管理廣播稿。

我們常說，機會是留給有準備的人。當一次工作學習即將開始時，我們通常會提前查閱一些資料。資料意義廣泛，可以指一些參考素材。有了資料，這樣接下來工作才會更上一層樓！你知不知道我們常見的幼師資料有哪些呢？小編陸續(xù)為大家整理了管理廣播稿，歡迎大家閱讀收藏，分享給身邊的人！

管理廣播稿【篇1】

2011年6月工作簡報

尊敬的公司領(lǐng)導：

自XX同志調(diào)往外地期間，受公司領(lǐng)導信任，由本人暫時接替XX同志相關(guān)工作，現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

1.設(shè)備交接

配合XX同志對XX公司的設(shè)備和辦公設(shè)備的進行交接，對所有設(shè)備和設(shè)施按實際存放地點和實際數(shù)量進行清點。包括：

A 集群渲染系統(tǒng)和服務(wù)器設(shè)備(刀片服務(wù)器，刀片工作站，刀片服務(wù)器刀片中心，機架服務(wù)器等

B 存儲設(shè)備（HP主服務(wù)器，HP備份存儲，交換機等 C 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（防火墻，交換機等）D 機房系統(tǒng)

E 會議系統(tǒng)（調(diào)音臺，控制器等）

F 辦公設(shè)備（桌椅，柜子，會議桌，沙發(fā)等）

G 其他設(shè)備系統(tǒng)（后期音頻系統(tǒng)，MIDI制作系統(tǒng)，定格動畫設(shè)備及軟件系統(tǒng)，后期視頻系統(tǒng)，實時調(diào)色系統(tǒng)，等等 H 辦公電腦等

2.機器編號等相關(guān)清理（6.16-6.17）

A 對公司的80套DELL電腦，3套組裝機，手寫板，音箱等設(shè)備進行具體編號，落實到具體使用人

B 對平臺提供的20套蘋果后期編輯工作站設(shè)備和20套磐信DELL品牌電腦進行具體編號和對未投入使用的設(shè)備，標明存放區(qū)域

C 對一些平常不用的設(shè)備和器材，整理放入指定的倉庫和位置。

3.日常設(shè)備的維護，管理和學習（6.18——）

A 對員工日常使用的機器進行維護和系統(tǒng)重裝，殺毒等

B對集群渲染系統(tǒng)機房進行例行檢查，保證其正常運行，溫度高時，及時開啟空調(diào)。C 對REDONE 4K高清數(shù)字攝像機和一些其他設(shè)備的學習和研究，以備關(guān)鍵時使用。

在無新的技術(shù)人員接替前，本人將在工作之余學習相關(guān)知識，盡職盡責做好這個崗位的相關(guān)工作，希望能干得更好，如有不妥之處，請多批評指正，最后感謝公司領(lǐng)導的信任和提供的學習機會。

呈報人：XXX

2011-6-30

管理廣播稿【篇2】

201*年6月4日，思政部召開6月第一次教學研討會，參加此次會議的人員有思政部各教研室主任以及部門教學經(jīng)驗豐富的部分老教師。此次會議主要傳達和討論了有關(guān)學院領(lǐng)導和教學督導督察組聽課評課的意見反饋、近期工作安排以及鼓勵教師拓闊教學思路的建議等幾個議題。

一、思政部付梅主任傳達了近期各級領(lǐng)導深入我部各任課教師課堂聽課評課的意見反饋。

(一)建議關(guān)注學生所使用的教材是否能與時俱進;

(二)教師教學過程中應加強學風管理，嚴肅課堂教學紀律;

(三)教師應注重教學內(nèi)容的更新，積極優(yōu)化教學方法和手段;

(四)要求每位教師積極完善教案、大綱以及課程教學計劃進度表等材料，以迎接201X年開展的全院本科教學評估工作。

二、傳達了近期學院教學督導督察組深入我部各任課教師課堂聽課評課的意見反饋。

督導督察組對我部教師的課堂教學給予了積極的肯定，但同時也有針對性的提出了一些建議：

(一)鼓勵教師豐富教學手段，使學生積極融入課堂教學;

