金、購(gòu)物卡、請(qǐng)吃飯、KTV等活動(dòng)已經(jīng)是默認(rèn)的潛規(guī)則,而作為新進(jìn)入的恒大在這方面明顯沒(méi)有作為。對(duì)于各領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、及科長(zhǎng)等級(jí)別人員的通關(guān)費(fèi)用根本沒(méi)有展開(kāi),也沒(méi)有深入的了解具體的“行情”,這樣干只會(huì)耽誤時(shí)間并沒(méi)有工作效果。

(二)申請(qǐng)開(kāi)發(fā)車輛。由于各部門在市內(nèi)分布分散,相距比較遠(yuǎn),如果光靠坐公車去辦事效率會(huì)非常低下(打車也沒(méi)有交通補(bǔ)助),希望可以給開(kāi)發(fā)部配臺(tái)車輛。

(三)在利用和維護(hù)政府關(guān)系時(shí),希望可以讓開(kāi)發(fā)部門辦事人員

參加。這樣不僅可以加快開(kāi)發(fā)人員的成長(zhǎng),也為日后具體辦事人員更快更好開(kāi)展工作做準(zhǔn)備。

房地產(chǎn)的工作計(jì)劃(篇5)

增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此,在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下年度房地產(chǎn)個(gè)人工作計(jì)劃:

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。

作為一位新員工,本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷,希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于工作起來(lái)更加得心順手。

1、在第一季度,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我們公司正值開(kāi)張期間,部門的計(jì)劃制定還未完成,節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過(guò)上網(wǎng),電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。

3、第三季度的十一中秋雙節(jié),市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端,.并且,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的`時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作,并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!

二、制訂學(xué)習(xí)中的工作計(jì)劃。

做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。(SXw9.com 實(shí)習(xí)報(bào)告網(wǎng))

三、 加強(qiáng)自己思想建設(shè),增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上,是我對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶,爭(zhēng)取更多的單,完善廠房部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰(zhàn)。

房地產(chǎn)的工作計(jì)劃(篇6)

1、責(zé)任意識(shí)我要做到四點(diǎn):一是向公司利益高于一切;沒(méi)有公司不可能有個(gè)人的發(fā)展平臺(tái)。二是團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上;沒(méi)有團(tuán)隊(duì)我將一事無(wú)成。三是用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己;不用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,就不會(huì)跟上公司發(fā)展的步伐。四是把事情做在前面;不把事情做在前面,工作永遠(yuǎn)被動(dòng),甚至混亂。

因此,我要進(jìn)一步學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟海爾的“日事日畢,日清日高”工作法。在整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)中,響應(yīng)是個(gè)人價(jià)值的最佳體現(xiàn),個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)建立在團(tuán)隊(duì)對(duì)你的需要程度上。把自己的事更多征求同事的意見(jiàn),做得更圓滿;把同事的事當(dāng)作自己的事。

2、規(guī)范意識(shí),我認(rèn)為規(guī)范就是權(quán)威,規(guī)范是一種精神,是一種可貴的習(xí)慣。要做到嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,積極參加會(huì)議和相關(guān)活動(dòng);同時(shí)也要配合相關(guān)部門進(jìn)一步完善相關(guān)工作的流程,如《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程》、《建造工程流程》等,使公司的相關(guān)具體工作更加規(guī)范有序,減少人為因素造成的損失。

3、效率意識(shí):無(wú)論集體或個(gè)人,沒(méi)有效率就會(huì)失去發(fā)展機(jī)會(huì),沒(méi)有效率就沒(méi)有成果。在具體工作中我要進(jìn)一步提高效率,做好自己的計(jì)劃、牢記自己的目標(biāo),把握好各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。主動(dòng)、主動(dòng)、再主動(dòng);簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單;不夸張,不虛張聲勢(shì),更不節(jié)外生枝。 尋找捷徑提高工作效率。不解釋,要結(jié)果,盡可能去科學(xué)規(guī)劃流程,讓結(jié)果來(lái)會(huì)說(shuō)話。

房地產(chǎn)的工作計(jì)劃(篇7)

轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年-20xx年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃.我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī).

增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此,在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下年度工作計(jì)劃:

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工,本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷,希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于工作起來(lái)更加得心順手。

1、 在第一季度,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我們公司正值開(kāi)張期.間,部門的計(jì)劃制定還未完成,節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過(guò)上網(wǎng),電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),還有XX奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)的無(wú)限商機(jī),市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端,。并且,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作,并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!