(二)教師在使用教學案例時應注意選取的視角和考慮學生的接受領(lǐng)悟能力，注重甄別網(wǎng)絡(luò)信息的真實性。

(三)鼓勵教師間相互聽課評課，以互相督促教學水平的提升。

三、布置各門課程教師積極完成20xx年度教案的報送，積極參與學院將于近期開展的教師教案檢查和評比活動。

按學院要求所有在編和外聘教師均應在6月12日之前完成并提交個人所承擔課程的教案，以參加學院于6月20日開展的優(yōu)秀教案評比活動。

四、為拓寬教師教學思路，付梅主任鼓勵教師通過多渠道積極尋求并共享優(yōu)秀教學資源，并向教師們推薦了教育部官網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)視頻教學資源。

此外還積極鼓勵各教研室充分調(diào)動教師能動性，拓展教學思路，參與完善和制定20xx年度的教學計劃修訂工作。

管理廣播稿【篇3】

本文《物資管理部座談會會議信息簡報》是對于物資管理部制度討論學習專題座談會的內(nèi)容進行的會議簡報制作，歡迎你的閱讀。

2月23日，物資管理部劉奎生部長特召集本部門業(yè)務(wù)骨干及主任以上級別領(lǐng)導召開新部門管理制度討論學習專題座談會。明確人員分工和制定本單位管理制度大綱，促進新部門迅速進入角色，認真開展好職能工作。

為加強部門的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，提高效益，我們以公司的物資管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合部門自身實際情況，初步擬定《物資管理部倉促管理制度》和《物資計劃調(diào)度管理規(guī)定》等制度，明確了部門內(nèi)部和相關(guān)協(xié)作部門的工作責任目標。使管理也更加的科學化、現(xiàn)代化。

座談會上，劉部長要求部門全體人員要做到分工不分家，服務(wù)大局，虛心向其他部門學習，注重與兄弟部門的團結(jié)協(xié)作，融洽相處，團結(jié)一致，互相支持幫助，認真完成工作任務(wù)。并希望大家能在日后的工作當中，群策群力，一起完成管理部的各項工作及管理部的內(nèi)部建設(shè)。

今天是節(jié)后上班第一天。由于物資管理部是新成立的部門，為了把大家的心思收攏起來，凝心聚力，迅速到崗到位。劉部長特召集物資管理部全體計劃員開了個簡短的.會議。

會議的目的很明確。1、要點對點、卯對卯，抓好落實好采購計劃，嚴格控制計劃的時間節(jié)點。并要求我們與各分廠和物資采購部門積極溝通、交流，全力配合好他們的工作。2、.加強物資進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高物資庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓，不斷貨，使庫房管理趨于科學化、合理化。3、勤思考，勤總結(jié)，發(fā)掘有效的工作方法，把這些經(jīng)驗投入到工作中去。

春天孕育希望，希望鑄就輝煌。我們物資管理部在主管領(lǐng)導賀總、部門領(lǐng)導劉部長的正確領(lǐng)導下，振奮精神，昂揚斗志，銳意進取，團結(jié)拼搏，為奪取首季工作“開門紅”、全面完成今年各項目標任務(wù)而努力奮斗。

6月第二季度安全生產(chǎn)工作會議簡報 全體黨員學習會議簡報 兩會會議簡報 學校安全工作會議簡報 五四青年節(jié)活動會議簡報 ?

管理廣播稿【篇4】

根據(jù)公司“設(shè)備管理推進年”活動安排，二季度的活動主題是“設(shè)備安全管理”推進季?；顒娱_展以來，技術(shù)科組織各機械隊根據(jù)安全管理推進季的要求逐項細化分解目標，加強了外修單位的安全管理督促工作，查找本單位安全管理工作重點，難點，存在的問題并找出相應解決措施。對設(shè)備的電氣安全、操作安全和外修安全進行了專項檢查。

進行了防雷和鋼結(jié)構(gòu)檢測。并做了大量的標語、稿件等宣傳工作。

各隊結(jié)合自己的實際情況，以公司設(shè)備安全管理活動推進季活動計劃為指導，認真制定了隊活動實施方案和活動計劃，并有步驟地，分階段落實。根據(jù)設(shè)備運行特點，對設(shè)備運行、檢查、維護、維修等過程做好安全預控點，完善制度和措施，落實設(shè)備安全管理責任制。加強了相關(guān)人員的安全教育培訓工作，特別外修人員進行安全質(zhì)量培訓教育，利用必要形式提高他們的安全意識和安全防范能力，并進行了必要的安全警示教育。

本季度設(shè)備的防風工作是重點。卸船隊、裝車隊、門機隊在繼續(xù)做好設(shè)備的防風管理的基礎(chǔ)上，會同技術(shù)科進行了大型設(shè)備防風裝置的專項檢查，并落實好各個設(shè)備管理責任人。

在“安全管理推進季”前兩個月的工作中，機械一隊，機械二隊將工作計劃和實施情況及時作了匯報，門機隊，卸船隊較慢。裝車隊則一直沒有進行匯報，在此對其提出批評，并將在活動季結(jié)束時予以處罰。

技術(shù)科2009-6-4

管理廣播稿【篇5】

8月30日上午，湖北鄖西縣秋季新學期校車交通安全管理工作專題會議在縣交警大隊六樓會議室召開，會議由縣交警大隊副大隊長馬建兵主持，縣教育局安全股股長王錦成、交警大隊車管所所長彭湃和來自全縣校車單位安全管理人、駕駛?cè)斯灿?0余人參加了會議。

會上，縣交警大隊副大隊長馬建兵向入會人員領(lǐng)學了公安部交管局《關(guān)于云南省紅河州“8.22”發(fā)生一起死亡10人的`重大道路交通事故的通報》、《關(guān)于黑龍江、江西接連發(fā)生“8.24”涉及旅游客運較大道路交通事故情況的通報》，公安部交管局《關(guān)于開展秋季新學期校車和接送學生車輛交通安全隱患集中排查整治的緊急通知》(公交管〔〕511 號)文件，并提出“四點要求”：一是加強秋季開學校車安全管理，保障乘坐校車學生的人身安全;二是凡配備校車的學校要建立健全校車安全管理制度，配備安全管理人員，加強校車的安全維護，對校車駕駛?cè)硕ㄆ谶M行安全教育;三是組織校車駕駛?cè)藢W習道路交通安全法律法規(guī)以及安全防范、應急處置和應急救援知識，保障學生乘坐校車安全;四是校車應符合國家標準，校車駕駛?cè)藨斠婪ㄈ〉眯＼囻{駛資質(zhì)，取得公安交管部門機動車檢驗合格證明，無犯罪記錄?？h教育局安全股股長王錦成向入會人員通報了全縣10臺校車安全審驗情況;縣交警大隊車管所長彭湃在會上重申校車單位負責人、安全員、跟車員、駕駛員、校車“五見面”常態(tài)管控責任。

最后，鄖西縣交警大隊副大隊長馬建兵、車管所所長彭湃、機動中隊長彭濤等人對全縣10臺校車逐車進行安全檢查。

管理廣播稿【篇6】

近日，為加強員工識別能力，并及時提醒客戶提高警惕性，中國進出口銀行廈門分行組織了一系列“加強信息保護和支付安全，防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙”的宣傳活動。

“勤練內(nèi)功”，加強員工自身的宣傳教育

據(jù)了解，本次培訓一是通過組織內(nèi)部培訓學習等方式使員工全面了解掌握《中國人民銀行關(guān)于加強支付結(jié)算管理防范電信網(wǎng)絡(luò)新型違法犯罪有關(guān)事項的通知》(銀發(fā)[2016]261號，以下簡稱“261號文件”)中規(guī)定的防范打擊電信詐騙的作用、ATM延時轉(zhuǎn)賬、Ⅰ類戶數(shù)量控制和非柜面轉(zhuǎn)賬約定限額等工作規(guī)定。二是根據(jù)主管部門通知要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)惰況，對涉案賬戶處置、買賣賬戶和假冒開戶處置、開戶審慎核實機制、可疑交易監(jiān)測以及相關(guān)系統(tǒng)開發(fā)改造等內(nèi)容定期報送報告和統(tǒng)計表。三是定期登錄總行于11月12日投產(chǎn)的電信詐騙風險交易事件管理平臺接口系統(tǒng)，查詢本單位轄區(qū)內(nèi)賬戶的網(wǎng)絡(luò)查控結(jié)果，確保及時了解賬戶狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)查控惰形的，及時下載相關(guān)的日志記錄、司法文書和公務(wù)證件，并按照行內(nèi)有關(guān)制度要求移交有關(guān)人員存檔。