二、 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、 加強(qiáng)自己思想建設(shè),增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上,是我對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶,爭(zhēng)取更多的單,完善廠房部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

房地產(chǎn)的工作計(jì)劃(篇8)

房地產(chǎn)公司工作計(jì)劃



作為一名資深的房地產(chǎn)從業(yè)者,多年來(lái)我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。在這篇文章中,我將分享一個(gè)完整的房地產(chǎn)公司工作計(jì)劃,以幫助公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的增長(zhǎng)和長(zhǎng)期成功。


1. 市場(chǎng)分析和調(diào)研:


在制定工作計(jì)劃之前,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的分析和調(diào)研是非常重要的。這將幫助了解當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略和消費(fèi)者需求的變化。通過(guò)收集和分析大量的數(shù)據(jù)和情報(bào),可以確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的方向,為公司的增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


2. 定義目標(biāo)和策略:


基于市場(chǎng)分析的結(jié)果,需要明確公司的目標(biāo)和制定相應(yīng)的策略。目標(biāo)應(yīng)該是具體、可量化和可實(shí)現(xiàn)的。例如,可以設(shè)定增加銷售額、擴(kuò)大市場(chǎng)份額或進(jìn)軍新的地理市場(chǎng)等目標(biāo)。制定策略時(shí),應(yīng)該考慮如何利用公司的資源和優(yōu)勢(shì),以及如何處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。


3. 銷售和營(yíng)銷計(jì)劃:


銷售和營(yíng)銷是房地產(chǎn)公司成功的關(guān)鍵因素之一。在工作計(jì)劃中,需要詳細(xì)說(shuō)明如何推動(dòng)銷售和營(yíng)銷活動(dòng)。這包括確定目標(biāo)客戶群、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷渠道、設(shè)計(jì)營(yíng)銷材料和活動(dòng)、進(jìn)行市場(chǎng)推廣等。還可以利用數(shù)字營(yíng)銷和社交媒體等現(xiàn)代營(yíng)銷手段來(lái)增強(qiáng)品牌影響力和市場(chǎng)知名度。


4. 項(xiàng)目規(guī)劃和管理:


房地產(chǎn)公司通常會(huì)參與多個(gè)項(xiàng)目,在工作計(jì)劃中需要包含詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃和管理。這包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)間表、分配資源、協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作等。同時(shí),需要建立有效的項(xiàng)目監(jiān)控和溝通機(jī)制,以確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行,并及時(shí)解決可能的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。


5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人力資源管理:


一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是房地產(chǎn)公司成功的關(guān)鍵。在工作計(jì)劃中,應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人力資源管理。這包括招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才、設(shè)定員工目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)等。通過(guò)建立積極的工作環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制,可以吸引和留住最優(yōu)秀的人才,推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。


6. 客戶關(guān)系管理:


房地產(chǎn)公司的成功不僅依賴于銷售,還取決于客戶關(guān)系的管理。在工作計(jì)劃中,應(yīng)該制定客戶關(guān)系管理策略,以確保與客戶建立長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的合作關(guān)系。這包括提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)、加強(qiáng)客戶溝通和反饋機(jī)制、建立客戶群體的數(shù)據(jù)庫(kù)等。通過(guò)積極地與客戶互動(dòng),可以提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。


7. 財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制:


財(cái)務(wù)管理是確保公司健康運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。在工作計(jì)劃中,需要詳細(xì)闡述財(cái)務(wù)目標(biāo)和策略,確保公司的收入和支出在合理的范圍內(nèi)。同時(shí),需要制定風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。這包括建立緊急處理機(jī)制、購(gòu)買適當(dāng)?shù)谋kU(xiǎn)、進(jìn)行合規(guī)性審查等。



通過(guò)制定一個(gè)全面的房地產(chǎn)公司工作計(jì)劃,可以確保公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)和長(zhǎng)期的成功。市場(chǎng)分析、目標(biāo)設(shè)定、銷售和營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的策略是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵要素。同時(shí),需要不斷監(jiān)控和調(diào)整計(jì)劃,以適應(yīng)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的變化。只有通過(guò)堅(jiān)持執(zhí)行有效的工作計(jì)劃,房地產(chǎn)公司才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位,并取得長(zhǎng)期的成功。

房地產(chǎn)的工作計(jì)劃(篇9)

2014年十月拓展部工作計(jì)劃

根據(jù)我多年的房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)翼城銷售市場(chǎng),周邊環(huán)境的考察,我決定成立拓展部,開(kāi)展農(nóng)村市場(chǎng),主動(dòng)出擊通過(guò)特別的方法、把有意向買房,要買房的挖掘出來(lái),把他(她)們請(qǐng)到售房部,做到把我們唐霸華府在翼城大地宣傳的家喻戶曉。

一、計(jì)劃針對(duì)翼城,六鄉(xiāng)、四鎮(zhèn)的213個(gè)行政村做分析有近到遠(yuǎn),10月-----11月15之前建全我們的一村一個(gè)的信息顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)。并掌握到各村的購(gòu)房意向戶做好登記,為我們11月份排號(hào)活動(dòng)火爆全翼城,1、我們先通過(guò)關(guān)系接觸到各鎮(zhèn)(鄉(xiāng))的領(lǐng)導(dǎo)介紹我們認(rèn)識(shí)各村的村長(zhǎng),我們以交朋友的心態(tài)去工作,并邀約他們來(lái)我們售房部詳細(xì)了解我們唐霸華府,簽約信息顧問(wèn)書,中午請(qǐng)他們吃頓飯。

2我們拓展部業(yè)務(wù)經(jīng)理在下去各個(gè)拜訪,了解情況,統(tǒng)計(jì)意向戶并邀約我們售房部來(lái)了解。

二我們針對(duì)統(tǒng)計(jì)的意向戶追蹤,多溝通、多了解情況隨時(shí)掌握他們的情況,為11月份的排號(hào),年底的開(kāi)盤做好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2014年9月27日

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