依托營業(yè)部門為宣傳窗口，外筑“防火墻”，持續(xù)增強防范能力

以發(fā)放宣傳折頁、張貼橫幅、擺放易拉寶等形式，向前來辦理業(yè)務(wù)的客戶現(xiàn)場講解電信詐騙案例、并提供咨詢服務(wù)，如重點講解261號文件主要精神。通過上述內(nèi)容的宣傳活動，進一步提高了全行人員對電信詐騙的認識，也使我分行客戶增強了對電信詐騙的認知度。

中國進出口銀行廈門分行相關(guān)負責人表示，我們意識到遇到電信詐騙最簡單的三原則是堅持“不輕信、不轉(zhuǎn)款、多咨詢”原則，必要時及時向公安機關(guān)和相關(guān)機構(gòu)求助。針對網(wǎng)絡(luò)犯罪日益突出的情況，要經(jīng)常更新電腦的殺毒軟件、防火墻，及時查殺各類具有遠程控制功能的木馬軟件。謹慎使用網(wǎng)上銀行、手機銀行等新興業(yè)務(wù)，養(yǎng)成常用銀行網(wǎng)站加入收藏夾的習慣，不要隨意點擊來路不明的網(wǎng)站鏈接。

管理廣播稿【篇7】

近期，山丹縣將生態(tài)環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生整治與年終考核、低保評定、創(chuàng)先爭優(yōu)相掛鉤，探索建立長效機制，全力鞏固生態(tài)環(huán)保和環(huán)境衛(wèi)生整治成果。

山丹縣制定下發(fā)《城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理長效機制建設(shè)工作實施方案》，把環(huán)境衛(wèi)生大整治作為重點工作，與年終考核掛鉤，對考核前三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門單位進行通報表揚并予以獎勵，對連續(xù)排在后三名的予以通報批評;結(jié)合環(huán)境衛(wèi)生整治專項行動，將農(nóng)村低保戶納入環(huán)境整治保潔員隊伍中，在享受低保的同時，履行清潔環(huán)境的義務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將“農(nóng)商銀行信用等級貸款評定”“五星文明戶”評選等納入制度范疇，通過廣泛宣傳，逐步引導提高村民環(huán)境衛(wèi)生意識。各村還根據(jù)相關(guān)要求，將農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治標準和要求納入村規(guī)民約范疇，成立村級垃圾治理理事會，以社為單位設(shè)立了“環(huán)境衛(wèi)生評比公示欄”，目前全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)110個村全部修訂完善了村規(guī)民約。此外，將每月末的最后一個周五定為“環(huán)境衛(wèi)生集中整治日”，形成環(huán)境衛(wèi)生整治長效管護體系。

管理廣播稿【篇8】

鄭州經(jīng)濟**學院綜合管理系2013年3月30日第一期

管理系全面開展雷鋒月活動

為傳承和弘揚雷鋒精神，提升同學們的思想道德修養(yǎng)，在院團委的指導下，管理系于三月份全面開展了雷鋒月系列活動，活動主要包括主題板報評比、主題團日活動、學雷鋒社會實踐活動、“雷鋒精神”主題辯論賽及“雷鋒，我想對你說”語錄征集。

一、做好雷鋒月活動宣傳：管理系團總支宣傳部組織11、12級八個班級“弘揚雷鋒精神、傳遞青春能量”為主題開展板報評比，并于3月8日對各班板報的進行了客觀公正的評比，管理系雷鋒月系列活動自此拉開了帷幕。

二、積極開展團日活動：管理系各團支部圍繞著“雷鋒精神”召開了主題團日活動，并以實際行動將雷鋒精神與社會實踐結(jié)合了起來，將雷鋒精神落實到了實處。

三、開展班級辯論賽：管理系學習部組織12級同學圍繞雷鋒精神開展了班級辯論賽，比賽于3月26日下午在j4-106教室舉行，參賽選手圍繞“學習雷鋒精神應注重傳統(tǒng)還是創(chuàng)新”、“學習雷鋒應舍己救人還是量力而行”等展開激烈辯論，現(xiàn)場氛圍熱烈、選手們的精彩發(fā)揮博得現(xiàn)場陣陣掌聲，經(jīng)過激烈的角逐，12物流班獲得本次比賽的冠軍。

四、開展語錄征集活動：管理系團總支組織部面向全系開展了首屆“雷鋒，我想對你說”語錄征集活動，此次活動共征集到語錄300余條，其中獲得優(yōu)秀的語錄12條在我系櫥窗進行了展示。

五、開展“我為文明護航”活動：管理系團總支學生會在我院開展了“我為文明護航”活動，管理系學生會同學分小組，在我院餐廳、92路公交站牌等處設(shè)置文明倡導站，倡導文明就餐、文明公交、不隨地吐痰、亂丟煙頭、亂丟廢棄垃圾以及讓商家做好環(huán)保工作等

通過雷鋒月的系列活動的開展，管理系師生對雷鋒精神有了更明晰和客觀的認識，今后管理系將把學雷鋒活動當作一項常態(tài)的工作來抓，確保學雷鋒活動堅持不懈、常抓常新。

文明護航

學雷鋒活動進行中

管理廣播稿【篇9】

為切實加強校車安全管理，保障乘坐校車學生的人身安全，5月11日下午，德陽交警支隊召開市區(qū)校車安全管理工作會議。市公安局交警支隊支隊長賴天俊，市教育局、市交通運輸局、市安監(jiān)局分管安全負責人，以及市區(qū)校車運營公司、配備校車的學校(幼兒園)安全負責人50余人參加了會議。

會議通報了山東威?！?.9”校車事故和我市校車、校車駕駛?cè)斯芾砉ぷ髑闆r，對公安交警部門近期開展校車安全整治“六個一”活動作了部署安排，即“召開一次校車安全管理會、開展一次校車安全設(shè)施檢查、開展一次校車駕駛?cè)思泻瞬椤㈤_展一次校車行駛路線安全隱患排查、開展一次校車交通違法行為整治、開展一次校車安全集中宣傳?！?/p>

賴天俊支隊長強調(diào)指出，要深刻汲取山東威海校車事故教訓，清醒認識當前我市校車安全管理工作形勢，全力以赴，齊抓共管，共同做好校車安全管理工作：

一要強化組織領(lǐng)導、全面履職盡責。公安交警、教育、交通運輸、安監(jiān)等職能部門要認真履行《校車安全管理條例》等法規(guī)規(guī)章規(guī)定的校車安全管理職責，建立健全工作協(xié)調(diào)機制;配備校車的學校和校車運營公司要切實承擔校車安全主體責任，校車駕駛員、隨車安全員也要崗位職責，確保校車安全運行。

二要強化監(jiān)督檢查、消除安全隱患。車管所要仔細開展校車安全技術(shù)檢驗，每月梳理通報校車逾期未檢、校車駕駛?cè)擞馄谖磳忩灪托＼嚒⑿＼囻{駛?cè)私煌ㄟ`法情況，一對一治理校車安全隱患，在隱患未有效消除前一律停運、取消校車駕駛資格;公安交警每月要對校車駕駛?cè)恕踩芾砣碎_展一次面對面的`交通安全教育，每月開展一次校車路檢路查，及時查糾校車交通違法行為，引導校車駕駛?cè)税踩{駛、文明駕駛。

三要強化日常監(jiān)管、防范安全風險。配備校車的學校和校車運營公司要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，落實校車安全管理制度，特別是要加強校車安全的日常檢查和校車駕駛?cè)说馁Y格把關(guān)，嚴防失管失控。四要強化宣傳教育、提升安全意識。公安交警要主動配合教育部門，組織開展形式新穎、互動性強的交通安全宣傳教育，提示不乘坐“黑校車”、不坐超員車。

市教育局、市交通運輸局、市安監(jiān)局參會領(lǐng)導就做好校車安全管理工作，分別作了表態(tài)發(fā)言，提出了很好的對策建議。

管理廣播稿【篇10】

2012年第1期

（總第1期）

武鋼管理促進活動領(lǐng)導小組辦公室

目錄【工作動態(tài)】

●公司召開管理提升活動動員會

【領(lǐng)導講話】

鄧崎琳總經(jīng)理在公司管理推廣活動動員會上的講話

【學習資料】

●國務(wù)院國資委《指導**企業(yè)開展管理促進活動》

公司召開管理提升活動動員會

4月19日，公司召開管理提升活動動員會，傳達國務(wù)院國資委王勇主任的重要講話精神，具體安排和部署公司管理提升活動。公司總經(jīng)理鄧崎琳在會上強調(diào)：要以此次管理提升活動為契機，切實練內(nèi)功，打基礎(chǔ)，推進管理創(chuàng)新，提高企業(yè)整體管理水平，為建設(shè)世界一流企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

會議由公司黨委書記王振有主持。公司領(lǐng)導胡望明、馬啟龍、張鐵勛、陳鵬、黃德林、鄒繼新、張翔出席會議。

會上，胡望明傳達了國務(wù)院國資委主任王勇的重要講話精神，公司企業(yè)管理總監(jiān)郭自祥對公司全面開展管理提升活動進行了具體安排和部署。

為貫徹落實國務(wù)院國資委對**企業(yè)全面開展管理提升活動的工作要求，積極應對復雜多變的外部環(huán)境和諸多新的挑戰(zhàn)，進一步加強、改進和創(chuàng)新管理工作，提升整體管理水平，實現(xiàn)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)目標，公司決定從今年4月份起，開展為期兩年的管理提升活動。

鄧崎琳總經(jīng)理在會上強調(diào)，**企業(yè)全面開展管理改進活動，是國務(wù)院國資委作出的一項重要決策。各單位、各部門要認真領(lǐng)會精神，抓好貫徹落實，并做好以下三個方面的工作：一是必須從戰(zhàn)略高度深刻認識全面開展管理提升活動的重要意義；二是全員參與，突出重點，扎實推進；三是必須科學評價，嚴格考核，務(wù)求實效。

王振有書記對貫徹落實全會精神提出三點要求

一是迅速行動，召開動員會，統(tǒng)一思想，提高認識。各單位、各部門要認真組織學習鄧崎琳總經(jīng)理的講話精神，再部署再動員，使廣大干部職工充分認識到，提升企業(yè)管理水平是一項重要而緊迫的任務(wù)，充分認識沒有一流的管理就不可能造就世界一流的企業(yè)，就不可能實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。

二是要精心組織，加強領(lǐng)導和全員職工，確保管理促進活動取得實效。各單位、各部門要加強對管理促進活動的領(lǐng)導，研究確定具體實實措施和工作方案。要加強對活動全過程的日常檢查、指導和考核工作，充分調(diào)動各方面的積極性，齊心協(xié)力把管理提升活動抓好，務(wù)求實效。

三要加強制度建設(shè)，建立健全長效機制。各單位、各部門要把開展管理提升活動與建章立制工作緊密結(jié)合起來，深入開展調(diào)查研究，對有利于促進公司改革發(fā)展的具體措施，對行之有效的、有助于提升管理水平的具體做法，要進行認真的總結(jié)、提高，以制度形式固定下來。逐步建立全員積極參與、促進管理持續(xù)改進的長效機制。

鄧崎琳總經(jīng)理在公司管理促進活動動員會上的講話

同志們：

全面開展**企業(yè)管理提升活動，是國務(wù)院國資委作出的重要決策。剛才，胡望明同志傳達了國務(wù)院國資委王勇主任的重要講話精神，郭自祥同志對公司全面開展管理提升活動進行了具體安排和部署。希望各單位、各部門認真領(lǐng)會精神，迅速行動，抓好落實。

這里，我再強調(diào)三點意見。

1、 要深刻認識從戰(zhàn)略高度全面開展管理促進活動的意義。

王勇主任在講話中對管理提升活動的意義作了全面、深刻的闡述，學習領(lǐng)會王勇主任的講話精神，回顧公司“十一五”以來的管理改革實踐，我覺得開展管理提升活動非常及時，很有必要，既是公司立足當前，積極應對當前嚴峻形勢，“強身健體”，打牢基礎(chǔ)，練好內(nèi)功的現(xiàn)實需要，又是公司著眼長遠，加快推進“三個轉(zhuǎn)變”，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的迫切要求。

2005年以來，公司高度重視企業(yè)改革和管理，先后組織實施了39項重大改革，有力地推動了管理創(chuàng)新。尤其是2008年以來，公司按照國務(wù)院國資委的要求，打基礎(chǔ)，練內(nèi)功，深入創(chuàng)建產(chǎn)品、技術(shù)、管理、節(jié)能環(huán)?！八膫€一流”，有效應對金融危機的嚴重沖擊，取得了顯著成效。公司“十一五”時期實現(xiàn)跨越式發(fā)展，躋身世界500強企業(yè)行列，在很大程度上得益于管理創(chuàng)新。

應該說，“十一五”以來，公司企業(yè)管理工作是卓有成效的。

但是，我們要清醒地看到，與國內(nèi)外一流企業(yè)相比，與先進企業(yè)相比還有一些差距，與當前面臨的形勢發(fā)展要求相比，公司的企業(yè)管理工作還存在著一些問題。比如，管理效率不高，管理流程不暢，管理基礎(chǔ)有些薄弱，成本、質(zhì)量等技術(shù)經(jīng)濟指標與先進企業(yè)還有差距，考核工作嚴細實尚待加強等等，必須切實加以解決。

我們還要清醒地看到，鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能總量過剩和同質(zhì)化競爭日益嚴重，使全行業(yè)進入微利時代，企業(yè)的盈利能力和競爭優(yōu)勢日益表現(xiàn)為內(nèi)部管理水平等軟實力。

我們更要清醒地看到，金融危機使歐美發(fā)達國家陷入嚴重困境，也使這些國家的理念發(fā)生重大變化，重新將以制造業(yè)為核心的實體經(jīng)濟作為國家經(jīng)濟增長的基礎(chǔ)，倡導產(chǎn)業(yè)回歸和“再工業(yè)化”，力圖憑借其技術(shù)、管理、品牌和勞動者素質(zhì)等優(yōu)勢，擠壓新型經(jīng)濟實體制造業(yè)向高端發(fā)展的空間。國家間綜合實力的競爭日益表現(xiàn)為企業(yè)之間的競爭。**企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的頂梁柱，必須清醒地認識到我們肩負的責任和使命，在外部宏觀環(huán)境異常嚴峻的形勢下，從企業(yè)內(nèi)部著眼，從提高管理水平入手，增強企業(yè)的國際競爭力。

作為國家隊，武鋼必須肩負起責任，勇于擔當。

因此，我們要站在戰(zhàn)略的高度，深刻認識開展管理提升活動的重要意義，高度重視，加強領(lǐng)導，扎實推進管理創(chuàng)新，持續(xù)增強發(fā)展活力，實現(xiàn)科學發(fā)展。

2、 要全員參與，突出重點，扎實推進。

此次管理提升活動將歷時兩年，分四個階段推進，涉及到企業(yè)管理的方方面面，既要做到廣泛發(fā)動，不留死角，又要克服平均用力，抓住主要矛盾，突出重點。

一要抓住重點，突破瓶頸。只有抓住主要問題，找出管理的短板和瓶頸，管理促進活動才能取得實效。管理改進活動應著重從以下五個方面取得突破：

一是質(zhì)量管理水平顯著提高。牢牢把握提高鋼鐵主業(yè)質(zhì)量效益的主方向，標桿挖潛，增強鋼鐵主業(yè)的市場競爭力；二是基礎(chǔ)管理水平顯著提高。要完善制度體系，優(yōu)化管理流程，加快管理信息化建設(shè)，建立制度及流程的持續(xù)跟蹤、反饋、檢查機制，全面提升制度及流程的執(zhí)行力，提高企業(yè)運行效率；三是實現(xiàn)管理體制和機制的創(chuàng)新和改革。

要建立和完善一整套對市場快速反應的市場化體制和機制，同時加強管理的創(chuàng)新和改革，降低采購和工序成本，擴大市場份額，提升產(chǎn)品**，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化；四是集團管控水平顯著提高。要實施管理流程再造，加大內(nèi)部產(chǎn)業(yè)重組力度，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)板塊，減少集團管理單元，完善管控模式，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，適度放權(quán)，促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展；五是要顯著提高國際化經(jīng)營管理水平。要繼續(xù)大力實施“走出去”戰(zhàn)略，不斷縮小與國際先進企業(yè)在管理上的差距，防范風險，提升武鋼國際競爭力，實現(xiàn)國際一流的戰(zhàn)略目標。

二要全員參與，扎實推進。管理涉及到企業(yè)的每一個員工，必須廣泛動員和充分參與。一是要從崗位職責、業(yè)務(wù)流程、管理制度、管理體系等方面全方位查找診斷，系統(tǒng)梳理，并對標國內(nèi)外先進企業(yè)管理經(jīng)驗，找到差距，找出問題，真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。

二是堅持邊檢查邊改進的原則，注重整改落實。要針對存在的問題提出解決辦法和整改措施。要眼睛向內(nèi)，分析原因、制定對策都要從“我”做起，不推諉、不找客觀原因，從本崗位、本單位的管理流程、制度入手，不折不扣地進行整改落實。

三要明確責任，細化整改措施，層層分解，落實到具體責任人和責任崗位。每一個干部、每一個員工都要參加這次管理提升活動，這也是一個學習的過程。他們可以從這個活動中得到改善，得到良好的學習和鍛煉。他們不能成為少數(shù)人的活動。他們必須參與其中。

四是注重總結(jié)完善，鞏固成果。問題的整改不能實事求是，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。要分析問題產(chǎn)生的根源，從體制、機制、制度、流程上找原因，制定措施，并將整改的措施提煉轉(zhuǎn)化成為管理制度與流程，切實做到管理制度化、制度流程化、流程信息化，確保建立長效機制，真正提升公司管理水平。

三要加強協(xié)同，系統(tǒng)提升。管理是一個系統(tǒng)工程，各單位在開展本單位的管理提升活動中，既要重點突破本專業(yè)、本單位的重點難點問題，實現(xiàn)專項提升，又要注重加強協(xié)同，系統(tǒng)提升。隨著公司“走出去”戰(zhàn)略的實施，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展，公司已發(fā)展成為跨地區(qū)、多元化企業(yè)集團，管理工作更加復雜。

所以，在這次管理推廣活動中，一定要加強協(xié)調(diào)，指向區(qū)域。在清理問題、制訂方案、落實整改的過程中，要打破部門、線、板的界限。要從管理的關(guān)鍵要素、環(huán)節(jié)和框架入手，站在公司全局角度，梳理制度流程，查找管理體系結(jié)構(gòu)中的盲點、漏洞、矛盾和脫節(jié)之處，以及環(huán)節(jié)過多、控制過死、銜接不力和運行不暢的地方，提出系統(tǒng)整改方案，從而提升公司管理體系的整體效率，實現(xiàn)管理創(chuàng)效。

三、必須科學評價，嚴格考核，務(wù)求實效。

此次管理促進活動能否取得成效，關(guān)鍵在于責任明確、考核科學、考核嚴格。因此，要抓住幾個重點環(huán)節(jié)。

一要建立檢查評價機制。公司組織制定二級單位檢查考核辦法，各單位組織制定車間、班組檢查考核辦法。公司重點檢查各單位、各部門管理提升活動推進及落實情況，要看問題找得準不準，整改措施是否得力，責任是否明確，活動是否收到效果。

各單位、各部門應組織內(nèi)部檢查，重點檢查車間、班組是否按規(guī)定開展活動，有無通過現(xiàn)場的現(xiàn)象。要通過及時檢查評估，確?；顒诱Ｓ行蜷_展。

二要強化過程推進。加強工作指導，及時研究解決工作中存在的問題和不足，是有效開展管理促進活動的重要保證。機關(guān)部門是公司管理的主體，要堅持問題導向、持續(xù)改善的理念，以流程再造為主線，全方位推廣運用現(xiàn)代管理方法，不斷提升管理的科學化水平。

同時，要根據(jù)鋼鐵主業(yè)、相關(guān)行業(yè)和事業(yè)單位的不同特點，幫助和引導基層單位開展更有針對性的管理促進活動。基層單位要創(chuàng)造性地完善推進機制，切實做到推進措施到位、考核評價到位、活動講評到位，使管理提升活動各項工作形成閉環(huán)。

三要嚴格考核。要充分利用各種宣傳工具，召開現(xiàn)場推介會等方式，宣傳典型案例，推廣先進經(jīng)驗。對措施有效、成效顯著的單位予以表彰。

要將活動實施情況與單位評先和領(lǐng)導考核掛鉤。對未按進度完成或推進不力的單位和部門，按照有關(guān)辦法納入月度績效考核、年度綜合績效評價、“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比和“三個文明”評比等。

同志們，加強管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)永葆生機活力的不竭動力和源泉。我們要以此次管理提升活動為契機，切實練內(nèi)功，打基礎(chǔ)，推進管理創(chuàng)新，提高企業(yè)整體管理水平，為建設(shè)世界一流企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大的勝利召開！

指導**企業(yè)開展管理促進活動

國資發(fā)改革〔2012〕23號

各**企業(yè)：

根據(jù)“十二五”時期**企業(yè)改革發(fā)展總體思路，為進一步加強企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，國資委決定，從2012年3月起，用2年時間在**企業(yè)全面開展管理提升活動?，F(xiàn)就活動提出如下指導意見。

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